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电力工程概论论文篇一

覆盖华北部分地区和山东省的华北电网是我国五大区域电网之一，由京津唐、河北南部、山西、内蒙西部和山东电网五个分电网组成。华北地区包括北京、天津、河北、山西、内蒙5个省、市、自治区，是我国重要的综合性工业基地和政治、经济、文化、贸易中心，其地理位置十分重要。华北地区煤炭资源丰富，水资源严重缺乏，水电资源少。

华北电网包括京津唐网、河北南网、山西电网、山东电网以及内蒙西部电网，电源结构以火电为主。

至底，华北电网网调以及各省调直调装机容量达170780。15mw，其中火电160990。4mw，占总装机容量的94。26%;水电（含抽水蓄能电厂）5629。9mw，占总装机容量的3。30%;风电4159。85mw，占总装机容量的2。44%。华北电网最大负荷和峰谷差分别为134817mw、46195mw，同比分别增长18。24%、46。03%。华北电网共有电厂279座，其中燃煤火电厂212座，风电48座，水电厂12座，燃气电厂7座;火电机组632台，水电机组37台，风电场48座。

华北电网主要计划投产项目：新增统调装机容量24958。4mw，其中常规电源19760。2mw（火电机组67台），风电5198。2mw（风电场74座）。

从上面的数据明显看出：华北电网火电机组占大部分，能够担任调峰任务的水电机组和燃气机组严重缺乏，华北电网电源配置严重不合理。华北地区动力资源和引进区外电力有限的特点，决定了今后电网电源建设仍以火电为主，加之峰谷差的急剧增长，使得调峰问题的解决更加迫在眉睫。

对华北电网发电机组的调峰能力进行剖析，找出其中的不足以及解决方案，这样才能给华北地区提供安全、优质、可靠的电能，保证人民的生产生活能顺利进行。

二、国内外研究现状。

1、国内调峰方式及其存在的问题。

通过对国内外对调峰的手段的研究，结合华北电网的实际情况，华北电网可供调峰的电源主要有：燃煤火电、区内外常规水电、抽水蓄能电站和燃气（轮）机组等。

1。大型火电机组参加调峰，主要采用以下3种方式[7]：

（1）低负荷运行方式：以改变机组负荷来满足系统调峰需要的运行方式。它是一种传统的调峰方式，为了增加可调出力，机组尽可能在允许的最低负荷下运行。最低负荷的主要限制因素是锅炉的最低稳燃负荷。实际可供采用的低负荷调峰方式有3种：定压运行方式、滑压运行方式和复合滑压运行方式。变压运行使机组具有良好的变负荷能力。机组变压运行时，由于温度变化较小，热应力和热变形都不大，延长了设备的使用寿命，同时相应提高了机组迅速增减负荷的能力，从而使机组具有适应调峰的性能。但是，由于抽汽压力随负荷变化而变化，各加热器和滑压运行的除氧器会出现压力温度的波动，产生疲劳损伤。

（2）两班制运行方式：机组根据电网日负荷曲线的分配规律，白天正常运行，夜间电网负荷低谷时停机6～8h，次日清晨热态启动，机组重新并网。两班制调峰方式的优点是夜间停机后监护简单，机组可调出力大，调节电网负荷的效果显著，在西方国家被广泛应用，我国在100mw，l25mw，200mw机组都做过两班制试验。缺点是运行操作复杂，主、辅机启停频繁影响设备的寿命，且极热态启动时，参数要求极为严格，运行人员控制较难，安全因素较低。

（3）少汽无功运行方式：在夜间电网负荷低谷时将机组负荷减至零，但不与电网解列，吸收少量电网功率，使机组仍处于额定转速旋转热备用的无功状态。与两班制相比，调峰幅度相同，但耗能却要高出很多，所以现在较少采用。

2。水电机组调峰的优点。

水电机组具有操作灵活方便、启停迅速、且一般来说带负荷的速度不受时间的限制等优越性[4]。如一台200mw水电机组从启动、并网到带满负荷可在2~5min内[5]完成，而相同容量的火电机组，在相同的条件下，冷态需要5~8h，热态需要1~2小时，冷态启动的火电机组所需燃料费用每次约在80万~100万左右，而水电机组基本无需燃料费用。故水电机组作为调峰的主要手段，无疑是合理的。

从解决以火电为主的华北电网的调峰问题分析，抽水蓄能电站[1]是最经济的。抽水蓄能机组的调峰幅度可达200%，这是其他类型的机组所无法比拟的。例如建设一座1000mw的抽水蓄能电站，可以解决mw的峰谷差;而用煤电调峰，即使按50%的调峰幅度考虑，也要4000mw才能达到与之相应的调峰效果，抽水蓄能电站的调峰优越性显而易见。此外，从运行角度看，电网中配置经济合理规模的抽水蓄能电站可以减少已有煤电机组的调峰幅度或启停次数，可使煤电机组处于经济位置运行，减少单位煤耗，从而减少整个系统的煤耗量。这种整个系统的煤耗量的降低，完全可以弥补抽水蓄能电站本身的循环损耗，从而使整个系统的运行更加经济。

3。燃气轮机机组调峰。

燃气轮机[2]发电机组能在无外界电源的情况下迅速起动，机动性好，在电网中用它带动尖峰负荷和作为紧急备用，能较好地保障电网的安全运行，所以应用广泛。与燃煤火电机组相比，燃气轮机具有调峰性能好、投资省、建设工期短、可建设在负荷中心等优点，但又具有燃料贵、效率低等缺点。从整个华北电网的观点考察，合理的燃气轮机容量比例能使系统具有很好俄经济效益。

2、国外电网的主要调峰方式。

西方发达国家为了解决电网的调峰问题，提高电网的安全稳定性，大都从电网的结构设计、网内机组构成比例以及消费者用电政策等方面综合考虑，来化解电网的供需矛盾，尽量缩小电网峰谷差，这样不仅有利于电厂运行经济性的提高，而且有利于电网的稳定与安全。

（1）建设和改建水电机组。随着全球气温变暖以及用电结构变化等一系列因素的出现，电力系统的调峰问题变得相当突出，电网应该能够在最大限度地满足用户侧实时电力需求的'同时，以较低的发电成本和环境负担来保证输出周波的稳定，这就要求以建设调峰能力大且环保经济的抽水蓄能电站为主。因此，现在世界各国都在改建原设计容量小的水电站，原装机容量1974mw，平均年发电量1416twh，年利用时数为7400h，改造后装机容量为10560mw，为原设计容量的5倍，大大增加了调峰能力，而年发电量只增加了31。5%，年利用时数降低到2000h以下。

（2）抽水蓄能电站建设。抽水蓄能电站兼有调峰与填谷的双重功能，调峰幅度大，是国外最常见的一种电网调峰方式。美国蓄能式水电站的最大容量为1000mw，单机最大容量为250~348mw。另外，通过建设抽水蓄能机组、蓄能电站和电网需求侧管理等手段的综合使用，可以大大地降低电网峰谷差，有效缓解电网的供需矛盾。

（3）增加网内调峰机组的容量，例如开发水电机组、增加燃气轮机组或专为调峰运行设计的火电机组等。从20世纪70年代开始，国外为了适应电网调峰的要求，设计制造投运了一批大容量带中间负荷作变压运行的火电机组（如美国马丁斯溪电厂亚临界850mw机组、德国肖尔芬电厂亚临界680mw机组），都是能适应电网调峰要求的机组，这些机组的变负荷速度一般可以达到（6%～7%）/min，最低负荷达25%~30%，为了适应这种变压变负荷运行以及频繁启停的要求，一般采用螺旋形管圈交流锅炉和复合循环锅炉。

（4）开发能带中间负荷的蒸汽一燃气联合循环机组。蒸汽一燃气联合循环电厂与同容量的火电厂相比除具有投资省建设周期短、用水少、占地面积小、热效率高等优点外，同时兼有启停方便、适合于带中间负荷的特点。

（5）扩大电网的容量或相邻电网之间的互连，是解决电网调峰问题的一种手段，例如，北美地区美加大电网，西欧大电网及日本南北电网的互连。通过增加容量或电网互连可以增大突变负荷的平衡能力，增大系统的抗扰动能力。

三、设计（论文）的主要研究内容及预期目标。

主要研究华北电网发电机组的调峰能力，对华北电网发电机组按容量和种类进行分类，通过研究典型机组的调峰能力，估算出华北电网总的调峰能力，结合已知的华北电网的最大负荷和最大峰谷差，算出华北电网调峰容量缺额，找出解决方案。

四、工作进度安排。

4、5月12——5月20，通过已知的华北电网的最大负荷和最大峰谷差以及最大调峰能力，算出调峰容量缺额，结合华北电网实际情况，给出可行性解决方案。

5、5月21—6月1，翻译英文文献4000字;。

6、6月2—6月20，撰写论文并准备答辩。

五、参考文献。

[1]李臣。华北电网抽水蓄能电站开发建设前景展望。北京国电水利电力工程有限公司，

[2]西气东输与燃气轮机调峰发电。江苏省淮阴市节能技术服务中心，2001。

[3]张少华，程道平。上海电网发展燃气轮机调峰的系统规划与优化。上海，

[4]李正湖。西北电网中水电调峰问题。能源部西北电业管理局，1992。

[5]刘永奇。华北电网利用十三陵水电机组“黑启动”调度试验。华北电力调度局，

[6]陈珩。电力系统稳态分析。北京：中国电力出版社，2007。

[7]吕学琴，黄自元。电力调峰方式及其存在的问题，《电力系统工程》第5期。

[9]马涛，王九蕴。山西电网调峰能力研究，《山西电力》2009年第a01期。

[10]李冰寒，孙自安。陕西电网调峰能力分析，《陕西电力》2009年37卷2期。

[11]文峰，支妍力。江西电网调峰分析，《江西电力职业技术学院学报》19卷1期。

[13]吴东平，杨晓谨。电网调峰运行问题的探讨，《中国能源》20第2期。

[15]李林峰。广西电网调峰问题分析，《广西电力》，2026卷1期。

[17]陈浩，李战鹰。广东电网调峰分析，《广东电力》，2001年14卷2期。

[18]李伟，李剑锋。抽水蓄能电站发展综述，《吉林水电》，207期。

电力工程概论论文篇二

摘要：电力工程管理是保证电力工程建设与实施质量与安全的重要手段，是电力工程建设与实施中不可或缺的存在。随着今年来我国电力事业的不断发展，城乡电网工程数量与规模日渐加大，承载着城乡居民日常用电需求。在此背景下，城农网电力工程管理的重要性愈发凸显。基于此，以10kv城农网电力工程为例，从工程成本、工程质量与工程安全三个方面入手，就电力工程管理方法进行了简要分析，以供参考。

