在总结中，我们可以对自己的目标与实际达成情况进行对比和评估。写总结时要注重逻辑性和条理性，避免跑题和混乱的叙述。在阅读总结范文时，我们可以学习一些优秀的表达和描述方式。

纺织销售工作总结篇一

的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。iso9000标准、iso1as18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的.认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。作为一名质量员确保三体系的实施和有效运行：

1、做好受控文件清单（程序文件、作业文件清单）。

2、做好培训工作，职工能说出管理方针，管理目标，目标考核办法。（车间能提供培训计划、培训记录）。

4、能提供出重要环境因素清单和重大危险源清单，知道本车间重要环境因素和重大危险源如何控制。

5、管理好本车间操作规程管理工作。（包括操作规程编写，审批，修改，妥善保管）。

6、对车间环境卫生要进一步整理整顿。

7、车间制定工作标准，考核标准，并进行日常检查，保证过程控制程序符合标准要求及各项目标指标完成。自查形成记录，纳入考核，查处问题，要有纠正措施，并有预防措施。

8、做好本次在我车间氨泄漏应急演练记录。

9、车间的日报，对消耗的统计等进一步考虑规范。

10、要求操作工做好生产过程的监控记录，数据要真实。

11、明确工艺事故的调查和处理权限，跟踪验证预防措施，避免同类事故再次发生。

针对本次内审所暴露出的问题，根据公司办公会要求。

车间一把手牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下。

1、各车间要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各车间负责人、质量员要担当起宣传培训生力军作用。

2、加强培训，增强车间、职工之间的沟通能力。现在认证的目的、三个管理体系的要求和术语只有少数人知道，虽然我们经过了考试，标准的很多内容也已经上墙。但是很多人不管不问。似乎认证与自己无关，思想上不够重视，其行动就可想而知了。车间要求认真制定内部培训计划，并每天抽出一小时组织本车间员工进行培训，培训要有实效，车间要将考核培训结果张贴公示，并保留培训记录。这次培训的主要内容有：公司的管理方针、目标及本部门的目标。与本车间有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。

纺织销售工作总结篇二

2012年工作总结2012年,在市场极其艰难，同行企业纷纷倒闭的严峻形势下，昌盛公司经受住了考验，依靠坚强的意志力在市场上争得一席之地，表现出了顽强的生命力，为昌盛公司浴火重生，再创辉煌创造了有利条件。

一，各项指标完成情况。

1、生产稳中微升。全年共生产成品布567万米（按总开剪数统计），完成年度计划任务的47.25%，同比下降3.8%；a等入库549.6万米，综合入库a等率96.93%，同比提高1.33%；全年出疵布16.3万米，同比下降37.3%；织机效率79.65%，比规定指标83%低3.35，但同比提高3.3%。除产量指标外其他指标均小幅提升，但因全年处于等米下锅状态，产能未能正常释放。

2、销售有待突破性进展。全年共完成销售564.9万米，其中宁晋市场533.14万米，山东市场31.75万米。实际产销率99%，与规定指标103%相差4%，同比下降8%。应回款10441万元，实际回款9633.7万元，实际回款率92.3%，与规定指标100%相差7.7%，同比基本持平。从市场分布情况看，宁晋市场占销售总量的94.4%，基本实现了“强力宁晋”的发展战略，但山东市场只占5.6%，显然瘸腿，“着眼国外”的战略没有实质性进展。订单量585.69万米，同比增加11.8%，但仅为全年产量指标的48.8%，这是制约产能不能正常发挥的主要原因。

3、品种研发效果明显。全年研发万米以上新品种38个，销售量219.9万米，占总销售量的38.9%。其中销量在5万米以上的品种11个，共销售140.9万米，占销售总量的24.9%。单品种销量在前5位的有a019系列，共销40.163万米，其中1275gs共销29万米，1260gs共销13万米，1256s共销19.7万米，c675-2a共销9万米。品种构成涵盖“高中低”，并以“多品种”应对市场需求，但在实际运作中还需要在“早变化”上下功夫。

4、节能降耗空间增大。全年机物料消耗360.89万元，按折标产量计算，平均0.54元/米，规定指标0.25元/米，超耗0.29元/米；万米耗煤5434kg,规定指标4367kg,万米超耗1067kg；万米用电7810度，规定指标6549度/wm，万米超耗1261度。按相同口径统计，机物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/万米。全年月平均用工471人，发放工资889.9万元。同比月平均用工减少70人，工资总额增加35万元，人均增资258元。节能降耗，减员增效工作仍需进一步加大力度。

5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强，全年发生工伤事故13起，除厂外及因病按工伤处理的以外，实际发生工伤事故6起，同比下降27.8%；全年发生火险14次，因处臵得当，措施得力，扑救及时，未造成大的损失；全年百米以上的质量事故22起，直接经济损失13.6万元，同比下降40.8%，其中重大质量事故4次，直接经济损失10.8万元，同比下降38.4%。客户因质量问题投诉的品种共26个，占全年生产品种的18.43%，其中属于生产原因的有16个品种，非本厂原因的10个品种。

二，应当肯定的成功经验。

从各项指标完成情况看，多数指标均小幅提升，个别指标出现下滑。整体工作虽不很理想，但并非乏善可陈，总结一年来的工作，有以下几条经验值得大家注意：

场形势越严峻，经营越困难，这两个方针就越适用。因此，要引领企业走出困境，在激烈竞争的市场上站稳脚跟，必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。

第二，9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。年初，经过上下共同努力，公司通过了9000质量管理体系认证，获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。一年来，生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施，边学习边实践，取得了初步效果，生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升，质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。“21字”方针中，“高质量”是对生产系统的要求，实践告诉我们，要确保产品高质量，必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度，明确岗位职责，加大督查力度，严格执行操作法，法规面前不可容情。

1、对“21字”方针的理解不深，认识不到位，运用不灵活、不主动，缺乏创造性。21字中除“高质量”是对生产的要求外，其他6句话均是对销售和研发提出的要求。但在具体经营过程中，业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义，更没有将其内化为指导营销的思想灵魂，形成具体的高度自觉的营销策略，表现为市场调研不深不细，对市场信息不敏感、不在意，见事迟，行动慢，以致贻误战机，错失发展良机。新品种研发虽有不错的市场贡献率，但与公司规定的目标任务存在很大差距，全年订单量仅为规定指标的48.8%。造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。市场调研是新品种研发的基础，新品种研发是“21字”方针的核心，以“21字”方针指导市场调研和新品种开发，靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。这是2012年的营销实践为我们揭示的深刻道理。

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003年我公司实现产值17506万元，与2002年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面。

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2003年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面。

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2003年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五、技改方面。

我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七、管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。

八、劳动纪律。

俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。

以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。

同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：

一、2004年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;。

3、实现纯收入1800万元,争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元5、2004年度应收款回收率达98%。

6、开发新产品3项。

7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标，具体有以下措施：

1、改革企业运作机制。

在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐。

目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量。

第98届交会纺织服装馆摊位共计4245个，参展企业2342家。纺织商会在商务部和大会统一领导和布署下，经过全体参展会员企业的共同努力，顺利地完成了纺织服装展区的各项工作。现将有关情况总结如下：

