心理是研究人的心理活动和行为的一门科学。注意总结的语言风格，既要正式得体，又要具有个人特色。8、在看范文时，要注意挑选适合自己的部分进行参考。

工程项目的效益管理论文篇一

统筹规划技改项目的各相关专业，委托专业设计单位进行糖厂技改项目可行性研究和估算编制，同时发挥糖厂专业技术人员和工程造价编制人员的特长，把项目可研做到所要求的深度，确保投资估算编制精度满足设计需要，以利于项目的实施。对项目所在地作好地质勘察，为下一步采取合理的设计方案做准备。可以采用多种手段与相关措施，充分收集相关信息（如：详细了解项目所在地的情况，周边建（构）筑物、设施、地下管线，项目的材料选择、施工流程与机械配套等），从不同角度进行分析，为技改项目方案提供参考意见。项目设计人员应强化学习造价、财务等方面的知识，加强与技术、造价、财务人员的沟通，优化设计方案，详细做好糖厂技改项目方案的估算，把技改项目的工程造价控制在合理范围内。通过技改方案的优化来提高技改项目工程投资效益。

（1）要编制好糖厂技改项目的招标文件。在招标文件中，要合理描述技改项目的情况，并提出详细要求，以避免经济纠纷。例如：采取何种单价方式，设计发生变更后的'处理方式，工程量增减的调整方式等。若糖厂技改项目工期较长，材料、设备的市场价格波动较大，可以设置上控价。（2）糖厂技改项目根据项目的特点及需要，选择综合评标法等合理的评标方法。（3）糖厂技改项目应进行工程造价风险控制评估。技改项目实施过程中，可能会有一些不确定的因素，如：实际的地质条件与勘察资料不符等，可以采取安全文明措施、购买工程保险等一些有效措施以减少损失，管控好糖厂技改项目工程造价的风险。

糖厂技改项目须强化计划的管理及管控好项目的进度节点。根据糖厂确定的目标，按项目紧急、重要程度来优化计划安排，并通过综合平衡，形成项目计划。在此基础上实施技改项目进度管理，加强技改项目实施过程监督检查，及时协调解决有关问题并定期通报，保障计划的落实，实现技改项目全过程管控。并将技改项目实施效果纳入企业负责人的绩效考核。在技改项目的建设过程中，从以下几个方面强化工程造价的管理：

（1）在订立建设合同时，合同表述的内容应准确、清晰。合同双方的权利和义务应明确，以免在实施过程中发生纠纷；（2）要对合同进行分类，加强合同的管理，对合同进行跟踪。

管控好糖厂技改项目的工程造价、高效的糖厂技改项目工程施工组织设计，是顺利施工的基础。编制施工组织设计，要从全局出发，针对技改项目中存在的主要问题，提出合理化建议，优化施工组织设计。从技术、经济、可行性等方面对多个施工组织设计方案进行比较，从而确定最优的施工组织设计方案。

（1）强化糖厂技改项目中的变更管理。在糖厂技改项目施工过程中，因实际情况发生改变、有一些因素未考虑到等原因，有可能会出现设计变更。在此过程中，就要加强糖厂技改项目的变更管理。按设计变更后确定的施工图施工时，要注意工程量的变化，核实实际工程量，做好记录，相关人员签字确认，为结算做好准备。（2）强化糖厂技改项目中的现场签证管理。签证要及时、范围准确并与工程实际情况相符，以便有效控制工程造价。（3）强化糖厂技改项目中的索赔管理。糖厂技改项目工程中的不确定因素，会导致发生索赔，处理好索赔事件，可节约项目建设成本，控制工程造价。要注意隐蔽工程可能引发的索赔，例如糖厂技改项目中设备基础的地基，因设计与实际情况不符，变更施工图，要及时办理工程签证，请业主和监理一起验收，验收合格签字确认后，才能进行下一道工序的施工，否则项目建设费用易增加。

按照施工组织设计的规定进行技改项目的现场施工，工地上的材料要按品种分好，堆放整齐，以便于施工管理。加强对技改项目施工现场材料与设备的管理，以利于降低项目建设成本。

协调处理好糖厂技改项目工期与质量、造价之间的关系，确定合理的技改项目实施目标。在保证糖厂技改项目工程质量的前提下，合理确定项目的工期，从而控制好工程造价。

3.4深入市场调研，建立技改项目材料、设备的询价系统。

设备材料价格占据技改项目造价成本中的重要位置，建筑市场上材料设备价格波动较大是造成技改项目造价编制工作难度高的主要因素。因此，应深入市场调研并及时更新材料设备价格以达到项目成本控制的目标。这就要建立一个糖厂技改项目的材料、设备询价系统，便于及时了解材料、设备的价格变化情况。在价格询价系统中可以查询相关的材料与设备价格，了解价格的变化趋势。在搜集到最新材料设备价格信息后，通过在软件中提供材料设备价格更新功能，完成对材料设备市场价格的及时更换，以解决工程造价编制因材料设备价格时效偏差大而准确性差的问题，从而控制好糖厂技改项目工程的造价。

糖厂应根据工程造价人员的素质能力情况，按照技改项目对工程造价人员的新要求，强化技改项目工程造价人员的培训与考核，加强技术规范、管理制度的执行力度，努力提高管理能力，并与其他糖厂、设计院加强交流，从而提升糖厂工程造价人员的业务水平。

4小结。

分析探讨糖厂技改项目工程造价管理存在的问题，对于糖厂提升工程造价管理水平来说具有较强的现实意义。糖厂应加强技改项目前期管理，强化计划的管理及管控好项目的进度节点；完善技改项目招标文件的编制，避免工程造价失控；项目实施过程要科学管理；深入市场调研，建立技改项目材料、设备的询价系统并更新材料、设备价格信息，降低造价编制的误差；提升工程造价人员的业务水平，保证糖厂技改项目工程目标的顺利实现。

工程项目的效益管理论文篇二

绿色施工管理模式是保护环境、节约资源的有效方式，也是践行低碳环保、可持续发展的有效手段。因此，优化完善绿色施工管理体系，将其真正贯彻落实，需要从多方面进行努力。

3.1强化建筑工程项目绿色施工管理的意识。通过提高准入标准及加强对从业人员的培养来提升建筑工程项目从业人员的专业化水平，增强其对绿色施工管理模式的认识与了解；加大宣传力度，使人们更为深入的了解绿色施工管理模式，也使企业充分意识到其对于企业长远发展的重要意义。

3.2从细节上强化监管力度。结合施工过程中个阶段、各环节的实际情况，综合考虑施工过程中的成本、质量、环境影响等方面，细化施工管理，从细节上强化监管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工设备，更多地使用清洁能源；做好设备的养护工作，优化相应线路的配置；各施工环节高校衔接吗，减少设备空转的时间。施工能源方面，尽可能使用节水、节电的节能型设备，停工期间关闭无用的水源、电源，避免待机耗电或滴漏现象，同时定期对相应设施进行维护，为绿色施工的落实提供支持。施工材料方面，尽可能减少对建材包装材料的使用，对已有的包装材料尽力做到回收利用，同时对施工过程中产生的建筑垃圾进行分类处理和必要的回收利用。通过对监督管理的细化与强化，实现绿色施工的真正落实，进而提高经济效益。

3.3重视人才的引进与培养。在人才的引进方面，相关企业可以适当提高准入门槛，提升专业人才待遇，吸引更多专业人才进入到绿色施工工作当中；在人才的培养方面，可以由绿色施工管理部门定期组织相关的管理和施工人员参观、学习，掌握先进的管理经验和施工技术；建立奖惩机制，为人才开拓上升通道，提高从业人员的学习积极性，激发其创造力，更好的为绿色施工管理模式的落实发展提供人才保障。

3.4以科技助力建筑工程项目的发展。众所周知，工程项目施工过程中的工作量及实际操作情况受多方面因素影响，是不断变化的。而想要顺应这种变化，并提高工作效率，应用现代化信息技术，科学处理动态数据无疑是首推之举。通过现代化信息技术的科学配比，使得资源得以高效、环保、低耗地得以应用，可以在很大程度上促进绿色施工管理模式更好的推进。

4结论。

随着科学技术的不断发展，绿色环保理念逐渐深入人心，绿色施工管理模式必然成为建筑工程项目发展新方向。而目前，它在我国建筑行业中的发展还处于初级阶段，所面临的问题还有很多，要使得它真正得以健康、快速的发展，我们要做的还有很多。只有在意识、人才保障、科学技术等多方面齐抓共管，共同努力，才能更好的贯彻落实绿色施工管理模式；更好的提升我国建筑业的行业竞争力；更好的践行可持续发展的环保理念，更好促进我国经济的健康可持续发展。

参考文献。

工程项目的效益管理论文篇三

在项目投资决策阶段，项目可行性研究存在深度不足、投资估算不准确等问题。部分糖厂技改项目可行性研究报告编制过程缺少施工安排、成本分析等内容，技术方案缺少设备选型的相关论证，以及照搬套用其他工程指标等现象。其次，因项目基础资料搜集不充分，使工程内容及费用漏项现象出现，导致工程投资估算偏差较大。在设计阶段，由于糖厂技改项目建设工作量较大，各设计单位任务繁重，部分设计及造价人员对技改项目重视程度不够，以及部分专业设计人员在经济方面的知识不足，导致糖厂技改项目设计方案的深度和优化不够，不能很好地掌控造价。

2.2项目因招标文件编制不完善导致工程造价失控。

在招标阶段，糖厂技改项目的招标文件编制不完善。招标文件对项目描述不清晰，部分具体要求不明确，导致工程造价失控，出现经济纠纷。

2.3项目实施全过程管理不科学。

项目计划管理和进度节点管控不到位，导致糖厂确定的控制目标不能按时完成，工程造价超标。

2.4设备材料价格信息未能及时更新。

由于糖厂技改项目材料、设备价格更新速度较快，在编制工程造价过程中，缺少及时有效的价格信息参考，材料、设备参考价与实际值偏差较大，从而影响工程造价成本控制。此外，部分招标材料、设备中标价格与咨询价格差异较大，给工程结算带来困难。

2.5工程造价人员专业素质偏低。

目前，糖厂项目管理及工程造价人才比较缺乏，人员专业素质有待提高。部分工程造价人员对技术改造定额及配套计算标准、工程造价管理软件掌握不够，在独立编制、审核项目概预算和工程造价文件方面经验不足，须加强培训；也有一些工程造价人员在工程造价编制过程中缺乏询价资料搜集等必要过程，凭借已有经验主观估算项目费用，导致造价编制准确度不高，工程结算与概算差异较大。有些糖厂近年来大修技改项目较多，工作任务繁重，糖厂工程造价人员短缺，工程造价人员业务能力与越来越精细化、标准化的工程造价岗位要求之间的差距明显，使技改项目工程造价管理水平的提升较慢。

工程项目的效益管理论文篇四

我国水利工程项目组织管理体系的创新是水利工程实行现代管理机制的一个重要功能之一。这里的创新指的是项目工程随着外部环境的急切变化后还能成为现代水利工程组织管理里的一项重要内容。我国水利工程项目组织管理体系的创新的内容简单的来说指的是项目组织管理体系的设计上还有在项目组织管理的社会变革中。这就需要我们在水利工程项目的管理体制的创新问题上要积极的运用新的理念与新的方法模式来指导项目组织管理的设计与变革，从而使我国的水利工程项目的管理部门的结构更加的合理化与科学化。水利工程项目组织管理体系只有从项目管理内部高效率的运行良好的管理体制，保持好与其他各部门、各企业与社会和人的和谐发展的态度。我国水利工程的项目组织管理体系才能最大化的实行可持续发展战略。

工程项目的效益管理论文篇五

摘要：随着低碳环保、可持续发展理念不断深入人心，绿色施工的管理模式在建筑工程项目中的重要作用逐渐被人们所认识。本文以建筑工程项目绿色施工管理的基本概念为依据，从当前建筑工程项目中绿色施工管理中常见的问题出发，针对如何优化完善建筑工程项目绿色施工管理模式进行研究，希望为今后绿色施工管理模式的的发展做出贡献。

