最新目标感读后感(模板8篇)

目标感读后感篇一

《目标》中不仅讨论了运营管理上的细节问题，同时也讲述了罗哥和他妻子茱莉之间跌宕起伏的情感危机，罗哥与同事、上级、下属之间时如何和谐相处、有效的沟通、团结合作的，高德拉特不仅为我们上了一堂运营管理课，更为我们上了一趟人际关系学课。

文中，罗哥在钟纳教授的一步步引领下，悟出了企业的最终目标就是赚钱，而这一步才真正打开企业运营问题的大门，因为只有确立了这一目标，才能发现哪个环节偏离了目标，才会去思考如何改进。苦思冥想的罗哥最后将有效产出(throughput)、存货(inventory)、营运费用(operationalexpense)作为考核是否赚钱的三个衡量指标。一个平衡的工厂必须每个资源的产能都可以和市场需求达到完全的均衡，此时的有效产出才能最高。而存货，根据律特法则，受生产效率和生产周期的影响，因此精确估算存货，可以避免不必要的库存费用或缺货的发生，而营运费用的大小影响着成本的大小，也就直接影响着利润的大小。

罗哥和儿子的那次荒野探险让他受益匪浅。罗哥能由一队小朋友组队去完成既定任务而联想到自己企业的生产线状况，领悟到钟纳提到的两个制造业常存在的特点：依存关系和统计波动。所谓依存关系(dependentevents)就是一个事件或一系列事件必须等待其他时间发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一个事件发生之后，接下来的时间才会依序发生。而统计波动(staristicalfluctuations)就是那些我们无法精确预估的事件，就无法统计。例如厨师每天需要多少个鸡蛋是无法准确估计的。他的领悟能力实在令人佩服。

他发现队列中走的最慢的小胖直接决定队伍的总速度，提出了瓶颈的'概念：任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而在生产线中，瓶颈决定了工厂的有效产能。可利用瓶颈来控制通过系统和进入市场的流量。火柴游戏的启示让他领悟到一个生产线并不是生产的越多越好，而是要平衡流量，即产出和输入保持同步才够完美。

回到生产线的罗哥开始着手分析瓶颈发生的可能性并有针对性的提出解决方案。

首先，瓶颈已经制约了整体生产线的速度，因此生产线绝对不可以浪费瓶颈的时间。

浪费瓶颈的时间有以下几种情况：

1、午餐时，工人休息，让瓶颈停工。

解决方法：保持设备运转，在设备运转时，让工人休息。

2、让瓶颈处理不良零件。

解决方法：在瓶颈工序之前，做好品管，尽量降低瑕疵零件出现率。

3、让瓶颈处理暂时不需要的零件。

解决方法：先生产最紧急需要的零件，其次再生产不急着要的零件。

不管怎么做，瓶颈总是存在的，那么如何能把瓶颈负担降到尽量低呢?罗哥总结了两种解决瓶颈的方法：

1、是否还有其他非瓶颈设备可以处理零件，

如果有，可以分摊一部分瓶颈设备的负担。

2、可以外包给其他具备瓶颈设备的企业减小瓶颈设备的负担。

以上解决方法都可以增加有效产出，减少运营费用。

通过对瓶颈问题的分析，罗哥和同事们更进一步总结出一个生产线所必须要经历的几个时间点：

第一个部分是操作准备的时间，就是当资源为处理零件作各种准备时，零件等候的时间。

第二个部分是处理的时间，这段时间花在把零件变成更有价值的东西。

第三个部分是排队的时间，也就是当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间。

第四个部分是等候的时间，也就是零件花在等待的时间，但不是为了等待资源，而是为了等待其他零件，以便一起装配为成品。

四部分的时间加起来，就是一个产品的生产提前期。

对于通过瓶颈的零件而言，排队占了大半的时间，因为零件会在瓶颈前面大排长龙，等待瓶颈处理(要找出哪儿是瓶颈，一个最简单的办法就是看哪个环节前的半成品库存最多即可)。对于只通过非瓶颈的零件而言，等候则占据了大半的时间，因为它们为了等待从瓶颈来的零件，只好在装配部前面守候，空闲。也就是说，不论在哪一种状况下，瓶颈都掌控了零件在工厂耗费的时间。在瓶颈损失了一个小时的生产时间，就等于整个工厂损失了一个小时。可以说，瓶颈控制了存货和有效产出。

