计划可以帮助我们合理安排各项工作和活动，避免过度紧张或过度松散。计划可以分为长期计划、短期计划和每日计划等，根据不同的需求灵活运用。以下是一些成功的计划实例，供您参考和借鉴。

人事劳资工作计划篇一

人事劳资工作计划篇二

二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作。

1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度；

2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；

3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。

三、总结整理2012年职称评审工作，做好2013年职称评审工作。

1、整理归档2012年职称评审材料；

2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；

3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。

4、继续做好2013年职称评审推荐工作；

四、做好2013年学院人事工作。

1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；

2、办理调入调出人员的人事编制手续；

4、安排立项整理学院人事劳资档案。

院领导：2015年迎来了新的一年，为了更好的配合医院的发展规划和发展目标，确保医院工作顺利开展，人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神，加强领导，统一认识，提高招聘制度的科学性和可行性，创建新行人才机制，为医学英才提供广阔的平台，合理配置开发人力资源，为民生医院的腾飞作出自己的贡献！特制定工作计划：

一、招聘制度公开化，透明化：

通过多种方式扩大招聘信息的发布速度，与发布力度，加强对外宣传，第一时间保证招聘信息的公开化和透明度！

二、严格把关，持证上岗：

按照卫生技术准入机制和我院用人规定，医护人员必须持证上岗，严把质量关和技术关！

三、人才分配合理化：

根据个人技术特长和职业特长，按照本院实际情况进行合理分配，做到分配合理！

四、认真完成考勤，晋级等一系列本职工作：

对2012下半年工作的初步思考。

人事劳资工作计划篇三

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的'程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，职责明确。

(四)盘活资源，注重实效。

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、根据省委、省x、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

人事劳资工作计划篇四

人事劳资工作计划篇五

2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。

一、年度工作小结。

1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作。

3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。

4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。

5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。

二〇一三年十二月十八日。

人事劳资科2013年工作计划一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平1、按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作；2、加快在职人员学历学位提升步伐；3、做好青年教师岗......

2010年劳资工作计划2009年来，在总经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，加大了劳动保护......

人事劳资科2013年工作计划一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平1、按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作；2、加快在职人员学历学位提升步伐；3、做好青年教师岗......

人事劳资工作计划篇六

一、目标概述：

制度是公司进行管理的依据，一套完善的制度包涵公司的各项规范、部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、工作流程以及各项通用表格等等。通过制度的规范可以使公司的运作实现规范化、程序化。是工作效率提高、保障和促进公司战略目标实现的基础。

二、具体实施方案：

1、2015年8月6日前完成公司现有各项规章制度、人员岗位职责、工作流程、各种表格的收集。

2、2015年8月11前完成公司现有各项规章制度、人员岗位职责、工作流程、各种表格的汇总工作.

3、2015年8月11日---25日全面完善制度大纲。

4、2015年8月25日---28日对制度大纲进行整理并打印成册。

5、2015年8月28日人力资源部向公司董事会提新的制度大纲,由董事会进行总修改。

三、实施目标注意事项：

1、制度的出台是一项系统的工作，在档案搜集过程中要力求资料详实准确、全面。人力资源部在在档案搜集过程中需要每个部门配合，以达到信息和档案收集的全面性和系统性。

2、整理后的信息、档案资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、新的制度汇总完毕后，仔细审阅，保证错别字不出现。

四、目标责任人：第一责任人：***协同责任人：***。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、档案的搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单，工作流程及岗位职责；

2、制度草案完成后需公司各部门经理协助修改，全部完成后需请公司董事会审阅通过。

人事劳资工作计划篇七

人事劳资工作计划篇八

1、制定了兴凯湖电业局《xx年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。xx年工资发放实施办法自xx年1月1日起实行。

2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。

3、制定了兴凯湖电业局《xx全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的'是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。

4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。

我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。

为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务。

派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月。

劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。

截止到xx年10月25日，我局从业人员749人，其中全民。

职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。

1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。

2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。

3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。

制定了全局xx年冬季、全年培训计划。

1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。

2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。

按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我局人成本；农电用工xx年12月、xx年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。

标准化供电所创建工作进行了验收。

4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。

5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的xx年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为a级用工单位。

6、进行了xx年-xx年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。

7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。提供材料：xx年—xx年7月工资发放统计表；xx年—xx年7月工资发放明细表；工资余额情况说明；五项补贴说明；社会保险缴费文件依据；人员结构情况说明；xx—xx年组织机构图；xx—xx年7月劳动统计报表；内退及辞退人员情况说明等。

人事劳资工作计划篇九

制订公司20xx年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责。建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人力资源的需求。

（一）、人员编制计划的实施与控制。

1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动，尽可能多地招收和储备一批员工。

2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度；一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作专题片进行宣传。二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传。三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息。四是在各类人才网上发布信息，或到省内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经营管理和未来发展的需求。五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。

3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确各部门、工序、岗位的职能和责任。在保证生产、经营、管理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。

