总结是一次回顾，是人生中进行自我调整和优化的重要方式之一。学习是一种终身的行为，我们应该保持求知的热情，并不断充实自己的知识库。以下是小编为大家整理的笔记编写技巧，希望能够帮助大家更好地进行学习和研究。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇一

管理会计人员应学识渊博，对各相关学科知识融会贯通，综合运用水平高，这样才思路开阔。才能适应具有高度综合性的决策工作的需要：同时还要熟练地掌握计算机的有关知识及各种财务报表软件的应用。只有建立一支素质高、人数多的管理会计人才队伍，才能架起管理会计从理论到实践的这座桥梁，才能真正促进管理会计的应用。管理会计人员作为决策支持系统的参谋，在管理会计工作中更应坚持实事求是。只有这样才能有效地促进管理会计在以后的经济活动中的应用深度和广度。

2.提高企业领导者的管理会计意识。

企业领导应当明白管理的重心在经营、经营的重心在决策。而决策的手段是管理会计。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们就不会重视会计人员在预测、决策规划和控制中的作用，会使管理会计人员水平再高也难以发挥到作用。因此培养企业领导者的管理会计意识是促进管理会计发展的第一步。今后各企业的有关部门人员在组织企业领导者培训时应增加管理会计部分内容，同时管理会计人员应向企业领导介绍管理会计方面的有关知识，使领导者不断完善对管理会计工作及会计人员的认识，使企业领导树立一定的管理会计意识，真正使管理会计在企业决策中发挥更大的作用。

3.广泛开展企业管理会计管理案例研究。

管理会计是一门实践性很强的学科，企业管理会计工作者要不定期地与一些高校合作，通过对一些成功企业经营管理的有关资料的搜集整理，写出可行性研究报告和有关分析结果，从而更好地指导管理会计工作。案例研究就是充分体现管理会计学科的具体特征。管理会计学科特点具有鲜明的实践性，它涉及到企业经营管理中各个环节中遇到的问题，如预测、决策、控制、规划等过程，而案例研究就是那些运用上述学科的理论去分析问题、解决企业中现实问题的范例，它可以更充分地使众多学科在会计实践中如何相互配合、相辅相成地完成管理的会计目标任务。

二、结语。

总之。管理会计在企业的应用关系到企业的决策和经营，从企业长远利益来看。正确认识管理会计的重要性，并正确运用管理会计体系使其在企业管理中发挥更大的作用，加强管理会计的工作管理力度是现代企业扩大企业经营、实现利润最大化、增强企业竞争力的一个重要方法。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇二

现代企业在管理会计具体应用中将现在与未来的资金运动作为主要管理对象，以提高企业经济效益为主要目的来灵活使用决策理论、管理理论以及数学模型，从而实现对企业未来经济活动的预测、决策、规划以及控制等，所以对于现代企业来说管理会计在具体应用中具有前瞻性、预测性等特点。管理会计与财务会计相比其在会计主体、工作目标以及工作职能等方面存在较大差异，所以要求现代企业管理者必须要充分认识到管理会计与财务会计的差异性，并要明确管理会计对于现代企业经营管理的重要性，这样才能确保管理会计在具体应用中可以发挥出应有的效用。

（一）应用范围狭窄。

二十世纪七十年代管理会计便开始被应用于我国企业经营管理中，其应用的根本目的在于对经济过程的控制及财务信息的加工整理，以便于帮助现代企业在经营管理中可以实现经济效益最大化目标，管理会计在具体应用中的核心功能是为企业管理层提供准确、及时的数据资料，以便于企业管理层可以做出满足企业发展要求的经济决策。现阶段虽然管理会计在我国各大企业经营管理中均进行了实践，但是由于大部分管理会计人员对管理会计的专业知识与工作经验等较为匮乏，并没有将管理会计全面的落实到现代企业经营管理工作中，其主要体现在大部分企业都未予以管理会计足够的认识与重视，甚至部分中小企业在经营管理中尚未建立管理会计机制，对于我国现代企业来说管理会计的应用范围依旧过于狭窄。

近年来，虽然我国企业所使用的管理会计体系在国内外成功经验指导下进行了完善，但是大部分企业在经营管理中关于管理会计的应用依旧停留在局部的方面，在管理会计应用深度上与国外相比依旧存在较大的差距，所以在现代企业经营管理中很难充分发挥出管理会计的作用。本文在调查研究中发现大部分企业在财务分析方面，对于管理会计的应用尚处于一个相对较高的水平层次，这是因为管理会计的工作内容与财务管理工作息息相关，对于现代企业来说已经有良好的基础将管理会计应用于经营管理中，但是对于企业除财务部门来说很难将管理会计融入其中，其主要体现在国内大部分企业在经营管理中尚未使用存货控制模型进行存货管理等。再者，本文在调查研究中发现一些较为复杂的决策方法在现代企业中的应用相对较少，例如，投资评价过程中虽然部分企业会内含报酬法、回收期法进行选择，但是对于现代企业来说其将回收期法作为其投资评价过程中的核心手段，这是因为管理会计在现代企业全面预算工作中没有发挥出应有的作用，从而使企业在众多决策方法选择过程中依旧以简单的方法为主。

（一）外部环境产生的影响。

现阶段我国企业在经营管理过程中必须要在市场经济体质的约束下进行，所以对于国内企业来说其尚未具备真实的自主权利，则外部环境条件的不完善导致管理会计很难被应用到企业中，管理会计的具体应用不仅需要企业内部管理层的重视与认知，同时也要营造一个良好的外部经济环境及市场公平竞争法治条件才能满足其要求。我国大部分企业在经营管理中依旧容易受到传统经济观念带来的影响，其主要体现在企业管理层在决策过程中要全面考虑行政及社会等外部环境可能产生的影响，而这种决策模式势必会导致管理会计为其提供的数据信息失去效用，所以对于我国现代企业来说无法在该种外部环境下充分发挥出管理会计的作用，再加上金融体系、价格体系随着市场经济体制改革的深化处于不断完善阶段，对于管理会计在我国各大中小企业中的高度普及依旧需要为其营造一个良好的外部环境。

（二）内部环境产生的影响。

本文认为管理会计能否在我国企业中的快速普及主要取决于企业内部环境因素，这是因为只有企业管理者充分认识到管理会计对于企业生存、发展的重要性，才能在国内外相关成功经验的指导下将管理会计快速普及到我国社会各行业中，而我国当前的国情是很少有企业管理层对管理会计有一个全面、准确的认识与了解，没有充分意识到管理会计的应用可以帮助企业有效实现经济效益最大化目标。再者，现阶段我国企业中的会计从业人员大部分都严重匮乏管理会计专业知识，再加上管理会计从业人员在工作中很难获得专项培训的机会，导致当前大部分企业管理会计人员的综合素质与业务能力水平较差，这也限制了管理会计对于推动我国企业健康发展的积极作用。现阶段大部分企业内部都未对管理会计的应用建立完善的制度体系，企业管理层决定了其是否在经营管理中应用管理会计工作，本文认为我国政府及有关部门应通过硬性制度的落实来推动管理会计的普及，帮助每一个企业管理者可以充分认识到管理会计对于企业发展的重要性，以便于我国现代企业可以在管理会计的支撑下实现可持续发展战略目标。

四、结语。

现阶段管理会计在企业具体应用中由于受到多种内外部因素影响，使其应用范围、应用深度以及应用成效等方面均与国外存在较大差异，所以要求我国企业管理者要充分认识到管理会计的重要性及作用，以便于其可以通过完善制度体系建设来推动管理会计的有效应用。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇三

管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国国有企业管理会计的实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的国有企业而言，管理会计的应用对其生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等方面有着重要的意义。

1.是实现企业战略发展目标的基本前提。管理会计中，管理人员在通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者，从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划，为本企业的发展创造竞争优势。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链，因此，管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而寻找突破口降低成本管理，帮助企业实现战略发展目标。

2.对企业的经营决策进行审核。经营决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业经营管理中的应用，使我们必须站在战略发展的角度，重新对这一职能进行认识与审视，并对管理会计的重要性进行定位。

1.未将管理会计融入到企业的战略发展层面。目前，我国国有企业并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够，例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认，从而导致管理会计对企业重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。

2.企业内部控制体系还有待健全。管理会计的实施需要企业完善的、科学的内部控制体系做支撑。但是目前，一些相关的内部控制环节、关键控制点及控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。

3.管理会计的应用缺乏信息化支持。管理会计在应用过程中需要对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前国有企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支撑，这与当前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的，这就对国有企业管理会计的应用带来了困难。

4.缺乏高素质的管理会计专业人才。目前，在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，实践的内容非常少，这也是导致国有企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，缺乏实际操作的技能，尤其是在风险分析控制以及投资决策分析等方面的能力更为匮乏，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。

5.管理会计的核算方法存在问题。现代管理会计是集管理与会计的功能于一身，就其职能之一会计核算来说，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工小时作为标准进行分配的，但是，科技型人才和固定资产投资的成本费用会大幅增加，原有的分配方法就需要重新进行科学、合理的调整，这时，管理会计就要发挥应有的作用。另外，管理会计的观念也存在着问题，在过去的企业财务管理中‘企业提前在低价时购进存货就能够降低企业的运营成本，但随着市场经济的发展，这种方式已经无法适应激烈的竞争环境，还可能导致资金无法实现正常周转，这种观念将会导致企业运营出现困境。

