写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。

做餐饮总结各自岗位的问题篇一

1、x月1日—x月30共计营业额约为xx万元。

2、主要婚宴为。

（1）x月1日18桌标准xx元。

（2）x月24日36桌标准xx元不标准计算婚宴营业额为xx万元左右。

3、其它消费为xx万元，平均日消费为x万元。

4、餐饮本月主要是单位消费为主，零点消费很少。

5、本月未能完成酒店下达的指标，主要原因1是酒店下达的指标不符合实际，另外部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处。

1、员工积极性始终欠佳。

2、员工工作意识不够。

3、员工缺乏对用餐顾客的热情度。

4、卫生工作有所改进，但不能持之以恒。

1、对管理层进行了调整，增加了一名主管人员

2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进，并持速对该区域卫生定期进行清理，卫生得到了明显的改进。

（1）员工本性难改的问题采取了换人措施。

（2）实行跟包服务。

（3）做员工思想工作。

4、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训，员工在此方面有所提高，其它的培训较少，主要以管理人员现场指导为主，下月开始要加强此方面的培训。

5、活动方面部门一直没有开展，主要是餐饮零点生意不是很好，推出以后不一定有效果，目前部门正在制作一份清凉一夏活动的方案，计划在四月份出台上报审批，五月份开始操作，其中需要赞助的将上报采购员。

也出台了一些相关制度，但是各小组落实的很慢不到位。关键问题检查监督与指导力量不够，部门今后应加强此方面的管理。

下月工作计划

1、加强服务培训（见培训计划）。

2、制作一份清凉一夏活动的方案，争取在月底这前报总经办。

3、提高员工节能意识，并做好酒店财产的保管工作。

4、天气开始转热，做好灭虫灭蝇工作。

5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度。

6、配合酒店做好淡季营销工作。

做餐饮总结各自岗位的问题篇二

一、引言（200字）

作为一个餐饮主管，我有幸能够在这个行业中工作多年。通过与各种不同类型的员工和客户的接触，我积累了丰富的经验和知识。在这个过程中，我不断总结和反思自己的工作方式和管理方法。这些总结成为我不断提升自己、提高团队效率的重要依据。在本文中，我将分享我作为餐饮主管的心得体会。

二、建立良好的沟通渠道（200字）

作为餐饮主管，良好的沟通渠道是我工作中最重要的一环。沟通在一家餐厅中无处不在，从和员工的日常交流到与客户的互动，无不需要良好的沟通能力。我发现，有效的沟通可以帮助我更好地了解员工的需求和关切，以便做出合理的调整。同时，通过与客户建立良好的沟通，我更能了解他们的喜好和意见，从而提供更好的服务。因此，我始终努力建立和保持一个开放和透明的沟通渠道。

三、培养团队合作精神（250字）

餐饮行业是一个团队合作的行业，没有一个人可以独立完成所有工作。作为餐饮主管，我明白培养团队合作精神的重要性。首先，我注重合理的分工和任务分配，让每个员工都能发挥自己的专长。其次，我鼓励员工之间的相互支持和合作，通过团队建设活动来增进彼此之间的了解和信任。最后，我确保团队的目标是清晰和明确的，每个人都能明白自己在团队中的角色和责任。通过这些措施，我成功地培养了一支高效并具有团队合作精神的餐饮团队。

四、关注员工的发展和培训（300字）

员工是一个餐厅成功的关键因素之一。作为餐饮主管，我深知员工的发展和培训的重要性。首先，我注重员工的培训，包括技术培训和职业素养培训。通过不断提升员工的技能和知识水平，他们能更好地适应和应对工作中的挑战。此外，我鼓励员工参与行业内的培训和学习，以保持他们对餐饮行业的敏感度和了解。其次，我关注员工的个人发展。我鼓励员工制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。通过关注员工的发展和培训，我成功地构建了一支专业、能力强、有发展潜力的团队。

五、总结（250字）

作为一个餐饮主管，我在工作中总结了许多经验和教训。通过建立良好的沟通渠道，培养团队合作精神，关注员工的发展和培训，我成功地提高了团队的效率和工作质量。然而，我也发现自己仍然需要不断学习和提升自己的管理技巧。在未来，我将继续努力，进一步完善自己的管理方式，以便更好地应对餐饮行业的挑战。

