当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

银行风控心得体会篇一

近日，我参加了省联社党委组织的党员干部政治纪律和政治规矩集中教育视频会议和______银行党委组织的严明政治纪律，严守政治规矩集中教育培训，特别是认真学习了省联社刘理事长讲话和______银行王董事长辅导报告后，使我对"严明政治纪律，严守政治规矩"在思想上有了深刻的变化，主要体现在以下三个转变：

从与己无关到与己有关转变。最初，对于政治纪律政治规矩，我错误认为那是大领导的事情，那是中央、省、市的事情，与我没有什么关系。但通过学习刘理事长讲话和王董事长辅导报告，使我认识到这个活动事关党和国家的兴衰灭亡，不仅仅是中央、省、市的事情，也关系到基层、关系到每个党员、关系到我本人。政治纪律和政治规矩与我息息相关，没有国哪有家，没有党哪有今天的发展?如果不讲政治纪律、不讲政治规矩，我们就要受到处罚和追究，就会影响到我们日常的工作，更谈不上尽到党员的责任。一句话，政治纪律政治规矩与我相关，息息相关!

从盲目乐观到还有差距转变。最初，对于政治纪律和政治规矩，我乐观认为，我是个讲政治守规矩的人，但细读政治纪律和政治规矩的相关要求后，我感觉自己还有不小差距。比如，我们党的优良传统是什么?我执行的怎样?我的党修养够不够?面对重大问题，是否随便发表个人意见?把听来的小道消息当做"新闻"传播?在执行上级制度办法规定上有没有打"擦边球"等等。这些，都是与我相关的，也是我做的有差距的方面。

从应付过关到自我加压转变。最初，对于政治纪律和政治规矩的学习教育活动，我是有种应付过关思想的。但现在，我认识到，我应该积极认真的参加这次活动，以这次活动为契机，认真学习党的纪律，党的规矩，认真做好笔记，撰写体会，丰富自己的理论知识，加强自己的党性修养，提高自己遵守政治纪律和政治规矩的能力。更为重要的是，在日常生活工作中，遵守政治纪律和政治规矩，遵守各项制度办法，认真执行上级要求。

"严明政治纪律，严守政治规矩"集中教育活动，体现党要管党、从严治党的坚定决心。我会立足岗位，积极参与，在思想上重视，在学习上认真，在执行上坚决，做一个讲政治守纪律的明白人、清白人。

银行风控心得体会篇二

20xx年12月6日我行组织全体员工学习了“省行整理下发的九个风险提示性文件”材料精神，通过学习，进一步认识到银行是经营风险的特殊行业，风险防范的内容、范围在向全方位、全过程延伸，覆盖了整个经营活动的每一个环节、每一项业务、每一个岗位和每一位员工，风险无处不在，因此，防范风险也将无处不在。现在我结合工作的实际谈点对风险防范的个人看法，算是我的体会吧。

一、注重合规文化学习，规范从业行为，牢树“合规文化创造价值，安全就是效益”的理念，认真学习《员工守则》、学习《业务操作流程》，通过学习明白业务操作中，啥可做，啥不能做，咋样去做，明白违规的后果。才能在现实的工作中自觉、自律、自醒、自重、自悟。时刻牢记法规、风险观念。使合规文化成为防范风险的第一道防线。

二、注重细节，为了切实防范和预防风险，每一位员工必须从我做起、从小事做起、从细节做起，银行内控制度贯穿于业务过程的始终风险管理也要从小事抓起，从办理每一笔业务做起，不仅要严防思想、道德、操作风险、还要严防外部各种各样的风险。坚决剔除凭感觉、凭经验办事。同事间要相互沟通、相互提示、相互制约、相互把关。信任必须建立在遵纪、守法、按章办事的基础上。

四、加强培训，提高风险防范能力，增加员工的反假识别技能，熟悉操作流程、增强制度执行的责任心。自上而下重视责任、重视风险、感知风险，营造遵纪、守法、打击不法行为的氛围。

