2023年计划部年终总结工作思路 生产计划部年终总结(精选9篇)
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
计划部年终总结工作思路篇一
分析生产计划对于企业发展的意义和作用,并针对当前中小型企业生产计划管理的现状提出柔化竞争的战略策略,今天本站小编给大家带来了生产计划部年终总结,希望对大家有所帮助。
兔飞龙进,在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面:
20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面:
可以看出,20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理:
车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面:
因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上7:50召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
时光荏苒,岁月穿梭。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,对生产部门20xx年工作予以回顾和总结:
1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%),相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。由此可见,20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、 为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。它将散布在车间的每一个角落,激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、 生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。
(1)、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送,较大程度地节省了人力。
(2)、10月份以后伴随着公司整体改革,生产部首当其冲地简化流程,取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性,合并使员工的岗位交叉,实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。
4、 合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题,生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量,非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。
5、 新品研发方面。中央厨房系统菜库,包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个,更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。
20xx年生产部在部门所有员工及各部门的协助下,按时按量按质地完成了公司各项任务,但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精:
1、 安全生产方面。
每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、 员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高,特别是在10月份改革后,车间整合,人员的串岗,员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此,我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施,但这还不够。
在今后的工作中,我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态,不管到什么位置都要有主人翁意识;不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。
20xx年将是我们崭新的一年,也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作计划:
