合同是一种法律上的协议，用于规范双方在特定事务中的权利和义务。编写合同时需要细心审查，确保没有疏漏和错误。合同范文的阅读可以帮助我们提高合同的撰写和理解能力。

浅谈建筑工程合同管理篇一

甲方：_________________(以下简称甲方)。

乙方：_________________(以下简称乙方)。

鉴于甲方向乙方采购原辅材料、零部件、外协作件等(以下简称产品)。

就乙方产品质量保证有关问题，甲乙双方经协商达成以下协议。

第一部分目的。

第一节(目的)。

乙方向甲方提供产品，必须符合甲方的技术、生产、组装、加工、使用等(以下简称制造)的质量要求(包含但不限于结构、材质、性能、安全性等要求)，乙方保证向甲方提供满足甲方品质要求的产品。

第二部分质量要求。

第二节(质量要求规定)。

1、乙方产品基本质量要求按甲方最新颁布的企业技术标准(包括图纸)、验收标准、检验作业指导书等(已提供给乙方)执行，以上包含了产品主要性能指标、试验方法、检验规则、标志、包装、运输、贮存、标准要求等内容。甲方未制定以上标准或未提出有关要求时，乙方按相关国家标准执行。甲方验收乙方产品时，以上述标准为依据。

2、有关产品的质量要求(如新品)，乙方制造产品前或交货前，必须对相关图纸、技术标准或样本等进行确认签字，质量要求等如变更时也必须确认签字。

3、乙方向甲方提供产品，必须符合甲方上述要求。

第三节(遵守法律、法规和其他要求)。

1、乙方必须遵守与产品安全、有害物质控制相关的法律、法规、条例等规定。

2、乙方必须接受甲方有关产品的技术标准、采购要求、订单、采购计划、供货合同等，如果不能接受时，乙方立即用书面形式向甲方报告协商。

第三部分质量保证能力。

第四节(建立质量保证体系)。

1、乙方应建立质量管理体系，并有义务按照iso9001标准建立，以证实其有能力为甲方提供合格的产品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通过工厂审核手段或工厂访问方法，检查其质量保证能力是否达到甲方的要求。涉及内容：物资管理、检验和试验、工程管理、测量装置管理、生产设施管理、不合格品控制、标识和追溯性、持续改进、有害物质控制或过程、产品、文件等。在此情况下，甲方将保守乙方有关的商业秘密。

3、对审核的结果，甲方及时反馈给乙方，乙方对甲方提出的纠正措施应在甲方规定的日期内执行完毕，并将结果反馈甲方，经甲方检查确认。

4、乙方指定一名质量负责人或业务联系人作为与甲方之联系与沟通。

第五节(采购物资质量保证)。

1、乙方保证产品所需的零件、材料等完全符合甲方的质量要求并附相应的保证资料。

2、乙方根据甲方的要求，向甲方提交乙方采购零件、材料的质量、性能指标等证明资料。

3、乙方用于制造产品使用的物资，如由甲方有偿或无偿提供，或向由甲方指定的第三方采购的，其质量亦由乙方保证。

第六节(产品的外形质量保证)。

1、为防止产品质量劣化(如受压变形、潮湿淋雨、锈蚀、磕碰损伤、规格混淆等)，乙方送交产品之外形、标识、运输、包装、贮存和保护等，应采取充分而有效的防护措施。

2、甲方有权决定乙方所制造产品之外形、包装、数量及运输方法等，如乙方变更以上内容，必须事先得到甲方的认可。

第四部分质量确认及记录。

第七节(提交检验报告单)。

1、乙方向甲方提供产品时，应向甲方提交产品检验报告单，其内容、格式由甲、乙双方商定。

2、乙方应备有产品的检查、试验等记录，甲方需要时，乙方应随时提供原件或复印件。

3、乙方应向甲方提供每年度不少于1-2次由权威检测机构出具的检测报告，除此以外，甲方可根据需要适当时在甲方或乙方抽取乙方产品委外检测，其费用由乙方承担。

第八节(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的产品，应事前进行批次标识，明确区分产品生产批次及质量情况以便甲方追踪。

第五部分产品检验。

第九节(验收检查)。

1、乙方向甲方提交的产品由甲方实施验收检查。同时乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方现场实施验收检查，乙方予以配合。

2、经验收检查被判定不合格而不能作让步使用之产品，甲方将及时通知乙方，乙方应在甲方要求之时间内向甲方送交替代品或按甲方要求进行处理。

3、非第一次验收时(至少上一次验收结论为不合格)，乙方应按甲方要求提交所进行的不良原因分析及改进实施记录等资料，否则甲方有权拒绝验收使用，由此给甲方带来的停产、影响甲方订单的完成等损失由乙方承担。

第十节(样品检查)。

1、乙方按新规定向甲方提供或变更后初次向甲方提供产品前，应对产品样品进行报验，并附具该批样品全数全项检查报告。

2、乙方向甲方提供样品，经甲方验收合格并共同封存后，乙方凭甲方的订单生产产品。

3、为保证乙方产品批量质量，在乙方正式批量供货前，乙方须向甲方提供甲乙双方商定数量的免费样品，甲方收到乙方样品时即实施检查、试验、并将其结果通知乙方。

4、样品不合格时，采用前第九节第2、3条规定。

第十一节(不合格品处理)。

1、甲方在验收、检查、使用或保管中发现乙方的不合格品，乙方应接受甲方制定的有关质量处罚规定，由甲方从乙方应收货款中扣除。

2、对于不合格品，按照甲方的处置结论，乙方重新提交出厂检查合格的产品，由甲方进行验收，乙方将不合格品进行修理或挑选后交甲方重新验收。为避免不合格品的混入，甲方有权对乙方不合格品进行处理。被甲方拒收的产品如由于生产急需，由甲方进行挑选或修理后使用，甲方所产生的人工费、材料费和其它费用，全部由乙方承担，并直接从乙方应付款中扣除。

3、由于不合格品的连续发生，甲方的正常生产受影响，甲方有权解除供货合同。

4、甲方作出退货处理的不合格品，乙方在下批交货时未取回，每延期一天，向甲方交纳保管费100元，甲方可直接在乙方应收款中扣除，超过一个月未取回，视作乙方对不合格产品自动抛弃，任由甲方处置。

第六部分质量损失赔偿。

第十二节(质量保证责任)。

1、乙方保证交付产品与甲乙双方约定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人员、代理人、供应商之行为或因不作为所造成的直接或间接的质量问题给甲方造成的一切损失，由乙方承担责任。