我国作为人口大国，正处在快速发展的阶段，建筑行业作为经济发展、人民生活需要的重要组成部分，得以迅速的发展。而由于行业本身对能源的需求量较大，加之低碳环保、可持续发展理念不断深入人心。建筑工程项目绿色施工管理应运而生，其目的在于通过采用新的技术与管理方法，最大限度的减少对资源的浪费，缓解资源紧张的问题，最终实现建筑工程项目的低碳、环保、低耗能。

工程项目的效益管理论文篇六

【内容摘要】本文针对“华龙一号”首堆示范工程的设计特点和风险，结合以往核电项目设计管理工作经验从设计文件出版及foruse管理、施工图纸开口项管理、设计变更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，满足首堆工程项目建设的需要，保证了工程顺利建设和推进。

变更设计是项目建设的“龙头”，如果设计进度及设计质量不满足要求，必将对项目工期及建造质量造成非常不利的影响。福清5、6号机组作为“华龙一号”首堆示范工程，在首堆建设过程中，设计面临新材料、新设备、新工艺、接口多、工期紧等各种困难，设计及设计管理工作将更加艰巨。为使“华龙一号”设计文件出版和foruse管理、开口项管理、变更管理等工作更有针对性、更加有效地开展，设计管理部已建立了一套完整的管理措施。设计管理部承担着“华龙一号”核电工程项目设计管理工作的重任，主要负责设计进度跟踪和协调、设计文件管理、设计变更管理等工作，确保现场工程建设顺利进行。为了“华龙一号”世界首堆工程能按计划保质量的完成，设计管理部从设计文件出版和foruse管理、开口项管理、变更管理方面开创新的管理措施，进行精细化管理，使得各项工作都有专人负责，相关工作进展有效、过程受控。

一、设计文件出版及foruse管理。

(一)成立风险管控专项工作组。

为推进首堆工程设计文件按计划出版及宣布foruse，及时高效解决设计相关的上游输入、设备提资、采购与建安配合问题，由工程总承包方牵头组织成立“华龙一号首堆工程施工图纸风险管控专项工作组”，专门从事识别设计文件出版潜在的风险并及时采取有效管控措施来消除风险，确保设计文件能按期出版和宣布foruse。目前专项工作组已建立了完善的工作机制，风险月度报告机制，每月定期梳理提交风险月度报告;风险管控例会机制，定期组织召开风险管控专题会议，识别风险top10并制定风险管控措施，设计、采购、施工等各方及时反馈风险措施执行情况。通过风险专项工作组的定人定措施的管控，提早辨识出设计文件出版和foruse风险，并进行跟踪、督促、协调直到风险消除。

(二)定期通报设计文件出版情况。

设计管理部以设计三级进度计划为基准每月定期梳理统计设计文件出版情况，统计设计文件整体出版率、按计划出版率、月度按计划出版率等参数指标，并梳理滞后出版设计文件清单、滞后foruse图纸清单、未来1个月需出版设计文件清单、未来1个月需fu图纸清单等，及时通报设计院、施工单位及业主方，以便各方及时准确了解设计进展情况，并根据设计文件出版情况及时开展相关工作，避免信息不对称，达到信息资源共享。设计院各厂房设计负责人和设计管理部各专业设计管理工程师跟踪相应设计文件出版和foruse工作各阶段进展情况，及时协调解决制约因素，确保按照进度计划要求出版及foruse。如遇到无法按计划出版和foruse的情况，厂房设计负责人需向设计管理部及时反馈滞后原因和预计完成时间等信息，设计管理部建立清单进行跟踪管理并及时通报项目建设各方，以便各方掌握情况并及时调整施工作业计划，避免造成进一步的影响。

(三)施工图纸foruse管理信息化。

设计管理部结合以往核电工程建设的施工图纸管理经验，编制《施工图纸foruse管理程序》，以指导参建各方施工图纸foruse管理工作。为了便于施工图纸foruse管理，缩短工作流程，提高工作效率，设计管理部联合软件人员在施工管理系统中开发了图纸foruse管理模块。foruse管理模块实现与设计院管理系统进行对接，forues管理数据在两个管理系统中实现互通。foruse通知单通过数据流可以直接从设计院的管理系统下达施工管理系统中，并通过施工管理系统最终传递到施工单位，简化了整个施工图纸foruse流程，缩短了foruse通知单流转时间。同时foruse管理模块实现了施工图纸foruse通知单与相应施工图纸的自动关联，可在施工管理系统中即时查看施工图纸是否已进行foruse授权，极大方便了项目参建各方查阅foruse信息，及时开展各项施工作业活动。

二、施工图纸开口项管理。

“华龙一号”首堆示范项目建设过程中，为了在确保设计质量的同时尽可能满足项目进度要求，在设计接口大部分已固化的情况，对小部分未固化部分在施工图纸中设置开口项，以保证施工图纸按计划出版，保障项目设计与施工进度，顺利推进工程建设。设计管理部针对开口项进行精细化管理，确保开口项关闭满足现场施工需求。

(一)开口项标准化清单管理。

在福清5、6号机组开口项管理之初，为了便于开口项得到有效的管理和控制，使工程参建各施工单位和部门均能及时了解开口项开启、处理进展和关闭信息。设计管理部建立了标准化清单对开口项进行管理。根据工程建设进度，对施工图纸逐张逐条梳理开口项，并及时对清单信息进行维护更新，保证开口项信息更新的及时性和内容完整性，有助于各方开展相关工作。

(二)开口项规范化管理。

由于设置开口项的施工图纸涉及到三个设计院和建筑、结构、工艺、电气、仪控等专业领域，开口项在管理过程中不断地暴露出一些管理上的问题，如众多设计人员对开口项的认识和理解程序不一致，施工图纸上设置的开口项形式多样不规范，参建单位对开口项管理模式不一致，各方沟通存在障碍等。设计管理部与设计院经过沟通协商，分别发布《“华龙一号”核电工程开口项管理程序》和《5、6号机组施工图纸开口项管理程序》对开口项从设计接口提资管理、施工图纸开口项标注、开口项跟踪关闭等工作统一管理，明确各方的工作职责和要求，使得开口项管理规范化。设计管理部组织施工管理部门和施工单位提出开口项关闭计划并反馈给设计院。设计院根据关闭计划要求核实开口项进展情况并重点协调解决开口项关闭制约因素。设计院由专人负责开口项的设计接口管理工作，及时更新开口项清单并定期反馈给设计管理部。设计管理部汇总整理各方反馈的开口项信息，定期通过邮件提供给工程建设各单位和部门，使得各方获得开口项处理进展信息并定制相应的工作计划，保证工程建设各项工作有条不乱地开展。

在开口项管理工作中，部分开口项关闭计划无法满足施工需求，开口项将严重制约工程建设进度。为了加强这类开口项的跟踪管理，明确重大风险开口项处理流程和各方职责分工，充分调动设计、采购、施工等各方的人力和物力资源，共同解决制约因素。设计管理部联合设计院、采购部门、施工管理部门、施工单位等编制了《福清核电工程施工图纸紧急开口项管理办法》，建立开口项分级处理管理机制，并根据开口项具体情况成立紧急开口项管理小组和决策小组进行专项跟踪管理和技术决策，避免开口项影响工程主线工期，减小影响。

(四)开口项信息化管理。

设计管理部虽然每两周汇总整理一次开口项清单，但是仍无法满足工程各方对开口项最新进展信息的需求，对各方工作存在一定的影响。设计管理部为了解决信息及时传递告知和各方信息不对称的问题，加快开口项的处理流程，提高开口项管理效率，进一步降低对工程建设的影响，联合软件开发人员在施工管理系统ifs3．0中开发开口项管理模块，利用计算机技术、网络技术等数字化手段实现开口项的线上管理，实现了设计管理部、设计院、施工管理部门、施工单位四方联动，便于开口项进展情况及时更新反馈、开口项关闭需求数据统计、及时掌握开口项关闭情况及趋势分析等信息。

福清核电设计变更管理范围主要包含技术澄清单(cr)、现场设计变更申请单(fcr)、设计变更通知单(den)的管理。福清5、6号机组作为“华龙一号”世界首堆示范建设工程，面临新材料、新设备、新工艺的“三新”设计，相关的设计文件必然存在许多设计变更。从福清5号机组的土建施工至今，设计变更数量远超其他核电项目。如何有效地对设计变更进行管理、建立适宜的协调机制，将直接影响到现场施工的进度和质量。设计管理部结合以往设计变更管理经验，对“华龙一号”项目的设计变更建立新的管理机制，进行精细化管理。

den梳理机制。在现场施工前1～2个月，设计管理部组织施工单位结合现场施工实际进度情况梳理后续1～2个月的`施工作业的施工图纸清单，将其反馈给设计院。设计院根据施工图纸清单梳理核实相应的设计接口、提资的固化和变更情况，并反馈现场是否还有设计变更den出版及预计出版时间。后续设计管理部持续跟踪设计变更den单的出版情况，施工单位根据设计院反馈den单情况，及时组织安排施工作业。针对处于进度关键线路的重要施工区域设计变更den，设计管理部要求设计院提前进行上下游设计制约因素梳理，按施工图纸清单制定出den预计出版初步计划。项目参建各方结合施工进度需求对den出版初步计划进行分析、讨论，协商确定最终的den出版计划时间表，确保den单出版满足现场施工需求。

(二)施工中的设计变更。

cr、fcr管控机制。设计管理部定期组织设计院与施工单位召开设计与施工交流会议，针对施工中处理cr、fcr单出现的相关问题进行探讨，建立良好的沟通机制，进行换位思考，减少分歧，达成共识，缩短了cr、fcr单处理时间，保证了cr、fcr单的处理质量，使双方持续不断地改进工作方式，提升技术和管理水平，提高cr、fcr单处理效率，保证现场的施工进度。设计管理部形成了cr、fcr单7天未处理跟踪机制和针对施工急需的cr、fcr单建立了快速处理通道，编制了《福清5、6号机组现场应急变更管理程序》，有效保证了cr、fcr的快速处理，满足现场施工需求。

(三)施工后的cr、fcr、den经验反馈机制。

福清5号机组作为“华龙一号”首堆示范建立工程，其在施工过程中处理的设计问题或发现的不足之处，需要及时反馈到设计院。设计院对此进行分析研究，对后续6机组及其他项目的施工图纸进行不断地优化完善。因此福清5号机组的设计变更经验反馈工作显得尤为重要。设计管理部针对这一工作特点，通过精细化管理，建立起设计变更经验反馈机制，发布《设计变更经验反馈管理程序》，将5号机组因设计问题产生的设计变更及时、全面地反馈至6号机组，督促设计院将5号机组设计变更中的修改情况提前落实到6号机组设计文件中，避免6号机组在工程建设过程中产生类似的变更。通过持续将5号机组设计经验反馈至6号机组，不断优化6号机组设计、减少6号机组设计变更的产生，达到降低设计、施工、管理等领域的人工成本和物项成本，保障现场施工进度顺利进行。针对“华龙一号”首堆示范建设工程的设计特点和风险，通过深入分析研究，依据以往核电项目设计管理经验对设计文件出版及foruse管理、施工图纸开口项管理、设计变更管理建立一套较为完整的符合实际的管理措施和机制，使得设计管理工作有条不紊地开展，为现场工程顺利建设保驾护航，保障了5号机组穹顶吊装、压力容器安装等重要工程节点的顺利实现。“华龙一号”设计管理工作模式不但满足了“华龙一号”世界首堆示范工程建设的需求，还值得更广泛地推广到其他复杂的工程项目建设当中去。

