如何做好绩效考核工作心得体会(优秀16篇)
心得体会是对自己在学习或工作生活中的感悟和领悟的总结。写心得体会时,可以适当使用修辞手法和比喻,提升文章的表达力。请大家阅读以下精选的心得体会范文,从中汲取经验和教训。
如何做好绩效考核工作心得体会篇一
作为乡村地区最高行政职位的乡长,承担着推动农村社会经济发展和改善农民生活的责任。在工作中,要全面贯彻党的农村工作方针,紧密团结群众,加强自身素质提升,提高决策能力和服务水平,以此为目标,才能更好地履行自己的职责。在此,笔者结合自身经验,总结出了以下关于如何做好乡长工作的心得体会。
第一段:明确工作目标,确立发展方向。
乡长在担任职务之时,首先要明确工作目标,确立发展方向。乡村地区的发展是全面建设小康社会的重要组成部分,稳定人心、改善农民生活是乡长工作的根本目标。因此,乡长要了解群众需求,明确解决问题的方向和重点。同时,要积极参与乡村规划,制定出有针对性的发展计划,通过科学决策和具体实施,推动乡村社会经济全面发展,为群众提供更好的发展机会和生活条件。
第二段:加强自身素质提升,提高工作能力。
乡村地区的管理工作难度大、复杂性强,乡长要时刻提醒自己提高工作能力,不停地学习和进取。首先,要加强理论学习,提升自己对党的农村工作方针政策的理解,确保自己的工作与国家政策相一致。其次,要积极参加培训和学习活动,不断增加专业知识和技能,提高工作的实操能力。此外,要抓住机遇,开拓视野,了解国内外乡村发展的先进经验,不断丰富自己的思想,与时俱进。
第三段:善于与群众沟通,保持良好关系。
乡长的工作需要与广大农民保持密切联系,了解他们的需求和期望,为他们解决问题、提供帮助。因此,乡长要善于与群众沟通,做到真心实意地倾听,及时解决问题。在日常工作中,乡长要经常走进村民家庭,与他们面对面交流,了解他们的实际困难和需求。同时,为了保持良好的工作关系,乡长还需注意对群众的言行举止,要言行合一,做到善待群众、不令群众失望。
第四段:加强团队建设,提高工作效率。
乡长的工作不能独善其身,需要依赖良好的团队协作,提高工作效率。因此,乡长要注重团队建设,选择具备专业知识和高度责任心的工作人员,通过培训和学习,提高团队成员的能力水平。同时,要加强团队沟通和合作,明确分工,形成协同工作的机制,让团队成员相互信任和支持,共同推动乡村工作发展。
第五段:精细化服务,提高群众满意度。
乡长的工作重点是为群众提供更好的服务,提高他们的满意度。乡村地区的农民对乡长有着较高的期望,因此,乡长要加强服务意识,提高服务质量。乡长要时刻关注村民的需求和问题,及时响应和解决。同时,要注重细节,努力提高工作的质量和效率,用实际行动赢得群众的支持和认可。
综上所述,作为乡村地区的最高行政职位,乡长要明确工作目标、加强自身素质提升,善于与群众沟通、保持良好关系,加强团队建设、提高工作效率,并通过精细化的服务提高群众的满意度。只有做到以上几点,才能更好地履行乡长的职责,推动乡村振兴,实现农村的美好蓝图。
如何做好绩效考核工作心得体会篇二
我认为我们首先是为自己工作,其次才是为单位工作。我们的通讯员,虽然大多都是兼职的义务通讯员,但我们在为单位积极工作的同时,也是在为自己的梦想而拼搏,当你认认真真、勤勤恳恳的工作时,就会不断提升自己,同时获得更多的发展机遇,更好的实现自己的人生价值。所以说,我们努力工作,表面看是为了单位工作,可实际上是为了我们自己,在踏踏实实的工作中,我们不仅学到了写作技能,增加了人生阅历,积累了工作经验,也增长了见识、开阔了眼界,结交了很多的知心朋友,所以说最大的受益者是我们自己。
一是要热爱通讯员工作,乐在其中。兴趣是最好的老师,我们只有热爱高速这个大家庭,热爱通讯员工作,切实做到爱岗敬业,才能写出好的通讯报道。尽管每个人能力有大小,但只要尽心尽力,坚持不懈,相信一定可以更好的'做好宣传报道工作。
二是要坚定我能行的信念,是当好一名通讯员的前提。基层通讯员一般学的都不是新闻专业,也很少受到正规的培训,往往还都是兼任宣传工作,对宣传工作就像“早产儿”般显得“先天不足”。缺乏新闻敏感性和采写能力、对业务不熟悉、对宣传导向不了解等诸多“缺陷”,常常使通讯员陷入困境,以致丧失信心,结果是自己打倒自己。所以坚定我能行的信念,坚定做好宣传工作的信心。
三是要好学勤练,是做好通讯员工作的基础。“玉不琢,不成器,人不学,不知道”。新闻业务能力的提升不是一朝一夕的事,需要好学勤练,长期积累,这是做好通讯员工作的基础。培养采写新闻的能力,最关键的是要坚持写作,做到多学、多思、多努力,勤写、勤练、勤投稿。天天短平快,年年马拉松是一个优秀通讯员的最真实写照。
四是要善于寻找新闻线索,是做好通讯员工作的保证。在外出采访练笔机会较少的情况下,我们可以从会议和文件材料、新闻报道中寻找新闻线索,进行新闻写作,只要坚持不间断地经常写,就一定能够熟能生巧。具体点说就是养成勤看每天的高管局网站、交通厅网站、中国高速网、中国公路网,必读每期河北交通报、中国交通报,中国公路、中国高速公路杂志期刊的习惯,同时还从理论书籍和主流媒体报道中汲取养分,做好读书笔记,作为自己写作的资料库。
五是要敬业奉献,是做好通讯员工作的动力。新闻工作是一项辛苦的工作,新闻摄影甚至可以说是一个高风险的职业。凡是好的新闻摄影工作者,一般都摔过自己或者相机。为了找一个更好的拍摄角度,在我第n次狠狠的摔疼了自己后,我终于理解了摄影老师当时所讲的“摄影是一件很辛苦的工作”简直太温情太含蓄了,那里是“辛苦”二字说的清的,实在点说是一件很危险的事情。所以说一名好的通讯员,必须树立强烈的责任意识,同时具备爱岗敬业、勇于奉献的精神。
