社会是一个综合性的概念，涵盖了人类社会各个领域的方方面面。持之以恒的训练是成为优秀运动员的关键要素之一。总结范文中的经验和教训，可以帮助我们更好地总结自己的经历和成长。

物流需求建议书物流项目建议书篇一

物流需求建议书物流项目建议书篇二

本项目依托xx控股子公司xx民生物流的仓储配送体系，拟建设开放式现代物流园，提高物流的服务水平和降低物流总体成本，为园区企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。

二、项目背景和政策支持。

根据xx市“十一五”规划，结合xx总部主体、生产区域的分布以及对未来物流的发展需求，决定建设“xx信息化现代物流园”，重点建设仓储、配载、配送设施，并以此为雏形，逐步投入资金开发同时具备仓储、配载/配送、商务办公、物流采购交易、物流信息集成、教育培训、综合服务等功能的大型物流园。

项目可享受国家、省市灾后重建相应政策和我市相关的投资政策。

三、项目定位和选址。

xx物流在为xx集团做好服务的'同时，以“立足西南，抓住商机，拓展市场，快速发展”为目标，全力打造物流服务品牌，努力将xx物流打造成为专业化、集约化、信息化的现代物流服务集成供应商。

(二)项目选址。

本项目建设地位于xx经济技术开发区，项目建设地地势平坦，毗邻xx南郊机场，厂区大门与绵三路相连，道路宽敞，交通方便、运输便捷，能满足本项目的交通及运输需要。

四、项目开发思路及初步规划。

p=2(一)项目开发目标及指导思想。

在xx集团战略转型规划中，现代物流将作为公司重要产业发展。本项目将逐步整团所有物流业务，并逐步拓展服务供应市场范围。

(二)规划布局。

项目已完成总体设计方案，并通过国土、规划、环保等部门的联合预审，同意该项目在经开区xx工业园内建设。目前，正在进行项目前期各项行政手续的审批工作。

本项目的各项经济指标较好，利润与财务内部收益率高，具有较好的抵抗风险的能力。

项目投资估算：2亿元人民币。项目建设周期：项目初步投资分三年实施。(预计第一年投资8000万元，第二年投资7000万元，第三年投资5000万元)。项目收益：项目全部完成后，可形成50000万元营运收入，投资利润率12.5%。

xx物流在为xx集团做好服务的同时，以“立足西南，抓住商机，拓展市场，快速发展”为目标，全力打造物流服务品牌，努力将xx物流打造成为专业化、集约化、信息化的现代物流服务集成供应商。

(二)项目选址。

本项目建设地位于xx经济技术开发区，项目建设地地势平坦，毗邻xx南郊机场，厂区大门与绵三路相连，道路宽敞，交通方便、运输便捷，能满足本项目的交通及运输需要。

四、项目开发思路及初步规划。

(一)项目开发目标及指导思想。

在xx集团战略转型规划中，现代物流将作为公司重要产业发展。本项目将逐步整合集团所有物流业务，并逐步拓展服务供应市场范围。

(二)规划布局。

项目已完成总体设计方案，并通过国土、规划、环保等部门的联合预审，同意该项目在经开区xx工业园内建设。目前，正在进行项目前期各项行政手续的审批工作。

本项目的各项经济指标较好，利润与财务内部收益率高，具有较好的抵抗风险的能力。

项目投资估算：2亿元人民币。项目建设周期：项目初步投资分三年实施。(预计第一年投资8000万元，第二年投资7000万元，第三年投资5000万元)。项目收益：项目全部完成后，可形成50000万元营运收入，投资利润率12.5%。

物流需求建议书物流项目建议书篇三

物流需求建议书物流项目建议书篇四

物流需求建议书物流项目建议书篇五

物流需求建议书物流项目建议书篇六

物流需求建议书物流项目建议书篇七

建无公害蔬菜深加工、包装生产线。

1、项目提出的背景和必要性:绿色无公害食品是人们追求的生活方向。绿色无公害蔬菜产品市场前景广阔，产品需求量大，蔬菜产品附加值极高。武胜县常年蔬菜种植面积15万亩左右，产量大，品种多。

2、国家相关的政策支持:武胜县为农业大县，农副产品加工业是武胜县的产业规划重点产业，武胜县人民政府大力扶持。给予最好的优惠条件。

1、项目定位:建设绿色无公害蔬菜深加工项目，促进我县农业的产业化发展。

2、项目选址:武胜县农副产品加工园。

a、区域综合环境:。

b、局部环境:武胜为川东门户，条件优越，地处四川重庆两省市结合部，与南充、遂宁、合川三市交界，东邻广安39公里，西接遂宁70公里，北上南充54公里，南下重庆90公里，距成都2小时车程，距重庆1小时车程，地理位置优越。武胜县常年蔬菜种植面积15万亩左右，蔬菜总产量20万吨，蔬菜品种众多，约有26个科，132种。武胜县适宜蔬菜生产，特别是无公害蔬菜生产。

c、周边环境:目前县内及周边县市内蔬菜无深加工、无包装，投资蔬菜加工项目前景广阔。

1、项目开发的.目标及指导思想:以促进无公害蔬菜生产为目标，大力扶持无公害蔬菜深加工、包装，发展蔬菜产业化，促进我县绿色无公害食品行业的迅猛发展。

2、总体规划布局:建设无公害蔬菜基础6万亩，年产无公害优质新鲜蔬菜20万吨。征地150亩，建加工厂房20xx平方米，建保鲜蔬菜生产线3条，烘干蔬菜生产线3条、速冻生产线3条，冷冻库3个，可开发速冻、烘干、保鲜产品，年加工蔬菜产品6万吨。

3、功能分区:生产区、检测区、仓储区，生活区。

4、建设周期:1年。

1、投资估算:5000万元。(其中征地和厂房建设投资3000万元，冷冻库投资500万元，速冻、烘干、保鲜加工设备投资1500万元。)。

2、项目收益:年可实现产值1亿元，创利税3000万元以上，利润3000万元以上。

3、资金筹措的方式:独资。

6、还款计划:两年内收回投资成本。

物流需求建议书物流项目建议书篇八

本项目依托长虹控股子公司长虹民生物流的仓储配送体系，拟建设开放式现代物流园，提高物流的服务水平和降低物流总体成本，为园区企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。

