工作计划现场汇报（热门18篇）
一个好的计划可以提高工作效率，避免拖延和浪费时间。计划的成功与否很大程度上取决于制定计划的详细程度和合理性。接下来是一些制定计划时常见的疑问和解答，希望能够解决你的困惑。
工作计划现场汇报篇一
二、质量管理。
1、控制管道井施工封堵质量；
2、固定好阻火圈；
3、检查、整改进出户管道是否漏水；
4、防雷接地系统重新刷漆；
三、
安全管理。
四、材料计划。
1、电箱供应严重影响现场施工进度（目前为止地库电箱还未送齐）；
2、电缆采购方面希望公司，加快供应程序；
3、消防及人防设备希望公司能做好准备，在规定时间保证设备到现场；
五、工程量款。
上月工程款已电询业主，工程款已批复，下周具体问问批复工程款数字，在确认开票金额。
工作计划现场汇报篇二
今年是建党90周年，我们以“培育共同理想，构建和谐楼宇，促进非公发展，提高企业效益，共创美好生活”作为非公党建工作主要目标，牢固树立服务理念，发挥党组织和党员两个作用。围绕党建目标，积极开展献计献策、岗位奉献、文化交流、学习型党组织建设活动，把握好各方利益需求与党建工作的结合点，把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量，使企业党建工作有肥沃的土壤、广阔舞台。
二是继续加强党建阵地建设。继续为楼宇工作站配置必备的党建电教设备，主要配置电视、dvd及图书角、宣传栏。
三是加强入党积极分子培养发展力度。上半年举办一期入党积极分子培训班，成熟发展一批企业优秀人才加入党组织，增加党组织活力。
四是开展庆祝建党90周年系列活动。以唱红歌，有奖征文、书画、摄影等多种形式庆祝党的生日。
五是加强楼宇中心站建设。拟打造二至三个精品工作站及服务站。
感谢各位领导、各位嘉宾、各位朋友对两新办工作的支持和配合，祝大家新春快乐，身体健康。
工作计划现场汇报篇三
根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入__亿元，实现利润__亿元。
一、销售目标。
初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。
二、销售策略。
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。
3、销售部职责明确化，组织机构图的建立如下：销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险，对贷款做的好的，可以肩带贷款专员)---------销售车管-------销售落户员，二手车专员，----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管)。
三、销售部建设和管理。
1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队。
一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
工作计划现场汇报篇四
公司自20xx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：
一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。
二、5s工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。
三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。
为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5s管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。为此，特制定20xx年度公司5s现场管理目标及工作计划。
一、5s现场管理奋斗目标：
地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾）。
（一）培训：20xx年3月---12月责任部门：综合办公室、生产安环处。
培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5s现场管理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣传栏各一次，培训图片及宣传栏更新前后图片每周六上报，每少于1期处罚部门负责人100元，安全环保督察员50元。
开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门安全环保督察员3月底完成统计本部门所需的所有标识，生产安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：20xx年3月---12月责任部门：公司各部门。
（五）看板管理推行：20xx年3月---12月责任部门：公司各部门。
杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理，压力容器（储气罐）、消防器材实施月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必须开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人处罚500元、安全环保督察员200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室奖励500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月责任部门：六大分厂。
重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报（每周分厂不少于5处，生产处室协助指导处理不少于1处），每少于1处处罚部门负责人200元，安全环保督察员100元。
（七）分片包干制度：20xx年3月责任部门：生产安环处六大分厂。
3月中旬完成重点区域实施工段长以上管理干部分片包干，各分厂段长以上领导干部实行重点区域（熟料库顶、熟料库底、熟料放散、篦冷机地坑、调配库底、熟料大皮带、磨机房、包装、窑头尾平台地面等）分片包干制度。分片包干区域内安全设施缺失、现场卫生差、5s现场管理不标准、跑冒滴漏等都要与分片包干责任人挂钩。
（八）合理化建议：20xx年3月---12月责任部门：公司各部门。
收集现场治理合理化建议，并对所有建议讨论跟踪，充分发挥员工积极性、主动性和创造性，促进现场治理，提升企业形象。各分厂不少于三条合理化建议，各处室每月不少于一条合理化建议。（每月进行收集、每季度进行一次奖励通报）。
（九）5s评比奖励：20xx年3月---12月责任部门：生产安环处。
5s管理领导小组积极开展5s现场管理评比活动，加大考核，奖勤罚懒，每月组织一次5s现场管理评比活动，按照《天瑞集团5s岗位标准》进行交叉检查，分厂、处室之间相互打分，每月奖励前三名，处罚后三名，并全厂通报。
（十）5s知识竞赛活动：20xx年3月---12月责任部门：生产安环处。
“五一”、“十一”、“双节”期间举办5s知识竞赛，营造轻松快乐的工作生活环境，倡导5s快乐工作理念，提升员工成就感、归属感，激发员工学习5s的积极性，使员工素质得到有效提高。
各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高认识，确立以部门主要负责人为5s管理的首席责任人，确保5s现场管理各项工作责任到人。
一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。
二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。
三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化改变习惯，创造整洁有序的工作环境。
四、根据《安全生产管理办法》、《现场管理考核办法》、《安全生产管理考核办法》等相关办法进行严格考核。
