从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

参加企业管理培训心得体会篇一

新企业管理培训是一项旨在培养新时代企业管理人才的重要项目。在过去的几个月里，我参加了一次针对新员工的企业管理培训，收获颇丰。在本文中，我将分享一下我的心得和体会。

第二段：第一阶段——知识传授

在培训的第一阶段中，我们学习了基本的企业管理知识，包括企业目标、组织结构、人力资源管理和财务管理等。在这个阶段，我深刻认识到，企业管理知识是每个员工必须掌握的基础。只有全面掌握了企业管理知识，才能有效地解决实际问题，为企业的发展做出贡献。

第三段：第二阶段——案例分析

在第二个阶段，我们学习了一些企业管理案例，通过讨论分析案例，提高了我们的实际操作能力。在案例分析中，我学会了如何分析和解决实际问题，如何团队合作，如何处理企业决策等。这些实践能力对于我们日常工作的推进至关重要，也是企业管理人才必须掌握的技能。

第四段：第三阶段——创新思维

另外，我认为，本次企业管理培训最为重要的部分是在第三个阶段中培养了我们的创新思维。在这个阶段中，我们学习了如何提高服务质量、创新产品和服务，以及如何利用新技术推进企业业务。这个阶段所教授的知识是十分宝贵的，我们这一代人将在一个充满变化和挑战的时代中工作和生活，培养创新思维是我们的必修课。

第五段：总结

学完这次新企业管理培训，我深刻认识到，企业管理知识、实际操作能力和创新思维是我们必须具备的技能。只有不断学习和提升自己，才能为企业的发展和创新贡献力量。我相信，通过这次培训，我们将能够更好地服务于企业和社会，为未来的成功铺平道路。

参加企业管理培训心得体会篇二

近日，我透过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要理性；，需要条条框框；，需要硬；因素；同样也需要非理性；，需要软；因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以到达预期的目标。艺术；是用形象来反映现实的一种社会意识形态，艺术；一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，个性是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功，务必注意以下几点：

企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持不强不做、不熟不做、不优不做；的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的延生护宝液；，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

现代企业竞争，不仅仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。

参加企业管理培训心得体会篇三

参加企业管理培训心得体会篇四

近日，我公司为了尽快提升管理人员综合素质，塑造机关工作人员的新形象、新面貌，邀请知名专家对礼仪、进行专门讲座，10日上午，公司班子成员和办公管理人员参加了培训。虽然课程时间仅一上午，但专家幽默风趣、引经据典，还不时和培训人员互动的授课方式，让大家轻松、愉快地学习到了不少职场礼仪和商务礼仪的基本知识，使大家受益匪浅。

我公司有关管理人员通过这次培训，了解到礼仪比智慧和学识更重要，是待人接物的根基;了解到企业的竞争就是形象的竞争，细节决定成败;了解到企业形象是靠个人素质来体现的，只有个人素质提高了，才能更好地塑造企业形象，增加企业的可信度;管理人员高雅的谈吐、得体的着装、文明的举止等处处都体现着员工的素质、企业的，代表着企业的形象。

分公司管理人员将“不学礼，无以立”的古训积极传达总公司的学习培训精神，各岗位管理人员也分别递上自己的感想并利用到实际中。

并希望总部应多组织有关提高人员形象素质的培训学习。只有通过不断的学习，持续的锻炼，从内心深处感受职场礼仪之美，从言行上表现礼仪之美，努力提高个人修养，增强专业与心理素质，才能有效将体现对人对事对工作的服务素养。

全体分公司工作人员将围绕礼仪的核心“尊重为本”以最快的速度，最好的状态将理论和实际紧密运用到工作中，为我公司的转型跨越发展起到画龙点睛的作用。

时刻准备在“有要求，就有行动”;“有检查，就有结果”的状态提高工作的效率，树立良好的企业形象。

参加企业管理培训心得体会篇五

随着时代正在快速发展之际，变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远，需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司，并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能，体现自我价值；企业是一个很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识，学会生存技能，更是学会了做人处事，它给了我本事发挥的平台，学会意识。在这我需要做到的一点，就是忠诚。

忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富。本杰明·富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明，团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实。那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义。”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去。不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作，或者是表里不一，装腔作势，只是做样貌给领导看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念，因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。

一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行，有工作热情还不够，还要有足够的执行力。执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和领导的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事，也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务。这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现，宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力。

执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何提高自我的执行力，我认为应有以下几点：

增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和领导指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位。具有贯彻执行公司决策和领导指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础，而增强自觉性的主要途径在于学习。

