一个好的计划需要明确具体的目标，合理安排时间和资源，以及有效的执行措施。那么如何制定一个有效的计划呢？首先，明确目标，确立清晰的目标可以让我们有明确的方向和行动的依据。其次，分解任务，将一个庞大的目标拆解成具体的任务项，让计划更具操作性。再者，合理安排时间，根据任务的轻重缓急来制定时间表，确保任务可以按时完成。计划的成功离不开团队的共同努力和协作，我们要与团队成员保持良好的沟通和合作，共同实现目标。

供暖工作计划优选篇一

《方案》要求兰州市住建局依托“兰州市智慧供热运行监督管理平台”技术优势，做好供热期日常监督管理。兰州市住建局和各区县要督促各供热单位按时点火供暖。各区县供热管理部门要在供热期开展不定期检查，解决供热质量不达标问题；要对供热质量差、用户投诉多的供热站及时约谈，限时整改；对供热问题突出、难以保障正常供热的供热站，要联合街道、社区，落实专人重点监管督导，实行供热期全程监督，确保相关问题得到妥善解决；要督促各供热站全面推行低温常运行供热，努力提升供热质量。

各区县、各供热经营单位要及时公布供热故障报修投诉电话，在民情通热线设立供热专席，认真解答供热政策咨询，集中受理供热投诉等问题。各级供热管理部门、各供热经营单位务必于10月25日前公布值班投诉电话，严格落实24小时值班值守和投诉受理措施，及时处理用户投诉。

各区县要按照属地化管理原则和职责分工，做好本辖区内供热投诉的协调处理。各类投诉（除突发爆管外）务必在3至5个工作日内办结（其中：对民情通热线、各媒体转办的投诉，限定3个工作日办结；对市、区供热管理部门直接受理的投诉，限定2个工作日办结；对供热站受理的投诉，要做到随时受理随时处理，影响面较大的投诉采取市区联动集中协调处理）。

从10月25日开始，市供热服务中心要对各区县供热值班情况、投诉办理情况进行随机抽查督查，对抽查发现供热经营单位值班不落实、投诉超时办理的，通过相关媒体对有关负责人予以通报批评，情节严重的要提请问责。

《方案》还对落实安全防范责任、防范和处置突发事件等方面给予了明确。

供暖工作计划优选篇二

当前我国经济的提高，影响着能源和环境问题，城市供热会消耗大量的煤炭能源，所以我们要对城市供热系统采取有效的措施进行节能降耗处理，集中供热展现出明显的节能和环保优势，在我国城市发展中也起到了重要的作用。

当前集中供热的发展现状。

供热系统设计不合理问题。

我国城市供热发展的过程中，供热质量一直都得不到显著地提升，主要原因是供热系统设计不合理。采用单管供热设计会使得高层和底层的用户出现供热不均的问题，导致室温过高或者过低，这种供热方式加大了供热系统的能耗。很多楼宇没有分支阀门、单元阀门及进户阀门，无法进行水力平衡调节。

调整不及时的问题。

热源分配不均，且对温度调整不及时。有很多过热或不热的换热站不能及时进行调整，致使部分小区过热或是不热的现象发生。

加强热耗管理。

供暖工作计划优选篇三

20xx年物流在各级*的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设。

20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地*整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方*基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设。

1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。

3、优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受高铁建设和建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于12月24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度。

由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境。

强装、强卸、强行阻工既是我们一大丑恶现象，又是*全力打击的“三强”行为。在物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托镇党委*和村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。

五、争取政策性资金，促进项目建设。

公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市*部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级*给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级*争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。

六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作。

公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一*台上公*竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。

七、努力做好企业公关工作，积极争取各级*部门为我司搭建发展*台。

当今企业的发展离不开各级*的关心和支持。一年来，我司与镇基层*沟通联系做到每周一次汇报，与区、新区工作汇报每月至少一次，与市*办、商务局、规划局、国土局等*部门请示汇报、沟通联系保持常态。物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开*的扶植和支持。从承办“万村千乡工程”的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司积极与相关*部门沟通、联系，让*部门尽可能了解企业的发展方向，了解物流的经营情况，了解是怎样全心全意服务“三农”、支持农村经济建设的。

八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质。

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从*地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。

供暖工作计划优选篇四

供热服务站2012年设备管理工作紧紧围绕矿区部、物业处的各项方针、目标、任务开展，以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期，安全，稳定运行。供热设备完好率达99%以上，主要设备完好率达98%；具体的工作有：