三、加强管理会计的运用，实现国有企业财务精细化管理。

1.转变观念提升企业财务精细化管理意识。企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，明确分工，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，促进企业不断发展壮大。

2.努力提升企业管理会计人员的专业素质。会计人员的专业素养直接对管理会计在我国国有企业中的应用产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。

3.实现管理会计信息化发展。随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确、及时的为企业领导者提供科学的预测、决策等方面信息，并满足企业领导者战略发展决策的需要。

4.加强企业管理会计体系的建设。在企业的财务管理中，管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重荽性，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计建设成企业财务战略的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方式、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑，从而发挥传统的财务管理无法实现的功能与优势。

5.不断完善国有企业的内部控制体系。企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力，对国有企业的财务管理起着关键性的影响与作用，因此，国有企业应全面推进并不断完善国有企业的内部控制体系，并以此为契机不断地促进企业财务流程的精细化管理，促进财务管理体制的优化与健全，从而实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。

总之，管理会计在我国企业财务管理中的应用还尚不完善，特别是在国有企业中的应用，还急需将以往在企业中的应用经验加以总结、提炼和升华，从而形成具有我国特色的管理会计理论和方法体系，以此来促进国有企业经营管理水平的提{和经济快速、健康、稳定发展。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇四

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度,提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计是财务与管理的有机结合,具体是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算,并在执行过程中加以控制和考核,进而取得最佳经济效益的会计管理方法。现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理会计正是适应了这种要求而诞生的,它能够对各种信息进行加工整理,使之成为符合企业内部管理需要的数据。

管理会计的理论与实践脱节。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外最新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。会计人员素质与管理会计要求有一定差距。管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、专业教育层次低。全国1350万会计人员中注册会计师大约仅有20万人,由于会计人员素质跟不上,就使他们没有精力去实践管理会计。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识,但大多数处于纸上谈兵阶段,没有进行系统的实际操作。同时,我国有些会计人员的职业水准较低,在会计披露上弄虚作假,造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。管理意识尚待增强。管理会计行为是对企业的管理行为,而不是对企业的核算行为,既是对管理者价值观的一种挑战,也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较为薄弱。其一,管理会计工作地位低下。其二,企业经营决策者管理意识不高。多数企业经营者离这一要求还有一定距离,并且有些经营者受传统等级观念的影响,“长官意志”较重,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。

目前,许多企业经济状况不景气,不能正确进行预测、决策是决定性的原因。任何一个企业,事先如果没有周密的规划,工作必然是处处被动,缺乏应变能力和竞争能力。假如能够充分发挥管理会计的作用做出正确的预测、决策,将会有利于企业近期长期的发展、有利于在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

利用管理会计进行企业利润的预测分析。企业生产的目的是为了满足人民物质文化生活的需要同时取得利润。为了达到这个目的,使“所得”大于“所费”,只有这样,企业在生产经营中的物化劳动和活劳动才能得到补偿。这应当要求企业在生产之初首先预测出目标利润。保本点是利润预测中的重要指标。保本点的销售量是企业处于盈亏平衡这一点,即企业的成本通过销售得到补偿,保持损益平衡。在这个基础上,再根据市场供需情况和企业本身的具体条件及预期的利润目标,合理安排生产和销售计划,采取各种个体措施,即可获得预定利润。

在所有权与管理权两权分离的现代企业当中,建立并完善管理会计制度对于规范企业财务管理制度,实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇五

随着我国经济的发展，改革的进一步深入，我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通,有助于企业的转型升级，有助于集团战略目标的落实、从内部管理方面创造企业价值，并有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现，更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成，所以管理会计的推广和应用在我国企业里已经成了当务之急、重中之重。

管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至20世纪70年代末。受改革开放的影响，由西方传人我国。在近四十年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果终没有被真正发挥出来。正因为此，财政部于初对外发布了《会计司工作总结和20工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用要加强。

（一）管理会计职能部门不够明确。

目前管理会计的岗位设置不尽合理，企业的财务部门、成本核算部门承担管理会计的工作。有的企业未设置专门的会计机构，也没有配备专门的管理会计人员承担管理会计任务并履行管理会计职责。有些企业虽然设置会计机构，但将管理会计与财务会计不相容的岗位交织在一起，之间的岗位职责不分，致使管理会计与财务会计发展不平衡。二是管理会计职能定位不够明确。管理会计不具有强制性，企业的内在意愿和要求确定了其应用与否以及应用程度，而大部分企业缺乏明确的管理会计职能定位，导致管理会计应用和推广缺乏动力和压力，也使管理会计工作缺乏方向和目标。三是管理会计职责权限不够明确。企业经营管理者没有重视管理会计的职责权限，致使其职责不清晰；管理会计人员少，力量弱，管理制度、工作规范等都很少，导致职责分工不明确；制度建设滞后，跟不上形势发展的.要求。

有的企业采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、成本控制等专门方法，作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、班组核算、标杆管理等在部分企业得到应用，但总体来说覆盖面不广，影响力不大。二是管理会计案例研究缺乏。由于企业之间存在较大的差距，管理会计应用和发展的不平衡性。部分企业管理会计在借鉴和吸收国际管理会计经验的同时，结合企业实际不断创新发展，产生了很多独特的管理经验。但是，有关部门对企业的一些典型成功案例缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，没有进行系统的研究分析和归纳总结，致使管理会计未能得到有效普及和推广应用。三是管理会计技术手段落后。目前无法运用较为复杂的管理会计公式和数学模型，管理会计的应用软件开发相对滞后，影响管理会计的应用和推广。许多企业基础管理不完善，内部管理不够精细，缺少健全的规章制度，影响管理会计工作的开展。

（一）更新观念。

一是要正确认识管理会计的重要性。管理会计主要是企业经营面向未来，利用有关信息预测前景，为企业内部管理服务。管理会计重在创造价值，渗透于企业管理的全过程，有助于提升企业经营绩效。二要充分认识管理会计融人企业文化的意义。企业文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件，管理会计的有效应用离不开企业良好的文化环境。企业应当培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，将管理会计有机融入企业文化，增强全体员工对管理会计的认同感，使整个理念体系渗透于管理会计实践中，提高管理会计的执行力。

（二）创新机制。

一要完善公司治理机制。建立决策、经营、监督三权分离、互相协调、互相监督、互相制衡的治理结构，均衡国有资本出资人、决策者、经营者、监督者和员工的利益，将企业经营管理者的利益与管理会计的应用联系起来，最大限度发挥和调动企业经营管理者推行管理会计的积极性、主动性和创造性。二要完善激励约束机制。国资监管机构和有关主管部门应当完善企业经营绩效考核办法，将管理会计应用作为重要的考核指标。企业要科学设置管理会计岗位，客观设定管理会计岗位绩效考核评价标准，考核内容尽量涵盖管理会计重点工作，不断完善企业薪资体系改革，对管理会计实行具有差别化的薪资政策。推进管理会计案例引导。管理会计应立足于企业实践，设计适合企业的管理会计应用方法，探索企业需要解决的实际问题。鉴于管理会计尚处于探索和完善阶段，没有固定的应用模式，建议有关部门分析和总结成功企业的管理会计实践经验，追踪和提炼成功企业的管理会计应用模式，通过典型引路，发挥示范和带动作用，增强企业对管理会计应用的适应能力，提高管理会计整体应用水平。

（三）提高素质。

一要培养企业领导人的管理会计意识。增强企业经营管理者特别是主要负责人的管理会计意识，建立和完善对企业经营管理者的培育、引进、激励、监督机制，改进企业经营管理者的选拔任用方法，加强对企业后备经营管理者的选拔培养，促进企业领导层和后备队伍重视管理会计的应用。二要加强管理会计人才队伍建设。企业管理会计人员不仅要全面掌握市场经济常识和现代企业经营管理知识，精通企业财务会计的原理、方法及相关法律法规和政策规定；要熟悉企业经营情况和财务状况，而且要对各种经济资料和财务数据进行深加工和再利用。加强管理会计人员的后续教育和强化培训，不断提高理论水平和操作技能。鼓励管理会计人员立足本职，开拓创新，有效发挥管理会计的应有作用。

（四）落实职责。

一要明确管理会计职能定位。现代企业的职能是计划、组织、协调、指挥与控制，管理会计的职能在此基础上发展和创新。管理会计其职能主要包括五个方面，一是预测职能，为企业进人市场提供信息；二是决策职能，协助企业做出最优化的行动决策；三是规划职能，改进企业的经营机制；四是控制职能，完善企业的管理机制；五是考核评价职能，市场机制引人企业内部考评。二要明确管理会计岗位责任制。按照管理会计的岗位工作内容和人员配备情况，明确岗位职责，并进行跟踪监督及考核评价，以规范企业管理会计工作，保证管理会计绩效；防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，堵塞漏洞，消除隐患，促进国有资产保值增值；明确职责权限，形成相互制衡机制；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻落实。

参考文献：

[1]刘璐.浅谈对管理会计发展的认识[j].品牌(下半月),2015(02).

[2]冯巧根.创新与发展:管理会计的新趋势[j].中国乡镇企业会计,(01).

