环保总结可以帮助我们总结环境保护工作的经验，提出改进措施，保护生态环境。写总结时，还可以请教他人的意见和建议，从不同的角度和视角来审视和改进自己的总结作品。总结是一个锻炼动脑和表达能力的过程，我们要练好这门技能并善于运用。

年度企业文化工作汇报篇一

一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。

进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有804人，各类工程技术人员568人，有高级技术职称84人，教授级高级工程师3人，有5人成为江苏省“333工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。

1、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高”原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员320多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。

2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用近300万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，目前25名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。

3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园”。

一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有2位员工荣获“全国技术能手”、3位荣获“全国机械工业突出贡献技师”、1位荣获“全国青年岗位能手”，另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。

二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。

1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采用部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；在专业技术人员的评价上注重考察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。

2、实行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采取职称评聘分离制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。2003年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师10名，在企业里形成科学合理的用才导向。

年度企业文化工作汇报篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

年庆“献热血、做义工、帮扶特困生”，引导员工转换思维、转变思想、转身市场。先后有xx名同志获得感动xx、最美xx人、新长征突击手、青年志愿者、巾帼建功示范岗等光荣称号。

年度企业文化工作汇报篇三

20xx年是新佳益物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司领导的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，新佳益物业公司已基本完成20xx年的工作计划，现将具体工作总结如下：

1、通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。(物业收费指标完成率82%具体见附表1)。

2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。

3、注重做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

4、为进一步规范管理及提升工作，目前正准备使用专。

门的“车辆ic卡”管理系统，所有车辆信息记录均储存于电脑上，提高小区形象标准。

5、在原来道路的基础上，增设了50多个车位，规范车辆停放位置，为20xx年收取车辆管理费做好铺垫。

6、重点强化工程维修管理，在日常服务中进一步推行优质服务，即要求三分钟内必须赶到客户报修现场，对发现的问题进行全过程的跟踪，对每一步落实的情况或计划执行进行反馈，直到落实。与此同时，进一步加强住房户装修的监理与服务工作，既保证了小区的安全及正常的秩序，保证了业主的良好生活环境，也保证了装修客户的工期和施工质量。

7、把安全工作放在首位，在强化标准化，制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，特别是争对高层区消防设施设备的巡查和检查，提前发现问题，防范事故发生。在内部管理中，一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销、发放传单、乱贴广告等。另一方面加强管理和礼貌礼仪培训，提高了保安人员的整体素质，也提高了小区的整体服务形象。

8、根据员工的特长，合理调整管理位置，提高部门的综合执行能力。保洁部通过更换主管后，近两个月时间保洁卫生工作得到很大改善，基本做到了零投诉。

9、制定了员工培训计划，并已按计划逐步实行。对于。

中层管理人员的培训，首先在主管以上管理人员中开展提高责任心，提高服务意识培训，也起到了良好的效果，提高了管理人员素质和水平。

二、存在的不足之处及改进措施。

1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

2、物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

3、员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

4、培训工作力度欠缺、市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。

5、进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合新佳益物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

6、在制定物业公司财政预算上,还应做到更加精细化，合理使用资金,监督费用收支情况。

7、应开展多种经营模式，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。

8、在推广新佳益物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市物业管理新品牌。

自20xx年7月成立以来，新佳益物业公司的发展，一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理规范”为核心为目标，重管理，精服务。在20xx年有以下设想：

1、牢记企业的命脉是利润，做好成本控制工作。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化。

用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、继续跟进目前遗留问题的解决，如地下车库标识、标牌、墙体裂缝问题、高层区监控按装、电梯五方通话、多层储藏室结水等。

4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

5、完善员工培训制度，达到理论和实操同步，深入了解员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，充分发挥员工的潜力，调动员工的工作积极性，提高工作效率，令公司的服务人员面貌焕然一新，服务技能也上到一个新的台阶。

陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在漯河物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的新佳益物业品牌效应。

20xx年已经结束，崭新的20xx年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，新挂益物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，为实现新佳益物业做大、做强的终极目标而努力!