六是要吃苦耐劳,是做好通讯员工作的基本要求。“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。”写稿子是一件“苦差事”,它要通过采访获得第一手材料,收集相关资料,寻找新闻价值,挖掘新闻亮点,最后用准确、生动、形象的语言表达出来。特别是时间短、要求高的通讯稿件,有时真是让人“心力交瘁”。不少人写过新闻稿,然而能坚持下来的不多,重要原因,就是吃不了苦,所以吃苦耐劳,是当好通讯员的最基本要求。
七是要谦虚谨慎,永不停息。成绩只能说明过去,当一个人站在成功的顶峰,不要以此为资本原地踏步、固步自封,只有再接再厉才能取得更大的成功。这就需要我们时刻严格要求自己,以勤为本,勤学苦练,任何时候都不能懈怠,尽心尽力的做好通讯员工作。
以上是我个人的一点见解,现抛砖引玉,希望和大家一起交流经验、交流思想,畅谈如何做好通讯员工作。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃!新的一年,预示着新的发展,新的一年,蕴含着新的动力,新年新气象,只能用勤奋书写!
20xx,让我们一起努力,携手同行!
如何做好绩效考核工作心得体会篇三
保洁工作是一项细致而重要的工作,它不仅仅关乎环境的整洁与卫生,同时也关乎人们的生活质量和精神状态。作为一名保洁员,要想做好保洁工作,需要具备一定的技巧和心得。下面将从保洁前的准备工作、保洁过程中的细致处理、保洁后的总结反思、与他人的沟通配合以及提升自身素质等方面,谈一谈我对如何做好保洁工作的心得体会。
保洁前的准备工作是保洁工作的首要环节,它决定了保洁工作的质量和效果。首先,要准备好必要的保洁工具和清洁剂。保洁工作对于具体的清洁工具和清洁剂是有一定的要求的,要根据不同的场所和具体的保洁任务,选择合适的工具和清洁剂。其次,要对保洁地区进行认真的观察和分析。在保洁工作之前,我们需要对保洁地区的情况有一定的了解,这样才能有的放矢地进行保洁工作。最后,要提前制定保洁计划和时间表。在进行保洁工作之前,要根据保洁地区的情况和保洁工作的要求,制定出一个合理的保洁计划和时间表。这样可以有序地进行保洁工作,提高工作效率和保洁质量。
保洁过程中的细致处理是保洁工作的核心环节,它要求我们细致入微、耐心细心。首先,在保洁过程中要注意细节。保洁过程中的每一个细节都可能影响到整个保洁效果,所以我们需要格外细心和耐心,尽可能地做到完美。其次,要注意清洁顺序和方法。按照一定的清洁顺序进行保洁工作,可以提高工作效率并避免工作重复。同时,在选择清洁方法时也要灵活运用,根据具体的情况选择合适的清洁方法。最后,要保持良好的工作状态。保洁工作需要持续一段时间,要保持良好的工作状态就需要合理安排时间和休息,保证身心健康和工作质量。
保洁后的总结反思是保洁工作的一种内在要求,通过总结反思可以不断改善和提高工作质量。在保洁工作结束后,我们应该及时总结反思,分析我们的工作过程和工作结果,在发现问题的同时寻找解决办法,下一次的工作中避免出现同样的错误。同时,保洁工作还要求我们积极参加培训和学习,了解最新的保洁技术和理论,提高自身的保洁水平和综合素质。
与他人的沟通配合是保洁工作的另一重要环节,保洁员需要与他人保持良好的沟通与配合关系。首先,要与上级保持良好的沟通。保洁工作往往要受到上级的安排和调度,我们需要与上级沟通,了解他们的需求和要求,及时反馈工作进展情况,做到工作无障碍。其次,要与同事保持良好的配合。在保洁工作中,我们往往需要与同事进行共同工作,我们需要互相协作,相互支持,取长补短,提高工作效果。此外,保洁员还要与用户保持良好的互动和交流,了解他们的需求和意见,不断提高工作质量和用户满意度。
提升自身素质是做好保洁工作的基础和关键。保洁工作是一项需要不断学习和提高的工作,保洁员需要不断提升自身素质和技能。首先,要打好基础知识。保洁员需要了解相关的保洁知识和技巧,掌握基本的清洁标准和规范。其次,要积极参加培训和学习。参加相关的培训和学习可以增进保洁员的专业技能和知识,提高工作效率和质量。最后,要注重团队合作和人际关系的建立。做好团队合作可以更好地提高工作效率和质量,同时也可以增进与他人的良好关系,共同进步。
总之,做好保洁工作需要具备一定的技巧和心得。保洁前的准备工作、保洁过程中的细致处理、保洁后的总结反思、与他人的沟通配合以及提升自身素质等方面都是我们需要注意和改进的。只有不断积累经验和提高自身素质,我们才能更好地完成保洁工作,为人们营造一个整洁、卫生的环境。
如何做好绩效考核工作心得体会篇四
第一段:引言(200字)。
解密工作是一项重要而复杂的任务。在信息时代的今天,解密工作帮助我们认识世界,捍卫国家安全。在我的解密工作中,我积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我对如何做好解密工作的心得体会。通过不断的学习和实践,我认为,一个优秀的解密工作人员需要具备的品质有:专业知识、准确判断、团队合作、坚持不懈、不断学习。
第二段:专业知识(200字)。