0引言。

城镇化建设进程的不断加快，推动了城乡电网新建与改造工程的发展与进步，为满足城乡居民日常用电需求，保证电网运行的稳定与安全，加强电力工程管理质量，提升电力工程管理水平成为电力企业以及相关人员关注的重点问题之一。就10kv及以下城农网改造与新建工程项目而言，在施工过程中在保证工程建设质量的同时，实现安全与经济的协调发展，成为提升企业市场竞争力，塑造企业良好形象的重要手段。基于此，本文试图从以下方面对10kv城农网电力工程管理进行分析，用以实现电力工程管理质量的提升。

电力工程概论论文篇三

摘要：随着市场经济在中国不断的大力发展，中国的建设事业得到了快速的发展。当然，电力建设也迅速的发展起来。但是电力工程的单位成本和总成本的不断提高，应如何合理控制工程造价，使项目工程成本控制一定的范围内，这已成为当前经济下，我们必须研究一个非常重要的问题。本文从项目工程设计阶段、工程施工阶段和工程结算阶段分析电力工程造价，并且给电力工程造价控制的一些的合理建议。电力作为一种重要的能源来源，我们必须严格控制和管理这种能源，又由于电力工程造价管理可以减少电力企业的成本和提高企业的经济效益。

合理控制项目工程造价是指在项目工程建设的各个阶段中，依靠科学的计算方法和实际的工程计价，合理的确定投资、设计、施工、竣工和结算阶段的造价。控制电力项目工程的成本是指项目招投标、设计、决策、施工阶段，通过一些科学措施把电力项目工程建设造价控制在其批准的费用限额内，并及时纠正各种偏差，促进电力项目工程能够在财力、物力和人力的电力工程项目管理，保证企业获得良好的社会和投资效益，笔者将在下文分析电力工程造价的控制。

仅仅从设计技术造价的角度来考虑合理控制工程造价，必须从可行性研究、初步设计、施工图设计阶段控制。

1.1可行性研究阶段。

首先，必须在符合国家的相关法律、法规、政策和建筑行业的相关规定的基础上，满足用户的需求和要求，同时，我们还必须按照市场环境和安全的要求去做，对市场进行调查研究，收集该项目有关信息和资料，然后把这个项目的几种可行性研究方案进行比较分析，确定最佳的可行性研究方案。所确定的最佳可行性研究方案不仅在技术上是合格的，而且能达到合理的经济效应，这样就可以满足投资方的资金按期回收需求，保证投资方的经济效应，同时使得企业的收益率也达到最大合理值。

1.2初设阶段。

相关的工程实践证明，在项目工程初步设计阶段对电力项目工程成本的影响力的可能性在75%以上;施工图设计结束后，对项目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者认为，在电力项目工程的初步设计阶段的成本控制关键在于，必须认真调查和收集工程的相关数据、信息等资料，并且对这些资料研究、对比、分析，并且设计者必须和技术和经济的工作人员紧密配合，共同努力把电力项目工程造价控制在一个合理的成本范围以内。

1.3施工图设计阶段。

施工图设计阶段的预算在电力工程承包合同的签订阶段、工程项目进度的资金的到位阶段、项目工程决算的经济核算阶段中，是项目工程造价控制的非常重要的部分。项目工程的设计人员到电力工程的施工现场，了解施工现场的各个重要方面，将电力工程施工图设计的控制在合理而且尽量小的范围内，同时，电力工程项目管理人员要和技术经济人员保持更好的沟通，相互及时了解情况。

控制施工阶段的造价，通过科学合理的组织工程的施工，合理的处理电力工程的质量、工期、造价之间相互的辩证关系，可以提高电力工程建设综合的经济效应。电力工程施工阶段的造价控制的重点是控制工程承包合同价，所以对电力工程的施工的整个过程中，对于项目支出都要采取各种有效的措施进行严格的控制。要吧电力工程施工的承包造价和实际的支出值进行对照比较，排除其他干扰因素的影响，预测和分析工程施工承包合同的成本。对于和工程施工承包合同报价差距很大时，要认真研究出原因，严格的控制工程施工阶段的造价目标。当然此外，电力工程施工造价必须与实际的现场情况相结合，就需要我们根据实际现场情况，允许调整某些项目的目标成本，确保目标完成是始终处于在最佳预测范围内。同时，在电力工程施工的现场中，施工现场管理人员要坚持实事求是，不能弄虚作假的原则，仔细的审查施工方案，提高电力施工合同的报价的准确性。再者要表明隐蔽工程的质量、施工工艺以及隐蔽工程的位置，并且在图纸上标出，这样就方便确定项目工程承包报价，控制了项目工程承包合同签订资金。

工程决算对于建设单位和施工单位的经济效应都很重要。从建设单位方面，必须对于建筑中方面都要精打细算，尽量控制建筑工程项目的造价。对建筑工程决算也是衡量甲方和乙方的技术能力，双方的经济和技术人员能力的优秀程度决定这施工质量好坏和造价的控制。同时，对于电力工程企业应该加强自己的财务管理，加强对财务人员的培训，提高财务人员的综合素质能力。在项目工程财务管理过程中，电力工程结算是对工程中的各种款项结算，这就要求财务部对工程决算尽享严格的审查和监督控制，这样才能保证电力工程决算的真实，有效地保护电力企业的根本利益。

4.结语。

综上所述，电力建设工程项目的投资一般比较巨大，对工程的造价控制影响因素很多，这样很多影响因素使得项目工程已经成为一个比较复杂的系统工程，我们必须做好控制电力建设项目工程造价的各个方面，才能真正有效保证投资双方的经济相应。

参考文献：

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[2]刘迪，叶兰，王志强.浅谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施[j].黑龙江科技信息，(4).

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预算定额价格水平调整系数[j].电力标准化与技术经济，(3).

[4]张元勇，王忠义，许艳利，等.浅析电网建设中工程质量的合理控制[j].经营管理者，2010(22).

[5]郭颖.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究[j].科技创新导报，(2).

电力工程概论论文篇四

摘要:当今社会是信息化年代,计算机技术、网络技术在各行各业中得到了广泛的使用,有效地进步了公司的竞赛实力,推进社会的健康开展。电气工程是中国一项公益性工作,为了使之与社会经济完成同步开展,咱们也需要将自动化技术使用在其间,然后进一步构建工业化社会,完成社会经济的健康开展,进而进步大家的日子水平与日子质量。这篇文章就电气工程及其自动化建造与开展进行全部剖析,以供参考。

自改革开放以来,中国社会经济开展可谓是翻天覆地,电气工程作为社会开展中的一项重要根底工程,其开展必然遭到大家的高度重视。为了完成电气工程的自动化水平,咱们将很多的自动化技能、信息技能应用在其间,进一步推动了工业化社会的健康开展,也提高了大家的日子水平与日子质量。可是遭到各方面的影响,电气工程自动化的建造仍然存在一些问题,这篇文章从电气工程自动化技能的开展现状动身,浅要论说了电气工程自动化建造中存在的问题,并提出了相应的处理措施。

所谓电力自动化技术，即是在电力工程中融合现代的电子技术、网络通信技术及相关的信息处理技术，最终形成一个综合性的、自动化的管理系统。对于电力系统而言，通过自动化系统可以有效实现远程监控与管理，提高电力系统运行的稳定性与安全性。具体而言，电力工程自动化技术主要功能包括以下几个方面：首先，保证电力系统中相关设备运行的安全性及经济性，使其可以满足系统整体的技术要求;以设备的实际运行情况为依据，辅助操作人员完成系统的控制与协调;其次，自动化技术可以有效改善电力系统的安全性能，减少事故的发生与发展;而且自动化技术可以大大提升电力系统的运行效率，节约人力资源成本;最后，通过自动化系统可以实现对电力系统相关数据及参数的搜集、整理及分析，通过数据分析可以实时掌握系统的运行情况，发现问题可以及时采取措施，降低系统的安全事故发生率。

(一)设备选型。

在电力工程运行过程中，继电保护装置对整个系统的安全运行起到决定性作用，因此在自动化系统建设过程中，要保证继电保护装置的质量与性能，选择技术成熟、设计完善且性能稳定的产品，保证自动化系统在硬件设计方面的稳定性与安全性。要基于系统整体的角度选择继电保护装置，遵循设计科学、配置合理的原则，实现继电保护、计量、测量、信号控制及远动等各项功能的科学配置，保证电力系统运行的稳定性。

(二)配网自动化终端。

配电网自动化终端的主要作用是实时监控对应区域内的柱上开关、开闭所、环网柜以及配电变压器等，自动终端不仅要具备对ftu、ttu的三遥功能，而且还要能准确识别、控制故障，从某种程度上讲，自动化终端系统是主站系统与子站系统的辅助系统，三者相辅相成互相配合，实现配电网的运行管理与监控，包括工况检测、网络重构、故障隔离以及恢复非故障线路的正常供电等。