在***有限公司一年的工作已经结束了，在一年里，我和公司的职工以及领导都相处得很是融洽，大家对我也关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面，今年的工作总结如下：

一、感想和体会。

1、态度决定一切。

经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。这次生产实习虽然说时间比较少，但是却让我了解了公司的企业文化、生产模式和质量体系管理等经验，这对我来说是很宝贵的。

2、勤于思考。

3、不断学习。

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。

二、工作成果与收获。

工作成果及收获：

1、物料筛选车间筛选工装的制作。

完成的工装有：遥控器筛选工装3个，塑封电机筛选工装4台，铁壳电机筛选工装4台，电控测试工装4台，传感器筛选工装1台，ptc电加热筛选1台。在制作过程中，我深刻的感受到，想要做好合理实用的工装必须了解被测试的物料的质量、工艺和性能这三个方面，根据我以前的工作经验，这三个方面我已经掌握，所以我用自己的经验去做工装，很快的得到大家的认可。

2、筛选工装的完善和维护。

a、工装完善方面：工装制作完成后，为了工装达到预期的效果，我不断的查看工装在使用过程中的不足，改善不足之处，力求工装在人员使用方面达到舒适、便捷;在工作效率方面达到快速有效。

b、维护方面：加强对工装使用人员的培训，让使用人员不仅会使用测试工装而且还会处理工装常见的问题。

3、外机预装和筛选工装ctq的编制。

a、外机预装ctq编制是以流水线的方式制定的，所有元器件要根据工艺文件确认后，在通过自检、互检和质量工艺要求来保障产品质量的。分别编制了kfr-23w、kfr-35wg、kfr-72w三种常规机型。

b、筛选方面的ctq是针对元器件的外观和基本性能，看元器件是否符合质量工艺要求。分别编制了遥控器ctq、塑封电机ctq、铁壳电机ctq、温度传感器ctq、ptc电加热ctq。

4、指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料跟踪;。

a、对筛选车间统计的日报分析、生产下线分析日报分析。

从分析表中可以看出各厂家物料的质量问题的波动，根据这个依据来指导外协厂家的品质改善，前期塑封电机噪音下线率高，新飞10027遥控器下线率高、铁壳电机下线率高，我参加了改善与跟踪，并编制了质量缺陷跟踪表。

b、对预装生产过程的出现的质量问题分析与改进。

前期跟踪分析预装门开关电机下线率高的问题，并执行临时整改措施，运用质量分析---鱼骨图等工具来分析根本原因和直接原因，然后拿出永久的对策，接着执行及验证对策，最终防止再次发生或在其它产品上发生。通过这次改进，让我了解了公司的改进流程。

以上这些工作使我认识到质量改进是无极限的，产品只有更好，没有最好。

三、明确岗位职能，根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是：

2、负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善;。

3、产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施;。

4、制定各种与品质相关的检验标准与文件;。

5、指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料。

四、认识个人能力不足。

1、目前在产品的品质状况跟进,处理客户投诉、品质相关检验标准制等方面存在不足，为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。

2、在与别人打交道方面由于性格等原因，缺乏主动性，但是在质量工作上，要别人接受你的意见，就需要具备良好的沟通能力，一定要主动积极，把沟通作为交流的桥梁。

五、今后自己努力方向。

1、学无止境，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种技术知识，并用于指导实践。对现今空调制冷行业来说，变频空调技术的发展加速了高能效空调的淘汰步伐，在这方面我要加强自我学习。

竞争激烈的社会所淘汰。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力及沟通能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。

一、信息网络管理。

1建立直接领导关系。

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

构架新型组织机构。

3增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

()市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4强化人员素质培训。

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5加大人员考核力度。

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6动态管理市场网络。

信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广。

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待。

晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理。

数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

年度企业文化工作汇报篇四

2007年，****控股集团有限公司工会在公司党委和上级工会的领导下，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，坚持以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心工作，以服务职工为重点，充分发挥工会桥梁、纽带作用，结合集团工会2007年的工作计划，开展了丰富多彩的职工群众活动，在活动中教育职工、服务职工、鼓舞职工，做职工的贴心人。一年来，我们主要在以下几方面开展活动，广泛动员，精心组织，抓好以厂务公开为主要内容的民主管理工作。

厂务公开是民主管理工作的立足点。民主体现于参政，参政先要议政，议政源于知情，没有厂务公开就没有职工的知情权。知情权得到保障，职工才能充分行使发言权，从而为集团的科学决策提供更多的依据。自本届工会成立以来，无论是集团的人事变动、岗位竞聘、评先评优、年度考核，还是经费的使用，职工福利的发放等等，我们都做到了公开条件、公开规定、公开政策，让职工根据自身条件公平竞争。并且将决策结果在集团内网上公示，使各个工作环节透明，便于职工监督，使职工能够最大限度地参与各项管理工作，真正体现其工人阶级主人翁的地位。

