总结是对过去经历的一种回顾，能够帮助我们更好地成长和发展。在写总结时，应当对过程和结果进行客观的描述，提出针对性的建议和改进方案。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家整理的一些写总结的案例，供大家参考和学习。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇一

一直以来，园林建设都被当成非营利性的工作，主要目的是为社会大众服务，不过通过调查能够发现，园林建设不仅能够产生盈利，并且还产生以劳务和服务方式出现的第3种性质，比如园林绿化业因此而产生。因此园林建设不仅能够提升社会经济收益，比如苗木、花卉、公园、行道树等，还能够营造出良好的'生活环境，改善人们的生活质量。所以需要严格落实园林建设管理工作，进而让这些优点得到充分体现。

2.2理顺园林行业内部各种经济关系，指导园林建设和经营管理。

有关研究人员觉得能够把公园、绿地、行道树或者把整个园林建设体系都当作商品来开展思考。由于园林建设具备多方面的性质，具备多收益和多种经营策略的优点，因此能够把园林建设归属于综合型产业。园林建设不仅具备商品的一些特点，同样也具备自身独特的属性，因此有关工作人员为把园林建设和商品区分开来，把其称作公共商品。需要充分考虑园林建设的有关制度和工作需求，把其性质有效地区分开来，采取有效的管理办法，开展园林建设管理工作。主要目的是扩大城市的绿化面积，获得更高的经济收益。有关部门在获得政府的资金支持后，需要充分体现园林的内在潜力，采取有效的经营策略，实现较高的经济收益。我国目前正处在发展阶段，因此不会有太多的资金来投入园林建设，在这种条件下，需要充分体现园林建设的重要作用，在营造出良好生活环境的同时，实现较高的经济收益。

2.3增加公园游乐设施，丰富活动内容。

在开展园林建设时，需要转变其非营利性、不能产生经济收益的落后理念，充分体现园林工作是两个层次的生产劳动，具备着增值性和服务性。因为公园、绿地、行道树具备着可再生利用的特点，因此园林在建设投入使用之后，有关人员对于植物的养护修剪所开展的工作，是属于社会必须的生产性劳动。养护管理工作能够促进园林植物的健康成长，让园林的价值获得进一步的提升，进而实现可持续发展和更高的经济收益。因此在开展园林建设管理工作时，需要转变原先的园林养护管理不能产生经济收益的落后观点，承认这种工作能够产生的经济收益是投入资金的许多倍。所以植物年龄越大所产生的经济效益就越大，因此需要尊重园林工作人员的生产劳动，进而实现更高的经济收益。

参考文献。

1黄秋霞.现代城市园林建设与管理[j].科技信息(科学教研)，（18）。

2王虹霞，申惠娟.浅谈现代城市的园林管理模式[j].农技服务，（11）。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇二

企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。

（二）管理制度不健全。

企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。

（三）信息化建设落后。

在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的it终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，erp（企业资源计划）、crm（客户关系管理系统）、dlp(数据泄露防护)、scm（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。

要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。

（二）体制创新，完善企业管理运行机制。

制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。

（三）加强企业信息化管理建设。

信息化在现代企业运营中举足轻重的.地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。

三、结语。

新经济形势下随着现代技术和管理方法的日新月异，现代企业经济管理显现出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都没有做到与时俱进，所以现代企业要想迅速发展的首要任务就是创新企业的经济管理，当然，这不是盲目的创新，要立足于本企业的实际情况制定适合于本企业的管理理念和管理方法，营造创新氛围，研究创新策略，相信这样能够让企业在快速发展的市场中处于领先地位，促进企业良好发展。

参考文献:。

[1]赵昌文，许召元.当前中国工业企业经营效益状况的调查分析[j].中国发展评论，(4):97.

[2]张殿明.创新电网无功管理提高企业经营效益[j].科技信息。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇三

思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。

经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。

3.内部控制管理不到位。

面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。

要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。

明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的.实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。

企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。

企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。

三、结语。

企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。

作者：赵瑞琼单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇四

摘要:随着改革开放的不断深化，我国的社会主义市场经济体制不断推进。民营企业迎来了“春天”。从目前总的发展趋势来看我国民营企业的总体发展水平仍然不容乐观，普遍存在着一些问题。缺乏科学的经营经验，管理方法落后以及经济效益水平低下等等一系列的问题。然而这些企业仍然需要面对着国内外残酷的市场竞争的压力，我国的企业要想实现可持续发展与壮大就需要进行不断地创新管理。对于强化与创新企业的经济管理对于我国的企业来说有着十分重要的社会意义。本文就针对企业管理与创新内涵的研究着手，探讨了我国企业管理强化与创新的基本内涵，对企业的创新经济管理进行了若干思考。

改革开放以来，我国打破了传统的计划经济体制，社会主义市场经济体制开始实行，大量的民营、私营企业开始活跃起来，已然成为了我国经济发展重要支柱，成为了我国人均cdp增长，提供社会就业的中流砥柱。特别是近几年以来，我国的民营与私营企业得到了快速的发展，但是与国营企业来说仍然存在着较大的差距，这些企业自身也存在着较多的缺陷，如果企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要的就是进行创新经济管理。管理的创新是企业创新的重要一步，能够让企业抢占更多的市场，许多企业都开展了对传统的管理思路与管理的方法进行了反思。可以说对企业的创新作为企业的二次创业的动力能够最有效的促进企业的发展。

管理创新包括多个方面的内容，首先，在理解管理创新的内涵过程中，需要对“创新”一词有一个深入的认识和理解。目前学术界针对“创新”一词给出了多种解释，每一种解释都有其自身的特点。一些学者认为管理创新的主体是现代企业，而且创新的主要内容是进行组织创新，具体而言，是对企业经营管理方式的创新。近些年来，随着企业的建设管理不断完善，在管理创新方面最具代表性的做法则是将所有权与管理予以分离，实践证明，这一创新活动极大的降低了企业的运营费用，提升了企业的管理效率。还有些学者认为，企业管理创新的重点应该是产品的创新，为了实现创新发展，企业应该根据市场环境的变化，对其产品进行科学调整，从而使企业产品能够更好的迎合市场需求，从而不断提升企业市场竞争力，而且在产品创新过程中，企业需要获得强有力的技术支持。还有一些学生认为，管理创新的重点应该是实现对企业资源的有效整合，通过引进新型的资源整合方式，不断提高企业资源利用率，进而提升企业经济效益，而且在资源整合创新的过程中，能够进一步加强企业得到细节管理工作。例如：提出全新的经营策略有效地实施；创新组织机构有效地运作；设计一种全新的管理模式；进行某一项企业制度的创新等等。总而言之，从上述中我们不难看出创新可以给企业发展提供强劲的动力，在对创新管理具体定义中，应该将其看作是根据产品市场的变化，重新整合生产的要素，从而能够根据市场的需要，不断生产与服务于市场，同时能够达到满足之身的经济效益的目的，并且能够尽到自身的社会责任。

二、企业进行创新管理经济的基本内容。

发展创新管理经济，是一个系统的过程，在这一过程中，每一个环节都必须有效衔接，而彼此衔接的关键则是创新。需要增强企业的经济创新能力作为企业发展与创新的核心与袁泉动力，能够用观念创新与制度创新、经济创新作为企业创新的基础，坚持不懈的推动创新理念。正确的观念可以更好的指导企业的行为，所以在企业必须在创新理念的引导下建设相对完善的管理制度，否则，落后的管理制度所带来的也是落后的管理管理观念。在管理制度完善过程中，首先应该从基本的规章制度入手，这是激发企业创造力的基础，完善的规章制度能够更好的约束企业人员的行为活动，从而能够在企业中建立有利于市场竞争与经营的经济化管理模式。文化的管理核心就是企业的文化发展，要将企业文化作为一种先进的管理理念落实到企业的发展战略中，一个企业的企业文化能够具有凝聚员工、促进生产的重要作用。生产的技术是企业赢得市场的重要前提与有效保证，对于技术的管理企业则需要完善与加强管理，能够不断提高生产效率革新生产技术。企业需要不断加大科技创新的力度，技术的创新可以为企业管理的创新产生极大的促进作用，在先进技术的支持下，能够主动的将先进的管理经验加以实践，能够应用到管理的各项环节中去。对于企业来说，如果能够在市场竞争中在管理工作方面能够做得更好能够给企业带来一定的竞争优势，企业的经济效益势必会得到提升。

(一)树立协调发展的观念。

党中央政府提出了要坚持贯彻落实“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念。将国民经济的发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针。经济的协调发展已经成为了日前我国经济活动的重要关键词。企业在推动经济的协调发展的过程中承担着十分重要的角色。随着社会经济的发展以及经济全球化趋势的增强，企业所需要承担的社会责任也日益受到了社会的关注。企业在生产与提供服务的过程中也需要承担着对社会、环境以及利益相协调的社会责任。我国正在贯彻落实质量监督管理体系，环境监督体系，等等，从一个侧面反映出了企业协调发展所需要承担的社会责任。特别是对环境的影响，对于企业来说是近几年所需要面临的重要的课题。企业需要推进协调发展，能够积极的承担好社会责任，不仅仅能获得更多的市场，能够让企业树立更好的口碑，从而能够提高企业在激烈的市场竞争中占据一定的竞争优势。

(二)坚持“以人为本”

在现代企业的运营发展中，人才已成为企业的重要资源，是企业发展动力的重要来源。对于人才的管理使企业所必须要面临的问题，也是企业最需要解决的问题。人才是企业的重要支撑，企业必须要重视人才，尊重知识。当今社会企业的管理越来越重视人才，都强调以人为本。世界上许多知名的企业都非常重视人才，舍得将钱花在培养人才身上，只有更多优秀的员工才能够让企业不断发展壮大。世界知名企业ibm就是因为十分重视人才，在经济全球化的去试下，做到了唯才是举。所以，对于企业来说，更需要重视人才，能够充分调动起企业内部的员工工作积极性与创造性，只有这样才能够让企业实现“人才强企”。

(三)推动知识化管理。

随着我国社会经济的发展，企业的运营发展也发生了巨大的变化，现代企业在发展过程中也在不断的总结经验，而且对于经济的发展有了更为深刻的认识，很多现代企业已经认识到知识管理的重要性。知识管理直接影响力企业的产品的价值以及劳务价值，已经在市场竞争中起到了决定性的作用。所以，知识管理应该是现代企业管理的重要组成部分，而且从宏观经济发展的角度来看，知识管理对于推动社会经济的发展发挥着重要的作用，甚至能够改变着人类生存的方式。在知识经济环境中，企业要想实现持续发展，则必须加强知识管理，并且以知识为基础进行不断创新，而且要积极发挥创新人才的作用，从而不断提升企业竞争力，并促使企业创造更多的社会价值。

四、结束语。

对于企业来说，现如今是经济全球化的时代，是经济一体化的时代。企业只有不断的对自身经济管理强化与创新才能够适应时代发展的要求，不断提高企业自身竞争力，才能够在市场竞争中占有一席之地，企业要重视文化、经济以及社会责任的作用，不断进步，从而能够承担自身的社会责任，推动企业大发展与进步。

参考文献:。

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现代企业经济管理创新策略探讨论文篇五

摘要：在信息时代背景下，建筑企业借助信息化、智能化的经济管理模式实现了企业的快速健康发展。通过简要分析信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值，深入细致地阐述了建筑企业经济管理工作创新策略，以期为现代化建筑企业经济管理模式提供一些新的思路。

伴随着信息化技术的不断发展和进步，建筑企业要顺应时代趋势，合理性整合信息技术和管理要点，针对具体问题建立有效的经济管理发展机制，推动行业的全面优化。

在信息技术发展的时代背景下，建筑行业迎来了新的市场挑战，企业要结合实际情况建立健全更加系统化的管理机制，才能维护经济管理的基本水平。也就是说，企业要借助经济管理工作，完善管理创新效率，一定程度上提高企业自身的市场竞争力[1]。

