战略心得体会 战略会心得体会(大全13篇)
心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。
战略心得体会篇一
战略会是企业组织中具有重要意义的会议之一,在战略会上,高层领导和重要干部齐聚一堂,共同研究和制定企业的长期发展战略。这是一个思想碰撞的过程,也是一个紧张而充实的时刻。作为一个参与者,我不仅从会议中汲取了知识,还体验到了其中的精髓。下面,我将分享我在战略会中的体会与感悟。
首先,战略会让我深切感受到了企业的宏观视角的重要性。在日常的工作中,我们常常被一些琐碎的细节和具体问题所困扰,容易忽视了企业的整体发展方向。战略会的存在,为我们提供了一个重新审视企业战略的机会。当我们站在宏观视角来审视企业,看到组织的历史、现状和未来,我们才能更好地把握企业的定位和发展方向,为企业的长远发展提供有力的支撑。
其次,战略会重视团队合作,并在实践中体现了这一点。在战略会上,高层领导和相关干部经过一系列的讨论和决策过程,共同制定企业的战略目标和具体实施方案。这是一个团队共同努力的过程,需要每一位参与者发挥团队精神,主动贡献自己的智慧和经验。在会议中,我深刻体会到了团队合作的力量,通过大家共同的努力,我们才能更好地解决问题、制定战略,进一步提高企业的竞争力。
另外,战略会对于个人的职业发展也有积极的影响。作为战略会的参与者,我们不仅能够了解企业的发展战略,还能够参与到其制定的过程中。在这个过程中,我们既可以展示自己的专业知识和能力,也能够锻炼自己的领导能力和决策能力。在战略会中,我深感到,只有不断学习和成长,才能更好地适应企业的变化和发展,实现个人的职业发展目标。
此外,战略会对于企业文化的塑造也具有重要的作用。战略会作为一个企业重要的决策机构,不仅是制定战略的平台,也是传递企业文化的载体。在战略会中,高层领导传递给我们了一种开放、包容、创新的企业文化,这种文化将激发我们的工作热情,提高我们的工作效率和质量。通过参与战略会,我感受到了企业文化的力量,更加明确了自己在企业发展中的角色和责任。
最后,战略会是企业发展中一个重要的学习机会。在战略会中,我们可以了解到各种前沿的管理思想和经验,还可以与其他企业的代表进行交流和学习,从而不断完善自己的管理知识和技能。通过参与战略会,我积累了丰富的学习经验和知识,拓宽了自己的视野,提高了自身的综合素质。这对于个人的职业发展和企业的长远发展都具有重要意义。
在战略会中,我深入感受到了企业宏观视角的重要性,体验到了团队合作的力量,也明确了自己在企业中的角色和责任。通过战略会,我不仅了解到了企业的战略发展方向,还能够展示自己的才华和能力,实现个人的职业发展目标。战略会对于企业文化的塑造和学习机会的提供也具有重要作用。因此,我相信,只要我们不断学习和成长,积极参与到企业的战略决策过程中,就能够推动企业的长远发展,实现自身的职业目标。
战略心得体会篇二
很荣幸能参加公司组织“解码战略管理”的mba培训课程。通过这次学习,感触颇多、收获颇丰对自己今后的工作将会有不小的帮助。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会,在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义。我的心得体会如下:
这次培训,我学到了很多管理相关知识,我认为无论在什么岗位学习都是必要的,虽然在实际工作中,我得到了锻炼,但毕竟不是科班出身,理论基础还不够扎实,需要通过学习进一步提升自己在各方面的能力,这次公司组织的mba战略管理培训班,给了我们一个很好的提升管理能力的培训机会。
首先,我认为企业的战略管理是相当重要的。战略管理是企业中高层管理人员,为了企业长期生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择并达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,世界范围内大规模经济结构调整正在兴起,经济资源跨国流动的势头更加强劲。但是,中国的市场环境已经今非昔比,企业要永续发展比非易事。数以万计的企业,由于缺乏战略意识,经常像一艘无舵之船,随风飘摇、无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过一个形象地比喻,没有战略的企业,就像流浪汉一样无家可归。我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不轻易清除完这一片灌木林,直起腰来,预备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,经常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向。