二、关注职工生活，解决职工困难，抓好以维护职工切身利益为主要内容的维权工程。1：协助有关部门为职工每一年做健康体检一次，07年度邀请妇科专家进行女职工妇科知识讲座。

2：开展职工（包括职工的直系亲属）送“温暖”活动。职工办理婚、丧事或因病住院时，领导（党政工）都带礼品前去慰问，以示关心。每年的春节、元旦之际，开展离退休员工送温暖活动。送温暖活动不仅在“双节”进行，而是已形成制度化、经常化。

3：织开展有益于职工身心健康的各类活动，集团工会连续举办了三届****怀蓝球友谊比赛，丰富了职工的文体生活，增强了职工的凝聚力，陶冶职工情操，促进了社会主义精神文明建设。

4：07年8月组织一线优秀员工到****进行休养活动。通过丰富多彩、积极向上、有益于身心健康的活动，把广大会员团结在工会组织的周围，增强了工会的吸引力和凝聚力。

5：07年9月举办了“寻找身边的***”感动人物评比活动，组织全体职工参与，选出10位感动人物，在中秋联欢晚会上由集团总裁，部门高管进行现场表彰。

6：07年9份集团工团委继去年阳光工程的基础上，继续对由阳光基金赞助的贫困学生进行慰问，对所开展工作的实效性进行了介，评估。使该项活动能真正起到帮助到贫困生。6：“一心系员工，点滴企业情”活动，关心困难员工，倡导“爱心化难”，是我公司工会工作的亮点之一。近几年的工作中，集团工会在全公司范围内组织发起了多起捐款、爱心、送温暖活动：为困难员工“雪中送炭”、为失学儿童的“阳光爱心结对”、为退休员工的“嘘寒问暖”„„，工会共计义务拨款达十几万元，真正成为员工“娘家人”，在大家遭受困难时，第一时间送去帮助和慰问，将企业的温情真正渗透到每一位员工心底。

7：了解民情，化解矛盾纠纷，反映职工呼声，提高了职工对工会、工会小组的满意率。一年来，集团工会在上级工会和党委的正确领导下，在集团工会委员的全力配合和全体会员的积极参与下，做了很多工作，也取得了不少的成绩，但我们清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处。譬如：所有工会干部均为兼职人员，虽然大家为了做好工作都非常努力，但有时感到力不从心，所以有些工作缺乏系统性；有些工作手段和工作方法还需进一步改进和提高。

在新的一年里，我们将更加努力，以党的“十七大”精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在学习贯彻十七大精神的过程中，研究新情况，解决新问题、总结新经验，不断进行探索和创新，把集团工会工作开展得更加活跃、更有特色，最大限度地调动和发挥广大会员的积极性和创造性，努力建好模范职工之家，使工会组织真正成为大家温暖的家。

年度企业文化工作汇报篇五

严冬未春初，万物即复苏。x建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

x公司x项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。

1、在建工程情况：

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。

2、工程管理情况。

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

1、工程质量：

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在x公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、安全生产：

20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但x建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。

