制定一个完善的方案需要团队合作和集思广益，融合各方意见和建议。方案的评估标准应该明确和具体，便于衡量执行结果和达成目标。鼓励大家多思考和实践，根据自己的实际情况制定出更加适合自己的方案。

内部公司会议方案篇一

20xx年5月7日，由河北医科大学临床学院团委、河北省血液中心、河北医科大学东校区青年志愿者协会共同组织的无偿献血活动在河北省医科大学东校区举办。从上午8时至下午6时，献血总人次603人，总献血量196200ml，是历届献血活动献血量最高的一次。

上午9时，前来献血的学生已经在献血车前排起了长龙，河北医科大学东校区青年志愿者协会主席王金永作为活动的组织者也早早地加入了献血“大军”。王金永告诉记者，在历届的献血活动中，河北医科大学学生的献血量都是名列前茅的，他说：“因为是医学院的学生，我们对于无偿献血的支持力度是最大的，也是最理解的。现在献出的这一份爱心，最后会在关键时刻救人一命。”

据悉，河北医科大学临床学院红心协会成立于20xx年，在20xx年12月正式更名为“红心青年志愿者协会”，于20xx年3月独立建制，正式成立河北医科大学东校区青年志愿者协会，并于每年5月和10月定期组织大学生无偿献血活动。

内部公司会议方案篇二

各单位、各部门:。

为全面部署x年各项工作，明确工作任务，推进工作进展，学校将召开x年新学期全体中层干部会议。具体安排如下:。

一、时间xx年2月23日(周四)上午9:00。

二、地点。

科研楼报告厅。

三、参会人员。

全体校领导，全体中层干部，校级及以上科研机构负责人。

特此通知。

校办公室。

内部公司会议方案篇三

会议时间：8月1日。

参会人员：周氏鸭业：xx,xx。

武汉天喔：xx、xx、xxx。

武汉南浦：xxx、xx。

会议地点：工业园小会议室。

会议主要内容：

为了确定目前鸭制品质量问题的解决方案，特邀周氏鸭业周总、耿总到武汉天喔工业园共同协商。此次会议，双方本着友好合作的原则，沟通的解决方案为：周氏同意将南浦目前门店及仓库内所有鸭翅、鸭掌做换货处理，关于下半年鸭制品订单量及其他相关内容和具体实施方案，详见与周氏签订的鸭制品处理函件。

与工业园沟通。

会议时间：208月1日。

参会人员：工业园：xxx,xxx,xxx。

品牌部：xxx、xx。

会议地点：工业园小会议室。

主要沟通内容：

一、关于鱼鲜礼盒的包装细节。

沟通结果：1.礼盒效期的打印位置，品控部回复，内袋鱼无需打印日期，而7个内盒是否需要打印取决于外盒是否易于打开，品控暂定为外盒四周用天喔logo标贴密封，则整个鱼鲜礼盒仅在外盒上打印日期即可。

二、关于每月生产计划制定问题。

三、关于下半年工厂可生产品项。

筹备工作。

3、关于年货的4个铁罐（开心果、杏仁、腰果、小核桃仁），由于已向上海确定包装不改，但开始铁罐上需添加营养标签，因此今年可继续使用原有辅料正常生产，并将申请扩大供货范围；另360g开心果工厂今年将继续正常生产。

纪要成文时间：-7-30。

内部公司会议方案篇四

为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据gmp要求和2016年培训计划，结合2016培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2016年度的公司内部培训作如下安排:。

1、培训对象:公司全体员工。

2、培训目的:。

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式。

培训内容:结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间。

2016年7月下旬1-2天。

5、考核。

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训:。

1、培训对象:各部门员工。

2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式。

培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间。

2016年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训。

1、培训对象:各班组岗位员工。

2、培训目的:着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式。

培训内容:班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间。

2016年各班组根据工作情况灵活安排。

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

内部公司会议方案篇五

3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案，提高代理商推广等离子摩托车的积极性，并了解和掌握推广等离子摩托车的方法和手段。