五、在提高风险预警能力上实现突破。银行不可能回避风险，能做的只能是如何去认别、分散和化解风险，如何为控制风险提供相应的保障。一要充分利用网络优势，发挥全面风险预警系统的作用，加强对重点产品、重点客户、重要环节等各种风险信息数据的分析，及时向基层单位发出预警信息。二要引导和修正基层单位的操作经营行为。第三，基层单位要积极主动地加强对风险分析和监测研究，及时向上级行反映内控过程中的重大变化情况，通过发挥内部信息传导作用，与上级行形成一个协调互动的反馈机制，及早发现和报告风险隐患，为全行风险防控提供决策依据。

总之，防范风险要从文化理念、制度建设、机制创新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化约束、制度制约、系统制约、监管制约、违规惩戒”的风险防范模式，全方位构建并筑牢风险防范的“免疫系统”。提高自身的竞争能力，防范一切风险的发生，从而从进一步增强识别风险、防范风险、控制风险的能力，确保全行健康稳步发展。

银行风控心得体会篇三

随着金融行业的不断发展和创新，银行风险控制的重要性日益凸显。作为银行从业人员，我在工作中积累了一定的经验和心得体会。下面我将从多个角度，以链接紧密的五段式文章，分享一下关于银行风控的心得体会。

第一段：了解并掌握风险的本质和特征。

风险是金融活动的必然伴随，同时也是银行风控的核心。在工作中，我认识到了风险无处不在，涵盖着市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。银行风险管理的首要任务是准确掌握风险的本质和特征。具体而言，要通过深入了解金融市场、分析市场情况，对不同类型的金融产品和金融工具进行细致剖析，确立风险的范围和程度，为下一步的风险控制奠定基础。

第二段：加强内部风险管理体系建设。

银行内部的风险管理体系是银行风控的重要组成部分。在银行工作中，我深刻认识到了加强内部风险管理体系建设的重要性。首先，银行应建立完善的内控制度和风险识别、测评、监控、控制等相应的规章制度，并将其制度化、规范化。其次，银行应加强风险管理的信息化建设，通过引入先进的风险管理技术和工具，实现对风险的精准分析和监测。此外，加强对员工的风险意识教育和培训，提高员工风控能力，进一步提升内部风险管理的效果。

第三段：依法合规是风险控制的前提。

在金融领域，银行作为金融机构，必须始终以依法合规为前提，严守法律法规，合理运用各种手段进行风险控制。我在工作中体会到了依法合规对于风险控制的重要性。首先，银行要全面了解和掌握相关法律法规，构建合规框架，制定合格的内部规章制度，确保风险控制活动的合法性和合规性。其次，要建立健全的风险控制流程，确保风险控制措施的规范性和有效性。同时，银行要与监管机构保持紧密合作，及时获得监管政策的动态信息，不断优化自身的风险控制策略。

第四段：注重风险监测和预警。

风险监测和预警是银行风控不可或缺的部分。通过监测风险的动态变化，提前发现并预警潜在风险，是银行风险管理的有效手段。在实际工作中，我深感风险监测和预警的重要性。银行应建立科学、全面、准确的风险监测指标体系，并实时跟踪、收集和分析市场数据，及时发现和评估市场中的风险信号。同时，银行应制定相应的预警机制，并及时采取相应的风险治理措施，确保风险控制的有效性和及时性。

第五段：加强风险应对和处置能力。

风险应对和处置能力是银行风控的关键环节。在日常工作中，我经常面对各种各样的风险问题，同时也学到了加强风险应对和处置能力的重要性。银行在面临风险时，应建立起一套科学、系统的风险应对和处置机制，制定相应的应对方案，并根据实际情况及时调整和优化方案。此外，银行要注重风险信息的沟通和共享，加强与其他金融机构和监管机构的合作，共同应对风险挑战，形成风控合力。

总结：银行风险控制是金融行业的核心工作，同时也对于保障金融体系的安全和稳定发挥着重要作用。通过了解和掌握风险的本质和特征，加强内部风险管理体系建设，依法合规，注重风险监测和预警，以及加强风险应对和处置能力，银行能够更好地掌控风险，保障自身的安全性和稳定性。同时，也能顺应金融行业发展的趋势，为客户提供更加安全、高效的金融服务。

