战略合作工作计划（实用13篇）
通过制定计划，我们可以更好地组织和安排日常生活，避免临时抱佛脚的情况发生。在制定计划之前，我们需要明确自己的目标和需求，确定需要达到的结果。小编为大家整理了一些制定计划的技巧和方法，希望能对大家有所帮助。
战略合作工作计划篇一
为了共同进行广告宣传，在平等互利的基础上形成行业类强有力的同盟，甲方与乙方经过协商达成如下战略合作协议：
1、甲乙双方确认对方为自己的战略合作伙伴。
2、双方发挥优势就________项目在各自所有的媒体网站上进行宣传。
1、合作期限从______年______月______日起至______年______月______日止。
2、本协议有效期届满后，经甲乙双方协商一致，续签本协议
1、在确认的媒体上做宣传，并以______集团名义联合在各大报刊上做广告。
2、参与广告宣传策划的义务。
3、承担广告制作及联系广告商的责任，并将拟好的广告稿交由乙方审阅后签字。
4、承担各自相应的广告宣传费用。
5、有推广其他合作伙伴业务的权利。
6、有义务给予合作伙伴最优惠的代理价格和技术支持服务。
7、合作双方有相互沟通、相互学习，形成互动的权利。
8、双方有权监督____________项目的广告费用去向及广告品质。
9、加入战略伙伴计划后不得与其他任何公司及组织签署同类形式的战略合作。
10、双方无权干涉合作伙伴的其他业务及合理利益。
1、协议一经签署，甲乙双方均应全面、适当履行本协议的全部义务。任何不履行本协议或该履约行为不符合本协议约定条件的一方，均应承担相应的违约责任。
2、本协议的任一缔约方严重违反本协议之规定，致使本协议无法履行或履行本协议已成为不必要时，相对方有权终止履行本协议，并可要求解除本协议，但该解除协议应以书面方式通知相对方。
1、本协议的订立、履行、终止与争议的解决均应适用中华人民共和国法律。
2、协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。
1、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠态度进行协商补充解决。
2、本协议一式______份，自双方签字日起生效，双方各执______份，均具同等法律效力。
甲方（签字）：
______年______月______日
乙方（签字）：
______年______月______日
战略合作工作计划篇二
甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：
1.甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。
2.甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用（具体合作项目另签协议）。
3.甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明＂该信息由×××（合作方网站）提供＂字样，并建立链接。
4.甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。
1.甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。
2.甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题（具体合作项目另签协议）
3.甲乙双方在有关internet专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。
4.双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。
1.甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
2.本协议有效期为年，自年月日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。
3.甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。
4.本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
5.本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。
6.本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。
7.双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。
甲方盖章：______乙方盖章：______
代表签字：______代表签字_______
日期：年月日日期：年月日
战略合作工作计划篇三
甲方：
乙方：
为促进农村经济发展，提高农业生产的市场化、产业化和规模化水平，积极推动名优农产品进入xx集团的连锁配送网络，更好地服务全国城乡居民生活，甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的战略合作关系，实现资源共享、共同发展，并为以后更加深入的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：
1、充分发挥甲方丰富的农业产业资源优势，为乙方提供质量安全、品质优良的名优农产品，逐步建立长期稳定的供应渠道。
2、乙方发挥自身网络资源和物流配送优势，积极支持甲方名优农产品进入连锁配送网络，并逐步扩大直供基地数量和面积，共同做好甲方农产品销售工作，实现双方合作共赢。
3、在农产品货源组织、直供基地建设及供货运输等方面，甲方可为乙方提供优质服务。
4、乙方定期和不定期向甲方提供农产品需求的品种、数量、质量要求等信息，用市场消费的信息服务甲方农产品生产基地建设。
5、在名优农产品合作的基础上，双方可进一步拓宽渠道，就其它深度合作方式进行进一步探讨，建立更广泛的互惠互利合作。
1、双方以长期战略合作的角度，共同协商探讨，制定合作发展目标，逐渐形成长期稳定的业务合作伙伴关系；落实具体联系协调人员及业务对口单位，逐渐形成及时畅通的业务联系渠道。
2、双方郑重承诺，在市场主导的基础上，积极建立紧密的合作关系，努力形成交流频繁、合作互动的良好局面，推进“农超对接”常态化、制度化。
3、双方在有关农产品展览、展销和推介等活动中，互相帮助、共同宣传，合力推进双方的优势品牌。
1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
2、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。
3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
4、本协议自甲、乙双方签字日起生效。
甲方：__________
乙方：__________
______年______月______日
战略合作工作计划篇四
(规划时限：20xx年-20xx年)。
编订时间：20xx年2月。
实施时间：发划。
现结合行业及公司当前发展趋势，在swot分析的基础上，制定xx工程材料有限责任公司20122016年五年发展战略规划。
(一)规则编制背景。
xx公司，成立于20xx年5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则。
强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限。
20122016年五年发展规划。
xx公司是主要从事..专业厂家。
公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。
(一)“s”竞争优势。
3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;。
4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。
(二)“w”竞争劣势。
1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;。
2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。
3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。
4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。
5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。
(三)“o”机会。
1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。
2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。
3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。
(四)“t”威胁。
1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;。
