一个好的计划可以帮助我们更好地预见和应对可能遇到的问题和挑战。制定计划并不是一次性的，我们应该不断地评估和调整计划，以适应不断变化的环境和需求。计划的实施过程中，要及时记录和反馈，以便及时调整。

创业计划书注意事项篇一

对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：

一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。

二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。

迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。

四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。

五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。

六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?

创业计划书注意事项篇二

创办企业的第一件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐，产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。

第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。

第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力，

决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。

第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。

第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。

创业计划书注意事项篇三

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结。

1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）。

2、机会概述。

3、目标市场的描述和预测。

4、竞争优势。

5、经济状况和盈利能力预测。

6、团队概述。

7、提供的利益。

二、产业背景和公司概述。

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。

三、市场调查和分析。

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客。

2、市场容量和趋势。

3、竞争和各自的竞争优势。

4、估计的市场份额和销售额。

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。

四、公司战略。

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）。

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）。

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）。

创业计划书注意事项篇四

在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6、你的`商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

一、广告策划的内容。

广告策划是对整个广告活动的全面策划，因此它包括的内容是很广泛的。广告策划主要的内容是对广告环境进行分析和对广告目标、广告对象、广告媒体、广告时间、广告空间、广告创意、广告策略等进行策划。

二、国外的代表主张。

美国著名的广告大师莱斯特第来诺认为理想的广告策划书应该撰写以下内容：

（一）商品性格。

（二）历史。

即本商品的历史，包括商品发展的原始材料，商品的价格历史，包装记录，消费者态度的一般记录，区域性销售的记录，广告费用的记录，媒体上作广告的经验等等。

（三）难题与机会。

即商品在销售过程会遇到什么难题，如何克服这些难题，起死回生的机会是什么？

（四）文案政策。

即提出选择什么的广告文案，确定什么样的广告主题以及理由。

（五）媒体。

即选择的什么样的广告媒价以及选择的理由。

（六）推广。

即怎样实施广告计划，怎样应付某些突发情况。

（七）改变商品。

若商品性能、外观等存在缺陷，可在计划书中提出改进的建议。

（八）改变包装。

即对商品的包装以及广告包装提出建议性的意见。

（九）定以价格。

即对商品的价格提出看法。

（十）预算。

即企业投入广告活动的费用计划，包括广告制作费的计划、广告策划活动费用的计划、媒介使用费的计划及应付可能发生的各种情况费用的计划，等等。

（十一）目的及测定。

即应撰写广告目的和广告效果的评价与测定。

三、国内的代表主张。

国内的广告大师陈培爱先生认为：完整的《广告策划书》，一般包括如下内容：

（一）前言；

（二）市场分析；

（三）产品分析；

（四）销售分析；

（五）企业经营目标；

（六）企业市场战略；

（七）阻碍分析；

（八）公关战略；

（九）广告战略；

（十）媒介战略；

（十一）广告预算及分配；

（十二）广告统一设计；

（十三）广告效果预测。

创业计划书注意事项篇五

创业计划书注意事项篇六

投资人几乎每天都会做的一件事情，就是筛选和拒绝;有一类项目的筛选和拒绝相对简单，就是这类项目存在明显的硬伤。但对于创始人而言，自己的项目存在硬伤是很悲催的事，并且如果硬伤的存在并没有被察觉到，那不但会耽误时间，也会影响项目在投资人群体里的印象。为此，edumax了一些核心问题，希望能够帮助创始人察觉到核心问题，提高各方面的工作效率。首先特别说明的是：

第一，这个测试是针对通常情况设计的，可能会出现特例;所以，这些题目仅具有方向性的参考意义。

第二，不要去计算总体的分值，不同题目的考核点不一样，所以总体分值没有意义。

第三，在每道题中，其选择支里的分值代表健康程度的评估，10分是最大值，分值越低表示硬伤越大。

1您的项目目前的阶段是：

a，有基本成熟或者非常成熟的产品/服务(分值：10)。

b，目前还只是个ieda(分值：0)。

解析：仅依靠idea或者规划获得融资的时代基本已经远去了，除非创始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具备这些非常显著的条件，那么这道题如果回答是b的话，建议还是重新考虑一下吧。

2您的项目，是否具备以下三种条件之一：

1，低成本的大规模流量源或客户;。

2，优质低成本的服务供应链条或内部能力;。

3，具备在服务过程中提供优质增值价值的能力。

a，是的，具备以上3种之一。(分值10)。

b，好像对任何一条都没有足够信心。(分值0)。

3在当前阶段(请注意是当前阶段)，与其他竞争对手相比最大的核心优势是什么?