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇六

学术界和实践界同时都证明了经济越发展，会计越重要的论断，这也反映了会计对于企业经济效益的提升具有正向作用。这包括会计体系中的管理会计，管理会计在我国30多年的发展历程，涉及方方面面的产业，尤其是路桥施工企业，取得了不小的业绩。但是不容忽视的是也存在较多的问题，最凸显的是现阶段我国管理会计是在某些地区、某些产业得到了较好的运用，很多地方的管理会计运用较为滞后，这从侧面上反映出了我国至今未形成一整套相对标准统一、理论和实践成熟的体系，因此而言极其有必要对我国路桥施工企业的管理会计现状进行梳理，研究其如何进一步运用是比较有价值的。

一、当前我国路桥施工企业管理会计应用现状梳理。

随着我国经济发展速度的不断提升，会计制度的不断变革和完善，传统财务会计理念的转变，管理会计在我国路桥施工企业的总体应用现状较好。而近些年我国基建项目的飚增，与此同时路桥施工企业也大量催生，路桥施工企业之间的竞争相当激烈。在此迅速转变的市场背景下，路桥施工企业都在不断的拓宽自身的市场范围和经营区域，以求最大化的生存空间，由此导致其管理的日益复杂化，仅仅靠财务会计已经不能为其管理层的决策提供更加良好的战略决策支持的信息，管理会计进一步加深变革和应用的幅度已经迫在眉睫。

具体的运作机制是由于地理意义上的规模范围的扩大，管理会计需进一步强化其自身的应用，诸多区域项目的上马，导致路桥施工企业各地域项目和本部项目管理关系、模式的大转变，事业部的组织结构使其管理幅度缩小，总部不能直接管理下面各个子项目，掌控能力有所减弱，又加上财务会计的局限性，以及财务会计事后核算的滞后性弊端，所以管理会计是进一步为其管理进行补充、决策的后备手段，管理会计和财务会计的完美融合将会极大地提升路桥施工企业的经济效益。

二、我国路桥施工企有管理会计应用涉及面的浅析。

时至今日我国路桥施工企业的财务管理水平尤其是综合财务管理方面远远滞后于西方发达国家，因为我国路桥施工企业的财务管理侧重点在于财务会计方面，路桥施工企业的营业收入主要按照预算定额配比进行测算，也就是只注重费用和利润，致命弊端在于进入不了市场体制中。鉴于我国已经入世，为了保证路桥施工企业仍能保持良好的竞争优势，就必须加大对管理会计的应用，重点关注和研究其预测功能，全局上去考虑自身的经营状况，而非仅仅局限于传统财务信息为主的财务管理。具体机制是从企业长久的战略目标出发，介入管理会计方式，比如量本利、成本动态分析等方法对路桥施工企业相关的施工方案进行详实的分析比对，以其经济效益最大化为导向，通过已有的内外部、自身和其他方的信息，进行严格的量化和定性综合分析手段，帮助其自身的财务部门了解综合情况，以此确保能够比较顺利的实现其企业目标。也就是说管理会计是对施工前进行的良好的科学预测，结合市场需求现状，以此划配各项资源。实现良好的盈亏平衡点，寻求企业最优化发展和经济效益的提升。

由于路桥施工企业涉及的项目较为复杂，周期较长，一定程度上也由于利益因素而导致其很多项目需要对标，因此在这方面路桥施工企业仅仅依靠财务会计是很难全面了解和指导其具体的\作机制，需要介入管理会计的综合分析和预测的功能。比如在招投标的选定上，路桥施工企业必须结合自身的实际情况和计算标的的测度情况，应用管理会计相关知识尤其是量本利方法进行综合考虑和评定，最终确定招投标的承受范围和能力。在这里需要特别甄别的是，测算标的参照物并不是一成不变的，这些是紧随市场的变化而不断变化的，综合运用管理会计的几大测算模型对列入拟招投标的项目、拟入资金数、成本总开支以及建设利润进行合理的预算，量化测度实际情况，保障路桥施工企业事前经营效果，以此预测企业可能达到的目标，避免盲目的浪费、失投标和不必要的开支。

三、我国路桥施工企业构建和实施管理会计制度和体系的策略。

想要提升我国路桥施工企业全员管理会计应用的意识，从根源上摒除传统财务会计占先为主的弊端，达到路桥施工企业在新经济常态下降成本、安全高效运转的最终目的。首先是让全体路桥施工企业的职工对新经济环境下当前管理会计最前沿的原理和规范以及运行有一个全面的认识，同时需要加强对财务员工的培训力度，然后在此基础上将两者糅合到管理会计的实践活动中去，综合提升其效果和意义，最终达到管理会计在路桥施工企业的良好的渗透。

管理会计制度的构建非常重要，制度是实践的保障，因此，路桥施工企业的财务部门需在国家相关制度的背景下结合自身的实际情况，去构建和完善自身的管理会计制度，着重注意与战略管理的相互融合。此外，管理会计制度还需要具有战略柔性，随时根据实际情况和经验不断的调整和升华，为决策提供时时的依据支撑，并且能够较好的指导管理会计的实践活动。

（二）我国路桥施工企业管理会计实施和应用框架的构建思路和路径。

在积极变革和思想意识的重视的同时，还需要将管理会计进一步实施应用真正的贯彻到实处，实践体系的深度完善是实现这一承上启下的关键性环节。建立和完善路桥施工企业管理会计的实施组织架系，以此更好的落实其相关制度规范、规章。围绕提升路桥施工企业综合管理水平和经济效益的目标，根据已有的财务会计和管理会计体系，结合自身的不断变化的实际情况，整合和优化其实施体系，保障其与现有制度相匹配。不容忽视的一点是在管理会计的进一步施中必须明确各个环节的人员、职责等情况，严格把控各个环节的运转，加大监督的力度，保障其有力的落实管理会计的进一步应用。

（三）充分借助互联网平台，进一步加快管理会计的信息化建设。

当前“互联网+”经济迅猛发展，管理会计的高效已经越来越离不开互联网平台，加快信息化建设是路桥施工企业管理会计进一步深度应用的重要保障和基础前提。针对当前我国大多数路桥施工企业管理会计领域信息化水平不先进、不能满足需求的现状，所导致其路桥施工企业综合管理和经济效益不佳，路桥施工企业应该不断的结合发展的特点，合理有度的加大技术、资金等方面的投入，以此实现互联网经济背景下路桥施工企业战略管理会计的信息化发展，最终为提升我国路桥施工企业的财务管理水平乃至综合管理水平奠定根基。

参考文献：

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇七

摘要：我国对管理会计的应用和研究是在20世纪70年代末、80年代初随着西方管理会计理论的传入开始的，经过多年实践和研究，已取得一定成效。随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。国企改革的艰难和前景从一个侧面昭示了我国管理会计发展的巨大空间。但由于各种原因，目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星呈分散应用，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的。

关键词：管理会计；应用；作用；问题。

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。

从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合性多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

（1）提供管理信息。

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

（2）直接参与决策。

决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

（3）实行业绩考核。

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

（一）成本性态分析。

所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性（即成本性态）,考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响。

由此可见，成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要：一是成本控制需要；二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

（二）cvp分析。

cvp分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。cvp分析，全称为：成本-业务量-利润分析，是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

cvp分析是管理会计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面：

1、预测盈亏临界点；

2、规划目标利润，编制利润预算；

3、预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额；

4、为生产决策和定价决策做出最优选择；

6、可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。

（一）投资决策。

投资决策需要考虑的重要因素：

1、货币的时间价值；

2、投资的风险价值货币时间价值是指在不考虑通货膨胀的风险性因素的情况下，资金在其周转使用过程中随着时间因素的变化而变化的价值，其实质是资金周转使用后带来的利润和实现的增值。

所以，资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。

在企业的生产经营中，企业投入生产活动的资金，经过一定时间的运转，其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。我们分析时间价值时，一般以社会平均的资金利润为基础，而不考虑通货膨胀和风险因素。资金的时间价值有两种表现形式，即相对数和绝对数。相对数即时间价值率，是指没有风险和通货膨胀的平均资金利润或平均报酬率；绝对数即时间价值额，是指资金在运用过程中所增加的价值数额，即一定数额的资金与时间价值率的乘积。国库券利率，银行存、*款利率，各种债券利率，都可以看作是投资报酬率，然而它们并非时间价值率，只有在没有风险和通货膨胀情况下，这些报酬才与时间价值率相同。由于国债的信誉度最高、风险最小，所以如果通货膨胀率很低就可以将国债利率视同时间价值率。为了便于说明问题，在研究、分析时间价值时，一般以没有风险和通货膨胀的利息率作为资金的时间价值，货币的时间价值是公司资金利润率得最低限度。

管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。

2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距。

管理会计的运用最重要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。

3.管理意识尚待增强。

管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为，既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受到传统做法和习惯势力的影响，管理意识较薄弱。其一，管理会计工作地位低下。一些会计人员和经营决策者认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策是企业领导的事情。财务会计一直是会计人员工作的最重要组成部分，二管理会计属于副业，有经历和条件的零星分散的搞一些，否则干脆弃置不管。其二，企业经营决策者管理意识不高。企业经营决策当局对管理会计的重视程度和影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理，而目前，多数企业经营者里这一要求还有一定距离，并且有些经营者受传统等级观念的影响“，长官意志”较重，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。

要是管理会计在我国企业中推广并发挥应有的作用，要从两个方面着手。第一方面，应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用；第二方面，借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，推进管理会计的职业化，规范和提高管理会计师的职业道德，约束管理会计师的行为，增强管理会计信息的可信度，推动管理会计的运用和发展。

