石油工程师个人简历（实用18篇）
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石油工程师个人简历篇一
一年以上工作经验|男|26岁（1990年9月27日）。
居住地：江西。
电话：180******（手机）。
email：xxx。
[1年]。
公司：xx有限公司。
行业：贸易/进出口。
学历：专科。
专业：计算机辅助设计与制造。
学校：华东交通大学理工学院。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：贸易/进出口。
目标地点：江西。
期望月薪：面议/月。
目标职能：销售工程师。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所属行业：贸易/进出口。
1.本人主要负责在指定区域内最大限度地完成公司下达的业绩指标和潜在客户资源发掘。
2.同时与新老客户建立并保持长期的合作关系，了解客户要求，并根据客户要求提供产品销售和技术支持服务。
3.负责熟练同客户在产品质量、价格和交付方面进行协商、谈判。
20xx/6—20xx/5：xx有限公司[11个月]。
所属行业：贸易/进出口。
1.在公司负责对潜在客户的开发和拓展。
2.任职期间接触和认识很多深圳及珠三角地区的电子产品企业,如电源,车载dvd、城市照明，控制板,音响,电焊机等行业。
3.主要推广品牌有st，jrc，nxp，zetex，ti等。
20xx/9—20xx/6华东交通大学理工学院计算机辅助设计与制造专科。
20xx/12大学英语四级。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
石油工程师个人简历篇二
婚姻状况：未婚民族：汉。
户籍：湖南年龄：26。
现所在地：山西身高：177。
联系电话：135****7758。
电子邮箱：xxx。
希望岗位：工艺主管、工艺工程师、夹治具设计工程师。
工作年限：4年职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议。
xx年3月—至今xx有限公司，担任工艺工程师。主要工作是：主要负责公司产品工艺及工装夹具设计：
1、新产品制造工艺的可行行分析、样机试做及试做问题的改善、试量产的跟进；
2、各类工艺文件的篇制、更新、维护；
3、生产能力评估、工装夹具评估及设计、设备需求评估、制定标准工时及工艺流程。
4、产品生产异常分析及问题解决。
5、制程的持续改善、产能的提升；
6、主导自动化焊接项目；
7、熟悉ios质量管理体系，熟悉“6s”管理。
抽油烟机自动化焊接（20xx-10～20xx-03）。
担任职位：主导工程师。
项目描述：抽油烟机自动化焊接项目：采用现代化焊接工具（机械手+激光焊机）对产品进行焊接，达成目的：减少人员需求，提高生产效率，确保产量的稳定性。
毕业院校：湖南电视大学。
最高学历：大专。
毕业日期：20xx-07
专业：工商管理。
英语水平：良好。
国语水平：优秀。
粤语水平：较差。
4、熟悉iso***质量管理体系，熟悉“6s”管理；能为企业在现代化、标准化管理上做出贡献。
石油工程师个人简历篇三
希望岗位：冶金工程师
工作年限：
职称：无职称
求职类型：全职
到岗时间：随时
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任冶金工程师。主要工作是：
1、与潜在的供应商进行技术协商，制定钢材的生产工艺与检验标准，起草钢材的技术协议
2、与客户沟通，并在材料的'选择上达成共识；
3、编写生产车间的工艺文件，控制计划，新项目ppap文件准备等；
4、对生产线进行优化设计，为公司减少运行成本；
6、协助主管对各种设备制造、安装、维修质量保证体系的建立、实施、保持和改进。
毕业院校：xx大学
最高学历：本科
毕业日期：20xx-07
专业：冶金工程
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
本人性格直率诚恳、诚实守信，有上进心，与同事关系融洽。具有一定的沟通协调能力和专业技术水平，有较高的工作热情和良好的职业道德，良好的团队合作和敬业精神；具有独立分析和解决问题的能力；具有强烈的责任感和很强的自学能力，有较强的工作压力承受能力。
石油工程师个人简历篇四
性别：
男
现居住地：
浙江杭州。
出生日期：
电子邮件：
手机：
工作时间：
3
年
教育程度：
大专。
求职意向。
工作类型：
全职。
期望从事行业：
石油/化工/矿产/地质,建筑/建材/工程。
期望从事职位：
油田开发。
期望薪资：
面议。
到岗时间：
一周以内。
起止时间：
2007-9到2010-7。
院校名称：
渤海石油学院。
学历：
本科。
专业：
专业描述：
主要课程有：石油英语、石油地质、钻井工程、海洋石油工程、石油机械、油气井勘探、油田化学、hse、地球物理测井、国际企业管理、采购管理、商务英语等。
毕业设计为地质导向钻井技术的初步研究。
公司名称：
西北地勘局。
起止时间：
2010年7月到2010年12月。
职位名称：
公司规模：