a，可被量化证明的技术优势(分值：10)。

b，可被量化证明的市场规模或收入优势(分值：10)。

c，可具体证明的背景资源优势(分值：10)。

d，不可再生的社会资源或资质(分值：10)。

e，可被量化证明的内容资源质量或规模(分值：10)。

f，明星创业者(分值：8)。

g，模式创新(分值：5)。

h，先发优势(分值：2)。

解析：换句话说：技术、规模、收入、资源等等，是一个项目最核心的价值;而模式创新可以是切入点，但其实不能算是核心优势;如果选择了先发优势，那其实这个项目可以说并不存在太大的核心优势，只是为了避免过于绝对化所以在这里给了2分。

4就上一页的问题而言，达到这些优势的核心资源是否在项目创始人团队手中?

a，是的，这些资源属于团队，并且由第一大创始人股东掌(分值：10)。

b，是的，这些资源掌握在创始人股东手中，但他并非第一大股东(分值：5)。

c，目前资源还在外部，需要满足某些条件后才可以(分值：3)。

d，这些资源可能一直得在外部，可以未来通过商务合作来取得(分值：0)。

解析：这是一道关于核心资源稳定性的考察题;可以看到只有a的情况才是最稳定的，其他情况都会引起核心资源的风险。

5您的项目如果需要大规模发展，需要依赖的外部条件是什么?

a,重要条件基本已具备，只需要团队努力就好了(分值：10)。

b，需要在较长的时间内依赖几家大客户或外部流量(分值：0)。

c，需要第三方的技术内核(分值：5)。

d，需要外部关系去维系一些合作(分值：5)。

e，市场需要进一步落实(分值：5)。

解析：这道题目仍然和核心资源有关，只是这考察的是关乎于未来发展的资源;可见对于项目的发展而言，其最核心的资源立足点是多么重要。

6做这样一个定义，把只负责出资不参与运营的股东称之为投资人股东;把约定好参与运营或者贡献资源的股东，不论其是否出资，都定义为创始人股东;那么在创始人股东里，超过5%股权比例的个人，其工作状态是：

a，全部是专职参与项目的状态(分值：10)。

b，部分是兼职状态，但会在近期全职加入(分值：5)。

c，部分是兼职状态，并且长期会持续下去(分值：3)。

d，全部都是兼职(分值：0)。

解析：这是一个经验性数值，股权超过5%比例的股东，在股东层面的利益结构里会产生作用。这一类股东的工作状态，会影响未来创始团队的合作以及投资人对创始人心态的考量。

7根据上文的定义，创始人团队的股权结构是：

a，核心创始人的股权比例，大于或等于其他联合创始人股权比例之和(分值：10)。

b，股权基本均分，但可以协商调整(分值：5)。

c，股权基本均分且很难调整(分值：0)。

解析：股权结构的设置是个较为复杂的话题，一般来说，股权均分的团队投资人是望而却步的。解释这个话题需要很多的内容，对于资本运作经验不足的创业者，只要记住这个结论就好了，总归是与团队的稳定性有关。具体的原因，预计在下周edumax的分享会中将详细讲解。

8是否存在在某一轮次里，该轮投资人股权比例超过20%以上的情况?

a,没有(分值：10)。

b,有，但超过得不多且可以调整(分值：5)。

c,有并且超过40%以上(分值：0)。

解析：在某一轮次投资人股权比例过高的现象，也是其他潜在投资人所望而却步的;这不仅仅是投资人权益的问题，也牵涉到创始团队稳定性。更多具体的分析，请参见第7条。

9您的项目里是谁在负责融资工作?

a，ceo(分值：10)。

b，联合创始人(分值：5)。

c，部门经理或ceo助理(分值：0)。

解析：这其实是心态问题;但心态如果有问题也是硬伤啊;创业团队里谁来出面负责融资，其实代表着公司对资本的重视程度和心理位置;这还真不是投资人的面子问题，而是这些心态的现象可能会影响到后续合作，这会引起投资人的担忧。