学习，是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高，知识的积累，本事的增长，本事的拓展，都离不开勤奋的学习。形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多，不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高，就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习，真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力。

增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性，就没有执行力和战斗力。xx早在战争年代就讲过，“加强纪律性，革命无不胜”。在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证。没有铁的纪律，公司就成一盘散沙，无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力，就必须要增强纪律性。

所以说要成为一名企业旗下的优秀，我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人，与他人共勉，一齐携手并进，共同将我司水业越做越好，越做越大。让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进，前进，前进！

参加企业管理培训心得体会篇六

人生的旅途中，我们总是要不断学习成长，不论是在学校还是在职场。而对于企业管理者而言，提升自身的管理技能和经验显得尤为重要。近日，我参加了一次由内江企业主办的管理培训，从中收获良多。以下是我的学习心得和体会。

第一段：课程设计精心，内容丰富

内江企业管理培训的课程开设涵盖了员工培训、财务管理、市场营销、生产管理等多个方面。这不仅能够满足企业管理者的需求，更能够提高企业整体的管理水平。当我们参加完整个培训课程后，感觉自己对企业管理有了全面而深入的了解，受益匪浅。

第二段：培训师经验丰富，能力高超

内江企业选择的培训师团队非常扎实，他们在不同领域有着丰富的实践经验和成功案例。这些培训师们不仅在专业技能上过硬，还非常注重与学员交流互动，寻求最佳学习方法。他们的教学方式生动活泼，幽默风趣，使我们在轻松愉悦的氛围中获取知识，进一步增强了我们的学习动力和兴趣。

第三段：学员来自不同领域与企业，互相交流学习

参加这次培训的企业管理者来自不同领域和不同企业，学员们之间的交流和学习也极为丰富和有意义。通过与来自其他领域的学员交流，我们不仅在学习上得到帮助，还加深了对其他领域和企业的了解，提高了我们的合作能力和全局观念。而且在这个过程中，我们还结交了不少志同道合的同行，扩大了人脉资源，也是非常有意义的。

第四段：解决实际问题，有针对性

培训中除了理论知识外，实际问题的解决方案也是必不可少的一部分。这次内江企业的管理培训中，我们将实际问题带给了培训师讲解，并在课下进行分组讨论。通过和参加培训的同学一起合作讨论，我们不仅得到了其他学员的专业建议和意见，而且也让我们更深入地了解了现阶段企业管理面临的问题。

第五段：实践和落地，培训成果更加显著

为了让大家更好地去实践和落地，经过培训之后，内江企业还会安排实际案例的演练。我们在实践中逐渐将理论知识转化为实战技能，并落地到企业的实际经营中去。这样既增强了我们的自信心，还能够让企业从中获得实际的效益。

总之，参加内江企业管理培训保证了我在各个领域中的技能，并使我借助培训的优势获得了核心技能和知识。正如著名的企业家巴菲特所说：“你最好的投资就是你自己。”我相信我的学习将会为未来的职场生涯打下坚实的基础。

参加企业管理培训心得体会篇七

近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业越来越意识到管理的重要性。为了提升企业管理水平，不少企业纷纷组织员工参加管理培训，其中南京企业管理培训便是众多企业选择的一种。近日，我有幸参加了一次南京企业管理培训，并从中获得了很多的收获和体会。

首先，南京企业管理培训为我提供了一个与来自不同行业企业的管理者交流的机会。在培训班上，我结识了来自房地产、制造业、金融等行业的管理者，我们互相交流了各自企业在管理方面的经验和问题。通过这种交流，我对各行各业的管理模式和方法有了更深入的了解，也为我今后的工作提供了诸多启示。

其次，南京企业管理培训的内容丰富多样。培训课程包括团队管理、领导力培养、人力资源管理、决策分析等方面，涵盖了企业管理的各个方面。其中，我印象最深刻的是团队管理课程。在课上，我们通过小组讨论和案例分析，学习了如何建立高效的团队，如何改善团队合作，以及如何激励团队成员的积极性。这些课程让我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，并学会了一些实用的管理技巧。

第三，南京企业管理培训的授课老师经验丰富，教学内容生动有趣。培训的授课老师都是在企业管理岗位上有多年经验的专业人士，他们将自己的管理实践融入到课程中，通过丰富的案例分析和实例讲解，让我们更好地理解和掌握管理知识。而且，老师们还通过小组活动和角色扮演等方式让我们亲身体验管理的各个环节。这种活动式的教学方式不仅增加了培训的趣味性，而且让我们能够更好地将学到的知识应用到实践中。