那么除了以上两种针对瓶颈环节的改善方法之外，还有什么办法可以改善瓶颈引发的一系列问题呢?方案是：把非瓶颈处理的批量缩小一半。这样做有两个好处：

1、减轻现金流压力。假如我们把批量减半，那么我们随时都只有一半的存货在生产线旁等候加工，因此要维持工厂的营运，我们也只需要投注一半的资金在待处理的在制品上。假如我们可以和供应商谈好的话，我们就可以把所有的存货减半，而一旦我们把存货减半，那么无论在任何时候，工厂里被套牢的现金数目就会大大减少，因此也减轻了现金流量的压力。

2、运转周期加快，更有竞争力。假如我们把批量减半，处理每批货的时间便会减半，也就是说，排队和等候的时间也减半了。这些时间全部减半了以后，我们就减少了零件在工厂耗费的时间，零件在工厂耗费的时间降低了以后，产品整个生产周期就缩短了。而且，由于零件成堆在那里等候的时间缩短，零件流动的速度也就更快了。而由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间也加快了。由于生产周期缩短，我们对市场的反应也就变得更快。对市场的变化反应更快，我们在市场上就能占据优势。我们交货速度更快，也就能吸引到更多的客户。

总体来讲，生产线效率并不是越高越好，不能盲目追求高效率，因为效率再高，也要受瓶颈的制约，而等在那里。罗哥总结的一个准则就是：我们绝对不可以试图把系统中的每一种资源都发挥到极致。追求局部效益的系统绝对不是好系统。

目标感读后感篇二

《目标》一书是由以色列物理学家高德拉特以小说的形式写的一本企业管理类的小说，可能也正是这种独特的身份和视角才铸就了此书的不同凡响。故事讲的是一个濒临倒闭工厂的罗哥，在面对严重延迟交货，生产效率低下等问题时，如何在物理学家钟纳的指引下，通过与自己的团队一起努力，发挥团队精神，各司其职，找出了挽救工厂的方法，并提高生产效率，降低生产成本，最终转亏为盈的故事。看的虽然是小说，却不仅仅是小说，而是企业管理的著作。

首先，提到高德拉特，当然就少不了他的约束理论（theoryofconstraints，toc），其基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素。找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理。文中罗哥通过跟自己儿子远足，然后运用逻辑推理来玩火柴的游戏，从而得到了工厂的管理问题——有效产能是由瓶颈制约因素决定的，也为此做了更加形象，有力的解释。

忙碌并不代表有效率。忙碌有时只是一种表面现象，和效率没有必然的联系。只有在明确了目标之后，伴以专注和坚持的精神，以及不断改进和创新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通过现实证明了，只要所有环节各自能做到最好，企业整体必然会有最大改进的观点是不正确的。所以，单单个别改进每个环节，往往事与愿违，必须集中有限的资源用在整个系统的瓶颈，才能达到最大的效益。也再次证明了toc约束理论的实用性。

罗哥虽然是在钟纳的指引下渡过了难关，但他本身也是个优秀的领导者。生产线是一个庞大的系统工程，仅靠罗哥一个人是不可能完成这一工程的，更不用说提高业绩了。但是罗哥善于借助手下的力量，善于沟通，和员工一起思考，一起讨论，从而让手下也倾注全部热情来拯救工厂，找出问题的本质。也正是因为有了生产经理唐纳凡的调度、会计刘梧的核算、史黛西的存货控制和雷夫的电脑模拟等，才使得罗哥能够在一个濒临倒闭的工厂里，运用toc制约法取得起死回生的奇迹。

