报告通常包括背景介绍、目的与方法、结果分析和结论等部分。对于复杂的概念或技术术语，可以在报告中进行解释和说明，以确保读者能够理解。接下来，我们将介绍一些报告范文，希望能够为你的写作提供一些方法和技巧。

同煤集团实习报告篇一

实习地点:1:台州开元大酒店(驻地实习)。

2:浙江瑞鹏汽车电器有限公司(走访实习)。

实习目的:通过进厂实地实习,了解企业生产经营组织过程,企业的组织结构,加强管理理论与实践的结合.

实习时间:。

企业介绍。

1.浙江瑞鹏汽车电器有限公司。

浙江瑞鹏汽车电器有限公司是一家以专业生产汽车雨刮器总成、暖风电机总成、鼓风电机总成、风扇电机总成、玻璃升降器总成、暖风水箱、喇叭等产品为主的股份合作制企业。公司先后通过了iso9002、qs9000×vda6.1国际质量体系认证。

公司创建于1997年，位于中国汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鹏汽车电器有限公司，形成以汽车暖风机总成为主产品的生产基地。公司总占地面积4897m2，建筑面积9800m2，现有职员400余人，其中大专以上学历100人，技术人员150人，高中级技术职称40人，产值达8000余万元，集产品开发、试制、生产和销售为一体。

公司主要产品能满足重型、轻型、微型卡车以及各类轿车的需求，不仅定点配套销往一汽集团、重汽集团、天津一汽、一汽吉轻、陕西重汽、沈阳金杯华晨、南京长安公司、一汽红塔等20多家企业，同时，公司生产的直流电机、玻璃升降器电机、按摩器电机、日用电机、柴油输油电机及电动门升降机等产品畅销全国各地，并出口欧美、澳大利亚、东南亚、中东等20余个国家，公司拥有进出口自主经营权。

经过多年的发展，公司已形成了自己的.市场优势、技术优势、人才优势和地理优势。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司不断完善创新机制，构筑人才平台，建立和谐的客户关系以及提高产品质量和做好全方位的服务，使公司在新产品的研制和市场开发等方面处于国内同行业领先地位。公司以优惠的价格、可靠的质量，高度的信誉获得国内外客户的一致好评与青睐。xx年，公司被一汽联合销售集体列为“首届理事会单位”。xx年，被中国汽车零部件联合销售集团评为“名优产品生产企业”。被全国汽车零部件双百推展委员会列入“全国双百汽车零部件推展品牌企业”。xx年，被瑞安市命名为“中国汽摩配之都功勋企业”。

回顾过去，创业维艰，展望未来，任重道远。“为各类汽车生产优良品质的配件，以真诚的服务赢得用户的满意”是瑞鹏的经营理念。瑞鹏人愿与国内外朋友携手并进，共创辉煌!

同煤集团实习报告篇二

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。

母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。

在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。

一、财务管理集权化的前提条件。

母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。

（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。

（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。

二、强有力的集权。

（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。

1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。

2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。

3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。

同煤集团实习报告篇三

生产实习是在完成一部分专业基础课程和专业课程的学习后，进行的重要实践教学。目的是让学生通过直接参加实践，增加感性认知，获得实践知识。通过专业实习，得到专业方面的感性认知，理解本专业的生产性质、特点和所要掌握的知识范畴以及相关的科学技术理论等。为进行后续专业课程的学习和毕业实践环节打下良好的感性实践认知基础。

通过实习使学生学习和了解陶瓷从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，从实习中查漏补缺，了解以后的理论学习中应该学习些什么内容。在生产劳动、生产技术教育和实习中查询阅读资料，使学生理论联系实际，深入了解无机非多属材料工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作。从实践中发现存在的问题，提出自己的见解，培养和提高学生的独立思考和解决问题的能力;通过小组讨论，培养学生团队协作能力;通过辩论，相互学习，共同提高。通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。编写实习报告，进行实习考核;使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。

1、工厂概况，如发展史、生产规模、产品种类、营销情况、生产线及工厂布局等;。

3、生产设备，如粉碎、球磨设备，成型、烘干、冷却设备，烧成窑炉及其控制系统等;。

4、企业经营及质量管理。

广西****企业集团是以生产、经营出口日用陶瓷为主业，兼营陶瓷原材料、陶瓷机械及其配件、纸品包装、液化气、陶瓷生产技术培训的集工、科、贸于一体的企业集团。集团拥有10多家子公司，年产日用瓷能力2亿件左右，年出口创汇能力数千万美元。公司技术设备先进，拥有国内最先进的环保型液化气烧辊道窑生产线、成套引进日本的先进陶瓷成型设备，广西唯一的陶瓷研究所(自治区级技术中心)。集团公司获得iso9002国际质量体系认证，多家企业拥有自营出口权，4家企业取得输美陶瓷论证，曾荣获“全国外经贸质量效益型先进企业”、“中国创名牌出口产品企业”、“广西企业管理优秀企业”等殊荣;是广西轻工系统最大的出口创汇企业，是中国最大的日用陶瓷企业之一。主要产品种类有中高档细瓷和中高档炻瓷，现已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具等七大系列800多个品种，可提供楼堂馆所、家居和航空等不同场所作餐饮用具和装饰用品。

3.2**陶瓷生产工艺流程。

hb泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

长石10578520.200.13。

莱阳土26757560.180.14。

a级釉水泥291408999.680.25。

a级钟山泥917581599.780.40。

江西泥10222199.800.05。

铝粉/10.000.03。

中档泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

b级陶洗泥3521541400.100.35。

广东瓷土15376319.600.08。

钟山泥9879799.890.20。

松岭土14651559.860.14。

膨润土/4040.000.01。

湖南泥101022919.800.23。

hb注浆泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

长石10578520.200.17。

莱阳土26595440.300.14。

a级釉水泥2915211079.910.35。

a级钟山泥9802729.820.24。

江西泥10222199.800.06。

铝粉/120120.000.04。

3.2.1原料。

在课堂和书本学习上我们认识的陶瓷原料纯净理想，但在实际生产中由于出于经济和生产工艺方面的考虑，我们很难做到。**集团生产所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高岭土、河源长石粉、陶洗泥、石英、氧化铝粉、膨润土、钟山泥、湖南泥、广东瓷土、桂林泥、硅粉等。广东瓷土作为粘土类原料使用;钟山泥硅含量较高，而钾、钠含量较低，通常作为硅质原料使用;湖南泥钾、钠的含量都较高，在坯料白度要求不是很高的情况下可以作为长石的替代物加入。

由于每种原料的易磨系数不一样，入磨前每种原料的粒度必须不一样。硅类原料较为难磨，入磨前就经加工到一定的细度(1mm);粘土类原料较为易磨，通常可直接入磨;长石类原料介于两者之间，较大的要经过破碎后才能入磨。

原料缺陷。

原料缺陷有杂质溶洞、杂质泡、疏底、泥核。

3.2.2混合球磨。

依据不同要求，原料按料：球比为3：5的配比进入间歇式球磨机内混合粉磨，水的量依据工人的经验进行操作，通常为离磨顶端出品10―15cm处。根据白度的不同调整原料配方，几种泥料的配方如上表。

球磨机有两种型号：较小的筒体为2100mm×3000mm(直径×长度)，转速20转/分，每次可入磨3吨物料，配以4.8---6吨鹅孵石作为球磨介质;较大的筒体为2500mm×3200mm(直径×长度)，转速为17转/分，每次可入磨5吨物料，配以8―10吨鹅孵石。由于球磨介质鹅孵石的磨损，每次出磨后大磨、小磨分别要往磨中增加200―250kg、120―150kg介质。坯料粉磨15h后可出磨，检验标准为过250目筛，筛余量0.1―1%。