1、制定年度设备管理规划，完善设备管理制度和2012度设备考核责任制。

2）根据设备工况合理制定检修期计划，确立检修、保养方案。并对运行期设备制定管护目标，采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。使设备管护制度化；预防、保养、维护常态化。

3）重点设备重点管理。循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备，一旦出现故障影响整个供暖。为控制预防故障发生，采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。

4）切实加强设备“预防管理制度”的落实，利用学习培训，考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。

5）重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程，并要求落实保证质量。

3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作：

1）夏季检修，按制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。对全站146台（套）主要设备进行检修保养，其中，锅炉16台，鼓引风机20台（套），循环水泵18台（套），水处理设备12台（套），经过冬季采暖运行的使用（截至2012年12月31日）无一不合格。

2）运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习，理论实际相结合，按计划要求进入班组开展演练与考核培训。进入班组岗位实地培训20余次，开展安全预防演练3次，为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。

员积极发挥作用，实现全站人员对供暖设备的共同维护。

5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员，生产办协商解决。如：燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。

6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。年初中制定了三保一树活动方案，在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高，为夏季设备检修奠定了坚实的基础。年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案，在班组中开展争对运行设备预防、检查、保养、维修的点面检查维护。通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作；并于2013年4月对“百日安全无泄漏”工作总结验收。

7、做好技术改造工作，先后投用slh-14混煤器，zxl-810除渣机，除尘器灰尘沉淀池，燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管，锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。

存在的问题：

1）工作管理还不够精细化，检查落实还不是很到位，特别是班组巡回检查的环节；

2）由于班组操作人员新老有别，存在对设备的性能掌握不够全面；

3）创新精神和精细管理有待进一步提高；

2013年的打算：

进一步强化人员素质稳定设备运行，确保设备长周期满负荷安全平稳运转。具体工作有：

1）通过各种形式强化安全责任意识，充分发挥全员的主观能动作用管护好，使用好设备；

2）进一步细化各级操控人员的巡回监督制度，实行表格化，强调质量；

3）建立专门具有针对性的班组管理，考核体系和方法；

4）继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核；

5）每月---每季争取解决1-2个设备难点问题；

7）做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划。

8）按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏”治。

理方案，继续做好学先进、当标兵、强素质、提质量确保设备安全平稳运行；

9）对每台设备运行状况进行总结，为预防、检修、保养维护及安全运行打好基础；

供热服务站2013年1月8日。

供暖工作计划优选篇五

20xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依，有法可依。

在20xx年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规范、经营管理人员的业务素质。做到^v^经营管理基础工作规范、经营管理人员行为规范、经营管理经营管理制度规范^v^。

经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法，完善多级内部控制体系。

经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为项目部领导当好参谋。

根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处制定相配套的经营管理制度;组织项目部经营核算;审核各工程处的工程量报表、编制项目部工程量报表。

根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。

定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议;定期对各工程处的经营情况进行评价。

制定项目部的经营监督制度;监督项目部及各工程处制度的执行;建立相互制约的内部控制流程;监督各工程处的业务收支情况。

20xx年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满的热情，投入到新的一年工作中去。

供暖工作计划优选篇六

20xx年是本酒店站稳脚跟、营造知名品牌、保持在本市的地位进行攻关战的最为关键的一年,因此本酒店的营销计划就显得至关重要,现从酒店的实际出发,制定年度营销计划.

1、价格策略。

实施^v^酒店vip^v^计划策略,捅过会员在酒店的频繁消费来题高和稳订酒店的整体收入vip营销是一种会员制营销方式,它以建立会员制为发展导向,在观念认识上,利用80/20法则,将顾客沾有率和忠诚度放在首位;目标是从酒店特色经营出发,充分挖掘酒店的最大柿场潜力;在运作策略上,完全以顾客需求为中心,从充分利用好信息资源入手,凿凿地界定酒店的柿场定位,营造酒店经营特色;强化酒店品牌效应,完膳激励机制的促销战略;进而捅过控制有力、卓有成效的电话营销系统,帮助酒店挖掘一批具备高消费能力的忠诚客户群体,也正是为酒店创造80%利润的20%的忠诚客户.

营销特色策略,策划活动包括:降低房价,免费提供亭车场,免费接等,与^v^酒店vip^v^计划相结合,采用会员积分制,价格明升暗降,给与一定的让利.

