在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

谋划项目工作汇报篇一

第一段：项目谋划的重要性和目的（200字）

项目谋划是实现项目目标的第一步，也是项目成功与否的决定性因素之一。一个良好的项目谋划可以帮助明确项目目标、确定资源需求、规划项目时间表，从而提高项目的执行效率和成功率。在项目过程中，我深刻体会到项目谋划是确保整个项目顺利进行的关键。只有在项目谋划阶段充分考虑各种因素，合理规划各个阶段的任务，才能在项目实施过程中降低风险，提高效率和质量。

第二段：项目谋划的步骤和技巧（300字）

在项目谋划过程中，我了解到一些重要的步骤和技巧。首先，要明确项目的目标和范围，确保项目的目标是明确且可量化的，范围是清晰的。其次，在确定项目计划时，要充分考虑资源和时间的限制，合理分配各个任务的工作量，避免在后期出现资源不足或时间不够的情况。此外，进行风险评估和管理也是项目谋划中不可或缺的环节。要对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施，以便在项目实施过程中做好防范和应对。

第三段：项目谋划中的团队沟通与协作（300字）

在项目谋划过程中，良好的团队沟通与协作是非常重要的。作为项目负责人，我与团队成员保持密切的沟通，了解他们的专业知识和意见，确保项目目标和任务的清晰明确。同时，我还鼓励团队成员之间互相合作，在项目谋划的过程中共同解决问题。通过团队的集体智慧，我们可以更好地发现和解决潜在的问题，确保项目能够按计划顺利进行。

第四段：项目谋划中的灵活性和适应性（200字）

在项目谋划的过程中，我还意识到灵活性和适应性的重要性。由于项目的环境和情况可能发生变化，项目计划和目标也应随之调整。在项目的实施过程中，我们要及时反馈信息、分析数据，在必要的时候对项目计划进行修订。同时，要有备选方案和计划B，以备不时之需。在项目谋划中灵活应对变化，可以帮助我们在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

第五段：总结体会和未来展望（200字）

通过这次项目谋划的经历，我认识到项目谋划对项目的重要性，并且学到了一些相关的技巧和经验。在未来的工作中，我会更加重视项目谋划，更加注重团队的沟通与协作。同时，我也意识到项目谋划的灵活性和适应性是实现项目成功的关键。因此，我会不断思考和学习，在项目谋划的过程中提高自己的应变能力和创新能力，以便更好地应对项目管理中的挑战，并取得更好的成果。

通过这篇1200字的文章，我对项目谋划心得体会这一主题进行了连贯的阐述。从项目谋划的重要性和目的开始，到项目谋划的步骤和技巧，再到团队沟通与协作、灵活性和适应性的重要性，我对项目谋划的方方面面进行了分析和总结。最后，我表达了对未来项目谋划的展望，并且强调了自我提高的重要性。整篇文章结构严谨，层次清晰，逻辑流畅，通过论述和举例的方式，对项目谋划的心得体会进行了详细阐述。

谋划项目工作汇报篇二

第一段：引言（200字）

在当今社会，各行各业都面临着日益激烈的竞争。为了有效应对竞争压力，不断壮大自己的事业，很多企业或组织选择投资、筹划和实施一系列重大项目。经过我个人参与的大型项目谋划的实践，我深切体会到项目谋划的重要性和思考的深度。在此向大家分享一下我的一些心得体会。

第二段：项目目标的明确（200字）

在进行重大项目谋划时，首先要明确项目目标。也就是说，我们需要明确这个项目的目的和期望的结果是什么，然后确定实现这个目标所需的关键步骤和措施。通过明确项目目标，我们能够更好地把握项目的发展方向，做到量化目标，并且能够更好地调动全体成员的积极性和意识形态。

第三段：团队的合理组建（200字）

项目谋划涉及到大量的研究和分析工作，因此，一个优秀的团队组建对于项目取得成功至关重要。在组建团队时，要根据项目的性质和需要的能力来选择成员，注重个人能力和团队协作的结合。同时，要注重员工之间的沟通和合作，建立信任关系，增强团队的凝聚力和活力。只有一个团结稳定的团队，才能够顺利地完成项目谋划工作。