（一）管理应用范围不全面。

近几年，计算机技术已经成为人们生产生活无法脱离的应用媒介，尤其是在企业常规化工作中，epr系统、oa办公系统等，能在提升管理工作时效性的同时，确保企业内部管理工作更加和谐。但是，在新型管理模式推进的过程中依旧存在一些阻力，企业领导层对于系统认知存在不足，并没有给予充分的重视，甚至对新兴技术存在排斥感，就会造成应用项目管理工作效率失衡问题严重。另外，因为管理部门对系统价值缺乏全面了解，往往只是借助软件系统进行基础工作，并没有真正发挥系统的价值，整体管理应用范围较为狭窄。另外，oa系统在开发建设完成后多数企业并没有对其进行保障系统的管理，仅仅关注软件和硬件系统，却忽略了信息数据本身传输过程的需求，没有对数据进行收集和系统化整理，就会造成oa系统工作内容流于表面。

在传统建筑企业中，生产技术以及产品基本价格等重要决策权都掌握在少数领导层手中，依旧沿用的是垂直型管理和信息流入方式，这就信息流通结构已经逐渐无法适应新型信息化发展需求，阻碍企业领导层和员工之间的交流以及互动。需要注意的是，尤其是施工单位的基层工作人员和基层管理人员，他们对于市场十分了解，但是有时却不能有效将建筑行业的市场信息及时传送到领导层，造成决策失衡，严重制约经济管理的发展和基本效率。

（三）企业文化滞后。

伴随着城市化发展进程的.全面推进，建筑行业要想获取核心竞争力，除了要提升自身的业务水平和综合实力外，企业文化以及制度管理约束机制也非常关键，但是，传统企业的管控制度较为陈旧，不能全面激发和优化员工的创新思维，就会造成企业领导层只关注生产效率和生长质量，忽略员工的情感因素和创新力量。员工在工作中不能发挥主观能动性，就会出现企业生产管理逐渐“盲目化”“机械化”等特点，严重制约企业创新发展的进程。

在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行趋势，合理性建构创新管理框架，积极落实经济管理的具体要求，维护管理思维的活跃度，整合管理流程和创新思维，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础[2]。

在信息时代背景下，建筑企业经济管理体系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地构建系统化管理流程，保证相应管控工作都能落实到位，且能为管理过程的全过程优化奠定基础。目前，企业资源计划系统成为了企业运行经济管理的首选，系统在实际应用过程中，能有效对项目范围、客户满意度以及项目质量等进行集中管控，并且，能直观显示出建筑项目的成本结构和施工进度，这种系统化管理结构能为建筑企业常规化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企业资源计划系统对项目参与者的意见和建议予以收集，有效完善对比分析，并且结合财务信息体系和相关市场运维管理要求，制定贴合整个工程项目基本情况的预算管理机制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企业资源计划系统就能合理性了解客户满意程度，从而强化部门跟进力度和管理调查水平，充分建立客户-部门的互联互通机制，能有效为企业后续发展创设良好的客户链。并且，正是借助细节化管理和售后服务，能从根本上提高建筑企业的服务质量和市场满意度，实现核心竞争力的全面进步。因此，借助企业资源计划系统，能有效梳理出完整的企业经济管理体系和管控结构，确保相应管理行为能提升企业的品牌形象，促进企业可持续发展。

在建筑企业经济管理体系发展进程中，要顺应信息化市场趋势，利用高效化系统提高办公质量和基本效率。目前，多数大中型企业都会利用oa办公软件完成信息处理和信息传递[3]。借助oa系统就能远程管理企业内部的相关工作，利用远程会议部署具体的工作要求，尤其是建筑企业，不同建筑项目施工地点不同，借助合理化的远程管理和信息交互，能第一时间完成信息传递，确保企业管理部门能有效了解施工现场的实时动态，为减少企业运作成本以及提升员工工作效率创设了良好的平台。并且，oa系统中有独立的文件审核和批复流程，能保证相关决策及时地落实到位，充分优化管理水平和管控效果，并且提高各个部门自动化工作视屏，实现高效化经济管理的目标。

（三）强化内部管控。

在建筑企业经济管理工作体系内，要想合理性提高管理水平，就要积极建构完整的内控体系，一定程度上加大监管力度，设立独立的资金运维管理部门，整合资金管控体系的同时，减少管理漏洞对建筑企业经济管理水平逐渐升级造成的影响。并且，完善的管理内控机制也能有效约束各个岗位的日常工作，将制度和常规化工作流程结合在一起，发挥内控体系的优势和时代价值，实现框架体系的全面升级。

四、结束语。

总而言之，在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行结构建立健全合理性的创新策略，升级制度控制水平，确保制度能充分维护企业管理效率，提升经济管理的综合应用价值，维护管理控制流程，为企业经济效益提升奠定基础。

参考文献：

[1]蔡鹏阔.在信息时代下建筑企业管理的创新与思考[j].中国经贸，（20）：75.

[3]王连珍.建筑企业如何在精细化管理模式下经营[j].企业改革与管理，2017（1）：40，45.

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇六

市场经济的快速发展为企业注入了动力，当前多种企业规模和发展程度呈现出上升趋势。各种领域的企业显现出生机勃勃的动向，承接的业务范围逐渐扩大，伴随着新形势的出现，应该采取适当的经济管理措施为其保驾护航。传统的企业经济管理策略，无法兼顾面对的新形势问题，因此需要充分结合企业自身优势，通过迎合时代的发展需要，积极利用先进手段，不断完善当前的企业经济管理策略。经济管理属于企业运营中一项重要的活动，新形势为企业的发展带来新的机遇和挑战，需要企业深刻理解经济管理创新策略的现实意义，正确对待目前存在的首要问题，深化经济体制改革，推动企业的长远稳步发展。

企业所从事的多项经济活动，最终目的都是实现最大化的利润，可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争，只有不断革新企业经济管理理念，才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中，经济管理的策略创新体现在两个方面，首先是确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率；其次是可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求，需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展，从而建立健全经济管理的相关体制，确保企业及时掌握市场信息，做好充分的准备迎接各种挑战。

1、观念落后。

企业经济管理应该与时俱进，只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段，众多企业存在着经济管理观念落后的情况，为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展，需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中，企业只是将重心放到最大化收益上，却往往忽视了以人为本的信念，伴随着可持续发展战略的提出，应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。

2、组织松散。

企业就是一个团队，其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中，普遍存在的问题是经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力，使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善，相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力，众多因素的共同作用，严重制约了企业的经济管理和未来发展。

3、缺乏制度。

企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用，但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系，基本上都是在形式上过于关注，无法发挥实际效用，從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来，企业的发展速度已经超过了制度的创新程度，这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符，使得很多棘手的问题难以得到及时解决。

企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新，因此需要及时创新经济管理理念，掌握现代化管理手段，积极引导企业成员参与创新活动。企业中的`管理层应该营造良好的创新氛围，让员工们感受到生机勃勃的工作动力，潜移默化中形成创新意识，提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈，如果没有掌握先进的经济管理手段，将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，避免出现顾此失彼的情况。

制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节，因此需要制定合理科学的制度，有效的对经济管理创新进程加以掌控，并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中，需要结合当前的经济形势和自身的发展方向，共同筹划完善可行的经济管理制度，并且为企业提供创新动力奠定基础，由此推动企业不断的创新变革，确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度，应该坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制，提倡民主化的管理模式，让员工们有权利参与企业的重大决策，这个过程能够使企业员工凝聚在一起，赋予企业源源不断的活力。

经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用，只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益，实现企业的奋斗目标。在新形势下，企业应该促进人性化管理组织的建立，坚持以人为本的信念，重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立，精减管理组织的层次，形成优质的组织结构，有效的提升企业经济管理效率，促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制，伴随着信息化时代的到来，企业应该借助于先进的技术手段，对经济管理组织合理规划，从而有效的整合管理信息和数据资料，实现无形化管理模式。

四、结语。

新形势背景下的企业经济管理策略，经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值，同时结合企业的实际发展状况，在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略，准确把握企业运营状况，在全面落实的基础上创新经济管理的策略。

参考文献。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇七

摘要：目前，大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新，企业要时刻保持危机意识，在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。

随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。

企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。

在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。

在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。

所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。

企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。

管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。

以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。

关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。

在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。

与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。

随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。

(一)制度缺失。

传统的`企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。

目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。

除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。

(二)人力资源存忧。

有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。

许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。

还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。

(三)管理老套。

目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。

同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。

(一)创新理念。

在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。

企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。

随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。

同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。

企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。

(二)完善机制。

在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。

企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。

同时，企业顺应时代发展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。

(三)加强培训。

在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。

所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。

综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。

因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[3]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[j].中国新技术新产品学,2010(11)。

[4]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[j].商业文化(下半月),2011(4)。

[5]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[j].企业经济,(02)。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇八

企业文化是随着企业的发展而不断更新的，在企业文化的核心价值观基础上不断进行企业文化意义的创新，从企业文化创新中表达企业发展过程中的企业价值观、企业哲学、企业道德、企业经营观念，通过企业文化的创新促进企业制度的不断改革，彰显企业精神，是通过企业文化发展对外树立企业形象的主要途径。对于国有大中型企业来说，企业文化的创新主要还是来源于企业领导对企业管理的想法和企业发展的定位，而真正能够决定企业在发展过程中拥有怎样的企业气质的，而是企业领导的个人修养。因此，国有大中型企业的企业领导应该在新经济时代背景下思考自身的企业家身份，以企业家观念的与时俱进作为企业文化创新与发展的前提条件。企业家精神是企业文化能够得到贯彻和延续的关键，优秀的企业经营者对企业文化的内涵理解，应该掌握其根本，更重要的是紧跟时代的步伐，把握社会快速发展的变化规律。一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确，而企业家的精神素质不在于他有多少才华，创造了多少利润，而在于企业长久发展的管理目标能否做到主客观的一致。因此，企业经营管理者需要转变思维模式，拓展思想高度，创新经营理念，从更深层次的角度去思考企业文化的内涵。从过去的思维模式中走出来，将企业精神、企业形象、企业核心价值观作为企业文化建设的核心内容，大力发扬员工创新精神，依据国内外各类资讯和市场需求，总结出新的决策内容。

4．2从人本管理的角度发展企业文化的内涵和外延。

现代企业管理将员工个人发展作为企业发展的根本动力，这与新经济时代，将“信息”作为企业最宝贵资源的发展趋势是一致的，在这种背景下，企业文化如果还片面强调实现企业发展的目标、创造更多的经济价值而忽视员工自身发展的需求，最终会成为落后的文化而被社会淘汰。从提高竞争能力的角度去诠释企业文化对于大多数正在发展中的中小企业来说无可厚非，这样的定位也符合了企业家的意愿，然而，不难看出很多企业对于经济利益的关注远大于对员工的关注，忽略了员工的精神需求。除了高工资，员工更需要一个良好的工作环境、适当的福利和人性化的关爱，这一点也是许多企业所容易忽视的，从而也会造成许多社会问题的出现，例如，富士康员工因为工作压力过大频繁跳楼的事件，实际上就是落后的企业文化造成的不良后果。要使企业文化健康发展，企业经营者和管理者就必须以科学的管理模式作为企业文化发展的基础，从人本管理的角度出发去发展企业文化的内涵和外延是十分必要的。人本管理是一种充分尊重员工个人发展意愿，将员工发展与企业发展相结合的一种管理模式，在这种管理模式的指引下，企业管理者应该在企业文化建设过程中充分给予员工参与企业文化建设、反馈企业文化对自身执业行为和职业心理影响的空间。除了在日常的员工管理过程中通过有效的沟通了解员工对企业文化的感受和建议之外，还应该对员工进行问卷调查和有规律的访谈，通过员工的反馈和企业发展目标的结合去进行企业文化发展。从人本管理的角度出发去发展企业文化，将使企业文化的内涵得到升华，从企业家主流意识转变成员工主流意识，企业文化也将从企业管理的手段发展成为员工自我管理的方法。