其次,我认为战略管理要加强。之所以要加强企业战略管理,首先是因为我们严重缺乏这种基础。战略管理者的作用是选择正确的事情去做。战略管理者的观念和能力,是影响企业战略管理成功与否的关键因素。战略管理者的能力通常表现为,对环境变化及趋势、组织存在的问题、潜力、优势、劣势及其转化的'洞察能力、应变能力和对企业运行的调控能力。目前,许多企业由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略提到重要议事日程。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代,企业假如战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡。所以,应该尽快在这方面补课。之所以要加强企业战略管理,还因为市场变化得太快。技术变化得太快,产品或服务供求关系变化得太快,竞争对手变化得太快,人们的文化观念也变化得太快,一切都变化得太快。物竞天则,适者生存。企业要不断适应这些变化,就必须加强战略管理。
再次,我认为提高战略水平需要更新观念、思维创新。加强企业战略管理是对企业领导人综合素质的重大考验。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来,只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识,就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综合,要研究出一个好的战略也绝非易事。
总之,这次mba培训班,是从实用角度来学习,是有针对性的学习,是具备一定工作能力基础上的学习,使我们真正理解了知识,掌握了知识,并把它变成了自身的能力,对大家来说都是一个非常难得的学习机会。我相信在以后的工作中,我们还能了解、学习到更多更实用的知识,我将以更高的热情和积极性参与其中。
最后,非常庆幸能获得这次学习和提高的机会,相信这次学习将会对我今后的管理工作起到极大的提升作用。
战略心得体会篇三
战略是企业在长期运营过程中制定的一种总体规划,通过对内外环境的分析,选择最佳的资源配置方案,以达成企业发展的长期目标。战略是企业成功的关键所在,因为它决定了企业的方向和前进的速度,而经常变化的市场需求和企业竞争状况又要求企业在战略上适时地调整与修正,才能保持竞争优势并实现可持续发展。
第二段:谈谈制定战略的思路
战略制定首先要分析外部环境和内部资源,对市场、行业、竞争对手等方面进行全面考虑。第二步是确定企业发展战略的长期目标,以及到达目标所需要的资源和能力。随后,需要针对性地规划出相应的战略方案,考虑到方案的可行性、风险和资源限制等方面,寻找一个最佳组合方案。因为每个企业都有其独特的情况和需求,所以制定战略方案要因地制宜,不可一概而论。
第三段:分享制定与执行战略中遇到的问题
制定战略往往并不困难,难在执行。实行战略时未必能够如期达成,存在许多可能的问题。其中最常见的问题是资源的不充足,很多企业往往无法满足企业发展所需的大量投入需求。其次是对技术、市场和竞争情况的判断不准确,没有正确把握市场状况和竞争情况可能会导致不必要的决策失误。最后,是企业的缺乏清晰的指导方针和执行计划,致使战略的实施流于形式,不见实效。
第四段:总结成功制定和实施战略的经验
为了成功制定和执行战略,企业应该采取以下策略。第一,找到一个最佳的时间和机会,及时且为时不晚地进行战略规划。第二,制定一份清晰而明确的执行计划,在准备充足、有针对性的计划的帮助下,有助于更有效地执行战略。第三,不断跟踪市场变化和对行业的分析,以及竞争对手的动态,保持灵活和敏锐地眼光。第四,注重人才培养,打造一个优秀的管理团队,以支撑企业的战略目标。
第五段:结论
在当今激烈的竞争环境中,制定和执行合适的战略是企业成功的关键,因此,企业必须对当下市场中改变的动态进行分析研究,才能更好地拓展新的市场机遇。战略的制定是企业长期稳固发展和积累客户的重要战略宝典,而制定和实施完美的战略计划需要公司文化的培养与维护,需要管理团队和员工的共同努力。只有谨慎规划、全面分析和精心实施,方能取得成功。
战略心得体会篇四
第一段:引言(字数:100)
STP战略,即目标市场细分、市场目标选择和市场定位,是现代市场营销中的重要概念。它能够帮助企业更好地理解市场,针对不同的顾客群体提供个性化的产品和服务,从而实现市场份额的提升和竞争优势的建立。在我的工作中,我不断尝试运用STP战略,并总结了一些经验与体会。
第二段:目标市场细分(字数:250)
目标市场细分是STP战略的第一步,也是非常关键的一步。市场细分的目的是将整个市场划分为不同的细分市场,以便更好地了解每个市场的需求、特点和偏好。在我的工作中,我始终坚持数据驱动的原则,通过市场调研和数据分析,对市场进行充分的了解。我还运用了人口统计学、行为和心理学等工具,将顾客划分成不同的细分市场,并逐一研究他们的特点和需求。
第三段:市场目标选择(字数:250)
