当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

责任执行力的心得体会篇一

所谓执行力，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。

“工欲善其事，必先利其器”。提升执行力的“利器”就是学习。有好学之心。领导干部要牢固树立终身学习的理念，自觉克服“工作太忙，没有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习态度，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获取学习时间，用“钻”的精神获取学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，提高品味。有勤学之举。要勤学专业知识，争当本职工作的行家里手，勤学党的路线、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合知识的学习，做到多领悟、多思考、多总结，在勤学中增长才干、在总结中探索规律，在深研中提升能力。有善学之策。坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。增强责任意识，是提高执行力，确保各项工作取得成功的关键。忠诚履责。领导干部要有高尚的政治品格，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，在贯彻落实上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。尽心尽责。责任心是一个人能不能干好工作的前提。身为领导干部，负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。敢于担责。担责是一种品质，更是一种境界。领导干部不论权力大小，职位高低，都应该要有敢于担当的勇气、敢于担当的能力和敢于担当的胸怀。在职责和使命面前敢想、敢做、敢当，在挫折和失误面前敢闯敢试、敢于承担，在问题和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

执行力是一种落实力，执行力的强弱直接决定着工作落实的质量和效果。速度要快。强化时间观念和效率意识，今日事今日毕，有任务马上去做，养成办事争分夺秒、雷厉风行、只争朝夕、干净利落的良好习惯，提高工作效率促落实。要杜绝办事拖拉推诿、敷衍塞责的官僚主义习气，对上级的决策部署要闻风而动、立说立行，做到领会上级精神快、接受任务快、落实指示快、情况反映快、处理结果快。措施要狠。大力弘扬知难而进、锲而不舍的奋斗精神，充分发扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神，特别是对进度缓慢的重点项目和影响社会大局稳定的矛盾问题，要横下心来、扭住不放、毫不动摇，不达目的绝不罢休，不见成效绝不收兵。制度要严。要加强制度建设，优化工作流程，加强工作督导，建立完善限时办结、首问负责和责任追究等制度，明确岗位职责，形成用制度管人管钱管事的长效机制。对执行力差、工作不落实的人和事要严肃追究责任，绝不姑息迁就。

创新是增强执行力的不竭动力。要有开放的思维。要敢于打破思维定势和程式化的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，以思想大解放推动工作的大落实。要用开放的思维、宽阔的视野、市场的手段，在全力打造“五个东安”的具体实践中探索新举措、实现新突破，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。发展的动力来自改革，破除体制机制障碍离不开改革，在激烈竞争中抢占先机离不开改革，全面建成小康社会离不开改革。要拿出更大的勇气、智慧、魄力，拧成一股绳、坚持一股劲，敢于突破，勇于创新，以改革为动力，激发新的发展活力。要有创新的方法。方法对头，事半功倍。凡是政策法规没有明令禁止的，都可以大胆地探索和试行。凡是上级政策规定有空间的，都可以从有利于促进发展和方便群众出发，千方百计用足用活用好。凡是外地先进的做法和经验，都可以学习借鉴。要善于把上级的决策部署与东安的实际相结合，在实践中出思路、出实招、出实绩。

“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。要有眼力。“眼力”不强，就不能明辨是非、识别美丑、分清荣辱，会因“善小而不为，恶小而为之”酿成大错、造成影响、难以挽回、自毁前程。要从小事严起、从自身做起，经常打扫思想上的“灰尘”，杀除头脑中的“病毒”，不为名所惑，做到大事不糊涂、小节也过硬。要有毅力。毅力不足，势必跟着感觉走、跟着诱惑走、跌个大跟头。工作上要大胆，用权上要谨慎，常怀敬畏之心、戒惧之意，正确看待和使用手中权力。要自觉加强党性锻炼，注重自我约束，强化自我管理，自觉净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”、慎对“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就会半途而废、前功尽弃。

自觉加强党性修养，不断筑牢拒腐防变、永葆本色的思想根基，做到在日常小节上更加自律、在遵章守纪上更加自觉、在慎独慎微上更加自重，不以“他人不知”而放纵自己，不以“小节无碍”而原谅自己，不以“下不为例”而开脱自己，以率先垂范的良好形象作好表率。