解密工作离不开专业知识。作为一名解密工作人员,我们需要熟悉各种加密解密算法和技术原理。在工作中,我们可能会面对各种复杂的密码和密文,只有通过深入的学习,才能掌握解密的方法。同时,掌握计算机技术和网络安全知识也是必不可少的。只有具备扎实的专业知识,我们才能在解密工作中取得较好的成果。
第三段:准确判断(200字)。
在解密工作中,准确判断是非常重要的。我们需要根据各种线索和信息,来推断加密算法和密钥的可能性。准确的判断可以帮助我们缩小搜索范围,提高解密的效率。同时,我们还需要警惕各种错误的线索和误导信息,避免被带偏方向。在判断过程中,我们需要保持冷静和清晰的思维,避免主观臆断。只有准确判断,我们才能更好地解密密文。
第四段:团队合作(200字)。
解密工作通常是一个团队合作的过程。团队合作可以整合各种资源和优势,提高解密的效率和质量。在团队中,我们需要相互协作、相互支持。在每个人的分工中互相配合和合作,共同解决问题。团队合作还可以促进知识和经验的交流,互相学习和取长补短。只有团队合作,让我们的解密工作更加顺利和成功。
第五段:坚持不懈、不断学习(200字)。
解密工作是一项艰苦而充满挑战的工作。在解密的过程中,我们可能会遇到很多困难和挫折。这时候,我们要保持坚持不懈的精神,不轻易放弃。只有坚持下去,面对每一个困难,我们才能在解密工作中取得成功。同时,一个优秀的解密工作人员应该具备不断学习的态度。解密技术在不断发展和演变,只有保持学习的状态,我们才能跟上时代的步伐,不断提高自己的解密能力。
结论(200字)。
通过我的解密工作经验,我认为一个优秀的解密工作人员需要具备专业知识、准确判断、团队合作、坚持不懈和不断学习等品质。同时,我们还需要保持冷静和清晰的思维,勇于面对困难和挑战。只有通过不断的学习和实践,我们才能不断提高自己的解密能力,更好地完成解密工作的使命。作为一名解密工作人员,我将始终坚守这些原则和品质,为保护国家安全和社会稳定做出自己的贡献。
如何做好绩效考核工作心得体会篇五
第一段:引言(120字)。
现在的社会变幻莫测,人们对于工作有着不同的追求和期待。然而,不论从事何种职业,都需要一种踏实工作的心态。踏实工作是一种认真负责、稳重踏实的工作态度,它能够使我们面对工作中的起伏和挑战,始终保持冷静和稳定,从而提高工作质量和效率。
第二段:确立目标与计划(240字)。
踏实工作的首要条件是确立明确的目标和制定合理的计划。只有明确了目标,才能知道自己要朝着何方努力。在设定目标时,要具体、可行、有挑战性,同时要量力而行,避免过高的期望导致努力无法达到。制定计划时,要具体规划每一步骤和时间安排,以便更好地掌控工作进度。同时,要考虑到可能出现的变数,灵活调整计划。
第三段:高效执行与持之以恒(240字)。
踏实工作的第二个要素是高效执行和持之以恒。在工作过程中,要保持高度的专注和投入,将精力集中在当前任务上,避免分散注意力导致工作质量下降。同时,要具备良好的时间管理能力,合理分配时间,高效完成每一项工作。此外,持之以恒的精神也非常重要。在面对困难和阻碍时,要有足够的耐心和毅力,坚持不懈地努力追求目标。
第四段:培养积极心态与团队合作(240字)。
踏实工作还需要培养积极的工作心态和良好的团队合作能力。我们要保持积极的态度面对工作中的困难和挫折,相信自己能够克服困难并取得成功。同时,要学会与他人合作,尊重他人的意见和能力,共同协作完成任务。团队合作能够减轻个人的负担,提高工作效率,并促进个人能力的发展。
第五段:总结与展望(360字)。
踏实工作是一种职业素养,也是一种生活态度。通过确立目标与计划,高效执行与持之以恒,培养积极心态与团队合作,我们可以做好踏实工作,取得更好的成绩。然而,踏实工作的过程并非一帆风顺,中途可能会遇到挫折和困难。但是,只要我们坚持下去,不断学习和成长,就能够突破自我,实现个人和职业的飞跃。
面对瞬息万变的社会,我们需要做好踏实工作。通过确立目标与计划,高效执行与持之以恒,培养积极心态与团队合作,我们能够提升自己的工作质量和效率,实现工作和生活的平衡。踏实工作不仅仅是为了完成工作任务,更是一种对自己和他人负责的态度。让我们坚持踏实工作,追求卓越,赢得更加美好的未来。
如何做好绩效考核工作心得体会篇六
潜水工作是一项专业性较强的工作,在进行这一工作时,需要认真细致、技术过硬、身体素质好,以及心理素质稳定等。在进行这一工作时,本人从实践中摸索出了一些经验和心得。接下来,将就如何做好潜水工作进行简要分享,以供大家参考。
第一段:了解潜水工作的基本要求。
在进行潜水工作之前,必须了解一些基本要求,如必须经过严格训练,必须具备什么样的运动水平等,这些都是为了保证潜水员不受伤害,还要遵守相关安全规定,这些安全规定是针对潜水员的,也是为了保证我们的生命安全。
第二段:学会使用潜水器材。
进行潜水工作的最重要的技术之一就是使用好潜水器材。在使用潜水器材时,必须先掌握使用方法,认真了解设备的特性以及注意事项。其中,常用的潜水器材包括潜水面罩、潜水服、气瓶等,潜水面罩可保证视野畅通,潜水服能够保持身体温度,气瓶则能够提供潜水员所需要的呼吸气体。
第三段:细致认真注意安全事项。
潜水工作中,安全是非常重要的。必须认真注意安全事项,才能保证自己不受伤害。在进行潜水工作时,首先要做好安全检查,确保潜水器材和身体状况都符合安全要求,同时保证氧气足够。其次要了解潜水的环境,及时观察水下情况,并做好应对措施。场合适应性很重要,在不同的潜水条件下,要随机应变,及时应对。
第四段:培养坚韧的心理素质。