银行风控心得体会篇四

近年来，随着金融市场的快速发展和金融风险的增加，各个储蓄银行开始关注并制定了一系列风控规则，以保障自身的安全和客户的利益。作为一名在储蓄银行从业多年的银行员工，我深深体会到了这些规则的重要性。以下将从风控规则的制定、实施、监管、应对和评估五个方面来分享我的心得体会。

首先，储蓄银行风控规则的制定非常重要，它是银行安全运营的基石。在制定风控规则时，银行需要考虑到各种风险因素，包括市场风险、信用风险、操作风险等。同时，规则还要考虑到银行的实际情况和宏观环境。在这个过程中，银行需要充分听取各方意见，进行风险评估和模拟分析，确保规则的全面性和有效性。此外，风控规则的制定还需要与相关法规相补充和协调，以保障规则的合法性和可执行性。

其次，风控规则的实施是保障规则有效性的关键环节。储蓄银行需要投入大量的人力、物力和财力来实施这些规则。在实施过程中，银行需要确保员工的风控意识和能力。通过制定培训计划、组织专业论坛等方式，银行可以提高员工的风险意识，使其了解和掌握规则的具体要求和操作方法。同时，银行还需要建立起一套科学的内部控制制度，以确保规则得到全面有效地执行。

第三，监管是储蓄银行风控规则实施的重要环节。监管机构对银行的风险管理和风控规则的执行情况进行监督和检查。通过监管，可以有效地发现和防范可能存在的风险隐患和违规行为。银行需要积极主动地配合监管机构的工作，向监管机构报告和公示相关信息，确保信息的透明和可查。同时，银行内部也应设立专门的监控机构和系统，对风控规则的执行情况进行监测和报告，及时发现和处理问题。

另外，储蓄银行在面对突发风险事件时，需要具备应对能力。风险事件的应对需要建立一套科学的应急预案和灵活的处置措施。在风险事件发生的时候，银行需要迅速组织人员、物资和资金，采取紧急措施，以减少损失和影响。同时，银行还需要与相关部门和机构保持密切合作，及时了解最新风险信息和处置经验，以提高应对风险事件的能力和水平。

最后，评估是储蓄银行风控规则的重要环节。通过评估，可以发现规则存在的不足和改进的空间。评估的目的是为了提高规则的实施效果和针对性。在评估过程中，银行需要充分了解和反馈规则的执行情况，以便进一步完善和优化规则。同时，银行还需要借鉴先进的风控管理经验和技术，不断提升自身的风控能力和水平。

总之，储蓄银行风控规则的制定、实施、监管、应对和评估是一个系统性的工程。银行需要积极应对市场风险、信用风险和操作风险等问题，确保银行安全运营和客户利益的保护。只有不断完善风控规则，提高风控能力，才能使储蓄银行在金融市场上立于不败之地，为客户提供更好的服务和保障。

银行风控心得体会篇五

此次有幸参加了北大光华管理学院为期4天的“行为决策和风险管理”短期培训，时间虽短，但感觉获益良多，尤其是张志学教授和王晓田教授分别从心理学的角度对人们在各种情形下的不同行为决策和对风险的把握进行的分析和探讨让我颇有感触。

人的一生总是要做出各种不同的决策，学习上的、工作上的、生活上的，很可能一个决策就改变人的未来发展道路，因此要尽可能的多采用理性决策。怎样才能做好理性决策呢？第一要针对问题收集相关的信息，而且要尽可能的收集全面，第二要根据信息建立解决问题的可行性方案，第三要做好方案的评估，第四要选出最佳方案。在做决策的过程中，要特别注意锚定效应和框定效应，多换位思考。做好了这四步，就能更好地应对处理过程中的许多不确定性，减少决策偏差。正如课堂上学习的陈天桥创业案例中所写到的那样“在每一个转折点，如果没有做出正确的决策，陈天桥的创业故事都会重写。”我们也一样，在每个转折点，我们都要理性的分析和判断，慎重决策，这样才会给未来的人生道路奠定良好的基础，才能不偏离自身理想的发展道路。

