六看六查存在问题 六查六看六问(十七篇)
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
六看六查存在问题 六查六看六问篇一
一、招商过程中，经销商最关心的问题是什么？他最关心的其实并不是你这个产品到底效果是不是真的那么好（只需要有一定的效果就足够了），而是做你这个产品能够得到什么，他不仅想得到利润，还想得到你附加的服务和支持，得到厂家的承诺。如何让经销商看到和你合作可以得到很多有价值的东西？
二、“好产品+好策划+好执行=赚钱”，前面两项是厂家提供的，“好执行”则需要经销商去达成。经销商能不能执行的好？不仅由经销商的能力、素质、实力决定，很大程度还需要我们厂家及时提供支持。产品很好，策划的也不错，营销模式也没问题，可他拿到他的区域市场之后，怎么都做不起来，或者做了几个月没成效就失去了信心就要求退货。款打了，货发了，就没了下文，等到他打电话来要求退货时，厂家才知道，这时候已经晚了，招商经理跟他讲得再天花乱坠，可他已经彻底丧失对这个产品对这个市场的信心了。退货不仅双方都麻烦，而且对这个区域市场的影响也不容小觑啊。，如何保持跟经销商的沟通畅通从而及时给经销商提供操作市场的办法并提升他们的信心？
三、虽然现在很多招商型企业都有网站这样一个对外交流的平台，但是就目前的实际情况来看，网站更多的功能在于展示企业形象以及发布产品，而很难向经销商表达出厂家服务和支持的态度、力度。招商经理们平时大量的电话沟通也仅局限于开发工作，只有少量的电话是在做服务和支持工作。甚至有些招商经理只顾着开发新经销商以获取高额提成而完全不去理那些已经打了款的老经销商。道理其实大家都明白，开发一个新客户的成本远大于维护老客户的成本，可是总有那么一些人那么一些企业目光短浅啊，只盯着月度回款额。短期内可能不要紧，可是长期发展的话这就是个局限了，所以很多大的厂家都有专门的市场部，主要职能就是负责与各个区域的经销商保持联络、提供市场诊断及支持等。结合自身实力及招商现状，如何在招商经理们的电话沟通基础上保证市场支持到位？
四、在开发新客户方面，除了参会发产品招商单页或者邮寄招商资料，能不能想些别的方法来促进招商效果？药交会上，那么多的厂家，那么多的产品资料，招商资料是越做越厚越做越精美，成本上去了，效果还是没出来，
而且，大部分招商单页招商手册等最终都进了废品收购站，很搞笑啊，据说每次药交会都让捡垃圾的赚钱了！通过参会、招商广告、网络发布信息或者购买、交换经销商名单来收集经销商信息，然后邮寄资料、电话沟通，或者有实力的企业举行招商联谊会、经销商酒会、新品新闻发布会等等来招商。在招商模式上无法创新了，能不能在某些细节的地方来动点脑筋？
五、在具体的市场操作方面，有的经销商有经验有实力，就不需要厂家提供多少支持，只要保证产品及宣传物料及时到位就够了。还有一些经销商经验不足或者信心不足，对这样的经销商就必须加大支持力度，不能放弃他们，经过一定的扶持帮助他们做成功，他们以后就会紧紧地依附着你，这样就有了你自己的牢固的经销商网络了，这个好处是非常大的。怎么样扶持？并非政策上让多少利送多少赠品或物料这么简单，更多的扶持应该是给其提供优秀的经验、优秀的市场诊断，并且增强他们的信心。这个扶持的成本可大可小，大到你得派市场人员长期驻扎在经销商那里，同吃同睡共同操作市场，如何在节省成本的基础上把这个扶持工作做到位？要知道，大部分招商型企业的实力都不咋地啊，有时候一个经销商的实力都要比整个厂家还强啊。
六、新产品的发布及试水，试水是指试验市场反应，尤其是试验经销商们的反应，毕竟是招商型企业嘛，消费者的反应可能还是其次考虑的问题。一个新品从诞生到正式开始招商，应该是经过市场调查了，可是这个调查的结果准不准，得打个问号啊。一般情况下，调查人员只是针对他所在的城市或地区进行调查，最多在网上查了一下同类产品信息而已。没办法，不可能要求每个公司都有实力去做正儿八经的市调。确实没办法，工资那么少，没有什么利益驱动，笔者一般都只在家附近几家药品超市转转，翻翻楚天都市报，浏览药品招商网站等，笔者对于自己做的那些个产品策划不敢抱太多希望，有时候完全是靠感觉来整的。那么，有没有什么调查办法能够既少花钱甚至不花钱又能迅速得到反馈呢？