根据绵阳市""规划，结合长虹总部主体、生产区域的分布以及对未来物流的发展需求，决定建设"长虹信息化现代物流园"，重点建设仓储、配载、配送设施，并以此为雏形，逐步投入资金开发同时具备仓储、配载/配送、商务办公、物流采购交易、物流信息集成、教育培训、综合服务等功能的大型物流园。项目可享受国家、省市灾后重建相应政策和我市相关的.投资政策。

(一)项目定位。

长虹物流在为长虹集团做好服务的同时，以"立足西南，抓住商机，拓展市场，快速发展"为目标，全力打造物流服务品牌，努力将长虹物流打造成为专业化、集约化、信息化的现代物流服务集成供应商。

(二)项目选址。

本项目建设地位于绵阳经济技术开发区，项目建设地地势平坦，毗邻绵阳南郊机场，厂区大门与绵三路相连，道路宽敞，交通方便、运输便捷，能满足本项目的交通及运输需要。

(一)项目开发目标及指导思想。

在长虹集团战略转型规划中，现代物流将作为公司重要产业发展。本项目将逐步整合集团所有物流业务，并逐步拓展服务供应市场范围。

(二)规划布局。

项目已完成总体设计方案，并通过国土、规划、环保等部门的联合预审，同意该项目在经开区长虹工业园内建设。目前，正在进行项目前期各项行政手续的审批工作。

本项目的各项经济指标较好，利润与财务内部收益率高，具有较好的抵抗风险的能力。

项目投资估算:2亿元人民币。项目建设周期:项目初步投资分三年实施。(预计第一年投资8000万元，第二年投资7000万元，第三年投资5000万元)。项目收益:项目全部完成后，可形成万元营运收入，投资利润率%。

物流需求建议书物流项目建议书篇九

1、项目名称：庆城县莲池大型物流仓储中心。

2、建设性质：新建。

3、项目业主：庆城县莲池开发办。

5、建设地址：庆城县莲池开发区。

6、投资估算：总投资900万元，其中固定资产投资681万元，流动资金219万元。

7、经济效益：预计年交易额可达1260万元，年获利润189万元，年上缴税金63万元，投资回收期3.6年。

二、建设条件。

庆城县是庆阳市北三县商贸物流中心，位于国道211线和省道202线交汇处，区位优势明显，交通便利，市场繁荣，商贾云集。货运资源是物流中心建设的立足点，莲池批发市场的建设可为物流中心带来巨大的商流和物流，日货物流量500吨。目前，县内尚无大型物流仓储中心。

三、投资估算及资金筹措。

(一)固定资产投资681万元。

1、土地征用费：150万元;。

2、房屋建设：1600平方米×1400元/平方米=224万元;。

3、货场、停车场硬化：6400平方米×300元/平方米=192万元;。

4、亮化、绿化、大门、供排水等基础设施：65万元;。

5、不可预见费：50万元。

(二)流动资金219万元。

(三)资金筹措方式：引资。

四、预计经济效益。

3、税金：按营业收入的5%计算，年上缴税金63万元;。

4、投资回收期：固定投资681万元/年获利润189万元=3.6年。

物流需求建议书物流项目建议书篇十

承约商将执行下面的任务：承约商将按照客户的要求在有限的时间内按照客户提供的要求完成对新房的装修任务。

2、项目的需求承约商须按照《家庭装饰装修工程质量规范》及客户提供的要求完成装修。项目要求请看附件，承约商需在即日起五天内给出可供选择的方案及效果图。

3、客户供应款项。

业主向承约商提供室内装修简易图纸,以及在装修期间业主需要提供的款项。

4、合同类型。

合同一式两份，包含价格，相关附件，并标明付款方式。

5、客户付款方式。

项目启动前由业主交付定金，定金为总价的50%，交付成果经业主检查达到业主要求后支付剩下的50%。

6、项目的时间要求。

业主希望在一个月内入住新房，所以这个项目需要的完成期是20天，所有可交付成果必须不迟于20天提供给业主。

7、对承约商项目申请书的要求。

承约商必须在即日起5天内向业主提交5份申请书备份。

其内容包括。

a.方法。承约商能清晰的理解需求建议书，要详细描述承约商实施项目的方法，要求对每个任务以及对这些任务如何完成进行详细描述。

b.可交付成果。承约商要提供可交付成果的详细描述。

c.进度计划。列出甘特图或网络图，以及每天要进行的详细任务时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。

d.经验。叙述承约商最近实施的项目，包括（客户姓名、地址和电话号码等）已备核实。

e.人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。

f.成本。必须说明总成本并提供一份项目的.预算清单。

8、申请书的评价标准。

a.方案（30%），即承约商提出的建设方案；

c.成本（30%），即承约商申请书中所列的固定成本；

d.进度计划（10%），即承约商提供详细的施工计划。

物流需求建议书物流项目建议书篇十一

物流需求建议书物流项目建议书篇十二

随着物流产业的高速发展，我国物流项目近年来也不断增多，也逐渐受到重视，下面是某地区的范文，此范文可供参考。

***一***国际、国内市场：现代物流发展的机遇20年是我国发展的重要战略机遇期。我国从一个制造大国变为一个制造强国和贸易强国，这也必然使我国成为一个物流大国和强国。首先，我国加入wto以后，由于国际经济一体化趋势和我国生产成本具有比较优势的特点，国际资本流入的速度明显加快，20xx年以来我国已经超过美国成为吸收外资最多的国家。我国不仅继续坚持对外开放的方针。现代物流的发展在国际上也是新型的产业，还没有形成垄断，也没有形成完善的物流标准和规范体系。我国市场前景广阔，将逐步发展为现代物流产业的主导力量。

***二***规划依据：《xx市城市总体规划***20xx—20xx***》。

***三***项目名称：xx物流中心。

***一***建设内容：集物流运输、包装、信息管理、停车、贸易市尝餐饮、加工、修理等功能于一体的现代物流园。

***二***建设规模：1000亩物流仓储中心。

***三***建设年限：2-3年。

项目总投资预计3亿元。固定资产投资1.8亿元***其中征地14000万元，购置搬运设备20xx万元，运输车辆等设备1500万元，办公设备等500万元***，其他投入1.2亿元***含物流中心仓储、办公等设施土建工程，外围仓储设施维修等投入***。