冬天，让我们感动上帝。

——摩托20xx年半年营销工作会议。

：x大酒店。

1、代理商总经理或操盘手：55人(含代理商10人);。

2、代理商财务主管：20人;。

3、公司高层领导：15人;。

4、销售公司：20人(含事务所总经理);。

5、工作人员：10人;。

6、合计：120人。

(一)经销商会议。

2、销售公司总经理作下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策(各种奖励政策);。

3、余x助理总结20xx年上半年营销工作及下半年营销推广大纲(含广宣政策);。

4、缪宣贯20xx年摩托上市营销方案。

5、温宣贯20xx年下半年等离子推广策划方案。

6、奚x宣贯20xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)。

7、分组讨论。

(二)等离子销售表彰及等离子产品订货会。

1、销售公司总经理宣布20xx年8月—20xx年7月等离子销售先进的表彰决定。

2、董事长给先进颁奖。

3、张x总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的情况通报;。

4、余x助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策;。

5、代理商现场订购等离子摩托车。

6、销售公司总经理公布代理商获奖结果。

(三)参观xx公司产品展。

(四)联欢晚会。

对20xx年8月—20xx年7月等离子摩托销售的先进进行表彰奖励，奖项设置及奖励金额为：

2、等离子摩托车推广先进奖：1名(奖励5万元，奖品为摩托)会议策划方案范本。

3、等离子摩托车网络建设先进奖：1名(奖励5万元，奖品为摩托)。

4、等离子摩托车销售比率先进奖：1名(奖励5万元，奖品为摩托)。

共奖励6名，奖励金额约：34万元。

对现场订购量最大的前5名优胜代理商当场进行奖励，奖项设置及奖励金额：

第一名：奖励现金4888元。

第二名：奖励现金3888元。

第三名：奖励现金2888元。

第四名：奖励现金1888元。

第五名：奖励现金888元。

合计：14440元。

1、签到台(1个)：

布置在酒店门口。

2、指示牌(3个)：

酒店提供(其中1个放于酒店门口，1个放于会议室门口，1个放于餐厅门口)。

3、会议室桌椅摆放：

大会：采取课桌式摆放，准备投影仪和屏幕，座式麦克风：2个;会议策划方案范本。

讨论：采取圆桌式，无线麦克风：2个。

4、会议室背景喷绘：冬天，让我们感动上帝。

——摩托20xx年半年营销工作会议。

5、会议室宣传横幅：

左：

右：

6、宣传展板：若干。

布置在大厅和会议室。

(一)领导小组。

组长：余x：负责本次会议的全面领导和总指挥，协调和监督各工作组的工作;。

副组长：张x：负责新车准备、试装、检测，具体分管产品技术组;。

副组长：郑：负责活动策划、会场布置及会务工作。

成员：缪、奚、温、范x、杨x、事务所总经理。

(二)分组及工作职责。

1、策划布置组。

组长：郑。

成员：温、陈、欧、蒋。

工作任务：

1)负责完成活动策划方案的拟写;。

3)负责晚会表演节目的准备和现场表演的安排及费用申请和发放;会议策划方案范本。

4)负责奖牌的设计制作;。

5)负责代理商礼品制作;。

6)负责等离子推广手册设计印刷;。

7)负责活动全程摄像、摄影和合影;。

2、产品技术组。

组长：张x。

成员：周x、姚。

工作任务：

1)负责将等离子新车型及摩托车配件准备齐全;。

2)负责等离子新车型及摩托车的生产及全面的检查、调试，确保无误;。

3)负责将等离子新车型及摩托车运送到会议现场并摆放到位;。

4)负责车辆现场的檫拭和清洁;。

5)负责会议期间参展产品的管理;。

6)展会结束后，负责将参展产品运回公司。

3、会务组：

组长：奚。

成员：杨x、姚、赵、范x、王、事务所总经理。

工作任务：

1)负责各种物资的采购和准备;。

2)负责代理商邀请函(回执)准备、寄发;。

3)负责酒店联系及参会人员，住宿、饮食安排;。

4)负责会议室安排;。

5)负责代理商的接待和陪同;。

6)负责参会人员接送;。

7)负责各种资料的准备、装袋和发放;。

8)负责对各工作组工作的协调、检查和考核;会议策划方案范本。

内部公司会议方案篇六

内部公司会议方案篇七

好吧，看来写公司会议纪要的差事又落到你头上来了，没关系!接下来小编为你带来公司内部公司会议纪要优秀范文，希望对你有帮助。

20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公公司会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将公司会议决定事项纪要如下：