3.2.3陈腐均化。

出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。

3.2.4过筛除铁。

均化陈腐后的坯料由压力泵由搅拌池输送到筛子和磁选机进行两步筛分和一步除铁。筛子为惯性振动筛;磁选机为gxkc―185型高强磁选机，分选筒直径185mm，磁场强度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，处理能力2―6吨/小时。经过磁选机除铁后，强磁性的金属铁、磁铁矿(fe3o4)、磁黄铁矿(fes)和中磁性的黑钛铁矿(fetio3)、赤铁矿(fe2o3)被吸附在电磁铁上从而被除去，弱磁性的褐铁矿(2fe2o3.3h2o)、菱铁矿(feco3)和非磁性的黄铁矿(fes2)则不能被除去。经除铁后，坯料中铁的成分控制在0.5%以内，磁选机每小时要清洗一次。

3.2.5压滤脱水。

出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。

3.2.6真空练泥。

压滤后的坯料由人工拉到练泥车间进行真空练泥。**的练泥机为三轴式旋转推料真空练泥机，由**集团机械分公司生产，挤压圆筒直径320mm，生产能力为3―4吨/小时，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和传动装置组成，加料部分水平并排有两条上绞刀轴，出料部分有一条下绞刀轴，在真空室与上绞刀的末端处有一筛板。工作时，泥料由加料口加入，首先被不连续螺旋绞刀搅拌和输送，然后在连续绞刀的挤压下通过筛板进入真空室，筛板把泥料切成细小的泥条，有利于有效除去泥料中的空气。在真空室内，泥料中的空气被抽走，接着泥料进入练泥机的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋绞刀的输送和挤压下经机头和机嘴挤出，成为具有一定的戴面形状和大小的泥段。生产时投料一定要连续，否则容易造成真空制真空度不够，影响练出泥段质量。由于生产操作上的需要，练泥时有的泥料要加入少许水，经过四到六次练泥后，泥料的水分为23.5―24.5%，其中的气泡得到排除，各组分的分布趋于均匀，结构比较致密，泥料的可塑性和干燥强度都有所提高。

同煤集团实习报告篇四

1、不论任何人对于功名富贵，包括奖项等，将来只是过眼云烟，在有生之年，我必须保持谦虚和谨慎，不可受虚名浮誉所影响，这是我的观点。

2、生意之道，必须要“定、静、安、虑、慎”，即是要有部署、无论投机还是投资都要有定性，不可以意气用事，经验尤其重要。好似做地产生意，“卖楼上(住宅)留地下(铺位)”是做地产的主要图利模式，把楼上的住宅售出套现，保留地铺收租及等升值，更是他在地产市场上驰骋57年的成功经验。

3、散户投资者要做好“五保”，是为：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打击、保持身心康泰和保障家人生活安定。

4、要相信物极必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾转化这一循环理论，因为淡市和旺市是不会永恒不变的，达到了一定的条件就会向相反的方向变化和发展。

5、投资金句：「忍耐待时」及「抓紧时机，机不可失」。

6、两个e会改变命运，一是education(教育)，二是experiense(经历、经验)。

7、“我点燃火柴枝，从中领悟一个人的生命本身是燃烧的过程，在燃烧过程中发出的光和热，就是人生中的成败与功过。”

8、“经营工商百业不进则退，缺乏勇气、眼光、智慧、灵机、组织力等等，很容易退步，但是过份投机、激进和盲目投资，容易被挫败，人生不可能固步自封，没有长进，因此，要因时制宜，识时顺势，掌握良机，创造辉煌的业绩。”

9、失败并非一定是成功之母，除非能汲取教训，重新部署。

10、借债经营商业，等於店内有了吸血虫。

11、稳扎稳打是上策，轻敌冒进必失败。

12、顺境时要谦逊;逆境时要忍耐。

【人物资料】。

方润华，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，广东东莞人，被《福布斯》选为亚洲慈善英雄，亦曾获内地颁发最高荣誉「中华慈善奖」，《福布斯》香港富豪榜以25亿美元(约155亿人民币)排名第21位。方伯是香港“地产大亨”，香港知名华资地产商，博士是香港著名爱国企业家、慈善家、社会活动家，曾获颁英帝国员佐勋章。现任香港协成行集团主席、锦华置业有限公司主席、方树福堂基金及方润华基金主席。还任美国国际友谊协会顾问、香港特区太平绅士、历任香港地产、建设商会名誉顾问、东华三院总理、保良局主席、联合国裁军教育委员会委员、新华社香港分社香港地区事物顾问、香港特区第一届政府推委会委员，香港经济促进会主席等职。1994年获5198号小行星命名为“方润华星”，获任中国青少年发展基金会名誉理事，被评为全国十大“扶贫状元”，当时惟一一位香港人得到这个荣誉。起，获委任为香港中旅国际投资有限公司独立非执行董事。

作为1956年即在中国内地开始其爱心助学的慈善家，方润华时刻关心支持祖国的发展。1970年，与父亲方树泉创办了方树福堂基金，1986年又成立方润华基金，协成行集团每年10%的利润构成基金，至今总额已逾5亿元。两个基金致力推广善业，已在国内捐建了希望工程小学120所、中学32所、幼儿园19所，以及中小学图书馆、教育中心、工业培训中心、残疾人康复中心等多所。从1956年第一次捐款到家乡东莞兴建小学，50多年来，方老先后资助内地教育、医疗、科技等方面的金额超过4亿元人民币。至先后被52所国际知名院校聘请担任名誉教授。获颁《领袖人物》·终身成就大奖，，获世界莞商大会“杰出莞商”。一本书中有这样一句话：松风水月未足比其清华，仙露明珠讵能方斯朗润。这句话里隐含着一个人的名字，他就是方润华博士。

就曾於一九七二年把「协成行」上市，十七年後却自动私有化。私有化後的「协成行」为行善而成立了两个慈善基金，不但在方氏家乡东莞捐资扶贫助学善工，且在全国各地包括香港在内都有方氏行善的三百馀项目。「方树福堂基金」和「方润华基金」惠及港澳台大中华地区。

方润华先生助学兴教、行善济世的义举也得到国际社会的高度赞誉。202月23日，俄罗斯科学院远东研究所经有关部门批准，在香港颁授“社会学荣誉博士”学位并委任“东北亚和平安全发展国际学术委员会委员”荣衔给方润华先生，全港仅二人获此殊荣。除了长期在祖国内地助学兴教、扶贫济困、捐助各项公益慈善事业之外，方先生还不遗余力地关注和扶持祖国的经济建设和科技事业。

同煤集团实习报告篇五

煤烧遂道窑的结构与气烧隧道窑基本相同，长约80m，烧煤段另设一排烟管。它的烧成工艺与气烧遂道窑也基本相同，最大的区别在于燃料和装车。为了给烧成提供特定的还原气氛，燃烧用煤要有一定的湿度，高温时煤与水反应生成水煤气，但煤的含水量又不能太高，太高则会降低煤燃烧时的发热量，达不到烧成温度要求，通常以用手抓煤能结团而又没有水流出为判断标准。装车时坯件要装在模匣钵里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑点。模匣钵各部分原料如表，部位主体内外表面涂层表层原料矾土、石英矾土、石英、高岭土高岭土氧化铝粉高岭土粘性较好，可以防止表面石英砂粒的脱落;内底面括上一层涂层，利用高岭土的粘结性将氧化铝粉粘连起来，防止高温时坯件与模匣钵粘连。