一、成交情况。

今年是纺织品配额取消的第一年，由于美欧设限，前10个月我国纺织品出口企业大多经历了抢定单、抢出口、滞港和开工不足等曲折和困难。在本届交易会开幕之前，中美纺织品贸易第6次磋商失败，为本届交易会参展企业接单平添了更多的不确定因素，美国到会客商明显减少，客商和企业下单和接单都十分谨慎。截止10月20日，本届交易会成交额为45.08亿美元，与上届相比下降了3.35％。其中，对美国成交5.46亿美元，比上届下降了38.88％；对欧盟成交17.07亿美元，比上届下降1.17％；对中东成交4.59亿美元(含非洲国家），比上届增长7.8％；对东盟出口1.24亿美元，比上届下降了1.74％。本届交易会成交增长较快的是台湾、俄罗斯和日本，分别增长63.54％、51.76％和49.28％，对澳大利亚、韩国、香港和中东成交也有较大幅度的增长，分别增长16.26％、12.38、9.34％和7.8％。

1、到会客商的特点。

周边的服装服饰节，也分流了部分客商。

2、成交情况及商品成交地区分布特征3.35％。其中纱线、织物及制品成交20.6亿美元，比上届增长4.41％；家用纺织品成交10.6亿美元，比上届增长7.99％；服装成品类成交23.18亿美元，比上届下降9.84％。主要成交地区中，对欧洲成交19.21亿美元，占纺织品服装总成交的42.63％，与上届同比（下同）增长1.26％，居成交首位地区。其中，对欧盟成交17.07亿美元，同比下降1.17％；列第二位的是亚洲，共成交13.66亿美元，占比30.31％，同比增长13.9％。其中对中东地区成交3.37亿美元（不含非洲），同比下降0.71％。对东盟成交1.24亿美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，对美洲地区成交8.71亿美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中对拉美下降15.29％，对北美下降32.47％；对其它地区的成交情况是，对非洲成交1.75亿美元，占比3.89％，同比下降1.43％；对大洋洲成交1.73亿美元，占比3.85％，同比增长17.87％。

3、各类商品洽谈成交情况。

本届交易会纺织服装馆较为突出的品牌，受到客商追捧。此外，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司推出的“摩维”面料、湖南华升的竹纤维系列产品、州纺织品进出口集团有限公司的环保、抗皱纯棉面料衬衫等，吸引众多客商咨询，成为成交新的增长点。从商品大类上看，棉花色布、人棉化纤布、涤棉花色布是面料的主要成交品种；床上用品、毛巾（浴巾）和装饰用品是家纺的主打商品；服装以棉制梭织、针织服装成交最多；此外，牛仔布及系列服装、羽绒服装、童装、毛皮复合材料服装、仿皮服装等也是热销品种。

4、各类企业成交情况。

截止10月20日统计，在纺织服装馆成交的45.08亿美元中，从企业性质看，国有企业成交19.41亿美元，占总成交额的43.06％，所占份额比上届下降，但依然是我国纺织品出口的第一主力；外资企业成交4.82亿美元，占比10.69％；集体企业成交1.50亿美元，占比3.32％；私营企业继续上届的发展势头，成交10.56亿美元，占比提高到23.44％，成为我国纺织品服装出口的生力军；其他企业成交8.78亿美元，占比19.49％。

从企业类型看，生产企业成交18.58亿美元，占比41.21％；外贸企业成交23.4亿美元，占比51.91％；工贸企业成交3.07亿美元，占比6.8％。

5、今年纺织品服装出口存在的困难。

美国是我纺织品出口的主要市场，与美国纺织品贸易磋商迟迟未达成协议，成为影响本届交会最主要因素。据我会统计，截止10月，美国政府共受理了23项针对中国纺织品的设限申请，并已对其中的10项产品实施了数量限制。10月11日，美国业界再次向其政府递交了对中国产棉制毛巾产品的设限申请。美国市场前景不明，明年对美出口是否还会出现千军万马挤独木桥的现象，成为企业最为担忧的问题。其次，企业普遍担心人民币继续升值，原本微薄的利润空间将受到进一步挤压，有的企业甚至将因此面临生存危机；此外，化纤原料价格居高不下，棉花价格逐渐走高，煤、电、油、运供应继续紧张，大大地增加了企业的成本。参加本届交易会的外商也反映，面料及部分家纺如毛巾的价格较以往高。以上因素使企业普遍对今年下半年出口形势不乐观，预计全国纺织品服装出口增幅也将有所回落。面对种种不利因素，以及贸易摩擦的频繁发生，唯有调整产品结构，提高附加值，建设自己的品牌，才能度过难关，持续发展，这已成为大多数参展企业强烈的共识。据了解，很多企业在做贴牌生产的同时，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪从国外聘请设计师。事实上，一些有远见的企业早就开始了品牌的打造，并显现成效。上海丝绸的服装品牌“lily”，经过多年的努力，终于敲开了时尚之都巴黎的大门，进入了法国中高级百货店和专卖店销售网络；珠海成路进出口有限公司是一家1998年才成立的民营企业，4年前，该企业确立了品牌建设的战略，由于配额的限制，该企业将市场定位在中东和俄罗斯等市场，专做男性休闲服装，该公司有30多人的研发队伍，每年投入上百万，其品牌“beatit”在中东已有一定的声誉。

为了规避配额限制，一些企业采取走出去战略。或对外投资建厂，或在外合作经营，或收购品牌及销售网络等多种方式，规避贸易风险，收集信息，拓展市场空间。东省纺、浙江中大、南京市纺、舜天、海欣、华源等一些大型企业都有在外投资项目。江苏云蝠在美国设立办事处，减少贸易中间环节，直接进入了美国销售网络。

二、本届交易会我会在扩大成交方面采取的具体措施、经验和体会为了保证交会安全、顺利的进行，保证企业与外商有一个安静、祥和的洽谈环境，我会在会前就做了大量准备工作，采取了有力措施。

1、积极做好馆内的安全保卫工作，维护场馆正常秩序。

2、进一步抓好纺织服装馆的特装布展，以布展推品牌、以品牌促成交。对本届交易会纺织服装馆的布展，客商和企业普遍反映比上届水平有所提高。布展水平的提高又进一步凸现了品牌的形象、价值，促进了成交。如上海丝绸、上海协大、东丝绸等摊位，布展风格与其时装系列十分相称，客商洽谈人数和成交情况都相当不错。布展水平较好的企业还有江苏舜天、江苏苏豪、浙江凯喜雅、雅戈尔、东丝丽、名瑞等。

侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：

力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。

今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。我是2005年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。

一年来，我们主要做了一下工作：

一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。

二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行。

术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。

三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。

认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。

例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。

一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。

一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。

二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情。

在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。

在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。

纺织销售工作总结篇三

侯华章，女，生于1970年8月，枣阳华顺纺织有限公司职工。参加工作多年来，在单位经理的领导下，在技术人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：

力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。

正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。

破困境前进迎逆流而上---同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨xx年工作总结xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想xx年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

xx年我公司实现产值17506万元，与xx年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。

疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面。

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在xx年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