公司会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。

公司会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。公司会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

公司会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。公司会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

公司会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

内部公司会议方案篇八

为认真贯彻落实各级关于保密工作重要讲话精神，推进机关单位保密自查自评工作常态化、制度化、提高全市司法行政系统保密工作规范管理的整体水平，明光市司法局高度重视，针对当前保密工作的严峻形式，切实提高保密工作的服务和保障能力，通过多种方式在系统内全面开展保密工作自查自评。

二是深入开展保密宣传教育。加强保密宣传，增强保密观念，时刻高度重视保密工作的宣传教育。领导干部和涉密人员坚持带头认真学习《保密法》和《保密法实施条例》，做到计划、内容、人员、效果“四落实”。坚持把《保密工作》、《保密工作简要读本》等杂志作为保密工作理论学习的必备教材，结合本单位实际情况进行了问卷调查，组织学习《保密法》及相关保密知识，不断增强全体工作人员特别是重要重点岗位工作人员的安全保密意识。

三是加强保密工作检查。对保密重点部门加强检查与督促。加强保密技术防范措施，健全规章制度，做到以制度管人，按程序办事，管理渠道畅通。按照要求，明光市司法局指定懂微机操作、会管理、政治思想觉悟高的工作人员，专门负责涉密计算机的管理工作，严格检查上网微机是否涉密，切实加强管理，严禁上国际互联网，做到涉密微机不上网，上网微机不涉密，加强计算机信息管理，增强了保密意识，严防泄密事件发生，筑牢保密防线。

明光市司法局坚持打基础、抓重点、严管理，进一步提高了司法局保密工作科学化、保密管理法制化和保密队伍专业化水平。截至目前，明光市司法局未发生窃密涉密事件，保密工作“保稳定、保安全、保发展”的作用得到了切实发挥。

内部公司会议方案篇九

会议时间：14:00——17:30。

晚宴时间：18:00——21:30。

三、会议地点：西国贸酒店一层多功能宴会厅。

四、会议参会人员：公司全体员工(41人)。

五、会议流程与安排本次年会的流程与安排包括以下两部分：

(二)晚宴安排18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)。

18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。19:00—21：00娱乐时段：文艺节目(2—3个节目)。

游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;文艺节目(2—3个节目)。

游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

六、会议准备及相关注意事项。

(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京七分公司年终总结会”(条幅规格：)。

(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

七、会议筹办任务任务与分工责任人会务前期、中期协调工作会议阶段主持人晚宴阶段主持人物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各类干果小食品)。

内部公司会议方案篇十

20xx年2月13日，将召开xx年销售工作会议，通过行业形势，总结全年度的销售工作，找出工作中的得与失，统一思想认识，明确xx年的销售工作的重点与方向。

公司一楼多功能厅。

1、总经理徐副总黄副总总调。

2、市场部全体人员。

3、国贸部全体人员。

1、总经理分析行业形式，总结xx年公司销售工作思路，作xx年销售工作规划，并宣布xx年销售指标与销售政策(各种奖励政策)。

2、电子件各办事处作xx年销售业绩汇报。

3、表彰xx年销售先进人员。

对xx年度销售的先进进行表彰奖励，奖项设置及奖励金额为：

1、电子件销售和货款回收两项指标同时超过1800万：1名(奖励为8万元);。

2、电子件销售和货款回收两项指标同时完成：3名(奖励为3万元);。

1、签到表(2张)。

2、会议室宣传横幅：xx年度销售工作会议----暨xx年度销售先进表彰大会;。

3、会议ppt;。

4、奖牌制作(六张)：xxx同仁，在xx年度销售工作中，表现突出，成绩显著，被评为xx年度公司销售精英。

特发此证，以资鼓励!

5、台花(一盆);。

6、礼炮(两只);。

7、花环(六束);。

1、会议期间参加会议公司人员必须统一着工作服，佩戴工作牌;。

2、会议期间参加会议公司人员必须提前到达现场，不得迟到、早退和无故缺席;。

3、会议期间参加会议公司会议人员注意会议秩序，确保会议圆满成功!