工程项目的效益管理论文篇七

建筑项目的施工质量关系重大，在建筑施工中，不管哪一个环节出现理由，都会给日后使用建筑埋下隐患。

目前建筑行业常见的建筑施工质量理由的出现，不仅影响了建筑物本身的使用功能，还关系到建筑物的结构稳定和使用者的安全。

影响建筑物质量的主要因素，是由建筑物本身的图纸设计和后续的施工水平、人员素质的理由共同决定的。

目前建筑物质量的好坏受到设计水平、施工水平、材料质量、技术手段、施工监管力度以及施工人员的素质等多种因素综合影响。

当前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：

1.1施工流程不清晰，秩序混乱。

在具体施工之前，没有建立成一套严格的质量制约标准。

在施工之中，各道工序以及各个工种之间没有明确的任务安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隐患，进行后续的加工时，工作人员不仅没有及时反映，甚至出现瞒报的现象，导致施工不能正常安全的进行下去。

施工人员责任分配不合理、施工管理混乱。

比如，在进行预制板吊装时，没有经过位置摆正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石没有经过严格的筛选，使用后导致地面、外部混凝土出现裂缝。

施工现场的施工原材料随意摆放在一起，不注重保管，材料丢失，这些理由都严重影响到施工质量，还有一些施工人员在现场不佩戴安全帽以及其他相应的安全防护设备，甚至会在施工现场抽烟，抽烟后随手丢弃烟蒂，没有熄灭烟火，产生火灾隐患。

当前，施工场地出现的工程质量主要有屋面渗水、窗户密封不足、门框和门的大小不相当、抹灰过早脱落、表明不平整、凹凸不美观、框洞不周正、房梁举架不够高、承重墙设计不合格等诸多理由，这些质量理由均严重影响了建筑物的'使用寿命和使用效果。

而这些理由的出现，就是由于制约管理不到位。

2.1建筑物开发商整体的质量意识淡薄，过分注重效益。

因为一些施工企业和技术人员由于法律观念不健全，法制意识淡薄，所以在施工阶段为了经济利益经常会发生违规操作的现象，主要体现在：不依照施工图纸施工，随心所欲安排施工次序，不按照安排的时间施工，所使用的技术措施不匹配甚至错误，经常出现偷工减料，由此导致项目工程质量低下，并且时常会发生安全事故。

某一些开发商，为了实现经济效益最大化，急于将项目立即启动，在主要技术负责人专业知识不扎实甚至不是专业人才，技术水平达不到标准的情况下，就开工建设，而另一些开发商甚至在没有组织好项目部就着急动工，项目部临时搭建，参与人员知识水平不够，素质低下，有心无力，或者根本就是滥竽充数;一些开放商没有意识到工程监理的重要性。

为了节约工程开支，减少支出，不愿意聘请专业的工程监理公司来监理项目;而有的开发商，基于眼前的利益，并没有将质量第一的观念摆在首位，过分相信施工单位，自己又不愿意深入现场，不能掌控施工进程，不能及时发现理由，将整个工程置于自由状态。

2.2施工单位承接项目的资质不够。

由于经济建设的快速发展，国家加大基础设施建设的力度，导致商品房开发量急剧增大，需要的施工企业数目急速增加，由于数目增加过快，没有专门部门管理审查核实其企业的资质，加之监管不力，导致施工单位质量良莠不齐。

一些施工单位，不管是技术、管理、设备、技术人才等各个方面均无法满足施工需求。

一些大的设计施工单位，顶着大牌大量转包项目，甚至出现层层分包的现象，一个项目被分解成几个小的项目，承包给小的施工单位，各单位之间没有默契度配合，就无法完整的完成一个项目。

与此同时，有的施工单位人员流动性较大，人员素质不高，队伍稳定性差，有的以包代管、有的以包拒管，导致技术力量和工程质量滑坡。

3.1全程监管施工观察施工质量、目标及要求。

要根据工程项目的概况和特点，结合业主的各方面要求。

根据现场施工的具体情况，依照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规以及建筑质量验收标准体系等内容，要有目的性针对性地编制详细工程质量监理目标，并且在全程监管的同时，注重考察监理目标的具体要求是否被严格遵守，监理目标要明确监理的目的，不得敷衍了事，和要达到的最终目标。

而且，监理目标还应该充分反映项目特点，依照监理目标所制定的内容实行行之有效的具体措施，方案，施工计划等，在具体的工程项目实施阶段，应该严格遵循监理中所制定的目标，有专业监理公司派出监理人进行工程监理，确保最终工程的按时、保质保量完工。

3.2建立完善的个人现场责任制度。

如果要实行责任管理制度，就必须将责任落实到每个人上，这是搞好建筑质量管理的根本所在。

首先要确定监理人员的具体岗位分工和职责，其次要及时与责任人签订一定的责任技术文件，然后组织专业人士制定严密的监管制度，并且制定相应的监理工作流程和细则，保证监理工作的规范化、合理化、及时化。

最后相关岗位人员应该及时向开放商和负责人交流，讨论施工方式是否合理、材料检验是否严密，对于存在的理由及时解决并且督促落实到位，杜绝质量的隐患理由。

3.3对施工过程的质量监管要加大力度。

施工组织的具体设计是整个工程项目的实施方案和灵魂，因此，合理的制定工期、科学的程序、严谨的结构、同经济技术发展水平相适应的施工组织方案是做好工程质量监管的必要前提和根本基础。

在项目的装饰、装修阶段，是需要多家公司通力配合，交叉作业，这也是具体施工中管理难度较大的阶段。

针对于这个阶段，一定要做好质量管理和制约工作，抓好细部工作，调节好人员配合理由，具体要求如下：(1)对于施工次序要科学合理的安排好，(2)要安排好施工的时机，保证各个阶段都有必要的技术准备时间和间歇以及人员的替换;(3)人力安排要合情合理以保证工期并防止窝工延长工期。

细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。

4.结束语。

根据以上观点论述，我们可以了解到，建筑工程项目的重要性，其工程质量关系到国家经济的发展以及人民生命财产安全理由。

目前，我国的经济改革进入深水期，改革的步伐在调整，急需要建筑行业作支撑，但是考虑到建筑行业还存在诸多理由，因此在建筑施工中，应该加大质量管理力度，从本质上提高工程质量，对粗制滥造的企业严惩不贷，杜绝工程隐患的发生，为社会发展造就质量过硬的建筑工程。

【参考文献】。

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[2]陆庆.我国建筑工程质量监督目前状况与策略[j].山西建筑，(7).

[3]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[m].北京：中国建筑工业出版社，.

工程项目的效益管理论文篇八

摘要：近年来，随着我国市场经济水平的提升及科学技术不断发展，推动了电气技术的更新和进步，大量的专业人才投入到其中，给电气安装工程的发展注入了新鲜的活力，大大推动了电气工程技术的可持续发展。然而，目前我国建筑电气工程施工中还存在一定的问题和缺陷，使得施工质量得不到有效保障，为了杜绝此种现象，首先必须要做好建筑电气工程施工中各个环节的质量管理。文章主要针对建筑电气工程施工前的准备工作，施工中的质量管理工作，以及施工完成后的验收工作进行了详细的介绍，希望可以为提升建筑工程的整体质量提供理论帮助，仅供参考。

自进入二十一世纪以来，我国的各项建设事业快速发展，国民经济取得了大幅度的提升，人们物质生活得到富足的同时，越来越追求更深层次的享受，尤其是对电气工程施工质量的要求日益提高。因此，电气工程施工人员要不断充实自己的专业知识，提高实践能力，以此做好电气工程技术、管理等方面的.工作。在进行建筑电气工程施工之前，要做好准备工作，为施工阶段的顺利进行奠定基础。并在施工完成之后，对施工质量进行严格的验收，保障建筑电气工程整体质量的实用性。

1、施工前的准备工作。

1.1开工前详细审阅电气工程施工图纸。

无论是从微观，还是宏观角度观察，都能扑捉到电气技术的身影，电气工程与社会的发展相辅相成、与生活实践相生相伴。在建筑中加入电气技术元素是为了满足人们日益提高的居住需求，其施工质量备受关注。因此，在进行建筑电气工程施工的过程中，要做好工程各个阶段的施工质量管理。就施工前的准备工作而言，首先要做的就是要详细审阅电气工程施工图纸，并根据施工的具体情况分析施工图纸是否符合实际施工需求。并与土建施工技术人员及时沟通和交流，明确交叉施工部分，根据确定的施工进度做好电气施工准备工作，而且电气工程技术人员还要与土建施工人员相互配合、协作，只有这样，才能共同为建筑电气工程施工的顺利进行夯实基础。在设计电气设备图纸时，设计人员要预先进行详细的调查和研究，根据相关规范标准进行设计，在必要的情况下，要对设计图纸中的重点和难点作出说明，完善设计方案，为优化建筑电气工程施工质量提供技术支持。

1.2检查各专业配套设计是否合理。

检查各专业配套设计是否合理也是建筑电气工程施工前要完成的准备工作，主要目的是防止当施工主体完成之后，却又需要增加综合布线等情况，而使原本已经设置好的管线等不能正常使用，进而造成了资源浪费，加大了工程投入成本。同时也是为了避免在施工难度大的地点布设管线，导致施工进度缓慢，影响施工质量，给后期的施工主体环节造成较大的困难和压力，最终使工程验收结果不符合相关标准。基于此，在施工之前必须要合理化设计专业配套线路。

建筑电气工程的施工阶段是其关键阶段，在一定程度上决定着工程施工质量是否符合验收标准。因此，在施工过程中，首先要严格把握施工材料的质量关，选用品质优异，且具有相关证书的材料，并在正式投入使用之前运至实验室进行检验，只有实验结果符合施工要求，才能应用于工程施工中。其次要合理配置线路，严格依据技术施工指标进行线路铺设。最后要根据建筑实体的实际状况掌握好各管道之间的位置关系，避免给住户带来不必要的麻烦。为了保障建筑电气工程施工质量，相关施工技术人员要从以下几点加以注意。

电气工程是人们生活中不可或缺的组成部分，给人们日常的生活、学习及工作等活动带了很大的便利，深受人们的喜爱和欢迎。建筑电气工程是为了适应时代发展而产生的，其施工质量的优劣具有重要的现实意义。因此，做好施工阶段的质量管理是非常重要的举措。基础施工阶段的质量控制关系到工程主体施工是否能够正常、顺利进行，具有重要地位。在此阶段中，要做好施工的基础工作，比如做好墙体的防水处理，以及建筑物防雷接地引下线的预埋等工作。另外，相关专业人员要相互配合，积极沟通和研究，根据工程施工的实际情况及时调整施工方案，为设计出完美的施工图纸做铺垫。

2.2主体施工阶段的质量控制。

主体施工阶段是建筑电气工程施工的核心环节，具有不可替代的作用和地位。因此，必须要做好主体施工阶段的质量控制，以此有效促进建筑电气工程施工质量的提升。对主体施工阶段的质量控制主要分为以下几个环节：首先，确定配电设备之间的交接协调环节，明确它们之间的关系，并根据相关标准规范制定相应的措施，从而对工程质量进行预控。其次，在做好基础环节工作的前提下，以点带面，带动整个工程施工的质量控制。在此期间，需要电气工程和土建工程紧密配合，相辅相成，明确土建工程的施工进度和流程，便于电气技术人员进行电管铺设等工作。电管埋设是整个电气工程施工中的关键环节，一旦出现失误或差错，就会导致整个施工过程无法进行，进而影响建筑电气工程施工进度。因此，要以谨慎的态度进行施工主体阶段的质量控制，遇到问题，及时修复。

2.3装修阶段的质量控制。

由于管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高是根据水平线与隔墙线进行确定的，因此相关施工技术人员在砌筑隔墙之前应将水平线与隔墙线进行再次确认，以免出现失误，影响后续工作的开展。抹灰之前，施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，并将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。配线时应尽量避免导线有接头，必须有接头时，应采用压接和焊接，导线连接和分支处不应受到机械力的作用，穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必要时应尽可能把接头放在接线盒内。