进行潜水工作时,心理素质也是非常重要的,需要有坚韧的意志和克服困难的勇气。在水下很可能会出现意外情况,如装备故障、气瓶出现问题等等,必须时刻保持冷静,不能恐慌,正确处理这些问题。
第五段:保持练习和更新知识。
在进行潜水工作时,必须时常更新知识和锻炼身体素质。定期进行练习和培训,掌握最新的技术和知识,以便在工作中尽可能发挥最大的优势。同时,经常进行锻炼,保持良好的身体素质,能够更好地适应不同的潜水环境。
在潜水工作中,只有通过不断地练习和学习,保证潜水器材的安全性、身体素质、心理素质等各个关键点得到充分发挥,才能取得更好的效果。希望以上的经验和心得能够对大家有所帮助,在此还希望各位潜水工作者不断地发掘和积累自己的经验和心得,为我们的事业注入新的活力和能量。
如何做好绩效考核工作心得体会篇七
如何认知企业的经营管理状况、怎样考核企业战略决策的实施、从哪些方面来引导企业提升自身的综合绩效,这些是企业绩效考核体系要完成的任务。这是爱尚网小编整理的如何开展绩效考核工作,希望你能从中得到感悟!
1.对绩效考评事项的安排和推进设计原则;确保推进有效,安排合理。
2.对参与绩效考评的部门进行综合分析;找出问题所在,找出影响考核指标执行的关键因素。
3.确定绩效考考评的基本指标和评判规则;明晰的、可量化的指标,是绩效考评实施的关键标准所在。
4.引导部门参与,使绩效考核工作和公司实际有机结合;通过众多的参与,可以最大限度减少绩效考核推动可能遇到的阻力。
5.制定好绩效考评内容后,需要进行部门宣传和推动,让大家认识到绩效考核的意义和价值所在。
6.在实施绩效考核的过程中,需要根据实际情况的变动,对考核体系进行定期的修正和升级,使绩效考核真正成为提高劳动效率,提高部门工作完成率的优良指标。
绩效考核指标是进行绩效考核的.基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点:
一、工作分析(岗位分析)
根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。
二、工作流程分析
绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的绩效指标。
三、绩效特征分析
可以使用图标标出各指标要素的绩效特征,按需要考核程度分档,对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
四、理论验证
依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠地反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
五、要素调查,确定指标
根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。
六、修订
为了使确定好的指标更趋合理,还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订:通过专家调查法,将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问,征求意见,修改、补充、完善绩效考核指标体系;另一种是考核后修订:根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订,使考核指标体系更加理想和完善。
最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,英国文官制度改革,注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励与升降。考核制度的实行,充分地调动了英国文官的积极性,从而大大提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。美国于1887年也正式建立了考核制度。强调文官的任用、加薪和晋 级,均以工作考核为依据,论功行赏,称为功绩制。此后,其他国家纷纷借鉴与效仿,形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征,即把工作实绩作 为考核的最重要的内容,同时对德、能、勤、绩进行全面考察,并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
西方国家文官制度的实践证明,考核是公务员制度的一项重要内容,是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关通过对国家公务员的考核,有利于依法对公务员进行管理,优胜劣汰,有利于人民群众对公务员必要的监督。
如何做好绩效考核工作心得体会篇八
“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言,“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。据调查,如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。
那么,如何考核才科学有效呢?本文将以笔者曾经经历过的a企业绩效考核案例为基础来进行分析与探讨。
案例
绩效考核就是“打打分”?