4．3从社会文化的视角进行多元化的企业文化发展。

企业文化发展的主要目的是为了使其对企业发展和员工个人发展提供帮助，但企业文化作为企业整体的精神状态的表达，不仅是企业核心价值观的表现形式，也代表了企业作为社会组织成员的“气质”，影响着行业文化的发展，这实际上是企业文化作为社会文化中的一个组成部分，即由自身的发展对社会文化发展产生作用的表现。反过来，社会文化的发展也为企业文化的发展提供了平台，在不同的社会文化时期，企业文化有着不同的意义和表达方式，不同文化环境的国家，企业的文化发展模式不同，也是由于社会文化对企业文化发展的影响导致的。因此无论是国有大中型企业，民营中小型企业还是外资企业，在进行企业文化发展的过程中，都必须考虑到社会文化的视角。企业经营者和管理者应该站在“旁观者”的角度审视国家商业文化的发展状况，分析企业文化与主流的商业文化发展的契合度;对社会主流文化的核心价值观进行分析，并使企业文化与之相符;多关注社会流行的团体活动模式并引入到企业文化发展活动当中，使企业文化发展呈现出开放、主流、多元的状态，使员工在企业中的职业生活与现实生活的隔阂缩小，以此来促进员工职业心理的健康发展、充分体现企业文化发展对员工个人发展的帮助作用。

5．结语。

综上所述，企业文化建设和发展，对企业管理效力的提高和企业规划的实现具有极为重要的作用;同时，企业文化建设和发展又对企业员工的职业发展和个人心理健康的发展有着重要的影响。建立适合企业的企业文化并使之保持动力、健康持久地发展下去，是企业最终实现其经营目的、履行其社会职能的必要条件之一。企业经营者和管理者需要从企业规划、战略定位和员工发展需要的角度进行企业文化建设，还需要以企业家个人修养的提高、科学管理模式的应用和社会文化的分析及融合为主要途径发展企业文化。相信通过各企业的不断努力，企业文化建设和发展终将成为企业及社会发展的强大动力。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇九

摘要：随着社会主义市场经济在我国的逐步确立，企业的经济管理模式需要不断的创新，本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。

企业的经济管理主要是由内部审核、人力资源以及诸如生产等多方面的因素共同构成的。从我国目前的企业发展现状进行分析。大多数企业在经济管理方面还需要不断的进行革新。首先我们应该不断地对管理观念进行创新并树立危机意识。站在战略的高度上对企业管理进行创新。另外，在对经济管理不断进行创新的同时要深化企业改革，并建立属于自己企业的现代企业制度改革，以此来增强企业在市场竞争中的核心竞争力。

目前我国的经济体制处于不断的转型当中，随着经济的增长，企业对其经济管理也必然会与时俱进、开拓创新。这主要是由以下两方面原因导致的：第一，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐确立并完善，大多数企业的性质发生了根本性的改变，企业也已经逐步成为市场竞争的主体。在此种情况下，必然会有建立以市场为导向的企业管理模式，开放型、集约型、以人为本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我国经济长期由计划经济所把持，经济的管理相对比较粗放，而且能耗高、资源利用率低、效率低下等广泛存在于计划经济体制下的企业中。进入21世纪以后，我国的经济逐步跳出短缺的圈子，正在以相对迅速的速度向“过剩”迈进，经济的增长方式也逐步的由粗放式向集约式转变。这就给企业在产品质量、生产结构、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在当代，信息化经济主要表现为知识经济，这就要求企业在管理上应该不断地加大对信息技术等的投入和应用，企业领导层在对经营进行决策时还应注重对决策支持系统的掌握及运用。与此同时，知识经济也是一种网络化经济，它可以减少企业管理层次的数量，可以加速信息的传递与反馈速度。另外知识经济也是一种智力支持型经济，要求的企业管理人员在思维模式上进行转变，更新固有的知识结构，在对企业进行管理的过程中应该将对事物的管理转变为以人为本的管理。言而总之，知识经济要求企业经济管理不断进行变革及创新。

创新对企业发展起到的推动作用越来越显著。因此企业管理的核心内容是创新。其次，企业发展要想得以保障就必须不断的对管理技术进行创新。通过在管理方面的观念创新，在企业内部形成一种从上到下的创新氛围、就管理理念来说，其创新应该具备两个比较基本的内容：意识战略管理理念，其次是危机管理理念。所谓战略管理理念的内容为：企业在制定及实施战略之前应该充分的考虑全面性及先进性。在战略的执行当中，企业还要不断的对执行方式进行革新，只有这样才能不断的提升企业的核心竞争力。所谓危机管理观念指的是：危机贯穿于所有企业的发展全过程，只是在不同的发展阶段表现不同而已，在企业的经营管理过程中应该给与危机管理充分的重视。通常情况下，一般企业的危机管理和风险管理是企业经济管理的重点环节。

2、建立健全的企业创新激励机制。

建立健全的激励机制可以充分的调动员工的积极性、创造性，当员工的创新能力得以提升，企业的全面创新才有可能得以实现。企业的管理核心是人，因此在管理中要坚持以人为本的准则。在企业的经济管理中把人视为一种重要的资源，以关心和激励的方式使员工的能动性得以调动起来。随着知识经济在市场经济中发挥越来越重要的作用，企业应该对其经济管理提出新要求。一方面，要求员工不断地完善并健全自身的知识体系，另一方面，作为企业的管理者在具备一定的技术水平的同时，也要具备相应的决策能力，只有这样才能充分的发掘并激发员工的能动性。

对于企业的经济管理来说，创新一直以来都是经营目标，就目前的'形式来看，单纯的对利润进行追求已经不能满足企业长远发展的规划，在经营中必须对目标进行转变，无论是在经济上，还是在技术、人员上，都要尽最大的努力来提高企业的核心竞争力。

企业发展的基础是资本结构，在发展过程中对资本结构进行革新，是每个企业在经济管理过程中都会遇到的难点。因此，企业在经济管理中要不断的加强对自身的管理，致力于对公司资本结构的改善。比如说可以利用一些国家的一些政策性的资金对自己的资本进行补充，以及通过债务的重组等来对企业资本结构进行优化。这些都有助于降低企业经营的风险。

4、应高度重视知识管理。

21世纪是知识横行的时代，知识所创造的价值要远远高于资本所创造的价值，因此，企业在内部要强化知识管理的重要性。首先，要树立一种把技术知识视为商品的理念，并提高在生产流通领域里知识获取利润的能力。在市场上可以通过对知识产权的交易，来实现知识的增值。其次，企业要善于利用互联网络，通过互联网络汲取新知识、新信息。第三，注重对员工素质的培养以及对其潜力的发掘，因为知识管理来源于人才。

三、总结。

在经济全球化这个大背景下，我国企业正大踏步的向前发展，我国企业也在不断地向世界经济靠拢，因此我们在企业的发展过程中，要不断地进行创新，企业的经济管理在企业的发展过程中起着无法逾越的作用，所以在新的形势下，我们要结合企业自身的特点，不断地在经济管理中开拓、创新。

【参考文献】。

[1]雷晓东.企业管理创新存在的问题及其对策[j].中国高新技术企业，2009（9）。

[2]候悦.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[j].中小企业管理与科技，2009(4)。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十

市场经济的快速发展为企业注入了动力，当前多种企业规模和发展程度呈现出上升趋势。各种领域的企业显现出生机勃勃的动向，承接的业务范围逐渐扩大，伴随着新形势的出现，应该采取适当的经济管理措施为其保驾护航。传统的企业经济管理策略，无法兼顾面对的新形势问题，因此需要充分结合企业自身优势，通过迎合时代的发展需要，积极利用先进手段，不断完善当前的企业经济管理策略。经济管理属于企业运营中一项重要的活动，新形势为企业的发展带来新的机遇和挑战，需要企业深刻理解经济管理创新策略的现实意义，正确对待目前存在的首要问题，深化经济体制改革，推动企业的长远稳步发展。

企业所从事的多项经济活动，最终目的都是实现最大化的利润，可以利用最低廉的成本来实现计划之内的经济效益。面对新形势下的激励市场竞争，只有不断革新企业经济管理理念，才能有效实现利润最大化。在企业发展的过程中，经济管理的策略创新体现在两个方面，首先是确保资金的合理有效利用，积极提升企业资源利用效率；其次是可以降低企业的生产经营成本，为实现企业的利益最大化做准备。企业经济管理的创新是当前新形势的发展要求，需要企业充分的认识到经济发展应该向着知识化、市场化及全球化的方向努力发展，从而建立健全经济管理的相关体制，确保企业及时掌握市场信息，做好充分的准备迎接各种挑战。

1、观念落后。

企业经济管理应该与时俱进，只有这样才能更好的迎合时代的发展需要。现阶段，众多企业存在着经济管理观念落后的情况，为此直接影响到企业经济管理工作的顺利开展，需要企业中的所有人员格外关注。在传统的经济管理观念中，企业只是将重心放到最大化收益上，却往往忽视了以人为本的信念，伴随着可持续发展战略的提出，应该以增强企业核心竞争力为重要出发点。

2、组织松散。

企业就是一个团队，其中每一个成员的努力都关系到成功与否。在现代企业中，普遍存在的问题是经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力，使企业发展面临内部危机。国家众多企业的经济管理机构尚不完善，相关的经济管理人员缺乏最基本的专业能力，众多因素的共同作用，严重制约了企业的经济管理和未来发展。

3、缺乏制度。

企业在运营的过程中离不开制度条例的保障作用，但是目前众多企业的发展没有建立良好的制度体系，基本上都是在形式上过于关注，无法发挥实际效用，從而影响了企业经济管理的可行性。面对新形势的到来，企业的发展速度已经超过了制度的创新程度，这样将会导致企业经济管理制度和实际发展状况不相符，使得很多棘手的问题难以得到及时解决。

1、创新经济管理理念。

企业的经济管理需要跟随时代的变迁不断更新，因此需要及时创新经济管理理念，掌握现代化管理手段，积极引导企业成员参与创新活动。企业中的`管理层应该营造良好的创新氛围，让员工们感受到生机勃勃的工作动力，潜移默化中形成创新意识，提高创新能力。新形势下的竞争环境比较激烈，如果没有掌握先进的经济管理手段，将无法正视挑战。企业需要制定合理的战略机制，管理人员必须从全局出发，统筹规划发展布局，避免出现顾此失彼的情况。

制度能够更好的维系企业发展。经济管理是企业发展中最关键的环节，因此需要制定合理科学的制度，有效的对经济管理创新进程加以掌控，并且从根本上落实创新经济管理制度。现代企业在发展的过程中，需要结合当前的经济形势和自身的发展方向，共同筹划完善可行的经济管理制度，并且为企业提供创新动力奠定基础，由此推动企业不断的创新变革，确保其更稳定、更快速的增长。创新企业经济管理制度，应该坚持以人为本的理念，为员工们提供更加优质的工作条件，使他们的薪酬与劳动强度和谐统一。企业还应该建立监督决策机制，提倡民主化的管理模式，让员工们有权利参与企业的重大决策，这个过程能够使企业员工凝聚在一起，赋予企业源源不断的活力。

经济管理在企业发展的进程中发挥着重要作用，只有有效的经济管理组织才能确保企业获取良好的经济效益，实现企业的奋斗目标。在新形势下，企业应该促进人性化管理组织的建立，坚持以人为本的信念，重视每一位员工的付出。同时还应该推动企业扁平化管理组织的建立，精减管理组织的层次，形成优质的组织结构，有效的提升企业经济管理效率，促使管理信息能够及时传递和及时反馈。建立虚拟化管理机制，伴随着信息化时代的到来，企业应该借助于先进的技术手段，对经济管理组织合理规划，从而有效的整合管理信息和数据资料，实现无形化管理模式。