编制：

审核：

批准：

内部公司会议方案篇十一

为进一步提高员工素质，提高服务水平，增强员工遵守国家法律、法规和安全意识，保障安全生产，努力实现集团公司下达的目标，结合公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，认真学习党的十八大精神和今年召开的两会精神，贯彻执行集团公司下达的培训计划，牢固树立以人为本和安全发展理念，以提高全体人员素质为重点，以提升现场管理水平为目标，紧紧围绕安全生产中心任务，采取多途径、多形式、多种类的培训方式和岗位练兵、应急演练等方法，不断加强培训，强化现场应急处置能力，有效预防安全生产事故发生，为全面完成集团公司下达各项指标做出积极贡献。

二、目标任务。

(一)培训对象：在册员工。

(二)培训内容：十八大文件和今年召开的两会文件;国家颁布且实施的`法律、法规;集团下达的各种文件;站务(专业)知识、技能;《营业客车安全例行检查及出站检查工作规范》;案例分析;应急救援知识;模拟操作几个部分。

1、法律法规：十八大文件和两会文件汇编，国家和省颁布的法律法规及安全生产条例规定等。主要是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国道路运输条例》《营业客车安全例行检查及出站检查工作规范》等。

2、站务(专业)知识、技能：交通运输行业有关安全生产、站务管理等方面的专业技术知识、操作流程。主要是道路旅客运输、危险源排查，危险品检查等安全操作规程以及设施设备的安全使用和现场安全管理知识。

3、应急救援知识：主要是自救、互救和创伤急救基本知识，发生各种灾害后的现场避灾、救灾、人员紧急疏散等。

4、案例分析：主要是对近年来交通运输行业发生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施等。

5、模拟操作：以专业特点为背景，模拟安全生产管理和应急事件现场，对员工进行管理流程和应急处置知识的培训。

三、工作安排。

为全面完成任上述目标任务，确保培训工作有条不紊的推进，分阶段实施。

1、1月份学习集团公司下发各种文件和《十八大文件和两会文件汇编》，明确20生产经营方针和目标。

2、2至8月份学习劳动合同法、消防法、安全生产法、道路交通安全法、道路运输条例、《营业客车安全例行检查及出站检查工作规范》等法律、法规。同时针对发生的典型事故进行剖析，举一反三吸取教训。

3、9至12月份进行安全生产、灭火应急等方面的知识进行演练。

4、总结评先(12月)。在全面完成培训计划的基础上认真总结，树立先进典型，努力营造交通运输企业强教育、重培训、再提高、会管理的氛围，推动交通运输企业安全生产，全面发展。

四、工作措施。

根据计划由党支部、工会牵头，办公室负责具体培训的安排和落实，

采取送出去请进来的办法，聘请专业人士对员工进行培训。对参加培训员工实行考试、考核确保培训质量，对优秀员工进行奖励，对培训不合格的进行再培训，并进行相应的处罚。

内部公司会议方案篇十二

1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则。

（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围。

1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；

4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：

1、竞聘演讲5分钟；

2、答辩15分钟；

四、竞聘流程。

1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）。

2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；

6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；

7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；

五、竞聘评委小组。

组长：

副组长：

组员：

企划部。

20xx-5-8。

内部公司会议方案篇十三

xxx各部门：

为了普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类火灾等事故的发生，全面做好公司安全工作。在不影响正常工作的情况下，组织进行一次安全专项培训活动，现就培训活动的有关情况通知如下：

一、培训时间：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部门自行安排培训时间)。

二、培训形式：理论学习和实际操作两部分。

三、培训对象：xx全体人员。

四、培训内容：

见附件。

五、要求：

1.根据国家《安全生产监督管理办法》规定:安全生产实行谁主管谁负责和。

属地管理原则。各部门负责人要高度重视此次安全培训，管理人员要带头参加学习。

2.各部门必须在20xx年5月5日前，统一上交《xxx员工安全培训记录表》。

特此通知。

附件：1.

2.