效益分析：年利润在1000万元左右。

***一***企业效益：在传统物流模式下，商品在从生产者到消费者的过程中，经历很多环节。引入商贸物流项目后，可大大缩短产销距离，而且通过信息流的加入还可有效保证供应的及时性、敏捷性，同时通过专业化的运作模式将为供销社各项主营业务，包括农资、药材、棉花、日用消费品等销售渠道的畅通提供了保障。而且，我市传统的自营性物流存在分散资金，导致核心业务资金投入不足，从而对经营企业形成负担的弊端。该项目的实施将在一定程度上提高经营企业的核心竞争力，在形成系统供应链环境下，还可将风险分摊到各个主体，有效化解市场价格、商品质量及供应延误等经营风险，而且由于整体购买力和货物配载能力的增强，将大幅降低单位运输成本，削减存储成本，减少商品周转时间，从而为企业带来可观的经济效益。

***二***社会效益：发展物流业有利于促进产业调整，有利于新的社会分工的形成，将促使更多的人参与到物流环节中来，有利于开辟新的就业门路，该项目可为社会提供1000多个就业岗位。而且通过物流服务还可以带来信息流、资金流、商品物资流等的有效整合，这不仅可以增进科技应用与推广，同时也带动了本地区运输、修理修配、饮食服务等产业的同步增长和繁荣，进而为农村城镇化建设创造积极条件。此外，物流企业集仓储、运输、配送、信息服务等多种功能于一体，也促使对企业过去原始的、分散的物流资源进行集中处理，形成整体优势和规模优势，从而刺激本区域物流市场的整合与发展。

***一***市场现状：由于我国物流服务水平低，目前进入我国的制造业、商贸业的跨国公司，通常要把其物流的国际合作伙伴带入中国。在国际贸易中，80%的进口合同是采用fob价格结算，出口的80%是采用cif价格结算，也就是说合同不包括物流服务。在生产环节利润率越来越低的情况下，我国外贸的快速增长并没有带来效益的快速增长，长期以来我国的国际海运存在着50-80亿美元的贸易逆差。更重要的是不利于我国的物流业乃至整个流通服务体系的发展，使得我国不能摆脱生产成本低、交易成本高的不平衡，影响我国经济的国际竞争力。二是黄山市物流业发展，中心城区近25万人的生活需要和近1500万人次游客需求，黄山市对外贸易20xx年达1.78亿美元，实现生产总值249.9亿元。目前黄山市没有规模物流企业，规模小的相对集中在雀山路一带，经营散，不规范，严重滞约黄山市经济发展。在实力日益增强、网络日益完善的情况下，要想进一步做大做强，必须要有强大的物流配送力量给予支撑，急需形成一种将信息、采购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。因此，只有迅速加快我市物流服务发展，降低交易成本，才能长期保持优良的投资环境，这是关系到我市经济战略发展的基础条件问题。

***二***市场需求：估算仓储50万立方，集装箱、箱式车辆1000吨位，简易仓库30万立方。

独资、合资。

物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，都有着直观重要的作用，所以一定要给予其足够的重视。

物流需求建议书物流项目建议书篇十三

xx家电室内有限公司(以下简称xx家电)于20xx年12月底在xx建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、xx等地销售所需，xx物流配送有限公司(以下简称xx物流)特提供xx基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、xx及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。

本项目的目的是为xx家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为xx家电的主要物流服务提供者，xx物流期望降低成本、提高顾客服务水平。xx物流意识到xx家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，xx物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

xx物流理解xx仓储的项目目标是:。

(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;。

(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，xx物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，xx物流将用最适合的方法与xx家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为支持xx家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，xx物流将接管以下工作:。

(1)xx生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;。

(2)xx生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;。

(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;。

(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的xx生产基地的产品配送到经销商的运输工作。

配送方案包括建立新的车队，该车队由xx物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。

作为xx家电的主要物流提供者，xx物流将负责:。

管理动作灵活、有效、透明的供应链;。

检查和实施改进生产效率的方法;。

(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;。

(2)提供存货的最大透明度;。

(3)增加使用“水准基点技术”;。

(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;。

(5)充分利用存货控制系统;。

(6)充分利用设备和空间;。

(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;。

(8)和xx家电紧密合作，以保证满足甚至超出xx家电的满意水平;。

(9)进一步提出改进建议。

xx家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于xx家电的包括:。

1)辽西南地区的中转仓;。

2)配送服务的供应链。

xx家电的“具体要求”包括:。

(1)加强企业在市场中的地位;。

(2)与领先物流提供者合作;。

(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;。

(4)充分利用供应链信息技术;。

(5)提供可靠、一致的顾客服务;。

(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;。

xx物流的仓储和配送将使xx家电各市销售:。

(1)满足xx家电各市区销售的增长需要;。

(2)节省管理时间，为xx家电集中主要业务，即管理、销售产品;。

(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平;。

(4)在物流方面为xx家电提供能在同行中保持领先的工具;。

(5)xx家电和xx物流共同减少成本;。

(6)保持满足未来需求的灵活性;。

(7)改进存货控制;。

(8)接受具体、及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括:。

(2)根据要求进行管理和汇报;。

(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;。

(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;。

(5)密切沟通、及时汇报，以便xx家电以事实为基础作出管理决策;。

(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。

1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。

2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。

3、资源保管费。

xx物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和xx物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。xx物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。

(一)过程。

1、xx生产基地火车运输;。

(2)按xx家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;。

(3)办理发运手续及保险;。

2、xx生产基地直接配送到经销商;。

(1)根据xx家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;。

(2)送货;。

(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向xx家电进行信息交换;。

(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。

(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

3、多点配送。

(1)商品运送路线涵盖所有xx--xx铁路线。

(2)商品运送路线涵盖xx--xx各高速公路线，以确保物流的准时无误。

(3)xx物流将承包所有xx至xx的物流活动，将对所有从xx至xx的业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对xx家电的缺货进行补货。

4、各中转仓管理及配送;。

(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货;。

(2)把货物放在储存地区;。

(4)把货物放到xx物流管理的运输工具上;。

(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;。

(6)送货;。

(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。

(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。

(9)处理从经销商到中转仓的退货。

(10)准确配送率:95%以上。

xx物流提供资源:。

(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;。

(2)提供仓库安全保障;。

(3)提供完成指定工作所需的信息技术。

(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。

(二)人力资源。

管理结构:xx物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理xx家电的合同。该“合同经理”专门负责与xx家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证xx家电对业务合作的满意。

人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向xx家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，xx家电对具体人员有建议撤换权。