2、甲方在各项验收、检查、生产或保管过程中，确定由于乙方的责任产生的不合格品时，乙方执行甲方制定的有关质量处罚规定，从乙方应收货款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停产的，则按元/小时向乙方索赔，由甲方从乙方应收货款中扣除。

3、甲方产品出售后，若由于乙方产品不合格而导致甲方产品被客户退货(不包括社会反馈)，乙方按甲方产品售价赔偿损失，不足，以1元/台进行赔偿。如整批退货，应赔偿甲方因退货造成的实际损失并加罚每批万元。从乙方应收款扣除，应收款不足部分现款结算。

4、由于乙方零部件不合格，导致顾客向甲方投诉要求赔偿，由乙方承担一切赔偿损失。如导致媒体曝光或第三方机构抽样不合格，除承担以上赔偿金额，乙方还应承担甲方的信誉损失(不少于万元)，该赔偿由甲方直接在乙方应收款中扣除。

5、乙方承诺按甲方要求供货、验收、记录和格式流程办理业务，若发生伪造证章、单据、记录、格式、内容涂改等一律无效，甲方有权对乙方处以元/次的罚款，并有权对乙方至少冻结货款直至与乙方终止合同。

6、由于质量、供货等原因，双方欲终止合同，甲方有权扣除乙方的货款作为“质量保证金“，以作为支付甲方出售产品因乙方产品不合格造成的部分损害赔偿和质量处罚，限期年，余额返回乙方。

第七部分争议的处理。

第十三节若乙方对甲方的处理有异议时，应在五日内以书面形式向甲方提出，双方协商解决，逾期视为甲方处理意见，协商不成时，可提交甲方所在地法院诉讼解决。

第十四节本协议一式二份，甲乙双方授权代表签字并盖章后生效，双方各执一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

浅谈建筑工程合同管理篇二

(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。

与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括民法通则、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法、担保法、保险法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。

(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用。

合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且工程在质量、进度、投资方面的目标应包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。

预防是进行风险控制的有效方法之一，项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。

(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)项目管理公司进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。

任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的5大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

友为合同管理系统功能以“合同”为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。

根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈，友为合同管理系统在nfs平台上，构建合同管理组织流程体系，对合同进行体系化、动态化、全流程地管理，更加及时和准确地防范企业的'法律风险，使得企业在规范合作管理的同时，且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险，从合同管理中实现企业利益的最大化。

浅谈建筑工程合同管理篇三

建筑工程的合同的制定要根据标准。在填写的过程中也要将双方的情况详细的填写清楚。尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细的了解。而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内容进行认真的研究。要提前对那些事情进行预防。要对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑。通过双方的协商以后，制定明确的合同条款。在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合。才能使决策人做出正确的决定。

对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系统，对合同进行统一的管理。另外，在合同的处理也要细心谨慎。我们不能认为合同签完了就结束了，一切就可以确定，很多事情都是突然发生的，没有任何预兆。所以我们要在对那些出现的问题和变动认真的解决。对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方能够履行合同。我们要建立合同的监管机制，这样才能要对合同进行更好的监管。另外我们还要加强法制宣传的力度，即时加强对合同的管理。

合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方各面都要进行系统的管理。要进行整体的全面的管理。对于现场出现的问题更要进行严格的控制和管理。防止工程过量。使工程的成本过高。另外还要注意搜集证据，已完成签证或者变更的问题。这些证据包括图纸、设计等等。另外，还要注意对合同的时间点的主意，对于那些由于时间引起的问题要及时的解决，比如各种停工、工期延迟等等问题。要仔细的划分事情发生的原因和负责人的负责范围。然后按照合同进行解决。

合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明：

4.1合同管理能够有效地降低风险，保证权益。

合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。

4.2提高效率。

工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降;也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦。

4.3提高质量。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成。合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量。在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准。而合同控制的不好则会视合同如一张废纸。人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。

5总结。

合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的重要内容。工程的各个方面都要以合同为中心进行。在合同管理方面，要积极进行探索，不断的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、时间、质量等方面进行管理。通过对不可预见和可预见的因素的判定，来对合同管理进行不断的认识提升，使管理能力不断地提升。我们可以借鉴外国经验，对合同的动态管理方式进行不断的学习，使合同管理不能陷入僵局，同时项目能够可持续的、保质保量的进行下去。另外，企业在履约过程中也是不断地维护自己的利益，提高经济效益，是实现企业对社会的责任，提升品质的重要方式。

浅谈建筑工程合同管理篇四

总包单位（以下简称甲方）：

分包单位（以下简称乙方）：

工程名称：

工程地点：

为了加强建设工程施工现场安全生产的管理，保障建设工程顺利进行。促进安全生产、文明施工，确保不发生伤亡事故及双方的利益不受损害。依照《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国劳动法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等的有关规定，双方本着平等、自愿的原则。在承包、分包合同范围内另签订本安全生产责任合同。甲、乙双方均应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保在施工过程中安全生产。

一、甲方的权利、责任和义务：

1、对乙方施工生产安全进行监督、管理、检查。

2、由甲方主管安全人员向乙方人员进行入场安全教育，必要时进行各种培训，乙方应及时进行班组安全教育，提高自我保护意识和防范措施，让每个工人在教育记录上签字。

3、甲方对施工现场的安全生产进行全面管理，负责领导、组织、规划、检查、处罚及监督教育等相关具体活动事项。

4、有权对其中出现的问题进行批评、教育，甚至停工整顿。

5、严格审查乙方安装资质，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。

6、对乙方进行定期或不定期的检查，发现隐患、违章要及时通知，提出整改措施，对整改不利的给予罚款处理。甲方有权对严重违章行为和存在较大隐患的施工过程停工整顿，不执行甲方要求的，清除出场。

7、乙方使用的机械设备等要由甲方验收合格后方可使用。

8、安排乙方施工生产任务的同时，对按照规定程序审批的施工组织设计书（方案）进行安全技术交底。

9、甲方负责处理乙方在安装期间与其他施工队伍交叉作业的调配工作。

10、甲方负责作业区域的警戒线的拉设工作，并派现场安全员进行现场监控，禁止非安装人员进入作业区域，如非安装人员进入作业区域，造成的人员事故由项目部负责。

二、乙方的权利、责任和义务：

1、承包人应严格遵守国家有关劳动保护法规及发包人各项安全管理制度，作业前必须由乙方的安全员和技术员对乙方的作业人员在现场进行安全技术交底，严禁非乙方人员进行作业，同时填写书面记录。

