总结是在犯错中成长，在经验中积累。总结是一种对过去的回顾和对未来的规划，能够帮助我们更好地规划自己的发展方向。以下是一些优秀总结的范文，供大家参考和学习。

经济技术管理个人简历篇一

编写工程技术管理简历还是其内容最为重要，而在内容上也有有一些细节值得注意，例如个人简历中的一些错别字，尽量不要出现，即便知识一个错字，被发现后也会有不良的影响。另外，在个人简历的内容中，关于一些时序以及项目列举的数量等等，这都是需要注意的细节部分。

个人信息。

性别：

婚姻状况：民族：

户籍：年龄：

现所在地：身高：

联系电话：

电子邮箱：

求职意向。

工作年限：职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

工作经历。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任项目经理。主要工作是：1、针对企业的需求，提交客户开发方案，编写系统分析文件供开发人员进行开发;2、负责化工、环保、电力行业新建项目的工艺路线设计;3、负责化工类产品工艺制造路线的研发，新产品的研发与攻关;4、负责项目工程的进度、费用、质量控制;5、负责协调各部门工作。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任生产经理。主要工作是：1、负责危化品的资料整理、应急预案的编写及演习;2、负责对工序进行改进以节约成本;3、负责工艺标准的制订和修改;4、负责对生产所有工艺参数进行测量控制，参加新工艺的开发研究;5、负责部门产品工艺文件、批记录的修订;6、负责设备的选型、调试，为设备维护提供技术支持，帮助解决设备故障，研究设备及过程能力，提升设备利用率。

教育背景。

毕业院校：xx大学。

最高学历：本科。

专业：化工工艺。

语言能力。

英语水平：优秀。

国语水平：优秀。

粤语水平：优秀。

个人自传。

本人熟悉工艺流程以及主要的生产设备，能够根据不同的要求，制定相应的控制计划、工艺流程图、工艺标准等，并且能够不断对工艺流程进行优化改善，提高产品品质。个人的工艺知识、判断能力、处理能力、协调能力等各方面的综合职业素养高，能够协调好各部门人员，将生产效益达到最大化，为企业做出贡献。

个人信息。

性别：男。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：江西-吉安年龄：31。

现所在地：广东-广州身高：178cm。

希望地区：广东。

希望岗位：工业/工厂类-工程经理/主管。

计算机it类-管理/技术支持-项目主管。

经营/管理类-产品经理/主管。

待遇要求：8000元/月。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

培训经历。

工作经验至今9年8月工作经验，曾在3家公司工作。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：项目管理岗位类别：电子工程师/技术员。

项目各个阶段的.计划及跟进，解决各阶段出现的问题，确保项目的顺利进行;。

积极主动与客户进行沟通协调;。

与项目相关的技术文件编写&管理(apqp、图纸、技术文档等);。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

负责工程样板(evt/dvt/mvt)的制作,解决各阶段出现的问题;。

对五金、塑料及包装组件材料进行确认;。

工程技术文件的作成及维护,如bom,ec等;。

对各供应商提供技朮支持;。

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

工作描述：模具的跟进，零件二次加工(喷涂、印刷﹑电镀等)的确认;。

产品样板的实配，对结构不良、设计不当之处做出一定的修改;。

bom、wi等相关技术资料的作成、修改;。

制程异常、不良分析处理,提供技朮支持给相关部门;。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

技能专长：熟悉项目管理及新产品导入流程体系,良好的沟通协调管理技巧;。

较强的工程技术能力,能独立领导项目;。

熟悉工厂的运作,工厂内审组成员;。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：口语一般。

英语：熟练日语：熟练。

求职意向。

发展方向：项目主导管理类;。

产品跟进,管理类;。

其他要求：

自身情况。

熟悉工厂运作体系,如iso9001,并获得cqc培训认证;。

熟悉相关的安全认证标准,如ul,fcc,iec等;。

良好的电脑技能,如pro/e,cad,project等;。

具团队合作精神,积极,主动,能承受工作压力;。

兴趣爱好：运动(篮球)，电脑。

经济技术管理个人简历篇二

经济技术管理个人简历篇三

工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47实现工程质量、安全te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47生产te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47责任te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:48目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

2.适用范围。

本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。

3.术语定义。

3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。

3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。

3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。

3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。

3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的.技术性资料。

3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。

3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。

3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。

3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。

3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。

经济技术管理个人简历篇四

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接。

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的'交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