a企业从2014年开始实施绩效考核,主要做法是:每个部门都有一张相应的通用绩效考核表,由人力资源部提供考核工具,组织各个部门设计本部门的绩效考核指标;各个部门设计好本部门的绩效考核指标再反馈给行政人事部;由总经理、董事长审核修订好考核指标后再反馈给各个部门。
每个季度末,直接上级对员工的考核进行定量评定。考核结果与员工月度的工资不挂钩。员工年底奖金发放时,会参考绩效考核的结果,但没有具体的计算依据。
平常由于考核与大家切身利益并不相关,员工大多不关注绩效考核。到年底发奖金时,大多数员工对绩效考核结果颇有争议,认为其绩效考核结果不能反映个人的绩效表现。管理人员对绩效考核也不重视,普遍认为绩效考核就是对员工“打打分”,起不到实质性的作用。
分析
a企业绩效考核的几个误区
笔者通过资料阅读、中高层员工访谈、问卷调研等多种方式,对a企业绩效考核现状进行了调研诊断,对a企业绩效考核存在的问题进行了系统分析。
问题一:绩效考核的理念有误区。公司上下对绩效考核的概念了解不深入,对绩效考核的作用也没有正确认识。大多数管理人员认为绩效考核仅仅是发奖金的工具,甚至有的人认为是为了惩罚员工而考核。而员工认为“绩效考核”仅仅是公司走走形式的幌子,只有惩罚缺乏奖励,对此心怀抵触。于是,每次到考评的时候,大家都随随便便填写表格,完成任务了事,考核流于形式。
问题二:绩效考核的指标设置不科学。目前a企业对员工的绩效考核指标没有将公司的战略管理目标层层分解融入其中,造成各个部门的绩效考核不能与企业的发展紧密联系。结果无法体现个人绩效对部门绩效的贡献进而对公司整体绩效的贡献,往往只是局部的提高和改进。
其次,绩效考核指标的主观随意性较大。在绩效考核指标的设定过程中,没有从员工的工作岗位出发,脱离员工的岗位职责和工作内容,容易导致考核不到位,最终影响考核结果,失去绩效考核的公平性。
再次,绩效考核指标的设定内容不完善。很多临时安排的'工作任务没有纳入考核体系,考核指标设立的比较模糊,没有具体的考核工作事项,很难获得客观的绩效评价。
问题三、绩效实施过程没有监控。由于大家对绩效理念认识的误区,仅认为绩效考核就是发奖金、扣工资。所以,在绩效实施过程中并没有对员工的绩效实现情况进行监控。在实施绩效考核的环节过程中,没有通过沟通、反馈等方式,指导和帮助下属实现预期的绩效。
问题四、绩效反馈与激励机制不健全。绩效考核的最终目的是要激励员工,为实现企业的总体目标不断努力,通过绩效考核的结果不断改进员工的工作态度、工作方式和工作方法,达到提高绩效的目的。然而,a企业没有绩效反馈机制,员工并不清楚自己的绩效完成情况如何,应该如何改进。同时,目前绩效结果激励机制单一,仅与员工的年终奖金挂钩,未与员工的晋升、培训、职业发展相关联。绩效对员工的激励性不足,也导致员工对绩效普遍不关注,绩效考核发挥不了应有的作用。
解决方案
a企业绩效考核优化建议
针对a企业绩效考核存在的问题,笔者从以下几个方面进行了优化:
第一,统一绩效考核的理念和认识。通过培训和宣贯等多种方式,让a企业的管理人员和普通员工意识到绩效考核对实现公司战略目标,提升自身的工作业绩、工作效率都有着重大的意义。只有大家充分认识到绩效考核的作用,才能真正重视绩效考核工作。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索如何做好绩效考核。
如何做好绩效考核工作心得体会篇九
不足:
4、没有明确的绩效考核制度,制度应该成文并下发;。
5、一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪,还需进行磨合,现在推行绩效考核容易产生不稳定因素。
遵化对于工作善于积累、总结经验和不足,并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享。有利于工作的交流和改进,充分体现了发扬"开放分享"的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和分享,防止闭门造车。只有"开放分享"才能让全公司共同进退,共同提高!