参考文献。

孟凡利，王翠春，王健。:《管理会计应用：现状、问题与应有的改进》1997年第4期。

郑雨。《：企业应重视管理会计的推广应用》《，江苏财会》，1998年第9期。

朱连生。《管理会计》科学出版社。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇八

摘要：在事业单位管理中，管理会计扮演着非常关键的角色。管理会计不仅能够为事业单位的发展提供良好的信息服务，同时也能够有效整合与优化事业单位内部资源，还能够发挥监督事业单位的作用。因此，在事业单位中，应该积极利用管理会计，全面优化事业单位的管理水平。

关键词：管理会计；事业单位；运用体会。

在社会主义市场经济快速发展的今天，事业单位发挥着非常重要的服务性角色。在事业单位管理中，积极运用管理会计，能够优化事业单位的服务能力，推动事业单位内部资源的整合，也能够有效监督事业单位的项目运转。因此，管理会计在事业单位中的应用具有非常重要的现实意义。首先，管理会计在事业单位中的运用能够有效提升其内部管理水平。事业单位面临着比较激烈的外部市场环境，但基于事业单位的性质，在管理实践中，它更加注重社会效益的实现。由于这一目标并没有可量化的指标，也没有奖惩机制或者淘汰机制的约束，这就容易使得事业单位人员滋生散漫情绪，不利于社会资源利用率的提高。在事业单位中积极运用管理会计，能够优化事业单位的资源配置，提升内部管理水平，优化社会效益的实现。其次，管理会计能够提升事业单位的整体形象。事业单位积极运用管理会计，能够从整体上来提升事业单位的形象，有效提高事业单位的内部控制水平。通过管理会计，事业单位各个部门能够明确自身的工作职责，认真履职社会效益工作。在业务监督和业绩考核的约束下，事业单位人员的工作积极性被充分调动起来，这有助于提升部门工作能力，进而提升事业单位的整体服务能力。最后，管理会计有助于事业单位战略决策的制定和实施。在事业单位的运营及发展过程中，信息支撑是非常关键的。管理会计的应用，能够为事业单位的发展提供充分的信息支持，有助于事业单位制定重大决策，也有助于事业单位战略发展。

1.缺乏成本管理目标，管理会计应用动力不足。

在事业单位的管理实践中，管理会计发挥着关键作用，但由于事业单位自身的问题，很容易造成管理会计缺乏目标，实际应用动力严重不足。在具有经营性质企业的管理实践中，管理会计拥有明确的管理目标，也具备明确的成本管理与控制目标，这就使得管理会计得以遵循规范，认真履职严格控制成本，不断优化企业内部资源配置。相比之下，事业单位不以营利为目的，它的资金来源也比较单一，一般都由财政部门拨款。财政部门在拨款完毕后，对于款项的使用追踪还不够详尽，特别是对于经济效益与社会效益的评估还做得很不够。基于这种模式，在事业单位的管理过程中，资金提供者没有回报要求，也无须事业单位反馈利润信息，同时，事业单位的运作往往是以社会效益为主，经济责任追究在近年来也没有得到足够的重视，这就使得事业单位管理会计缺乏成本管理目标，也缺乏开展工作的动力。

2.管理会计模式单一，忽略利益相关者的信息需求。

在事业单位运营过程中，需要结合事业单位自身的特点和实际情况来科学选用管理会计模式，但当前管理会计模式比较单一，很难在事业单位中发挥应有的效益。管理会计从产生到发展，一直围绕具备经营性质的企业。同时，在长期发展过程中，也已形成了比较统一的管理模式，但由于事业单位具有非营利性特点，将管理会计模式直接套用过来，无法体现事业单位运营的特点，也无法发挥管理会计的价值和功能。同时，事业单位在运行过程中，现行会计制度也存在较大的缺陷，它忽略了其他利益相关者的信息诉求，这既为管理会计的应用提供了前提条件，也制约着管理会计的应用实效。

3.管理会计缺乏信息支持，管理会计的目标难以达成。

在市场经济快速发展的今天，企事业单位在进行会计管理的过程中需要积极建构信息平台，利用信息技术来充分发挥会计信息的指示、服务、决策等作用。但当前事业单位大都沿用传统的会计制度，在会计信息化手段与意识方面相较于现代企业还存在着差距，这就使得管理会计缺乏必要的信息支持。管理会计需要大量会计信息支撑，通过对会计信息的反馈与核算等来做出相应的决策。与此同时，事业单位在进行会计管理的过程中，将主要精力放在了专业业务的财务收支核算方面，对于管理会计的根本目的，即对于成本的分析、资金的时间价值、合理的资金配置等未能给予足够重视，短时期内还注重于方法的运用而非目标的导向上。

4.管理会计人才数量与质量不足。

会计人才是国家人才体系的重要组成部分，完善的管理会计体系建设离不开人的积极作为，没有合格的管理会计专业人才作支撑，再好的系统也成为摆设。而目前管理会计建设在事业单位往往也没有落实到专人专职，同时原有的财务人员大多数由于体制原因，对于财务会计相对熟悉，而对于管理会计还有着一个从接受到应用的过程。

1.立足单位实际，选择适应的管理会计工具。

管理会计源于实践，重在应用。相比企业而言，行政事业单位受管理环境制约和业务活动相对简单的影响，主动实施管理会计的需求并不迫切，管理会计应用的工具和方法也有限。但是行政事业单位在全面预算管理、成本控制等管理工具应用上具有优势和特点。此外，平衡计分卡、内部控制、绩效评价等管理会计工具在行政事业单位也有所应用。但管理会计工具本身具有独特性及局限性，行政事业单位切勿照搬照抄，盲目应用，防止出现管理会计工具间的`功能重复，相互制约，甚至相互矛盾，需要注意以下三点：一是关注管理会计工具的环境适用性。管理会计工具再先进，也要考虑单位实施的环境基础，包括单位的管理理念、管理水平、所处行业特点、对管理会计需求程度等。二是注意管理会计工具与其他工具的匹配性和有效性。管理会计工具，尤其是激励机制方面的工具，需要与人力资源政策、管理学与经济学等方面的工具创新相配合。管理会计工具在与其他工具衔接时还要考虑实施的有效性。三是充分考虑管理会计工具的独特性。如管理会计中的预算管理是财务预算+责任预算，它对全面预算管理（包括业务预算、财务预算与专项预算等）的形成与发展起着重要的促进作用。

2.注重成本管控，提升管理会计应用动力。

在事业单位的运营过程中，传统管理会计模式与事业单位的特点是不相符合的。为提升事业单位管理会计的应用实效，应该积极创新管理会计模式，明确成本管理的指标，引导会计人员更有针对性地开展会计工作。一方面，事业单位在运用管理会计模式时，必须结合事业单位的特点和性质，有效提升管理会计的适用性，以目标成本为起点和核心，深入挖掘潜力，全面提升成效。同时，在管理会计的实施过程中，还应该明确成本管理的指标，确保每一个环节的成本指标都符合事业发展的特点，也具备科学可行性。事业单位具有非营利性的特点，项目资金往往由财政部门拨款，经济责任并不是事业单位的第一关注点。为提升管理会计在事业单位中的应用水平，应该积极运用作业成本法。通过这种成本管理与控制的方法，能够有效提升事业单位的资源配置水平，也能够帮助事业单位以最小的资源代价获得最优的服务质量。在实际的应用过程中，要结合事业单位的性质和特点，全面了解事业单位每项业务每个环节的特点，有效改善资源投入情况，进而实现比较优化的投入产出比。同时，还应该着力提升管理会计的应用动力。通过加强会计信息的披露，引入社会监督机制等来提升事业单位应用管理会计的动力。

3.积极推动会计信息化，促进管理会计目标实现。

事业单位在应用管理会计时，应该积极推动会计信息化，全面加强会计核算管理。一方面，在信息技术快速发展的今天，事业单位应该更新会计管理方式，积极利用信息技术手段来提升会计管理水平。另一方面，事业单位还应该通过信息化来加强会计核算管理，有效提升会计核算的水平。除了需要让管理会计工作参与到财务核算等基础性工作外，还需要体现管理会计的决策和控制职能，而完成这些工作需要高素质的管理人才，实现管理会计的更大作用则需要从完善管理会计人员的培养工作上着手。只有通过对管理会计人才的培养，提高管理人员的整体水平，才能够在相关的工作中发挥经营和战略发展的决策，促进管理会计目标的实现。单位也需要加大对管理会计人员决策和控制能力的培养，带动管理会计工作更好地服务于单位，也为管理会计人员的发展提供更好的环境和条件。

4.打造高素质的管理会计人才队伍。

会计人员的基础专业知识和操作技能是保证工作质量的关键，同时也直接影响事业单位管理会计的实施效果。事业单位应采取多种方法与途径，如举行专业知识讲座、操作技能培训、综合能力竞赛等来提高会计人员的知识和技能，提高其对管理会计的认识。事业单位也可以对在岗人员定期进行管理会计业务能力评估，以此督促其不断学习。另外，开展多种继续教育项目，如加强相关部门之间交流沟通、举行学术专家交流会议等，拓展事业单位会计人员在这个领域的视野，使其能力进一步提升。管理会计在事业单位中的应用具有非常重要的现实意义，事业单位在应用管理会计时，应该结合自身管理会计应用方面的问题，采取科学有效的对策，有效提升管理会计的应用水平。为从如何做账的财务会计转向如何用账的管理会计，要求行政事业管理会计人员理解单位发展战略和行业特征，具有国际视野、战略思维和市场意识。这就需要会计从业人员转变观念，跳出财务看财务，树立环境战略行为过程结果一体化的会计思维，不断拓宽知识面，能够将战略、会计与业务有机地融合在一起，以实现事业单位的社会效益与经济效益。