3、施工完成后的验收工作。

3.1严格按照质量验收标准对已完工程进行验收。

众所周知，无论什么工程，在施工完毕之后，都要经过相关部门的验收之后才能正式进行使用，建筑电气工程也不例外。在建筑电气工程施工完成后，要协助质量验收部门进行最后的验收工作，并在验收过程中严格按照相关标准对其质量进行验收，做好工程施工质量管理工作，只有验收结果符合相关规范要求，才允许其正式投入使用。

3.2对工程不合格的处理。

在对建筑电气工程进行验收的过程中，如果存在不符合质量要求的环节或部分，必须坚决进行返工处理，直到验收结果合格为止，在极大程度上保障工程施工质量，为住户的生命安全负责。

4、结束语。

在经济全球化的时代背景下，建筑电气工程在建筑行业中占有不可或缺的一席之地，建筑电气工程的施工质量管理水平对企业的成败起关键作用。在此背景下，相关施工人员以及技术人员要做好各个阶段的施工工作，做好技术交底，选用质量优异的施工材料，合理布设各个线路。在施工结束之后，严格依据相关规范要求协助相关部门进行施工验收工作，杜绝质量不合格的工程投入使用，加强质量控制，坚持安全为首的施工原则，保障住户的生命安全，极大地提高建筑电气工程的施工质量，为建筑行业的进一步发展做出贡献。

参考文献:。

工程项目的效益管理论文篇九

随着建筑行业的快速发展，建筑施工中出现的理由与日俱增，因此加强对建筑工程的管理是十分紧迫也是十分有必要的事情。

本文从建筑施工中出现的理由以及导致理由发生的理由出发，针对性地提出了解决此类理由的办法，希望对日后的建筑施工管理有指导作用。

工程项目的效益管理论文篇十

摘要：随着经济全球一体化的不断深入，我国建筑行业迎来了另一个发展机遇。但机遇与挑战是并存的，在这个市场竞争激烈的今天，建筑施工行业的市场竞争压力还是非常大的。而建筑施工企业想要在这个激烈的竞争环境当中生存下去，提高企业的竞争力是非常重要的。而质量管理是整个建筑施工当中的重要组成部分，质量管理的好坏是之间关系到该建筑未来使用的安全程度的，而想要提高建筑施工质量，对建筑施工的质量管理进行创新是非常重要的。本文首先简单介绍了建筑施工质量管理以及对建筑施工质量管理创新的必要性，然后再分析了建筑施工质量管理的现状，并对此提出了质量管理创新策略。

关键词：质量管理；创新策略；建筑施工。

一栋建筑的完成其所需要经历的步骤是非常多的，首先需要对其进行规划，然后设计，设计之后再招标，找到合适的建筑施工公司，最后进行施工。其中施工的质量管理是实现该建筑工程计划的首要前提，没有质量保证，在美好的计划也难以完成。建筑工程的施工质量不仅仅关乎建筑施工人员的生命安全，还关乎该建筑施工企业的经济效益。在整个建筑工程施工质量管理工作当中，其所涵盖的内容是比较广泛的，其中有一监督管理和设计这两方面的工作为主。为此，建筑施工质量管理不仅仅是施工企业经济效益的保障，也是该建筑工程能够顺利开展的首要条件。但是，由于建筑施工规模较大，施工人员过多，导致建筑施工质量管理工作难以顺利开展。由此导致应采用何种创新措施才能冲破传统质量管理模式的枷锁，以此来进一步提高建筑施工质量，成为了目前各建筑施工管理工作人员急需解决的难题。

2质量管理创新策略在建筑施工中的必要性。

关于质量管理创新策略在建筑施工中的必要性，主要从三个方面表现出来，其分别为：第一方面，对建筑施工中的质量管理进行创新是现代化建设的首要目标。随着市场经济的不断发展，我国经济发展策略的实施，过去传统的建筑施工管理措施已经不再适用于现在这个时代。作为新时代的建筑企业，应该不断以全面实现现代化建设为目标，对企业质量管理措施进行创新，只有不断创新，才能加快自己实现全面现代化建设目标的步伐；第二方面，在这个激烈的市场竞争环境之下，对于建筑施工企业而言，企业形象的好坏是直接关系到企业未来的发展的道路。良好的企业形象能够为企业带来更多的建筑工程项目，以此来为企业创造更过的经济效益。而施工质量管理工作则是一条能够有效提高施工企业形象的措施；第三方面，随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对市场的需求等方面的要求也越来越高，有效的对建筑施工的质量管理进行创新，除了能够为建筑施工企业带来更多的.经济效益以外，还能够满足现代社会的市场需求，进一步提高人们的生活质量水平。

我国建筑施工企业过去很长一段时间的施工管理理念都是：以技术为主，这样的理念虽然重视了建筑施工的技术，但是却在一定程度上忽略了管理这一经营理念。在当今的历史背景之下，过去的管理理念过于陈旧，已经不再适合现代建筑施工企业的发展。过于的重视技术而忽略管理工作，容易导致企业在技术变革以及对人才的培养中投入过多的成本，由此导致企业管理所需资金不足，使得质量管理工作无法真正落实下去。

近几年，在大环境的影响之下，我国市场经济快速发展，带动了我国建筑施工行业的快速发展。我国建筑施工行业的市场管理体制却是不够完善的。由于市场管理体制的不完善，导致建筑行业的招投标管理工作杂乱无章，不少企业为了能够争夺项目，不惜使用劣质手段。这样即便该建筑施工企业得标了，后续也会因为资金不足导致建筑施工难以顺利实施下去。

建筑施工时一项巨大的工程，其在施工过程中所牵扯到的内容是非常的多的，但是施工质量管理的领导通常是难以深入到施工现场中去的，大多数高层领导都是依据自己过去的工作经验来安排工程的施工进度。但是受人力、物力等多方面的影响，建筑施工往往是难以继续进行下去的，导致整个工程的施工管理杂乱无序，严重影响整个建筑项目的施工进程。

3.4施工人员专业水平不高。

通过调查和收集相关资料，我们不难发现现在大多是建筑施工人员都为农名工，这也就说明建筑施工人员的文化水平不高，施工相关方面的专业素质也比较低。

4相关措施。

4.1对管理理念进行创新。

针对管理理念陈旧这一问题，对管理理念进行创新是必要的。

4.2对市场管理体制进行创新。

随着时代的进步，建筑施工企业应该构建科学的内部体系，从企业内部入手，以此来强化企业施工质量管理。员工在有了惩罚的督促以及奖励的鼓励，能够有效提高其工作积极性，以此来提高工作效率。

4.3对管理手段进行创新。

为对企业管理手段进行创新，其主要可以从以下三方面进行创新：第一，建立健全合理的施工组织体系；第二，在施工过程中实施分项施工；第三，对施工方法不断创新，优化建筑施工企业的管理手段。

4.4加强对施工人员的培训。

针对企业施工人员专业水平不高这一问题，建筑施工企业应该加强对施工人员的培训。在信息技术发达的今天，建筑施工企业还是应该多多引进先进的计算机技术来对企业的施工质量管理工作进行创新。

5结束语。

目前我国建筑施工质量管理工作中主要存在：质量管理观念落后、市场管理体制不完善、质量管理手段落后以及人才建设力度不够这四方面的问题。针对上述问题，我们只有不断的创新质量管理理念、内容、手段以及技术，才能从根本解决这几方面的问题，才能进一步提高建筑工程的施工质量，保证施工人员的安全。

参考文献：

工程项目的效益管理论文篇十一

摘要：近年来，我国水利行业发展迅速，水利行业的发展对推动社会经济发展具有积极的作用。但因时代的快速发展，水利行业也暴露出一定的问题，而究其根本，其主要问题来源于设备物资管理。水利设备物资管理可直接关系到水利运行质量。因此，设计全面、优质的设备物资管理系统对于改善水利建设中所暴露的问题具有积极意义。随着我国对于水利建设的越发重视，设备物资管理系统的设计也受到一定的重视。以往，主要以c/s结构为主，但该结构无法顺利现代水利行业的发展需求，并显露出局限性、投入过高等弊端。在本次调查中，笔者就设备物资管理系统的设计与实现问题进行分析，并重点分析b/s系统在设备物资管理系统设计中的应用。

关键词：设备物资管理；系统；设计；实现；b/s角度。

水利设备物资管理的主要内容为完成水利运行与对后期所需设备物资进行采购，质检，存储，发放，核算，验收，安装，调试，试运行等。但在实际过程中，采购环节常常出现一定的问题，如部分采购人员中饱私囊、质检不到位或恶意竞价等，使得设备物资质量达不到标准或使得设备物资投入成本过高，这对水利行业的发展造成了严重的影响。b/s视角下建立水利设备物资管理系统，则可有效规避上述弊端，其不仅可适宜新时代下的生产力布局的调整，同时可使得水利设备物资管理系统与供应保障能力得到提升，并能够有效规避铁路设备物资管理中的常见问题，这对推动水利事业发展意义重大。

1设备物资管理系统的具体性能目标。

1.1系统反应迅速。

设备物资管理所涉及的内容较为广泛，其信息来源也较为繁杂，因此在设计设备物资管理系统时需考虑到系统反应速度问题。在系统设计过程中，需采用先进的网络技术、先进的设备，使得系统响应速度能够得到快速的提升。

1.2系统良好的可维护性和开放性。

系统设计需符合未来发展，因此需提供相应的标准接口。用户在使用时，可添加相应的设备，使得系统功能得到延伸。

1.3充分保证系统的安全性。

设备物资管理系统需保障系统的安全性，因此在系统设计时需具备一套完整的安全保密措施，无权限用户禁止访问。1.4友好的人机界面因许多用户并非属于专业的计算机技术人员，其对于计算机的了解也较少。因此，系统阶段需清楚的向用户展示相关指示，使得系统的可操作性得到提升，方便用户使用。

2水利设备物资管理系统更新的重要意义。

在我国社会主义市场经济体系不断完善下，我国许多传统行业面临着巨大挑战。而水利行业更是受到了严峻的威胁，若水利行业想在如此激烈的竞争中占据一席之地，那么其不得不进行改革以适应现代社会的发展。那么，应如何改善以往的水利行业发展，改革的关键又在哪里呢？水利设备物资管理系统作为水利行业发展的重要环节，通过对其进行更新与完善具有重要意义。完善水利设备物资管理系统，不仅可使得水利设备物资管理系统的科学性得到提升，同时还可使得设备物资管理系统更加的完善。而水利设备物资管理系统的改革离不开相关部门应完善自我管理意识，不断强化系统管理力度，进而使得水利设备物资管理系统能够顺应新时代的发展需求，在激烈的市场竞争中占据主要地位。

3b/s模式介绍以及其在水利设备物资管理系统中的应用优势。

3.1b/s模式概念。

b/s结构以c/s结构作为基础，其作为web兴起后所发展出新型高性能网络结构模式，在水利设备物资管理系统设计中受到了一定的运用。web浏览器作为主要的应用软件，b/s结构模式可使得客户端进行统一，将所有的系统功能均集中于服务器上，使得系统开发、维护与使用均得到了简化。同时，b/s操作简单方便，仅需于客户机上安装浏览器以及在服务器上安装数据库即可。而后通过浏览器与数据库之间实现数据交换便可完成相关操作。通过b/s模式，用户通过浏览器即可了解相关信息，并通过服务器端实现相关事务逻辑，减少由前端进行事务逻辑。而该三层结构，均是b/s结构中的重点。同时，该三层结构又由三部分组成。分别为用户工作站、局域网服务器及数据库。其中，第一部分用户工作站，其主要分为提供图形用户界面的应用与具体的应用程序入口表格；第二部分局域网服务器，其主要作用为对工作站所发出的子命令请求的服务器进行响应；第三部分数据库，其主要作用为实现数据库的访问。其中数据库功能好坏可对整个管理系统好坏产生直接的影响。此外，b/s模式还具有十分明显的临床优势，即随时进行操作，无需再安装其他软件，用户有电脑即可进行操作使用。同时，b/s结构管理系统还可进行扩展，这样不仅减轻了服务器的负担，同时还可使得其相互性得到增加，实现局部实施刷新。

