车间生产部月工作总结范文(14篇)
总结是一种自我反思的过程,它可以帮助我们更好地理解自己的成长和变化。在写总结时,要注意语法和用词的准确性,力求表达清晰、精准。接下来是几篇关于总结的经典范例,希望能给大家带来启发和借鉴。
车间生产部月工作总结篇一
新的一年即将来临,20__年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入2021年之际,作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结,争取明年更好点。
一、制定规章制度。
在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控。
在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理。
在管理方面提出的三效管理方式:
a:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。
b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。
c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面。
每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训。
对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用。
在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。
七、车间卫生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面。
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。
九、员工的待遇方面。
车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面:
1、员工的安全意识不强。
2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3、员工和质检配合不是很好。
4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
车间生产部月工作总结篇二
10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井安全生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。
10月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。
(三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。
(一)质量标准化方面
一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月1—3日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。
(二)精细化管理方面
一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》,明确责任,把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月7日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析,确保矿井安全生产正规有序。
(三)专业技术管理方面
一是加强现场管理。本月,生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导,共入井105人次,检查出各类问题500多条,并对检查的问题进行动态跟踪,确保各类问题整改到位。二是根据 煤业 下顺槽涌水量变化情况,安排专业技术人员进行驻矿专盯,确保防治水措施执行落实到位,目前,该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题,生产部专门下发通知,要求各矿井进行全面排查,并对排查的问题进行全面整改。
(四)员工素质提升方面
一是利用工程质量专项检查的机会,现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训,提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短,工作经验不足,工程设计水平极需提高的问题,10月30日,公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到 集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容进行学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力;三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十四名的好成绩,在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。
1、开展10月份工程质量全面验收工作。
2、加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。
3、建立工程质量管理长效机制,组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。
4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。
5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。
6、做好 老空水探放的技术指导工作;
7、督促新水平建立水文观测系统工作。
8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训,参加技术比武,争取取得好的成绩。
9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果,并组织相关技术人员进行评审。
10、继续开展好专业隐患排查治理工作,并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理,确保排查不留死角,隐患整改及时、到位。
11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况,月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。
车间生产部月工作总结篇三
时间如梭,新年的钟声即将敲响。20xx年将告别它的光辉,20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确;2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间;3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部;5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗;6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计;8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》《年度生、产表》《年度成品包装产量表》。
努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。
20xx年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。