年度企业文化工作汇报篇六

单位：姓名：

一、填充题。

1、中航工业文化要素“六统一”的内容是什么？

1）集团公司战略：两融、三新、五化、万亿。

“两融”就是。“三新”是指中航工业的核心竞争力由传统的“资产、管理、技术”老“三位一体”逐步转型升级为新“三位一体”。

“五化”就是推进。“万亿”就是要在最终实现经济规模挑战的目标。

2）宗旨和理念：

宗旨：，理念：

3）名称和司徽：

集团名称：

子公司：

司徽：

4）司旗：

5）司歌（歌词）：

6）标准字和标准色：

2中航工业黎明企业文化理念包括价值观、价值观和价值观三个层次。

3公司的全称是，标准简称是。

4中航工业黎明2012年工作主题是、。

制度观是。

人人保持管理制度唯一性，层层追求管理高效率，时时营造管理互动，处处落实以人为本原则，事事考虑管理适宜性。

经营观是。

言行内在诚信，主动适应市场，激活能动创新，善用比较优势，实现与客户双赢。

制度客。

坚持制度至上。

体现效率唯一。

共建共赢平台。

工作敬业进取。

承认等级差别。

坚持以生产力为中心。

6公司的核心竞争力是富有航空人精神和黎明特色的企业文化。

7公司的核心能力是、和。8是员工行为的重要基准。9是公司保持活力的最根本的保证。

10中航工业黎明的企业使命是。

11中航工业黎明的企业价值观是。

12中航工业黎明的企业精神是、、。13中航工业黎明的企业道德是。

14中航工业黎明的企业哲学是。15中航工业黎明的企业作风是，。

16、黎明公司的各项工作都要朝着的“两高一低”标准努力。

17、黎明公司提出的“两无一通”指。

18、在经营活动中，公司倡导、、。

19、在管理活动中，公司倡导、、。

20、是公司制度的最主要表现形式和存在基础。

二、问答题。

1、谈您对公司关于作风形象的认识？

2、谈谈应对哪些文化认知？

3、对开展文化活动的理解？

4、对文化礼仪会动的理解？

5、对工作协同的认知？

6、按制度办事的理解？

7、对职能发挥的理解？

答案：

一、填充题。

2）航空报国，强军富民敬业诚信，创新超越。

3）中国航空工业集团总公司中航工业+子公司名称。

中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司中航工业黎明。

4）。

5）司歌（歌词）：

中航工业司歌歌词：

告诉世界告诉未来。

有一个梦想，在信念中历经沧桑；有一声呼唤，在蓝天里荡气回肠。航空报国，强军富民，一代代志士上下求索，为中华铸就铁壁铜墙。啊，告诉世界，告诉未来，新的世纪属于中国。啊，告诉世界，告诉未来，中航工业前景辉煌，前景辉煌。

有一个奇迹，在搏击中挺起脊梁；有一种士气，在云海里神采飞扬。航空报国，强军富民，一代儿女前赴后继，为神州谱写锦绣华章。啊，告诉世界，告诉未来，新的世纪属于中国。啊，告诉世界，告诉未来，中航工业前景辉煌，前景辉煌，前景辉煌！

6）方正大黑简体。

2战略策略运营。

3中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司中航工业黎明4转方式、增价值、提质量、创效益。

51）、制度观：坚持制度至上、体现效率唯。

一、共建共赢平台、工作敬业进取、承认等级差别、坚持以生产力为中心。

2）、经营观：言行内在诚信、主动适应市场、激活能力创新、善用比较优势、实现与客户双赢。

3）、管理观：人人保持责权利对称、层层追求管理高效、时时营造管理互动、处处落实以人为本、事事考虑管理适宜性。

6富有航空人精神和黎明特色的企业文化。

7高素质的干部队伍、专家骨干队伍优秀的员工队伍。

8尊重效率。

9企业制度。

10为世界发展贡献动力。

11让客户满意是我们永远的追求。

12忠诚、敬业、勤奋、自强。

13诚实守信。

14财气随人气旺而兴，人气随人心聚而旺。

15说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休。

16高质量、高效率、低成本。

17无边界工作、无缝隙链接、通力合作。

18言行内在诚信主动适应市场激活能力创新善用比较优势实现与客户双赢。

19人人保持责权利对称、层层追求管理高效理念、时时营造管理互动、处处以人为本、事事考虑管理适宜性。

20契约原则。

二、问答题。

1答：以公司倡导的工作作风“说干就干，干就干好，不达目的，誓不罢休”的工作作风和“高质量、高效率、低成本”工作标准开展并完成好本职工作。领导干部要以身作则，业务继续提升，具有创新意识；员工精神面貌和言行举止符合公司倡导的文化理念。团队作风形象好，得到普遍好评；服务意识强，得到服务对象的普遍好评；团队意识强，能够站在全局的角度处理团队利益与个人利益的关系；在工作中群策群力，拾遗补缺；内部工作沟通顺畅，团队有强烈的归属感和凝聚力。

2答：认知集团、发动机公司和公司文化；领导干部对集团、发动机公司和公司发展战略、发展愿景、发展目标熟知；全体员工对公司发展目标和年度工作主题熟知。

3答：通过开展有特色的文化活动舒缓员工身心压力，提升员工对企业的归属感；对员工喜闻乐见的活动进行征集和分类，开展丰富多彩的文化娱乐活动；文化活动覆盖全员。

4答：学院的重大会议、大型活动中积极参与奏唱司歌；按时参加升旗仪式，提高员工的使命感和荣誉感；礼仪活动中着装规范；注重礼仪，与他人交往使用礼貌用语；积极参加学院举办的文化礼仪活动。