2、乙方应根据工程项目制定安全施工方案，并征得项目经理部同意。

3、乙方对所承包工程的安全生产负全面领导、管理责任。

4、所有特殊工种作业人员，必须持有有关行业部门颁发的上岗证书，严禁无证上岗。

5、乙方必须设专、兼职安全管理人员，负责乙方的安全生产管理，配合甲方的工作。

6、遵守甲方提出的各种合理要求、各项法规、制度，不得违章办事和作业，乙方应落实岗位责任制，不得违章指挥。

7、爱护和保护好各种安全防护设施、设备警示标志及劳保工具、设施器具，并做到使用劳动保护用品符合安全规范的要求。

8、服从管理人员及上级检查人员的指挥、管理和检查，遵章守纪。

9、对甲方的违章指挥有权拒绝执行，并提出自己合理、正确的意见和充足的理由。

10、乙方每次更换和调动人员，必须事先向甲方通报，并落实好各项合法手续，严禁出现未经教育和考核的人员上岗。否则出现一切后果和责任事故，由乙方第一负责人和相关负责人承担。

11、乙方不得使用（含租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全工艺机具和设备。

三、事故调查处理：

1、发生因工重伤或死亡事故，由甲方牵头，甲乙双方参加，按照规定报告有关进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

2、甲方违章指挥、不按照要求健全安全防护设施、不按规定进行安全技术交底组织施工，造成伤亡事故的，由甲方承担相应的责任和经济损失。

3、乙方不服从甲方安全生产管理、违章作业、冒险进入施工禁区及损坏安全防护设施、不按照规定进行安全技术交底及组织施工，造成伤亡事故的，由乙方承担一切相关的责任和经济损失。

4、由于甲方主要责任造成的伤亡事故，乙方有权要求甲方进行经济赔偿。由于乙方主要责任造成的伤亡事故，甲方有权要求乙方进行经济赔偿。

四、其他：

1、本协议未尽事宜亦按规定正常执行。如果双方还有其它条款、甲、乙双方可协商解决。

2、有新的法律、法规、条例规定时，以新的为准。

五、补充条款：

1、补充条款与协议正文具有同等法律效力。

2、本协议自签字盖章之日起，开始生效，工程完成后本协议自行解除。

3、本协议一式贰份，甲方、乙方各保存一份。

总包单位（盖章）：分包单位（盖章）：

总包单位负责人：

年月日年月日分包单位负责人：

浅谈建筑工程合同管理篇五

摘要：房屋建筑工程施工现场管理是建设、监理及施工单位三方共同管理的基本环节，过程管控质量决定项目最终的成型质量，因此必须把握好项目的施工过程管理。对此，在房屋建筑施工中，项目管理人员需从保证工程的施工质量、安全、进度与成本的多方面考虑，协调各方资源从而达到把控房屋建筑工程顺利实施完成的目的。本文从施工现场的管理现状出发，提出了施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义,分析了施工现场存在的问题,讨论了优化现场管理的方法，希望能对工程施工现场的管理优化提供一定的帮助与参考。

引言。

随着房屋建筑工程数量的逐渐增多、施工技术的多样化以及人们对房屋的舒适度的追求越来越高，对现场管理人的考验也不断增加，房屋建筑工程的关键问题已经由“如何建”转变为“如何建好”转移。房屋建筑工程的质量已影响着人们的日常生活与财产安全。房屋建筑工程项目中的施工管理及施工技术对于房屋建筑而言尤为重要，建设单位及施工单位必须通过采取较为先进的技术管理措施，通过提高施工人员的技术水平，达到保证现场施工秩序的稳定与安全，确保建筑工程的质量。

参建单位要以施工现场管理的实际及长期施工现场的管理发展为依据，优化施工现场的管理策略为手段,做到经济与环境和谐的可持续发展管理。本文从房屋建筑工程施工现场的管理现状出发，提出房屋建筑施工现场管理对整个工程管理的重要性,分析现阶段施工存在的问题,希望对建筑工程施工现场的管理提供一定帮助。

1.1现场技术问题。

通过对现房屋建筑工程施工全周期的复盘，发现在现场施工中主要有以下几种技术问题：第一，项目场平规划不合理，未考虑全周期场平规划，后期因总承包单位和各分包单位相互制约施工，从而影响了施工质量与施工进度；第二，因工期原因，项目各部门的图纸会审较差，各部门缺少交圈，未进行各专业的套图，边施工边发现问题，常导致现场出现一些偏差，例如：建筑与水电埋管等矛盾，降低了施工效率与施工质量、甚至造成返工。第三，施工单位在投标前，未考虑因原材料和工价大幅度上涨，导致施工单位预算超支，造成施工单位现场管理人员懈怠，进而造成质量和安全问题；第四，前期施工单位工程策划时，未全面考虑项目深化节点和相关技术要求，导致检查不全面，各种施工冲突和故障频发［1］。

第一，现场管理人员专业意识差，未按施工制度和要求施工，甚至出现违规举动，导致现场施工质量不合格进行返工，对施工单位造成了经济损害，还大幅度降低了施工质量［2］。第二，现场安全交底不到位，导致现场管理人员和工人安全意识薄弱，忽略了现场安全问题，造成安全事故。第三，没有严格执行项目公司的安全管理条例，造成安全隐患屡次出现，且后果较为严生。第四，施工现场管理人员未及时进行有效地监督检查，材料进场报验制度和工序报验制度未建立，对进场材料未及时检验、施工过程中的质量未及时进行验收。第五，现场的管理人员专业知识不足，未进行推陈出新，自身所掌握的不足以面对施工现场出现的突发事件，也无法妥善的进行处理，对现场的施工责任心不到位，施工过程中得过且过的现象常有发生。

