通过总结，可以发现自己的优势和不足。需要系统性地整理和概括所学和所得。以下是一些成功人士的总结经验，供大家参考和借鉴。

石油专业个人简历篇一

目前所在：番禺区年龄：22。

籍贯：河源国籍：中国。

婚否：未婚民族：汉族。

身高：168cm体重：60kg。

求职职位：原画设计/平面设计师：

工作经验/年：无专业职称：无职称。

工作类型：均可就职时间：随时。

期望薪资：3500--5000求职地区：广州,珠海。

公司性质：所属行业：

担任职位：

工作描述：短期接单活。

离职原因：

毕业学校：广州美术学院。

所学专业：国画第二专业：无。

外语：英语一般粤语水平：良好。

第二外语：无国语水平：良好。

本人有一定手绘功底，对中国传统艺术有一定了解，但由于缺乏实践的锻炼，个人作品中暂时还没达到成熟阶段，还需要更多的社会实践来提高和完善自己。专长：漫画设计、游戏概念设计，平面设计、摄影、dv、绘画、运动插画设计、动画原画设计、3d静帧等。

石油专业个人简历篇二

姓名：****。

性别：女。

年龄：23。

户籍：江苏。

身高：162cm。

婚姻状况：未婚。

学历：本科。

毕业院校：吉林农业大学毕业时间：20xx年6月。

国家英语四级证：读写一般但能熟练的进行日常对话。

国家机动车驾驶执照：有2年的c1驾龄，能熟练地驾驶。

普通话等级证(二级甲等)：普通话发音较为标准，语言表达能力较好。

国家导游证：导游专业素养较好。

所在公司：南京xx旅行社责任有限公司。

工作时间：20xx年4月-20011年9月。

公司性质：外商独资．外企办事处。

所属行业：旅游业。

担任职位：酒店/旅游-导游/旅行顾问。

工作描述：与客人签订旅游合同，销售公司的旅游产品，为客人提供各种咨询服务，接受客人的投诉以及学习中层管理和兼职导游！期间接受公司的粤语培训。

所在公司：徐州xx旅行社责任有限公司。

工作时间：20xx年5月-20xx年9月。

公司性质：私营企业。

所属行业：旅游业。

担任职位：导游/旅行顾问。

工作描述：接待前来的客人，为客人提供各种咨询，登记客人信息，统计日客流量并偶尔带团出游。

本人性格沉稳、细致，有很强的团队合作精神，注重团队的利益，集体意识强，能很好的配合、协助完成工作。为人随和并有良好的沟通能力，注重和同事、用户的交流。在校期间系统的学习过旅游学概论、现代旅游饭店管理、饭店英语、旅游社交礼仪等方面的专业课程。工作期间，能及时完成领导分配的任务，并有丰富的带团活动经验。

在四年的大学生活和两年的工作中，我掌握了学习的方法，能快速的接收、学习新鲜事物。有严谨的生活态度和良好的工作作风。我愿意从基层做起，不断的累积经验充实自己，提高我的专业技能，为成为一名优秀的导游而努力。

石油专业个人简历篇三

联系地址：贵阳市白云区

最近工作过的职位：代理总经理

期望工作地：贵州省/贵阳市白云区

期望岗位性质：全职

期望月薪：面议

期望从事的岗位：市场部经理,销售部经理,招聘主管,店长,生产管理/车间主任

技能特长：本人早期摆过地摊，卖过菜;独立做过2年市场经理，做过业务员;有过3年的工厂生产管理经验和4年的仓库管理经验;本人最后一份工作代理总经理，负责组建和管理公司;本人是法律专业，前期一直在机关单位学习，对国家政策和法律规定也有一定的了解，尤其是对商业经济合同和用工合同了解还算深刻。

贵州警官职业学院(大专)

起止年月：20xx年9月至20xx年7月

学校名称：贵州警官职业学院

专业名称：法律

获得学历：大专

深圳大学在职教育学院(大专)