工作业绩报告。

我是一名在岗纺织类检验员，工作多年，主要负责纺织品检验与贸易，业余时间还学习了纺织品检验，纺织材料学，针织概论，织物结构与设计，纺织工艺，纺织专业英语，服装概论，电子商务，分析化学，纺织加工化学，工程制图，机械基础等课程，一直以来都从事纺织服装检测方面的工作。因为在工作岗位工作较为出色，我成为了检验组的领头工作者。不仅严格执行个人工作，完成分内任务，还带领组内工作人员共同进步。在工作中，我应对这几项工作业绩做简要汇报：

1、业务技术管理。我始终关注及时进行操作规程和措施的审核，并根据现场实际情况，制定各种安全检验技术措施，引进全新的纺织品及进出口纺织品质量检测方法，为评价、控制、监督、保证和改进纺织品质量提供了科学的依据、手段和方法。及时总结经验，在组中共享。

2、职工培训方面。由于我们组的工作属于逐步发展及正规中的先行小组，职工的文化素质参差不齐，因此我针对现状采取各种方法和形式共同学习事故案例、标准化知识及文件精神。由于小班职工上班时间较为分散，培训主要采用学习内容张贴公示，抄笔记形式学习。

系。纤维和纺织品测试技术，在各个领域中的应用已经是十分广泛了。因此，在近几年，我在已经具备检验一定的纺织品基本性能和实验操作能力的基础上，更深入、全面地学习纺织品的检验理论和在进出口贸易实际运用中，以及很多涉及到的与标准、检验相关的各种理论与实际的知识，以此提高我解决实际工作中问题的能力。

而放眼长处，我对纺织品分类及其检验进行更深入的了解，进行多方面的学习，向前辈学习，以确定纺织品的检验与质量控制关系，更加明确检验在质量控制中的地位、作用及管理方法。购买学习资料，掌握纺织品的检验与标准之间的关系，以便在以后的检验工作中正确运用标准。更通过网络了解进出口纺织品的检验检疫和质量监管体系，为以后工作的国际化、通用化打下基础。

经过不断努力，如今我的工作已取得了一定的成绩，同时也积累了很多经验，但还需再接再厉，在不断钻研专业技术的同时完善知识结构，提高自身素质，以期取得更高的成就。

纺织销售工作总结篇四

通过学习，我对细纱机、喷气织机、有梭织机的基本状况及工作原理有了更深的认识，现将学习情况总结如下：

7月4日—7月18日，我在后纺车间保养、保全、皮辊房学习。在此学习期间正值炎热的夏季，车间里更是像火炉一般，每次跟着师傅在车间换钢丝圈、敲锭子、改车时总是汗流浃背，师傅们更是异常辛苦。在此环境下各位师傅依然耐心的给我讲解细纱机的主要机构、工作原理。同时在自己认真的学习下，我对后纺车间设备整体情况、细纱机的主要机构、工作原理、工艺知识有了深刻的认识。

1、后纺车间现有设备状况：

178台细纱机、6台德国赐福来自动络筒机、5台日本村田自动络筒机、13台络筒机、蒸纱机2台、皮辊加油机1台、气动套皮辊机1台、磨皮辊机4台。

2、主要机构。

（1）喂入机构。

喂入机构主要由粗纱架、导纱杆、横动装置组成主要作用是支撑粗纱，将粗纱顺利的喂入牵伸机构，减少粗纱的意外牵伸，同时保护胶圈胶辊。

（2）牵伸机构。

将喂入的粗纱进一步均匀地抽长拉细到成纱所需要的线密度。牵伸的机构主要零部件包括：牵伸罗拉、胶辊、胶圈、销子集合器。

（3）加捻卷绕机构。

加捻和卷绕，以及升降和成形，几乎是同时进行的。这部分的机构包括叶子板、导纱钩、隔纱板、纲领板、纲领、钢丝圈、筒管、锭子、滚盘、锭带盘等主要零部件，以及纲领板与叶子板的升降装置和成形传动机构等。

3、细纱机的工艺过程：

（1）牵伸：粗纱从吊锭上的粗纱管上退绕出来，经导纱杆穿入横动导纱喇叭口，喂入牵伸装置，主要靠三对罗拉表面速度的差异，将喂入的粗纱均匀的牵伸、伸长、拉细到符合要求的，纤维相互平行的须条。这个过程称为“牵伸”。

（2）加捻：经过牵伸的须条从前罗拉吐出，经导纱钩，穿过钢丝圈，钢丝圈在纲领上做高速回转，每转一圈，就给须条加上一个捻回，这个过程就是“加捻”。

（3）卷绕：经加捻后的成纱，便可具有一定的强力，弹性和光泽。须条加捻成纱后，还要绕到筒管上。筒管套在锭子上，随锭子高速同步回转，一方面张紧的纱条带动钢丝圈高速回转，产生加捻作用，另一方面将前罗拉连续输出并经过加捻后纺成的纱条，有秩序地卷绕到筒管上。这个作用是由于钢丝圈的回转速度落后于筒管的回转速度而形成的。钢丝圈是借纱条张力带动而回转的。钢丝圈在钢领上高速滑行时，由于与纲领轨道的摩擦及受空气阻力的作用，其转速实际上比锭速低，速度差异就形成了卷绕速度，其大小与前罗拉的输出速度相适应。这一随着加捻过程同时完成的动作称为“卷绕”。

从7月19日—8月19日期间，我在喷气保养、改车组学习，保养主要负责车的检修维护，保全主要负责大坏车与工艺改车工作。通过学习我对喷气车间及喷气织机各个零部件的作用、在平时工作中怎么保养维护织机、主要工艺知识有了一定的`了解。喷气车间的产品已是成品，平时开关车检修车时要重视安全的同时特别注意不要造成疵布、油布的产生。

1、喷气车间设备状况。

喷气车间现有日本津田驹、咸阳纺机和陕西普声织机共计374台，日本津田驹的织机综合性能明显优于国产织机，在生产中很少出现故障，因此平时检修以国产机为重点对象。

2、喷气织机特点。

喷气织机是利用空气作为引纬介质，以喷射出的压缩气流对纬纱产生摩擦牵引力进行牵引，将纬纱带过梭口，通过喷气产生的射流来达到引纬的目的。具有车速高、效率高的优点，但能耗大，需要大量的压缩空气，压缩空气中不可避免的经常含有一定量的水分，如不能及时过滤清除，会对产品质量造成一定的影响。

3、喷气织机技术。

喷气织机在传统织机机械的基础上综合运用了电子计算机技术、传感技术、变频调速技术、射流技术。电子检测装置将检测到的信号实时传输给计算机，计算机经过分析计算对全机的运动进行控制，并将数据传递给触摸荧屏显示各类生产数据，操作者又可以根据需要在触摸屏上设置参数从而实现人机对话。计算机可以根据不同故障发出相应的指令控制塔灯，从而使值车工根据塔灯的颜色很快的判断出问题，简化了操作，提高了工作效率。

4、喷气织机的主要机构。

开口运动机构、引纬运动机构、打纬运动机构、送经运动机构、卷取运动机构、织边装置、断纬自停装置、断经自停装置、传动装置。

5、主要工艺项目。

开口时间、引纬时间、上机张力、经位置线、后梁高度及前后位置、停经架的高低及前后位置、综框高度、筘号、车速、幅宽、落布长度。改车组负责根据工艺员下发的工艺单参数更改车转速、后梁高度、综框高度、摆放凸轮、调整l值、调整边剪等。

