管理人员发言(优秀14篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
管理人员发言篇一
各位伙伴,新年好!
今天我们在这里召开每学期一次的计划交流会,每一个人根据学校的安排,用简洁的语言梳理自己的工作要点,同时聆听他人的想法,这是一次学习的大好时机呀!在各位的交流开始之前,我想先以“学习+实干”为题目谈谈自己的感悟,同时把学校的工作思路融于其中。
本学期,学校在团队建设上对于在座各位管理干部提出了“打造引领指导型管理队伍”的目标,为什么我发言的题目却是“学习+实干”呢?因为唐校长上个学期提出了管理干部的五者意识——组织者、引领者、指导者、监督者、评价者,本学期的工作计划就围绕五者来写,要组织团队开展哪些工作,怎样引导团队开展工作,如何指导、监督,怎样做好评价工作(绩效考核)。我们最大的短板在引领上,本学期要补上短板,怎样补呢?唯有学习,所以我提出“学习+实干”,这既是我们的自修目标,也是我们要提倡的工作作风。
先谈学习。学什么呢?学习如何做好引领者、指导者、评价者。目前我们做得比较好的是组织者和监督者,所以我们的工作是没有什么大的问题,但我们自己并没有得到多大的提升,各位作为管理者的价值并没有得到最大化的体现,在座的有思想者,如何颖、冯彬,你们还可以学习思维素养的相关内容,带出像你们一样具有思维素养的老师,进而带出具有思维素养的学生;有创新者,如彭珊梅、袁娜,你们还可以学习如何在管理中带出一批具有创新素养的老师,进而带出具体有创新素养的学生;如希培、田怡、陈学燕,你们因为学科或分工的原因会接触到大量的信息,你们可以学习信息素养的内容,去处理各种信息,选择最佳信息服务于工作;再如孔令霞、娄颖你们可以学习“自我系统”理论与“九型人格”的内容,这对于你们的管理会大有益处;又比如道蓉可以学习课程建设理论,通过对课程建设的引领提升教师与学生核心素养,提高教学质量;向卫宁、李堃、谭文娟、阮世萍几位算是新的管理者或者岗位变更,可以学习自主管理素养,在这方面看看能不能有所建树;鲁梅、李嫚嫚算是年轻的老干部了,可以学习与研究个性化、精准化、专业化教学的知识;陈主任也可以学习“跳一跳目标”的内容和《童年的秘密》,让寄宿部的老师工作更有法、有趣、有价值……其实细心的干部,假期学习的干部,可能已经发现了我说的第一个学习内容就是核心素养,希望各位抽时间学习,因为这是本学期学校工作的中心“提升队伍核心素养”。等大家学有所知,学有所思,学校会抽时间请大家把关于“核心素养”的学习成果拿出来交流交流。学习的第二项内容便是读书,假期已经建议大家读了常生龙局长写的《读书是教师最好的修行》,开学后的第一次办公会我们就要来谈谈自己的读书体会,希望各位真的可以把读书当做一种生活习惯,就像吃饭、睡觉一样。
再谈实干。关于实干在上学期专门进行了一次“做的文化”的交流,在那次交流中提到实干就是要务求实效、知难而进、方法科学、不遗余力、主动出击。做到这五个词语就很了不起了。本学期我们就是要实实在在地做几件事情。一是各部门都要开展系列活动打造学习型团队;二是各部门要改革绩效评价激发员工主动意识(改评为算,留有余地);三是各部门都要研究提质减负增效的工作;四是教育处要做好五星先进评比工作(围绕爱学校环境卫生);第五还是教育处的,要围绕五彩文化与核心素养做好教育课程化的尝试工作;六是教学处要在语数英三科上下功夫确保毕业班统考区前三,一二年级尝试学科素养评估;七是教学处在科任学科上要围绕学科核心素养思考课程改革;八是寄宿部要加强引领和指导,做好管教转变;九是总务处做好成本控制(上学期食堂亏损30万本学期要改进,加强物资管理建立完善台账),要提升领导力,凝聚团队,做好服务工作;十是做好安全工作,正式启用学生突发事故处理流程,做好安全教育,各部门安全工作常抓不懈。本学期从学校层面就安排这十件事情,希望各位能够以前面提到的五个词做好这十件事情。
伙伴们,让我们从此刻开始,在学习中充实自我,在实干中展示自我,共同走过这属于我们的一个学期的生命历程。
谢谢大家!
管理人员发言篇二
尊敬的各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们:
大家好!
,如果没有最佳的员工,公司就不可能实现自已的愿望。,有管理、经营经验丰富的人才,有精通进出口贸易方面的人才,有材料采购方面的人才,外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑,有广泛的合作渠道,舍得重金聘请能人,完善内部晋升制度,薪酬能高于同行业;又何必担心公司不能兴旺发达。公司如能闪闪发亮,我们亦可分享一份光明。团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率,并井井有条地开展业务,大家都向着共同目标工作,大家就都会受益,既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定,大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。唯有军队一样的纪律,自始自终坚决的贯彻执行,才能保证制度的实施,才能保证公司的正常运转。
升迁的机会,让所有员工对公司有一种归属感,激发他们的上进心,让员工能争着为公司奉献。公司的有效经营有赖于大家的努力工作,员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。
天道酬勤,我们公司的兴盛,与老板的辛勤工作是分不开的,公司大的方向的把握、与各个外界部门的接触,得到很多上级单位的认可,公司内:从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等,事无巨细,均辛苦操劳,所以老板的成功,与他的辛勤工作是分不开的。我们的公司是一个在快速发展中的公司,是一个朝阳企业,优秀的员工会有很多的升职的机会,机会是送给勤劳的、敢拼搏的人,路,就在自己脚下。为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。
祝我们公司、我的同事们,在奋斗中,能享受到成功的喜悦,事业上再接再厉,时刻准备着,接受更大的挑战!谢谢!
管理人员发言篇三
,如果没有最佳的员工,公司就不可能实现自已的愿望。,有管理、经营经验丰富的人才,有精通进出口贸易方面的人才,有材料采购方面的人才,外部有“具有丰富海外施工经验的承包商”良好的口碑,有广泛的合作渠道,舍得能人,完善内部晋升制度,薪酬能高于同行业;又何必担心公司不能兴旺发达。公司如能闪闪发亮,我们亦可分享一份光明。团队的每个成员共同遵循各项规定能使团队提高效率,并井井有条地开展业务,大家都向着共同目标工作,大家就都会受益,既然我们要在一起工作,就必须制定一些保障每一个人正常工作和利益的规定,大家都希望自已在一个协调、互相尊敬、卓有成效和赤诚相待的气氛中工作。唯有军队一样的纪律,自始自终坚决的贯彻执行,才能保证制度的实施,才能保证公司的正常运转。
升迁的机会,让所有员工对公司有一种归属感,激发他们的上进心,让员工能争着为公司奉献。公司的有效经营有赖于大家的努力工作,员工的努力和勤奋也应当得到公司的重用和奖励。
天道酬勤,我们公司的兴盛,与老板的辛勤工作是分不开的,公司大的方向的.把握、与各个外界部门的接触,得到很多上级单位的认可,公司内:从人事、财务、材料的采购、人员的调配、清关工作等,事无巨细,均辛苦操劳,所以老板的成功,与他的辛勤工作是分不开的。我们的公司是一个在快速发展中的公司,是一个朝阳企业,优秀的员工会有很多的升职的机会,机会是送给勤劳的、敢拼搏的人,路,就在自己脚下。为公司、为自己赢得更多的业绩、更多的声誉。
祝我们公司、我的同事们,在奋斗中,能享受到成功的喜悦,事业上再接再厉,时刻准备着,接受更大的挑战!
管理人员发言篇四
各位领导、内审员:
今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化”管理工作,我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。
公司注重管理创新和制度创新,先后于20xx年、20xx年通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系认证。20xx年10月,公司启动了测量、能源管理体系的认证工作,目前已完成“五标一体化”《管理手册》和《程序文件》的制定并进行试运行,预计今年9月通过认证,届时公司将形成“五标一体化”管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训,使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。
管理人员发言篇五
、各位嘉宾,女士们、先生们:大家好!