(三)合同汇报。

各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与xx家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”

(1)准时送货;。

(2)准确分拣;。

(3)通过能力;。

执行小组:xx物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。

(四)信息技术。

项目中xx物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由xx物流公司支付。

(五)主要假设。

起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:。

总的假设:。

(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于xx物流公司了解的数据;。

(2)xx物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;。

(4)货物属于电器类;。

(5)xx家电公司将和xx物流公司共同努力减少库存。

信息技术-存货控制系统的假设:。

(3)xx物流公司不承担xx家电公司的计算机设备停工责任;。

(4)xx家电公司派员参加每月汇报工作会议;。

(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。

配送假设:。

(5)xx家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。

中转仓的假设:。

(2)地点是:由xx家电公司确定，xx物流公司根据委托建立;。

(3)各中转仓面积按xx家电公司要求及xx物流公司以专业角度提供建议建立;。

(4)仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;。

(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;。

根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。

运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。

通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，xx物流公司将提高生产率，使得xx家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到:。

(1)好的管理实践;。

(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;。

(3)新的配送车队。

建议书不仅可用来管理增长的'业务，而且还是关于xx物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制xx家电公司的服务水平和存货成本。

过渡期的作业:xx物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管xx家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足xx基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。

这样的运作，可使xx家电获得的利益在于:。

(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;。

(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益;。

(3)节省各省区相应物流人工费用的开支;。

(4)降低了市场经营风险(如货损等)。

对于xx物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理xx家电的销售供给链。为此，它将热心于和xx家电结为业务伙伴，共享物流机会。

物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。xx物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源:。

布局:根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。

运输:根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。

存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。

发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。

对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，xx物流公司把它作为偶然与可变的部分。

资源水平:xx物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。

物料搬运设备:目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，xx物流公司承诺投入，以满足工作所需。

配送概况:xx物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店(xx家电采用直营方式)、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。xx物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。xx物流建议和xx家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。

运输工具:由xx物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，xx物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。

xx物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

xx物流承诺和xx家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，xx物流承诺贡献必要的管理资源，来了解xx家电所处的行业。

物流需求建议书物流项目建议书篇十四

项目名称：

项目经理：

客户名称：文件起草人：日期：b.项目目标

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息。

c.工作描述(sow)。

描述执行项目的具体工作。

d.可交付结果。

描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。

e.合同类型。

描述使用哪种性质的合同。

f.付款方式。

描述付款的时间、金额、币种、方式等。

描述建议书应包括的具体内容。

h.建议书的评价标准。

描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面。

i.提交建议书的时间、地点要求。

描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

项目名称：

项目经理：

描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息。

c.工作描述(sow)。

d.可交付结果。

e.合同类型。

f.付款方式。

h.建议书的`评价标准。

i.提交建议书的时间、地点要求。

物流需求建议书物流项目建议书篇十五

编组成员：

周可国家一家注册建筑师。

彭煜国家一级注册结构师。

董胜华高级工程师。

付廷辉结构专业负责人。

张建伟概算专业负责人。

刘雪丹建筑专业负责人。

二零一二年六月。

目录。

1.总论………………………………………………………………1。

1.1项目概况………………………………………………………1。

1.2项目简介………………………………………………………1。

2.项目背景及建设的必要性………………………………………2。

2.1项目背景………………………………………………………2。

2.2项目建设的必要性……………………………………………2。

3.项目市场分析……………………………………………………4。

3.1市场规模分析…………………………………………………4。

3.2市场机会分析…………………………………………………4。

3.3市场现状分析…………………………………………………5。

4.项目建设条件与建设方案………………………………………6。

4.1项目区域概况…………………………………………………6。

4.2建设内容………………………………………………………6。

4.3建设方案………………………………………………………7。

5.项目功能及经营方案……………………………………………10。

5.1物流配送中心目标市场………………………………………10。

5.2物流中心服务功能……………………………………………11。

5.3经营策略………………………………………………………11。

5.4管理策略………………………………………………………12。

5.5储存策略………………………………………………………13。

5.6技术设备………………………………………………………13。

6.投资估算和资金筹措……………………………………………14。

7.效益分析…………………………………………………………15。

8.项目不确定分析…………………………………………………17。

9.结论………………………………………………………………18。

1.总论。

1.1项目概况。

1.1.1项目名称物流仓储配送中心建设。

1.1.2项目地址遵义市凤冈县有机生态工业园区。

1.1.3建设规模建设仓库、冷库、交易展示厅等设施，配置运输车辆和计算机及网络设备系统，提供物品分拣、初加工、包装、搬运、仓储、中转等服务，建立物流交易电子平台。

1.1.4项目总投资项目总投资1.45亿元。

1.1.5建设周期3年(——)。

1.2项目简介。

物资流通是由多种要素组成的一个大系统，它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生，通过加速实现商品流通社会化与现代化，达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式，也是现代市场营销方式的有效载体，其中，第三方物流业更是得到了迅猛发展。因此，随着国内企业对物流成本控制的日益重视，客户对服务需求水平的逐步提高和日趋多元化，我国物流业的发展具有广阔的空间。该项目位于凤冈县有机生态工业园区内，326国道上，杭瑞高速出口处。地质情况较好，供水、供电及交通条件十分便利。

2.项目背景及建设的必要性。

2.1项目背景。

我国社会主义市场经济的不断发展和改革开放的逐步深入，城市商贸物流规划和建设对促进商品流通，方便城乡居民生活，扩大城乡居民就业，拉动国民经济增长发挥了积极的作用。

随着物流产业的兴起，原来相互分割、缺乏合作的仓储、运输等传统企业逐渐走向联合，专业性的物流配送经营实体及园区货物配送转运中心应运而生。伴随着物流业的发展，各个企业都逐渐意识到配送转运中心分散建设、各自为战带来的资源浪费，各级政府也发现这种方式不利于充分发挥城市的总体规划功能，该项目作为物流业发展到一定阶段的必然产物得以提出。

2.2.1符合国家的产业政策。

根据国家《产业结构调整指导目录》，该项目属于国家鼓励发展类，符合国家相关的产业政策。

2.2.2有利于加快凤冈县服务业的发展。

该项目的建成，以物流产业发展作为牵引力，形成区域性的物资交易体系，进而带动相关的交通运输业、商贸业、金融业、信息业和旅游餐饮业等第三产业的全面发展，推动凤冈县区域经济的平稳快速发展。