本人在招商之都做招商策划多年，曾服务红桃k、脑轻松、金雌源、金芯宝、天天长、瘦素等众多保健品牌，有一些想法，有一些成绩，还需要学习，欢迎大家来邮来电来q交流，q：35016288。电子邮件: tomlee174@
六看六查存在问题 六查六看六问篇二
根据中央、省委、市委部署和《中共**市委关于在全市开展党 的群众路线教育实践活动的实施方案》，围绕“为民务实清廉”主题， 对照“三严三实”和“六个对照”的要求，通过群众提、自己找、上 级点、互相帮，我就“四风”方面存在的问题查摆如下，并剖析问题 根源和提出整改措施。
一、执行中央八项规定情况
执行中央八项规定存在的问题
对照党的政治纪律、“八项规定”和“三严三实”的要求，存在 以下不足：
一是政治敏锐性低。以这次党的群众路线教育实践活动为 例，活动中，自己在思想上没有引起高度重视，没有认真对待，存在 应付思想。
二是没有严于律已。“八项规定”前，在公务接待中，讲 排场、显热情、表诚意，没有严格执行接待标准，存在浪费现象;为 争取项目和资金，送过土特产、水果、鲜花等;下乡调研时不在食堂 就餐，未交纳过伙食费;忙于迎来送往，接待上级来人不分午餐和晚 餐，为表达热情，管你喜欢不喜欢都要喝，助长劝酒风气，有时喝得 醉熏熏，不但影响工作，还喝坏了党风喝坏了胃。
三是在**工作间期 存在指挥检查多，参与少，对干部职工监管不到位，管理人情化制度 制定得很好、很严，但执行中打折扣等。
二、“四风”方面存在的主要问题
(一)形式主义方面
1、理论学习不够深入。对理论知识的学习仅仅停留在表层，没 有深挖理论的内涵，学习停留在一般化水平，缺乏挤劲和钻劲。思想 上缺乏紧迫感，被动学习，通过书本、文件学习较多，与群众面对面 交流学习不足。运用理论指导实践的意识不强，没能把理论和实践紧 密地联系起来，很好地解决工作中出现的新情况、新问题，存在学用 脱节的“两张皮”现象。
2、深入基层、联系群众方面做得不够。在下乡镇开展联系群众 的活动中，能与村镇干部打成一片，与他们交流思想，尽已所能帮助 解决其在工作、生活中遇到的困难，但真正沉下去、坐下来、入基层、到一线深入调查研究并指导工作的时间少。没有把改进工作作风提升 到执行宗旨意识和群众路线的政治高度进行认识，以致满足于干好自 己的工作，真正主动走出去、沉下去往往迈不开大步伐，就是到了基 层去，往往与普通党员和群众的谈心交流不够，在调研中往往是听取 干部意见多，直接听取基层群众的意见少，听取主管部门的意见多， 听取相关部门和方方面面的意见少，特别是与基层同志一起深入探讨 研究不够，在服务群众方面做得还不够好。比如：“户户通”工作， 需要经常深入基层,进村入户了解情况，但在对各乡镇的工程建设上 监督检查力度不够，不能及时、全面、准确地掌握各乡镇在工程建设 中遇到的困难和老百姓的意见，没有为化解矛盾和问题多下功夫，导 致**县的“户户通”任务两年都未按时完成。
3、转文风会风话风方面做得不够，文山会海现象未得到根治。 工作精力大量耗费在会议上，抓落实时间少，以会议落实会议的现象 不同程度存在。有的会议讲话照本宣科、篇幅冗长，重点不突出、空 话套话多，干部有意见。比如：在**工作期间，上级的工作部署，往 往以召开会议来贯彻，在会上把上级的相关精神照葫芦画瓢重复一 遍，要求乡镇落实、上报，而实际问题并没有得到有效解决，未达到 预期目的。又如：存在以发文落实工作的现象，上级有关文件精神， 安排办公室照搬文件就算落实。文件下发多了，痕迹管理到位了，上 面检查工作时，打开文件柜，翻开文件应付。再如：在**电视台新闻 栏目上，会议报道过多，民生关注的少。