关于现场管理情况通报范文。
2017最新关于婚礼现场祝福语。
关于燃气改造工程现场报道通讯稿。
兼职现场翻译简历模板。
体育现场报道稿件。
地震现场报道稿件。
校园现场报道稿件。
车祸现场报道稿件。
工作计划现场汇报篇五
以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标。
20__年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”;。
2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”;。
5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;。
6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”;。
7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。
8、轻伤事故率不超过3‰;。
9、施工现场安全达标率为100%;。
10、三级安全教育率为100%;。
要求公司各部门、各项目部，根据公司安全管理目标，依据本部门、本项目部的安全生产管理职责制定本部门、本项目部的安全管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全管理目标，报主管副总审批，各项目部的安全管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。
二、安全生产责任制。
1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。
3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识。
为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将依据《安全生产教育培训制度》，制定《员工年度安全教育培训计划》对全体员工进行年度安全教育培训工作。努力提高公司高管层的安全领导能力，培养各职能部门和各项目部安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训和利用农民工夜校对劳务人员进行经常性教育培训，着力提高其安全生产意识。
四、安全检查。
公司将按《安全检查制度》对在建项目进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会。
根据公司《安全生产例会》制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、职业安全健康管理体系。
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。
七、重大危险源的管理。
根据各个项目的不同特点，各项目应建立本项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动根据“安全生产月”(6月份)主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、20__年各项目安全工作重点：
20__年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：
1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。
2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。
3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。
4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。
6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。
8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。
11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
工作计划现场汇报篇六
为顺利完成天河湾项目的交房计划，保证利益统一的前提条件下，我劳务方提出如下急需解决的问题：
1）：2#～6#楼主体验收。
从2#～6#楼主体完工，到目前砌体、外粉、屋面均已完工，主体验收至今还没结果，如果再不及时验收，我方将不能保证足够的劳动力，后果与我们无关。
2）：各楼号大沿下批白，刷漆。
各楼号屋面挂瓦正在按顺序正常进行中，大沿批白及线条刷漆急需进行，如果不及时安排，将影响我方进行阁楼层粉刷和地面浇筑，影响外架的拆除，后果将是工期无法完成及钢管、扣件租赁费增加。
3）：7#～12#楼楼梯焊接安装。
楼梯如果不及时安装，三防水及地板砖就无法进行，更谈不上及时交工。
4）：工地材料供应。
“兵马未动，粮草先行”，材料是保证工程进度的前提，如果最起码的材料问题都解决不了，工程进度就是空谈。
5）：施工现场平面布置。
6）：各楼号出现的变更太多。
由于我们施工的是楼群，变更一个问题就会牵涉各个楼号，鉴于目前人工工资涨势较快，预算与实际的冲突，从利益的角度出发我方要求先办理签证后施工。
7）：地库、热交换站、门卫室的开工。
从正月初十开始催促进场要求开始施工到现在将近50天仍无音信，对这样的工作安排我方缺乏信心，请项目领导安排其他劳务施工，我方将不接此工程。
以上问题是天河湾工地现场实际发生的问题，请领导给予及时解决以保证交房计划的实现！
工作计划现场汇报篇七
为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定xxxx年度公司现场管理目标及工作计划。
一、指导思想。
公司以5s理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。
二、xxxx公司现场管理方针：
公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。
公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。
1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；
2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；
3、开展有序生产宣传、培训和推进5s工作。
1、岗位原始记录差错率在1%以下；
2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；
3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；
4、现场检查问题整改率不低于98%；
5、有序生产宣传培训普及率90%以上；
6、生产现场巡检率100%；
7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。
3、日后就持续开展和推行。
六、xxxx年现场管理工作具体措施及基本要求。
7、根据《现场管理考核表》（在编）及《现场管理员考核表》（在编）进行严格考核。
5s推行委员会宣示。
抄送：各部门。
工作计划现场汇报篇八
一、指导思想：
人们称颂“教师是太阳底下最光荣的职业”。自古以来就有“学高为师，德高为范”之说。面向21世纪，我将以塑造教师良好形象为方向，以关注孩子生命为己任，以关心孩子成长为目标，在不断充实、完善自我的同时，为学生营造良好的学习生活氛围，为教育事业贡献自己的力量。
二、具体措施：
1、拥护党的领导，响应党的号召，遵守各项法律、法规和学校的各项规章制度，维护社会公德，做到为人师表。
勇于创新，做创新型、科研型教师。
3、学习优秀教师事迹，立足岗位，爱生、敬业、奉献。