起止年月：20xx年3月至20xx年3月

学校名称：深圳大学在职教育学院

专业名称：工商企业管理

获得学历：大专

国家机关单位-学习

起止日期：20xx年至20xx年

企业名称：国家机关单位

从事职位：学习

业绩表现：xxx

珠海美固电子-生产管理

起止日期：20xx年至20xx年

企业名称：珠海美固电子

从事职位：生产管理

业绩表现：负责生产车间全部管理

企业介绍：这是生产冰箱的工厂

摩托车销售-区域经理

起止日期：20xx年至20xx年

企业名称：摩托车销售

从事职位：区域经理

企业介绍：本公司是摩托车省代理，负责摩托车批发管理的此

珠海佳能相机-仓库管理

起止日期：20xx年至20xx年

企业名称：珠海佳能相机

从事职位：仓库管理

业绩表现：负责仓库货物的收取，分类入库管理，和生产线的配送，以及仓库6s管理

企业介绍：这是日本企业，专门生产相机和打印机的，公司最鼎盛的时候有三万多人

贵州托斯卡纳装饰有限公司-代理总经理

起止日期：20xx年3月至20xx年7月

企业名称：贵州托斯卡纳装饰有限公司

从事职位：代理总经理

爱华电脑培训-计算机应用

起止日期：20xx年至20xx年

培训机构：爱华电脑培训

培训课程：计算机应用

培训描述：xxxx

石油专业个人简历篇四

两年以上工作经验 |男| 25岁（19xx年3月2日）

居住地：上海

电 话：138********（手机）

e-mail：xxxxxx@

最近工作 [2年1个月]

公 司：xx汽车制造有限公司

行 业：汽车及零配件

职 位：售前/售后技术支持工程师

最高学历

学 历：本科

专 业：车辆工程

学 校：上海工程技术大学

教育经历

20xx /9 --20xx /7 上海工程技术大学 车辆工程 本科

证 书

20xx/12 大学英语六级

20xx/12 大学英语四级

语言能力

英语（熟练） 听说（熟练），读写（熟练）

自我评价

精通电子连接器产品组装工艺，对产品生产过程优化，组装工艺改进等具有丰富经验，了解工厂运作以及erp软件的操作运用，乐于接受不同领域的职位安排和工作挑战，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任和压力，富有激情，待人诚恳，有团队合作精神和较强的沟通能力，希望凭借自己的实力为公司做出贡献。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 汽车及零配件

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 售前/售后技术支持工程师

工作经验

20xx/4—至今：xx汽车制造有限公司[ 2年1个月]

所属行业：汽车及零配件

质量和工程部 售前/售后技术支持工程师

1. 能够熟练运用各种汽车检测设备和仪器；

2. 负责对新员工进行汽车维修理论知识的培训；

3. 负责新产品的bom、pcs、标签等系统输入；

4. 负责供应商质量管理，车内非金属件质量检验和质量整改；

5. 负责配合其他部门的工作。

20xx/3—20xx/3：xx机械有限公司[ 1年]

所属行业：机械/设备/重工

技术室 产品工艺/制程工程师

1. 根据图纸要求，编写关键尺寸质量控制表，为质检人员提供技术支持；

2. 负责制定翻修指导文件和生产计划；

3. 负责工程流程以及质量控制体系的建立；

4. 负责在新增设备时进行技术洽谈、选型；

5. 负责评估和验收新购设备，设备最终安装调试，参数设定；

6. 负责质量控制，提高制程ppm。

20xx/7--20xx /2：xx汽车有限公司[ 8个月]

所属行业：汽车及零配件

售后服务部 维修技术培训讲师

1. 负责培训经销店内训导师及高级诊断技师；

2. 收集行业资料，编辑培训教材，制定培训方案；

3. 负责维修方面的操作指导和讲解；

4. 对于销售等提高设备等问题上的支持；

5. 协助处理各种客户的纠纷。

石油专业个人简历篇五

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

20xx-09 20xx-06 穗华 汽车维修 - -

语言能力

外语： 其他 较差

粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 一般

工作能力及其他专长

1.掌握汽车基本基础知识

2.具有〈汽车维修中级证书〉，〈驾驶证〉，〈汽车电气中级证〉，

3.适应和学习能力较快，求上进，用心

4.对于维修类工作擅长。

5.性格开朗, 品行端正, 具有良好的职业道德和操守, 沟通能力强, 在工作中能深入基层发现问题, 解决问题并形成规范制度!有敬业精神及团队合作意识, 客源开发与管理等。

详细个人自传

诚实守信，责任心强，乐观，坚强.对工作一丝不苟.注重团队精神。

我的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献：作为初学者，我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神;作为领导者，我具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力。有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。

石油专业个人简历篇六

石油专业个人简历篇七

石油专业个人简历篇八

国籍：中国。

目前所在地：广州。

民族：汉族。

户口所在地：清远。

身材：160cm48kg。

婚姻状况：已婚。

年龄：28岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

工作年限：8职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：20xx--3500希望工作地区：广州广州广州。

