总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。那么，我们该怎么写总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

医院人力资源工作总结PPT篇一

告别了xxxx年，我们又迎来了新的一年，xx年我们走过了不平凡的一年，xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结如下：

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的`基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院人力资源工作总结PPT篇二

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的'人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：

根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

（一）、实现制度化管理

1、完善各项规章制度。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

（二）、完善绩效向导的薪酬体系

1、绩效管理

xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：

1）、加强绩效控制。

绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

2、绩效评估

1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

2）、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制

1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

2）、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。

医院人力资源工作总结PPT篇三

告别了2019我们又迎来了新的一年，2019年我们走过了不平凡的一年，2019年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2019年的工作总结如下：

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03—xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，2019年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院人力资源工作总结PPT篇四

人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：

体检市场竞争日趋激烈，北京体检中心已经在网站上发布信息准备在长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，建成后形成的竞争压力可想而知。所以体检中心必须抓紧时间建立自己的品牌，打造一支无论从技术上还是从服务水平上都过硬的专业团队，以提高体检中心的整体形象。所有这些都与引进专业的人才有关。体检中心现有从事超声行业的医师没有一个是影像毕业的；我们的导医服务人员没有一名是服务专业毕业的。如果我们体检中心要想建立自己的品牌，就必须要有自己的服务特色。这就要求我们在今后的招聘工作中一定要根据专业和岗位招专业人员。专业人员的引进也有利于体检中心的人才梯队建设，专业人才的同时可以带动一批人从整体上提高中心的医疗水平和服务水平。体检中心王主任根据董事会的决议成立了市场部，市场部现有的两名员工也是一直在市场前沿工作的专职人员。他们的营销经验和营销的理念正是我们的业务员所欠缺的。招聘专业人员的优势在体检中心有所体现：例如，体检中心前台两名工作人员一个文秘专业（李宁宁）和一个护士专业（赵玲），在前台的工作中李宁宁考虑问题全面，工作井井有条、忙而不乱；说话更委婉，能与客户更好的沟通和交流。

在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。这就要求我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。作为专业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力的培训，包括内部学习和外出进修。内部学习上准备利用体检淡季对护士和医师（专家除外）进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴讲，超声由齐艳梅讲（培训已经在进行）。另外内科的刘统一主任给全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释清楚。外出进修准备在8月份到省二院和省四院及北京安贞医院学习。建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。

体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副主任医师一名，容瑞珠（市人民医院退休）曾经在长城医院工作过。

护士一名，武蓓（北京华兆益生客户服务部）目前在在做个人客户管理。没有离职人员。我认为体检中心的工作性质和医院不同，体检中心的工作更像是一个生产流水线，分工明确，缺一不可，要求大家团结在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定会加强大家的集体感和团队合作精神的培养。

中心的员工每年的调资是在医院的大的调资政策的指导下结合股份制的民营机构的灵活性来进行的，体检中心的人员较少，相当于医院一个科室，目前没有调资没有产生打的波动和不满。中心的奖金分配一直执行多劳多得的政策，在整个集团制定的政策下进行小范围的调整。至于绩效考核工作，我认为在体检中心目前来不适合实施，因为大家的工作是一体的，每一个体检单位的完成都含有每一名员工的努力，不能进行量化的。

最后，向集团人力资源部提一个请求，因最近市卫生局中医处对我中心进行了校验，提出许多需要整改的问题，其中一项是医疗制度不完善，例如操作规范，医疗质量的控制，转诊记录和各项规章制度不完善。而我和中心王主任都不懂医务科的工作，所以我希望在下个月请曹德义护士长对我中心进行各项制度的完善工作进行指导（已经和曹主任沟通）。

医院人力资源工作总结PPT篇五

告别了2019我们又迎来了新的一年，2019年我们走过了不平凡的一年，2019年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2019年的工作总结如下：

作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办。哪些该说，哪些不该说，应该怎么说。二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03—xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念。

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用。

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围。

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，2019年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院人力资源工作总结PPT篇六