参考文献。

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管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇九

摘要：随着金融改革在我国的不断深入以及金融市场和金融竞争的自由化，如何使用管理会计的方法、银行的资本、成本会计，做好业绩评价等内部管理的分析，转换经营机制，提高银行的价值和商业银行在我国的竞争力，已经成为一个迫切需要研究的问题。通过本文的研究，可以发现我国商业银行对于管理会计的应用仍然处于起步阶段，并且缺乏相对完整的体系方法，需要进一步研究和完善的内容还有很多。

管理会计与传统财务会计不同，其职能由财务会计中单纯的核算和监督延伸至与解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合。解析过去是将传统财务会计记录的数据加以整合，总结经验规律；控制现在是严格按照管理会计预算目标执行，监测企业运行；筹划未来是利用收集记录的数据信息，筹划预测企业未来的运行。管理会计是先进会计理论的一个重要部分，它融现代管理思想与基本会计核算方法于一体，在日常企业经营决策中起着日益重要的作用。事实上，国内商业银行早就认识到现代管理会计的重要性，也在其运用方面做了大量的试验性研究。然而，由于管理会计理论与我国商业银行在经营理念及机构设置上并不能完美契合，所以，我国商业银行管理会计体系并不能发挥最大效用。自起，中国农业银行就开始研究管理会计体系在该行的运行问题。经历几年的探索，在初，该行开始以业绩价值管理系统为载体，初步建立并完善了管理会计体系，已经取得了初步的成效。但总体来说，该行管理会计体系并不完善，其提供的管理会计信息也并未得到充分应用。

商业银行管理会计系统成败的基础及进行决策的关键是精确、完整、真实的业务数据，如果输入系统的数据信息质量低、虚假不准确，那么，无论该银行管理信息系统如何完备，其得出的结果也是不符合实际的错误结论，不仅不能支持正确决策，反而会误导信息使用者做出错误的决定。作为中国规模最大的商业银行之一，农行的日常经营活动会产生大量的信息，怎样将这些数据按照管理会计方法归集加工，并同时保证信息来源的真实可靠，并不是一件易事。农行信息系统方面的具体问题有以下两点。

1.1.1人工录入数据误差。

在管理会计系统设计中，农行已经尽量避免人工录入，只有产品研发个数、法律服务笔数、采购合同及软件系统应用数四项需人工录入。但是，农行管理信息系统数据收集中大部分数据源都来自信贷管理系统、资产负债系统、风险管理系统等，而这些系统有相当部分数据都需人工录入，经手人员数十万计、涉及网点数万计，如此庞大的人工程序，实在难以控制信息数据的质量，数据校验工作也难以开展。

1.1.2系统漏洞误差。

在农行管理信息系统中，有许多不直接相关的外围系统，从这些系统中采集的数据的准确度及真实度无法得到有效验证，因而，数据加工过程中的系统漏洞也很难被发现，这就会进一步导致数据的失真。另外，农行管理会计信息系统在数据加工过程中自动化程度较高，并且到手的数据本身已经失真，同时已被多次重加工，另有个别部门过于服从上游系统，所以对这一低级错误难以察觉。

1.2成本核算方面。

无论是财务会计还是管理会计，准确的核算都是后续程序的基础。在管理会计中，核算也至关重要，没有核算就无法进行绩效评价、责任落实、预算控制等。在前期管理会计工作中，农行主要着力于管理会计核算，作业成本法也相对广泛地被应用于成本的核算及分摊中，然而，农行成本的核算与监督仍存在一些问题。

1.2.1会计科目核算并未达到管理会计的要求。

虽然农行电算化程序已经相对成熟，但是，在会计科目设置及使用中，本质上仍然与人工记账相同，差别仅在于账簿的电子化。设置会计科目时，主要目标仍是符合财务会计需求，并未太多考虑管理会计相关科目的需求。随着管理会计系统的建设，农行近年来也适当增加了相关二级或三级科目，但是，主流科目以及整体框架仍围绕财务会计核算目标，管理会计并没有得到应有的重视。为了提高管理会计体系的效率，在科目设置方面，农行开发了财务管理信息系统。在此系统中，按照管理会计成本核算要求，对相关成本科目做了细致区分，但这些科目仅包括费用类，而涉及收入、成本等的科目并未被加入，因此无法实现实质性科目性质的改变。

1.2.2内部资金转移成本计价机制不恰当。

内部资金转移成本计价(ftp)，abc成本分摊、经济资本管理全面成本管理的三大基础是在前期成本控制中，农行管理会计重点在成本分摊上，对内部资金转移计价和经济资本成本管理方面的关注较少。实际上，银行由于其经营业务的特殊性，成本和收益的大部分均来源于资金价差，在农行中，这部分比重更是占到70%。就这个比重而言，资金内部转移价格的确应该引起重视。农行在费用成本分摊方面耗费了过多的精力，虽然精细度和准确度得到了保证，但财务费用只是成本的一小部分，这一小部分的准确分摊并不能对管理会计业绩报告产生显著影响。

1.2.3绩效考核方面。

对于绩效考核方面，该行在设计、实行、考核综合业务计划时，并没有完全遵从管理会计理念，不仅没有突出经济增加值在考核中的核心地位，平衡计分卡也未得到应用。

笔者结合农行经营环境及其实际情况，针对管理会计运行中出现的问题，对深层原因进行分析，并与西方先进银行管理会计特点进行对比，试探性地提出一些应对策略。

2.1内部管理体制方面。

管理会计源自西方，西方商业银行扁平化的结构自然最适合管理会计工作的开展，但是，这种结构在目前并不适合农行。扁平化结构是建立在信息技术发达、工作高效率等诸多前提条件的基础之上。但就目前来看，作为中国传统的商业银行，农行规模大、网点多、覆盖区域广，信息技术不够发达，业务完成效率也无法与西方发达国家相比，短期内更适合“总—分—支”模式。但是，这并不代表管理会计建设停滞不前。针对农行实际状况，应自上而下地逐步推广管理会计，机构级别越高，越应增加管理会计人力，大体上构建管理会计框架。因此，总领导机构应该在该行总行设立，指引全行管理会计工作，制定全行综合经营目标，确立考核方案，根据管理会计报告配置资源，监控预算执行、分析执行结果等；一级分行、二级分行中也应设置独立的管理会计岗位，监测该行管理会计预算执行情况，初步分析系统数据，并定期提供管理会计报告，为决策提供依据。

2.2信息系统建设方面。

2.2.1建立综合信息系统平台。

面对农行信息系统数据来源依赖性大、各系统却独立运行的情况，建立一个综合信息系统平台十分必要。该综合平台不仅能使业务、核算与评价得以分离，而且，数据生成、归集、使用三个层面的信息更能促使数据的高效使用。

2.2.2优化数据信息质量。

信息质量优化方面，首先应该尽量减少信息人工录入数量。在人工录入不可避免的环节，应加强录入信息之间及与系统所需信息之间的相关性。该行正在运行的几个系统中，a交易平台系统与信贷管理系统c是规模最大、最根本的两个业务系统，其数据来源于一线，多数需客户直接提供，因此，为保障数据的真实完整，必须对柜员和客户经理做出要求。其次，应设置严格的数据信息录入制度，当缺少关键信息时，应停止下一步流程，促使柜员和客户经理完整录入信息。最后，应加强各系统间的相互关联，通过设定具体参数，达到各系统间的信息校验比对，增强信息可靠性。

2.3成本核算控制方面。

要完善成本核算控制，首先要改进内部计价模式。在费用类成本核算上，农行耗费了许多精力，在借鉴成功经验的基础上，开发了专门的系统，整体相对成熟。同时，费用类成本的分摊也耗费了管理会计从业人员的很大精力，实际上，总成本中这部分成本所占比例还不及3%，而资金价格作为农行各产品、部门、机构等成本的最大组成部分，却并没有得到如此多的精力。因此，要改善成本核算控制，革新完善内部资金价格形成机制是最迫切的一环。

2.4绩效考核方面。

由于农行综合业务经营计划考核指标数量多、内容杂、机构考核中经济增加值核心地位不突出、部门考核流于形式等情况，应该将综合业务经营计划分为两部分——机构与部门，分别制定侧重点不同的指标。

2.4.1机构绩效考核优化。

在机构方面，首先应该简化分类，在减少产品类、结构类指标的同时，增加经济增加值、经济资本回报率所占比重，突出其核心地位，逐步建立以eva为核心的绩效评估体系。其次，还应加强管理经济资本，加强其硬性约束，并逐步淡化信贷计划数量指标，以突显经济资本管理重要性。最后，农行应引入平衡记分卡，将客户满意度、员工潜力度、企业文化等非财务指标引入绩效考核系统，以避免经济增加值为核心的体系引发的经营短视行为，全方位保证绩效考核体系的科学合理。