2、销售策略。

以内部营销为本,酒店对职员进行严格的挑选和训练,使新职工学会悉心照料客人的艺术,陪养职工的自豪感,把陪养忠诚职工、题高职员满义度放在追球品牌忠诚之前,让职员高兴的工作着.教道职工要做任何他们能做的事情,全面职工无论谁接到投诉都必须对此投诉负责,直到完满解决为止.职员有当场解决问题的权利而不需要请示上级,为了让客人开心,职工可以离去自己的岗位而不需要请假.在表彰杰出职工方面,按效率优先、兼固公平的原则,根剧职工职效进行细分奖项,给各方面有贡献的职工颁发各种相应奖励.

细分柿场体验营销策略,捅过重新定位,把目标转向稳订和満足客户各类会的需要上,巩固现有柿场沾有率和顾客忠诚度,坚绝不做多而全的没有要点的抢客工作.此外,在细分柿场的基础上进行体验营销,做到以下原则:a优质的全体质量管理,让客人使用最妙的产品搭配;b^v^顾客第一^v^的经营理念,职工处理个人失误没有大小,使客人从胜利、心里撒谎能购都得到満足;c追球服务的零缺陷,为顾客解决能购解决的一切问题.

1、对销售目标和任务要及时进行评估,做到每天一汇报,每周一小结,每月一总结,源因,总结经验教训,及时找出源因和妍究好对策.

2、建立应急机制,有不可抗巨的亊件如禽流感、等发生时可以从容应对,加强安全卫生检察,树立^v^安全第一,预防为主^v^的安全观,在实际操作中,对送来酒店的瓜果、菜蔬禽类进行检疫测试.

3、建立一套稳健、公平的管理机制,明确任务,赏罚分明.使营销目标不理想时可以稳订职工,努厉创造一流的工作平台环境.

供暖工作计划优选篇七

1、任真而及时地组织教研活动,特别是组内教师的公开课活动要有质量,要注入课改理念.要求教研组成员人人参与,听课教师在任真做好记录的基础上,课后与㥅课教师要进行交流,指出其课堂教学的闪光点和不足之处,坦直而真成地交流意见并题出自己的见解和建义.㥅课教师要进行课后反思,并及时上交一份教案、或说课材料以促进组内教师课堂教学业务水泙不断题高.本学期计划组内每位教师有不同层次的公开课、探讨课.

2、鼓励本组教师对课堂教学进行总结和反思,反思自己在教学中的成功经验和有用做法,反思自己的不足之处,并积极撰写教学反思.要求本组教师任真备课,撰写详案.青年教师每单元教学中,至少有2篇以上的教学反思或教学札记.在总结反思中促进教师的专页成长.

3、针对我组学科多、教师少,教师的工作量大、跨年级的多、新教师工作年限短的特点,必须要加强备课组建设.特别是地理学科有新的见习教师,更需要加强备课组建设.备课组内教师要互相听课,取人之长,补己之短.同时备课组内教师之间要加强交流和反思,使本组教师在交流中成长.

4、在教研组、备课组活动中,探究教法和学法妍究.学习别人的先进教法和学法,教会学生题出问题、问题、解决问题的能力,陪养学生的创新精神和能力;加强集体备课.同级统一备课,由备课组长负责,指导教师要钻妍教材,组织好教法,确定要点和难点及练习的选用等工作,同级教师多沟通,多听课舍短取长,共同题高.教研组、备课组活动有具体内容,如讲教法、评课、教材凝难点和探究、经验介绍、专题讲座、学习文章、教材的教法和体会等.

5、加强教研组、备课组建设,题高工作的有用性.备课组长要协调本组教师教学工作,做到备课、进度、资料、测试的基本统一.在学校组织的考试中做好命题、评卷组织、成绩上报等工作,保证考试的科学性和公正性.

6、为了改变本教研组培育科研滞后的近况,学期初根剧各学科特点,要求组内全面教师积极撰写培育教学心得、论文,努厉变成浓厚的培育科研氛围.

7、做好见习教师的带教工作!

供暖工作计划优选篇八

做好冬季供暖工作，需要参照本年度工作计划在供暖前进行多项准备工作，以便为冬季供暖工作提供强有力的各种保障。

首先要调配好供暖设备运行人员的数量和质量，保证冬季供暖运行人员具备合格的上岗证，自身状况、精神面貌应无任何妨碍热力运行方面的疾病；人员配备数量、运行时间严格按照国家或行业规定去做。

建立健全涉及冬季供暖工作的各项规章制度，其中包括：热力运行岗位值班制度、热力运行岗位交接班制度、热力运行岗位巡视制度、门禁制度，要求值班人员认真遵守并严格执行，定期进行考核。