5答：大局意识强，将协同原则贯彻到所有成员；对上级布置交办本单位的各项任务，能够跳出自我，协调各方资源积极推进；工作协同过程中职能履行到位，配合有力，敢于担当；经常督促本单位人员及时认真完成其他单位提出的协作任务，得到提出单位认可；内部成员积极主动完成本职工作并能充分考虑他人需求，主动协助上级、同事和下属的工作。

6答：形成按制度办事的氛围；对单位内部制度落实情况有跟踪、有检查。7答：能够履行本单位职能，开展工作全局性、系统性强；单位内部职责划分明确，管理与服务过程中标准清晰，信息对称；能够对本系统各项工作起到引领作用并得到需求单位一致认可；能够对职责范围内的工作起到系统指导作用，对系统内出现的问题能够给与充分的解答和回复，赢得普遍认同；内部管理有序，目标明确，口令一致；员工工作能力能够在各自岗位上引领本系统工作高效推进，比较优势明显；未发生因职能落实不到位造成的外部投诉和不良信息反馈。

年度企业文化工作汇报篇七

20xx年在紧张的工作中临近岁尾，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

1、与银行相关部门联系，根据公司需要提取现金备用.

2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按揭款。

3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。

4、做好20xx年各种财务报表，并及时送交部门领导。

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交部门领导。

2、为迎接税务部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。从无坐支现金。

2、根据会计提供的凭证，及时发放职工工资和发放工费。

3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。

随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。庞大的工作量，使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。

随着社会经济创新以及知识经济时代的逐步来临，学习新的知识早已经显得十分重要。知识是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的知识相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工作者的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，熟练掌握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自的背景和发展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。

综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

公司为本年度的工作做一个工作汇报，下面是小编为大家整理的，欢迎参考~一20xx年是新佳益物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一......

年度企业文化工作汇报篇八

20__年，本人在企业领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：

一、工作总体情况。

(一)思想进步，态度端正。

参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。

(二)严于律己，真诚待人。

本年度，个人能够认真学习热力企业的各项规章制度，认真领会企业各项决议，始终与企业保持一致。在工作中，我严格遵守企业的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。

(三)立足本职，做好工作。

目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。

1、认真做好电子版巡检记录：全年共对__块电子版进行巡检，记录各类问题__次。

2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。

3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。

4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。

二、存在问题。

(一)学习力度还需要不断提高。

在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。

(二)专业技术能力仍需提高。

在实践业务操作过。

(三)工作的统筹计划性需加强程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与企业的要求尚有一段差距。

在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。

三、下步工作安排。

(一)抓学习，提在未来的工作中，注重抓学习，重点学习各项理论知识、企业的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。

(二)重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率;同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。

(三)积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守企业的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为企业的发展做出自己应尽的职责。

年度企业文化工作汇报篇九

很快又迎来的新的一学期，新学期要有新面貌，宣传部的工作也如火如荼的展开。在收获季节里，虽然我们的部长不在我们身边做指导，但我们一定会做好宣传部的本职工作，争取把它做的更好，绝不给我们部长丢脸。所以我们制定了九月份的工作计划如下：

活动一：一年一度的迎新终于要来了，作为第一次迎新，心情是相当激动的，我们作为学长学姐的要做好接待方面的工作，让新生感受我们的热心，让家长感到放心，而我们也要有耐心，我们就是环境学院的一张名片，也是整个学校的形象，所以我们要把我们最好的状态投入到里面去。

活动二：大一新生的军训也要开始了，炎炎夏日，他们就要经受考验，这是每位入学新生必须经历的磨练，这也算一种成长吧，我们能做的就是为他们加油呐喊，让他们不要放弃，不过是通过展板的形式表达出来。还有配合心理部做好新生心理健康方面的辅导，这也是我们力所能及的，我想会对他们有帮助的。我们部门也要开展以军训为主题的海报征集活动，不仅可以增加他们的团队合作力，也为我们后续的招新物色人才。

活动三：为了学生会宣传部有新的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效的展开学生会的宣传工作，实现学生会干部的新老交替，培养、壮大和发展学生会干部队伍，保证宣传部工作的连续性，所以我们一定会加以重视，要公平公正的做好招新工作，绝不做有损学生会名誉的事。

以上是为已经知道的活动所做的计划，还有其他未作安排的活动，我们部也会根据实际的情况，作出适当的安排。

总得来说，宣传部上学期依照校团委、主席的要求和安排，使各项工作在计划中顺利进行，取得了具体的成效，这是值得肯定的，但直言不讳的说我们的工作还存在这一些问题，在以后的工作中我们定会有所改进，使我部的工作更好的施展开来。

最后希望在生气勃勃的炎炎夏日中，我们部能以更饱满的热情投入到本部门其他部门的活动中，做好各项宣传工作!取得更好的成绩!