4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。
(一)企业五年发展总目标。
将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。
(二)企业五年经营目标。
(三)企业五年管理目标。
20xx年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。
20xx年起，推进5s质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好iso9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。
(一)人力资源战略。
1、建立强有力的营销团队。
2、储备人才，做好人才梯队建设。
3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。
4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动。
5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。
6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值。
7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。
8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
(二)经营管理战略。
1、以市场为导向。
为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。
2、不断提升服务的标准化。
切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
3、构建学习型组织。
市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。
(三)品牌营销战略。
1、质量第一，诚信为本。
立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。
2、最有效的广告：客户口碑。
满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。
3、开展省市名牌产品申报工作。
20xx年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。
20xx年，推进5s管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。
20xx年，全面开展创市名牌产品工作。
20xx年，争创省名牌产品。
4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。
网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。
(四)质量战略。
1、争创市名牌产品。
2、争创省名牌产品。
3、争创质量a级信用企业。
(五)安全战略。
1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。
2、争创安全生产先进单位。
3、通过工贸企业三级安全标准化。
4、通过ohsas18001体系审核。
(六)环保战略。
1、通过环境竣工验收。
2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。
3、通过iso14001体系审核。
(七)技术战略。
1、完善技术质量管理制度。
2、增加技术储备，增强技术能力。
3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。
4、完善技术革新、科技创新奖励机制。
5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。
(八)企业文化战略。
1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。
2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。
3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。
4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：
(一)事前控制。
实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
(二)事后控制。
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。
(三)随时控制。
即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西xx抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了xx人顽强的拼搏斗志。我们相信xx公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。
战略合作工作计划篇五
甲方：
住址：
法人代表：
身份证号：
乙方：
住址：
法人代表：
身份证号：
甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就投融资项目结成长期的共同发展联盟，并在融资项目的合作上建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：
第一条、战略合作关系的建立
1、甲乙双方经过协商，决定在风险可控的前提下，建立长期的战略合作伙伴关系，共同利用自身的优势为用款项目提供全方位的金融服务，通过业务合作与创新，加强抗风险能力，共同做大做强，实现跨越式发展，共同为新型城镇区域性经济发展需求提供金融支持，实现企业项目与资金供求的强有力对接，全力支持地方经济平衡较快发展。
2、甲乙双方一致同意，本协议签订之日，为战略合作关系确立之日。
3、在双方保密条款约束的前提下，甲乙双方在合作过程中应按项目要求提供相应详细资料，并对其资料的真实性、准确性负责。
第二条、合作事项
1、甲方为乙方各地项目在中国大陆地区发行___________专项基金，并进行融资渠道合作。
2、甲方出任乙方的基金募资顾问（包括财务顾问、募资策划等），在对乙方项目进行充分的内部评审通过的前提下，寻找基金出资人，向乙方推荐各类企业、机构以及个人投资者客户，协助开展潜在投资者接触、基金募集推介等顾问服务。
第三条、双方的责任和义务
1、甲方的义务
（1）向国内项目投资者定向推荐乙方及乙方的项目。
（2）为乙方及乙方的项目设计基金产品并募集资金。
（3）在乙方向甲方出具所推荐项目投资者的确认函后，向甲方的目标客户提供项目的基本信息，协助甲方与项目投资者的联系。
（4）甲方应当向乙方及时通报投资接洽，谈判及合作情况，特别是重要协议的签署，投资款项的到位情况等。
（5）按照本协议的约定保守商业秘密。
2、乙方的义务
（1）乙方须按照甲方的要求提供乙方的资料，包括但不限于乙方的基本资料(营业执照，企业机构代码证，税务登记证），业绩等资料。
（2）在本协议执行过程中，乙方须尽可能为甲方工作提供必要的支持和便利。
（3）乙方出具确认函后，方可与甲方推荐的项目客户进行接触。4）按照本协议约定保守商业秘密。
（5）乙方应按照后续协议的约定向甲方支付项目服务费等费用。
第四条、声明与保证
1、甲方的声明与保证
（1）甲方具备合法的资格和权利签署本合同，并已采取一切必要的行动以获得授权，接受本合同的条款和条件，签署及履行本合同。
（2）甲方向乙方提供的所有信息，资料等均真实，准确，完整。
2、乙方的声明与保证
（1）乙方具备合法的资格和权利签署本合同，并已采取一切必要的行动以获得授权，接受本合同的条款和条件，签署及履行本合同。
（2）乙方向甲方提供的所有信息，资料等均真实，准确，完整。
第五条、保密
1、乙方提供的资料和信息中，如需保密或要求不完全向项目客户公开的内容的，应以书面形式向甲方另行出具说明。
2、一方有义务对从另一方处获得的项目关联客户的各种材料进行保密，并保证不用于本协议项下融资以外的其它用途。
3、甲方有权向项目投资者提供乙方所提供的资料(乙方书面明确要求保密或不得对外提供的除外）。
第六条、联系和协调
1、甲乙双方应给予对方积极的支持、配合，并建立专门的协调部门或人员。
2、甲乙双方均有义务及时向对方通报工作进展情况，如各自组织内部或政策发生改变，并且这种改变会直接或潜在损害对方的利益，发生改变的一方有义务及时将情况及时通报对方。
3、经商定其他应由对方完成的事项。
1）甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并有权在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。