隧道窑的烧成工艺较稳定，产量大，能耗较低，但热工制度不易调节。与气烧隧道窑相比，煤烧隧道窑的自动化程度较低，由于坯体都要装在模匣钵里，热量流失较大。但坯体的变形没气烧隧道窑严重。

2、梭式窑。

气烧梭式窑窑体和窑车结构如下图，窑车与隧道窑的窑车相比，多了烟道。烧成工艺为裸烧，烧成时，天燃气由喷管4向上喷进窑体内燃烧，助燃空气从空气眼和窑车与窑体之间的空隙进入，通过空气眼还可以观察窑内的燃烧情况。在烟囱的抽力下，烟气从窑车的支烟道被抽走，进入主烟道与烟囱口结合，将烟气排空。热气从下部被抽走，从学过的热工基础可知，热气流的这种流动方式有利于窑内温度的均匀分布。

与隧道窑相比，梭式窑的生产较灵活，

烧成工艺较容易调整，但热工制度没有隧道窑稳定，热耗比较高。

各温度阶段的反应。

1、室温~~300。c：排除干燥后的残余水。伴随少量收缩。

2、300~~950。c：粘土中的结构水得到排除;碳酸盐分解;有机物、碳素和硫化物氧化;石英晶型转变。

3、950~~1380。c：继续氧化分解反应和排除残余结构水，硫酸盐分解和氧化铁的还原与分解;形成大量液相和莫来石晶相;石英溶解、莫来石重结晶和坯体烧结。

4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滞状态的液相粘度不断增大。如果此阶段慢冷，粘度较小的液相的溶晶、淀晶继续，使粗晶出现，瓷坯强度降低;釉层析晶失透;低价铁可能被重新氧化面使制品发黄。

5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐渐固化，引起结构上的明显变化;其次是残余石英的晶型转变。

6、400℃~~常温：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯内部结构定型。

烧成缺陷。

烧成缺陷主要有落渣、变形、开裂、底沿粘渣、粘崩脚、缺釉、碰瓷、伤釉、阴黄、泛黄、生烧、坯泡、针孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只对几种缺陷原因进行分析。

变形。

导致变形的原因较多，主要表现在以下几个方面。

1、配方不合理。坯料中软质粘土含量较多，熔剂原料配比量大，坯釉膨胀系数不匹配等。

2、坯料质量差。泥料挤制质量差，颗粒定向排列严重;或都粉料水分分布严重不均匀等。

3、成型操作不合理，或模型尺寸有误，特别是注浆成型坯件，模具吸水率不一，导致成型坯件厚薄不均匀，生坯干燥不均匀等。

4、烧成工艺操作和控制不当，如烧成温度过高、保温时间过长等。

开裂。

包括坯裂、釉裂和坯釉裂。

坯裂：入窑坯体水分过高，升温速度过快，烧结过程中坯体各部分收缩率相差过大都会导致坯裂。

釉裂：通常为冷却过程中冷却速率过急所造成，裂口锋利。

针孔。

指釉面出现的小凹痕或小孔。原因：

1、釉料高温粘度大，不能填平坯体中产生的气体逸出釉面时造成的凹坑;。

2、釉层过薄或釉料始熔温度低，部人熔釉被多孔的坯体所吸收;。

3、还原气氛过浓，导致细粒碳素沉积在釉中而形成开口釉泡。

桔釉。

釉面针孔密集，外观似桔皮状，比针孔的程度更严重。原因：

1、釉面玻化时升温过快;。

2、烧成温度过高，釉面产生沸腾;。

3、施釉时坯体太湿或干湿不均，使釉层分布不均。

3.2.15编级。

根据烧成后的半成品的白度、斑点情况、形状、针孔、碰伤等，将烧成半成品进行分级。

3.2.16贴花。

贴花是釉绘的一种形式，在陶瓷的生产过程中应用较多，它是将印有图案的胶纸贴到陶瓷表面，再将胶纸撕下来，图案保留在陶瓷表面的过程。操作时要保证胶纸与陶瓷表面之间没有气泡和粉尘。图案的材料为釉料。

3.2.17烤花。

烤花是对贴花后的陶瓷品进行低温烤烧，使图案的釉料达到烧结温度，增强图案与陶瓷表面的粘结性。**集团的烤花窑均为辊道窑，有气烧辊道窑、煤烧辊道窑和电热辊道窑。烤花温度为600~~850。c。

3.2.18包装。

陶瓷为易碎物品，**集团的陶瓷很多都可以作为礼品瓷，包装可以让成品看起来更精美，也有利于产品运输，增加产品附加值。

经过为期一个月的生产实习，让我对本专业的知识有了更深入的理解，使我对水泥和陶瓷的生产工作流程、各种生产设备的工作原理和作用有了更深入一层的了解，为后续专业课程学习奠定感性基础，并把我们在学校所学的知识逐渐衔接起来，熟悉了水泥、陶瓷的具体生产过程。同时加深了对社会认识，培养独立思考、团队协作的能力，锻炼我们吃苦耐劳的精神，对磨练我们坚强的意志有很大帮助，增强了我们的劳动观念，培养了我们进行生产实践的技能，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。在此，要特别的感谢实习带队的老师，感谢老师对我们的悉心教导与照顾，还有实习单位的领导、技术人员和师兄师姐们对我们实习的支持与关爱。

同煤集团实习报告篇六

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生活就要结束了，回顾一下感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间，我努力工作，严格要求自己，虚心向领导和同事们求教，认真学习政治理论，党和国家的政策，学习法律、法规等知识，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的专业技能，从而进一步巩固自己所学到的知识，为以后真正走上工作岗位打下基矗实习期间努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成领导和检察人员交办的工作，得到实习单位领导及同事们的一致好评，同时也发现了自己的许多不足之处。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对煤矿井下生产有了更深的认识。

感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。

这次实习虽然时间只有两年，但我觉得这样的经验却是很宝贵的。我零距离的接触到了煤矿工作者的生活，从他们身上我学到了很多东西。了解到做一名好矿工的不易，每一吨煤、没一米进尺里都有这些矿工辛苦的汗水。他们的生活规律完全被打乱，有时为了井下生产连饭也顾不上吃，正是有了这些敬业的煤矿工作者的努力，才有了今天平煤的强大发展。经过这次的实习，让我对矿工这个职业更加肃然起敬，更想加入到他们的行列，成为一名优秀的矿工。下面我就吧实习情况做以总结报告：

一、实习单位简介：

平煤集团公司现有生产矿井14座，二零零三年原煤产量2669万吨;选煤厂3座，精煤生产能力500万吨/年。公司资产总额114.7亿元，年销售收入76亿元，先后荣获全国重合同守信用企业、煤炭行业质量信得过单位、全国“五一”劳动奖等荣誉，在二零零三年中国企业500强中排名第222位。企业设有技术中心、矿山救护中心、国家a级劳动安全卫生评价咨询中心。平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业化道路，将逐步建成煤炭主业突出、煤电一体化、核心竞争能力强、可持续发展能力强，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为国内重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。

