从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

企业管理的心得体会篇一

随着时代的不断发展，企业基础管理在现代企业中扮演了越来越重要的角色。作为一名企业管理人员，我深深体会到了合理、高效的基础管理对企业的发展具有巨大的推动作用。以下是我对企业基础管理的心得体会。

首先，企业基础管理的核心在于规范和标准化。在企业的生产、经营过程中，管理的规范和标准化是确保企业正常运作的关键。只有建立起科学合理的管理规范和标准，才能确保各个环节的协同运作，实现流程的顺利进行。例如，在制定制度和规范方面，我们需要明确各个岗位的职责和权限，明确任务分工和工作流程。只有这样，才能使得企业的管理体系更加科学规范，有力地推动企业发展。

其次，优秀的企业基础管理需要注重团队协作。在现代企业中，团队协作已成为一种迫切需要的能力。团队协作不仅能够减少冲突和摩擦，还可以提升工作效率和成果质量。具备强大团队协作能力的企业，在面对复杂的市场环境和挑战时，更容易做出正确的决策，并且能够更加快速地响应市场需求。为了达到良好的团队协作效果，企业应建立起开放、互信、沟通顺畅的工作氛围，同时采用系统性的培训和激励措施，提升员工的团队意识和协作能力。

第三，企业基础管理需要注重信息技术的应用。随着科技的迅猛发展，信息技术在企业管理中的应用也变得越来越重要。利用信息技术可以更好地管理和运用企业的资源，使企业决策更加科学和准确。例如，我们可以实施信息化管理系统，将企业的各项管理活动集中在一个平台上，便于数据共享和信息分析。通过信息技术的应用，企业能够更加高效地进行生产计划和资源调配，提高生产效率和经营效益。

第四，企业基础管理的核心是以人为本。在企业的发展过程中，员工是最为重要的资源。优秀的员工不仅能够为企业创造价值，还能够成为企业的核心竞争力。因此，企业应该注重人力资源的管理和培养。在人力资源管理方面，企业应该建立起科学的招聘和选拔机制，注重员工的培训和发展，激励员工的积极性和创造力。同时，企业也应该注重员工的健康和福利，建立起完善的员工关系和福利制度。只有这样，企业才能够吸引和留住人才，保持竞争优势，并保证企业的长期稳定发展。

最后，企业基础管理需要不断创新和提升。在今天快速变化的商业环境下，企业如果停滞不前，就会被市场所淘汰。因此，企业基础管理需要不断创新和提升。例如，企业可以引入先进的管理理念和工具，改进企业的管理方式和方法，提高企业的管理水平。同时，企业也需要积极学习市场的需求和竞争对手的优势，及时调整和改进自身的管理模式和策略。只有不断创新和提升，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，企业基础管理对于企业的发展具有重要的意义。通过规范和标准化、团队协作、信息技术的应用、以人为本和不断创新提升，企业可以更好地管理和运营，实现可持续发展。我深信，只有不断提升企业基础管理，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业管理的心得体会篇二

今年xx月，xxx组织经理们一起学习了陈先生的一些课程。一般来说，这些课程大部分都是以前没接触过的。刚开始听，印象不是很深，有点难以理解。每次学习结束，我都会把陈老师强调的重点内容整理出来。在整理的过程中，又学了一遍，慢慢明白了一点。

比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的'和自己的。工作联系起来，通过网上查询，大概明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的控制命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。

第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；

第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；

我们在平时工作中应该训练解决问题的能力，而不是一味地寻找原因和责任。在绩效管理观方面：

第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效；才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应该很好的应用起来。

价值共生：我的理解，最好的成长就是实现价值共生。一个人在做一件事的时候，往往很容易一边做一边放弃，但是当他在一个积极向上的群体中，他会在团队的带领下不自觉的走远，做很多，收获很多。

通过学习，我们学到了很多，但是在申请过程中，我们还需要一些时间。毕竟不能生搬硬套，要符合工作的实际情况。

企业管理的心得体会篇三

随着企业发展的不断壮大，对于企业计划管理的要求也越来越高。作为一名企业计划管理者，我深切体会到了计划管理的重要性。在长期的工作中，我积累了一些经验和心得，希望可以与大家分享。