公司名称：广州午晨通信科技有限公司起止年月：20xx-10～20xx-11。

公司性质：私营企业所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：采购跟单员。

离职原因：

公司名称：广州欧肯体育用品有限公司起止年月：20xx-04～20xx-08。

公司性质：外商独资所属行业：文娱体育，办公用品。

担任职务：销售总监助理。

离职原因：

公司名称：广州尚龙贸易有限公司起止年月：20xx-09～20xx-03。

公司性质：私营企业所属行业：

担任职务：行政人事助理。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：广东工业大学。

最高学历：大专。

受教育培训经历：

起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。

20xx-0120xx-07广东工业大学工商管理/。

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：精通。

粤语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

本人能熟练操作电脑办公软件，对销售工作流程有一定的了解!细心有耐性，对工作认真负责，在职期间能把本职工作做好!

保险公司请勿打扰!

详细个人自传。

本人有良好的道德素质，为人诚实、正直，对工作兢兢业业、认真负责，有良好的团队精神，与同事相处融洽，责任心强，，接受和适应能力强。凡事不要求最好，只要求更好。

通讯地址：广州市越秀区北站路52号之二601。

联系电话：家庭电话：

手机：qq号码：

电子邮件：个人主页：

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9.个人简历怎么写？个人简历标准写法。

石油专业个人简历篇九

摘要工程造价管理是石油工程建设单位对投资进行的估算、编制石油工程发包项目标的、石油工程的决算和工程施工企业在努力争取建设市场工作量时进行科学定价投标的重要工具。本文主要分析了当前石油工程建设在造价管理方面存在的一些问题，并提出了如何加强石油工程建设造价管理有效对策，建立以石油工程项目管理为中心的工程造价管理体系;建全科学完善的造价运行机制和管理体制等。

关键词石油工程;工程造价;管理方法;改进措施。

1.1石油工程造价管理体系单一，使石油工程建设企业缺乏市场竞争力。

我国石油工程建设企业内部存在长期的自行循环特点，石油工程项目很多都是在行业内部自行进行设计、自行进行投资计划的编制，石油工程建设企业内部主要注重石油工程投资额编制工程的预算造价，使得现行的使用工程项目计价体系具有相对比较重的工程计划经济和工程垄断性，尽管政府相关石油工程造价管理部门实施了一些有针对石油工程造价管理的政策，但是对石油企业工程项目的造价模式没带来任何的影响，不但没有将投资降下来，还经常遭受国家审计部门的质疑，同时还造成我国石油工程建设企业在市场中缺乏竞争力。

1.2轻视石油工程设计的经济价值，不能有效的控制石油工程建设造价。

近年来，我国石油工程建设在工程造价控制方面大多都是将注意力集中在石油工程施工组织和工程发包上，侧重的是石油工程项目建设的后期阶段甚至是石油工程的决算阶段，使得有些石油工程项目在建成后出现投资量大幅超过了计划的造价，石油工程项目建成后评估效益不好。个人认为其主要的原因是石油工程在设计阶段就缺少一定的经济价值。一方面我国的石油工程建设大多数是自成体系，同时也包括石油工程的设计业务，缺乏石油工程设计招标的竞争模式，因此，我国就出现了重功能设计而轻视石油工程设计的经济价值的现象，造成石油工程在设计阶段就没有明确的工程造价控制责任。另一方面普遍忽视石油工程项目建设前期阶段的重要性，使得经常出现所谓的“三边”石油工程，在客观上体现了工程决策的草率，石油工程造价通常都是在工程竣工后进行算账，控制工程建设投资没有发挥其作用。

1.3严重缺乏石油工程建设企业工程造价控制管理人才。

目前，我国石油工程建设施工企业的造价管理大多都是由经营管理部门或市场开发部门进行管理，而这些部门的业务人员或者是业务部门的相关负责人通常都是“门外汉”，经常出现官僚签字、拿意见拍“脑门子”的腐败现象。另外，从事石油工程造价管理的相关业务人员很多都是“无证上岗”，有些业务人员虽然取得石油工程造价师执业资格，但缺乏综合素质或者是缺乏承担石油工程责任的能力，缺少具体的`实践经验和实际工作能力，甚至有的石油工程造价业务人员在其领导的主观意见下进行工程预算的编制。因此，迫切需要一大批能够为石油工程项目投资、石油工程造价控制管理提供科学有效的决策依据的具有较高素质综合型石油工程造价专业人才，并强化石油工程造价管理的职能。