二、生产知识-采煤机。

参考采煤机课本15页：抄习题及答案2，什么是综合机械化采煤?它有什么特点?和3、5、7题及答案。

三、生产知识-综掘机械。

所谓读万卷书，行万里路。没有经过实践烤炼的理论永远都是纸上谈兵。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。然而，当你迈开了实践的第一步时，你就会发现，原来这条路从来不会宽阔绵长、平平坦坦。这里的规则不容你随便打破，前行的方向也要自己把握;这里没有想像中的多姿多彩，也没有传说中的高深莫测;这里朴朴实实，却也暗藏波澜。这里才是知识的真正的源泉。我想，平职学院是一个由学校到社会的过渡地带，它应当教会学生的不仅仅是知识，更是生存的本领和技巧。大概正是基于此，学校才会安排我们进行社会实践。而作为一名刚刚井下生产的我，虽然尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的看法更多的局限于感性认识的阶段，但是在生产实践的过程中我的的确确走进了社会这个大课堂，体验着与以往完全不同的世界，增长了见识，开阔了视野，为今后一步步走进社会打下了基矗。

同煤集团实习报告篇七

20xx年1月16日11时，新疆明华科技股份有限公司20xx年度工作总结表彰大会在塞外江南2楼贵宾厅隆重召开。本次大会旨在总结年度工作、宣导集团发展规划、增强员工团队共识、提高员工的凝聚力和向心力。集团公司领导班子、各部门所属员工、子公司代表以及受到表彰的先进单位和先进个人共百余人参加了会议。会议由集团总部行政总监金大勇主持。

上午的总结大会上，集团副总王伟全面回顾总结了公司一年来的工作，安排部署了20xx年目标任务。集团人力资源总监韩新莉简要介绍了集团20xx年度组织架构并宣读了高管人员的`人事任命。集团董事长刘晓东向集团20xx年度新任命的高管人员颁发了聘书并表示热烈祝贺。

随后集团董事长刘晓东从总结表彰大会的目的意义、集团发展规划、管理人员的基本要求、薪酬福利和明华精神五个方面，以朴实精炼的语言，深入浅出的哲理，明确了集团20xx年发展规划，号召和动员全体明华人进一步统一思想，把握机遇，科学发展，创新驱动，为全面实现“以点带面全疆覆盖、一带一路全国布局”发展目标，开创集团“致力于打造企业全新发展平台、致力于打造员工全新成长模式”美好愿景而努力奋斗。

本次年会盛典最让人瞩目的莫过于下午的颁奖环节。表彰大会由“宣布表彰决定、ppt总结回顾、现场颁奖和分享获奖感言”四个环节组成。通过ppt全体参会人员共同感受一年来市场激烈竞争的巨大冲击，面对经济发展新常态对集团产业带来的新挑战，全体明华人不惧艰难、团结奋进，攻坚克难、积极作为的光辉历程。集团董事长刘晓东及班子成员先后为获得月度红星、季度金星、年度优秀团队、忠诚奉献奖、最佳新秀奖、明华精神践行者、年度全勤奖、优秀员工、优秀管理配合奖、特别奖共10个奖项、51名获奖人员分别颁发了奖状、证书、奖品和奖金并送上诚挚祝福。会上，获奖代表发表了获奖感言，并作了简短而精炼的成功分享，真情的表白、激情的话语激励着每一位在场的明华人。

总结表彰大会现场百余名明华人盛装聚首，满载感恩和梦想，总结过去、信心百倍，展望未来、激情满怀。

同煤集团实习报告篇八

实习目的与任务：

此次生产实习是我们的一门必修课，也是进入大四前的一次综合性实习。实习过程中，我们在中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司生产车间进行了为期一周的生产实习，对一飞院、航天四院等航空航天科研院所进行了参观访问。本次实习提供了难得的参与社会实践机遇，在实习中拓展了我们的视野和知识面，扩大了与社会的接触面，增加了我们在社会竞争中的经验。同时，本次实习提供了理论结合实践的机会，进一步运用所学知识分析和解决实际专业问题，提高我们的实际工作能力，以便在毕业后能真正走入社会，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，为适应毕业后的学习和工作岗位打下良好的基础。实习单位：

实习内容：

本次实习主要在西飞工业有限公司64厂、11厂、组装车间进行为期一个月的学习和参观，掌握与飞机生产相关的知识以及飞机制造的流程；在一飞院、试飞院等进行参观，了解航空航天设计、实验、测试等领域工作内容。

实习收获：

在西安阎良的这些天里，我总被一种情绪感染着，也一直在思考着。虽然实习的时间并不长，但两周的时间所见所闻所感颇多，有着许多让我记忆深刻的细节，也让我的视野和思路开阔了许多。经过这些天的学习和实地参观，我对西飞的`布局、生产设备情况、现代飞机制造企业的运作等都有了一定的认识和理解。回顾实习，总结有以下几点体会和感悟：

识学习有很大的差别。与在学校里只要简简单单地套公式就能完成一个问题不同，在实际操作中，既可能会遇到书本上学到的诸如空气动力学、材料力学、航空电子等专业知识，而大部分时间则要面对很多书本上的没有涉及到的具体细节。在为祖国航空航天事业而取得巨大成就而倍感自豪时，我也深深体会到航空工业既是民用工业，也是军用工业，其对国家战略和国计民生起到举足轻重的作用，因此在设计的过程中不应仅仅满足于技术上成品的完成，更应当着眼于航空航天产业对推动强国富民和国家经济起到推动的作用。

自动化流水线。同国际同行业顶级企业相比，中国航空企业的变革还有很长的路要走。

第三，态度决定一切。在工作中难免会遇到无聊和挫折的时候，我感到对待困难的最重要态度就是保持激情与耐心。激情与耐心，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花。在西飞，大部分的工作是由人手工完成的，这就需要在工作中具有足够的耐心；飞机的装配主要是由铆钉完成连接，在一架飞机上，需要成千上万的铆钉，这同样需要具有足够的耐心才能完成类似的工作。而激情则是推动我们在工作中发现问题，解决问题，钻研工艺，以一种积极的心态迎接任务和困难，是让我们在工作中不断前进的强劲动力，如果在工作中没有激情，那么在嘈杂的设备前完成的只不过是一道工序，而不是工作，将体会不到工作给你带来的快乐。与人交往也一样，要学会主动出击，把主动权握在自己手中。在实习期间，由于师傅们业务繁忙，我学会要主动地跟工人师傅交流，在交流过程中提出自己不懂的问题和疑惑主动向师傅请教。值得欣喜的是，工人师傅就像朋友那样与我交流，谈他们每天的工作，谈我的生活学习以及未来规划，在相处中通过交流，我收获了知识，收获了快乐，收获了信任。

“千里之行,始于足下”,短短的两周匆匆而逝，但是让我学到了在课堂中学不到的知识，是人生的一段重要的经历。通过了解自身的工作学习，我看到了自己身上的不足，知道了走上社会后的艰险与困难，为我们今后的工作积累了宝贵的经历。

同煤集团实习报告篇九

1.供大于求的局面形成了买方市场的格局。

3.地域性质明显，缺乏真正被各地消费者文化认同的全国性品牌。

影响市场营销的微观因素。

1.啤酒生产企业与经商之间的权利和利益的矛盾成为啤酒市场的一个主要矛盾。啤酒生产企业想要直接进入流通环节，要求直销、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而经销商为了自身利益，控制流通渠道。

2.许多的啤酒企业都在搞大户代理制，产品高阶放货，依靠大户的分销能力推动下游的客户出货。削减终端市场的利益，使出货能力下降。

市场概况。

市场规模。

自起，中国啤酒消费量达到2400万吨，成为了超越美国和德国的世界第一大啤酒消费大国，中国啤酒业已成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业。其中，青岛啤酒，燕京啤酒和华润啤酒是现在国内最大的啤酒企业，形成了三足鼎立的战况。他们分别盘踞在中国的不同区域，山东有青啤，北方有燕京，西南华润。