2.1建立合规严格的施工制度。

由于房屋建设施工时间长且现有的工程管理模式导致各单位工作面交叉较多，需协调事项杂，想要保证正常施工就要做好施工管理，必须要建立施工管理制度。

第一、明确各方职责，落实设计、成本、工程等部门人员的职责，设计部门：在拿到设计院发来的图纸，首先要进行图纸内部自审及各专业套图，有不合规的地方及时反馈设计院进行更改，内部自审合格后再进行各专业的图纸会审，将各专业的问题进行归纳并反馈给设计院进行修改。成本部门：对市场资源进行全面的调查，选取符合国家规范与公司品牌且较为经济的材料，同时运用好相关的软件进行测算，减少误差，对后期的施工中可能存在影响成本的情况进行提前判定，在前期预算时就将这部分费用考虑进去；若后续有出现可以优化的地方及时进行变更，达到节约经济成本的目的。工程部门，加强现场工程师的筛选，留下合格负责的工程师，同时后续加强对现场工程师技能的培训，不断增强现场管理力量，要求现场工程师加强对材料进场、现场验收等举措，同时加强现场出现需要其他部门协调解决问题的效率。三个部门要求独立运作但又有内部协作，形成即可独立作战又可凝聚成团的效果，保证所有施工环节都有专人参与。

第二、建立责任监管机制，构建完善的施工管理体系，因为如果现场的施工监督不到位会很容易造成安全事故，为保证建筑施工的质量，减少各种资源的消耗，应建立相应的监督机制，实现有理可依，依法治人的效果。同时，还要将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行[3]。

2.2制定合理的施工组织计划。

施工组织计划是施工现场管理的依据与关键，也是是否施工合理的重要前提。为此，在正式施工开始前，各职能口人员（设计、成本、工程、开发等部门）一定要做好施工现场的调研，结合现场的实际考察情况，依据招投标的内容判断施工图纸是否合理、成本是否经济，存在什么施工难度、是否有超出红线范围等问题。在调研结束后，应及时进行地质勘测，完成施工现场的施工组织计划编制。只有在各部门实地进行调研考察后，结合了实际情况编制而成的施工组织计划，才能在后续的施工中发挥相应的作用。对此，还要求在施工计划书编制的过程中，内容应涵盖：工程的基本情况介绍、各个专业环节的施工计划、施工周期计划（包含周计划、月计划、年计划、总计划）等，并指出施工中将遇到的重难点，要求有相应的解决措施，若有重大难点，还应进行细部的分析，达到施工组织推演计划能真正帮助后续的施工，起到前瞻的效果。

2.3全面提升现场施工管理与施工人员的综合素质。

针对现场施工管理与施工人员综合素质参吃不齐的现象，要求分类进行管理培训。要求相应的单位建立起健全的施工现场管理制度，明确设立一个以现场负责人为首,各级项目负责人及各施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，同时加强长板补短板的机制，优秀的现场管理人员对经验不太丰富的工程师进行一对一或者一对多的帮扶，现场各级施工负责人也要对自己带来的工人达到符合相应技能的要求，并进行相应的培训。特别是安全，应多开展对应的安全教育培训，结合实际情况为现场的施工人员讲解现场存在的各类安全问题，同时对于不重视安全造成的危害进行宣导，并播放施工中因不遵守安全规定造成的惨烈事故、因违反安全所造成的经济损失，通过这种最直观的方法让现场的施工人员了解到不遵守安全规定的危害，增强他们对安全管理工作的理解[4]。同时，在现场的施工管理中还可以通过选拔优秀的施工人员当小组长的方式，增加个别施工人员的管理与领导能力，达到点对面的管控效果。同时切记，所有施工人员都应进行岗前考核，只有通过考试的施工人员才能进入现场工作。通过多种管理方式，最终取得达到建立健全、分工合理、责任明确、易落实监管的现场施工管理制度。

2.4构建起较为完善的奖罚与责任落实机制。

施工现场存在很多管理人员与施工人员不重视现场施工管理的原因大多数是总觉得自己影响小，与自身联系较小，只要做好自己的工作就行，总认为施工现场材料与质量是否合格与自己没有太多的关系，因没有实质上的奖励，就没有工作的积极性。对于这种情况，企业就要构建完善相应的奖罚制度，只有将奖惩落到实处，才能充分调动管理与施工人员的工作积极性，达到强化责任意识的效果，最终达到提高建筑施工质量的成效。对此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励制度。

3.结论。

现今，施工现场管理已成为了各企业管理的重要组成部分,影响着企业发展，只有通过建立拥有较为完善的现场管理、实现制度管人才能更好的调动管理与施工人员的工作积极性，也才能获得更大的经济效益。

2015(13)．。

浅谈建筑工程合同管理篇六

由于建设工程承发包合同条款多、文件涉及面广，其中矛盾、错误、两义性问题常常难免。按照建设工程施工合同的一般解释原则，施工单位应对施工合同的理解负责，建设单位应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。

但是施工企业为了达到中标目的，往往对施工合同不加细致研究，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式;或因与建设单位的沟通不够，造成在合同文字表述上的矛盾、错误和两义性语句大量出现;甚至一些施工单位被迫有意使然，待事后通过“沟通”解决。另一方面，施工企业常常在合同签署上过分迁就建设单位，不计成本，违心地提高质量等级、压缩工期，或低于建设成本承包工程，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。

在建筑工程行业中，轻合同人员，重施工技术人员的现象普遍存在。大家统一的认识是“工程是干出来的”。项目经理一般看重现场的施工技术人员，当现场施工任务紧张或者新工程抽调人员时，一般先从合同部门抽调，造成人员的不固定。当出现合同纠纷时，后续人员往往不明情况，难以解说。大部分的合同管理人员是在项目施工中摸索的一点体会，不具备专业合同管理人员的素质。

浅谈建筑工程合同管理篇七

近些年来，我国在建筑领域取得了卓越的发展，行业经济逐渐成长为我国的支柱性产业与主导型产业，为我国国民经济水平的提升做出了巨大的贡献。但是，人们都意识到建筑行业的营利性比较强，使得建筑类企业数量极具增加，这势必会使得市场环境变得更为激烈，竞争环境在不断加剧，若想在竞争激烈的环境中站稳脚跟，企业必须不断的提升自身的实例，将工程建设过程中的造价控制作为一项重要内容，提高造价控制水平，才能在同行业中占据一定的优势。因此，必须加强对工程项目造价的科学性管理，前提是在控制工程质量的前提下，实现对资源的高效利用，以求利用有限的资源获取更高的经济利益。目前，在建筑工程造价控制上，还存在着诸多的不足，超预算问题时有发生，导致造价控制失衡，无法达到理想的造价控制目标，进而威胁着企业在该项目建设上的经济效益。