4、以诚相待，做到关心、爱护每一个学生。我会努力用真情教育学生，用真爱感动学生，在帮助和教育学生的过程中，我将以“学生为本”，处处让学生感受到教师的“真诚”，让学生在与老师相处的过程中明白“诚信”的内涵，学会做人，学会求知，学会劳动，学会做事。教师一言一行都要对每一个学生的思想品德、心理健康和学习负责，做学生可以信赖、值得尊敬、言行一致的教师。
5、诚实守信，甘于奉献，做一个让学校、家长、学生认可的教师。
总之，在今后的学习和工作中，我一定要严格要求自己，努力做一名合格的人民教师。
工作计划现场汇报篇九
为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：
1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。
13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。
14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分，罚款责任到值到人。
15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5s标准酌情处理。
16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。
工作计划现场汇报篇十
各位领导：下午好！
首先我代表项目部热烈欢迎大家来三立时代广场工地检查指导，下面向各位介绍三立时代广场工程文明施工的有关情况。
一、工程概况。
浙江三立时代广场位于绍兴路538号，是一座集酒店、办公楼及商业用房为一体的综合楼。工程总面积127857平方米，建筑物上面分成两个单体高层，酒店26层，办公楼20层，地下二层，裙楼4层，为全现浇框架结构，总高度97.75米，建成后将成为杭州市下城区一座亮丽的标志性建筑物之一。
承建，工程与2007年9月20日开工，计划于2009年7月1日竣工。本工程创优夺杯目标为确保“钱江杯”优质工程，创建安全生产文明施工双标化工地。工程自开工以来，项目部施工围绕工程确定的总目标，全面实施目标管理，始终坚持“以人为本，科学管理”的理念，严格执行规范标准，抓施工质量，抓安全生产，抓文明施工，努力创建文明现场、和谐工地，积极创办民工学校。目前，工程已完成地下室施工，进入主体施工。
二、创建“文明现场、和谐工地”情况。
1本工程项目部自成立开始就认真进行了创建策划，成立了相应的领导小组，由项目经理、项目副经理分别担任正副组长，各部门负责人为小组成员，从安全生产、文明施工、后勤管理劳动力安排等方面制定相应的制度和目标，职责明确、落实到人。
在创建“文明现场、和谐工地”方面，我们主要做好了以下几项工作：
1、建立和落实了各项安全文明施工和劳动力管理的规章制度，与每个班组签订了安全、消防、文明施工等协议。
2、对每个进场民工进行三级安全教育，并进行安全技能知识考试，考试合格后方可上岗作业。
3、项目部着重抓了民工学校的建设，设置了能容纳100多人的课堂，配备了电视、vcd、音响、讲桌等。
教学。
工具，并聘请业主、监理、社区、派出所和政府主管部门的有关同志为民工学校作兼职老师，经常来给民工上课，使民工在安全意识、技术水平、法律知识、道德文明等方面有了进一步的认识。
4、施工现场按规定实行封闭式管理，地面全部硬化，派专人保持场内道路的整洁和畅通，现场设置了休息茶室、宣传窗和绿化。各建筑材料按规定堆放，施工标牌醒目规范。
5、生活区与作业区分开设置，宿舍内床铺、衣柜、桌椅等生活用具统一齐全，床铺清洁卫生。各生活区、食堂、卫浴室都落实了卫生责任人，每天专人负责清扫，垃圾集中密封堆放。为了使员工在下班后得到更好的休息，项目部为所有2民工宿舍都安装了空调，休息好了，工人在生产时才能更安全。
6、生活区还建立了阅览活动室、医务室，同时设置了晒衣场、厕所、浴室清洁，齐全；食堂内环境卫生清洁，各炊具、操作间定期消毒，炊事人员健康证、卫生许可证齐全上墙，食堂菜价合理，用餐环境良好。
7、项目部建立了民工档案，每名工人都签订了规范化劳动合同，公司为全体民工办理了意外伤害保险，民工工资均按月直接发放到民工个人手里，并由当事人签名存档。项目部根据建筑行业人员流动性较大的特点，对劳动力实行动态管理，做到每名工人进场及时登记，及时进行安全技术培训，并由专人负责管理。
8、项目部在集团公司的帮助下建立了工会组织，工地工会除了负责维护民工合法权益外，同时组织民工观看电影和文艺表演等活动，丰富了民工的文化生活，使外来民工在杭州找到“家”的感觉。
和技术水平都有了明显的提高，不仅加强了他们的自我保护能力，使他们更安心项目部的工作，也促进了工地的和谐，同时增强了民工融入文明城市的意识和建设第二故乡的责任感，这样他们对杭州也更加热爱。
目前，项目部已投入200余万进行了安全生产文明施工硬件建3设，给整个项目部的安全生产、文明施工提供了有力保障，在9月份全国文明城市检查中，得到了建设主管部门的肯定。同时我们也清醒的看到，前阶段所做的创建工作只能说打了一个基础，现场还有许多不足之处等待我们去解决、去完善。今天恳请各位领导对我们的工作多提宝贵意见，促使我们把今后的创建工作更上一个台阶。
谢谢大家！
浙江长城建设三立时代广场。
项目部2008.12。
工作计划现场汇报篇十一
为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定xxxx年度公司现场管理目标及工作计划。
一、指导思想。
公司以5s理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现xxxx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。
公司现场管理方针：“规范现场，持续改进，提高素养”。
公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然”。
1、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生;。
2、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理;。
3、开展有序生产宣传、培训和推进5s工作。
1、岗位原始记录差错率在1%以下;。
2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上;。
3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%;。
4、现场检查问题整改率不低于98%;。
5、有序生产宣传培训普及率90%以上;。
6、生产现场巡检率100%;。
7、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关制度予以奖罚。
3、日后就持续开展和推行。
六、xxxx年现场管理工作具体措施及基本要求。
7、根据《现场管理考核表》(在编)及《现场管理员考核表》(在编)进行严格考核。
5s推行委员会宣示。
抄送：各部门。
工作计划现场汇报篇十二
答辩会的评委和业主代表首先看到的是你本人，然后才听到你的发言，在你说出第一句话前，他们已经对你形成一种印象，因此，发言时，着装和姿势尤为重要。发言者的着装应舒适而且适合答辩会的场合，并充分考虑到与会者可能的穿着。站立笔直，两脚有力，双肩稍向后，这种姿势能够表现自信和自尊的气质。如果你的双手和身体不停地晃动，玩弄小物体，眼睛不敢正视听众，那无疑是向听众传递你紧张不安、没有做好准备的信号。
(二)控制声音。
发音清晰，不要出现语言含混不清或者把句子的末尾词语吞掉的情况；恰当地调整或改变音调可以增加讲演的变化性和趣味性；足够大的音量，让在场的每位听众都能听到你的讲话。
(三)利用身体位置和动作。
1．身体位置。
发言者站在哪里很重要，许多专业人士认为，发言者的最佳位置是站在视觉材料(屏幕)的右边，这样，听众的视线在转移到视觉材料之前会集中在发言者身上。如果你在发言的过程中需要走动，记住要站在不会挡住屏幕的位置上。
2．目光接触。
发言者和听众保持目光接触非常重要。在你开始发言之前，你要花一点时间从一边到另一边看看各位评委与业主代表。这样使听众意识到你很放松，做好准备。