通过这些心得体会，我相信，作为一名餐饮主管，我将能够带领团队取得更大的成就，为客户提供更好的服务。同时，我也希望我的体会能够对其他餐饮从业人员有所启发和帮助，共同促进餐饮行业的进步与发展。

做餐饮总结各自岗位的问题篇三

进入宾馆快两年了，在这里我学到许多在学校无法学到的东西。我很荣幸被同事的认可，推荐我为优秀员工。 回顾着一年的工作，我作为宾馆酒水部一员，我觉得这是我的荣幸。因为酒水员的主要工作就是方便服务员。在领导及各位同事的支持下，严格要求自己，顺利的完成自己的本职工作。通过一年的学习，自身取得了较大的进步。现将我一年来的工作情况总结如下：

1，领导首先说的就是仪容仪表，精神面貌给以指出改进，让我们每个员工上班都是精神十足。

2，开始学习做果盘，泡茶，冷饮，调酒，做帐。

1，按时上下班，工作中遵守部门的各项规章制度；

5，下班前，做好各项交接工作；

6，完成上级交给的其他任务。

1，上班爱讲本地话，但我会尽快改正。

2宾馆升四星级了，现在的水平还是不够的，但我会尽快的努力学习。

3，自己的经验不足。

1、认真做好每一 天的每一 项工作；

2、认真学习仓储知识，努力学习；

3、利用休息时间进行英语培训。

做餐饮总结各自岗位的问题篇四

餐饮行业一直都是非常竞争激烈的，需要不断创新求变。在探索创新的过程中，我深有感触，总结出了以下几个心得体会。

第二段：注重用户体验

餐厅创新应该更加注重用户体验，让客人在餐厅得到满意度和愉悦感。可以从餐厅的布局、风格、服务和菜品创新等方面入手。菜品方面可以推出能够引起食客兴趣并且新颖特别的菜品，例如研究创新的主题菜，如以气味、色彩、感觉等为主题的菜品，使食客在视觉和味觉上都能够获得更加丰富的体验。

第三段：厨师创新

厨师对于菜品的创新和研发是非常重要的。厨师可以不断尝试新的菜品、调味和烹调方式，融合传统和现代菜品，组建自己的独特风格。同时，他们也需要不断关注食品市场的变化和变化趋势，关注其他国家的美食文化，学习他们的创新思路和做法，提高自己的创新意识。

第四段：科技创新

随着科技的不断发展，餐厅可以利用科技手段来提高效率和顾客的体验。餐厅可以开展网络订购菜品，使用电子券码，提供语音交互点餐和快速找位服务，为顾客提供更加高效方便的服务。同时，餐厅也可以利用人工智能技术来分析菜品需求和供应情况，实现智能化生产流程，提高菜品质量和供给量、提高顾客满意度。

第五段：营销创新

营销创新对于餐厅的发展也至关重要。餐厅可以采用不同的广告手段和策略宣传自己的特色菜品和服务，例如在社交媒体上进行推广或组织美食节或活动等等。营销创新不仅可以提高知名度、为餐厅引来更多的观众，还可以吸引更多年轻人的关注，提升品牌美誉度。

总结：

在一个竞争激烈的市场环境下，餐饮创新已成为成功的关键。通过注重用户体验、厨师创新、科技创新和营销创新等多个方面入手，可以为餐厅带来新的机遇和发展，实现更高水平的持续创新。

做餐饮总结各自岗位的问题篇五

尊敬的总经办，亲爱的各位同事：

大家下午好！

时间在悄然无声的逝去，转眼间20xx年即将画上圆满的句号，餐饮部工作总结及工作计划。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。

回顾前半年里所发生的事，以及所改变的，对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于‘唯廷空间’来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里‘唯廷空间’稳步的迈进了一个台阶。更加的规范了，并在公司高管的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了公司下达各项工作任务，但同时也有不足之处需改变。现将20xx年的工作情况汇报如下：

一、在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在公司领导正确的指导思想下，完善了理念定位，菜品定位，服务定位，并规范了各部门管理制度，在市场上取得了极大的影响力和创建了好的口碑和宣传，同时稳定了餐厅营业额，与此同时在服务质量上对客跟踪都要求每一位管理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让宾客高兴而来满意而归”