首先，明确目标是成功的关键。无论是个人还是企业，只有明确了目标才能行动起来。在企业计划管理过程中，设定明确的目标是必不可少的。在制定计划前，我们应该对企业的发展方向进行充分的了解和分析，确定一个合理而具有挑战性的目标。只有目标明确，我们才能有针对性地制定计划，并且在执行过程中能够更加专注和坚定。

其次，制定详细的计划是保证项目成功的基础。计划是我们实现目标的路线图，缺乏详细的计划将无法有效推动项目的顺利进行。在制定计划时，我们应该考虑到各种可能的情况，确保计划的全面性和可行性。同时，我们还需要将计划细化为具体的任务，明确每个参与者的责任和时间节点。只有将计划落地到具体的行动上，我们才能更好地衡量和监控项目的进展情况。

第三，合理分配资源是项目管理的核心。在企业计划管理中，资源是有限的，所以我们需要合理规划和分配资源。首先，我们要充分了解项目所需要的资源，包括人力、资金、设备等，并根据实际情况进行合理的评估和决策。其次，我们要合理利用现有资源，确保资源的最大化利用效益。同时，在项目进行过程中，我们还需要及时调整资源分配，确保项目的顺利进行。

第四，强化沟通与协作能力是团队成功的重要保障。在企业计划管理过程中，不同的团队成员需要密切合作和协调，才能完成既定目标。因此，沟通与协作能力是非常重要的。我们需要建立有效的沟通机制，确保信息的流通和互动。在高效的沟通基础上，我们还需要提高团队成员的意识和配合度，鼓励大家共同面对问题，寻求解决方案，并及时调整计划。

最后，持续学习和改进是保持竞争力的关键。企业计划管理是一个迭代的过程，没有最好，只有更好。为了适应不断变化的市场环境，我们需要不断学习和改进我们的管理模式和方法。通过学习，我们可以开拓思路，不断拓展我们的视野和能力。通过改进，我们可以发现和解决问题，提高我们的管理水平和绩效。

总之，企业计划管理是企业成功的重要保障。明确目标、制定详细的计划、合理分配资源、加强沟通与协作能力以及持续学习和改进都是企业计划管理的重要环节。通过不断总结和实践，我们可以不断提高我们的计划管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业管理的心得体会篇四

在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：

1、不破不立。

经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。

2、破而后立。

企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。

以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。

重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。

二、对”第五项修炼“的学习心得。

第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。

系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。”系统思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“、”团体学习“与”自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。

企业管理的心得体会篇五

近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过与合作伙伴、客户等进行长期关系的建立与维护，实现互利共赢、共同成长，从而推动企业持续健康发展。因此，企业关系管理成为了越来越受重视的一门管理学科。在我自己的实践中，我积累了一些关于企业关系管理的心得和体会，现在与大家分享一下。

一、以诚信为基础。

在企业关系管理中，诚信是最为基本的要素。诚信是建立稳定关系的前提条件。在沟通、合作与交往的过程中，我们必须以真诚、公正、信用的态度对待合作伙伴和客户。我们要以诚信为基础，建立起双方信任的桥梁，才能在合作中建立长期稳定的关系。

在具体实践中，我们可以以多角度了解合作伙伴和客户，了解他们的活动、需求、各种利益等等，维护和客户关系长久稳定。此外，我们要避免虚假宣传，依据诚信建设企业品牌声誉，增强客户和消费者的满意度。

二、优先合作。

企业关系管理，如果要想取得好的效果，其中一个关键点就是优先考虑合作伙伴和客户，即使自己的利益受损也要尽量保护合作伙伴和客户的利益。合作的双方如同一枚硬币的两面，如何处理双方的利益关系、如何进行更妥善的处置，对企业关系管理具有重要的影响和意义。

在具体实践中，我们可以在制定事业合作计划时，考虑如何优化合作双方的利益平衡，而不仅仅优先考虑自身利益的最大化。合作双方之间需要摒弃急功近利的心态，顾全大局，坚定信念，努力相互配合，要明确自己的角色和责任，清晰透彻地交流和了解对方的心态、期望和需求，让双方利益最大化。