年度企业文化工作汇报篇十

回首20__年，有太多的美好的回忆，20__年本人来到__行工作，但是惟有20__年这一年的学习，让我深深的感受到了自己进步，但还是存在不少问题，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我相信在领导的帮助与鼓励下，我一定会拥有更美好的明天。

一、销售工作总、分析。

在销售顾问岗位上，首先我要感谢一个人那就是我们销售部的_经理，我要非常感谢他在工作上对我的帮助。虽然我在销售部门已经工作了一年多，但对销售经验以及工作信心非常缺乏，我的工作可以说是很难入手。20__年初，我都是在_经理的带领下帮助下进行客户谈判、分析客户情况、在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他，所以基本上是_月份本人的销售业绩及能力才有所提升。

二、职业心态的调整。

销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比耐心;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

三、自己工作中的不足。

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、尽快提高自己的销售技能。

今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上更加努力，全面开展20__年度的工作。现制定工作划如下：

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，好稳定与客户关系。

二、因北京限购令的开始买车需摇号，所以要更加珍惜客户的资源。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式的销售方式。

四、今年对自己有以下要求。

1、每月应该尽努力完成销售目标。

2、一周一小，每月一大，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能再有爆燥的心态，一定要本着__行的服务理念“爱您超您所想”这样的态度去对待每位进店客户。

年度企业文化工作汇报篇十一

年度企业文化工作汇报篇十二

根据集团公司保卫部《关于报送单位消防工作工作汇报的通知》要求，经认真梳理和工作汇报，现将选煤分公司消防工作工作汇报如下。

一、消防管理体系、制度及日常消防巡查、检查及落实隐患整改情况。

单位成立以分公司主要领导任主任，党委副书记任副主任，各分管领导及基层单位负责人为委员的防火安全委员会，贯彻《消防法》，落实消防“四个能力”和《选煤分公司消防安全管理规定》。同时分公司相关领导和保卫科不定时带领专兼职消防员进行防火检查、防火巡查。

二、单位消防安全重点部位情况。

选煤分公司消防重点部位共3处，分别是：

1、望选厂油库。所在位置空调站旁，建筑面积80平方米，耐火等级1级。

2、望选厂原煤仓上。所在位置矿井井口接选煤车间厂房，建筑面积380平方米，耐火等级1级。

3、望选厂配电楼。所在位置主厂房旁，建筑面积260平方米，耐火等级1级。

三、消防设施现状及维保单位、费用情况。

1、消防设施：火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、火灾应急照明及疏散指示标志正常。

2、维保单位：淮南市万顺机电安装有限公司。费用：每年44000元整（含消防报警系统设施检测费12000元）。

1、手提式干粉灭火器mfz/abc4（52元只）360只；

2、手提二氧化碳灭火器mt/3（103元只）40只；

3、存放报废灭火器98只；暂时未处理。

五、专兼职消防队伍、消防车辆、装备、器材配备、训练及重点单位微型消防站建设情况。

分公司共有义务消防员24名，微型消防站2个，分别配备（水带4盘、水枪2只、强光手电2把、对讲机2部、消防斧1把、消防腰斧2把、腰带3条、消防防护手套3付、手提干粉灭火器4只、手提二氧化碳灭火器4只、安全绳2根、消防战斗服3套、消防头盔3顶、消防防护鞋3双、室外消防扳手1把），并于__年通过消防大队验收达到合格标准。

年度企业文化工作汇报篇十三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

局党组：

根据局党组关于听取科室工作汇报要求，结合公共文化科实际工作，现就x年工作推进情况作如下汇报。

一、工作推进情况。

村级文化服务中心累计建成x个村（社区）。四是扎实推动全市x个易地扶贫搬迁安置区公共文化服务体系建设工作，累计建成综合性文化服务中心x个，实现全覆盖并具备基本功能。

