总结是沉淀思考的过程，让我们能够更好地理解和解决问题。总结时要注重逻辑性，将事物的发展脉络展现清楚。以下是小编为大家整理的一些实用技巧，供大家参考。

业绩目标承诺书篇一

根据____________（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确____________与____________（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

（一）岗位职责。

忠诚____________的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。

3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

（一）业绩目标承诺：时间节点为____________，承诺业绩目标为____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。

（一）业绩提成和待遇。

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施。

1.月薪工资标准为____________元/月，3-6月招生量未达到目标计划____________人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式。

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与____________负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的'一切行为追究其法律责任。

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。

3.本协议的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承诺书到期后，集团与____________根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：____________（盖章）____________。

日期：____________日期：____________

业绩目标承诺书篇二

根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：(以下简称乙方)。

责任公司：(以下简称甲方)。

二、目标销售任务。

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售(以万元;。

2、年度销售(以为主)目标任务：万元;。

3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售计划书)。

三、完成目标销售任务期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。

四、销售责任人的义务。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;。

(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;。

(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);。

4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平;。

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

五、目标责任人的权利。

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法：

2、完成目标任务年终奖励办法：

3、没有完成基本任务年终处罚办法：

八、附则。

本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理(签字)：销售责任人(签字)：

日期：日期：

业绩目标承诺书篇三

2.1经营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值________万的目标，年增长________%以上，确保回款________万元，实现税后净利润________万元。

2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低________%；

2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到________%；

2.2临时任务：

承状方应承担委状方安排的'技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4.1总工作任务目标于xx年年底进行考核与奖惩；

全年完成2.1.1项任务奖励____；

全年完成2.1.2项任务按节约额的____%进行奖励；

全年完成2.1.3项任务奖励____；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：____

日期：____

业绩目标承诺书篇四

在双方进行充分沟通的前提下，本人____，自愿签订本承诺书，自____年____月____日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任____工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；

（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；

（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；

（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；

（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；

（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的.人员组建；

（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。

（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；

(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；

（三）解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；

(a).试用期首月业绩为0;。

(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；

(c).有严重违纪行为的。

业绩目标承诺书篇五

根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

总经理职责范围。

（一）岗位职责。

忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、奖惩措施。

（一）业绩提成和待遇。

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施。

1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式。

四、本承诺书终止的条件。

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定。

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）授权代表人（签名）：总经理/责任人（签名）：日期：日期：

日

业绩目标承诺书篇六

※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！

简介。

《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。

目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的`考核指标。

行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。

《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。

当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。

为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

一、基本信息。

二、评价指标。

2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）。

2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）。

三、评价尺度。

目标指标。

五、双方签字。

123。

行为指标。

本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！

承诺人签字：直接上级审核：日期：日期：

业绩目标承诺书篇七

为确保__x项目的施工质量，本次项目施工负责人：__x，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量及保修承担责任，承诺基本内容如下：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做施工现场记录，记录工程的各部分施工是那个或那几个负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有取带责任。

3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定对各种材料，以及构、配件进行检验，未经检验或检验不合格的不使用。

5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不上岗作业。

7、依法履行建筑装饰工程质量保修义务。

8、在保修期内应无条件的全额免费履行维修义务，不得以任何理由推脱、拖延甲方的维修项目。

承诺人：(加盖公章)。

日期：20__年__月__日

业绩目标承诺书篇八

根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：（以下简称乙方）。

责任公司：（以下简称甲方）。

二、目标销售任务。

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售（以万元；

2、年度销售（以为主）目标任务：万元；

3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划书）。

三、完成目标销售任务期限：20xx年12月26日——20xx年12月25日。

四、销售责任人的义务。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的。

各项文字资料：

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；

（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

五、目标责任人的权利。

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法：

2、完成目标任务年终奖励办法：

3、没有完成基本任务年终处罚办法：

八、附则。

本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理（签字）：销售责任人（签字）：

业绩目标承诺书篇九

业绩目标承诺书篇十

责任区分为班级责任区与楼层责任区。

1、对责任区进行思想、政治理论教育。要求每学期组织一次党的知识学习，每学期至少指导团支部进行理论学习或讨论一次。

2、对积极分子的考察、培养、写实。要求深入了解每个人入党积极分子的政治觉悟、思想状况、道德品质和学习态度。每季与入党积极分子谈话一次，每学期实事求是写一次工作汇报或思想汇报，要写实事和自身存在的主要优缺点。