2）甲乙双方在有关金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。
4、对于有意购买甲方发行的基金产品，同时未在银行开立银行账户的优质客户，乙方有权利要求客户到甲方处开立银行账户。
第七条、其他约定
1、甲乙双方的合作方式具有排他性。双方在合作的同时，不可以和其他相应的合作伙伴进行性质相同的合作。
2、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前_____个月书面通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。
3、如果一只项目基金发行成功后，乙方以后就该项目的再融资（包括但不限于贷款、信托融资、资管计划、上市融资等）均由甲方优先代理，并担当财务顾问。
第八条、协议生效
1、因本合同履行发生争议，双方应友好协商；协商不成的，提请_____仲裁委员会按照该会现行简易仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
2、本协议自_____年_____月_____日起，由双方签署后生效。
3、本协议书一式_____份，甲乙双方各执_____份。本协议的附件，补充协议均为本协议的有效组成部分，对甲乙双方均有法律约束力。
甲方：（签章）
地址：
联系方式：
签约日期：________年_______月_______日
乙方：（签章）
地址：
联系方式：
签约日期：________年_______月_______日
战略合作工作计划篇六
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。
他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售总体计划》;。
2、年终拟定《年度销售总结》;。
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;。
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;。
二、客户回访：
目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。
为与客户加强信息交流，增近感情，对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。
战略合作工作计划篇七
外部环境。
1.1.1宏观环境。
关键性的作用；
制才能保持产品的持续发展。
1.1.2行业环境。
1.铁路，公路正进入“大集成”时代，通讯的标准化日趋成熟；
专业资料整理。
质量；
4.当今市场集成厂商产品种类繁多，市场竞争激烈。个系统集成产品好坏的关键。
可靠，高效，融合，友好成了评价一。
专业资料整理。
内部环境。
1.2.1有利环境。
握了用户的前沿需求；
模型和数据模型；
6.部门里有完善的硬，软件实验设备，从而更有利于平时研发，测试工作的进行；
7.在初步组建了部门团队结构后，对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索，并且制定了一些相关的策略。
1.2.2劣势环境。
规范化这些方面仍需要进一步完善，是一个长期性的建。
定周期内存在；其次还有平台的应变能力效差，需要加强。
专业资料整理。
可扩展性方面的建设；
4.团队还有待加强与产品客户的交流沟通，以更好更深入的了解产品的潜在需求，从而使我们的产品更愿意被用户接受。
专业资料整理。
2、目标体系定位。
总体目标。
2.1.1起步阶段。
2.1.2发展阶段。
健全部门体系建设，构建核心竞争能力，打造精品工程，巩固现有产品，对现有产品进。
建立一定规模的人才储备，形成完整的核心团队，保持前瞻性技术、产品、标准的战。
略研究；并在此基础上形成自主、可控、完备的产品链，做大做强专业市场，成为专项行。
业标杆。
具体目标。
2.2.1起步阶段。
1、基本完成部门体系建设；团队核心人员达到。
专业资料整理。
6名，建立人员培训。
2、以。
sip为基础，以平台转移为关键，完成综合视频平台的协议标准化工作，整合和优化。
原有业务模块，形成完善的视频解决方案；
3、组织人员，在10月份前基本完成旅服平台的研发；
4、对基础平台进行全盘考虑，对隧道集成监控业务进行总结；
5、以地铁通讯为契机，进行db33相关标准的探索；
6、考虑节能环保产品选型，并进行预研；
专业资料整理。
7、起步阶段时间周期：
2011年5月~2012年。
2.2.2发展阶段。
5、发展阶段时间周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持续发展阶段。
3、具体事宜需要公司和个部门共同探讨决定。
3、产品发展战略。
战略方向。
专业资料整理。
6名，普通及辅助开发人。
cmmi标准，建立完善的考。
跟进公安、word格式。
形成统一单元。
(uu)，由统一单元。
uu构建一体化数据网络，提供整体或分散服务。
2、智能网络节点模式：对现有产品功能模块进行紧密集成，深化各节点使其具有一致性，3、两者整合。
专业资料整理。
分层式平台模式。
3.3.1背景介绍。
1、在软件产业细分的大环境下，软件产品出现了专业化深度发展。专业市场的形成，使专业产品更加稳定，考虑更加全面。
2、专业中间件的形成，带来了极大的业务可扩展性，开发人员可以专注于业务的开发，可以更加快速形成稳定的业务产品。
3、随着市场竞争加剧，产品研发周期尽可能缩短才能获取市场需求，专业基础平台加业务平台正好满足这一需求。
3.3.2系统组成分层式平台由以下几方面组成：
1、基础平台：提供基础服务，主要包括基础数据服务，业务展示，人机交互等。2、业务平台：组织业务数据，模块化业务服务，提供具体行业专业业务模型。
3、耦合器：提供技术平台跟业务平台之间标准；提供业务平台与外界系统之间标准。
具体如下图所示：外部平台外部平台耦合器业务平台。
专业资料整理。
外部平台2。
基础平台。
耦合器1。
专业资料整理。
3.4.1背景介绍3.3.3功能特点。
4、分层式能快速开发出相似产品；
5、有利于产品纵向发展；
3.3.7劣势分析。
1、基础平台需要开发周期长；
2、需要人员需求比较大，要求相对比较高；
智能网络节点模式。
4、软硬件结合紧密化并以统一产品的方式出现，可以带来模块化、高稳定性、高适应度等便利，是近年来主要的行业发展趋势。
专业资料整理。
3.4.2系统组成单个智能网络节点一般由以下3部分构成：
1、网络管理模块：提供根据不同业务自动组网功能；
2、业务实现模块：提供具体行业业务实现；
3、通讯代理模块：提供通讯标准化及通讯的底层实现，负责外部业务接入；
专业资料整理。
业务模块。
业务模块。
网络管理模块。
业务模块。
3.4.3功能特点。
业务模块。
业务模块。
通讯代理。
3、将多个功能抽象、优化成一个网络服务节点，更具稳定性、可靠性；4、通讯代理模块化，有利于对不同协议标准的匹配；5、有利于研发向产品转换。
3.4.4劣势分析。
现有产品发展的总体思路。
对于隧道平台、旅服平台采用分层市平台模式进行研发，综合视频系统平台采用智能。
专业资料整理。
网络节点模式进行研发。总体上虽然具体应用不同，但都可以看成系统集成类平台，所以在长期规划上，都作为一个大平台的不同软件模块，但目前限于人力资源、时间和资金的限制，先总体规划，分步实施，尽最大可能保护投资。
专业资料整理。
规范，建立通讯具体标准，以。
sip(seioninitiationprotocol)。
协议和。
rtp(real-timetransport。
子产品，推广到地铁、高速公路、银行、安全监控等领域。
3.5.2铁路旅服平台。
1、初期阶段。
在基础平台上进行业务平台开发，完成平台的引导屏、广播子系统及其他子系统的紧密。
集成，实现以下平台特点：
系统可动态配置；
实现数据独立性，包括实时运行数据配置数据历史数据。
驱动接口紧密集成，利于随机业务执行；
以插件为基础组织系统，增强系统可扩展性和可移植利用性；
冗余及集群热备；
系统自动升级。
对公司的工作需求：
（1）公司技术部门能够协助整理目前已有的对铁路客服系统的业务应用需求；
（4）评估设备供应商，建立战略合作关系，对合格供应商建立其设备的实验环境。
专业资料整理。
2、中长期规划：联合建立行业互通规范。
专业资料整理。
3.5.2隧道集成管理。
1、初期阶段：
定；同时综合考虑各种可用资源情况，进行接口程序研发。
或外包。
(2)中长期阶段。
结合初期阶段的工作经验及改进，归并铁路旅服集成平台项目，研发自主、通用、业务。
型组态集成软件平台。
4、团队发展战略。
组织架构。
研发部以项目组模式对项目或产品进行总体管理。
1个项目组总体负。
责人，2个系统架构工程师（即主程序员），理），在达不到标准时，原则上每个组不少于。
3个辅助人员（3人。
2个程序员+1个美工及文档整。
研发部。
专业资料整理。
综合视频组。
旅服平台组。
隧道平台组。
基础服务组。
专业资料整理。
岗位配置。
4.2.1研发部经理。
标准制定和实施，如编码规范，测试规范，文档规范等；
部门间沟通协调。
4.2.2项目组岗位。
务、核心代码编制、项目文档编制和管理；
主程序员/系统架构工程师：
人，配合组长进行系统架构及核心和主要程序模块编制；
辅助程序员/助理工程师：
项目组协调完成；??人员培训?