2.4.2部门绩效考核优化。

结合农行的现状，在合理划分责任中心，建立各责任中心各有侧重的成本控制指标之后，还要将成本管理目标和绩效目标分解至相关责任中心，使每个责任中心、每个员工都明确自身应承担的管理会计责任，将管理会计目标具体化。还应将部门预算与资源配置机制联系起来，围绕责任预算进行核算、控制、考核和奖罚，逐步搭建起责任会计体系，培养各分支机构、部门、员工的责任主体意识及成本效益观念。适当拉开部门绩效差距，使资源向价值创造能力强的部门倾斜。2.5队伍建设存在问题的对策管理会计其基本就是要多维度、多角度地运用理论与实际相结合的手段对公司内部财务的信息加以分析、深入、延展。所以，我们不仅要结合并应用现代化的手段，而且，知识是更重要的环节，财务会计知识、管理知识和计算机的应用缺一不可。

3结语。

通过研究，笔者认为管理会计作为一种科学管理方法，如果想发挥商业银行的应有作用，这几点是必不可少的。一是建设和运行三分理论。对产品、部门、客户加以分开的成本核算方法。二是必须推行责任制，对其销售绩效考核加以多层次分析，分以权责，从而提高经营效益。随着时代的不断发展，管理会计深入现代商业银行的趋势已毋庸置疑，所以，对我国商业银行风险控制、内部管理要求的提高也刻不容缓。我们有理由相信，随着研究和分析的不断深入，我国管理会计的层次和理论将不断提高，最终达到战略管理会计的阶段，研究范围也将不断扩大到更深层次的领域中。

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管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇十

随着市场化、国际化的不断发展，全球经济进入增速减缓、竞争加剧的时期，国际金融危机倒逼各国经济加快结构转型，以转变发展方式谋求可持续发展。我国经济也不例外，企业的盈利方式改变了——从扩大规模薄利多销转变为向管理要效益，企业管理方法随之改变--从关注对整个价值链的占有(扩大规模)转变为关注价值链核心环节的价值创造(盈利能力)，因此，企业实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力的要求日益迫切，全面预算管理、成本管理、绩效管理等管理会计方法日益受到重视，而在信息化时代，企业会计信息化不可避免地成为管理会计实践的重要环境。

管理会计是会计的重要分支，是为了改善经营管理或提高单位经济效益而开展的对内会计，主要服务于单位内部管理需要，是通过一系列专门方法，利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

1.管理会计功能发挥依赖于一整套综合的信息处理系统。

管理会计通过预算管理、成本控制、盈利分析和绩效评价等专门手段参与企业经营决策过程，主要是利用企业业务活动提供的相关资料进行整理、计算、对比和分析，预知经济运行产生的后果并采取有效措施干预会计信息的形成过程，使企业各级管理层能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，对企业资源的配置、风险的管控、信息的共享产生重大影响，成为企业创造价值的重要信息系统，帮助企业决策层作出专门决策，为企业管理者提供决策支持。其作用主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。

企业管理涉及到业务经营的方方面面，而真正能够把各个部门、各个环节的控制点串联起来，起到穿针引线作用的是财务管理。随着企业业务处理的复杂化，企业不再简单地要求财务软件系统进行记账与报表输出，还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息，这就促使企业由使用单一的财务软件逐渐向erp(企业资源计划)等高度集成化的软件发展。

二、会计信息标准化给管理会计带来革命性的影响。

实现会计信息标准化的前提条件是基础数据采集的标准化，标准化的会计信息对内便于集团内部的即时管理;对外，通过具备符合国家统一标准数据接口的`会计软件可以实现即时取数，满足外部会计监督需要。

1.会计信息标准化有效克服企业集团“信息孤岛”现象。

有的企业开发应用了很多信息系统，包括企业资源计划系统(erp)、客户关系管理系统(crm)、供应链管理系统(scm)、办公自动化系统(oa)等，但各系统的信息数据采集没有统一标准，信息多口采集、重复输入以及多头使用和维护，各个系统间数据存储或转出格式等技术标准存在差异，导致各系统之间的数据无法自然对接，使各系统信息交流障碍，形成“系统孤岛”，无法有效提供跨部门、跨系统的综合性信息，过多的孤立的信息反而成为效率与效益提升的羁绊，使企业“被信息化”了。

2.会计信息标准化是实现会计信息化与经营管理信息化有效融合的基础。

标准化的一个必然规律：过程严格按照标准化，就能提高结果质量的稳定性。集团所有的基础信息，包括材料、设备、产品、客户、工程项目等的按照统一标准分类、编号，比如：采购管理子系统数据，要求全集团材料名称、编号统一标准、材料数量单位统一，材料成本核算方法统一;固定资产子系统数据要求全集团固定资产名称、编号统一标准、固定资产折旧方法统一;往来管理子系统数据要求全集团客户名称一致、编号一致等等，那么，整个集团的材料、设备、产品、客户、工程项目等的分类、编号等，均放置集团大数据仓库里，形成统一的会计科目及其明细科目名称与编号，即会计数据字典，大数据库的信息采集全集团统一标准。只要一个子公司新增了基础信息，全集团即可共用，有需要新设，直接从数据库里搜取，完全达到了信息共享。同时集团企业各下属单位根据自己的需要新增基础信息时，不仅要考虑本单位的管理与核算要求，也要从全局和为集团整体服务的角度来考虑财务信息系统的共享问题。这样，整个集团业务发生的数据集中在集团大数据仓库里，会计系统的信息来源于统一标准的数据仓库，会计信息标准化使集团内部实现了会计信息化与经营管理信息化的有效融合。

三、会计信息标准化是管理会计与财务会计实现高度融合的平台。

会计信息采集的标准化、会计处理方法标准化、会计信息对外披露格式标准化，这是我国企业会计信息化工作规范的要求，也是我国正在大力推进的以xbrl(可扩展商业报告语言)表达的企业会计准则通用分类标准建设的核心。xbrl分类标准是根据xbrl技术规范对商业报告(包括财务报告、企业内部控制评价报告、监管报告等)中的元素及其关系进行标记和描述的“业务词典”，是编制xbrl格式报告(实例文档)的具体标准，其实质是在全球范围内实现会计信息标准化。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇十一

社会进步以及时代更新促使多种学科应运而生，而管理会计则是建立在社会经济以及科学技术等多方面而形成新型会计学科。随着金融市场的不断调整，金融机构中商业银行更加需要将新型的先进的管理会计融入自身财务工作中。而本文基于此就管理会计于金融机构即商业银行中的必要性予以着手分析，之后对商业银行中实际应用先进管理会计予以探讨研究。以期为后续关于商业银行以及管理会计方面的研究提供理论上的参考依据。更为商业银行后续实现财务工作优化以及实现迅猛发展献出自己的一份研究力量。

当前在国家强化改革金融体制的环境背景之下，金融机构中商业银行实现了全面开放，加之国家加快了外资金融银行方面的准入政策实施，国内金融机构要想实现较快较好进步与发展就需要关注自身财务会计工作。管理会计的应运而生则促使较多的商业银行将其作为关注焦点，而应用管理会计于商业银行实际管理经营中更加有利于商业银行提高自身竞争力。

1.必要性之确保银行稳健运行。

通常商业银行从其本质上讲属于特殊性质的`货币资金经营企业，而实际经营管理目标体现在盈利性以及流动性和相应的安全性。商业银行往往具备信用中介的实际职能，这与一般企业在经营上差异较大。可以说是从属于高风险范围之内。而商业银行在实际经营中一方面关注经营效益，另一方面更加关注经营流动性以及经营安全性。管理会计的出现则能够促使商业银行利用定性以及定量方式对自身整体管理予以分析，之后及时发现管理经营中存在的不足和急需改进的地方。这对于商业银行实现稳健运行起着重要作用。

2.必要性之确保银行适应国际环境。

时代更新促使不同国家之间构建起了较为紧密的合作关系，而国际方面的金融市场也显现出了较强激烈的竞争趋势。尤其是在当前信息电子方面技术迅猛发展的环境背景之下，商业银行更加需要不断对金融工具以及相应的金融产品予以良好创新以及有效管理，更加需要加快资金方面周转速度以及结算速度，促使资金流动免受国界以及地域干预影响。而这就需要管理会计的帮忙，通过管理会计进而为上述工作的有效开展奠定基础。

1.应用管理会计健全组织构架。

现今于商业银行中实际应用先进管理会计首先是体现在健全组织架构方面。具体来讲商业银行领导层以及参与管理会计财务主管、会计人员往往会共同参与制定财务决策，同时在决策制定中起着重要影响作用。就当前而言商业银行实际健全组织架构环节中，一级分行财务部门需要设置相应会计岗位，该会计岗位也可以为财务人员予以实际兼职，而其岗位职能则是建立在管理会计基础上。管理会计相应人员需要为财务主管予以实际财务信息的有效提供，促使财务主管对财务信息进行综合管理，进而为银行最高领导层制定发展决策奠定基础。此外商业银行实际应用管理会计还需要考虑一个重要前提，即构建财务责任中心。简单来讲就是将商业银行所有工作人员以及和相应的部门依据其工作责任以及工作目标又或者是层次高低进行不同单位的实际划分，而将责任单位当做自负盈亏并具备独立性核算单位，其中责任单位也就是构建的财务责任中心。各个责任中心需要对自身财务费用以及成本、收入等等予以指标责任的承担。