有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉!回顾过去,20xx年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去,未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。
一份耕耘,一份收获,我相信宝光的未来会更加辉煌!最后,衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!
车间生产部月工作总结篇四
上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下:
一、突出重点,统筹兼硕,重点工作一定要办好,20nn年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年,也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作,区总工会党组极为重视,20nn年12月31日上午召开主席办公会,研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后,20nn年农历腊月27,及时召开党组会,传达市总关于评模工作的精神,初步部署此项工作,并先期提出了10项具体要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会,再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧,1980年国务院正式集中评模活动开始以来,每次分配我区名额最多不超过35名,今年是59人,后来又陆续追加5人,劳动模范集体10个,增加了50%;二是工作量大,往年是纸质登记表,按要求填表上报即可,今年不同,市总要求不仅要上报纸质版登记表,而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报,而且还要满足其中八项要求,市总网站才能录入。给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置,往年只对经济工作部,今年增加了市总办,服务业工委,与往年不同的是,今年评模工作我区受领任务,增加农口,工商联,外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重,在评模工作的同时,还有海淀劳动奖章的评选工作,还有近二十年来,参加女职工人数最多,现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动,后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区,奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说:活多方知人员少,多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少矛盾突出,不夸张的讲:从20nn年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前,加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多,要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求,协调解决出现了新情况、新问题,在此期间起草了海淀区评模工作方案,起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大,专题研究的会议次数最多,庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会,凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。
之所以圆满的完成了20nn年评模工作,全区评选出劳动模范26名,先进工作者33名,劳模集体10名,海淀奖章20个,海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要,其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现,取一不可,不可偏废,不可放弃。可以说评模是本部室工作的纲,纲举目张,带动了其它各项工作。
二、围绕整体思路,做好本部室工作的点。今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年,也是制定“十二·五”规划的关键一年,区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出:全区职工,增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区,海淀区就是核心区和一流服务意识,发挥工人阶级主力年作用,团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。一年之即在于春,年初,群众生产部根据全区工会工作整体思路,起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。及时对基层工会全年工作进得了部署。按照市总工会的要求,结合海淀区区情今年上半年,就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。
劳动保护工作是工会工作重要组成部分,6月份我们在20nn年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动,3000各职工参加。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲,并推荐代表海淀参加市级演讲比赛。今年夏季气候炎热七月流火,热流滚滚,由惠主席带队,冒着40度的高温,深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地,亲切慰问一线露天工作的职工,为他们送去防暑降温清凉饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年,为庆祝这一重要节日,区总工会举办“庆三·八百年,展女工风采”演讲比赛,此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一,来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设,构建***社会,爱岗敬业的先进事迹,展示了女职工时代风采,整个比赛过程,历时两个月,6场初赛,3场得赛,126名选手15名进入决赛,分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定。
三、加强调查研究,转变工作作法。今年,群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底,在区总工会和教委分别召开了座谈会,并深入劳模人数多的企事业单位了解情况,在调查中起草了海淀区劳动模范生活状况调查报告。上报区委区政府,期盼能为劳动模范解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告,起草了香山、西三旗两地区职业动态反映的调查,为市总、区政府领导决策提供了一些可参考的材料。
回顾上半年工作,千头万绪,归根到底一句话,抓住重点,总结经验,吸取教训,以史为鉴,努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算:
继续深入开展“经济技术创新”竞赛活动,拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动,推动企业首席员工活动的开展,大力弘扬劳动模范伟大品格和拼搏精神,发挥劳动模范在核心区建设中的作用。深入开展“工人先锋号”创建活动,使企事业职工进一步增强荣誉感,促进职工队伍和技术业务创新素质的全面提高。下半年职工技协要挂牌,继续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动,开展事故隐患,职业危害作业点的跟踪整改,治理工作,做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作,继续做好女职工特殊劳动保护合同的签订工作,在上半年开展女职工组织建设情况调查问卷的基础上,加强基层工会职工组织建设的督导、检查工作,使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。
在此,感谢上半年各部室给予群众生产部工作的支持。
车间生产部月工作总结篇五
“坚持持续改善,坚持不断提高”,的科学管理模式,坚持“以人为本,全员参与”,坚持“创新务实,和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有,人有我新,人新我创”的创新理念,是我们零部件车间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中,对推动车间持续健康发展具有十分重要的现实意义,一直以来,我们始终围绕着这个目标思考和工作,以这个工作理念为主抓手,开展各项工作,由于目标明确,工作方法正确,再加上群众工作基础扎实,所以车间的管理、安全生产,始终处于良好的运行状态,精细化管理、精益生产稳步推进,健康发展。
回顾零部件车间的奋斗之路,就是始终坚持持续改善,坚持不断提高的创新之路,是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探索之路,也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上,零部件车间结合自身实际,始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地,用精干、实干的精神,不动摇、不方放松、不停步,走出了一条具有鲜明特色的创新发展之路。
众所周知,车间在成立之初,由于人员众多,且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐,为车间的安全生产和规范管理带来一定的难度。针对存在的问题,车间领导没有等、靠,而是适应新形式发展的需要,适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式,旗帜鲜明地倡导“和谐团队”的文化理念,提出谋思路,促发展的“四步”走战略。
一、抓思想,用良好的作风保障发展。
零部件车间领导注重“五抓”。一抓学习,提高战斗力,健全完善领导成员学习制度,坚持每天自学一小时,每周三安排一次集中学习,强化了领导成员政策理论水平和决策能力;二抓实干,提高执行力,强化“执行没有借口”的理念,对上级的各项决策部署,将其细化、具体化与操作化,责任到人;三抓作风,提高亲和力,坚持管理人员定点联系群众制度,每天至少一次深入班组找员工谈心,为群众解决实际问题;四抓团结,提高凝聚力,严格执行民主集中制,开展谈心、谈话,同员工交朋友,做知心人,对员工在工作中出现的问题,不是一棒子打死,而是查原因,找根源,真正从思想上解决问题;五抓廉政,提高感召力,车间每周三,召开民主生活会,对照《廉政准则》,开展批评与自我批评,强化领导成员廉洁自律意识,尤其强调各班组长,不吃请、不受物,公平对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨,舍小家顾大家,充分发挥班组长先锋模范作用。
二、抓落实,用健全的制度保障发展。
制度规范突出“严”,体现“精细严密”。我们下大力气从制度建设入手,按照“固化于制,内化于心”的工作要求,明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全覆盖,形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制,对已有规章制度进行全面梳理,自上而下,自下而上地对所有规章制度逐条进行审核、落实,通过“废、改、立”,形成了比较完善,规范的制度体系,在决策管理方面,制定了每周三安全例会制度,每周四全员安全教育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报,安全员每日巡查制度,公开民主管理监督与责任追究制度等;二是内化于心,好的制度关健在于执行和不断完善,保持具生命力。我们通过集中培训学习,组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次,组员轮流主讲业务知识。车间每周四集中培训,对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训,特别是管理人员,各班组长带头执行制度,严格按制度程序、流程办事,牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻,不按制度办事寸步难行的良好氛围。靠制度“管”人,靠制度“严”人,靠制度“育”人,制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可控,大到安全风险卡控,小到澡堂,员工休息室的管理,真正做到处处制度化管理,人人受制度约束,事事讲自觉规范。“有岗必有责,有责要尽责”,是多年来车间的管理标准。以管理落实标准,严格落实定责。坚持上标准岗,干标准活,细化安全保障体系,从安全预想,作业过程,班后总结等方面进行卡控,提高了车间班组内部安全自控能力。人人明确理由再大不如安全责任大,人情再大不如规章制度大,从我做起,从点滴做起,使遵守规章制度成为日常化,经常化,常态化,自觉化。为适应新形势的需要,车间坚持每月各班长轮流授课,理论、实践分开讲解,并把课堂搬到生产现场,形势多样,大到设备的构造,小到压力表的识别,从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问,一节一练,一学一考,从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。
车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制,安全保障有安全员负责,重点区域有各班长负责,作业环节有维修人员卡控,保证了责任区内“零”故障,本职岗位“零”违章,设备检修“零”误差,线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会,全过程,全天候写实跟班,检查工作质量是否标准化,制度化,他们每天巡查次数多,到现场次数多,查隐患多,摆问题多,对车间的各种设备运行状况了如指掌,对车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入13年车间领导深入一线,带头实干,保证了一点不延,一事不出,一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务,在标准化车间建设中,以“规范制度化,落实标准化,长效人性化”,倾情打造安全文化平台,激励了全体职工的士气,锤炼了敢打硬仗的团队,确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。
三、抓完善,找准着力点,打造闪光点。