市场目标选择是STP战略的第二步,它要求企业选择一个或多个目标市场进行专注和投资。在我的实践中,我积极参与与客户的互动,深入了解他们的诉求和期望。通过与客户的沟通和反馈,我发现了他们对我们产品的喜好和不满意之处。基于这些发现,我调整了我们的市场目标,选择了那些对我们产品有兴趣且具有购买力的目标市场。这样可以更加精准地满足他们的需求,提高销售收入并增加客户忠诚度。
第四段:市场定位(字数:250)
市场定位是STP战略的最后一步,也是整个过程中最具挑战性的一步。市场定位要求企业找到自己在目标市场中的竞争优势,并通过明确的品牌定位来与竞争对手区分开来。在我的工作中,我特别注重了品牌建设和传播。我与公司的营销团队合作,深入分析了我们产品的特点和竞争对手的优势。在此基础上,我们确定了自己的市场定位,并通过线上线下的广告宣传、口碑营销等方式进行了推广。这样,我们的产品在目标市场中得到了更多的关注和认可。
第五段:结语(字数:150)
通过运用STP战略,我发现它有助于企业更好地了解市场和消费者,提供符合顾客需求的产品和服务。在实施STP战略的过程中,数据分析和市场调研起着重要的作用。同时,准确定位自身的竞争优势,并积极进行品牌建设和传播也是至关重要的。通过以上的实践,我深刻认识到STP战略的价值和重要性,并将继续在我的工作中应用并不断完善。
战略心得体会篇五
“三大战略”是总行党委在党的十九大精神引领下,做出的高瞻远瞩的战略部署,体现了我行作为国有大行的大格局、大视野和主动担当的社会情怀,是总行党委在新时代探索出的一条银行回归本源的新路径。
一、三大战略是建设银行贯彻十九大精神、着眼长远生存和发展的战略举措。建设银行作为国有大行要有担当有使命,不能忘记“从哪里来,到哪里去”,要时刻装着老百姓的安危冷暖,要为社会多承担责任和义务。比如普惠金融,比如住房租赁战略都是围绕共享思路,培育支持住房租赁市场发展,落实“房子是用来住的,不是用来炒的”的战略举措。这些战略正是积极响应以习近平同志为核心的党中央的号召,顺势而为,找准了社会痛点,契合了人民居住需求。
二、落实三大战略,要提高政治站位。落实三大战略,要在日常工作中增强政治意识。推进普惠金融不是被动落实中央要求,而是转变国有大行发展模式、加强支持实体经济的主动作为。发展普惠金融也不是头脑一热、不惜血本,而要付出智慧、不辞辛劳。现代科技提升了我们服务中小微企业的能力,未来谁具备了批量获客能力和风控避险能力,谁就占据了普惠金融的制高点。而我们如果真正了解了客户,掌握了真正的关键风险点,就能很好的控制风险。
三、落实三大战略,要发挥主观能动性。首先要学懂弄通。发展金融科技,我们要让同业做什么,就必须了解金融科技是干什么的,我们能和同业营销什么,同业的需求是什么,顾虑是什么,痛点是什么,只有这样,我们才能有的放矢,一击到手。其次要选好目标。我们要分级筛选目标客户,谁能做什么,谁适合做什么,谁做对我们的贡献最大都是非常现实的问题。每个机构的人力和财务资源甚至人的精力都是有限的,明确了目标,我们重点出击,才能有所收获。再次要创造性的执行。战略既定,关键在于执行。在执行中,要做到用心、用智,认真领会总行的精神实质,不是简单的照本宣科,而要认真联系实际,善于创新,勇于担当,在服务社会的过程中发现商机、推动发展,在实施三大战略的实践中不断积累,得到锻炼和成长。
三大战略相互支撑,双小连接和承接双大,住房租赁连接和承接住房按揭,金融科技连接和承接对公对私,在与原有传统优势融合的同时,又与外部市场形成链接。总行党委提出的三大战略为我行经营发展插上了腾飞的翅膀,为我行构建未来市场竞争地位奠定了坚实的基础。
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战略心得体会篇六
战略是指在达成目标的过程中制定长远计划和决策的方案。在企业管理中,战略规划至关重要,它不仅能够引导企业成长,还能够提高企业的竞争力和盈利能力。作为一名从事企业管理的人员,我深切感受到了战略的重要性。在实践中,我积累了一些战略心得体会,今天我想和大家分享一下。
第二段:明确企业现状和定位
在制定战略时,首先需要明确企业的现状和定位。企业的现状包括内部环境和外部环境。内部环境涵盖人员、资金、技术、设备等实力方面的因素;而外部环境则包括市场、供应链、政策等方面的因素。企业的定位就是明确企业未来的发展方向和目标,例如要做市场领导者还是做市场细分的玩家。在建立企业的现状和定位基础上,才能更清楚地制定战略,规划发展蓝图。
第三段:精细的目标制定
制定战略目标时,要考虑企业的短、中、长期目标,并根据不同的目标进行分解和细化。目标要具有可行性、可量化性、可比性和可达成性。同时,目标还要符合企业的战略定位和实际情况,并与市场需求匹配。在实际运营过程中,要对目标不断进行跟踪和更新,确保完成目标并更好地规划企业发展的蓝图。
第四段:协同合作与风险控制
制定战略时,需考虑企业各部门之间的协同合作,利用企业内部优势和外部资源来推动战略目标的实现。同时,不可忽视风险的存在,要制定相应的风险控制措施,避免在执行过程中产生较高的风险。为降低风险,可以运用数据分析和市场调查等手段,制定出更为详细可行的战略。