当今社会是信息化时代,知识经济已替代了农业、工业经济而不断开展起来,计算机技能、网络技能、通讯技能在各行各业中得到了广泛的使用,促进了社会经济的疾速开展。电气工程是社会开展中的一项根底工程,其开展必定遭到大家的广泛重视,因而我们也将各种自动化技能使用在其间,在很大程度上拉近了与世界之间的间隔。目前,跟着技能水平的不断提高,技能人员开端将各种领先的体系、网络技能使用在其间,此刻各行各业之间的沟通日益频繁,有效地促进了社会经济的疾速开展,完成了资本数据的同享,提高了电气工程自动化技能的开展。另外,跟着各种自动化技能的使用也加速工业化社会的构建,并且节省了本钱,提高了社会经济效益。自动化技能在电气工程中的使用无疑是一次严重的革新。

(一)电气工程及其自动化建造功率相对较低。

在现代化社会开展中,公司、个人的生活节奏日益加速,这也阐明现代化社会是一个高功率的社会,只要在实践工作中不断进步功率,加速开展速度,这样才能够习惯社会的开展。别的,在电气工程自动化建造过程中,技能人员更需求选用一种简略、快捷的方法进行操作,这样才能够进步其自动化水平,但是因为许多技能人员并没有对此进行高度重视,或许遭到各种因素的影响,在建造电气工程自动化的过程中没有进行合理的剖析,这就导致出产的电气工程自动化商品存在各种疑问,影响到其正常开展,不利于社会经济的疾速开展。

(二)公司实践需要不一样,致使本钱添加,无法合理操控。

在现代化社会开展中,技术人员并没有根据实践情况对电气工程自动化体系进行建造,也就是说,在建造过程中,其底子没有认可参阅根据,没有针对性,这样建造的商品也就不能够满意现代化公司的实践需要,乃至还会添加本钱,给公司形成无穷的经济损失,不利于公司的正常开展,影响到社会经济的可持续开展。

(一)根据实际情况树立一个一致而又体系的渠道。

在电气工程及其自动化体系建造与设计过程中,首要需要技术人员具有准确的思想观念,在开发软件之前,应当对客户的实际情况、需要加以了解,然后经过科学合理的计划编制作业流程,这样也就能够进步其建造的功率,而且能够将其建造本钱控制在可控的规模以内。别的,因为各个公司的开展形势不一样,技术人员应当对他们的需要进行全部剖析,并归纳起来树立一个一致而又体系的渠道,这样也就能够在很大程度上为公司节省运转本钱,进步公司的经济效益,推进公司的健康开展。

(二)施行数据传输接口标准化建设。

电气工程及其自动化体系可以高效、方便、安全的进行数据传输,实则彻底得益于其体系程序接口的标准化。要利用现代科技赶快处理程序接口的问题,在详细操作和详细使用中完成程序接口的完美对接,然后削减开发工程的时刻和费用,变成电气工程及其自动化体系和办公自动化体系之间的数据交流及同享的强有力的保证。

(三)在电气工程及其自动化体系中树立通用的网络结构。

通用的`网络结构可以在各公司施行工业范畴自动化过程中,关于出产公司中的设备控制体系、技能监管体系、公司办理体系等各个体系之间的数据可以完成高效、方便、安全的进行交流。网络结构是电气工程及其自动化体系中最为重要的部分。通用的网络结构还可以对中间控制体系及其他通讯办理体系进行网络资源的装备,可以使信息及时准确的传输,做到真正的网络结构互通。

(四)注重培育电气工程自动化的专业人才。

电气工程已然作为了一门传统学科和国民经济的根底产业之一,并且也得到了极好的开展和注重。跟着世界经济的不断开展和动力的紧缺的现状,因而就持续人才来满意社会的需求。专业培育人才的基本要求就需要厚实地学好自然科学根底知识,把握好人文社会科学和必定的办理科学知识,并具有较强的计算机应变才能。还要经过理论学习、时刻练习和社会实习,培育出全部的人才来。表现实习的重要性,培育开发职工的立异才能创作力是一种非常重要的才能,一起也是一种归纳的才能。别的,有关专业实习练习,是一种全新开展形式,其目的即是增强职工的实习和立异才能,将本来专业的根底试验分成了认知,根底,进步,立异这四个期间,使得职工可以联系电工电子的丈量和试验技能,电子工程实习,微机控制和eda试验,单片机的使用归纳技能,电子线路的归纳规划等等归纳的规划加以试验练习。

总归,二十一世纪是科技年代的年代,无论是国家的前进仍是自己的开展,只要依托科技的前进和知识的力气。因此,咱们有必要站在年代和社会开展的高度,顺应年代开展,多方位的利用领先的技术,只要这样看,才干立足于国际,在社会中谋得一席之地,使自己得到全部的开展,使公司取得更多的经济效益。

参考文献。

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[5]王福嘉.有关电力工程自动化的有关安全系统的探究[j].中国科技投资，2012,(21).

电力工程概论论文篇五

在当前电力企业的改革与发展过程中，电网内部垂直管理越来越细，规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高，工程管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，工程管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。因此，本文从以下几方面诠释如何针对项目实行全面的管理控制：

1项目前期工作管理。

可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上往往有上百种材料。在施工过程中，尽量做到各分部施工一次可以控制投资的规模和方向，改进项目管理;微观上可以保证质量，减少返工修复的费用;合理利用现有设施，降低开销减少投资，提高投资效果。可行性研究是项目前期管费;提高机械设备和周转材料利用率，减少租金等措施降低管理的重要智慧投资，这笔投资成本一个都不能少。

2项目合同管理。

加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指由于工程项目施工周期长，影响成本的因素又很多，项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的成本总是处在不断的变化中，因此必须建立完善的成本项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系监控系统，而达成的书面协议。项目成本计划，以项目为单位单独列账。

3项目招投标成本管理。

规范的招投标是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的原则是规范招投标的保证;是项目成本管理系统实施招投标法是实现运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种程度，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施的出现，控制成本。

4项目成本核算管理。

为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传行核算。项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击;对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权并根据这的关系。政府行政部门应按法律规定的职权行使监督职责，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计行政权力不能直接参与或干预具体的招、投标活动，不能取划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，代应由项目法人自主行使的权力。寻求进一步降低成本的途径和方法，质量管理出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理质量管理是施工项目管理的重要内容之一，我国一直强随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工程成本严重超支，影响企业的经济效益。

5项目质量索赔管理。

增强合同索赔意识是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和施工索赔就是施工企业由于非自身原因所发生的合同规定之外的额外工作或损失所要求得到的费用和时间补偿的企业的根本保证，对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重为。也就是说只要超出原合同规定的行为给施工单位所带来要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的损失或额外负担，无论是时间上的还是经济上的，只要不的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量能从合同规定中获得额外的支付保障，施工单位有权向建设保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作单位提出索赔要求，得到经济和时间上的补偿，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。施工企业发现索赔或意识到存在潜在的索赔机会后，进度控制应该立即将自己的索赔意向及时书面通知监理工程师或建设工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，这是非常重要的一步，它标志着一项索赔的开始。

索赔是一种合法的正当权利要求，不是无理争利。它是依据合同和法律的规定，向承担责任方索回不应该由自己承担的损失，这完全是合理合法的。索赔是双向的。合同的双方都可向对方提出索赔要求，被索赔方可以对索赔方提出异议，阻止对方的不合理的索赔要求。索赔的依据签订的合同和有关法律、法规和规章。索赔成功的主要依据是合同和法律及与此有关的证据。没有合同和法律依据，没有依据合同和法律提出的各种证据，索赔不能成立。施工索赔的目的。在工程施工中，索赔的目的是补偿索赔方在工期和经济上的损失。实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证施工索赔的成功在很大程度上于施工企业对索赔提供强工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理。由此可见，为索赔进行资料准备和提供证据，建立高水运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的平的文档管理信息系统极为重要。要求施工时注意记录，制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控程会议记录或备忘录，招投标文件及工程进度计划，工程核算，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源。特别是对各种版本工程得最佳的经济和社会效益。施工图纸的保留和财务核算用各类原始保证，一旦需要这些“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理重要的索赔资料。“关键路线”，必须进行重点管理和控制。否则，由于索赔报告是施工企业向建设单位发出索赔意向通知后向关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确其提交的一份要求给予一定经济补偿或延长工期的正式报定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。索赔报告一般包括题目、事件、理由、因果分析、电力工程建设的费用管理费用和工期等项内容。注重工程项目成本管理施工企业在提交索赔报告后，不能消极等待采取停工等项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，威胁手段，要主动向建设单位了解索赔处理情况，根据双方为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少所提出的问题，及时予以解答或提供补允资料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任的精神，来协调双方立场，使索赔圆满解决。分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部总之，施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手行有效管理的重要手段，是一项综合性的系统工程，需要在段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行实践中不断地进行探索。对施工索赔处理的好坏，反映出施工动态，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时根据工企业管理水平的高低。随着建筑市场的建立和发展，索赔公司对项目经理部的`奖惩办法，指定相应的奖罚措施，以便工作必将越来越不可忽视。

6项目安全技术管理。

安全管理要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。

参考文献：

[1]白思俊.《现代项目管理》.机械工业出版社，.

[2]国网电力公司《工程项目管理形式》.中国电力出版社，2002.

[3]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理》.中国电力出版社，.