今年我们认真贯彻公司总体部署要求,严格对照工作标准,以时不我待,争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺,整改完善,强化细节。安全问题一直是制约企业发展的大问题,为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针,车间不计成本的在安全管理工作上进行投入,为了加强安全工作,将安全隐患消灭在萌芽状态,车间一直以来都倡导全员参与车间安全管理,要求员工在日常工作中及时发现和查找存在的安全隐患,习惯性违章和不正确的意识行为,并对发现的问题及时进行整改,培养正确的安全行为和个人规范,使全员认识到良好的工作习惯和工作环境是安全最大的保证。促进了员工安全意识的提升。通过集思广益,全体员工的合理化建议及开会研讨,车间对所有设备的安全防护装置进行完善,对四柱压机增加一道防护网,对斗式提升机安装了报警装置,对压机地坑的防护盖板进行了重新加固,确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化,油管渗油的现象时有发生,为解决这一问题,车间主任与有关人员座谈,引导大家出点子,想办法,结合车间的特点,利用废弃的油箱改造成油水分离器,实现了污水零排放。为了达到统一化、标准化、规范化,车间一改过去的脏乱差现象,改造了更衣柜,工具箱,尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。
四、抓创新,以点带面促发展。
所谓的创新就是创造新东西,创新是一个企业的生机和希望,是一个企业的灵魂,中南钻石公司的不断创新和飞速发展,为我们提出了更高的要求,如何才能真正打造出一个高标准的示范车间,创新是唯一的出路。“坚持持续改善,坚持不断提高”是发展的第一要务,用创新的办法解决发展中出现的问题,通过合理化建议活动这一平台,车间狠抓设备的技术改造,进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危险等问题,积极采取有效防范措施。如:规定操作者在作业前必须按下“急停”按钮,检查安全措施是否有效,当确认无误后方可进行下一步操作,同时要求操作者必须使用专用工具(如:铁钩)等在压机内进行调整,从而为有效的防止操作者手臂直接进入压机内,造成意外伤害事故,打下了较为坚实的安全管理基础。在压制零部件的过程中,由于材料含有一定比例的水分,经常出现下料管堵塞的现象,压断压头,造成经济损失。为此操作者在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞,分散了员工的精力。通过集思广益,深化合理化建议活动,大家想出了一个既简单又实用的办法。用一根细铁丝,一头捆上一个螺丝帽,放在装料盒与下料管的接口处,另一头固定在装料盒上方的栏杆上,通过装料盒的前后摆动而达到疏通下料管的目的。员工都说这么简单的东西却解决了大问题,真是小玩意儿,大作用。
效益在管理中产生,守旧只能灭亡,创新才能发展,出路在于思路,谋事才能成事,只要坚定创新理念,办法总比困难多。我们狠抓创新增效工作,深入开展合理化建议活动,集众思,广忠益,利用群众思维办实事,办好事,他们把维修设备产生的废油,放置在油水分离器中,处理后进行二次利用,把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废项目凝聚着群众的智慧,弘扬着创新理念,取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条,实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识,积极宣传,充分调动广大员工的主动性和创造性,使职工能充分发挥自己的智慧和才干,形成了人人提建议,时时想创新的活动氛围,纷纷对自己使用的各类设备进行小改革,小发明,提高了生产效率和设备的健康水平,消除了安全隐患,优化了运行方式,改善了工作条件。
“一年好景君须记,最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战,__车间全体员工凭着不为困所累、不为难压倒的高度自信,敢作敢为、敢闯敢创的非常魄力和想做大事、能做大事的坚定态度,化压力为动力,化胜势为强势,向更大目标迈出坚实的脚步。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。今天的零部件车间将乘党的群众路线教育实践活动东风,坚定不移的在公司的领导下,团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业,以优异成绩续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。
车间生产部月工作总结篇六
岁月如梭,随着新年悄悄走进,一年的工作时间结束了。身为统计员需要写一份工作总结,那么大家会写车间生产部统计工作总结吗?以下是本站小编为您整理的“车间生产部统计工作总结”,供您参考,更多详细内容请点击本站查看。
车间生产部统计工作总结【一】
时间如梭,新年的钟声即将敲响。20xx 年将告别它的光辉,20xx 年从容而至。在这个辞旧 迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。
一、统计工作
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据 是否准确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务 部门,包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后 上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部; 5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗; 6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》《年度生 、 产表》《年度成品包装产量表》 。
二、20xx 的工作计划
努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训, 有效提高对统计数据的准确性, 并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
20xx年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计 数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问 题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的 上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整, 我们将专属部门专职人员上报签字认 可,希望能够起到更准确更及时的统计。12 月份最多统计人数相差了 8 人,为此我也做了 检讨。
有人反映人数统计方面存在问题, 那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏 忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有 99%的准确!工作中经常会出现这 样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉! 回顾过去,20xx 年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼 的舞台,使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质 检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的.成绩只能说明过去,未来的日 子还是要靠我们共同的努力去实现。
一份耕耘, 一份收获, 我相信宝光的未来会更加辉煌! 最后,衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!
车间生产部统计工作总结【二】
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一年的工作情况总结如下:
一、 思想政治表现,品德修养及职业道德方面
二、 日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!
四、 存在的不足
经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!