平安和顺兴家业 景明春暖旺财运

家添财富人添寿 纯满庭阶福满堂

和气生财长富贵 顺意平安永吉祥

四面贵人相照应 八方财报进门庭

瑞气呈祥全家福 紫淑集锦满堂春

鸿图大展生意兴 伟业雄开财源盛

发达荣华事业兴平安如意财源盛

比翼欢渡千春秋 连理喜结万年果

春涵瑞霭笼和宅 月拥祥云护福门

日光照耀家兴旺 月明春暖人平安

人顺家顺事事顺 业兴财兴年年兴

旭日临门添百福 春风得意纳千祥

时来运转家昌盛 心想事成万事兴

瑞气满门吉祥宅 春光及第如意家

兴旺发达家昌盛平安和顺人欣荣

春风浩荡创伟业 旭日融和创辉煌

业通四海生意兴 货易三江利财盛

平安康乐胜富贵 普通祥和越尊荣

财源广进如意顺 紫气东来平安福

吉星高照平安宅 财神常临和顺家

吉日黄道开财路 祥光紫气照征途

生意兴隆通四海 财源茂盛达三江

明珠艳照增光彩 如意生辉添吉祥

吉第祥光开泰运 华门旭日耀阳春

花开富贵合家乐 灯照吉祥满堂欢

紫气佳作富贵福 春风翰墨展华才

祥光万道照福家 紫气千条护吉宅

丽日呈祥临吉第 春风送福入家门

吉瑞满门开新运 如意合家集兴隆

春涵瑞霭笼仁宅 日拥祥云护德门

瑞气满门吉祥宅 春光及第如意家

红光映堂添家宝 喜气环绕增门辉

瑞日高照平安宅 吉星永驻幸福家

振家声

爆竹震落漫天雪

金凤唤来大地春

发达荣华事业兴平安富贵家昌盛

福星高照平安宅 好事常临富贵家

良辰进宅天赐福 吉日安居地生财

入住华堂长富贵 家居福地永平安

珠联壁合成佳偶 金玉美满结良缘

莺歌燕舞迎佳偶 阳春瑞庭结良缘

顺天时蓬勃发达 应地利荣华昌盛

骏业宏发逐年增 利源长茂逢春盛

凯歌喜伴春风临 大业中兴岁月新

门迎春夏秋冬福 户纳东西南北财

春夏秋冬行好运 福裕祥禧奔小康

春夏秋冬四季顺 福裕祥禧万事顺

昨夜春风才入户 今朝瑞雪又迎春

天增岁月人增寿 春满乾坤福满门

根深叶茂无疆业 源远流长有道财

日暖阳春辉宝历 风和淑气蔼衡门

花开彩槛呈春色 莺啭芳林报好音

天增岁月人增寿 春满乾坤福满门

一帆风顺吉星到 万事如意福临门

和顺一门添百福

平安二字值千金

三春草长如人意 万里河流似利源

一帆风顺年年好 万事如意步步高

日日财源顺意来 年年福禄随春到

占天时地利人和 取九州四海财宝

福旺财旺运气旺 家兴人兴事业兴

财连亨通步步高 日子红火腾腾起

绿竹别其三分景 红梅正报万家春

和顺一门有百福平安二字值千金

杯交玉液飞鹦鹉 乐奏瑶笙舞凤凰

欢庆此日成佳偶 且喜今朝结良缘

双飞却似关睢鸟 并蒂常开连理枝

锦绣春明花富贵 琅?画静竹平安

旭日芝兰光甲第 春风棠棣春风荡暖三江水

红日照开万树花人间喜气随人转

户外春风入户来

燕舞春风花织锦

人歌盛世喜盈天

甘雨含情荣万物

东风着意暖千家

惠政催春春万里

廉风载誉誉千秋

春催桃李千山秀

雨润芝兰万里香

桃夭柳翠春无限

花好月圆岁有余

披襟日共鸡声起

舞剑心随斗柄旋

满园春色出墙去

一树桃花迎客来

燕行千里衔春至

茑上枝头报喜来

和顺一门有百福平安二字值千金

一年四季春常在 万紫千红永开花

百世岁月当代好

千古江山今朝新

喜居宝地千年旺 福照家门万事兴

一帆风顺年年好 万事如意步步高

百年天地回元气

一统山河际太平

春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山

一干二净除旧习

五讲四美树新风

五湖四海皆春色

万水千山尽得辉

一帆风顺吉星到 万事如意福临门

绿竹别其三分景 红梅正报万家春

年年顺景则源广 岁岁平安福寿多

一年好运随春到 四季彩云滚滚来

丹凤呈祥龙献瑞 红桃贺岁杏迎春

和顺门第增百福

合家欢乐纳千祥

日日财源顺意来

年年福禄随春到

迎喜迎春迎富贵

接财接福接平安

高居宝地财兴旺

福照家门富生辉

天地和顺家添财

平安如意人多福

万事如意展宏图

心想事成兴伟业

壮丽山河多异彩

文明国度遍高风

日出江花红胜火

春来江水绿如蓝

春满人间欢歌阵阵 福临门第喜气洋洋

大地流金万事通

冬去春来万象新

大地歌唤彩云

满园春关不住

欢声笑语贺新春

欢聚一堂迎新年

共享锦绣年华

相伴健康天使

创大业千秋昌盛

展宏图再就辉煌

一帆风顺年年好

万事如意步步高

迎新春事事如意

接鸿福步步高升

民安国泰逢盛世 风调雨顺颂华年

下联：巳蛇出洞喜迎新

上联：城乡改革龙蛇舞

下联：梅柳争春世纪新

上联：春风送暖蛇年好

下联：瑞气盈门鹊语香

上联：春花吐艳蛇生瑞

下联：芝草含嫣鹿启祥

上联：春帖相延新换旧

下联：龙蛇交替瑞呈祥

上联：春意盎然蛇起舞

下联：民情振奋燕翻飞

上联：大业中兴新世纪

下联：宏图再展小龙年

上联：大泽龙伏藏远志

下联：莽原蛇蜕蕴生机

上联：大展宏图华夏伟

下联：新开世纪小龙飞

上联：大治山河铺锦绣

下联：小龙日月更辉煌

上联：当代精英抒壮志

下联：蛇年禹甸起宏图

上联：丰稔龙年留喜气

下联：小康蛇岁溢春潮

上联：丰收喜讯龙刚报

下联：长寿灵芝蛇又衔

上联：丰岁龙腾盈喜气

下联：新年蛇跃涌春潮

上联：风调雨顺年丰稔

下联：龙去蛇来岁吉祥

上联：风华正茂青春美

下联：蛇岁呈欢世纪新

上联：金龙含珠辞旧岁

下联：银蛇吐宝贺新春