----降水与主体工程的结合。

----沉降观测跟踪。

------组织主体分段验收和结构检验。

------汛期工序安排。

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉。

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预安排。

------防水工程与主导工序的协调结合。

------场区土方调配的均衡。

------场区道路调整安排及东段支护工程方案。

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察。

------督促现场通道防护设置。

------三号楼停车场方案的制定。

经济技术管理个人简历篇五

20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接。

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

----降水与主体工程的结合。

----沉降观测跟踪。

------组织主体分段验收和结构检验。

------汛期工序安排。

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉。

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预安排。

------防水工程与主导工序的协调结合。

------场区土方调配的均衡。

------场区道路调整安排及东段支护工程方案。

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察。

------督促现场通道防护设置。

------三号楼停车场方案的制定。

------销售百题部分答疑。

------分包单位的场地统筹。

------标段间及标段内承包范围的细分。

------配合质监站安监站处理质量安全隐患。

----现场用水用电管理；

----读图、辩图及图纸技术核定要求。

----观光电梯的现场后对接。

----有关分包工程招标的综合要求。

----消防门窗工程与主体单位的协调。

----地下室内设备管线的综合处理及标高处理。

----图纸优化与设计单位的协调。

----临街安全防护方案。

----安装工程专业间协调等。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述）。

三、强化责任，提高质量安全水平。

在做好各项配合工作的`基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节---首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。

在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增强了现场管理体系的有序性。

四、及时总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。

经济技术管理个人简历篇六

户口：身高：--。

居住地：近期任职：--。

待遇要求：面议到岗时间：随时到岗。

希望地区：

希望岗位：企业管理经理助理管理员。

工作经验。

公司性质：教育事业。

担任职位：人力资源助理。

离职原因：--。

工作职责和业绩：

教育经历。

最高学历：大专。

专业名称：人力资源管理。

专业描述：熟悉人力资源六大模块。

最高学历：本科。

专业名称：人力资源管理。

专业描述：熟悉掌握人力资源管理六大模块，

目前已完成本专业的所有科目的考试，准备论文当中。

技能专长技能专长：

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经济技术管理个人简历篇七

经济技术管理个人简历篇八

信息技术管理个人简历是由本网为你提供的一份适合个人求职的简历，可直接使用或根据实际情况进行修改。

姓名：本网性别：男。

婚姻状况：未婚民族：汉。

户籍：陕西年龄：27。

现所在地：浙江身高：178。

联系电话：135****7758。

电子邮箱：/。

求职意向。

工作年限：5年职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议。

工作经历。

xx年3月—至今xx有限公司，担任信息技术管理。主要工作是：

2、保障公司计算机网络系统的`设立及正常运行，维护网络设备;。

3、制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任信息技术管理。主要工作是：

1、复核各分公司市场营销方案及广告、促销、制作等月度营销企划费用;。

2、指导参与、审核、监督集团各下属分公司执行媒体年度框架合同管理;。

3、完善总部与分公司市场条线的业务流程和管理办法。

教育背景。

毕业院校：中国传媒大学。

最高学历：本科。

毕业日期：-07

专业：新媒体与信息网络。

语言能力。

英语水平：优秀。

国语水平：优秀。

粤语水平：较差。

自我评价。

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。

经济技术管理个人简历篇九

民族：汉。

年龄：37岁。

籍贯：云南省富源县。

婚姻状况：已婚。

身高：176cm。

体重：74kg。

政治面貌：群众。

学历：大专。

求职意向。

求职类型：全职。

要求月薪：面议。

希望职业：矿长/副矿长-副矿长。

希望职位：安全副矿长、生产副矿长。

希望地区：贵州六盘水不限。

教育情况。

时间所在学校专业学历。

专业描述。

培训经历。

时间培训机构培训地点。

培训课程获得证书。

法律法规、采煤技术与顶板管理、煤矿安全管理、机电管理、抢险救灾、案例分析煤炭生产经营单位安全生产管理人员安全资格证书(安全副矿长)。

详细描述。

1976年10月进入煤矿行业，首先是一名普工，经过自己学习努力成为小班长，成为值班员兼瓦检员，负责当班煤矿井下安全管理(安班、现场管理以及收班)，参加云南煤矿安全技术培训中心培训，取得安全资格证书后一直负责煤矿井下安全管理，7月由于煤炭市场下滑，煤矿降工资所以辞职了。

工作经历。

时间公司名称公司性质。

所属行业所在部门职位名称离职原因。

能源动力类煤矿安全科安全副矿长煤矿降工资。

工作描述。

1负责煤矿的.安全监督检查，搞好煤矿安全生产工作;2成立安全监管科，负责安全监管科的全面工作，并督促安全员和瓦检员认真履职;3负责督促检查安全生产各项制度、安全操作规程、安全技术措施等的落实;4按时主持召开各类安全工作会议;5参与组织各类安全生产检查及质量标准化检查验收和考核;6全面掌握每天的安全状况和安全生产的要害问题，亲自组织和参与处理重大危险源和应急救援;7任职期间没有出现一起重伤事故更没有发生一起伤亡事故。