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性,要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时,中央厨房也要有一个较为良好的应对措施,及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性,满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品,不断改良工艺,提高产品质量最终形成公司的品牌产品,凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告,财务部与研发部整理产品利润率分析,最后由研发部整理公司良好产品目录。
4、整合整体生产部人力资源,充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部,加大生产部内部各车间人员交叉力度,以最低的人力成本创造最大的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差,员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心,使员工逐步建立主人翁意识。
20xx年,生产部将以最饱满的热情对待每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
20xx年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务。
作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:
一:到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;
整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)
整改方案:制作双层货格,将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、清楚非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种项目过于繁复,前期存留的问题极难处理,这成为了我的一块不能治愈的心病,现经多次整理已初步整理出雏形,我会进一步努力争取先达到我个人的心理预期)
三、生产材料的应用,按照正常的生产要求,需要给予一定的物料存储作为基础但是多大的存储量会影响公司资金的周转,而且会造成储存压力.
在综合各方面的使用及实际情况后,现总结出一个合理的采购存储量来应对生产任务,而且在生产过程中在对下角边料的使用上更加细致,达到旧料充分利用;劳保物品的使用,根据实际情况将原先每月定期发放的2双棉质劳保手套更改为皮手套和薄手套,技能满足使用,又在成本上得到控制;(棉质手套7元一双每月两双按十人计算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人计算每月100元,每年节省480元)
四、20xx年计划
目前而言除了上一年未完成的设备采购以外,有五件事情还需要尽快的解决;
2、车间西门至室外工作场地导轨铺设,现已经确定尺寸,需进一步确认;
随着公司的壮大和发展对于我个人及带领的团队也提出了新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。
接任生产副总的职务以来,我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢李总以及公司所有同仁的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。
计划部年终总结工作思路篇二
1、大队在“三违”集中整治工作中,参加联合执法206次,彻底拆除“三违”建筑22处,拆除面积20147平方米,并对顶风抢建209处违法建筑采取拆除墙体、断电、销毁施工工具等强制停工措施,有效地遏制了违法建设继续蔓延。
2、先后派出30余人次参加上级建设管理部门组织的法律法规知识培训,并印制与规划建设执法相关的法律法规书籍500本供大队人员学习。
3、规范填写使用各类执法文书,达到了依法办案、依程序办案、处罚适当,适用法律准确的目标。
4、出动执法宣传车300余台次,在城区内巡回宣传《城乡规划法》等相关法律法规,营造浓厚的执法氛围。
5、正确及时处理了县“三违”整治办、县群工部转来信访案件196起、群众来访260余起。
6、积极争取财政拨款、自筹资金等方式,为大队备齐了执法车辆。
7、为每一名执法人员配备了执法服装,树立了良好的执法形象,达到震慑效果。
8、积极协调政府和财政部门为大队全部上班人员购买了住房公积金。
9、财务收支情况。今年罚没收入709万元,财政拨款160万元,三违办拨款6万元;全年共支出453万元。