本书中传达的并不仅仅是toc约束法的思维理念，同时告诉我们作为一个企业的管理者，不仅要知道需要改变那些，朝什么方向改变，更要勤奋的思考如何改变。同时要善于处理职场中的人际关系，平衡好上下级关系，更要平衡好事业与家庭的关系。（书中也有写到主人公罗哥与妻子之间的情感问题，已婚的同事也可以从中学习一下婚姻的经营方法。没想到结婚还有这好处，看本书还多了一层感悟，多学一样。）。

目标感读后感篇三

把信送给加西亚，简单几个字，并不像其他的教材名字那么目的性明确，看起来与企业管理毫无关联，却是以一个极其朴素甚至有点“不合时宜”的故事，娓娓道出了一个职场真理：敬业、忠诚、主动、自信等等心理素质是执行力的重要保证。

故事中的英雄，就是安德鲁。罗文，一个送信人，美国陆军的一位年轻的中尉。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务――给加西亚将军送一封决定战争命运的信。罗文承担了这个任务，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。

通读全篇，我深感困惑的是当时战争局势恶化，也没有发达的交通工具和通讯工具，在得到命令要送信给加西亚将军之时，罗文并没有向美国总统多问一句话如“加西亚将军现在何方”等等诸如此类的问题，而是凭借着自身的努力，历尽千辛万苦，受尽重重磨难，冒着战乱中几度丧生的危险，终于将信安全地交给了加西亚将军，并且还带回了加西亚将军致美国总统的回信，此举震惊了包括美国总统在内的每个人，他绝对没有想到罗文能完成得如此出色，并且超出了他的意料之外，扪心自问，换做是罗文之外的另一个人，包括你我，也许会多问很多问题，然后才会想着怎样才能达到目标，看起来大多数人的这种方式是比较有效率的，但往往任务的完成效果却不尽如人意，问题到底出在哪里呢？还是回到问题本质上来讲，履行任务的人员的执行力不够，而执行力从何而来？就是对工作的敬业精神不够，采取行动不够果断大胆，这与我们的那句俗语“胆大心细”不谋而合，那么是不是所有人都能像罗文一样，不多问一个问题就能完成任务呢？答案肯定是否定的，尺有所短寸有所长，各人能力有大小，我们在此宣扬的是罗文的这种精神，他的'这种精神值得我们学习，遇到具体问题还是应该具体对待的，毕竟不是每个人都如罗文。

最近经常看到有印有加西亚英文字母的文化衫出现在街头，这无疑不是件大快朵颐的好事啊，《把信送给加西亚》不仅作为一本读物正逐渐为人们熟识，更重要的是，这种精神已经作为一种文化在传承了。工作、生活、人生都需要自己掌舵，对于我们自己，正像这本书上说的：“我相信世界上最美好的词就是自信”。“我相信我自己，我相信我的工作，我相信我的单位，我相信我的同事和伙伴……我相信好的性情和好的身体，我相信成功的必要条件并不是赚钱，而是创造价值，创造了价值，成功就自然而来……”

（航油公司薛丹）。

目标感读后感篇四

粗浅的总结下，明确目标，如何达到目标，集中精力投入关键点，其它的获益小的不要管。

按照直觉为人处事。

这本书很中我意，真不枉评分这么高，有切实用处也让人读得下去的书。

书名就深得我心，之前看到书名就收录下来，一直没看，以为是枯燥的理论书籍，今天打开，竟然是小说的形式，特别吸引人，拿起来就放不下。内容非常得棒，又非常得朴实，很容易错过的书。就像常识本身，常常被轻视。

看到物理学家传授了目标为导向的理论，主人公找到了工厂的目标，就是赚钱。呵呵，这么明显的常识，真是好不容易才找出来的结论。然后是目标的评定因素，目标由哪些方面的数据决定。然后是采取什么措施来实现目标，要针对瓶颈部分和非瓶颈部分进行平衡，瓶颈部分是最要紧的关注点。