2.2.3符合地区政策和发展规划。

经济的繁荣需要众多适应市场需要的、具有强大生命力的经营项目的推动。依靠得天独厚的交通条件、资源优势、产业政策、良好的投资环境和日益完善的配套服务，凤冈县经济得到了迅猛发展。凤冈县十二五规划中指出：加快发展服务业，把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，营造有利于服务业发展的政策和体制环境。大力发展推进规模化、品牌化、网络化经营。

2.2.4是解决富余劳动力就业问题的需要。

服务业属于劳动密集型产业，它的日常运营需要大量的工作人员为消费者服务，同时可吸引众多商家前来创业，通过该项目的建设，可以带动商品流、信息流、人才流、资金流等相关行业的发展。这是产业结构的市场化调整，调整的结果是产业结构的升级，可提供大量就业岗位，使闲置劳动力得到充分利用，推动区域经济的快速发展。

3.项目市场分析。

3.1市场规模分析。

根据国际货币基金组织的统计，我国当年物流成本占gdp的比重为17.9%，对未来进行预测：假设按照该数据，每5年物流成本占gdp的比重下降2%，即中国物流成本占gdp比列为15.9%，20为13.9%;我国第三方物流在物流市场上的`比列前五年(-)按照国际平均数1/3左右计算，后五年按照1/2计算，则未来十年第三方物流在物流市场的比列算数平均数为0.24.根据测算结果，到2015年，我国物流总成本将达到48000多亿元，第三方物流市场总规模将达到2多亿元，而我国第三方物流业才刚起步，实际总规模非常微小，因此发展空间很大。

3.2市场机会分析。

3.2.1.国内企业改革和发展提供的市场机会。

由于长期以来重生产、轻流通，加上历史形成的条块分割与“大而全”、“小而全”等传统观念，我国企业在“物流陷阱”中造成的损失和浪费难计其数。例如，根据底国家统计局的统计，我国独立核算工业企业产成品库存占其全年产品销售收入的9.6%，如果加上应收账款，两项资金占用为产品销售收入的29%。20，我国企业流动资产周转次数为1.41次。同年，我国产品库存时间为42天，而发达国家平均为20天。可见我国企业物流成本压缩的扩建十分可观，随着我国企业对物流成本控制重视程度的不断提高，在这方面挖掘潜力将为现代物流业的发展提供巨大的市场机会。

3.2.2客户对服务的需求水平提高和多样化趋势提供的市场机会。

随着商品经济的发展和人民物资文化生活水平的提高，顾客对服务质量的期望水平将不断提高并呈现多样化趋势，货物运输中小批量、多品种、高价值的货物越来越多。能否像顾客提供门到门的基本运输服务和其他增值服务，日益成为衡量客户服务的质量标准，而这些将为现代物流配送业带来蓬勃的发展机会。

3.3市场现状分析。

在我国，物流业的发展正处于初步阶段。物流作为一种新兴的行业，国内很多人对物流的概念理解不透彻，目前物流业相对其他产业发展滞后。具体表现为：

1.基础设施不足，技术装备落后。

2.物流的专业化、网络化、信息化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。

3.配置在物流产业内部的设备陈旧落后，服务水平低。

4.缺乏完善而有效的行业协调机制。

5.市场集中度低，大部分物流企业规模较小尚未形成规模经济。

随着我国经济的迅猛发展，为适应市场发展需求，国家越来越重视物流产业的发展，形成了一个巨大的潜在物流市场，这为物流业的持续发展提供了有力的保障。该项目的建立，将利用高速公路以及国道等四通八达的公路网络，形成经济圈覆盖省市。

4.1项目区域概况。

凤冈县位于贵州省东北部，326国道线横贯县境，县城距历史文化名城遵义114公里，东邻德江、思南，南接石阡、余庆，西靠湄潭，北抵正安、务川。县境南北长90.1公里，东西宽42.6公里，总面积1883平方公里。辖9镇5乡，全县总人口41万。耕地资源总面积39.78万亩，其中田21.79万亩，土17.99万亩。全县气候温和湿润，年均温15.2℃，年均降水1127mm，年日照时数1139小时，无霜期227天，冬无严寒，夏无酷暑，雨热同期，属亚热带季风气候区，海拔在339-1400m之间，全县森林覆盖率53.7%。

凤冈县境内公路纵横交错，四通八达，杭-瑞(杭州-瑞丽)高速思-遵(思南-遵义段)预计底前完善投入使用。电话、移动通信、宽带、广播、电视等数据设备广泛地分布于境内。

区域内地势起伏不大，地面未见变形迹象，未见滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象。适宜工程建设。

4.2建设内容。

新建物流配送中心大楼，其主体工程包括冷藏、批发交易、配送、加工、信息系统、办公等用房。辅助配套设施用房主要为冷冻机房、变电室、泵房、锅炉房、发电机房等用房，室外工程包括多功能广场、室外停车场等及给排水、强弱电、暖通、消防等配套公用工程，购置物流配送中心、批发展示中心所需的物流设备、信息系统及办公用具等。

4.3建设方案。

4.3.1冷藏中心建设。

冷藏中心拟定选用高架库货架，高架库货架包括货架和托盘，托盘拟采用木质托盘。货架间距需满足升降车和电瓶搬运车的运输要求。地面采用金刚砂耐磨地坪技术。起到很好的防尘及纺纱的作用，单位面积承重5吨/平米，可以满足各种货物的存放及货架的安装需求。配有活动层式货架，采用叉车唧车配合作业。仓库分为存储区、理货区、出货暂存区，全部实行电脑化管理。

冷藏中心设备主要有运输车辆、高架库货架、夹包机、监控系统，高度调节板等。作业设备主要包括电瓶升降叉车、电动托盘叉车、液压手动叉车、夹包机等，还配置了货架，小推车、老虎车等专业作业设备。

该中心计算机管理及监控系统包括服务器(双机热备份)、磁带机、计算机、入出库工作站、通讯模板、打印机、条码阅读器、红外通讯装置、显示屏系统、服务器操作系统、数据库系统、管理软件、监控软件、动画软件等。

配送运输车辆主要有厢式货车、电瓶搬运车、升降车等。电瓶搬运车主要用于货物在配送中心内部的运输，厢式货车主要用于货物的外运，升降车主要用于高架库货架与库房地面之间的货物搬运。