在工作中，由于个人知识、素养、成长环境、教育经历、工作背景等因素影响，我们的思维会出现各种偏差，有感觉偏差、认知偏差、记忆偏差、环境偏差，可能会出现“一叶障目，不见泰山”、出现“群体思维”，而这些都有可能导致错误的决策及风险的产生。从巴林银行倒闭的这个案例中，我再次感受到风险的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森违规操作，加之严重的赌徒心理，过于乐观地估计形式，然后又隐瞒重要信息，在利益驱动下，完全忽视了风险的存在，再加上巴林银行混乱的内部管理和不得力的监控措施，使巴林银行失去了多次遏制风险进一步扩展的机会，最终导致百年银行毁誉一旦。因此，我们应当不断增强风险意识，在与市场的博奕过程中，将风险锁定在一个可控的范围，做好风险管理。

我们常常会给自己制定一些奋斗目标，以此来不断激励自己为着既定的目标而努力，可我们可能很少考虑过自己的底线是什么，有时还可能将底线就设置为了目标，也因此无法管理好日常生活中的风险决策。例如在给客户理财的时候，就要充分了解客户的需求，他的底线、现状和目标是什么。这样才可能为客户制订出可行的理财方案，告之客户在何种情况下可获得高的收益，在何种情况下可保本不亏。否则如果只乐观的设定益目标，那么在出现风险状况时，客户将很难接受和认同。

决策和风险一样，无处不在，怎样管理好风险，做出正确的决策，我想是仁者见仁、智者见智的，因此想用《大学》里的这句话与大家共勉“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

银行风控心得体会篇六

作为现代金融体系中极其重要的一员，储蓄银行的风控规则是保护银行、保障客户利益的重要手段之一。在过去的几年里，我参与了储蓄银行的风控规则制定和实施工作，积累了一些心得体会。通过这篇文章，我将分享一些关于储蓄银行风控规则的见解和体会。

第二段：风控规则的重要性。

储蓄银行的风控规则是为了保护银行不受各种风险的侵害，同时确保客户的利益得到有效的保障。对于银行而言，风险来自于各种方面，例如信用风险、市场风险、操作风险等。通过建立科学合理的风控规则，可以有效地识别、评估和管理这些风险，从而保障银行自身的健康发展。而对于客户而言，风控规则则是保障他们的资金安全和利益最大化的重要手段。因此，储蓄银行的风控规则对于银行和客户来说都具有重要的意义。

在实践中，我发现储蓄银行的风控规则需要不断优化和完善。首先，风控规则要与不同类型的风险相匹配，避免过度保守或过度冒险。其次，风控规则要能够及时、准确地识别和评估风险，以便采取相应的措施来防范和化解风险。最后，风控规则要能够及时调整和适应市场环境的变化，保持其有效性和实用性。通过不断地优化风控规则，储蓄银行能够更好地应对各种风险，实现稳健可持续的发展。

储蓄银行的风控规则需要在实践中得以应用和执行。在这个过程中，我认为以下几点是关键。首先，要建立科学的评估模型和指标体系，为风控规则的制定提供可靠的依据。其次，要加强信息化和科技化建设，提高风险监控和预警的能力。再次，要加强内部的沟通和协作，形成共识和合力。此外，要定期开展风险培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力。通过有效应用风控规则，储蓄银行才能够更好地管理和控制风险。

第五段：未来展望。

随着金融业的不断发展和变化，储蓄银行的风控规则也需要不断与时俱进。未来，我期待储蓄银行能够更加注重科技创新和数据分析，以提高风控规则的精准度和实效性。同时，我也希望储蓄银行能够加强与其他金融机构和监管机构的合作，形成合力应对更加复杂的风险。只有这样，储蓄银行才能够在充满变数的金融市场中稳步前行，为客户和经济社会作出更大的贡献。