二、在大家团结一致、共同努力下，成功举办的“我爱汽车网”红酒会，“宝马客户答谢自助酒会”的活动，受到客人、举办方高度好评，完成了20xx年第一届服务技能考核，通过这次考核后也更加的规范，无论是管理、物品摆放、以及服务员的服务质量都更加的规范化。

三、针对二楼卡座开始不好用餐的情况下，进行对桌椅的重新定制，从而达到二楼的餐饮利用率的提高，也更增强了我店餐饮接待能力。

四、为了工作能够更加顺利并良好的完成和传达上级领导部署的工作任务，每日坚持不断的进行召开班前总例会，传达会议精神并检查员工仪容仪表、礼貌礼节。

五、关注员工的思想动态，稳定员工的思想，以保持良好的工作状态，定期与员工沟通交流了解员工内心的真实想法与感受，工作总结《餐饮部工作总结及工作计划》。并让员工在这里感受到家的温暖，并调节好员工的情绪，从而去为公司提供最优质的服务。

六、制定员工手册及奖罚制度，并做到奖罚分明，从而调动员工的积极性和激发员工的潜力，提高员工的服务热情。

虽然20xx年已经过去，根据过去的工作、成绩、经验及不扬长避短，奋发进取，在 20xx年做好的工作计划如下：

一、在管理上对各岗位的工作明确分工和合理安排，根据工作岗位需求进行岗位调动，并加强对各负责人的业务知识和业务技能，对客沟通以及安排菜肴的提升，做到“精细做，做精致，坚持做，做品牌”

二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能，业务知识的培训，让每一位员工都能够是全能达人，无论是散客、vip、自助餐、工作都是出色的完成接待，并做好客户识别系统管理，做到让每一位员工与每一位客人都能认识，并逐渐成为朋友。

三、定期的召开员工坐谈会，了解员工的思想动态和生活情况，深入了解员工的内心想法和合理化的建议。

四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议，并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据，减少顾客的投诉机率，从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量。

五、针对餐具，流失量大，特别是瓷器和不锈钢餐具的流失和损耗，制定一个合理的计划做到每天盘点不锈钢餐具，严格要求每位员工都‘爱店如爱家’，在工作中严格按照操作三轻进行，工作从而减少餐具的损耗，降低并节约成本。

六、加强员工的开口、服务意识，餐中微笑服务、细节服务，特别是开口服务意识，对客沟通‘‘沟通’’是通往心的桥梁，也是拉近与客人之间的距离，增进与客人之间的熟悉和了解，并与此同时了解客人的喜好。

七、加强前厅与后厨的协调性和与其它岗位的沟通、配合。加强前台员工对菜肴品质的意识，他们不但是服务员，更是一名检验员，把控好每一道菜肴的质量和品质，出菜顺序及出菜速度起到关键的作用，让宾客吃到健康满意的菜肴，从而稳定老客户，吸引新客户。

八、在营销上力争创新，开拓新市场，做好分时段营销，环境营销，新品营销，服务营销。

新的一年、新的气象，20xx年在悄然登场，对于自身来说在即将过去的一年里，有许多方面需要改进和学习的，也将会认真负责的带领着我的团队，共同的为了我们的明天更加美好，去努力、去奋斗。在此，向各位同事说声感谢，幸苦了。

祝：唯廷空间生意兴隆，高朋满座，祝同事们及你的家人，身体健康，万事如意，新年快乐！

做餐饮总结各自岗位的问题篇六

近年来，餐饮行业竞争愈加激烈，为了吸引更多的顾客，提高市场占有率，不断注入新鲜血液，创新成为了餐饮业的关键词。餐饮创新是什么？餐饮创新是指不断引进新的菜品、新的餐饮理念、新的服务方式和新的管理方式，使消费者得到新的感官体验，增加营收，提高品牌美誉度的全过程。本文通过分析餐饮企业的创新经验，总结出了以下心得体会。

