最新总经理心得体会(优秀10篇)
心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。我们应该重视心得体会,将其作为一种宝贵的财富,不断积累和分享。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。
总经理心得体会篇一
总经理是企业中非常重要的管理人员之一,他们负责着公司所有事务的总体规划和决策,既要负责公司的运营和发展,也要关注员工的福利和公司的社会责任,这个职位需要具备高超的管理能力、领导能力、决策能力以及沟通协调能力。
第二段:感谢周围的人们
作为一名总经理,我深知自己的责任和使命,但是我也深知这个职位是团队中的一份子,离开了团队,任什么工作也是难以完成。在此我要感谢我的同事们,感谢他们在工作中给予我的大力帮助和支持,在我遇到困难的时候,他们总是愿意为我伸出援手,帮我一起解决问题。
第三段:总经理需要要不断学习和进步
作为一名总经理,我始终认为自己还有很多需要学习和进步的地方,我会不断地学习管理理论、行业知识等相关知识,同时也会通过阅读相关书籍,不断提高自己的领导力和才能。我相信只有不断学习和进步,才能更好的适应新的市场环境,促进公司发展。
第四段:协调与沟通能力对于总经理来说尤其重要
作为一名总经理,我认为协调和沟通能力对于一个管理人员来说尤为重要。因为在团队中,会经常出现意见不同或是相互之间的矛盾等问题,这时候总经理就需要调解和沟通来解决问题。只有处理好好与各部门及员工之间的关系,才能有效地完成团队工作,并推动公司向前发展。
第五段:总经理需要兼顾企业与社会责任
除了负责公司的经营和发展,作为一名总经理,我深知企业也有着自己的社会责任。因此,在管理和运营公司的同时,我也会注重公益和回馈社会,推行发布企业社会责任报告等进行公益和回馈社会的活动,这不仅是企业的责任,也是总经理的责任。
总之,作为一名总经理,我清楚自己的职责和承诺,我会不断努力学习,提高个人管理和领导能力,注重团队合作和沟通,同时也要注重企业和社会责任,让公司在竞争激烈的市场中发展壮大。
总经理心得体会篇二
总经理是企业的核心职位,负责制定企业战略和决策,管理组织和资源,推动企业的发展和壮大。作为企业的领导,总经理需要在经营和管理方面具备高度的专业知识和管理经验,能够熟练应对各种复杂的商业环境和市场变化,经常与高管层、员工和客户交流合作,确保企业能够取得长期的商业成功。在这个角色中,总经理需要不断学习和发展,才能更好地引领企业前进。本文将分享一位总经理的心得体会。
第二段:总经理的角色扮演和管理策略
总经理首先需要执行组织的战略目标,并协助管理层制定预算并适应外部环境的变化。在管理日常业务和业务流程时,总经理需要采用系统和科学的方法,促进团队合作,改善绩效,优化资源的利用。同时,总经理也需要关注客户需求和市场趋势,寻求新的业务机会,探索新的产品和服务,并致力于提供更好的客户体验。在任职期间,总经理必须坚持长远的公司利益,并维护公司声誉。总经理还需要参与推广公司文化和价值观,以激励员工追求卓越。
第三段:总经理的领导风格和组织文化
作为领导者,总经理的魅力和影响力在于其领导风格。总经理需要明确核心价值观,确立好的组织文化,并不断鼓励员工团队的创造力和发展。总经理也应该了解员工需要,鼓励员工通过互动和交流壮大企业的创意,激发出更多的潜在创新思想,培育一个有益于企业的工作环境。总经理还需要与高管层合作,共同制定和执行公司战略,维护公司声誉和提高品牌形象。总经理在这样的领导角色中,需要不断发展和适应不同的市场变化和商业模式。
第四段:总经理需要注意的细节和挑战
在执行职责时,总经理需要注意许多细节,比如创造一个开放的工作环境,使员工感到自己能够有诱人的奖励和某些灵活的福利,提高员工幸福感和工作效率。此外,总经理经常需要与不同的人沟通和协作,包括高管、客户和其他员工,所以总经理需要不断提高沟通和协作能力。这种挑战可以通过更多地实践和培训得到解决,也需要总经理站在部门和组织层面上进一步了解如何才能有效地与不同人群进行沟通。
第五段:总结
总经理是企业运作的核心,需要不断学习和适应不同市场和客户需要来保持竞争优势。总经理的角色不仅包括管理和策划,还包括创新和领导风格,以及与其他员工的有效沟通。一个成功的总经理需要有明确的战略愿景、知识和实践经验,以及国际商业环境的广博视野和开放心态。此外,总经理也需要定期评估企业的战略,以确保公司能够始终走在创新和成长的道路上。
总经理心得体会篇三
参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年,这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训,通过这次学习,让我对物业这方面有了更深的一层理解,受益匪浅。
这次培训,专业层次高,项目内容深。是一次高水平,高效率的学习,不单是理论学习,而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍,比较和分析。从理论到实际、实例,详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训,深入独到,是我们每个学员的加油站,岗位的起跑线,这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。