我借这个难得的机会,作一个简短的发言。
一组数据:截至去年末,财务公司行业平均资本充足率为25.97%,比年初上升0.2个百分点;行业平均不良资产率0.1%,比年初低0.02个百分点,已成为银行业金融机构中风险最低、资产质量最好、抗风险能力较强的一类机构。中央国务院的正确领导
,有人民银行、国资委等部门的悉心指导,再就是有在座各位大胆工作、小心经营。在此,我对大家
取得的成绩表示热烈祝贺!向各方对财务公司稳健发展给予的支持和帮助表示衷心感谢!话说到这里,我们就需要继续追问,是不是因为财务公司现在看起来不错,未来就可以高枕无忧了呢?不行!风险依然是我们金融业最大的敌人,防控风险依然是我们金融业永恒的主题,大家依然需要战战兢兢、如履薄冰、高度警醒。特别是当前我国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,再加上我国银行业当前处于金融风险“水落石出”期、资产负债结构巨变期,“五期叠加”使得经济金融风险可能加剧暴露,我们遭遇的风险“敌人”可能会迅速变多,包括有些曾经的“朋友”也可能变成“敌人”,比如优质贷款可能变成不良、创新业务可能属于违规、稳健机构可能成为问题机构等等。
我们监管人员都“食不甘味,睡不敢寝”。有时一个电话,连饭都吃不成。财务公司作为金融大家庭中的重要成员之一,与其他金融机构一样,是防范金融风险的责任主体、落实主体和推进主体。虽然当前财务公司的风险相对少一点,而且背靠企业集团,央企财务公司还背靠国资委,但是自身的风险也不容小视,也得时刻警惕。同时,作为服务企业集团主业的内部金融平台,还要为促进企业集团转型发展和竞争力提升优化资源配置、强化金融服务、细化风险管控,使企业集团这个国民经济的“压仓石”在推动我国经济有效应对周期波动、实现平稳健康发展中发挥更大作用。
中央国务院以及各级地方政府、各相关部门放心,让消费群体、交易对手以及所背靠的企业集团放心呢?为此,我们还有许多功课要做,当务之急主要是完善六项机制。下运作的,要服从和服务于企业集团的核心主业。但财务公司具有金融属性,不能完全办成企业集团的依附者,不能变成企业集团的一个附庸企业。否则,财务公司搞得一点活力都没有、一点创新力都没有、一点市场竞争力都没有,也就没有什么意义了。这就要解决好财务公司的独立性问题。解决好这个问题,一个非常重要的方面,就是引进合格的战略投资者,并强化战略合作。就好比一个孩子长大成人了,怎样才能从父母那里分出来,拥有独立的法人资格?一个惯常的办法就是,结婚生孩子然后分家。实际上,他所找的另一半,在公司治理上讲,就相当于引进战略合作伙伴。本来财务公司的董事长、总经理等,都是企业集团的董事长、总经理、总裁管的,很多时候不太好也不太敢说话,特别是发表一些相左的意见。如果引进了战略投资者,进入董事会,并由他们来推荐一些独立董事,代表财务公司发表独立专业意见,就有了回旋余地。这样一来,财务公司的董事会也才更有可能建成真正的董事会,而不是举手董事或者唱赞歌的`董事。对此,监管方面是有要求的,前些年设立财务公司时,也强调要引进战略投资者,全国大概有20家引进了合格战略投资者。但是后来继续推进时,发现有一定的难度。一方面,可作为战投引进的机构面不是很宽,比如银行能不能作为战略投资者进入财务公司就不是很明确。另一方面,企业集团和财务公司本身也存在认识不到位和努力不够的问题。下一步,财务公司要把这个功课补起来,重点完善相应的制度和机制,能引进战投的要引进,已引进战投的要强化战略合作,无法引进战投的也要找好战略合作伙伴。还有一个问题就是,财务公司如何才能更加专业化?企业集团的董事长、总经理、总裁等,在做企业方面都是行家里手,否则也很难把企业做到能够具备条件设立财务公司的程度。但是他们在办财务公司过程中,难免形成路径依赖,继续用搞企业的办法来搞金融,带着过多的实业经营惯性思维和财务管理的习惯逻辑来做金融业务,这对于搞好企业集团财务公司很重要也很必要。但是如果仅仅满足于这样做,金融方面的套路可能还是少了一点,财务公司的真正市场价值可能会发挥不充分。
肯定要烦恼。下一步,我们每个财务公司都要把引进专业人才队伍,特别是引进专业高管团队这件事做起来,进而加快引进管理经验、制度机制和技术方法,提升财务公司的经营管理水平和金融服务能力。古今中外,搞金融就是要依托产业,产业兴则金融兴,产业衰则金融衰。企业集团财务公司属于公司金融范畴,业务主要集中在企业集团内部,主要是在产业和实业基础上发展起来的,业务就更不能跑偏,必须由所属企业集团的产业来约束。用行话来说,就是财务公司要坚持“以产入融,以融促产”的基本导向,咬定实业不放松,牢牢扎根产业中。由于不同的行业、不同的企业集团、不同的主业,有不同的生产经营特点,财务公司就要围绕所属企业集团企业不同的生产经营特点,来开发金融产品、创新金融服务,而不能一味地去学习其他行业的东西。比如说,所在产业是做石油的,财务公司就要围绕石油来做公司金融,而不能搞成汽车金融那一套去了。
分享一下美国通用电气财务公司的案例。这家财务公司是1932年成立的,主要是在大危机、大萧条时期解决通用电气的家电产品销路问题。成立以后的20多年时间里,一直专注于电器分期付款业务,就是现在说的消费信贷,到50年代就已经成为企业集团重要的利润支撑子公司。到60年代,由于通用集团企业战略发生变化,提出产业整合一体化战略,财务公司也就跟随这一战略相应调整,将业务范围拓展到了租赁和保险等领域,做买方信贷、财产保险,使企业集团成长得更快。到了80年代,著名的通用电气ceo杰克·韦尔奇又推行多元化战略,财务公司继续紧随这一战略做金融并购、杠杆收购,成就了杰克·韦尔奇的一世英名。同样发生在通用电气财务公司身上的反面教训是,由于这家财务公司后来逐渐脱离企业集团主导产业,进入次级房贷领域,进而在20xx年爆发的国际金融危机中一度受到重创。所以,财务公司要坚定自己的道路自信,跟随企业集团产业走,企业集团主业做到哪里,金融服务就跟到哪里,不盲目跟风,也不改旗易帜。近年来,在银行市场化改革过程中,我们比较注重推进银行提高风险定价意识和能力,也取得了一定成效。财务公司在这方面总体还比较薄弱,需要向商业银行学习,按照内外有别的原则做好复合定价。这就是做好对外统一定价和对内差别定价。对外统一定价,就是整个企业集团与外部金融体系发生业务往来时,包括存款、融资和筹资等,由财务公司统一谈判,增强议价能力。所谓对内差别定价,就是财务公司要针对企业集团内部所属企业的金融资源与服务,根据其实际风险状况等实行差别定价和风险定价策略,好的便宜,差的就贵一点。这既是一个风险控制机制,也是一个资源优化配置机制。只有这样,企业集团才能在对外的金融活动中形成拳头的力量;在企业集团内部兄弟单位之间,又强化指头的力量,降低企业集团的财务成本,提高金融资源使用效率。
,总希望企业集团的领导
强调提高资金归集率,提高财务公司服务功能等。由企业集团出面推动固然不可或缺,但毕竟仅靠行政手段还远远不够。财务公司自己还要更多发挥主观能动性,多创新一点市场手段,多培育一点产品优势,多打造一点正向激励,这样才会在企业集团内部更受欢迎。“春江水暖鸭先知”。财务公司是企业集团旗下的金融机构,生在企业,长在产业,对企业集团及成员企业的核心主业、实业项目和市场变化趋势,应该说是最清楚的,是企业集团及成员企业金融需求及其变化的先知先觉者。银行找项目还要对企业和项目做尽职调查,财务公司参与企业集团及成员的项目,属于“一家人不说两家话”,可以充分做到“了解你的客户”,更容易为客户量身定制金融产品,切实形成自己的产品优势,实现贴身金融服务。
要实现这一目标,财务公司必须紧紧抓住企业集团及成员企业的产权链、产业链和资金链,打造独具特色的产品创新链条。围绕产权链,在筹资方式、咨询顾问等方面,为企业并购、项目融资等设计和创新一些适应性产品,提高企业并购投资成功概率。围绕产业链,在卖方信贷、消费信贷、融资租赁等方面,为企业畅通销售渠道、加快存货周转、减少资金占压等设计和创新一些针对性产品,加速企业资产周转,提高企业经营效率。围绕资金链,在企业加强资金集中管理、盘活存量资产等方面,为企业实现集中统一支付结算、全球业务本地管理、商业信用深度开发、信贷资产证券化等设计和创新一些特色化产品,提高资金运用效率。