四、结语。

新形势背景下的企业经济管理策略，经过适当的创新应该付诸实践验证其实用价值，同时结合企业的实际发展状况，在人员构成、制度条例、管理模式等多个方面综合分析适宜的经济管理策略，准确把握企业运营状况，在全面落实的基础上创新经济管理的策略。

参考文献。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十一

摘要：文章对目前我国园林管理工作开展深入的研究，并且提出一些有效办法对其进行改革创新。

关键词：现代园林；管理；创新。

1创新园林管理工作的现状。

1.1园林绿化队伍良莠不齐。

近几年，由于园林建设受重视程度日益提升，导致相关施工单位愈来愈多，不过这些单位缺少相应的高素质人才，部分公司虽然有一定的专业设计人员，但是了解栽培管理的园艺师较为缺乏，并且许多工作人员都是刚走出校门的学生，缺少工作经验，施工图纸大部分是按照国外园林，没有自己的特色。并且在建设园林时，施工方太过重视自身的利益，工作人员很多都临时聘请，由于缺少专业知识，导致工作不能顺利进行。

1.2重平面图案而忽视立体效果。

由于我国园林建设起步较晚，受到国外园林设计的影响，再加上建设方过于重视经济收益，导致我国大部分园林建设项目过于重视图案美，因此主要采用草坪植物和色彩鲜艳的地被植物，但乔灌木的种植较少。许多园林建设采用草坪上种植几颗大树，这种办法是由于草坪形成的景观有很大的观赏性，并且容易成活，经济收益也较大。但是园林树木成本高，栽培过程繁琐，很多树木也需要进行修剪，不能很快产生效果。由于工作人员缺乏专业知识，建设方注重经济收益，导致园林建设一般选取价格高并且容易成活的植物，甚至有的地方种植一些和地域气候不符的植物，也并未在周围种植灌木，因此就不能形成一个稳定的绿色环境，不能起到良好的空气改善效果。

1.3园林绿化应纳入城市建设整体规划。

目前的城市化建设工作只关注建筑物，却并未对园林建设给予应有的重视。近几年，各地政府加大对园林建设的支持力度，进而取得良好的效果，让城市的空气质量得到很大的改善。不过大部分城市的园林并没有自己的特色，只是抄袭别人的理念而建成，导致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建设富有当地特色的园林，进而加快自身的现代化进程。如此不仅能够改善人们的生活环境，还能够充分体现城市的魅力，进而能够吸引更多的投资者。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十二

改革开放以来,我国的建设事业发展迅速,以此同时,也形成了大量的业内资料即工程档案.如何有序地管理好建筑工程档案既是工程本身的`需要,也是档案部门的要求.本文重点对建筑企业工程档案的分类、意义进行了阐述,同时也提出了加强建筑工程档案管理的看法.

作者：刘宇平陈焱辉作者单位：广东省第四建筑工程公司,广东,广州,510100刊名：黑龙江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(12)分类号：g27关键词：建筑企业工程档案管理建议

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十三

企业文化建设会使企业员工的思想发展和工作状态主动与企业管理的目的相符合，这并不是通过制度和绩效考评实现的管理结果，而是由于意识形态自身发展造成的管理结果，但这种管理结果同样使企业管理的管理效能提高;另外，企业文化对企业发展还具有社会价值意义，目前的企业发展面临着各种社会环境，无论是企业的合作者、竞争对手还是客户、地方政府，都会影响到企业发展，闭门造车式的发展理念早已行不通，企业必须在社会上树立一个积极的、负责任的、健康的企业形象，才能够获得更多社会组织的关注和信任，才可能在复杂的环境中谋求更好的发展机会，而企业文化正是企业社会形象的代表，企业文化的建设关系到企业的社会声誉，对企业未来的发展影响深远。

企业文化对企业和员工个人发展具有十分重要的意义，而企业文化又是企业管理中极具动态性的一种意识管理手段，因此，企业经营者和管理者需要不断对本企业的企业文化建立和发展的过程进行反思和总结，分析企业文化发展当中的问题并随着企业发展与员工的需要变化而不断改进企业文化建设，这样才能够使企业文化对企业发展的作用能够完全发挥出来;探讨企业文化建设和发展的目的除了能够使企业文化更好地服务于企业发展之外，身处企业中的员工也有必要通过对企业文化建设和发展的理解去领会企业各项政策实施的意义、分析个人职业在某企业中发展的可能性，通过理解企业文化，去思考自身的职业规划、性格与处事态度是否能够与企业环境相匹配。如果企业的每个员工都能够对企业文化与自身的职业发展之间的关系进行理性分析，那么员工在工作中的困惑会减少很多，员工对工作的积极性也会有所提高，这不仅对员工个人发展有益，同时也能促进企业管理效力的提高。

2．我国企业文化建设现状及企业文化发展中的问题。

2．1国有大中型企业的企业文化建设及企业文化发展中的问题。

国有大中型企业是我国目前最具有竞争实力的企业类型。大多数国有大中型企业都把持着国民经济的命脉，企业历史可以追溯到建国初期，企业文化渊源已久，大多数企业的文化都比较固定，企业文化内涵也比较深刻。这些企业的企业文化多与长期的国家直接管理制度下的奉献精神和集体主义精神有关，因此，在企业文化的建设方面常出现与企业思想政治建设混淆、缺乏特色的问题。企业文化建设的方式也比较刻板，企业文化不符合企业规划、不能够发挥对企业管理的协助作用。

2．2中小企业的企业文化建设及企业文化发展中的问题。

中小企业的企业文化建设历史较短，大多数中小企业的经营者是以现代企业科学管理理论为基础进行企业文化建设的，很多企业文化并非来自于企业历史沉淀以及对企业经营的深刻总结，而是单纯以企业领导人或股东几个人的想法确定企业文化，这种对大型企业文化建设依样画葫芦的方法并不符合企业发展实际，也不能发挥企业文化的积极作用;还有些企业文化虽然与企业发展实际相符合，但是过分强调企业的发展目标，忽视了员工的需要，非但没有起到促进员工和企业协同发展的作用，反而引起员工的排斥。

2．3外资企业的企业文化建设及企业文化发展中的问题。

进入21世纪后，外资企业成为我国各行各业发展中的新兴力量。大多数外资企业文化建设结构完整、模式清晰，但是相较于本土企业来讲，大多数外资企业的文化都存在着“跨文化”的发展问题。外企进入中国市场后，所聘任的员工都是本土员工，外企文化与本土员工个人心理发展有本质差别，这使得企业文化的生存能力差，自然也不能为企业和员工发展提供帮助。

企业文化建设来源于企业的经营过程中对企业精神的分析和整理，而企业精神则与企业规划密不可分。有什么样的企业规划目标，就有什么样的企业经营和管理行为，企业文化也在企业经营和管理行为中诞生，同时，企业文化又影响着企业经营和管理行为。值得注意的一点是，企业的经营和管理行为是随着企业规划的发展而不断发展的，但一旦企业的文化建设目标被提出，就要经过很长一段时间的宣传、磨合才能达到对企业经营和管理的协助作用。在不断发展的企业当中，企业文化坚持不变，非但不能够协助企业管理发挥其效力，还可能产生企业管理与企业文化相冲突的问题。因此，要使企业文化能够促进企业管理效力的提升，就必须保证企业文化的内涵和意义与企业发展规划相符合、与企业管理的目的一致。建议各企业在进行企业文化建设的过程中，要从长远的角度出发，不固定企业文化的实际含义，不把企业文化缩减成虚无缥缈的标语，而是将企业文化作为一种发展中的企业气质，使其不断在企业员工的工作中、企业规划的设定中变化、创新。将企业文化融入企业规划当中，按照企业规划的时间限定、任务限定提出不同的企业文化、在企业的整体文化当中实现各部门的个性文化建设，从整体的角度建设多元的、层次丰富的企业文化，使企业文化彰显自身的活力，真正成为企业发展的精神支柱。

3．2以企业战略定位为核心建设企业文化。

企业文化对企业发展产生促进作用，其作用机制在于企业文化的建设目标与企业发展的根本目标一致。企业发展的根本目标是企业阶段性发展的主要因素，也是企业战略制定的基础，在企业发展的根本目标基础上进行企业文化建设，能够使企业文化的核心稳固并始终与企业的发展方向趋同，即便在企业文化在企业的不同发展阶段表现出不同的精神含义，其本质意义是不变的。要做到这一点，就要确定以企业战略定位为核心的企业文化建设方法。企业的战略定位表示了企业在行业发展过程中使用怎样的手段，展现出怎样的发展特征，根据企业战略定位的不同，企业文化的定位包括目标型企业文化、竞争型企业文化、团队型企业文、传统型企业文化、创新型企业文化等。以华为的企业文化建设为例，华为是我国典型的.民营企业，又是以it产业为主的企业，华为所面临的企业环境是充满竞争的，而且由于it产业的技术革新特别迅速，企业经营对效率的要求非常高，因此，华为的企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”来概括，这是典型的竞争型企业文化，这种企业文化的建设角度与华为自身的发展要求完全一致，而在行业发展中始终以强大的竞争力和高效的工作作为企业发展的手段，也是华为的企业发展战略之一。由此可见，企业文化的定位需要具备全面性、稳定性、长久性，不能仅仅反映出企业家的思想愿景，而应该从企业的宏观角度去分析，制定出可持续发展的企业文化，使企业能够在行业竞争中立于不败之地。

3．3从员工发展需要出发建设企业文化。

企业文化建设对企业发展的根本意义在于通过员工对企业文化内化而使员工认同企业在各个发展阶段的规划，并根据企业规划进行个人职业发展规划，最终达成企业发展和个人发展的互相协调和促进。这是理论上科学的企业文化建设的积极作用，在很多外资企业中，企业管理者也是因为相信员工能够主动找到个人发展与企业发展的契合点，因此在企业文化建设的过程中赋予了员工更多的个性空间。现代管理学认为这种企业文化建立方式充分体现出了管理者对员工的尊重，是符合员工需要的。但是，现代心理学和职业心理研究对员工的个人需要提出了不同的观点，即个体在工作中主动性以及个体在工作中感受到的各种职业成就感和幸福感的来源并不是一致的，员工对自身职业发展的愿景和规划与员工的生活环境和所接受的教育有很大关系。这就意味着，充分给予员工自主性和个性空间的外企企业文化建设方式并不符合中国本土员工的发展需要，中国本土员工需要一个具有凝聚能力的、支柱性的、来源于外界的精神刺激，因此，外企在进入中国市场并进行发展的过程中，对企业文化建设应采取更多的主动行为，从中国本土员工的心理发展特征角度去估计员工真正需要怎样的文化，从员工的工作表现去分析员工的需要究竟是更高的薪酬、更好的发展空间还是比较自主的工作条件。只有对企业员工的发展需要进行深刻的了解，企业文化的建设才能够真正起到凝聚员工、协调企业发展与员工发展的作用。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十四

摘要：企业经济管理是企业的管理者为了完成企业的生产目标，对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。

