人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

公司的企业架构简介公司架构种类篇一

企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套理论，在这几十年的发展过程中已经衍生出很多种不同的企业架构方面的理论体系。很多国际大型企业和政府已经在反复摸索中创建了符合各自特点的企业架构，关于，以及相应的企业架构工具也已经在业界得到广泛的普及。

上个世纪七十年代中期，美国启动了计划（command, control, communications, computers, intelligence, surveillance and reconnaissance）。这一计划的目标能够将美_事指挥当局作出重大战略决策以及战略部队的指挥员对其所属部队实施指挥、控制、管理时所用的设备、器材、程序关联在一起，从而形成美国现代军队的神经中枢。经过多场战争的磨砺与数度起伏，该系统日臻成熟，而构建如此一个跨越众多领域的庞杂系统的方法理论也渐为体系。在2003年伊拉克战争时期，这一美_方的“企业架构框架”由最初专门服务于c4isr系统的 c4isr af（c4isr architecture framework）发展成为更加成熟的dodaf，即美国_信息化总体架构框架理论。期间很多部门涉及其中，早在1986年美国国防信息系统局(us defense information systems agency/center )开始开发tafim（这也是togaf在1995年初版的基础），到1991年tafim的第一版草稿完成，该参考模型目的是指导使用开放系统和商业市场的新技术开发美国_范围内的应用。1996年6月美国_完成tafim项目，同时dodaf的第一版发布，当时的名字叫做c4isr af，直到2003年8月正式的dodaf 发布。当前最新版是2009年3月28日发布的dodaf 。

1987年，还在ibm工作的john zachman先生撰写了著名的论文《信息架构框架》（a framework for information systems architecture ）。这篇论文中并没有明确提出企业架构和企业架构框架的定义，但他首次提出了“信息系统架构框架”这一概念，并认为使用一个逻辑的企业构造蓝图来定义和管理企业中各系统和组件的集成是非常有用的。在这篇论文中，zachman先生以在现实生活中建造房子为例，以及其精简的方式设计了一个信息系统的构成所需要的全部设计元素以及他们之间的关系。这篇论文在业界也被奉为企业架构框架理论的开山之作，先生本人也被称为企业架构框架理论之父。

zachman框架中并没有提出“企业架构”这一概念，而美国在1996年颁布的要求美国政府的cio要负责开发、维护一个继承性的it架构的实施，并称之为“ita”，现在被解释为it企业架构，也就是企业架构（ea）这一概念的由来，同时这一法案也揭开了feaf和fea研究的序幕。，而美国政府对企业架构的应用的推动也发挥了重要的作用。

2002年2月，建设联邦企业架构的责任由cio委员会转移到了omb（美国政府管理和预算办公室）手中，并由其建立了一个联邦企业架构程序管理办公室（fea-pmo）来开发，提出了的概念，用以在联邦机构程序内和跨机构程序间，通过跨部门的分析来找到重复的投资，找到相互的差距，从而有助于在联邦政府范围内的协作、互操作和交互。该办公室于2006年推出了，同年又推出了联邦过度框架（ftf）。

美国政府在二十一世纪的开始几年联邦企业框架的发展比较坎坷，根据2004年gao（general accounting office）的统计，在受调查的96个部门中，仅有20个部门建立了有效的架构管理的基础，并且自2001年以来，有22个部门在成熟度上有提高，24个部门水平有所下降，而47个部门维持不变。并且在2005年1月，gao强烈谴责了一些美国政府部门没有很好的贯彻和使用企业架构，这其中就包括美国联邦调查局、_、国土安全部，以及美国宇航局。不过随着时间的推移，fea的发展的向着良好的方向进行。一份2007年的调查报告显示，在24个受评估的部门中已经有19个部门的评分达到了表示令人满意的“绿色”，而且相较以前，当年的用于进行企业架构评定的刚进行了更新且评估标准更加严苛。由此我们可以看出，企业架构的建设是一个多么漫长而坎坷的过程。

在企业架构从美国联邦政府兴起后，企业架构的理念很快就得到各个咨询公司和研究机构的认可。最早对企业架构进行研究的研究机构是meta group，它于2000年发表了《企业架构案头参考》（《enterprise architecture desk reference》），提供了一个经过验证的关于企业架构实施的方法论。微软、ibm、惠普等厂商也纷纷把目光集聚到了企业架构，希望能够从企业这个视角来定位其产品和服务。在2005年，一个著名的咨询公司gartner将meta group收购，并开始了gartner架构框架的开发。在合并之前，gartner就已经是一家在专业于cio级咨询方面最有影响力的咨询公司了，但是在企业架构的某些特定领域还是meta group为最，而且虽然gartner也致力于建立一些企业架构实践，但却总是达不到meta group的水平。在此背景的推动之下，两家最终合并。合并以后虽然法律上已经成为了一家，但是由于他们原先各自持有的企业架构框架的方法差异很大，因而他们花了1年的时间在已有的企业架构经验和方法论的基础上寻求能够整合之道，最终产生了gartner框架。

随着政府、企业、咨询公司、研究机构以及厂商的不断进入，企业架构的理念越来越深入人心，其标准化的工作也日趋重要，从而也催生了一些研究团体和标准框架。其中最重要的，也是目前影响最大的企业架构框架理论便是由。发展至今，togaf已经于2011年发布了第版，即togaf 。自1993年开始，the open group开始应客户的要求定制企业架构的标准，并于1995年在美国_的允许和鼓励之下基于tafim（technical architecture framework for information management）发布了第一版togaf，而tafim自己也在1998年从_正式退休。之后经过数年的发展，the open group于2001年12月发布了togaf 7（technical edition），并于次年12月发布了togaf 8（enterprise edition）。经过长时间的修修补补，比较重大的变化发生在2009年发布的togaf 9，其在togaf 8的基础之上增加了内容框架（content framework）等重要内容，从而使togaf标准更加完备。时至今日，togaf已经成为业界最受欢迎的企业架构框架标准，不仅有80%的福布斯( forbes)全球排名前50的公司在使用，而且还支持开放、标准的soa参考架构。除此之外，各国际主流厂商也在积极推动这一标准的普及，例如，在德国有sap在推动，在美国有ibm、惠普、oracle等公司在推动，中国有金蝶在推动。

公司的企业架构简介公司架构种类篇二

一、组织机构

拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。

二、人事变动

3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;

4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。

三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。

妥否，请批示

命运预测联赛组委会会长祝焕凡

20xx年11月08日晚

公司的企业架构简介公司架构种类篇三

基本上所有的企业架构框架都有关于创建企业架构过程的描述。在这些企业架构框架中，企业架构的生命周期都被描述成一个循环演进的过程，并且在演进过程中还需要施以适当的治理，从而保证每一次的演进都是在一种有序、受控的环境下进行。在企业架构的开发过程中，大多数框架理论还推荐通过使用企业架构成熟度模型来对企业架构的状态进行评估。

同时，虽然不同的企业架构框架对这些层次的具体内容有着不一样的描述，但是基本上所有的框架理论都是采用不同干系人的视角来对各层次具体内容进行归纳分类。

除了架构过程和内容方面的共性，几乎所有的架构框架理论都强调企业高层对于企业架构成功的重大意义。由于企业架构包含企业自业务到信息系统的各个方面，因而会涉及到企业中大多数的人员，如果没有企业高层的决心和驱动，协调这么多的人员本身就是个巨大的难题，从而直接影响到一个企业架构的成功与否。此外，企业高层的思路往往就是企业发展的战略，亦即企业演进变化的源头，而将这些战略在企业各层中加以贯彻，通过信息技术加以实施正是企业架构的意义所在。