第四段：细节的精确把控（200字）

在项目谋划之中，每一个细节都至关重要。因为细节决定了项目的全貌和质量。无论是项目计划书、预算安排还是项目分工，都需要严密地制定和把控。其中，时间计划是至关重要的，只有准确的时间安排，才能有效地利用时间资源。而资金安排也是不可忽视的，项目的顺利实施离不开充足的资金支持。因此，在项目谋划过程中，我们要对每一个细节都进行精确把控，确保项目的高质量实施。

第五段：项目实施中的灵活应变（200字）

尽管在项目谋划之初，我们可以尽可能地考虑到所有的因素和困难，但在实施的过程中，往往会遇到各种未曾预料到的情况。这时，我们就需要及时地应对，灵活地做出调整和决策。经验告诉我们，项目成功的关键不仅在于规划，更在于实施过程中能否灵活应变。只有能够及时作出正确决策的团队，才能够应对项目实施过程中的各种风险和挑战。

结论（200字）

在项目谋划过程中，项目目标的明确、团队的合理组建、细节的精确把控和项目实施中的灵活应变是非常重要的。只有做好这些方面的工作，我们才能够按照计划顺利地推进项目，并最终实现项目的成功。在今后的工作中，我将继续提高自己对项目谋划工作的理解和运用，不断完善和提升我的项目谋划能力。相信通过不断地实践和总结，我会在项目谋划中取得更大的进步。

谋划项目工作汇报篇三

重大项目谋划是一项复杂而关键的任务，对于企业的发展起着至关重要的作用。在参与了一次重大项目的谋划过程之后，我深刻地认识到了谋划的重要性，并通过实践积累了一些宝贵的心得体会。

第二段：确定目标

在谋划过程中，第一步是明确项目的目标。要明确项目的业务目标，了解市场需求和客户需求，同时考虑到企业自身的资源和实力情况。通过对目标的明确定义，可以为后续的决策提供一个明确的方向。

第三段：制定详细计划

一旦目标确定，下一步是制定详尽的谋划计划。这包括明确时间表、资源调配、风险分析和沟通协调等方面。同时，也要合理安排团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并明确工作之间的依赖关系。详细计划的制定有助于项目进程的顺利进行，同时也使得团队成员可以更好地迅速适应变化和应对挑战。

第四段：有效沟通与协调

在谋划过程中，有效的沟通和协调是至关重要的环节。项目涉及多个部门、多个人员，需要进行跨团队协作。良好的沟通能够加强团队的合作和协作意识，及时传递信息和反馈。协调能够解决团队成员之间的冲突和问题，使得工作能够顺利进行。通过与团队成员和相关利益方的沟通和协调，可以及时收集到各方的建议和意见，为项目的成功实施提供更多的支持和保障。

第五段：经验总结与学习

在经历了一次重大项目的谋划过程之后，我深刻地认识到了谋划的重要性。首先，项目谋划要注重团队的角色分工和合作，只有团队的齐心协力，才能保证项目的成功。其次，项目谋划要灵活应变，能够及时调整计划，适应市场和环境的变化。再次，项目谋划要注重风险评估和管理，尽量减少风险对项目的影响，以保证项目能够按时完成。最后，项目谋划要注重沟通和协调，只有良好的沟通和协调，团队成员才能清晰地了解自己的任务，并保证工作的顺利进行。

在未来的项目谋划中，我将会更加注重目标的明确和详细计划的制定。同时，我也会不断地加强沟通和协调能力，提高团队的合作和协作意识。通过不断总结和学习，我相信我能够更好地参与和推动重大项目的谋划工作，为企业的发展做出更大的贡献。

谋划项目工作汇报篇四

购苗方：(以下简称甲方)

供苗方：(以下简称乙方)