1、对城区的自建房管理力度不够大,考虑到矛盾、焦点比较突出,怕影响稳定。
2、在“三违”工地复工之后的巡查过程中,工作做得还不扎实、不具体、不仔细,个别工地有混水摸鱼的现象发生。
1、紧紧围绕局党委20**年工作思路,服从县委、政府的中心工作安排,坚决遏制和杜绝小产权房建设死灰复燃,同时加大对城区自建房管理力度,拿出管理小产权房的手段管理自建房。
2、积极协助局属二级机构对建筑市场的管理,坚决执行住建局对各个施工项目规划、报批、建设管理,为构建正规有序的建筑市场秩序做出大队应有的贡献。
年终总结和来年计划
2023年工作总结与计划
计划部年终总结工作思路篇三
xxxx年是新中国成立xx周年,县财政局秉承求实、保稳、创优的财政核心价值观和聚财、用财、管财、理财的财政新理念,围绕县委县政府的重点工作,各项工作取得了阶段性成果。
一是组织收入平稳有序。一是完成收入任务。完成财政总收入xx.x亿元,同比增长xx.x%。亿元,同比增长xx.x%。亿元,同比增长x.x%,税占比xx.x%。二是统筹沉淀资金。积极督促各部门清理、清查沉淀资金情况,对全县资金使用情况大起底,统筹沉淀资金xxxx万元。三是盘活国有资产。在前期清查梳理国有不动产xxxx宗的基础上,继续推进确权登记和盘活处置工作,新办结国有不动产登记xxx宗,盘活xx宗,其中拍卖成交xx宗,万元。四是争取上级资金。亿元(亿元、亿元),新增债券xx亿元(亿元、再融资债券x亿元、土储债券x亿元、亿元),为全县保工资、保运行、保民生及相关项目建设提供了有力保障。五是发展绿色经济。在两山经济改革试点的基础上,成功列入省级田园综合体创建试点、农村综合改革扶持村级集体经济试点、一事一议财政奖补助推美丽乡村建设省级试点,xxxx年合计获得奖励资金x.x亿元。
二是重点支出保障有力。积极应对增支压力,坚持新增财力优先向基本民生倾斜,保障民生实事顺利实施,重点支出落实到位。亿元,同比增长达到xx%;亿元,同比增长xx.x%,占比达到xx.x%。一是面对民生需求,积极加大资金投入。落实教育优先发展政策,亿元,同比增长xx%;加大社保资金投入,投入xxxx万元提高我县城乡居民基本养老保险基础养老金标准;推进村(社)规模优化工作,城乡社区事务支出同比增长xx.x%。加大卫生健康投入,全年卫生健康支出同比增长xx.x%,确保健康xx建设稳步推进。二是面对经济转型,积极发展民营经济。防范和化解企业资金链风险,维护企业稳定发展,办理应急转贷资金xx笔,亿元。推进工贸业转型升级、创新发展,兑现各类企业奖补x.x亿元。三是面对重大项目,积极填补资金缺口。针对未纳入预算的全县重点工程项目,积极筹措资金填补预算缺口,共争取政府债券资金xx亿元,确保我县重点项目有序推进。四是面对自然灾害,积极保障抢险救灾。在抗击利奇马超强台风过程中,多渠道筹措资金保障抢险救灾顺利推进、灾后重建高效完成,亿元,亿元、亿元、亿元、亿元、亿元。
三是改革创新奋发有为。面对经济下行的大环境,在谋划收入、保障支出,维护全县经济健康、平稳发展的同时,也注重革旧立新。一是xx乡镇国库集中支付模式成为全省唯一试点县。率先在全省实现实现县级国库集中支付系统与乡镇财政系统及其他相关财政系统有效对接,打破了信息孤岛,获省厅授权成为全省唯一试点县。二是工资管理系统率先全省实现电子化管理。研发的工资管理系统完成区域性试点,已面向全县推开,率先在全省实现财政工资电子化管理,实现数据实时监控,保障了数据安全、效率大幅提高。三是我县政务网统一公共支付平台全面建成,政府非税收入xx项执收项目实行电子化缴款全覆盖,所有执收单位全部接入该支付平台,成功实现非税收入缴款一次都不用跑。四是完成项目造价从事前审核到事后监管的转变。扩大中介库数量至xx家,将直接办理工程项目预、结算,转型为事后监督抽查。审查工程进度拨款xxxx件,亿元,亿元,亿元,核减率x.x%。五是政府采购跨上新台阶。通过政采云平台实现采购一次都不用跑,xxxx年网上超市采购金额xxxx万,为去年的x.x倍,实现爆发性增长,并率全市之先完成政府采购电子交易项目,减轻供应商投标成本,提高采购效率。六是强化预算绩效管理。加强预算绩效目标的申报和审核;全面开展绩效自评,并按xx%的比例实施抽查;对县十大民生实事项目实施重点绩效评价,并开展乡镇(街道)财政运行情况综合绩效评价试点工作。七是减税降费落地有声。严格落实各项税收优惠政策及减费政策,切实提高群众获得感和满意度,确保减税降费红利精准落袋,亿元,亿元。