第五段:总结和展望
战略是企业发展的重要依据和引导,而有效的战略决策需要在制定时有明确的现状和定位、精细的目标制定、协同合作和风险控制。此外,还要不断学习和积累经验,为企业发展提供更新更佳的战略。未来,企业管理者们需要时刻关注市场和客户需求变化,适时调整战略。同时,通过不断提高企业的竞争力和成本控制能力,使企业能够在市场中持续保持竞争优势。
战略心得体会篇七
公司战略是企业发展的指路明灯,战略制定有着潜在的推动作用。它们不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,作为指引自我发展的行为导向,而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于公司战略的培训,使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得感悟。
公司战略,能从一个较高的角度指引公司的发展,给出全体员工努力的方向,锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神,充分挖掘员工潜能,使其在工作中重视品牌效应,并不断在工作中去学习、创新。
以专业化的产品提供专业化的服务。作为专业的人力资源服务提供商,xx正致力于成为河北区域客户人力资源外包服务战略合作伙伴,与此同时,作为xx大家庭的一员,从自身出发,应在本工作岗位专业知识技能巩固加强的同时,去学习人力资源相关专业的文化知识,在不断的延伸学习中去增强自身的竞争力,使客户满意的同时提供专业的人力资源服务。并不断提升创新能力,以个人的提升推动企业向战略目标的发展。
在日常的工作中,努力使自己做到“大处着眼,小处着手”,以公司的'战略发展为重,勾画自己的职业发展目标,学习思考,找出自身的优势与弱势,逐渐培养壮大优势,形成强有力的竞争力。改进缩小弱势,提高专业化的执行力。做好公司信息产品的开发维护,作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。
战略心得体会篇八
战略,是指为了达成某种目标而制定的长期计划和行动方案。在生活和工作中,我们需要制定适合自身的战略,才能更好地完成我们的目标。下面将结合个人经验,谈一下战略的心得体会。
第二段:目标的明确性
制定一个好的战略需要明确自己的目标。如果你没有清晰的目标,那么你就没有一个方向。在过程中,不断调整和完善自己的计划很重要,但这并不意味着你可以无休止地调整。这将导致失去所有的方向性和远见。因此,在开始制定计划之前,必须确切地定义自己的目标,然后按照一定的逻辑来排序,以便在后续过程中更好地评估和调整执行计划的过程。
第三段:市场竞争的认识
在执行战略计划的过程中,市场竞争也是需要考虑的一个因素。我们必须看到这个市场的规模和潜力,了解竞争对手的优缺点,并为自己的战略定位好市场的位置、产品/服务的特性和性价比。通过对市场竞争的更深入了解,才能制定更为实际,更为有效的战略计划。
第四段:团队合作精神
团队的合作精神在执行战略计划中非常重要。在团队中,我们可以将不同的人的能力组合在一起,共同完成任务。因此,为了更好地实施战略计划,必须激发团队合作精神。这不仅需要指导者的领导才能,还需要每个团队成员的积极参与和配合。同时,也要适时地进行团队变革,以获取更好的团队合作效果。
第五段:总结
总之,战略计划的成功不在于一天的建立或执行,而是一个长期的、团队合作的过程。明确的目标、合理的市场调研、团队合作精神、适时的调整、果断的执行,都是战略计划成功的关键。希望通过今天的探讨,让你更好地理解战略应该如何制定和实施,从而使你能更好地完成自己的目标。
战略心得体会篇九
战略是企业竞争的核心,是公司在市场竞争中获得成功的关键。无论是企业的初期阶段还是成长后期,战略都是一个不可忽视的因素。经过多年的工作和实践,我深刻体会到了战略的重要性,也从中获得了一些心得体会。本文将就“战略心得体会”这一话题进行探讨。
第二段:战略的重要性
一个企业的成功,离不开对市场的深入分析和对内部资源合理利用的把握。也许一些企业拥有着比其他企业更多的创新资源,但假如没有一个好的战略,这些资源就很难被发挥出一个好的效果。相反的,一个普通的企业,只要有一个好的战略,就可以在市场上获得成功。我的经历告诉我,“战略”是企业的脊梁,是一个企业取得成功的必备要素!
第三段:恰当的战略是有迹可循的
在实践中,发现许多企业为企图逐步扩大规模和实现实现利润最大化的目标,而采取了一些错误的战略,比如说过于依赖低成本的销售模式、忽视市场创新等等。这种做法不仅难以使企业生存长久,还会导致企业在市场上的地位急剧下降。恰当的战略是有方法可循的。首先要去深入了解市场环境,分析市场动态,评估竞争对手的力量,了解顾客需求和竞争制度,这是策略的必备条件。只有从这些方面切入进来,才能制定出一个恰当、有效的战略。