如何做好绩效考核工作心得体会篇十
中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位:
为完善各类岗位考核与评价体系,全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量,依据《2015年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求,就教职工绩效考核工作有关事项通知如下:
一、考核目的。
通过年度绩效考核,进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感,不断强化质量意识,推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象。
本校在编在岗的教职工,处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案,并负责实施。
三、组织领导。
成立上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组,在校教职工绩效考核工作组领导下,组织本部门教职工的绩效考核工作,并负责具体落实。
四、考核内容。
教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行,考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次。
教职工年度绩效考核分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5),酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法。
1.2012月6日前,召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议,布置20绩效考核工作。
2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在2016年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分,以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。
3、12月12日前,中乒院、各二级学院结合工作实际,在充分讨论的基础上,确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则,并将方案上报人事处。
4、2016年12月21日前,被考核者完成本年度个人工作总结,填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。并在所在部门进行述职,中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议,确定考核等次。中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况,并填写《2016年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4),与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。
5.201月10日前,学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示,有不同意见者可向所在部门或人事处反映。
七、工作要求。
中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作,广泛宣传动员、精心组织实施,严格按照规定的时间、要求和程序进行。
特此通知。
2016年12月7日。
如何做好绩效考核工作心得体会篇十一
最近,领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中,锻炼了自己,也使我对绩效管理有了更加深入的认识,同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易,从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。例如:在制定稿件奖励措施的时候,我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励,这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次,要想得到什么就考核什么。例如:我期望的是每人都能完成一份稿件,我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标,就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位,多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效,另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。
最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。
如何做好绩效考核工作心得体会篇十二
当今面试是招聘的.关键现代化社会中,现代化的意识与观念,现代化的设备手段,使得人才流动日趋频繁,各种面试也就日渐增多而显得重要.
作者:杨光作者单位:刊名:饲料博览英文刊名:feedreview年,卷(期):“”(1)分类号:f2关键词:
如何做好绩效考核工作心得体会篇十三
一、前期准备工作:
1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划;
2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求;
二、校园招聘。
2、简历投递:针对意向同学进行现场沟通,接受投递简历;
4、笔试:对简历进行筛选ok的同学进行笔试,
6、面试:以用人部门为主,进行专业知识的面试,人力资源部负责对公共内容进行面试。
1、招聘小组进行讨论,确定录用人员名单;
2、人力资源部负责与学校及被录用的同学进行联系;
3、确定被录用同学的入职时间及相关手续的办理;
4、总结校园招聘的失与得。
如何做好绩效考核工作心得体会篇十四
各有关单位:
4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》,组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》,各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%),并填写《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2,考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面),于2015年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《2015年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科,联系人:黎仁惠,2292296。
5、其他工作及要求见《2015年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。
联系人:袁xx、方xx,2291258,2322871。
人事处。
20xx年12月22。
如何做好绩效考核工作心得体会篇十五
益的差别;二是根据不同的岗位,建立不同的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平,实行岗位薪变,让薪酬体现岗位的差别;三是以员工个人绩效为依据,奖勤罚懒,让薪酬体现员工个人工作业绩的差别。
近期,我公司进行了薪酬制度改革,我想实际上也体现了这种思想。目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化,没有和单位效益挂钩,也与员工个人工作业绩脱节,整个薪酬制度缺乏生气,员工对薪酬制度满意度较低。而此次薪酬制度改革,实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制,员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪,辅之以对特殊贡献人员的特殊奖励,提高了薪酬浮动的空间,拉伸了薪酬激励的深度。让员工薪酬与单位经济效益挂钩,让员工能够共享企业发展成果,共担企业发展的责任;通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度,使员工要关注自己的薪酬, 必须要先关注自己的工作业绩,要看自己对企业的贡献,引导员工努力工作,通过不断提高工作业绩来取得较高的薪酬。
但是,如何执行好新的薪酬制度,关键还是要让薪酬动起来。除了薪酬水平的调整,做好岗变薪变的动态管理之外,最根本的问题是要加强绩效考核,让员工薪酬水平随着个人业绩高低而浮动,真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原则。员工对薪酬考核发放意见颇多,往往是没有差距就没有积极性,拉开差距又有矛盾。究其原因,不完全是薪酬制度本身的问题,其根源是绩效考核的问题。比如原来奖金的发放,由于缺少考核,直接上级在进行奖金评定时完全凭主观印象,评定结果取决于直接上级的责任心和良心,对直接上级没有约束力,同时员工对评定结果认同感较差,认为不公平、不公正,使得各人都有意见。
而我们绩效考核工作最大的症结在哪里?应该说这里面有制度本身的`问题,有考核标准缺失的问题等等,这些都是需 。 要人力部门去研究,去创新,但还有一个不可忽视的因素就是思想问题,大家头脑里缺乏绩效意识,干部不愿意去考核,员工对考核存在抵触情绪,绩效考核往往陷于“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的困局。在此大环境下,即使有敢为人先者,往往要承受更大的压力,慢慢地也归于“平庸”。
要破解绩效考核的困局,我个人认为,首先企业应该倡导以绩效为导向的企业文化,解决考核的环境问题。中国人向来有“没有功劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳”的观念,绩效意识比较淡。管理者在考核时往往采取和稀泥的做法,不是从绩效的角度出发,情感上的主观评价较多,所做的考核比较含糊,而员工也往往是只比收入,不比成绩,这些都危害了绩效考核制度生存的土壤。当然,这里并不是说员工比收入有什么不对,让员工不比收入比贡献,是无法做到,也无必要。无欲则无求,只有对高质量生活的向往,才是驱动人前进的动力。关键是引导员工如何去比收入,让大家明白你的薪水从哪里来。不能只讲苦劳,更不能连苦劳都不讲。“君子爱财,取之有道”,在企业薪酬发放中,这个“道”就是按劳取酬。对员工来说,就是要树立绩效意识,通过提高工作业绩,来提高自已的收入。而对企业来说,对各级管理者来说,就是要努力维持“道”的畅通,使员工劳有所得,并藉此向员工表明,企业真正需要什么、重视什么、奖励什么,只有这样,才能使绩效观念深入人心。因此,企业应通过倡导以绩效为导向的企业文化,形成绩效为企业根本的理念和价值观,并以管理制度与实践作为支撑,深入到企业工作的方方面面,为绩效考核营造一个良好的氛围。
其次,各级干部要转变思想观念,敢于考核、善于考核,公平、公正地评价员工的工作业绩。目前有的干部“老好人”思想严重,怕得罪人;有的“兄弟情深”,工作中带有太多的感情因素;有的是责任心不强,得过且过;也有少数干部不善于考核,好歹不分,甚至使投机取巧、善于表演者得到了奖励,扭曲了考核制度本意。干部对考核工作积极性不高,主要是考核的原始动力不足,不愿意运用考核的手段。要解决这个问题,须依赖于干部聘用制度的完善,加强对干部的聘用考核,将绩效考核工作作为各级干部管理能力的一项评价指标,纳入到对文秘杂烩网干部的考核之中,强化其责任意识,解决考核的原始动力缺乏症。要提高对绩效考核的监管力度,建立考核监督制度,督促各级干部有效地进行绩效考核工作,并确保考核结果的公正性和公平性。另外,各级干部也应改变对绩效考核的认识,改变工作方法。现在绩效考核和日常管理两张皮,绩效考核成为多余的“作业”,无法渗透到日常管理工作中去。我们日常管理的目的是什么?与绩效考核有矛盾吗?应该说,绩效考核的最终目标,是通过改进员工的工作绩效,从而达到提升组织绩效水平的目的,目标是一致的。各级干部应将本单位、本部门的经营管理工作和绩效考核工作结合起来,以此作为切入点,将绩效考核作为管理的一个重要工具,丰富自己的管理手段,促进管理水平的提高。
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如何做好绩效考核工作心得体会篇十六