现今于商业银行中实际应用先进管理会计还体现在优化会计工作理论方面。具体来讲，商业银行在实际将管理会计添加在财务工作中则可以对自身会计工作理论进行优化。而该种理论优化体现在，商业银行需要将管理会计作为是财务工作理论核心并在其方面狠下功夫，不仅要联系国内经济体制实际发展状况，而且还要联系国外商业银行先进的财务理论。在此基础上结合自身银行财务工作实际开展状况进一步于原有会计理论基础上实现优化。此外更加需要对管理会计方面的学术研究予以深入分析了解，强化对银行业实际应用管理会计方面经典案例的剖析研究。总结来讲应用管理会计能够优化会计工作理论，同时优化之后的财务理论更加能够作用于管理会计方面工作的提升，两者之间属于相辅相成实际关系。而这也是商业银行实际应用管理会计要点之一。

现今于商业银行实际应用先进管理会计除了体现在上述两方面之外，还体现在培养专业性人才上。具体来讲，管理会计从其本质上讲包含了较为复杂以及较为广泛的内容，同时还涉及多样灵活方式。需要从事管理会计方面的工作人员不仅具备较强分析以及应变能力，而且还需要具备较强综合素质。由此商业银行就可以实际通过应用管理会计来培养较为专业性财务人才。尤其是在现今银行业竞争日渐激烈的当下，商业银行培育一批具备专业性高素质财务人才至关重要。因此商业银行就需要依托于管理会计不断宣传管理会计实际应用的迫切性以及重要性，促使财务工作人员对管理会计强化认知了解，并在实际应用管理会计中提升自身财务经验以及财务知识。最终利用管理会计实现专业性人才的有效培养。

现今于商业银行中实际应用先进管理会计还体现在完善会计信息体系方面。具体来讲，一般会计实际数据主要是建立在会计信息方面系统搜集上，如对会计数据在搜集的基础上予以整理以及实际加工等等。由此商业银行在实际应用管理会计过程中就能够对会计信息方面体系予以实际完善，即在原有会计信息方面体系基础上进行内容的完善。原有会计信息方面体系主要是包含了基础信息以及管理信息等等，而依托于应用管理会计则需要实际增加信息规划以及信息评价和相应的业务控制等等系统。在予以会计信息方面体系完善基础上实现金融信息的系统性整合，这有利于商业银行更好的利用会计信息制定重要财务决策。

现今于商业银行中实际应用先进管理会计还体现在制定会计考评上。具体来讲，当前西方国家均针对会计工作设置了相应的管理会计方面协会，而这对于管理会计的实际推进具有重要的影响作用，尤其是对于提高管理会计实际社会地位以及社会影响力较为重要。而针对我国众多的商业银行而言也需要紧跟国家发展脚步，切实强化对管理会计的关注。在具体实施管理会计的过程中学习西方国家设置管理会计方面协会并制定会计考评。而所谓会计考评则是商业银行依托管理会计具体应用针对所有财务人员予以的工作考评。考评的目的在于强化商业银行自身在会计方面工作的有效性以及高效性。促使商业银行能够在外部市场环境瞬息万变的背景下制定合理资源配置方案，更切实站在顾客需求层面上展开有效经济核算，最终实现最大化自身利益的良好获取，更在国际上占据强有力优势地位。

三、结论。

综上分析可知，时代更新促使我国和其他国家实现了密切性良好商业往来，在该种环境背景之下越来越多的国外金融机构，商业银行进入到中国和国内商业银行一决高下或者是瓜分市场。而这无疑是对国内众多的商业银行带来了重大管理经营上的威胁。由此现今我国的商业银行将先进的新型的管理会计融入到财务工作中则不仅能够实现财务管理上的质量提升，另一方面更有利于商业银行占据优势竞争地位。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇十二

预算控制具有综合推进成本降低的.积极功能。企业要实现目标利润，必须把预算控制放在资本运营的重要地位。定额成本法下的营销成本费用控制按照一般规律，营销费用投入越多，预期的销售量越大。然而，营销费用的增加不可能是无限的，受市场需求容量、行业竞争状况因素的影响，则需要解决最佳营销费用分配的问题。同时，在营销费用一定的条件下，要将这些预算按不同的比例分配到营销组合的不同项目上和销售利润上。掌握和协调好销售数量与营销费用组合过程项目之间的关系，是现代营销成本控制所要解决的问题。

第一，营销成本最低化控制。在企业技术装备条件不变的条件下，一种产品的边际成本与平均成本，在开始时都是随产销量的增加而递减;但当产销量扩大到一定限度，就由于“报酬递减规律”的作用转为递增。

第二，营销利润最大化控制。在横坐标上移动产销量的值，使产销量与价格乘积达到最大时(即总收益的最大值)，得到的不是最大利润;由于边际报酬递减规律作用，产销量增加，边际成本由递减转为递增，而使总成本急剧递增，故边际成本最低时也得不到最大利润。所以，只有在边际总收益等于边际成本时，也就是产销量的某一微量增加点，总收益的增量等于总成本的增量，两个函数的导数相等时，这两条曲线之间的距离最大，才达到最大利润，才能找到最合理的生产经营规模。

成本动因的选择。

确认和计量营销管理过程中各种资源的耗费;将可以直接跟踪到最终成本对象的材料成本和其他非工资性支出先归结到相应的成本对象;把资源分配到作业，主要包括:确认作业所消耗的资源种类和计算出作业中该成本要素的成本额数量，汇总各成本要素，得出作业成本库的总成本额;将各个作业中心的费用总额按管理者的要求，选择作业动因，按照客户、产品、经销商、营销过程等成本对象进行分离归结，分离归结的依据是每一成本对象所消耗的各个作业成本库中各类作业的作业量。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇十三

企业的资金管理离不开财务的管理，其中管理会计对企业的盈利与决策有重大指导作用。由此看来促进企业内部优化管理，加强成本控制，提高企业盈利能力对于企业的长远发展至关重要，所以加强管理会计在企业内部的应用，对于企业的健康长远发展具有重要意义。就企业自身而言，管理会计融合对其获利能力的提升有不可估量的推进作用。对于关注此方面的研究我国还稍有欠缺。管理会计在降低成本，提高效益，增强企业盈利能力方面有重要作用，推动其在企业的广泛应用势在必行。

二、通和电子公司的概况。

（一）通和电子公司基本介绍。石家庄通和电子科技股份有限公司（以下简称通和电子）是一家专注电力电子技术创新，集结科研、产品、营销、客服，为顾客系统能源方案汲取破解性能的高水准产业。

（二）通和电子公司管理会计现状。不同于其他拟上市企业的财务部门设置，通和电子将管理会计部作为一个单独的部门从财务中心抽离出来，将在财务核算基础数据做深入分析为企业管理者和经营者提供更有可参考性数据的管理会计部单独成立一个部门。一是公司活动规模逐步增大，以量采购优势越发抢眼。公司通过采用优化、理性供应商选择和协商过程，引用质地优良的供应商展开合作，对大批物资选用多家供应商，引入科学的竞争机制以降低采购价格；二是在保障产品性能的情境下，公司采用全新技能、最优原料和研发工艺来提升原料利用率，以减少物料损耗；三是公司规模化生产导致单位成本降低。

三、通和电子公司管理会计应用中存在的问题。

（一）通和电子管理会计分析方法尚有欠缺。第一，通和电子的管理会计在现阶段仅仅应用在应收账款的客户信用评定和累计回款率以及毛利率的分析，分析方法比较单调。一是通和电子的应收账款客户信用评定方法和累计回款率考核办法较为粗略，客户信用等级评定除了考虑客户在行业中的地位、客户的历年订货量和结算方式之外，还应该参照客户的历年财务报表衡量客户的负债率水平和盈利能力；二是客户信用等级评定的客户信用期较为简单，没有将账期精准化，不利于欠款追讨。第二，通和电子对于公司大类产品历年毛利变动的分析，是事后分析，可以将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前控制。

（二）管理会计部作用发挥不充分。一是通和电子虽已将管理会计部与财务部分工列示，但由于目前国内管理会计水平确实有限，多设立的部门将耗费一定的`资金，公司领导没有足够的了解，因此在具体应用中遇到的阻力很多。二是管理会计部门员工的工作仅限于协助业务员进行客户信用等级评定，以此确保企业应收账款的及时收回和回款质量，以及对企业核心产品电力操作电源模块的毛利率进行分析，而对于产品的成本、利润等因素的分析尚未发挥作用。

（三）通和电子公司经营者对管理会计应用认识不足。一是虽然管理会计的应用对通和电子经济效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和电子企业的应用范围较小，涉及的分析方法也相对匮乏，导致积极作用不太明显。二是管理会计部的设立耗费了公司一定的资金，但在管理会计应用的小范围成绩还不能够引起企业管理者的充分重视，没有实现最大限度的合理运用。这应归结于通和电子经营者对应用管理会计人才方面缺乏正面的认识。

1．加强管理会计方法的全面应用。主要包括以下几个方面：灵活利用各种财务数据、传统财务核算方法监控企业的运营情况；将应收账款账龄分析方法应用到应付账款账龄分析中；将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前控制。

2．加大管理会计方法的研究力度。主要包括以下几个方面：开展统筹学、高等数学等先进计算方法学习活动，通过员工间实践讨论将其融合到通和电子管理会计分析方法的日常应用中；定期组织考试，激励管理会计部门员工了解学习新的管理会计分析方法；针对公司管理会计分析的改进与扩增开展研讨会议；投入管理会计方法的专项研究资金，对员工进行相关基础知识全面培训，并深入到具体方法的研究，在资金允许的情况下多开展管理会计在财务信息分析方面的实践活动，参与研究讨论并据此适用客观业务情况。