电力工程概论论文篇六

】电力工业是十分重要的国民经济基础产业，电力工程管理是电力工业的重要组成部分。为不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范、科学、有序地推进，从而不断提升抵御工程风险的能力。本文阐述了对电力工程管理主要从以下三方面入手：对电力工程质量、电力工程进度、电力工程造价的控制与管理。

随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。下面，笔者结合自己的工作实践，谈谈电力工程管理。

电力工程的造价是企业监管意识的体现，也是其管理工作是否到位的彰显。对于电力工程造价的控制主要从工程招标开始着手、再到对合同的管理、再到工程结算水平上的管理。从工程招标上看，电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。这是有效控制工程造价的关键时期，所以在进行工程招标工作中，要本着公平、公正、公开的原则进行，要对施工单位进行择优选择，主要通过考察投标单位的财务状况、以往是否承接过此类工程以及投标单位是否具备承接此项工程的资质等方面，对工成造价进行控制。在合同管理上，强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。主要加强对经济预测的能力，有效的掌握工程建设中各项费用的价格趋势，将电力工程建设中的造价降到最低。从工程结算水平上看，这是对整体工程质量的检验，也是控制工程造价的有效手段，所以要重视对工程结算水平的管理，在电力工程完工后进行全方面的审核。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。

“百年大计，质量为本”，一语道破讲求工程质量的重要意义，由此可见质量工作的重要程度。随着人们生活水平的不断提高，人们对质量的要求也越来越高。在工程建设中，质量安全成为人们最关心的工作，在电力工程建设中也不例外，质量永远是第一位的，这就要求我们在进行电力工程建设时，将质量的控制与管理放在首要位置，这不仅是为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持力量，也是企业能够获得市场、在市场竞争中占有最佳地位的有效手段。在电力工程质量的管理上要实现企业全体员工共同参与的目标，建立强有力的机构对电力工程质量进行监管，制作工程质量安全管理手册，让工作人员知晓质量安全管理的范畴与具体措施，对有关电力工程建设的各种文件进行严格管理，并对相关文件的往来进行有效的明确的记录，使质量监管工作更加科学、规范，从而保证工程质量的安全。

电力工程进度的控制与管理是工程施工中的重要工作，对工程进度进行控制不仅可以使资源能够得到更好的利用、对成本进行更好的节约，也可以实现工程按时完工，避免工程出现延误的情况。这就需要在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控。相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法(criticalpathmethod，cpm)，该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。

电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变幻，从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂，这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识，还要深入施工现场了解现场第一手资料，更要掌握市场行情、熟知合同条款。电力工程管理是时刻都在变化的过程，市场经济的变化是导致电力工程变得复杂、繁琐的重要原因，要将这方面进行的更好，就需要对电力工程管理做更深层的规范与推进，提高电力工程的抗风险能力，要求电力工程的相关工作人员经常走进施工现场，准确掌握现场情况，对市场行情也要做更深层的研究。实现对电力工程造价、质量、进度等方面的准确把控，保证工程顺利施工与完工。

电力工程概论论文篇七

随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。电力工程管理不仅是电力工业管理的重要内容，也是电力企业提升管理水平的一项重要工作。为了不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范化、科学化、有序化，不断提升抵御工程风险的能力。下面，笔者结合自己的工作实践，谈谈电力工程管理。

电力工程的造价是企业监管意识的体现，也是其管理工作是否到位的彰显。对于电力工程造价的控制主要从工程招标开始着手、再到对合同的管理、再到工程结算水平上的管理。从工程招标上看，电力工程招标必须要按照公开、公正、平等的原则进行，实施电力工程招标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和有效保证工程工期的重要途径，同时，也是降低工程造价的有效手段。这是有效控制工程造价的关键时期，所以在进行工程招标工作中，要本着公平、公正、公开的原则进行，要对施工单位进行择优选择，主要通过考察投标单位的财务状况、以往是否承接过此类工程以及投标单位是否具备承接此项工程的资质等方面，对工成造价进行控制。在合同管理上，强化合同管理不仅是一门科学，更是一门艺术。客观而言，能够合理地选择适当形式的工程合同，会有效提升经济预测能力，将电力工程面临的造价风险降到最低。主要加强对经济预测的能力，有效的掌握工程建设中各项费用的价格趋势，将电力工程建设中的造价降到最低。从工程结算水平上看，这是对整体工程质量的检验，也是控制工程造价的有效手段，所以要重视对工程结算水平的管理，在电力工程完工后进行全方面的审核。通过高度重视和着力加强工程造价结算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造价。

“百年大计，质量为本”，一语道破讲求工程质量的重要意义，由此可见质量工作的重要程度。随着人们生活水平的不断提高，人们对质量的要求也越来越高。在工程建设中，质量安全成为人们最关心的工作，在电力工程建设中也不例外，质量永远是第一位的，这就要求我们在进行电力工程建设时，将质量的控制与管理放在首要位置，这不仅是为企业在激烈的市场竞争中提供强有力的支持力量，也是企业能够获得市场、在市场竞争中占有最佳地位的有效手段。在电力工程质量的管理上要实现企业全体员工共同参与的目标，建立强有力的机构对电力工程质量进行监管，制作工程质量安全管理手册，让工作人员知晓质量安全管理的范畴与具体措施，对有关电力工程建设的各种文件进行严格管理，并对相关文件的往来进行有效的明确的记录，使质量监管工作更加科学、规范，从而保证工程质量的安全。

电力工程进度的控制与管理是工程施工中的重要工作，对工程进度进行控制不仅可以使资源能够得到更好的利用、对成本进行更好的节约，也可以实现工程按时完工，避免工程出现延误的情况。这就需要在工程正式进行施工之前，根据合同的要求对工程进行更好的规范与组织，配备相应的施工设备，选拔优秀的人才，实现对工程进度进行良好的安排与把控。相关工作人员还要经常对施工现场进行观察，掌握施工现场的时刻变化，根据施工现场的实际情况，调整工程计划与进度，真正做到工程实际进度与计划进度保持一致。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益，必须要运用网络计划技术，从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制，对施工所需要的资源实施科学平衡，从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以，我们在电力工程进度管理中，着力引入关键路径法(criticalpathmethod，cpm)，该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下，得出最优化的计划安排，从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此，在强化电力工程进度的控制与管理过程中，我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。

4结语。

电力工程管理是一个不断变化的动态过程。由于市场经济的风云变幻，从而使电力工程管理变得更加繁琐、更为复杂，这就要求电力工程管理人员不仅要深入了解一定的工程技术知识，还要深入施工现场了解现场第一手资料，更要掌握市场行情、熟知合同条款。电力工程管理是时刻都在变化的过程，市场经济的变化是导致电力工程变得复杂、繁琐的重要原因，要将这方面进行的更好，就需要对电力工程管理做更深层的规范与推进，提高电力工程的抗风险能力，要求电力工程的相关工作人员经常走进施工现场，准确掌握现场情况，对市场行情也要做更深层的研究。实现对电力工程造价、质量、进度等方面的准确把控，保证工程顺利施工与完工。

参考文献：

电力工程概论论文篇八

摘要：随着我国国民经济的迅速发展，电网建设的增长趋势也在逐步的加快，电力工程建设具有投资额度大、周期长、专业水平要求高的特点，所以为了确保电力工程建设能够安全稳定的进行，就需要进行和电力建设项目有密切关系的电力工程审计工作，而加强电力工程的审计工作，不但有利于建设单位对电力基建工程造价进行合理的确定，还可以有效的提高电力施工企业的管理水平以及经济效益，所以说，想要为企业规范化管理提供有效的保障以及对风险进行有效的控制，就必须要加强电力工程审计。

电力企业工程审计主要是指通过对建设工程造价控制及工程管理全过程监督，以达到保障工程建设项目经费的合理有效使用，进而提高工程质量和投资效益，完善各项投资内部控制制度的目的，这也对电力工程审计的监督功能和电力工程审计人员提出了更高的要求，所以本文就将对电力工程审计予以简单的阐述。

传统的电力工程会计审计，主要是核算工程项目为重点，但是这种方法只针对电力工程的结算质量控制问题，且投资控制的范围十分有限，所以随着市场经济的不断发展，电力工程的投资与利益局面出现了多样化，这就对电力工程的效益审计提出了更高要求与需要性，而这种动态审计方式，不仅是对会计成果进行评价，还应对全过程进行跟踪审计，才能事先发现问题并积极解决，有效避免财务风险，强调管理，改变以往审计工作介入的滞后性问题，而且通过对电力工程的会计审计工作，能有效提高企业的财务管理意识、提高效益理念，进而改进会计管理水平、管理效益及会计人员的素质，促进企业的经济效益，提高核心竞争力，同时，电力审计也涉及到整体工程质量的提高，对电力工程的多个环节进行审计，能避免不必要的资源浪费，提高资源的利用率。

电力工程审计是一项综合性工作，具有技术要求高、专业性强的特点，另外还会存在一定的隐蔽工程和变更项目，还要面对施工材料询价难、信息不对称以及被审单位不配合的困难等，所以在实际电力工程审计过程中会出现众多问题，主要包括：一是在工程预算管理环节，这一环节出现的问题，主要是在审计工作还没有全面进行开展的时候，就会出现一些没有进行充分立项调研的，随意突破投资额度的工程项目，而这些项目的计划通常都会比较笼统，对基建工程、技改工程以及大修项目不能进行恰当合适的区分，而在施工之后，也没有进行进行正常的预算申请以及审批程序，致使计划和实际操作出现严重的脱节现象;二是在工程勘测设计环节，这一环节的审计可以直接对工程造价的高低产生影响，其对工程造价的决定作用几乎能够占到90%左右，但是就目前来说，工程勘测设计环节还没有一个有效的监督以及责任追究制度，所以存在大量人为浪费情况;三是在工程招投标环节，这一环节虽然国家明确规定要建立一个公平竞争的平台，杜绝现象的出现，但是在实际中，却依然存在一些暗箱操作行为;四是在工程资金管理方面，在这一环节主要是一些建筑单位对于项目的拨付资金没有进行严密的管理，从而出现了工程建设施工进度明显的赶不上资金的拨付速度，甚至一些工程在资金已经拨付完的时候，工程项目的决算审计工作还没有结束，这样如果工程一旦出现质量问题，那么也就会给业主带来一些相应的损失;五是在工程建设现场签证环节，现场签证资料是进行工程竣工决算审计的重要参考依据，但是对于现场签证材料的真实性和可靠性，却不能进行监督，所以一些企业就会在现场签证上来做文章，这就需要审计部门在工程施工时进行事中控制;六是不能及时的编制工程竣工决算报告，有一些部门在工程竣工数年之后，才会把财务报表上交，该工程在使用期间，就会出现线路改装的情况，那么项目本身的修改，也会造成一些帐、卡、物的丢失，甚至还会影响年度报表的准确性。