4、进取精神不够强。对工作中出现的热点、难点、焦点问题敏 锐力不够，有时习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经 验办新事情，在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻 性。运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高，只局 限于做好本职工作不出问题就行了，缺乏思考如何把事情做得更好。 比如：在抓广电宣传工作中，对作品创优工作重视不够，上报的作品 数量不够，质量也不高。这几年**上报的作品基本上只能评上三等奖 (三等奖基本上就是照顾性质的)，作为文旅广体局的局长、一把手， 有时会厚此薄彼，没有做到抓工作一盘棋。
5、开展相互批评流于形式。在**文旅广体局任局长期间，班子 民主生活会质量不高，开展批评与自我批评存在走形式，多数成了表 扬与自我表扬。交心谈心只说好听的，相互批评存在拉不开情面、怕 伤和气、怕得罪人的老好人思想，往往把真实的想法和看法憋在心里， 遮遮掩掩。
(二)官僚主义方面
1、存在经验主义倾向，有的决策科学论证不充分。因循守旧，习惯于用老办法解决新问题，遇到具体问题的讨论与决策，习惯于用 过去的案例作对比，观念跟不上新形势新要求，理解新思想、接受新 事物的能力不够强。安排部署工作，习惯于开会研究，发扬民主、集 思广益，因地制宜采取多种方式推动工作的办法还不多，特别是利用 集体智慧研究提出与实际工作相结合举措的交流研讨较少。
2、创新意识不足。自认为有多岗位的经历和长期的基层工作经 验，凭老办法谋事、老经验处事的多，以创新的思维谋事、创新的办 法举措突破工作的少。比如：“户户通”工作，虽然，上级部门分配 的指标任务存在一定问题，但就如何更好开展工作，思考还不够多， 没有拓宽思路，多想办法，出新招、出实招，只采取简单的压任务、分指标，没有为化解矛盾和问题多想办法，甚至造假对付。
3、布置工作多，监督落实不够。在工作中只愿抓大事而对一些 小件不愿意抓，认为具体工作手下做，有抓大放小的思想。比如：对 “户户通”建设工作，实施不到位、管理不到位。不到位具体表现在： 一是拖欠建设任务，第一批工程任务拖到第二批;二是“户户通”设 备分散，第二批工程建设时，找不到第一批设备，这是责任意识不强， 监督管理不到位的具体表现。
4、与班子成员、主管部门沟通不够。在**文旅广体局任局长期 间，组织副局长研究、通报工作不够，并且没有严格执行定期商量、研究、通报的工作制度。与上级主管部门沟通协调不够，有些问题没 有及时得到有效解决。
5、下基层调研少。下基层调研，主动性不强、不够深入，只注 重了解自己想要了解的.问题，未能做到“从群众中来，到群众中去”， 没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么，没有真正和群众打 成一片，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。比如：农村电影放映 工作，目前全市只有**、**两县没有成立农村电影放映中心，因未落 实专职人员，致使这项工作一直未落实，未能更有效解决群众看电影 难的问题，这是宗旨意识、责任意识、大局意识不强，缺乏迎难而上 勇气的表现。
6、财务公开不够规范。在**文旅广体局任局长期间，我作为单 位一把手，近两年工程较多，虽然每次招投标、项目资金支出都严格 落实三重一大相关制度进行办理，但在本单位职工大会上通报不够全 面。
7、规划发展、目标定位不准。主要表现在“户户通”建设过程 中，存在层层压指标、分任务的情况。 8、文件办理不及时，时效性差。收到文件后，有时得不到及时 安排，影响了工作的正常开展。