2.1充分认识石油工程建设造价管理的重要意义。

我国石油工程建设企业和施工企业经济活动的重要组成部分是石油工程造价管理，处于工程管理的核心地位。它是石油工程建设单位进行工程投资估算、编制发包项目标的以及工程决算的关键环节;是石油工程施工企业能够争取建筑市场工作量时进行科学定价投标的重要工具;是石油工程施工企业对工程整体实行工程实施计划管理、编制石油工程施工作业计划的依据;是优化石油资源配置、是搞好石油工程施工项目管理、是实行石油工程项目全面经济核算、是将石油工程施工成本最大化的降低、向工程作业单元向施工企业签发施工任务书的重要依据;是用工程定额组织生产、开展经济活动分析和计算经济效益的基本依据。因此，石油工程造价管理是石油工程建设单位和施工企业不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能对其不断的进行强化和完善。

2.2建立完善以市场为导向的造价控制机制。

以市场为导向的石油工程造价控制，就是通过市场竞争进行优胜劣汰，达到控制石油工程造价的目的。众所周知，在石油工程施工企业中降低石油工程项目成本、控制石油工程造价最有效的途径就是坚持规范的石油工程招标。因此，一是要坚持工程设计招标，以石油工程标准设计和工程限额设计作为根本依据，并在具体的石油工程设计中运用价值工程，将石油工程功能设计进行优化，将多中设计方案进行比较，综合衡量石油工程设计成果的实用性、先进性以及经济性，从源头保证石油工程项目在设计过程中坚持科学和客观性，避免那种由于指定石油工程设计单位进行授意性设计，形成石油工程设计单位与工程施工企业成为一个利益共同体的现象;二是坚持石油工程建设项目造价的第三方监督，石油工程建设单位应委托石油工程造价咨询机构进行工程造价的审核，要求其对石油工程造价进行合理的评估，对石油工程合同价的工程量清单、单价及有关文件进行详细的审核，指导石油工程建设单位对施工组织设计进行合理的优化。

2.3建立完善以项目管理为中心的工程造价管理体系。

有效控制石油工程建设投资非常重要的一个环节就是石油工程造价管理，如同工程项目管理一样搞好石油工程造价全过程控制是一项复杂的系统工程。只有将石油工程造价管理人员与工程设计、工程监理以及工程施工等有关各方进行密切的配合，共同对工程进行监管，才能不断提高石油工程造价的管理水平，使石油工程造价管理工作对石油工程建设项目投资的合理控制乃至对石油工程施工企业的促进作用得到充分发挥。

加强对石油工程造价专业人员进行专业知识和职业道德的教育，是保证石油工程建设造价管理工作能够不断发展的重要基础。由于石油工程造价管理在石油工程建设项目中和各方有着非常密切的经济利益关系，且对全社会的经济活动起着一定的导向作用，它要求石油工程造价专业技术人员应首先具备非常广泛的专业知识，同时除了掌握过硬的专业技能外，还应对石油工程设计内容、工程的设计过程、工程的施工技术、工程项目的管理以及工程涉及到的经济法律法规等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的职业操守。

三、结束语。

总而言之，随着我国石油工程造价管理工作的不断深入开展，我国对石油工程造价分析就显现尤其的重要。在实际工作中只有全面了解石油工程造价的特殊性，只要充分利用详细的基础资料和科学的分析方法才能准确的得到石油工程造价的分析结论，促进我国石油工程造价管理工作水平的整体提高。

参考文献。

[2]王有青.浅谈通过加强石油工程定额管理来提高企业效益[j].中国石油和化工标准与质量.

[3]孙晓斌.试论石油工程造价分析及其应用[j].胜利油田党校学报.

石油专业个人简历篇十

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

培训认证：未参加。

身高：171cm。

诚信徽章：未申请。

体重：62kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：工程/机械。

工作年限：4职称：

求职类型：全职。

可到职日期：一个月

月薪要求：5000--8000。

希望工作地区：广东省。

工作经历。

广东***包装机械有限公司起止年月：20xx-07～20xx-08。

公司性质：民营企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：机械工程师。

工作描述：4年以上机械行业工作经验，主要职责如下：

1.独立编制各种工艺文件;。

2.工装夹具设计;。

3.处理现场一些工艺技术性问题并能及时解决;。

3.对设计中的零件进行工艺性分析和审查;。

4.对零部件的设计及改进、改良，使其结构及工艺优化;。

5.工程图的绘制(autocad、solidworks);。

6.负责部分零件加工工时核算。

石油专业个人简历篇十一

石油专业个人简历篇十二

1.2项目实施过程中的问题。

其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过iso9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。