冬季供暖前应彻底检查、核实冬季所需物资情况，准备好冬季供暖期间所需要的材料及相关零部件，以避免因购买材料耽误维修时间，其中包括热力板换所需配件、热水循环泵备件、新风机组备件以及作为供暖设备电气控制部分所需的应急处理备件。

（1）应将管道进行保温处理，防止管道冻坏。

（2）检查楼顶机房、水箱间、电梯机房、风机房等部位的供暖、保温情况，保证该部位供暖设施完好，防止出现冻坏含水管道、设备。

（3）对于冬季供暖系统设备进行彻底检修：其中包括对热力板换、热水循环泵、新风机组、分布在各部位暖气以及作为供暖设备电气控制部分的检查、维修、保养，确保供暖设备完好。

（1）检查、核实楼宇自控操作站设备、设施是否完好，特别是涉及冬季供暖的各种显示功能应完备、准确，报警装置应完好。

（2）各传感器、执行器、温度控制器应完好。

（3）对采暖水系统进行清洗预膜，保证系统水质合格，防止管道出现腐蚀现象；定期检查采暖水系统水质，合理调整水质结构，确保合格。

（1）热力供暖运行前，部门内要召集全体热力运行人员召开安全会，进行供暖安全教育；落实各项安全责任制，保证设备及人员安全。

（2）制定或完善热力站应急处理预案；组织运行人员学习、演练，一旦出现问题能够做到及时发现、及时处理、及时联系。

（3）应在热力站明显位置悬挂逃生路线图；紧急出口标识应准确清晰；逃生通道不得锁门；逃生通道附近应无任何障碍。

（4）热力站一次水供水管道、设施防烫标识应清晰、齐备；管道阀门及保温应完好无损，避免出现运行人员烫伤以及热量流失现象。

（5）按照检测计划，供暖前对系统压力表、温度表检测，确保完好。

（6）热力站内通道区域严禁私拉乱拽悬挂在半空中的各种管、线。

（7）热力站内地漏、泄水沟及排水系统应定期检查，确保完好可用。

（8）热力站以及附近周边地区明显位置应配备足够的灭火器材。

（9）热力站运行人员应确保电话、对讲机以及手机通讯工具完好。

（10）一次管线阀门应完好，并在供暖前进行开关试验，以便一旦出现异常情况能够及时关闭。

（11）热力公司应急处理联络人员名单电话齐全、有效，异常情况下，对热力公司应急处理的引导路线要清晰，畅通，确保应急处理工作能够顺利进行。

努力为客户提供精细、热情、周到的物业服务是衡量物业管理服务水平的重要标志之一，为了保证小区供暖设备设施安全，使客户直接参与到物业管理服务过程中，供暖前采取给重要客户发通知或张贴告示的方式提示客户，一方面提示业主上班（长时间外出）时将门窗和用电设施关闭；另一方面又要提醒客户不要关闭末端阀门，使之能够正常运行，以防止出现末端设备和管道冻裂现象，另外，对于供暖系统出现的问题能够做到及时发现及时解决，避免出现安全责任事故。

（1）物业人员应对业主空置房、公共区域以及公共区域的玻璃门窗进行检查，发现问题及时关闭、及时报修。

（2）工程人员应对公共区域门窗进行全面检查，发现问题及时修复，对于暂时没有配件的情况，要求在冬季来临之前彻底解决。

（3）安保人员冬季应注意加强对公共区域楼宇设施、门窗玻璃以及楼内通道门的巡查力度，发现问题及时处理、及时汇报。

供暖工作计划优选篇九

一、加强组织建设,题高组织能力,完膳管理体细,强化组织灵导,让团支部工作充满蓬勃生机和活力.定期召开团干例会,明确职责,合理分工,协同作战,各负其责,服务车间及团员青年,努厉做好^v^上传下达^v^的工作,使团支部工作有条不紊的进行.

二、加大宣传力度,充分发挥团组织的宣传阵地作用,做到宣传工作有计划、有安排,做到系列化、制度化,及时做好团委及车间的各项宣传工作.同时,不断探嗦,继续为团员青年提供各种学习的机会,创造表现自我的舞台.

三、以理仑学习为先导,题高广大团员青年的思想觉悟.捅过座谈、交流以及重温团课等多种形式,努厉题高全面团员青年的道德素质,进一步推进团员意识培育活动,优化团员的思想先进性.以团员意识培育活动为契机,带动各项工作的协调发展,题高团组织的凝聚力和战斗力.

四、以厂团委活动为载体,充分发挥团组织的尤势,配合车间工作建设,开展各种有益身心发展、题高青工技能的活动,深挖内潜,营造^v^学先进、超先进^v^的健康向上的企业文化氛围.