少于50人。
所属部门：
711总队。
职位描述：
作为石油技术人员，在油田现场进行钻完井的作业，已成功钻探上万米的.油气井。
公司名称：
上海协同工程咨询有限公司。
起止时间：
2010年12月到2011年12月。
职位名称：
翻译及管道工程师。
公司规模：
所属部门：
化工咨询部。
职位描述：
首先在康宁项目从事翻译及资料工作，后到浙江恒逸项目担任管道工程师一职，负责化工项目的管道安装质量工作。
自我评价。
热爱学习，热爱工作，热爱生活。
石油工程师个人简历篇五
摘要工程造价管理是石油工程建设单位对投资进行的估算、编制石油工程发包项目标的、石油工程的决算和工程施工企业在努力争取建设市场工作量时进行科学定价投标的重要工具。本文主要分析了当前石油工程建设在造价管理方面存在的一些问题，并提出了如何加强石油工程建设造价管理有效对策，建立以石油工程项目管理为中心的工程造价管理体系;建全科学完善的造价运行机制和管理体制等。
关键词石油工程;工程造价;管理方法;改进措施。
1.1石油工程造价管理体系单一，使石油工程建设企业缺乏市场竞争力。
我国石油工程建设企业内部存在长期的自行循环特点，石油工程项目很多都是在行业内部自行进行设计、自行进行投资计划的编制，石油工程建设企业内部主要注重石油工程投资额编制工程的预算造价，使得现行的使用工程项目计价体系具有相对比较重的工程计划经济和工程垄断性，尽管政府相关石油工程造价管理部门实施了一些有针对石油工程造价管理的政策，但是对石油企业工程项目的造价模式没带来任何的影响，不但没有将投资降下来，还经常遭受国家审计部门的质疑，同时还造成我国石油工程建设企业在市场中缺乏竞争力。
1.2轻视石油工程设计的经济价值，不能有效的控制石油工程建设造价。
近年来，我国石油工程建设在工程造价控制方面大多都是将注意力集中在石油工程施工组织和工程发包上，侧重的是石油工程项目建设的后期阶段甚至是石油工程的决算阶段，使得有些石油工程项目在建成后出现投资量大幅超过了计划的造价，石油工程项目建成后评估效益不好。个人认为其主要的原因是石油工程在设计阶段就缺少一定的经济价值。一方面我国的石油工程建设大多数是自成体系，同时也包括石油工程的设计业务，缺乏石油工程设计招标的竞争模式，因此，我国就出现了重功能设计而轻视石油工程设计的经济价值的现象，造成石油工程在设计阶段就没有明确的工程造价控制责任。另一方面普遍忽视石油工程项目建设前期阶段的重要性，使得经常出现所谓的“三边”石油工程，在客观上体现了工程决策的草率，石油工程造价通常都是在工程竣工后进行算账，控制工程建设投资没有发挥其作用。
1.3严重缺乏石油工程建设企业工程造价控制管理人才。
目前，我国石油工程建设施工企业的造价管理大多都是由经营管理部门或市场开发部门进行管理，而这些部门的业务人员或者是业务部门的相关负责人通常都是“门外汉”，经常出现官僚签字、拿意见拍“脑门子”的腐败现象。另外，从事石油工程造价管理的相关业务人员很多都是“无证上岗”，有些业务人员虽然取得石油工程造价师执业资格，但缺乏综合素质或者是缺乏承担石油工程责任的能力，缺少具体的`实践经验和实际工作能力，甚至有的石油工程造价业务人员在其领导的主观意见下进行工程预算的编制。因此，迫切需要一大批能够为石油工程项目投资、石油工程造价控制管理提供科学有效的决策依据的具有较高素质综合型石油工程造价专业人才，并强化石油工程造价管理的职能。
2.1充分认识石油工程建设造价管理的重要意义。
我国石油工程建设企业和施工企业经济活动的重要组成部分是石油工程造价管理，处于工程管理的核心地位。它是石油工程建设单位进行工程投资估算、编制发包项目标的以及工程决算的关键环节;是石油工程施工企业能够争取建筑市场工作量时进行科学定价投标的重要工具;是石油工程施工企业对工程整体实行工程实施计划管理、编制石油工程施工作业计划的依据;是优化石油资源配置、是搞好石油工程施工项目管理、是实行石油工程项目全面经济核算、是将石油工程施工成本最大化的降低、向工程作业单元向施工企业签发施工任务书的重要依据;是用工程定额组织生产、开展经济活动分析和计算经济效益的基本依据。因此，石油工程造价管理是石油工程建设单位和施工企业不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能对其不断的进行强化和完善。
2.2建立完善以市场为导向的造价控制机制。
以市场为导向的石油工程造价控制，就是通过市场竞争进行优胜劣汰，达到控制石油工程造价的目的。众所周知，在石油工程施工企业中降低石油工程项目成本、控制石油工程造价最有效的途径就是坚持规范的石油工程招标。因此，一是要坚持工程设计招标，以石油工程标准设计和工程限额设计作为根本依据，并在具体的石油工程设计中运用价值工程，将石油工程功能设计进行优化，将多中设计方案进行比较，综合衡量石油工程设计成果的实用性、先进性以及经济性，从源头保证石油工程项目在设计过程中坚持科学和客观性，避免那种由于指定石油工程设计单位进行授意性设计，形成石油工程设计单位与工程施工企业成为一个利益共同体的现象;二是坚持石油工程建设项目造价的第三方监督，石油工程建设单位应委托石油工程造价咨询机构进行工程造价的审核，要求其对石油工程造价进行合理的评估，对石油工程合同价的工程量清单、单价及有关文件进行详细的审核，指导石油工程建设单位对施工组织设计进行合理的优化。