在发言过程中，你应该小心保证你是在与听众进行目光交流，使每一位听众感到你在与他保持接触。月光接触的技巧：在答辩过程中，即使他(她)说完话之后，你的眼神不要移开。如果必须移开，也要做得慢一点。不论讲话的人是谁，一直盯着你的目标就对，你的眼神看着说话的人，不过每当说话人讲到一个段落，你的眼神要顺势转到目标对象上。这样让目标对象感觉到你对他的注意，紧绷的感觉可以稍微舒缓一点。
3．手势和举止。
手势和举止要自然。发言者的手部动作应该与你和人进行一对一交谈时所用的手势差不多，而且你也应该相信自己能做到，你可用手势来强调重点内容。
(四)分析你的听众。
发言者应考查每位听众的背景、特征、专业领域等因素。你必须清楚哪些术语和缩略用语听众已耳熟能详，哪些他们可能还没听说过。
(五)充分运用视觉材料。
有效地利用视觉材料支持你的发言，在答辩过程中运用视觉材料能够提高听众的兴趣和记忆效果，并能帮助听众形成对发言者的个人特点和可信度的看法，这些材料能够给听众留下正面的深刻印象。另外，在答辩中运用视觉材料能大大减少发言者的紧张感，提高自信心。
(六)语言。
答辩过程其实就是沟通交流的过程，发言者必须充满热情，让听众能很快接受你的观点，学会适时地表现幽默是答辩过程中的重要技巧。同时幽默应该是自然的，而不是被强迫的。
(七)把握时间是致胜钥匙。
任何一场答辩会都有时间限制，因此如何把握时间，在你所拥有的时间内完成对你工作最有意义的事情显得尤为重要。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲。
工作计划现场汇报篇十三
现状：
在公司内部，有很多改善的空间。
工作现场改善是以实现效率和提高工作环境为目标、和标准化工作、消除浪费一起组成整体工作改善的三个支柱。
实施工作现场改善的好处：
1、减少公司不必要的浪费，通过工作环境的改善来提高员工对公司的归属感和荣誉感，提高公司形象的对外宣传。
2、通过现场管理来突显工作过程错误可视化，来促进公司针对标准化工作的推进。
3、减少工作准备时间，减少工作过程时间浪费，提高工作效率，减少工作错误的发生。
现场管理工作在公司所有区域，由公司所有人员参与共同推进。第一步：分类筛选（需两周时间进行分类处理）。
要确定工作中不需要的项目，并将其与公司的其它东西分离开，清除现场所有不必要的物品，日常用品只保证正常工作所需（现场物品全部进行定置、标识），不常用品全部妥善保管，无利用价值废品全部清除。
实施要领：
1.自己的工作范围全面检查，包括看得到和看不到的；
2.制定“要”和“不要”的判别基准；
3.将不要物品清除出工作场所；
4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置，消除过多的积压物品；
5.制订废弃物处理方法；
6.每日自我检查；
第二步:整顿（与第一步工作同时开展，）。
仔细组织整个工作区域，将物流和操作人员的移动因素与现场情况通盘考虑在内，尽量做到人员的无效移动和无效作业。
1、对改装、机修、售后、钣金、喷漆等作业场所合理布局，要利于各项工作的开展和公司现场管理的要求，工作场所整整齐齐一目了然。
2、工作目标、过程、要求、常见错误可视化；
3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找寻物品的时间；
4、现场物品放置全部做到定置、有标识；
第三步:清洁（第一、二步工作结束后进行，需两周）。
清洁各工作区域地板，墙壁等，保持工作环境干净整齐；对各工作区域所有设施，工具进行清洁，对故障工器具进行修复处理；对需要进行标识的通道、作业区域，进行涂色标识，使各工作区域做到有序、整齐、规范、安全。
实施要领：
1.建立清扫责任区（室内外），各区域工作环境、工器具、区域其它设施要明确到个人。
2.执行例行扫除，清理脏污。
3.通过不同区域，设施进行涂色处理来规范公司员工行为，展示公司对外形象。
第四步:标准化。
针对现场管理工作的各项举措都要以制度、图表、指令的形式对公司员工进行宣传，让公司所有员工都了解现场管理衡量的标准。制度、标准、指令要上墙。
第五步:制度化。
通过现场管理标准化来改善公司工作环境状况，根据公司不同作业区域，由区域负责人来负责这些区域的工作现场改善工作，用考核的方式监督跟踪以确保今后能严格执行。
实施要领：
1、针对前面工作的落实要建立考评方法、奖惩制度。
2、主管经常带头巡查，以表重视。
3、坚决按制度执行，养成习惯。
现场管理难点：
1、现场管理不是单纯的卫生清扫，通过现场管理的方式来发现我们不规范的作业习惯，消除不必要的浪费，通过不断的纠正来促进工作效率，减少错误发生，员工的认识不能只停留在卫生清扫的层面，否则现场管理将失去意义。
2、现场改善的过程需要较多人员参与，在不影响公司正常运作的情况下进行时要考虑参与人员的奖励问题。
3、现场管理要通过制度的建立来长期进行，要有长效的奖励考核机制。
工作计划现场汇报篇十四
答辩会的评委和业主代表首先看到的是你本人，然后才听到你的发言，在你说出第一句话前，他们已经对你形成一种印象，因此，发言时，着装和姿势尤为重要。发言者的着装应舒适而且适合答辩会的场合，并充分考虑到与会者可能的穿着。站立笔直，两脚有力，双肩稍向后，这种姿势能够表现自信和自尊的气质。如果你的双手和身体不停地晃动，玩弄小物体，眼睛不敢正视听众，那无疑是向听众传递你紧张不安、没有做好准备的信号。
(二)控制声音。
话。
(三)利用身体位置和动作。
1．身体位置。
发言者站在哪里很重要，许多专业人士认为，发言者的最佳位置是站在视觉材料(屏幕)的右边，这样，听众的视线在转移到视觉材料之前会集中在发言者身上。如果你在发言的过程中需要走动，记住要站在不会挡住屏幕的位置上。
2．目光接触。
发言者和听众保持目光接触非常重要。在你开始发言之前，你要花一点时间从一边到另一边看看各位评委与业主代表。这样使听众意识到你很放松，做好准备。
在发言过程中，你应该小心保证你是在与听众进行目光交流，使每一位听众感到你在与他保持接触。月光接触的技巧：在答辩过程中，即使他(她)说完话之后，你的眼神不要移开。如果必须移开，也要做得慢一点。不论讲话的人是谁，一直盯着你的目标就对，你的眼神看着说话的人，不过每当说话人讲到一个段落，你的眼神要顺势转到目标对象上。这样让目标对象感觉到你对他的注意，紧绷的感觉可以稍微舒缓一点。
3．手势和举止。
手势和举止要自然。发言者的手部动作应该与你和人进行一对一交谈时所用的手势差不多，而且你也应该相信自己能做到，你可用手势来强调重点内容。
(四)分析你的听众。
发言者应考查每位听众的背景、特征、专业领域等因素。你必须清楚哪些术语和缩略用语听众已耳熟能详，哪些他们可能还没听说过。
(五)充分运用视觉材料。
有效地利用视觉材料支持你的发言，在答辩过程中运用视觉材料能够提高听众的兴趣和记忆效果，并能帮助听众形成对发言者的个人特点和可信度的看法，这些材料能够给听众留下正面的深刻印象。另外，在答辩中运用视觉材料能大大减少发言者的紧张感，提高自信心。
(六)语言。
答辩过程其实就是沟通交流的过程，发言者必须充满热情，让听众能很快接受你的观点，学会适时地表现幽默是答辩过程中的重要技巧。同时幽默应该是自然的，而不是被强迫的。
(七)把握时间是致胜钥匙。
任何一场答辩会都有时间限制，因此如何把握时间，在你所拥有的时间内完成对你工作最有意义的事情显得尤为重要。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲。
(八)答辩中常遇的问题及回答技巧。
1．常遇问题。
(1)项目的基本情况和相关数据。
(2)财务预算的合理性和合法性。
(3)目标和承诺的实现方式。
(4)管理工作的流程。
(5)人力资源问题。
2．回答的技巧。
(1)引用数据。
(2)用法规政策说话。
(3)过往成功经历和方法。
(4)自信果断和技巧拖延结合。
工作计划现场汇报篇十五
李讴，河北银监局农金一处非现场科科长，局机关团委委员兼第四团支部书记。
受益于党委的青年培养计划，该同志有幸在国有银行现场检查岗位工作7年，在农合机构非现场监管岗位工作6年，积累了多层次、多岗位的工作经验。
在党委的培养下，该同志先后获得各类荣誉称号18次。其中，荣获河北省第十六届“五四青年奖章”提名奖，并记三等功一次；被中央金融团工委认定为“全国银行业监管政策宣讲青年专家”.