4.3.1基础技术培训。
1、编码规范标准化：为了能够使项目软件的源代码便于阅读和管理，在编制软件模块时。
所有项目组成员应按照团队制定的一致规范格式编制；
2、编程语言的掌握与熟练化：为了对现有项目进行管控或对新需求模块的开发或二次开发。
需熟练掌握项目需要的相关编程语言，根据公司项目类型分析，应掌握的编程语言是。
专业资料整理。
a组/b组。
ui，word格式。
经成熟稳定的一些常用软件框架，如。
mfc,udi等；
专业资料整理。
交流和每个独立产品内部各个模块的接口协议交流；4.3.2业务知识培训。
1、视频监控系统：能够按照现有的系统进行参数方面配置，系统操作与管理控制，并对其。
源代码进行阅读学习，以便进行故障维护修改或新业务的集成；
2、铁路旅服系统业务：熟悉对该系统的功能参数配置，业务功能内容以及业务流程；
3、隧道通讯系统业务：熟悉该系统的各个子系统业务功能，能够对每个节点和接口进行配。
置；
4.3.3项目管理培训。
制度建设。
4.4.1日常管理。
1、日报：对本日具体工作状况，工作主要内容进行总结；
2、周报：对本周重点工作内容，总体任务完成程度进行分析总结；
专业资料整理。
4.4.2项目管理。
1、开发管理流程：对项目开发采用瀑布式，螺旋式开发管理模式，其中工程流程阶段与软。
件开发阶段的对应图如下所示：
专业资料整理。
项目启动。
需求分析。
功能设计。
概要/详细设计。
数据库功能设计。
编码及文档。
单元测试。
集成测试。
用户测试。
计划阶段。
执行阶段。
验收阶段。
下图所示：
专业资料整理。
工程动工阶段。
可行性报告。
软件需求说明。
概要设计说明。
详细设计说明。
数据库设计说明。
开发进度月报。
源代码文件。
测试分析报告。
项目开发总结。
操作手册。
用户手册。
计划阶段。
执行阶段。
验收阶段。
3、开发外包管理流程：在开发外包过程中，应牢固把握产品核心技术，掌握产品重点模块。
并能够对产品整体开发进度进行有效的管控；
专业资料整理。
品架构，并提供运行方案；
专业资料整理。
5、战略目标诊断和考核。
分级管理。
3、对于公共服务小组（界面设计、调试、质量管理），由于目标分散到各个项目小组，目标优先级由项目优先级决定。
明确目标。
3、会议还需及时反思现状与计划目标之间的差距，并且根据大环境及时修正、完善计划目标。
责任到位。
1、根据各小组明确的职责目标，对每个阶段的任务进行考核；
2、考核必须按照流程，根据实际完成情况、客户满意度、验收通过率等指标进行细化鉴定。
专业资料整理。
总体诊断图。
公司决策层。
研发部经理。
研发部核心决策团队项目组组长。
管理指令。
信息反馈流综合视频组总体战略。
研发战略。
项目研发实施战略旅服平台组专业资料整理。
基础服务组。
隧道平台组。
战略合作工作计划篇八
甲方：
地址：
邮编：
电话：
乙方：
地址：
电话：
一、合作前言
经过甲乙双方的高层接触和深层次沟通，双方就包括xx环亚讯通在市场推广及业务开展中全面使用由成都视可讯研发的应用软件系统以及成都视可讯向xx环亚讯通提供的产品技术支持等在内的战略合作达成共识，本合作的全部申请已经得到双方董事会的最终审批。
甲乙双方公司简介
双方希望通过战略合作的关系，进一步挖掘安防信息化联网管理平台系统在监狱行业迅速发展的市场需求，加强在大型视频联网、信息管理系统中的系统集成和新技术应用开发以及技术支持的及时配合，同时强化对个性化客户需求的支持，并开拓应用技术平台的研发和推广。
本着平等互利的原则，双方就战略合作事宜达成如下协议：
二、合作背景
1、合作双方情况简介
2、合作双方的性质：
甲方与乙方彼此为独立法人机构，不存在关联关系，战略合作关系仅标志着xx公司将成为xx公司的软件系统研发核心合作商及软件产品提供商。
三、现有网络视频管理系统软件产品
四、合作双方的意向
经过甲乙双方的深层次沟通，基于xx公司对xx研发团队的认可，甲乙双方在软件产品的研发以及未来市场发展需求等方面达成共识。共同协商研发一套综合性大型安防信息化管理平台系统，系统主要集成管理视频、报警、门禁、巡更、语音、大屏控制、设备管理、电子地图、一卡通、rfid、消防、视频会议、指挥调度等与安防有关的数据信息。系统研发技术将以双方共同协商的标准为基础，以开放性接口、标准化架构、专业化应用为核心原则，研发成型一套功能强大、专业、实用的安防网络信息化管理平台系统。面向监狱行业市场，满足并深化市场需求，引领安防网络信息化潮流，铸造为一流的安防信息化管理系统软件。
五、合作原则
1、甲乙双方的合作必须遵守中华人民共和国法律、法规和规章，在任何情况下，都不得违法、违规和有损国家利益、公众利益以及合作双方的利益。
2、甲乙双方在本协议项下的合作应本着社会效益和经济利益并重，以市场为导向，坚持资源共享、优势互补、平等互利的原则。
3、甲乙双方在上述共识的基础上，结成紧密的战略合作伙伴，持续深入发展双方可能的各个方面或行业领域的合作。
六、合作的技术和领域
双方本着互惠互利、共同发展的原则，一致同意建立战略合作伙伴关系，在监狱行业大型视频联网系统中的系统集成产品开发及其工程承包和工程设计中在监狱行业市场展开全面合作。