三、加强信任建立。

企业关系管理中，建立信任是非常关键的一环。“信任不是靠口说就能建立的，而需要靠证明才能建立起来。”我们需要通过实际行动去证明自己的能力、价值和品质，才能真正建立起彼此之间的信任。信任建立不仅需要我们的耐心和恒心，还需要一次次的共同合作、共同承担和共同成功的经历。

在具体实践中，我们可以对合作伙伴和客户持续开展信任“放大器”的各种手段，比如举办各种培训、讲座等活动，向对方展示自己的实力，同时也借此机会更深入地了解各自的需求，以及在平时工作生活中相处的点滴细节等都是增进彼此信任的有效手段。

四、加深沟通交流。

企业关系管理中，沟通交流是一个非常重要的环节。通过沟通交流，我们能够更好地了解合作伙伴和客户的需求，以及他们的期望和希望。同时，沟通交流还可以增进我们与其它企业之间的合作和交往，提高我们的管理水平和核心竞争力。

在具体实践中，我们可以运用各种渠道，实现多向沟通，加深彼此之间的了解和认识。通过各种调查问卷、反馈意见书等渠道，了解合作伙伴、客户对我们的工作、产品和服务的评价和意见，并且及时处理问题和反馈，以进一步优化工作管理和生产制造流程。

五、注重长期合作。

企业关系管理的长期目标是建立长期、稳定、互利共赢的合作关系，通过长期合作，不断深化合作伙伴和客户之间的信任，以达到双方共赢、共同发展的目标。

在具体实践中，我们需要建立完善的合作伙伴和客户管理制度和流程，实现各方利益的长期平衡，同时也需要培养合作伙伴和客户的忠诚度，不断进行共同创新、共同发展。以上几点心得和体会，如果能够充分运用并深入实践，相信企业关系管理会更加智慧，更加人性化，更加有利于经济社会发展的长期建设。

企业管理的心得体会篇六

一、引言（200字）。

在企业中，班长是一个重要的管理角色，他不仅要完成自己的工作任务，还要管理和指导其他员工。作为一名企业班长，我深受管理的烦恼和挑战，但也在日常的工作中逐渐积累了一些管理心得体会。在此，我将分享我的经验和思考，以期对其他班长或有意向担任该职位的人提供帮助。

二、善于沟通与协调（200字）。

作为班长，与员工、领导以及其他部门的沟通协调是非常重要的。首先，要在和员工之间建立良好的沟通渠道，在工作中积极听取他们的意见和建议，关注他们的需求和问题，并及时给予解决。其次，要与上级、同事和其他部门保持紧密的联系，及时反馈工作进展和问题，确保各个环节的顺利进行。最后，要善于处理员工之间的矛盾和冲突，进行调解和斡旋，保持团队的和谐氛围。

三、注重培养和发展（200字）。

一个好的班长不仅要管理好现有的员工，还要注重培养和发展潜力员工，为企业的长远发展储备人才。首先，要了解每个员工的特长和优势，并根据他们的兴趣和能力进行合理的安排和培养。其次，要提供学习和成长的机会，如培训课程、学习班等，帮助员工提升技能和知识。最后，要定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题，为员工提供个人发展的建议和指导。

四、严格要求与激励激励（200字）。

作为一个班长，需要对员工有着严格的要求，确保工作的质量和效率。首先，要对员工的工作进行细致的安排和指导，明确目标和要求，监督工作的进展，并及时给予鼓励和批评。其次，要建立和完善绩效评估体系，对员工的工作进行客观评价，确保公平性和权威性。最后，要注重激励机制的建立，根据员工的工作表现和贡献，给予奖励和晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。

五、以身作则与不断学习（200字）。

班长是整个团队的表率，他的行为和素质对团队的发展起到示范作用。首先，班长要树立良好的职业道德和价值观念，要有公平、耐心、负责任的工作态度，注重个人形象和言行举止的规范。其次，班长要不断学习和提升自己，不断完善管理知识和技能，通过学习和实践，不断提高自身的领导水平和能力。

结语（200字）。

作为一名企业班长，管理之路虽有艰辛和挑战，但也让我受益匪浅。通过善于沟通与协调，加强员工的培养和发展，严格要求并激励员工，以身作则并不断学习，我逐渐成长为一个有能力和魅力的班长。希望这些心得体会能对其他班长或即将担任此职的人提供一些帮助与启示，让我们共同努力，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量。