一、筑牢普惠情怀，全力服务人民大众。
二、践行勇于担当，冲锋陷阵处置风险。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”.辖内某农信社是全国风险最为突出的`机构，“造血”功能严重丧失。在_和银监会领导直接关心下，河北银监局党委全面打响了该农信社风险处置的攻坚战。在局党委支持和帮助下，该同志积极参与了该农信社全面清产核资、专项票据弥补损失、全部撤销代办站、依法合规安置员工、增资扩股等、组建成农村商业银行等整个过程的具体工作，并为应对流动性风险、负面舆情、群体事件、安全稳定等方面的挑战出谋划策。经过河北银监局党委的精心部署和全力攻坚，使全国风险最为突出的农信社一步到位组建成农村商业银行，安全稳妥地化解了遗留20多年的重大风险隐患，受到银监会党委领导的点名表扬。这个重大风险的成功处置，得益于党委的坚强领导，得益于不发生系统性和区域性风险的总体要求，得益于各级各部门青年人的积极工作。
三、甘心无私奉献，忠诚实践为民监管。
“鲜花与荆棘同路，泪水伴欢笑齐飞”.长期以来，河北银监局党委高度重视青年工作，有意识地让青年人在艰苦中磨练，到贫困地区摔打，在风险防控一线冲锋，为青年人的成长发展提供了广阔平台。初，局党委提拔该同志为全局最年轻的科长，并有意安排到工作量最大的农合机构非现场岗位摔打磨练。该同志深知局党委的良苦用心，将此作为锤炼品格、增长才干、提升本领的良好机会，积极投身于农合机构全面改革发展工作中。6年来，面对着全国机构数量最多、差别最大、整体非常落后的农合机构，该同志积极采取了多项监管措施，不良贷款大额压降，主要监管指标进步度保持在全国前列，历史上首次实现了资本充足，首次实现了拨备全覆盖。成绩的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，节假日休息成为“奢侈”.该同志从不喊苦，也不叫累，因为他感恩党委大胆启用青年人的战略眼光和不拘一格用人才的机制，因为他愿意把自己火红的青春奉献给心爱的银行监管事业，更因为他是一名_员。
工作计划现场汇报篇十六
为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定20xx年度6s管理活动实施意见：
2、目的意义。
开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。
3、6s管理之内容。
整理(seiri)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(seiton)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(seiso)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(seiketsu)--维持上面3s成果。
素养(shitsuke)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全(security)--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组：
组长：xxx副组长：xxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxx。
活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。
办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。
6、检查制度为保证6s管理活动取得扎扎实实的`效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。
7、考核制度相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行;月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。
8、其他要求高度重视，精心组织。各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。
9、考核细则附后：
解释权：安全督察科。
xxxx年x月x日。
工作计划现场汇报篇十七
公司自xxxx年6月份开展(整理、整顿、清扫、清洁、素养)5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：
一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。
二、5s工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。
三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。
第二部分：奋斗目标和实施计划。
为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5s管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”的局面。为此，特制定xxxx年度公司5s现场管理目标及工作计划。
地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。(四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾)。
(一)培训：xxxx年3月---12月责任部门：综合办公室、生产安环处。
培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5s现场管理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣传栏各一次，培训图片及宣传栏更新前后图片每周六上报，每少于1期处罚部门负责人100元，安全环保督察员50元。
开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门安全环保督察员3月底完成统计本部门所需的所有标识，生产安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。