库区名称。

存放物品名称。

原材料库。

板材、棒材、型材等。

中心仓库。

露天存放区。

敞篷区。

室

内

库区。

室内平置区。

油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等。

托盘货架存储区。

部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表、双音喇叭、方向盘等。

搁板式货架存储区。

不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区。

油料及化学品库。

汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料）。

4.3.3加工中心建设。

加工中心配备包装袋、包装纸、手动和自动包装设备、加工生产线、分割设备，为客户的需要提供货物分装、整理、贴牌加工、粗加工等多项服务，使客户能够就近将货物进行细化处理，便于货物的存储和销售。同时向客户提供货物检疫检测服务，购置气-质谱联用仪、原子吸收分光光度计、农药残留快速检测仪、多功能振荡器、实验室用粉碎机、气相色谱仪、液相色谱仪、分析用计算机、旋转蒸发器等。

4.3.4批发展示中心建设。

批发展示中心以配送中心和冷藏中心为依托，建成多功能、综合化批发展示中心，通过对不同商品的分类和定位，提供全方位的服务，基本涵盖目前市场上的不同需求。

4.3.5信息中心建设。

商品流通过程中存在着商品流、资金流、信息流。其中信息流一方面伴随着商品流而产生，另一方面又起着引导物流进行有规律运动的重要作用，它是分析商品流、导向资金流、进行经营决策的重要依据。在物流配送中心，如何调度好信息流流向，正确及时地处理每一笔货物的信息是提高效率、节约成本的关键。

信息系统拟采用条形码技术，该技术作为一种成熟的信息处理技术，由于具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等优点，条形码技术是实现电子数据交换的基础，是仓储物资快速准确保障的重要手段。

5.项目功能及经营方案。

阶段。

内容。

目标市场及服务客户。

服务功能。

第一阶段。

资源整合阶段。

园区内企业。

第二阶段。

供应链服务阶段。

第三阶段。

物流产业化阶段。

服务于周边城市相同产业，建设全国性的售后服务配件物流平台，

5.2物流中心服务功能。

功能。

服务模块。

物料统一收货。

入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装。

存储功能。

各种原材料；标准件；备品配件；标准刀具工具；配套件劳保用品；各种油料及化工产品。

拣选功能。

正常拣选出货作业；紧急拣货作业，依据客户要求，对出货散件物料重新包装。

厂内穿梭运输。

中心仓库-生产工场；钢材库-生产工场；生产工场-生产工厂。

增值服务。

部件预装配；部件清洗；零部件控制；线棒体加工零部件加贴条码。

信息处理。

物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告。

结算。

物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。

物流管理输出。

供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训。

5.3经营策略。

以仓储中心为依托，建立批发展示中心、配送中心，通过对物流平台的建设，整合第三方物流资源建立物流运营模式。利用园区的规模优势和资源整合能力，迅速取得行业领先地位。

5.4管理策略。

为了提高管理效率，降低运营成本，不但要建立完善的服务体系，还必须采取以下措施：坚持品牌经营、服务经营和资本经营相结合的系统经营模式;企业的发展战略与员工、供应商、经营商的目标充分结合，使双方共同发展、实现共赢;建立和完善物流网络，对货物进行实施动态跟踪和信息自动处理，及时响应客户需求;组建客户俱乐部，为企业提供一个稳定的客户群。

主要管理制度包括：

1.凡是须放入库内存放的物品必须办理如可手续方可入库，凡是须出库的物品必须办理出库手续方可出库。

2.除总经理、行政中心总监及配送中心所有员工外，任何人未经总经理书面批准，不得进入物流配送中心库房。

3.树立机械化、自动化概念，注重先进设备、技术、人才的引进与开发，重视规范化管理，这是物流配送中心功能充分发挥的关键。

4.推选配送合理化，通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度。

5.实时动态库存数据至少每1小时更新1次。

6.推行准时配送系统。准时配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。

5.5储存策略。

每一类储存货品都有相对固定储位，货品不能互相储位，因此必须规划每一项货品的储位容量不得小于其可能的最大在库量;储区安排要考虑物品尺寸及重量;采用三点定位原则，方便货物提取。

5.6技术设备。

计算机管理系统将包括业务管理、财务会计管理、采购管理、库存管理、配货管理、运输管理、pos电子定货、远程通讯、综合统计信息管理和系统维护等模块，拟与物流配送中心信息系统统一设计和建设。

在计算机具体配置上，拟通过服务器ibmas400，pc+pos机的独立局域网系统，利用服务器硬盘镜像、双机热备份等措施，以提高数据的安全性。前台pos机把每笔商品的交易情况直接接入后台服务器中，后台服务器能及时跟踪销售的最新动态。

6.投资估算和资金筹措。

6.1投资估算。

该项目投入总资金包括建设投资和流动资金，合计1.45亿元。建设投资估算为1亿元，流动资金估算为4500万元。

项目主体工程包括物流配送中心、仓储样品厅、配送库区、交易展示厅及办公区，建设投资估算3000万元。停车场等辅助配套设施建设投资200万元。物流设备、运输车辆、计算机及网络设备系统、自动扶梯、电梯办公用品等设备设施购置费2200万元。土地购置费4600万元。共计固定资产总投资1亿元。

6.2资金筹措。

项目属于国家鼓励发展类，符合凤冈县城市发展规划，拟申请国家资金扶持8000万元，占总投资的55.2%;企业自筹资金6500万元，占总投资的44.8%。

7.效益分析。

7.1经济效益。

2.配送中心收入：8元/吨×5万吨/天×365×90%=1.31亿/年。

3.交易中心收入：管理租金收取880万元/年。

5.停车场收入：1000辆/天×5元/车×365×90%=165万元/年。

物流中心的营业税金按照国家统一规定的5%征收，再加上营业税金的10%作为城建及教育附加税，企业的所得税按照国家规定的33%的税率征收。本项目合计总收入为2.4亿/年，在运营期税后内部收益率为15%，利润为3600万元，所得税后静态投资回收期为4年。

7.2社会效益。

1.该项目对风冈县第三产业结构的战略性调整、对闲置劳动力提供再就业、对缓解当地产业支撑不足等有推动作用，项目将成为凤冈县与外省市对外连接的窗口，通过品牌效应，带动各种衍生行业不断兴起，带动众多关联产业的发展。

