对自己的要求范文(18篇)
推理是通过观察、思考和分析来得出结论的一种思维方式。总结是对过去所学所做进行提炼和归纳的过程。我们可以参考下面这些总结的例子,来提升自己的写作水平。
对自己的要求篇一
1.常以为别人在注意你,或期望别人注意你的人,会生活的比较烦恼。
2.趁着年轻,当你爱上一个人的时候,尽管去爱吧,有一天,你会发现,你再也无法这样不顾一切地爱一个人了。
3.不要在已成的事业中逗留着!
4.如果你能够平平安安的渡过一天,那就是一种福气了。多少人在今天已经见不到明天的太阳,多少人在今天已经成了残废,多少人在今天已经失去了自由,多少人在今天已经家破人亡。
5.不要轻言放弃,否则对不起自己。
6.以别人的经验,作自己的参考;以别人的成功,作自己的榜样。
9.必须先改造自己,再改造社会,改造世界。鲁迅《恨恨而死》。
10.想要不被人管理,首先自己要学会自律,作为千玺的粉丝,要向他看齐[28字]。
12.永远成功的秘密,就是每天淘汰自己!
13.坚持自己该做的事情,是一种勇气。不做良知不允许的事,是另一种勇气。
14.你是个聪明性格开朗的小女孩,同学们都喜欢接近你,与你在一起谈笑风生,你懂礼貌,尊敬老师,热爱劳动,关心集体,还有一手工整漂亮的字,这些是你的长处。如果在学习上你更加严格要求自己,不满足现状,提高答题速度,有竞争思想,那么,你一定会跟“优秀”靠得更近一些。
15.以言责人甚易,以义持己实难。——苏辙。
16.在你努力的时候,不管多么的狼狈不堪,都是你所有模样中最美的样子。
17.你就是一道风景,没必要在别人风景里面仰视。
18.别人对自己如何评价是无关紧要的,最重要的是要看看自己有什么缺点。
19.人生就像赛跑,不在乎你是否第一个到达尽头,而在乎你有没有跑完全程。
20.人往往都只在乎别人是否关心你,却常常忽略自己是否也有关心别人。
21.每一个强大的人,都咬着牙度过一段没人帮忙、没人支持、没人嘘寒问暖的日子。过去了,这就是你的成人礼,过不去,求饶了,这就是你的无底洞。
22.没有人天生就喜欢辛苦和奔波的,但生存规则就是这么残酷,不进则退,你不能拼命努力,就只能碌碌无为!
23.20__年,本人热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,为了下一学年的教育工作做的更好,下面是本人的本年度的教学经验及教训。
24.有理想,有目标,攒足力量向前冲;有勇气,有信心,艰苦奋斗不放松;有恒心,有毅力,百折不挠不认输;加把劲,提提神,前途光明见曙光。
25.2009年,本人热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,为了下一学年的教育工作做的更好,下面是本人的本年度的教学经验及教训。
26.闻过则喜,知过不讳,改过不惮。宋·陆九渊《与傅全美》。
27.责已须要备。人有片善,皆当取之。《古今图书集成·学行典》。
28.闲谈莫论人非。
29.不拼一把你怎么知道自己是人物还是废物。
30.诋毁我者,金玉我也;干戈我者,药石我也。谭嗣同《谭嗣同全集·仁学二》。
31.没有我地球照样会转,但有了我地球就会变的不一样!
32.高尚的人在小事上时时严格要求自己,但不以小事来苛求别人。
33.多讲点笑话,以幽默的态度处事,这样子日子会好过一点。
34.没有口水与汗水,就没有成功的泪水。
35.___很喜欢画画,并且表现出浓厚的兴趣,这一点作为父母我们能欣慰的感觉到,在老师的培养下,哲哲变得懂事了,会主动帮助我们,遵守常规,讲究卫生,我们希望在下学期老师们更加严格要求哲哲,她做事缺乏点持久性,处在“赶着走”的状态,期待老师们帮助她,让她更棒,祝:新年快乐。
37.那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
38.严格要求自己励志句子。
对自己的要求篇二
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”此句的意思是说宝剑的锐利刀锋是从不断的高楼大厦中得到的,梅花飘香来逢它度过了寒冷的冬季。物如此,人亦然,严于律已方能获得真成功。
那么何为严于律已呢?
严于律已就是指严格的要求自己,鲁迅曾在自己的学堂桌刻一个“早。”严格的要自己,一定要早起,不能再迟到了。若是没有鲁迅的严格要求自己,又哪里来之后的大文学家呢?严于律已方能获得真成功。
作为一名象片正义的精神,严格要求自己抵制金钱的诱惑是很重要的,中国有名的律师梁国雄曾经解释自己成功的秘诀,就是先律已后律人。因为他的严格要求自己的精神,给许多同行做了榜样,给人民带来了更多的公正。诠释严于律已的意义,所以说,严于律已方能获得真成功。
要严于律已,必要持之以恒。孙敬头悬梁成为一名通晓古今的大学问家,在当时江淮以北颇有名气,常有不远千里的学子,负笈担书来向他求学;苏秦锥刺骨,夜夜如此,严于律已,持之以恒,使他成为有名的政治家。严于律已,必要持之以恒,方能获得真成功。
严于律已使人抵制诱惑。后汉东莱太守^v^经过管辖地昌邑县时,县令王蜜送去十金,并说:“幕夜无知者。”^v^坚决拒受,说:“天知、地知、你知、我知,何谓无知?”人们因此称他为“四知太守。”三国时期魏国青春县时苗,出入坐黄牛车。他离任时,他将黄牛生下的一头牛犊留下,说牛犊是他在任时生下的,不应该带走。人们因此称他为“留犊太守。”后汉南阳太守拒受府丞的礼,而挂鱼于门上警示那些来送礼的人。因此人们称他为“悬鱼太守。”三位太守因严格要求自己,才能抵制诱惑,为官清廉,造福人民。
严于律已能起到榜样作用,但律已要有持之以恒的毅力,方能抵制诱惑,获得真成功。
对自己的要求篇三
有的企业管理者 ,凡事都以自我为中心,自己认为是好的就是好的,自己认为是坏的就是坏的。结果,他的员工对他心怀怨恨。这样的企业管理者,绝对是失败的。
企业管理者对员工的要求过高,不仅增加了员工的压力,也会令自己感到不安。事实上,每个人心中都有不同的标准,管理者认为好的,员工未必有同感,只要事情本身没有错误,就不应该过分挑剔。
要求过高固然会打击员工的信心,但不明确的要求标准,同样使人失去信心。例如,一些企业管理者喜欢凭心情判断员工的工作成绩。心情好时,员工马马虎虎完成的任务,在企业管理者眼里都是完美的;心情不好时,无论员工多么呕心沥血地工作,他也认为做得不够好。这种时宽时紧的要求标准,最令人气愤。
要求标准应该依员工的能力而定。例如,对于一个初出茅庐的年轻人,管理者只能要求他取得一般的成绩。相反,一个经验丰富、工作能力强的员工,如果总是成绩平平的话,就等于是不合格了。
企业管理者 在交代任务时,应该暗示所期望的标准,这是给予员工的一个要求,以及轻微的压力感,目的是使其效率得以提高。
企业管理者发出的指令要明确,不能模棱两可,不能有"可能"二字的介入。有些人喜欢在批示句中,加上"也许"的字眼,这往往令人无所适从。
例如,"明天有个会议,也许你应该去听听。"这样的说法在员工听来,好像是可去可不去的。如果不去的话,又怕是重要会议;但如果去的话,又怕是不重要的会议,去参加反而影响自己做其他事情。员工总不能反问经理:"也许到底是应该去,还是不去?"这样问,无疑是批评经理的指令不明确,但是不问清楚,又怕被经理认定自己是自作主张。
明确的指令,包括做事的目的、内容、有关的时间和地点,以及建议的处理方法。有时候,企业管理者本身的疏忽,会使员工不能预期完成工作,反被管理者指责。
例如,某经理对秘书说:"给我致电总行的张经理,约他下周二见个面。"秘书小姐如言电约,但对方称下周二要开重要会议,而他过两天便要到外地出差一星期,建议不如将约会改在明天。秘书想将张先生的话向经理转述,但是一连两天,经理都是休假,根本没有机会提及。等到经理上班时,秘书才把张先生的话转述给经理,此时张先生已身在英国;该经理责怪秘书没有将此事早点告诉他,因为他找张先生,就是要商谈有关他到外地后的有关事宜。
秘书感到沮丧,因为在这件事中,她根本没有过错或遗漏,问题只是经理的指令不明确,没有提及找张先生的大概目的,以至于秘书在张先生提及去外地时,未能做出及时的反应。
其实,故事中的经理除了应该提及目的之外,还应向秘书透露如何才能找到自己。许多人认为休假时,就不应该让员工骚扰,以至于员工有要事找他时,往往束手无策,只有干着急。
作为企业管理者 ,命令员工去做某事时一定要附有一个明确的、公正的标准,就如同考核一样,60分才算及格。只有这样,员工才能办好事,且对管理者毫无不满。
1 责任心是做好车间管理的根本
1.1一个有足够责任心的车间管理者是什么样
总的来说,一个有足够责任心的车间管理者,他会想使车间的每一个人、每一件事都尽善尽美,甚至是包括反对自己的人。无疑这种心境,会促使他更容易地把车间的工作做好,这就像俗话说的“心诚则灵”。但是这种心境的形成却非一朝一夕的事。这是他的世界观、道德修养、政策水平、工作能力如何的一种综合体现。他还是个性情中人,你会看到车间人和事的喜怒哀乐,就“写”在他的脸上。
一个有足够责任心的车间管理者,别人不一定能看到他总是很辛苦的外表。反之,看似一个拼命三郎,但他却未必能有足够的责任心。如果说迫于大家都不言而喻的原因作一点表面文章是可以理解的,但是依此来成就自己的做法是绝不可取的,作为这种管理者本人在管理岗位上也是不会长久的。进一步说,舍得辛苦虽令人起敬,但他未必能有一个管理者的责任心,大家常常把问题归结于他的能力不够,我想这不见得是问题的根本。对于车间管理来说,我认为一个管理者的责任心和其能力比较,责任心更重要。
一个有足够责任心的车间管理者才可能表现出以下特点,虽然他自己不一定表白,但你会看到、感到他有下面的这些(或部分)特点:认真、细致、有干劲、不服输、冲锋在前、思维活跃、善于想办法、有轻重缓急、有预想预案、有目标计划、有方寸步骤、易动感情、关心爱护员工和同事,等等。而他(他们)所带领的车间也是团结和-谐、工作全面前行、车间出人才和经验(常常是让人意想不到的)。
1.2一个有足够责任心的车间管理者,他的能力、水平是可以培养和自悟的
自悟或受上下级、同事影响的悟。唯独一个管理者的责任心这个根本,才决定了他能不能在管理岗位上成长、成熟起来。对车间来说,就更决定了他能否管理好车间。做事的要领就是要得法,至于什么样的法,是凭着管理者的责任心,在长时间的管理工作实践中不断“悟”出来的。至于悟出的快慢、深浅、全面与否会因人而异,但最根本的还是个责任心问题。这当然是越快越好,要记得工作始终在等着我们呢。再说人生“苦短”,我们的多么多么的灿烂和我们的家庭的幸福指数也在等着我们呢。
2 全局观是做好车间管理的基础
2.1车间管理为什么必须要有全局观
领导者统帅也。无论我们在车间是全面主持工作,还是副主任,都必须从车间的全局或某个方面的全局出发,去说话办事,特别是在思考、决策时。思想决定行动吗!