在盘活资产存量方面,银行是说起来很响亮、做起来其实很难,财务公司做起来就比较简单,是盘活资金存量最有优势的一类金融机构。因为它可以利用先天的信息优势,准确地知道企业集团内部资金的盈余和缺口具体分布在什么时间、什么地点、是什么期限结构、具有什么样的变化特征等,更容易设计出有针对性和匹配性的产品。当前,我国企业集团负债率普遍比较高,一个最大的问题是一边大量在银行存款,一边又大量从银行贷款,既增加了资金成本、降低了资金使用效率,又增大了管理难度、加重了风险压力。对此,财务公司要坚持问题导向,有所作为、有所创新,自身能力不够时可以借助外部银行的力量。
这里强调一下,财务公司在做好常规性产品创新的同时,还要重点围绕便利性做足文章,使物流、资金流、信息流能够更加便捷的流通,坚决避免因为财务公司的加入增加企业集团内部流通的环节、降低流通的速度。目前,就有一些企业集团在银行的开户数量远远超过在财务公司的开户数量,这可能主要是因为有些财务公司的服务跟不上,水平没有银行高。对此,财务公司可以依托资金结算平台,做好扣税、缴费、汇兑、保险等一条龙服务,让大家能够得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服务。再如,财务公司围绕企业集团资产流动性问题,可以探索创新产品登记系统和内部资产流动转让等。
搞金融是复杂的脑力劳动,完善薪酬机制以充分调动从业者的主观能动性,对于提高金融效率至为关键。目前,财务公司的创新能力不足,满足企业集团及成员金融需求的能力不够,一个重要原因就是企业集团财务公司在薪酬上多数走的是实业路子,使财务公司与其他金融同业相比激励明显不足。财务公司要补上这一课,还得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬机制。企业集团财务公司不仅是企业集团的子公司,同时也是金融公司,金融高端人才对搞好金融服务不可或缺,而企业集团在金融高端人才方面往往是短板,并且很难通过内部培养来补充。问题是,金融人是穿白领的,你让穿白领的拿蓝领的收入,市场上的人才肯定不愿意来,高端人才就更来不了,本来是想要快马,结果找来的却可能是驽马。所以,财务公司要设计有一定吸引力的薪酬机制,比如具备什么条件的人才签约服务多少年就可以给多少安家费,在什么级别就可以获得多少固定底薪等,这样才有利于在市场上找到比较好的人才。
二是要强化正向激励薪酬。“又要马儿跑,又要马儿不吃草,马儿瘦得不得了,你让马儿怎么跑”。企业集团要让财务公司有社会金融那样的服务便利和服务水平,就需要充分发挥金融高端人才的创造力、能动性和专业作用,不是拿来当摆设、充门面。因此,对金融高端人才,必须持续地给点激励,经常性地“喂点草料”。否则,即便人才来了,逼着人家每天干活,那人家很可能是“小和尚念经—有口无心”,没有什么积极性。
三是要善用风险约束薪酬。金融业激励不足不行,但是激励过度也容易出问题。就像前面说的,银行业的账面利润容易操纵,激励过度可能导致行为短期化,使得一些“金融精英”这边拿着高工资,那边积累着一大堆不良和风险。因此,财务公司在强化正向薪酬激励的同时,必须相应建立起稳健薪酬机制。这不是说不涨工资,而是说要对绩效进行风险调整,然后才能作为薪酬依据。比如,不良率高,就要增提拨备;拨备多了,就会减少利润;利润少了,自然就会影响奖金,但是有的金融机构在年底时把不良贷款卖出去,并相应做一个回购,一天也行、一周也行,反正年终时点的不良率好于同行业平均水平,就可以得奖金。对这些注水行为和作假行为,必须有所约束,这就是稳健薪酬机制要研究和规范的范畴,也是巴塞尔委员会国际金融稳定理事会针对20xx年国际金融危机反思提出的重要监管改革之一,核心就在于不能让贪婪的银行家拿走了奖金,留下了不良。这个机制我们已经开始在银行推行,希望国资委首先从央企开始研究改进财务公司薪酬激励机制的问题,将风险调整后的绩效水平作为薪酬激励的依据,逐步健全和完善符合财务公司特征的稳健薪酬机制。
这也是财务公司可能要补课的地方,甚至需要恶补一下。我们的财务公司也有风险管理,但多数是属于财务方面的。当然,这也是不可或缺,因为财务公司必须当好企业集团的司库守门员。但是,这远远不够,财务公司还要为企业集团及成员单位做好信贷业务、中间业务和对外融资业务等等,这就必须靠健全完善的风险管理体系来支撑。
中央国务院交给我们守住不发生系统性区域性风险底线的重大稳定责任。管理人员发言篇六
同志们:
根据公司安排,今天召开全公司财务负责人专题工作会议,为什么要召开这次专题工作会议?主要是基于以下三个方面原因:
一是考核不严的问题。集团公司对各公司的考核存在诸多不实之处,该消化的未消化,该进成本的未进成本,各项消耗和成本不实、经营成果不实,最终导致公司业绩不实,而在考核中并没有严格执行,给公司生产经营工作留下了很多隐患和包袱。作为经营管理层未按真实业绩进行刚性考核,财务人员是有责任的。
二是管理松散的问题。公司在各项管理过程中存在很多漏洞,暴露出了很多问题,如果不能及时加以解决,公司不仅不能扭转亏损,并且将面临更加严峻的形势。面对经营压力,各公司财务管理松紧不一,有的公司积极采取措施,做了很多工作,有的公司不能客观面对现实,措施不力,效果不好,未能履行财务管理应有的职责。尤其是西部铜业、西部铜材、双利公司挖潜力度不够。
另外在存货管理、成本控制方面也存在很多不实的情况,该抓的工作不抓,该承担的责任未能承担,尤其是西豫公司巨大的潜亏给公司造成严重的负面影响,由财务管理部牵头负责将冶炼单位潜亏做为重大事项进行研究,尽快查明原因,属于管理不当的要追究责任。
三是资金管理的问题。部分分子公司没有严格执行公司财务管理制度,有些公司在物资采购和付款管理方面比较混乱,随意采购、随意付款的现象时有发生,资金管理存在很大漏洞,问题关键在于职责不清、责任落实不到位,亟待规范资金管理工作。
基于上述问题和集团公司今年实现扭亏、明年盈利的目标,必须全面加强基础管理工作,提升公司管理水平。而财务管理工作是基础管理工作的第一项,也是最重要的一项工作,务必要以“严”字当头,全面加强和规范起来,为实现公司利润目标和“十三五”发展目标创造良好基础。
下面,讲几点意见:
1.市场压力。随着国家经济从高速增长进入缓速增长阶段,经济形势将长期进入下行势态,有色金属行业出现了产能过剩、需求疲软现状,大宗商品一路下滑,以铜为代表的有色金属价格跌至六年来最低水平。产品市场价格下行压力加大,行业整体呈现量价双跌、增收不增利的状态。面对外部市场环境的不利因素,公司要在未来四个月内完成国资委下达的考核指标,工作难度和压力较大,但是既然做出了承诺,我们就要积极采取各项措施去实现。
2.生态建设压力。生态文明建设战略的实施,对非再生的有色金属行业在环保方面提出了更高要求,处理好生态保护与企业发展的关系,势必面临增加环保、技术投入,转变生产管理方式,甚至调整经营结构的发展压力。在企业寻求业绩的过程中保持良好的生态状况,相应的公司环保成本压力就会增加,但是我们也要勇于承担责任,顶住压力。要求以后各公司负责人离任时要将资源的治理情况做为一项重点审计内容。
虽然公司管理方面存在一些问题和不足,经营压力也很大,但是我们也要看到有利的因素。比如,通过上月的房产、车辆盘点梳理发现,公司有一部分闲置房产,目前已经成立了专门的房产处置办公室,会尽快拿出处理方案,为公司取得现金流,创造利润做出一定的贡献。总之,只要大家上下一致,齐心协力,还是有希望完成扭亏增盈目标的。
1.一个负责的财务人员应该是完全按照会计准则、制度,本着对公司负责的态度去完成工作。要对公司领导负责,严格坚守制度,不该审批的绝不审批,否则就是害人害己,由此看来,财务人员肩负的责任很重,要在日常工作中加大监管力度,尤其是费用支出监管。
2.财务人员要履行好自身职责,不允许出现虚报业绩,考核不实等欺上瞒下的行为,财务人员应该勇于承担责任,工作中严格按照制度执行,把公司的利益永远放在第一位,做好公司的大管家,监管者。在资金把关、制度把关方面不辜负公司的重托,要会管、管好公司财务,抓住优势,挖掘潜力。要把自己放在经营者的角度深挖利润。要有绩效的概念,把个人酬劳与公司业绩相挂钩。
