最新正式辞职报告书 正式辞职报告书优秀(6篇)
在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
正式辞职报告书 正式辞职报告书篇一
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向单位高层提出辞职要求。
首先，在贵单位工作的这几个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮助下使我掌握了很多非本专业的知识，开阔了眼界，增长了阅历。
其次，单位的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。使我在单位感受到了家的温暖，无奈之下提出辞职，客观原因是我家将远迁至xx市xx区，工作上班实在是不方便，每天将近1个半小时的路程，如果再遇到恶劣天气以及交通堵塞，实在是很难保证上班的时间。而且如果加夜班、晚班，归家路途也有诸多不便。
除了客观原因外，主观原因则是我觉得自己的能力有限，对因此给单位造成的诸多不便还请谅解。也许是天资愚钝，我对于单位的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。
辞职人：xx
日期：
正式辞职报告书 正式辞职报告书篇二
辞职的对象通常是直接上司或公司的人力资源部，所以，辞职信开头称呼要写接收人及职务。如尊敬的李经理等。
虽然这是一个机会，可以吐露你的真实想法，你可以把对企业、对直接上司的不满一吐为快，但实践证明，这样做的结果可能会使你一时的心情舒畅，但对紧接着的工作交接和未来在行业内口碑都是不利的。
所以，离职的理由通常要写成客观原因，如搬家、结婚、脱产进修等等。记住，你辞职或跳槽是为了更好的职业发展，而不是为了报复谁。
这是起码的礼貌，无论如何，你曾经在这家公司工作过，你付出过努力、做出过贡献。同时，你也得到了收益、工作技能和行业内的同事关系。
这点很重要，要知道你的辞职最让老板担心的是：你所承担的工作，如何安全地继续进行下去，他的企业如何不因为你的离开而受到影响。对工作交接进行说明，就可以让老板安心，你提出的辞职请求，他也不会难为你了。
这也是礼貌的一部分。辞职信可以是打印的，但签名一定要手签，这才是有法律效力的辞职信。
正式辞职报告书 正式辞职报告书篇三
尊敬的公司经理：
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我作为公司中一名老职工，此刻突然提出辞职，我感到也有一些遗憾，不过这是无法避免的，因为我也有自己的难处，相互体谅吧。将心比心，我觉得公司在这一点做的是最好的，不会去为难员工，所以我对公司的整体状况一直很满意!
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得您的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
我也是不得已才离开的，因为家家有本难念的经，我也是不得已才出此下策，希望公司领导不要有任何的包袱，我的离开全是自己的原因，没有任何公司的原因，我是不得已才离开的!
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼！
xxx
20xx.5.20
正式辞职报告书 正式辞职报告书篇四
尊敬的孙总、何总：
你们好!
我很遗憾 自己在这个时候向公司正式提出辞职。推荐：辞职报告范文专题
来到公司已经一年多时间了，我衷心感谢孙总、何总及各位同事对我的照顾与错爱，在这一年多的时间里，在各位领导的帮助、教导下，让我学到了很多以前从来未接触过的知识，开阔了视野，积累了一定的工作经验，对此我深怀感激。从起初进入公司时就决定在公司奉献到老。就像孙总说的那样：“把它当成自己的家”一样。可是，进入后期的工作至今总觉得自己应该了解和掌握的知识太浅、太少，以致让领导和自己在处理相关工作的时候都不能做到得心应手。因此，我满怀愧疚和遗憾。愧对公司领导对我的期望和厚爱，遗憾自身知识的欠缺; 遗憾不能经历公司以后的发展和辉煌;遗憾我什么都没能留下来。 另外，因为个人的一些其他原因，想离开现在的工作岗位，并希望能在7月20日之前正式办理离职手续。
也许我应该提前一个月给您提呈辞职报告，好让公司安排人员接替我的工作，在这里我深表歉意，不过在离开公司前，在最后的一段时间里，我会做好所有的交接工作。正常上班，静心待您的答复和处理，对于因此为公司造成的不便，我再次表示抱歉，但同时也希望公司领导能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑。
最后，我也不知道可以说什么，只能对两位领导说“对不起”与“谢谢您”。并衷心祝愿公司生意兴隆，蒸蒸日上。祝各位领导健康快乐、平安幸福。
此致
敬礼
申请人：李@@
20xx年7月10日
正式辞职报告书 正式辞职报告书篇五
尊敬的领导：
您好！
我来到咱们公司已经有一年多的时间了，在这一段时间里，我感受到了公司对员工们的关爱，也体会到了同事们之间的互帮互组之情，这让我在工作的时候都变得有目标了一些。这一段时间的工作让我学会了不少的东西，我也顺利地从一名试用期员工转正了，如今也算上是公司里面的中流砥柱了，但是随着工作时间的增加，我愈发觉得自己的工作状态不是很好了，这其中是因为几个因素的影响。
首先我要谈的就是工作内容这方面的事情，在我刚进入公司之时，我是挺喜欢公司里面的氛围的，也很喜欢自己的工作，我觉得这份工作挺适合自己，而且工作起来也没有那么累，整体来说还是不错的，但是随着工作时间长了之后啊，我觉得自己的工作任务有点过于死板了，没有什么太多的变化，每天做的事情没有太多的挑战性和难度，有点不利于自己的成长，如果一直都在这样一种环境工作下去的话，自己的思想和能力都会有所下降，这对于我这样一名还有着精力和追求的人来言，是不能接受的，所以我现在反而希望得到一些挑战，从而让自身得到更大的进步。其次我还觉得目前的薪资待遇不是很令人满意，我在这里工作了一年多了，但是工资并没什么增长，虽然节假日里有一些小福利，但是还是有点不太够。我知道想要更好的待遇的前提就是，表现出更大的能，但是以目前的工作来看的话，我觉得自己是很难有表现的机会了。
在这一年里我也见过公司里的人来来去去，有老员工离去，也有新的员工来，其中也不乏我认识的几名老员工，他们给我的回复都是有点厌倦了这样的生活，想去找寻一个新的感受，这也给我带来了一些感悟，是啊，我要走的路还很漫长，不应该就此徘徊不前了。虽然现在离职好像不是一个比较好的选择，但是这个决定却能让我感到一种心安的感觉，无论以后会发生什么样的事情，我都会坚定不移的走好自己的路。在这里，我也祝福公司能在以后的日子里取得更多的好成绩，让公司变得更好更完善，我会在x月x日左右离开公司，在离开之前我会把各项工作都给交接完毕，争取不给大家添麻烦，请领导放心！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年x月x日
正式辞职报告书 正式辞职报告书篇六
xx总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。
之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：***x，传承百年！