3.消防培训录像——沈磊4。

4.4。

5.4。

6.

xxxxxxxxx有限公司。

20xx年4月28日。

内部公司会议方案篇十四

公司各部门、各项目监理处：

为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。

一、项目监理处。

会议内容：

1、传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求；

2、了解各项目监理工作情况及存在的问题；

3、听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。

二、公司总监例会制度。

暂定每月26日（如遇节假日顺延、由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。

会议内容：

1、讨论项目监理的技术和管理工作；

2、汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高；

3、对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建议和意见及改进措施。

三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。

二零xx年八月十九日。

为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：

一、战略研讨会预备会。

时间：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）。

参会人员：班子成员、各部门经理。

地点：六楼会议室。

会议主题：

1、公司的发展定位、发展方向和管理模式；

2、如何进一步创新人才培养模式；

3、其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

二、战略研讨会。

时间：20xx年3月4日（星期二、上午9点）。

参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生。

地点：六楼会议室。

会议主题：

1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？

2、公司的发展定位、发展方向和经营模式；

3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标；

4、如何建立适应公司转型的激励机制。

三、会议要求。

1、本次研讨会的与会人员要人人发言；

3、研讨发言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

办公室。

20xx年2月6日。

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

一、会议形式：周例会。

二、会议时间：每周周五下午2：00。

三、会议地点：公司办公室。

四、参会人员：现参会人员暂定为：（略）。

五、会议要求。

1、参会人员须于在周五14：00准时参加会议。

2、会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。

六、奖惩规定：

无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。

以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知。

内部公司会议方案篇十五

为推进物业公司保安队员人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励，从而激发保安队员的工作积极性和创造性，促进保安系统的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想。

以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。

二、基本原则。

1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、竞聘领导小组。

为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由廖总经理、赵经理、赖主任，组成竞聘领导小组。名单如下（略）。

四、竞聘岗位职数。

（一）保安副队长一名。

五、竞聘岗位任职条件。

1、基本条件。

思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

2、资格条件。

参加竞聘者年龄应在45周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任保安班长参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。

六、竞聘选拔范围。

本次选拔面向所有保安队员。

七、竞聘程序与步骤。

1、组织动员。

（1）物业公司通过20xx年11月15日下午15时在员工休息室，组织保安队员讨论等形式，统一员工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。

2、报名：20xx年11月15日起至11月19日下午时止接受竞聘报名，报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》；竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。

3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：

(1)评委会：组成由竞聘领导小组参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设一名记分员，一名监督员。

(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。

（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）。

a、工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。

b、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。

c、答辩过程评价（10分）：

主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

(5)评分成绩的使用原则。

最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。

如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。

5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进。

行民主测评。

(1)民主测评会由物业公司全体管理人员（不含物业公司在职保安队员）参加，本次民主测评以无记名方式进行。

(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。

(3)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写《民主测评评分汇总表》，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值21－25分）、“较好”（总分值16－20分）、“一般”（总分值11－15分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。

(5)评分成绩的使用原则。

最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。

如果该岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。

内部公司会议方案篇十六

第三阶段：规范内容的研修(半个月)。

活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间：两周周六。

活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。

第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)。

活动内容：a、金正昆《商务礼仪》(共8张vcd，每张碟约60分钟)。

b、余世维《赢在执行》(共6张vcd，每张vcd约55分钟)。

c、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张vcd，约52分钟)。

活动时间：六周周六。

活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

五、组织实施：

1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。

2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。

3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。

4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。

5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。

六、学习考查评估：

学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括：

1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。

2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。

3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。

4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。

学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式――。

a、闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。

b、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。

c、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。

d、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。

e、实效考查：通过集合研修,由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。

内部公司会议方案篇十七

为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内咳嗽钡呐嘌担希望各部门、各位员工积极配合。在此将相关事宜通知如下：