市场构成。

（1）中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快，中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营：

a、巨型啤酒企业。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润为代表；

b、大型啤酒企业。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以哈啤、珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。

c、中小型啤酒企业。年产量20万吨以下的企业。以内蒙金川等为代表。

d、国际资本竞争者。以比利时intrebrew、美国a＆b公司、南非sab公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。

（2）历经百年历史的青啤集团，分布全国18个省、自治区和直辖市，共50家啤酒生产厂，年生产能力超过510万千升，产品市场占有率提升至13.3％，雄踞中国酒市场的龙头地位。畅销全球50多个国家和地区，占中国啤酒出口总量的50％以上。

（3）青啤从规模、品牌上进行了整合和定位，形成以“青岛”为主品牌、以崂山、汉斯、山水为二线品牌，并辅之以各子公司自有品牌的品牌体系。

市场构成的特性。

九十年代初，青啤收购北京五星、北京三环亚太、上海嘉士伯、福建第一家等合资企业。虽然国内啤酒销售量大，可是产量效益比与世界啤酒产销大国相比相差甚远。去年我国整个啤酒业销售收入为449亿元，利润只有17亿元，仅相当于美国ab啤酒公司一家企业15亿美元的十五分之二。

同煤集团实习报告篇十

xx同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，刘巍同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率。

在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。

同煤集团实习报告篇十一

7月7日，怀揣着对实习的期待，我们踏上了襄阳这片土地。公司对我们也是非常负责的，让我们住在宽敞、舒适的宿舍里，对我们进行培训，以及到各车间进行全方位的学习。为期一个多月的实习分为以下三个阶段。

一、培训（7.11-7.14）。

人才培养工作站的佐野学老师和他的学员们对我们进行了四天的培训。培训内容包含了公司的发展、规模、愿景、价值观，董事长的系列讲话，分割产品的种类及品质管理，个人素质拓展等。在这个过程中，我深入了解了正大集团，它一直将“利国、利民、利企业”的原则放在首位，这也是谢国民董事长一直坚持的。我敬佩一个企业能将国家和人民的利益放在企业的利益之前，不会为了私利不管不顾。这是正确的决断，只有国家和人民信任你、支持你，你才能发展的更好，走的更远。

对于个人素质拓展，让我更加全面的认清了自己。如何展现优点，如何改正缺点，如何树立目标。

二、分割车间实习（7.15-7.18）。

进入分割车间后，我只花了一个上午的时间来认清各种分割产品，这得益于培训时一位学长的教导，让我在未进车间之前就对这些产品的名称熟记于心，进了车间只要对号入座就行了。现如今，我知道了猪分为前、中、后段，1-5号肉，前、后腿骨，五花肉等产品，而这些在我来正大之前统称为猪肉。除此之外，白条的定级是根据第6-7根肋骨中间平行至第六胸椎棘突前下方对应的背膘厚度（含皮）来判断的，分为t级、a1级、a2级、a3级和a4级五个等级。可以说，这是我来正大学到的'最实用的东西。

在车间里，我看见了许多设备，去皮机、锯骨机、分段机等，还有先进的分割产品入库系统，根据传送过来的产品选择系统里正确的产品名称，然后设备自动扫描周转筐上贴的芯片，系统就会显示详细rfid信息，如批号、名称、重量等，点击“保存”后产品入库。这些设备节省了大量的人力物力，大大提高了生产效率，也降低了因人员失误而造成错误的机率。

三、仓储部实习（7.19-至今）。

仓储部是最后一个实习地点，在仓储部主要负责发货，发货是一个细致的工作，稍有差错，就可能造成错发、多发、少发，多发了就可能会给公司造成财产损失，错发和少发了就可能影响公司的信誉，降低客户的信任度。在装车前严格按照拣配单的要求核对产品的名称，单位、数量、等级，确保准确无误，再进行装车。

副产的发货，副产有标准件和非标准件两种包装规格，标准件发货根据拣配单上的产品名称、数量、级别来发货，清点数量是否和拣配单一致；非标准件的发货比标准件有点麻烦，还要进行手记其重量。

我在仓储部的实习工作是发白条。发白条运用的是e-work系统和远程桌面连接。登录e-work系统，根据订单号的后四位搜索出客户，每个客户订单上白条的数量和等级都清楚的记录在里面，再对白条进行称重、录入信息，过了几头猪，总重量多少，一目了然。发货完成后，登录远程桌面连接，进入cpfitcenter,对提货单进行汇总，这主要是核对白条的配送量与实发量是否一致。这些事做完后，一份订单就算完成了。这种不需要人工称重、手动汇总的系统，不仅效率高还省时省力。

来之前总是好奇公司如此大的销量是如何快速发货的，仓储部满足了我的好奇心。只需要五六个人，就能完成一笔笔订单。每天，我看着装满白条和分割产品、副产品的车运往全国各地，销售到千家万户，就会想，这里面也有我出的一份力。

在正大，让我接触到很多新东西，对一些事物也有了新的认知。这个过程有艰辛、有心酸，也有欢乐、有收获。

在正大，完成一天的工作后最大的乐趣就是坐在篮球架下与室友闲聊、打游戏。凉风习习，星辰闪耀，暮色四合，最美也最惬意。

在正大，我学会了成长。

同煤集团实习报告篇十二

20xx年元月，我参加了为期十天共计五十学时的生产实习，重工业集团实习报告。此次实习，一方面是认识各种生产工艺，了解其具体操作；另一方面也是对所学理论知识的一次总结和实践应用过程。

此次实习工分为实习动员、安全教育、一线实习和完成实习报告等部分组成。

元月19日，根据实习内容要求我来到北方重工集团培训中心听取了实习动员讲座课程。并按时与工人师傅们同点上班到达此次的实习目的地——中国北方重工集团公司。

元月20日，就此次实习进行了安全教育。由于实习过程中，我会进入生产一线，且由于所学专业的特殊性，在一线实习中的'不安全因素较多，故进厂后按照规章办事是此次实习所强调的重点。安全问题是重中之重，也是我所必须认识并加以特别注意的。

元月20日至29日，在生产车间进行一线实习，并对北方重工集团进行的参观，实习报告《重工业集团实习报告》。

一、企业简介——中国北方重工业集团有限公司。

内蒙古北方重工业集团有限公司（北方重工集团），座落于内蒙古包头市，始建于1954年，国家特大型企业,是国家级企业技术中心，国家级“守合同、重信用”单位，中国“外贸企业信用体系指定示范单位”。

北方重工集团总资产40多亿元。经过几代人的努力，已发展成为集特种钢冶炼、铸锻造、热处理、表面处理、机械加工、焊接装配、电气液压、总装调试、科研等工艺门类齐全、综合实力较强的现代化企业集团。多年来，北方重工集团充分发挥自身比较优势和区域综合优势，选择煤、电、油、运等国民经济重点、基础领域，大力开发高新技术产品和替代进口产品，已形成特种钢及延伸产品、矿用车和工程机械、煤矿综采设备、铁路配件产品、专用汽车产品等五大产品系列，以及先进可靠的质量保证体系，取得了良好的社会效益和经济效益。

同煤集团实习报告篇十三

从九月二日到十月七日我在青岛日报报业集团进行了将近五个周的实习，在实习期间，我学到了很多东西，同时，也发现了自身的不足之处，这些收获将会使我终身受益。在此，感谢集团领导给我们提供这次宝贵的实习机会，感谢集团的老师给我们的指导和帮助。现在，我把实习情况简单的总结一下。