2.3建立完善以项目管理为中心的工程造价管理体系。
有效控制石油工程建设投资非常重要的一个环节就是石油工程造价管理，如同工程项目管理一样搞好石油工程造价全过程控制是一项复杂的系统工程。只有将石油工程造价管理人员与工程设计、工程监理以及工程施工等有关各方进行密切的配合，共同对工程进行监管，才能不断提高石油工程造价的管理水平，使石油工程造价管理工作对石油工程建设项目投资的合理控制乃至对石油工程施工企业的促进作用得到充分发挥。
加强对石油工程造价专业人员进行专业知识和职业道德的教育，是保证石油工程建设造价管理工作能够不断发展的重要基础。由于石油工程造价管理在石油工程建设项目中和各方有着非常密切的经济利益关系，且对全社会的经济活动起着一定的导向作用，它要求石油工程造价专业技术人员应首先具备非常广泛的专业知识，同时除了掌握过硬的专业技能外，还应对石油工程设计内容、工程的设计过程、工程的施工技术、工程项目的管理以及工程涉及到的经济法律法规等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的职业操守。
三、结束语。
总而言之，随着我国石油工程造价管理工作的不断深入开展，我国对石油工程造价分析就显现尤其的重要。在实际工作中只有全面了解石油工程造价的特殊性，只要充分利用详细的基础资料和科学的分析方法才能准确的得到石油工程造价的分析结论，促进我国石油工程造价管理工作水平的整体提高。
参考文献。
[2]王有青.浅谈通过加强石油工程定额管理来提高企业效益[j].中国石油和化工标准与质量.
[3]孙晓斌.试论石油工程造价分析及其应用[j].胜利油田党校学报.
石油工程师个人简历篇六
姓名：
目前所在：天河区。
年龄：22。
户口所在：梅州。
国籍：中国。
婚姻状况：未婚。
民族：汉族。
培训认证：未参加。
身高：170cm。
诚信徽章：未申请。
体重：55kg。
人才测评：未测评。
我的特长：
人才类型：普通求职。
应聘职位：电气工程师/技术员：电气技术员。
工作年限：1职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：15002000希望工作地区：广东省,,。
广州南天电脑系统有限公司。
起止年月：201007～至今。
公司性质：国有企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子。
担任职位：
工作描述：维护银行自助终端机。
离职原因：广州岭御机电设备有限公司起止年月：200912～201005。
公司性质：民营企业。
所属行业：机械/机电/设备/重工。
担任职位：
工作描述：负责空调水泵和生活水泵变频控制柜的电路设计，调试；负责变频控制柜元器件的寻价、采购；负责对新投标项目技术标书的制作等。
外语：英语良好粤语水平：良好其它外语能力：国语水平：优秀。
有较强的语言表达能力和动手能力，参加过广东省电子设计大赛和全国大学生电子设计大赛。在校担任系学生会秘书长，有较强的领导组织能力。能熟练应用各种办公软件。专业理论基础扎实，熟悉plc、变频器。
石油工程师个人简历篇七
二年以上工作经验|男|26岁。
居住地：东莞。
电话：188********（手机）。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx台资企业。
行业：变频器，人机，温控表，scr。
最高学历。
学历：本科。
专业：电气自动化。
学校：吉安市技工学校。
自我评价。
本人在工控自动化行业已经有5年的工作经验，熟悉国内外各种变频器的调试与维修，能够独立处理各种技术问题，对各种机器设备自动化的改造有一定的工作经验，在工作上服从安排良好的团队管理协助能力，有高度工作责任心。能够从事各种机器设备的电路设计，包括变频器的维修与各种电气维修工程的设计。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：变频器，人机，温控表，scr。
目标地点：东莞。
期望月薪：面议/月。
目标职能：电器工程师。
工作经验。
20xx/7—至今：xx台资企业[1年8个月]。
所属行业：变频器，人机，温控表，scr。
1.从事变频器的售后服务与维修，并负责设计各种工程案的程序。
2.对plc、人机、伺服、温控、scr、的设计和维修。
3.熟悉国内外各种变频器的安装，调试，维修。
4.各种配电柜的安装与设计，电焊，电动机维修，空调维修，各种机床设备的电气维修,永宏plc，三菱plc，台达plc，。
5.海泰克人机，威纶通人机，各种伺服比较熟悉。
20xx/7—20xx/7：xx电子厂[1年]。
所属行业：通信/电信/网络设备。
1.我是以临时工的身份去该厂，刚开始，主管叫我去焊电路板零件。
2.后来，拉展看我工作积极，就调我去维修部门。
3.总之一句话，暑假过的非常踏实、有意义。
教育经历。
20xx/9—20xx/6吉安市技工学校电气自动化中专。
证书。