企业管理的心得体会篇七

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，分配适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要研究到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培养自我的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

所以就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起计划来就更有依据了。

经过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

期望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

企业管理的心得体会篇八

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据教师的思路这与课本的'知识不是异常吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的'表达本事增强。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。

在慢慢的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

企业管理的心得体会篇九

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长远的发展，就必须具备精准的管理能力。精准管理是企业管理的核心，也是企业实现高效生产、强化竞争力的关键。而在实践中，我从自身的经验和思考中总结出了一些精准管理的心得体会。

首先，企业精准管理需要建立准确的目标。一个企业必须明确自己的目标和愿景，以此为基础制定具体、可操作的目标。每个目标应该具备明确的指标，如销售额、市场份额等，同时要考虑目标的合理性和可实现性。只有准确的目标，才能指导企业的运营和发展方向，帮助企业实现可持续发展。

其次，精准管理需要科学的数据分析和决策支持。数据是企业决策的重要依据，通过对各项数据的分析，可以了解企业目前的状况以及存在的问题。企业需要建立科学的数据收集和分析系统，充分利用现代化的信息技术手段，确保数据的准确性和实时性。同时，企业要注重培养专业、高效的数据分析人员，以帮助企业制定合理的决策，推动企业的发展。

第三，正确的管理思维和方法是企业精准管理的关键。企业管理者要具备正确的管理思维，注重细节，注重效率。精准管理需要将整个企业的资源合理分配和运用，要注重突出优势，避免盲目追求全面发展。同时，企业要善于利用各种先进的管理方法，如KPI绩效管理、成本控制和分析、流程再造等，以提高企业的管理水平和绩效。

第四，精准管理需要强化人力资源管理。人才是企业最重要的资源，只有通过合理的人力资源管理，才能使员工的潜能得到最大的发挥。企业要注重员工的发展和成长，提供培训和学习的机会，激励员工的工作热情和创造力。同时，企业要根据员工的实际情况制定有针对性的激励政策，给予优秀员工更多的机会和回报，以保持员工的积极性和稳定性。

最后，企业精准管理需要建立良好的内外沟通机制。借助现代化的沟通工具，企业可以实现信息的畅通和快速传递。而企业还应该建立健全的内部沟通机制，打破各种隔阂和壁垒，在不同部门和员工之间建立良好的合作关系。此外，企业还要与外部合作伙伴保持紧密联系，及时交流和分享信息，以推动企业的共同发展。

总而言之，企业精准管理是企业发展的重要保证。通过建立准确的目标、科学的数据分析和决策支持、正确的管理思维和方法、强化人力资源管理以及良好的内外沟通机制，企业能够更好地应对外部挑战，提高自身的竞争力，实现良性循环的发展。只有不断总结经验，不断完善管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业管理的心得体会篇十

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。

《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，经过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。可是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

不得不说，经过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：

一、利润空间比较大；

二、进入壁垒比较低；

三、市场机制不健全；

四、领导素质比较低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，能够说是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

然而，不论怎样说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有必须的合理性的。

我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

以上是我经过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙，从而能够做到不断地提高、不断地成长！

企业管理的心得体会篇十一

随着企业的不断发展壮大，班长的管理作用和责任日益凸显。作为企业中的班长，我有幸担任这个重要角色，并逐渐积累了一些管理心得和体会。在这里，我想分享这些心得，希望能给其他班长们带来一些启发和帮助。

首先，作为班长，要明确自己的角色和职责。班长是连接企业领导和员工的桥梁，既要向上汇报工作进展和问题，又要向下传达领导的决策和要求。因此，班长首先要对自己的岗位职责有清晰的理解，并以身作则，树立起良好的榜样。只有做好自己的本职工作，才能获得团队成员的尊重和信任。

其次，合理分配工作是班长的重要任务之一。在工作中，不同的员工才能和特长存在差异，班长应根据员工的实际情况来合理安排工作任务。分配任务时要考虑到员工的能力和喜好，既避免了工作的重心偏差，也保障了员工的工作积极性和满意度。班长还应关注工作进展，及时跟进并提供支持，确保团队任务按时完成。