3.总部人员要到下面公司学习交流,熟悉情况,同时加强监督。今后调整财务人员由总会计师李兴财组织开会拿出具体意见后提请人力资源部门执行,人员调整不需要听取各公司主要领导的意见,对财务负责人的升降也由总部直接提出意见并执行,出现重大问题有权直接处理。
4.总部财务人员要了解下面单位库存是否合理,了解往来款项是否正常,本年度应将往来清理作为重点工作之一,往来清收要加大力度,成立专门的清欠小组,要求各单位在11月末上报清收情况。
5.要求各公司要作为一个经营主体,每月要对价格跟踪分析,要主动提出问题对营销公司进行监督,要有价格调整的依据,保值销售要与市场的价格曲线一致。各公司不能失去自己的权力,营销是代理销售,但各公司有监督的责任,有权力知道、有权力监督、有权限反馈销售中存在的问题。
从汇报中可以看出,各公司对销售关注度不高,今后需要各公司加强对销售的关注,相互监督,维护好本公司的利益,有问题不及时给公司反馈,就是不称职,在你看来可多可少,可大可小的公司利益,但不关注就是对职工不负责,对公司不负责;今后要求财务部门要跟踪,每个月进行分析,价格为什么会下调,每一个财务应该要清清楚楚,要检查实际执行价格与价格委员会定的价格是否对应,要跟踪市场行情,搞清楚盈亏之处;要求总部财务部门要检查各公司的价格执行情况并汇总,不能只了解表面情况。
“有德有才、破格重用,有德无才、培养使用,有才无德、限制录用,无德无才、坚决不用”,如果每位员工都把高尚的职业品质放在第一位,西矿再苦再难,也会挺过去。一个只算计个人利益的员工,既会辜负了组织,也不能得到大家的认可。我们要做到不欺骗广大职工,不欺骗上级领导,也不欺骗省委省政府。希望公司的每一位领导今后不要因为自身德行问题被撤职,要始终坚守自己的职业道德。
改革发展任重道远。我们既要认清形势,勇于肩负起企业改革发展的重担,又要深度反思自身存在的问题与不足,把握财务管理关键点和难点,积极寻求并施以对症之方。我相信,只要大家不断完善管理体系,提高素质,强化履职,公司的经营效果最终一定会得以实现,希望通过本次专题会议,各位财务人员在今后工作中做到尽职尽责,把西矿的财务工作进一步搞好,让广大职工充满希望,为公司发展做出应有的`贡献。
管理人员发言篇七
转眼间, 年度即将过去,回顾这一年来的工作,我们企管办在公司领导及各位同仁的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了我们的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,但是,也相对的存在一些不足,现将一年来的工作情况总结如下:
企管办是 直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通协调的枢纽,是推动部分工作朝着既定目标前进的一个动力。
在日常管理方面, 年度根据公司实际情况,本年度共起草、审核各类规章制度 余项,各类通知公告 余项。主要是针对公司工作令的流程、品质管理、现场管理等方面进行规范,使员工“有法可依”。 进一步完善了公司各方面的管理。
在人力资源管理方面,截止 年度 月,公司共新增员工 人,离职 人,在册人员为 人。
在公司的支持下, 年工资的结算比较准时,基本保证每月能发放一次工资,在很大程度上,让员工的工作积极性有了保证。对于三个车间的工时审核方面,比 年有很大进步,更加规范,在很大程度上补了漏洞,减少了损失,防止了部分不良行为的发生。
一年下来,有的时候,我们有的时候深感自身的业务能力不足,以至于不能很好的开展工作,所以,在接下来的 年度,总结本年度工作,我们企管办要努力做到:
第一,要加强学习,拓宽知识面。努力学习管理方法及技巧,多多向周围的同仁学习;
第四,注重本部门的团队管理,团结一致,认真工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进企管办对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
总结日期:
管理人员发言篇八
尊敬的领导、同事们:
大家好!
很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解。
回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好。而且要用人之长,把每位同事的优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。
二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的。我相信在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的.业绩。
成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信,今后的工作一定会做得更好。过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我,在此我谢谢大家!
同事们,让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创宝丰新辉煌。
最后,至此新春佳节来临之际,我衷心祝愿集团基业长青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐!
管理人员发言篇九
我是餐饮部的一名普通管理人员,很荣幸代表优秀管理人员在这里发言,。首先,感谢公司领导以及各位同事对我工作成绩的肯定,在此,我向睿智果决的领导和敬业勤勉的同事表示真执的敬意。今天,我能站在这里,与领导的栽培、同事的帮助是分不开的。虽然,刚来彩通的时候,对餐饮服务这个行业还不是很熟悉,但是上级领导的关心和同事的帮助让我进步很大,使我逐渐成为一名合格的管理人员,没有彩通物业公司为我提供这个舞台,就没有今天的我,我非常感谢在座的各位领导以及同事们。
20xx年,是我们彩通物业实现飞跃发展的一年,作为公司的一员,我为能参与其中并为之贡献自己的一份力量而感到自豪,更为自己能成为一名优秀的管理人员而骄傲。回首过去的.一年,彩通物业捷报频传、振奋人心,这一切都向社会、向市场证明了彩通物业运营实力和前瞻性决策能力。虽然我的工作很普通,但我从未觉得它卑微,因为我每天都在帮助别人,顾客从我这里得到满意的服务,我也从顾客满意的眼神中到了满足、得到了快乐;同时,服务技能与经验也从中得到提升。服务是公司的形象窗口,服务人员的一言一行都代表着彩通物业公司,作为餐饮部的一名管理人员,我深感自己岗位的重要性,所以工作中不敢有丝毫的马虎。大家都知道,现在的餐饮业竞争非常激烈,从根本上说,就是在质量管理上比高低,在服务质量上见分晓,谁能坚持质量第一的经营理念,不断强化质量管理、以一流的服务赢得客人的青睐,谁就能在竞争中站稳脚根,立于不败之地,我们每一位员工都深知“服务质量是企业的生命”,所以,我和我的同事们都时刻谨记“顾客就是上帝,顾客永远是对的”诚心诚意,为顾客排忧解难,想顾客之所想,急顾客之所急,把每件小事都做好,把每个细节都做亮!为彩通物业贡献自己的力量!
今天,我们欢聚一堂,分享成功的喜悦,体验憧憬的快乐,“外树形象内重细节以业主的需求为导向全面展现服务内函”作为17年主抓的重点工作,时刻激励我努力学习,追求上进,激励我把每件事都做到最好,让公司的发展带动我的进步,让我的进步推动公司的发展,发言稿《》。
荣誉只是对我17年工作的肯定,更是我努力做好本职工作的动力。其实,我觉得自己只是做了自己该做的事,但公司却给了这么高的荣誉,我不会因此而有半点的骄傲,它只会鞭策我不断的进步,将工作做得更好!我相信,只要公司全体员工上下一心,同心同德,公司的明天会更加辉煌灿烂!今天,彩通因为我们更强大,明天,我们因为彩通更骄傲!