(四)定置定位：xxxx年3月---12月责任部门：公司各部门。
(五)看板管理推行：xxxx年3月---12月责任部门：公司各部门。
杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理，压力容器(储气罐)、消防器材实施月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必须开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人处罚500元、安全环保督察员200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室奖励500-1000元。
(六)治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月责任部门：六大分厂。
重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报(每周分厂不少于5处，生产处室协助指导处理不少于1处)，每少于1处处罚部门负责人200元，安全环保督察员100元。
第三部分：具体要求。
各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高认识，确立以部门主要负责人为5s管理的首席责任人，确保5s现场管理各项工作责任到人。
一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。
二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。
三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化改变习惯，创造整洁有序的工作环境。
四、根据《安全生产管理办法》、《现场管理考核办法》、《安全生产管理考核办法》等相关办法进行严格考核。
工作计划现场汇报篇十八
一、入住前期准备的职能。
二、入住前期准备的组织架构。
三、入住前期准备人员的职责。
（一）新建管理处经理前期准备工作。
（二）公司办公室前期准备工作。
（三）公司品质管理组前期准备工作。
（四）公司经营管理组前期准备工作。
第二节前期介入管理规程。
一、前期介入管理作业办法。
（一）物业项目管理处筹建工作指引。
（二）项目物业管理处成立至房屋交付使用工作指引。
（三）物业接管验收管理程序。
（四）物业质量细部检查作业指引。
二、管理流程。
（一）管理处日常工作监督检查流程。
（二）管理处客户信息反馈流程。
（三）硬件采购、配置流程。
（四）管理处印鉴证照办理流程。
（五）原有房屋接管验收程序。
（六）新建房屋接管验收流程。
（七）物业项目接管验收准备流程。
（八）项目管理处与开发商工程实体移交工作流程。
（九）物业细部质量检查工作流程。
（十）实物部分验收流程。
（十一）资料部分移交工作流程。
第三节前期服务管理表格。
一、物业管理处筹建。
（一）管理处主要组成人员资审表。
（二）管理处物资清单。
（三）管理处全体员工入驻后岗前培训计划表。
二、验收接管管理表格。
（一）项目验收小组分工表。
（二）物业预验收记录。
（三）物业项目验收交接表。
（四）物业项目综合验收交接记录。
（五）物业项目移交清单。
（六）工程质量问题处理通知单。
第一节客户服务中心的组织。
一、客户服务中心的职能。
二、客户服务中心工作原则。
三、服务中心组织架构。
四、服务中心各岗位职责。
（一）服务中心主管。
（二）事务助理员岗位职责。
（三）管理员岗位职责。
第二节客户服务管理规程。
一、客户服务作业规程。
（一）客户服务中心工作人员服务规范。
（二）与顾客沟通规程。
（三）门禁ic卡管理及授权登录制度。
（四）业主/住户邮件收发管理规定。
（五）客户服务中心催交管理费用的操作程序。
（六）客户服务中心特色服务规程。
（七）业主/住户资料整理规程。
（八）装修审批及管理规定。
（九）装修费、物管费收费规程。
（十）客户服务中心交接班制度。
（十一）钥匙管理制度。
（十二）社区文化活动管理规定。
二、工作流程。
（一）服务中心整体运作程序流程。
（二）服务中心人员工作流程。
（三）业主（住户）入住流程。
（四）客户服务中心接待流程。
（五）客户投诉处理流程。
（六）业主（住户）报修处理流程。
（七）办理业主入伙流程。
（八）装修管理流程。
第三节客户服务管理表格。
一、业主、住户资料管理。
（一）用户登记表。
（二）住户联系清单。
二、业主、住户服务表格。
（一）业主来访登记表。
（二）来访人员登记表。
（三）与顾客沟通登记表。
（四）顾客投诉处理单。
（五）顾客意见征询表。
（六）顾客满意率统计表。
三、装修管理。
（一）装修申请表。
（二）装修缴费通知单。
（三）装修出入证。
（四）装修承诺书。
（五）装修施工人员登记表。
（六）装修施工许可证。
（七）装修验收表。
四、社区文化活动管理表。
（一）社区活动登记表。
（二）社区活动记录与质量检验表。
（三）社区活动申报表。
五、其他表格。
（一）门禁卡领取登记表。
（二）借用钥匙登记表。
（三）客户服务中心工作交接表。
第一节安全管理部。
一、安全管理部的职能。
二、安全管理部的组织架构。
三、安全管理部各岗位职责。
（一）管理处安管主管职责。
（二）保安班长职责。
（三）保安员职责。
（四）大堂岗岗位职责。
（五）道口岗岗位职责。
（六）车库（场）岗岗位职责。
（七）巡逻岗岗位职责。
（八）消防中心岗岗位职责。
第二节安全管理作业规程。
一、作业规范。
（一）大堂保安工作规程。
（二）巡逻岗保安工作规程。
（三）道口岗保安工作规程。
（四）车库（场）岗保安工作程序。
（五）保安员紧急集合方案。
（六）重大事件报告制度。
（七）保安员巡逻签到制度。
（八）保安员交接班制度。
（九）护卫设施设备管理规定。
（十）安全监控管理制度。
（十一）安全防范管理制度。
（十二）停车场管理办法。
（十三）装修作业人员管理办法。
（十四）消防管理制度。
（十五）安全应急预案。
二、作业流程。
（一）外来人员出入管理流程。
（二）邮件\报刊收发管理流程。
（三）业主\住户临时存放物品管理流程。
（四）电梯困人处理流程。
（五）车辆冲卡处置流程。
（六）发现可疑人员开车出场处置流程。
（七）无卡车辆外出车场管理程序。
（八）停放车辆发现异常情况处置程序。
（九）管理处灭火自救应急组织指挥流程。
（十）管理处火灾处理流程。