就甲方向乙方购买各品种规格的事宜，经甲乙平等友好协商，根据《中华人民共和国合同法》签订本合同，以资共同遵守。

一、甲方所购苗木品种

乙方供应的计价苗木品种主要有：其余不计价品种作示范样本，仅供甲方购苗参考。

二、苗木品种、规格、技术要求、数量、价格

各品种、规格及价格均经甲乙双方协定(见外购苗木清单)，乙方以为购买苗木清单及甲方现场监督人员的监督作甲方验收苗木的标准，并以外购苗木验收结算作为最终结算依据。

三、合同总金额即人民币：

四、供货质量要求：

(3)、植株冠幅饱满紧凑，无缺失，偏冠，歪斜等现象；

2、技术要素：

(2)、苗木起挖后，在停放及运输过程中必须进行保鲜、保湿、防风、防晒、抗蒸腾、抗寒等抗逆技术处理。

五、双方义务

1、乙方义务；

(1)如期、如质、如量按合同附表中的数量选苗、起挖、包扎、吊装及运输至甲方地点。

(2)乙方负责办好调度车辆。乙方负责验收前的所有费用(报价已含)

(3)乙方负责苗木验收前的所有操作组织及向甲方提供苗木验收后的技术协助(卸车及种植)。

2.、甲方义务：

(1)甲方委派为本合同的执行代表，负责调派人员去现场监督乙方操作的全过程。

(2)甲方按合同如期、如量支付货款。

六、付款方式：

乙方本合同约定按期、按量提供苗木或苗木质量通过甲方现场代表验收认可后(即双从认可)现金付款。

七、本合同壹试贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字或盖章之后生效，至供货完毕、结清全部购货价款时自动失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

谋划项目工作汇报篇五

重大项目谋划是一个涉及众多方面、需要综合考虑的复杂过程。从项目的初步设想到最终实施，每个环节都需要经过细致的规划和谨慎的决策。在我参与的一项重大项目谋划中，我深深感受到了其复杂性和挑战性。通过这次经历，我从中获得了许多宝贵的心得体会。

第二段：明确目标

在项目开始之前，明确目标是至关重要的。每个项目都应该有明确的目标和目标，这将成为项目团队通往成功的指南。在我们的项目中，我们明确了项目的终极目标，以及实现这个目标所需的具体步骤。明确目标不仅能够激励团队成员，还能够帮助团队在项目过程中保持一致和专注。

第三段：有效沟通

项目谋划中，良好的沟通是项目成功的关键。团队成员之间的信息共享和相互理解是项目进展的基础。在我们的项目中，我们建立了一个开放的沟通渠道，使得每个团队成员都能够及时了解项目的最新进展和相关信息。有效沟通不仅在提高工作效率方面发挥作用，还可以解决潜在的问题并加强团队协作。

第四段：风险管理

在项目谋划过程中，风险管理是不可或缺的。项目中可能会遇到各种各样的风险，如技术风险、财务风险和市场风险等。在我们的项目中，我们进行了详细的风险分析，并制定了相应的风险管理计划。通过提前识别和评估风险，并采取适当的措施进行应对，我们能够降低风险对项目进展的影响，并保证项目顺利进行。

第五段：总结经验

通过这次项目谋划的经历，我学到了许多宝贵的经验。首先，明确目标是项目成功的基础，它可以成为团队前进的动力和方向。其次，有效沟通是项目顺利进行的关键，能够解决许多潜在的问题。第三，风险管理是项目谋划中不可忽视的一部分，可以帮助降低风险对项目的影响。最后，经验总结对于以后的项目谋划非常重要，可以帮助团队在下次项目中更好地应对挑战。

结尾段：未来展望

在未来，我将继续学习和提升在重大项目谋划中的能力。我将不断改进沟通技巧，加强团队合作，并提升对风险管理的认识。通过这些努力，我相信我会越来越擅长谋划和管理重大项目，并取得更多的成功。

通过这次项目谋划的经历，我不仅获得了宝贵的实践经验，还提升了自己的综合能力。我相信这次的心得体会将对我今后的职业生涯产生深远的影响，也会成为我成长道路上的有力支持。

谋划项目工作汇报篇六

20-年全县重点项目13个，项目总投资10、09亿元，20-年计划完成投资4、13亿元。其中黄桑路建设工程、江万公路改建工程、省道s319改建工程是市重点工程。至10月26日止，已开工建设的项目8个，未开工建设的项目5个：即寨市3万吨电解锰生产线建设、输变电建设工程、县城水果批发市场、江万公路扩改、省道s319线改建工程。1-10月份全县重点工程共完成投资16474万元，完成年计划的39、9%，开工率62%。