实际上,我们作为车间管理者,全局观肯定是有的,也自觉不自觉的在用。所以这里,强调的是必须有。我们可以想象,每年、每月、每天、每时、每刻,车间人员、生产、设备等各个方面都在不断发生着或明或暗、或急或缓、或大或小的问题,还有上、下级的不断新要求,如果我们没有全局观,就难以把车间的这些人和事,分清主次、要害与否,也难以层层梳理、安排有序。人的精力是有限的,我们也不可能花同样的功夫去处理每一件事情,即便你辛苦地这样去做,那么结果也往往是你很多事情都做不好,还常常把最重要的事情给丢了,“拣了芝麻丢了西瓜”的事常常发生。原因就是那样做是不科学的,是我们还没有真正意识到全局观在车间管理中的重要性,或者说还没掌握好全局观这个车间管理的基本方法。
2.2怎样理解车间管理的全局观
车间管理的全局观概言之就是要全面看待和对待车间的人和事。那么,在车间管理上全局观的具体表现是什么呢?我想,这个问题只能举些例子来意会,而无法依次排列开来。因为在车间的每一件事情,无论事大事小,是缓是急,都事出有因,且不断变化,都存在一个会不会影响大局、全局的问题。审时度势,刨根问底,未雨绸缪,运筹帷幄等,说的都是这个道理吧,强调的都是全局观。下面仅举几个例子,说几个方面:
小事能惹出大-麻烦。今天发生的一个小问题,出现的一个小故障,可能就会严重影响到明天生产,可能就会在以后影响到车间的全局,但当时并不突出,并不明显,我们能看的出来吗?预感到危险了吗?这就是一种必须把握的全局观。
凡事要想到相关方。就安排处理一个设备故障来说,安排谁来处理更好更快、备件有没有、有没有危险、安全措施该有哪些等等,都应该从我们的脑子里快速的过一遍。而且随着故障发生的时间、地点、天气等条件的不同,检修的难度和重点可能就随之而变,措施也要跟着变。这又是一种必须把握的全局观。
用足条件也是一种全局观。当困难问题出现的时候,天时地利的条件我们是不是都用足了。分厂为什么会设科室,我们为什么会有上级领导,生产不好的时候分厂为什么会安排值班人员,这些都是我们可以和应该充分利用的条件。还有个更重要,来得更实在,更需要我们尽心用好的一个条件,那就是我们周围的同事和员工,人各有所长,实际上看起来很难的一件事情,只要虔诚待人,安排又得当,事情的解决往往就会变得很简单。
待人处事也体现着工作的`全局观。当困难让大家出现畏难情绪的时候,作为车间管理者我们是不是该亲自冲锋陷阵了,是不是要给大家鼓劲了,是不是…。其实在这种时候,可能很简单的一点做法就会使大家干劲倍增,比如,你给大家递一只烟,倒一杯水,工作晚了和大家一起吃个便饭,往往都会起到使大家干劲倍增,或以苦为乐的效果。要相信我们的员工绝大多数是好人,是有感情的人(这又是一种全局观)。看起来是些不起眼的做法,但其中的奥秘,是一种如何待人的全局观。有的管理者常常讲:人不好管。我很想请大家同意的是,不要动不动就讲管人,人是平等的,普通员工不比我们这些管理者少多少东西。所以,只要我们有足够的责任心,有人员管理的全局观,那么,事情就会变的简单得多。
总之,车间管理的全局观,可以表现在车间的任何时候、任何人、任何具体的事情上。再如:
眼前事与其过去和将来相关联;
事情的发生与其起因和善后不可分;
事情都有相关方,人人都有“关系网”;
人、事都有两面性;
人、事都在变化中(包括我们自己);
对人、事由表及里的认识;
通过个体人、事总结规律性的东西;
客观主观要融合,客观是真理,主观具有能动性;
管理者个人能力和车间管理好坏也分不开;
……
2.3全局观是我们做好车间管理的最基本也是最重要的方法
时时事事都要有全局观,只有这样,车间管理者才能在方方面面的工作中,找准切入点,摆正自己的位置,有效地带动他人,不失时机和方寸地做好车间管理工作。
2.4全局观的建立受车间管理者责任心的驱使
作为一个管理者,如果没有足够责任心的话,就难以建立起良好的全局观。责任心是建立全局观的前提。
3 车间文化对车间管理的影响
事实上,无论我们总结与否,无论哪个车间,都有或客观存在着自己的文化,而且这种车间文化,由于人员是渐变或者说是相对不变特点,一旦形成,就较难改变。年龄稍大一点的同志可能都会举出一些例子,特别是那些文化传统有问题的单位,换了很多届车间领导,类似过去的那些问题还是会出。反之,管理的比较好的车间,往往他们都会有自己鲜明的车间文化,不在于他们是否喊了出来,外单位的人也会看得到、感觉得到。与车间工作对路的优秀车间文化的形成,会促进车间工作的顺利开展,催生出车间的人才和荣誉。这将是美好的回忆,是感动的回忆,是幸福的回忆,是骄傲和自豪的回忆;是体现管理者人生价值的优美乐章;也将是支撑我们这些车间管理者继续向明天和未来走下去的动力。
我在一个车间主持工作十几年,如果有人问我给车间留下了什么,那么,我会告诉他,我仅给车间留下了一句话,那就是:干好的不吃亏。是啊,就是这么简单的几个字,但在我的心里却很重很重。她是在我经过多年工作学习,不断体会后,在车间喊响并被车间员工高度认可形成的,且应该是不会轻易改变的一种管理理念。正是这种理念,这种文化,支撑着我和车间的同志们一起度过了一天又一天的繁忙工作和喜怒哀乐。这也是全厂普遍感到我们这个车间和-谐的原因所在。简单的几个字,却体现了公平公正、鼓励先进带动全员的管理作用,这种文化理念既符合党的要求,又符合人性需要,里面蕴藏着实实在在的东西。同时也是对管理者的一种约束、监督和衡量,或者说是更高要求。敢喊出来就要做得到,只要真做到了,那么,员工同志们就会信服我们,工作自然会往好处做,比一般的思想工作要管用得多。至于说具体怎样做,才能不让干好的员工吃亏,那就是心到自然成的事了。
4 做好车间管理工作的基本做法
4.1对管理含义的理解
管理的定义和说法很多,而我理解:管理就是要解决好一个单位里人和事的问题。当然,尤以人为重,事从顺于人。就是说,先把人的工作做好,才有可能把事做好。当个车间主任,可以很潇洒。但那是需要在我们把车间的人和事都安排得挺当有序,而且胸有成竹、运筹自如后。哪怕是车间的一点点动静,便能迅速嗅出它的“味道”来、“浓淡”来。如果我们达不到这个水准的话,那还是不要太潇洒,要踏实工作,就以后再潇洒吧。这叫做不敢忘记车间当家人的职责啊。
4.2车间管理的最高境界是什么
车间能按时圆满地完成上级交给的生产工作任务,这不是车间管理的最高境界,而是车间管理的一般或低限要求。那么,车间管理的最高境界是什么呢?我想有两条,而且这两条又是相互关联相互促进的。第一,是看车间是不是培养出了员工人才(同比单位和条件下);第二,是看车间是不是有个和-谐的氛围。第一条考查的是我们的管理成就如何,还有什么比出人才更大的成就哪?第二条考查的是我们管理的程度如何,管理程度的最深处就是我们解决了员工发自内心的愿不愿意干的问题。解决了这个问题,车间自然是一派和-谐。当然,员工成才的主因还是在于他们个人的素质,但是车间管理者的发现、培养、使用,按其能量搭建舞台,使其更快地成长,也是万万不可缺离的。这就像混在沙堆了的金粒,需要我们这些管理者把他们从中挑出来,而不要把他们打用在混凝土里,要把他们用在最关键的地方,让他们的光和能更好地发挥出来,凸显成才一样。这自然对车间的工作有利无害,同时也鼓舞了员工的士气。作为车间管理者,要有怜香惜玉之心珍惜优秀员工,进而加以培养造就,这原本就是管理者的责任。如果说一名优秀的员工人才因为我们管理者个人的能力、喜好等原因,没有及时发现、发挥他们作用的话,那是多么大的损失和令人惋惜啊。我对车间和-谐的理解,也是我在车间工作的时候和同事们常讲的一句话:车间像个家一样,车间的领导要能够有像关心爱护提携自己的孩子般的心对待员工,操持家务;而员工(至少是大多数)又能够有像爱自己的家一样的心情,乐于在这个家里工作,乐于为这个家创新、拼搏和奉献。大家同喜同乐,同忧同愁,互相关心,团结协作,和-谐相处。俗话说得好:一起工作是缘分,应四海为家。这样讲虽过于朴素,但确是真实的人生。
4.3如何对待人
4.3.1坚持以人为本抓管理
对管理来说,坚持以人为本应是管理者一种发自内心的自然表现,而非管理的粉饰。这个观点,可能有些管理者,很不以为然,认为:不以人为本照样可以管理好车间,是的,是可以的,我不反对。但是,作为一个有着强烈责任心的管理者之追求,如果我们想要把这个车间搞的有劲头,搞得红火,搞得快乐,搞得出人才,搞得出成绩,搞得领导放心,搞得人心和-谐,像一家人在一起过日子一样,都愿意为这个家操心使劲的话,离开了以人为本的管理恐怕是做不到的。我理解,这正是为什么现在国内外都讲究人本管理的缘故。我多年在车间主任这个岗位上始终坚信不疑这种管理信念和思路,坚持“干好的不吃亏”的管理理念,并在车间形成了广泛共识,车间的人和事也都有莫大的收获。这一段讲的是如何对待员工和同事的基调,下面谈谈具体做法。
4.3.2明确分工,团结协作
有分工才会有协作。明确的分工是保证车间管理团队整体作用的基础。车间是基层单位,起着承上启下的重要作用。党委厂部战略部署和分厂所有的职能科室管理效能,几乎都是通过车间的贯彻执行来实现的,“千条线,一根针”,因此,车间的工作是多方面的,车间的几个管理人员必须由明确的分工才行,否则,难免会出现工作上的疏漏,自然管理不好车间。分工时,要注意用人之长,避其之短,让合适的人干适合的事。谁愿多做事都欢迎,可以用奖金或其他方法鼓励之,但是分工的主线不能忽略和混淆,否则,车间的管理就会出乱子。
关于团结协作的重要性大家都是深有体会的,这里不想再多说什么,有句俗话说得好:“互相护台好戏台,互相补台都登台,互相搅台乱了台,互相拆台都下台”。