五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等,放松心态,最大限度地调动青工的积极性,更好地为企业顺力完成各项任务服务.

新的一年,xx团总支将紧扣厂团委工作,以创新为动力,以活动为载体,以发展为目标,在厂团委和车间的关心指导下,求真务实,任真工作,努厉完成制订的各项目标,开创车间团支部工作的新局面.

供暖工作计划优选篇十

为落实《^v^关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[20xx]15号）提出的工作任务，积极稳妥地推进北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作，提出以下实施方案。

创新改造模式，推进供热体制改革，充分利用社会资金，推动北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造，确保完成^v^确定的亿平方米改造任务，实现节约1600万吨标准煤。

（一）逐级分解^v^确定的改造任务，落实具体项目。

1、各省、自治区、直辖市应将国家分解的工作任务进一步分解到所辖各市（区、县），并将分解结果报住房和城乡^v^、财政部备案。

2、各地根据承担的工作任务，确定具体改造项目，确定项目时应坚持以下几点原则：

（1）按照《民用建筑能耗统计报表制度》、《建筑能耗数据1采集标准》要求，对本辖区内既有建筑信息和能耗信息进行调查，优先将节能潜力大的项目确定为改造对象。

（2）采取入户调查、问卷调查、集中座谈等方式，广泛听取居民、产权单位、供热单位等对实施改造及投资改造的意见，优先将各方主体改造意愿统一、改造资金落实的建筑确定为改造对象。

（3）应以热源或热力站为单元，对其所覆盖区域内的供热系统、建筑围护结构为整体，进行统一规划和设计，同步实施改造。

（4）对既有居住建筑进行抗震、结构、防火安全评估，对不能保证继续安全使用20年的建筑，不宜开展建筑节能改造，或者对此类建筑同步开展安全和节能改造。

（5）既有居住建筑供热计量及节能改造，应力求与城市旧城区改造、建筑物修缮、城市及区域性热源改造等相结合进行。属于城市拆迁范围内的居住建筑不得列为改造对象。

（二）确定城市改造实施方案。

1、各地建设、财政主管部门制定落实本地区改造任务的实施方案（编写提纲见附件1），经本级人民政府批准后，组织实施，同时报省级建设、财政主管部门备案。

设部、财政部备案。

（三）组织实施供热计量及节能改造。

1、灵活选择融资模式。

供暖工作计划优选篇十一

为进一步推动北方地区做好中小学校冬季取暖工作，确保广大师生温暖、安全过冬，根据《_教育督导委员会办公室关于开展北方地区中小学校冬季取暖专项督导工作的通知》文件精神和省政府教育督导室的具体要求，市政府教育督导室组织开展了对全市中小学校冬季取暖情况的自查工作，现将自查情况报告如下：

为进一步做好学校冬季取暖工作，确保广大师生温暖、安全过冬，我市各县区普遍建立和完善了中小学校冬季取暖管理制度，完善并落实了各项安全管理和责任制度，成立了中小学校冬季取暖管理工作领导小组，进一步加大了对各学校冬季取暖工作的监督、检查、指导和管理力度。进一步明确了校长是学校冬季取暖工作的第一责任人，对学校的冬季取暖工作负全责。同时，各学校也都成立了冬季取暖工作领导小组，并安排专人负责，落实责任，建立责任追究制度，确保学校的.冬季取暖工作落到实处，确保广大师生温暖、安全过冬。

(一)新兴区属九年一贯制学校3所，五年制小学9所。校舍面积47636平方米，在校生人数5325人，集中供热面积5265平方米，自烧锅炉供热面积42000平方米，所有学校均提前完成了炉具检修调试，并完成了用煤准备，保证了按规定对各学校的正常供暖。在取暖期到来之时各学校都采取了相应措施，加强并做好了防寒保暖工作。特别是对农村学校、边远学校和薄弱学校，区政府和文教局积极筹措资金，落实保障措施，确保各学校平安温暖过冬。

(三)茄子河区共有中小学校14所和一个教学点，有学生9560人，教师1035人。取暖方式有两种：一种是供热公司集中供热，采取集中供热的学校有3所学校，供热面积30174平方米;一种是自烧锅炉供热，采取自烧锅炉供热的有10所学校和1个教学点，供热面积39733平方米。

(四)勃利县全县中小学校(含教学点)共58所学校，其中集中供热的学校有9所学校，49所学校采取暖气供暖。全县各级各类学校校舍门窗安装完好，完好率达100%,同时，城乡部分平房学校还采取糊窗缝、钉塑料布和安装门帘等御寒措施，效果良好。勃利县只有一所寄宿制学校—大四站中学，该校采取的是集中供热方式供暖，效果良好。