一、深入挖掘细分市场，推广特色菜

通过深入挖掘细分市场，推广特色菜能更好地创新餐饮市场。餐饮企业可以根据顾客的需求与口味，针对不同细分市场推出各类特色菜品。比如，城市里的年轻人对健康餐饮需求大，餐饮企业可以推出健康菜系；办公楼附近的上班族时间紧迫、口味单一，餐饮企业可以推广精简快餐。

二、智能科技与餐饮结合，提供高效服务

智能科技的崛起改变了人们的生活方式，也让餐饮企业开启了新的服务模式。比如，餐厅智能点菜系统，除了提供更加高效的服务速度外，还能让消费者实现自助点菜和支付。此外，智能餐厅服务机器人、智能厨房等也成为了众多餐饮企业替代人力的新选择。

三、将文化元素融入菜品和餐厅设计中

餐饮企业通过将文化元素融入菜品和餐厅设计中，吸引更多的消费者到店就餐。比如，许多餐厅在设计中加入了中国传统元素和具有地方特色的文化元素，如山西的糖画、成都的火锅文化等，吸引了许多游客前来体验。

四、与合作伙伴共同创新

餐饮企业与合作伙伴共同创新，能够使企业创新更快，更有产出。现如今，餐饮企业与供应商、厨艺大师等合作，共同开发新菜品，促进了菜品的创新和更新。

五、高效管理是重中之重

高效管理对于餐饮企业来说至关重要。管理者必须要将经营管理模式创新摆在第一位，革新传统的管理模式，采用现代化的管理手段来管理餐饮企业。通过职业化、精细化管理，提高餐饮品质与服务素质，保证消费者的体验以及公司的发展。

餐饮创新是不断引进新的菜品、新的餐饮理念、新的服务方式和新的管理方式，使消费者得到新的感官体验，增加营收，提高品牌美誉度的全过程。经过总结，我们认为通过深入挖掘细分市场、智能科技与餐饮结合、将文化元素融入菜品和餐厅设计中、与合作伙伴共同创新以及高效管理是五种提高企业创新能力的有效途径。餐饮企业在创新创业的道路上要不断摸索、探索，不断完善和创新，才能在日益竞争激烈的市场中取得优势地位。

做餐饮总结各自岗位的问题篇七

餐饮行业一直以来都是人们生活中不可或缺的一部分。随着时代的变迁和消费需求的提升，餐饮业也面临着越来越大的挑战。而在这个竞争激烈的行业中，餐饮培训就成为了提升员工技能和服务质量的重要途径之一。我曾参加过一次餐饮培训课程，通过这次培训，我收获了很多，也有了一些心得体会。

第一段：认识餐饮培训的重要性

餐饮培训的重要性在于提升员工的专业知识和技能，提高服务质量。在这个消费者至上的时代，只有提供优质的服务和独特的餐饮体验，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过餐饮培训，我们能够了解最新的行业趋势，学习先进的管理理念，提升自己的专业技能。同时，培训还能够促进员工之间的交流和团队合作，增强团队的凝聚力和执行力。

第二段：培训内容的丰富性和针对性

餐饮培训课程通常包括服务技巧、产品知识、沟通技巧、管理理念等多个方面的内容。这些内容的设置通常会因不同岗位和员工的需求而有所差异。在培训过程中，我们不仅能够学到基础的服务技巧，如礼貌用语、微笑服务等，还能深入了解餐饮产品的制作工艺和原材料的选购标准。此外，培训还会针对不同岗位的员工，提供相应的管理理念和技巧，帮助员工更好地适应岗位需求。

第三段：培训形式的多样性和互动性

餐饮培训通常采用多种形式，如理论讲解、实地操作、案例分析等。这样的多样性能够更好地满足不同员工的学习需求，增加培训的趣味性和实用性。在培训中，我们会有机会亲自动手操作，学习到实践中的技巧和经验。同时，培训还会组织小组讨论和角色扮演，增加互动性，激发员工学习的积极性和主动性。

第四段：培训带来的价值与成果

通过餐饮培训，我们不仅能够提升自己的专业技能和知识水平，还能够增进对行业的了解和认知。这些都会带来一系列正面的效果。首先，我们的服务能力和服务意识得到了提升，能够更好地满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。其次，在员工之间，餐饮培训促进了相互之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和效率。此外，在市场竞争中，我们能够更好地应对变化和挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。