1、发现隐蔽工程，进行大力解决。隐蔽工程在电力工程造价审计过程中也会经常遇到，因此相关审计人员必须提高警惕性，进行高度重视，在进行造价审计之前，需要就图纸对相关工程信息进行一个统筹的了解，标注出一些不熟悉的地方，然后进行现场实地考察，并且找相关施工的工作人员进行了解，对道路进行勘探，要努力发现不曾纳入图纸范围的工程信息，准确的对土方挖掘现场实际工作量进行统计，例如在施工过程中，当一段电缆接地线被埋入地底，由于其实行工程的量很大，线路很长，因此在这段路程中的埋线部位就会被忽视，因此相关工作人员就需要提高自己的工作能力，努力发现这样的环节与细节，对工程造价有一个清晰的认识以及判断标准。

2、审前控制。首先，在电力工程审计工作开始时，要对被审部门或人员保持信任的态度，与其讨论工作，以明确审计目标、审计内容、审计计划及应采取的工作程序和方法，以便取得对方的理解、支持和配合，同时还要针对审计项目的要求，根据审计人员的特长组成审计组，并确定项目主审人，将审计任务具体落实到人，以此来增强审计人员的责任感，发挥其主观能动性，进而提高审计效率，而在这一关键控制点中，还应体现主审的不确定性和审计工作的组织性，以避免由一人长期担任项目主审所产生的风险，其次，还要指定专人负责审查报送的资料是否齐全，而应报送的资料有：工程立项、设计、调整概算文件及审定概算书;工程招投标手续;工程结算汇总表;工程施工图纸或竣工图纸;设计变更;现场签证;工程进度及隐蔽工程记录;合同;工程预、结算书;经认定的材料发票;工程开、竣工报告;竣工验收证明;工程监理总结;工程量计算书等资料;施工单位资质资料等，对符合条件的建设工程结算资料还要进行统一编号、登记台账，由报送人签字后统一收存保管，对资料手续不全的审计项目和不符合规定的审计项目，不得接收登记，也不得私自处理，必须报领导解决，建设工程结算必须由甲方报送。

3、加强施工期间的控制力度，并提高管理水平。可以把施工时期进行合适的划分，分为重点控制区和非重点控制区，这样就可以对施工过程进行不定期的检查，而且也可以对其重点控制时期进行有效的监督，其中重点施工时期划分包括有：隐蔽工程的建设、重大内容的变更、材料和设备的选购等，这些都是进行审计的重点，还要对其方案变更的可行性进行审查和监督，只有对这些基础资料进行有效的积累、掌握，才能够确保审计工作有效进行，减少风险的存在，要采取项目审计和审计调查相结合，要实行多种审计方法并用，必须要采用审计与合理降低工程造价相结合、工程审计部门与资金结算部门相结合、技经审计与财务审计相结合、审核计划与审核工程概预算相结合、对有关资料的检审与现场测试相结合等多种审计方式。

四、结语。

综上所述，电力工程审计工作非常重要，因此必须要对相关审计人员进行培训工作，提高其办事能力以及业务水平，使其运用其专业的知识，良好的综合素质控制审计风险，选择最正确的审计方式，进而保证电力工程建设单位顺利施工，保证人们的用电安全以及满足人们的用电需求。

参考文献：

电力工程概论论文篇九

一、题的目的意义：

随着电力电子技术的告诉发展，电力电子设备与人们的工作、生活的关系日益密切，而电子设备都离不开可靠的电源，进入80年代计算机电源全面实现了开关电源化，率先完成计算机的电源换代，进入90年代开关电源相继进入各种电子、电器设备领域，程控交换机、通讯、电子检测设备电源、控制设备电源等都已广泛地使用了开关电源，更促进了开关电源技术的迅速发展。开关电源是利用现代电力电子技术，控制开关晶体管开通和关断的时间比率，维持稳定输出电压的'一种电源，开关电源一般由脉冲宽度调制(pwm)控制ic和mosfet构成。开关电源和线性电源相比，二者的成本都随着输出功率的增加而增长，但二者增长速率各异。线性电源成本在某一输出功率点上，反而高于开关电源，这一成本反转点。随着电力电子技术的发展和创新，使得开关电源技术在不断地创新，这一成本反转点日益向低输出电力端移动，这为开关电源提供了广泛的发展空间。然而，当我们对该技术进行深入研究后却发现它仍然存在着一些问题需要解决，而且有的问题还带有全局性，因而，开关电源的研究有利于促进电源技术、电源工业以及电源应用的进步和发展。

二、国内外研究综述：

开关电源高频化是其发展的方向，高频化使开关电源小型化，并使开关电源进入更广泛的应用领域，特别是在高新技术领域的应用，推动了高新技术产品的小型化、轻便化。由于开关电源轻、小、薄的关键技术是高频化，因此国外各大开关电源制造商都致力于同步开发新型高智能化的元器件，特别是改善二次整流器件的损耗，并在功率铁氧体(mn-zn)材料上加大科技创新，以提高在高频率和较大磁通密度(bs)下获得高的磁性能，而电容器的小型化也是一项关键技术。smt技术的应用使得开关电源取得了长足的进展，在电路板两面布置元器件，以确保开关电源的轻、小、薄。开关电源的高频化就必然对传统的pwm开关技术进行创新，实现zvs、zcs的软开关技术已成为开关电源的主流技术，并大幅提高了开关电源工作效率。对于高可靠性指标，美国的开关电源生产商通过降低运行电流，降低结温等措施以减少器件的应力，使得产品的的可靠性大大提高。

模块化是开关电源发展的总体趋势，可以采用模块化电源组成分布式电源系统，可以设计成n+1冗余电源系统，并实现并联方式的容量扩展。针对开关电源运行噪声大这一缺点，若单独追求高频化其噪声也必将随着增大，而采用部分谐振转换电路技术，在理论上即可实现高频化又可降低噪声，但部分谐振转换技术的实际应用仍存在着技术问题，故仍需在这一领域开展大量的工作，以使得该项技术得以实用化。

目前，国内外都在致力于开关电源emi、emc问题的研究。

三、毕业设计(论文)所用的方法：

本次设计欲采用先整体后局部的方法，即先理清整个系统的原理、结构：开关电源主要包括输入电网滤波器、输入整流滤波器、逆变器、输出整流滤波器、控制电路、保护电路，其中开关电源的核心部分为dc-dc变换器，然后根据各部分的功能对每个部分进行设计，方案设计出之后，对硬件电路进行设计，即进行器件的选型以及对参数进行计算，利用计算机进行仿真，画出电路原理图，整理出设计说明书，并设计出实物电路。

四、主要参考文献与资料获得情况：

1、张占松、蔡宣三著，开关电源的原理与设计，电子工业出版社，1月第1版。

2、何希才编著，新型开关电源的设计与维修，国防工业出版社，月第1版。

3、周志敏、周纪海编著，开关电源的设计与应用，上海科学普及出版社，08月第1版。

4、刘贤兴、李众、李捷辉编著，新型智能开关电源技术，机械工业出版社，01月第1版。

5、常敏慧等编著，开关电源应用、设计与维修，中国电力出版社，03月第1版。

6、郑国川、李洪英编著，实用开关电源技术，机械工业出版社，2001月第1版。

7、周志敏、周纪海等编著，现代开关电源控制电路及应用，机械工业出版社05月第1版。

8、沙占友等编著，单片开关电源最新应用技术，机械工业出版社，08月第1版。

9、何希才编著，新型开关电源及其应用，科学出版社，05月第1版。

10、杨承丰,尹凤鸣编著，开关电源，人民邮电出版社，1987年1月第1版。

11、徐德鸿著，开关电源设计指南，机械工业出版社，年1月第2版。

电力工程概论论文篇十

项目初级计划阶段需要积极做好以下几个方面的工作：全面对于项目的实际情况，如输变电建设规模，投入资金量，实施过程中的难点和重点，工程预算，工程需要达成的目标等进行全面汇总，由此去实现对于输变电建设管理内容的界定，为实现后期的各项管理方案的制定打下信息基础。项目初期计划阶段准备工作不足，是当前很多电力建筑施工管理工作容易忽视的问题，尤其在以经验为主导去开展项目管理的过程中，项目初期的管理意识淡薄，势必会给予后期的施工管理造成不利的影响。

3.2项目操作施工阶段。

项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析。具体来讲，主要需要做好以下几个方面的工作：其一，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，保证项目操作施工都是依照相关规定来进行的，并且对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；其二，积极将岗位责任制度融入到项目操作环节中去，以最大化激发项目操作施工人员的工作积极性。

3.3项目竣工后期阶段。

最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。

4结语。

综上所述，电力工程建设项目管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力工程建设管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，构建电力工程建设管理制度体系，以切实的发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用，显得越来越迫切。

电力工程概论论文篇十一

在当前电力企业的改革与发展过程中，电网内部垂直管理越来越细，规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高，工程管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，工程管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求。因此，本文从以下几方面诠释如何针对项目实行全面的管理控制：