现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下:
1、学习风气正,在学习过程中,大家始终以积极饱满的热情,严谨求实的学风。
2、认真听讲,细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际,着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司,改观公司人员旧思想,不断学习新知识。
通过这次学习,经各位老师的精辟解析,独到的见解和大量的旁征博引,让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育,使我对这行业有了更深刻的了解,感觉自己的思想得到了进一步的升华。
1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养,对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向,否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中,由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家,他们的讲解通俗易懂,对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的.指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论,深入研究了当前工作中面临的现实问题,对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养,进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样,我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许,希望通过各个方面课程的讲解,能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训,使我深深的体会到培训的重要性和迫切性,也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。
总之,这次物业项目经理岗位培训,使我学到了很多的新观点、新思路和新方法,进一步提高了理论水平,增强了分析和解决实际问题的能力,培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机,用学到的新知识和新思想去指导以后的工作,努力创新,勤奋工作,为所在物业公司再做新的更大的贡献。
最后,要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师,为本人提供这次难得学习的平台,谢谢!
总经理心得体会篇四
总经理作为一个企业的领导者,是整个企业运营中的关键人物。作为总经理,需要具备更高的素质和经验,以应对各种挑战和困难。我担任总经理已有多年时间,在这个过程中,我收获了很多,也面对了很多难题。在这篇文章里,我想分享一些我在工作中所获得的心得体会,与大家一起探讨总经理这个角色。
第二段:职责与工作
作为总经理,我们需要承担企业的全球经营负责人的角色,负责企业的整体运营,不仅要做好规划、组织和控制,还要实施公司战略计划,敏锐地分析市场,及时制定应对策略。总经理需要具有开放的思维,不断挑战传统的做法,寻找更适合公司发展的路线,并与全体员工共同打造一个有活力的企业文化。同时,总经理还要与政府、行业协会及合作伙伴保持紧密的合作,加强与合作伙伴之间的合作,提高企业在市场上的竞争力。
第三段:扮演领导者
总经理也是一个领导者,需要不断地激励员工,使其充满创造力和激情,并为公司的发展保持持续动力。在此过程中,领导者需要要有良好的沟通技巧和管理技能,以管理和鼓励员工。此外,总经理还需要赋予员工更多的自主权,以提高员工的责任感和归属感。在这里,我深深地体会到,作为一名优秀的总经理,最重要的是发挥“人”的因素,善于聆听员工的心声,留心员工的风度和天赋。只有拥有优秀的领导者,才能带领团队向着共同的目标进发,不断挑战高峰。
第四段:时间管理
总经理的职责对时间管理提出了特定的要求,我们需要有足够的时间来规划和安排日常任务,以确保有时间做好一切工作。为了最大限度地充分利用时间,总经理必须掌握有效的时间管理技能。我每天都会制定清晰的计划,以确保所有工作得到充分的安排和完成。同时,我会经常评估自己的时间管理方式,以确保高效的工作方式可以不断改进。对于总经理来说,时间管理是一项重要的管理技能,这也是成功实现企业目标的基础。
第五段:结语
总之,作为一名总经理,我们必须面对各种挑战和选择,以适应社会的发展和企业的需求。对于一个企业来说,只有拥有一个优秀的总经理,才能稳定的发展。在此过程中,我们必须掌握各种领导和管理技能,包括扮演领导者、时间管理、人际沟通等方面,同时也需要准备好面对所有困难和挑战。通过不断的学习经验和反思,我相信我可以做得更好,成为一个能够真正带领企业繁荣发展的优秀总经理。