管理人员发言篇十
转眼间,年度即将过去,回顾这一年来的工作,我们企管办在公司领导及各位同仁的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了我们的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,但是,也相对的存在一些不足,现将一年来的工作情况总结如下:
企管办是直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通协调的枢纽,是推动部分工作朝着既定目标前进的一个动力。
在日常管理方面,年度根据公司实际情况,本年度共起草、审核各类规章制度余项,各类通知公告余项。主要是针对公司工作令的流程、品质管理、现场管理等方面进行规范,使员工“有法可依”。进一步完善了公司各方面的管理。
在人力资源管理方面,截止年度月,公司共新增员工人,离职人,在册人员为人。
在公司的支持下,年工资的结算比较准时,基本保证每月能发放一次工资,在很大程度上,让员工的工作积极性有了保证。对于三个车间的工时审核方面,比年有很大进步,更加规范,在很大程度上补了漏洞,减少了损失,防止了部分不良行为的发生。
一年下来,有的时候,我们有的时候深感自身的'业务能力不足,以至于不能很好的开展工作,所以,在接下来的年度,总结本年度工作,我们企管办要努力做到:
第一,要加强学习,拓宽知识面。努力学习管理方法及技巧,多多向周围的同仁学习;
第四,注重本部门的团队管理,团结一致,认真工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进企管办对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
总结日期:
管理人员发言篇十一
8.6事故给公司造成了巨大经济损失,同时也给我们管理人员敲响了警钟,说明我们在安全管理中做得不够扎实、不够细致,希望大家认真总结教训、查明原因,有利于今后的安全管理工作,当然也不要因为这次的事故背上沉重的负担,要放下包袱、振作精神、加紧学习、努力提高自我安全管理素质,使右岸口的各项管理工作稳步前进。
当前我们如何抓好安全管理,如何将安全管理工作做得更扎实、更深入、更细致。这就要求所有管理人员紧密团结在矿领导班子周围,严格执行各项工作制度“心往一处想、劲往一处使、团结一致、齐抓共管”,特别是目前面临的安全隐患整改的任务重、时间紧、困难多,这就需要我们加大力度、强化措施、专项组织、严格管理,为实现按期完成安全隐患整改圆满通过验收而努力。
就近期的各项工作我提出以下要求:
一、坚持狠抓安全生产责任制的落实,转变工作作风,加大隐患排查治理,强势推行班前工作会,班后分会制度,实行精细化管理,构建全员、全方位、全动态、全过程的大安全格局。
二、各井口认真对照2015年7月31日市级各部门和专家组成员对我矿查出的25条隐患。要求整改落实到位、责任到人。
三、加强现场管理必须坚持“四不放过”的原则,严禁安全检查走过场,做到“到岗必须到位,到位必须尽职尽责”,杜绝“三违”现象的发生。
四、加强瓦斯检查,严格执行瓦斯检查制度,认真填写瓦斯记录牌版,做好瓦斯检查台账。
五、加强各工作面通风,严禁无风、微风作业,各掘进作业面的风筒布必须规范悬挂。
六、加强顶板管理,严格执行作业规程和敲帮问顶制度。
七、加强巷道永久、(临时)支护的质量管理,严禁空顶作业。。
八、加强爆炸物品的管理,严格执行爆炸物品的运输管理制度,严禁混装、混运、屯集爆炸材料,认真执行爆炸物品领退制度。
九、加强机电设备的管理,地面机械、井下的电器设备必须指定专人管理,严禁任何人私自开停井下电器设备和地面机械设备。
十、认真做好大巷的清洁卫生,确保巷道和水沟的畅通。 十一、加强运输管理,严格执行运输管理制度。
十二、各井口要定期对地面用电进行隐患排查,严禁任何人私拉乱接,禁止电炉取暖和使用电炒锅。
十三、加强井口检身制度,对劳保防护用品穿戴不齐的、班前饮酒的、携带违禁物品的、有思想情绪的一侓不准入井。
十四、各井口地面(井下)计量员必须认真验收,确保数量准确、质量达标。
十五、严格执行作息时间考核制度,做到不迟到、不早退。
十六、严格执行请销假制度。
十七、严格控制零杂费用的开支,坚决禁止讲朋友关系,乱开价,少做多报。凡发现徇私舞弊的一侓清除管理队伍。
十八、严格工程质量的验收。各条掘进巷道、采区的过薄过矸的验收、必须由矿部指定人员现场验收。价格按矿部统一的价格执行。凡发现未经允许私自验收不合格的工程、以次充好,以及乱开价的,一经查出,直接责任人除处以1000--3000元罚款外同时清除管理队伍。
十九、对新招的工人必须坚持先参加保险、签订劳动合同后再安排生产作业。凡查出没有参加保险或没有签订劳动合同的工人在上班的。对井口所有管理人员分别处以200元罚款。
各位同事:
大家好,为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间,所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来,请各位讨论指正。
我在公司会议上及平时与大家交流时,反复强调过一个理念:我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢?也只有满足客户需要,客户才会选择我们成为他们的供应商,我们才会有定单,我们才有可能获得生存。
客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清楚,如果要把客户需要排个先后顺序,应该是品质,交期,价格。服务,结算。要在这五方面满足客户需要,需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说,选择品质有保障的供应商是第一步,下来就是来料检测,制成环节的控制,成品的搁置,检测。就品质控制来说,我们不是嘴上说说就能达到的,是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说,我们要付出心血才能做到呢?因为每一个环节的控制,我们管理人员和具体操作人员,必需要有搞好此环节的品质意识,专业技能,和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养,不付出心血是不可能培养出来的。
从另外一个角度讲,我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱,因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业,这种行业进入门槛低,因此造成我们的行业竞争很激烈,我们只有比同行更努力更用功,我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人,包括我自己都要有意识的告诫自己,公司要能得到生存,得到发展,不是轻而易举就能实现的,我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法,从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报,既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多,如勤奋,如好学,如责任感等等,一个人在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面,客户要求的交期就是我们要实现的目标,我们首先要有这样的目标意识,然后从物料到料时间,生产计划的评估制定,再到制成完成,再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外,我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性,不能拿一个我们不可能完成的目标回来。
理由拖欠和克扣我们的货款,这样一来我们的资金周转就会有问题,我们对供应商付款就会产生问题,我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环,我们也就玩完了。
总之,我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识,逐渐完善工作技能,强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下,也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初,我就和曹总,薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后,合同,定单,送货票据,对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事,变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象,不要心存幻想,属于合法注册公司的,联系我们的律师,马上申请财产保全,属于未注册的公司,以诈骗报案,同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长,我们业务人员会慢慢麻木,所以公司所有客户,曹总出面对成交客户隔一阵子去一下,甲业务人员的客户乙也随时去一下,这样的目的是我们几个人,就对客户的看法进行汇总,评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象,马上停止发货,全力以赴想尽办法追讨。
