当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

预算经理工作总结篇一

2、完成已承接项目目标责任制成本的编制、签订工作;

3、配合完成材料采购预估表、计划表的编制、核对、整理、汇总工作;

4、负责完成项目变更、签证的编制、跟进、整理、汇总工作;

5、负责完成项目进度款的编制、跟进、汇总工作;

6、负责完成劳务进度款的审核、汇总工作;

7、负责完成产值月报表的整理、汇总、提交工作;

8、负责完成劳务结算的审核、汇总工作;

9、负责完成竣工结算书的编制、谈判、核对工作;

10、项目部及结算部领导安排的其他沟通、协调、配合工作;

预算经理工作总结篇二

1.组织预算部门开展投标工作，对工程预算的编制，负责预算部工作的正常运行，并督促预算员完成各项工程预算;

2. 负责项目招标文件及其他补充文件、招标合同、工程量清单等。

3.参与图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确审核清单。

4.负责审核在建工程的变更、签证工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。

5.审核各项目材料请购单，根据清单、图纸比对现场完成工作量对材料申请进行把控，及时跟踪现场施工进度及完成工作量。

6..审核项目已完工程量，审核班组施工工程量

7.配合项目部做好其他辅助工作。

预算经理工作总结篇三

1、按照地产集团统一的经营核算、考核及经营管控标准编制预算、核算经营成果

2、协助预算经理完成：项目预算、滚动预算、年度预算及月度执行、概算等经营数据。

3、项目各标段开工测算、各楼栋定价测算、开盘利润测算;

4、协助预算经理完成年度责任制审计申报工作;

5、项目后总结测算

7、负责项目资金预算的编制、全年预测及年度资金预算的编制

8、负责月度资金预算、资金执行报表的编制

9、负责日常资金执行的监控及反馈

10、经营问题的及时反馈

11、配合预算经理提供经营管控思路

预算经理工作总结篇四

1、 负责地产项目的投资测算、成本控制、预结算、成本管理工作,建立项目的成本标准化体系;

2、 负责编制目标成本,并在项目实施过程中监控项目动态成本,实现造价控制;

3、主导合同谈判,编制合约规划、管理成本台账;

4、负责项目招投标工作,编制工程量清单,制作标书;

5、负责项目材料采购,做好供应商的后台建立,完善与维护;

6、负责项目的结算审核工作。

预算经理工作总结篇五

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

预算经理工作总结篇六

1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;

2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;

3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;

4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;

5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。

6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。

7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。

8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。

9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。

10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。

预算经理工作总结篇七

1、 项目投资分析，编制开发项目的施工图预算，进行日常成本测算;

2、 审核开发项目的竣工结算和审计，进行日常工程款支付审核、结算管理;

3、 参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;

4、 审核招标活动和合同条款中的标的;

5、 参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

6、 审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，提供设计变更成本建议;

7、 建立和完善建设项目的竣工结算制度;

8、 对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;

9、 组织内部招标实施，配合外部招标;

10、 合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

11、 变更洽商审核及处理索赔事宜。

预算经理工作总结篇八

1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;

2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;

3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;

4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;

5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;

6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;

7、上级领导交办的其他工作事宜等。