（二）扩大管理会计的应用范围。目前管理会计在通和电子的应用仅限于应收账款和企业核心产品毛利率的分析，为提高经济效益应在经营成本允许的情况下逐步扩大其应用范围。

1．扩大企业产品要素分析的应用范围。

（1）企业投资方案中利润与成本、销量之间关系的分析。将管理会计应用到企业投资方案的分析中，研究投资方案的经济型与可行性。

（2）一定量的各色产品售后所得及对应成本的分析。将同量的不同产品通过管理会计方法进行分析，寻找其盈利差异的点，从而分析原因，得到获得最大利润的最佳方案。

2．扩增管理会计部运转资金。

（1）增加管理会计部门日常运营资金，给予管理会计部门活动的顺畅进行以充分的资金支持。广纳社会优秀管理会计人才，为日常业务活动专业问题的交流与研究排除障碍，为企业管理会计的应用及企业经营者决策奠定人才基础。

（2）投入专项资金。为管理会计分析方法的研究实践活动提供资金支持，鼓励更多的专业人才加入其中，研究更多利于企业健康发展的分析方法，扩展企业管理会计应用范围。

1．正确认识管理会计在企业中的应用。一是通和电子经营者应看到其对企业发展的积极推动作用，从根本上支持并推崇管理会计的全面应用。二是通和电子经营管理者应将财务部与管理会计部具体分工细化并落实到实处，实际运用时，全力发挥管理会计对数据信息剖析的作用，从而有助于管理层重大决策。三是应从多方面入手，多投入资金到管理会计发展方面，重视管理会计人才，致力于发展并重视管理会计部门的应用，增强了管理会计应用意识才能运用到企业的各个业务活动中，为企业获取利益。

（1）管理会计方法多样化。管理会计部经过定期考试和实践活动的多方研究，分析方法得到了进一步改进，在对公司产品变动率对比分析时采用成本性态分析法，对影响变动成本的因素进行逐一分析做出调整从而达到降低总成本，提高盈利能力的目的。

（2）管理会计应用范围扩大化。通和电子公司管理会计的应用范围不再局限于核心产品的变动率和应收账款回款质量，公司新增项目有内部资金支出的费用分析和新研发产品销售方案适用性的检验等。

（3）管理会计意识得到强化。企业产品不断远销海外，公司领导通过对国外企业财务信息管理的了解，对管理会计有了新的认识，在资金支持方面有所改善，每季度拿出3万元作为对创新管理会计人才的奖励，支持公司管理会计分析方法的研究与创新。通过本文的分析，通和电子公司作为一个技术创新型企业在管理会计方面的问题可以概括为以下几点：管理会计分析方法较单一，应用范围小，公司管理层管理会计应用意识薄弱等，本文针对这几个问题展开分析，提出来切实可行的建议，一是扩展管理会计的深度，灵活运用各种财务数据监控企业运营情况；二是加大专项资金的投放力度，将因素分析法应用到预算编制中，对企业资金进行事前控制和分析；逐步加大通和电子在管理会计方面的应用力度，为企业降低成本，提高经济效益以及帮助企业管理者内部决策起到促进的作用；目前，管理会计在我国企业的应用甚少，希望通过通和电子的应用实例为更多发展需要的企业提高参考借鉴，促进企业的进步和发展。

参考文献：

［1］焦文娟．简析管理会计与企业价值创造［j］．河北经贸大学学报，2014。

［2］李玉丰．中小企业管理会计应用研究［d］．长春建筑学院，2014。

管理会计在事业单位中的应用研讨论文篇十四

随着我国经济的发展，改革的进一步深入，我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通,有助于企业的转型升级，有助于集团战略目标的落实、从内部管理方面创造企业价值，并有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现，更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成，所以管理会计的推广和应用在我国企业里已经成了当务之急、重中之重。

管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至20世纪70年代末。受改革开放的影响，由西方传人我国。在近四十年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果终没有被真正发挥出来。正因为此，财政部于初对外发布了《会计司工作总结和20工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用要加强。

（一）管理会计职能部门不够明确。

目前管理会计的岗位设置不尽合理，企业的财务部门、成本核算部门承担管理会计的工作。有的企业未设置专门的会计机构，也没有配备专门的管理会计人员承担管理会计任务并履行管理会计职责。有些企业虽然设置会计机构，但将管理会计与财务会计不相容的岗位交织在一起，之间的岗位职责不分，致使管理会计与财务会计发展不平衡。二是管理会计职能定位不够明确。管理会计不具有强制性，企业的内在意愿和要求确定了其应用与否以及应用程度，而大部分企业缺乏明确的管理会计职能定位，导致管理会计应用和推广缺乏动力和压力，也使管理会计工作缺乏方向和目标。三是管理会计职责权限不够明确。企业经营管理者没有重视管理会计的职责权限，致使其职责不清晰；管理会计人员少，力量弱，管理制度、工作规范等都很少，导致职责分工不明确；制度建设滞后，跟不上形势发展的.要求。

有的企业采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、成本控制等专门方法，作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、班组核算、标杆管理等在部分企业得到应用，但总体来说覆盖面不广，影响力不大。二是管理会计案例研究缺乏。由于企业之间存在较大的差距，管理会计应用和发展的不平衡性。部分企业管理会计在借鉴和吸收国际管理会计经验的同时，结合企业实际不断创新发展，产生了很多独特的管理经验。但是，有关部门对企业的一些典型成功案例缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，没有进行系统的研究分析和归纳总结，致使管理会计未能得到有效普及和推广应用。三是管理会计技术手段落后。目前无法运用较为复杂的管理会计公式和数学模型，管理会计的应用软件开发相对滞后，影响管理会计的应用和推广。许多企业基础管理不完善，内部管理不够精细，缺少健全的规章制度，影响管理会计工作的开展。

（一）更新观念。

一是要正确认识管理会计的重要性。管理会计主要是企业经营面向未来，利用有关信息预测前景，为企业内部管理服务。管理会计重在创造价值，渗透于企业管理的全过程，有助于提升企业经营绩效。二要充分认识管理会计融人企业文化的意义。企业文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件，管理会计的有效应用离不开企业良好的文化环境。企业应当培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，将管理会计有机融入企业文化，增强全体员工对管理会计的认同感，使整个理念体系渗透于管理会计实践中，提高管理会计的执行力。

（二）创新机制。

一要完善公司治理机制。建立决策、经营、监督三权分离、互相协调、互相监督、互相制衡的治理结构，均衡国有资本出资人、决策者、经营者、监督者和员工的利益，将企业经营管理者的利益与管理会计的应用联系起来，最大限度发挥和调动企业经营管理者推行管理会计的积极性、主动性和创造性。二要完善激励约束机制。国资监管机构和有关主管部门应当完善企业经营绩效考核办法，将管理会计应用作为重要的考核指标。企业要科学设置管理会计岗位，客观设定管理会计岗位绩效考核评价标准，考核内容尽量涵盖管理会计重点工作，不断完善企业薪资体系改革，对管理会计实行具有差别化的薪资政策。推进管理会计案例引导。管理会计应立足于企业实践，设计适合企业的管理会计应用方法，探索企业需要解决的实际问题。鉴于管理会计尚处于探索和完善阶段，没有固定的应用模式，建议有关部门分析和总结成功企业的管理会计实践经验，追踪和提炼成功企业的管理会计应用模式，通过典型引路，发挥示范和带动作用，增强企业对管理会计应用的适应能力，提高管理会计整体应用水平。

（三）提高素质。

一要培养企业领导人的管理会计意识。增强企业经营管理者特别是主要负责人的管理会计意识，建立和完善对企业经营管理者的培育、引进、激励、监督机制，改进企业经营管理者的选拔任用方法，加强对企业后备经营管理者的选拔培养，促进企业领导层和后备队伍重视管理会计的应用。二要加强管理会计人才队伍建设。企业管理会计人员不仅要全面掌握市场经济常识和现代企业经营管理知识，精通企业财务会计的原理、方法及相关法律法规和政策规定；要熟悉企业经营情况和财务状况，而且要对各种经济资料和财务数据进行深加工和再利用。加强管理会计人员的后续教育和强化培训，不断提高理论水平和操作技能。鼓励管理会计人员立足本职，开拓创新，有效发挥管理会计的应有作用。

（四）落实职责。

一要明确管理会计职能定位。现代企业的职能是计划、组织、协调、指挥与控制，管理会计的职能在此基础上发展和创新。管理会计其职能主要包括五个方面，一是预测职能，为企业进人市场提供信息；二是决策职能，协助企业做出最优化的行动决策；三是规划职能，改进企业的经营机制；四是控制职能，完善企业的管理机制；五是考核评价职能，市场机制引人企业内部考评。二要明确管理会计岗位责任制。按照管理会计的岗位工作内容和人员配备情况，明确岗位职责，并进行跟踪监督及考核评价，以规范企业管理会计工作，保证管理会计绩效；防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，堵塞漏洞，消除隐患，促进国有资产保值增值；明确职责权限，形成相互制衡机制；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻落实。

参考文献：

[1]刘璐.浅谈对管理会计发展的认识[j].品牌(下半月),(02).

[2]冯巧根.创新与发展:管理会计的新趋势[j].中国乡镇企业会计,(01).