四是风险防控扎实到位。一是强化财务规范。开展清廉xx平安财政专项检查,对全县xx个单位开展了财务管理的监督和规范,扩大检查成果应用,此项活动被纳入省财政厅清廉财政建设的重点工作之一。二是强化财政纪律。加强财政预算编制管理,规范资金拨付流程,做到于法有依。推进全过程预算绩效管理,强化支出责任意识,提高财政资金使用效益和管理水平。完成全县xxx家行政事业单位内部控制报告编制,强化各单位内控管理。三是强化ppp监管。对ppp项目全生命周期实施完全覆盖监管体系建设,搭建项目管理库,实现ppp动态管理,全县现有ppp项目xx个,工程总投资xxx亿元。四是强化债务风险防控。制订x年化债计划,细化化债具体措施。亿元,现完成xxxx年化债计划任务的xxx.x%,提前并超额完成年度化债任务。五是强化资金存放管理。坚持公平、公开、公正的原则,今年实现县级财政资金竞争性存放xx亿元,利息收入xxxxx万元,较基准利率增收xxxx万元,%。六是强化行政事业单位资产监管。有序推进行政事业单位资产编报工作;稳定运行资产云系统,动态监管全县xxx家行政事业单位资产情况,实现网络全覆盖;优化资产审批流程,分类做好机构改革中的国有资产处置管理工作;调整行政事业单位国有资产处置权限,实现从最多跑一次到零次跑的放权举措,有效调动单位资产管理的积极性。
(一)聚焦生财聚财,着力稳增长、提质量。一是坚持财政收入高增长与高质量并重。加强与税务的无缝对接,把握好组织收入的节奏和进度,坚持依法征收、应收尽收,力争地方财政收入增速达到x%以上;进一步优化财政收入质量,力争税收收入占一般公共预算收入的比重达到xx%以上。二是坚持非税收入规范化与稳增长并重。规范非税收入管理,持续推进费改税进程,与资规、农业等部门齐抓共管,有序安排作地计划和土地出让计划,持续加大耕地垦造力度和合规地块的旱改水力度,加强土地出让项目的筛选、储备和出让,力争土地出让金入库xx亿元以上。三是坚持税源培育与招商引税并重。加大财政资金和政策扶持力度,支持新动能产业发展,促进产业升级转型,加快培育一批优质税源;以总部经济为导向,强化主动服务意识,继续引进一批优质总部企业,壮大地方可用财力,同时综合楠溪江资源保护的先发优势,拓展旅游经济,构建新型化、规模化、多元化的产业发展格局,为县域经济发展注入新的活力。
(二)聚焦理财用财,着力兜民生、保重点。以保工资、保运转、保民生为底线,尽力而为、量力而行,围绕县委县政府中心工作,精准发力。一是保障改善民生。完善民生保障长效机制,做好各项民生事业的资金保障工作,增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。支持实施乡村振兴战略,优化财政支农投入,鼓励和引导金融资本、社会资本投向农业农村,推动美丽乡村建设。进一步推动教育资源均衡发展,完善教育经费投入机制。加大对医疗、社保、文化、科技、体育等民生事业发展的投入,增加投入x.x亿元提高我县城乡居民基本医疗保险基金财政补助标准;增加投入x.x亿元提高我县最低生活保障金补助标准。二是支持城乡建设。保障大建大美项目建设资金投入,服务城市能级提升。认真落实乡村振兴战略,加大三农投入,深化农业供给侧结构性改革。强化与资规部门沟通协作,加快做地速度。争取新增债券资金,保障政府投资项目支出来源。三是从严控制支出。牢固树立过紧日子思想,进一步压缩控制三公经费和一般性支出。统筹考虑财政承受能力,科学合理调整项目建设清单,优先安排推进保障重大民生项目、续建项目、社会资本项目建设。从严控制新增支出,不得随意新开支出口子。
(三)聚焦改革引领,着力接地气、提效能。一是精编细编xxxx年部门预算。严格按照量入为出、量力而行、收支平衡的原则,实行综合财政预算,年初要求各部门编全编细本部门所有项目预算,由县财政按照科学的定员定额标准对部门上报的预算项目进行合理压缩,年初没有上报的项目经费,原则上将不再安排预算追加,严防超预算拨款。二是加强政府投资项目监管。探索建立政府投资项目库,将所有政府投资项目全部纳入项目库管理,对项目库内政府投资项目的立项、结算、绩效跟踪等事项进行全面规范管理。严格政府投资项目预算管理,安排年初预算时,已纳入项目储备库的政府投资项目所需政府性资金,按照项目的轻重缓急列入预算;对没有纳入项目库的政府投资项目原则上不再另行安排预算资金;对有必要的但未列入项目储备库的政府投资项目,严格按照有关规定追加程序,杜绝前期决策筹划工作不周密、基本建设程序不规范、未审批先开工及投资总额超立项金额等乱象发生。三是建立增收节支激励机制。一方面要配合有关部门做好中央、省市系列扶持政策的对接和梳理,提高各部门单位创收积极性,各部门要多跑多争取,用实际行动及时转换政策红利,解决重大项目资金需求。另一方面要及早谋划制定新一轮乡镇财政体制,对各乡镇当年预算收支平衡、组织财政收入等情况进行考核,将考核结果作为县财政对乡镇各项补助的重要依据,进一步激励各乡镇创收积极性。
(四)聚焦风险防范,着力补短板、优机制。一是防范债务风险。关注融资平台、政府购买服务等可能产生的隐形负债,合理控制债务规模,有效防范债务风险。明确政府债务风险处置及承担主体,健全问责机制,充分利用好隐性债务率公式,做大分母,做小分子,对债务高风险进行风险预警。扎实推进地方政府债券发行管理,缓解偿债压力,降低债务成本,推动融资平台公司市场化转型。积极跟发改等有关部门对接,分类建设项目库,做好xxxx年项目收益与融资自求平衡专项债券发行申报工作。二是防范社保风险。密切关注被征地农民转保情况和省级新养老保险调剂金制度,认真分析养老保险基金支付能力等发展态势,结合医疗保险、生育保险、工伤保险等险种可能出现的财政兜底风险,及时把控基金运行风险。三是防范资金运作风险。切实掌握政府投资项目的资金需求,统筹安排资金,严格控制超预算项目及预算外新增项目支出,监督资金安全有效使用,做好项目竣工财务决算,及时收回已竣工项目结余资金。规范ppp项目管理,科学制定项目实施方案,把好物有所值评价和财政承受能力论证关。
