2023年学校外包人员汇总(3篇)
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学校外包人员篇一
你们好!
直到今天,几天以来我心中被那些恼怒、纠结、无助而形成的火焰灼烧般的感觉才退却。此时大夜下班回家的我,顾不得一夜辛劳,便执笔向人力资源综合部经保消防的领导及职工来表达这份感激之情。说心里话,11月30日下班那天,当我走到自驾车跟前,我呆了,看着心爱的车门被不知名的东西剐蹭碰撞而损坏,当时那股恼怒由然而生,更糟的是无处追究,一时间自己很无助。
我叫侯长路,原是一名下岗的煤矿工人,为了生活方便又进入青海分公司,当上了一名普通的外包业务人员,新进厂还没挣到钱,眼下车被无故损坏,工友们见到便让我去找厂经保消防业务的人员进行追查,当时我想就我一刚进厂的外包业务人员,谁会去操我这份心,那就认倒霉吧!可回家看到家人孩子不快的脸,再看到扭曲破损的车门,便又抱起试一试的态度来到经保消防业务办公室提出了追查此事的请求。
而出乎我预料的是,12月2日早晨我才提出追查事宜,下午经保消防业务办公室的人就告知我损坏我的车的人找到了。我喜出望外,原来,这次损车并非恶意,那个人也是我厂一名工友,那天因地面积雪路滑倒车时才剐蹭到了我的车体,后来,经保消防业务办公室的人对他损坏他人财物逃匿的行为进行了批评教育,并按相关规定要求他对我进行了相应的赔偿。
今天,这件事已经圆满解决,但公司经保人员对于保卫工作这份敬业精神,迅速高效的处置能力,对于企业员工守责关爱之情,深深感动了我。我想,正是因为有了他们寒来暑往、披星戴月、日复一日、年复一年的默默坚守、敬业奉献,才有了我们企业的安宁、祥和;才更加凸显出了青铝这个企业整体的凝聚力、诠释了我们的团队精神;也使我们每一名青铝职工能够“高高兴兴上班来、安安全全回家去”。
在此我祈愿我们青铝前程似锦,更加希望经保消防业务的领导和同志们,工作百尺杆头、更进一步。
此致
敬礼!
致谢人:电解生产二部三班 侯长路
学校外包人员篇二
外包人员管理是为了提高集团核心竞争力,实现企业利润最大化,成本最小化,降低简单劳动比例,规范业务外包的管理,及时解决外包过程中出现的各种问题,提高服务质量,避免公司财产损失,特制定本办法。
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外包人员管理 外包管理办法八条:
一、外包人员管理:外包项目由人力资源部统一规划与审批,项目的招标由采购部负责,运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。非本公司核心业务,仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务,需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况,需要将部分业务外包时,可以向人力资源部提出外包工作内容,填写《外包项目申请表》,经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的.核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包人员管理:招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作,并与外包商签订合同,合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
六、外包人员管理:外包期间的质量管理。业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作,定期收集信息,并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
行合同,积极发现问题并反映问题,避免企业损失的相关人员,给予不高于节省部分10%的奖励,单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确定。
八、外包人员管理:处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目,对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚,并进行相应的罚款。
2、合同期间,业务外包部门没有履行职责定期检查,及时反馈信息的,给予相关负责人处以100元罚款。
3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现,视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。
4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求,存在服务质量问题,对公司形象、财产造成损失者,外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后,对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。
1.2 外包项目人员:指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。
2.1 设备维护及计划小修;
2.2 公司安全保卫;
2.3 公司其他可能增加或减少的外包项目。
3.3 承包方与其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险。
公司按合同约定结算支付外包费用,承包方必须为公司开具正式发票。
5.1 承包方人员由公司进行选择并实施监督管理;
5.7 公司在按双方约定与承包方终止合同时,可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。
6.6 承包方派出人员应保守公司的商业秘密;
6.7 发生工伤事故应由承包方自行负责;
6.8 承包方应听取公司意见,不断改进工作。
7.6 承包方派出人员应统一工作服,以区别公司员工着装,同时需按要求统一佩戴岗牌。
8.1 本制度由公司人力资源部负责解释。
8.2 本制度自2015年1月31日起执行。
学校外包人员篇三
甲 方: (以下简称甲方)
乙 方: (以下简称乙方)
第一条 合作范围及内容
1.1
1.2. 工作地点:海口市
1.2.1工作期限:20xx年 日至20xx 。
1.2.2 招聘人员人数: 人。(程序员 人,美工 人)
第二条 费用及付款方式
2.1费用。
2.1.1人员费用单价为 (大写 整);
2.1.2如招聘录用人员有离职的乙方应提前告知甲方,乙方需承担起再次招聘人员的义务。甲方需再次负责人员工资的责任。
2.2付款方式。
2.2.1在合同签订后,甲方一次性支付乙方 ¥: (大写: 万元)管理费作为招聘、行政办公、购买源代码、测试工具等费用。
2.2.2甲方应在双方商定的时间每月 27日 前一次性支付员工的全部费用。
2.3 付款账户
甲方按照如下账户信息,在规定的时间内支付乙方相关的费用。
第三条 权利及义务
3.1甲方权利
3.1.1甲方有权了解技术人员在双方合作期间的工作表现。
3.1.2甲方有权在项目终止时对乙方人员进行调配。
3.2甲方义务
3.2.1甲方应保证技术人员在合同规定的时间内按时到达乙方指定工作场所,保证乙方项目能够如期启动。
3.3乙方权利
3.3.1乙方有权根据项目开发计划对技术人员按照甲方临时人员编制进行管理。
3.3.2乙方有权在项目开发过程中,对技术人员的岗位和工作内容进行内部调动。
3.3.3乙方有权制定工作方式,如加班、封闭开发、异地开发等。
3.4乙方义务
3.4.1乙方制定科学合理的营销计划,合理安排部署技术人员工作,保证项目进展的高效有序。
4.1 未经对方同意,甲乙双方不得擅自更换技术人员。
4.2 项目开发期间,乙方不得以任何理由进行人员缩减。如需增减人员需双方协商。
第五条 服务时间调整
5.1 如甲方需要调整开发开始时间和开发结束时间,须提前一个月书面通知乙方。
5.2 由于开发时间变化引起的工作量变化,经双方协商确认后方可。
第六条 保密及知识产权
6.1 乙方应严格遵守甲方的信息保密制度,严禁复制、盗用项目有关信息以及项目开发过程中获悉的甲方其他信息,否则,甲方有权终止合作,拒绝支付任何项目费用,并保留进一步采用法律手段解决问题的权利。
第七条 合同变更
7.1 任何一方如需要对合同内容作修改或补充,须提出变更理由和变更方案,经双方协商一致,由双方授权代表签署书面文件,并加盖公章生效,作为本合同有效文件。
第八条 其他
8.2 本合同作为双方意思之真实表示,未尽之处,双方协商解决。
8.3 本合同自双方法定代表人或授权代表签字并盖章之日生效。本合同一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________