第四段:稳步推进执行战略
行动力是战略的重要组成部分。一旦制定出了切实可行的战略,我们必须掌握做事的方法,抓住关键时刻,以确定的方法和步骤去执行,并为现实情况与战略执行找到一个平衡点。有的企业制定出了良好的战略,却没有落实得好,因而失去了很多机会。进一步说,对战略执行要调整得及时灵活,以保持前方的动态平衡,避免陷入僵局。
第五段:总结
在市场竞争愈加残酷的情况下,战略的管理越来越受到重视。作为企业管理人员,我们应该把握好战略的核心和基本要素,努力制定出稳妥、可行的战略,尽力执行,同时注重调整与适应能力。随着市场变化的不断发展,我们不但要有胆略去尝试,更要有智慧去把握每一个步骤,以保证企业在激烈的竞争中存活、抢占先机。
战略心得体会篇十
实施乡村振兴战略,必须解开人才瓶颈制约。要把人力资本开发放在首要位置,畅通智力、技术、管理下乡通道,造就更多乡土人才,聚天下人才而用之。
(一)大力培育新型职业农民。全面建立职业农民制度,完善配套政策体系。实施新型职业农民培育工程。支持新型职业农民通过弹性学制参加中高等农业职业教育。创新培训机制,支持农民专业合作社、专业技术协会、龙头企业等主体承担培训。引导符合条件的新型职业农民参加城镇职工养老、医疗等社会保障制度。鼓励各地开展职业农民职称评定试点。
(二)加强农村专业人才队伍建设。建立县域专业人才统筹使用制度,提高农村专业人才服务保障能力。推动人才管理职能部门简政放权,保障和落实基层用人主体自主权。推行乡村教师“县管校聘”。实施好边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划,继续实施“三支一扶”、特岗教师计划等,组织实施高校毕业生基层成长计划。支持地方高等学校、职业院校综合利用教育培训资源,灵活设置专业(方向),创新人才培养模式,为乡村振兴培养专业化人才。扶持培养一批农业职业经理人、经纪人、乡村工匠、文化能人、非遗传承人等。
(三)发挥科技人才支撑作用。全面建立高等院校、科研院所等事业单位专业技术人员到乡村和企业挂职、兼职和离岗创新创业制度,保障其在职称评定、工资福利、社会保障等方面的权益。深入实施农业科研杰出人才计划和杰出青年农业科学家项目。健全种业等领域科研人员以知识产权明晰为基础、以知识价值为导向的分配政策。探索公益性和经营性农技推广融合发展机制,允许农技人员通过提供增值服务合理取酬。全面实施农技推广服务特聘计划。
(四)鼓励社会各界投身乡村建设。建立有效激励机制,以乡情乡愁为纽带,吸引支持企业家、党政干部、专家学者、医生教师、规划师、建筑师、律师、技能人才等,通过下乡担任志愿者、投资兴业、包村包项目、行医办学、捐资捐物、法律服务等方式服务乡村振兴事业。研究制定管理办法,允许符合要求的公职人员回乡任职。吸引更多人才投身现代农业,培养造就新农民。加快制定鼓励引导工商资本参与乡村振兴的指导意见,落实和完善融资贷款、配套设施建设补助、税费减免、用地等扶持政策,明确政策边界,保护好农民利益。发挥工会、共青团、妇联、科协、残联等群团组织的优势和力量,发挥各民主党派、工商联、无党派人士等积极作用,支持农村产业发展、生态环境保护、乡风文明建设、农村弱势群体关爱等。实施乡村振兴“巾帼行动”。加强对下乡组织和人员的管理服务,使之成为乡村振兴的建设性力量。
(五)创新乡村人才培育引进使用机制。建立自主培养与人才引进相结合,学历教育、技能培训、实践锻炼等多种方式并举的人力资源开发机制。建立城乡、区域、校地之间人才培养合作与交流机制。全面建立城市医生教师、科技文化人员等定期服务乡村机制。研究制定鼓励城市专业人才参与乡村振兴的政策。
战略心得体会篇十一
总书记在北京出席“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式,并发表题为《携手推进“一带一路”建设》的主旨演讲。
遥想古丝绸之路绵亘万里,延续了千年,无论是驼铃声声,还是云帆远影,都书写着和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神。10月,总书记提出“一带一路”倡议,以中国理念、中国方案、中国智慧旨在传承丝路精神,更彰显了中国领头雁的担当精神。而此次北京高峰论坛,目的就是共商合作大计,共建合作平台,共享合作成果,让“一带一路”建设更好地造福欧亚非等各国人民。
要想富,先修路,不积跬步,无以至千里。在筑梦路上,从哈萨克斯坦“光明之路”到蒙古国“草原之路”,从巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”,从俄罗斯“欧亚经济联盟”到欧洲“容克计划”……4年来,新丝路经济带上沿线的国家和地区把本国和区域发展战略与“一带一路”对接,现如今,交通、电力、通信、能源等一批重大标志性项目正在积极地开工建设。“重构”欧亚大陆桥,短短的四年时间就取得了270多项成果清单。互联互通,更加速了欧亚丝路经济带商贸往来与合作进一步深化,互通有无,特别是铁路“中欧班列”开疆拓土,性价比优势凸显。截至目前,中欧班列已累计开行3600多列,国内开行城市已达27个,覆盖21个省区市,到达欧洲11个国家的28个城市,到将达到年开行5000列左右。