20xx/6英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
石油工程师个人简历篇八
专业：石油工程。
联系电话：
现住地址：陕西省延安市。
性别：男。
学历：本科。
毕业学院：延安大学。
电子邮件：
邮编：716000。
应聘岗位胜任能源地矿类及相关行业工作。
教育情况。
2008.9—.7延安大学能源与环境工程学院石油工程。
实习经历。
6延安石源工贸实习，主要进行抽油机部件加工学习。抽油机工作原理参观学习。
6在西安蓝田县进行地质实习。
2010.9在延安杏子川采油厂钻井实习。
9-10在延长石油集团公司永宁采油厂实习。主要实习内容为实践油田中的'基本操作和处理油田中出现的各种故障。
奖励情况。
学术类：数学建模二等奖、学院英语演讲比赛三等奖。
实践类：校三好学生称号、优秀团员、社团优秀干部。
石油工程师个人简历篇九
简历编号：
更新日期：
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
梅州。
身材：
167cm61kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
27岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职。
应聘职位：
高分子化工：课长/系长、塑胶/注塑：配方工程师助理、塑胶/注塑：工艺工程师。
工作年限：
3
职称：
高级。
求职类型：
全职。
可到职日期：
一个星期。
--3500。
希望工作地区：
广东省浙江福建。
公司名称：
东洋橡塑（广州）有限公司起止年月：-04～-06。
公司性质：
外商独资所属行业：其他。
担任职务：
生产技术课系长。
工作描述：
主要负责新产品的生产准备，新产品的生产工艺制定，各工序的日常生产不良对应及对策实施，生产技术课内部工作计划安排、文件编制及外部工作的协调开展。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：其他。
担任职务：
成型工艺技术员。
工作描述：
主要负责成型工艺的制作，模具的改善提案。熟悉海天机、demag机、arburg机、boy机、震雄机以及日精机等。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
广东轻工职业技术学院。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
高分子材料加工。
所学专业二：
企业管理。
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
-07。
梅州曾宪梓中学。
选修化学。
毕业证。
广东轻工职业技术学院。
高分子材料加工。
毕业证。
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
本人在校主修塑料材料学及其成型工艺，塑料模具设计，塑料分析与性能测试，机械制图等科目。具备较好的专业知识，熟练模具构造及其原理。熟悉塑料的成型工艺；oftoffice、autocad等办公软件；熟悉并制定部门内iso9001质量管理体系相关的三级和四级文件；参与imds汽车零件组成成分的资料整理；熟悉金属骨架的干式喷砂，磷化技术，粘结剂涂布，硫化成型等生产工艺。能独立设计生产夹具，制定工作计划，协调各部门关系。曾多次对策处理生产中的重大问题。致力于各工序的生产工艺，生产性提高、生产成本的降低等改善。
详细个人自传。
本人性格开朗，正直，自信,为人踏实诚恳，有很强的自学能力和团体合作能力，有强烈的`创新意识，有很强的事业心和责任感，能吃苦耐劳，做事严谨细致，有良好的交际能力。
通过3年的历练，理论和实践的结合使我的能力更进一步的提高。我期望能在贵公司得到更好的发挥，为贵公司创造更多的价值，与贵公司共同进步，共同发展。
非常感谢您能抽出宝贵的时间来看我这份简历，谢谢。
个人联系方式。
通讯地址：
广东省广州市白云区沙太黄庄。
联系电话：
020-xxxxxxxxx。
家庭电话：
手机：
137xxxxxxxxxx。
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
石油工程师个人简历篇十
摘要：随着社会经济的不断发展，我国对经济体系的管理制度也日渐成熟。本文主要分析了石油工程概预算编制及费用管理的基本概述，阐述了概预算编制及费用管理存在的问题，针对概预算编制及费用管理的存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决石油工程概预算编制及费用管理的对策。希望通过本文研究，实现石油工程概预算编制及费用管理的新局面。
关键词：石油工程；概预算编制；费用管理。
石油工程是我国一项重要的能源项目工程，关系着我国能源的发展和可持续利用。概预算编制及费用管理是财务管理方面的主要环节，影响着企业的经济效益。企业要根据石油工程的实际情况进行概预算编制及费用管理，对工程的活动成本严格控制，提高石油工程的经济效益。但是目前我国石油工程概预算编制及费用管理存在一些问题，如对石油工程的概预算编制质量和费用管理的执行力度不够、对概预算编制和费用管理制度的认识不够、石油工程财务管理人员水平不够等，造成石油工程财务管理的阻碍，影响着石油工程的经济发展。本文就石油工程概预算编制及费用管理的几点思考进行研究探讨。