计划部年终总结工作思路篇四
xx年在镇的正确领导下,在村的精心指导和的大力支持下,我村会认真贯彻落实市、镇、村工作会议精神,扎实有效地开展各项工作,较好的完成了xx年的各项目标任务。现将本村xx年的工作总结如下:
村级在发展村级经济的过程中,发挥的先锋模范作用,在中进行了教育。
1、加强干伍建设。
2、加强村级织建设。
3、加强社会主义新农村建设。
4、以“三级联创”为抓手,全面推进新农村建设。村两委成员带头深入群众,了解群众需求,了解群众疾苦,帮助群众解决生产生活中的困难问题。
5、加强农村基础设施建设。
6、加强农村党风廉政建设。
7、加强社会治安综合治理。
8、加强对育龄妇女的服务。
9、做好计划生育宣传工作。
村两委积极开展帮扶活动,对贫困户和特困户,村要给予适当的关怀和帮助。
村两委和会主任,要做到为人要真诚、真实、真抓实干,不断的加强自身修养,提高工作能力,在工作中既要有能力,更要有水平,在工作中,更要能学到更多的东西,在实践中不断总结和提高。
计划部年终总结工作思路篇五
(一)织牢基本民生保障网。实施困难群众长效帮扶一件事,发放幸福清单,引入社会力量有序参与社会救助的探访关爱等工作。xx基层儿童关爱保护标准化试点项目入选国家级试点,依托玉苗家数字平台开展标准版建设。新建成xx家示范型儿童之家,成功办理全国首例事实无人抚养儿童认定申请受理跨省通办。
(二)夯实基层治理发展基础。创新社区治理模式,新建xx社区居民会客厅,xx社区、xx社区创建邻距里社区服务综合体。推进基层减负增效,全面清理村(社区)事项多、牌子多、制度多问题。新建xx、xx、xx家乡镇(街道)社工站。推动社会组织参与社会治理,建成社汇通应用平台,首次开展社区社会组织微创投,全市x个社会组织服务案例入选x省基层治理创新典型案例,数量居全省第二。
(三)推动养老服务提档升级。出台《xx市新建住宅小区配套社区居家养老服务用房管理办法(试行)》,起草《关于推进养老产业高质量发展实施意见》和《xx市康养服务体系建设三年行动计划实施方案》。推进医养康养结合,新建医养结合型养老机构x家,康养联合体试点创建x家,设立康复辅具租赁点x个。延伸居家养老服务,在x个乡镇(街道)试点建设家庭照护床位。
(四)扎实做好殡葬管理。持续深化丧葬礼俗改革,联合相关部门开展常态化联动巡查,及时劝导制止违规行为。新(扩)建公益性墓地x家,推进公墓核价x家。根据漠视群众利益问题专项治理要求,开展惠民殡葬专项治理和提标增项扩面工作。
(一)优化社会救助机制。健全完善困难群众长效帮扶一件事办理机制,主动发现与探访关爱相结合,聚焦缓解支出型贫困、隐形贫困、相对贫困,促进全体人民共同富裕。
(二)优化基层社会治理。推进社区服务综合体及居民会客厅创建,培育发展社区社会组织,推广使用社汇通平台,形成五社联动机制。加强社会工作人才队伍建设,推进全市乡镇(街道)社会工作站全覆盖。
(三)优化养老服务供给。推进养老机构结构性调整,聚焦失能失智及高龄老年人长期照护服务,提升护理型床位占比达xx%。立足养老机构提供居家社区养老服务,探索家庭照护床位。加强医养康养联合,新建x家康养联合体,探索不同层级康养联合体模式。
(四)优化民政惠民服务。加快民政数字化改革,建好用好xx民政智慧平台。常态化开展婚姻家庭辅导,举办结婚登记集体颁证活动。编撰出版《xx市地名志》。深化丧葬礼俗改革,开展青山白化整治专项行动。加快殡仪馆老馆区改造提升工程进度,执行集中守灵(中小厅)费用免除政策和骨灰存放惠民三年免费政策。
计划部年终总结工作思路篇六
加入__公司也有三个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从鑫帮来到__感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别,前一个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在__领导的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案,.通过公司对专业知识的培训与操作,这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,从打样与接待客户是陆续不断,虽然附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人.