至于说如何做到使集体团结,集体里的每个人都有责任和义务,但是起主要作用的还是车间一把手。你不仅要以身作则、吃苦在前、享受在后、名利先让给别人……;还要注意理解、关心和帮助集体里的每一个人,特别是那些因种种原因意欲与团队疏远的同志;还要注意调和队员之间的关系,因为人长久在一起,是不可能不发生矛盾的。多年的车间工作,我认识到也跟车间的班子成员讲过:“我们在一起搭帮干活是个缘分,谁都不想不团结。而团结的唯一纽带就是工作,只有都把车间的工作放在第一位,大家才能统一起来,才可能达到团结。”
不仅车间班子要团结,班组也要团结,班长们也要团结,总之车间的任何一个集体,哪怕是组成的一个临时性集体,都要团结,这是车间管理者特别是一把手的责任,也是顺利开展工作的基础。虽然车间班组是最基层,客观上很难完好地做到这一点,但是作为管理者必须要去追求。
4.3.3简明的制度
制度无非是规范人和事的“游戏”规则,规定什么事不允许做;什么事必须做;什么事要做到什么程度。对车间管理来讲,制度是规范和维护车间正常生产工作的“法令”,是稳定车间全局的一种保障。其实制度不是越多越好,需要才设制度。制度定得再详尽,也难免会有疏漏,所以制度应该简明扼要,只要能解决问题越简单越好,要是形成口诀就更“高”了,像“三大纪律,八项注意”。执行制度的原则,一定是对事不对人。同时要严格按制度办事。如果发现制度在执行时,定的有问题,有不合理不切实际的地方,或是情况发生变化了,那么就不要摆什么架子,不要怕麻烦,一定及时修正过来。有些从上面推下来的管理制度,在车间搞了很多年,大家还要用很多虚功来应付检查,像这样的制度,本身就肯定存在一定的问题,起码有些要求不切合实际。这也是国企的老-毛病之一,是一种潜在的浪费,说到底是一种不负责任的做法。
4.3.4真情打动人
作为一个车间管理者,应该对员工始终怀着一颗感恩的心。要明白,成就车间管理,成就我们个人,甚至是成就我们人生的,除了上级领导的帮助和支持,很重要的就是我们的同事和员工,所以我们要以感恩的心来回敬才是。进一步说,我们个人就是再努力地工作,如果离开了同事和员工,也将一事无成。心怀对员工的感恩,这是做好车间管理工作的一种正确有益的心态。如果不把心态和心情拉到大家身上来,大家就难从内心深处接受我们,我们也就永远不会真正融入到员工当中来,自然就很难把车间管理好,我们自己出不出成绩先不说,起码,是不会感到快乐的。“心情”一词,可以理解成有心才会生情。要打动人心来做车间管理,需要我们付出真情来和员工相交融。要有像家长对待自己的孩子一样的爱心,疼爱自己的员工。如果达到了这种境界,那么,困难还算什么?“人就怕动了情”,精神的力量是拉也拉不住的。作为车间的管理者,我们越是对员工感恩,大家就越是会更主动、更出色地工作。我们知道,多数后进变先进的情况,往往就是管理者的真情打动所致。
车间管理者应该是个性情中人。车间管理的范围和工作的特点决定了,无论管理者的身体是彪悍还是柔弱,都应该有兄弟哥们的豪爽之气(当然这是建立在你管理好车间的责任心这个根本上的,不然,则可能对车间管理会有害无利)。如此,说到做到,答应的事就不要忘记,要给人家一个尊重的结果。那么,我们在用人上就可能会有更多的选择,会更加灵活,不拘一格的用能人,车间自然会管理更好。这样讲,是因为车间这级单位的基层特性所决定的。在车间,我们的骨干——班组长,是纯粹的兵头将尾,经验告诉我们,一点脾气都没有的人是干不了的。有豪爽之气的性情中人,敢说敢做,业务素质又相对可以,又愿意给我们“卖”力的话,我想这应该是班组长的较好选择。虽然他们常带有很明显的小毛病,比如固执、性急、脾气大,有时也会让你下不来台,但只要是人品没有大毛病,就可以用。在这种思路上用人,我做过很多次尝试,都比较成功。其中最典型的有两个班长例子,不妨在这里简单说一下。一个是和我在一起工作多年,我又相当了解的班长,这是一个很有号召力和影响力的员工。因为他的脾气很不好,象俗话说的很“邪”,所以在他上任时,我们定了君子协定:第一是车间什么时候感到再用你不合适了,或者你不定什么时候感到我在这里当主任你不想再当班长了,都可以。但只到现在我们仍是朋友。还有一个也是能力很强,但因为喜欢做生意,所以上班就难免有些问题,而当时他所在的班组管理又很差需要换个班长。在这种情况下,我和他谈,表示了车间想让他带一个班的意思,他表示愿意。就这样无论是他带领的班组还是他个人都取得了大家公认的成绩和进步。有一天上二班,他没按时到,电话给我请假,告诉我他在外面出了点事,受了伤,会尽快赶到厂里。我估计他顾不上吃饭,就给他在岗位上留了两包方便面。结果他没去医院就往厂里赶,但也已经是快11点了。第二天才知道他伤得很厉害,大面积逢了针。后来笑谈,这两包方便面成了我们两个人共事和感情上的永久纪念。说来这事已过去十年了,但至今我们想起来也都感到很快乐。你看,很性情中人吧。说实话,我第一次知道“性情中人”这个词,就是听他讲得。
要把握好自己的真情。在我们身边走得近的人,有时会影响到我们的决策,特别是对人和事的看法,这会有两种结果,或是有益,或是有害。所以,请一定把握好自己的感情,以免轻信出错。解决这个问题的方法:一是要清楚和你讲话的人的群众威信好不好;二是要多听或主动了解其他与之相关人员的意见,甚至是反对者或是落后点的人的意见;三是在作决定之前,听取车间其他领导的意见,斟酌后共同作出决定。这样做,一般就不会出现大的问题。这方面自己的教训很多,后来感到已经很注意了,但有时还是出错,虽然这并非出于本心。这种错误后果是严重的,很伤人。如果发现自己错了,及时道个歉还能补救一些过失,发现不了时间长了,往往就给自己和车间的管理留下了后患。原因就是轻信,致使做法违背了事实,违背了公平公正的原则。
4.3.5真心爱护员工
关心员工永远不存在过分的问题,也不存在非得大轰隆不行。只要我们根据实际情况用心做,哪怕是一句安慰、表扬、感谢的话,就可能会改变员工心态和做事。
必须的批评、必要的帮助、心灵的沟通都是真心爱护员工的重要做法和表现。人无完人,一定要用一分为二的观点去看待人,谁都有自己的毛病,谁都会犯错误,作为管理者,要本着帮助员工的爱心,该指出的指出,该批评的批评,甚至是惩罚。要相信我们的绝大多数员工是有自知之明的,是会理解和接受的,甚至是感谢你。当员工在工作、家庭和生活上遇到难处时,我们也要用尽自己所能的关心和帮助,为员工解决实际问题。自然,员工和你在一起,就不会感到别扭,而是舒心、和-谐。只有和-谐团结,才会产生更大的力量。心灵的沟通是管理者和员工都需要的,如果我们是负责任的管理者,就应该放下自己的架子,主动去和员工沟通心灵,这样会对你的决策直至车间的管理起到很好的促进作用。
车间一把手,说了算,但也不能自傲自大,自以为是、目无一切。特别是当今社会,普通员工看问题,处理事情的能力并不见得比我们这些管理者差多少,而往往他们所具有的优点、专长,可能是我们老一点的同志已经一生都很难超越的了。所以,与其自摆“臭”架子熏人,还不如让他们展开羽翼,自由的翱翔。这不但不会影响他干好工作,反而会促进他的工作。还有什么能比尊重更好的教育、沟通方法呢?更能鼓动员工努力干好工作的意愿呢?所以,请尊重我们的员工。制度是有序的规则规范,是比较的间接的促进工作,而尊重员工,可以直接从其内心深处长效地激励他,并让他全部放开去创造性的干好我们的工作。显然,尊重员工比制度约束更加有利于工作。
4.3.6请宣传鼓励我们的员工
请不要吝啬你的掌声,请你大力地为员工们喝彩吧。要像家长对待自己孩子的进步一样,对员工的进步发自内心的感到幸福和欣慰,这样做永远是对的,是一点害处也没有的,而且,他们会在掌声中变得更出色,这是一种良性的循环,是一种看似平常却又甚有成效的管理方式。不仅是车间的管理会受益,管理者自己更是会受益非常,快乐无比。
请为你的员工打造平台,创造条件吧,让他们的智慧和干劲尽情地绽放在舞台上。而且,上到台子上的人越多越好,表演的越惊艳越好,越“花哨”越好,越靓丽越好,越幽默越好,节目精彩纷呈,再夹杂着些许的冲动和情感在里面,这是多么美妙得一幅画面啊,这就是大家在一起的幸福和快乐呀!那么,如何打造这样的平台呢?实际上办法随时随处都是。比如,给优秀的员工出题做,像生产上难题的解决;再比如,让他们分担一些车间的工作等等,关键是要有心,在工作遇到困难的时候都是很需要他们的,那就是个平台。
作为车间管理者,无论是从道理上还是从实际工作上,我们都在自觉不自觉地、或多或少地设计着员工的人生。比如各种评选、各种培训、各种临时性工作的锻炼、各种职称的晋升机会等。当然,这些机会,主要还是看员工本人的表现,但是车间同样需要心到,需要做些工作。平时就应该多用些心思、多做些实事,帮助支持员工本人或车间班组,让他们水到渠成,让别人认为不评他们都不行。其实,这也不重要,最重要的是,如果员工做得好或者有心做好,而主任没看到,没及时肯定、鼓励,没创造相应的条件支持,没宣传出去,这才是最令人担心和难过的事。虽然,这些好同志、好兄弟常常并不在乎。你说这事怪不怪,可事情、心情往往就是这样。你越是担心对不住人家,人家就越是理解你,越是不在乎。真是:人孰无情,人心相通啊!管理者宣传鼓励自己的员工,为他们争好,本是一件天经地义的事,不该表白,但是为了说明怎么做都不过分,我还是想举个例子来说明一下。那就是厂部命名“xx操作法”的过程。当然还是那话,职工的荣誉取得首先是他们自己的优秀。但他们的优秀和成绩也需要有人去“张扬”,仅靠他们自己有时就不好办。“xx操作法”先是由我这个车间主任想出来,在车间肯定下来,然后因某些原因,我又连续三个月向厂部打报告要求为其请奖(报告自己亲自写,我认为像这些事才是管理者最应该做的事情),经三个月的验证,最终厂部研究决定不但要奖(奖励xx三千元),还要以厂部的名义,命名为“xx操作法”,并号召全厂员工向xx同志学习。为此,不只是xx,我和车间的团队都为之兴奋不已。
4.3.7要清楚班子成员和班组长的长处和短处