从8月20日到9月30日，我主要在有梭保养、保全、梭子房、加油房学习。保养主要负责修理、维护运动中的活车。保全主要负责平车，相对难度小于保养。梭子房负责把梭子打磨光滑使其不挂纱、梭子的校正使纱管处于最佳位置、坏梭子的修复。加油房负责对有梭1013台车加油润滑，有梭车不同于喷气车没有集中供油，车上存在快油眼、中油眼、慢油眼，需要大量的人力来加油，以维持机器正常的运行。

1、有梭织机特点。

以梭子为引纬器将纬纱引入梭口的"织机"。梭子引纬织机震动大，噪声大，机物料损耗多，不利于高产的缺点，因此，一般的有梭织机正在逐渐淘汰。为安全生产，通常有梭织机分为左右手车，开关手柄在机器右侧的称为右手车，反之，称为左手车。

主要机构及辅助装置：

（1）主要机构。

开口机构：使经纱作垂直方向上下移动，形成梭口。

投梭机构：把纬纱引入梭口。

打纬机构：把引入梭口的纬纱打向织口，形成织物。

卷取机构：把织好的布纵向移动，卷在木辊上。

送经机构：把织造过程中需要的经纱量及时送出。

（2）辅助机构及装置：

断经关车装置、断纬关车装置、经纱保护装置、边剪装置、传动刹车装置、飞梭保护装置、连续补给纬纱的诱导装置、自动换梭机构。有梭织机与喷气织机最大的不同就是这种织机上没有一个电子传感器，轧梭关车、断经关车、断纬关车、掉筘关车都是通过机械式的触发传递到停机轴拨动开关从而实现关车。

由于学习时间紧迫，起初对各车间的环境、设备、产品、工艺流程比较陌生，加之在各车间的学习时间有限，因此不能完全的对各个车间的所有设备部件的作用完全掌握。但是通过3个月深入实际的学习使我对厂里各车间的设备的工作原理、性能、基本单元的构件有了更深的认识，为以后不断的加强设备的管理，保证设备完好工作打下良好的基础。

感谢厂领导给予的学习机会，让我在车间实践中学习，以后的工作中我将不断的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺点，自我完善，将所学的知识运用到工作实际中去，根据公司的设备现状做好坚实的基础工作，以饱满的热情和充实的干劲为公司的发展添砖加瓦，为公司的设备管理竭尽全力。

纺织销售工作总结篇五

20__年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人20__年度的工作做一个总结，以达到总结经验，学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。

20__年度是一个棉花市场复杂多变的年度，棉花期货价格从开年的27000多元，一路上扬到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的变化，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，直接打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率继续下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产遭受到严重的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润基本倒挂，纺织厂生产成本居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来，担心纺织业走到尽头，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对复杂的市场环境，我觉得要保持我们清醒的头脑，对于具体的问题应进行具体的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种复杂的局面下仍可发挥优势，加速发展。

第一，中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面。

这里要谈到2个层面的问题。

但是，我认为有多个因素决定了中国的纺织业暂时不会退出历史舞台。

第一，中国的纺织业正从沿海向内地转移。

目前很多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡，这部分地区的人收入较低，人力资源成本较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单减少的情况下，很多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活跃，很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活跃。

由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的成本，而沿海土地的升值，又让很多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。

第二，纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。

在传统纱线产品附加值低，成本投入高的情况下，越来越多的纺织企业更加注重从技术上对自己的产品进行改良，更注重提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。

二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调节纺织行业的政策还有很大的余地。

第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以直接购进外棉。

第二，国家的储备可根据市场情况抛储来降低纺织行业成本。

第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。

第四，可以出台纺织品生产补贴政策。

第五，可以减低纺织产品的增值税。

第六，可以出台政府采购，纺织品专项补贴等政策。

以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有能力在合适的时候用来拉动纺织板块。

所以，从以上2个层面看，中国的纺织行业不但暂时不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的发展机会。

那么国内棉花产业能否继续发展，能否脱离纺织产业而存在呢。

我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。

第一，从美国棉花产业发展的经验来看，棉花产业可以脱离纺织体系独立存在。以美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依然保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流动，从而避免了国内高成本等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必须坚持的方向。

第二，商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过采取多种商业模式而取得新的增长点。

中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有一定实力的中央企业，借鉴和吸收中粮的发展思想，采用多元化发展的商业模式也是必由之路。

通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是暂时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依然会有一个维持增长的局面。在未来的5-10年内，应该暂时能保持稳定的发展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应该是中国纺织企业的必由之路。

纺织销售工作总结篇六

在检测中心实习的这段时间，有很多的感悟，之前叶子在这个部门实习的时候，我也看过他们做个一些简单的检测内容。从一楼和黎大姐出仓到检测中心的原因是我身体的缘故，这个不用多说，心情很是不好，有点东西不该来到突然来了，还有当初来的心情没有调整好。虽然说那些不愉快影响了我工作的发挥很久，但是说心里话，自从来到了检测中心，我的心态变得很冷静和平淡，不在像之前那么浮躁了。还有杨姐打心里的对我的期望，一心想快点把我教出来能够独当一面，结果我让她失望了，因为我的心情的缘故，也有自身的性格问题，导致了错误不断，以致杨姐对我失望透顶。

在检测中心，我了解到他的发展与趋势，看着杨姐天天那么热情的工作，她仿佛把检测中心当成自己的家，才可以做到对检测中心那样的呵护和爱戴，那是我值得学习的地方，但是我唯一缺少的是，目前还没有做到很喜欢这份工作的地步。也是我正在改进的地方，正在努力地去融入这个集体，这个团队，乃至这个公司，把她当成自己的一个家，去营造一个和谐温馨的家庭气氛和工作环境。

第二部分未来规划。

最近所学的知识，包括缩水率的测试，耐水洗色牢度。耐摩擦色牢度，ph值的测试，之后会学到耐汗啧色牢度等等。

那么就缩水率的测试，耐水洗色牢度，摩擦色牢度的测试作下工作安排和工作总结。

一.

我公司采用水洗前40或50公分，纬向150公分，在水洗机里水洗二十分钟或三十分钟，拿出布甩干，并用65度烘干三十分钟冷却十五分钟。拿出来测出经向和纬向。在过程中的几十分钟，需要合理利用工作时间，可以安排做测试之前的取样，填表，如做好了这些事情，可以做耐干湿摩色牢度或水洗色牢度。当然要随时关注时间，比如说在做耐水洗色牢度的时候，必须做好在三十分钟后去取旋转试杯。做好下一个工作的安排。

在充实安排工作的同时，需要注意先做：最重要最紧急的事情，

2，最紧急不重要的事情，3最重要不紧急的。4不重要不紧急的。

二.