（十一）重大事件报告处置流程。
（十二）巡逻员护卫操作流程。
（十三）营业性停车场收费管理流程。
（十四）业主、住户家中发生治安刑事案件时处置流程。
第三节物业安全管理表格。
一、保安员管理。
（一）保安交接班记录表。
（二）夜间查岗记录。
（三）保安员请假条。
（四）紧急集合检验记录表。
（五）安全领导小组成员。
二、护卫设施设备管理。
（一）保安员个人装备领用登记表。
（二）对讲机使用情况记录表。
（三）监探录像机使用保管记录表。
三、保安当班事务表格。
（一）值班记录表。
（二）来访登记表。
（三）业主、住户临时存放物品登记表。
（四）重要邮件收发登记表。
（五）物品搬迁放行通知。
（六）消防监控中心值班记录表。
（七）监探录像机运行记录表。
（八）重大事件报告表。
四、巡逻管理表。
（一）巡楼记录表。
（二）保安巡逻签到卡。
（三）小区巡逻记录表。
（四）空置房屋巡查记录表（一）。
（五）空置房屋巡查记录表（二）。
五、车辆管理表格。
（一）机动车停车场车辆出入登记表。
（二）停车场巡查记录。
（三）停车场车辆检查处理记录表。
（四）停车场月卡收费登记表。
（五）摩托车车库车辆出入登记表。
（六）营业性车场无卡车辆离场记录表。
（七）日当班收入统计表。
六、消防安全管理表格。
（一）消防组织和消防设施情况表。
（二）义务消防队员消防培训情况表。
（三）临时动火作业申请表。
（四）火险隐患整改通知单。
（五）消防重点部位情况表。
（六）要害部位灭火应急方案示意图。
（七）消防演习记录表。
第一节环境管理部建立。
一、环境管理功能。
（一）清洁管理的范围。
（二）物业环境绿化管理的内容。
二、环境管理部组织架构。
（一）大型物业公司环境管理部。
（二）小型物业公司环境管理部。
三、各岗位职责。
（一）环境管理部经理岗位职责。
（二）保洁主管岗位职责。
（三）环境绿化主管岗位职责。
（四）保洁领班岗位职责。
（五）绿化主管岗位职责。
（六）保洁员岗位职责。
（七）绿化工岗位职责。
第二节保洁绿化管理。
一、保洁作业规范。
（一）环境卫生管理规程。
（二）消杀管理规程。
（三）天面清洁作业指导书。
（四）地面保洁作业指导书。
（五）标准层保洁作业指导书。
（六）地下室保洁作业指导书。
（七）写字楼保洁作业指导书。
（八）洗手间保洁作业指导书。
（九）游泳池保养作业指导书。
（十）人工湖保养作业指导书。
（十一）喷泉保养作业指导书。
（十二）瓷砖（片）保洁作业指导书。
（十三）大理石、云石、花岗岩、人造石保养作业指导书。
（十四）木地板保养作业指导书。
（十五）地毯保养作业指导书。
（十六）玻璃门、窗、幂墙保养作业指导书。
（十七）不锈钢保养作业指导书。
（十八）皮革保养作业指导书。
（十九）雨天保洁作业指导书。
（二十）保洁用品使用作业指导书。
（二十一）保洁设备机具使用作业指导书。
（二十二）保洁工作的检验标准。
（二十三）固体废弃物管理作业指导书。
（二十四）消杀工作作业指导书。
（二十五）化粪池管理作业指导书。
二、绿化工作作业规范。
（一）绿化管理规程。
（二）草坪养护作业指导书。
（三）乔、灌木养护作业指导书。
（四）花卉养护作业指导书。
（五）藤本植物养护作业指导书。
（六）浇水、施肥作业指导书。
（七）病虫害防治作业指导书。
（八）整形修剪作业指导书。
（九）防台风作业指导书。
（十）园艺设备机具使用作业指导书。
（十一）园艺肥料使用作业指导书。
（十二）园艺工作的检验标准。
三、作业流程。
（一）植树绿化管理工作流程。
（二）清洁药品使用保管工作流程。
（三）消杀服务管理工作流程。
（四）打扫卫生管理工作流程。
（五）清洁设备保养工作流程。
第三节管理表格。
一、保洁工作管理表格。
（一）环境卫生考核标准表。
（二）消杀服务工作考核标准表。
（三）卫生检查记录表。
（四）卫生质量评定和卫生费计算表。
（五）消杀记录表。
（六）消杀服务工作考核记录。
（一）绿化实施与考核标准表。
（二）绿化质量评定和绿化费计算表。
（四）绿化检查记录表。
第一节设备工程部的组织。
一、设备工程部的职能。
二、设备工程部的组织架构。
（一）大型物业公司。
（二）小型物业公司。
三、设备工程部各岗位职责。
（一）设备工程部经理岗位职责。
（二）设备工程部副经理岗位职责。
（三）土木工程主管岗位职责。
（四）园林绿化工程主管岗位职责。
（五）给排水工程主管岗位职责。
（六）电气工程主管岗位职责。
（七）电梯工程主管岗位职责。
（八）消防工程主管岗位职责。
（九）空调工程主管岗位职责。
（十）弱电主管岗位职责。
（十一）设备管理员岗位职责。
（十二）土木工程管理员岗位职责。
（十三）电气工程管理员岗位职责。
（十四）技术文员岗位职责。
第二节工程设备管理作业规程。
一、工程设备管理作业规范。
（一）设施设备管理规定。
（二）供配电设备维护保养规程。
（三）电气维修管理规程。
（四）给排水维修管理规程。
（五）维修人员工作规程。
（六）变配电房设备巡检制度。
（七）发电机房管理制度。
（八）停水处理规程。
（九）停电处理规程。
（十）停、转电处理程序。
（十一）消防设施器材检查制度。
（十二）消防设施、安全标志管理规定。
（十三）消防设备安全操作规程。
（十四）公用设施改造及维护维修规定。
二、作业流程。
（一）电梯运行管理工作流程。
（二）设备保养管理工作流程。
（三）空调运行管理工作流程。
（四）给排水管理工作流程。
（五）设备保养管理工作流程。
（六）高压室巡查与维修工作流程。
（七）公共设施维修工作流程。
第三节设备工程管理表格。
一、基础管理表格。
（一）采购设备验收表。
（二）设备停用/封存/报废审批表。
（三）机电设备台账。
（四）机电设备统计表。
二、设备运行管理表格。
（一）柴油发电机运行记录表。
（二）电梯运行故障记录。
（三）中央空调系统运行记录。
（四）监控室值班记录。
（五）水泵房巡查记录。
（六）配电房运行记录。
（七）水池（箱）加药记录表。
（八）建筑物和构筑物防雷接地电阻检测记录。
三、维修管理表格。
（一）用户维修服务单（1）。
（二）用户维修服务单（2）。
（三）公共设施维修单。
（四）公共设施维修派工单。
（五）维修供方监控评价表。
（六）故障转呈单。
（七）外委维修保养申请表。
（八）设备维修记录。
四、维修保养记录表。
（一）设备保养计划表。
（二）低压配电设备设施例保记录表。
（三）低压配电设备设施一级保养记录表。
（四）低压配电设备设施二级保养记录表。
（五）给排水设备设施例保记录表。