后面读得潦草，书中涉及到的东西也多。就看到主人公马不停蹄向前冲，解决当前的问题，从实际问题中学习，对以后进行规划和准备。

主人公热爱自己的事业，非常有责任心，有担当，在压力下奋勇突围；能够识人会用人，能够激发和听取他人的建议；行动力强，不放弃任何一个机会，做事干脆利落，绝不犹豫不决和优柔寡断。有想法立刻去做，觉得物理学家太有智慧，自己就进图书馆读物理书。

某个阶段，罗哥说他们找到的解决方案都是凭直觉。直觉本身就是最宝贵的财富，就应该像罗哥那样去行动去尝试，而不会去想这样做是不是很傻，是不是无用功，是不是别人会反对。这个时候，你应该去捍卫你自己，站在你这一边，创造条件去实践，而不是去打压自己。因为直觉是上帝给你的礼物，是世界上对你最有价值的东西。

物理学家提供的建议不可或缺，但最重要的是主人公自己的优秀的品质和才能，对直觉的绝对珍视。

罗哥是个挺酷的人，翘掉无聊的会议去野餐喝啤酒，为人处事随心随性，有魄力有魅力，这种个性特别给管理人员的角色增彩。再一想，这种个性在哪都是非常出彩的。

再写一些罗哥的探索过程中让我印象深刻的。

找到问题的关键，细枝末节别去管它，集中精力抓要点，一元钱的事，一千元的事，你做哪件。

面对一个混乱的局面，要改变的要点是什么，改变的方向是什么，如何改变。

书上最后也给出的答案，这个答案就是——你自己去找，吼吼，你是那个能给你正确答案的人。

书中还讲到如何交流，如何让别人接受自己的观点。

目标感读后感篇五

觉得自己没有技术没关系因为还有一条路可走，个人简历模板，就是将简历投给心理相关的职位，因为这类职位对心理非常重视而对技术没有多大的要求。大学生即便缺乏专业技能但善于洞察他人心理，应聘此类职位还是很有希望的为此大学生将其作为简历目标是比较适宜的。重视心理的职位又有哪些那么请看下面几类常见的职位。

销售类工作包括普通的销售员岗位、销售管理、市场营销、市场调研等，不要认为销售类工作就只有销售员而已，还有很多其它类型的职位所以得认真做个了解。即便大学生不愿意做销售眼但也要明白一点，就是任何工作都是从基层开始的除非你是研究生、博士生等学历极高的求职人群，如果只是普通学历的求职者是很难找到非基层工作，像刚从学校溜出来的大学生可以去做管理类的职位吗？想想自己究竟有什么不就知道自己能不能应聘此类工作吗？做销售员还有市场调研等基础工作并没有多大的要求，更多的是要求求职者对人的心理有较好的'认识，这样投简历到此类职位的成功率也会高很多的。

培训类工作例如在培训机构做老师、业务员等，尤其是这里的业务员需要对人们的心理极为了解，能够说服人们到培训机构上课，让他们尽可能一次性将钱交清。所以在简历里可以说说你采取什么样的技巧让人们觉得课程非常必要，如得到某项技能后可以进入什么样的好企业，可以做薪水多高的工作等。以一个案例做个说明则可以发挥出不小的作用，为此大学生不用担心自己一无是处其实很多工作并不需多么高超的技术。

目标感读后感篇六

很开心能读到《目标》这本书。虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。确仍感到受益匪浅！

这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、“制约法”发明者。他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”（工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂，而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的）。这个故事鼓励管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探索、实践和学习”。

故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。而这中间只用了三个月的时间。

本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，徐徐拉开了帷幕。

当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月！

罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案（即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动印证，最后找出答案来）。罗哥每次经常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是“常识”而已。