(三)享乐主义方面
1、攻坚克难的锐气和韧劲不足。在谋发展、促改革的过程中， 干事创业、开拓创新的激情不足，攻坚克难、砥砺奋进的勇气不够， 存在小进则满、求稳怕乱的思想，自身精神状态有所懈怠。
2、关心群众不够。对干部职工的一些疾苦和诉求，有的时候往 往是激动一下子，感动一阵子，事情过去了也就什么都忘记了，没有 把群众真正装在心里面。
3、指挥多，参与少。在平时工作中，经常是安排工作以后，以 自已工作忙等理由，没有参与具体工作的落实。
4、存在满足现状的思想。满足于工作中已取得的成绩，缺乏进 取精神，工作中求稳较多，害怕工作节奏快了、步伐大了会产生新的 问题和新的矛盾。
5、规章制度不够健全，更新不到位。在**文旅广体局任局长期 间，作为单位一把手，没有及时根据工作实际以及上级有关规定，组 织人员更新和增加单位内部规章制度。
(四)奢靡之风方面
1、公务接待未严格执行标准。在**文旅广体局任局长期间，对 外接待时，有时讲排场，为了显示热情、表现诚意，存在菜肴剩余浪 费现象，不能完全做到“光盘行动”。存在攀比心理，在上级部门来 人接待时，为了加强对口部门办事人员的交流，接待陪同人员有超标 准的情况。
2、对干部职工监督管理不到位。在管理方面重人情，有管理不 严、管理不到位的现象，特别是在行政管理方面，制度制定的很好、很严，但落实打折扣。
3、去年中央八项规定出台以前，为争取项目和资金，送过土特 产、水果、鲜花等，在迎来送往中，曾用过少量的高档烟。
4、20xx 年8 月前，偶尔存在公车私用的现象。有时存在公车私 用的现象，为了方便自己，开公车办自己私人的事，没有按“八项规 定”严格要求自己。
三、产生问题的主要原因
以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造 成的，是世界观、人生观和价值观“总开关”产生了一定的偏差。问 题出在表面上，但根子生在思想上。从深层次分析问题，主要有以下 几点：
(一)主观世界改造不够。
(二)宗旨观念不够牢固。
(三)理论学习认识不到位。
(四)自我要求有所放松。
(五)党性修养有所放松。
(六)廉洁自律的警惕性有所放松，艰苦奋斗的精神有所懈怠。
四、今后努力的方向和改进措施
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过认真 对照检查和分析评议，使我更加清醒的认识到了自身存在的问题和产 生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、改进作风、提高修养的 动力。我坚决清除自己身上的病灶，在今后的工作中我将从以下几方 面改进和提高：
(一)加强理论学习，不断提升工作能力。
(二)树立宗旨意识，始终把群众放在心里。
(三)遵守党纪国法，努力做到勤政廉洁。
(四)解放思想务实创新，务求取得工作实效。
(五)进一步边查边改，及时整改存在问题。
六看六查存在问题 六查六看六问篇三
六问“经营城市”
――与专家探讨：经营城市，做什么？怎么做？谁来做？
“南京要卖长江二桥、长江三桥了！”
今年6月，这个信息一出现在媒体顿时成为持续强降雨浇不冷的热议。尽管南京市代市长蒋宏坤赶紧出面纠正说“‘卖’二桥之说，不尽准确”，但这个“卖”字还是不胫而走，6月23日，远在山东的《财富时报》头版标题是：“南京国资打包820亿，卖！”
事实是：今年6月17日至19日在南京市国际展览中心举行了“中国?南京重大项目投资洽谈会”，据悉，这次洽谈会南京市政府总共推出了85个招商项目，总金额614亿元。在22个基础设施项目中，南京长江二桥及在建的长江三桥赫然在目：二桥，标价38亿元，转让经营权（或股权）；而长江三桥，则是主体工程融资30.9亿元。此外还有阅江楼、白鹭洲公园等景点经营权的公开叫卖------