3.2b/s结构在铁路物资管理系统中应用的优势。

以往，我国水利设备物资管理系统以c/s结构管理系统为主。但在应用过程中，因我国铁路行业发展迅速，导致设备物资管理体制、供应组织、储备分布及采购方式均不断的变化，因此c/s结构是无法使用水利发展需求的。而b/s结构是以c/s结构为基础，较传统的c/s结构而言，b/s结构性能更为先进。同时，b/s结构的管理系统符合现代水利行业发展需求，并能以目前水利设备物资管理为基础，能够归纳出当代水利设备物资的发展特点，优化了传统的c/s结构，能够对现代水利设备物资管理需求与各功能模块内的需求进行详细规划。此外，b/s结构能够有效规避传统c/s结构缺点，改善了以往的局限性与维护困难等弊端，b/s结构使用更加方便。通过b/s结构管理，我国水利管理系统已达到了三级网路管理水平，可实现全局设备物资管理数据共享，使得水利设备物资库存有效减少，同时使得设备物资采购成本明显降低，可有效推动水利行业的发展。因此，通过b/s结构，不仅可使得水利设备物资管理系统顺利新视点的发展要求，同时也突破了时代了发展，可将认为是水利发展行业的新起点。

4水利设备物资管理系统的实现。

水利设备物资管理系统所涉及的内容十分广泛，包括水利运营与维护在内的采购，质检，存储，配送，发放，核算，验收，安装，调试，试运行等内容。通过b/s结构，使得每一项管理都有其独特的管理方式。在本文中，笔者就设备物资管理为例，对b/s结构的运用进行一定的分析。

4.1申购模块。

在目前水利设备物资采购中，常通过供应商竞价购的方式达到节省设备物资采购成本的目的。而申购模块的主要作用在于记录供应商信息。信息内所包含的内容包括供应商基本情况、资质、价格信息、供货质量等，并重点记录不同供应商对于统一设备物资的价格差异，以及同种商品之间不同商品质量的差异，最后，还需对过去一定时间内设备物资流向分析进行管理分析。

4.2竞价模块。

竞价模块的主要作用内容在于对供应商的投标竞价进行记录，以便于供应商对水利采购单位中的采购单进行查看，进而对采购单位的竞价进行分析、选纳。同时，也可对自身的竞争信息进行修改，进而达到竞争参与的目的。此外，供应商还可查阅历史记录，以便了解过去一段时间的价格信息。

4.3管理模块。

管理模块的作用是实现管理人员对于用户的管理，同时审批采购单位及供应商所发布的信息。同时，对于存在违规操作的用户设定其系统权限。在管理模块中，用户需注册自己的真实身份信息，由管理人员审核用户的身份信息，并根据身份信息的完善程度来赋予用户一定的使用权限，使得水利设备物资采购管理工作具有真实性、完善性与可靠性。上述内容即使进行管理的相关步骤，其他方面也与采购方面相同，均有其独特的模块与执行步骤，使得整个系统都能有效的运行，在此笔者不给予详细的介绍。

5结束语。

随着社会经济的不断发展，要想更好的推动水利行业的发展，那么我们就必须对于水利设备物资管理系统进行不断更新，并淘汰以往无法顺应时代发展要求的系统，使得水利系统具有先进性与科学性。b/s结构的使用使得水利设备物资管理系统更加完善，较传统的c/s结构相比，其规避了许多结构缺点。同时，设备物资管理系统仍需不断的完善与改进，在实际运用过程中我们要善于发现问题，并能对问题进行有效解决，在后期过程中能够对问题进行有效规避，这样才会使得水利行业的发展适应时代发展需求，为推动我国经济发展做出贡献。由此可见，设备物资管理系统对于水利行业发展而言意义重大。

作者:孙保伟单位:中铁二十局集团第三工程有限公司。

参考文献。

[1]杨宁.b/s视角下水利设备物资管理系统的设计与实现[j].建筑工程技术与设计，2014（8）：631.

[2]黄伟敏，李增平.基于asp的设备物资管理系统设计与实现[j].电子设计工程，2009，17（3）：93~94.

[3]卢照，何志林，孙永安，等.基于业务建模平台的水利系统的设计与实现[j].微型机与应用，2014（3）：8~11.

[4]王飞.水利设备物资配送数据管理系统[j].铁道设备物资科学管理，2006，24（1）：35~37.

[5]王中才.水利车辆检修物资成本管理系统的开发与应用[j].水利运输与经济，2007，29（1）：39~40.

工程项目的效益管理论文篇十二

近年来，广西制糖行业快速发展，各糖厂陆续实施了许多技术改造项目。技改项目作为提升糖厂竞争力的一种重要手段，对项目建设提出了更高的要求。其中，工程造价管理成为糖厂技改项目的一项重要的工作，是实现糖厂技改项目精益化管理的主要手段，须抓紧抓实抓好。加强糖厂技改项目中的工程造价管理势在必行。

工程项目的效益管理论文篇十三

随着人民生活水平的显著提高，国民经济的快速增长，人们对建筑方面的需求也越来越高，建筑行业在快速发展的同时，还存在很多问题。如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题，这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。同时在这种情况下建筑质量也令人担忧，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑项目管理的水平直接影响工程建设的效益。为了保证建设项目保质保量的完成，把建筑工程项目管理工作做好是非常重要的。文章下面就针对我国目前建筑项目管理的发展状态来探讨如何加强建筑项目管理，提高工程效益。

1.1建筑项目管理体制不健全不完善。

目前我国在建筑项目的建设和管理的过程中依然存在很多问题，首先缺乏一个健全的管理体制，为了保证工程项目能够成功实施完成，必须要有足够完善的体制，这是工程实施管理的支撑和保证，管理体制相当于是建筑项目管理的“心脏”，只有体制健全了，整个项目才正常健康稳定地走下去。当前，个别企业为了节约成本，没有专门设置管理机构和部门，同时也缺乏有管理经验的管理人员，在这种条件下，管理效率低下是毋庸置疑的，严重的将影响整个工程建设项目的实施完成。

1.2建筑工程项目管理观念和意识不强。

在市场经济下，建筑行业工程项目管理也需要与时俱进，迫切需要创新的`管理思路。但是现如今有些建筑产业还没重视到项目管理的重要性，对这方面的意识非常薄弱，如果不重视管理的问题，建筑工程项目管理要想取得成效是很难的。因此，为了保证建筑工程项目的质量和水准，就必须具备先进科学的管理观念。

2.1建立完整的建筑工程管理体系。

为了保证各个部门之间有效协调配合，建筑项目实施过程中需要建立一个完整的工程管理体系。这就需要管理部门保证为工程项目管理需要提供齐全的硬件设施设备，为工程管理项目的建设准备好外部条件。只有在项目实施过程中严格按照一个完整的工程管理体系进行，不打马虎眼，才能提高建筑工程建设的效益。

2.2优化资源配置。

建筑项目管理的实施要运用各方面资源，比如物质资源、文化资源、人力资源等等。为了提高效率节约成本，就要做到资源优化配置，确保相关资源能投入到相关的建设实施中。任何一个项目，在实际的实施中有时候会遇到一些突发的状况，只有各方面资源能够保证提供到位，才能对突发意外做出很好的反应和处理。首先要做好优化人力资源配置，不同的部门需要不同的人才，为了避免人才浪费，必须做好人力方面的准确分布，做到各项工作合理分工，提高项目管理的效率。同时还不能忽视资金和物力方面资源的优化。

2.3项目管理中注重安全管理。

在进行建筑工程项目质量管理的时候，应该控制好每一个环节的安全问题，加强监督，避免事故。安全管理主要表现在施工方案的审核，任何一种施工方案都有一定的安全系数，我们在正式施工前企业各部门必须集体协商一个最优的方案，将安全隐患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建设才能稳定的进行，从根本上保证效益。

2.4建筑企业应加强管理人才培养。

合格高素质的项目管理人员应该具备的素质包括：(1)非常熟悉了解建筑工程项目管理的各项规章和制度;(2)富有责任心：加强监督，一旦发现建筑工程违规违章操作，要在第一时间进行处理，并且时时做好事先安全隐患排查，尽最大限度地努力把安全事故风险降到最低;(3)良好高效的沟通能力。建筑工程项目管理人员在整个项目实施中要起着很好的连接作用，因为他们往往要负责各个方面涉及各个程序的运行工作，所以做好沟通，传递的信息准确到位是非常重要的。

建设企业为了提高整体效益，应鼓励赞助工程管理人员相关专业知识和技能，定期定计划地组织项目管理人员进行培训，时时掌握工程管理的最新动态和知识。除此之外，为了更好地提高工程管理工作能力，需要找时间找机会组织全体工程管理人员对向同类型成功企业学习优秀的工程管理经验，促进提高工程管理工作质量和水平。建筑企业对工程管理人员的思想道德建设的加强也不可忽视，每位管理人员在其工作过程都担任着重要角色，认清自己的责任和地位也非常作用，只有每个人各司其职，整个管理过程才能行云流水般顺利进行，工程建设的效益才会得到保证。

2.5要使用标准化管理手段进行建筑项目管理。

建筑工程项目管理中，使用标准化管理手段可以有效的对工程的多样性以及复杂性进行降低，使得建筑工程的施工变得简单[1]。标准合格的项目管理能保证建筑工程施工作业变得更加的有规律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在标准化管理手段下，由于管理人员对工程的管理流程有比较全面和具体的了解和认知，能够对管理人员自身的责任和工作进行透彻的了解，使得管理人员的工作效率得到了提高，这样从另一个角度来说有效控制了建筑工程建设成本。

3.结束语。

随着社会经济的快速发展，建筑工程建设行业规模越来越壮大，建筑工程的关键在于提高效益，为了实现效益，建筑工程项目管理工作变得尤为重要，不可或缺。同时在市场经济条件下，项目管理需要创新改革，传统的项目管理运作措施手段已不能满足日益庞大的建筑工程的需要。综上所述，为了提高效益，项目管理的运用将会越来越广泛，我们需要采取有效措施，保证管理得到显著成果。此外，加强项目管理水平还需要一支素质高有科学管理理念的先进团队，只有管理人员主动参与，才能从根本上保证建筑工程效益的提高。建筑工程建设是一项系统工程，建筑工程建设项目管理的质量直接关系到工程建设的质量，同时关系到工程建设项目的效益水平。近几年来，建筑工程建设项目数量越来越多，人们对建筑的需求也随之变得越来越高，因此为了保证建筑工程的质量和效益，就要做好企业内部管理工作，增强建筑工程管理意识，以此促进建筑行业的顺利发展。

工程项目的效益管理论文篇十四

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下，最终反映为项目显性成本上升，乃至项目操作成本失控，经济效益下滑而达不到既定利润目标。因此说，隐性成本加大显性成本，并通过显性成本反映项目管理效益水平。

1.关于体制成本。

体制成本是项目管理体制落后，不顺应现代项目管理内在规律，强行割裂项目管理板块之间的内在逻辑，以不适应市场竞争的项目管理体制来操作现代项目而造成的成本增加。

目前工程企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离;二是公司两级项目部机构重叠，管理费用居高不下，摊薄而变相加大项目运营成本;三是企业没有建立基于市场竞争的人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，工程人工成本高昂，生产要素仍然按照传统管理体制进行配置。

目前，大型工程项目基本上还是实行二级项目部管理。一方面习惯这种传统管理体制，认为管理跨度较小、管理层次较浅，轻车熟路;另一方面外设项目部，资金调度使用方便，内部队伍和外部分包商均得到管理，富余人员也得到安排，然而就是没有从项目操作成本角度来考虑。建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理规范化的基础和前提条件。