这特别是对主持车间工作的主任来说,尤为重要。把握好了班子成员和班组长每个人的长处,发挥之、利用之;相反,对其短处,理解之、避之,有时还要给与必要的批评指正。这样才能使管理团队的力量最大化,自然对车间的管理会大有好处。要清楚班子成员长短处还有个很重要的原因,就是有职务的成员是上级任命安排来的,我们并没有选择的权利,所以我们只能扬其长避其短的与人家共事。当然,车间一把手有权力和责任对任何一个下级给与真诚的帮助或教育。如果我们的认识和做法不是这样的话,就很容易造成班子的不团结,那车间的管理就更做不好。我们更不能因为别的领导有缺点毛病,而看不起他、排挤他,这是管理大忌。这只能说明我们的水平也不高,因为那样于人、于己、于工作都没有任何好处。我们的职位越高,对此就越是要忌讳。反而我们应该以家长式的关爱,去团结他,再耐心地给于帮助和教育。帮助人进步是件快乐的事情啊,一旦他明白了自己的不是,进步了,他会永远感激你的。还有句话要提醒车间一把手,就是当你感到你身边的人多数都不顺眼时候,都不如你的时候,那是个十分危险的信号,说明你自身的问题就已经很大了,你必须首先认真检讨自己,找出个人的问题所在。
4.3.8一定要支持班长和班组的管理工作
班长是车间管理成败的最关键。为什么这样讲?其一,车间的所有管理意图都要通过班长来“传达”。其二,如果每个班长都能管理好自己班组的人和事,就等于车间管理好了人和事。其三,只有通过班长带领班组和其成员工作形成的风格和创新,才能展现出车间的风采和成就。
班长的挑选一定要慎之又慎。第一,要经过充分的了解,但在决定之前这些了解要讲究策略,避免直白。车间骨干的意见,车间其他领导的意见,班组人员的意见,他在班组的威信如何,长处是什么,短处是什么,是个耍嘴的还是个实干的,最好都了解清楚。记住,耍嘴的千万不能要,这大家肯定很清楚。如果我们不做充分的了解,或者仅凭感情用事,就极可能会出现识别上的错误。第二,对其本人的直接了解。先要有意识地观察或安排他,看他做事情干工作的实际表现到底如何。自己能干,有一定的号召力,再加上有点智慧、办法,就应该是比较理想的人选。再就是临近决定前和他聊一聊,探探他现在的心思意愿和对一些牵扯到班组管理人和事的关键问题的认识。第三,就是车间班子碰头,将你的选择意见和了解在会上实事求是地讲明,并真诚地求得大家的意见。一旦决定,立即宣布。第四,为了慎重起见,宣布前,还可以再在班组搞一次民-主选举。当然,如果备选的人员条件差不多或人数较多,也可以直接采用民-主选举班长的办法选出班长。总而言之,班长的选用,一定要采取民-主集中制的方法和原则。曾有过的教训:车间主任个人或身边几个人对选择人的认识有时会与实际情况差距很大。
要坚决支持班长工作。班长是纯粹的兵头将尾,既要冲锋在前,又要有带兵的本领,从一定角度上讲,不比主任好当。再说,人无完人,他们也有自己的弱点和困惑。所以,我们要时刻关心、关注和帮助他们。比如:班组力量的合理搭配、人员岗位的适当调整、矛盾的调解、问题的发现与及时解决、经常性的谈心交流、班组人员的评价和意见,等等,都需要细心观察,及时引导,给与支持。至于班长个人的毛病,一定要及时提醒,帮助纠正,以免泛滥自流,难以收拾。当班长和班员之间发生矛盾,闹到车间时,一定要把真实的情况了解清楚。如果是班长错了,那就要批评、指正;如果是班员对班长的做法不理解,要做疏导;如果是发现这个班员故意找班长的茬,或是胡搅蛮缠,那绝对不能客气,要更加严肃的处理他,为班长撑腰,并通过通报等形式让全车间的人都清楚,形成“老鼠过街,人人喊打”之势。
4.3.9注重骨干的发现、培养和作用的发挥
车间骨干,这里更准确说是指班组骨干,是介于班长和普通员工之间的一部分员工,这部分人是支撑班组特别是各岗位任务完成,又有责任心、技术较好的同志。有点像我们现在的主操,但即便有的不是主操,却不一定不是骨干。骨干与其是不是党员也没有等同关系,现实是有个别的党员还不如一般的群众,甚至很差。骨干受到注重,这在现实的管理上是很重要的。如果一个班长在他的班组里没有几个骨干来支持他的工作的话,那么,这个班组肯定不会搞好。反过来看,这个班长的能力和水平也不高。
注重骨干的发现和培养,不只是班长的事,更是车间管理者特别是一把手的责任。因为人和事都是在变的,不依你的意志为转移,那么你就应该去发现和培养更多的人才,作为班长的后来人,这样才能保证车间有足够的后劲,就像打牌手里有好牌一样。如此,即督促现任班长的工作,又不怕班长这个重要的岗位缺人,甚至形成班长的竞争势态,有益地促进车间工作的开展。在车间里,应该形成“能者为师,强者是用”的人才机制。这也是车间管理的一个原则,不要以为车间小就没必要这样做。具体的做法是:
一要注意发现或选拔。不拘一格,不管年龄大小,不论资排辈,着重看他的工作表现和能力如何,看他的群众威信怎样。
二要有意培养。可以亲自或提示班长多给他布置些任务,多换换岗位,多创造一些条件,多给他一些锻炼和考验的机会。
三该用就用。优胜劣汰是自然法则,车间管理也不会例外。
记得九九年的时候,从公司各单位同时调到车间十几个人,我安排他们全部到了皮带岗位工作,当时就是想通过一段时间的了解,选拔一部分人作为车间的备用人才,虽然当时并没有直接这样说。结果,有的几个月就用做了班长,有的陆续挑选到重要岗位,但也有的依然在皮带上干。费心、准确的选人用人,车间的员工看得明白,心服口服,是没有人会提出什么意见的。再一个选拔的办法,我曾使用过好多次,虽然笨一点,但是很实在。就是我和新来员工他们一起干些像打扫卫生、清理物料的工作,作为对他们的初期了解,从基本的认识上来讲,这已经足够了。我剎实地和他们一起干,有意给他们做个榜样,另外还有个指导思想,就是要告诉这些新来的同志,给他们个第一印象:你来到的这个车间是喜欢实实在在能干的人的,玩别的没用。还有一个办法,就是和新来的同志,每一个人都要谈话,对他的谈吐、思维、爱好、家庭等有个大致的了解,同时这样也拉近了和他之间的距离。
4.3.10不要指望每个员工都是优秀的
车间的员工,有些确是优秀的;有些可以成为优秀的但表现一般;有些素质和表现都一般;而有些素质差的员工也是实际情况。这些“有些”都是个变数,至于说哪些变的多了,哪些变得少了,这正是对车间主任的素质、城府、能耐、本事的反映,同时也是我们车间管理最重要的工作。说“有些”素质差的员工是不够准确的,因为一般是极个别的。但要注意,你的好多精力往往就是在不经意间花费在了这个别的员工身上。这虽然很麻烦,但如果我们只是一味地嫌弃他,是解决不了问题的,必要的工作还是应改主动去做。请谨记:要让所有的员工都变得比过去优秀,这是车间管理者的责任。
4.3.11扶正祛邪很重要
多表扬和鼓励好的员工,是树正气,而这里想强调的是一定也要打击邪气。歪风不打,正气就难树,车间管理就没法搞好。对个别严重自私自利、阴阳怪气、惹是生非、故意捣乱、故意制造事端的人,一定要毫不客气地坚决予以打击。不要怕得罪他们,这种人往往是软的欺硬的怕。实际上,这样做不是为了打击他这个人,而是为了保全车间良好的风气,为了保全车间多数员工的利益。一颗老鼠屎坏了一锅汤,警告的就是这种情况。要让这种人老老实实地干自己的工作就行,要重点关注他的举动。毛主席曾经告诫我们:不是东风压倒西风,就是西风压倒东风。可见一个单位风气的重要。这里还想说点事情,就是虽然我们现在不讲阶级斗争了,不划分“四类分子”了,但是现实里,为泄私愤,确实还存在破坏生产的人,做些见不得人的事,甚至以此为乐,虽然这样的人很少见,但作为管理者必须给予高度警惕。
对自己的要求篇四
为此求职者在简历里提的要求只要适当就没有任何问题了,企业的在这方面跟你差距过大使得你失去这个面试机会,这又有什么可惜的。你要求工资最少五千元而企业开价是两千元,那你跟企业商讨后工资能够上升多少?一下子翻倍到四千元吗?其实企业看到你简历里的薪水要求也会有自己的估量,他们不愿意把工资抬高到和你要求下限比较接近的水平,所以他们不会通知你来面试的以免浪费彼此的时间。所以设置下要求对于大家都是有好处的,节省时间、精力,免得你白跑一趟而企业招聘者也浪费了时间。
还有如果你不喜欢一个月出差五六次的工作,那你也可以在简历里说说这方面的要求,总不能等你进入企业工作后才知道这个工作需要经常出差,那你到时候不郁闷吗?于是你辞职又得重找工作,而企业也得重新招人花费功夫,为此大家有哪些比较硬性的要求都应该在简历里提出来。本文信息来源于大学生个人简历网,转载请注明。
对自己的要求篇五
^v^员的先进性不是天生具备的,而是在不断地学习、不断地实践的过程中,通过不断地总结和提高自己的思想境界才形成的。在这一过程中,认真、系统地学习,特别是学习政治理论起着极其重要的作用。^v^员只有通过努力学习文化,学习科学技术,才能具备建设社会主义的业务能力;只有通过学习政治理论,用马列主义、^v^思想、^v^理论和^v^三个代表^v^重要思想武装自己的头脑,才能具有正确的世界观、人生观、价值观,具备卓越的判断能力,防腐拒变的能力。
讲学习、讲政治、讲正气,首先要讲学习。讲学习是讲政治的前提,只有不断地加强学习,才能在政治上保持清醒的头脑。我国的改革开放和社会主义现代化建设进入了新的阶段,我们面临着复杂的形势,要适应新形势,完成新任务,必须坚持马克思主义的政治方向、政治立场、政治观点,遵守政治纪律,提高政治鉴别力、政治敏感性,防止和排除各种错误思想和倾向的干扰。要做到这些,不学习、不用科学的理论武装思想是不行的。没有科学理论的武装,就不能确立正确的世界观、人生观、价值观,也就不可能有高度自觉的政治意识、坚强的党性和^v^人的浩然正气。我们要联系实际工作和思想实际,认真学习马克思列宁主义、^v^思想、^v^理论和^v^三个代表^v^重要思想。