七、运作方式
1、xx对xx软件产品或双方共同研发的产品的每一次销售和工程运用都将作为一个单独的项目合同对待，双方将对每一个这样的项目在《战略合作协议》规范的大原则为前提下进行专门的策划、管理，并为之与各有关方签订专门文件。
2、在实际运行中xx为相关项目进行市场操作时，xx应积极协助xx环亚讯通为适应市场需求而作出技术上以及价格上的配合，以保证项目的顺利开拓。
3、xx和xx的合作是建立在相互诚信，相互发展和支持的基础之上，是为共同的需求而努力开拓，xx公司的技术支持和配合，原则上是不包含对xx公司已有或共同研发的软件产品功能的特殊修改来适应项目拓展，如xx公司感觉必须要对产品功能进行修改才能迎合需求时，xx公司应迅速配合对修改内容进行技术评估，确定是否能达到项目要求并书面答复xx公司（必要情况下xx公司应根据xx公司请求，派出工程师配合xx公司进行项目投标，工程师出差费用由xx公司按xx公司出差标准予以报销），项目中标之后同xx公司共同商定修改立项事宜，签订《项目合作协议》，进入双方的具体项目合作协议范畴，具体项目合作协议根据实际情况协议其具体内容。
4、由于资质上或业务上的需要，当xx公司需要申报软件产权证、需要相关源程序、sdk包等问题时，成都视可讯应积极配合。
八、合作双方权利和义务
1、xx在协议约定的所有合作的技术项目中为xx公司提供全面的技术指导与技术支持。
2、xx公司在其运作的项目或是用户凡涉及到大型视频联网系统技术时，有责任和义务向用户全面推荐或选用由xx公司为xx环亚讯通公司提供的系统软件。
3、甲乙双方建立战略合作伙伴关系后，甲方组织产品销售时，乙方为其提供产品相关信息、技术支持、应用方案等保证产品正常销售。
4、甲乙双方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。
5、甲乙双方不得以合作机构名义做违法、超出合作业务范围及影响对方形象的一切工作及行为活动。
6、甲乙双方工作过程中，出现有损害双方形象及违反双方规定的行为，对方有权利单方面中止协议，同时有权利追究违反规定一方的相关法律责任。
7、甲乙双方有义务执行双方所达成的决议，遵守章程，维护彼此的合法权益。
8、乙方负责为甲方培训产品调试维护人员，甲方接受培训的人员应达到熟练操作并能解决简单问题的程度。
9、乙方应亲自完成开发项目的全部工作，未经甲方书面许可，乙方不得将本项目的全部或部分委托给任何第三方。
10、由于软件项目的特殊性，对于软件界面的变动等非实质性的软件修改，乙方应免费进行。
11、系统维护：
乙方负责软件系统的长期（原则上为叁年，特定系统根据具体项目协议内容执行）免费升级。系统出现紧急问题，乙方应及时解决，若经确认为软件开发的质量问题，则维护费用由乙方承担。
九、知识产权
1、xx公司已有产品的知识产权属xx公司所有。
2、战略合作关系确立后，双方共同研发的产品原则上知识产权属于合作双方共同所有，具体内容请参照具体项目协议执行。
战略合作工作计划篇九
成渝地区双城经济圈建设两年，川渝多地由竞争向合作转变，把国家战略势能转化为发展实效。
重庆前沿区域经济研究院院长、研究员李勇认为，成渝地区双城经济圈建设有三重意义：一是地理位置最合适、建设规模最大、与世界联系频繁，有利于助推西部地区高质量发展；二是能够带来全新发展机遇，四川盆地历来都是战略腹地、产业高地和科教重地，具备良好的发展基础；三是承担绿色发展的历史使命，川渝位于长江上游，是西部地区重要的生态屏障，应在推进生态文明、优化国土开放空间等方面，构建一个安全的生态格局。
两年来，川渝携手共探改革路径，共觅创新未来。创新，是这片巴蜀大地上最热门的词汇。
川渝高竹新区，是成渝地区双城经济圈协同创新的一大亮点。2020年12月29日，川渝高竹新区获川渝两省市政府共同批复设立。2021年12月27日，川渝高竹新区管理机构正式运行。这片规划面积262平方公里的土地，规划了四川省广安市邻水县高滩镇、坛同镇部分区域和重庆市渝北区茨竹镇、大湾镇部分区域。
按规划，川渝高竹新区将加快打造先进制造业集聚区、都市近郊现代农业集中发展区、高品质生活宜居城和生态康养旅游带，构建跨区域协同发展现代化城市新区。未来，川渝高竹新区将发挥管理平台公司的作用，赋能川渝地区一体化发展。
李勇对川渝高竹新区印象深刻，他表示，这是全国首个跨省共建新区，也是川渝两地打破行政壁垒、深入探索改革的“试验田”，成渝两地将按照成本共担、利益共享的原则推进新区建设。
眼下，协同创新是成渝地区双城经济圈最热门的话题。上海交通大学安泰经济与管理学院教授、上海全球城市研究院特聘研究员陈宪对两江新区的协同创新较为认可，两年来，两江新区积极引进大学、大院、大所及科研人才，提升科技创新成果产业化能力，构建良好的产业创新生态。
“目前，两江新区已引进上海交通大学重庆研究院、北京理工大学重庆创新中心等40家大学、大院、大所，汇聚了各类高端人才1000余人，已建成院士工作站、实验室等平台81个。”陈宪认为，两江新区在推动成渝地区双城经济圈建设方面，真正发挥着成渝“双核”中的“极核”作用。
战略合作工作计划篇十