在__各位领导及各位同事的支持帮助下,我不断加强工作能力,本着对工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作任务,工作能力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售心得与工作情况总结如下:
销售心得:
1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳,对客户予以肯定态度,学会赞美客户。
2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4、知已知彼,扬长避短。
做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解,了解自己产品的优点与缺点,适合哪些行业,客户群体是哪些,才能更好的向客户展示自己与产品的专业性,才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药,用我们的优势战胜客户的劣势,比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行,这就是我们的优势所在,在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提,但是设备本身存在的缺点与不足,也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚,毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好,别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判,要引导客户去分析判断,建议客户通过实地考察。
计划部年终总结工作思路篇七
xx年,在省建设厅的正确领导下,经过我市努力,圆满完成各项工作,现将基本情况总结如下:
一、根据省建设厅等九部门《关于转发国家九部委局的通知》文件要求,按照省建设厅xx年建设系统建材市场专项整治工作实施方案安排,我市成立了专项整治工作办公室,负责整治工作的领导、组织、协调工作,并制定了工作目标,明确了负责人和考核办法。并于8月5日至15日历时10天对全市建筑工地的建筑材料进行了检查。检查的重点是:建设、施工单位采购和使用地条钢建筑用材情况;严禁使用有毒有害物质超标的建筑装饰装修材料执行情况;不符合标准要求的建筑主体材料(混凝土预制构件、砌块、水泥等)、功能性材料(防水材料)及其他新型墙体材料、建筑砌块使用情况。此次共检查建筑工地123个,发现不合格及禁止使用的建筑用材12件,针对检查中发现的问题,下达停工通知单9份,要求有关单位立即停止使用,进行整改,保证建设工程质量,杜绝重大质量安全事故发生。
二、根据省建设厅、省质监局、省工商局《关于转发建设部、国家质监总局、国家工商总局的通知》文件要求,我市成立了以主管局长为组长的专项整治工作领导小组,于11月上旬,配合市质监局对全市施工现场,进行了专项整顿,共检查了140个工地,涉及68家生产企业和租赁企业,针对存在的问题,下达了停工通知书18份。通过这次整治,使我市建筑施工用钢管、扣件从管理上得到了加强,施工现场得到了明显好转。
三、建筑起重机械设备管理工作。xx年4月,我市对建设工程施工现场再次进行了一次大规模集中整治活动。其中包括对起重机械设备进行的专项检查,在检查过程中,一是对明令淘汰的建筑施工机械、机具必须清理出施工现场;二是对带“病”作业的施工机械、机具必须强行拆除。此次共检查了165个施工现场,下发《事故隐患通知单》50份,《停工指令书》21份,淘汰塔吊16台。10月份,按照省建设厅《关于对山东章丘市起重机厂生产的qtz40型塔式起重机紧急检查的通知》文件要求,组织有关人员对我市施工现场进行了检查,经检查发现3个施工现场使用该厂qtz40型塔机,2个工地工程已交工,1个工程正在外装修,塔机早已停止使用,准备拆除,并责令停止使用。
11月1日,省建设厅检查组对我市起重机械设备的管理和使用情况进行了全面检查,检查中对我市建筑起重机械设备的管理工作给予了充分肯定,但也提出了工作中存在的问题并对抽查企业发现的问题下发了隐患通知单。针对检查组提出的问题和要求,我们立即行动起来督促受检施工企业就相关问题按照“三定”(定时间、定人员、定措施)原则及时进行了整改,并及时将整改情况反馈给省建设厅。
截止20xx年3月份,我市共办理起重机械设备登记(注册)196台;进行起重机械设备使用备案的有253台(其中县区65台)。对各建筑起重机械设备作业人员岗位换证工作,共有456人进行换证。
20xx年工作安排
1、河北省建设厅《关于印发的通知》文件下发后,我局对该文件进行转发,要求各有关单位认真贯彻执行,在20xx年4月1日后在本辖区内建设工程中使用的建设工程材料设备按照本办法必须进行备案,并做好辖区内建设工程材料设备的使用管理和监督工作。