只有形成竞争性的机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。在基于竞争机制的“五大市场”体制没有建立的前提下，这种体制成本给项目和企业带来的隐性成本是巨大的，这种没有量化的隐形成本往往是限制企业生命力发展的关键因素。

2.关于机制成本。

所谓机制成本主要是指由于人力资源安排、薪资分配及激励、监督约束等方面的政策、制度和配套执行措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致决策失误、管理混乱并因此而增加的成本。多年来，虽然在市场竞争的有效推动及内部改革的压力下，逐步形成了比较成熟的行业制度和规范、项目管理制度和项目管理程序，但是仍然存在几个突出问题：一是项目管理制度没有有效融合进公司管理制度，很难得到所有职能部门的支持，成了部门间踢皮球的工具;二是项目管理程序实用性不高，和具体项目、具体环境不能有效配合，反而制约了现场项目操作;三是部分实行的制度和行业既定现实脱节。

在现代企业管理制度、项目管理制度及项目管理程序没有建立及贯彻执行之前，很难想象成功的工程项目管理，沉重的机制成本仍然在不断付出，项目价值亦随之而付诸于东流。

3.关于素质成本。

素质成本是指由于项目团队的项目管理素质低下而造成的项目决策失误、项目管理失控、成本管理不力，给项目带来的不必要的增量成本或产生不必要的价值流失。

4.关于建立健全规范的要素市场实行项目独立核算制度，按照市场化的原则进行生产要素优化配置，是成功项目管理的必要条件;同时，健全企业要素市场(人才、劳务、材料和设备、资金)是竞争性条件下成功推行项目管理的充分条件。

在目前已经充分竞争的工程项目管理行业内，每种程度上，没有规范的要素市场，就没有严格意义上的项目管理。

目前一个最大的障碍是历史沿革而形成的工程项目管理模式，还有相当的市场存在。相当多的资源仍然沉淀在各个企业的小盘子内，不论是人力资源，还是材料及设备，乃至资金来源，都不能公开市场化，这些既定的现实使得企业间的要素市场无法建立。

建立要素市场机制，将会大大提高资源使用效率，创造价值，要素市场不但是有形市场，而且是市场化、信息化。一方面内部资源可以组建专业化的公司，和外部资源在同一个平台上进行竞争，可以市场成本对内部资源进行核算，大大降低机制成本和体制成本，提高了企业竞争能力，另一方面，基于竞争性上岗制度，可以聘用与项目价值相适应的项目管理团队来操作项目，授权其对工程项目实行全过程的管理。这样既可以加强竞争意识，有效地调动积极性，充分挖掘团队的潜能，进而创造出成倍的生产力。

建立要素市场是一场体制改革，也是根本性的机制转换，降低了项目操作的体制成本和机制成本及素质成本，将使项目管理水平上升到一个崭新的层次，业内企业以更集约的投入、更高的效率、极具竞争力的成本，适应工程项目市场竞争的需要。

5.提高成本经济性的几项措施。

5.1建立合格分包商遴选机制成功的项目执行，需要成熟的分包商遴选机制做支撑。必须建立合格分包商名录，实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定，实行末位淘汰机制。工程项目管理是个环环相扣的链条式的执行体系，除了成熟的项目管理制度和项目管理流程之外，某种意义上讲，工程质量优劣取决于末端项目的执行，分包商执业素质高低决定了工程质量的优劣。合格分包商遴选机制的健全完善，是实行竞争性招标的基础性前提。

5.2打造市场化材料设备采购平台市场化的材料设备采购，是保持具有竞争力的项目操作成本的关键所在。必须建立合格品牌名录，设备品牌池里必须有足够的可选项，实行竞争性的招标采购，要避免出现单一品牌供应商的出现;要做到这一点，一项基础性的前导工作就是建立成熟的材料品牌遴选机制，执行强有力的退出和进入制度。

5.3实行基于项目的成本核算，推行责任成本制度实行项目成本核算是有效项目管理的基石。项目成本核算，简单的讲，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析。

项目成本核算制，必须基于项目的各个阶段，对估算、概算、预算及决算进行综合分析，分阶段的进行成本覆盖。

项目可研及预可研阶段，对项目综合成本进行估算，并进一步细化到概算;项目前期，基于计划和重心前移导向，制定相应应对策略，基于项目既定盈利目标，倒推成本预算，对每种成本分项进行评估，对盈亏点做到心中有数;项目中期，基于既定的倒推预算成本，对各成本分项进行归集，与既定预算成本进行比较分析并做出及时预警，对可能的亏损的成本分项进行重点监控，加强项目操作成本的可控性，并注意证据及资料的收集，以便后期进行索赔为项目增加利润点;项目后期，应及时进行财务决算，合理摊薄管理成本、间接成本和期间费用，基于项目既定的盈利目标，进行盈亏分析，策略性的执行索赔。

5.4进行过程化、流程化的项目控制对项目进行过程化、流程化的控制，必须明确一个基础性的思路，项目控制不是点对点的孤立的权宜之计，而是可持续性的.、过程化的跟进过程。

首先，将过程化、流程化控制的思路融入项目管理制度及项目管理程序。目前普遍存在以单纯项目财务评估作为项目控制的排他性手段的趋势，这种事后控制很难对项目整体操作进行把握，而且往往于事无补，鉴于此，很有必要将基于事前控制，将多维的过程化控制思路融入项目执行制度之中，作为后续项目执行的基础。

其次，强化项目团队的“过程化、流程化的项目控制意识”。

毛主席说，没有正确的思想就不可能有正确的行动，同理，项目管理意识不到位就很难有成功的项目执行。经常发生的项目执行不到位或者项目不能持续性的执行，究其原因就是意识没有贯彻到位，或者仅仅停留在制度层面上而没有落到实处所致。强化过程化控制的意识并不是纸上谈兵，意识能够减少项目价值的流失、降低素质成本而创造价值。

接着，将过程化、流程化的项目控制纳入项目绩效考核体系。

项目绩效考核不是阶段性的概念，而是过程化的概念，将这个思路纳入绩效考核体系，作为考核项目团队管理责任基础项，避免项目上反馈的信息失真。

最后，对分包商进行基于“量化的过程化、流程化控制”的考核，制定详细的评估办法，落实到项目执行的方方面面;万事开头难，执行起来不能手软，要言必行，。

5.5基于成本角度，优化施工组织设计及技术方案首先，编制施工组织设计不是纯粹的技术性工作，也不是技术人员自己闭门造车，而是整个项目团队参与谈论、研究及完善的结果，更是多维评价要素的系统工程。

接着，必须明确一种意识，即施工组织设计具有天然的成本经济属性。计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，深化设计能产生巨大的效益。不具备成本经济性的施工组织设计，它所带来的体制成本和素质成本是巨大的，不可挽回的造成项目价值的极大损失。

其次，加强施工组织设计的可实施性。不能闭门造车的做纸面工作，要深入勘察施工现场，翔实的调查施工环境条件，在上述基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案，是项目管理团队要抓的第一项技术经济工作。

最后，在编制施组过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计、监理和业主双向互动，坚持变更设计，争取双赢，既便于组织施工，又利于经济效益的增加。

总结。

在工程项目的成本管理过程之中，必须站在泛成本和全项目流程的角度上，全新的将体制成本、机制成本、素质成本加以融合，并将项目成本经济性的理念加以贯彻;在项目管理体系和流程的层面上，加以分解，从而提出有针对性的综合控制措施，才能创造最优化的项目价值。

工程项目的效益管理论文篇十五

通常，建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统，这几个子系统之间相互联系。在建筑施工过程中，一个工程项目从开工到完工，从原材料采购开始再到最终完成项目建设，施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门，不仅涉及的面广，而且各个环节的关系很复杂，因此，随时会产生大量的信息和数据。通过使用信息化管理系统，可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据，施工管理人员利用这些数据，可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗，从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息，如果没有可靠的信息作为指导，各项工作就无法顺利开展。

2.1建筑施工管理信息系统的应用现状。目前，很多建筑企业逐渐改变了传统的管理方法，也逐渐认识到了建筑施工管理中存在的一些问题，针对建筑工程项目的施工周期长、人员流动大、质量要求高等特点，在施工中，业主单位、施工单位以及监理单位在具体工作中，随时随地都会产生大量的信息需要采集、分析和处理，这样就直接增加了工程项目的工作量，所以，通过借助计算机进行辅助管理就显得越来越迫切。在发达国家的建筑施工中，信息管理系统发展较早也比较完善，他们通常借助信息化管理软件来协助完成工程进度计划、工程项目管理、目标设定等内容，管理信息系统在国外的应用较为成熟。由于我国的计算机技术起步较晚，发展较为缓慢，与国外先进的信息化管理系统相比还存在一定的差距。目前，随着越来越多的计算机辅助管理软件和系统的研制和开发，很多的建筑工程施工项目都使用了信息化的管理手段。特别是近几年来，随着我国社会经济的快速发展，计算机技术、信息管理技术以及网络技术等新技术在企业管理中的应用，有的建筑企业已经建立起了独立的计算机中心，并配备了专职人员进行管理，有的企业在引进信息管理系统的同时，对信息管理系统进行了二次开发和创新，管理信息系统在建筑施工中也得到很大的进步和发展。伴随着信息技术的发展，管理信息系统软件也朝着更加系统化、集成化以及智能化的方向发展。2.2建筑工程信息管理系统存在的问题。目前，信息管理系统在建筑施工项目中的应用主要存在以下几点问题：一是建筑企业缺乏对信息化系统的统筹规划和管理。虽然信息化管理系统能提高建筑企业的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系统也需要投入大量的资金，很多建筑企业为了降低成本，只是停留在对信息化管理系统的表面工作，没有深入的开发和研究管理软件，更不能实现信息资源的共享，也就不能给企业带来良好的.投资效益；二是应用管理水平不高。很多施工企业一方面为了节省成本而不愿意过多的投入，信息化管理只是停留在表面的计划编制、信息处理等初级阶段，另一方面，施工企业人员对信息管理系统的认识不够深刻，缺乏专业的信息管理人员，在具体实施中，很多人不会使用或者不愿了解信息管理软件，认为软件的使用给工作带来了一定的压力，这也直接导致信息化管理软件的应用程度不高；三是工程设计多变给网络计划的制定和管理带来困难。由于施工企业容易受到天气、环境等外部因素的影响，例如，工程计划变更、工期不确定等都与各方有着密切的联系，施工企业为了赶工期而无暇顾及对项目信息管理系统的开发。

通过建筑施工企业对信息管理系统的发展现状以及应用水平的分析，我国还处在缓慢的发展阶段，建筑施工企业的信息化水平还有待进一步加强，因此，为了进一步提高信息管理系统在建筑施工项目中的应用，可以做好以下几个方面的工作：

3.1统筹规划和完善信息管理系统。建筑企业首先要统筹规划和不断完善信息管理系统，重视信息技术手段，通过信息管理系统的使用来全面提高企业的市场竞争力；其次，通过实施信息技术来提高企业的管理水平，规范管理制度，让全体人员认识到信息技术的重要性，同时，建立专门的信息管理中心，从而为信息管理系统的应用提供良好的基础。

3.2提高对信息管理系统的认识。建筑企业要转变思想，以提高施工质量为核心，提高企业全体员工对信息化管理工作的认识，在加大对信息管理软件投入和二次开发的基础上，还要加大对企业信息化专业人才的培养，从而为建筑企业领导者提供有效的决策信息。

3.3改变管理方式由于信息管理系统是基于网络和计算机技术而存在的，这就直接改变了人们的传统工作方式，由以前面对面的沟通和交流转为网络交流，因此，在这种环境下，就要求企业人员要善于接受新的管理方式，而企业的领导者更要支持和重视信息管理系统，只有这样，信息管理系统才能得到良好的应用效果。

4结束语。

基于建筑企业的工作性质和施工特点，建筑企业需要面临着业主方、监理方等不同单位之间的沟通和交流，才能顺利完成各种工作任务。为了提高工作效率，减少工作失误，缩短工作时间，信息管理系统在建筑企业中越来越受欢迎。因此，建筑企业在今后的施工中，一方面可以引进国外先进的信息管理系统并进行开发，另一方面，企业可以根据自身的实际情况，自主研发新的适合企业发展的信息管理系统，将信息技术与企业管理相结合，从而真正提高建筑企业的管理水平和施工质量。

参考文献。

[1]崔宗举.基于bim的工程项目管理研究[d].中原工学院，.