畅想未来,书写新丝路辉煌。“一带一路”建设所勾画蓝图实施四年来,已凝聚共识,形成合力,中国及“一带一路”沿线国家在政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通等都取得了阶段性成果,欧亚等各国人民同时也获得了实实在在的新丝路福利。或许不久,基础设施加速互联互通,行稳致远。特别是铁路运输实现真正意义上的“无换装畅通”,让欧亚大陆桥更具活力,让“一带一路”建设最终汇聚成一条和平、繁荣、开放、创新、文明的和谐之路,让世界人民共享新丝路缔造的盛世繁荣。
战略心得体会篇十二
战略是为实现长期目标而制定的方案。现代社会中,每个人都需要自己的战略来应对不同的挑战。从个人到企业,从国家到世界,战略思维无处不在。在实践中,我得出了一些关于战略的心得体会,与大家分享。
第二段:明确目标
战略的重要性在于它能够帮助我们取得成功。然而,在制定战略时,我们需要首先明确自己的目标。目标不仅仅是长期的,还应包括短期目标和中期目标。只有明确了目标,才能在制定战略时更加有针对性和有效性。
第三段:灵活应变
制定战略时,我们需要考虑到变化的因素。世界是变化的,市场是变化的,我们自身也是变化的。因此,灵活应变是制定战略的核心。在战略执行中,我们需要根据实际情况作出调整。如果我们过于固执于自己的计划,就会在状态变化时无法作出正确的决策,影响战略执行效果。
第四段:资源统筹
制定战略不是孤立的行为,它需要我们考虑到资源的统筹。这包括我们的时间、人力、财力等各方面资源。在统筹资源时,我们需要有一个自我识别的过程,了解自己的优势和劣势,有选择地使用资源。为了达到最大的效率,我们需要仔细制定资源的利用计划,以确保我们可以充分利用我们的资源,并最终实现目标。
第五段:综合思考
制定战略是一个综合的过程。它需要我们考虑到所有因素,包括目标、环境和资源。我们需要尽可能多地收集信息,制定决策,以最大化成功的机会。不同的决策可能会牵涉到不同的因素,我们需要对它们进行综合思考,以确保战略的实施能够最大化其积极影响。
结语:总结
总之,制定战略需要一些关键的因素。我们需要明确我们的目标,这样才能制定出最有效的战略。同时,我们需要将灵活性优先考虑,以便能够应对不断变换的环境。在统筹资源时,我们需要了解自己的优势和劣势,以非常明确地选择使用资源的方式。我们还需要考虑到所有的因素,制定最终的决策,这势必涉及到综合思考。正是这些关键的因素,帮助我们制定出实现我们目标的战略。
战略心得体会篇十三
作为一名从事xx事业二十多年,将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人,我有着浓厚的xx情结,深爱着为之倾注了心血奋斗的企业,并以它的壮大、辉煌为自豪。同时,我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来,我一直坚持不断地努力学习,尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后,我更加意识到个人综合素质提高的重要性,遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了,但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容,对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
1、企业发展速度很快,市场施工领域不断拓展,规模逐年增大,人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力,与同行业的比较竞争优势也仅仅是在x个领域的相对工艺上,且这种相对工艺是可以复制的,随时都有落后的可能,我们仍应保持高度的危机意识。
2、xx作为xxx的全资子公司,受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如:公司的`战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制,因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行,甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力,但公司的改革仍受到上述因素的影响,其力度欠缺。