改革开放以来,我们之所以能够经受住国际国内各种各样的考验,把改革开放和社会主义现代化建设不断推向前进,从根本上说靠的是^v^理论和^v^三个代表^v^重要思想的指导,靠的是全党对这一理论的学习和实践。今后,我们要战胜各种困难和风险,不断取得全面建设小康社会的新胜利,仍然要靠^v^理论和^v^三个代表^v^重要思想的指导,仍然要靠全党全国人民深入学习、认真实践这一科学理论。党的__大把^v^三个代表^v^重要思想确立为党的指导思想,在党章中明确规定中国^v^以马克思列宁主义、^v^思想、^v^理论和^v^三个代表^v^重要思想作为自己的行动指南,号召全党高举^v^理论伟大旗帜,全面贯彻^v^三个代表^v^重要思想,继往开来,与时俱进,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,为开创中国特色社会主义事业新局面而奋斗。我们要按照党的__大的要求,进一步增强学习^v^理论和^v^三个代表^v^重要思想的自觉性和紧迫感,掀起学习的新高潮。
只有不断的学习,才能在思想上保持高尚的境界。人总是要有点精神的,但精神境界不是天生的,而是在学习和实践中培养和塑造的。讲正气,必须养正气,这就要不断的学习和读书,知识多了,本领就会增大,精神境界就会提高。读书使人高洁。在这方面,老一辈革命家为我们做出了光辉的榜样。一个不读书、不学习的人,必然会鼠目寸光。改革开放以来,面对市场经济条件下出现的新形势,一些人之所以犯错误,甚至犯罪,一个很大的原因就是不读书、不学习,不注意提高自己的思想境界。学习有利于提高我们的知识水平,增强做好工作的本领。当前,人类正在经历一场全球性的科学技术革命,现代化国际间的竞争,说到底是综合国力的竞争,关键在于科学技术实力的竞争。我国是发展中国家,正处在并将长期处于社会主义初期阶段,要实现社会主义现代化的宏伟目标,缩小与发达国家的差距,必须坚定不移的实施科教兴国的战略。因此,我们要坚持不懈地学习科学知识,坚持不懈地用科学精神武装自己的头脑,提高各方面的工作能力,只有这样,才能为国家的富强、民族的振兴、社会的进步多作贡献。
敬礼!
汇报人:
对自己的要求篇六
自从去intel实习后将自己最后对研发的热情都磨灭光以后,做了关于自己职业人生的一个重大选择,放弃研发转做销售,其实这个思想的转变过程也是相当漫长和痛苦的。因为真的作为cs的应届小t,唯一最大的优势就是技术,自己的技术功底并不算差,很多不错的经历都是和研发作项目相关的,可是突然要放弃转而去做自己从未做过也并没有任何优势的方向,确实要放下很多东西,不过后来想通了,也就释然,其间过程不表。因为行业和我专业接近,而且招的人多不会太难。至于ibm,cisco,alcatel每年在全国极少数招几个sales做培训生的机会,真的不敢去想,因为自己也没那么牛,尤其是英语。于是乎很早就开始关注华为sales人员的情况,其实很多东西也没想像的那么好,感叹华为人才多,板凳要坐十年冷,不过既然要转型,也就打算熬过阵痛期。十月以来,公司慢慢越来越多,来电子科大的几乎全招研发,我哪敢完全放弃自己唯一的优势的机会呀,于是也想面试一下研发做个保底,特别差的不说,也拿到北京信威,深圳腾讯,中兴通讯的研发职位的offer,暂时没敢签。记得11.6号那天也特别累,有4场笔试,两场面试,其中4场都是intel的,第二天又面了三轮,在里面实习过还是有很大优势,基本上很少问技术,都是聊聊天,面试官还建议我说,如果他是我,来过intel了,他就会想换去cisco或ms换换感觉,多经历一下。事实上我也不是太想回去了。
一直苦等到11.8号才等来我的第一场销售类面试,在此之前我还万分捶胸捣足的痛失一次ibm的销售类笔试,那次居然睡过头了,有机会参加笔试的也就30多人本来还想冲击一下的,因为我既有ibm的专业认证也有ibm的奖学金。不过安慰自己,有时候这也是命吧,冥冥中上天自有安排,也就没什么特别遗憾得了。11.8号这一天真的值得纪念,我早上告诉自己说,你已经错过ibm的销售和腾讯销售管理类的机会了,再不能再错过今天的好机会,因为11.8号同时有艾默生能源和华为的销售类两场面试,于是乎不平凡的一天征途开始了,这一天总共参加了7场面试还包括一场腾讯的签约会(没签保底),其中艾默生四轮面试,中兴两轮面试,以及下午的华为第一轮面试。最终鬼使神差完全没想到我终于签了艾默生网络能源的销售,拒了华为的sales职位和中兴的研发类职位,这一天的7轮面试我真的都很幸运。
尽管是彻底转型加转行了,到现在我老爸都很郁闷,他想不通我去卖通信电源和我计算机专业有什么关系,6,7年技术积累就全丢了,但我还是比较满意了,工资待遇以及市场策略都和华为差不多,但关键我觉得机会可能比华为多,因为现在华为人实在太多,要想熬出头何其难也,而艾默生的销售全国也就招50个,这一次成都重庆加起来只要10个人,我也是从100多个人应聘市场部的人里面剩下的几个人之一,还是很不容易,而且毕竟也算外企,管理上还是人性化一些,所以立刻就签了,华为sales后来也拿到offer,感觉就是一点挑战性也没有,uestc想去华为真是很容易。
第一轮完后回去赶紧参加了中兴的最后两轮面试轻松搞定,去腾讯的签约会,qman说可以保留offer到12.1号于是就放松有保底的了。中午收到通知,下午艾默生二面,还是比较高兴,早早赶过去二面开始,先和早上形势一样,12个人,抽签演讲,不过这次抽的都是面试官准备的演讲题目,我还是第一个。然后接下来分组辩论,我作为反方一辩,先陈述观点,感觉自己辩的也就一般吧,毕竟以前几乎没有这方面经验。可能因为还是比较主动,所以接下来马上收到3面通知,居然还和华为下午5点的第一轮面试时间重复,ft,赶紧跑到华为那边,提前面了第一轮,赶回来刚好5点。
到第三轮全部就只剩下21个人,这也是最漫长最痛苦的一场面试,实站案例分析演练。分成四组,先用一个小时来准备,小组人员分工,每个人准备好自己的职责,阅读材料,人员大概分为项目组长,项目分析,策略分析,商务攻关,技术支持。我任项目分析一职,需要从选给材料和数据中,分析出我方各产品的优缺点及特点,我们客户、竞争对手还有自己的特点,所存在的机会和风险等等。这次表现我也就中规中举吧,还算凑合,我觉得到了这一轮,100多个人剩下的21个人里,很多人表现都很优秀,我感觉不到我比他们的优势,不像前两轮那样,觉得自己走到这样子也不容易了,尤其是这样疲劳的应战,从下午5点到8点多,没吃饭,肚子都饿痛了,一直高度紧张,还是很辛苦,被淘汰也很正常。我讲完后就拿出一张纸,当场就写了一篇自己的心得感受,面试完这一轮我把这张纸给了面试官,我对他们说谢谢,当时真觉得无论如何,这样的面试经验也就这一次了。出来后很快宣读名单,有我,还要赶紧出去吃饭,9点会来参加第四轮,这次也没淘汰多少人,第四轮还剩14个人,在连续突击问了好几轮问题后,大家表现都还可以。面试官也显得很疲惫,面了一整天,一直在很痛苦的选择,最后她实在难以选择,抛出了一个杀手锏问题,说公司大部分以前是从华为分出来的,市场部是比华为还华为,从哪儿来的绝对不会派往哪儿去,而且绝对服从安排,如果被派往艰苦地区(其实一般都是各省会城市,只不过如果去蒙古,新疆,哈尔滨感觉确实太远了),也希望你起码驻扎5到以上是很正常的。我说我来自偏远小城市,到哪儿都一样,没有负担没有女朋友走到哪娶到哪。但很多其他人对家人还要有照顾,不能长期在外,就这样一个问题,走掉了一半人,后来确定下7个,还有一个最后自己放弃了,于是乎成都就签了6个,这下重庆就只剩下四个名额。到这时长舒一口气,回去烧烤,第二天体检,下午签约晚上吃饭,很快就办完了,第二天上午也顺便去面完了华为的销售,给了offer,考虑了一下还是去艾默生了,因为感觉真的太不容易。卖了自己,说实话到现在对通信电源,ups,机房空调,切换开关,变频器,动力环境监控这些个他们的产品一点也不了解,但也豁出去了,将来如何就看命了。
总之今年的校园招聘,我的第一份工作就这样确定了,感触还是很多,终于可以放松的和哥们一起聊天一起烧烤了,现在大多数人也已经签了,无论前方如何,都需要我们将来不断去努力,不断去思考,共勉吧。
对自己的要求篇七
1、在政治理论方面学习不够深入。学习深度不够,学习标准不高。在业务方面学习、培训安排多,在政治理论方面学习、培训安排少,不注重政治理论学习和知识更新,经典著作读的少;理论学习缺乏主动性系统性,学习不够扎实深入,理论联系实际、指导实践不够。
3、利用优秀传统文化来修身做得不多。中华传统文化经典阅读较少,对中华传统文化的历史渊源、发展脉络、基本走向了解不多,缺少对中华文化的独特创造、价值理念、鲜明特色的深层理解,不能将中华优秀传统文化来要求自身。开展批评与自我批评做得不够,虽然班子成员之间经常开展批评与自我批评,但自我批评缺少深度、力度,不能动真格。工作方法简单,工作作风还不够扎实。
4、思想不够解放,创新意识不强。思想没有根据形势发展的需要快速转变,创新意识不强,固步自封,束缚了发展,工作眼界低,起点低,思路小,力度小。工作只停留在一般化的水平上,没有结合本辖区实际采取相应的措施和办法,在发展体育产业力度上还有欠缺。
(二)“用权不严”问题的具体表现。
1、立党为公、执政为民的观念不强,吃苦奉献精神有所消减,宗旨意识有所淡化。对干部自律要求不够严格,对党的原则坚持不够。对待群众态度冷漠,工作方法简单粗暴,法制观念和服务意识不强,办事拖拉,效率低下;有热衷于坐在办公室想问题,拍着脑袋办事情,联系群众意识不强,深入基层不到位,未真正做到“从群众那中来,到群众中去”,为人民服务的宗旨意识不强。
2、在干部队伍建设上,落实从严要求、从严管理的措施、制度体系还不够完备,干部教育培训工作相对滞后,还不能完全满足实际工作需要。在干部管理使用上,需加大环节干部岗位交流、异地交流,提供和增加后备干部挂职锻炼的机会和频率。