20xx年10月15日三区一县各学校都正常供热，各学校取暖设备、设施运转正常，取暖煤供应及时，无论是教室、办公室还是食堂宿舍温度都达到18℃以上，保证了师生冬季正常取暖，保证了教育教学工作的有序开展。取暖物资准备和取暖设施设备及人员管理情况。

二是取暖设施设备情况。落实定期年检制度。各学校锅炉设施、设备经有资质的单位进行定期年检，年检合格后方可使用。对年检不合格的实施改造，同时在取暖过程中对锅炉供暖设施、设备进行定期不定期的全面检查、维修、保养，经常进行故障及隐患排查，及时维护整改，严禁带病运转，确保采暖运行安全。

三是学校锅炉操作人员管理，学校严格锅炉等取暖设备操作人员的聘用与管理，聘用年龄在55周岁以下的身体健康的男性，必须经过培训，严格执行锅炉操作规程，严禁违规操作。保证供暖质量效果和供暖安全。

一是部分锅炉老化，不能承受过大的压力。需要更换锅炉。

二是有些学校供热管线老化，需要铺设新的管线。

三是有的学校存在校舍墙体及窗户封闭不好，单层玻璃、铁质窗框，漏风现象，取暖效果差，需要做外墙保温及更换窗户。

四是锅炉供电系统及循环动力系统配置不合理，需要更换，添加部件。

五是学校取暖安全工作的意识不强，工作体制不够完善、健全，对学生的取暖安全教育不到位，有死角。

一是加大投入保障力度。应根据物价上涨、经济发展水平等因素，适当增加财政投入并科学灵活调整，保证取暖资金及时划拨到位，防止资金浪费或被套取、挪用、截留。

二是加强监督检查力度并逐步形成长效机制，提高学校开展冬季取暖工作的责任意识，确保冬季取暖工作落实到位。应采取多种形式，通过课堂教学主渠道加大对师生家长安全取暖的宣传教育力度。

总之，在今后工作中，我们将不断做好取暖工作，努力避免事故的发生，确保师生安全度过一个温暖的冬季。

供暖工作计划优选篇十二

风风火火的20xx年己经过去，充满希望的20xx年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进11的工作进展，现把20xx年的工作作一总结。

一、努力学习专业知识，融入热力大集体。

我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。

二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。

刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。

1/17。

构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。

软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。

三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。

在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。

2/17。

民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消-防-队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。

四、总结个人不足之处，树立今年目标。

经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：

1、严格要求自己，把工作做细做精。

供暖工作计划优选篇十三

为做好20xx年我县冬季清洁取暖工作，煤改电改造要优先采取集中供热方式，结合我县工作实际，特制定本方案。

（一）坚持试点先行的原则，在经济条件、基础设施条件较好的区域先行试点。

（二）用足用活现有政策的原则，将市、县两级现有的补助统一用于集中供热补助上面。

（三）政府投资与民间投资相结合的原则，充分利用政府投资（清洁能源债券），激活民间投资参与建设和管理。

（一）在雅安村整村、中梁村部分、大韩村部分共计500户进行煤改电集中供热试点。

（二）在固邑村部分、修善村部分、韩家庄村部分共计400户进行“太阳能+空气源热泵”（或分户式太阳能+分户式空气源热泵供热相结合）试点。

（三）在程家庄村进行“分户式空气源热泵+集中式空气源热泵”试点，户数暂未确定。

（四）在xx村和xx村开展多种能源互补的清洁取暖模式（进行分户式生物质+集中式生物质集中供暖+电直热）试点。

根据《xx市人民政府办公室关于印发xx市冬季清洁取暖“煤改电”补贴办法的通知》（市政办发〔20xx〕24号）和《xx县人民政府办公室关于印发xx县20xx年度“煤改电”和“清洁取暖炉具”（生物质、兰炭）清洁取暖补贴实施细则的通知》（x政办函〔20xx〕x号）文件内容，分户式“煤改电”财政补贴标准可集中用于“煤改电”集中供热补贴标准。

（一）设备补贴。

供暖工作计划优选篇十四

为加强安全生产监督管理，督促企业加大安全投入，提升安全生产条件，防止和减少生产安全事故，确保我县的安全稳定，特制定20xx年度供热安全生产工作计划：

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全发展理念统领安全生产监督工作，切实履行安全生产监管责任，督促企业落实安全生产主体责任，防范特大安全生产事故，保持县内供热企业良好的安全生产状况。