“南京两天笑纳180亿！”，当此次“重洽会”落下帷幕的时候媒体报道说：“据不完全统计，重洽会期间，共达成合作意向以上大项目72个，总投资180．2亿元。”
政府缺钱的“久旱”初逢社会集资的“甘霖”，官员们透着喜悦和自信。南京市代市长蒋宏坤在接受《扬子晚报》记者采访时说，“一个城市，政府思想不解放，老是缺钱，城市发展步子快不了。只有通过经营城市，吸引增量，盘活存量，让资产在流动中保值、增值，才能加快城市发展。”并透露，“这样的城建融资洽谈活动，南京准备每年办一次，将来，南京城建所有项目原则上都要推向市场。”
作为连接南北的大城市南京的全面介入，标志着经营城市已不再是上海、深圳、大连等先行者的精英垂范，它正以燎原之势向各个城市推进。
这里有三个关键词：政府、经营、公共资源。如果以南京此番情形计，五十个与南京规模相近的城市一次“经营”的交易额将是近万亿人民币，这三个动辄牵涉到上万亿公共资源的关键词又牵系着无数市民的切身利益和每个城市的长远发展，因此，做什么？怎么做？谁来做？不容含糊其词。最近记者就这些问题分别与五位专家进行了探讨，他们是（采访顺序）：
一、何谓“经营城市”？
即便在最新版的《现代汉语词典》中也没有“经营城市”这个词组，但“经营”的词义是明确的：1、筹划并管理；2、泛指计划和组织。如果从字面看，“经营城市”可以解释为“筹划并管理城市”或者是“泛指计划和组织城市的方方面面”。但这似乎已经远离现状。
目前使用这个词汇频率最高的主要有三个层面的人士：
1、专家学者
张乃剑（中国管理科学研究院区域发展研究所所长、研究员）：所谓经营城市，就是把城市当作特殊商品对待，运用经营的手段，将城市纳入市场运作，通过市场无形的力量，提高城市的区域平台价值，从而强化城市资金流、人才流、信息流、物资流的吸引力和凝聚力，争取城市社会效益和经济效益的最大价值化，使广大居民安居乐业，促进一个地区的经济和社会的现代化。
经营城市的理念是我国计划经济向市场经济过渡时期的一种创新理论，这个理念从提出到完善有一个发展过程。经营城市是一项复杂的社会性工程。
张鸿雁（南京大学公共管理学院教授、城市科学研究中心主任）：经营城市的核心概念是把城市作为商品来看待。这不同于过去政府管理城市的模式，在传统的管理模式中，一直存在城市建设的资金缺口，没有把城市作为商品使其能够由资本转化成货币，从而用货币把城市放大。管理城市的主体是政府，经营城市的主体将多元化。在经营城市的过程中，合理挖掘城市资源使其转化成资本，反哺于城市服务。
经营城市的概念对中国传统城市管理模式是个冲击，政府从传统的管理思想到经营思想是一个大的进步，意义重大。
樊荣强（财经记者、出版策划人、营销策划师）：“经营城市”借鉴了美国营销大师菲利普?科特勒“地区营销”的概念。地区营销力求将地区视为一个企业，将地区所提供的公共产品或者服务以现代市场营销的方法向购买者兜售。“营销”这个词对于政府而言商业味道比较浓，因此政府可能更愿意接受“经营”，但从目前实际操作上看，二者没有本质区别，买卖、交易行为是不可回避的现实。
孙宪忠（中国社会科学院法学研究所研究员、教授）：经营城市就是城市的决策者根据城市的长远发展的需要，根据本地区的特点，以满足市民生活、精神利益需要为出发点，对城市的政治、经济、文化、传统等各项公共资源进行综合筹划和合理利用，使城市公共资源的公益性在公平的原则下发挥出最大的效益。它的主要内容是关于民生资源的合理利用和安排。
2、房地产经营者
中国房地产开发集团公司孟晓苏：经营城市本源在于经营城市的土地。中国加入世贸组织，若干产业特别是农业面临着巨大的挑战、巨大的变迁，因此，有必要把经营城市这种概念进一步扩大，添加上经营国土新的认识和新的观念。
六看六查存在问题 六查六看六问(十七篇)
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