2、结合省建设厅印发的xx年建设系统建材市场专项整治工作实施方案,制定xx市20xx年建设系统建材市场专项整治工作实施方案。明确整治工作重点、整治方式,继续围绕建设工程材料设备管理“四制”,加强对建材市场的日常监管,及时掌握市场产品质量信息,防止假冒伪劣建材产品进入建设工程,充分发挥舆论监督作用。做好建材市场的整治工作,形成规范有序的建材市场。
3、按照省建设厅《关于印发的通知》文件要求,将此文件进行转发,采取切实有效措施加强监管,认真组织落实。积极推广应用本《通知》中推荐或替代产品。凡列入本《通知》淘汰或限制使用的产品,要求设计单位不得选用,施工图设计审查单位严格把关,建设、施工单位严格禁止采用。
4、依据《建设工程安全生产管理条例》和《特种设备安全监察条例》的精神,要求施工单位制定或完善起重机械安全使用管理制度并建立安全技术档案和维修保养制度。在安装起重机械设备时,要用有安装资质的单位来安装,编制专项安拆方案和技术措施,并经安拆单位技术负责人、总监理工程师审查签字后实施。定期对起重机械的安全技术状况和重要、关键部位进行检查,及时消除隐患,确保设备不“带病运转”。起重机械设备操作人员都能做到持证上岗。并要求施工现场的安全监理人员要加强对在用建筑起重机械设备的监管,定期与不定期对建筑起重机械设备进行安全检查,确保施工现场建筑起重机械设备的安全使用。
5、严格对建筑业材料装备企业三项资质进行管理,规范建筑企业资质申报、评审程序,通过资质年检对建筑业材料装备企业进行全面清整,建立全面放开、公平竞争、优胜劣汰的市场竞争机制,推动企业强强联合。
计划部年终总结工作思路篇八
我是今年三年份到公司工作的,四年份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏该行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教李经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。
20xx将过去,在这短短两个年的工作中,在公司领导的关照与同事们的帮助下,也有了一点收获;20xx职场人生的一个转折点,临近年终,有必要对自己的工作做一下总结。吸取经验、提高自己,有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我于xx年进入天一公司这个大家庭,在没有加入天一公司工作前,我是没有led产品销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏led行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售与产品方面的难点和问题,便请教蒋总和张经理以及其他经验丰富的同事,以期快速掌握产品及销售方面的知识与技巧。通过不断的学习产品知识,吸收学习行业的信息和市场经验,逐渐对led市场有了一个初步的认识和了解。
对于led市场了解的还是不够深入,对产品的各项参数掌握的还没能烂熟于心,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,专业知识十分匮乏,不能及时地给客户专业指导与帮助。这些大大影响了销售工作的质量与效率。
20xx年销售工作总体上是不满意的,可以说是销售工作做的十分自我失望。led产品价格混乱,这对于开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在,但工作中自身其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。20xx年初开始进行市场销售走访工作,两个年的时间,总计出差约20多天,走访3个区域市场,拜访约80个客户数,但有效(潜在)客户只有10个左右。从上面的数字上看,无论从出差天数还是基本的访问客户工作都没有做的很好。
另外,在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某些建议和疑问不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不能很清楚地知道客户对我们的产品有多少了解和接受的程度。在今后的工作中一定加强学习并多请教领导和同事。
现在led灯具市场品牌很多,市场混乱且杂,根据led未来发展趋势并结合公司目前发展现状,市场的开拓主要还是要依靠经销商的推广与项目工程商的使用。现在我们公司的产品从产品质量定位上属于中上等的产品。在价格上也是卖得偏高的价位,在销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。目前就有几个因为价格而犹豫不决的潜在客户。面对市政工程的客户,价格也许不是特别重要的问题,但面对采购数量比较多但又零散时,客户对产品的价位还是非常敏感的。在灯具零售及批发市场,我们公司进入的比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,开拓市场压力很大,所以期待公司尽快定位产品、市场,以明确的方向开拓销售渠道。