责任执行力的心得体会篇二

"天地生人，有一人当有一人之业;，生一日当尽一日之勤"。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。我们税务干部肩负着聚财为国、执法为民的神圣使命，更要求我们要有责任心。就我们税务工作而言，责任就是税收统计时的每一个数据，是申报征收时的每一笔税款，是税务稽查中的每一个疑点，是出口退税审核的每一个环节。

一、讲责任从我做起，不应妄自菲薄

责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人，对集体、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。追本溯源，有责任心，就不会有借口;有责任心，就不能讲借口;有责任心，执行力就有了筋骨;有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被奉为精神之源。一个单位，一个团队只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡是都要做到"责任到人"、"人人都管事，事事有人管"。在海尔大到机械设备，小到一块玻璃，有清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了"奖有理，罚有据"。这种管理的核心就是要把责任锁定，明确责任。在我们单位里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，都体现在恪守岗位的职责上。要的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。

民谣道："丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。"推论一位工作人员的责任心强与否本是十分微小的因素，但其潜台词却是职业素质。在职业素质决定成败的年代，肯定会影响一个单位的执行力。任何一个微小的细节都可能带来不可思议的结果。"天下兴亡，匹夫有责"，国税事业的兴亡，每位国税人都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡是严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高执行力，管理效率才会提高，国税事业才能取得更大的进步。

责任执行力的心得体会篇三

8月8日，市程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事件，为逝去的生命感到痛惜外，发现除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。

应该说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的'工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。

当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不可避免地会出现各种具体利益矛盾。如何解决好这些利益矛盾，既要有国家的科学决策，也需要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。如何提高执行力？明确答案是：要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是加强政务能力建设的重大举措，是新形势下机关部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把党和国家事业不断推向前进的坚强保证。

一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。敢于承担责任的干部职工将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的人才真正值得信任，才能真正担当起时代的发展赋予他的责任。

四是领导干部要带头端正执行责任之风，要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一人，班子的每个成员都要塑造执行形象，以自身的有效执行来督促、影响并带动每个干部职工遵章守纪、尽职尽责抓执行。

今年我们党将要召开具有重大而深远意义的第十八次全国代表大会，这是全党、全国、全军政治生活中的一件大事。此时，责任重于平时、大于平时，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情没办好，都可能酿成大事件，都可能造成不良政治影响。因此，在这样一种形势下，每一个干部职工务必进一步强化责任意识，时时提醒尽到责、事事不忘尽好责、处处都要尽全责，只有这样，才能以坚定的政治信念，粉碎敌对势力的政治图谋；才能自觉在大局下行动，心无旁骛干工作、一心一意谋发展；才能坚决执行贯彻上级决策指示，确保以优异的成绩向党的献礼。

责任执行力的心得体会篇四

所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。

所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。

那么如何增强责任心，提高执行力呢？就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。

增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。

责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注重细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。如果我们在各自的岗位上很好地履行自己的“小责任”，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业成功奠定了深厚的基础。

“没有做不好的工作，只有不负责任的人”。我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值；一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的制度贯彻执行下去！企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。

责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而成功。

责任执行力的心得体会篇五

自从国家电网公司党组提出建设统一优秀企业文化的目标，以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观、以“四统一”为基础的优秀企业文化即成为新时期电力企业文化建设的基本要求、实践路径和发展方向。如何将统一的优秀企业文化内化于心、固化于制、外化于行，成为一道新课题摆在各级供电企业面前。锦州供电公司经过走出去学习、沉下心调研、坐下来讨论的“三步走”之后，形成了实施感恩〃责任”文化工程的构想，经过近一年时间的试点与推行，初步形成集“落地工程”、“精品工程”、“评价工程”为一体的三合一文化工程。