企业经济管理能提高企业的经济效益，推动企业的进一步发展。

本文主要分析了新形势下企业经济管理中存在的问题，并且阐述了如何进行企业经济管理创新的策略。

企业经济管理工作能将企业中的各种资源进行有效的整合，从而降低企业生产经营成本，扩大企业的经济效益，所以企业要想获得进一步的发展就需要对经济管理进行不断的创新。

1.1综合性。

企业经济管理是对企业的经济活动进行指挥、计划以及监督等一系列行为。

所以在经济管理过程中要与价值形式为基础，对企业的经济活动的各个方面进行规和管理，从而实现企业的经营目标。

1.2统一性。

企业经营过程中的各种经济数据是对企业生产经营情况的真实反映，对企业进行有效的决策提供相应的数据支持。

1.3全面性。

在现代企业的发展中，无论是生产过程，还是销售过程都与企业的经济管理有密切的关系，企业经济管理涉及企业中所有部门的人员和业务，各种资金收支都是企业的经济活动的一部分，所以在企业经济管理中要不断加强与企业各部门之间的联系，不断提高企业经济管理水平。

从我国大多数企业的发展中来看，企业的经济管理观念还远远落后于其发展要求，企业的领导者对新的经济管理观念没有足够的重视，一些企业的领导虽然重视战略管理观念的重要性，但是并没有辅助行动，经济管理观念的落后是阻碍企业经济管理水平提高的最主要的因素。

主要是因为，在制定的过程中没有按照企业的实际情况进行，企业的经济管理制度与企业实际发展情况之间存在很大的差距，而且即使企业制定的经济管理制度比较完善，但是在实施过程中执行力较差，导致企业的经济管理制度不能为提高企业的经济管理水平服务。

2.3没有进行有效的内部控制。

在企业经济管理中企业领导者的危机意识不强，在进行经济管理监督的时候没有对企业的当前形势进行分析，也没有对未来企业发展中经济管理活动中遇到的问题进行相应的预测，在经济管理中，尤其是企业的资金管理中往往使用审计手段进行经济管理监督，这样财务部门在进行企业经济内部控制的过程中，由于没有足够的权利，导致企业经济内部控制中存在的问题，从而造成企业各种资源的浪费，降低企业经济管理的有效性。

观念创新是企业加强经济管理的基础，企业的领导者在管理中应该树立新的经济管理观念，对当前社会的发展形势有深入的了解，对战略管理和危机管理的重要性有足够的认识，在制定企业经济管理目标的过程中能够站在全局角度进行考虑。

还要在经济管理中树立全过程的管理理念，对企业生产经营的各个环节加强经济管理，通过这样不断的经济管理理念创新，使企业的经济管理理念能与当前的社会经济形势保持一致，为增强企业核心竞争力服务，从而推动企业健康发展。

在制定创新的过程中企业要保证员工在整个经济管理中处于中心地位，制定相应的条款，加强企业员工之间的联系。

在企业的不断发展中要根据当前社会形势，对经济管理制度不断优化，使企业的经济管理制度与企业的发展方向保持一致。

还要对企业激励制度不断创新，企业要加强对员工的尊重，制定相应的激励措施，通过人性化的激励，提高企业员工的工作积极性，从而提高企业经济管理水平。

3.3创新企业把内部控制。

企业要进行经济管理创新就需要改变以往的内部控制防止，不仅要创新财务内部控制，而且要对企业其他各方面加强内部控制，从而实现对企业经济活动的全面监督和管理，帮助企业建立适应当前发展目标的内部控制体系，对经济活动中的不合理现象及时发现，增强企业的经济实力。

3.4创新企业人才管理机制。

人在企业经济管理中发挥重要的作用，要提高企业的经济管理水平就需要对企业人才管理机制进行不断的创新，制定严格的企业人力资源使用计划，完善企业的用人制度，在经济管理中尽量选择一些有专业知识、并且有相应的工作经验的人员，在后续的工作中企业还应该进行相应的培训工作，利用新的'管理知识对企业的经济活动进行管理控制。

在企业的经济管理中不仅要根据相关的管理计划和管理制度进行管理工作，而且还要进行管理方式的创新，因为在企业的发展中受各种因素的影响，会出现各种意料之外的状况，这就需要企业经济管理人员有应变能力，选择灵活的管理方式，具体问题具体分析，从而找出合适的解决方法。

4.结论。

目前企业所处的社会环境有了很大的变化，在新的经济形势下，如何进行企业经济管理是当前企业发展中急需考虑的问题。

企业要根据自身的实际情况不断进行经济管理创新，制定完善的经济管理制度，鼓励企业全体员工的参与，采用合适的经济管理办法，提高企业经济管理的有效性。

参考文献：

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[j].现代经济信息,2011(04)。

[4]姚海鸣.关于企业经济管理中问题的探讨[j].现代经济信息,2012(04)。

[5]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[j].黑龙江科技信息,2010(06)。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十五

在新的社会形势和经济发展体系下，我国企业迎来了新的机遇和挑战，不仅要面对国内同行企业的竞争，更要面对国际化环境下外来企业的冲击，企业要发展，离不开现代化经济管理工作，而经济分析则是经济管理工作中的核心内容，因此，现代企业提高自身的经济分析能力具有十分重要的意义，直接关系到企业的发展前景和赢利目标。

目前，我国现代企业经济分析工作中还存在着很多需要解决的问题，其具体表现如下：

1.经济观念滞后。

在企业发展中，大多数领导者没有意识到经济分析起到的作用，忽视了经济分析的重要性，往往将重点放在生产和经营方面，难以体现经济分析的实效性和价值，再加上企业经济管理方面，领导层没有进行细分管理，而是由主管或部门经理进行分析工作，从一定程度上制约了企业的经济发展。

2.企业制度不全。

缺乏健全的企业经济制度从很大程度上限值了现代企业的经济分析工作开展，目前我国现代企业经济制度当面尚缺乏一定的建设水平，局限性问题日益凸显，导致经济分析没有一个明确的目标，长期处于混乱局面，企业各部门之间缺乏沟通与思想交流，对各财务岗位的工作人员没有制定明确的责任机制，导致经济分析起不到实质性作用。

3.经济模式单一。

企业经济模式单一是制约现代企业经济分析工作的瓶颈，目前我国大多数企业经济分析和管理模式比较单一化，长期受传统理念的束缚，在短时间内尚无法摆脱旧经济体制的影响，在新的社会体系和经济环境中，不利于企业竞争实力的提升。

4.缺乏系统分析。

在现代企业经济分析工作中，缺乏一定的系统性，还存在着追求经济最大化、盲目扩大规模的经营理念，没有对企业自身经济规模和实力进行系统、深刻的分析，常常出现以偏概全、好高骛远的状况，没有将企业的长远计划和战略发展考虑进去，难以适应现代企业经济发展的需求。

经济分析是指经济学中所采取的分析方法体系，它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析，其结果是在活动水平上进行财务方面的核算，例如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表等等。从内容性质上可分为系统性经济分析、专题性经济分析、单向性经济分析，从涉及范围上又可分为部门性经济分析、法人性经济分析以及局部经济分析，从领域大小上又有宏观和微观之分。在现代企业中实行经济分析是一个重要的理论课题，长期以来，我国大部分企业都认为经济分析是认识经济活动的一种方法和手段，主要目的`是为了延伸和完善企业经济核算，这种经济观念也是导致我国现代企业经济分析具有局限性的主要因素。随着改革开放的不断深入，经济迅速发展，大商品经济的发展，对企业经济分析提出了事前和事中分析的要求，以便于对经济活动进行科学预测和决策，因此，现代企业领导层要对经济分析工作有一个全新的认识。

我国现代企业经济分析工作不能仅仅作为进行事后理论的根源和依据，而是要在主观和客观因素影响下，对企业生产、经营活动以及影响企业经济效益的各个方面进行科学、系统、深入的分析。

1.有针对性的进行经济分析。

现代企业经济分析过程中，要以生产经营活动为基础，以战略规划为重点，其原因在于，只有通过对正在进行或已经实行的生产经营活动进行分析，才能找出企业生产经营的发展趋势和目标，从而意识到生产经营的不足之处，以便于提出改进措施，为企业未来的发展规划奠定基础，因此，企业的生产经营活动要作为经济分析的核心内容。再者，分析企业以往的生产经营活动是对企业作出科学决策的先决条件，而有效地决策则是企业能否实现赢利目标的关键，由此可见企业经济分析的重要性。

2.建立新的经济理念。

科学、先进的经济理念是促进现代企业经济发展的前提条件，在现代企业经济分析工作中，领导层要率先意识到经济分析的重要性，重视经济分析在企业发展中的职能和作用，转变传统的经济理念，树立现代化经济意识。同时也要具备危机意识和战略眼光，制定企业经济目标，从而在市场竞争中具备一定的全局观念。

健全的企业经济制度是确保企业经济分析实效性的重要前提，对企业而言，必须在全面分析、综合考虑的情况下，结合企业生产、经营、管理的实际需求，制定科学合理地经济制度，并在企业日常经济活动中有效实行，不断调整制度相关内容，进一步明确经济分析的义务和职能，提升经济分析的具体操作性。

在现代企业的发展过程中，经济分析能力直接关系到企业经济管理工作的效果和企业经济发展，有效进行经济分析能起到事半功倍的成效，因此必须要提高企业的经济分析能力。由以偏概全的粗放式分析转变为科学系统的集约型分析，实现与外部经济环境的交汇和接轨，集约型经济分析的基本特点是通过提高企业经济分析能力，实现生产要素和经营规模的稳健提升，从而实现企业经济增长的目的。

四、结束语。

综上所述，在现代企业中实行经济分析对企业的未来发展具有十分重要的意义和价值，企业领导层要率先改变传统的经济理念，并意识到经济分析的重要性，建立有效地经济制度并将其应用到企业生产经营和日常经济活动当中。通过科学有效地经济分析，在企业发展过程中面对困境和挑战时能有条不紊的出台一系列决策，及时解决难题，从而提高现代企业的经济效益，促进企业健康、稳定、可持续发展。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十六

单刀直入是西方人习惯的表达方式。由一句主题句引出观点与中心，让考官能够清晰地得知叙述的主题，从而打下良好的基础。如果在考题中出现了问题，则应该开门见山地回答问题，切入主题，阐明自己的观点，从而为接下来的详细叙述理清层次以及节约时间，如果有多余的时间，则可以再增添一句总结的话语，使叙述详尽完整。

2.在叙述的过程中应该合理地利用逻辑词汇。

用好逻辑词汇才能使文章的逻辑顺畅，条理清晰。中国人说话习惯靠上下文去分析句与句的关系，但是西方人不同，他们习惯用逻辑连接词来表达句子关系，如果按照中国人的思维去说英语，在外国人看来就是一堆杂乱无章的句子罗列，这样的分数常常会十分的不好看。论点的叙述，则应该尽量在草稿上简单罗列，讲述时由浅至深，增强逻辑性与条理性。所以，在练习口语的过程中，最好请一位外教跟踪辅导，为学生纠正口音以及语言习惯等问题。

3.在描述时，应该尽量将抽象的话语具体化。

切忌在口语回答时很空泛地喊口号做呼吁，这样常常收效甚微。西方人习惯十分具体生动的描述，如描述环境很优美，不应该仅仅说“it''sbeautifuloutside”，而可以去描述flower，tree，bird等细节，增强生动性。

4.多做常考叙述问题训练避免开不了口。

问题面对十分概括的问题时，许多考生会觉得十分难以开口，只能让时间白白流失，痛失了分数。针对这类问题，托福培训老师会提供了一些常考的口语问题，并给出了详尽的答案，并指出面对这类问题时，就应该将问题缩小到一个具体的事物进行叙述和讨论，缩小问题寻找突破口，这种方法也是所有宽泛问题的应对方式。

托福口语不同分数段如何复习。

而就算一个中国考生非常努力，突破20分，一般也会卡在23分上，笔者简单统计数据显示，能够考到23分之上的考生，占中国考生总数恐怕不会超过10%，令人遗憾。

笔者相信大多考生对于这几个“坎”心知肚明，网络之上也绝不缺少各种各样的分析文章，从“中国人英语不行”的悲观论、到“考官压中国人分数”的阴谋论以及各种软文广告文比比皆是，笔者甚至于在参加托福考试官方的活动的时候遇到有人当面质问官方工作人员“为什么要压分让中国考生几乎无法通过23这个坎”的可笑情况。之所以会有这样种.种“有趣”的声音，主要还是因为大家对于考试的不了解。今天笔者希望带大家分析口语分数的“坎”这个问题，再跟大家分享一些实际的学生突破这些坎的经验，希望能让大家摆脱各种误解，向正道进发。