各位同事,我所说的公司内外各方面,我也知道大家在工作中也是这样做的,在此以书面形式写出,只是希望能抛砖引玉,我们大家一起将以上几个方面工作做的更好,更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板,没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快!
冯少华
同志们:
现在,我代表公司做2012年安全生产工作总结并对2015年安全生产工作进行安排。
2012年安全生产工作总结
2012年,公司以强力推进国-家-安-全生产标准化一级企业创建工作为主线,全面落实各级安全生产责任制,深入开展安全检查和隐患排查治理,进一步完善安全管理规章制度,组织开展形式多样的安全生产宣传教育培训活动,为公司的深度结构调整和生产运营创造了良好的安全生产环境。全年重伤及以上事故为零,轻伤事故1人次,千人负伤率0.17‰(低于xxxxx公司下达的1‰控制指标),未发生新增职业病病例,未发生重大消防、厂内交通事故,各级各类人员安全教育率和持证上岗率均达到100﹪,全面完成了年初制定的职业健康安全、消防和厂内交通安全目标。
现将公司2012年安全生产(消防安全)工作总结如下:
一、进一步强化安全生产责任制落实
为了认真履行安全生产责任制,对照《安全生产法》《河南省安全生产条例》和《中共xxxx市人民政府关于推行安全生产“一岗双责”完善安全生产责任制的意见》的具体要求,公司组织对安全生产责任制进行了逐级修订和下发,严格落实安全生产直线责任。认真组织各级领导学习党和国-家-安-全生产法律、法规和方针政策,履行安全生产责任的自觉性和主动性进一步增强。按照xxxxx公司的要求,逐级签订了安全生产目标责任书,将安全生产责任层层分解,细化、明确到每个班组、每名职工,落实到了生产经营的全过程,真正做到“安全生产,人人有责”,真正意义的实现横向到边、纵向到底,安全生产主体责任得到了有效落实。
二、全面推进安全生产标准化一级企业建设
产标准化创建工作取得了阶段性成果。目前,我公司申报工作已完成,准备迎接国家安监局进行正式验收。
三、职业健康安全管理体系高标准运行
根据体系运行过程中出现的问题和中铝总部的统一部署,公司组织对各单位对环境因素和危险源进行了补充识别及评价,更新了公司级重要环境因素及重大风险清单。为了检验体系运行的有效性,公司于2012年9月组织进行了内部审核,开据不符合报告6份,观察项88项,均已整改完毕;通过组织管理评审,对公司机构设置和资源配置,内外环境的变化,方针、目标指标和管理方案的实现以及体系内审情况等方面进行审议和评价,提出体系持续改进的方向和改进对策,确保了体系持续的适宜性、充分性和有效性。10月份,公司顺利通过了北京方圆标志认证公司的年度监督审核。
四、持续开展违章行为综合治理和隐患排查治理活动
1.按照年初中国xxxxx公司关于违章行为综合治理年活动的要求,公司制定了具体的活动方案,成立了活动领导小组,各二级单位结合本单位实际制定了具体的活动实施方案,通过宣传、发动、现场检查、加大处罚力度等手段,现场违章现象明显减少。
2.为了继续深入开展隐患排查和治理工作,公司重新组建了安全生产专家组,针对重大风险多、日常检查不规范、针对性不强等问题,创新安全管理模式,组织注册安全工程师分别编制了天车、叉车、重大危险源、危化品等专项安全检查表,提高了安全生产监督检查的针对性和质量,对发现的隐患各相关单位都进行了整改,收到了良好效果。按照中铝公司要求每月上报风险评价表。全年共排查事故隐患2862项,整改率99.8%。
3.配合xx市技术质量监督局对全公司11个相关单位各类起重机械159台、叉车46台进行了年度检测检验,共查出隐患225项,均已整改完毕。配合xx市气象局对公司43座建筑物,750处避雷设施的监测点进行了监测,共查出问题点60个,均已整改完毕。
五、切实加强班组安全建设
今年,公司继续把班组安全建设作为抓基础、抓管理、全面提升安全保障和安全发展能力的重要抓手。在认真总结前两年班组安全管理成功经验的基础上,举办了公司2012年班组安全管理经验交流比赛,与往年不同的是,选择了来自生产一线危险性较高、环境较差、管理难度较大的24名重点工序班组长和班组安全员参加了比赛。比赛结束后,利用安全专刊,刊登了获奖班组的安全管理经验材料,广泛宣传班组在危险源辨识、创建安全生产标准化、开展反违章活动、安全教育培训、事故反思等基础工作中好的经验和做法,为基层单位相互学习和借鉴提供了平台,让班组安全管理的成功经验在公司各单位广泛推广,继续把班组安全建设工作推向了深入。
六、强化职业健康安全管理
的纯棉工作服面料加厚,增加防护系数,根据现场危险源和危险有害因素提高劳保鞋采购标准。并按规定对公司41个有毒有害作业点进行监测,组织对1337名有毒有害岗位职工进行职业健康体检,对职业危害风险高的岗位作业人员进行复检和调换岗位,建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。在高温来临之前,为职工发放劳动保护防暑用品人丹、清凉油、风油精等,合计81370元,足额发放防暑降温费共计506274元。根据气温情况,为生产现场职工发放冰糕、清凉饮料等防暑降温食品,将生产现场的防暑降温工作真正做到实处,确保了高温时期现场职工的安全。
七、创新开展安全教育培训活动
全年组织了企业负责人、安全管理人员任职资格的取证和继续教育培训,累计举办特种作业人员复审取证培训班20个,参加培训819人次,累计对劳务工、复员转业军人、新分配大学生进行公司级教育261人次,确保了各级各类人员的培训教育率和持证上岗率均达到100%。利用《今日洛铜》3期安全专刊,及时报道各单位安全生产标准化创建动态,宣传安全管理的先进经验,对发生的工伤事故进行曝光。收集和整理公司进入中铝以来发生的典型工伤事故,按照事故类别进行分类,编制了公司《典型事故案例汇编》下发至各班组,作为班组日常安全学习和开展事故反思活动的教材。
八、安全文化建设卓有成效
安全月期间,举办了处级干部和专职安全管理人员培训班;组织参加了由国-家-安-全监管总局开展的《“神华杯”危险化学品安全法规知识竞赛》活动,获得大赛组委会颁发的优胜单位奖称号。公司被xx市人民政府安全生产委员会评为2012年“安全生产月”活动先进企业。工会开展了以职工代表安全巡视为主要内容的“安康杯”活动,加强工会组织对安全生产工作的监督。团委在团员青年中开展了“第五届200团支部dv设计大赛—安全专题”活动,强化团组织在青年安全工作中的作用。各二级单位也开展了一系列丰富多彩的群众性安全文化活动。通过组织开展各种形式的安全活动,提高了职工的安全意识和安全技能,进一步夯实了安全生产工作的基础。
九、消防、道路交通安全管理工作
2012年,公司的消防、道路交通安全管理工作,紧紧围绕公司生产经营目标,严格执行各项规章制度,面向车间基层班组,突出重点防火部位和地沟、地坑、电缆沟等复杂场所等重点部位管理,认真落实消防、交通安全责任制,坚持从源头抓起,深入开展隐患排查治理活动,逐步建立长效机制。
全年组织开展各种监督检查活动540余次,查改各类火险隐患680余项;办理用火许可证620份,其中对危险复杂场所和重点防火部位的动火检修及施工,进行安全有效的现场监护210次。
组织对公司配置的3700余具(台)消防器材进行了强制检斤维修和更新,并利用检斤维修时机,组织开展了不等规模的预案演练、灭火演习、实地培训47场次,参加人数3000余人。
全年执行违章扣罚7200元,对工作评价好及有突出贡献的单位和个人实施奖励计13000元。
回顾2012年的安全生产工作,经过公司全体干部职工的共同努力,取得了较为明显的成效,具体表现在:
1.公司上下对安全工作高度重视,管理和投入力度加大,“安全第一、预防为主、综合治理”的理念已深入人心。
2.通过安全生产标准化一级企业的创建,安全基础管理工作得到进一步加强。
3.采取以点带面的形式加强班组安全建设,强建基层细胞的自主管理能力。
4.通过组织各类有针对性的培训和参加注册安全工程师的考试,各级安全管理人员队伍素质和业务管理能力明显提高。
这些成绩的取得是公司全体干部职工共同努力的结果,是公司全体安全管理人员奋力拼搏的结果,一年来,在安全生产工作中涌现出了熔铸厂等5个“安全生产先进单位”、铜板带厂等4个消防安全先进单位、熔铸厂一车间5#炉丁班等26个“公司级零事故班组”、韩跃伟等101名“安全生产先进个人”、王宏勋等10名“十佳安全管理人员”、魏长坤等18名“消防安全管理先进个人”、李震 等73名“安全生产先进班组长”、王沛等11名“优秀青年安全监督员”。在看到取得成绩的同时,我们还要清醒的认识到公司的安全生产形势依然不容乐观,仍存在不少亟待重视和解决的问题。一是:部分单位领导安全责任的落实流于形式,车间级安全管理过于粗放,职工安全意识淡薄,操作随意性大;二是“三违”行为和习惯性违章作业的.顽疾尚未有效根除;三是个别单位对发生的事故和事故隐患没有按照“四不放过”的原则进行认真剖析,举一反三,吸取教训,导致同类事故或同类事故隐患重复发生;四是针对重大危险源、危化品、受限空间、重点防火部位等重点部位和检修作业过程中的安全管理还有待加强。对于这些问题,我们要高度重视,制定有效措施,努力加以解决。
2015年安全生产工作安排
2015年,公司生产经营将面临严峻挑战,安全工作尤为重要。各单位各部门要对当前的安全生产形势和安全管理现状保持清醒的认识,认真学习贯彻“”精神,进一步树立“以人为本”和“生态文明”理念,进一步强化基础管理建设,扎实推进职业健康安全管理体系和安全生产标准化工作,进一步强化员工安全教育培训,深入推进隐患排查治理和重点领域安全管理,加强作业场所职业健康监护,不断提升科技兴安水平,努力创建本质安全型企业。
根据中铝公司的要求和公司的具体情况,2015职业健康安全目标是:
(一)重伤、工亡事故为零,千人负伤率控制在1‰以下;