面对此项问题，为实现对建筑工程造价的高效性管理，应将动态理念渗透其中，积极开展造价动态管理工作，及时做好项目价值评估与成本评估，从项目开始到投入使用所耗费的总额度，增强相关人员的重视程度，进而提高工程造价管理水平。动态化管理就是结合定额的取费标准、量变与价变等影像因素，运用一系列的手段来进行控制与管理，进而满足定额的指导性需求，且运用此种造价控制方式更具人性化与高效性，也更能贴合项目的实际。造价动态管理模式的应用，为企业谋求更高的经济利益，进而提升企业的整体实力，利于实现企业的长足发展。

浅谈建筑工程合同管理篇八

建筑工程项目设计所花费的成本通常在项目总造价的1%左右，但建筑项目开展过程中产生的其他成本支出会直接受项目设计的影响，因此在设计阶段对建筑工程造价进行管理与控制至关重要[1]。结合建筑项目设计阶段的特点，相关单位和工作人员应从以下方面进行造价的动态管理与控制。（1）注重建筑工程的价值分析。工程价值是建筑项目功能与其全寿命周期成本的比值。在进行工程价值分析的过程中，要通过abc分析法、价值系数法、最合适区域法等对建筑工程的功能进行分类、定义、整理和评价，然后按照各功能的重要性进行目标成本的分配，以此保证建筑工程设计可以保证建筑预期各项功能实现的基础上，资金投入得到有效的应用[2]。（2）在设计的过程中要积极的选用限额设计方法。即在结合批准的设计任务书和投资估算等进行初步设计和施工图设计，然后在保证建筑工程可以顺利完成的前提下。将设计中涉及的投资额和工作量向建筑工程的各环节合理分配，保证建筑工程在后期各阶段造价具有明确的依据，减少超额预算发生的概率。在进行限额设计的过程中，以确定具体的经济性技术指标和造价指标为直接目的，因此对设计人员和经济管理人员之间的配合要求非常高。

1.2合同管理阶段。

建筑工程的合同中会对建筑项目相关主体的责任和权利等进行明确的规定。如果在合同管理阶段不能及时地发现合同中不合理的因素，在建筑项目开展的过程中很可能增加工程造价，因此也是建筑工程造价动态管理与控制的重点。例如，合同中如果未对施工阶段因不确定因素导致的设计变更，引起的造价进行明确的说明，可能导致施工无法正常进行或侵害部分相关主体的利益，导致因施工进度下降等问题引起的工程造价进一步提升[3]。要保证合同管理阶段工程造价的动态管理和控制，应在合同签订前，组织相关主体在熟悉合同内容的同时对合同中不利于自身利益保证的条款进行协商，尽可能减少建筑工程开展过程中的合同变更，进而为造价管理和控制提供依据。

1.3施工阶段。

施工阶段的资金应用直接决定建筑工程造价管理与控制的实际效果，因此在施工的过程中，除注重建筑工程的施工进度、安全性和质量外，造价控制也至关重要。在此阶段进行工程造价的动态管理和控制，相关人员主要从以下方面进行。（1）结合市场材料、设备、工具的实际价格波动以及施工设计和进度等制定科学合理的采购计划，保证施工进度的同时，减少因施工材料挤压而产生的资金占用。通过提升资金的利用率、合理采购，减少工程造价[4]。（2）在选购施工材料的过程中，尽可能结合施工设计选择国家提倡的相关材料，这对提升建筑工程的质量、进度等方面具有积极的作用。而且可以为工程造价管理创造更加有利的条件。（3）在施工的过程中，如果施工人员造价控制意识较低，会产生较大的资金、材料浪费，这在一定程度上也会增加施工造价。因此在施工过程中通过强化管理和针对性的培训，提升相关人员的造价管理与控制的意识也至关重要。

1.4竣工阶段。

在竣工阶段虽然并不会产生大量的工程造价，但在此阶段如果忽视造价的动态管理和控制会使施工方产生大量不必要的成本投入。要达到工程造价控制、管理的预期目的，必须重视工程竣工阶段的工程造价管理与控制[5]。施工方在此阶段应积极选择社会形象较理想的审计机构对建筑工程施工过程中所产生的税费、工程量等方面进行全面的审计，并对施工过程中相关的项目是够按照合同内容完成、是否满足相关的要求等进行全面的审查，保证所有项目支出均有真实、可靠的材料说明。由以上分析可知，建筑工程造价的动态管理与控制工作并不是建筑工程建设某一阶段特有的工作，而且在各阶段采取的管理与控制方法、重点等均存在差异。在具体应用的过程中应结合各阶段的实际特点灵活的选择工程造价动态管理与控制的方法。

2动态管理与控制的主要措施。

2.1认识到动态管理与控制的重要性。

在过去较长一段时间内，我国建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程内部管理过程存在较多问题。虽然大部分建筑工程企业通过建立相关的管理制度，提升建筑管理内部控制的水平，但现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。

2.2建立完善的制度。

建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程造价进行管理和控制的`过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。

2.3合理调节相关影响因素。

建筑工程在进行的过程中涉及的方面非常多、周期通常较长，存在大量不确定的因素。通过工程造价动态管理与控制实现建筑工程施工与社会实情相符的前提下，有效控制误工导致的造价提升，这还存在一定程度上的技术难度。为达到工程造价管理的预期目的，必须对可能引起造价提升、施工安全事故、进度延误等方面的因素有效的调整。例如，在施工进行的过程中，很可能出现国家政策调整、业主要求变化等施工单位难以控制但影响施工按计划进行的因素。此时施工方应结合实际情况和环境的改变，协调相关因素，并在相关主体达成一致的情况下进行协议变更和签订，才能保证将不确定因素对建筑工程造价以及相关主体利益的影响降至最低。建筑工程造价动态管理与控制并不是单纯的针对资金使用问题进行，其涉及建筑工程进度、质量、安全性等各方面，需要相关人员综合考虑各方面进行。

3结束语。

现阶段人们已经认识到提升建筑工程造价动态管理与控制水平对提升建筑工程施工进度、均衡相关主体利益，提升项目利润和抗风险能力等方面的重要性，并结合建筑工程不同阶段工程造价的特点，展开针对性的工程造价动态管理与控制，这是现代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不断提升的具体体现，应不断地完善和推广。

作者:曹照伟单位:上海浦西建设工程管理有限公司。

参考文献：

[2]陈莉霞.基于熵—灰理论的建筑工程造价影响因素分析与评价[d].兰州交通大学,2014.

[4]粟维政.基于bp神经网络的住宅建筑设计阶段造价审核方法研究[d].广东工业大学,2013.