经济技术管理个人简历篇十

姓名：

性别：

民族：

政治面貌：

出生日期：

婚姻状况：

婚学历：

毕业院校：

毕业时间：

所学专业：

外语水平：

电脑水平。

工作年限：

联系方式：

求职意向工作类型：

单位性质：

期望行业：

期望职位：

工作地点：

教育经历。

20xx.9-20xx.6xx中学20xx.9-20xx.7xx学院经济贸易工作经验20xx.6-20xx.9xx网吧担任网吧管理员处理简单的电脑故障，工作认真，得到老板及师傅的好评。

20xx.9-20xx.11xx酒店大堂经理工作认真，积极，不怕吃苦。深得老板及员工的喜爱。20xx.3-20xx.6xx汽车销售有限公司实习生负责处理文件，接待来宾，熟悉公司相关的相关产品。个人技能口语水平良好，可以进行正常的英语交流;熟悉外贸流程及相关单证;通过省计算机等级考试二级;熟练使用photoshop进行图片处理;能熟练操作各种办公软件。

一直认认真真做人，仔仔细细的做事。对于不懂的事就请教别人，直到学会为止;对于难事从不惧怕后退，与同事一起想办法克服;对于别人有困难，总是热心帮助。在上司和同事之间，一直以真挚朋友的感情相处。

经济技术管理个人简历篇十一

经济技术管理个人简历篇十二

信息技术管理要怎样这与一份优秀的个人简历，对于写信息技术管理的要求是什么?为了能让毕业生在写简历时学习到更的简历写作技能可阅读这份信息技术研发员求职简历模板参考。个人简历写作方法要求是要简洁而突出个人能力特长希望阅读以下这份信息技术实习生个人简历模板能帮助到您写简历技巧。

姓名：本网。

一年以上工作经验|男|26岁(1990年7月25日)。

居住地：北京。

电话：186******(手机)。

e-mail：/。

最近工作[10个月]。

公司：xx有限公司。

行业：文字媒体/出版。

最高学历。

学历：本科。

专业：新媒体与信息网络。

学校：中国传媒大学。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：文字媒体/出版。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/7—/5：xx有限公司[10个月]。

所属行业：文字媒体/出版。

1.管理和维护公司内部软硬件设施，设计硬件配置和软件应用方案，优化公司电脑配置和系统配置，提高各部门工作效率。

2.保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备。

3.制定实施公司信息技术发展战略，沟通和确认公司的信息技术需求，满足各部门的系统需要。

/8—2014/6：xx有限公司[10个月]。

所属行业：文字媒体/出版。

1.复核各分公司市场营销方案及广告、促销、制作等月度营销企划费用。

2.指导参与、审核、监督集团各下属分公司执行媒体年度框架合同管理。

3.完善总部与分公司市场条线的业务流程和管理办法。

教育经历。

/9—2013/6中国传媒大学新媒体与信息网络本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的'兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。

经济技术管理个人简历篇十三

姓名：

性别：

民族：

政治面貌：

出生日期

居住地：

电话：

e-mail：

最近工作。

公司：

行业：

职位：

学历：

专业：

学校：

具有扎实的经济学专业知识基础，熟知经济学原理和金融业务;已有7年担保公司从业经验，同金融机构和客户保持良好的合作关系，积累了丰富的客户资源;熟悉账务财务管理，掌握担保相关知识和操作流程、风险防范措施;了解中小企业经营管理特点，融资需求，反担保措施设定和操作要点;具有良好的计划、协调和控制及数据分析等能力;谈判能力强，沟通能力和表达能力、文字处理能力良好。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：项目担保。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

目标职能：融资租赁经理。

20xx/7—20xx/7：xx公司[3年]。

所属行业：项目担保业务部担保业务经理。

1.对项目资料进行收集、汇总，初审合格后对项目进行实地考察;。

2.完成项目评审工作，实地考察后补充资料，撰写调查报告;。

3.完成调查报告编写，提交项目部经理审核，审核通过报风险管理部进行评审;。

5.银行业务办理完毕，整理所有项目相关资料，移交风险管理部门统一管理;。

6.担保业务办理完毕后定期进行保后跟踪，填写调查表格，作为项目资料共同存入项目档案。

20xx/6—20xx/6：xx公司[4年]。

所属行业：项目担保业务部担保经理助理。

1.协助融资经理完成客户尽职调查、收集资料、编写授信调查报告;。

2.协助经理设计融资方案、设计结构融资产品，设计融资模式;。

3.完成公司与银行、信托、证券、基金等金融机构的关系拓展、建立、维持等工作;。

4.协助经理进行租赁项目风险审查，并对租赁资产进行有效管理，有效避免损失;。

5.积累了良好的管理经验，善于规范业务内部管理，制定相关的管理、业务规范流程和制度。

20xx/9—20xx/6上海财经大学经济学专业本科。

证书。

20xx/12大学英语四级。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。