可行性研究是项目前期工作的重要内容，从宏观上往往有上百种材料。在施工过程中，尽量做到各分部施工一次可以控制投资的规模和方向，改进项目管理;微观上可以保证质量，减少返工修复的费用;合理利用现有设施，降低开销减少投资，提高投资效果。可行性研究是项目前期管费;提高机械设备和周转材料利用率，减少租金等措施降低管理的重要智慧投资，这笔投资成本一个都不能少。

加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指由于工程项目施工周期长，影响成本的因素又很多，项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的成本总是处在不断的变化中，因此必须建立完善的成本项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系监控系统，而达成的书面协议。项目成本计划，以项目为单位单独列账。

规范的招投标是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的`原则是规范招投标的保证;是项目成本管理系统实施招投标法是实现运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标“三公”原则的保证。在招投标过程中，认真贯彻招、投标成本，施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度法，依法保护项目各方当事人的利益，重视招、投标程序实施计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程施的完整性，在必要时，允许招、投标过程中低效率的情况控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种程度，以保证招、投标过程的公开、公平和公正，防止进度时，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取措施的出现，控制成本。

为了有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传行核算。项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击;对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权并根据这的关系。政府行政部门应按法律规定的职权行使监督职责，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计行政权力不能直接参与或干预具体的招、投标活动，不能取划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，代应由项目法人自主行使的权力。寻求进一步降低成本的途径和方法，质量管理出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理质量管理是施工项目管理的重要内容之一，我国一直强随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工程成本严重超支，影响企业的经济效益。

增强合同索赔意识是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和施工索赔就是施工企业由于非自身原因所发生的合同规定之外的额外工作或损失所要求得到的费用和时间补偿的企业的根本保证，对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重为。也就是说只要超出原合同规定的行为给施工单位所带来要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的损失或额外负担，无论是时间上的还是经济上的，只要不的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量能从合同规定中获得额外的支付保障，施工单位有权向建设保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作单位提出索赔要求，得到经济和时间上的补偿，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。施工企业发现索赔或意识到存在潜在的索赔机会后，进度控制应该立即将自己的索赔意向及时书面通知监理工程师或建设工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，这是非常重要的一步，它标志着一项索赔的开始。

索赔是一种合法的正当权利要求，不是无理争利。它是依据合同和法律的规定，向承担责任方索回不应该由自己承担的损失，这完全是合理合法的。索赔是双向的。合同的双方都可向对方提出索赔要求，被索赔方可以对索赔方提出异议，阻止对方的不合理的索赔要求。索赔的依据签订的合同和有关法律、法规和规章。索赔成功的主要依据是合同和法律及与此有关的证据。没有合同和法律依据，没有依据合同和法律提出的各种证据，索赔不能成立。施工索赔的目的。在工程施工中，索赔的目的是补偿索赔方在工期和经济上的损失。实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证施工索赔的成功在很大程度上于施工企业对索赔提供强工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理。由此可见，为索赔进行资料准备和提供证据，建立高水运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的平的文档管理信息系统极为重要。要求施工时注意记录，制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控程会议记录或备忘录，招投标文件及工程进度计划，工程核算，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源。特别是对各种版本工程得最佳的经济和社会效益。施工图纸的保留和财务核算用各类原始保证，一旦需要这些“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理重要的索赔资料。“关键路线”，必须进行重点管理和控制。否则，由于索赔报告是施工企业向建设单位发出索赔意向通知后向关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确其提交的一份要求给予一定经济补偿或延长工期的正式报定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。索赔报告一般包括题目、事件、理由、因果分析、电力工程建设的费用管理费用和工期等项内容。注重工程项目成本管理施工企业在提交索赔报告后，不能消极等待采取停工等项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，威胁手段，要主动向建设单位了解索赔处理情况，根据双方为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少所提出的问题，及时予以解答或提供补允资料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面应将成本责任的精神，来协调双方立场，使索赔圆满解决。分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部总之，施工索赔是施工企业利用经济杠杆对工程项目进的每一位成员尽可能在追求成本目标以及达到这一目标的手行有效管理的重要手段，是一项综合性的系统工程，需要在段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行实践中不断地进行探索。对施工索赔处理的好坏，反映出施工动态，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时根据工企业管理水平的高低。随着建筑市场的建立和发展，索赔公司对项目经理部的奖惩办法，指定相应的奖罚措施，以便工作必将越来越不可忽视。

安全管理要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。建立安全教育和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

电气工程中应把“质量第一、安全第一”放在首位，应根据工程的自身特点，对施工中的每一个环节都要实施有效的动态控制，做好技术交底，认真管理好从材料采购、施工过程到工程验收的全过程，并且建立良好的质量监督体系，提高电气工程的工程质量。

[1]白思俊.《现代项目管理》.机械工业出版社，2002.

[2]国网电力公司《工程项目管理形式》.中国电力出版社，2002.

[3]杨旭中，张政治.《电力工程项目管理》.中国电力出版社，2001.

电力工程概论论文篇十二

1）设计优化措施。在电力工程设计阶段，可以采取以下措施多设计进行优化。第一，坚强设计图纸的质量监督和审查，确保图纸的合理性。第二，完善设计的概算，对施工中的造价全面审定，确定投资限额，避免人为增加费用。第三，对设计进行合理奖惩，对优秀的设计进行奖励，对不合格的设计进行惩罚。第四，合理制定限额设计标准。2）招标阶段做到公正公开。在工程采购招标和施工招标中，制定公平公正的分标方案，避免出现交叉纠纷。同时明确合理限价，在技术评审中通过的投标单位中，选择价位最低的单位作为中标单位。重视招标文件的编制，详细列出工程量清单，合同的各项条款做到全面和具体。

4总结。

电力工程造价指的是施工中实际花费的资金总和。由于电力工程一般属于大项目，需要大量的资源，其资金数目大，在工程建设完成后要求工程使用的寿命长，在施工过程中容易造成浪费。而对电力工程造价的科学管理，将能够大大节约资源，实现可持续发展。本文对电力工程的造价管理进行了分析，希望能够为电力工程的建设提供一定参考。

电力工程概论论文篇十三

电力企业在经济时代进行经济管理，必须要与时代特征相适应，要与时俱进，及时调整企业发展战略以适应时代的发展变化。但是，我国一些电力企业的领导在经济管理上思想陈旧，方法落后，严重受到传统计划经济管理方式的制约，没有深刻意识到科学的经济管理模式对于企业长期发展的促进作用，以传统的管理方式实行短期行为，忽略了企业长期发展战略及优势，使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战，对于电力工程的经济管理带来一定的风险。另外，部分企业领导人对于客观成本因素和主管成本因素的不平等对待，阻碍了企业员工工作积极性和主动性的发挥，也是其中一个不利因素。

在市场经济飞速发展的情况下，为适应市场环境的千变万化，电力工程的经济管理模式必须以市场为风向标随时调整和完善。但分析我国电力企业的实际发展情况后得知，大部分企业的经济管理模式不太科学，发展速度无法满足市场需求。一方面是信息化建设水平不高，与电力企业整体发展要求和水平不相匹配，没有建立健全信息化管理系统，阻碍了电力工程经济管理整体水平的优化。另一方面是电力工程没有按照工程项目对成本进行有效分解和控制，经济管理与管理人员的实际工作脱钩，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科学性，不利于电力企业的健康有效发展，也不利于激烈的市场环境的良性发展。

成本预算是企业经济管理的重要环节，在企业对电力工程经济进行整体控制时发挥着重要作用。但是很多电力企业没有从根本上认识到电力工程成本预算的重要性，导致项目预算与实际成本支出之间的差距比较大，预算结果难以执行。电力工程成本预算制度不完善，还会出现成本预算与电力企业实际情况不相符，预算目标无法实现的情况。

1.4.1电力工程投资决策阶段电力工程一般由建设单位在可研阶段进行投资估算，然后委托勘察、设计单位编制可研报告及投资预算。可研报告一经通过，投资预算就正式确定，成为该电力工程造价的最高限额。但由于工程投资决策阶段的工程量无法定量测算，导致投资预算的准确性偏低。

1.4.2电力工程设计阶段目前我国建设项目招投标制度尚不完善，存在很多不公平、不规范的行为，如不正当竞争、恶意压低设计费等等，使中标结果偏离了初衷，出现不公平、不公正的结果，会导致设计招投标行为最终演变为设计费用的恶性竞争，对工程施工阶段带来风险。

1.4.3电力工程施工阶段一些施工单位由于是通过低价中标来承接到工程的，他们会采取种种措施，例如通过工程技术变更、在原材料上以次充好或者偷工减料来增加额外收入，获得更高利润，给工程经济管理带来麻烦，更给工程质量造成隐患。另外，由于电力工程的'材料费占到整个建安费用的60%以上，很多工程材料采购、使用量计算不合理，采购时机把握不准确，也会无法合理控制工程的造价了。

1.4.4电力工程竣工结算阶段施工单位在竣工结算阶段往往会最大限度地提高自己的经济效益，通过套高定额基价和消耗标准、多算或不按规则计算工程量、虚报材料价格和材料用量等不规范的行为，来编制工程结算书，制约了电力工程经济管理的有效性。

电力工程概论论文篇十四

电力系统规划设计中最重要的条件就是安全性原则，在进行电力系统规划设计的过程中是一定要减少安全隐患的发生，如果情况允许还需要配备可以长期使用的检测功能。

1.2需要遵循成本原则。

电力系统规划设计不仅需要充分发挥系统的功能，而且还需要考虑到整个电力规划设计系统的成本，使付出的成本和最终的收益尽量找到平衡点，使获取的效益可以最大化，节约设计的成本。