浅谈建筑工程合同管理篇九

我国的建筑行业一直受传统建筑理念的影响，建筑工程造价动态管理受到以前陈旧的建筑管理观念限制，产生了一些消极影响。尤其是我国经济社会发展迅速，大量房产需求使得房地产行业蓬勃发展，为追求最大经济效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行业的追捧，与此同时也成为了建筑公司稳定发展的绊脚石。建筑企业对于工程造价动态管理及其动态控制一直没有引起重视，很多工程造价管理方法和设计标准一直存在很大问题，因此必须解决这类问题才会促进建筑行业的发展，这就要求我国政府和社会各方力量结合建筑行业存在的实际问题出台相关的政策法规，提高建筑工程造价的动态管理和控制在建筑行业的认识，促进建筑行业的发展进步。

3.2完善造价管理相关制度。

工程造价在建筑行业的重要作用，就是以最合理的价格获取最大的社会效益，同时为社会主义市场经济服务，因此，有必要对工程造价实行动态管理和控制，随着工程中关于造价问题的产生，其相关制度要首先进行完善。首先要完善关于定价的方法，目前建筑行业的工程造价计算方式是跟我国的体制相对应的，从当前建筑行业来分析，施工单位不仅仅是一些大型企业、国有企业等，更多的私营企业、乡镇企业、合资企业等都逐步步入了建筑市场。由于建筑市场是业主的单边市场，一些工程项目发包是常常自主定价，法定价已经变成了议标或者中标价。要完善工程造价的动态管理制度，改变现有的定价方法是当务之急。现代化的建筑工程企业，必须优化建筑工程造价的动态管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增强对工作人员的行为规范；提高整个建筑工程的效率。

3.3多方面相结合，进行合理造价。

影响建筑工程造价的因素有很多，站在不同的角度进行分析，应用科学的方法，进行相应的调查，能够分析出影响建筑工程造价的潜在因素。在建筑施工的过程中，对其因素进行分析，能够有助于控制建筑施工造价，对于不可人为改变的客观因素，比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害，都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题，不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标，根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，严格根据国家政策保障相关的造价管理，促进人的积极性，缩短周期，提高工作效率，降低建筑工程造价，为建筑工程的发展添砖加瓦。

4结语。

在市场经济逐步发展、改变的同时，建筑行业也要对工程造价进行合理的动态管理与控制。建筑企业要在市场中利于不败之地，就必须有针对性地对不同阶段的工程进行合理造价，从而来提高公司的经济效益，维持企业的长足稳定发展。

参考文献。

[1]朱新民．ppp模式下工程建设项目造价控制重点及难点解析[j]．绿色环保建材，2017（4）.

作者:薛新华单位:宁夏桦辰丽景建设集团有限公司。

浅谈建筑工程合同管理篇十

（中铁十一局建筑安装工程有限公司）。

摘要：伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。

引言。

据《2010年中国建筑业分析及投资咨询报告》披露：2009年，全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，2009年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值30582亿元。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，占国内生产总值的7%左右。

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。国家对成本管理非常重视，中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的决议》中，国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。

本文的研究问题是：运用项目管理的知识，结合国内建筑行业成本管理现状，重点分析建筑工程项目的成本管理，将成本管理理论与成本管理实践结合起来，为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。

建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此，中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。

当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下等问题。主要表现在以下几个方面：

1．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。

2．忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质情而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本乙间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量现象，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

3．忽视工程项目“工期成本，的管理和控制。“工期成本，是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本缺乏足够的重视，对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4．成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项日没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与人多数人的个人收入没有直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本小知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得，总体感觉就很良好。另一方面，山于没有分阶段成本控制，没有分部分项成本控制，所以无法对成本进行有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

5．缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行.工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性：因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，有利于对不确定的项目成本进行核算，还有利于在工程进行中根据成本决策制定企业的成本目标，编制成本计划，制定相应的消耗定额和有关的规定制度，及时正确地进行成本核算，并且分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，促进企业改进生产经营管理。

为更好地进行工程项目成本管理，承包企业应建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。

1．企业管理层的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

2．项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

（二）建设工程项目管理科学体系的建立。

为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务。建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现这个目的的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制管理显得尤为重要。建筑施工企业项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本管理对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。各部门应该有章可循，互相协调，加强监督，真正使得整个建筑工程项目有序成功的进行。

（三）对人员管理的控制。

能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。

（四）材料管理问题。

材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。

（五）提高财务人员素质。

对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。

工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种、按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

（七）优化施工组织设计。

施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，工程造价管理人员就必须考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。

（八）确定适宜的质量成本。

工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些涉及竣工验收的项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。

（九）加强成本核算的监督力度。

成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。在施工全过程中做到成本核算制是实行成本管理的关键，成本核算又是成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就没有意义。只有在施工全过程中进行成本核算，并对照成本计划，分析其原因，才能发现问题，进行有效的控制，所以，从成本管理的角度看成本核算是关键，它能有效地控制成本，发挥管理人员的监督作用。承包企业在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，必将创造出良好的经济效益。

结束语。

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。

参考资料。

浅谈建筑工程合同管理篇十一

对于建筑工程项目而言，决策至关重要，决策的正确与否直接影响着整个项目的实施价值与应用价值。为实现对造价的科学性控制，决策者必须意识到造价管控的重要性，从各个角度、方面来对项目价值进行评估，同时对项目实施的可行性与必要性开展论证工作，对项目整体有一个全面的认知后，还要深度预估项目执行可能产生的经济效益与投资效益，这可为后续设计方案的制定提供条件，进而实现对优质方案的选择。决策者正确的决策，才能保证后续施工工作的高效开展，能消除项目的执行风险，且在造价控制上更具效率性，进而可实现造价控制的伟大目标。

2.2设计阶段。

一般情况下，在开展造价控制工作时，部分人员认为只需要对施工阶段进行造价控制即可，设计阶段可以不予以重视，这是大错特错。其实，施工阶段造价与设计阶段密切相关，若在设计阶段所设计出的方案中设计的技术、材料、机械设备等都会耗费大量的成本，施工团队以此为依据开展施工，也会耗费大量的成本。因此，若想控制项目造价，设计阶段的造价控制至关重要。设计阶段的造价管理工作，应实施动态化管理，将价值工程理论渗透到工程管理工作之中，且设计者要全面分析工程项目的实施价值，在设计时，要做到在保证工程质量与基本功能的同时，实现对工程造价的控制，进而降低动态管理风险。此外，还要重视限额设计，设计时，必须要好考虑造价问题，渗透进限额理念，运用此种方式能实现对工程总额的科学性分配，做好工程资源的分项处理，进而实现对资源的合理性利用，以提高设计阶段的造价管理效果。