一、石油工程概预算编制及费用管理的基本概述。
（一）石油工程概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展。
石油工程概预算编制质量和费用管理是针对工程活动的成本制定的相关制度，关系着石油工程的各项活动和石油工程的经济发展，石油工程的任何一项活动都需要财务部门进行严格的管理和控制，同时财务部门也要对石油工程各个部门的活动资金进行合理的概预算和费用控制，降低了石油工程的活动成本，提高企业的经济效益。
（二）石油工程的概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展决策。
财务管理部门的数据是对石油工程资金应用的真实反映，所以可以加强对石油工程财务数据的分析，严格把握企业的发展情况，并作出详细的发展战略措施，提高石油工程的管理水平，加快企业的经济发展。
二、石油工程概预算编制质量和费用管理存在的问题。
（一）对石油工程概预算编制质量和费用控制的执行力度不够。
目前我国部分偏远地区还没有完全按照国家新颁布的概预算编制执行或者是仍旧采用以往的概预算编制，不符合新时代下的石油工程发展规律，新颁布的概预算编制得不到严格的管理和执行，造成企业经济效益的停滞不前。
（二）对概预算编制和费用管理制度的认识不够。
目前我国企业过分重视自身经济效益的发展而忽视了对石油工程概预算编制及费用管理制度的建立及健全，或者说部分企业虽然建立了石油工程概预算编制及费用管理制度但是由于企业领导人员和员工对其认识程度不够导致该制度形同虚设，造成实际概预算及费用和理论概预算及费用差异明显，影响石油工程的顺利开展。
由于石油工程概预算编制及费用管理相对较为简单，所以企业对概预算编制及费用管理人员的技能要求较低，但是石油工程概预算编制和费用管理人员的专业水平和自身素质又关系着企业自身建立概预算编制的质量和费用管理制度的具体实施，因此石油工程概预算编制及费用管理人员是企业经济发展的影响因素之一，要加强对石油工程概预算编制及费用管理人员的专业水平和自身素质的提高。
三、解决石油工程概预算编制及管理费用的对策。
（一）完善财务概预算编制和费用管理制度,并加大其执行力度。
加强对石油工程概预算编制和费用管理制度的完善和执行力度，加强石油工程领导和财务管理人员的思想认识，在实际工作中严格按照石油工程概预算编制及费用管理制度执行，改变石油工程领导和财务管理人员以往的思想认识，提高石油工程领导和财务管理人员的思想水平，从根本上解决石油工程概预算编制及费用管理的情况，从而使财务管理数据更加清晰、明确。
（二）强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统。
建立健全的石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，保障石油工程财务管理工作的顺利进行。强化石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，是企业对自身的财务管理工作和各个部门资金活动的有效监督，同时在财务管理数据出现问题时，可积极进行查询和分析，找出原因并尽快采取有效的措施予以解决。
（三）提高石油工程财务管理人员的专业水平和综合素质。
加强对石油工程财务人员的培训工作，坚持以人为本的观念，提高石油工程财务管理人员的专业水平和综合素质。加强财务管理人员的计算机专业水平，建立石油工程内部的网络信息管理平台，利于石油工程各个部门之间的财务资金管理，利于各个部门之间的资金协调工作、预算以及实际费用等。因此企业要重视财务管理人员的专业水平和自身素质的提高，通过财务管理人员的合理的分配制度和积极调整，降低石油工程成本。
（四）强化石油工程的日常管理。
企业要根据员工的自身实际情况来安排人员的工作岗位，做到人员与岗位的高度匹配，使石油工程概预算编制和费用管理制度得以顺利地进行，使石油工程概预算编制及财务管理工作日渐规范。
四、结语。
石油工程的概预算编制质量及费用管理制度直接关系着石油工程的经济效益，因此要切实重视石油工程概预算编制及费用管理的问题。本文对石油工程概预算编制及费用管理存在的问题做出详细的解决措施：完善财务概预算编制和费用管理制度,并加大其执行力度；强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统；强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统；强化石油工程的日常管理，来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘海波.中国石油江西销售公司全面预算管理研究[j].吉林大学,,10.
[2]李晓玲.青海油田资金集中管理下的全面预算管理研究[j].西南财经大学,,10.