3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度,其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此,公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算,编制的确定人为因素较大,没有因岗设人,人员流动机制不健全,关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现,工资总额受控,许多方面仍存在国企的平均主义现象。
4、公司的各项内控制度很多,但是很多内控制度不够科学,难以操作。如:公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰,各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端,操作的难度极大,造成公司制度的执行力不足。
6、企业的成本太大,尤其是管理费用居高不下,项目形成的利润和企业施工的总规模失衡,除了外部因素外,内部管理还需进一步完善、改进和加强。
1、严格按照项目法施工管理,按项目进行成本核算,员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩,提高绩效考核的公平性和奖惩力度,避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。
2、公司内部的关键岗位,尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位,在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价,择优录取竞聘岗位所需的最合适的人,作到人岗匹配,努力达到公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断,找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药,确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。
4、建议公司对不同的员工,针对员工的需求,制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同,用其所长,用我所需,充分挖掘员工的最大潜力,提高企业经营管理效率,达到企业和个人的双赢。
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到,干多干少就是不一样,绩效考核一定要公平、公正、合理,并且落实到每一个员工身上。因此,公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系,并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。
6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化,程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核,提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合,对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化,严格确立各岗位的职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去,以便有利于提高公司员工的综合素质,达到提升公司经营管理的高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通,感触很深。以前,我也常常看一些企业管理方面的书籍,收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例,并从中也得到了许多的启迪。但是,在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。
当然,这些问题的形成既存在着主观上因素,又存在着客观上因素。如:受传统理念的影响;受旧的运行体制和经验的影响;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因,也是形成这些问题的客观因素之一。
我认为:在强者恒强的生存法则下,提升企业的战略核心竞争力,才是企业发展的最终根本。
因此,不管企业在顺境中还是在逆境中,也不管企业存在着什么样的问题,我们都应当以积极的心态,正确的理念去面对,认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题,要敢于知道自己哪里不舒服,勇于找医生诊断,做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信:xx的核心领导能够使xx的明天更加辉煌。我们也将与xx一同健康成长。