还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。
车间生产部月工作总结篇七
我们内蒙古格林特制药有限责任公司,在以董事长赵一楠先生,总经理涂顺根先生为首的公司领导下,20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了骄人的业绩。下面我将20xx年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下:
自20xx年10月至20xx年3月,本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作,在公司付总、胡总和徐主任的帮助下,虽然我没有从事过设备的安装工作,但很快掌握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召,带领广大员工艰苦奋战,遇到困难集思广益,攻破了一个有一个安装难题,比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等,得到了公司领导的肯定和表扬。
20xx年5月份,我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司,负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况,对于车间进行生产安排,使其稳定生产。由于自己在管理方面经验的不足,和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多不足,还要加强学习。后回到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子,我想会让我一生难忘,因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方。
为了交流工作经验和沟通思想,增强团队精神,每周一下午3点,会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议,会议上总结上一周的工作和安排本周的工作,各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。
为了加强生产生产管理,贯彻落实公司“6s”管理。生产部要求各车间按照“6s”标准要求严格执行。组织员工进行培训,努力提高员工的操作技能。
今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。
上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:
(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。
(2)技能方面:由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。
(3)制度方面:20xx年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。
车间生产部月工作总结篇八
今年上半年,群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导,遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20xx年部室目标分解计划安排,坚持面向实际,面基层,面向职工的工作方向,发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神,全部同志同心协力、团结合作,较圆满完成上半年工作任务,下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下:
一、突出重点,统筹兼硕,重点工作一定要办好,生产部半年工作总结。20xx年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年,也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作,区总工会党组极为重视,20xx年12月31日上午召开主席办公会,研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后,20xx年农历腊月27,及时召开党组会,传达市总关于评模工作的精神,初步部署此项工作,并先期提出了10项具体要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会,再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧,1980年国务院正式集中评模活动开始以来,每次分配我区名额最多不超过35名,今年是59人,后来又陆续追加5人,劳动模范集体10个,增加了50%;二是工作量大,往年是纸质登记表,按要求填表上报即可,今年不同,市总要求不仅要上报纸质版登记表,而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报,而且还要满足其中八项要求,市总网站才能录入。给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置,往年只对经济工作部,今年增加了市总办,服务业工委,与往年不同的是,今年评模工作我区受领任务,增加农口,工商联,外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重,在评模工作的同时,还有海淀劳动奖章的评选工作,还有近二十年来,参加女职工人数最多,现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动,后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区,奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是 俗话说:活多方知人员少,多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少矛盾突出,不夸张的讲:从20xx年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前,加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多,要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求,协调解决出现了新情况、新问题,在此期间起草了海淀区评模工作方案,起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大,专题研究的会议次数最多,庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会,凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。
之所以圆满的完成了20xx年评模工作,全区评选出劳动模范26名,先进工作者33名,劳模集体10名,海淀奖章20个,海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要,其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现,取一不可,不可偏废,不可放弃,工作总结《生产部半年工作总结》。可以说评模是本部室工作的纲,纲举目张,带动了其它各项工作。
二、围绕整体思路,做好本部室工作的点。今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年,也是制定“十二·五”规划的关键一年,区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出:全区职工,增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区,海淀区就是核心区和一流服务意识,发挥工人阶级主力年作用,团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。一年之即在于春,年初,群众生产部根据全区工会工作整体思路,起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。及时对基层工会全年工作进得了部署。按照市总工会的要求,结合海淀区区情今年上半年,就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。
劳动保护工作是工会工作重要组成部分,6月份我们在20xx年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动,3000各职工参加。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的.演讲,并推荐代表海淀参加市级演讲比赛。今年夏季气候炎热七月流火,热流滚滚,由惠主席带队,冒着40度的高温,深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地,亲切慰问一线露天工作的职工,为他们送去防暑降温清凉饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年,为庆祝这一重要节日,区总工会举办“庆三·八百年,展女工风采”演讲比赛,此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一,来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设,构建***社会,爱岗敬业的先进事迹,展示了女职工时代风采,整个比赛过程,历时两个月,6场初赛,3场得赛,126名选手15名进入决赛,分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定。
三、加强调查研究,转变工作作法。今年,群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底,在区总工会和教委分别召开了座谈会,并深入劳模人数多的企事业单位了解情况,在调查中起草了海淀区劳动模范生活状况调查报告。上报区委区政府,期盼能为劳动模范解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告,起草了香山、西三旗两地区职业 动态反映的调查,为市总、区政府领导决策提供了一些可参考的材料。
回顾上半年工作,千头万绪,归根到底一句话,抓住重点,总结经验,吸取教训,以史为鉴,努力做好下半年工作。