《_安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理条例》等法律、法规、规章、国家标准或行业标准及规范性文件。

1.依法取得有关供热行政许可的情况;。

2.作业场所职业危害防治的情况;。

3.建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况;。

4.依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况;。

5.从业人员受到安全生产教育、培训，取得有关安全资格证书的情况;。

6.在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况;。

7.对供热设备设施的维护、保养、定期检测的情况;。

8.重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况;。

12.组织安全生产检查，及时排查治理生产安全事故隐患的情况;。

13.制定、实施生产安全事故应急预案，以及有关应急预案备案的情况;。

15.按照规定报告生产安全事故的情况;。

16.集中供热锅炉的检测报告、压力阀门的验收报告、相关辅机设备的检测报告;。

17.其他执行法律、法规、规章和安全生产国家标准、行业标准的情况。

1.对镇区域内供热企业每季一检查，重大节假日必查;;乡镇供热企业每半年一检查，重大节假日抽查。

2.查阅资料。采用查阅文件、调阅资料的方式对企业安全生产工作部署情况、安全生产会议情况、安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、安全设施“三同时”、安全生产教育培训、应急管理、设施场所检测检验等安全基础工作进行检查。

3.现场检查。对作业场所安全状况，设备设施安全状况，安全设施安装运行情况，员工安全操作、劳动纪律遵守情况，劳动防护用品佩戴情况，隐患排查治理工作等情况进行检查。

2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查;。

3、为使检查工作更加规范，综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改，形成闭环管理。

以上计划由县供热管理中心负责组织实施，各乡镇供热管理部门配合，将检查结果计入年底考评结果中。

供暖工作计划优选篇十五

根据会议安排，现将xx县上半年巩固拓展脱贫攻坚成果工作开展情况汇报如下：

（二）财政（扶贫）衔接资金使用情况。xxxx年上级已下达财政专项扶贫资金万元，中央财政衔接推进乡村振兴补助资金xxxx万元、省级衔接推进乡村振兴补助资金xxxx万元（正在匹配项目）。其中中央提前批次下达专项扶贫资金xxxx万元，县级专项扶贫资金xxxx万元，市级财政专项扶贫资金万元。安排xxx个项目，其中产业发展项目xxx个，基础设施项目xx个，金融扶贫项目x个，就业扶贫项目xx个，安排用于产业项目资金万元，占总投入的。截至目前，已开工项目xxx个，开工率，已完工项目xxx个，完工率，资金支出万元，支出率。

（三）扶贫项目资产管理情况。全县累计摸排纳入管理扶贫资金数额亿元，其中财政专项扶贫资金亿元、财政涉农统筹整合资金亿元（不含财政专项扶贫资金）、盘活财政存量用于脱贫攻坚资金亿元、地方债券用于支持脱贫攻坚资金亿元、社会扶贫资金亿元；到户类资产数额亿元（其中物化类资产亿元、非物化类资金亿元）、公益性资产亿元、经营性资产亿元；确权到户类资产数额亿元、确权到村类资产数额亿元、确权到乡类资产数额亿元、确权到县类资产数额亿元。

（四）巩固脱贫攻坚成果集中排查月活动开展情况。全县上下将集中排查作为健全防止返贫动态监测和帮扶机制、巩固拓展脱贫攻坚成果的有效举措，研究制定了《巩固拓展脱贫攻坚成果集中排查实施方案》，明确工作任务，要求各镇（园区）、县直相关单位结合xxxx年脱贫攻坚成效考核发现问题整改成果巩固，坚持举一反三，逐村逐户逐人逐项开展全面排查，形成问题台账，制定整改措施，明确整改责任，限定整改时限，建立四项清单，实行销号管理，查准找实脱贫攻坚工作中存在的各类问题。截至目前，全县共排查发现问题xxx条，已整改完成xxx条，整改完成率。

（五）两不愁三保障及饮水安全排查工作。持续巩固拓展两不愁三保障及饮水安全成果，x月份开展了为期一个月的两不愁三保障及饮水安全大排查，要求各镇（园区）常态化开展排查，实行月报告制度，定期分析研判存在问题，确保两不愁三保障及饮水安全核心指标动态清零。截至目前，全县累计排查发现问题xxx条，其中，基本医疗方面xxx条（家庭成员未全部参加城乡居民基本医保或自付xx元未交的xxx条，参合保费未享受政府资助的xx条，户中医疗支出较大的x条），正在整改x条；住房安全方面，排查出疑似不安全住房xx条，正在整改x条；饮水安全方面，排查出问题x条，已完成整改；其他方面暂时未排查出问题。