3、工作统筹还需进一步提高。对具体问题分析不足,采取行政命令方式的惯性还没完全根除,自上而下确定目标、分解任务、层层加码的现象还有存在。对于基层反映上来的困难和问题重视不足,解决不及时。
4、干部管理还存在缺位、错位、越位现象,该管的不管、不该管的也管,管的方式和手段不够科学,监管的针对性、有效性不强,依法依规办事意识需进一步加强。
(三)“律己不严”问题的具体表现。
1、对自身要求不严,要求别人做的,自己不做,表率作用差;存在抓而不实,抓而不紧,虚功多,实功少,效果差;有的干部放松对自身的要求。
2、“官本位”的思想有所抬头,贪图安逸的思想有所滋长,艰苦奋斗精神有所减弱。
3、在遵守党的政治纪律方面,班子只满足于在大是大非问题和xxx、自治区党委保持高度一致,但对于社会上的不当言论和消极现象抵制不够,党员意识、政治意识有待于进一步增强。
(四)“谋事不实”问题的具体表现。
1、不从实际和客观规律出发,急功近利,只顾眼前,不顾长远,好高骛远,以会议贯彻会议多,落实检查指导少。
2、深入基层一线少,调查研究不够。调研存在重形式、轻实效现象,例行公事式调研多,走马观花,“解剖麻雀”式调研少,调查研究成果未得到充分运用和转化。
3、联系实际不够紧密、责任意识有所淡薄,习惯于就事论事,对工作中的新情况新问题研究不深,研究的不透、解决不力,没有长远统筹和规划。
(五)“创业不实”问题的具体表现。
1、工作按部就班求稳有余,改革创新的锐气不足,破解难题的动力不强。
2、责任心有所弱化,工作有松劲的现象;工作主动性不强,工作效率、工作质量需要进一步提高。
3、关心干部职工不够,思想政治工作做的不细。听取党员干部职工的意见不及时不全面,对党员干部思想状况和基层干部生活情况了解不全面,帮助干部职工解决实际困难不多。
4、开拓创新意识不强,在思维方式上,习惯凭经验考虑问题和办事,工作原则性有余,灵活性不够,缺乏新思路、新办法,缺乏敢为人先、勇于争先的劲头和激情。
(六)“做人不实”问题的具体表现。
1、不愿意触及深层矛盾,抵制不良风气不够坚决彻底。有“明哲保身“思想,动真碰硬的正气和勇气不够。
2、不能很好的恪守职业道德,工作浮在上面,没有投入真感情,服务意识不强,奉献精神不足。
3、工作不积极,不主动,找借口,推事由,不愿学习、不求进步,不能踏实工作。
对自己的要求篇八
1.真正的强者,不是流泪的人,而是含泪奔跑的人。
2.生活不能游戏人生,否则就会一事无成;生活不能没有游戏,否则就会单调无聊。
3.一个人常常检查自己的错误,然后才能改正;自己觉得心意困惑思虑阻塞,才能有所发奋创造。
6.你的每一点进步,老师都看在眼里,喜在心上。只要你继续严格要求自己,不断完善自己,你就会将心中的蓝图变成现实!
7.要想让这个世界更快乐,其实轻而易举。为什么?只要对寂寞灰心者说几句真诚的赞赏的话就可以了。虽然你可能明天就忘记了今天说的话,但接受者可能珍视一生。
8.成功没有快车道,幸福没有高速路,一分耕耘一分收获,所有的成功都来自不倦的努力和奔跑,所有幸福都来自平凡的奋斗和坚持。
10.彩虹,在大雨后出现;腊梅,在风雪中吐蕊;雄鹰,在险峰上空盘旋;人,在困境中弥坚。成功不是回首,不是寄望,而是把握此刻。成功之处并不在于别人对自我的看法,而在于自我的努力。就算没有人为你鼓掌,至少我还能够自我欣赏自我。
11.人生的不幸,不知道。
12.就算路不坦荡,也要做自我的太阳!
13.要求别人详尽严格,就会使人感到学好太难;对自己要求太少,就会阻碍进步。
14.你黑亮的大眼睛里装满了智慧,你宽广的胸怀洋溢着热情,你拥有永不退缩的克服困难的劲头,因为有了你,班集体才更加充满朝气。现在的你,就像一块璞玉,一旦被精心雕琢成器,定会焕发出灿烂的光辉。老师家长对你的严格要求,甚至严厉批评,正是在刻金琢玉。
15.浪子回头金不换。悬崖勒马是圣人。中国谚语。
16.只要拥有无限的热情,一个人几乎可以在任何事情上取得成功。
17.每个人的性格中,都有某些无法让人接受的部分,再美好的人也一样。所以不要苛求别人,也不要埋怨自己。
18.别让你的行动配不上你的野心,别让成功的速度赶不上父母老去的速度。
19.他说,最大的幸福,是与你一齐陪着慢慢老去。我会一向记得这一句最暖心的情话,一辈子,不遗忘。
20.你是一个聪明机灵的小女孩,有一双漂亮的大眼睛,喜欢帮助老师做事情,热爱劳动,集体荣誉感强,语言表达能力好,热爱学校生活,有时能严格要求自己,还望能扬长避短,做个优秀的学生!
21.睡前当思白日事,是非功过心里明。中国谚语。
22.
23.在新的一年里,望老师严格要求学生,作为家长也会全力配合老师的工作,我们共同努力使学生争取取得更大的进步。谢谢!
24.毁灭一个人只要一句话,培植一个人却要千言万语,所以请你口下多多留情。
26.女孩要坚强,坚强为自己。女孩要努力,努力为未来。
27.在你努力的时候,不管多么的狼狈不堪,都是你所有模样中最美的样貌。
28.要生活得漂亮,需要付出极大的忍耐,一不抱怨,二不解释。绝对是个人才。《变形记》。
29.守住心中的一点光,不灭;坚信心中的期盼,不错;执着最后的努力,不败;我望见青春时光的恬静透明印满了我来时的脚印。
30.你是一个聪明、能干的小朋友。上课能认真地听老师讲课,并能积极举手发言,你爱学,好问、勤思考,还能自己整理玩具,折叠被子。课间能和别的小朋友一起快乐地玩耍。就要上小学了,如果你能严格要求自己,那你就一定是个最棒孩子。
32.向竞争挑战,向压力挑战,更要向自己挑战时间就是一切。
33.你是一位严格要求孩子的好老师。
34.不拼一把,你怎样知道自己是人物还是废物。
35.明天的希望会让我们忘了的痛苦。
36.对自己说:无论生活之路上会遇到多少障碍,我会竭尽所能地跑完这一程。
38.愚蠢的人总是为昨天悔恨,为明天祈祷,可惜的是少了今天的努力。
40.天地之大,人太渺小,不要奢望太多,能拥有一道属于自己的风景就不错了。
41.我们可以不必理会别人奢侈的掌声,但应在乎自己在胜利征途上迈出坚实的每一个脚印。
42.每一次的创伤,都是一个成熟的过程。只有拥有过的人,才知道失去的痛苦,才知道以后该怎么珍惜!
43.好说已长便是短,自知已短便是长。清·申居郧《西岩赞语》。
44.注意你的思想,它会变成你的言语;注意你的言语,它会变成你的行动;注意你的行动,它会变成你的习惯;注意你的习惯,它会变成你的性格;注意你的性格,它会变成你的命运。
45.地球是运动的,一个人不会永远处在倒霉的位置。
46.要想成为公主,你得相信自我就是一个公主。你应当像你所想象中的公主那般为人处世。高瞻远嘱,从容不迫,笑对人生。
47.不要有害人之心,但要有防人之心,毕竟这世界上还是有小人的。
48.青,取之于蓝而青于蓝;冰,水为之而寒于水。
49.强盗收心,废铁变金。中国谚语。
50.不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。
51.但是爱护学生也不能迁就学生,对他们一定要严格要求,做到刚柔相济,一张一弛。
52.俗话说得好:“哀莫大于心死,穷莫大于志穷。”坚定的信念和坚强的意志历来是人们顽强生存,建功未来,战胜一切的精神支柱和力量源泉。
对自己的要求篇九
将来式(单位没有空缺,创造等待空缺的机会,反过来说,如果单位允许你等待,这就说明你有机会)。
代表人物:周涛——中央电视台著名主持人,曾主持《综艺大观》、《真情无限》等栏目,多次主持中央电视台春节文艺晚会。
成功案例:无中生有,求得“待机”。
从此便一发而不可收,周涛由勤杂工变成了主持人,后来又调到中央电视台,成了全国著名的金牌主持。
事后诸葛:因为单位没有招聘计划而使自己的`求职意愿难以实现的时候,不要立即走开;要像周涛那样,适当降低自己的求职要求,往往可以得到大树的“荫凉”。因为在一个自己看好的、有发展潜力的公司工作,即使是从最底层干起,也是有发展前途的。俗话说的“舍不得孩子套不住狼”就是这个道理。所以,求职中应学会以退为进,有时候要放弃眼前、局部利益,尽管从当时来看似乎有点儿吃亏,但从长远来说,这样的放弃是值得的。
对自己的要求篇十
在我的成长路上,我感谢父母一直在陪伴着我,他们教会了我许多人生的哲理,让我变得勇敢,让我变得坚强。其中,最令我深刻的是妈妈的教导,她教导我:做人要诚实,不能欺骗他人……这些年我把这些话都深深地记在了心里。
记得那是在一个星期六的上午,我揉着蒙眬的睡眼向门口的早餐铺子走去。刚一坐下,我就发现在老板娘的橱子下有张一百元的纸币。我顿时就有点心跳加速的感觉,我先向四周瞟了瞟,确认没人注意到我时,我便如小老鼠般灵活地把那张钱抓在了我的手心里。心里暗喜:“又可以买很多的零食和玩具啦!”此时我把手里的钱攥得更紧了。我太兴奋了,脚下仿佛踩着一朵幸福的云。再看看那位阿姨,却一点也没察觉我捡到了她的钱。
于是我吃过早餐便和阿姨匆匆别过,三步并作两步地向家里赶去。可在回家的路上,我的脚步突然变得有些沉重了。“这钱我该不该拿呢?”这个问题开始在我的心里一次次的涌起,我心里有些犹豫了。这钱是不属于我的,我怎么能捡来呢?卖早餐的这位阿姨每天起早贪黑的忙碌,多么不易啊!这一百元她得卖出多少碗早餐呢?不知怎么回事,我脑海里竟浮现出阿姨那憔悴的面容,瘦弱的身子……要不,还是把钱还给阿姨吧?对,妈妈不是常对我说:做人要诚实,不能欺骗别人吗?此时,我更加坚定了我的想法,于是我原路返回,把手里的钱还给了阿姨。
阿姨笑了,她说:“好孩子,谢谢你了!我要赚这一百元钱还真不容易呀,我这也不知道拿什么谢你的,就拿两个茶叶蛋吧,算是表达我对你的谢意。”我也笑了,我拿着两个茶叶蛋开心地走回家了。我觉得这两个茶叶蛋是用我诚实的精神换来的,我的心里荡起了一层层甜蜜的涟漪。
那天,我又一次亲身体会了妈妈对我的教导,妈妈的教导将会让我一生受用不尽。因为我拥有了诚实,诚实将带领我飞翔!
