小型粮油店简介(3篇)
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小型粮油店简介篇一
一、2016年工作总结
(一)加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务技能
这一年中在镇党委、镇政府和县xxx的正确领导下,坚持解放思想,求真务实、高效兴粮,坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,结合单位工作实际,卓有成效地开展各项工作,使精神文明和物质文明建设得到了同步发展。职工收入也得到了稳步增长,通过对企业实行自主经营的管理,使各企业自负盈亏的现象已逐步进入良性循环的轨道,为构建和谐企业做出了积极贡献。(二)严格执行党的各项政策,完成托市收购任务
在政治上、思想上、行动上和上级党委及主管部门保持高度一致,坚决贯彻落实党的各项方针政策,严格执行党的各项法律、法规,由其是在今年五月xxx粮食清仓查库检查中,我们做到了实物相符,收有据、出有凭,没有亏库和粮损事件发生,得到检查组的好评,在夏粮托市收购中,我们做到价格公开、随到随收、不压级压价、不给农民打白条,并为售粮群众开设茶水站、乘凉棚、医务室、备有打气筒、扎口绳,遇有年老体弱行动不便和妇女卖粮的,我们主动给予帮助,以服务群众为宗旨,今年实现收购夏粮1600万斤。一是完成国家夏粮收购任务;二是为当地群众卖粮比卖给粮贩多收入50多万元,保护了农民利益,支援了农业生产,实现了经济效益和社会效益双丰收。(三)以提高企业经济效益为目标全面促进企业发展
在粮食流通体制改革不断完善的同时,为使企业更好地发展:一是多收粮食、多掌握粮源,多争取国家收储费用发展企业;二是千方百计积极筹措资金,新建一栋500万斤的仓房,用于收购和代农储粮,以解决当地群众卖粮难存粮难的现象;就今年我们库为当地群众代农储粮300多万斤,解决群众晒粮难和存粮难的问题,同时为当地年轻人外出打工解除了后顾之忧,这一举措惠及我镇乃至周边千家万户并得到广大群众的一致好评。
(四)精神文明建设和物质文明建设得到进一步加强
两个文明建设在我单位一直常抓不懈,先后获县市文明单位称号和重合同守信用企业,我们一是加强了和改进党的建设,提高班子和党员的整体素质;二是开展党风、党纪学习教育活动;三是以英模为榜样勇于吃苦、乐于奉献,我单位连续多年没有发生违法违纪现象。
二、工作中的不足
回顾一年的工作,虽然我在粮油公司任职期间所做的一点工作和取得的成绩,但我深知距各级领导要求还相差很远,难免在工作中存在一些缺点和不足,比如:有时工作不大胆,有时不能主动积极配合镇党委政府工作,有推诿扯皮现象。今后我将以沈浩为榜样努力工作,发扬成绩、纠正错误、以励再战,坚决和镇党委政府及县xxx保持一致,出色完成各项任务。
三、2016年工作计划
(一)加强学习,提高自身素质。继续加强对国家、党组织及上级领导传递的各项重要精神的学习、理解,提高自身素质。
(二)提高积极,加强开拓创新。做为基层领导,要加强端正工作态度,勇于挖掘工作中的不足,创新自己的思想,提高工作的积极性。
今后我要继续加强学习,提高自身综合素质,围绕粮油工作的目标任务,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为银行的发展做出自己应有的贡献。以上就是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。谢谢大家!
小型粮油店简介篇二
崇仁概述
隋代之前,崇仁区域分属巴山、西宁和新建3县。隋代开皇九年(公元589年)废郡设县,设崇仁县,此后千余年,虽县域屡经调整,却始终隶属于抚州,为赣东之望邑。县域曾南指宁都、西接永丰,跨现今之宜黄、乐安二县。唐武德5年(公元622年)拨出部分疆土设置宜黄县。南宋绍兴十九年(1149年)分西南境天授、乐安、忠义3乡设置乐安县。经多次删削之后,县域面积南北57公里长、东西42公里宽,方圆1520平方公里,占全省总面积的%。崇仁县地势南高北低、西高东低,“七山半水两分田,半分道路和庄园”是全县地貌的基本概括。全县人口万,耕地万亩。水稻面积万亩,年产稻谷5亿斤,可提供商品粮3亿斤,是全国商品粮基地县。崇仁河自宜黄、乐安两县入境,由南而北纵贯全域并在县域汇流而成,宜黄河从县域东部掠过。
崇仁的山水间蕴藏着丰富的自然资源:石灰石、花岗岩、石英砂以及钨、铀、金、铜、锡、铁等矿产可供开采,境内有140余条大小河流和日流量550立方米的地热水可供利用;此外,气势宏伟的相山、古迹众多的罗山及风景秀丽的虎毛山、老虎港等自然旅游资源和华山寺、观音岩寺、龙济寺等人文资源,具有极大的开发价值。
公司简介
公司具有中央、省、县粮食储备承储资质,具有省内同行业较优越的仓储条件及收储、检测设备和雄厚的仓储专业技术人员队伍,储粮常年达到“一符四无”标准、“三低”应用达到90%以上。近年来,公司积极拓展粮食贸易,省外贸易粮销售年均1万吨以上。
1999年公司通过iso9001质量管理体系认证,信用等级为a。
公司班子成员:
公司经理:胡小华。
副 经 理:刘玉华、陈仙云。
支部书记:曾国云。
机构设置:公司机关设办公室、财会业务部、储质部。下设:军粮供应站、国家粮食储备库、粮食仓储一、二、三、四站、马安、三山、河上、六家桥、相山、孙坊粮食购销站及陈铁地方储备粮库。
粮食仓储:公司现有仓房187座、仓容198000吨,目前已存储国家临时储备粮吨、中央储备粮吨、托市
粮吨、省级储备粮3500吨、县级储备粮7500吨、储备油75吨。
公司大事记:
2005年6月实行职工身份置换,所有职工买断工龄后与原单位彻底脱钩,然后根据岗位所需进行返聘,员工全部实行合同聘用制。
2010年初进行机构重组,所有粮食企业归属县粮油收储公司。
2010年7月实行政企分开,企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
2010年8月与浙江省慈溪市人民政府建立了长期的产销合作关系。
2012年清除了所有历史债务,银行信用等级提升为a。公司经理
胡小华:男,1964年12月生,汉族、大专文化程度,县xxx党委委员、县政协委员。2010年5月实行政企分开后随即进行大刀阔斧的改革,首先在企业内部建立现代企业管理制度,用制度规范管理。职工竞聘上岗,彻底打破了职工吃企业大锅饭的局面。至此,企业步入发展快车道,2010年实现扭亏为盈,2011年至2013年连年盈利,还清了职工医保、社保等欠款,清偿了所有历史债务,职工人均年收入达3万余元,市xxx专门召开全市收储公司经理会议,介绍崇仁县粮油收储公司工作经验,省电视台也做了专题报导。
小型粮油店简介篇三
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