（二）丰富公共文化活动。一是扎实发挥文化馆舍作用。以市、县、乡、村四级文化阵地为基础，通过免费开放、组织各类文体活动、提供基础文化相关服务等确保了公共文化服务的均等性和便利性。二是以“五大群众文化活动品牌”为引领，丰富群众的业余文化生活。以“五大群众文化活动品牌”“送文化下乡”“非遗四进”等活动为主要载体，在全市范围内积极开展各类文化活动，市级累计开展线下文化活动x余场。三是“网络”群众文化活动助力抗疫。疫情期间，市图书馆、市美术馆、大剧院、市文化馆推出丰富多彩“网上文化套餐活动”，让全市群众足不出户便可享受丰富的文化“套餐”，疫情期间吸引x余万人次参与，为疫情防控工作作出了文化工作应有的贡献。四是精心筹备……等重大文化活动，进一步丰富了群众文化生活。

（三）推动文化艺术创作。一是以疫情、脱贫攻坚、红色文化等为主题，推动全市创作了一批优秀的节目，全市累计创作抗击疫情、脱贫攻坚、红色文化等相关的歌曲x首。二是启动精品文艺作品创作调度工作。根据各县（市、区）以及市级上报的文艺作品，将部分作为文艺精品节目纳入调度，目前，x市文化馆拟创作的《……》的剧本已经完成，即将开始后续工作。

（四）强化非遗发展工作。一是充分搜集、挖掘、研究各类非遗资源，x月份，邀请省级非遗专家赴遵指导，评审推荐了x人参加第五批省级非遗代表性传承人申报工作。二是着手打造播州区“非遗小镇”及赤水市“非遗扶贫手工坊”，已累计分别拨付两地非遗小镇专项资金x万元、扶贫工坊专项资金x万元。为x个县（区、市）的非遗项目申请省级项目传承经费x万元。三是依托各类平台，宣传非遗商品。x……的首页进行展示宣传。积极依托……等活动契机，对我市代表性非遗项目及商品进行展示展销。四是组织业务骨干线上培训，打牢业务基础，x月底、x月初，分别组织全市非遗干部参加文旅部干部学院网络课程的非遗专班培训。充分利用上海对口帮扶x的强大助力，x月份，选派x名非遗工作人员及传承人赴上海学习的同时，邀请上海非遗行业专家赴赤水教学指导，完成一期x人的非遗专班培训。

（五）全力开展深文工作。一是落实牵头科室责任，统筹协调专班工作，按照市委政府深化文明城市建设要求，细化制定各类工作方案、调度指导四城区及直属各单位深文工作。二是围绕职责、奋力攻坚。结合我局指标工作任务，积极整合全局乃至指标涉及相关单位的力量，统筹安排、推进并收集相关资料按时对标准备材料，对工作推进中发现的问题进行了及时整改。三是在紧盯点位、强化督导。根据现场督察督导的相关文件要求并结合我局工作实际，切实分解任务，层层落实责任，形成条块相结合的督导模式，在深文期间，文化旅游场所专项督查督导组开展点位实地督查督导活动x人次，发现问题x起，均要求各单位立行立改，高质量完成x市深化全国文明城市复核工作。

二、存在的问题。

（一）基层综合性文化服务中心效能低。一是乡镇综合文化站仍然存在出租、挤占、挪用等违法行为。二是人员在编不在岗，场地长期关闭，设施长期闲置，未按照规定对公众开放。三是免开经费拨付不及时、不到位，严重影响乡镇综合文化站建设工作。

（二）部分县（区）基础设施不完善。我市是首批公布的国家公共文化服务体系示范区之一，但……两馆（图书馆、文化馆）的阵地问题至今还未解决，影响全市文化工作的推动及x市深化全国文明城市工作。

（三）易地扶贫搬迁安置点公共文化服务体系建设仍需加强。全市易地扶贫搬迁安置点的公共文化服务体系基础得到了一定的完善，但是基本存在发挥效用不明显、设施设备整体利用率偏低等现象。

（四）非遗工作有待增强。非遗项目层次不均，国家级项目发展基础薄弱。现有非遗项目多以传统技艺类为主，类别单调，列入国家级、省级的非遗项目数量不足。品牌研发人才缺乏，潜在价值挖掘不够。