3、对发展对象进行考察、培养、写实，要求同上，每季写实一次。

4、每学期整顿一次积极分子队伍，对重点培养对象和发展计划的调整向支部提出建议。

5、责任人要经常深入积极分子班级、寝室，了解积极分子本人思想状况行为表现及在该班的表现情况，每季向支部汇报一次，若有特殊情况及时向支部汇报。

（二）楼层责任区工作内容。

1、责任人要熟悉所负责楼层学生的整体情况，与相关班级的班干部、宿舍长取得联系，通力协作做好楼层、宿舍的安全、卫生及学生行为规范工作。

2、责任人做好学生宿舍安全工作，检查、杜绝责任区宿舍内抽烟、私拉电线、生火做饭、违章使用大功率用电器等火灾隐患。

3、责任人要经常走访所负责的.宿舍，掌握每天的学生归宿情况，及时向辅导员汇报夜不归宿情况。

4、责任人在责任区内要倡导文明行为，劝阻喝酒、抽烟、打架、赌博等不良行为。发现不良行为发生要向辅导员如实汇报。

5、学生中发生的突发事件及时上报，不得漏报、瞒报。

1、责任区党员工作要有计划，每星期五下午向支部负责人（辅导员）汇报一次情况，每月撰写一份学生思想动态报告。

2、支部每学期定期检查考察、写实情况，以工作情况为考察预备党员和党员工作业绩和评优的主要依据。

3、支部每学期到班级了解责任区党员工作情况，对工作不到位、措施不得力的党员予以批评教育，直至纪律处分。

我承诺做到以上各点，如有违反上述条款，愿意接受组织的批评直至纪律处分。

责任人签名：____。

业绩目标承诺书篇十一

业绩目标承诺书篇十二

1、短期目标。

2、长期目标。

3、常规或维持目标。

4、组织目标。

5、问题解决目标。

6、创新目标。

7、个人发展目标。

一、遵循绩效目标制定与分解的流程要求目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的：首先是公司战略目标的制定，然后将公司的战略目标分解到部门，再者部门绩效目标的制定与分解到个人。这是hr们都知道的绩效目标制定与分解的.最基本流程。

但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差：很多部门主管因自身工作繁忙，往往先要求员工自己建立绩效目标，目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节，可以节省个人目标建立的时间，其实却不然：员工往往会从个人角度去考核绩效目标，很难站在公司或者部门角度去规划自己的工作，而主管在提出审核意见时，也容易受到现有指标的误导，难以从部门目标出发审查员工工作，同时，主管修正完指标后还免不了要再次与下属进行沟通，这样会更加费时费力。

所以，绩效目标制定的前期部门任务分配沟通会议必不可少。

二、注意绩效目标制定与分解的方式方法在制定绩效目标时，通常会遇到以下两种情况：一种情况，公司的战略目标、部门目标可能不是很明确、具体和可实行。

这时在建立目标时，需要以公司各部门职责和职能战略（或者说是目标）为重点，以岗位职责为基础，从上往下在工作业绩、工作态度、工作行为、个人素质、工作量等方面来设计指标体系，但指标体系设计必须从整体上满足公司管理和发展需要，要做到上下一贯性，就是说指标和目标值的设定仍然需要以公司发展需要为基础进行设定，而不是出现个人业绩完成很好而部门或公司的业绩出现很差的现象。一种情况，公司的战略目标、部门目标明确、具体、可实行。

这种情况是比较容易建立相关指标，但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性，也就是在设计绩效管理体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人，使战略目标得以顺利落地。这里比较常用的工具就是平衡计分卡。

业绩目标承诺书篇十三

围绕市委、市政府中心工作以及市民政局2011年度工作任务目标，按照“组织领导坚强有力，国防教育广泛深入，双拥活动坚持经常，军民共建富有成效，政策法规落到实处，军政军民关系融洽”等六条双拥工作标准，特此做以下承诺：

1、组织开展好双拥“五个一”活动。

2、组织参加聊城市双拥国防知识竞赛。

3、组织协调各镇、办事处、双拥领导小组成员单位，认真搞好建军84周年、建国62周年庆祝活动。

4、配合聊城创建全国双拥模范城工作，协调指导各部门、各镇、办事处以及驻军部队，开展创建双拥模范城活动，督促检查双拥政策落实情况，做好各项迎检工作。

5、根据民政工作千分制考核标准，针对各镇、办事处双拥工作任务目标，做好督导、检查工作。

6、协同有关部门组织安排拥军慰问、拥军优属和军地联谊活动。

7、了解掌握各部门和部队双拥工作动态，向市双拥领导小组反映情况，编佣双拥工作简报》。

8、进一步加强双拥工作宣传，营造浓厚的'双拥氛围，积极争取创建双拥网站。

9、研究探索新形势下双拥工作的新情况、新问题，及时提出工作建议和对策，为市双拥工作领导小组的决策提供依据。

业绩目标承诺书篇十四

在为认真贯彻和落实科学发展观，扎实推进“创先争优”活动，树立正确的政绩观和权力观，营造信守诺言的工作氛围，带领全公司党员全力推动企业又好又快的发展，在我公司开展的“创先争优”活动中：我决心身先力行、率先垂范，努力做一名优秀的支部书记，现特作出以下承诺：

一、带头学习讲政治，提升自身素质。带领班子成员集体认真学习，创建学习型机关;学思结合，力求掌握理论，熟悉法规，吃透政策，精通业务，提升素质;注重理论联系实际，做到善于思考，学以致用。