2.3施工阶段。

施工是建筑工程项目建设的核心阶段，此阶段所耗费的造价额度最高，为实现对造价的管控，应注重对施工现场人员、技术、材料与机械设备等要素的管控，在控制施工质量的条件下，最大程度上控制施工成本。而今，我国建筑市场竞争激烈，由于受到供求关系的影响，施工材料的价格波动较大，再加之材料造价占到总工程造价的六成以上。因此，企业在采购阶段就要对材料价格进行动态化管控与分析，结合项目施工图纸、方案与计划等来制定合理的采购清单，做好材料的及时供应，能避免发生材料供应不及时而引发的施工成本问题。建筑工程项目实施规模大，工期长，且在施工中还时常会发生政策变动、更换业主等问题，一旦出现此类问题，会对施工产生威胁。由此可见，必须要在项目施工前制定合理的合同条款，为了保险起见，可聘请相关的法律人士来拟定合同，这样施工者在开展施工变更操作时，则必须要按照合同中所规定的流程开展此项操作。此外，为实现对工程造价的科学性管理，还要增强相关管理人员、技术人员的造价控制意识，这样能在项目执行中时刻具备造价控制意识，能结合项目的实际运行情况开展造价控制行为，继而提高工程造价控制的效率，继而为企业谋求更高的经济效益。

2.4竣工阶段。

竣工阶段属于整个建筑工程项目实施的尾端，处在此阶段，项目工程已经呈现较为稳定的状态，且这一阶段并不会对工程造价产生实质性的'威胁。然而，此阶段开展项目造价的核算至关重要，若核算不精确，会严重影响工程造价。竣工阶段的造价会对工程项目造价提供重要的数据支撑，也便于企业对项目造价管理工作的实施，能促进工程项目的进一步发展。为保证项目造价控制的科学性，竣工阶段更要做好造价的动态管理，为保证造价核算的精准性，应与第三方审计机构签订合同，选择信誉好的审计单位来开展审计工作，及时对工程项目实施所涉及到的税费、工程量与工程单价等进行严格的审计，以保证审核结果的精准性。为方便工程造价的核算，应准备好与工程项目相关的合同材料、档案资料、设计图纸、设计方案、施工计划等，这样能为审计人员提供充足的信息与数据，将这些数据作为重要依据，便于为审计人员造价核算提供重要的标准，继而提高造价动态管理水平，能保证造价控制效率，能保证项目实际建设与合同中相关条款的要求一致，能防止发生建设疏漏而引发的信用损失与经济损失。

3结束语。

造价是支撑项目建设与活动的基础性条件，若想实现对资源的高效利用，强化对工程造价的合理性管控，必须选择优质的造价控制方法，这样能够达到事半功倍的效果，其中，将造价动态管理方式应用其中就是一项正确的选择。新时期，工程造价管理工作的实施，全面渗透了动态化管理理念，旨在对项目的执行提供切系统而详细的造价控制服务，以求最大程度上控制项目造价，将高效性、机动性与灵活性的优势展漏无疑，能在造价管理取得理想的效果，进而为企业谋求更高的经济利益，是建筑工程管理水平提升的重要表现。

浅谈建筑工程合同管理篇十二

目录。

摘要...............................................................11引言..................................................................32建筑企业经营管理和工程技术管理.......................................32.1招投标工作......................................................42.2施工预算........................................................42.2.1建立成本管理信息系统.......................................42.2.2编制施工预算书............................................52.2.3施工组织设计..............................................62.3完善合同管理....................................................73.工程项目部施工过程成本管理...........................................73.1建立新的思想观念................................................83.2降低采购成本....................................................83.3项目全过程成本控制..............................................93.3.1项目全员控制..................................................93.3.2动态控制原则.............................................103.3.3采取技术措施.............................................113.3.4质量管理控制..............................................113.3.5竣工及时做好决算管理.....................................12总结:...............................................................12致谢：................................................错误！未定义书签。参考文献：............................................错误！未定义书签。

1引言。

部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。

依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有：

1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。

2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。

3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。

4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。

5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。

7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。

8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性。对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。

9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。

10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。

11施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。

12质量保证：有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。

安全预防措施。

14应急措施应详细加以说明。

15要对履约、农民工工资的问题加以阐述。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。

工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。

利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响，处于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料价格普遍下降；材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。

利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。

因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。

3.3项目全过程成本控制。

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

如浙江天鸿钢结构有限公司为广元灾区建设1800多套活动安置房，6月24日，该公司已经为广元灾区建设活动安置板房1800套，大大超过计划进度。

为了让灾区人民早日住进新房，该公司400多位工作人员克服运输不便、安置点分散、配套基建跟不上等困难，每天加班加点进行安装。该公司原计划到6月20日，建设1200套活动安置板房，实际建设1400多套，到6月24日，已完成1800多套。

民对住房的需求更为迫切，该公司也将尽快投入建设。

3.3.3采取技术措施。

先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足当次需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员及时采购或补齐。

总之，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。

致谢。

通过这一阶段的努力，我的毕业论文终于完成了，这意味着网络大学即将结束。在大学阶段，我在学习上和思想上都受益非浅，这除了自身的努力外，与学习中心的各位老师和我的指导老师的关心、支持和鼓励是分不开的。在本论文的写作过程中，我的导师谢老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。

参考文献。

浅谈建筑工程合同管理篇十三

建筑工程的施工是一个复杂的过程，整个建筑施工分成了若干部分，其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节，对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作，在进行项目管理时需要遵循一定的原则，这样可以保证项目管理的科学性和安全性，同时还要采取积极有效的措施，对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展，同时也能使工程施工更好更快完成。

建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托，并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行，具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节，有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等，这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制，同时还能缩短工程耗时，提高施工建设单位的总体经济效益。

浅谈建筑工程合同管理篇十四

建筑项目设计的质量、施工设备的质量以及施工材料的质量等多种因素相结合便是建筑工程的质量。质量管理通常分为建筑业项目的管理与施工的管理两个部分。其中项目管理是指在要求的时间以及目标中，对客户需求必须明确与了解，并以客户需求为主，来科学合理地配置资源，务必做到协调地管理以及能够综合地对人力、工程的进度、工程的成本、收费等各个方面进行有效地管理。而施工管理指的是综合管理所有现场施工的机械设备、工作人员、施工材料等。但由于建筑工程项目在施工过程中会受到很多因素的影响，如:各级的施工人员技术参差不齐，施工操作行为不够规范，施工时缺乏安全意识等等。所以，只有尽可能快地去推广建筑工程质量管理新技术，改善工程质量管理的策略，制定一个完善的管理制度，把隐患扼杀于摇篮中，才能使工程的质量得到有效提高，从而促进建筑企业更进一步的发展。