总经理心得体会篇五
第一段:引言(120字)
作为VBSE(Virtual Business Solutions & Events)总经理,我带领着一个团队,致力于为客户提供虚拟商务解决方案和会务活动的策划与执行。在任职期间,我积累了丰富的经验和心得体会。在这篇文章中,我将分享我在工作中学到的五个关键点,希望能够对读者有所启发和帮助。
第二段:团队建设和沟通(240字)
团队建设是任何成功企业的关键要素,VBSE也不例外。在我的领导下,我意识到团队合作和沟通的重要性。通过经常性的团队会议和定期的个别会议,我与每个团队成员建立了紧密的联系。我鼓励团队成员分享意见和提供建议,以确保每位成员都能参与到决策过程中来。此外,我还积极鼓励员工培训和发展,以提高他们的技能和知识,从而为公司带来更多的价值。
第三段:客户关系管理(240字)
与客户建立并保持良好的关系对于企业的发展至关重要。在VBSE,我们始终以客户满意度为首要目标。为了达到这个目标,我始终保持开放的沟通渠道,并及时回应客户的需求和问题。通过定期的客户反馈调查和投诉处理机制,我们不断改进我们的服务质量。此外,我们还注重客户关系的长期维护,不仅仅是在项目期间与客户互动,而是维持与他们的持续合作关系。
第四段:创新和适应能力(240字)
在快速变化的商业环境中,创新和适应能力是企业求生存的关键。我鼓励和支持团队成员提出新的商业想法和解决方案,并且以积极的态度对待变化。我们时刻关注市场动向,并及时调整我们的业务模式和战略。通过推动技术创新和不断改进业务流程,我们能够不断提供更高效和更创新的虚拟商务解决方案和会务活动。
第五段:自我反思和持续学习(360字)
作为VBSE总经理,我深刻理解个人成长和学习对于企业的重要性。在工作中,我时刻反思自己的领导风格和决策,不断寻求改进和提升。我注重自我学习和发展,通过参加行业会议和研讨会,与经验丰富的行业专家交流,从他们的成功故事和经验中汲取灵感。通过持续学习和不断反思,我能够更好地服务于VBSE和我们的客户。
结尾(120字)
作为VBSE总经理,我意识到团队合作、客户关系管理、创新和适应能力以及自我反思和持续学习对于企业的成功至关重要。通过贯彻这些原则和实践,我相信VBSE将继续发展壮大,并为客户提供更优质的虚拟商务解决方案和会务活动。希望我在工作中的心得体会能够对其他从业者有所启发和帮助。
总经理心得体会篇六
作为部门经理,经过两天的培训和两天的认真思考总结:
对自己的团队有了以下的感悟:
对于前期我们团队的优秀表现。非我个人之功,和团队的每一个人的努力是分不开的。所以我更加坚定,我之前对团队的理解是正确的。所以在以后的工作中,我要不断的,虚心的向其他团队取长补短。以更加优秀的团队为镜子。不断地弥补自己的不足,认真虚心的学习他们的长处,综合自己的长处特点。糅合贯通,来建立有我们自己特点的优秀团队。
以团队每个成员的正能量总和为团队的灵魂。以增强每个成员的正能量为重点工作对象。注重塑造个体的主人翁精神。积极主动的的为自己工作;快乐的工作。先锻炼其单兵作战能力;培养个体的.综合素质。同时培养协作默契,让每个人很自然的养成习惯。加大工作量,激发个体潜能。以精华个体为重点;以协作默契为基础;已建立自己特色的团队为目标。输出团队正能量!
修缮自身,努力学习来完善自身的不足。以人人为师取长补短。以正能量为镜,时时刻刻自省其身。完善个人修养,塑造完美自我。输出自我,时时刻刻为团队之表率。责人先责己身。用心,尽心,倾心。做好自己团队的领头人。只有这样完美了自己的团队,才能心安理得的对的起部门;无愧于禧徕乐。为了禧徕乐的梦想;为了我的梦想。为了我们共同的梦想。让心飞翔。
总经理心得体会篇七
国企总经理是一种富有挑战和责任的职位,需要处理各种复杂的问题和管理大规模的员工团队。我作为一名国企总经理,深受这些挑战和责任的影响,同时也获得了一些宝贵的经验和教训。在此,我将分享我个人的心得体会,希望能对其他国企总经理或有意向成为国企总经理的人提供一些参考。
首先,作为国企总经理,尽责是最重要的职责之一。国企承担着维护国家利益和社会稳定的重要任务,而总经理是国企的核心管理者,应该始终站在公司和国家的角度思考问题,坚守底线和纪律。我发现,为了实现这一目标,我们必须保证公司的各项工作都遵守法律法规和道德规范,严格执行公司制度,并且时刻保持诚信和透明度。只有通过正当的手段和方式,我们才能获得员工和股东的信任,为公司的可持续发展打下坚实的基础。
其次,作为国企总经理,领导力是必不可少的素质。国企通常涉及多个部门和复杂的管理结构,在这样的环境中,总经理扮演着重要的角色,需要具备良好的领导能力来带领整个团队取得成功。我发现,与员工建立良好的沟通和合作关系是发展领导力的关键。通过倾听员工的意见和建议,了解他们的需求和关切,并积极回应和出台改进措施,我们可以增强员工的归属感和责任感,激发他们的工作激情,从而提高整个团队的绩效和生产力。
第三,作为国企总经理,战略思维是必备的能力。国企在竞争激烈的市场中运营,需要具备战略眼光来把握市场机会,规避风险,实现持续增长。我认识到,制定明确的战略目标和规划是确保成功的关键。因此,作为总经理,我们需要时刻关注市场趋势和竞争动态,通过市场调研和参考行业标杆,制定具有前瞻性和可行性的战略计划。同时,我们还需要善于把握公司资源和优势,合理配置和利用资源,实现战略目标的顺利实施。