20xx年9月到20xx年12月。
20岁到30岁。
顺利毕业，获得毕业证书及学士学位证书，逐渐成为一个具有较高管理能力的人才（为日后的创业打下坚定的基础）。
在十年内成为中高阶层的管理人员和精通一门高端技术。
自己目前虽然还是一个偏内向的人，而且较喜欢独处，但是在最近几年中，我本人逐渐多地与人交往，并且在交往中觉得越来越充实，发现到在与他人的交往中会有意想不到的收获，会找到从未有过的快乐及学到很多的知识丰富自己的视野。
自己以前的内向真成就了现在的独立，遇到困难冷静下来，去寻找解决问题的方法。这或许也成为了我的一大长处。
中国现在是一个政治稳定，经济文化快速发展的国家，并且将持续相当长的一段时间，随着市场经济的发展，中高层管理人员及掌握一门高端技术的人必将发挥着越来越重要的的作用。
在当今及近几十年中，中国的市场经济还会持续快速发展，各行业也将由现在的基层得到一个快的提升，而在当今的市场大部分就业者都是一些基层民工，所以中高层的领导者的行业必将有机可乘，而在竞争中占主导地位为毫无疑问的是技术特别是高端技术，中国之所以落后于那些西方的国家就是因为他们掌握了高端技术而中国的民工为他们创造了财富。正因为这原因国家也越来越重视科技的发展了，现在的高端技术真的会成为铁饭碗了。
近几年来我越来越喜欢竞争，在压力及竞争下会有很大的动力，并且积极地寻找解决问题的方法，作出判断之前喜欢了解前因后果，适当听取别人的意见，然后作出果断的判断，并且会朝着这方向努力下去，达到目标，而且具有遇到问题冷静思考的优点。虽然知道的知识不多但是在了解原理后学习的很快，是一个比较喜欢竞争及在竞争中上进的人。
自己就是偏向于技术及管理型的，至于具体到什么行业就还不是很确定，喜欢就行啦。至于是否选择从小的愿望：从事军事。就还在考虑中。
父母：找稳定点的工作空余时间多一点的最好是公务员。
同学：比较固定的。
老师：你上进心比较强，去找点竞争性的把，那些工作努力了收获会好些。
好友：挣钱多的，比较清闲的。
1、在大学接下来的三年里，顺利毕业获得毕业证书和学士学位证书，这是最基本的，因为作为一名学生努力在毕业时拿到这两个证书是对自己的一个最基本的要求，当然我也不能列外拉。
在接下来就是努力学好各科考取更多的证书了。
2、在毕业后的四年里即20xx年7月到20xx年12月，那时23到27岁正是学习各种技能及社会经验的大好时机而且为避免高不成低不就好高骛远的现象的出现，我会选择在这四年里头到一般的企业(当然，这家企业最基本的前提就是：可以在这里学到很多的东西特别是技术和社会经验，至于工资方面就没有什么特别的要求。只是注重可以学到经验机高端技术。
3、在最后的三年里即20xx年初到20xx年12月。跳槽到一家国有企业或具有一定规模的企业，并积极去成为管理者然后到中高阶层管理者，至于月薪就是要从5000元申到8000元左右了。
为达到这些目标的措施：1在大学期间，努力去学好各科，特别是去考取到较多的证书。
（如普通话等级考试，英语四级，计算机，会计等等）。
2、克服我的致命点；学会与他人和谐相处。为解决这一问题的方法是：从积极从与集体活动出发，讨论活动的方案时积极主动发表自己的观点，认真听取别人的见解。接受并认真改掉别人对自己指出的不足，学习他人的长处。主动去帮助身边的人。
3、社会经验：积极参加集体活动，努力融入到集体生活中，尽可能地参加一些有益的社交活动，加强交流与合作。
4、有时间尽多的去参与一些讲座及交流与合作。
庭和睦，让家人过上好的生活。工资不会与目标相差太远，与身边的人相处融洽。最重要的是充实地过每一天，找到有知心的朋友分享自己的喜怒哀乐。可以朝着自己的喜欢的兴趣爱好发展。生活质量不断的提高。十三。备注；人生最多就是四个二十年，第一个成长的二十年已经花在了求学上，而现在面临的这个开始的二十年是最精彩的最有活力的，而事业也是在这个二十年建立的，最为一个男人，我也会将这个二十年放在事业上，会将一切的比重放在事业上。而这十年就是我事业的起点，我会全力的工作，至于婚姻方面，在我计划的这十年满才三十岁，这时也是时候了，所以我不会再我计划的这十年花太多的时间，我要将它花在事业上。
战略合作工作计划篇十一
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，牢固树立新发展理念，落实高质量发展要求，立足我镇实际，结合区域特色，以五大发展理念为基础，以乡村全面振兴为目标，以产业振兴、生态振兴、文化振兴为重点，坚持党建引领，发挥资源优势，突出xx文化特色，壮大支柱产业，全力推进新旧动能转换，推动农业农村农民共同进步、生产生活生态和谐共融、田园家园乐园全民共享，打造乡村振兴xx样板。
二、发展目标。
到20xx年，xx镇乡村振兴工作取得重要进展，精品渔业、现代旅游业和绿色农业三大产业融合发展水平进一步提升，农业供给体系质量明显提高，农民增收渠道进一步扩宽，美丽宜居乡村建设扎实推进，基层组织建设显著增强，乡村治理体系更加完善，乡风文明达到新高度，群众获得感、幸福感、安全感显著增强。产业融合效果显著、生活环境优美宜居、乡风民俗文明淳朴、乡村治理民主法治、农民生活富裕幸福的目标基本实现。
三、重点任务。