1、黄桑路建设工程：该项目总投资5200万元，道路全长3360米，宽6至9米。现已完成挡土墙600米，房屋拆迁完成任务的95%，两个标段土建工程完成工程量的43、1%。工程共完成投资2220万元，存在的主要问题是房屋拆迁和安置难度大。

2、兴工桥建设工程：该项目总投资2600万元，设计桥长160米，宽20米。现7个桥桩的打桩工作已完成，正在进行桥墩的混凝土灌浆。1-10月份完成投资619万元，完成工程量的23、9%。存在的主要问题是桥桩深度超过设计，到达8米，受桥桩底层地质构造影响，桥桩混凝土灌浆进度较慢。

3、工业园区二期工程：该项目总投资5600万元，2008年计划投资2500万元，计划平整土地689亩。1-10月份完成防洪堤800米，涵管铺设254米，平整场地400亩，完成土方65万方，完成工作量的80%，场地平整完成90%工程量，共完成投资1100万元。存在的主要问题一是建设资金不到位，目前已拖欠征地拆迁补偿款和工程款3200万元；二是工程建设因降雨频繁和农户阻工等原因进度偏慢；三是拆迁工作难度较大，规划拆迁的农户到目前还有2户没有签订协议。

4、中集集团集装箱板生产线建设项目：该项目总投资1、1亿元，9月份在我县组建绥宁中集林业有限公司和湖南中集竹木业发展有限公司两个子公司正式挂牌。绥宁中集林业有限公司在我县建立了南、北片区楠竹基地，落实楠竹面积4、8万亩，完成原计划的50%。竹木业发展有限公司于9月26日在工业园区奠基，计划年底投产运行。存在的主要问题是一是工业园区二期场地交付较迟，影响项目建设进度；二是楠竹生产基地还有4万亩没有落实。

5、绿洲汽车站建设工程：该项目总投资2100万元。该项目自20-年开工建设以来，完成汽车站主体工程并已经过市里的验收，综合楼外装修基本完成，共完成投资1400万元。存在的主要问题是综合楼后面15万方土没有找到堆放场地，车站附属设施建设、土地出让金、办证、场地绿化、灯化及老汽车站的整体出让等还需要有关部门协调。

6、联纸集团造纸生产线扩建项目：该项目总投资12000万元。该项目自去年开工以来新增3条造纸生产线，年生产本事由原先的5万吨扩建到10万吨；环保设施改建碱回收及真空洗浆技术、中段废水处理系统和白水回收系统都已投入运行。1-10月份完成投资6600万元，目前已完成工程量的90%，预计年内全部完工。存在的主要问题是工程建设资金缺口大，自筹资金不足，原材料供应相对紧张。

7、通乡工程：计划完成山重四级公路61km，总投资2900万元。该项目1-10月份完成水口至官路9km、三星至梅坪4km、李西至唐家坊公路10km、联民至麻塘12公里共35km的路面硬化，路基工程已全部完成，完成投资1978万元，存在的主要问题是配套资金到位困难，因缺乏建设资金多次停工。

8、通村公路建设情景：计划完成通村公路180km，总投资4680万元。1-10月份完成路基200km，完成路面硬化175km，完成投资4025万元。存在的主要问题是配套资金不足，影响施工进度。

1、缺乏建设资金。我县重点工程存在的主要问题是建设资金不足，影响项目的开工和建设。如通乡公路建设上级交通建设资金2800万元没有到位，地方配套资金1400万元都难以到位；通村工程上级补助资金1800万元没有到位，村级自筹资金也严重不足；工业园区目前拖欠征地拆迁和工程款3200万元，影响工程进度，提议进一步更快上级资金到位，筹集建设金保证建设进度，完成年内工作目标。