工程项目的效益管理论文篇十六

建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。

两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。

2.企业各结构层的关系。

深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。

企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。

作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。

3.项目经理部的组织结构形式及其定位。

3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。

施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。

3.2项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。

4.项目经理负责制。

不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。

5.项目经理职业化建设。

5.1加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入wto和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是wto基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。

5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。

6.项目成本核算制度的发展。

项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。

7.项目施工现场管理。

项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。

8.企业项目管理机制发展的主要途径。

企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。

8.1坚持与建立现代企业制度相结合。从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。

8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。

参考文献。

[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.

[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.

[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.

工程项目的效益管理论文篇十七

邮政网点是邮政展示的窗口，是邮政和顾客沟通的桥梁，更是邮政收入的重要来源。随着邮政转型发展，邮政网点装修改造进一步升级，工程项目管理更需要进一步优化和规范。只有这样，邮政网点才能可持续地发展，邮政才能增强竞争力，在纷繁复杂的市场竞争中立于不败之地。

1长期规划。

以前旧的装修改造模式：

（1）洒花露水模式，每个邮政网点都进行出新改造，全面铺开，但仅仅刷个白、出个新，或者仅仅进行局部调整，但每次都不彻底，过了一两年，再重新来一遍。这样，邮政网点不但档次上不去，而且白白浪费了有限的装修改造资金，满足不了邮政的转型发展。并且出新不断，也给顾客和邮政网点造成诸多不便，意见很大。

（2）被动装修改造模式，邮政网点破旧不堪，严重落伍，已无法满足邮政经营需求，到了非改不可的地步，这才启动装修改造，这样更是严重滞后了邮政的发展。

每五年，国家都制定一个纲领性文件，为国民经济和社会发展制定新的五年规划，目前十八届五中全会公布了第十三个五年规划。同样，邮政网点装修改造也应当提前制定一个长期规划。这样，可以按照已制定的长期规划，有计划、有条理、连续性地进行邮政网点装修改造。

这样，邮政网点始终能保持常新状态，始终都以最好的面貌展现给顾客。

2当年计划。

（1）根据长期规划，提前制定当年邮政网点装修改造计划。邮政网点在网点业务淡季进行装修改造，将邮政网点停业改造的影响降到最低，从而在业务高量期，将积蓄的能量爆发出来，创造出更大的效益。

（2）和业务部门通力合作，预测确定业务高量期和业务低量期。在工程招标过程中和施工合同签订过程中，明确施工工期，制定奖罚措施条款，确保装修改造在业务低量期完成，在高量期来临前完成，避免将装修改造拖到高量期，造成业务损失。

（3）将当年计划和业务培训有机结合到一起。业务培训是企业补充新鲜血液的最好方式，面对日新月异的市场环境，邮政企业快速转型发展，需要相应的专业知识、专业技能，必须进行相应的知识储备，应当充分利用邮政网点装修改造的空档期，对邮政网点的业务人员进行系统的、全面的业务培训，有针对性的拾遗补漏，提升业务能力，提高职业素质，增强邮政的发展后劲，积蓄邮政的发展动力。

（4）邮政网点绝大部分地处繁华的闹市区、城市主干道，应当做足功课，收集周边的相关信息，对地铁、高架、隧道、道路等大型市政项目信息要敏感地分析。在市政项目施工期间，同步完成该区域的邮政网点装修改造，最大限度地将市政项目施工对邮政业务量造成的影响降到最低。

3设计管理。

设计是装修改造的第一步，指导装修改造的大方向，设计的成功与否直接影响到邮政网点的最终效果。同时，设计也是控制整个装修改造造价的重要阶段，设计的优劣直接影响到工程造价的多少和施工工期的长短。

（1）标准化设计。邮政网点的装修改造有统一的全国标准，采用标准化设计，可以批量处理，提高设计速度，节约设计费用，提高设计效率，快速推进邮政网点的标准化。

（2）特色文化设计。邮政网点也需要有一些特点和亮点，不能全部千篇一律，可以像南京夫子庙邮局，利用地理资源优势，通过修旧复原，突出民国元素，吸引眼球。其他类似的还有南京云锦博物馆主题邮局，都是和当地文化相结合，形成自己独有的主题风格。这样不仅展示了当地的文化特色，满足了不同用邮人群的需求，同时也提升了邮政网点的人气，使之成为有亮点、有特色、有品位的邮政网点。

（3）邮政网点可以考虑增加对外洗手间。目前，洋快餐肯德基、麦当劳的营业厅都有对外洗手间。我们外出，需要用洗手间的时候，最先想到的就是寻找肯德基、麦当劳的营业厅。我们的营业厅也可以借鉴学习，这样虽然会增加很大的工作量，但也会带来相当大的人流量。人引进来了，业务宣传跟得上，业务量、收入自然也会跟着上。

4招标管理。

邮政网点装修改造，一般通过内部邀请招标，这样可以建立一个施工单位的数据库，根据施工质量、施工进度等对施工单位进行考核，确定a类b类c类三种，并确定施工单位的业绩打分。例如：数据库内a类5家单位，b类5家单位，c类3家单位。

一类网点招投标随机选择，a类3家单位，b类2家单位，c类0家单位；二类网点招投标随机选择，a类3家单位，b类2家单位，c类1家单位。评标办法，采用投标报价打分+施工单位业绩打分的模式，两项打分所占比重在开标前随机产生，这样增加了投标的不确定性，确保招标的公平、公正，避免了施工单位的恶意低价竞争。

通过这种机制，优质高效的施工单位增加了投标的机会，更增加了中标的`机率。

5施工管理。

在施工管理过程中，通过pdca循环，不断进行计划、实施、检查、处置四项活动滚动循环，建立起质量管理体系，进行质量事前控制、事中控制、事后控制，对存在的问题进行解决和改进，不断增强施工管理能力，从而不断提高施工质量水平。

在施工过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。引起设计变更的原因有很多，如工程实际与施工图纸不符，相关专业发生冲突，设计方案现场无法实施。因而，必须进行图纸会审和技术交底，才能防止施工图设计产生漏洞，才能在施工过程中有效地控制设计变更和现场签证。

施工工期的确定必须科学合理，不能过分地压缩工期，否则就会造成盲目地加快施工进度，抢工期，忽视工程质量。同时，也不利于按照合同条款进行工期的考核。工程质量是工程的基础，一旦工程质量出现问题，不仅仅影响到相关单位的利益，更会威胁到生命和财产的安全。

施工管理，必须合理确定成本、进度、质量三大目标，加强成本、进度、质量三大控制，统筹兼顾，反复协调，使得三者协调统一，从而达到整体工程的最佳效果。

6安全管理。

施工现场安全文明管理，对施工现场起着举足轻重的作用。但如果疏忽了这方面的管理，将会直接影响工程质量，耽误工期。如果造成施工人员伤亡，更会影响工作效率，影响施工进度，进而造成不同程度的工期延误。

（1）施工前，与施工单位签订安全协议，明确安全责任。加强安全培训，对施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和危险防范技巧。

（2）督促、检查施工单位购买工程保险，合理转移施工风险，增强抵御风险的能力。但工程保险也不是万能的，不能解决所有的风险问题，只是转移部分重大风险可能带来的损害。有了工程保险，仍然需要采取各种有效预防措施，防止安全事故的发生。

（3）安全第一、预防为主。定期、不定期进行安全检查，做好安全记录，对临时用电、防火消防、临边洞口等重点部位进行重点巡查，及时排除安全隐患。

（4）专业的人做专业的事，特种作业必须持证上岗。

7工程验收。

（1）档案收集整理。利用图纸和相关数据，建立一个邮政网点的大数据库，建立起数字化的邮政网点。不仅可以为下一轮装修改造提供基础性的数据资料，提高工程管理效率，而且也能为其他部门提供数据支持。

（2）建立健全工程质量终身制。设立工程责任主体铭牌，将建设、施工、设计、监理的单位名称，责任人姓名，联系电话，在邮政网点挂牌。

一是明确责任人，增强责任人工程质量意识，二是质保期内能直接、快速联系到相关责任人，快速处理并解决问题。

（3）建立末位淘汰制度。每年组织各部门进行工程回头看，对竣工工程进行总结，重新确定施工单位业绩打分，连续两年评为c类的单位，进行淘汰。同时也引进一些新的单位，增强竞争机制，使得施工单位增强忧患意识，积极进行内部管理，提高施工质量。

8结束语。

随着邮政不断深化改革，进一步转型发展，对邮政网点装修改造的要求也不断提高，这就要求我们不断总结理论知识和实践经验，提高管理水平，创新管理模式，优化和规范工程项目管理，力争将每个邮政网点都打造成精品工程和成功典范，充分展示出邮政的新风貌、新文化和新特点。

参考文献：

[1]建设工程项目管理。中国建筑工业出版社，.

[2]建筑工程管理与实务。中国建筑工业出版社，2014.

[3]江苏省建设工程造价管理总站。工程造价基础理论，.

工程项目的效益管理论文篇十八

摘要：随着我国社会经济的不断发展，公路工程项目发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提高，也为企业提供了强劲的综合竞争力。

本文将先对公路工程项目成本管理的内容以及存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效进行成本管理。

1、公路工程建设管理中成本管理的内容。

1.1成本监督。

其中需要对每一个环节都进行成本管理，比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本管理；每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督，要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付；还要制定一份完整的成本报告，而且其项目的审计工作也需要完成。

1.2成本计划的制定与调整。

首先，要与相关的部门进行合作，建立一个和谐的合作关系，对咨询、分析以及协调等工作要认真完成，每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。

其次，针对项目所形成的变动，对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化，与此同时还要适当的调整成本计划，包括当中所有的费用补偿问题，需要进行不断的协调以及调整，最终将问题进行解决。

最后，深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题，将整体成本作为最大的出发点，将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。

2.1项目建设前的成本管理。

（1）人工费。

相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目当中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。

施工队伍要根据先前设定好的人工费标准进行人工费控制，也就是说必须保证施工队伍一年中实现的产值人工费总额大于施工人员一年下来的工资总额，不然人工费的控制即算失败。

（2）机械费。

在整个公路工程建设的项目成本核算内容当中，机械费是一类非常重要的内容，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。

要完成机械费的控制必须将施工过程中消耗的机械台班数最大限度的降低，对机械和施工组织进行合理的调配，最大程度的利用好机械设备。

另外，要定期检查施工设备，做好设备的维修和保养，以防设备出现大问题增加维修费用，尽量减少设备闲置和不正当使用，对设备的油耗进行最有效的控制。

（3）管理费用。

在管理费用当中，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。

管理费用主要包含管理人员的薪资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费以及劳动保护费等，在进行管理费用编制时不仅要做到从实际情况出发，而且要尽量节约以减少成本费用。

（4）材料费。

在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，也是变动当中相对较大的一个因素。

而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，而如果想保证材料价格比较合理化，其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研，对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。

采购人员首先要确定施工所需材料数量，施工时控制水泥和钢材的发放数量，结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。

另外还要对材料价格进行合理确定，较低的材料价格也能够使材料所需成本降低，在选购材料时，多家选择供应商，争取在保证材料质量的前提下以最优的价格采购。

2.2项目建设过程中的成本管理。

（1）合同管理。

在成本管理当中，合同管理作为一种常见的管理方式，主要是将合同管理在资源基础之上进行建立，对于双方的成本管理来说会有很强的约束力，最后将其成本管理在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与管理。