继续深入开展“经济技术创新”竞赛活动,拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动,推动企业首席员工活动的开展,大力弘扬劳动模范伟大品格和拼搏精神,发挥劳动模范在核心区建设中的作用。深入开展“工人先锋号”创建活动,使企事业职工进一步增强荣誉感,促进职工队伍和技术业务创新素质的全面提高。下半年职工技协要挂牌,继续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动,开展事故隐患,职业危害作业点的跟踪整改,治理工作,做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作,继续做好女职工特殊劳动保护合同的签订工作,在上半年开展女职工组织建设情况调查问卷的基础上,加强基层工会职工组织建设的督导、检查工作,使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。
在此,感谢上半年各部室给予群众生产部工作的支持。
车间生产部月工作总结篇九
1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8xx品项/月,个人目标为24000品项,每个人每一天要完成的目标为924品项,按照正常的工作量而言,基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下,晚班不能完成,在这种情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未结束的班组去帮忙,同时也是努力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面,为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面,有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制,而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。一季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步,比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品容易被压坏,而又盲目的`将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承担。
在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每一天只有三个人上早班,而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最先出单的都是药店的,药店补的货大多数有蜂蜜,因此,我们每天早上都安排一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是很好,经过上级领导的指导下,全组同事齐心协力,每天多做一点,多想一点,把我们的规范操作纳入日常工作来进行,现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范,比如卫生,整洁之类的。在各种表格填写方面,我们也做了不少的工作,每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后,做好下班前的交接工作。
在人员管理方面,我认为一月份做的是比较好的,从我自己开始,每个人对每天的工作都满怀热情,每天都能够做到任劳任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比较深,对于员工而言,他们都时时在看着自己,我做为一名领导,应该起到带头模范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充满信心。当然,人都会有烦躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为什么我做了大量的工作,但是我们组的业绩总是上不去。不过,这些都是我要去面对的,就如同领导所说的,我们要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我们组出现了一人未到岗的情况,据了解,是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不端正的具体表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面临着人员、商品的重新组合,便利店改成日配的情况下,相信工作量会骤然增大。我将全身心投入工作,做好每一位员工的工作,端正工作态度,以实现全组人员同心协力,共同完成每一天工作的目标。
在一季度的工作中,我们组总体效率还是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提前完成工作,这种情况下,领导会组织我们组到别的班组帮忙,在这个过程中,我们可以学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。可以提高整个部门的工作效率,又可以让大家互相了解我们各班组的工作情况。周六的时间,我们会努力完成复核工作,有时间的话,可以帮助货区进行周末盘点和收货上架,他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
车间生产部月工作总结篇十
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾。
1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
1).员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面,我有一几点建议。
车间生产部月工作总结篇十一
20xx年历经国际金融风暴,全球经济危机。但在公司领导的正确带领下,经过全体生产工人的努力,上下同心,克服困难,取得了一定的成绩。
坚持安全生产,质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会,以会代训,对工人进行安全教育培训,增强员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练,并用相片记录下来,全年未出现打的安全事故。除新产品**外,未出现较大的质量问题,所以**质量需及时改进和加强。
协调人力资源,调动工人积极性,最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的**生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题,在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性,导致一部分产品未按时交货,但**的生产需按程序进行。
控制成本,励行节约。20xx年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少,基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题,加强管理冲凉房用水。
加强工人的思想政治工作,利用间周的生产例会宣传,贯彻公司意图。注重掌握工人的思想动态,发现不好的苗头,主动找工人谈话,关心工人平时疾苦。不斤斤计较,主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话。对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因,并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人,主动联系,欢迎再次合作。
设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑,昌,滴,漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则,甚至我本人就亲自到机坑里去看情况,找压机保不压的原因,尽可能的给公司减少损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当,近两月用机油偏多,车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任,今后需加强监督检查。
库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制,灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新,耐用品工具实行登记造册,班组长签字,年终放假交回库房,实行“活要见人,死要见尸”的原则,实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松,对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制,超出部分按照1。00元/度电付钱,月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制,公司请专人清扫,并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨,需要修缮。
加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参加,并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都增加人员,加强巡逻看护。特别是河边抽水泵电机,正是如此,才避免了10月份有晚电机被盗。(偷盗人员已把门扒开,电机已下了螺栓)。由于我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。
如果让我来年还是从事这项工作,我将把成本控制放在20xx年生产管理的首位,特别是燃料成本的控制。将以往对司炉工的考核进一步量化,实行成本蒸汽工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训,使之其真正成为能起到模范带头作用,又能参加管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最后希望**生产操作还是要像**一样,有个好的程序,好的机制,责任到位。而不是像现在,管事人的“不晓得”,不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子,李正兴为什么那晚发火,就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”,可是“神仙”不买账不来,当你做好了以后,就各路“神仙”都说要不得。现在做**也是这种状况。还有就是对安排下去的工作应及时检查,做到言必行,行必果。
悲呼,二零零九!如果在我从事生产过程中企业倒闭了,那将是我人生的第二大悲剧,夜以继日的工作,就为了此,否则心不甘。
努力,二零一零,所有和我有同样意识的同志。真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血,曙光就在头上。只要你抬起头来。
车间生产部月工作总结篇十二
20xx年生产部全体员工精诚团结,共同努力,奋力拼搏。共生产熟料109万吨,其中1#窑92.5万吨,2#窑16.6万吨。顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务!