一、切合三个需要，明确“感恩·责任”文化工程实施意义

感恩是个舶来词，是将感激呈现并回馈他人的美好情感，是立身为人的基本法则。责任，由感恩心衍生而来，立足于感恩、回报于拥有。“感恩〃责任”文化工程在感恩、责任的文化理念驱动下，要求每一名员工感恩企业、感恩岗位、感恩身边的每一个人，担负企业兴衰的重任；要求企业感恩社会、感恩客户、感恩员工，担负社会责任。

（一）实施“感恩〃责任”文化工程，是国网公司统一优秀企业文化落地的需要。一个企业想要更好地发展，需要优秀企业文化的引领，国家电网公司提出建设统一优秀企业 文化的要求，为我们构建了企业文化的基本框架。“感恩〃责任”文化工程从感恩心、责任心入手，诠释了落地与对接、坚持与发展、给予与回报的关系，激励员工诚信为人、勇敢担当、致力创新、甘于奉献。实施“感恩〃责任”文化工程就是在打造一个符合统一文化要求、适宜锦州公司实际的企业文化“落地工程”，它更为有效地把核心价值观落实到安全生产、优质服务、经营管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作，更为积极地推进核心价值观融入员工的行为之中，从而实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的真正落地。

（二）实施“感恩〃责任”文化工程，是企业发展的需要。当今社会，企业要更好地发展，必须有良好的内外部环境。当一个企业树立起感恩理念，拥有感恩文化，就能深刻认识到企业发展与环境社会的辩证关系。企业应当更多地关注社会进步、关心员工欲求，树立感恩社会的理念，担负起社会责任，让企业在良好的社会环境中发展；树立感恩员工的理念，珍视所有员工的努力，为他们提供广阔绚丽的舞台，使他们尽显才干。当企业和员工之间形成“感恩与责任”双向的互动关系，员工才能更好地实现个人价值，企业才能又好又快发展。

（三）实施“感恩〃责任”文化工程，是员工完善自我的需要。当感恩作为一种文化在企业生根发芽，感恩的是别 人，同时也是自己。在社会中，一个人充满感恩之情，便会对自己的亲人、朋友有更多的宽容和理解；在企业中，当一个员工拥有一颗感恩心，无论其职务高低，都会感受到企业的关爱和重视，当感恩一旦定于心，就会自觉于行，成为责任，成为一种强大的自驱力，继而形成“感恩-责任-感恩”的良性循环，不断激发工作的热情与积极性，为企业带来崭新的活力，最终实现企业与员工的双赢。“感恩〃责任”文化工程，就是要灌输感恩情怀、培育责任意识，通过文化工程引领员工接受、认同“感恩〃责任”理念，使其逐渐成为自觉遵守的行为习惯，进而提高自身素质。

二、开辟五条实践路径，全面实施 “感恩·责任”文化工程

“感恩〃责任”文化工程以感恩的心为起点，以关爱、诚信、协作、创新、自律为路径，以安全生产、营销服务、队伍建设、创新管理、思想政治工作五项内容为落脚点，在打造企业文化“精品工程”的同时，倡导内在自我与外在社会的有机统一，对公司发展、员工行为、实际工作具有现实的指导意义。

（一）用感恩的心，担起关爱之责，构建安全“防护网” 关爱是电力员工负责的工作态度，是确保电网、设备、人员安全的本质需要。作为一名电力员工要将感恩的情怀贯注到“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社 会”的思想中，以尽职尽责的工作态度，撑起一张“安全第一、预防为主、综合治理”的安全“防护网”，实现电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。

公司坚持以人为本的安全观，牢固树立“五个关爱”的思想，以对党和国家事业、对人民生命财产高度负责的态度，严格执行安全生产各项规章制度。有效开展安全风险评估和隐患排查治理工作，健全完善应急机制，提高风险预控能力；以开展标准化作业为主线，以防止人身事故和误操作为重点，有效遏制现场习惯性违章；不断强化对安全生产的检查与考核，采取正反两方面激励手段，实现安全生产的“可控、能控、在控”；结合公司特点，构建起“安全理念”、“管理手段”、“考核措施”三位一体的安全生产管理框架。

（二）用感恩的心，担起诚信之责，点亮服务“满天星”