3.该项目的发展可以带动当地相关产业如交通运输业、商贸业、金融业、信息业等第三产业的全面发展，可以提升风冈县国民经济的整体实力且与其他任何产业发展没有冲突。

8.项目不确定分析。

8.1盈亏平衡分析。

经测算，本项目盈亏平衡点为55.73%，由盈亏平衡分析可知，按基价计算，本项目生产能力利用率达到55.73%时，即能达到盈亏平衡。超过该比率就有盈利，否则将产生亏损。本项目该项指标表明，项目有一定的抗风险能力。

8.2项目敏感性分析。

项目的财务分析是在设定的财务条件下进行的，为了考察项目适应各种因素变化的能力，本建议书对影响项目财务效益的项目投资、营业收入、经营成本等因素在+10%的范围内进行了敏感性分析。

结果表明：运营收入、经营成本和建设投资对本项目影响均较大。建议在项目的建设、经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行的营销策略，控制项目的运行成本，以避免项目的固定资产投资、营业收入和成本支出出现较大的负面波动。

9.结论。

1.“物流中心”是现代商品流通领域发展的必然结果，是提高经济效益的新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，因此本项目投资方向是正确的。

2.经初步测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率高于基准率，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。结果表明该项目无论是经济效益还是社会效益，都是可行的。

物流需求建议书物流项目建议书篇十六

2、项目选址：

3、项目性质：商贸物流。

4、项目承担单位基本情况。

项目承担单位为xx县供销合作有限公司。该公司属股份制企业，隶属于xx县供销合作社联合社，是社有资产经营管理机构，也是供销社各主营业务的行业主管和骨干企业业务经营的指导机构。公司注册资金500万元。旗下有6个县直主营企业和7个新合作公司。其中各主营企业都是供销社原县直公司改制后，通过整合资源、重组优势，逐步培育的一批经营规模大、带动能力强、具有竞争优势的新型股份制企业。如银源棉花公司注册资金达到了20xx万元，网点遍及产棉乡镇；楚兴农资公司已网络营销大户近百家，建立网点300余个；永泰烟花爆竹公司年销售近两千万元，年税收贡献过百万元；汇康国药公司通过参与农村合作医疗，己发展乡村网点481个。这些骨干龙头企业在经营业态上基本实现了连锁经营、连锁配送、总经销和总代理等现代营销方式，自身实力强，社会贡献大，有3家企业已进入全县百强纳税企业。

同时，近年来xx县供销合作有限公司按照“新网工程”建设的要求，以烟花爆竹、农资、药材和废旧回收等传统主业为依托，按照“龙头企业+新合作公司（专业合作社）+农户”的模式，统一购销、集中配送、城乡互动，通过收购、参股、控股、股份合作、加盟连锁等市场经济手段和办法，广泛吸纳社会资源，按照“小超市、大连锁”的思路逐步构建了全新的农资、烟花爆竹、药材连锁经营服务体系，大力发展新合作公司的农家店和乡村超市，发展综合服务社和专业合作社，用新连锁取代旧网络，实现了“一店多能，一网多用”和低成本扩张，形成了覆盖全县的连锁经营、配送服务网络。到20xx年底全县基层经营网点已发展到600多个，其中农资和烟花爆竹经营网点均在200个以上。企业效益和社会效益上也实现了明显增长。如烟花爆竹销售额到20xx年已达到1980万元，单项税收贡献达到119万元，比20xx年改革前翻了两番；农资经营方面20xx年仅化肥销售额就达到了2500万元，在全县农资市场的占有率已超过60%。所有者权益已达到4163万元。

在实力日益增强、网络日益完善的情况下，要想进一步做大做强，必须要有强大的物流配送力量给予支撑，急需形成一种将信息、采购、运输、仓储等物流活动综合起来的新型集成式管理模式。

1、项目主要内容：

按照加快发展现代物流，建立现代物流服务体系的要求，我们把物流业列入供销社产业调整振兴规划。通过争取资金支持，以在xx镇城区兴建大型物流中心为龙头，以各主营公司现有配送中心为基础，对系统内商贸流通和经营运作进行综合管理和控制，同时作为第三方物流，在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理，向下延伸至配送、为外部客户提供仓储管理及其它增值物流服务。使物流服务向两头延伸并加入新的内涵，达到企业物流和社会物流有机结合的目的'。

一是适应当前形势的需要。在全球遭受金融危机冲击的特殊时期，我国把物流业列入十大产业调整振兴规划，表明了党中央、国务院对物流业的重视，而且在今年2月25日国务院常务会议上审议和通过了物流业调整振兴规划。在当前形势下，加快物流业发展已成为实现“保增长、调结构、扩内需”的重要手段。同时，企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已在县级市场初现端倪。

二是我县调整结构、转变发展方式的需要。近年来，我县物流业有一定程度发展，但由于资金短缺、投入不足，总体发展水平比较落后，较之于其它地方发展的差距大、但潜力也很大。发展该项目对于调整结构、转变方式、促进生产、拉动消费、增加就业、完善城乡物资交流都将起到重要作用。

三是提高企业竞争力的需要。发展该项目对企业而言实质是延长产业链和供应链；同时，也是对原有的商贸流通网络进行再整合、再优化，对经营领域实现延伸和发展。有利于满足现代生产与流通的需要，有利于从系统的角度统筹规划整体的各种物流活动，有利于企业降低成本、提高效益。

“新网工程”和“万村千乡”市场工程，逐步用现代流通方式进行了改造。特别是近几年，随着各主营企业日益发展壮大，使供销社重新拥有了布局农村市场的实力，这种新力量与传统的网络优势结合起来，成为不可忽视的发展农村现代流通的助推动力。

2、有充裕的仓储容量。除在城区预购15亩土地用于建设物流中心主要基础设施外，我们还在小池精品街拥有5000多平方的仓储设施，在本县分路、孔垄、蔡山、刘佐等原棉花分公司另有近10000平方的闲臵仓库。无论是交通区位优势，还是仓储条件都适宜于现代物流建设的需要。

3、有一定的实践经验。在计划经济时代，供销社作为农村唯一的商业机构，曾统领了农村商品、物资的流通。发展到现在以连锁经营、配送服务为主要业态，依然是我县城乡物资交流和商品流通的主渠道。经过几十年的历练，积累了一定的工作经验，对做好物流行业具有实质性的指导意义。