对自己的要求篇十一
我在党的关怀与悉心培养下,我是于2009年8月28日被批准成为一名非常光荣的预备党员。经过在铁路公司这段预备期的自身认识学习和实践报告锻炼,特别是在党组织和同志们和党领导的热情、耐心地帮助和指导下,我在政治上、思想上、工作上、学习上都有了一定的进步与提高。为了使党组织对我进一步的考察,现将自己进入铁路公司的这段时间来的情况向党组织做个汇报:
大连港货运员是火车检查的最后关口,在工作种做到认真进行出港货车的商务检查,确认空重车辆,正确编制出港列车顺序表,坚持四对照,及时与路方正确办理交接。
作为铁路公司的一名员工公司,我尽职尽心,在认真完成本职工作之余,成功地参与、协助并组织绝大部分班组里的成员配合班长完成组织上交代下来的任务,工作的这段时间使我深切地感到,党员只有起好表率作用,带好头,才能有号召力,才能带动广大同志一起进步。我感到了作为一名党员的自豪和责任。
在铁路公司的这段时间里,我时刻不放松自身素质的提高。我从自身找原因,给自己加压力,提高工作效率,放弃娱乐时间,挤时间学习。在学习的过程中,我注意及时的与其他同事进行交流,相互促进,共同进步。通过这些努力,我的业务水平有所很大的上升,在今后的时间里我将再接再厉,争取再上新台阶。
在平时的生活中,我注意从一点一滴的小事做起,努力培养自己严格自律的工作、生活作风和良好的道德修养。遇到身体和生活上的难处时做到轻伤不下火线,把重重困难当做走向成熟的磨练。在日常工作中,我以身作则,团结周围同事。通过这些日常琐事,来增强自己的耐心、毅力、包容力以及凝聚力。
总的说,再复原到铁路公司的这段时间里我较好地履行了党员的责任和义务,圆满地完成了党组织交办的任务,认真参加了组织生活和学习讨论,政治思想觉悟有了很大提高,较好地发挥了党员的先锋模范作用。但是,用党的标准来衡量,本人不足的地方也还有很多:一是学习的力度还不够,尤其是党的重大理论突破掌握不够及时。二是在结合工作实际的能力和老同志还有一定的差距。三是体育活动参加较少。四是需要更进一步加强党性锻炼。
在今后的学习、生活和工作中,我会更加严格要求自己。工作上向高标准看齐,学先进、找差距;生活上向低标准看齐,艰苦朴素,勤俭节约。困难面前不推不靠,勇挑重担;荣誉面前淡泊名利,甘于奉献。要有容人、容言、容事的胸怀,宽宏大度。虚心向周围先进党员学习,争取在各方面取得更大的进步。恳请党组织继续审查和考验我,同时我热切地期望着预备期满,早日成为一名中国^v^正式党员!
敬礼!
对自己的要求篇十二
这个生活有时候过着过着就有些乏了。看透了这个人生中的太多东西吧,人的很多劣根性我也是了解了不少。人还有一个缺点就是,总看到了别人身上的各种缺点,可我们却从未看到自己身上那么多的缺点。这是我们人生中比较大的一个缺点了,如果这个缺点一直存在,会影响我们很长久的一段生活。
对自己的要求篇十三
自从去intel实习后将自己最后对研发的热情都磨灭光以后,做了关于自己职业人生的一个重大选择,放弃研发转做销售,其实这个思想的转变过程也是相当漫长和痛苦的。因为真的作为cs的应届小t,唯一最大的优势就是技术,自己的技术功底并不算差,很多不错的经历都是和研发作项目相关的,可是突然要放弃转而去做自己从未做过也并没有任何优势的方向,确实要放下很多东西,不过后来想通了,也就释然,其间过程不表。因为行业和我专业接近,而且招的人多不会太难。至于ibm,cisco,alcatel每年在全国极少数招几个sales做培训生的机会,真的不敢去想,因为自己也没那么牛,尤其是英语。于是乎很早就开始关注华为sales人员的情况,其实很多东西也没想像的那么好,感叹华为人才多,板凳要坐十年冷,不过既然要转型,也就打算熬过阵痛期。十月以来,公司慢慢越来越多,来电子科大的几乎全招研发,我哪敢完全放弃自己唯一的优势的机会呀,于是也想面试一下研发做个保底,特别差的不说,也拿到北京信威,深圳腾讯,中兴通讯的研发职位的offer,暂时没敢签。记得11.6号那天也特别累,有4场笔试,两场面试,其中4场都是intel的,第二天又面了三轮,在里面实习过还是有很大优势,基本上很少问技术,都是聊聊天,面试官还建议我说,如果他是我,来过intel了,他就会想换去cisco或ms换换感觉,多经历一下。事实上我也不是太想回去了。
一直苦等到11.8号才等来我的第一场销售类面试,在此之前我还万分捶胸捣足的痛失一次ibm的销售类笔试,那次居然睡过头了,有机会参加笔试的也就30多人本来还想冲击一下的,因为我既有ibm的专业认证也有ibm的奖学金。不过安慰自己,有时候这也是命吧,冥冥中上天自有安排,也就没什么特别遗憾得了。11.8号这一天真的值得纪念,我早上告诉自己说,你已经错过ibm的销售和腾讯销售管理类的机会了,再不能再错过今天的好机会,因为11.8号同时有艾默生能源和华为的销售类两场面试,于是乎不平凡的一天征途开始了,这一天总共参加了7场面试还包括一场腾讯的签约会(没签保底),其中艾默生四轮面试,中兴两轮面试,以及下午的华为第一轮面试。最终鬼使神差完全没想到我终于签了艾默生网络能源的销售,拒了华为的sales职位和中兴的研发类职位,这一天的7轮面试我真的都很幸运。
尽管是彻底转型加转行了,到现在我老爸都很郁闷,他想不通我去卖通信电源和我计算机专业有什么关系,6,7年技术积累就全丢了,但我还是比较满意了,工资待遇以及市场策略都和华为差不多,但关键我觉得机会可能比华为多,因为现在华为人实在太多,要想熬出头何其难也,而艾默生的销售全国也就招50个,这一次成都重庆加起来只要10个人,我也是从100多个人应聘市场部的人里面剩下的几个人之一,还是很不容易,而且毕竟也算外企,管理上还是人性化一些,所以立刻就签了,华为sales后来也拿到offer,感觉就是一点挑战性也没有,uestc想去华为真是很容易。
第一轮完后回去赶紧参加了中兴的最后两轮面试轻松搞定,去腾讯的签约会,qman说可以保留offer到12.1号于是就放松有保底的了。中午收到通知,下午艾默生二面,还是比较高兴,早早赶过去二面开始,先和早上形势一样,12个人,抽签演讲,不过这次抽的都是面试官准备的演讲题目,我还是第一个。然后接下来分组辩论,我作为反方一辩,先陈述观点,感觉自己辩的也就一般吧,毕竟以前几乎没有这方面经验。可能因为还是比较主动,所以接下来马上收到3面通知,居然还和华为下午5点的第一轮面试时间重复,ft,赶紧跑到华为那边,提前面了第一轮,赶回来刚好5点。
到第三轮全部就只剩下21个人,这也是最漫长最痛苦的一场面试,实站案例分析演练。分成四组,先用一个小时来准备,小组人员分工,每个人准备好自己的职责,阅读材料,人员大概分为项目组长,项目分析,策略分析,商务攻关,技术支持。我任项目分析一职,需要从选给材料和数据中,分析出我方各产品的优缺点及特点,我们客户、竞争对手还有自己的特点,所存在的机会和风险等等。这次表现我也就中规中举吧,还算凑合,我觉得到了这一轮,100多个人剩下的21个人里,很多人表现都很优秀,我感觉不到我比他们的优势,不像前两轮那样,觉得自己走到这样子也不容易了,尤其是这样疲劳的应战,从下午5点到8点多,没吃饭,肚子都饿痛了,一直高度紧张,还是很辛苦,被淘汰也很正常。我讲完后就拿出一张纸,当场就写了一篇自己的心得感受,面试完这一轮我把这张纸给了面试官,我对他们说谢谢,当时真觉得无论如何,这样的面试经验也就这一次了。出来后很快宣读名单,有我,还要赶紧出去吃饭,9点会来参加第四轮,这次也没淘汰多少人,第四轮还剩14个人,在连续突击问了好几轮问题后,大家表现都还可以。面试官也显得很疲惫,面了一整天,一直在很痛苦的选择,最后她实在难以选择,抛出了一个杀手锏问题,说公司大部分以前是从华为分出来的,市场部是比华为还华为,从哪儿来的绝对不会派往哪儿去,而且绝对服从安排,如果被派往艰苦地区(其实一般都是各省会城市,只不过如果去蒙古,新疆,哈尔滨感觉确实太远了),也希望你起码驻扎5到10年以上是很正常的。我说我来自偏远小城市,到哪儿都一样,没有负担没有女朋友走到哪娶到哪。但很多其他人对家人还要有照顾,不能长期在外,就这样一个问题,走掉了一半人,后来确定下7个,还有一个最后自己放弃了,于是乎成都就签了6个,这下重庆就只剩下四个名额。到这时长舒一口气,回去烧烤,第二天体检,下午签约晚上吃饭,很快就办完了,第二天上午也顺便去面完了华为的销售,给了offer,考虑了一下还是去艾默生了,因为感觉真的太不容易。卖了自己,说实话到现在对通信电源,ups,机房空调,切换开关,变频器,动力环境监控这些个他们的产品一点也不了解,但也豁出去了,将来如何就看命了。