第四，南京企业管理培训给予了我反思与改进的机会。在培训结束后，我们还进行了一次总结和反思，回顾了自己在培训过程中的收获和不足。通过反思，我发现在一些情况下自己的思维和行为存在一定的局限性。例如，在决策分析方面，我往往只注重眼前的利益，而忽视了长期发展的考虑。通过反思，我意识到这种思维方式需要改变，并制定了一些纠正性的措施。这样的反思和改进过程让我更加自省，也提升了自己的管理能力。

最后，南京企业管理培训为我开阔了视野，激发了我的创新思维。培训过程中，我们参观了一些南京知名企业，并与企业高层进行了交流。通过参观和交流，我不仅了解了这些企业的管理实践和成功经验，也看到了一些创新的管理思维和方法。这些经验和思维在我之后的工作中起到了重要的启发作用，让我更加敢于尝试新的管理方式，提升了自己的管理水平。

综上所述，南京企业管理培训为我提供了一个与其他企业管理者交流的平台，培养了我的团队合作能力，提升了我的管理水平，激发了我的创新思维。通过这次培训，我对企业管理有了更深入的了解，并将这些知识和经验应用到了实践中。我相信，随着我在工作中的不断学习和实践，我能够将南京企业管理培训的收获发挥到更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。

参加企业管理培训心得体会篇八

近期，我参加了一场由包头市企业培训机构组织的企业管理培训。此次培训，让我对企业管理理念有了更深的理解，让我更加系统地掌握管理知识，同时也让我更加自信地面对工作中的挑战。以下是我个人的心得体会。

首先，明确目标，掌握管理知识是关键。在培训中，我们得以系统地学习企业管理方面的知识。知识点涵盖了管理理论、团队建设、沟通技巧、创新思维等多个方面。在学习过程中，我认真做好笔记，努力将所学的知识转化为实践能力。我也非常感谢培训师傅在教学过程中耐心回答我们的疑问，让我们更加清晰地掌握了知识要点。

其次，优秀的管理者需要有坚定的领导力和组织能力。在不断演示丰富的教学案例，以及分享优秀的管理者的成功案例中，我们得以了解了优秀管理者的共同特质：明确目标，善于授权，协作团队，以人为本等。这些优秀的管理者都拥有高度的领导力和组织能力，能够有效领导团队，撑起企业的核心价值观和发展目标。

第三，高效沟通是一项重要的管理能力。在培训中，我们不仅学习有效的沟通技巧，尤其是在沟通技巧的实践环节中，我们的学习动手能力得到了大大提高，我也更加清晰明了沟通的重要性。通过培训，我认识到，高效的沟通不仅仅是表达自己的意思，同样也包括适度倾听和理解他人。当管理者具备良好的沟通能力时，他们的工作表现会更加高效，也会使得员工更容易理解和跟随。

第四，创新思维是跨越困境和迎接变化的重要能力。在培训中，我们也触类旁通地学习了创新思维的方法。创新思维是一种思维方式，能够突破传统思维的局限性，产生创新的想法和新的解决方案。究竟如何才能具备创新思维？不仅学习，更需要不断实践和思考。

最后，在培训结束之际，我们得以结交了一批志同道合的伙伴，互相分享和探讨，让我们更加了解个人的优劣势。在齐心协力的合作中，我们得以获得成长和发展的机会。

总之，在这一次的企业管理培训中，我不断地学习和成长。学员们在沟通、交流、学习中共同成长，让我深深的感受到人无我有，人有我优的力量。培训过程并不只是知识的学习，更是行为的塑造和能力的提高，只有坚持不懈地学习、发展自己，才是一名合格的管理者。我将时刻铭记培训中的所学所想，带着自信和毅力，努力打造具有核心竞争力的高成长型企业。

参加企业管理培训心得体会篇九

南充是一个蓬勃发展的城市，众多企业在这里崛起，为了提高企业管理水平和员工素质，许多企业纷纷举办管理培训课程。近日，我有幸参加了一次南充企业管理培训，深感受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我所得到的心得体会。

第二段：培训内容

这次南充企业管理培训旨在提高参训者的管理能力和人际沟通技巧。培训内容丰富全面，包括管理理论学习、实践操作、案例分析等，旨在提升参训者的综合应对能力。培训内容结合了实际案例，使我们更易于理解和应用所学知识。同时，培训还引入了一些先进的思维导图和沟通模式，帮助我们更好地掌握与员工的有效沟通技巧。