首先，我们来做一个分数的分析，这三个分数段分别意味着什么。

18分在分数报告上一般是一个fair和两个limited，实际上是两个题目3分和四个题目2分。其中3分意味着答题在语言上和内容上是成功的，但是还有一些问题;2分意味着答题在语言上和内容上是失败的，要么是语言流畅度或者语法会严重地影响日常交流，比如太慢或者是停顿太多;要么是内容有重大错误，比如例子讲不出来。值得注意的是，口语发音带有中国口音不会阻止考生拿到3分，毕竟印度考生平均分也有23分(根据官方成绩报告)。另外用词简单或者句子比较简单也不会阻止考生拿到3分，因为口语当中语言的复杂程度是不重要的。所以分数偏低的考生们，需要在语言是否流畅、语句词汇能否表达出自己的意思和题目要求的内容有没有说出来这三点上进行努力。

而如果考生可以在所有题目上都得到3分，那就是23分了，这便是又一个坎。大家如果得到了这个分数，接下来就是分析考官在3分和4分要求上的不同了。3分意味着答复基本成功但是还有问题;4分就意味着答题很成功、没有任何明显的问题了。所以3和4的距离是巨大的，在流畅、清晰、语言正确、答题内容正确等方面都有差距。这也就是为什么很少有中国考生能够考到23以上。

问题分析清楚了，接下来，我们就可以来研究一下对策了。

首先，口语卡18分的同学，一般而言只有campussituations可以获得fair的评价;而卡20分的同学，通常是academicsituations拿不到fair。这意味着，卡在这两个分数段上的同学，在语言基本功，也就是语音语调流畅度词句使用等方面是没有特别明显够不上fair级别的问题的，因为如果能力不够的话，根本连campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同学，都请审视自己在拿不到fair的题目中所遇到的问题，包括但不仅限于常犯的语法错误、独立题的观点/理由和题目是否相关、听力笔记是不是记得太多/太少或者听力听不明白等等。类似的，卡在20分就意味着恐怕第四、第六两题没有达到考试要求，那么就额外需要提升听力与对应的笔记能力。笔者建议，虽然这两者其实不适合简单分割，提升“听懂听力”的能力可能比提升“记录笔记”的能力更重要。因此考生需要背诵单词、做精听(听写)与泛听(多听各种听力、重复听同一篇听力)，从而让自己做到“听力中的大多数内容都能听懂”，达到这一步基本上全3分也就不再是太大的问题。所以说，卡在这两个分数段的同学，想要经过努力提升到22/23分左右是没有什么大问题的。

关键词：听取自己的录音;审视问题;纠正错误;做题;需要练习听力。

接下来，更重要的是那些卡在23分的同学们。一个人如果拿到了23，那意味着他/她每一道题都拿到了3分，注意不仅仅是fair而是3分，因为fair也可以是2.5(一题2一题3平均)。这意味着这个考生需要做的，如我们此前所说，是审视一下评分标准里3分和4分的区别。为了帮助大家节约时间，笔者这里给大家提供一下主要的区别：主要的区别在于，3分的答复，只需要在清晰流畅、语句通顺、内容正确等方面做到“基本ok”;并且只需要做到三项中的两项就可以了。前半句意味着，3分的答复可能需要全面的提升，但是每一项需要提升的地方都不多;后半句意味着，3分的答复可能需要在某个方面有巨大的提升，才能变成4分的答复。因此，考生需要审视自己的答复，判断这样一个问题：“我是还算清楚流畅内容正确、但是还是有五六个嗯嗯啊啊的停顿、或者是内容没说清楚连接词没用对”还是“我这答复听起来相当不流畅/逻辑不清楚，但是其他方面做得蛮不错”，因为这样两种答复都可能获得3分。如果这位考生的问题是前者，那么可能需要综合提高能力并且坚持刷题;如果问题是后者，那么这位考生需要针对这个很差的地方进行提升。

关键词：学习评分标准;听自己录音;视情况综合提高或恶补一项。

托福口语18分如何提高。

首先，我们来做一个分数的分析，这个分数段分别意味着什么。

18分在分数报告上一般是一个fair和两个limited，实际上是两个题目3分和四个题目2分。其中3分意味着答题在语言上和内容上是成功的，但是还有一些问题;2分意味着答题在语言上和内容上是失败的，要么是语言流畅度或者语法会严重地影响日常交流，比如太慢或者是停顿太多;要么是内容有重大错误，比如例子讲不出来。值得注意的是，口语发音带有中国口音不会阻止考生拿到3分，毕竟印度考生平均分也有23分(根据官方成绩报告)。另外用词简单或者句子比较简单也不会阻止考生拿到3分，因为口语当中语言的复杂程度是不重要的。所以分数偏低的考生们，需要在语言是否流畅、语句词汇能否表达出自己的意思和题目要求的内容有没有说出来这三点上进行努力。

问题分析清楚了，接下来，我们就可以来研究一下对策了。

首先，口语卡18分的同学，一般而言只有campussituations可以获得fair的评价;这意味着，卡在这个分数段上的同学，在语言基本功，也就是语音语调流畅度词句使用等方面是没有特别明显够不上fair级别的问题的，因为如果能力不够的话，根本连campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同学，都请审视自己在拿不到fair的题目中所遇到的问题，包括但不仅限于常犯的语法错误、独立题的观点/理由和题目是否相关、听力笔记是不是记得太多/太少或者听力听不明白等等。

关键词：听取自己的录音;审视问题;纠正错误;做题;需要练习听力。

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现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十七

“《考试说明》既是命题的依据，也是复习迎考的纲领。教师应再次认真研读考纲规定考试的性质、内容、形式及试卷结构，考查的知识范围等，明确每个考点的本质，把握考点的内涵和外延。”掌握了考纲便是把握了高考“脉搏”，建议教师在确定重点考点时要依据：教材体系中的重点主干知识，考纲中新增或调整的考点，考纲中特别单列的考点和年度热点、焦点的关联知识。同时，精心设计专题训练，让学生加深理解，学会灵活运用。

对于学生而言，高考政治学科主要考查学生四种能力，即获取和解读信息的能力，调动和运用知识的能力，描述和阐释事物的能力，论证和探索问题的能力。胡老师表示，第一种能力就是考什么的问题，即从试卷中的文字资料、图标、各种数据、画面、符号中发现有效信息，同时能够提炼和概括。这一能力决定着答题方向和答案质量。增强这种能力要求教师呈现常见题型，点拨学生抓“题眼”，明“题旨”，运用专业和时政语言进行概括，归纳。

第二种能力就是答什么的问题，通俗地说就是“踩点”得分的能力。“增强这种能力要求教师指导学生构建知识网络，注意知识之间横向的联系，形成基本解题思维或套路，善用‘联想法’和‘转化法’等。”第三种能力是如何答的问题，考查学生的理论联系实际的表达能力。“增强这种能力要求教师指导督促学生多读、多想、多看、多练，夯实基础，规范答题。”

最后一种能力就是如何答好的问题，增强这种能力要求教师指导学生学会运用归纳法和演绎法组织答案，答题要用“提料”，扣“题意”，多主体、多角度组织答案。

掌握方法之后，如何通过实练提升应试能力呢?“首先要注意训练的针对性，提高训练的实效性，重在梳理解题思路。”冲刺阶段仍要进行适当的联系，但要抓重点，针对“弱点”和“增分点”的训练，而对于重点可采用从几个角度来梳理解题思路的方法，在训练中要及时讲评和总结，寻找相关内容思考、判断和答题的规律。

“其次还需突出‘三多’训练。”胡老师称，一题多问，层层递进，是高考命题的又一特点，复习中，可以多练一个情境，进行多角度多学科多主体的思考，坚持“由小到大”或“由大到小”的发散训练。

“此外，学生应提升阅读分析能力训练。”以往考试中，试题叙述稍长，学生就不知所云，抓不住关键，从而束手无策，乱写一气。其中，学生阅读分析能力较差是重要原因，因此，最后的备考中，学生应自己阅读，审题、分析已知条件及所求问题，强化变式。

最后的复习阶段，学生要在老师的引导下强化记忆，查漏补缺，整理错题笔记，坚持理论和实际的紧密结合，关注和思考重大时政，最终以较好的状态迎接高考的挑战。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十八

根据《theofficialguidetothenewtoefl》即新托福考试官方指南(og)的介绍，新托福考试听力部分有八种题型，可分为以下三类：

(一)basiccomprehensionquestions对材料的基本理解。

-content(内容主旨题，理解讲座或对话的主旨大意)。

-purpose(目的主旨题，考察对话目的)。

(细节题，听懂并记住讲座或对话中明晰的细节或事实)。

(二)pragmaticunderstandingquestions情景理解题。

tandingthefunctionofwhatissaid(句子功能题，测试是否理解某一句话的功能)。

tandingthespeaker'sattitude(说话人态度题，考查是否能听出说话人的态度或观点)。

(三)connectinginformationquestions整合信息题。

tandingorganization(组织结构题，识别整个听力材料的结构和听力材料中两个部分之间的关系)。

tingcontent(连接内容题，考查对材料中各观点之间的关系的理解能力，有时需要根据所听内容来推测)。

inference。

对于听力基础较弱的同学，尤其要抓住的就是第一类--基本理解题。我们把其中的前两种题型统称为主旨题。

托福听力备考基础步骤：练习做笔记、速记关键词句能力。

主旨一般在录音的最开始部分就会出现。因此对于录音开始段的把握很重要;要听清文章的组织信息的结构;是按照分类举例，还是解释一个过程，或者是将事物进行对比分析。

根据对于文章结构的了解来决定记笔记的重点;如果文章结构为分类举例，那么要记录的重点信息为分类的依据、每个类别的名称以及每个类别中列举的例子;如果文章在解释一个过程，那么要着重去听一些表示阶段的信号词，并记录每个阶段的事件进展以及主要特征;如果文章在跟事物进行比较或对比，那么要记录他们的相同点、不同点。

结合对于全文大意的理解以及所做的笔记进行答题。当然，对这些原则的熟练把握离不开勤学苦练以及词汇量的基础。考生要想在新托福的听力考试中取得理想的成绩，需要具备较强的听力理解能力和扎实的英语知识基础。

托福听力备考基础步骤：强化新托福听力词汇。

在平时的学习积累中，考生要不断增加自己的词汇量，针对新托福听力部分的出题形式，考生为了提高托福听力评分要以掌握单词的标准读音作为主要目的，通过反复的练习达到强化的目的。

一、专家推荐新托福听力高频词汇一定要有词汇记忆方法。比如longitude经度一次可以拆分为：long长度+itude经度。关于它的例句有哪些?关于它的真题有哪些?而且要实用，比如说一单元结束后，要有相应的练习，一方面可增强词汇记忆效果，二是通过同义词、近义词、引申词，可拓展相关的词汇知识。

二、其实，托福考试涉及到的经典高频词汇是相对稳定的，很多词汇都被反复考查。比如，graonabout，guestlecturer，islet等词就多次作为核心词汇出现。考生平时对此类单词应该词汇加句型多加记忆。