led未来市场是良好的,但目前形势是严峻的。在技术发展飞快地今天以及国家对led产业未来发展的规划,现阶段是关键时刻,假如不能在最短时间内把市场做好,没有抓住这个机遇,很可能失去一些机会,再次进入市场将会是艰难的。
3、目标区域市场定位与规划,及时掌握区域市场内的行业状况、产品架构等,反馈信息给公司领导做决策,正确布局区域内产品销售市场。(目前定位合肥、徐州、连云港三点主要目标市场,而后以点扩面,带动并辐射周边区域市场)
4、与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户做成自己的挚友,加深思想和情感上的交流。不能有恶意隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
5、不断学习并加强行业知识,为客户带来实用的资讯,以便更好地为客户服务;并多结识与led行业相关的各行业的优秀产品提供商,以备工程商及经销商需要时能及时作好项目配合与帮助,培养及增强客户忠诚度与依赖度。
楼体亮化项目:洗墙灯等共16栋楼体需要亮化,由于在我们没有进入前,客户已经订好了春节前的产品合同,但争取客户后期订单采用我们的产品,以达到初期合作目的。(客户计划春节前后来我司访问考察)
有压力才有动力,有目标才有方向。作为销售人员要有长远的目标,清晰的思路,明确的方向,在未来的工作中,不管遇到任何挫折与阻碍,都要以乐观、积极地心态去面对和解决。
在今后的销售工作中,将以专业的思想意识、专业的态度、专业的技能、专业的行为习惯,将自己的工作能力和公司的实际环境相互融合,扎实进取,努力工作,为公司和自己都取得好的成绩,实现双赢。
计划部年终总结工作思路篇九
20__年我工会围绕市党委提出的”三年再造“战略目标,根据《20__年工会工作意见》、《工会系统目标管理考核办法》的文件精神以及20__年开展各项工作的指导思想制定了全年的工作计划和实现目标,在党总支和市工委的领导和支持下,紧紧围绕中心工作,进一步完善工会的自身建设,切实履行工会的各项基本职能,进取开展各项活动,为深化改革,加快发展,推进两个礼貌建设,顺利完成市里给我们下达的各项工作指标做了很多的工作,也取得了很好的成绩。现将20__年工作总结如下。
充分发挥工会的自身优势,进取配合行政,开展具有特色的员工教育工作,进一步提高员工的思想素质。
(一)20__年我们多次组织员工认真学习党的十六大和全总十四大有关文件,深入领会十六大及×文件的精神,加强员工的梦想、信念、形势、任务教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,立足金融事业,为我行业务发展多作贡献。
(二)大力表彰和宣传先进,充分发挥先进典型的示范作用。我们认真做好了各项总结评比的牵头工作,共评出级先进单位6个,先进个人33名,通讯报道工作先进4名,工会工作进取分子10名,职工技协先进4名。同时我们运用多种形式(刊物、网讯、交流会等)大力宣传先进事迹和敬业爱岗的无私奉献精神,在全局范围内营造了一个学先进,赶先进的良好氛围。
(三)注重员工业务技能的培训,提高员工技能水平。我们充分利用职工业余学校这个阵地,狠抓员工的业务培训,有计划有目的地开展多种形式的职工业务教育活动,在活动中发现人才,培养人才。20__年我们配合各有关部门共举办各类培训班17期,参训总人数达1236人次,培训累积20__天,人均培训1。63天。
充分调动广大员工的进取性和创造性,让广大员工以主人翁的精神献身于事业,妥善处理好团体利益与个人利益之间的关系,以保障工会“维护”和“参与”职能的履行是工会工作的一个重要资料。
(一)20__年7月1日,我们召开了第六届四次职工代表大会,会议在完成各项议程的过程中,代表们进一步认识到完善职代会制度,进一步提高会议质量,是增强职工参政议政意识,提高职工参政议政本事的一个重要手段,对保证支行稳定发展是十分重要和必要的。
(二)进取营造维权的氛围,一方面加强员工对《劳动法》、《工会法》等一些与职工权益有关的法规的学习和了解,进一步增强员工的维权意识;另一方面认真、进取地拓宽维权渠道,使全局员工能切实感受到工会维权职能的重要性。
(三)围绕全局工作目标,进取开展合理化提议活动和“金点子”工程。鼓励员工多提可操作性强,有价值、有效益的提议,为领导决策服务。在7月1日召本资料权属严禁复制剽窃开的职代会上,我们共收到有效提案和提议案24份88条。这些提案和提议案资料多、涉及面广,就如何加快我行发展、加强内部管理、增强企业的凝聚力、提高员工福利待遇等提出了许多好的意见,有提议、有措施、可操作性强。