2、拆迁难度大。黄桑路兴工桥建设工程，涉及拆迁单位11个，189户，人口651人，拆除建设面积1、6万平方米，目前尚有10栋房屋没有拆迁，涉及15户57人，面积5727平方米。工业园区二期工程规划拆迁的农户还有2户没有签订协议，提议各乡镇、部门应进一步加强工作协调，保证重点工程的顺利进行。

3、保证项目开工，完成年内工作目标。今年全县重点工程13个，开工8个，还有5个项目没有开工。异常是黄桑路建设工程，江万公路建设工程、省道s319扩改工程是市级重点工程。黄桑路年内目标是建设路基、路面，完成投资2500万元，江万公路和s319扩改工程年内目标为做好前期工程，争取年内开工。市级重点工程年底考评要列入市级双礼貌考评，提议应进一步加大重点工程建设力度，保证市县重点工程工作目标的完成。

谋划项目工作汇报篇七

发改委项目谋划是一项非常重要的工作，是政府经济工作的核心，直接关系到社会经济发展的长远规划和目标达成。作为一名项目谋划人员，我从事过多个项目的解决方案和成果规划，通过在项目谋划中的各个环节中的实践和总结，我对此有了一些心得和体会。在这篇文章中，我将分享我对于发改委项目谋划的心得和体会。

第二段：前期准备是关键

项目谋划的成功离不开良好的前期准备工作。在项目立项之前，我们需要进行多方面的调研和核实工作，了解需求和涉及各方的地位和权力，以及稳定实现目标所需的所有资源。在这个阶段，我们应该和各方建立良好的沟通和合作关系，确保各方都参加进来，让每个人明确自己的责任和目标，共同出谋划策，确定最终的规划方案。

第三段：目标明确是关键

在项目谋划的过程中，确定清晰的项目目标是必不可缺的一个步骤。无论是政府部门还是企业机构等，都需要在谋划开始之前相应的指定目标和业务发展方向，根据资源、技术和经验等不同的因素组织谋划组和技术工程师共同制定出切实可行的目标，以便明确每一步工作的整体目标和方向，最终使项目进展顺利，避免项目开展过程中出现突发的问题和难点。

第四段：风险控制是关键

在项目谋划和实现过程中，我们必须预料到可能会遇到的问题和困难，并进行风险规避的策划工作。包括制定风险管理计划、制定应急预案、建立监管体系等。同时，项目谋划还需要定期复查评估进行最短路径展开，找出问题所在，确保项目的持续稳定发展。

第五段：总结

在项目谋划中，需要关注人员的构建，求职者需具备优秀的沟通能力、项目管理技能、战略规划能力以及团队合作精神。总之，项目谋划需要关注目标、规划、执行、风险等重点环节，建立系统、科学、规范的管理流程体系，同时要根据基础资源的现状和实际环境情况，全面立足做到度量和管控的一体化，以便通过项目谋划过程中的规划和控制不断的提高绩效水平，推动构建一个更加繁荣和进步的社会。

谋划项目工作汇报篇八

按照县政府安排部署，围绕全县农业发展总体思路，结合部门工作实际，我局通过深入开展调研和论证，对20-年林业工作进行了认真谋划，明确了20-年林业工作总体思路、目标任务和推进措施，全力做好林业10项工作。现将工作谋划情况汇报如下：

认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，以把建成京西北优秀旅游城市为目标，以退耕还林、人工造林、封山育林等林业生态工程建设项目为带动，以促进城乡绿化、保护林业资源、增加林草植被为重点，坚持“严格保护、积极发展、科学经营、持续利用”的方针，把握新形势，适应新变化，采取新措施，强化工程设计、质量管理，实施精品带动、成果巩固，扎实推进城乡绿化一体化建设，再创林业生态建设新佳绩。

1、全力实施林业生态工程建设，围绕20-年京津风沙源治理人工造林2万亩、飞播造林3万亩、退耕还林匹配荒山造林1万亩的目标任务，重点抓好面积地块落实，保质保量完成造林任务，提高森林覆盖率净增量。