在做耐水洗色牢度的时候三十分钟，可以在这三十分钟做很多的事情，取样或者有测缩水率的可以去完成，待三十分钟后取下试杯。

总体来说，这个工作平凡但不平淡，但是平淡而充实，它会让你又学到一门技术，说难不难，当没有接触之前觉得很深奥，就像非纺织的学生来说，刚刚接触挺陌生的，刚真正自己接触，并在师傅的教学下，慢慢下来还是不难的。

对于未来的规划，我给了自己一个定心丸，不管现在怎么样?工资待遇或者其他的，我都会认真的做好这份工作。当初我因为身体的原因而从出仓那里调过来，其实在检测中心让我的稳定了许多，还有对工作的热情也做了自我的检讨。之前是有身体的一些原因，但是现在不一样了。

我不相信我做不好这份工作，同时也希望各位领导原谅我之前的过错，原谅我把个人情绪，个人的生活带入工作当中。经过这几天的认真思考，我觉得应该也必须做好本职的工作，调整好心态，全身心的投入到工作当中去。

纺织销售工作总结篇七

本年度引进博士名，名在职培养博士回校工作。柔性引进三类人才名。组织名教师境内短期培训，名教师完成年度企业挂职考核。出国访学人，企业挂职锻炼人，聘请中电科吴波博士担任产业教授。获批项安徽省留学归国人员人才项目和安徽省引进人才奖补项目项，申报安徽省外专百人计划项目项。三、教案工作、审核评估迎评促建工作。制订迎评促建工作计划，仔细落实审核评估各项工作，完成实验室改造搬迁、教案档案检查整理、学院整体文化氛围营造，组织开展课堂教案人人过关，各项工作得到审核评估专家的充分肯定。、日常教案工作。完成了教案大纲的编写及修订工作，组织级培养方案专家论证会，完成级培养方案修订工作。结合纺织专业卓越计划及新工科建设要求，开办华茂创新人才实验班。举办青年教师教案竞赛、教案骨干评选等活动。获得校青年教师教案竞赛二等奖人、三等奖人，校“课程思政”说课比赛三等奖人、优秀奖人，推荐校教案骨干人。、专业学科竞赛活动。成功承办安徽省大学生纺织服装创意设计大赛，赛事的影响力和成效稳步提升。组织参加中国国际大学生时装周作品展演活动，荣获中国国际大学生时装周人才培养成果奖、女装设计奖、第届中国时装设计新人奖“优秀奖”。获安徽省大学生纺织服装创意设计大赛一等奖项、二等奖项、三等奖项和优秀组织奖，第一届全国大学生绿色染整科技创新大赛获二等奖，英国皇家染色学会主办的“着色未来”色彩设计大赛国际总决赛获亚军，“红绿蓝杯”第十届中国高校纺织品设计大赛一等奖项、二等奖项、三等奖项，第八届全国大学生外贸跟单（纺织）跨境电商职业能力大赛获得团体三等奖项、个人二等奖项、三等奖项。、专业合作委员会及工程认证工作。学院作为安徽省纺织类专业合作委员会牵头单位，完成了安徽省普通本科高校轻工纺织类评估指标体系制订并组织专家论证。完成纺织工程专业认证申请书并提交了认证申请。完成服装与服饰设计专业评估材料并参加专业评估。、质量工程建设和创新创业工作。获批校新工科建设项目项、校本科教案质量提升计划项目项，推荐申报省级本科教案质量提升计划项目项。申报安徽省轻工纺织类专业合作委员会教研项目项，推荐申报省级项。申报大学生创新创业训练计划项目项。

四、学科、科研和研究生工作、学科、学位和科研平台建设。整合校内外资源、凝练学科方向，准备下一轮安徽省一流学科申报。完成纺织工程与化学工程、冶金工程、轻工技术与工程等专业学位点的整合工作；完成“纺织科学与工程”一级学科硕士点合格评估工作。成功申报“安徽省纺织结构复合材料国际合作研究中心”，安徽省纺织工程技术研究中心绩效考核获优秀等级，并获万元绩效奖励。设立纺织面料重点实验室与安徽省纺织工程技术中心联合开放基金项目项。、科研工作。获批纵向项目项，其中年省重点研究与开发计划项（科技攻关和对外合作各项），安徽省教育厅自然科学基金重大项目项、重点项目项，安徽省自然科学基金（面上项目）项，教育部人文社会科学研究规划基金项目项。到账经费万元（纵向万元、横向万元），授权专利项（发明项）。获省科技进步奖二等奖项。发表论文篇（一类篇、二类篇）。年申报国家自然基金项目项，教育部人文社科项目项。、研究生教育教案工作。研究生学位论文评审优良率为，论文答辩通过率和学位授予率为；毕业研究生公开发表学术论文生均篇，其中二类以上论文占；毕业生一次就业率为；组织研究生参加学校及芜湖市专利与创新大赛，并有多人次获奖。组织修订了纺织科学与工程学术学位与纺织工程专业学位年培养方案；组织教师到省内外高校进行研究生招生宣传；研究生教案计划落实到位，教案及学籍档案按时按质完成且规范完整。、学术交流活动。本年度成功主办中韩国际服饰文化交流研讨会暨国际服饰联展、中日纺织复合材料国际会议和静电纺纳纤维国际研讨会。邀请名国内外专家来院交流，学院老师参加国际国内学术会议人次。五、学生工作、思想政治教育工作。通过党课、团课等各种形式深入开展学习十九大精神及习近平总书记系列重要讲话精神。上半年，在党员和入党积极分子中深入开展宣传贯彻十九大精神和“讲严立”专题警示教育，在团员青年中开展“青年大学习，纺服学子在行动”主题教育；下半年，集中纪念改革开放四十周年系列活动，开展优秀主题团日活动评比和微信展播活动。、各类奖助和评优工作。严格程序和标准，做好家庭经济困难学生认定工作，认定人为家庭经济困难学生，走访位困难学生家庭；做好国家奖、助学金工作，评选出名国家奖学金获得者、名国家励志奖学金、名国家助学金获得者；评选出校先进班集体个、三好学生人，校奖学金获得者人，优秀学生干部人；开展团员民主教育评议，评出校优秀团干人、优秀团员人，先进团支部个。、学风建设工作。加强“课堂新态”建设，开展课堂巡查、教室环境方案设计、文化上墙方案设计；组织系列导学讲座，“优秀校友”报告会，考研经验交流会；积极协助专业教师，组织学生参加各类学科比赛。、开展各类团学活动。获年“创青春·中国联通”安徽省大学生创业大赛金奖项；承办校服装文化创意设计大赛和校“科技与生活”科普知识竞赛；组织“我的班级我的团”风采大赛、服装毕业汇演；开展新生适应性系列活动；深化寝室文明创建和评比；深入开展各项志愿服务活动；仔细组织“青年红色筑梦之旅”社会实践活动，获评校暑期社会实践专项行动特等奖项，校优秀组织奖；“学习宣传贯彻党的十九大精神”一档先进集体标兵个、先进集体个，一档先进个人名，二档先进个人名，先进个人名；选树青年典型，名学生获评校十佳大学生。、毕业生就业工作。加强毕业生就业指导和就业服务，组织纺织行业专场招聘会，余家公司到校参会；接待用人单位余家，主办企业专场招聘会余场，毕业生就业率保持较高水平。

纺织销售工作总结篇八

在这里我代表逸翠苑物业管理处做××年工作总结的报告，纺织厂班长年终总结。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于××年度的工作总结情况：

1、小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。

我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。

2、卫生管理工作——保洁。

为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。

保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度;对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。