所以，就像作者自己说的“科学并不高深，常识并不平常”。

工厂的目标到底是什么？对于罗哥来说，在经过认真的思考，他得出了的结果是工厂的目标并不应该是所有工人、所有的机器都处于忙碌的状态，也是不产能，而应该是“赚钱”。有了这个目标之后，所有的设计、流程都要围绕着这一目标展开。为了更好的完成目标，就要了解工厂内的“瓶颈”在哪里？而瓶颈的产能决定了整个工厂的产能。同时瓶颈的损耗也是每个工厂产能的损耗。所以重点的工作、重点的指标都在确定目标，设计流程、响应市场的过程中产生了。通过一系列的改革，罗哥的工厂从严重延迟交货，到业界的“最让人难以置信的交货速度”。

目标——对于任何组织，再强调也不为过。因为如果没有彻底弄明白目标到底是什么，就会南辕北辙，离真正的目标越来越远。

对于个人而言，越有目标的`人通常都是越有成就的人。需要说明的是，目标并不是口号。目标需要后续一系列的策略、行动、分析、调整。而口号通常是说说而已。

目标感读后感篇七

强化政治监督，在保障中心服务大局上展现新作为。全会强调要强化政治监督，在具体化、精准化、常态化上下更大功夫。全区各级纪检监察组织要心怀“国之大者”，坚持“两个确立”，做到“两个维护”，躬身入局、服务大局，找准护航发展的着力点和切入点，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。紧紧围绕党的二十大确定的目标任务和战略举措，坚决保障党中央重大决策部署在江夏落地生根，做到党中央重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里，从政治和纪律上观察、分析、解决问题，着力发现和查处其中的政治问题、责任问题、腐败问题和作风问题，确保落实党中央重大决策部署不折不扣、掷地有声。紧紧围绕市委加快打造新时代英雄城市部署要求和区委全会确定的“实现六个大提升”“实施十大行动”目标任务落实情况开展嵌入式、下沉式监督。打好压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展组合拳，促进形成自觉对标对表、积极履职尽责的良好氛围。

深化作风建设，在弘扬正气树立新风上作出新成绩。全会强调要驰而不息纠“四风”、树新风。当前，我们正向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进，新征程对作风建设提出了新的更高要求。从我区查处的情况来看，“四风”问题依然存在，同时更加隐蔽复杂。“四风”问题是党和人民事业的大敌，必须从讲政治的高度全面检视、深入纠治，全区各级纪检监察组织要以钉钉子精神加强作风建设，一严到底落实中央八项规定及其实施细则精神，密切关注违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津贴补贴等问题，紧盯不放、露头就打，坚决防止反弹回潮。靶向纠治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，持续开展全区“转作风、优环境”专项治理活动，深入开展“六治九纠”专项整治行动，持续深化严查做选择搞变通打折扣、弄虚作假、不担当不作为慢作为的问题，严治不尊重规律、不尊重客观实际和群众需求、简单化乱作为等问题，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。

站稳人民立场，在正风肃纪反腐惩恶上成就新建树。全会强调要深入整治群众身边腐败和作风问题。人民群众最痛恨腐败现象，腐败是我们党面临的最大威胁。特别是发生在群众身边的腐败和作风问题，损害的是老百姓切身利益，啃食的是群众获得感和幸福感，挥霍的是基层群众对党的信任，必须作为重中之重来惩治。要聚力护航乡村振兴，紧盯重点项目推进、“三资”管理贴身监督，运用大数据信息化手段精准发现、严肃查处虚报冒领、截留挪用、贪污侵占惠民惠农资金问题。深化“群众点题”监督，督促开展老旧小区改造、殡葬服务等民生领域突出问题专项整治，严查背后的腐败、作风和责任问题。要持续聚焦“深挖根治”，坚决惩治涉黑涉恶腐败问题，深挖彻查黑恶势力背后的“保护伞”，以正风肃纪、反腐惩恶的实际成效取信于民。