在为期五周的实习中，我首先在新闻网实习了一周。在新闻网的第一天，李春生主任就安排专门的老师给我们介绍了新闻网的大体情况，讲述了做网络新闻需要注意的事情，而且让指导老师给我们安排了具体的新闻操作，我们学会了网络新闻的选稿、编辑。对于指导老师给我们安排的工作，大家都表现出了浓厚的兴趣和极高的积极性，保质保量的完成任务，得到指导老师的肯定和赞许。在实习结束的前一天，李主任和指导老师还特意安排了座谈会，大家在会上畅所欲言，把自己的实习体会，以及对新闻网今后的发展方向都与老师们进行了交流。这一个周的实习，对于我们以网络为主方向的学生来说，是十分重要的，我们从中学到了很多东西，将会在以后的学习工作中发挥很大的作用。

从第二周到第五个周，我来到了青岛晚报的社会新闻二部。主要负责接热线电话并进行记录，同时接待来访的读者。如果发现有价值的新闻，便会和指导老师一起去采写。在这四个周中，我真正感受到了报业的竞争与压力，以及记者编辑们的敬业精神和职业道德。由于我们平时在学校只进行理论课的学习，所以初到记者的职位上，很多东西都不很熟悉，对社会知识的了解也很欠缺。但是，指导老师十分耐心，每次有新闻线索时，都带我们到现场，回来后让我们自己写稿子，然后耐心得给我们修改稿件，并且不断得告诉我们应该注意的问题。到后来，老师就让我们自己去采写新闻，自己找新闻点，这让我们十分感动，因为这毕竟是对我们的信任与认可。三个多周下来，我发表8篇稿件，同时我的新闻敏感性、职业道德都有了很大的提高，具备了一定的专业的素质。在十一期间，新闻二部的胡乐冰主任又给我们提供了一个周的宝贵时间，并且给我们专门进行了专业的指导，使我收获很大。

在这一个月中，我深深感受到了报业集团的文化氛围，从中也领悟到了许多东西。我发现报社里很多人不是新闻专业出身，很多理工科的毕业生做新闻、做记者比文科生甚至都要优秀，报社的高层领导也很少是新闻专业出身。这说明了做新闻不一定非得新闻专业或者文科专业的人才能做好。因为新闻记者和编辑只是报纸运做的小部分人员，报纸运做很大一部分还是在广告策划与市场营销上。同时，报业集团作为一个市场运营单位，在某种理念上也可以称为一个公司，这就需要使部门划分明确，人员职责到位，要有管理部门、服务部门与生产部门。记者与编辑只是生产部门中的成员，需要比较专业的知识，但是社会知识与经验显得尤为重要。由于部门庞杂，要想在报社做好工作就必须知识结构全面，所以对人才的要求也是综合型人才，即既要懂新闻的专业知识，又要会管理策划与营销，只有这样，才能无论做什么工作都得心应手。

早报的总编室里有一句话我印象很深：“发行量第一的'报纸才是最好的报纸”我觉得这句话十分有道理。发行量第一是一个很难的目标，因为要实现这个目标需要各个部门的积极配合与协调。首先，新闻稿件必须有质量的保证。这可以分为四个方面：第一，必须符合新闻的定义，即新近发生或将要发生的有意义的事情。对一件事情首先要考虑他是不是新闻，是一条怎么样的新闻。第二，必须从大局出发写稿件。即这条新闻写出来会有什么样的影响，其中影响包括积极的和负面的。要想办法把新闻的负面影响降到最低。有损于国家、党和人民利益的新闻坚决不能写。第三，要体察民情，关注民生，替老百姓说话，办事，这是老百姓最喜闻乐见的新闻。同时，也是一个记者的职业道德所在。第四，必须要有新的突破。这一点是晚报新闻二部的胡乐兵主任在我十一加班时特别讲到提出的。现在的新闻无论从题材上还是内容上都有了很大的拓展，似乎再有创新突破很难，其实不然。很多好的线索好的新闻都隐藏在百姓们关心反映的小事中。为此，他还特意给举了一个例子：武汉的一个记者李红英写了一篇关于医院对小病开大药方的事情。小病花大钱看似小事，但却与老百姓的生活息息相关。很多记者都曾亲身经历过这种事情，或者听到老百姓抱怨、反映过这个问题，但是都没有引起他们的关注。李红英却抓住了这个事件，把它写成了精彩的新闻。这篇稿件看似平常，内容写法上也很一般，但是反映的事情却是新的，第一次有人把它的内幕写出来，给老百姓开了一张明白的“清单”，最终获得新闻一等奖。还有就是北京青年报的记者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲点，写出了大量不为人所知的内幕，在内容上进行了突破创新，是很可贵的。

做到了以上四条，新闻稿件便有了质量的保证，老百姓便会喜闻乐见。这当然需要记者付出很多汗水，编辑严格把关。

其次，广告策划也是很重要的。现在就报业集团来说，每办一张报纸如果不是广告的支持都是要赔钱的。所以广告策划在这里也十分重要。有时候好的广告策划甚至能改变一张报纸的命运。现在社会信息需求量很大，很多读者都需要获得自己有用的信息，报纸是他们信息的来源之一。特别是招聘、房产、汽车、家电等广告，形成自己的专版，办出自己的特色，会对报纸的销售发行产生巨大影响。

体会。

在这次实习中，我学到了很多在理论课上学不到的东西。这既包括理论在实践方面的运用，又包括在工作中应该注意的问题。

同煤集团实习报告篇十四

提起绩效管理，忽然想到最近正在播映的一部电视连续剧《大宅门》。一个大家庭，在不同的历史环境与社会环境下的发展、变迁过程令人回味、发人深省。家长作为一家之主，通过一系列领导行为，采取各种方式如家训等，决定了整个家庭的目标，主导家庭的发展；子孙作为家庭成员，构成了家庭活动的重要角色。对于每个子孙来讲，根据自身的特点、能力、爱好等，也有其不同的发展目标。这时，大家庭要实现整体目标，需要每个成员的共同努力，需要一个“管理”系统。否则家庭中就可能出现不和谐的音符而导致整个家庭产生危机。这其中的关键症结在于家长对于子孙是否实施了有效的管理。由此联想到集团公司的管理，颇有一番感受。

1.1集团公司对下属企业绩效管理中存在的问题。

通常一个集团由很多的子公司、孙公司等组成。这也就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的管理。但通常集团公司对下属企业的绩效管理会存在很多问题：

集团公司下属企业没有按照集团整体战略目标的要求，而是自然状态的发展；

集团公司难以明晰下属企业的核心过程，导致下属企业的机会主义；

集团公司无法控制下属企业的长期能力培养，导致下属企业的短期行为；

绩效管理过程操作性差，人为因素多，流于形式；

确定基数过程处于“不合作博弈”状态；

结果可能鞭打快牛或无关痛痒，下属公司没有动力穷尽自己的能力，集团没有能力完全掌握下属公司能力。

以上问题如同一个大家庭中存在很多问题一样，需要家长有科学、有效的解决方式。那么，如何来对集团的“子孙”进行整体战略下的管理呢？平衡计分卡为我们提供了一套完整的绩效管理体系。