第五段：对未来的展望与感悟

参加餐饮培训让我深刻认识到自我学习和不断成长的重要性。餐饮行业发展迅速，技术与服务要求也在不断提高，只有不断学习和改进，才能适应行业的发展趋势。作为一个餐饮从业者，我要时刻保持对工作的热情和责任心，不断提升自己的综合素质和能力，为餐饮行业的发展贡献自己的力量。

总之，餐饮培训作为提升员工专业素质和服务质量的重要途径，对于餐饮行业的发展至关重要。通过培训，我们能够获取更多的专业知识和技能，提高竞争力，并为行业的发展做出贡献。因此，作为从业者，我们应该始终保持学习的状态，不断提升自己的能力和素质，为餐饮行业的繁荣发展做出积极贡献。

做餐饮总结各自岗位的问题篇八

餐饮学期总结心得体会，是对一学期的餐饮学习和实践经验的总结和反思。这是一个重要的过程，它帮助我们回顾过去，发现问题，总结经验，为今后的学习与成长提供指导。在我个人的餐饮学期总结心得体会中，我发现了自己在知识学习、实践操作、管理技能等方面的不足与提升空间，同时也认识到了自己的潜能与优势。

首先，关于知识学习方面的总结心得。在这个学期里，我学到了很多有关餐饮的专业知识，如菜品搭配、食材处理、烹饪技巧等等。我通过课堂学习和实践操作，对这些知识逐渐熟悉并掌握了一定的技巧。但是，我也发现了在学习方面存在的一些问题，比如在理论知识的吸收上有时不够主动，对一些概念的深层理解还有欠缺。因此，在以后的学习中，我将更加注重课堂理论的学习，从基础的理解入手，以便能更好地应对实践中的挑战。

其次，关于实践操作方面的总结心得。这个学期，我们有很多的实践机会，可以锻炼自己的操作技能。在食材选购、切配、炒制等环节中，我逐渐积累了一些经验，对于一些常见菜品的制作已经能够熟练操作。但是，我也发现了自己在实践操作中存在着的一些不足，如对于不同食材的处理方法不够熟悉，对于烹饪过程的掌控不够准确等。因此，我将在今后的实践中更加认真地观察和学习，提升自己的实际操作能力，力争做到炉火纯青。

第三，关于管理技能方面的总结心得。作为餐饮专业的学生，熟练的管理技能是必不可少的。这个学期，我在实践中有机会担任餐厅的负责人，领导一支小组完成一系列的餐饮任务。在这个过程中，我发现了自己在管理技能方面的一些不足，如对餐饮流程的掌握不够熟练，对团队成员的调动和协调能力有待提高等。因此，我将在以后的实践中注重对管理技能的学习和运用，不断提升自己的领导才能和组织能力。

第四，关于潜能与优势的总结心得。通过这个学期的学习与实践，我发现了自己的一些潜能和优势。比如，我发现我在协作能力方面较强，能够和团队成员有效地沟通和合作，达成共同目标。同时，我也发现自己对于餐饮领域的热爱和执着，对于创新和美食有着较高的追求。这些优势和潜能将成为我未来发展的助推器，我将在这些方面努力进步，不断追求卓越。

最后，关于对未来学习的规划与展望。通过这个学期的总结与反思，我明确了自己的不足和提升空间，也发现了自己的优势与潜能。在未来的学习中，我将更加注重理论的学习和实践的操作，提升自己的知识水平和实践能力。同时，我也会注重对管理技能的培养和运用，提升自己的组织能力和领导才能。最重要的是，我将努力把自己的潜能和优势充分发挥出来，在餐饮行业中展现自己的特长和才华。

总的来说，这个学期的餐饮学习给了我很多的启发与成长。通过总结心得与体会，我发现了自己的不足与提升空间，也认识到了自己的潜能与优势。今后，我将更加努力地学习和实践，不断提升自己的专业能力和素质水平，为餐饮行业做出更大的贡献。

做餐饮总结各自岗位的问题篇九

餐饮培训对于一个人来说，无论是作为职业的起点还是职场生涯的一部分，都具有重要的意义。在我的职业生涯中，经历了一次餐饮培训，这给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我的培训心得和体会。