第四,作为国企总经理,持续学习和创新是不可或缺的品质。行业发展的快速变化和技术革新的冲击要求我们时刻保持学习的状态,不断提升自己的知识和技能。我追求持续学习的原因是,只有不断深化知识和提高自身实力,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。此外,创新也是保持竞争力和实现可持续发展的关键。作为总经理,我们应该鼓励公司的创新氛围,鼓励员工提出新想法和解决问题的新方法,并为他们提供适当的支持和资源。
最后,作为国企总经理,我认识到坚持高标准和个人品德是非常重要的。作为国家和社会的代表,我们应该具备高尚的品德和道德修养。我们不能只注重公司利益和个人成功,而是要权衡利益关系,兼顾公司、员工和社会的利益。此外,我们还应该致力于推动企业社会责任的履行,积极参与公益慈善和环保事业,体现企业的社会担当和价值观。
总的来说,作为国企总经理,我们需要尽责、具备领导力、运用战略思维、持续学习和创新,并坚持高标准和个人品德。通过我的经验和教训,我深信只有把这些原则融入到工作实践中,我们才能做好总经理这一重要的职责,为公司的发展做出贡献,为社会做出更大的贡献。
总经理心得体会篇八
第一段:引言(150字)
作为VBSE公司的总经理,我深知这份职责的重要性和挑战。在过去的几年里,我承担了公司的发展和运营工作,从中积累了丰富的经验和教训。今天,我希望分享一些关于我的心得体会,希望能对与我有类似工作背景的人们有所帮助与启示。
第二段:领导力的重要性(300字)
作为一名总经理,领导力是非常关键的。我发现,要提高团队的凝聚力和执行力,领导者需要具备积极的榜样作用和明确的目标设定。在VBSE,我注重与员工建立互信和尊重,鼓励他们参与决策过程,并给予他们自主权。同时,我始终向团队传达明确的目标,以确保我们朝着正确的方向前进。
第三段:沟通和协调的艺术(300字)
在一个跨部门和跨文化的组织中,沟通和协调是至关重要的。我意识到,遗漏了关键信息或者信息传递不准确可能导致团队的不和谐和目标的偏离。因此,我积极推行各种沟通渠道和形式,如团队会议、定期报告和个别面谈,以确保信息畅通和团队间的理解。另外,我注重跨部门和跨文化的协调工作,通过经常的协作和沟通,促进不同团队间的合作与协调。
第四段:挑战和危机管理(300字)
在经营过程中,遭遇挑战和危机是不可避免的。一个领导者需要有应对挑战的勇气和智慧,以克服困境并找到解决方案。我记得有一次,我们的主要供应商遇到困境,导致我们的生产线中断。在这个危机中,我紧急召集了相关团队,分析并解决问题,最终通过与其他供应商的协调,确保了生产线的正常运转。此经历让我明白了危机管理的重要性,以及作为领导者需要冷静思考和迅速行动的能力。
第五段:个人成长和感悟(250字)
在这些年里,我明白了作为一名领导者,不断的学习和成长是必不可少的。我参加了各种管理培训和学习课程,提升了自身的领导能力和业务素养。此外,我也认识到,领导者需要有坚定的信念和责任心,同时要保持谦逊和开放的态度。通过与员工的互动,我不断意识到自己的不足并努力改进。这些个人成长和感悟使我更加自信和专注于公司的发展。
结尾(100字)
总的来说,作为VBSE公司总经理,我深知领导者的职责和挑战。通过多年的经历和经验,我体会到了领导力、沟通、协调、危机管理以及个人成长的重要性。我将继续努力,发扬优势、改进不足,为公司的繁荣发展贡献更多智慧和力量。我衷心希望这些心得体会能对和我有相似职业背景的人们有所启发和帮助。
总经理心得体会篇九
亲爱的朋友:
欢迎您加入我们共同的事业--长沙市教育咨询有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。长沙市教育咨询有限公司是应新经济、新市场发展的需要而诞生的。长沙市天骄教育咨询有限公司是湖南省内从事企业管理咨询、人力资源咨询、企业策划、投资咨询、教育咨询、企业文化咨询及战略规划等综合性的旗舰企业;是湖南省人力资源和社会保障厅就业培训中心指定、并合作的负责职业资格考前培训招生机构。湖南省最具权威、专业培训机构之一,湖南省国家职业考证先进培训单位,湖南省诚信培训机构。关心每个学员的需求,也重视人的价值。作为新型、强势的教育培训机构,非常重视客户的个性化要求,了解客户潜在的需要,给广大客户提供及时周到、优良的服务。更充分尊重员工的价值,重视每个人的劳动,提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员工的共同努力,我们才能赢得企业广阔的未来。新规则、新经济给我们公司的发展带来了巨大的机遇,然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。如果能做到这些,如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员,我们的成就将是无可限量的。我们将与志同道合的合作伙伴一起,为您人生,致力于新的环境,共同创造锦绣未来!铸就新的辉煌。让我们竭尽全力、不断进步;并为您选择我们而感到骄傲!感谢您的关注,希望你一直保持卓越与出色!迎大家浏览中鼎墙艺培训网站。