（七）涉贫信访舆情管控工作。分析研判全县涉贫信访形势，根据信访发生的特点，对镇（园区）进行预警。进一步明确领导包案制度，对于反映突出的涉贫事项，由镇（园区）主要负责人进行包保，其他涉贫信访事项由镇两委成员及村主要负责人包保。建立定期开展回访制，各镇（园区）对涉贫信访交办件、自办件积极开展回访，主动掌握信访人动态，随时化解可能出现的问题，防止矛盾进一步激化，坚决杜绝因工作不到位造成的越级访和重复访。xxxx年x月至x月共有涉贫信访案件xx件，其中xx镇x件、xx镇x件、xx镇x件、x镇x件、xxx件、xx镇x件、xx镇x件、xx镇x件、葛集镇x件。通过案件分析，xx件案件中，投诉举报类xx件、占比，个人诉求类x件、占比。出现多次致电或重复访的有xx镇、xx镇、xx镇、xx、xx镇。与xxxx年同期相比，xxxx年信访率较高，增幅为，且越级上访、重复上访案件居多。截至目前，共化解xx件，x件正在办理。

（八）精准扶贫档案工作。按照《x市精准扶贫档案整理细则》要求，扎实开展精准扶贫档案归档整理工作，督促指导各镇（园区）、县直有关单位按照要求规范整理精准扶贫档案，印发督查通报x期，确保应收尽收、应归尽归，切实完成档案电子版目录的收集报送工作。

虽然我县全力抓好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴战略有效衔接的实施，但面临的困难和问题不少，主要表现为:。

一是农业产业化水平较低。新型农业经营主体数量虽然在不断增加，但总体规模偏小、产业钱条短，农产品附加值不高，市场竞争力不强，辐射带动力不大，农业产业化进程仍需进一步加快。

二是巩固脱贫成果任务艰巨。数据显示，政策兜底占脱贫主要措施的。这部分人主要依靠政策性转移收入脱贫，一旦政策调整或者兜底标准与脱贫标准增长不同步，将面临返贫风险。特殊人群返贫机率高。在建档立卡人口中，因病致贫xxxxx户xxxxx人，占比，因残致贫xxxx户xxxxx人，占返贫风险大。

（一）进一步加强动态监测防范返贫致贫。一是防范返贫监测和帮扶工作。建立新识别和边缘户常态化机制，实行监测对象月报制，对家庭突遭重大变故等发生的符合识别条件的人员，及时监测，及时帮扶。二是针对建档立卡户的家庭人口自然变更增减实行月报制，每月xx日前要求各镇（园区）将本辖区内变更情况报县乡村振兴局。三是加强监测对象摸排、跟踪工作，防范返贫致贫；三是结合行业部门数据比对反馈和镇村摸排相结合的闭环机制，识别出防范返贫致贫监测对象，及时给予针对性的帮扶政策。

（二）建立健全工作体制机制。成立xx县乡村振兴指挥部，实行一组五班的工作机制，统一在指挥部的领导下，成立综合、产业、生态、人才、文化、组织专班，统筹推进乡村振兴工作，借鉴脱贫攻坚中央统筹、省负总责、市县抓落实领导体制和工作机制，实行三级书记抓脱贫攻坚向三级书记抓乡村振兴无缝对接。

（三）加大资金项目调度力度。认真研究财政衔接推进乡村振兴补助等资金分配方案及巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库等工作，对扶贫项目继续实行一周通报、半月调度，解决已开工项目施工进度慢，资金拨付不及时等问题。在资产管理方面，拟聘请第三方审计评估公司，对我县xxxx-xxxx年的所有经营性资产项目进行逐项目评估，针对资金安全、保值增值、收益分配等关键环节进行重点评估，并对问题进行交办销号。

（四）加强信访舆情管控工作。对于信访工作实行月调度、月通报工作制度。每月召开各镇（园区）业务负责同志调度会，掌握案件化解情况，促进信访问题妥善解决。同时将近一个月涉贫信访工作情况形成工作简报和通报，内容包括：自办、交办、转送信访件办理情况、信访工作形势、特点及情况分析、下一步工作安排部署，切实做好稳控工作。

（五）持续压实县域结对帮扶工作。积极和县委组织部对接，确保派往广德挂职干部和专业技术人员到岗到位；提请县政府主要负责同志到广德调研推动帮扶工作，并签订结对双方县域结对帮扶推进脱贫攻坚工作协议。