二、认真履行支部书记职责，加强理论学习，提高理论水平，发挥支部一班人和党员的先锋模范作用。注意倾听群众的意见，积极开展批评与自我批评，努力完善自我。

三、履行岗位职责。带领班子成员认真贯彻执行上级的方针、政策和工作部署;立足全局，沟通上下，协调各方，充分发扬民-主，科学果断决策;做好表率，带好队伍，带头研究部署各项工作。一切从大局出发，以国家集体利益为重，树立优秀党员的良好形象，做勤政廉洁的模范。

四、带头服务下基层，加强作风建设。带头下基层搞调研，多听群众诉心声，多思方法解难题;加强自身作风建设，敢于碰硬、善于协调，敢于负重、善于突破、敢于争先、善于创新。加强党性锻炼和修养，严格贯彻落实党风廉政责任制，践行廉政承诺，做遵守党纪国法的表率。

五、积极主动开展工作。对待工作认真负责、任劳任怨。注意总结经验、吸取先进的工作方法，增强班子凝聚力，努力提高工作效率。

六、坚持民-主集中制原则，充分发扬民-主，制定严谨的工作计划，认真组织落实工作目标，积极主动创先争优。

日期：xx月xx日

业绩目标承诺书篇十五

我单位在项目招标中，有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应-招标文件中所有的条款及履约工程质量目标承诺书内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。

4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使质量达到合格标准。

5、工程竣工后，我方将负责2年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求或我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方在直接责任时，我方愿受罚工程造价的%。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

业绩目标承诺书篇十六

四、目标检查人：李校长。

五、检查流程：1、七号宣传页发放中随时督察。

2、八号分阶段数字分析总结反思。

3、补救计划。

六、目标措施：一大型宣传完成任务70%。

二老带新完成任务20%。

三满意转介绍10%。

七、奖惩措施：1、完成目标聚餐、ktv或者奖金600元。

2、达不成目标，绕城一圈跑加一周每天一百个起蹲。

我承诺，我要用生命捍卫我的承诺，誓死达成目标，为团队的荣誉而战!

团队签字：

20xx年x月x日。

业绩目标承诺书篇十七

若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。

一、质量保修期。

我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起两年。

二、质量保修责任。

1、属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。

2、发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。

3、质量保修完以后，由贵单位组织验收。

三、承诺。

工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行市建委关于保修维修的规定，主动与建设单位签订保修工程质量目标承诺书，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。

工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。

工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。

保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。

贵单位可按工程结算额预留3%的工程质量保修金，待保修期满后归还。我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除，并对我公司处以质保金额的100%违约金处罚。

业绩目标承诺书篇十八

为了更好地进行xx年采购工作，特制定xx年工作目标如下：

2、采购成本严格按照成本部所核成本来控制，运行中在确保质量的前提下将成本降至最低;购买数量严格按照成本部所发材料单进行，禁止私自增减所购买材料的种类及数量，有任何变动都要及时与成本部及相关部门沟通;保证部门每个人都清廉，禁止部门内任何人员收回扣。

4、严格按照公司制定的采购条例进行采购，把握好每一个环节;。

针对以上工作目标作如下责任承诺：

1、针对苗木采购质量方面做如下承诺：在选择苗木时，确保所号苗木合格率在98%以上，树型符合项目要求，根系完好，无病虫害;确保起挖后装车苗木为所号苗木，装上车的苗木土球完好，苗木无严重机械损伤;装车后及时采取有效措施降低运输途中对苗木的损坏，在无特殊的客观因素影响下，确保到场苗木完好率在98%以上;针对土建材料质量方面：要求样品把握准确，大批量送货严格按照样品进行，所有偏差不能超过允许误差范围，进场大批量石材严格抽验，合格者入库，不合格者退回供货商，凡是接收的石材统统为合格石材;水电材料：型号、规格严格按照材料单进行，如果达不到以上要求，为公司造额外损失，我部门愿自身承担。

2、针对成本把控方面：在谈价格前充分了解市场，充分撑握成本部所核成本，在质量保证前提下，尽最大努力把成本降到最低，任何超出成本范围外的材料都要提前与成本部沟通，不得私自购买成本外的材料，包括数量、种类严格按照材料单进行;禁止部门内人员出现不廉行为，如果出现我部门人员愿意接受公司的严重处分;如果出现因私自决定购买材料超出成本的情况，超出成本部分，我部门自愿承担。

3、针对材料进场时间，尽最大努力做好安排，确保现场施工进度，如果出现材料进场不及时而且又没有与相关部门沟通而造成现场误工的情况，我部门愿根据情节情况承担公司的经济处分。

以上是我部门xx年的工作目标及工作承诺，承诺目的不是只在口头上说说，也不是要受公司的处罚，而是为了更好的做好工作，增强工作的责任心，我部门会尽全力做好部门工作，为公司的顺利运营、营得高的利润贡献一份力量。

xxxx年xx月xx日。