石油工程师个人简历篇十一
摘要：随着我国自然资源建设项目的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，创新石油管道防腐技术成为了石油管道工程建设工程施工的重要技术。本研究结合石油管道工程建设中有关管道防腐策略的实践经验，详细阐述了石油管道工程建设管道防腐设备的使用性能，深入分析了石油管道工程建设防腐过程中出现的问题，并提出了相应的解决对策，以期为相关从业人员提供有效的借鉴。
关键词：石油管道；防腐作用；防腐技术。
0引言。
众所周知，通过石油管道进行石油运输是运输石油的主要方式，它具有投资较少、安全快捷、受气候影响小、可以根据实际情况灵活改变供应量等一系列优点。但同时由于管道运输一般距离较长，环境复杂，所以管道极易腐蚀。我国每年因管道腐蚀现象而造成的经济损失高达28亿美元，并且管道腐蚀容易产生安全事故，因此管道防腐技术就显得尤为重要。
1管道防腐的作用。
当石油管道被腐蚀后，其外形、机械性能就会发生一系列变化，会导致管道寿命变短，严重时甚至可能导致运输的石油泄漏造成经济损失以及生态灾难。因此，石油管道的防腐工作是十分必要的，必须高度重视，采用科学有效的防腐技术，确保石油管道能够高速稳定地运行，才能够使石油工业达到最大的经济效益、社会效益以及尽量减少对生态环境的不利影响。
石油工程师个人简历篇十二
•熟悉运用公司的数据库系统，准确记录好每个客户的故障，解决方法和后期问题追踪服务。
离职原因：
希望回国发展事业。
教育背景。
毕业院校：
英国邓迪大学。
最高学历：
硕士获得学位:理硕士学位。
毕业日期：
所学专业一：
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
-07。
英国贝尔法斯特女王大学。
管理与信息系统。
学士。
英国邓迪大学。
硕士。
语言能力。
外语：
英语精通。
国语水平：
精通。
粤语水平：
精通。
工作能力及其他专长。
•专业的英文书写技能（需要正确地纪录每个问题和报告故障）；
•通过定期的小组会议，了解英国公司激励员工方法，领导能力，管理层技巧；
•能够发挥团队合作精神；
•快速解决问题的能力；
•培养出在高压环境下完成任务的能力；
•培养出高度集中力和耐心以应对每个不同个性的客户。
详细个人自传。
数据分析能力强；做事认真；上进；独立思考；开放外向；适合团队合作。
本人自6月留学英国，7月获得信息系统管理荣誉学士学位；继续在英深造于6月取得国际石油天然气管理硕士学位。
203月至2月受聘于一家为英国电信提供技术客服的国际公司做一线技术客服。通过2年的锻炼，从英文口语和书写水平，外国公司的管理技巧，客户沟通交流技巧，到快速解决问题的能力都得到大幅度提高。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
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石油工程师个人简历篇十三
1、加强设计阶段的.造价管理工作。石油管道设计是一项关系全局性的首要工作，设计质量是工程质量的先决条件，如果设计工作出现质量问题，将对整个管道工程造价带来重要影响。一些工程实践也表明，设计阶段对整个工程造价的影响大约站到7，%以上，可见设计阶段的重要性。然而，从以往的石油管道工程乏刽妥来看，财务部「刁将主要的精力放在施工阶段的造价控制上，经常忽略了设计阶段造价管理，导致后续工程建设出现很大问题，工程变更、成本增加现象经常出现。为此，需要我们做好以下几方面工作，一是加强刊设计人员素质的培训，加强石油管道设计人员的能力和素质建设，石油企业可以送设计人员到一些高校或者有经验的设计单位去培训，或者请相关专家到企业来对设计人员进行培训和讲座。二是严格对设计图和施工图的审核，设计人员要到现场进行认真勘察，熟悉地形，根据环境情况和施工要求做好管道施工图，在施工图上认真标注管道和附件的位置，经过反复的讨论和协商，最终确定管位。如果遇到特殊清况，例如发现地下隐蔽物不能按照原设计进行正常施工要及时进行设计变更，施工图做出相应修改，如果是重大变更就要重新绘制施工图。第三严洛设计变更，加强刊石油管道现场施工的控制。石油管道工程一旦出现设计变更将产生不可预见的费用，对整个工程造价带来严重的影响，有的是因为设计人员责任心不强，勘察现场马虎。流于形式，没有注意隐蔽工程等一些细节，导致出现设计错误。有的是因为建设单位对乏妻设标准要求发生变化，导致在具体施工过程中不断的增加或者减少施工内容，于是要进行相应的设计变更为此，必须加强刊设计变更的控制，防止投资失控。应逐渐完善设计变更和现场签证的审批制度，规定工程项目在施工过程中，不能随意增改设计内容。刊于确实需要变更的内容，则应在控制批准的限额内，力求最大限度的降低工程造价，提高投资的效益。
2、做好招投标工作的造价管理。石油管道工程项目建设是一个长期工程，从设计阶段、招投标阶段到施工阶段都是造价控制的关键环节。有时乏妻设单位为了节约工程成本，在招投标中任意的压低价格，导致一些施工企业不得不低价中标，为了能够完成工程并取得合理利润，施工单位经常会偷工减料，或者随便变更工程设计，导致管理工程乏妻设中使用以次充好的材料，留下相当大的安全隐患，而且后面维修起来十分麻烦，花费成本也很高。为此，石油管道工程在招投标阶段要招标工作的规范化与制度化乏刽妥，一是坚持公开公正的原则，杜绝人情分，加强对招投标工程的监督和管理。二是在标底制作时要本着互利的原则，不能过于压低标底，这样结果将得不偿失。三是在评标过程中不仅要看投保单位的价格因素，还要充分考虑对方的企业规模、企业信誉、施工技术、设备状况等等，综合各方面因素选择保质保量的施工单位。最后，要注意搜集好工程造价的一些资料，进行整理、归纳和分析，并录人微机系统，为企业今后的工程招投标工作留下详尽的数据资料。
3、做好施工阶段造价管理。石油管道工程的实施阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，由于乏妻设工程的复杂性，影响因素多，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。以往管道工程施工企业在施工过程中由于施工质量没有达到工程要求，出现施工工程与设计要求下筒:，管线焊接、防腐不达标等一系列的质量问题，导致工程造价提高。因此，要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在管道工程实施阶段加强工程建设的管理，选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理严格执行特种工持证上岗制度，禁止无技术资质的人员上岗操作。成立专门的材料和设备质量检验小组，负责对管道工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投夕、使用中各环节的质量监督加强对工程项目乏妻设的全方位、全过程的造价控制。
二、结语。
总之，石油工程造价分析是造价管理中极为重要的环节，做好石油管道工程造价管理刊于提高石油企业投资效益显得尤为重要，今后我们要进一步强化石油工程造价管理在石油企业管理中的职能，积极对影响管道工程造价的因素进行深人分析才巴控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，有效地控制乏刽妥工程造价为石油管道工程施工单位降低成本提供途径。唯有如此，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
石油工程师个人简历篇十四
一年以上工作经验|男|25岁（1991年9月5日）。