以上就是托福听力备考打基础的3个步骤介绍，通过这些步骤，大家就能具备较好的应对托福听力的基本功，再结合后续的实际练习，托福听力高分也就指日可待了。

托福听力：为什么有经验的老师都不推荐泛听。

吃饭、走路、玩游戏、甚至睡觉都挂着耳机，无限循环播放英文歌曲、美剧对白……这是准备托福考试的烤鸭们经常做的事——泛听。

烤鸭希望借助大量的泛听建立一个浸入式语言环境，增加语言的熟悉度。不过常常有烤鸭反应日夜兼听的效果并不明显，听力分数仍然停滞不前。

事实上，许多有经验的培训讲师都不建议学生练习泛听。很多学生在进行泛听的时候往往在文章开头“todayiwilltalkabout……”、“todaywewilldiscuss……”的时候还能专心听进去，但是越到文章后面遇到听不懂的部分就容易开始走神，甚至最后直接放弃，心思飞到九霄云外。这样的所谓泛听不仅是无效的，而且更像是一帖安慰剂，告诉自己“我没浪费时间都在学习呢”。更糟糕的结果是，时间一旦长久，学生养成了—戴上耳机就走神的坏习惯。

那么泛听是否完全无用呢?泛听自然有其作用，只不过同学们特别需要注意“打开方式”。

泛听最大的问题是“走神”，怎样做到不走神呢?——跟读。最好的跟读，是坐在电脑前对照文本看一句跟一句。如果走在路上实在没有条件，不妨把文本打印出来，用mp3或手机配合着进行跟读。总之跟读最核心的要点是集中精力，最忌讳的是走神。

跟读的过程中还要特别注意模仿语音语调。实际上录制托福听力口语的工作人员并不多，如果能够很好地模仿出他们标准的美国口语口音，即便在听到新鲜的材料时，也会产生一种熟悉感，就像听老朋友说话一样。

另外，在做大量跟读过程中也会总结出一些有用的规律。比如美东口音的一个重要特点就在于他们可能在一句话的倒数第二或者第三个音节，声调突然降得特别低，而前后的音节仍保持不变，这就是一个重要提示。

和泛听相对的是精听。精听是提高听力的最有力方式。如果在精听的时候能提高效率，每天做半个小时到1个小时，就可以hold住任何语言考试的听力部分。最后不管是泛听还是精听，必须要有相当的词汇量，如果没有词汇量做基础，再多的技巧都是空谈。

托福听力精听怎么练?适合所有人吗?

精听vs泛听。

精听、泛听，顾名思义，一个是仔细的听，一个则是广泛、相对粗略的听。不同于精听那种严格训练大家对所听内容的掌握，泛听主要用于培养大家的语感，熟悉英语语调，掌握所听内容的大意。

但是听过英文广播或其他英语音频的同学恐怕都有一个体会，我们做泛听的时候很容易走神。开头可能还听得挺认真，但是思想很快会游离，想着别的事情……这时候听到的声音完全不过脑子，听了也白听的感觉。

针对泛听总是走神的情况，一种改善的方式是进行跟读。把所听到的内容大致跟读一遍，能够有效帮助大家维持注意力。

有些同学可能会认为加上跟读，就更像是精听，而不是泛听了。本身精听和泛听并没有明确的界限，主要看大家对所听文本的掌握程度。

精听需要有多精?

说到这里，很多同学又会有另一个疑惑：精听到底要做到多精?

学习方法其实是没有统一标准，每个人适合的精听也并不相同。

任何一种方法只要你付出足够的时间和努力，最终肯定会有提高。但对于备考托福的各位来说，效率也是必须要考虑的一个问题，如何利用有限的时间最大限度地提高分数。

有些同学在做精听时，会事无巨细地将文章所有内容进行还原，每一个词每一个句子都会进行听写。这样完成一篇精听可能要花去几小时的时间。长期坚持肯定会有所提高，但从备考效率来说并非十分高效的方法。

熟悉托福的考生都会了解，想要做对托福听力题目，并不需要我们听力通篇都能听懂。托福对细节的考查远不如雅思，即使听不懂细节，也不会特别影响分数。

以下简单介绍两种.种精听方式，同学们不妨结合一下自身情况，选择出最适合自己的方法。

总分总四步走。

1.总听全文，了解文章主旨，主要讲了什么话题，以及文章的逻辑结构，即时间发展顺序、空间顺序等。

2.细听句子，将听力内容按句播放，然后依次记录和还原，注意不要反复听同一个句子，尽量靠记忆和总结能力还原。这里并不需要把句子完美无缺地进行还原，只要记录句子大概内容即可。

3.斟酌难点，通过上面的细听句子发现难句和难词，并有针对性地加强练习。有些句子听了好几遍都听不出来的时候，基本上再听好几遍也还是听不出来。这时候多半是句子中有我们无法识别的词、词组或者连读表达，所以我们在背单词的时候，需要掌握一个单词的正确读法，从听力的角度背单词。

4.概括全文，最后对着自己的记录再听一遍全文，巩固刚刚没有听出的地方，看看在确定了问题所在后是否能够识别出此前无法听懂的部分。

五步精听法。

1.听-记笔记-做题。

2.句：反复听-看原文，标出未听出部分(生词;读音;连读等)。

3.段+篇：梳理结构。

4.整理考点。

5.整理语言点，积累学科背景词汇。

上述两种方法整体上对听力的练习是一样的，寻找自身难点。而五步精听法在此基础上加上了对题目和考试的整理，这样帮助大家更有效地掌握托福考试的答题策略。

不同水平的考生如何准备听力?

精听虽好，也要量力而行。对于基础薄弱的考生，一上来就进行精听可能效率低又容易产生挫败感，很难坚持下去。而高水平的考生对听力内容的把握不错，往往差在细节或是文章逻辑上，这时候对全文进行精细复述并不能有效提高。

那么，不同阶段的考生应该如何提高呢?

针对托福听力在10分左右的考生：建议此阶段着重解决单词、辨音、句型理解等相关内容。在进行精听练习前，可以先进行精读，找出文中的难词难句逐一击破。

针对托福听力在20分左右的考生：建议此阶段的考生以tpo为素材进行精听训练，除了训练自己对文章核心的理解和难词、长难句的辨别外，训练自己做听力笔记的能力。同时，可以充实一些学科背景知识。

针对托福听力在25分以上的考生：建议此阶段的考生结合题目进行训练，找到托福听力的考点规律，通过精听分析文章出题点和自身听力笔记的关系，提升自己笔记的有效性。

托福听力真题音频不好找不如利用好科学美国人。

一般来说，sss的难度要略大于托福听力，但是由于内容与托福听力中的lecture很相近，都是科学类的，有助于理解托福科学类题材的题目，是很好的听力练习拓展材料和背景知识积累素材。

由于sss的语速较快，专业词汇较多，因此更适合听力比较好的同学。如果你能够适应sss的语速，再听托福听力就像蜗牛爬了。

如果在完成你的每日学习计划之后仍有余力，建议每天抽30min进行sss的听力练习：

第一遍：泛听，做笔记，回想哪里听懂了哪里没听懂。

第二遍：精听，逐句默写。对照文本分析没有听出来部分的原因，是单词不认识，是单词发音记忆有误，还是连音、吞音导致没听出来，还是什么原因...

第三遍：泛听，进行复述和主旨概括。

最后，摘抄整理好的句式和单词、短语，为口语和写作积累素材和用语。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇十九

摘要：

现代的人事管理强调了以人为本的管理理念，通过人员的调配和学习，合理的发挥每一个人的作用，实现人事管理效率的提升。所以，医院进行人事管理过程中，必须转变管理的观念，从人力资源管理的角度来管理和开发人事科。人事科的相关工作人员，则应该考虑到每一个人员的特长，运用多种方法，切实提高医院人事管理的实际效率，帮助医院工作更好的开展。

关键词：医院；人事管理；工作；效率；探究。

在医院中，人事科的作用是非常重要的，医院大多数工作的开展都需要人事科进行配合或者组织。但是随着医院工作范围的不断扩大，医院管理的难度也在不断增加，这不但增加了医院人事管理工作开展的难度还增加了工作人员的压力，降低了医院人事管理的效率，长此以往必然会影响医院日常工作的开展，给医院的运行造成严重影响。现在医院的人事管理工作开展愈加复杂，怎样采取措施做好人事管理过程中存在的问题，提高人事管理的实际效率，是医院必须解决的重要问题。

一、给医院人事管理工作开展造成影响的主要因素。

(一)传统的人事管理理念会打击人事工作人员的工作积极性。

随着社会经济的发展，医院日常事务开展过程中的难度不断增加，医院进行人事管理也愈加困难。但是由于受到以往人事管理理念的影响，很多医院的人事管理人员还是采取以往的人员管理手段，而人事管理工作的内容不断增加，难度不断增大，这也直接导致了人事管理人员对于一些工作无法有效和及时的处理。随着时间的增加，问题积累也在不断的增加，这样不但会给工作人员的工作积极性造成严重的打击，甚至还可能让其产生消极怠工的心理。若是这种情况出现在医院人事管理的过程中，不但会降低人事科的实际工作效率，甚至会影响医院的正常运行[1]。

(二)医院科室和人事科配合不够密切，工作效率比较低下。

现在很多医院人事科工作人员开展工作的对象往往是都是医护人员，由于医护人员的工作性质，很多医护人员都比较繁忙，对于人事科发出的通知，处理不够及时，这也会影响人事科工作的开展，人事科无法收集准确的数据，不但会导致其工作进度延误，还会给数据收集准确性和实效性造成很大的影响。无论人事科的数据收集滞后还是工作进度延误，都会给人事科工作人员的积极性造成影响，降低其实际工作效率。

(三)管理人事档案没有顺序，相关数据的完整度和准确度都较差。

医院想要正常运行，需要人事科的相关人事基础信息来作为保证。但是随着医院工作的复杂化，人事基础信息也在不断的积累和变化，但是医院人事科在管理人事基础信息时却存在问题，这样不但会导致人事基础信息准确度较差，还会给工作人员本身的积极性造成影响，工作人员进行信息更新时信息的`完整度和实效性没有保证。人事基础信息质量差不但不能给领导以及部门的决策提供支持，甚至还可能会因为数据的错误导致医院做出错误的决策，影响医院的正常运营。

(四)医院人事科计算机信息化水平低。

医院人事科开展工作的过程中需要接触到的数据比较多，所以，数据处理的效率也会直接给医院人事工作效率造成很大的影响[2]。现在很多医院人事科在进行数据处理时还是通过计算机和手工统计结合的手段，这种方式也降低了医院人事工作的开展效率。通过人工手段来进行数据的统计，不但需要浪费大量的人力物力和财力，还可能增加数据错误的概率，会直接影响数据本身的准确性和实效性。若是有大量的数据需要在短时期内完成，那么便会比较困难，只能加班加点的来进行处理。医院人事科计算机信息化水平较低，也会影响其工作效率，给医院运行正常造成严重影响。

(一)转变理念，提高工作人员工作积极性。

随着人事制度改革的不断进行，医院人事管理者必须认识到医院想要提高人事管理的实际效率，便必须更新理念。将以往的管理重点转变成为人力资源的开发和管理。并根据医院的需要，创新人力资源管理体系。明确人事科工作人员的责任，维护工作人员的实际权利。若是工作人员日常工作过多，那么必须维护其权利，这样能够激发人事工作人员的工作积极性，医院工作效率也会有明显的提高。所以，医院人事管理人员必须认识到，想要提高工作效率便必须保证工作人员的权利，其工作积极性提高，人事管理效率也会有明显提高[3]。

(二)科室间需要加强交流和沟通，提高科室配合度。

现在医院各科和人事科之间的配合度比较低，医院人事管理者可以组织工作人员联系其他科室工作人员召开座谈会，帮助各个科室的人员更好的进行情感沟通和交流。对于其他科室人员的意见和建议，人事科工作人员必须认真听取，虚心采纳。通过双方的交流，能够让各个科室之间相互理解，人事工作效率也会有一定的提高。

(三)规范人事档案管理，确保信息准确。

人事基础信息会直接给医院正常运行造成影响，所以，应该采取措施提高医院人事档案管理的规范性[4]。首先，应该进行人事基础信息库的建立和完善，并规范医院的招聘和培训，切实做好人事档案管理工作。其次，对于医院工作人员的流动导致的人事基础信息变化，必须及时的更新。最后，还应该严格根据档案管理的制度和规则，做好人事档案的归档工作。

(四)提高人事科计算机水平。

随着社会经济发展，现代办公已经离不开计算机，人事科工作人员必须提高自身的计算机水平，这样才能够满足人事科工作信息化的需要。医院应该根据需要组织培训，提高人事工作人员的计算机素质。并且计算机运行效率较高，准确度有保证，能够切实提高人事科的实际工作效率，帮助医院提高人事管理的效率。

三、结语。

随着人事改革的进行，医院想要跟上时代发展，便必须转变以往的人事管理理念，创新人事管理手段，不断的提高医院人事科工作人员的效率，给医院的正常运行以及竞争力提高奠定基础。

参考文献：

[1]陈丽.探究人事档案管理在医院人事工作中的重要性[j].现代经济信息,(01):7+9.