优质服务是国家电网的生命线，是企业生存发展的原动力。优质服务需要以诚信为本，以特色服务为抓手，在“优质、方便、规范、真诚”服务方针指引下，以好的质量体现好的服务，最大限度满足客户需要。

一个服务明星就是一颗亮眼的星星，人人担起诚信之责，人人争做服务明星，就会形成群星闪耀的壮丽景象。公司以此为目标，立足实际，牢固树立“人民电业为人民”的宗旨意识，践行“真诚服务、共谋发展”理念，使员工服务意识和业务素质得到显著提高;流动服务车、居民银行缴费平台、电费充值卡等一系列便民新举措的推出，有力提升整体服务水平。

（三）用感恩的心，担起协作之责，勾画团队“同心圆” “情感凝聚力量，团结孕育兴旺”。感恩〃责任教育，让员工由彼此友爱而互相合作，由互相合作而互相感恩，由互相感恩而共同担责。员工以共同目标为圆心，以共同责任为半径，勾画团队“同心圆”，从而增强员工归属感，焕发团队战斗力，提升企业的核心竞争力。

公司实施人才强企战略，创新人才培养开发模式，深入开展全员教育培训，完善激励约束机制，建立起以关键绩效指标为主的全员绩效考核体系，开展员工职业生涯规划，拓展员工职业发展空间，努力造就“一流专业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的员工队伍。运用参与激励，荣誉激励，典型激励，充分发挥员工在企业发展中的作用，为员工施展才智、建功立业提供广阔的舞台和空间，营造“比学赶帮”氛围。

（四）用感恩的心，担起创新之责，铺就管理“新干线” 企业发展、事业进步的历程，就是创新的过程。在企业中，全体员工只有用努力超越的信念、追求卓越的坚持、敢为人先的勇气，立足于公司经营管理工作实际，在管理理念、管理体制、管理手段等各个方面不断寻求突破，更新思维，转变理念，才能推动企业管理工作驶入高速脉动的轨道。“感恩〃责任”文化工程是锦州公司努力以改革精神、科学思维、全新理念和更开放的眼光审视自己的过程。公司正确认识和把握电网的发展规律，确保企业管理的集约化推进和可持续发展。围绕“三集五大”，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理，用规划指导计划，用措施落实计划，着力推进整体运作。深化同业对标，提高管理效率效益。

（五）用感恩的心，担起自律之责，开启思想“稳压器” 稳定是企业发展的前提，润物无声的思想教育引导员工对公司的给与心存感激，时刻以主人翁姿态鞭策自己，进而产生自律意识，形成执行惯性，引领员工珍惜岗位，珍惜拥有，营造干事干净的氛围，达到和谐稳定的目标。

公司对“感恩〃责任”文化的升华和回归为员工装上了稳压装臵，在思想政治工作中采取了闭环管理的模式：把好事前关，开展动态预测，找准“危险点”和“重点人”；把好事间关，做好访谈与疏导，担当“咨询师”和“化解员”；把好事后关，深入调研分析，成为“思想库”和“智囊团”。坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象。三、四项有效举措，纵深评价“感恩·责任”文化工程 考核评价是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验，它可以保 证企业文化沿着健康向上的方向发展。公司从四个方面对企业文化进行考核评价，努力将“感恩〃责任”文化工程打造成为企业文化“评价工程”。

（一）考核评选检验文化工程。公司将企业文化建设与业绩考核及文明单位评选结合起来，进一步健全企业文化激励约束机制。编辑制作了《“感恩〃责任”文化工程》手册、《感恩在我心、责任在行动》漫画集、专题片《星火》，将三部文化作品作为系统教材在全公司推广落实。通过开展“感恩〃责任”小故事征集活动，引导员工深刻理解核心价值观的本质与内涵，把握感恩责任与优秀企业文化一脉传承的关系。通过开展“感恩〃责任”十大先进人物、十个经典故事评选活动，表彰和宣传企业文化工作先进典型，交流展示企业文化建设优秀成果，促使“感恩〃责任”文化工程步入更加良性的轨道，提高公司企业文化建设的整体水平。