1.3需要遵循周期性原则。

周期性原则主要指的是电力系统规划设计需要在一个既定的周期内完成，如果是一些比较大大型的电力系统规划设计，就更加需要制定全面和完善的规划设计方案了，而且也需要在既定的时间内完成，这样可以减少给客户带来的不良影响。

电力工程设计一般是和我国的国民经济发展计划相吻合的，近期的一般是五年，中期的为五年到十五年，长期一般为十五年以上。电力系统规划设计需要从以下几方面进行规划设计：

2.1电力负荷设计预测。

2.2电源规划和设计。

2.3计算电力电量。

2.4比较接入电网系统的方式。

2.5电气计算的相关问题。

2.6提资准备在规划和设计。

随着我国电网电压的升高，电网规模也在不断的扩大。如何开展电力系统的规划工作是电力设计单位的一个重要课题。首先在准备阶段要收集相关数据，整理相关资料形成相应的数据网。再者在开展工作的时候要关注电力系统的变化情况，及时更新数据库的信息，根据实际情况作出相应的规划。

电力网络基础数据对电力系统规划设计具有重要意义，所有电气计算均是基于电网数据的基础上进行的。因此，不断更新和完善基础数据，将是电力系统规划设计的一个长期工作。电能对生产和生活作用重大，而进行电力工程设计可以减少电能损耗提高利用率，电力系统规划设计是电力工程设计中的基础部分，因此需要对其进行详细的规划设计。

[1]唐建军.浅谈电力系统规划设计在电力工程设计中的运用[j].科技视界,2014,30:285+356.

[2]欧小凤.解析电力工程设计中电力系统规划设计的应用[j].山东工业技术,2014,21:163.

[3]丁涛.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用[j].黑龙江科技信息,2012,15:80.

[4]孙丹华.电力系统规划设计在电力工程设计中的应用研究[j].科技与企业,2013,24:293.

[5]高红旭.如何在电力工程设计中应用电力系统规划设计[j].科技创新与应用,2013,02:133.

电力工程概论论文篇十五

第一条为改革基本建设管理体制，进一步提高电力工程的投资效益和社会效益，加强监理工作的管理，结合电力行业的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于大中型火力发电、送变电、热电联产等新、扩、改建工程的建设监理。其他工程可参照执行。

第三条本规定所指的监理为监理单位受业主(下称委托方)委托对工程进行的以控制投资、进度和保证质量为核心的监督与管理。

第四条工程建设监理的依据是国家和电力工业部有关的政策、法规、标准、定额和经过批准的建设计划、规划、设计文件以及依法成立的经济合同。

第二章监理工作的管理。

第五条全国电力工程建设监理工作的主管部门是电力工业部，其人事机构设在建设协调司。主要职责为：

(一)制定电力行业工程建设监理工作的规定和办法;(二)审批电力工程建设甲级、乙级监理单位资质、颁发资质证书;(三)组织电力工程建设监理单位法定代表人及总监理师的培训、考核、颁发资质证书;(四)指导、监督和协调全国电力工程建设监理工作。

第六条各地区电力工程建设监理工作的主管部门是电管局、省(自治区、直辖市)电力局。主要职责为：

(一)贯彻执行电力行业工程建设监理工作的规定和办法，并组织实施;(二)审批所辖范围电力工程建设丙级监理单位资质、颁发资质证书;(三)组织所辖范围电力工程建设专业监理工程师的培训、考核、颁发资质证书;(四)指导、监督和管理所辖范围内的电力工程建设监理工作。

第七条凡承担电力工程监理业务的监理单位，都必须执行《电力工程建设监理单位资质管理试行办法》。经有关主管部门资质认证、审批、核定监理业务范围、发给资质证书后，方可承担监理业务。监理单位不得超越资格范围承担监理业务。

第八条监理单位的各类人员必须按照《火电、送变电工程建设监理工程师注册管理试行办法》，通过考核注册取得资格证书。监理工程师不得以个人名义承担监理业务。第九条根据建设项目的具体情况和需要，委托方可以委托一个或几个监理单位对工程建设的全过程或指定阶段进行监理。也可由业主或代表业主的建设单位自行完成工程建设的全部管理工作。

第十条委托方必须与监理单位签定监理委托合同，内容包括：监理范围、要求，双方的责任、权力和义务，监理费用、违约责任及争议的解决方式等条款。

第三章监理单位及监理内容。

第十一条监理单位指专门从事监理业务的专业监理公司，具有法人资格，有自己的名称、组织机构、固定的工作场所、必要的财产和经费。

第十二条工程勘察设计、科研、咨询等单位，经电力工程建设监理工作主管部门审批，取得《监理许可证书》，可以兼承部分监理业务。全必须组建相应的机构，配备专人领导和相对固定一定数量的具有监理工程师资格的监理人员。

第十三条监理单位应根据所承担的业务，设立由总监理师、专业监理工程师、经济师、会计师和其他监理人员所组成的项目监理机构。在工程施工阶段，必须在现场设立常驻监理机构开展工作。

第十四条电力工程项目的监理，实行总监理师负责制。总监理师变更时，须经委托方同意并通知被监理单位。各专业监理工程师具体履行监理职责并向总监理师负责。第十五条监理单位所承担的监理业务，经签约后，不得擅自转让、分包或与其他单位合作监理。

第十六条监理单位必须接受电业行业监理主管部门的管理和监督，严格执行国家政策法规，保障业主的合法权益，依照合同授予的监理权力，独立、公正、廉洁地履行监理义务，受法律保护。

第十七条监理单位及其成员在工作中发生过失或违法行为，要视不同情况负行政、民事直至刑事责任。

第十八条监理工作按工程建设阶段来分，可根据合同规定分别监理、组织或参与以下的工作：

(一)设计阶段。

1.参与或组织设计招标、编制标书以及议标、评标工作，提出决标意见;2.对初步设计方案提出监理意见;3.对初步设计概算提出监理意见;4.检查施工图设计的质量和对国家批准的设计文件及有关规程、规范、标准、定额的执行情况，协助解决施工图设计中的重大技术问题，并对施工图预算提出监理意见。

督促做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作，参与竣工验收及移交生产。

(七)委托方委托的其它事项。

第四章委托方、监理单位和被监理单位之间的关系。

第十九条被监理单位指在监理委托合同规定的监理业务范围内，承担工程建设任务的各有关单位。

第二十条委托方必须在监理单位实施监理前，将监理单位监理的业务范围、总监理师的姓名及所授予的权限，书面通知被监理单位。总监理师也应及时将其所授予监理工程师的有关权限，书面通知被监理单位。

被监理单位应为监理单位开展工作提供方便并按照要求提供完整的技术、经济资料。第二十一条监理单位在实施监理前，应与委托方和被监理单位充分协调并征求意见，以制定监理工作计划、工作程序和监理细则。

第二十二条委托方在合同规定的业务范围内对工程的任何决定，都要事先通知监理单位。

第二十三条监理单位要定期向委托方汇报监理工作情况，工程完工后向委托方提交监理报告。

第二十四条监理单位与被监理单位不得有任何行政隶属关系或经济合伙关系。第二十五条监理单位与被监理单位之间发生争议，由委托方协调解决。监理单位与委托方发生重大争议时，按合同法处理。

第五章监理取费。

第二十六条工程建设监理实行有偿服务，委托方应根据所委托的监理内容和工作深度与监理单位协商，合理支付监理费。

第二十九条外商投资、中外合资和利用外国贷款的电力工程项目，监理工作应按合同执行。

第三十条国外监理单位在中国境内承担电力工程建设监理业务，其资质管理参照《电力工程建设监理单位资质管理试行办法》执行。第三十一条中外合作监理，除监理单位共同与委托方签定监理委托合同外，监理单位之间必须签定合作监理合同，主要内容包括监理业务范围、合作分工、监理依据、双方权力和义务、酬金的分配、争议的解决方式等。

第三十三条本规定由电力工业部建设协调司负责解释。

第三十四条本规定自颁布之日起施行。本办法颁布之前的有关电力(火电、送变电)工程建设监理的规定、办法、通知等同时废止。

电力工程概论论文篇十六

电力工程施工项目主要指和电能的生产、输送和分配等电力配套设施的建设工程和电能使用相关的工程。随着社会和经济的迅速发展，电力工程建设项目越来越多，范围越来越广，项目规模也也愈发庞大。电力工程施工中所涉及的施工技术较多，电力工程的施工管理关系着项目的质量和项目的整体效益，做好电力工程项目的施工管理是十分必要的。本文参考以往的工作经验，对电力工程的施工技术进行了介绍，并对电力工程施工的技术管理提出了自己的一些建议，希望对电力工程施工的管理水平的提高具有一定的促进作用，进而提升电力工程项目的质量和经济效益。

2.电缆敷设施工在进行电缆敷设施工工作前，施工人员要仔细核对电缆的规格和型号是否正确，其外观、截面积以及绝缘等性能是够符合相关规定。尤其是在敷设低压电缆前要对其绝缘水平进行测量，通常可以采用500v的摇表进行测量，而高压电缆在敷设前则须进行耐压和泄漏试验。电缆接线头和中间接头的制作要严格按照相关的操作规程进行，电缆头子的制作应一次性完成，电缆剥切时应注意不要损伤绝缘层和内部芯线，在进行包缠时还应注意采取必要的防尘防潮措施，避免电缆的污损。电力敷设施工应尽量避免在恶劣气象条件下进行。

4.电缆接线以及照明设备的施工往往在土建施工完成以后就会进行照明设备的施工。在施工过程中，单股导线和照明设备可以直接进行连接，而多股导线则需进行搪锡或者压接线鼻子之后才可和照明设备连接。插座的相序通常为左零右火，上部为接地线，照明开关应设置在火线上。另外，对于有特殊要求的灯具要做好减震、接地等保护措施。