（2）施工过程成本管理。

在公路施工项目的施工过程当中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。

对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析，对经营管理的模式进行努力改进，只有这样才能使建设成本不断降低。

2.3项目建设后期的成本管理。

到了公路工程建设的后期，对于成本管理其施工企业就必须要进行非常系统的总结，对每个企业所适合的成本管理措施进行分析，以此制定与单位实际相符的成本管理标准，在一定成本上能为今后提供成本管理的依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使公路工程项目管理当中的广度与深度增加明显。

3、结束语。

综上所述，对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，对寻求最大化的经营效益，是公路工程项目当中成本管理的主要目的，将价值原理当做向导，将动态的管理以及科学的决策进行有效结合，对成本管理中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效管理项目施工的成本，促进公路工程项目的稳定发展。

参考文献:。

工程项目的效益管理论文篇十九

石油行业的危险性比较高，风险管理工作是确保石油行业稳定健康发展的重要前提。石油行业在市场竞争日益激烈的今天，面临的风险也随之增加，这就需要石油企业不仅要分析已经出现的风险现象，还应该深入探讨导致风险发生的内在因素，从而找出针对性的解决对策，将风险出现的可能性降至最低。石油工程项目是石油企业项目中的重要组成部分，在正常运行中势必存在客观风险，无法通过人为完全消除这些风险。为了不使风险的影响扩大，管理者应该改变传统的管理理念，树立风险意识。其实，风险管理本质上就是对人进行管理，如果工作人员缺乏必要的风险意识，不严格按照相关规定进行作业，业务技能匮乏，就会给石油工程项目带来更大的风险，可见，石油工程项目风险管理的重要性。石油行业在未来相当长一段时间内依然是国家乃至世界的重点行业，风险系数随着石油工程项目的扩大也会增加。国际对石油工程项目的风险管理非常的重视，美国的风险与保险管理协会以及国际石油工程管理协会等部门负责对石油工程项目的风险进行专业化管理。在石油工程项目风险管理中，相关部门和人员不仅要充分掌握风险管理的理论知识，还应该加强实践研究处理风险的多种方案，建立健全风险管理机制。将风险管理贯穿于整个石油工程项目的开展始终，提高风险管理在项目管理中的地位。

2.1风险管理的重视程度不高。

提高对石油工程项目风险管理的重视程度是进行风险管理的必要前提，只有这样风险管理部门和人员才能针对项目的进度和质量对风险进行及时准确的判断。但是在实际中，石油企业的风险管理意识远没有达到预期的要求，管理人员的风险意识比较薄弱，片面重视项目的经济效益，忽略了石油工程项目存在的客观风险，特别是市场风险的影响。在这种情况下，石油企业就无法对风险内容进行准确判断，当然也就无法采取有效措施来应对风险，极大降低了石油企业抵御风险的能力，阻碍石油行业的稳定健康发展。

2.2风险管理手段较为落后。

部分石油企业的风险管理手段仍是单一的`传统模式，多样性不足，对风险内容的研究力度不够，所以风险管理方法也就不具有全面性。而且在实际的石油工程项目风险管理工作中，风险评估人员容易受到主观因素的影响，造成风险评估工作的科学性降低，甚至有些风险管理人员在制定风险管理策略之前没有对环境内容进行深入了解。石油工程项目的复杂性比较高，影响因素比较多，而且具有很大的不确定性，如果不采取科学的风险管理手段，只依靠主观性的管理方法，根本无法规避真正的风险内容。

2.3风险评估机制专业化不高。

我国石油行业在风险评估机制的研究上比较薄弱，研究的时间比较晚，所以在分析石油工程项目投资等风险因素时缺乏必要的专业思维。如果石油工程项目的风险评估机制不专业，就会导致风险评估充满不确定性，风险评估结果不专业，石油工程项目风险评估数据的有效性也就无法保证。

工程项目的效益管理论文篇二十

的控制，避免风险的作用影响导致建筑工程的质量甚至工程的实施存在失误，保证建筑工程项目的建设与实施能够快速、安全、稳定地进行，风险的存在会造成较大的经济损失，所以风险管理可以在一定程度上提高建筑工程项目的经济效益。具体包括以下几点，第一，要通过科学的手段全面地对建筑工程项目可能出现的风险进行分析，将这些可能出现的风险具体化与全面化。第二，对这些可能发生的风险问题要进行科学的分析与管理，评估风险的类型以及风险的作用影响。第三，要根据建筑工程项目的风险分析报告进行措施的研究，从而有效地加强对建筑工程项目的风险管理，提高建筑工程项目的经济效益。以下就对建筑工程项目风险管理进行详细的分析与研究。

工程项目的效益管理论文篇二十一

随着交通事业的快速发展，我国的道路网络越来越完善，道路工程项目越来越多，在道路项目施工过程中，必须要积极加强对施工技术的管理和优化，从而不断提高道路的施工质量。同时，在道路建设过程中，成本控制也十分重要，本文对道路建设工程成本管理存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在不断提高道路成本控制水平。

道路建设；工程成本；成本控制；策略。

随着人们对交通的要求越来越高，道路工程项目越来越多，各地的交通变得越来越便捷，在道路项目建设过程中，质量是施工方考虑的首要因素，尤其是一些道路项目，车辆行驶速度较快、道路的承载负荷较大，因此对其质量要求很高。另外，成本也是道路建设过程中不可忽视的内容，在确保道路工程项目质量的前提下，必须要加强对道路项目成本的控制盒管理，提高施工企业的经济效益。当前道路项目建设过程中对成本控制的重视程度不够高，而且由于施工企业的成本管理方法不正确，导致项目施工过程中的成本消耗较高，经济效益水平较低。

道路工程项目规模较大，而且在施工过程中需要的物资较多，比如各种水泥、沥青、砂石原材料、机械设备等，近年来各种原材料的成本价格有所上升，导致施工企业的经济压力也越来越大，成本控制与管理在道路施工过程中具有十分重要的作用。对于公路工程行业来讲，当前整个行业的竞争较为激烈，为了不断提高道路施工水平，必须要选择好的材料，但是为了保证企业可以继续存活，则必须要加强成本控制，防止浪费现象。市场竞争越来越积累，当前道路施工企业在成本管理过程中还存在一些问题：

1.1对成本控制与管理的重视程度不高。

在道路工程建设过程中，质量和经济效益固然都很重要，但是当前有的企业对成本控制与管理的重视程度还是不够高，对成本造价缺乏合理的认识，在施工过程中更关注工程的进度、施工质量，因此导致道路工程施工过程中的成本消耗较多，影响企业的可持续发展。

1.2缺乏专业化的成本造价管理人员。

随着我国经济水平不断提升，道路建设的质量要求越来越高，对施工企业的要求也越来越高，在道路工程建设过程中采用了很多新工艺、新材料、新技术，为了更好地适应市场，促进企业实现可持续发展，在施工企业内部需要一支专业化的造价队伍。但很多施工企业没有加强造价人员专业素质知识结构和执业技能的训练和培训，在开展道路工程施工物资成本控制的时候就有一定的局限性，所以导致整个道路工程的造价过程不合理。

1.3成本控制手段和方法比较落后。

在道路项目建设过程中，成本消耗最高的是各种物资产品，比如原材料、机械设备等，而且现在人工成本费用也越来越高。虽然道路工程施工过程中一些施工单位开展了项目成本控制，但总体上来讲施工成本控制措施过于简单，控制方法和手段比较落后，而且普遍存在采用类比或者依靠自身经验的方法来开展施工组织方案设计，没有很好地结合工程项目的实际情况，因此导致工程施工物资成本核算、工程索赔等环节存在较大的隐患，而且在这种情况下很难对工程项目的施工物资成本进行科学管理。

2.1加强对成本控制的重视。

对成本管理的重视程度直接决定了企业的经济效益，而企业的经济效益又是关乎企业是否能持续发展的重要基础。当前很多企业在发展过程中对成本控制的重视程度不够，没有组建专门的成本控制管理人员，有的施工企业内部由财务人员担任成本核算工作，而有的财务会计人员的综合能力不高，自身也缺乏成本核算意识，因此导致企业的成本管理水平不高，虽然有承接一些道理建设项目，但是经济效益下滑。因此在未来的发展过程中必须要加强对成本控制的重视，在企业内部加强对成本核算与控制工作的宣传，上到企业的管理层，下至施工人员，都必须要形成良好的成本核算与控制意识，在企业发展过程中能够积极加强对成本的控制与管理，减少浪费行为。

道理施工项目一般持续的时间较长，而且施工环节比较复杂，施工内容繁杂，在施工过程中受到外界环境的影响也比较大，比如气候、天气条件，地质条件等，都会影响道路施工进度，而道路的成本与道路施工过程中的每一个环节都有紧密联系。为了实现对施工过程的成本控制，则必须要建立一个完善的预算管理制度，便于对道路施工过程中的预算和成本控制问题进行全面规划、综合管理，在施工之前就做好预算管理，施工过程中要结合具体的施工环节、施工内容、施工项目，开展成本管理，使得施工过程中的成本消耗与预算表之间基本吻合，如果发现实际施工过程中的成本消耗超出预算很多，则需要分析具体原因。在编制预算方案的时候，要注意防止指标过高或者过低，尽量结合当地的经济水平制定合理的方案。另外，要积极加强对企业员工的宣传教育，让企业员工能够建立其预算控制意识，在生产过程中合理利用各种物资材料，减少浪费。

2.3加强对成本管理制度的完善。

在道路工程建设成本控制过程中，应该要设置科学合理的管理制度，确保道路施工预算成本控制工作有章可循，并且积极发挥道路施工企业预算管理部门的作用，对道路施工预算和成本控制中的问题进行有效解决。例如在施工过程中应该要制定成本核算周期，定期对企业的施工成本进行核算与管理，防止资金被挪用和浪费。施工过程是成本消耗的主要环节，在施工过程中也需要很多不同的材料、设备，为了进行集中管理，需要对物资进行分类，设置不同的分类表，将施工过程中产生的费用归纳到相应的类别下，再对每个类别的成本总量进行核算。同时，在施工成本的管理过程中要及时建立完善的成本公示制度，确保施工企业的资金使用透明化，定期对成本核算结果进行公示，并且建立规范化的公示制度，确定公示时间，定期形成规范的表格，对每一个施工环节、施工阶段的施工物资生产成本进行总体核算，将资金的使用情况公示出来，接受全体员工的监督，提高资金的利用效率。

2.4提高成本控制人员的综合水平。

在道路工程成本控制过程中，组建一支专业的成本控制队伍，是提高成本控制水平的重要措施。当前施工企业缺乏专业的成本控制人员，对此，要组建一支专业能力过硬的队伍，招聘更多成本控制人员，并且要在日常工作中加强对成本造价管理人员的培训教育，使其理论知识能够不断更新，技能水平不断提升，提高道路施工过程中的成本管理水平。

综上所述，道路施工成本控制管理是道路建设过程中的重要内容，针对当前企业施工过程中的成本管理过程存在的问题，必须要积极加强这些问题的解决，以不断提高道路建设水平，加强成本控制，提高企业的经济效益。

[1]张际鑫,叶罗洁.高速公路工程项目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

工程项目的效益管理论文篇二十二

建筑工程项目招投标的管理过程是项目管理的重要内容，对这一阶段的风险管理可以有效地提高项目的经济效益，加强招投标风险管理的主要措施为：要在招投标之前进行基本的咨询与编制，确定建筑工程项目的实施工程量，从而合理地规划建筑工程项目实施施工的全部内容，要根据市场经济条件选择招投标的底价，规范招投标的规范管理，从而降低风险的发生。

5。3加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施。

对建筑工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制建筑工程的施工过程，把握好建筑工程的质量，重要的是要对建筑工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。

在建筑工程项目竣工后，还要对其进行质量的验收，我们要加强对该阶段的风险管理，保证施工单位上交的资料与档案的科学、真实，保证工作的流程规范化的进行，降低风险的产生。

结语。

总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。