（二）主题活动激励文化工程。为进一步加强企业文化建设，公司开展了“感恩与责任”企业文化主题实践活动，先后开展了“红诗锦电”诗歌创作和咏诵活动，征集到员工原创红诗50篇；开展了“我是国家电网人”演讲比赛和巡回宣讲活动，加强了员工们对核心价值观本质内涵的理解认识；55名入党积极分子参加了“勇担责任、敢为人先”素质培训，增强了使命感与责任感；开展了“加强党性修养、坚持廉洁从政”书法、绘画作品展，营造了浓厚的廉洁文化氛 围；开展了“饮水思源、共谋发展”老中青三代员工座谈，不同专业、不同层面、不同年龄的员工忆往昔、谈创业、讲传承、说发展。通过系列主题实践活动，深化了“感恩〃责任”文化工程，强化了“一个国家电网”观念，树立了“我是国家电网人”意识。

（三）多个亮点诠释文化工程。“感恩〃责任”文化工程不仅涉及公司工作的方方面面，更以穿透力、辐射力在基层各单位呈现出多个亮点。太和供电分公司开展“打造企业名片”主题实践活动，由80名员工组成的军乐队和十多名青年女工组成的礼仪服务队，成为公司的一张名片；送电工区的一线员工自执画笔，绘制成“安全我们自己说”系列画册，用妙趣横生的漫画诠释安全生产，令人百味犹生；开发区供电分公司开展“凝聚人心、和谐行动”系列活动，“职工名言录”、“电嫂来探班”筑起了一道“安全的后防线”；百余名离退休老同志组成的“夕阳红”艺术团，彰显了团队精神的凝聚；客户服务中心的“绽放七彩青春”系列活动，在全面提升员工素质的同时，历练出一个又一个服务明星。

（四）各项佳绩验证文化工程。在“感恩〃责任”文化工程的强力助推下，公司捷报频传：截至2010年7月4日，实现连续安全运行3000天，安全生产水平在东北电网同类型供电企业中名列前茅；截至2010年8月末，公司售电量完成36.65亿千瓦时，完成全年售电量的71.45%，与去年同 比上升18.78%。在不久前省公司举办的95598调考竞赛、供电优质服务技能竞赛、2010年财务专业知识竞赛、第三届辽宁电网调度自动化专业技能竞赛中，公司夺得团体第一名1个，第二名1个，第三名2个的好成绩。赛场上的屡次捧杯、屡获佳绩展现了锦州供电公司员工勇担责任、敢为人先的精神风貌，彰显了统一优秀文化旗臶下的“感恩〃责任”文化工程的强大力量。

锦州供电公司大胆探索、勇于创新，设计出符合企情、顺乎民意的“感恩〃责任”文化工程新构想，将其作为建设统一优秀企业文化的载体与抓手，目前已取得初步成效。但是，作为一项系统复杂的文化工程，公司还需要在下一阶段的工作中，以实践推进实施、在实施中检验成效，真正将“感恩〃责任”文化工程建设成为“落地工程”、“精品工程”、“评价工程”，为公司跨越发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

责任执行力的心得体会篇六

近日利用闲暇时间，翻出公司推荐的《责任决定执行》一书，在我拜读了之后，心情激昂澎湃，这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。

我们电力工业是国民经济的重要基础产业，是国家的经济命脉之一，电力安全生产直接关系着国家的经济发展、国防安全和人民安居乐业，是全面建设小康社会的重要保障。要确保电力安全生产，就要求每一位员工明确各自的岗位职责，认真负责地做好每一项工作，以确保安全生产和经营管理的每一个环节能顺利流通。

负责是每一位企业员工必须具备的品质，即使职位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中，能否负责将会直接影响个人的行为，决定了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。读了这本书后，我明确了在工作中，我们应当爱岗敬业、互助友爱，有目标、有信心，有乐观精神去对待每一项工作任务，遇到了不会的、不懂的，要积极向上级领导、同行多请教，多训练，而不能以消极的态度逃避的心态去对待。