2、加大对历年退耕还林工程区的补植补造林力度，重点抓好退耕地造生态林13.63万亩的补植补造，以迎接国家阶段性检查验收。

3、认真搞好度巩固退耕还林成果1万亩林业产业基地、3万亩抚育经营和7.7万亩补植补造建设任务的`规划设计及施工验收。

4、认真抓好全县60万亩生态公益林的管护工作，确保国家投资见到实效。

5、立足我县现有林地面积169万亩，其中以落叶松、榆树、杨树为主的乔木中幼林面积达到68万亩，需逐年进行抚育管理的实际，积极向市林业局申请实施20-年中幼林抚育项目面积5000亩，在战海乡车道沟村、三号乡中盘道村、大囫囵镇小台沟、小麻泥村、台路沟乡坝土沟、朝阳窑村、馒头营乡黑麻胡、白城子村等5个乡镇的8个村实施完成，每乡镇抚育面积1000亩。

6、组织抓好sgs生态公益林基地续建工作。

7、积极开展全民义务植树活动，完成66万株义务植树任务目标。围绕新民居建设，完成50个村庄绿化和300公里乡村道路绿化任务。

8、强化林业项目建设，积极争跑，确保中国林科院投资280万元的“农牧交错带节水生态林业实验项目”在我县的继续实施。向省林业局积极申报“县坝上高寒地区千亩苗圃建设项目”、“县坝头国营林场危房改造项目”、“县樟子松良种繁育基地扩建项目”、“县森林防火体系建设项目”等，共计计划争取上级投资2327.5万元，使林业招商引资项目实现新突破。

9、认真做好森林防火工作，继续保持实现森林火情零目标。

10、深化集体林权制度改革，继续抓好前75万亩退耕还林和57.9万亩集体公益林的林权登记发证工作，确保发证率均达到100%。

谋划项目工作汇报篇九

随着国家经济发展的步伐不断加快，发改委的重要性不断凸显。作为国家发展的重要牵头部门之一，发改委具有着无可替代的作用。而项目谋划是发改委重要的工作之一，在这个过程中，我有了一些心得和体会，我希望通过这篇文章来分享和总结。

第二段：理解项目谋划的重要性

在项目谋划的过程中，其实更多的是在思考问题。我们需要分析问题，研究问题，寻找问题的根源，才能够制定合理的解决方案。项目谋划需要我们深入了解项目所处的背景和环境，集中开展调研和分析，以便于更好地开展工作。通过项目谋划，可以做到事先谋划、事中掌控、事后总结，既可以事半功倍，也可以提高成功率，这对于项目的成功来说至关重要。

第三段：掌握项目谋划的方法和技巧

在项目谋划的过程中，我们需要掌握一些方法和技巧。首先是明确项目目标，我们需要清晰地定义项目目标，确定重点和难点，以便于合理利用项目资源，把握项目进度，保证项目的成功完成。其次是进行风险分析，我们需要思考项目可能面临的风险，研究风险应对的策略，以便于及时发现、解决风险，保证项目进展顺利。最后是团队合作，项目的成功离不开团队的密切合作，所以我们需要打造高效、互信、稳定的团队，建立科学的工作制度和流程，合理利用人力和物力资源，确保项目有序进行。

第四段：发挥领导力的重要性

领导力是项目成功的重要因素之一。在项目谋划的过程中，我们需要发挥领导力，创造出更有利于项目完成的条件。领导力可以提高整个团队的士气和工作热情，增强团队合作力和项目执行力。领导力还可以增强工作协调、沟通和决策能力，有效应对各种问题和挑战。同时，领导力还可以展现出组织与管理的能力，为项目的整体顺利进行保驾护航。

第五段：总结

通过项目谋划，我们能够更好地把握事情的发展进度和趋势，预测风险，准确的把握节奏，化解风险和困难，保证项目成功实施。发挥领导力，优化团队配合，增强团队凝聚力，再加上专业精神，依靠可靠数据，全面推进工作，我们才能真正实现较好的项目谋划和执行。

谋划项目工作汇报篇十

为进一步规范我镇基本公共卫生服务项目管理，提高项目服务质量，逐步实现均等化，根据xx市卫生局、xx市发展和改革局、xx市财政局文件廉卫【20xx】81号《关于开展全市20xx年基本公共卫生服务项目绩效考核的通知》精神，我院于20xx年9月28日-10月10日对本院自20xx年9月开展服务项目至今，基本公共卫生服务项目的开展情况进行了自查，现将有关情况报告如下：