坚持铸魂固本，在锻造纪检监察铁军上实现新提升。全会强调要切实加强自身建设，不断提高纪检监察工作规范化、法治化、正规化水平，以铁的纪律打造忠诚干净担当的纪检监察铁军。建设一支忠诚、干净、担当的党内“纪律部队”，是以习近平同志为核心的党中央对纪检监察机关一以贯之的要求。“纪律部队”建设，也是一个大浪淘沙的过程。当前，随着监察体制改革的推进，纪检监察机关的任务更重、挑战更多，必须坚持严管才是厚爱，以更高更严的标准抓好纪检监察干部教育管理。要突出实战练兵，办好各类业务培训班，分层分类常态化开展全员培训，推动干部在实训实干中提升专业能力。强化干部选配整体统筹，扎实做好选育管用、考核评价工作，健全培养选拔优秀年轻干部工作机制，进一步优化干部队伍结构。要敢于刀刃向内，勇于自我革命，坚决清理门户，对违纪违法的严肃查处，对失职失责的严肃问责。同时，要关爱纪检监察干部，注重激发干部活力、战斗精神的养成，确保纪检监察干部在风清气正政治生态的构建净化过程中成熟、成长，切实打造一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强、敢于斗争善于斗争的纪检监察铁军。

目标感读后感篇八

这个学期，老师推荐了我们很多好书。我是个读书迷，看起课外读本特别津津有味，有时接连可以看好几本呢？当我看完《波普先生的企鹅》一书，我为之感动，为之入迷。我已深深地沉浸在该书的故事之中。

书中主要讲了波普先生一直有一个去南极的梦想。一次偶然的机会，波普先生得到了一只来自南极的企鹅“库克”。一次库克生病了，波普先生给全世界最大的海洋馆打电话求救，海洋馆的园长让波普先生收留一只受伤的企鹅“葛蕾塔”。奇怪的是，库克见到葛蕾塔，病情一天比一天好转了。过了几天，波普先生发现葛蕾塔一下生了十只企鹅。由于经济的问题，波普先生和他的太太想过把企鹅卖掉，但再三考虑，没有把企鹅卖掉。等十只企鹅长大了，波普发现，十二只企鹅具有表演的天赋，就送去了皇家剧院表演，一下天下成名。最后还是波普先生为它们找到了归宿——南极，完成了南极之行的心愿。

阅毕全文，我觉得，波普先生是个非常有爱心的人，他是一个对目标执着的人，他又是个平凡中见伟大的人。说他平凡，因为他是个非常普通的人；说他伟大，因为是他在平凡中做出了不平凡的事，实现了一般人不能做到的南极之行。目标的实现，靠得是他对信念的坚定，靠得是他对目标的始终追求，靠得是他的勤奋和不放弃。相信大家和我一样会被波普先生的精神所感动。

读完此书，使我联想到，当今社会，有不少的人，一遇困难和问题，就违避、退缩、放弃，禁不起一点挫折和打击，这种消极态度，是对人生精彩的放弃，是对自己的不负责任。我们的社会多么需要呼唤有更多的波普先生，社会才能进步和发展。我自己，作为一个学子要得就是这种精神，我的目标不一定要多大，但要用认真的态度去对待，用刻苦的努力去完成。有一次，我到羽毛球场打羽毛球，接了几次全没接住，我放弃了。妈妈说：“孩子，做任何事情都要定目标，定了目标就一定要完成。”又有一次，我去学游泳，一下水就吃了好几口脏水，不管大人怎么劝，我就是坚决不肯下泳池，教练问我：“如果你看到有人淹在水里，你想不想去帮助他一下？”我说：“我是好人，肯定会的。”教练又说：“既然你想当好人，那你就要学会有救别人的能力。”听了妈妈和教练的话，我明白了做任何事，都要为实现目标而奋斗。现在的我游泳、羽毛球都很出色。

是啊，作为一名学子，我们要向波普先生学习，不论在怎样的情况下，不管遇到什么样的困难，一定要坚持，一定要相信自己，一定要不放弃，努力再努力，树立理想，坚定信念，认认真真地做好身边的每件事，完成好学业，朝着自己确定的目前而为之奋斗。