责任感是对制度的严格执行。每一个企业都建立了详细的规章制度，良好的制度在企业的管理中成为至关重要的因素。我们每一位员工都要自觉地服从制度的约束和管理，不得随心所欲、自由散漫。制度的遵守，是员工责任感首要表现。

责任感是对上级命令的服从。服从是执行的基石，是执行的第一要素。当一项任务安排让你执行时，你首先要服从，但这种服从是一种理智的服从，不是盲目地服从。也就是说，你执行的前提是你的工作对公司和安全生产是有益的，如果你发现让你执行的计划存在着漏洞，你就应该勇敢地站出来与上司商榷。当然，也许在执行的开始你并没有发现任务的不可执行性，随着工作的开展发现不对的时候，也不要以不是自己的责任为由，将错误进行到底。特别对不利安全生产的违章指挥要坚决指出。

责任感是对工作任务不打折扣的执行与完成。每一项工作任务都必须要按计划要求倾尽心力去完成，不可懈怠责任。用强烈的责任心去工作，勇于负责，才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。

责任感是团队精神的表现。为了完成某一项工作任务，可能需要多人或多个部门相互配合执行，任何一个环节出现问题，都可能直接导致工作受堵，不能或延迟工作任务的完成。因此，每一位员工都必须有团结协助的集体精神，站在企业集体利益的高度去工作，不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。

责任感是要敢于承担责任。一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时出现差错并不可怕，可怕的是不敢承认错误，找借口推卸责任。一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错误并更好地完成任务。殊不知，承认错误并改正错误，也是负责的表现。勇于承认错误并积极改正错误，才是正确的工作态度。这样才会吸取教训，积累经验，避免碰到相同或者相似的问题时第二次犯错。

我们每一位员工都是企业的主人翁，企业发展了，我们才会有良好的发展机遇和稳定的收益。个人的责任感提升了，个执行力也必然得到提升。让我们以强烈的责任感和敬业精神去工作，提升企业的执行力和竟争力，共同为公司的蓬勃发展而努力工作。

《第五项修炼》是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的著作。书的作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。作者指出，从长远来看，一个企业唯一可持续的竞争优势，就是比对手更快更好的学习能力。书中描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，即五项修炼，来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。

这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。第一项修炼是“自我超越 ”。“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。此外，个人的修炼又应该是自愿的选择，一个组织的领导者不能强行推动成员自我超越，而是要创造鼓励和支持自我超越的氛围，并带头承诺和实践自我修炼。

第二项修炼是“改善心智模式 ”。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。然而不同的心智模式处理问题的角度会有很大的不同。在组织中，改善心智模式是保证团队合作成功的重要保证。一个组织要改善心智模式就要开发反思和探寻心智模式修炼的方法，把心智模式的修炼制度化，提倡探寻挑战思考方法的氛围。

第三项修炼是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现的目标的内在动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。进行建立共同愿景的修炼首先要放弃传统观念，即总是由领导人或通过正规的计划发布愿景，其他人仅是执行。真正共同的愿景要通过个人愿景的交流与沟通而逐渐浮现。这就要求领导人有非常开放的心胸，愿意聆听与理解各种各样的想法，以找到超越和整个各种愿景的最佳行动路线。

第四项修炼是“团队学习”。团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。团队学习要发掘个人的思想潜力，以超越个人的心智；需要有创新、协调的行动，建立一种“操作信任”，成员之间相互依赖，互补互助。尽管包含个人技能和理解力，它是一项集体修炼。掌握团队学习的修炼方法是建设学习型组织的关键一步。

第五项修炼是“系统思考 ”。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼。系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。第五项修炼高于其他四项修炼，是整合其他修炼的修炼，并且要在开发其他修炼的情况下才能发挥自身的潜力。开发共同愿景会促进对长期性目标的承诺，心智模式的修炼主要在于开发我们的心胸，团队学习能够培育超越个人视角局限、以看清更大图景的集体技能，而自我超越则激发一种个人动机，让我们持续地学习和理解我们的行动如何影响我们的世界。