1.2平衡计分卡---有效的绩效管理方式。

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部流程和学习与成长。该计分卡提供一个框架，一种语言，以传播使命和战略。它利用衡量结构来把驱动当前和未来成功的因素告诉员工。通过阐明组织想要获得的结果和这些结果的驱动因素，企业管理者能够汇集全组织的员工的能力本领和具体知识来实现企业长期的目标。计分卡的四个方面建立一种平衡，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬的客观目标和较软的主观目标。

平衡计分卡强调“战略”、“指标”、“评估”、“报酬”的相互关系和各个环节的重要作用。在绩效管理系统中，“战略”是出发点，也是归宿点。正是由企业战略所规定的战略目标、发展规划决定了各个年度的“指标”，这指标包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，定量指标与定性指标。而这些指标也就成为“评估”时衡量的标准。评估的结果与薪酬挂钩，体现为“报酬”，而合理的“报酬”制度又有力地推动了“战略”的实施。

通过平衡计分卡的实施，集团公司将会有效的管理下属企业，实现使各下属企业沿着集团公司的整体发展目标健康发展，追求集团公司的利益最大与风险最小。

1.3集团公司平衡计分卡管理的方式、步骤。

集团公司进行平衡计分卡管理可以说是一项系统工程，需要一个整体的安排与筹划，需要付出艰辛的努力与尝试。根据我们的经验进行总结，主要的方式与步骤可以分为4个阶段。

1、制定合理的、合乎实际的绩效指标体系。

从平衡计分卡的角度来看，合理的、合乎实际的绩效指标体系是要能够反映战略思路、能够分解战略目标、能够体现下属企业经营特点、能够对下属企业进行有效控制、能够指导下属企业发展的一套完整的指标。

同煤集团实习报告篇十五

第一条根据有关企业集团法规、条例之有关规定，特制定本章程。

第二条本集团经_________工商行政管理局核准注册成立。本集团企业名称：_________(以下简称本集团)。

第三条本集团的核心企业为_________。注册地址为_________。

第四条集团成员必须依法开展经营活动，自觉遵守国家的法律、法规、接受政府有关部门的监督和管理。

第五条集团的宗旨是：充分发挥专业化和协作化的优势，进行规模化经营。根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对企业进行优化组合，同时不断地、有效地集中人力、物力、财力去开拓市场不断地提高集团在国际国内市场的竞争力，从而使每一个集团成员都获得满意的经济效益。

第三章集团的组织结构。

第六条本集团是以核心企业为主体，由多个独立法人在自愿、平等、互利的原则下组成的企业联合组织，不独立承担民事责任。

第七条本集团由核心企业(母公司)、紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)三部分组成。

(一)核心企业(母公司)：_________，注册资本_________元;。

(二)紧密层企业(子公司)：_________，注册资本_________元;。

(三)半紧密层企业(参股公司)：_________，注册资本_________元。

第四章集团核心企业的主导作用与功能。

第八条核心企业应制定本企业集团的发展战略、投资计划、年生产经营计划、年度财务预算、决算方案及盈余分配方案，并对其子公司、参股企业有关人事、经营、财务和投资的重大决策提出意见。

第九条核心企业应成为企业集团的投资中心、财务结算中心、资本经营中心，内部监控中心和服务中心。

第十条核心企业经其子公司股东大会或全体股东特别决议通过，可与子公司签定支配性合同，直接行使原应由子公司行使的部分权力。

支配性合同中应有保障子公司中其它股东利益的条款。支配性合同须用书面形式。核心企业与其子公司签定支配性合同的，应对子公司的债务承担连带责任。

第十一条核心企业及其子公司承包、租赁的其它公司，在承包、租赁期间视为企业集团中的子公司。

核心企业可设立非法人的分公司。

第十二条核心企业作为其子公司，参股企业的股东，应通过子公司、参股企业的股东会、董事会，对子公司、参股企业的经营决策行使股东权利。

核心企业对其分公司及无法人地位的下属部门，行驶经营决策权。

第十三条核心企业编制企业集团的资本预算，规划固定资产投资支出，对项目进行分析并决定其是否包括到资本预算中。

第十四条核心企业以剩余收益的大小考核其子公司、参股企业的经营业绩。

第十五条核心企业设立企业集团的财务结算中心，承担企业集团的资金计划，资金筹措、资金调整和资金管理职能。

第十六条企业集团的财务结算中心接受中国人民银行深圳经济特区分行的监督。

第十七条核心企业行使企业集团资产经营中心的职能，调整企业集团的投资结构，重组、优化企业集团的资产存量结构，提高资产收益。

(三)对于长期亏损，不能清偿到期债务的子公司，依法申请宣告破产;。

(四)对于参股企业，根据资本收益状况，增购或出售核心企业持有股权。

第十八条核心企业以资产利润率和资本利润为中心，建立企业集团内部的监控调节系统。

核心企业对其分公司、子公司就影响资产利润率和资本利润率变动的各项因素，进行系统分析与监控，建立企业效益评价体系，保证资产的`安全与增值。

第十九条核心企业应按企业集团章程规定为企业集团成员提供资金、技术、人才、管理、信息及市场采购与销售等方面的服务。

第二十条企业集团成员相互之间的交易应遵守公平等价原则。核心企业不得采用显示公平的价格、债权债务往来等方式转移子公司利润、财产，使子公司发生亏损，损害子公司其它股东和债权人的利益。

第二十一条核心企业的控股股东在处理与其它企业的经济往来时，不得侵犯核心企业与其它股东和债权人的利益。

第二十二条核心企业与子公司、参股企业之间的利润分配，应当按照各自持有的股份比例或出资份额进行;公司章程对利润分配办法有规定的，也可按公司章程规定办理。

核心企业拥有控股权的子公司及参股企业的可供股东分配的利润，按照各股东持有的股份比例或出资份额分配。

第二十三条子公司经核心企业同意，可以退出企业集团，除核心企业转让其在子公司的产权者外，原产权关系不变。

参股企业根据规定，可以退出企业集团，除核心企业转让其在该企业的股权者外，核心企业与该企业的原有股权关系不变。

政府依法决定改变属于国有企业的子公司与核心企业的产权关系，应按政府决定执行。

第二十四条作为本集团的核心企业深圳市有限公司将在集团的内部起主导作用。运用集团的综合优势，对集团内部的等行业进行宏观管理，并逐步形成完善以下功能：

(四)信息功能：利用集团的优势互补，建立现代化信息传输系统，引导社会生产和消费;。

(五)服务功能：为集团成员企业开展经营提供各种服务，帮助成员单位协调外部关系;。

(六)交易中介功能：发挥集团的综合优势，使集团成为连接生产与消费的纽带;。

(七)资产经营功能：根据集团发展战略和企业效益，通过收购和出让产权，优化、重组资产结构。

第五章集团的管理体制。

第二十五条本集团设理事会。理事会是整个集团的协商议事机构。理事会成员由九人组成，设理事长一席，副理事长二席，理事六席。

第二十六条集团理事会理事长由董事长担任，副理事长由董事会成员担任，理事由理事长提名，经企业法人代表大会选举产生。理事每届任期为三年，可连选连任。

第二十七条集团理事会行使下列职权：

(一)研究确定集团的经营战略、发展规划、投资方向等重大事项;。

(二)讨论和议定生产经营的重大措施;。

(三)讨论和议定集团经费的管理办法及使用原则;。

(四)审议批准集团成员单位的加入或退出;。

(五)协调集团成员间的重大关系。

第二十八条理事长的职责：

(一)召集和主持理事会;。

(二)签发理事会议决;。

(三)报告工作，通报公司理事会的有关情况及由公司制定须提交理事会审核的其它事项;。

(四)副理事长协助理事长工作。

第二十九条理事会须遵循的议事原则：

(一)实行法定人数：出席理事会人数须占全体理事会的三分之二以上;。

(二)实行民主协商原则;。

(三)实行无条件执行决议制度，缺席理事与出席理事均对通过决议负有执行义务。

第三十条本集团设立法人代表大会。企业法人代表大会是集团成员单位行使民主的机构，由加入集团的各成员单位的法人代表组成。每年由集团理事长或副理事长主持召开代表大会1-2次。