（一）加强领导明确职责落实责任

加强组织管理，制定20xx年基本公共卫生服务项目实施方案，成立基本公共卫生服务项目工作领导小组，组长：叶其兴（院长）；副组长：温涛（副院长）、xx（副院长）；成员：黎法晓、余日珍、王荣、张荣美、莫承湛、关锡浩、陈水秀、肖明娣。领导小组下设办公室在本院计免门诊二楼，温涛副院长兼任办公室主任。落实责任到人：温涛：项目负责人，全面负责基本公共卫生服务项目的实施；黎法晓：负责健康档案、预防接种、重症精神病管理；王荣：负责健康教育；张荣美：负责65岁以上老年人管理；莫承湛：负责慢性病、传染病管理；陈水秀：负责妇幼保健；肖明娣：负责儿童保健。

（二）加强学习提高认识

自20xx年9月基本公共卫生服务项目实施以来，我院就将此项工作做为重点工作来抓，安排2人专职管理，成立下乡体检队，加强体检队成员及项目联络员对基本公共卫生服务项目知识培训，制定工作人员奖惩制度，保障工作人员劳务经费补助。

（三）加强宣传营造良好氛围

为确保我镇基本公共卫生服务项目工作的顺利开展，医院抽调防疫人员4人，内外科各2人，妇幼保健4人，乡医22人，分成四个小组，入村到户以多种形式进行广泛宣传，悬挂横额，发放宣传资料等，做到了人人皆知。特别对思想意识落后，卫生知识较差的偏远村庄开展健康知识讲座活动，全面提高了居民对基本公共卫生服务项目的知晓率和人群健康行为，受到广大群众的好评。

（四）全面自查，严格考核

今年9月28日我院按照卫生局有关文件精神组织人员对20xx年度基本公共卫生服务项目执行情况进行了自查。此次自查有叶其兴院长亲自组织，温涛副院长xx华副院长负责落实，通过听取项目负责人和各职能部门人员汇报，查看档案形式进行。自查的内容主要为：1、组织管理；2、基本公共卫生服务项目；3、群众满意度。

1、组织管理

为切实加强对项目工作的统一领导和管理，确保实现项目预期工作目标，我院成立基本公共卫生服务项目工作领导小组，健康教育领导小组，技术指导小组，把工作任务分解到各科室人员及乡村医生。各村委会设置体检点，医院在计免门诊二楼设置独立居民健康体检室，制定工作人员奖惩制度，保障工作人员劳务经费补助，对项目下乡体检队进行餐食补助及专车接送。

2、基本公共卫生服务项目执行情况

居民健康档案管理：我院通过集中建档、门诊建档、入户建档等方式来提高建档率，进一步提高了重点人群健康档案的建档率。截止20xx年9月底，全镇建立居民健康档案57832份，由于电子档案系统未安排安装，目前暂未建立电子档案。

健康教育：根据20xx年健康教育工作计划，定期开展健康教育活动，20xx年共开展健康教育6次，通过入村到户发放宣传资料、举办健康知识讲座、开展街头宣传咨询等形式对辖区居民进行健康宣传教育。健康宣传资料入户率、居民健康教育知识知晓率、健康行为形成率大幅度提高。

预防接种：不断加强预防接种门诊的规范化建设，今年3月开始实行网络上报预防接种以来，大大提高了群众对预防接种的信心，更加大了我院预防接种的速度。提升内涵管理水平，各种免疫规划疫苗报告接种率均稳定保持在95%以上。

传染病防治：认真落实传染病防治措施，加强疫情报告管理，强化疫情的调查与处理。

儿童保健与孕产妇管理：在各村妇幼保健员及乡村医生的共同努力下，通过每月村级上报制度，加强了我院妇幼保健管理率。围产保健、孕产妇管理共累计2455人。

重点人群管理：积极开展重点人群筛查工作，对确诊的高血压、糖尿病等重点慢性病人实施规范管理和随访；掌握辖区重性精神疾病患者的相关信息并建立管理档案。经自查核实，高血压规范管理1528人；糖尿病规范管理148人；重性精神病规范管理308人，死亡4人；老年人健康管理6750人。