3、公共设施、设备的管理工作——日常维修。

工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。

××年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。

××年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。

××年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。

纺织销售工作总结篇九

%、%、%，实现销售区域向东南沿海地区延伸的同时，我们新开辟了个大客户，超额完成了全年的计划任务，回望一年来的工作，我们着力于抓好以下几个方面的工作：

一、统一思想认识，强化制度理念。

在销售人员中广泛树立“制度就是厂长”的理念，相继在公。

司、上海、常州、南京等地召开办事处主任和销售人员会议次，灌输在一个声音、一个中心、一个方向的指导思想下行事的原则，并在年初以责任状的形式明确办事处领导者的责任心，分别和江阴、南通、张家港、盛泽、上海、宁波办事处签订了责任状，先后制定了从销售公司经理、办事处主任到销售员的工作职责和考核范围，使每个销售人员在既定的范围内创造创新，不超越界限，不形而上学。并首次明确计划销售，减少了人为的痕迹，从公司的利益出发，领导可以刚性调节，在这个统一思想的前提下，各办事处取得了较好的成绩，1—11月份盛泽办事处取得了总销售第一名的好成绩，销售棉纱总量达3419。2357吨，江阴办事处名列第二，销售各类棉纱总量达2733。2918吨，第三名的是南通办，销售总量达2332。9025吨，第四名是张家港办事处，销售总量达2282。8吨，第五名是常州办，销售总量达1797。909吨，第六名是宁波办，销售总量达1184。9815吨，第七名是上海办，销售总量达503。524吨。其中，取得个人第一名的.是鲁红华，1—11月份销售2048。552吨，12月份销售192。585吨，全年2241。137吨。第二名的是徐以如，1—11月份销售1595。942吨，12月份销售66。88吨，全年销售1662。822吨。第三名的是蒯本生，1—11月份销售1507。67吨，12月份销售64。575吨，全年销售1572。245吨。第四名的是刘训树，1—11月份销售1201。662吨，12月份销售192。515吨，全年销售1394。137吨。第五名的是王卫东，1—11月份销售1079。096吨，12月份销售45。775吨，全年销售1124。872吨。第六名的是周超，1—11月份销售938。066吨，12月份销售147。505吨，全年销售1085。571吨。第七名的是魏政，1—11月份销售777。136吨，12月份销售116。215吨，全年销售893。351吨。第八名的是陈健，1—11月份销售748。777吨，12月份销售71。675吨，全年销售820。452吨。第九名的是张孝元，1—11月份销售644。41吨，12月份销售695。22吨，全年销售713。932吨。第十名的是刘建光，1—11月份销售617。701吨，12月份销售23。513吨，全年销售641。214吨。接着是周正高、刘建光、王正梅、马志平、刘一飞、王正、洪立龙、汤胜昌、李庆华、孙志斌。

二、优化品种结构，强化效益观念。

以赚钱、要效益为目的，纺赚钱品种，销赚钱品种，增强企。

业持续发展的能力，一纺部基本上由普梳转化为优品、精梳，并加大了针织纱生产、销售的力度，提高产品附加值，打开上海、宁波市常二纺部以气流纺为主，三纺部以21支为主，形成专纺系列，使优势互动，良性循环。

二、创新营销机制，强化经营手段。

灵活营销机制，形成内部竞争的氛围。首次扩大成立七个办。

事处，变公司主体销售为办事处职能销售，以办事处为窗口，加大公司系列产品在市场的辐射力、占有率。灵活营销策略，完善公司内部竞争与公平机制，贯彻“车间门外是市场，销售人员是客户”的理念，由销售人员申报计划，办事处平衡汇总上报，销售公司调节、核算、统筹安排，计划提前制定，特别的微调，计划一经确定，需严格执行。提高销售人员的积极性，不同的品种，结算不同的业务费，提前有计划的品种，上浮1‰业务费，销售临时未报计划的品种，对计划品种、无计划品种和销售公司直接下派的品种，制定不同的业务费，明确计划完成和未完成所扣业务费的比例，在实施计划销售后，改变高价分成比例。层层制定了不同的考核标准和奖励细则，还根据不同时期的情况设立特别奖，充分调动销售一线人员开拓市场的积极性。每个销售人员交纳万元抵押金，签订风险抵押协议，增加销售人员的风险意识，同时，与销售人员定任务指标，定销售数量，包资金回笼，实行区域包干，包新品开发份额，包市场开拓区域，有力地增强了营销人员的责任。

三、科学控制信誉，强化售后服务。

以“结识新朋友，不忘老朋友，产品不认人，有情天亦老”

为原则，在内部评定优良客户，为客户服务，对客户科学分类，把资信高、价格高、操作顺的客户记录评选出来，在谁身上获得效益高的，谁就该得到回报，让一类客户、二类客户、三类客户不同地享受公司的资源，形成长久的关系户，稳定客户群，确保了一类客户需要的产品，包括单纺、量孝专纺、让价、质量处理优先，二类客户采取正常供给，按规操作，三类客户作为控制性客户，进行适当淘汰，四类客户是危险性客户，以对方提供附加条件进行合作。同时，把握市场脉搏，强化了售后服务，及时掌握客户生产经营、销售信誉情况，及时解决客户提出的建议和要求，尤其是出现质量问题时，我们立即组织相关人员亲临现场解决问题，落实纠正措施，让客户满意而来，满意而归，做到了24小时处理事务到位制。

不足的地方：

1、因棉花的下跌，导致纱价大幅度降价，库存变量较大，最。

高时达到吨左右。

2、新手的加入，未能迅速入行，新手的销售未形成气候。

3、因市场的变化和人员对市场的估计性不同，导致计划未能正确执行。

4、办事处之间与个人之间销量落差大。

新的时期，新的征程，机遇与挑战并存，风险与利益同在，

我们所有销售一线的人员，将立足自我，完善自我，认真学习业务知识，加强技能培训，充分发挥团队的作用，加大新品、新市尝新客户的开发力度，强化销售手段，确保资金回笼，紧跟公司发展的步伐，扎实开展工作，站在市场的前沿，为公司整个经济的发展作出销售人的贡献！

纺织销售工作总结篇十

人员的指导下，本人勤奋工作，圆满完成了领导安排的各项工作任务，为公司的发展壮大及枣阳经济的发展做出了应有的贡献。现将本人这些年来的主要工作成绩总结如下：

首先，与人和睦相处是我们工作的基础。工作中，本人善于团结同志，做到大事讲原则，小事讲团结，与同事关系融洽，因此工作也得到了大家的支持，确保自己能年年圆满完成领导交给的各项任务。

其次，工作认真负责。多年来，我能坚持做到能服从组织领导，认真履行岗位职责，坚决遵守单位劳动纪律，认真执行社会主义劳动政策。坚持做到按时上下班，不脱岗，不串岗，严格操作规程，多年来未出现一次违纪现象。能够做到一心为公，干一行，爱一行。

第三，工作精益求精。我就一直虚心向同事学习，向有关技术人员请求，工作中细心操作，凭着踏实的作风和认真负责的态度，出色地完成了各项工作任务。在单位无论份内份外工作都积极抢着干，有力地促进了本单位事业的发展。工作中自费购买专业书籍，精研细读，并做下了大量读书笔记，从而提高了个人业务能力。能够将所学知识运用于实践工作，从而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任务不打折扣。从事工作多年，从未出现过一例差错。

正是凭着对事业的执着热情和克难奋进的精神，我出色地完成了领导交给的各项工作任务，工作成绩成也得到了领导和同志们的一致肯定，连续多年被评为单位先进工作者。在今后的工作中，我仍会一如既往地认真学习工作，为促进化学工业的发展作出更大的贡献。