1.生产回顾,承前启后。
20xx年生产部在公司正确领导下,严格按年度计划组织生产,1#窑上半年生产进行顺利,下半年由于预热器系统出现故障,产量受到一定制约。2#窑10月进入生产调试阶段,10月23日投产后转入正常生产,目前2#各项经济技术指标先进,增强公司的竞争能力。
1#余热发电由于1#窑斗提垮落,1#线提前进入年度检修,1#未完成年度2500万k、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据,因此,本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件,以便各环节利于工作!
2、完善公司员工薪资管理,员工管理是车间管理最大的困难,只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作,才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的`工具设备也越来越多,许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废,不但会增加生产成本而且会影响生产进度,因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员,因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5.希望业务在订单下发时能够规范化,比如:订单格式、产品质量要求,包装要求(彩卡,说明书,外箱规格材质)等。
6、因公司员工流动量大,个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
面对二0xx年,我们生产部愿以全新的面貌,最饱满的热情去对待每一天,以公司质量方针完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进为工作宗旨,在现有的基础上,积极与各部门密切配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场6s,不断自我提高,为企业的发展尽我们最大的努力!
车间生产部月工作总结篇十三
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了xxxx年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
1、产品产量方面。
从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面。
今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面。
在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面。
今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面。
在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面。
1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面。
员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具检验方面。
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面。
理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:
1.虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。
1.加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的.工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
车间生产部月工作总结篇十四
尊敬的余总、各位同事:
大家好!我代表生产部全体员工对本部门在20xx年后三个月的工作予以总结。
时光似箭,岁月如梭,我们即将迎来新的一年,在过去的三个月中,生产部在余总的大力支持和各个部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,基本完成公司下达的各项任务。在此,我对生产部近段工作做以总结,同时也祈愿我们的公司明年更美好。
1.产成品方面。
锌皮:吨,锌锭:吨,渣锭吨锌锭回收率x%。
硫酸镍:吨,镉锭:吨,氧化镉:吨回收萃取剂:30吨。
2.设备管理方面。
在过去的几个月里,公司技改项目较多,维修力量薄弱,在定期的维修和保养下,保证了设备的正常运转,进而确保生产的.稳定运行。
3.人员管理方面。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低,工作自由散漫,且流动性很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力。在这样的压力推动下,生产部要求生产车间对新员工进行简单的岗前培训,使其尽快进入岗位角色。11月、12月份对各生产车间关键点控制人员进行考核,好的奖励,差的处罚,以此来带动全体职工全部参与到生产中去,为公司的正产生产献计献策。
4.安全生产方面。
安全为了生产,生产必需安全,安全是效益,在这几个月里,我部门将生产进行安全教育,培训员工正确操作生产设备,发现问题,及时处理,监督和排除各车间存在的安全隐患,确保生产的有序运行。
20xx年,是公司发展最为关键的一年,按照公司全体规划,合理利用闲置设备,在锌镉线正常生产的基础上,保证铜线和硫酸钴线正产生产,并多出合格成品。为了更好的管理,年底公司对生产机构进行调整分为三个生产系统,分别为:镍钴系统、锌镉系统、电解铜系统。
锌锭+镉饼:10000吨硫酸镍+硫酸钴2400吨铜300吨生产管理方面。
1.根据全年生产计划,合理调整设备和产量,生产指标层层分解,把指标分解到车间和班组,做到千金重担人人挑,人人肩上有指标。
2.严控各段生产指标,降低生产辅料消耗,提高回收率,降低生产成本。
3.抓好细节管理,严肃工艺纪律,强化生产指标,抓劳动纪律,保证生产正常有序运行。
4.进一步提高回收率,提高原料的一次浸出率,保证在洗渣后,使渣一次性退出系统。
5.进一步做好有机相的回收,加隔油槽数量及隔油槽的技术改进,来降低生产成本。
6.发挥坩锅能力,进一步提高锌的回收率,同时做好洗碱渣工作,提高镉的回收率。
在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技能,为公司的发展做出自己应有贡献。