查与预测、库存控制策略建议等。逐渐形成一种综合性、集成式的社会物流与企业物流有机结合的服务模式。

1、投资估算。

项目总投资预计1200万元。固定资产投资520万元（其中征地300万元，购臵搬运设备60万元，运输车辆120万元，办公设备40万元），其他投入680万元（其中物流中心仓储、办公等设施土建工程580万元，外围仓储设施维修80万元，老网点改造20万元）。

2、资金来源。

项目单位自筹资金600万元，主要由xx县供销合作有限公司增资扩股和职工集资构成。同时，申请项目专项资金600万元。

物流需求建议书物流项目建议书篇十七

别克君威(buickregal)是通用汽车公司别克旗下的一款中级轿车，于1973年推出。“君威”二字的含义是“君临天下，威震八方”。通用汽车公司于将别克君威引入中国市场，共有2.0、2.5、3.0三种排量。之后，通用汽车于推出了新一代君威，共有2.0、2.4、1.6t、2.0t四种排量，其原型车为欧宝勋章(opelinsignia)。目前，别克君威在中国大陆由上海通用汽车有限公司生产。

二、项目目标。

1、时间：1月1日~~~201月3日。

2、目的：别克君威是一款外观大气，内饰时尚方向盘动感、精致的车。无论是做工还是材质都很优秀。乘坐起来，内饰的感觉也很舒适。，我们可以将别克君威车型全系优惠0元，购车再送5000元礼包，现车销售，颜色齐全，店内有试驾车供消费者体验。这样不仅可以让优惠吸引消费者，让试驾为消费者提供更好的服务。

三、工作描述。

任务1、在活动前期在新浪微博、腾讯微博等平台预先发出别克君威要推出一系列促销活动，但不明确说是什么活动。让想买的车人想一看究竟，让不想买车的人吊足胃口。

2、制作宣传海报和在原有的广告时段宣传，让更多的消费者知道别克君威的促销活动。

四、交付结果。

物流需求建议书物流项目建议书篇十八

6、数据处理和存储系统建设7、安全系统建设。

8、其它(终端、备份、运维等)系统建设。

9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单。

10、机房及配套工程建设。

第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能。

1、环境影响和环保措施。

2、消防措施。

3、职业安全和卫生措施。

4、节能目标及措施第八章项目组织机构和人员。

1、项目领导、实施和运维机构及组织管理。

2、人员配置。

3、人员培训需求和计划第九章项目实施进度。

第十章投资估算和资金筹措。

1、投资估算的有关说明。

3、资金来源与落实情况。

4、中央对地方的资金补贴方案。

第十一章效益与风险分析。

1、项目的.经济效益和社会效益分析。

2、项目风险与风险对策。

附表:。

1、项目软硬件配置清单。

2、应用系统定制开发工作量初步核算表。

4、项目资金来源表。

附件:。

项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。

物流需求建议书物流项目建议书篇十九

需求建议书(rfp)是项目客户与开发商建立正式联系的第一份书面文件，也叫招标书。一般由项目的客户自己起草，主要描述客户的需求、条件以及对项目任务的具体要求，向可能的开发商发送。

目的是从客户自身的角度出发，通过全面、详细地陈述，使开发商或项目团队理解客户所希望的是什么，以可行的价格满足客户的已识别的需求。

对于一些预算较少的客户，开发商往往不愿意花精力准备正式的方案建议书，这种情况下，客户的需求建议书就变得很重要。事实上，项目无论大小，都需要编写需求建议书。

第一，需求建议书需要描述用户的目标与需求。编制需求建议书的过程也是客户进一步明确自己的目标与需求的过程，并以此建立起客户与供应商进行深人沟通的桥梁。即使因为各种原因使得供应商看不到或不愿响应需求建议书，这种努力也是值得付出的。

第二，需求建议书可节省选型的时间，并使得对各供应商之间的比较变得更容易。客户提供给所有竞标供应商的信息都是一样的，避免了跟各开发商的重复沟通，同时，有需求建议书作为基准，客户可以约束各开发商以一致的格式提交方案建议书，以提高各供应商之间的可比性。

第三，需求建议书可以避免一些潜在的疏漏。在准备需求建议书时，客户往往会因为太过关注具体细节而忽略了一些重要的因素。收到需求建议书后，有的供应商可能会主动对这样的疏漏提出质疑以提醒客户。还有些开发商为了使自己的方案建议书更具有吸引力，甚至会提出一些需求建议书没有涉及的好想法来拓展客户的思路。

物流需求建议书物流项目建议书篇二十

物流需求建议书物流项目建议书篇二十一

编制单位:×××××。

编制日期:××××年××月

联系方式:×××××(电话、传真、电子邮件)。

(二)扉页格式:。

编制单位:××××(盖章)。

编制单位负责人:×××(签章)。

编制单位项目负责人:×××(职称)。

主要编制人员:×××(职称)。

参加编制单位:×××××(盖章)。

第一章项目简介。

1、项目名称。

2、项目建设单位和负责人、项目责任人。

5、主要结论和建议。

2、项目实施机构与职责。

1、项目提出的背景和依据。

2、现有信息系统装备和信息化应用状况。

3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距。

1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析。

2、业务功能、业务流程和业务量分析。

3、信息量分析与预测。

4、系统功能和性能需求分析。

第五章总体建设方案。

1、建设原则和策略。

2、总体目标与分期目标。

3、总体建设任务与分期建设内容。

4、总体设计方案。

1、建设目标与主要建设内容。

2、标准规范建设。

3、信息资源规划和数据库建设。

4、应用支撑平台和应用系统建设。

5、网络系统建设。

6、数据处理和存储系统建设。

7、安全系统建设。

8、其它(终端、备份、运维等)系统建设。

9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单。

10、机房及配套工程建设。

第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能。

1、环境影响和环保措施。

2、消防措施。

3、职业安全和卫生措施。

4、节能目标及措施。

第八章项目组织机构和人员。

1、项目领导、实施和运维机构及组织管理。

2、人员配置。

第九章项目实施进度。

第十章投资估算和资金筹措。

1、投资估算的有关说明。

3、资金来源与落实情况。

4、中央对地方的资金补贴方案。

第十一章效益与风险分析。

1、项目的经济效益和社会效益分析。

2、项目风险与风险对策。

附表:。

1、项目软硬件配置清单。

2、应用系统定制开发工作量初步核算表。

4、项目资金来源表。

附件:。

项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。