纺织销售工作总结篇十一

甲方：

法定代表人：联系方式：身份证号：

营业地址：

乙方：

法定代表人：联系方式。

身份证号：

营业地址：

甲乙双方本着“真诚合作，共同发展”的原则为开拓市场，结合双方优势，经友好协商并在平等自愿的基础上达成协议如下：

一、产品名称等：

二、质量要求、技术标准：

是否有约定。

三、交(提)货地点、方式：

四、运输方式及到达站港和费用负担：计入乙方成本中。

六、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担：用塑料编织袋，中性包装，包装物不回收，费用计入乙方成本中。

七、验收标准、方法及提出异议期限：按所定质量标准验收，应在货到一个月内提出异议。

八、结算方式期限：乙方应在提货时(自第二次时起)支付甲方上次产品的费用，并计入甲方成本中。乙方应在销售完商品后一个月内将甲方应得利润支付到甲方指定银行账户，若发生支付困难的情形，乙方应当以书面形式通知甲方，甲方可视情况允许乙方延期支付，最长可延期15天。乙方每逾期1日支付，,按应付未付款项的1%向甲方支付违约金。(可以协商确定，这么约定是我认为可以降低咱们风险的方式。)。

九、担保条款：如需要可以要求对方提供物保或者人保。

十、乙方应当提前10天(这个可以你们协商)，以书面方式通知甲方所需产品的数量、样式(视具体情况约定)，否则由乙方自行承担相应损失。

十一、共同成本：是指经双方签字确认的，甲、乙双方为合作项目运行投入的成本，如印染费用、仓库、推销、人员费用、产品成本等。

十一、利润：是指在乙方销售成品后，扣除甲方、乙方共同成本后所得的净利润，该利润甲方、乙方各享有50%。

十二、乙方不得干涉甲方的生产经营，合作外的经营风险自行承担，合作项目外获得的各项收益各自享有。

十三、若乙方出现破产等不能正常经营事项，甲方就已提供但未销售的产品享有所有权。

十四、甲方有权派遣相关人员对合作项目进行跟进，若出现可能严重影响甲方权益事项时，甲方有权终止协议，并要求乙方支付甲方应得款项，包括但不限于乙方应付未付甲方的利润及产品价。(为了避免扩大风险)。

十五、乙方应保证公司账目透明，以便甲方可以随时知悉合作项目的运作情况。

十六、违约责任：本协议，对双方均有约束力，双方应当按约定履行。否则违约方应支付履约方违约金(具体计算方式可以协商)，且履约方有权要求违约方赔偿因违约行为造成的实际损失。

十七、争议解决：若出现争议双方应先进行友好协商，协商不成时，任何一方有权向甲方所在地人民法院起诉。

十八：免责条款：因不可抗力原因致使本合同不能继续履行或给双方中之任何一方造成损失,甲、乙双方互不承担责任。不可抗力指无法预料、无法克服的所有自然灾害和意外事件,包括但不限于地震、洪灾、火灾、罢工、重大疫情、城市公共设施停止运转、战争等。

十九、其他：若履行期间双方另有约定，需签订补充协议，或另行签署其他协议。本协议自双方签订之日起生效，一式四份，双方各执两份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

纺织销售工作总结篇十二

随着时间的推移，2023年已经悄然离去，回顾这一年的工作，我们不禁要感慨万千。这一年里，我们在纺织领域取得了不俗的成绩，同时也发现了一些问题。在这篇文章中，我将总结我们在2023年的工作成果，分享我们的经验教训，并提出一些建议，以期待为未来的工作提供参考。

1.技术进步：今年，我们的纺织企业在生产技术方面取得了重大突破。我们成功研发出了一款新型高效纺织机，该机器极大地提高了生产效率，降低了成本。此外，我们还改进了纺织品的染料配方，使得染色过程更加环保、高效。

2.产品质量提升：在今年，我们成功提升了纺织品的质量。通过引进先进的生产工艺和严格的质量检测，我们使得产品的质量达到了新的高度。

3.环保措施：为响应国家环保政策，我们积极推广绿色生产工艺，减少生产过程中的环境污染。此外，我们还实施了废水、废气治理措施，大大降低了企业对环境的影响。

4.人才队伍建设：今年，我们加强了人才队伍建设，引进了大批高素质技术人才，为企业的发展提供了强有力的人才支持。

二、经验教训。

1.团队协作：在项目实施过程中，我们发现团队协作的重要性。只有良好的团队协作，才能确保项目的顺利进行。

2.风险管理：在遇到困难和挑战时，我们需要提前做好风险应对措施，避免因突发情况影响项目的正常进行。

3.人才培养：在人才培养方面，我们发现人才培养需要长期投入。只有持续不断地培养和引进人才，才能确保企业在竞争激烈的市场中保持优势。

三、建议。

1.持续推进技术创新：建议企业持续关注行业发展趋势，不断引进新技术，提高生产效率和产品质量。

2.强化风险管理：在面对困难和挑战时，企业应提前做好风险应对措施，确保项目的正常进行。同时，加强内部风险管理制度，提高风险管理能力。

3.培养优秀人才：企业应注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队，为企业的可持续发展提供有力支持。

4.落实环保措施：企业应积极响应国家环保政策，推广绿色生产工艺，降低生产过程中的环境污染。同时，加强废水、废气治理，确保企业生产符合环保要求。

5.加强团队协作：在项目实施过程中，企业应加强团队协作，确保项目的顺利进行。鼓励员工之间相互支持、协作，形成良好的团队氛围。

总之，2023年我们在纺织领域取得的成绩可喜，但也存在一些问题。在新的一年里，我们将继续努力，发扬团队协作精神，落实环保措施，持续推进技术创新，培养优秀人才，为企业的发展贡献力量。

纺织销售工作总结篇十三

买方：_________(以下简称甲方)。

卖方：_________(以下简称乙方)。

买卖双方根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，经双方协商一致。订立本合同。

一、产品的名称、商标、规格、数量：

二、质量要求和技术标准：以确认样品为准。

三、检验方式及标准。

1、检验方式买方或其授权代表验收并出具验收证明。

2、检验标准：按货物描述单和合同要求;货物描述单和合同未尽事项，按部颁标准;无部颁标准的，按国家标准。

四、货款结算方式：

卖方凭增值税发票、或盖有买方公章的收货单、专用缴款书、商检证书或产品合格证向买方结算货款。

五、违反合同的责任：

1、卖方不能交货或买方中途退货的，均应向对方偿付违约部分货款总值的10%的违约金。

2、卖方在本合同规定的时间内没有履行交货义务，在宽限期内仍未能交货的，或者境外客户因此不再要货的，买方有权以书面形式(包括信件、电报、传真等)通知卖方解除合同。如卖方逾期交货，致使买方改变外销合同约定的运输方式(如海运改为空运)，由此增加的运费损失由卖方承担。

六、纠纷解决方式：友好协商解决;协商不成的，则向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、特别约定事项：

1、鉴于本合同项下货物系出口货物，买卖双方特别约定，当境外客户收到货物发现货物质量有瑕疵并提出索赔或退货时，由卖方与境外客户协商处理并承担协商结果。

2、如属分批交货的合同，卖方有任何一批逾期交货或质量不符合合同，则买方有权解除全部合同，不受分批交货的限制。

八、本合同经双方法定代表人或经办人签字并加盖公章，才能生效。变更或解除合同也必须符合上述形式，否则不发生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