群众满意度：通过发放问卷调查及电话询问了解，群众对基本公共卫生服务项目实施以来较为满意。

1、公共卫生服务队伍人手不足，兼职人员多，业务知识不强，难以满足公共卫生工作需要。

2、项目执行水平有待提高。基本公共卫生服务项目工作的覆盖面存在不足，居民健康档案少部份建档资料不全，存在缺项、漏项，随意涂改，等不规范现象，健康档案信息管理系统未安装使用。

3、慢性病人系统管理欠规范，辅助检查个别未做，随访不及时；妇幼保健工作水平参差不齐，围产期保健、体弱儿筛查工作有待进一步加强；重性精神疾病的管理资料不够健全。

1、加强组织领导。要把建立农村居民健康档案工作作为我院工作的重点，促进城乡公共卫生服务逐步均等化的一项民心工程来抓，明确责任分工，细化工作措施，确保圆满完成工作目标。

2、进一步明确负责人职责，把基本公共卫生服务任务分解到各科室人员，村卫生站，并将该项工作纳入各卫生站年度综合目标考核内容；充分发挥我院医务科、预防保健科对村级工作的指导、培训职能，扩大培训范围，规范居民建档技术服务，加强技能培训，提高服务质量；建立健全有效的绩效考核机制。

3、加强居民健康档案信息的落实更新，对工作突出的人给予资金奖励政策。

4、规范基本公共卫生服务项目管理流程，认真学习基本公共卫生服务项目相关规范，加强人员培训，要对相关工作人员进行业务培训，使其全面掌握健康档案的建立、管理、使用等基本知识，提高健康档案的质量，杜绝弄虚作假，闭门造车，确保20xx年基本公共卫生服务项目年度目标的完成。

通过我院自查自评工作组的认真考评，20xx年的自评得分为90.6分。

谋划项目工作汇报篇十一

中央发展和改革委员会是中国政府的一个权力机构，主要负责国家宏观经济政策的制定和实施。在这个机构内，项目谋划是其中一个重要的任务之一。作为一名大学生，我有幸在实习期间参与了一些项目的策划和实施，下面就是我对这次经历的心得体会。

第二段：规划重要性

在项目谋划过程中，首先要做好的就是规划。合适的规划可以让整个项目更顺利地进行，而不会出现如开工时间延迟、预算超支等问题。因此，在制定项目规划时，我们需要充分了解项目的性质、目标、资源和风险等方面，这样才能有效地将项目资源和风险管理起来，减少不必要的浪费和风险。

第三段：团队合作

在项目谋划过程中，团队合作是十分必要的。一些团队成员由于专业、经验、技能和背景的不同，可能会出现意见分歧。而对这种情况，我们需要运用团队协商的方法，将不同的意见整合起来。同时，我们要注意协调，协助和支持团队成员的工作，使每个人都能够全力发挥自己的优势，共同完成项目的目标。

第四段：沟通交流

项目谋划过程中，沟通交流也是至关重要的一环。在项目初期阶段，我们需要与客户和各领域专家进行详细的沟通交流，了解他们的要求、建议和反馈意见。同时，在项目执行过程中，我们还需要协调内部和外部的资源，以避免项目发生不必要的误解和纷争。因此，良好的沟通交流是项目成功的关键之一。

第五段：总结体会

通过参与一些发改委项目谋划，我深刻地认识到，一个成功的项目离不开规划、团队合作和沟通交流。每个成员都要有强烈的责任心和事业心，各自履行职责，达成团队目标。在未来的工作中，我会更加注重沟通和团队协作，尽力提升自己的专业素养和综合能力，为实现项目的成功做出更大的贡献。

总之，参与发改委项目谋划对我而言是一段十分宝贵的经历。我相信这次经历对我的职业生涯有着重要的启示作用，在未来的工作中，我会更加注重规划、团队合作和沟通交流，争取做到最好，为实现更多的职业成就而努力。