三、下一步工作打算。

（一）抓基础，提效能。一是继续强化督导力度，扎实推进县、乡、村三级公共文化服务基础设施阵地建设工作，力争在“十四五”期间进一步夯实县级以下基础设施的建设，尤其是推动……的“两馆”建设以及完善基层综合性文化服务中心设施的建设。二是切实发挥文化阵地的作用，提升阵地服务效能，吸引更多的群众参与到群众文化中来，为群众文化的蓬勃发展打下坚实的群众基础。

另一方面要以积极发挥社团的正面作用，通过社团带动社会力量参与到群众文化事业发展中来。四是推动文化志愿者队伍规范化建设。引导和推动文化志愿者工作有序开展，以赤水为试点，推动星级文化志愿者活动的开展，让志愿者干有所得、劳有所获，引导和鼓励更多的人参与到群众文化志愿活动中来。

（三）抓文艺，创精品。一是通过政策引导、活动鼓励等方式，进一步激发我市文艺工作者的创作热情，力争做到年年有创新。二是结合每年的工作重点，重点支持打造一到两款文艺创作精品。

（四）抓非遗，重实效。一是统筹整合资源，制定品牌路线。鼓励非遗企业、传承人改进设计、改良制作、改善材料、提高品质，积极寻找市场突破口，主动引进一线城市研究设计机构、文化创意企业走进我市，与非遗企业、非遗工坊、专职院校建立一对一、多对一合作关系。二是壮大保护成果，推动非遗发展。以非遗项目为引领，加强各个层级非遗项目的申报，突破国家级项目申报数量。分类指导我市非遗企业进行产品研究、设计、创新，不断丰富现有产品的种类，增强自主知识产权意识，以推动非遗传承发展和技艺提升为抓手，不断优化产品质量，增加x非遗看点。三是促进结构改革，推动扶贫就业。引导和鼓励我市相关县（区、市）和有关非遗企业紧紧抓住脱贫攻坚、乡村振兴战略、传统工艺振兴计划等重大机遇，用活、用好各项政策，加快推动我市非遗小微企业和非遗手工坊进行结构改造升级，不断优化环境，增添设备，改良技术四是注重人才培养，提升创新能力。以从业人员多、收益效果好的非遗企业和工坊为重点，主动邀请非遗研培高校、文化创意企业、代表性传承人赴我市开展各类非遗产品生产、研发、创意设计等培训。把非遗培训、传承和研发工作规模化、常态化，为我市非遗传承发展和保护研究工作提供强有力的人才结构支撑。

年度企业文化工作汇报篇十四

农标普两瑞纳（合肥）饲料有限公司消防工程，由南京凯盛建设集团有限公司。总承包：中国建筑技术集团有限公司负责设计，监理单位承担现场监督。本工程于20__年11月开工以来，在上级领导；质检站、检测公司、建设单位、设计单位、监理单位及有关部门的大力支持下，通过全体参建员工的努力和辛勤劳动，工程于20__年1月6日竣工，并通过自检合格，现消防工程已具备竣工验收条件，下面就工程具体情况汇报如下：

一、工程慨况。

2、2#厂房，消火栓系统，采有dn100主管，dn65支管，共计18个消火箱，每个配备水枪、水带、接口、栓、干粉灭火器；安全出口，应急照明。

3、主车间，建筑面只3080㎡高度47·9米，地下2层；地下10层，喷淋采用150镀锌管，支管采用100—80—65—50—40—32—25镀锌管，喷淋管道；水流指示器，湿式报警阀门，信号蝶阀，喷头等组成，消火栓系统主管dn100支管，dn65支管，共设计24个消火箱，每个配备水枪、水抢、水带、接口、拴、干粉灭火器；安全出口，应急照明。

4、水池泵房设计300吨，消防储水池及消防水泵，稳压系统采用气体顶压给水设备25吨气压罐，泵2台消火栓泵，2台喷淋泵，2台稳压泵，2台排污泵。

二、工程施工过程。

我公司建立了管理人员的质量责任制，明确各自的责任，建立完善的工程自检制度，分工明确，责任到人。对整个施工程序进行严格在控制，每个分项施工前，进行严格的技术交底，并依据技术交底，要求和验评标进行检查、验收。对消防产品采购严格按照中国消防产品信息网产品进行采购。在施工过程中经我公司项目部不懈努力，权利员工辛勤劳动下，均已按设计要求和施工、验收规范以及合同约定的施工内容，完成各项工作，各项消防设备试运营正常。