居住地：南京。
电话：157******（手机）。
最近工作[6个月]。
公司：xx有限公司。
行业：家居/室内设计/装潢。
最高学历。
学历：本科。
专业：土木工程。
学校：东南大学。
本人能与同事协作，服从安排，能尽快适应新的环境及工作为人诚恳、有上进心、富有团队合作精神、沟通能力强。工作遇到的各种问题及时发现，分析、处理级力强。对如何提高一个团队的执行速度、准确、精度，有着丰富的执行贯彻经验。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：家居/室内设计/装潢。
目标地点：南京。
期望月薪：面议/月。
20xx/3—20xx/9：xx有限公司[6个月]。
所属行业：家居/室内设计/装潢。
1.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的'全过程施工管理工作。
2.对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3.制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等使用计划，并组织实施。
20xx/5—20xx/2：xx有限公司[9个月]。
所属行业：家居/室内设计/装潢。
1.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地，解决工地一切协调问题。
2.组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
3.建立健全工作联系相关制度，与建设单位、设计单位、监理单位、保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
20xx/9—20xx/6东南大学土木工程本科。
20xx/12大学英语四级。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
石油工程师个人简历篇十五
摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。
关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。
石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。
成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。
1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。
1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。
1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。
项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。
项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。
2结语。
石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。
参考文献：
[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，3月.
[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，4月.
石油工程师个人简历篇十六
姓名：
国籍：中国。
目前所在地：
民族：汉族。
户口所在地：
身材：
婚姻状况：已婚。
年龄：
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：电子/邮电/通讯类：技术总监、高级研发工程师、工业/工厂类：总工程师。
工作年限：16。
职称：无职称。
求职类型：全职。
可到职日期：一个月
希望工作地区：
公司名称：__电子科技有限公司起止年月：__-10～__-06。
公司性质：中外合资。
担任职务：技术总监。
工作描述：公司主要生产汽车电子，消费电子产品，产品市场全部出口。本人主要负责整个公司的技术管理以及技术指导。主管研发，工程，项目管理等核心部门。该公司是中外合资企业，产品涉及广泛，本人主要主导新产品的研发及生产工程指导和安排。在gps和数码dv机的研发创新方面为公司申请了__市区技术创新奖。
教育背景。
毕业院校：__航空工业学院。
所学专业一：电子工程系应用电子技术所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
__-09__-07__省__一中高中毕业证。
__-09__-07__航空工业学院电子工程系应用电子技术本科毕业证。
语言能力。
外语：英语良好。
国语水平：一般粤语水平：一般。
工作能力及其他专长。
1.15年的项目管理产品开发工作经验，12年的外资厂研发工程管理经验，熟悉r&d部门的全面运作。
2.熟练模拟电子和数字电子技术，对数码产品，rf产品具有丰富的实际经验。
3.熟悉pc操作，熟练运用pads20xx，powerpcb，autocad等设计软件。
4.很强的动手能力，良好的品质意识，成本意识和品控能力。
5.良好的领导才能和沟通能力，处事稳重，条理清楚。
6.参与了iso9000培训及推广工作，熟悉iso9001的全面运作。
7.多年的不同岗位工作经验，从工程师-高级工程师-主管-总监，全面了解各阶层的工作特性及技术要求，和岗位职能。
8.英文基础良好，语言表达能力强，白话流利，善于沟通，与人相处融洽。
通讯地址：
联系电话：家庭电话：
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石油工程师个人简历篇十七
由于受传统投资建设理念和现场项目管理体系等因素的影响，石油管道建设企业在项目成本控制管理过程中，大多注重生产成本的管理，而缺乏对项目建设全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低成本就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从项目建设质量、进度、成本、效益等多方面进行综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比较偏重项目建设的事后管理，对成本控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际项目管理中很难发挥出项目成本控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程项目成本控制过程中，缺乏工程项目全过程动态成本管理理念，比较重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，忽视项目规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个项目成本管理的影响达到80%以上，这样导致项目成本控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代项目管理中全过程动态成本控制管理整体效应。
1.2项目成本管理理念存在滞后问题。