第三段：培训效果

这次南充企业管理培训给我留下深刻的印象，其中最大的收获是对企业管理的全新认识。通过培训，我明白了管理的本质是激励员工，调动员工的积极性和创造力。同时，培训还着重强调了团队合作和沟通的重要性。在实践操作环节中，我们被分成小组进行模拟管理，通过这样的方式，我们更加深入地认识了团队合作的力量。培训结束后，我在与员工的沟通中逐渐发现，在倾听他们的需求和意见时，他们更愿意积极参与工作。

第四段：培训收益

南充企业管理培训给予我巨大的收益。首先，我在管理理论学习中，学到了很多实用的管理实践方法和技巧，能够更好地指导团队工作。其次，通过这次培训，我发现了自身的不足之处，从而提高了自身的意识和能力。最后，与其他参训者的交流和讨论，我拓宽了眼界，获得了不同领域企业的管理经验。这无疑将对我未来的职业发展有着长远的影响。

第五段：总结

参加南充企业管理培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。通过这次培训，我不仅加深了对管理理论的理解，还锻炼了自身的管理能力和团队协作能力。此外，与各行各业的同行交流，让我学到了许多经验和教训。我相信，这次培训对我未来的职业发展将起到积极的推动作用，在我以后的工作中，我会更加注重与员工的沟通和团队合作，以实现更好的管理效果。我将把所学所得转化为实际行动，不断努力提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

参加企业管理培训心得体会篇十

现在的社会日新月异，科技的，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面

1、员工培训

2、人员管理

人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推进与落地方面

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

三、在非财务经理的财务管理方面

老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：

1、找准切入点，推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

参加企业管理培训心得体会篇十一

透过此次管理培训，从中得出一些，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

参加企业管理培训心得体会篇十二

在20xx年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司―――“赢在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理本事的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：

体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的主角与职责。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。经过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。

下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的进取性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自我应当承担的职责。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作进取性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：经过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，经过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲经过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间经过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的本事，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通本事在本次培训中孟教师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是到达共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最终是认真的维护好与对方的关系。

这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一齐的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。

参加企业管理培训心得体会篇十三

吕梁企业管理培训是一次独特而珍贵的学习机会，我通过这次培训对企业管理的理念和方法有了更深入的了解。在为期一周的培训过程中，通过专业导师的讲解、实践操作和团队合作，我收获了很多宝贵的心得体会。

第二段：良好的沟通和协作

在这次培训中，我们小组的成功离不开良好的沟通和协作。合理的分工以及及时有效的沟通，使我们能够高效地完成各项任务。在小组工作中，我们为了达到共同的目标，不断调整自己的角色和定位，并且形成良好的合作模式。这让我意识到，在企业管理中，良好的沟通和协作是非常重要的因素，只有团队成员之间能够紧密合作，并在合作中相互支持，才能取得更好的成果。

第三段：重视员工的思维和情绪管理

在培训的过程中，我学到了一个重要的理念，就是重视员工的思维和情绪管理。一个企业的成功与否往往取决于员工的思维方式和情绪状态。对于管理者来说，了解员工的思维方式和情绪状态，并运用正确的方法进行引导和管理，是非常重要的。通过培训，我学会了关注员工的自我认知和情绪调控，学会了用正确的方法来引导员工，帮助他们树立正确的工作态度，提高工作效率。同时，在管理员工的过程中，也要注重激励，制定合理的激励机制，使员工保持积极向上的状态。

第四段：创造良好的企业文化与营造积极的工作氛围

培训期间，我们对吕梁企业的企业文化进行了深入的了解，并亲身体验到了企业的良好工作氛围。吕梁企业注重员工的发展，通过制定合理的培训计划、持续提供学习机会，使员工有机会不断成长和进步。同时，吕梁企业非常注重员工的关怀和照顾，通过开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。在这个积极向上、充满活力的工作氛围中，每个人都能够获得充分的发展，并且以积极的态度面对工作和生活。

第五段：总结与展望

通过这次吕梁企业管理培训，我不仅学到了专业的管理知识和方法，也更加明确了管理者应具备的思维方式和素质。在今后的工作中，我会将所学付诸实践，关注员工的沟通与协作，注重员工的思维和情绪管理，创造良好的企业文化与工作氛围，以期在管理中取得更好的成绩。

在结束这次培训之际，我深深感到，吕梁企业管理培训为我们提供了一个学习、交流和成长的平台。通过与导师和同学的互动，我不仅得到了理论上的启发，也感受到了企业管理的真谛。希望在未来的工作中，能够将这次培训的经验和心得应用到实际中，并且不断学习和进步，为企业的发展贡献自己的力量。