（一）全力推动乡村产业振兴，实现农民生活富裕。
流转指导性意见，引导适度规模有序流转土地，探索设立“土地银行”，做活土地文章。深化农村土地制度改革，完善承包地“三权分置”制度，允许采取入股、联营等方式参与乡村新产业新业态发展，拓宽集体和群众增收渠道。
二是构建三大产业融合发展的产业体系。围绕突出质量兴农、绿色发展，构建乡村现代产业体系。以推动农业供给侧结构性改革为契机，大力推进规模适度经营，围绕“一村一品”定位，精心打造特色产业基地。实行“企业+互联网+农户+老手艺”运行模式，整合农产品生产、交易市场及农村电商资源，重点发鸡、鱼等传统特色农产品，大力推广柑橘以及花椒产业。
三是决胜精准脱贫攻坚战。坚持把精准扶贫、精准脱贫放在首位，切实做好实施乡村振兴战略与打好精准脱贫攻坚战的有机衔接。继续落实“一户一策”帮扶政策，对已脱贫享受政策的贫困户一定时期内“原有扶贫政策不变，支持力度不减”，确保稳定脱贫。严格落实“一对一”结对帮扶制度，持续开展“入户大走访”活动，实施动态管理机制，将新产生的返贫户及时纳入扶贫体系，落实精准帮扶。对有劳动能力的贫困人口加大教育培训力度，激发贫困人口内生动力，加大产业和就业扶持力度，着力做好劳务对接，实现可持续稳固脱贫。坚持扶贫先扶志，把扶贫与扶志、扶智结合起来，引导贫困群众克服等靠要思想，消除精神贫困，促进形成自强自立、争先脱贫致富的精神风貌。
四是探索壮大村级集体经济发展之路。从经济基础、区位优势、资源条件等实际情况出发，因村制宜，选准产业、项目和载体，实行一村一策，宜农则农、宜商则商、宜游则游，围绕乡村旅游、特色种养、民宿开发、农产品加工、观光农业等业态拓宽集体经济发展渠道。研究出台支持农村集体经济发展的扶持政策，利用集中培训、相互观摩、外出考察等方式，提高村干部适应市场、发展集体经济的能力。探索农村集体经济发展新路径，推进村集体资产和空闲资源集中登记，盘活资产资源，增强“造血”功能，探索资源开发型、股份合作型、服务增收型、项目带动型等加快发展村级集体经济的新路子，支持农村新产业新业态，提高村集体资产收益。
（二）加快推进乡村生态振兴，打造农村宜居环境。
一是加强基础设施建设。围绕加强公共服务设施建设，以切实增强承载力、吸引力为目标，坚持科学规划、逐步开发原则，推进xx建设。推动医院、银行、学校、广场等公共事业建设，创造便利宜居环境。加快推进农村厕所革命，探索建立农村改厕管护长效机制，扎实做好厕具维护、故障维修、粪液收运等服务工作，让群众用的放心、省心、舒心。
二是推动环境综合治理。坚持绿水青山就是金山银山的发展理念。持续推进河道综合整治提升工程，建立健全基础设施维护、河道管护、绿化养护等长效管理机制。
三是提升民生保障水平。优先发展教育事业，高标准建设教育场所，持续推进幼儿园、小学改扩建工程，实现农村优质教育全覆盖。继续推进新型农村合作医疗和新型农村社会养老保险制度。不断完善医疗共同体合作，深度推进分级诊疗工作。积极应对人口老龄化，推进医养结合。打造“一站式办理”综合服务”网络平台，促进实体和网络“便民大厅”深度融合，实现农村基本公共服务全覆盖。落实好优抚安置政策，维护退役军人合法权益。
（三）全面深化乡村文化振兴，提升乡村文化软实力。
一是挖掘传承发展农村优秀传统文化。立足xx镇深厚文化底蕴，实行“传承+发展+运用”的发展模式。充分发挥镇文化站职能，加强宣传文化队伍建设，提高公共文化服务供给质量。
二是提升乡村文明水平。以社会主义核心价值观为引领，紧扣乡风文明和文化建设两个抓手，深入推进移风易俗，健全完善村规民约，重点治理农村黄赌毒、封建迷信、非法宗教、信谣传谣、非法上访、涉恶等突出问题，震慑不良风气，着力建设平安乡村。持续开展“寻找最美xx人”道德模范评选活动，挖掘培养农村“新乡贤”，坚持邀请乡土人才、致富能手、退伍军人、乡村教师等进行常态理论宣讲，将其打造成意识形态建设和乡村振兴的战斗堡垒。编写好《xx镇志》，推进“乡村记忆”工程，深度挖掘“乡愁元素”，唤醒乡村沉睡的本土文化资源，传播社会正能量，弘扬主旋律和社会正气，形成文明新风尚。
四、保障措施。
（一）创新工作推进机制。落实中央抓乡村振兴的部署要求，健全党委统一领导、政府统筹负责、各部门单位全面参与的乡村振兴工作机制。成立由镇党委书记、镇长任组长，其他党政成员任副组长，相关部门负责人为成员的乡村振兴工作领导小组，实现对全镇乡村振兴工作统一领导。建立乡村振兴工作联席会议制度，定期研究部署乡村振兴重大事项、扶持政策和配套措施。编制村庄规划和具体实施方案，明确责任书、时间表和路线图，一张蓝图抓到底。建立乡村振兴专门台账，优先保障乡村振兴项目建设资金，协调各方面力量支持乡村振兴战略实施。
（二）加强基层组织建设。扎实推进抓党建促振兴，突出政治功能，提升组织力，把各级党组织建成坚强战斗堡垒。深入推进基层党组织星级评定工作，激发党组织晋位升级活力，持续整顿软弱涣散党组织，建设学习型、服务型、创新型、规范型、廉洁型基层党组织。聚焦农村带头人队伍整体优化提升，加大在优秀青年农民中发展党员力度，充实后备人才队伍，鼓励引导农村致富能手、合作经济组织负责人、专业大户、外出经商人员、返乡创业人员、退役人员等在村任职，不断提升基层组织带领群众致富能力。健全和创新村党组织领导的充满活力的村民自治机制。积极推进村民会议、村民代表会议、“四议两公开一监督”等民主自治制度，形成民事民议、民事民办、民事民管的多层次协商格局，调动群众参与乡村自治的主动性和积极性。
