每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

公司的人员架构篇一

2.社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作

3.公司办理公司各类证照、资质年检、年审等事宜。并及时做好扫描上传及归档等工作

4.组织员工参加各类职业考试、职称申报等工作及考试工作做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核;公司各类人员职业证书、特殊工种证书等的归档和延续管理工作

5.负责公司办公室固定资产的管理、办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等;

6.人事及合同等管理工作;

公司的人员架构篇二

1、负责会务、接待、固定资产、办公用品等日常性行政事务工作;

2、负责公司电话接转、快递收发、文档复印等工作;

3、负责部门日常性数据报表统计及上级安排的其他临时性工作任务;

4、在部门经理的领导下，全面负责公司人员的招聘，进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作。

5、员工关系管理，劳动合同签订，人员入职、离职、异动、调岗等的办理。

6、负责员工考勤、工资的核算，保险及其他福利的申报管理工作。

公司的人员架构篇三

1. 协助建立公司培训体系、拟定培训管理制度并监督执行;

2. 协助建立公司薪酬、绩效管理体系;

3. 负责公司级通用培训需求挖掘、课程优化、开发、讲授、考核及效果评估，维护培训教材及档案;

4. 负责协助各部门建立内部培训体系;

5. 负责协助各部门建立、优化考核管理;

6. 负责年终考评相关工作;

7. 协助其他人事模块工作。

公司的人员架构篇四

1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料;

3、制作员工考勤、审核和办理请休假手续;

4、组织、安排应聘人员的面试;

5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

6、组织、实施员工文化娱乐活动;

8、协助实施员工培训活动;

9、完成人力资源部主管交办的其它事项。

公司的人员架构篇五

1、负责公司招聘、培训、员工入职、离职等工作

2、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作

3、做好每月员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况;

4、负责员工技能培训方案,技能督导与跟进,做好培训记录、培训考核的管理工作

5、负责日常人事信息管理与人员档案的维护;

6、负责编写人事各项规章制度及方案;

7、完成领导临时交办的其他任务。

公司的人员架构篇六

1. 协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的战略目标的达成;

2.协助决策层制定、组织和实施公司人力资源战略，建设人力资源各项构成体系，为公司发展目标提供人力保障;

3.负责制定、完善、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理、实施;

4.分析人力资源各项管理中存在的问题，并提供相应的解决方案;

5.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估

6.负责完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等;

7.负责起草和签发相关文件，并负责对文件、档案的管理;

8.负责安排和出席会议、会谈，及时记录、传达记录和纪要;

9.负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

公司的人员架构篇七

一、培训管理

1. 培训制度/流程完善：协助上级完善内部培训管理制度及流程完善;

2. 培训计划管理：

定期组织员工培训需求分析及调研，结合公司发展战略及各部门需求，初拟年度培训计划，并分解至月度;

3. 培训实施与总结：

①按年度计划有效的推动月度培训工作的开展，对过程进行监督、总结与反馈，并提出改进意见和建议;

②组织新员工入职培训：按时间点(周/季度)现场组织开展职前简介、季度新员工培训;

③跟进各部门内训开展：收集并审核内训计划，监督实施过程，给予部门(讲师/内训组织人/负责人)培训建议及反馈;

④组织开展专题培训：邀约培训讲师，沟通确定主题，跟进/协助制作课件，现场组织开展

4. 培训资源管理：

① 完善课程体系：结合年度培训计划及内外部资源，完善新员工、内训、中高层管理培训课程体系;

② 结合讲师体系，组织各部门推荐内部培训师，培养并选拔内部讲师队伍，建立讲师库、教材库、培训课程档案库，并进行有效管理;

③ 定期开发与维护外部培训机构，引进外部培训资源。

公司的人员架构篇八

1. 协助上级实施人力资源六大模块事务;

2. 根据公司薪酬制度，完成月度及年度预算及薪酬统计与分析;

3. 负责完成月度工资、各项奖金、福利的核算与发放;

4. 负责完成产品工时测定及产品单价的申报、调整;

5. 协助执行落实招聘、培训、绩效、行政等各项事务性工作;

6. 领导安排的其他工作。

公司的人员架构篇九

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类规章制度的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、负责公司各部门绩效考核监督以及审核

7、负责管理人力资源相关文件和档案。

公司的人员架构篇十

1. 负责所辖区域内的终端店铺员工的招聘工作以及招聘渠道的开拓;

2. 负责员工入离职手续办理、完成社保缴纳、公积金办理等人事基础工作及其他相关事务性工作;

3. 负责员工人事档案管理，确保公司员工人事档案的完整;

4. 负责店铺员工的薪酬核算，确保薪酬核算的准确性以及及时性;

5. 负责区域活动的组织安排以及相关行政工作内容;

6. 完成领导交代的其他工作事项;