一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上（预计持续一周）。

二、培训地点：会议室；

三、培训对象：公司全体员工。

四、要求与说明：

特此通知，谢谢大家的支持与配合！

综合管理部。

20xx年6月23日。

内部公司会议方案篇十八

各位领导、各位代表、各位同志：

**县**物流业商会成立大会现在开始。

同志们，经过紧张有序的筹备，今天我们在这里举行**县**物流业商会成立大会，首先介绍一下出席今天大会的各位来宾：**县政协副主席、工商联主席**同志，**县胡集镇镇长**同志，**县统战部副部长、市工商联党组书记、副主席**同志，**县公安局副局长**同志，**镇副镇长、**工业园服务业发展局局长**同志，**县交警大队大队长**同志，**县工商联副主席**同志，**县工商联副主席、化纤业商会会长**同志，他们对**县**物流业商会成立十分重视，亲临我们的成立大会，让我们以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！出席今天大会的嘉宾还有各交警中队的.代表、各重点企业代表，让我们对他们的表示衷心的感谢！今天的成立大会主要有以下几项议程：一是县工商联宣布《关于同意成立**县**物流业商会的批复》；二是作**县**物流业商会筹备工作报告；三是通过《**县**物流业商会章程》；四是选举；五是举行揭牌、授印和颁发牌匾仪式；六是新当选会长讲话；最后请领导讲话。

现在进行大会第一项议程，请**县统战部副部长、市工商联党组书记**同志宣读《关于同意成立**县**物流业商会的批复》，大家欢迎！

…………。

现在进行大会第二项议程，请商会筹备组**同志代表**县**物流业商会筹备组作筹备工作报告，大家欢迎！

…………。

现在进行大会第三项议程——通过商会章程（草案），请**苏粤物流有限公司董事长**同志宣读《**县**物流业商会章程（草案）》，大家欢迎！

……。

请大家对刚才宣读的商会章程（草案）进行审议，有意见请举手发言，……如没有意见，请大家鼓掌通过。

现在进行大会第四项议程——大会选举。

首先通过选举办法。由我宣读《选举办法（草案）》……大家对选举办法有没有意见，有意见请举手发言，……如没有意见，请鼓掌通过。

经过商会筹备组的充分协商和认真听取广大会员的意见，并报县工商联同意，现提出**县**物流业商会第一届理事会理事人选建议名单。现在我介绍一下候选人情况（以姓氏笔画为序）：

大家对候选人有没有意见，有意见请举手发言，……如没有意见，请鼓掌通过。

下面请新当选的理事到隔壁会议室召开商会第一次理事会，其他同志原地休息10分钟。

…………。

各位同志、各位代表，现在继续开会，我将第一次理事会选举结果公布如下：**同志当选为**县**物流业商会首任会长，******三位同志当选为副会长，****×二位同志当选为常务理事，让我们以热烈的掌声对他们的当选表示祝贺。根据商会工作的需要和理事的请求，商会决定聘请**同志为名誉会长，聘请****二位同志为顾问，聘请**同志为秘书长，聘请**同志为副秘书长，让我们以热烈的掌声向他们表示感谢。

现在进行大会第五项议程。

请县政协副主席、工商联主席蔡祝平同志为**会长授印，大家欢迎！

…………。

现在请**县**物流业商会会长**同志向副会长授牌。

…………。

现在请**县**物流业商会会长**同志向名誉会长、秘书长、副秘书长、顾问颁发证书。

…………。

现在进行大会第六项议程。请新当选的**县**物流业商会会长**同志讲话，大家欢迎！

现在进行大会最后一项议程——来宾讲话，首先**物流园开发商叶总致贺词！

……。

现在欢迎县工商联副会长、化纤业商会会长**同志致辞，大家(！)欢迎！

……。

现在请胡集镇镇长**同志讲话，大家欢迎！

……。

现在请**县政协副主席、工商联主席**同志讲话，大家欢迎！

……。

各位领导、各位代表、各位同志，在县工商联的直接领导下和社会各界大力支持下，**县**物流业商会成立大会已经圆满完成了预定的各项议程，马上就要闭幕了。在今天的大会上，大家认真听取了蔡祝平主席的重要讲话，通过了《**县**物流业商会章程》，选举产生了商会领导班子，会议开得很成功。希望刚刚成立的商会要解放思想、开拓进取，充分发挥行业商会的职能作用，创造性地开展工作，主动配合政府做好行业引导和管理工作，不断加强行业自律，规范经营行为，避免无序竞争，努力促进物流行业的健康发展，为促进我县经济又好又快发展作出新的更大的贡献。

现在我们有请**主席宣布：**县**物流业商会成立。