二、石油管道工程项目管理优化策略。

2.1建立健全项目经理的选聘机制。

项目经济是全面负责管道项目管理的管理者,是施工项目之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制,选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全项目经理的备选人才库,规范选聘流程;项目经理作为项目当中责、权、利之主体,应当对其明确界定;应当加强对于项目经理的培训,建立合理的培养机制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。

2.2强化项目控制管理。

进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制,管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制。上述四项目标是管道施工项目之约束条件,是施工效益之象征。由于管道项目是个复杂的综合过程,具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好计划、调度、跟踪工作,编制相应的作业计划与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于计划进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道项目的进度和计划,确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素,实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理,应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制;加强项目目标成本指标测算,建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。

2.3强化安全和合同管理。

其一,进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合,针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进行经常性的分析、检查、判断、调整,强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育,提升全员的安全素质和安全意识,使安全作业成为员工自律自觉的行为。应当落实安全保证计划,使其有效地施行。例如,项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法,将安全责任目标分解到各个岗位,落实到个人身上。其二,在管道项目管理当中,合同管理和组织、成本、工期管理职能并列,对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程项目管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理水平之关键。具体上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地筛选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。

三、结语。

在市场经济大背景下,油气长输管道建设的行业竞争越发激烈。新形势下企业需进一步提升项目的管理水平,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对项目的违规操作睁一眼闭一眼,失去应用的监管作用;项目经理的选聘机制有待健全完善,项目经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根源在于忽视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。

石油专业个人简历篇十三

由于受传统投资建设理念和现场项目管理体系等因素的影响，石油管道建设企业在项目成本控制管理过程中，大多注重生产成本的管理，而缺乏对项目建设全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低成本就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从项目建设质量、进度、成本、效益等多方面进行综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比较偏重项目建设的事后管理，对成本控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际项目管理中很难发挥出项目成本控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程项目成本控制过程中，缺乏工程项目全过程动态成本管理理念，比较重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，忽视项目规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个项目成本管理的影响达到80%以上，这样导致项目成本控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代项目管理中全过程动态成本控制管理整体效应。

1.2项目成本管理理念存在滞后问题。

常规石油管道项目管理过程中，成本控制的主要目的可以直接概括为降低成本，是一种静态狭窄的节约成本管理方式。而现代项目管理体系中，成本管理不在简单是节约成本，而是通过合理的项目管理优化，实现项目质量、进度、成本、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建设企业在项目管理过程中，不仅要重视工程项目的建设投资成本管理，同时还要重视项目建设进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探索更利于项目投资建设的管理模式和体系，有效提高石油管道项目工程建设成本投资效益。

1.3成本管理数据信息缺乏动态系统性。

常规的石油管道工程项目管理体系下，成本控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将项目建设投资过程中所产生的财务数据信息经过相关程序的筛选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理模式下，石油管道项目财务管理部门所能提供的成本信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为项目决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考依据。同时，以利润最大化、成本最低化的成本控制目标的管理体系，非常重视生产成本的控制，这在很大程度上会导致石油管道建设企业只注重单纯成本数据信息的重视和优化，而忽视与成本控制相对应的质量、进度等的优化改进和协调整理，成本管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定发展的信息数据需要。

二、石油管道工程项目成本控制策略。

建立动态的项目成本控制管理体系，是石油管道工程项目成本控制管理的重要。“动态管理”是指在工程项目建设全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原则建立动态系统的成本控制管理体系，并落实在实际工程项目管理全过程中。也就是说，建立从投资和成本的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到具体项目施工建设实施阶段的监测预警，到最后进行项目投资建设综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建设企业而言，建立完善系统动态监控的成本控制机制，是石油管道工程项目成本控制管理的非常重要的核心内容。

2.1加强项目建设成本节约意识。

成本节约是项目成本控制管理的基本手段，应该贯穿于工程项目建设全过程各阶段中。但在项目成本管理过程中，成本节约并不是简单的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化项目建设方案、提高设计质量、优化施工工艺等方面入手，以提高石油管道工程项目的现场管理水平为目的，多措并举，将工程项目投资建设成本意识、成本控制措施策略贯穿到工程项目建设全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监督和事后评价”等各项管理工作，进而达到降低项目建设投资成本、提高施工进度、工程质量和经济效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目标体系。