首先，餐饮培训让我认识到团队合作的重要性。在培训期间，我们被分成了几个小组，并要求完成一些团队项目和任务。通过这些活动，我深刻地意识到，在餐饮行业中，团队合作是至关重要的。每个人都有自己的角色和职责，只有当大家紧密合作并相互支持时，我们才能够顺利地完成工作。这次培训让我学会了与他人合作、沟通和协调，这对我今后的职业发展非常重要。

其次，餐饮培训让我了解到客户服务的重要性。在一次招待会上，我们被要求模拟客户服务场景，与客人互动并满足他们的需求。这次经历让我深刻地明白到，餐饮行业的核心在于客户满意度。只有为客户提供优质的服务，才能够赢得他们的信任和忠诚。在培训过程中，我学会了倾听客户的需求、提供专业的建议并解决问题。这些技能不仅适用于餐饮行业，也能够帮助我在日常生活中与他人更好地交流和建立关系。

此外，餐饮培训也让我认识到卫生安全的重要性。在培训期间，我们接受了严格的卫生培训和规范操作的指导。这让我意识到，在餐饮行业工作时，卫生安全是至关重要的。只有遵守卫生标准，确保食品安全和卫生整洁，我们才能够提供优质的服务和产品。这次培训对我来说是一次重要的提醒，我意识到在日常工作中必须要严格遵守卫生和安全规定，确保客户的健康和满意。

最后，餐饮培训给我带来了自信和成长的机会。在培训过程中，我们接受了专业的指导和反馈，这帮助我发现自己的优点和不足，并且鼓励我不断学习和提高自己的技能。通过不断实践和反思，我逐渐建立了自信心，并且在餐饮领域中有了更好的表现。这次培训让我认识到，只要付出努力并持续学习，我就能够取得更大的成就和进步。

总之，餐饮培训给我留下了深刻的印象和宝贵的经验。通过团队合作、客户服务、卫生安全和自我成长的体验，我意识到这些对于餐饮行业的重要性。我相信这些培训所教授的技能和知识将对我的职业发展产生积极的影响，并使我成为一个更好的餐饮专业人士。我将牢记这些经验，并在今后的工作和生活中不断应用和发展。

做餐饮总结各自岗位的问题篇十

我于8月9日至8月14日有幸参加了为期一周的全国餐饮业厨政管理黄埔第一期培训管理，作为一名资力尚浅的厨房基层管理人员，我非常感谢饭店和餐饮部给我这次外出学习的机会，因此，在整个过程，我当成一种工作使命，如饥似渴的吸收专业知识和管理理念，通过培训让我对自己的工作有了一个全新的认识，能站到更高的角度去看待工作的价值，此次培训汇集了来自全国各地的餐饮管理人员，共176人，分为22个班，采用了军事化封闭式管理，生活作息时间完全按照军人的标准来要求我们，让我深刻体会了一切行动听指挥，服从命令的严明纪律，尤其是内务整理中的叠军被让我费尽全力和时间，不过也因此得到全班第一的成绩，并在课前大会上得到了表扬，让全体学员听到了河北世纪大饭店这响亮的名字，接下来的时间里我们分别学习了“厨德教育”“营养配餐”“有效沟通技巧”，“领导力与执行力”“厨政管理成本控制与菜品创新”“五常知识管理”等板块内容，现分别总结如下：

一、厨德教育。

谱慢慢的淡化逐步交融成为了一个范围具有中国特色的菜系。

二、礼仪。

吴春凤老师给我们讲了礼仪的重要性，不只是服务人员我们厨师也要具备良好的行为规范和礼仪礼节，人无礼无以立，事无礼无以成，国无礼无以宁，礼仪将成为厨师必修课程之一，我们要内强素质、技术、外强、形象礼仪，这样才能成为21世纪合格的优秀厨师。

三、营养搭配。

营养搭配的课程让我知道了如何合理搭配膳食，以前餐饮讲究吃饱吃好，吃阔气，现在讲究吃学问、吃营养，我们要作到膳食的合理搭配，作到五谷为养、五畜为益、五菜为充、五果为助，维持人体的三大平衡，了解食物相生相克的原理，注意食物的量化标准，把人类健康饮食放在第一位就会作出具有营养价值的菜品，营养学是一门非常深厚的课题，我们只是学到了一些皮毛，一些最基本的知识，我们还要多学习，常常实践力能作出含金量较高的菜品。