（六）给排水设备设施一级保养记录表。
（七）给排水设备设施二级保养记录表。
（八）中央空调维修例保记录表。
（九）中央空调维修一级保养记录表。
（十）中央空调维修二级保养记录表。
（十一）柴油发电机月保养记录表。
（十二）正压风机例保记录表。
（十三）正压风机一级保养记录表。
（十四）正压风机二级保养记录表。
（十五）监控设备月保养记录表。
（十六）消防水泵例保记录表。
（十七）消防水泵一级保养记录表。
（十八）消防水泵二级保养记录表。
第一节市场部的建立。
一、市场拓展部的职能。
二、市场拓展部组织架构。
三、市场拓展部岗位职责。
（一）市场拓展部经理。
（二）市场拓展主管。
（三）市场拓展专员。
（四）租赁专员。
第二节市场拓展管理规程。
一、市场拓展作业规程。
（一）市场拓展业务运作流程规范。
（二）项目调研、考察作业指导书。
（三）品牌管理作业指导书。
（四）物业项目承接方案。
（五）大型活动作业指导书。
（六）物业项目投标程序规范。
（七）物业租赁管理。
（八）合同评审程序。
二、市场拓展管理流程。
（一）物业市场调研流程。
（二）物业市场拓展流程。
（三）物业项目拓展流程。
（四）投标管理流程。
第三节市场拓展管理表格。
一、顾问项目调研、跟踪表格。
（一）信息搜集表。
（二）项目跟踪调研表。
（三）物业项目跟踪联系表。
（四）物业管理项目调查表。
（五）项目有效联络与洽谈记录表。
（六）物业管理项目交接记录。
二、招标管理表格。
（一）物业管理项目招标公告信息登记表。
（二）招标物业基本情况分析表。
（三）招标物业条件分析表。
（四）建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人分析表。
（五）本公司××物业项目投标条件分析表。
（六）××物业项目投标竞争对手分析表。
（七）招标文件研读备忘录。
（八）招标物业项目实地考察记录表。
（九）标书评审记录。
三、项目签约管理表格。
（一）全委项目合同（草案）评审记录。
（二）顾问项目合同（草案）评审记录。
（三）对外经济合同会签单。
（四）签约项目工作交接函（全委项目发展商）。
（五）签约项目工作交接函（顾问项目发展商）。
（六）签约项目资料移交记录。
（七）签约项目资料移交存档记录。
（八）合同评审会签记录表。
四、物业租赁管理表格。
（一）客户档案登记表。
（二）租赁信息登记表。
（三）租赁物业房产交接验收单。
（四）退租物业房产交接验收单。
第一节顾问部的建立。
一、顾问部的职能。
二、顾问部组织架构。
三、顾问部各岗位的职责。
（一）顾问部经理。
（二）项目主管。
（三）驻场经理。
（四）机电顾问。
（五）质量顾问。
（六）安全顾问。
（七）顾问部文员。
第二节物业顾问管理规程。
一、物业顾问管理作业规程。
（一）顾问团出团考察须知。
（二）顾问项目情况评估分析办法。
（三）顾问项目服务提供全程控制规范。
（四）顾问项目收费管理办法。
（五）顾问管理部投诉处理方法。
（六）驻场顾问组工作业绩评价办法。
（七）顾问项目交接规定。
二、物业顾问管理作业流程。
（一）顾问项目工作流程。
（二）顾问项目培训安排流程。
第三节物业顾问管理表格。
一、顾问项目管理表格。
（一）项目沟通情况登记表。
（二）项目情况统计表。
（三）项目评估表。
（四）发展商详细资料清单。
（五）被顾问方学习、参观登记表。
（六）顾问服务调查表。
（七）顾问管理跟踪验证表。
（八）顾问项目合作方满意度统计表。
（九）年度顾问项目费用支出表。
（十）新项目调查表。
（十一）顾问项目年度收费跟踪表。
（十二）顾问项目考察人员申请表。
（十三）顾问考察备忘表。
（十四）顾问项目领用资料清单。
（十五）顾问项目文件资料提供登记表。
（十六）顾问项目服务征询意见表。
（十七）顾问团考察评价表。
二、驻外顾问人员管理表格。
（一）顾问项目驻场人员情况一览表。
（二）顾问人员派出单。
（三）顾问人员标志牌发放登记表。
（四）顾问部驻场人员名单。
第一节质量管理部。
一、质量管理部工作目标。
二、质量管理部组织架构。
三、质量管理部各岗位职责。
（一）质量部经理。
（二）品质工程师岗位职责。
第二节质量管理规程。
一、质量管理作业规程。
（一）物业管理质量检查制度。
（二）维修服务管理程序。
（三）顾客满意度调查程序。
二、质量管理作业流程。
（一）质量管理手册编写工作流程。
（二）客户回访管理工作流程。
（三）处理客户投诉工作流程。
（四）服务质量调查工作流程。
第三节质量管理表格。
一、质量检查表格。
（一）物业管理质量检查考核记录表。
（二）检查表。
（三）月检情况记录表。
（四）月检复验记录表。
（五）月检评分汇总表。
（六）纠正预防改进措施。
二、客户满意管理表格。
（一）业主（客户）意见调查表。
（二）顾客满意率统计表。
（三）回访记录表。
（四）维修回访统计表。
第一节财务管理的组织。
一、财务部的功能。
二、财务部的组织架构。
三、财务部各岗位职责。
（一）财务稽核部经理。
（二）主办会计。
（三）会计。
（四）出纳员。
（五）税务员。
（六）电脑划款员。
第二节财务管理规程。
一、财务管理作业规程。
（一）财务管理总则与目标。
（二）现金支票管理办法。
（三）本体维修基金管理办法。
（四）收入核算办法。
（五）电脑收费办法。
（六）手工收费办法。
（七）成本费用报销办法。
（八）管理处财务预算管理办法。
（九）管理处财务预算管理监控办法。
二、财务管理流程。
（一）年度预算编制流程。
（二）成本费用报销流程。
（三）会计档案管理流程。
（四）收入核算流程。
（五）记账凭证汇总流程。
（六）利润核算管理流程。
第三节财务管理表格。
一、财务控制表格。
（一）年度预算统计表。
（二）管理费用预算表。
（三）预算外支出申请表。
（四）月份收支汇总表。
（五）公司财务日报表。
（六）支票使用登记表。
（七）成本费用表。
（八）月工资发放总表。
（九）现金流量分析表。
（十）利润表。
（十一）盈亏表。
二、管理处收费表格。
（一）管理处各项费用标准表。
（二）每月应收管理费明细表。
（三）月停车场收费明细表。
（四）停车场月卡收入明细。
（五）停车场收入，财务与管理处计费期间对比。
（六）装修、多种经营费用明细表。
（七）xx管理处年季度维修基金收取情况。
（八）未入伙空置房欠管理费及维修基金清单。
（九）场地使用费收费情况。
（十）xx栋费用收取明细。
（十一）xx花园月未交款客户费用清单。
（十二）租金收费情况。
（十三）管理水电费收费情况汇总表。