4、加强办公自动化建设，尽快引进和运用erp糸统，提高工作效能。实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。

5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。

6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。

7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作做到管而不死，活而不乱。

8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短缺人员作集中增补工作。

（二）薪酬体系建设。

建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。

1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同，不断完善计时、计件、考核、复式（计时十考核、计件十考核）薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合理，更有利于调动员工的工作积极性。

2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。

3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。

4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与控制工作。

人事劳资工作计划篇十

民所有制（包括合同制）工人。管理的内容，包括行政事业编制、领导干部职数、一般干部行政职务指标、技术职务指标的申请报批和管理；干部档案和专业技术档案管理；干部、工人的调入调出、行政职务任免、技术职务晋升、招收录用、转正定级、工资晋升、离休退休报批或审批。

劳动法、当地员工工资支付条例。

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生出的相关条例等。

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一定要了解劳动法.本市最低生活保障等.------------------。

劳动用工，劳动法，工资支付条例，社会保险等。

------------------。

相关法律。

------------------。

------------------。

1、《xxx劳动法》。

2、《xxx劳动合同法草案》。

3、《广东省社会养老保险条例》。

4、《广州市社会保险条例》。

5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》。

6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》。

7、《失业保险金申领发放办法》。

8、《工伤认定办法》。

9、《广东省工伤保险条例》。

10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。

11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》。

12、《广东省劳动合同管理规定》。

13、《广州市劳动合同管理规定》。

14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。

15、《企业最低工资规定》。

16、《确立劳动关系有关事项》。

17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》。

18、《住房公积金管理条例》。

19、《最低工资保障制度》20、《广东省工资支付条例》。

21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》。

22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》。

23、《xxx安全生产法》(略)。

24、其他相关制度（略）。

1、《xxx劳动法》。

2、《xxx劳动合同法草案》。

3、《广东省社会养老保险条例》。

4、《广州市社会保险条例》。

5、《广州市企业基本医疗保险费征收核定办法》。

6、《社会保险申报缴纳管理暂行办法》。

7、《失业保险金申领发放办法》。

8、《工伤认定办法》。

9、《广东省工伤保险条例》。

10、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。

11、《关于确立劳动关系有关事项的通知》。

12、《广东省劳动合同管理规定》。

13、《广州市劳动合同管理规定》。

14、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》。

15、《企业最低工资规定》。

16、《确立劳动关系有关事项》。

17、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》。

18、《住房公积金管理条例》。

19、《最低工资保障制度》20、《广东省工资支付条例》。

21、《广州市城镇职工基本医疗保险试行办法》。

22、《广州市农转居人员基本养老保险办法》。

23、《xxx安全生产法》(略)。

24、其他相关制度（略）。

人力资源部经理工作说明书包括哪些内容。

岗位名称：人事经理。

直接上级：总经理。

下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)。

岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。

岗位名称：人事经理。

直接上级：总经理。

下属岗位：人事主管、人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置)。

岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

人事经理主要职责：

·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;。

·负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;。

·负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;。

·负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;。

·配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;。

·组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;。

·有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;。

·按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求：

·具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;。

·熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;。

·努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法;。

·擅长做认真细致的思想工作。

人事经理岗位职责说明书。

人事劳资工作计划篇十一

人事劳资工作计划篇十二

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作:。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

人事劳资工作计划篇十三

兹任命为我公司的现场劳资员，作为代表处理总承包企业为____________________________的`__________________________项目工地内收缴农民工身份证、填报人员花名册、统计人员变化情况、填报考勤、制作工资单、发放工资等各种劳动工资事宜，其签署的各种劳动工资内容的文件、资料，公司均认可。

劳务队长（签字）：

被授权人（签字）：

法定代表人（签字）：

授权单位（盖章）：

人事劳资工作计划篇十四

一、梳理人事流程，从招聘到离职，规范人事制度与相关程序，确认各部门的岗位职责。（到岗两周内）。

二、确认公司本年度发展计划，根据业务发展方向规划组织架构，进行人员招聘储备。（入职后与领导确认公司组织目标后，制定组织架构及招聘计划，到岗两周内）。

三、梳理公司招聘渠道，规整招聘方式，对紧缺岗位进行招聘。

四、配合财务进行各部门成本核算，计算出各部门行政、人事、业务等成本费用，做年度预算（望财务在两周内做出相关成本预算，我于第三周根据财务数据及公司架构做年度预算）。

五、规范绩效考核，制定绩效考核方案，与各部门进行工作及业务沟通，根据财务给出的成本数据及各部门的岗位职责，安排高管和员工根据不同要求制定工作计划。（由于我到岗时间一季度应度过一半，在季度末前两周将各部门计划交与领导审批通过，在人事部备案存档，以便季度末考核）。

六、培训需求调查，除新入职的员工进行惯例的新员工培训外，将制定培训需求调查表，对各部门进行培训需求调查，根据调查结果，跟各部门负责人沟通制定年度培训内容。