10融资用的bp是怎么完成的：

a，ceo独立原创(分值：10)。

b，自己创作但复制了一些其他资料(分值：5)。

c，网上找的模板填写的(分值：0)。

d，朋友或下属写的(分值：0)。

解析：这其实没什么太多可分析的，但这种情况偏偏很常见。如果bp不是ceo独立原创，那么不论是心态问题还是水平问题，那都是硬伤了。

结语。

以上这十个问题，再次强调一下，总的分值其实毫无意义;关键是在每一道题目里，大家所得的分数。另外如果这十道题里，您有任何一道题得到了0分，那真是应该好好考虑一下自己的项目融资问题了。

创业计划书注意事项篇七

首先，在融资过程中，要提前做好创业项目可行性研究，包括融资项目的具体内容和模式，融资资金情况和投入情况，融资以后年收益情况，一定要站在投资人角度思考这些问题。

第三，在融资时，要弄清创业项目的现状，把创业的最大亮点娓娓道来，包括项目利润情况，而且一定要符合国家产业政策，能够带动农户增收、带动产业联动发展，有利于扩大农民就业，增加地方收入等，这些一定不要夸大其词，阐述要让投资人心动。

第四，明确创业的核心竞争力是什么。核心竞争力不是说给投资人听的，是每一位创业者应该真正考虑清楚的事情。

第五，农业创业项目要有战略眼光的高瞻性。我曾经看过一个新闻，大学生回乡创业，经过充分的市场调研后，选择了一种“迷你”型红薯大面积种植，身边的人坚决反对，但他却对项目前景非常看好，产品一上市，就被客户抢订一空。所以，农村创业者在做出选择和决断的时候，一定要有选择事业的果断和眼光，高瞻远瞩、理性分析、准确定位并稳步实施。

第六，要阐述清楚究竟想融多少资金，具体用在哪。

有些地方为新型农业创业主体量身打造信贷担保产品，主要服务对象为合作社、家庭农场、种养大户、农业社会化服务组织和小微农业企业等，担保额度从10万到200万元，并且具有无抵押、低门槛等特点。

希望政府部门能够加大力度疏通融资渠道，发挥政府融资的导向功能，引导和鼓励融资服务机构搭建融资服务精准对接平台，着力农村返乡创业融资难、融资贵、融资慢的问题。

创业计划书注意事项篇八

创业计划书注意事项篇九

现在很多才毕业的大学生由于经验、资金、能力等方面都存在很大的不足，要创业起步也是件困难的事。而如果选择校园代理的话，对这些方面就没有太大的要求，可以利用课余时间代理校园畅销品，比如开学季的电话卡、被子这些，不仅可以积累市场经验、锻炼创业能力，还可以获得一定的收入，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。

甜品店。

甜品店对于大学生来说是个很不错的项目，首先在成本投资上是很低的，对操作经验技术也没有太大的要求，对初创者来说压力也比较小。甜品是一个比较休闲的食品，也是人们茶余饭后的甜点，市场比较广阔，对大学生们来讲，选择创业是一个很好的想法。

陶艺吧。

小孩爱玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，这项乐趣基本被剥夺了。城里小孩没有地方玩泥巴，如果开一个陶艺吧，相信会很受孩子们的欢迎，因为在这里不仅可以做出自己喜欢的作品，又能启动孩子们的想像力与动手能力，父母也会比较支持。除了儿童以外，情侣也是很喜欢的，和喜欢的人在这里共同完成一件作品是很有意义的事情。面对如此安全又有市场的项目，很多大学生都跃跃欲试。

打印店。

刚毕业的大学生肯定对自己的学校是很熟悉的，如果学校提供有大学生创业园，可以申请一个小场地，开家打印店，如果没有在校园周边租一个店面也是可以的。我们都知道，马上就是大学生毕业季，也正是他们找工作的高峰期，现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，刚毕业的大学生为了找工作也根本不会在意这点。即使是在平时，学生需要打印资料的也不少，大学那么多人，生意自然也不会差的。

情侣礼品店。

现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。

除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。

每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。

由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。

什么样的人适合创业？

1、我适合创业？

一个人创业的成功并非偶然，多种内外在因素综合而来的结果，然而对于一个打工的朋友来讲每天朝九晚五的生活习惯了，而创业又是不分昼夜的事儿、你的精力能否支撑你完成你的项目计划，不得不重视。

2、我的核心竞争力是什么？

很多的打工想创业的人在想到这个问题，都是一脸懵逼。不停的去回想这几年自己的屌丝经历，却找不出一点自己优于别人地方。创业是残酷的，没有核心竞争力拿什么去拼？市场竞争可不等你把问题想清楚了再开始，所以创业前我们最好先挖潜自己的核心竞争力。