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祝所有清大中鼎墙艺培训中心的学子,祝你们学以致用,创业有成,从此走上致富路
大家好!
幸福学习、相伴成长。在刚刚过去的20××年有两句话让我印象深刻。一句话是温总理曾经说过,他说“我希望在地铁里面每一个人都能拿一本书,因为知识可以给人力量、可以给人安全、可以给人幸福”。第二句话是用友客户广东的一位老总,我们给他们培训之后,这位老总有一个短信发给我说,他做的最正确的一件事情是在20××年选择了用友软件。20××年他开始做的最正确的一件事情就是选择了用友的培训。所以,在这里20××年开始,用友新三年里,我们将以用友企业培训服务于中国的百万企业客户,我们将以用友在线教育服务于千万的在校学生,我们将以用友的在线学习服务于中国的亿万大众,幸福学习、相伴成长。谢谢大家!
总经理心得体会篇十
回首一年即将过去,每个人都有一定的收获,也有一定的心得体会,下面是本站小编整理的关于总经理年终心得体会,供大家学习和参阅。
20xx年马上过去,大家都在盘点一年之中收获的同时,又寄予希望与新的未来。不知不觉中,我在岗位上结束了一年的工作,在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕公司为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。
ceo发话,面对今年里的任务和业绩,相对于以前有着大大的提高,不管是生产部还是行政部做得都相当的满意,同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手,当然也离不开大家共同的努力奋斗,ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬,黄总本人为了公司效益着想,为公司真心负出,一直愿意默默无言,并且在深圳办事处开拓公司的市场,黄总为了实现这一计划,曾经多次废寝忘食,长期漂泊在外,背井离乡有家没时间回,单单可以从这一点看出,黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物,去年为了把产值提升上去,甘愿在海螺度过春节,总是抱着不放心的思想去查看生产线,凡事都要亲力亲为,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带,多半为在广州,曾经多次以书面形式向ceo发出请求,同时希望公司能在不影响正常运转的情况下,能投资在广州这一地带,好让公司拿下广州这块肥肉市场,在队长做足这个详细计划同时,我相信队长有这个能力,公司有这个实力。
我个人分析与点评:一年来的工作表现 ,强化形象,提高自身素质。为做好班组基础工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向高层领导、董事和同事请教,在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。
首先,我自己要严于律已,不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建 设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重高层领导,团结同事,谦虚谨慎,不断改进工作作风,只希望把所有工作圆满完成。
其次,工作中的不足与今后的努力方向 ,多年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,确保公司安全生产,务实奉献,高效创新。
总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距:工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。
最后,我知道我想讲的有太多,我只想讲一句,我希望大家做好本职工作,在20xx年里没有完成的,在20xx里再继续,再努力,再完成,为公司发展创造更多的效益,共创辉煌的明天。
在此再次恭祝大家:新年快乐,马上成功,心想事成,加官进爵!
20xx年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面:
一、组织建设
设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。
我还记得这样一位员工aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”
今天,我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题?
所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么20xx年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。
此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。