(二)新增职业病控制在0.2‰以下;
(三)重大消防、厂内交通事故为零;
(五)接触职业危害因素作业员工健康检查率达95%。
为确保实现这一系列安全生产目标,2015将从以下几方面开展工作:
一、进一步增强安全生产工作的责任意识
进一步加强各级“一把手”和各业务分管领导“一岗双责”职责,严格落实职业健康安全管理责任,不断推进各级领导班子齐抓共管责任体系建设,加强各级领导干部任前安全生产教育,积极推行领导干部任前安全谈话和各级管理人员安全工作述职,不断提升各级管理人员安全示范作用和业务能力,进一步落实领导带班、领导值班等制度。
根据中铝公司要求,把《中央企业安全生产禁令》作为公司安全红线,对于超出红线的,坚决按规定进行处理。
二、扎实巩固安全生产标准化创建成果
持续抓好安全生产标准化知识再培训,切实做好评审问题的整改和落实,全面持续改进和提高安全生产标准化水平。要将安全生产标准化与职业健康安全管理体系工作有机结合,实现体系评审、安全检查、隐患排查三统一。
通过安全生产标准化创建,公司的各项安全管理制度已基本健全,2015的主要工作就是针对这些制度进行进一步的完善和细化,重点是如何执行和落实,特别是要强化各项规章制度在车间、班组和一线的执行,通过转变工作作风,提高安全监管的质量,进一步巩固安全标准化创建成果。
三、深化基层班组安全建设
通过抓实“班组岗位达标”,进一步促进“打非治违”工作。要把责任心强、具备较好安全生产技能、有一定组织能力的职工及时充实到班组长岗位。严格落实班前会、安全技术交底等制度,强调班前会上要突出“三交”和“三查”,认真填写安全检查记录和交接-班记录,班组长要根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等,危险作业要严格按公司管理制度履行作业审批,使班前安全培训成为安全生产第一道防线。加强岗位安全技术操作规程的学习和考试,使岗位职工做到知其任,明其责,尽其职,提高职工的安全生产素质,增强防范安全事故和应急救援的能力。
四、持续开展违章行为综合治理
2015年要继续按照“标本兼治、着力治本、突出重点、带动全面”的原则,深化违章行为综合治理工作。对前三年公司反违章工作进行科学分析,推广典型经验和有效方法,完善基层典型违章数据库,提升岗位作业风险防控能力,落实合规生产作业,建立公司违章行为综合治理检查表,加强对外包单位和人员作业现场的监督检查,完善外协队伍及人员安全管理制度和教育培训。逐步建立系统性、持续性和规范性的反违章工作措施,形成全体职工自觉的行为习惯。
五、加强安全生产技术保障
一是要加强对重大危险源、重点部位、关键重要设备、设施的管理,健全监控设施,实行严格监控;二是要在安全管理队伍中广泛推行和使用安全检查表,组织专家及业务骨干从重大危险源、特种设备、危化品、重点防火部位、动力管线等重点部位的专项检查入手,使用简洁实用的安全检查表。三是对列入2015年公司资本性支出计划的安全隐患治理项目要严格落实,对暂时无法整改的隐患要制定针对性的保护措施。
六、强化全员安全教育培训
(一)加强在岗职工的安全教育,特别是大(检)修作业人员,除应掌握操作规程、检修规程的应知应会外,还应掌握作业岗位的危险有害因素和应急处置预案和应急避难技能。
(二)各单位要明确车间和班组是安全培训的主体,以班组为单位,组织职工学习安全技术操作规程、各级安全管理制度,学习内容、参加人员要记入班组安全活动记录,安全环保部要组织相关人员定期进行检查和评比。
(三)对新上岗、转岗和离岗三个月以上的复岗人员要按规定进行严格的培训和考核。尤其是针对多工种配合作业、流动作业、危险作业的安全教育,提高职工在实际生产现场条件和多人协同工作情况下的安全操作水平。
(四)项目管理部门必须将作业岗位的危险有害因素和应急处置预案告知外来施工单位,检查、督促他们进行岗前培训。培训教育情况要做好记录。
七、加强各级安全管理队伍建设
一是要提升管理人员的安全管理能力。逐步推行注册安全生产工程师任职资格制度,鼓励各级安全管理人员报考注册安全工程师,力争专职安全生产管理岗位上的注册安全工程师的比例达到50%以上。二是要加大各级、各层次人员的安全生产管理基本知识培训力度,重点强化对新上岗车间主任的岗前培训和发生事故车间主任的再培训,监督和指导各单位加强对新上岗班组长的岗前培训和发生事故班组长的再培训,确保达到安全管理和技能要求后方可上岗,对考试不合格的人员建议单位重新调换岗位。三是要按照“谁主管、谁负责”的原则,切实加强外包队伍、外来施工、劳务工的安全教育和管理,着力解决职工和外委队伍交叉作业区域管理协调以及人员安全素质标准差异导致的协同性问题,统一用人的安全素质基本标准,加强现场统一指挥和管理。
八、强化职业健康管理
完善职业健康和安全管理信息系统,落实职业危害防护设施“三同时”,完善建设项目职业危害预评价,做好接触职业危害因素员工从业前、从业过程及离岗后的职业健康检查,实现接触职业危害因素作业员工健康检查率达95%。采取加强危害源设施改造等措施,切实防止职业危害事件发生,保障员工身体健康。
九、推进职业健康安全管理体系平稳运行
(一)时刻关注适用的法律法规和相关要求的颁布和更新,按要求组织相关人员进行合规性评价,并及时做好宣传和贯彻工作。
(二)组织全员开展危险源辨识的学习,要求每位职工及外来施工人员必须了解现场危险源点,可能造成的危害,熟悉防范措施,按照操作规程和动作标准进行现场作业。
(三)通过各单位的自行审核、内部审核、管理评审和年度审核及时发现问题,对提出的不符合项和观察项,要举一反三,认真落实整改。同时,做好体系换版和年度复评工作,严格控制重大不符合项的出现。
十、倡导党政工团齐抓共管
(一)行政领导负责是安全生产责任制的核心,各级行政领导要自觉树立“安全第一”的思想,不折不扣地履行安全生产责任制,履行法律规定的行政领导安全职责,履行法律规定的安全管理、安全投入、安全技术创新、安全教育培训和安全风险责任的主体义务。
(二)各级党组织在安全生产工作中要发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范作用,同时各级党组织和公司纪委监察部门要把安全生产工作纳入议事日程,加强对安全生产工作的领导和监督。
(三)工会要加强对安全生产目标和各项管理措施落实情况的监督检查,定期组织职工代表对安全生产情况进行巡视,动员广大职工全员、全方位、全过程参与安全生产的管理,提高预防水平,杜绝或减少各类事故和职业危害的发生。
(四)团委要结合青年特点,广泛开展各种具有青年特色的各类安全活动。深入开展“青年安全生产示范岗”活动,动员广大青年职工积极投身安全生产管理,强化安全生产意识,提高安全生产技能,为安全生产工作作出积极贡献。
十一、消防、道路交通安全工作安排
1.加强全公司消防保卫干部的队伍建设,凝聚整体合力,重心下移,强化车间、班组最基层管理,深入开展隐患的排查与治理工作,落实网格化管理。
2.不断完善公司、各单位火灾事故应急疏散预案,组织实施应急疏散预案演练。突出重
点,规范重点防火部位、复杂场所部位(地沟、地坑、电缆沟、物资仓库等)的管理,持续整改存在的火灾隐患。规范基础档案资料和各种记录材料等。
3.利用多种渠道,继续深入开展消防安全教育培训工作,在内容上,重点侧重于消防安全责任意识的增强和消防知识的提高。在对象上,重点针对车间级领导、大班长、机台长、重点防火部位工作人员和电焊工等特殊工种。
4.持续不断的深入开展隐患排查与治理工作,狠抓车间级管理,同时加强对外来施工人员的管理。把各种隐患、问题堵截和解决在初始阶段或萌芽状态。
同志们,2015年公司的生产经营任务异常艰巨,我们必须坚持科学发展观,高举安全发展的旗帜,按照今天会议的布置和要求,统筹安排,狠抓落实,确保安全生产,为构建平安xxxxx、和谐xxxxx,做出我们新的更大的贡献!
谢谢大家!
管理人员发言篇十二
管理人员发言稿怎么写,有什么格式要求呢?下面是小编带来的管理人员发言稿范文,欢迎阅读!
各位领导、同志们:
大家好!
1、当好参谋和助手,强化执行力
我们一般管理岗位的人员,是公司和基层领导的参谋和助手,我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用,不容忽视,工作中必须强化执行力,牢固树立好时间观念,对领导部署的工作任务,努力坚决在规定时间内创造性的完成好,让领导放心,坚决不辱使命。
2、加强学习,不断提高自身素质
当今已进入信息时代,党中央已明确提出创建学习型社会的要求,企业要创建学习型企业,为了适应时代发展要求,我们一般管理岗位的员工,责无旁贷而要做一名学习型员工。
知识更新,日新月异,信息技术瞬息万变,不学习真不行啊!我们要努力向书本学,显现场工人学,向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学,向国内外的先进学。
3、深入现场,发现问题
我们深知,企业的效益即来自靠管理,主要来自生产现场,我们的关注对象就应该放在生产现场,我们要时刻牢记着岗位职责要求,深入生产现场观察体验。
时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己,要做好到岗到位强化执行。
4、做好总结,积累资料
要处处体现“管理留痕迹”的要求,对日常工作要做好记录,定期进行总结分析,向主管管领导汇报,为上级决策提供必要的参考,并积累保存好管理基础资料,适应和满足加工公司企业发展的要求。
总之,在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观,确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人,要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!
谢谢大家!