总之今年的校园招聘,我的第一份工作就这样确定了,感触还是很多,终于可以放松的和哥们一起聊天一起烧烤了,现在大多数人也已经签了,无论前方如何,都需要我们将来不断去努力,不断去思考,共勉吧。
面经:
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
对自己的要求篇十四
一天,公爵突发奇想,想在他新装修的餐厅的空墙上画一幅壁画。听到这个消息后,许多在公爵门下的油漆工都跑到他们家门口,希望能得到这个机会。
他也去了,但是公爵拒绝了他。“这只是餐馆里的一幅壁画。没关系。不打扰你了。”
但是他一次又一次地恳求公爵,最后,在他所有的恳求之后,公爵把餐厅的壁画给了他。
当他开始创作后,他通宵不停地画素描,在墙前徘徊,思考。一连几天,他都来不及写信。公爵看着他的拖延,催促他说:“这只是一幅餐馆的壁画。你不必如此努力地画一个。”
但他不这样认为,他不认为这幅作品是一幅普通的壁画,而是一幅很好的作品。在查阅了大量的资料后,他开始写作,但他并不像公爵说的那样只是绘画,而是每一幅画都非常谨慎,有时甚至在开始绘画前会思考几天。(励志故事)公爵来看望过他几次,但他的进步非常缓慢。公爵很不满意,对他说:“快画!这家餐馆很快就会投入使用。这样,这位街头画家只用十几天就能画出壁画,但他已经画了三个月了。
当这家餐厅投入使用后,每个来吃饭的人都会注意到他的壁画,最后,参加公爵晚宴的客人开始讨论和欣赏壁画,他也因此出名。
几百年后,公爵餐厅的壁画成了一幅名画,价值连城。这幅画是《最后的晚餐》,他是世界艺术史上最伟大的画家。雀。
因为这幅列奥纳多·达·芬奇的壁画,公爵餐厅的普通墙壁价值百倍,成为艺术史上的圣地,列奥纳多·达·芬奇也永远闻名于世。
成功的最小机会取决于你是否想成为达达。芬奇像那样抓住每一个微小的机会。
对自己的要求篇十五
我们似乎都对自己很苛刻,对别人也很宽容。
遇到自己不想做的事,就要因为面子去帮助别人,委屈自己,让别人开心。
这其实是一种道德绑架。我们身处这个大社会,各种关系迫使我们去做自己不想做的事情。
看到喜欢的东西就犹豫,价格有点高。你可以用同样的价格买到有用的东西。
我们别买了。买我们该买的。这些东西不买也可以买。走吧。
你用的东西,穿的衣服都有点旧了,但是还可以穿。看到对的,还是舍不得买。毕竟原来的不差,老的。
有时候我们对别人比对自己好很多。我们给别人过生日,买生日蛋糕和生日礼物,给自己过生日吃一碗生日面。
我很喜欢水晶球。透过玻璃看里面的雪花,很美。别人过生日,我都送人很多。有人收藏了,有人送人了,有人打碎了。我从来没有给自己买过水晶球。我很喜欢,但又舍不得买。我觉得是奢侈品。有了这些钱,我可以买我需要的东西。
但是我决定了,我要给自己买一个水晶球。喜欢了这么久。每次看到都会眼睛一亮就走了。我不想让它成为我永远的遗憾。
对自己的要求篇十六
树叶在空中摇摆,风负责;花开在绿里,太阳负责;鸟儿高飞,天空负责;鱼是自由的,对水负责;纵观世间万物,似乎都有自己的主载。我不禁要问:“人生漫漫长路,谁决定我的命运?”
有人告诉我那是基督耶稣。
听说是玉帝。
听说是释迦牟尼。
然而,一个更响亮的声音在我耳边响起:“你是命运的主人,你要对自己负责!”耶!人生如航海。有风平浪静的暴风雨,但命运的舵永远掌握在自己手中,我们对自己负责。再大的浪,也掀不起生命之船!不用看破红尘,也不用随波逐流。我要认清自己的实力,用自己的实力展现自己的野心,对自己负责!
对自己负责就是平复自己轻浮的心,对“骄傲”说不,做好出发的准备,为新一轮挑战新生代目标的奋斗做好准备。对自己负责,就是让迷茫的眼睛望向窗外,告诉自己:“风雨过后总有阳光”,调整心态,重新面对眼前的失败,转向成功的另一面。对自己负责,就是重新燃起自信的火焰,照亮前方的坎坷,坚持不懈,穿过眼前浓密的荆棘,克服阻碍我前进的困难!
对自己的要求篇十七
尊敬的各位领导、同志们:
我叫x,男,xx年11月出生,xx年6月入伍,现任x市公安消防支队x县大队助理工程师(技术11级),武警技术少校警衔。任现职以来,我严格履行岗位职责,努力开展工作,开拓进取,较好地完成了各项工作任务,自己在工作实践中也得到了锻炼和考验,素质和能力不断提高。现将各项工作述职如下:
在工作和生活中,我努力学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、胡锦涛“三句话”总要求,认真参加党的群众路线教育实践活动。时刻保持高度的政治敏感性和坚定的政治立场,跟上党的步伐,使自己同党和国家的事业同呼吸、共命运。
消防监督检查是一项技术性较强的工作,为了更好的完成监督检查工作,我坚持每天学习相关理论知识,结合已经掌握的基础理论知识对《消防科学与技术》等专业期刊进行学习,做好笔记,撰写心得。对相关国家标准、法律法规进行学习,努力做到熟练掌握,灵活运用。
自参加工作以来,我一直工作在消防监督执法的第一线,我努力学习各项消防法规、规范,认真学习了新修订的公安部《建设工程消防监督管理规定》、《消防监督检查规定》和《火灾事故调查规定》,尽快熟悉新法规,在工作中做到熟练运用。20xx年十月,我充分运用自己掌握的各项法律、法规等知识,撰写的《地下建筑火灾危险性及扑救对策》在三北地区消防协会第十一届联席会议中获得二等奖。
20xx年12月,我到x县大队工作,。面对新的岗位、新的工作任务,我以昂扬的斗志,干好每一项工作。我认真学习法制岗位的业务知识,熟悉法律法规,向其他同志认真学习,以最快的速度适应新的工作岗位。
在工作中,我团结同事,我带领大队文职利用空闲时间认真学习各项法律、法规,努力提高大队文员工作积极性和工作质量。
除了加强理论知识的学习,我还非常注重日常工作中理论与实践的结合。在监督检查工作中,从现场的检查,网上的录入,再到法律文书的审核,我都亲力亲为,一丝不苟,努力做到严谨,确保工作准确高效开展。我认真学习法律法规,严格按照国家标准、行业规范进行检查录入,严格按照规范对消防设施进行检查测试。
本人自从到x县大队工作以来,共检查社会单位2475余个次,整改各类火灾隐患2600余处,同时,本人还负责大队火灾调查工作,先后参与了支队和总队组织的火灾调查培训班,参与了3次支队火灾调查工作。
在廉政建设方面,认真执行了消防部队有关廉政建设工作的规定,始终牢记党的宗旨,牢固树立“立警为公、执法为民”思想,自觉遵守公安部“三项纪律”、“五个严禁”、“十项规定”等规章制度,真正做到自重、自省、自警、自励,始终保持共产党人的政治本色。能够正确对待手中的权力,始终清正廉洁,求真务实,无私奉献;在工作中敢于坚持原则,秉公执纪,公道正派,展现了消防官兵的良好风貌,得到了各级领导和基层官兵的一致认可。
任职以来,我虽然在工作中取得了一些成绩,但还存在很大的差距,比如理论学习的不够深入,工作缺乏开拓精神等,这些都是我今后继续努力的方向。在今后的工作中,我将一如既往地在本职岗位上勇于开拓,锐意进取,力争为消防事业作出更大贡献。
对自己的要求篇十八
成功是可望不可及的对岸,严格要求便是帆船,让你乘风破浪,勇往直前到达成功的彼岸;成功是危险重重的山顶,严格要求是一把利剑,帮助你披荆斩棘,斩妖除魔到达成功的高峰;成功是甘甜可口果实,严格要求便是营料的肥料,它迎着阳光,茁壮成长,结出一颗颗成功的果实。
知道头悬梁,锥刺骨的典故吗?一个是东汉的著名政治家孙敬,年青时勤奋好学,在学习时怕睡着把头绑在房梁上,一低头睡觉就会醒,就会继续学习最终功成名就。一个是战国时期的著名政治家苏秦,因不想让别人看不起,努力读书,一困用锥子扎自己大腿,就会痛醒继续读书,最后留垂青史。他们都对自己学习上十分严格,所以他们都成了为名传千古的政治家。他们能成功不是偶然,而是他们能在学习上有追求。严格要求自己的学习时间,所以他们才能成功。
大名鼎鼎的雍正可谓是无人不知无人不晓,他为了国家每天睡四个小时,每天写近万字朱批,最后心力交猝,活活累死。他对自己的要求在于对国家的责任,因为他对自己的严格要求,对国家的努力,才会有后来的乾隆盛世,所以严格要求是十分重要的,只有做到这一点,才会有一个好的开端,才会为成功打下坚实的基础。
如果对自己的要求不严格,十分懒散,那成功永远在你的前方。
我是一个普通的初中生,在学习上我不能对自己严格要求,太于懒散,所以总是不能获得理想的成绩。在不行的科目上不会拿出自己全部玩耍的时间去加强。在强项语文上又不够精益求精,总是得过且过,最后我的总是得不到好的成绩。我欠缺的是严于律已的精神,只有对自己有严格的要求,我的成绩在班上进前几名,也不是太困难的事,所以重在严格的严要求。