（三）壮大乡村振兴人才队伍。建立农村实用人才培训基地，围绕种植业、养殖业、产品加工、电子商务等，培育一批爱农业、懂技术、善经营的本土新型职业农民。优化人才发展环境，出台扶持政策，解决返乡创业过程中面临的融资、用地、服务、风险应对等难题，鼓励引导有能力、有技术、有资本、懂经营、会管理的人才回乡创业，吸引社会各界投身乡村发展。
（四）加强宣传引导。切实加强舆论引导力度，充分发挥电视、广播、报刊、网络等主流媒体的作用，开展形式多样的宣传活动，激发人民群众主体作用，营造全镇上下全面支持，积极投身建设生态宜居美丽幸福xx的良好氛围。认真总结、及时推广xx镇乡村振兴行动的好经验、好做法和先进典型、先进事迹，推动乡村振兴工作深入开展。
战略合作工作计划篇十二
拓展部作为学生会新生的重要部门，对内有策划活动职能，对外有参观职能。对学生会的健康发展起着重要作用。
按根据学生会加强内部建设的重点工作与宗旨，新学年我校拓展部的工作指导原则有：
1、加强内部建设，完善部门制度，完善部门职能。
2、全面提高干事工作技术水平。
二、目标与任务。
根据意思指导原则，在20xx年主要开展以下工作：
1、数字媒体工作。
主要工作：各类活动视频制作和电子海报等制作。
2、组织培训干事技能。
主要工作：每月都集中干事们进行视频制作指导，引导干事们在数媒工作上互帮互助，从而使部门工作完成得更加出色。
三、团结部门，浓厚气氛。
为了使拓展部成员之间进一步相互了解，方便部门内部工作的开展，活跃部门的气氛，并使拓展部变得更加的团结，在部门例会中，让成员之间增进友谊和经验的交流。
四、分析与总结。
有了上学期的工作经验，干事们都对拓展部有了更多的认识，同时也融入了学生会这个大家庭中。这学期，我们拓展部在做好本职工作和更多的协助其他部门工作之外，加大力度组织培训干事技能，提高干事们的工作能力，使拓展部这个新生的部门茁壮成长，成为学生会的不可或缺的力量之一。
战略合作工作计划篇十三
业务部2009年销售目标值；年净利润值；利润率；市场目标。
一．2009年销售目标及目标分解。
1．2009年销售目标按月度分解（单位：万元）。
2．2009年销售目标按人员/月度分解（单位：万元）。
3．2009年销售目标按客户组成分解。
4．2009年销售目标按地理区域分解。
二．销售策略与目标实现方案。
1．销售策略。
2009销售部经营策略：“夯基础，拓市场，提能力，双增长”。
夯基础：既夯实基础业务，做好两年以上老客户的服务，将一年合作。
关系的新客户发展为老客户；
拓市场：既拓展市场区域，做细主要区域市场，参与竞争，实现业绩。
提能力：既提升业务经理的综合素质与能力，从而提升销售部整体的作战能力与素质。实现“销售工程师团队”。
双增长：既销售业绩额与销售毛利润环比增长30%以上。
2．销售模式。
2009年业务部执行座销与区域销售相结合的销售模式，既业务经理既要完成座销的销售工作，又要完成其所开发市场区域的销售工作。
座销：负责电话，主动客户及自行开发客户的销售工作。认真负责并积极努力的完成销售工作。具有独立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照销售计划完成销售指标。以销售业绩，销售管理，学习能力等为考核指标。
区域销售：负责区域内的市场开发及销售工作。深入全面的了解区域内的市场情况，竞。
争对手情况，制定区域的经营方案。要求业务经理具有工程项目运作的成功经验。
战略上“以一当十”，既市场开发阶段，以业务经理为主，一人独自开发项目信息及前期工作；战术上“以十当一”，对于重点，大型，技术含量高的项目，通过组织技术，生产，工程相关人员，部长，副总，等中高级管理人员共同作战，直至取得成果。
3．目标实现方案。
制定销售标准，促进业务经理独立完成在销售标准之内的合同洽谈及签定能力。再加以刺激性的激励政策，各部门的配合与支持，及各部门严格按事业部业务作业流程执行工作.，综合以上因素，促成年度销售业绩的最终实现。
4．主要竞争对手分析。
5．优势及劣势分析。
三．销售部管理。
1．会议管理。
月度会：总结当月销售情况，成交与未成交案例分析，项目跟踪进展情况，客户投诉意见，预算科月总结，次月销售目标与激励等。
季度会：总结当季销售情况，案例分析，重点项目跟踪情况，下一季度分月销售目标，各区域市场形式分析，激励等。
年度会：总结全年的销售情况，分析相关数据报表，总结全年的市场形式，分析下一年度的市场发展形式，制定下一年度销售目标及销售策略。
2．报表管理。
日报，周报(含客诉)，月报月总结，次月工作计划。
季报季总结，次季度工作计划，年报年总结，下一年度工作计划。
预算科月报月总结，季报季总结，年报年总结。
其他原有报表。
3．人力资源。
（1）目前基层人员。
（2）人员缺口。
4．部门规章制度5.销售费用预算四．市场定位五．激励方案六．配合与支持。