绩效考核是人力资源管理的核心环节,也是企业管理的重要工作之一。科学高效的绩效考核工作有利于调动企业员工的积极性,促进企业整体绩效水平的提升。
目前很多企业运用了绩效考核管理。但在运用员工绩效考核时流于形式,效果不佳,分析其原因主要有绩效考核主体评价目的认识不清、考核技能欠缺,担心考核结果会引起冲突;被考核员工对绩效考核认识不足、害怕惩罚和不愿暴露缺点;企业员工绩效考核指标设计不合理、考核主体不健全、绩效沟通不足、考核方法不科学、考核结果使用不充分、工作分析不到位和员工绩效考核申诉机制缺失等企业员工绩效考核保障体系不完善等。它们之间形成了如图1所示的不良循环,造成企业员工绩效考核效果不理想,很难通过员工绩效考核工作促进其绩效提升的评价目的。
根据企业员工绩效考核失效的原因,可以从以下几个方面加以改进:
(一)培养企业员工正确对待绩效考核的意识
员工绩效考核工作需要企业高层管理者和被考核员工等绩效考核利益相关者的理解和支持,特别是企业高层管理者的理解和支持。因此在实施绩效考核的整个过程中,企业应该运用各种渠道和机会,加强企业绩效考核知识的宣传工作。一方面要争取到高层管理者对绩效考核工作的理解和支持,促使高层管理者能够深刻的认识绩效考核的目的、意义,并能从战略的高度来看待绩效考核工作,科学领导其绩效考核工作,实现员工与企业双赢的绩效考核结果;另一方面还要争取企业员工对其绩效考核工作的理解和支持,要让他们也了解其绩效考核的意义和目的,能够通过其绩效考核工作,发现自己在绩效产生过程中存在的问题,并加以改进,不断提升其绩效水平和能力。
(二)注意绩效考核指标设计的合理性
绩效考核指标是对员工绩效的数量和质量进行检查的基准。企业在进行绩效考核时,要充分考虑员工绩效考核指标设计的合理性,在选择其绩效考核指标时应注意如下工作:一是企业员工关键绩效考核指标应是从企业战略目标分解而来,以此确保员工的努力方向与企业发展方向相一致;二是企业员工绩效考核指标的选择应有侧重。在选择员工考核指标时应该根据本期重点和上期未能解决的重要问题等选择岗位的主要工作进行考核,而不是面面俱到;三是企业员工绩效考核指标要与企业文化相一致。考核指标应是企业文化的具体化和形象化;四是企业员工绩效考核指标要尽可能量化,不能量化的要尽可能细化,以此提高企业员工绩效考核的可操作性和客观性;五是企业员工绩效考核指标应具有可及性。在设计企业员工绩效考核标准时要充分考虑员工的能力、时间等实际情况,标准不能定得太高等。
(三)加强绩效沟通工作
企业的绩效考核工作,目的是为了提高其绩效能力与水平,因此在绩效考核过程中要做好绩效沟通工作。在考核前进行沟通,有利于企业了解员工的要求和想法,提高所设计方案的针对性。也有利于员工了解企业的要求和价值观理念,增强企业员工绩效考核体系的可接受性;在绩效实施过程中进行沟通,有利于企业及时收集员工的绩效信息,提高考核的准确性。也有利于企业及时反馈员工的阶段业绩,并制定相应的激励措施,确保企业员工绩效考核结果运用的时效性;在评价时进行沟通,有利于考核主体对员工在考核期内的各个考核指标的完成情况与员工达成一致,提高考核结果的员工认同度。也有利于企业了解员工的.业绩情况和要求,有的放矢地进行指导和帮助;在考核后进行沟通,有利于员工了解自已的优势与不足,以便于其发扬优点,克服不足等。
(四)科学选择评价主体,强化其绩效评价知识的培训
企业绩效考核能否有效执行,重要条件之一是评价主体思想是否端正,考核过程是否公正、公平以及是否具有相关的绩效考核知识与技能等。因此,在设计企业绩效考核体系时,一方面应该仔细挑选为人正派,思想品德优良的人作为企业员工的绩效评价主体;另一方面在绩效考核实施前,要对绩效评价主体进行相关评价知识的培训,使绩效评价主体能够正确把握企业员工绩效考核目的、意义和评价指标的内在含义,掌握相关的绩效评价方法和技能等,减少其因晕轮效应和集中倾向等心理弊障所产生的绩效考核误差,确保企业员工绩效考核工作的科学性。
(五)全面运用绩效考核结果
企业员工绩效考核的目的是改进和提高员工绩效水平与能力,进而提升企业的整体绩效。因此,企业在进行绩效考核的过程中,应全面运用绩效考核的结果,发挥其最大效应。首先企业员工绩效考核结果可用于绩效反馈,以此帮助员工找到自己工作中存在的问题等;其次,绩效考核结果可用员工的技能培训与职业生涯指导。企业可以根据绩效考核的结果找到员工在工作技能上的不足,制定有针对性的培训计划和进行相关的职业生涯规划指导;再次,绩效考核结果可用员工的奖金分配和薪酬调整。企业在进行员工奖金分配和薪酬调整时,可以根据其绩效考核结果进行奖惩,以使考核结果产生不同激励效果;最后,企业员工绩效考核结果还可用于员工的职位调整和晋升等。
(六)做好工作分析,明确各岗位的职责
工作分析是人力资源管理活动的重要内容,也是企业员工绩效考核指标确定的基础工作。在开始推行企业的绩效考核之前,一个必不可少的工作就是通过查阅原有岗位说明书,让相关员工填写岗位调查表,或采取访谈等方法做好企业员工的工作分析,明确企业员工的岗位内容、职责、权力和相关岗位之间的关系,确保企业员工绩效考核指标的科学性和有效性等。
(七)选用适当的考核方法
绩效考核方法的选择直接影响企业员工绩效考核计划的成效和考核结果的正确与否。而每一种方法都不是十全十美的,都有各自的优缺点和适应范围。在选择企业员工绩效考核方法时,首先要注意所选的绩效考核方法应具有较高的信度与效度;其次,所选的绩效考核方法应具有普遍性,可用于鉴别员工绩效行为的差异程度;最后,企业应该根据考核的要求及不同考核方法的特点和适用领域等因素进行选择,并适时进行调整。
(八)构建绩效考核申诉机制
在绩效考核过程中由于绩效考核信息的不对称、制度设计可能出现的不合理性和人认识的主观性等局限,考核主体可能得出一些非客观、不公正的考核结果,也可能由于被考核员工错误地认为考核主体在评价标准上的掌握不公正性等,造成员工对其绩效考核结果不满。通过构建员工绩效考核申诉机制,让对自己所得绩效结果不满意的员工,有机会提出申诉,释放心理上的压力,以此保持其工作的积极性。同时,畅通的员工申诉渠道,也是对企业领导者绩效考核权力的一种监督,使有偏差的考核结果能够得到及时的补救,从制度上确保企业员工绩效考核工作的合理化。
针对目前企业员工绩效管理中存在的一些问题,本文通过分析,给出了一些改进企业员工绩效考核的措施建议。需要指出的是,由于企业员工绩效考核的实践还处于探索阶段,如何较好地设计与实施企业员工绩效考核工作还需要在将来的理论研究和管理实践中进一步完善。
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