作者：刘景娜单位：河北省唐山市妇幼保健院人事科。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇二十

如何提升高中生生物实验的分析能力成为教师教学中的重要内容。对此，笔者主要从以下几个方面加以分析。

一、重视对实验的理解。

分析是建立在理解的基础上，因此，要先注重对实验的理解。只有更好地了解实验内容才能有步骤地开展实验的各项工作，让学习更有目的性，而不是像只无头苍蝇一样，边翻书边操作。缺乏对实验的了解必将造成实验的失败，影响学生实验的积极性。因此，教师必须在实验前就布置好预习任务。

二、增强动手能力。

在实验过程中手脑并用，培养自己的动手能力。学生由于受到好奇心驱使，往往迫不及待地希望操作仪器，但由于对实验仪器的不了解，在初次操作过程中常常出现不规范动作，并在以后实验过程中形成不良习惯，形成定势思维，不利于分析思维能力的培养。就拿用高倍显微镜观察叶绿体和线粒体这一实验来说，高中生由于不熟悉显微镜原理，在使用高倍镜的操作过程中会出现找不到物像等问题。在充分理解实验的基础上，发挥动手能力有助于培养学生在实验过程中分析问题的能力。

三、善于分析实验现象和结果。

在生物实验过程中，有的实验比较简单，只需观察；有的则很复杂，需要配置染色试剂，反复重复同一过程。因此，在实验教学过程要注意针对不同的实验采取不同的教学方式。有些实验现象简单，但原理丰富，学生常常会产生走马观花的态度，只注重结果，而忽视其中的原理。这时就需要教师一步一步地引导，引导学生思维、分析，揭示其内在的原理。有的实验比较复杂，但由于学生的粗心，造成结果不明显或失败。此时，就需要教师随时观察学生并指导学生，找出失败的原因。在此过程中，教师就实验过程中一些易出错的地方向学生提问，观察学生的`回答，并不断引导其往正确的方向思考，这些都有助于提高学生的实验分析能力。

学生由于其知识的有限性，看待问题不如教师那样准。

确、深刻。因此，在生物教学过程中就需要教师的引导，要让学生在学习过程中端正态度，严格要求自己。在实验过程中不断引导学生独立思考，在教师潜移默化的影响下，不断提升学生独立思考和分析问题的能力。

参考文献：

［1］洪钢铁。高中生物实验教学中的能力培养［j］。中国校外教育：理论，（02）。

［2］和立新。浅谈高中生物实验教学中的能力培养［j］。吉林教育，（10）。

（作者单位内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗第一中学）。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇二十一

[摘要]对该医院的财务运行状况进行系统、客观、全面的分析，发现：该院经济财务状况相对良好，医院经济发展顺利，规模不断扩大，医疗师资队伍不断壮大，科研项目日益增加，医疗水平和质量不断提高。但也存在着一些问题，如：医院经济资产稳定性不够，医院资产流动性较差，医院资产安全性不利；医院贷款金额较大，所占比例较多，影响医院的资金流转。医院的日常经营始终处于收不抵支的境遇，收支结余率偏低；现行医改政策，药品的收入比例大幅下降，让从前“以药养医”的局面结束，医院资金再次短缺。并提出相应的应对策略，如完善内部经济结构；加强财务管理；建立医院风险评估机制等。该文提出医院的经营状况和财务情况相对良好，但是也存在一定的问题，应通过采取一定的经济策略不断提高医院经济管理水平。

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇二十二

摘要：本文研究的是与企业财务能力相关的问题。文章首先简要阐述了企业财务能力的概念及内涵，然后又在此基础之上，进一步分析了企业财务能力的特征和提升企业财务能力的策略，希望能够为企业财务工作的开展提供一定的参考与借鉴。

关键词：企业财务能力提升策略特征分析。

企业财务能力是来源于企业能力理论的，其作为企业能力的组成部分，取决于企业能力并服务于企业能力。在竞争日益激励的现代市场经济中，企业的财务能力是至关重要的，其不但是企业正常运转的基础，也是企业形成良好的竞争力的必要条件。在开展企业财务工作的过程中，只有明确企业财务能力的概念及内涵，了解企业财务能力的特征，才能够有针对性的制定科学的企业财务能力提升策略，并在此基础上实现企业的健康、可持续发展。鉴于此，本文就以企业财务能力的特征及提升策略为切入点，对企业财务能力的相关问题进行了简要的探索与分析。

一、企业财务能力概念及内涵。

企业的财务能力，实际上指的就是企业在长期的发展过程中，逐渐形成的、能够迅速的适应变化的财务环境、利用变化的财务环境，来实现企业的可持续发展的财务综合能力，是企业所拥有的财务资源和在发展过程中所积累的财务学识有机组合体。企业的财务能力是贯穿于企业整个动态经营的始终的，同时，也是构成企业财务管理体系的不可或缺的重要内容。

概括来说，企业的财务能力主要是由企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力以及财务表现能力四个部分来构成的。其中企业的财务管理能力，指的是企业组织、计划以及控制和协调企业的财务活动所需要具备的独特的知识与经验有机结合的学识，其主要包括企业财务的决策能力、企业财务的控制能力、企业财务的规划能力以及企业财务的创新能力等内容;而企业的财务活动能力指的则是，企业在进行财务活动时，所需要具备的.独特的知识与经验有机结合的学识，其通常包括企业的筹资能力、投资能力以及资金运用能力和分配能力等内容;企业的财务关系能力，指的是企业在平衡相关利益者财务关系方面的能力以及企业的财务网络;企业的财务表现能力指的则是通过企业的财务报表所反映出来的企业的财务发展能力，其一般包括企业的盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长能力和社会认可能力等内容。

在企业发展的过程中，如果具备了优势的、强有力的财务能力，其往往就能够为企业创造更多的价值，并会对企业持续竞争优势的形成和企业核心能力的提升产生积极的推动作用。由此可见，企业财务能力对企业来说是至关重要的，在开展企业财务工作的过程中，必须要注意关注企业财务能力的发展与提升。

(1)资源性的特征。

企业财务能力作为企业在发展过程中，逐渐形成的财务综合能力，其直接的体现为企业在发展过程中所积累下来的财务资源，并呈现出了资源性的特征。特别是随着现代企业管理理念的发展和现代企业管理手段广泛运用，企业财务能力的资源性也越来越被人们所认同，并越来越被企业管理人员和企业财务人员所重视和关注。

(2)系统性的特征。

企业财务能力之所以具有系统性的特征，是因为，企业财务能力是企业能力系统中的一个子系统，一方面，企业能力能够决定企业的财务能力。但是反过来，企业的财务能力又会反作用于企业能力。也就是说，企业财务能力作为企业能力系统中的一个子系统，系统性的特征始终是其本质特征之一。

(3)动态性的特征。

企业财务能力的状况并不是一成不变的，其会随着企业外部环境的变化和企业内部条件的变化而不断的变化。例如：企业的财务能力会随着社会经济的发展而发生变化，也会因为地区的不同、国家的不同、行业的不同以及发展阶段的不同呈现出千差万别的表现形式。也就是说，企业的财务能力始终是与企业在一定时期的管理模式、财务资源等变量高度相关的，这些变量的变化会对企业的财务能力产生重要的影响。因此，对于企业来说，不同的时间、不同的发展阶段、不同的内外环境以及不同的条件下均有着不同的财务能力，而这一点也很好的反映了企业财务能力动态性的特征。

要提升企业财务能力，可以从如下几个方面入手：一是，应有计划的实施战略财务管理，培养企业可持续发展的财务能力。战略财务管理，简单来说，实际上指的就是企业的财务决策者根据企业的实际情况，在深入分析了企业的外部环境和内部条件的基础上，所制定的财务整体战略，是用来指导企业未来的财务管理工作的。战略财务管理，是企业可持续发挥在那的基石，是立足于企业长远发展的需要所做出的判断，对于企业财务能力的最大化有着积极的促进作用。因此，在提升企业的财务能力时，一定要注意有计划的实施战略财务管理。

二是，要重视财务创新，通过财务创新来促进企业财务能力的提升。财务创新，指的既是管理创新，也是制度创新，财务创新能够通过新的财务元素为企业财务工作诸如新的活力，并推动企业的不断发展与进步。因此，企业在开展财务工作的过程中，一定要注意通过财务创新的方式来促进企业财务能力的提升。

三是，要注意构建一个财务学习型组织。通过财务学习型组织的构建，来让企业拥有更好的财务学习能力，并通过持续的学习活动，使企业的财务能力不断提升，保持持久的财务竞争优势。

参考文献：

[1]王旭.企业财务管理目标重新定位：财务能力最大化[j].财会通讯，.26.

[2]蔡维灿.企业财务创新、动态财务能力和可持续发展能力的关系研究[j].东南学术，.05.

[3]黄国兵.企业财务能力分析――基于宁波波导-的年度报告[j].财会通讯，.11.

现代企业经济管理创新策略探讨论文篇二十三

具体来讲，对于案例的答题方式还可从以下几点着手，勤于练习：

1、首先判断案例分析题考的是哪一个部门法的内容，这点绝大多数考生都能做到，案例分析题大多出现在如下几个部门法中：民法、民事诉讼法、刑法、刑事诉讼法、商法、行政法与行政诉讼法等。有的题目考查一个部分法，有的题目会考查两个甚至两上以上的部门法。

2、其次确定本案例分析题考的是该部门法中哪一个或哪几个法律制度。考生可根据该题目的具体问题设置来确定究竟所考查的是哪部分知识点。如在民法试题中，你不仅要知道本题是考担保法，还要进一步确定是考人保部分还是物保部分。如果是考物保部分，还应再进一步确定是考抵押、质押还是留置；如果是考抵押，再看是考抵押合同的效力还是抵押权的实现或是最高额抵押。

备考资料。

找到该考查点所对应的法条，离正确答案就不远了。

4、找到所对应的法条后，先不急于作答，应仔细、全面地分析案情，避免有所遗漏。一般而言，案情叙述中所给出的有法律意义的信息都是有用的，要么是提供答题线索的，要么是用来干扰、迷惑的。所以，做题时考生一定要仔细辨析，去伪存真，排除干扰，确定“题眼”。

5、统筹考虑题干中给出的每个细节，前后兼顾，得出最终答案。答题时不能仅在脑海中分析，最好在草稿纸上详细列出各方当事人的关系，确定相互间的权利义务，并对照案情检查有无遗漏的重要信息，这样才会避免因粗心大意而失分。

案例就像一个个故事，但我们做题时不是要看故事，而是要抛开现象看到本质，从案例看法理，从而探求知识的本源。因此，在阅读本书时，还要注意与基础性教材的配套学习。

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