3、我的圈子有人可以帮助我吗？

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创业计划书注意事项篇十

创业计划书注意事项篇十一

冰淇淋是深受年轻人喜欢的，现在不管是夏季还是春秋冬季节里，人们都有吃冰淇淋的习惯，冰淇淋的市场很不错，是很合适的创业项目。大学生朋友可以考虑在大学附近或者一些人流集中的商圈开一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定时的更新产品和口味，在款式花样上也多下点功夫，这样才能更好的吸引到顾客。同时冰淇淋店里也可以经营各种小吃和奶茶饮品之类，这样收入来源会更多。

2、办教育培训班。

这对于大学生创业者来说，应该是一个很合适也很擅长的项目。大学生毕业后，可以利用自己在校学到的知识及掌握的技能，投资一个教育培训班。毕竟现在的家长对孩子的学习都非常看重，选择给孩子上各种培训班也是常有的事情。只要做好教学质量和服务工作，大力宣传和推广，就能吸引到更多的学生和家长。而且办教育培训班成本很小，经营也很简单，只要多用心、认真负责一点，没什么做不好的。

3、开麻辣烫店。

一直以来，餐饮业都是创业行业里成功率比较高的一个行业，也是一个永不退伍的行业，想要创业做生意的大学生可以考虑往餐饮业发展，比方说开一家麻辣烫店。麻辣烫是多数人都喜欢吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不腻，市场需求很大，大学生毕业后可以找一个好的麻辣烫品牌来加盟，结合自己的经济实力选择投资规模的大小，用心经营确保品质和口味，在总部的协助下相信能够收获财富。

4、开文具用品店。

只要有学生的地方，就有文具用品店的市场，毕竟学生在学习过程中需要用到各种各样的文具用品，而且文具用品款式更新快，学生们都会经常购买。大学生创业完全可以选择在一些学校附近开文具用品店，保证产品的质量，提供丰富多样化的产品，一站式的服务于学生群体，相信会有一个好的发展。

成功创业的基本法则。

1、不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。

如果固步自封，觉得有了一定的老客户，老关系就一切行了，那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务和技术已经跟不上以前的客户了，不能满足他们的需要。所以要与时俱进，不断提升自己的服务和技术，提升自己的服务质量，走在客户的前面，甚至引导客户，带领客户向前发展，这样的客户群体一定是稳固的，是能给自己的企业带来利润和效益的。当企业发展到一定状态的时候会发现有种到顶的感觉，这就需要企业在提升自己的服务和技术的基础上，不段扩展自己的生意渠道，可口可乐就是总能够发现新的渠道，不断带来新的销售。经常参加行业交流会，行业信息，总之做个有心人，也都可能会给自己带来不少的潜在客户。

2、要善于发散思维，不断寻找商机和关系。

这条理论说的有点玄了，直白点就是要敢想象，譬如你可想象周末如何与布什吃饭。心态开放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相关的东西联系起来，开创一个新事物，新局面。对新的东西要保持好奇心，对旧事物要发掘其新生命，总之一个字：活！

3、要有坚定的信念。

一件事只要有3个人认同，就值得你去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。这个规则值得商榷，也要具体事情具体看待的。但是这个规则的重要性主要是在要有坚定的信念上。如果创业者已经对这个事情有可很好的把握，有着很清晰的认定，哪怕是一个人都不认同也可以放手去做。有一点很重要的是：无论做还是不做都要有着坚定的信念，切不可随意而为，墙头上的。！做，说服你的部下，一同前进。不做，也说服你的部下，打消疑虑，脚踏实地，放弃幻想！这个规则里还有一层隐含的意思，就是善于把握机会，抓住机会，不要让机会因为拖延而流失。

4、用人不疑，该放权时就放权。

这是涉及到人力资源管理的一个大问题，而对于该规则的理解从大方向来解释就是：企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！

5、成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。

这点是创业者应该注重的问题，一个企业他的使命会有很多，很大，但是要想实现企业的使命，一切都是建立在赢利的基础上，建立在企业产生良好的利润上，这样企业的使命才能够得以顺利的实现。对于初始创业者来说很有可能会走向这么几个极端：