石油管道工程项目成本控制目标管理，是项目管理过程中的基本技术和有效控制方法，可以将整个工程项目成本控制的目标计划和整体目标计划，自上而下进行系统全面分解，实现向下分解和向上支持的成本控制的有机结合，进而有效推动工程项目成本控制决策措施的具体落实和整体成本控制目标的实现。

2.3坚持全面动态成本控制管理。

石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程项目在投资建设全过程中项目管理所有部门、班组和员工，均需树立起成本动态系统管理意识，并在项目成本控制过程中积极采取各种先进的成本控制技术，参与到工程项目成本控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程项目立项实施阶段开始到项目峻工验收，甚至项目后期投运过程中，进行成本全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等成本控制制度，用2%~5%的设计费用，优化改进85%的成本控制质量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的成本控制质量水平。在工程项目施工准备和施工建设阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在具体工程实施过程中按照项目施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资源，采取先进的项目成本控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工成本开支，确保工程项目具有较高的施工质量、进度和成本控制质量。

2.4实现工程项目成本管理的动态全面控制管理。

在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。

三、结束语。

在石油管道工程项目具体成本控制过程中，此应按照上述策略手段建立完善全面的成本动态控制管理制度体系外，为防止成本控制中可能出现的短期偏差行为出现，可以结合工程实际情况尝试推行风险抵押金制度或专项资金管理制度，将成本控制有效融入到石油管道投资建设企业可持续稳定发展战略之中。

石油专业个人简历篇十四

摘要：随着我国自然资源建设项目的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，创新石油管道防腐技术成为了石油管道工程建设工程施工的重要技术。本研究结合石油管道工程建设中有关管道防腐策略的实践经验，详细阐述了石油管道工程建设管道防腐设备的使用性能，深入分析了石油管道工程建设防腐过程中出现的问题，并提出了相应的解决对策，以期为相关从业人员提供有效的借鉴。

关键词：石油管道；防腐作用；防腐技术。

0引言。

众所周知，通过石油管道进行石油运输是运输石油的主要方式，它具有投资较少、安全快捷、受气候影响小、可以根据实际情况灵活改变供应量等一系列优点。但同时由于管道运输一般距离较长，环境复杂，所以管道极易腐蚀。我国每年因管道腐蚀现象而造成的经济损失高达28亿美元，并且管道腐蚀容易产生安全事故，因此管道防腐技术就显得尤为重要。

1管道防腐的作用。

当石油管道被腐蚀后，其外形、机械性能就会发生一系列变化，会导致管道寿命变短，严重时甚至可能导致运输的石油泄漏造成经济损失以及生态灾难。因此，石油管道的防腐工作是十分必要的，必须高度重视，采用科学有效的防腐技术，确保石油管道能够高速稳定地运行，才能够使石油工业达到最大的经济效益、社会效益以及尽量减少对生态环境的不利影响。

石油专业个人简历篇十五

性别：

男

现居住地：

浙江杭州。

出生日期：

电子邮件：

手机：

工作时间：

3

年

教育程度：

大专。

求职意向。

工作类型：

全职。

期望从事行业：

石油/化工/矿产/地质,建筑/建材/工程。

期望从事职位：

油田开发。

期望薪资：

面议。

到岗时间：

一周以内。

起止时间：

2007-9到2010-7。

院校名称：

渤海石油学院。

学历：

本科。

专业：

专业描述：

主要课程有：石油英语、石油地质、钻井工程、海洋石油工程、石油机械、油气井勘探、油田化学、hse、地球物理测井、国际企业管理、采购管理、商务英语等。

毕业设计为地质导向钻井技术的初步研究。

公司名称：

西北地勘局。

起止时间：

2010年7月到2010年12月。

职位名称：

公司规模：

少于50人。

所属部门：

711总队。

职位描述：

作为石油技术人员，在油田现场进行钻完井的作业，已成功钻探上万米的.油气井。

公司名称：

上海协同工程咨询有限公司。

起止时间：

2010年12月到2011年12月。

职位名称：

翻译及管道工程师。

公司规模：

所属部门：

化工咨询部。

职位描述：

首先在康宁项目从事翻译及资料工作，后到浙江恒逸项目担任管道工程师一职，负责化工项目的管道安装质量工作。

自我评价。

热爱学习，热爱工作，热爱生活。

石油专业个人简历篇十六

摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。

关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。

石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。

成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。

1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。

1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。

1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。

项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。

项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

2结语。

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，3月.

[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，4月.