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!我是来自xx大厦的餐厅部宴会领班,今天很高兴能站在这里代表基层管理人员发言。
我在本岗位近半年时间,虽然只是短短的半年时间,我却学到了很多很多……
记得刚拿到调令时,我很落寞,感觉自己像被淘汰了一样,很无助,我觉得天都要塌下来了。
但我报到的第一天司总见我这样对我说:“不用害怕,大胆去管,放手去做,要相信自己,要一步一个脚印的走下去,我永远支持你。”听到司总的一席话,心里踏实多了,我先从基础抓起,班前会上抓仪容仪表,餐中抓微笑及服务细节。
一周后,水利厅的张主任来这里就餐,见到我说:“这的服务员越来越精神了,服务更细心了”。
虽然只是简简单单的一句话,但我的心情是无比的喜悦,更让我鼓足了勇气,由此我成功的迈出了第一步。
我相信我以后也会成功的迈出第二步第三步……
在颐正大厦,不同与蓝海的其他实体,很多工作都需要与其他部门进行沟通协调,例如洗地毯、维修等。
同时也锻炼了自己的沟通协调能力。
我们大厦餐饮部员工的氛围非常的好,就像歌中所唱到的“一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”。
记得xx年12月31日,一个令人难忘的日子,多功能厅有16桌团队接待,客人们吃得非常高兴,走到晚上十一点半。
但同事们没有一个下班的,都在一起收拾着,忙碌着。
我看他们都饿了,从厨房端了两盘花卷,说:“大家饿了吧,先吃点饭再接着干,身体是革命的本钱。”但没有一个人说先吃饭,都说干完活再说吧。
16桌团餐接待,在大家的共同努力下半个小时就干完了。
坐下来吃饭时,有一名员工说:“姐妹们十二点了,过新年了”,这时所有的人都欢呼道:“元旦快乐!”,就这样xx年在我们的欢呼声中度过了,步入了美好的xx年。
虽然那天我们下班很晚,也很累,但我们非常开心,也很难忘。
像类似的事情还有很多,同事们对工作的这种激情让我非常感动,我为有这样的员工而感到骄傲。
张总经常讲“质量是企业的生命线”,我们深知道xx年更不同与往年,全世界经济危机给各行各业带来很大的竞争力,我们也不例外,结合集团的“唯有质量”,那么我作为集团的基层管理人员应该做到以下几点:
1.给自己制定一个学习的目标,在工作中严格要求自己、取长补短,总结经验,并做到:今日事今日毕,事事看落实,事事抓结果。
2.和同事共同制定一个班组的目标,严格按照集团的标准来要求自己,带领班组同事们营造一种比学赶帮超的氛围,和同事们认真练习技能、钻研业务,从而来不断提高服务质量、提升顾客满意度。
3.积极参加集团、实体、部门组织的各项活动,关心同事、以身作则、凡事都起到带头作用,打造一个氛围和谐的团队,安书记经常讲“有愉悦的`员工才有愉悦的顾客”。
在这新春佳节即将来临之际,我代表基层管理人员向尊敬的张总及各位领导同事们提前拜个年,祝各位在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意!祝我们集团的明天更加灿烂辉煌!
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
今天很荣幸能够在这里进行发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。
在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。
回首难忘的2010年,此时此刻我依然感慨万千。
因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,从技术改造到顺利开车,从安全整改到安全生产许可证审核通过,从连续亏损到单月扭亏为盈,我们都经受住了严峻的考验。
而作为一名联发人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了集团公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了联发一步一个脚印的向前发展。
展望2011年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱联发,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务。
我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。
我们有理由相信2011年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。
让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己神圣的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。
让我们在集团及公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创联发新辉煌。
最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大;至此新春佳节,也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!
管理人员发言篇十三
各位同仁,大家:
下午好!
春回大地、万象更新。不知不觉20__年已过去了,过去的一年里,在公司全体员工的共同努力下,公司各项工作取得了较好的成绩。借此机会,我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢,并对各位致以诚挚的问候。20__年是我们房产公司转机发展的一年,是我们__公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中,我们基本完成__大厦、花园部分尾盘销售工作,其中大厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成,__项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声,计划在今年3月动工。__项目进入销售前期市场定价阶段,其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标,从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来,公司在20__年取得的成绩主要在以下方面:
1、结合本企业发展的需要,整合资源,确立集团化发展的战略。__公司成立于20__年,从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的.市场环境与公司自身条件,我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略,并利用现有的资源优势,进行了内部重组和资本整合。今年成立了投资有限公司,下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程公司、物业管理公司,明确以投资为龙头,以地产开发为主业,以物业管理、装饰工程为依托,今后投资公司作为控股企业,各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵,促使公司的资本、人才得到有效的发挥,对企业间的资源相互利用起到一定成效,并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用,初步实现了多元化经营发展的格局,加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团公司迈进。
2、继续规范公司管理程序与完善规章制度。20__年公司加大修订与完善各项规章制度的力度,明确分工和责任范围,建立了一级抓一级,层层抓落实的管理机制,并要求部门负责人要认真负起责,对待每项工作或每一件事情,能定的要及时定,不能定的要及时上报或转交相关部门,不明确的要及时上报,力求提高工作效率。同时为适应公司发展的需要,我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善,进一步理顺了工作关系,加快了工作步伐,调动了员工的工作积极性和主动性,推动了公司企业文化的建设。
3、明确经营先行,将资产经营部定为公司的“龙头部门”。在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下,行之有效的推进各项工作,更好地提高了工作效益;各部门在认识上也都有所提高,企业诚信经营的理念也得到了重视,如20__年度我们公司再度被评为a级纳税人和重合同守信用单位,在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。
4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来,一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培养计划,从不同渠道吸收各类专业人才进入公司。目前,公司在职员工有__人,平均年龄31.6岁,其中接受过高等文化教育的员工比例为48.72%,受过中专教育的员工比例为43.59%,具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司采取量才适用的原则,合理安排岗位,充分发挥每一位员工的长处,让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验,推进公司与员工双赢的理念,即让员工在为公司服务的同时,又能在工作岗位上获取知识,提高能力。
5、20__年取得的经济效益。20__年公司实现销售与租金收入合计__万元,其中物业销售收入为__万元,租金收入__万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为__万元,累计交纳税金__万元。
成绩固然可喜,不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年,我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题,其中尤为突出的方面表现如下:
1、执行力差。公司发展至今,总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度,但在程序与制度修订出来后,没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育,导致实际工作中,我们的员工不照工作程序办事,甚至发生“有章不循,有令不行”的现象。执行力是公司工作效率与竞争力的保障。在20__年,公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习,并对员工学习成绩进行考核;另外,公司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。
2、没有实质性落实公司经营理念与思路,工作缺乏指导性。过去,尽管公司反复宣传“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化精髓,但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式,没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针,导致在开展工作时缺乏方向性,工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。
3、怕负责任,工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现,再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去,在我们公司存在着遇事互相推诿,缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策,并影响到公司的外部形象。
走过成绩菲然的20__年,我们步入希望与挑战并存的20__年。今年我们将继续秉承公司的经营理念与思想,围绕现有两个项目,严格把好项目品质关,做好细节工作,物业服务工作做到位,不断增强公司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下:
1、__项目工程形象进度计划。在4月底之前,1栋完成主体框架工程,砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程,砖墙完成100%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前,1、2栋完成外墙装修,室内装修40%,3、4栋完成主体框架,砖墙完成60%。争取20__年元月底土建工程验收,全面交付装修,20__年5月底装修、园林、景观、公建全面交付使用。
2、__项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工,计划7月底完成正负零以下工程,其中桩两个月,地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层,1、4、5栋建至17层,具备拿预售许可证条件。
3、投资计划。20__年预计__项目需再投资万,__项目需投资__万元,合计20__年需总投资亿元;完成__项目85%销售率的目标,实现销售收入亿__元,创税约__万元。
同志们,回首过去,我们踌躇满志;展望未来,我们豪情满怀。我们坚信,在“诚信经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业文化精髓指引下,通过房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作,我们一定能够实现20__年的奋斗目标。我们坚信房产公司的明天会更好!我们__人明天的生活会更好!
最后,我提前给大家拜个早年,祝大家新年愉快!工作顺心!身体健康!合家幸福!
管理人员发言篇十四
各位股东、董事、监事、同志们:
今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是,监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《20__年度总经理工作报告》、《20__年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决,为推动湘和公司的发展献计献策,气氛非常热烈,我们会受到不少的启迪。20__年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下,按照20__年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才,总经理对20__年经营情况、总监就财务情况做了报告,较为客观地分析了20__年度的整个经营状况。我都赞同。今年,我们能否进一步迎难而上,奋发有为,进一步扭转经营困局,进一步推进__公司做强做优,向一流迈进的目标,就必须始终保持清醒的头脑,找准短板,明确目标,制定措施,苦练内功,攻坚克难,奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功,深挖潜力,降本增效,以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施,找准发展、改革创新、管理短板,进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚,向发展、改革创新、管理要效益,努力创造更好的经营业绩,确保完成今年的利润目标。作为董事长,我非常感谢大家为董事会和经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦!
我觉得,新一届董事会成立一年来,工作成效是显著的,这是一个良好的开端,今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫:一是要明确董事会的宗旨,进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在__公司今后的生产经营活动中发挥重要作用,就必须继续坚持董事会的宗旨,着眼于长远,认真听取和采纳大家对__公司生产经营的意见和建议,主动做好服务。
二是要拓宽思路,主动与市场经济接轨。面对“竞争选择,优胜劣汰”的严峻形势,董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系,了解相关的需求信息,为增强__公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。
各位股东、董事、监事、同志们,回顾过去,我们拼搏奉献,可歌可泣;面向未来,我们斗志弥坚,豪情满怀。让我们按照__20__年度工作的决策部署,按照__公司20__年度的具体工作安排,扎扎实实地抓班子、带队伍,抓基层、打基础,抓短板、抓创新、增效益,以仰望星空的激情和脚踏实地的实干,去迎接美好的春天!谢谢大家!