我国从改革开放以来，建筑行业就进入了快速发展期，国内的建筑工程质量管理也取得了很大的进步，不但在工程的项目设计、立项直到竣工验收的各个阶段都建立了相应的责任制度与体系，在法律上还颁布了与建筑工程质量管理相关的条例，这也代表着我国建筑行业工程质量管理的发展向前迈了一大步。但明显可见，我国国内的建筑工程质量管理与工程管理新技术的推广工作仍远远比不上国际市场。

2．1质量管理新技术类别。

按照其特点，建筑工程质量管理的新技术可以分为产品与技术类。若是作为产品类的新技术就有着一定的形状，可在表面直接看出它具有的功能与特点。并在推广时能在客户面前进行现场演示，给予客户试用服务以及用图片做广告宣传，不仅如此，其还能展示在交易会或是展览会上，通过展示自身的优势加上用分析与数据来说明若是进入市场，能给该企业带来多少经济效益。而技术类的新技术的推广工作就比产品类的要更加困难，例如;工艺、手段与方法等，这些都在推广过程中难以全部把技术与核心全盘托出，必须得把握好技术公开的一个度，不能太过暧昧让客户不得其解，要把最关键值得让客户了解的部分提炼出来。因此就得详细地把新技术的分析与经济报告、预期投入以及回收期等等全都列出来，让客户能够清晰地了解使用这项新技术能给自身的工程带来怎样的好处，这样更加有利于新技术的推广。

2．2质量管理新技术的问题。

第一，供应和需求不对称。建筑工程质量管理的推广工作不但没有跟上发展，连制度的建设都滞后，与实际发展相脱节。建筑工程质量管理新技术的推广是一个系统的工作，其中包括教育、供应、生产、市场等多种要素，这些要素互相结合，互相依赖与互相规律性交叉作用构成可一个整体从而达到共同的目的。因为工程质量管理新技术的推广与很多环节相关，因此受到的限制也多。在我国，由于建筑院校、建筑科研部门以及地方的政府之间的目标不一致，又没有保持长时间又固定的联系，建筑工程质量管理新技术的供给和市场的需求脱了节。第二，应用主体不清。应用工程质量管理新技术的应该是建筑企业，但主是推广工作却主要是地方的政府部门在行政干预。我国实行的是市场经济的体制，在这个体制下实行的是自上而下的推广模式，这种模式太过规定化，使得建筑企业作为建筑工程质量管理新技术的主体却不能够直接参与进新技术的推广计划、具体实施以及评估。因此，这就导致建筑企业不能直接详细的了解所要采用的新技术带来的经济效益，在采用新技术时就属于被动性，不能够有效发挥属于自身的应用主动性，所以在实际的新技术应用与推广的过程中，建筑企业作为应用主体却消极对待，甚至去抵制推广，这样一来我国的建筑工程质量管理新技术推广就发展得非常缓慢。第三，建设信息化缓慢。在国外的建筑市场，建筑工程质量管理新技术推广已经是十分规模化与网络化，与国际相比我国还是非常滞后的。国内的建筑行业技术信息的服务手段不够先进，在做很多重要的决策要咨询时却十分不方便，决策科没有一个科学化与民主化的环境。我国的建筑行业技术市场机构的咨询服务以及实用信息的服务操作水平还是十分落后。而且，建筑行业的生产与经营人员的文化素质水平也跟不上现代新阶段的建筑行业发展需要，接纳新的建筑工程质量管理技术能力低，建筑企业生产与经营者不能够充分认识到采用建筑工程质量管理新技术后能给自身带来多大的经济效应，从而对数据库以及联网的投资不予以重视，我国国内的建筑市场直到如今，市场体系以及资源市场都没能行业化地形成。

浅谈建筑工程合同管理篇十五

在建筑工程施工的过程中，施工技术管理的最基本的管理范畴即是对建筑工程施工资料的管理，其管理的主要资料就是建筑施工过程所需要的施工计划和施工的有关图纸。例如：在进行某建筑工程施工的过程中，建筑工程的具体实施情况要多次拿出图纸进行对照和改动。很多施工在制作的过程中，其制作的流程是繁复的，很多图纸的设计人员并不能做到对施工现场进行深入剖析研究，然后将设计理念呈现在图纸上，设计图纸的过程中，目前的施工情况大致都是边进行建设边改动图纸设计。这种改动都是大范围的，会影响下一步的施工策略。图纸的应用是随时用随时找，没有建筑工程资料的专业管理人员进行保管的，而且，在施工的过程中，对图纸的应用也没有因为图纸的材质而受到限制。这样很容易造成图纸的损坏。使其在继续使用的过程中发生阻碍。由此，其施工计划和其施工图纸在进行管理时，没有得到科学合理的管理和安排，使其在建设过程中出现了图纸的不恰当使用以及与实际情况不符，这时一定会依据现场情况进行图纸的更改和设计，这样即延长了建筑施工的时间，也大量浪费了建筑工程中的资源，甚至会造成施工质量的影响。

建筑工程现场施工的过程中，所需要的相关材料和设备的量是非常大的。这样巨大的数量，使建筑工程在施工的过程中，材料和设备的管理和储存以及应用都出现了很多问题。例如建筑工程施工所需要的原材料的存储的过程中，如何保证原材料不受到气候和温度变化的影响，而使原材料的质量受到破坏，从而影响建筑的质量，造成安全隐患。设备的应用和管理对企业发展和盈利有直接联系，设备的应用和管理是建筑施工整个过程的关键部分。设备太陈旧影响整体施工进程，设备更新的速度过快，会造成企业资源的大量浪费。

近几年，建筑工程施工人员的数量因建筑数量的增加和建筑面积的扩大正在逐年增多。但管理人员和技术人员的职业素养和专业程度都不是很高，且人员较少。这样就造成施工人员到现场却无法马上进入工作状态，甚至同一工作进行反复重工，部分工作岗位却又人员短缺，使施工过程中人员管理不健全造成建筑工程的时间拖延和质量无法保证。

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