纺织销售工作总结篇十四

随着时间的推移，2023年已经悄然离去，回顾这一年的工作，我们不禁要感慨万千。这一年里，我们在纺织领域取得了不俗的成绩，同时也发现了一些问题。在这篇文章中，我将总结我们在2023年的工作成果，分享我们的经验教训，并提出一些建议，以期待为未来的工作提供参考。

在2023年，我们的纺织企业在国内外市场表现出色。我们通过不断的技术创新和产品升级，成功地满足了客户的需求。在产品质量方面，我们不断提高标准，从而赢得了客户的信赖。同时，我们也在积极拓展海外市场，使得出口业务取得了显著的增长。

二、经验教训。

虽然我们在2023年取得了一定的成绩，但同时也遇到了一些问题。首先，我们在生产过程中发现，虽然产品质量得到了提高，但仍有部分环节存在效率低下的问题。其次，我们在市场营销方面也遇到了一些困难，包括竞争对手的激烈竞争以及客户需求的不确定性。

三、建议。

1.提高生产效率：为了解决生产过程中效率低下的问题，我们可以引入先进的生产设备和技术，从而提高生产效率。同时，我们还可以优化生产流程，减少生产环节，提高整体效率。

2.拓展市场营销：为了解决市场营销困难的问题，我们可以加强市场调研，了解客户需求和行业发展趋势，从而更好地满足客户需求。

总结：

2023年，我们的纺织企业在国内外市场表现出色，取得了不俗的成绩。在未来的工作中，我们应该继续加强技术创新和产品升级，提高生产效率和产品质量，从而更好地满足客户需求。同时，我们还需要继续拓展海外市场，加强市场营销，提高品牌知名度和市场竞争力。

纺织销售工作总结篇十五

在过去的一年中，我们的纺织企业在市场竞争中取得了一定的成绩。在销售方面，我们成功地拓展了新的市场，提高了销售额。在生产方面，我们提高了产品质量，降低了生产成本，提高了生产效率。在技术方面，我们加强了技术创新，提高了产品的科技含量。

二、经验教训。

1.团队协作：在工作中，团队协作至关重要。我们需要加强团队成员之间的沟通与协作，以提高工作效率。

2.产品质量：为了提高产品质量，我们需要加强对生产环节的监管，确保每个环节的质量。

3.技术创新：技术创新是企业在市场竞争中取得优势的关键。我们需要加大对技术创新的投入，不断提高产品的科技含量。

三、结论。

在过去一年的工作中，我们的纺织企业在多个方面取得了显著的成绩。在未来的工作中，我们需要进一步加强团队协作，提高产品质量，加大技术创新的投入，以提高企业在市场中的竞争力。

纺织销售工作总结篇十六

法定代表人：____________职务：____________。

需方：____________________________________。

法定代表人：____________职务：____________。

为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。

品名。

规格、型号、牌号、商标。

产地或厂家。

质量标准。

包装要求。

计量单位。

数量。

单价。

总金额。

交(提)货时间及数量。

备注。

执行记录。

合计人民币(大写)。

二、供方对质量负责的条件和期限：____。

三、交(提)货方式及地点：____________。

四、运输方式到达站(港)及收货单位：____。

五、运输费用负担：________________。

六、合理损耗计算及负担：____________。

七、包装费用负担：________________。

八、验收方法及提出异议的期限：____。

九、结算方式及期限：________________。

十、违约责任：____________________。

十一、合同附件：____________________。

十二、其他约定事项：

1.合同正本一式两份，双方各执一份。

2.本合同经双方签字盖章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。

法定代表人：____________法定代表人：____________。

委托代理人：____________委托代理人：____________。

开户银行：____________开户银行：____________。

帐号：____________帐号：____________。

1.在签订合同以前，经营者必须认真审查对方的真实身份和履约能力;。

2.审查合同公章与签字人的身份，确保合同是有效的;。

3.签订合同时应当严格审查合同的各项条款，有条件的不妨向专业人员咨询;。

4.约定违约条款;。

5.约定争议管辖权条款。

纺织销售工作总结篇十七

法定代表人：____________职务：____________。

法定代表人：____________职务：____________。

为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。

品名____________。

规格、型号、牌号、商标____________。

产地或厂家____________。

质量标准____________。

包装要求____________。

计量单位____________。

数量____________。

单价____________。

总金额____________。

交(提)货时间及数量____________。

备注____________。

执行记录____________。

合计人民币(大写)____________。

二、供方对质量负责的条件和期限：____。

三、交(提)货方式及地点：____________。

四、运输方式到达站(港)及收货单位：____。

五、运输费用负担：________________。

六、合理损耗计算及负担：____________。

七、包装费用负担：________________。

八、验收方法及提出异议的'期限：____。

九、结算方式及期限：________________。

十、违约责任：____________________。

十一、合同附件：____________________。

十二、其他约定事项：

1.合同正本一式两份，双方各执一份。

2.本合同经双方签字盖章后生效。有效期限自____年____月____日至____年____月____日。

法定代表人：____________法定代表人：____________。

委托代理人：____________委托代理人：____________。

开户银行：____________开户银行：____________。

帐号：____________帐号：____________。

纺织销售工作总结篇十八

在过去的一年中，我们纺织企业在生产技术、质量管理、市场营销等方面取得了较大的进展。

在生产技术方面，我们引进了先进的纺织设备和技术，提高了生产效率和产品质量。同时，我们也加强了员工的技术培训，提高了员工的技能水平。

在质量管理方面，我们加强了质量管理体系的建设，实施了严格的质量检测和监督，确保了产品的质量稳定性和可靠性。

在市场营销方面，我们积极开拓市场，加强了品牌建设和市场推广，提高了企业的市场知名度和竞争力。

二、经验教训与展望。

在工作中，我们也遇到了一些困难和问题。例如，我们在生产过程中出现过一些技术问题，需要进一步优化技术方案。同时，我们在市场营销方面也需要加强品牌推广和营销策略的创新。

展望未来，我们将继续加强技术创新和质量管理，提高生产效率和产品质量。同时，我们也将加强品牌建设和市场推广，开拓更广阔的市场空间。

总之，在过去的一年中，我们纺织企业在生产技术、质量管理、市场营销等方面取得了较大的进展，我们将继续努力，不断优化和创新，为企业的可持续发展贡献力量。

纺织销售工作总结篇十九

供方：________合同编号：

需方：________签订地点：

签订时间：

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、

供货时间及数量：

产品规格_____计量单位_____数量_____单价_____总金额_____。

交(提)货时间及数量合计：合计_____人民币金额(大写_____)。

二、质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限。

三、交(提)货地点、方式。

四、运输方式及到达站港和费用负担。

五、合理损耗及计算方法。

六、包装标准、包装物的供应与回收。

七、验收标准、方法及提出异议期限。

八、随机备品、配件工具数量及供应办法。

九、结算方式及期限。

十、如需提供担保，另立合同担保书，作为本合同附件。

十一、违约责任。

十二、解决合同纠纷的方式：执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由常州市仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。

十三、其它约定事项。

供方：_____需方：_____。

_____年_____月_____日。