（1）、爱钱如命。该抠的抠，不该抠的也抠，最明显的表现就是：抠员工的工资，抠合作伙伴的利益，搞的是鸡飞狗跳，不得人心，员工离职率高，合作伙伴支持率低，整个团队关系不融洽。而对企业内部的铺张浪费，系统运行中不良所产生的成本视而不见，对企业的利润来源不见，关注的是点点滴滴，鸡毛蒜皮，这些小的成本积累起来是会很大，可是如果不是一种正常的成本控制，而是在一些不该抠的地方给予过多的关注，反而会影响整个企业的润滑，使得企业难以得到良好的运作。

（2）过度追求盈利，利润从哪里来？从顾客那里来。

但是过高的定价只会让顾客有种被骗的感觉，谁来敢来第二次？

（3）家大业大不在乎。对于企业的铺张浪费，营私舞弊，睁一只眼闭一只眼，任其随意。对于以上三条都是创业者应该避免的，不可走极端。

创业计划书注意事项篇十二

大学生创业虽然比不上其他人群创业有优势，但是如果能够扬长避短，创业亦能顺利成功。那么大学生如何才能创业成功呢?主要有六点要做到，希望大学生创业能够严记以下几点。

一、要选择适合自己的项目。俗话说：“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二、要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三、要从实际出发，不贪大求全。当你瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润小。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。

四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

具国家相关部门统计，动漫周边衍生品行业有近5亿的消费群体和每年千亿元的市场空间。针对6-30岁消费者，目前国内市场对动漫周边玩具产品的需求愈加激烈，引爆消费新浪潮，点燃时尚潮流掘金新热点。据悉，国内动漫连锁品牌行业老大aa国际动漫，全国连锁店突破300余家，堪称动漫行业奇迹。

五、要周密考察和科学取舍。对获取的信息要善分析，没有经过实地考察和对现有用户经营情况进行了解的，千万不要轻易投资。重考察，一要看信息发布者的公司实力和信誉，最好向当地工商管理等部门了解情况;二要看项目成熟度，有无设备，服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。

六、要做到三个“万万不可”。在项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切，专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

大学生在创业的时候要选择对的创业项目，从自己的兴趣爱好和实际情况出发很重要，并且要牢记最后一条的三个“万万不可”。大学生创业要的就是坚持，现在的大学生个个都是独身子女能吃苦的没有几个。创业这条路很艰辛我们都知道对于这些十指不沾阳春水的人来说更是一件大事情，持之以恒，方能成功。

创业计划书注意事项篇十三

创业计划书注意事项篇十四

创业计划书注意事项篇十五

怀旧消费：随着怀旧风潮的兴起，以销售老物品、老品牌为主要特色的“怀旧生意”商机开始显现。而另一方面，金融危机带来了节约消费的潮流，这些国产老牌产品，不仅承载了人们的怀旧情绪，更因价格的优势具有了独特的市场竞争力。其热门项目包括老牌日用品店、怀旧食品店、传统服饰店、复古文化商品店等。

手工艺培训班：陶艺、拼布、纸艺……这些在晚上和节假日开课的手工艺培训班，以前只是都市白领的休闲方式。然而在金融危机带来的失业风险笼罩下，更多的人将热衷于这样的培训，不仅把它作为一种休闲，一旦失业，也可作为一种创业的技能。

创意农业：都市生活压力的增大，让越来越多的人向往回归田园。建一个集生产、休闲、旅游于一体的体验式农园，既可生产、销售农产品，又可“出售”田园生活。

省钱学习班：金融危机中如何避免投资损失，怎样节省日常开支?专门教人如何省钱的学习班，如今已经在国外市场上出现。从如何节省汽油，到如何买到打折商品，这些省钱的方法都能在这种学习班中学到。可借鉴国外的成功经验，在国内开展类似培训。

白领食堂：下馆子太贵，自己做饭太麻烦，金融危机下，吃饭成了白领要解决的大问题。在白领聚集的写字楼附近开一家食堂式的餐馆，主营经济型套餐，正好可以填补这一市场空白。

网络游戏周边产品销售：随着越来越多的人将网络游戏作为减压的方式，网游点卡及周边产品销售额日益增长。从事这些产品的销售，可采用网店和实体经营相结合的方式，除了网络销售外，还可在网吧、书报亭等场所代售。

烹饪培训班：与手工艺培训一样，烹饪培训班同样可满足都市白领的多方面需求。参加烹饪培训，既可以自己动手做饭，降低生活成本，也为自己准备了一条开特色餐饮店的退路。

创业计划书注意事项篇十六

没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。

2、产品品质。

现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。

3、经营模式。

这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!

无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产。

市场分析。

市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。