第三十一条企业法人代表大会的职权：

(一)审议通过集团的经营战略、发展规划、投资方案等重大事项;。

(三)听取并通过集团经费的管理办法及其使用情况的报告;。

(四)选举理事会理事;。

(五)审议通过修改章程。

第三十二条理事会、企业法人代表大会期间，由集团管理机构负责两会的日常工作。

第三十三条总公司设董事会和监事会。董事会是核心企业决策机构，负责重大决策的制定，其成员由董事长、董事9人组成。监事会是监督机构。

第三十四条由核心企业董事会成员、总经理组成的执行机构，贯彻实施董事会的各项决策，并负责总公司的日常经营管理。

第三十五条本集团的核心企业对紧密层企业(集团子公司)管理的主要内容是：

(一)制定集团的发展规划、年度经营计划;。

(二)调剂集团成员之间的资金余缺，提高资金利用率;。

(三)协调组织重大投资项目和经营活动。

第三十六条本集团对松散层企业(参股公司)的管理要点：

(二)集团可聘用或委派人员在企业中担任经营管理职务，直接参与经营管理;。

(三)企业按规定向政府有关部门报送的资料、报表等，同时抄报集团;。

(五)按投资比例参加分红。

第六章集团成员的权力与义务。

第三十七条本集团成员享有以下权力：

(一)有权选派代表参加集团不同层次的会议和决策;。

(二)享有国家给予的或集团制定的优惠政策;。

(三)参加集团内不同层次和不同渠道的经营活动;。

(四)使用集团占有和提供的各种信息资源;。

(六)可以在经营活动和对外宣传广告中使用集团的名称和标志;。

(七)其它有关权力。

第三十八条本集团成员承担以下义务：

(一)承认并遵守集团章程，执行集团的决议;。

(二)保守集团及其成员的各种经营机密;。

(三)接受集团理事会的规划、指令、监督和指导;。

(五)各成员有责任与义务维护集团的整体声誉，不得侵害和违反集团及各成员的权益;。

(六)其它有关的义务。

第七章集团经营管理。

第三十九条本集团公司根据自身和集团成员企业现有条件以及国内外市场情况，负责研究制定集团的经营战略和中长期发展规划，控制和指导集团成员企业，形成集约化经营，以实现同舟共济、共谋集团发展。

第四十条集团成员企业之间的经营管理活动，遵守平等、互利、有偿的原则，按公司下达的计划或双方签定的合同协议办理，并由集团公司的相关机构负责管理、协调、考核和奖惩。

第四十一条集团成员之间的经济交往，是公平竞争、相互协作的关系，坚持自愿、平等、互利、互惠和优胜劣汰的原则。

第四十二条集团活动经费由公司和成员企业共同合理分担，由公司财务部门单独开户立帐，负责管理(管理形式另定)，每年向理事会公布一次。

第四十三条公司办公室兼有集团办公室职能，负责理事会闭会期间的日常工作。

第八章组织管理。

第四十四条根据自愿、平等、互利、互惠的原则，凡与公司有资产或生产经营联系的企业和单位，均可申请加入集团。

第四十五条申请加入集团的企业须向公司提交正式的申请，经公司批准，进入相应层次，方可接纳为集团成员。

第四十六条凡不执行章程，损害集团和公司利益的集团成员企业，由公司公告除名并抽回资金或解除其集团成员关系;自愿申请退出集团的半紧密层企业，应提前一年提出申请，清理好集团互相之间债权债务，退出以后不能再使用集团的名称字号、标志，否则应承担由此而造成的经济损失和法律责任。

第四十七条集团成员企业要逐步强化资产纽带，转换经营机制，建立现代企业制度，努力把集团建成更加规范和现代化的企业集团。

第九章财务与会计制度。

第四十八条核心企业编制企业集团的合并报告，合并财务报表以企业集团的会计主体，综合反映企业集团财务状况和经营成果。

第四十九条编制合并财务报表应遵循下列原则：

(二)应以核心企业及紧密层企业(子公司)的财务报表为基础，进行编制;。

(三)应明确显示必要的财务情报。

第五十条企业集团中的下列紧密层企业(子公司)不属于编制合并财务报表范围内;。

(一)正在清算被认为是非持续经营的;。

(二)核心企业只是临时拥有过半数表决权的;。

(三)如纳入合并财务报表，有可能引起利害关系或产生错误判断的。

第五十一条核心企业应编制企业集团合并资产负债表，编制合并资产负债表应遵循下列原则：

(三)对不属于编制合并财务报表范围的紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)、松散层企业(协作企业)的投资科目，在资产负债表中按核心企业所持份额计列。

第五十二条核心企业应编制企业集团的合并损益表。合并损益表以核心企业及紧密层企业(子公司)各自损益表的收入、费用等数额为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的交易额和未实现损益，表示本期净利润。

第五十三条合并资产负债表的留存收益应编制表明增减变化情况的留存收益表。留存收益增减变化以核心企业及紧密层企业(子公司)的损益表和有关利润分配为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的利润分配计列。

第五十四条合并财务状况变动表以企业集团的合并资产负债表和合并损益表为基础编制。

第五十五条合并财务报表、合并资产负债表、合并损益表的范围包括核心企业及拥有50%以上股权的成员企业。

第十章参加或退出集团。

第五十六条企业、公司加入集团的紧密层，需提出申请，报集团理事会审核批准。

第五十七条被本集团核心企业、紧密层或半紧密层成员兼并或控股的企业，自兼并或控股生效之日起，即自动成为本集团的成员企业。

第五十八条本集团成员以外的企业欲加入集团松散层联合，应与集团签定相关的协议，方能成为本集团成员，享有本集团的权力与义务。

第五十九条集团成员遇有下列情况之一者，即为自动退出本集团：

(一)紧密层、半紧密层成员在集团的产权已全部转出的;。

(二)松散层成员与集团的协议到期或终止的;。

(三)被依法撤消的;。

(四)已破产的。

第十一章集团的修订、终止。

第六十条集团发生以下情况之一的，需申请修订：

(一)核心企业、成员企业之间的产权关系及经济合作关系发生重大变化;。

(二)集团发生重大变化;。

(三)集团的联合范围和规模已经拓展;。

(四)经投资主体和产权监督单位批准后与其它企业的重大兼并活动;。

(五)其它须修订原因。

第六十一条集团发生下列情形之一的应予终止：

(一)核心企业或多数成员企业停业，倒闭或被兼并，已不再具备集团基本条件的;。

(二)集团申请并经投资主体决定解散的;。

(三)按公司法规规定必须解散的。

第六十二条集团终止后，应成立清算委员会对其财产进行清算，并编制财务目录表，提出财产处理方案及其它善后事宜。

第六十三条本章程的制订、修改及重要规章制度的制订，由所有成员企业参与，核心企业制订。

第六十四条本章程解释权归集团理事会，集团注册登记后生效。

核心企业(盖章)：_________紧密层企业(盖章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

半紧密层企业(盖章)：_________。

法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日。