另外，班长要积极推动团队沟通和合作。团队的凝聚力和协作能力是班长管理的重要体现。通过定期组织团队会议和讨论，班长可以了解各个成员的工作情况，及时解决问题和困难。同时，班长要鼓励员工之间的交流和合作，推动团队内部的信息共享和资源整合，提高整个团队的工作效率和质量。

此外，班长还要关注团队成员的发展和培养。一个团队的发展离不开每个成员的进步和提升。班长应该经常与成员进行沟通，了解他们的职业发展规划和目标，提供适当的培训和指导，帮助他们实现个人成长。同时，班长也要给予成员足够的信任和空间，让他们在工作中发挥自己的创造力和才能。

最后，班长要善于倾听和反思。管理工作是一个不断学习和改进的过程。班长应该保持开放的心态，积极听取员工的意见和建议，并认真对待。同时，班长也要经常反思和总结自己的管理经验，不断完善和提升自己的管理能力。

作为一名企业班长，我深切体会到管理工作的重要性和挑战性。通过实践和经验的积累，我明白了作为班长的角色和责任，并形成了自己的管理心得和体会。相信只要班长们能够深入思考和不断提升自己，就能够更好地发挥自己的管理作用，推动团队的进步和发展。

企业管理的心得体会篇十二

随着市场的竞争越来越激烈，企业要想在这个持续变化的时代立于不败之地，就必须具备精准管理的能力。精准管理是指通过精确的计划、执行和监控，实现企业目标的方法和手段。在我多年的企业管理经验中，我领悟到了几点关于企业精准管理的心得体会。

首先，明确目标是精准管理的基础。一个企业要想实现精准管理，必须首先确立明确的目标。目标应该是具体、可衡量、有时间限制的。只有明确的目标才能引导组织的各个部门和员工行动起来，使他们的努力朝着一个共同的方向努力。在我的公司，每个部门都有自己的明确目标，并且将这些目标与整体目标进行对齐，使得整个组织形成了合力，从而实现了精准管理。

其次，制定精准的计划是精准管理的关键。一旦明确了目标，就需要制定具体的计划来实现它。计划要细化到每个环节、每个步骤，将目标分解为能够执行的小目标，并确定责任人和时间节点。只有这样，才能够保证每个人都知道自己的任务和要求，形成协同作战的力量，实现精准管理。在我的公司，我们每个部门都会根据目标制定具体的行动计划，并通过不断的审查和完善，确保计划的合理性和可行性。

再次，激励和培养员工是精准管理的重要环节。企业的目标只有通过员工的努力才能实现，因此激励员工，使他们愿意为企业的目标努力，是精准管理的重要手段。激励手段有很多种，可以是物质激励，如奖金和福利；也可以是精神激励，如表彰和晋升。同时，培养员工的能力也是非常重要的。企业应该为员工提供各种培训和学习机会，提高他们的专业技能和管理能力，从而更好地为实现企业目标做出贡献。

此外，企业必须持续监控和评估自己的表现，不断优化和改进管理方法。精准管理是一个动态的过程，需要持续不断地跟踪和调整。企业应该建立一套科学的绩效评估体系，及时了解自己的表现，找出问题所在，并采取相应措施加以解决。同时，企业还应该关注市场的变化和竞争对手的动态，通过不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，企业精准管理离不开团队的配合和沟通。只有形成一个紧密合作、信息流通畅的团队，才能使企业目标得到有效实施。企业应该鼓励员工之间的良性竞争和合作，提高沟通和协作的能力。此外，企业还应该注重建立良好的内外部沟通机制，确保信息的传递准确和及时。只有通过团队的力量，企业才能够实现精准管理，并取得卓越的业绩。

总而言之，精准管理是企业能否在竞争中生存和发展的关键。明确目标、制定精准的计划、激励和培养员工、持续优化和改进、团队的配合和沟通，这些都是实现精准管理的重要环节。只有企业能够做到这些，才能够在市场竞争中立于不败之地。企业精准管理的道路漫漫，我将继续努力，不断提升自己的管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。

企业管理的心得体会篇十三

初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。

我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！

我想聊友的问题该是两个：

用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！

（一）用人的工资待遇标准：

每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！

（二）怎么才能留住人才：

这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！

2、感情留人。

有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！

3、事业留人。

对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！

企业管理的心得体会篇十四

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。

我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。