上联：金山水漫双蛇舞

下联：绿野春归百鸟鸣

上联：金蛇狂舞春添彩

下联：紫燕翻飞柳泛青

上联：金蛇狂舞迎春曲

下联：丹凤朝阳纳吉图

上联：金蛇狂舞迎新纪

下联：瑞雪纷飞兆好年

上联：金蛇妙舞随金马

下联：玉律清音溢玉堂

上联：金蛇披彩新春到

下联：喜鹊登梅幸福来

上联：金蛇起舞春雷动

下联：玉盏飞觞腊酒香

上联：九州崛起龙蛇舞

下联：十亿腾飞骐骥欢

上联：灵蛇起舞迎新纪

下联：快马加鞭奔富途

上联：灵蛇有意降春雨

下联：绿叶无私缀牡丹

上联：龙归碧海波涛舞

下联：蛇到青山草木新

上联：龙回海底欣迎岁

下联：蛇出山穴喜报春

上联：龙留瑞气常萦户

下联：蛇报福音久驻门

上联：龙年共庆辉煌日

下联：蛇岁同奔锦绣程

上联：龙去蛇来吟古韵

下联：莺歌燕舞谱新章

上联：龙蛇共舞三春景

下联：鸾凤齐鸣四海祥 上联：龙岁才舒千里目

下联：蛇年更上一层楼

上联：龙岁已开新世纪

下联：蛇年又展好春光

上联：龙腾大地春阳丽

下联：蛇舞神州胜纪新

上联：龙腾广宇江山丽

下联：蛇舞神州岁月新

上联：龙腾华夏春光丽

下联：蛇蛰神州福气浓

上联：龙腾九域千年禧

下联：蛇舞三春万象新

上联：龙腾盛世千年瑞

下联：蛇舞神州万代荣

上联：龙腾四海家家乐

下联：蛇舞九州处处新

上联：龙腾宇际春烂漫

下联：蛇步锦程业辉煌

上联：龙戏宝珠辞旧岁

下联：蛇衔瑞草贺新春

上联：龙昭日月雄风在下联：蛇壮山河锐意增

上联：绿水欢歌歌盛纪

下联：银蛇起舞舞新春

上联：去年龙蛰千重景

下联：今日蛇迎四海春

上联：人怀壮志江山秀

下联：蛇报新春世纪新

上联：山高水远人增志

下联：蛇接龙年地满春

上联：山欢水笑普天乐

下联：龙去蛇来遍地春

上联：山蛇起舞云行雨

下联：喜鹊争鸣雪点梅

上联：山舞银蛇春烂漫

下联：路驰骏马景妖娆

上联：蛇年四季百花艳

下联：燕影千家五谷丰

上联：蛇年喜庆丰收景

下联：燕语欢歌幸福家

上联：蛇行瑞气增春色

下联：人展宏图壮国威

上联：盛世龙腾留伟业

下联：新年蛇舞起宏图 上联：世纪神州添锦绣

下联：蛇年伟业更辉煌

上联：寿比青松福比海

下联：蛇盘玉兔鹊盘梅

上联：寿草惊蛇开眼绿

下联：春花惹蝶向阳红

上联：岁辞大泽春风劲

下联：人舞小龙世纪新

上联：岁辞龙尾春光好

下联：山舞蛇姿景色新

上联：岁去年来新换旧

下联：龙潜蛇舞景成春

上联：天地迎春弃旧貌

下联：龙蛇接力展宏图

上联：天蓝水碧青蛇降

下联：柳绿桃红紫燕飞

上联：喜鹊高歌传捷报

下联：金蛇狂舞庆丰年

上联：小龙得志行风雨

下联：彩蝶迎春戏牡丹

上联：小龙起舞神州地

下联：祖国腾飞大治年

上联：新春喜鹊登枝唱

下联：吉地银蛇降福来

上联：银花火树新春夜

下联：丹凤金蛇大治年

上联：银蛇漫舞千家乐

下联：紫燕欢歌万里春

上联：云霞燕舞春光艳

下联：灵草蛇衔寿气浓

上联：山舞银蛇尘垢净

下联：天嘘紫气彩云开

上联：旧岁龙标金榜去

下联：新年蛇献玉珠来

上联：花沐春风招彩蝶

下联：柳摇残雪舞银蛇

上联：金龙披彩蛇披玉

下联：喜鹊报祥燕报春

上联：蛇行瑞气增春色

下联：人展宠图壮国威

上联：龙腾祥云门接福

下联：蛇吐瑞气户迎春

上联：新春喜饮金蛇酒

下联：稔岁欣吟玉谷诗 上联：辛训为勤争朝夕

下联：巳名报国搏春光

上联：八法龙蛇探邃秘

下联：万方翰墨结因缘

上联：龙回海宫欣报捷

下联：蛇出山洞喜迎春

上联：灵蛇有情降甘雨

下联：野草无意著春花

精耕细作丰收岁 万事如意福临门

勤俭持家有余年

迎新春江山锦绣 一年四季行好运

辞旧岁事泰辉煌

八方财宝进家门

旧岁又添几个喜 多劳多得人人乐 新年更上一层楼

丰产丰收岁岁甜

一帆风顺吉星到 百世岁月当代好

上联：巳日春光弥海宇

下联：蛇珠宝气漫山川

上联：岁辞龙尾春明媚

下联：山舞蛇姿景宜人

上联：龙腾华夏留春色

下联：蛇蛰神州尽朝晖

千古江山今朝新

家过小康欢乐日 春临大地百花艳

春回大地艳阳天

节至人间万象新

大顺大财大吉利 福星高照全家福省 新春新喜新世纪

春光耀辉满堂春

东风化雨山山翠

政策归心处处春

医院人力资源工作总结PPT篇七

(一) 定义

人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

(二)作用

第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。

第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。

第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。

第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。

组织人力资源计划有两个层次：

一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括：计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总的预算。

二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下：

a、人力资源补充更新计划。目标――优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施――退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的招聘。

b、人力资源使用和调整计划。目标――提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施――岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。

医院人力资源工作总结PPT篇八

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

3、完成日常人事招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

医院人力资源工作总结PPT篇九

2014年度人力资源部工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2014年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。

三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。

四、各类工资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺利完成了全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。

三、根据上级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。

四、根据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。

五、完善职工信息，做好统计工作做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。

六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展提供必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。本年度共办理了退休人员人次，根据老干部局文件要求领取并发放了位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了位退休人员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。

七、各类报表的统计与上报完成2013年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。

八、完成各类合同的签订聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。

九、人才的培养、培训和推荐选拔工作为更好的提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作；同时开展位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各名。同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度，申报市拔尖人才人，131人才计划人，211人才人。

十、完成其他医院安排的临时性工作。人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

医院人力资源工作总结PPT篇十

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：

根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

（一）、实现制度化管理

1、完善各项规章制度。

2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

（二）、完善绩效向导的薪酬体系

1、绩效管理

xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：

1)、加强绩效控制。

绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。

2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。

2、绩效评估

1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。

2)、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制

1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。

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医院人力资源工作总结PPT篇十一