学习型组织的核心是心灵的转变，：从把自己看成与世界相互分离，转变为与世界相互联系；从把问题是由“外部的”其他人或因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。在学习型组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。

责任执行力的心得体会篇七

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作为建丰公司的一员能够在党的生日参加这样有意义的培训，我深感荣幸。通过两天的培训，使我受益匪浅，深有感触，让我明白了做一个有责任且敢于担当责任和有执行力的管理干部对公司的发展与团队的凝聚力的重要性。

一、做一个有责任心的人。责任是一种使命，是一种做人的态度。责任从大道理说，是一种基本的职业精神，从小处说就是做人的基本准则。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、安全发展。是什么使谢坤山在失去双臂，失去右眼，失去左腿后还能够积极的面对生活，是责任！用他自己的话说是对社会、对亲人、对自己的责任，因为责任不讲条件。很多安全事故、质量事故的发生都是因为觉得事情很简单、很容易、或者对事情抱着无所谓的态度发生的，这就是缺乏严重的责任心。作为生产主管，你以什么样的态度面对你的员工，决定着员工上班的心情，心情决定着员工的工作责任心。我在以前公司上班时，有一次开完会，需要员工发言，其中一个员工说：领导，你上班时能不能面带一点微笑，你总是表情严肃，一副不高兴的样子，给我的感觉好像我又做错了什么事，工作起来提心掉胆的。这件事给我很深的感触，领导的责任很多时候是在无形之中，员工就好像花草树木趋向阳光一样，趋向领导，领导的一言一行都在影响着每一位员工；他们在企业里面工作是否有意义，是否幸福、快乐，都跟我们有很大的关系。

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2、制度监管。制度是从物质上、精神上去约束，要求员工按照操作规程去做，让员工明白违反操作规程、不尽职的代价是什么。

3、加强培训教育。通过培训教育，使员工自觉自愿反复做正确的事情，理论和实践相结合，达到习惯的熟悉程度。

二、敢于担当责任。作为生产主管，从上任的那一天开始，本身就已经承担了很大的责任，你没有退路，只有勇往直前。你的个人价值体现在那里，就体现在你承担的责任的大小，你的个人价值越大，所承担的责任才可能越大。影片《壮志潜龙》里面的卡尔，在失去一条腿的情况下，他为了自己的目标和信念，没有退缩，在教练的帮助下，坚持锻炼，最后用自己的实力回答了考官：我行，也成就了他成为一名优秀的潜水教练。

三、具有责任心，敢于承担责任，坚持信念，永不言败，只有这样才能给你带来财富，带来成就，带来快乐，带来幸福。谢坤山在高度残疾的情况下，忍受了常人难于忍受的痛苦，用口咬笔作画、写字，通过画展和自传，给自己带来了成功，带来了荣誉。

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1、缺乏及时有效的监督指导；

2、追究责任力度不够、强度不大；

4、人尽其才。同一件事情，如果不能得到有效的执行，那么换一个

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人或者另外培养一个人，也许会有效；

5、收集信息。深入到员工当中，向他们介绍公司的情况，询问他们有什么想法，要听真话必须深入到员工中。

6、强化训练。即加强培训教育，把同一件事情一千次的做对就会养成习惯； 建丰企业发展到今天，是无数人用智慧和辛勤的汗水浇灌出来的，我们一定要坚定信念，担当责任，加强执行力，使建丰健康发展。

韦修华

二零一一年七月三日

附：

一、我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？

二、我该做的都做了，实在没有办法了。

三、我已经按照你说的做了，我也没有办法。

四、不是我负责的事情，跟我没有关系。

五、不能用就买新的，反正老板有的是钱。

六、反正我跟上级领导反应了，出了问题怪不到我的头上。

责任执行力的心得体会篇八

何谓执行力？这是我们广大党员干部需要弄清楚的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

执行力对于基层工作而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实能力。执行力的高低，直接影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再美好的蓝图也不会变成现实。因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不可或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。

要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展才有活力。面对社会竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进工作发展和上台阶的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的创新精神和能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行上级指示。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但确实要按“严、实、快、新”四字要求用心去做。