三、电力工程管理工作的创新思路。

1.电力工程前期的管理工作在施工开始前，现场施工人员要提前熟悉设计图纸，现场施工严格按照图纸进行，在施工中需要对图纸进行修改的，应和设计单位进行协商，意见达成一致以后，在对工程项目的施工特点、项目需求以及现场环境等信息进行充分了解的前提下，对设计方案进行合理改动，并做好归档。同时，设备的准备管理工作也要做好，应根据项目的行业特点，考虑其经济性，尽可能提高项目的经济效益。[3]其具体做法包括如下几点。

(1)电力工程的合同管理。项目施工单位要严格按照设计图纸进行施工，根据客户的项目需求，对具体的施工方法、施工设备、施工材料、项目工期、施工人员配置以及资金消耗等合同约定条件进行评审，从而制定合理的施工预算方案，预估项目的费用支出。

(2)施工设备和材料管理。施工设备和施工材料是工程建设的物质保障，其中主要包括设备和材料的购买、质量检测、存储、使用以及余料回收等。在设备和材料选择过程中，应综合考虑厂家的生产资质和能力，去报施工所需的设备和材料保质保量的供应，设备和材料在进入施工现场前，应检查产品的合格证明等资料，并组织专人检查设备和材料的技术参数和质量，对不符合施工要求的设备和材料坚决不用，对有疑问的设备材料进要行复检。

(2)工程进度管理要加强。施工设备和施工人员的调配以及工序配合都要配合进度管理进行调配和协调。施工方要根据工程工期计划分解整个工程施工，按照日、周、月，根据时间断编制工程进度计划。明确施工班组和项目负责人的责任，定制合理的奖惩制度，奖励保质保量提前完工的人员，对拖延工期的人员进行适当处罚，从而确保项目按时完工。

(3)施工界面的管理。电力施工的界面管理主要包括电气工程施工项目在界面的协调分配。如电力设备在智能管理系统中应用时，由于存在较多的接口界面，项目的协调管理工程通常由子系统工程负责人员组织召开调度会议进行统一协调，最终通过文字方式进行下发和存档。

(4)施工人员的调配管理。电力施工质量的优劣决定了整个项目的使用效果和经济效益。在项目质量管理过程中，施工单位要紧抓施工人员的素质监督和培训工作，提高施工人员的素质，明确项目的质量目标和人员的责任，落实项目质量责任制。(5)加强项目施工质量监督。电力项目的施工设备的选取要严格按照国家的相关规定进行。制定相关的质量监督体系和制度规范，坚决避免劣质原料、偷工减料以及不安规范施工的情况出现。

3.项目竣工后的管理。

(1)项目验收。根据国家相关标准规范，施工项目必须经过验收之后并达到标准之后才能进行资料存档。施工项目应经过施工方自检、监理部门的复检以及业主方的最终竣工验收。

(2)项目的竣工结算。电力工程竣工后应根据法律规定进行验收和资料交接，并由项目负责人进行签字验收，然后根据合同的支付细则，向施工单位支付项目余款。

四、结论。

电力工程建设施工管理决定了项目的质量和效果，关系着人们的日常生活和生产活动。随着可续技术的迅速发展和日趋激烈的市场竞争，电力工程建设正朝着自动化、智能化以及电气化等方面发展，人们对电力工程项目的建设质量要求也逐渐升高，因此，电力施工单位必须对施工技术和管理工作进行不断的创新，不断加强工程项目的管理，确保电力行业的可持续发展。

参考文献。

电力工程概论论文篇十七

加强电力工程施工过程中的组织控制在电力工程建设中要牢固把握工程施工这一关键环节和过程，加强对工程的组织控制，要时刻观察实际工程建设进展状况来科学调整、优化计划进度，一旦发现偏差则要积极采用纠错方法，科学衡量施工进度，只有这样才能更加客观、真实、全面地展现出工程施工建设进度，达到进度的有效控制。

2.1加强电力工程施工的关键环节管理电力工程施工过程中材料、技术是关键的环节，要使电力工程施工得到控制，必须加强管理这一关键，要根据电力工程施工的设计和电力工程实际需要，严格实施和执行电力工程施工技术，将技术作为整个体系分解在电力工程施工的各主要过程之中，进而实现对电力工程建设的支撑作用。同时，要做好电力工程施工材料的质量与技术控制，使施工所用材料和零部件符合电力工程和电力行业的要求，通过严格检验和全面测控使材料的质量达到电力工程的建设需要，为电力工程施工建立起规范而扎实的材料基础。

2.2加强电力工程施工的安全管理要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的`设备和工具做到严格安全检测，以便确保电力工程施工过程的总体安全。

2.3加大电力工程施工的检查力度电力工程施工企业应该建立起检查与抽查制度，设立检验、检查的台账，详细记录电力工程施工的过程以及管理存在的问题，同时电力工程施工队伍要与监理单位做到统一行动，将监理的重点转化为电力工程施工的重点，这样既有利于提高电力工程施工的质量，而且也有利于确定电力工程施工管理的责任，使电力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

3结语。

电力工程施工中需要将进度和质量作为核心的调控与管理目标，这样才能将电力工程建设的各种任务置于规范与科学的体系之中，要在电力工程施工中加强组织调控的力度，对电力工程施工的技术、环节加强管理，在硬件电力工程施工管控平台的基础上，把握电力工程施工的关键，在提高电力工程施工建设与管理水平的同时，让整个电力工程得到更为完整而全面的保障。

电力工程概论论文篇十八

电力工程的造价管理对象具有多个对象，既包括各个供电公司、发电厂、施工单位，同时也包括政府部门和相关电力行业协会。政府相关部门会颁布相应的法律法规，电力行业协会会制定一些技术标准，而施工单位有具体的施工方案，所有不同的主体都会针对电力工程的造价实施管理。可见电力工程的造价管理具有多主体性。

1.2阶段性。

电力工程项目在实施工程中有多个阶段，不同的结果中会有相应的造价管理内容。各个阶段工程不同的管理，会造成具体的功能具有部分差异。当然，在各个独立的阶段中，工程造价管理也具有相应的联系，并且各个阶段之间的管理能够相互影响。不过由于工程实施是不同阶段工作内容的不同，使得造价管理具有明显的阶段性。

1.3动态性。

在电工工程项目的施工过程中，不同的阶段会具有不同的造价管理内容。在不同电力工程施工阶段，会确定不同的造价管理重点，在保证工程施工进度以及施工质量的前提下，最大程度地将工程造价降低，增加项目的经济效益。但是在工程的前期设计时，对于工程所需材料价格的变化、天气情况的变化等不可预测条件难以确定，因此在实际施工过程中，造价管理会根据各个因素变化的情况作出相应调整。与此同时，在施工过程中可能会出现各种未知的突发因素，会对工程的造价管理造成影响。由此可见对于电力工程的造价管理具有动态性。

1.4系统性。

在造价管理中包括了投资预算、工程结算等板块，而为了实现预定功能，需要将造价管理当成一个有机整体，即具有系统性。在设计时从造价管理系统的'角度出发，对各个板块综合考虑，实现各个板块的科学管理，以实现最佳的效益。

电力工程概论论文篇十九

随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争中提升自己的竞争优势，取得长远发展，必须加强企业管理，更要加强对电力工程的管理。企业必须对电力工程的造价、施工费用等经济进行全过程管理，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，确保电力工程建设的成本可控，提高企业的经济效益和竞争力。

2.1提高经济管理意识，创新企业管理理念。

为了紧跟时代发展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性，提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。

针对电力工程的特点，现代电力工程经济管理模式必须针对其特点进行创新与应用，建立科学的电力工程经济全过程管理模式，由传统的粗放型管理向精细化管理转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工作经济管理的工作效果，保障投资主体与施工单位的经济利益，促进电力工程经济管理工作的有序开展。

电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

2.4.1电力工程投资决策阶段要做好电力工程的投资预测，必须收集大量的基础资料并确保资料准确、可靠。首先要密切关注国家有关部门发布的利率、税率、价格指数等相关参数以及同类工程的技术经济指标和参数，其次要大量收集电力工程所在地的材料、人工、设施设备等市场价格，在此基础上准确分析，确保投资预测的准确性。同时技术经济人员要克服重技术、轻经济的倾向，提供合理的经济指标。

2.4.2电力工程设计阶段在公平、公正的市场竞争环境中，通过完善的招投标制度，选出最适合的电力工程设计方案，为项目实施及经济控制奠定扎实的基础。此外，要加强对设计变更管理的力度，尽量使变更控制在设计阶段，并及时实现不得不产生的变更，避免产生不必要的损失。

2.4.3电力工程施工阶段电力工程施工阶段要加强对工程招投标监管的力度，在评标过程中，要结合投标单位的社会信誉、资质、施工能力、财务状况等情况进行综合评定，中标单位不仅能合理降低工程造价成本，还能确保工程保质保量完成。在施工阶段还要严格控制签证和技术变更。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。

3.4.4电力工程竣工结算阶段工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益，因此加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对建设单位来说，要在保证工程质量达标的同时，尽可能降低工程造价，提高经济效益；对施工单位来说，可能会多报结算，提高工程造价，确保自身利益最大化。因此，在结算过程中，必须加强经济管理，严格监督工程合同的履行情况，按实际工程量进行相应造价的核算；同时，加强审核工作，清理需要增加的合同外费用，严格按照签订补充合同的内容进行核算。

电力工程概论论文篇二十

2.2专业人员缺乏成本控制意识。

3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识。

[1]石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[d].北京:华北电力大学，2013.

[2]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[d].武汉:武汉纺织大学，2015.

[3]庄琳.电力工程施工管理中的`成本控制分析[j].科技与创新，2016，04:49～50.