四、有效沟通技巧和领导力与执行力。

以真诚，尽心负责，快乐的心情投入到工作中去，不管和谁交往沟通一定要语言恰如其分尊敬他人，要知道送别人一束玫瑰，你留下的将是我手中的芳香。

领导力就是领导者的影响力+统驭力，作为一个有卓越领导力的管理者，应具备胸怀坦荡，重视他人感受，开阔的国际视野和战地，指挥家的能力，并且还要具有幽默感，求知的欲望和自觉学习的行为，再就是打造自己的核心团队，以他们为中心向外扩张，逐步打造整个团队凝聚力，只有大家一起团结奋进，企业才会有发展，对企业而言，员工就是我们最大的财富，我们要以“顾客至上、员工为本”为原则，逐级服务、层层负责，多关心爱戴我们的员工，及时给予他们表扬并在员工有困难时及时给予帮助，不是把工作压给他们，而是引导大家和大家一起工作，解决困难，完成任务。

如果想成为一个高执行力的基层管理者，必须要做到七件事：1、了解企业，了解员工；2、面对现实；3、设定目标及其优先顺序；4、跟踪目标，解决问题；5、论功行赏，奖优罚劣；6、让员工成长；7、了解自我。还要作到团队协作，步调一致，上司一定是对的，上司永远是对的，我们要做服从，一定服从，绝对服从。这样执行才会有力度，工作效率才会加快，才能高质量的完成任务。

五、厨政管理，成本控制与菜品创新。

1、 现代厨房管理：管理就是管好自己理顺别人，把复杂的问 题变的简单明了。

作好厨政管理首先要强调健康卫生，任何一个酒店只要体现卫

是前提，风味是手段，营养是目的，保证顾客的健康饮食，在市 场上就会占据一席之地。

2、 建立透明式厨房：以前厨房加工间脏，乱差的情况，已不、 再存在，取代它的是干净宽敞、明亮、井井有条透明式厨房，这将成为世界餐饮的流行趋势。

3、 建立厨房加工中心：集中加工原料，统一生产规格，制定 质量标准，充分整合原料，利用机械设备，减少差异，研究粗粮废料，整理开发新品，对厨房各种资料，科学有效的全面控制合管理，以达到人尽其才，物尽其用，全力保证菜品的质量，合理有效地控制合降低成本，最大限度地提高营业收入，完成企业的利润预算。

4、 厨房生产与标准化管理：我们要制定标准化的食谱与世界 餐饮业接轨，保证产品质量的标准化，制作菜品标准规范化，确定主、配料及数量，选定盛器，落实盘饰，用料及式样，按标准食谱培训员工，统一生产出品标准。

5、 现代餐饮成本控制和菜品创新。

（1） 成本控制要做到开源节流，从原料进货开始，采购原料 要寻价，三人（采购、验收、厨师长），精心收集市场信息，及时了解菜价，精心选择供货商，好中选优，精心建立监督与制约机制，作到决策透明，加强沟通，使原料保质保量的进入到厨房。

结构，提高各种原材料的综合利用率，就会有效的控制好成本，为企业创造更多的效益。

菜品创新要多走，多看、多问、多尝，提炼升华乡土菜肴，古代宴菜的挖掘与整理，再加上菜点合一，中西技艺的结合，制作新风格，开发具有地方、民族特色菜品、宴席、常沟通、勤交流，了解市场意识，读懂市场变化，突破传统的束缚，建立良好的营销意识，实行拿来主义，走出去，请进来，博采众家之长合自己当地的口味加以改变，创新，就成为具有自己特色的名菜品。

六、五常卓越管理。

在最后一天课程里由五常创始人印友海先生为我们讲解何为五常法，五常法在工作中应当如何运用，能为企业解决的实际问题。

五常即：常组织、常整顿、常清理、常规范、常自律，推行五常法能有效的控制成本，建立环保体系合完成节省能源，能有效提高全员工作效率，提升全员素质及提升企业品质及市场竞争力。