结尾：

通过参与储蓄银行的风控规则制定和实施工作，我深切体会到了风控规则对于银行和客户的重要性。风控规则的优化和应用，有助于提高银行的风险管理水平，保障客户的利益和资金安全。未来，我将继续关注储蓄银行风控规则的发展，并将以此为契机，不断提升自己的专业水平和风险管理能力。

银行风控心得体会篇七

20xx年x月x日，我们来到“冰城”哈尔滨，参加了分行基层会计主管培训班，开始了为期1周紧张而快乐的学习生活，使我们在团队建设、建设银行会计风险防范、新企业会计准则、人力资源管理、财务报表分析、银行价值最大化等方面受益匪浅。这次学习为我们所有学员提供了一次开拓视野、审视自身、提高能力的机会。特别是通过培训师的启发、兄弟行学员之间的交流，使我的思想观念得到转变和提高，现将我参加培训的收获和体会汇报如下：

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。建设银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

本次培训体会最深的是“拓展训练”，拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的.操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。

在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括以下三个方面：

（一）如何做领导。

做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

（二）如何做下属。

做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调，而“心理协调”的关键是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局观念”，让领导“安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调，“利益协调”的关键是“激励”，通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”，同时兼顾公平、公正。

（三）如何做自己。

1、转变观念。

变观念就是要“超越自我”，打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：“学习”。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，“无知”即“无能”。

2、调整心态。

“心态”影响“思考”，“思考”影响“行动”，“行动”决定“习惯”，“习惯”决定“个性”，“个性”决定“命运”；可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”，对每一件美好的事物都要心存感激；要有“归零的`心态”，只有心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法；要有“学习的心态”，学习是储备知识的唯一途径；要有“积极的.心态”，事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。

3、积累自己。

杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛苦，是因为失去了选择的自由。人如果缺少积累，那么占有的资源就少；占有的资源少就意味者缺乏能力；没有能力的人是不会有选择的自由的。

哈尔滨培训收获很多，但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒”，贵在“学以致用”。

银行风控心得体会篇八

银行风控是保障银行利益和避免风险的重要措施。随着金融业的发展，风险也随之增加。作为银行从业人员，风控是我们必备的技能。在工作中，我积累了一些经验和心得，希望与大家分享。

第二段：风险评估。

风险评估是银行风控的第一步。在风险评估中，我们可以通过客户的个人信息、财务状况、历史信用记录等来判断其还款能力和还款意愿。同时，我们还可以通过外部风险指标，如宏观经济状况、行业前景等来评估整体风险。通过综合分析这些因素，我们可以合理制定贷款额度和利率，降低风险。

第三段：控制风险。

风险评估只是第一步，控制风险才是核心。在控制风险中，我们采取了多种措施。首先，我们对于不同风险等级的客户采用不同的审批流程。对于高风险客户，我们进行更为严格的审查，如要求提供更多的担保物、增加利率等。其次，我们建立了严格的内部审批制度，确保每笔贷款都经过严格的审核和批准。最后，我们安排风控人员定期对各项风险进行监控和评估，及时调整风险控制措施。

第四段：加强内部培训。

加强内部培训是成功的风险控制的关键。我们定期组织培训课程，提高员工的风险意识和分析能力。通过培训，员工可以更加深入地了解风险控制的理论和实践，提高手动风控技能。此外，我们还鼓励员工不断学习、研究新的风险控制方法，以适应不断变化的市场环境。

第五段：与客户沟通。

与客户的沟通是风险控制的最后一道防线。我们鼓励员工与客户保持密切的沟通，及时了解他们的经营状况和财务情况。通过与客户的深入沟通，我们可以更好地掌握市场变化和客户需求，及时调整风险控制策略。并且，与客户建立信任关系也可以降低违约风险。

结尾段：总结。

在银行风控工作中，风险评估、控制风险、加强内部培训和与客户沟通都是至关重要的。通过不断改进和提高风控工作措施，我们可以更好地保障银行的利益和降低风险。作为银行从业人员，我们应时刻保持警惕，提高风险意识，始终坚持以客户利益为导向，在风控工作中发挥更大的作用。