常规石油管道项目管理过程中，成本控制的主要目的可以直接概括为降低成本，是一种静态狭窄的节约成本管理方式。而现代项目管理体系中，成本管理不在简单是节约成本，而是通过合理的项目管理优化，实现项目质量、进度、成本、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建设企业在项目管理过程中，不仅要重视工程项目的建设投资成本管理，同时还要重视项目建设进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探索更利于项目投资建设的管理模式和体系，有效提高石油管道项目工程建设成本投资效益。
1.3成本管理数据信息缺乏动态系统性。
常规的石油管道工程项目管理体系下，成本控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将项目建设投资过程中所产生的财务数据信息经过相关程序的筛选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理模式下，石油管道项目财务管理部门所能提供的成本信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为项目决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考依据。同时，以利润最大化、成本最低化的成本控制目标的管理体系，非常重视生产成本的控制，这在很大程度上会导致石油管道建设企业只注重单纯成本数据信息的重视和优化，而忽视与成本控制相对应的质量、进度等的优化改进和协调整理，成本管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定发展的信息数据需要。
二、石油管道工程项目成本控制策略。
建立动态的项目成本控制管理体系，是石油管道工程项目成本控制管理的重要。“动态管理”是指在工程项目建设全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原则建立动态系统的成本控制管理体系，并落实在实际工程项目管理全过程中。也就是说，建立从投资和成本的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到具体项目施工建设实施阶段的监测预警，到最后进行项目投资建设综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建设企业而言，建立完善系统动态监控的成本控制机制，是石油管道工程项目成本控制管理的非常重要的核心内容。
2.1加强项目建设成本节约意识。
成本节约是项目成本控制管理的基本手段，应该贯穿于工程项目建设全过程各阶段中。但在项目成本管理过程中，成本节约并不是简单的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化项目建设方案、提高设计质量、优化施工工艺等方面入手，以提高石油管道工程项目的现场管理水平为目的，多措并举，将工程项目投资建设成本意识、成本控制措施策略贯穿到工程项目建设全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监督和事后评价”等各项管理工作，进而达到降低项目建设投资成本、提高施工进度、工程质量和经济效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目标体系。
石油管道工程项目成本控制目标管理，是项目管理过程中的基本技术和有效控制方法，可以将整个工程项目成本控制的目标计划和整体目标计划，自上而下进行系统全面分解，实现向下分解和向上支持的成本控制的有机结合，进而有效推动工程项目成本控制决策措施的具体落实和整体成本控制目标的实现。
2.3坚持全面动态成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程项目在投资建设全过程中项目管理所有部门、班组和员工，均需树立起成本动态系统管理意识，并在项目成本控制过程中积极采取各种先进的成本控制技术，参与到工程项目成本控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程项目立项实施阶段开始到项目峻工验收，甚至项目后期投运过程中，进行成本全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等成本控制制度，用2%~5%的设计费用，优化改进85%的成本控制质量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的成本控制质量水平。在工程项目施工准备和施工建设阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在具体工程实施过程中按照项目施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资源，采取先进的项目成本控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工成本开支，确保工程项目具有较高的施工质量、进度和成本控制质量。
2.4实现工程项目成本管理的动态全面控制管理。
在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。
三、结束语。
在石油管道工程项目具体成本控制过程中，此应按照上述策略手段建立完善全面的成本动态控制管理制度体系外，为防止成本控制中可能出现的短期偏差行为出现，可以结合工程实际情况尝试推行风险抵押金制度或专项资金管理制度，将成本控制有效融入到石油管道投资建设企业可持续稳定发展战略之中。
石油工程师个人简历篇十八
姓名：性别：
年龄：体重：
民族：身高：
户口所在地：婚姻状况：
现工作地点：工作年限：
求职状态：正在求职。
希望职位：期望职位一：计算机类。
期望职位二：能源动力类-石油天燃气储运。
期望职位三：其他类-其它相关职位工作地点：
希望工作地点一：
求职类型：全职。
待遇要求：面议。
教育培训。
最高学历：本科。
毕业学校：西安石油大学专业类别：工科。
专业名称：石油工程专业。
工作经验。
**年*月-**年*月**石油大学(石油工程专业)。
**年*月参加了岗前培训工作经验。
公司名称：**钻探工程公司**年*月-**年*月公司类别：石油、化工业。
担任职位：工程师兼副队长。
工作描述：我于**年*月-**年*月在西安石油大学石油工程专业就读，所学主要课程有：采油工程、钻井工程、油藏工程、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、流体力学、渗流力学、油田化学、钻采新技术。毕业后在**钻探钻井一公司担任工程师兼副队长职务，从事钻井技术和生产任务的管理安排工作。
技能特长。
计算机水平：程序员。
语言水平：英语(一般);英语(无);普通话(精通)。
技能专长：我热爱计算机，在校期间就获得国家计算机二级、三级和程序员证书，能熟练操作word，excel，powerpoint等各类办公软件，病了解c、c++程序语言。另外，在工作中关心团队氛围的建设和维系，强调促进集体的凝聚力和向心力，工作能力有一定的可塑性和灵活性，有一定的组织协调和语言表达能力。
自我评价:。
我开朗幽默却不失沉着稳重,生活中具有热情、外向等特点，喜欢与人交往，乐于帮助他人。以积极的心态进行人际交往和合作，关心他人，善于捕捉人的思想变化以及其它方面的细节，能够体会并理解他人。在工作中关心团队氛围的建设和维系，强调促进集体的凝聚力和向心力;工作能力有一定的可塑性和灵活性，有一定的组织协调和语言表达能力。
