为进一步加强对材料管理，节支降耗，降低成本，提高效益不断强化我区全体职工的节能降耗意识，引导职工从安全生产的点点滴滴做起，以“过紧日子”的思想，用创新节约方法与公司和衷共济，共克时艰，节约成本，提升效益。特制定如下方案：

一、成立增收节支领导组

组 长：郑润金

副组长：张江波 孙海润

成 员：郝翠龙 张 军 贾润炳

张增祥 张翠明 潘代明及综掘一区全体党员。

二、活动分工

1、组长全面负责增收节支的全面工作，为增收节支提供智力支持，条件保障。副组长协助组长负责本辖区内的增收节支工作。

2、带班长负责现场施工的工艺优化、材料统筹节约工作。

3、张军负责全区增收节支的验收收集总结、推广和报送。

4、张江波负责所有办公用品的节约管理。各岗位要加强技术素质的提高，负责本班次本岗位的增收节支工作。同时负责本区的工艺创新节约工作。

5、贾润炳、张增祥负责本区的自加件及废旧物品回收使用管理。

三、增收节支措施

按每套约省20元计算，仅此一项能节约4000元。此项工作由张增祥负责。

2、在机械化掘进中也用到40型刮板输送机，但因其出煤量大，对刮板及溜槽要求较高，所以决定从分解中心维修40型刮板输送机机头架两个，机尾架两个，仅此一项节约材料费用近万元，此项负责人张增祥。

3、全区加强对锚杆等支护材料的管理，特别是对于拉力试验不达标的锚杆，将采用退锚机回收后经机修部门进行复修后再次利用，按照历年复修的情况，今年复修量在几百根，按每根近20元计算，此项工作能节约近万元。此项工作在全区展开，由区长助理、技术员负责。

4、在岩巷开拓、掘进中难免遇到风钻杆折断的情况。今年对折断的风钻杆请机修部门整修成短钻杆，在浅眼爆破打钻孔时使用。此项在全区实行，预计全年节约至少1500元。

5、在办公用品方面由贾润炳负责，对全区办公用品进行统一管理。特别是今年采取集中印刷的方式，降低复印机维修及纸张单价成本，预计此项工作今年节约在400元以上。

6、今年全区加大对废旧油脂的回收，防止一切跑、冒、滴、漏，特别是掘进机液压油的.回收，按掘进机使用量全年回收废旧液压油要达到90%以上，然后交由公司集中变卖处理。

7、全区将对掘进机截齿易损部位和着力较小部位进行班班调整，提高截齿的整体使用率，降低消耗，此项工作面全区开展，预计全年能节约材料费用4000元以上。

三、增收节支活动拓展

增收节支就是要合理统筹规划、优化设计、创新方法工艺。从现在开

始综掘一区将加强与技术部门的沟通。首先在公司领导的带领下科学统筹规划，合理地布置开掘战场，对掘进、巷修及单项工程进行合理的计划、安排，使掘进作业达到科学布局合理施工，在施工前做到科学统筹，严谨计算，优化设计。在施工中统筹安排，优化工艺，创新方法，从人力资源和流程环节上挖潜力，创效益，搞节约。在回收、安装期做到历行节俭，修旧利废，发挥设备、材料的最大效能，从根本上实现节支降耗。

2、提高业务素质、合理利用办公资源等。除鼓励科技创新，促进节支降耗和加大推广科技创新的力度，积极组织鼓励科技创新一类活动外。充分发动广大干部职工的聪明才智，积极进行素质提升工程，通过加强学习，借鉴国内外优势技术技能，结合我矿实际进行岗位创新。大力鼓励小发明、小创造，不断改善、优化施工模式，从而降低人力、物力投入，进一步提高生产效率。同时全区严格对办公资源的使用管理，合理利用办公资，养成节约习惯。综掘一区人员多，施工作业地点多，各种设计、记录、措施、规程以及学习培训和文件下发，耗用大量办公资源，在这一方面我们除要养成了勤俭节约的好习惯，自用文件均使用作废纸张的背面，各种文件均采用双面复、打印等等外。要积极推行电子化办公，充分利用网络学习的平台，达到文件资料长期保留，员工学习随时随地的目的。

3、加强经验总结，深化增收节支活动。充分利用公司开展创先争优，岗位增值等活动等平台，加强经验总结和成果转化，在增收节支中，区领导干部、党员要以身作则，认真落实“党员五带头一落实”活动，带头堵塞安全生产漏洞，带头修旧利废，带头夺旗争星，带头进行经验总结和实施推广。全面落实“七权七责”活动，以岗位增值的实际行动，为公司节支降耗做努力。同时要加强提炼和总结在安全生产中的“金点子”，及时以书面形式向公司上级部门汇报。

综掘一区要本着增收节支的原则，在保证安全的前提下，严格执行公司增收节支文件精神，以本方案为依托，用精细化管理手段，从统筹规划、优化设计、科技创新、提高业务素质以及节约办公资源等方面，积极探索、改革创新、节支降耗、增利创效。

综 掘 一 区

二〇一三年七月二十日

根据党委增收节支文件精神的安排，综掘一区八月份根据当月的工作实际，结合安全质量标准化等工作在增收节支方面从改进工艺和修旧利废上狠下功夫，积极组织全区职工投入到增收节支的活动浪潮中。

1、090507皮带巷（轨道巷）两个掘进工作面，在各部运煤设备上安装集控，结合煤矸分运措施，做到了设备无空运站现象，大力节约了工业用电量。两个掘进头面，按照本月440多米进尺完成量计算，在改进运煤设备前的基础上预计节约电费2万余元。

2、利用废旧的槽钢加工绞车底座3个，用板牙在工作面给坏扣的锚杆140余根套扣重新使用，预计节约材料费3000余元。

四项费用：综掘一区严格控制四项费用，业务费、办公费、低耗品全部控制在使用范围内，全月共计节约45.7元。本月有到晋中市培训考试等，但动员职工乘座公交车，使本月运输费全额节约700元；电话费全额节约40元。节约金额达到了四项费用规定总额的53%。

综 掘 一 区

二〇一三年八月二十五日

为了贯彻落实国资委【2017】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。

一、指导思想

在2017年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、成立增收节支专项工作领导小组

组织结构：

组长：总经理

副组长：书记、副总经理

组员：各二级单位主要负责人。

主要责任部门：

联系人：

相关职责：

组长：负责增收节支全面工作。

副组长：配合组长增收节支工作的开展。

8-1

组员：增收节支相关工作的实施。

主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果

统计。

联系人：增收节支工作成果统计。

三、目标要求

（一）开拓市场抓机遇

1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。

8-2

一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。二是做好非煤市场的开拓工作，积极开拓磷矿、萤石矿等高比重矿物加工市场。继续深入挖掘跳汰机、干选机等产品在环保及垃圾处理的市场空间。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。

3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。严把合同评审、签订关。合同签订前，认真执行《合同管理办法》、《重要（大）合同审查管理暂行办法》和《合同专用章使用与管理办法》等规定，有效避免合同的技术风险与法律风险。认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩效全员考核制等手段，对项目过程实施全面成本控制，提升合同创利能力，提高运行质量。

4. 坚持“两个市场”并重。在努力开拓国内煤炭市场的同时，要积极关注国际市场，建立通往国际市场的途径，多渠道获取信息。一是依靠集团公司国际业务平台，有声有色做好国际业务。二是积极寻找国际业务合适的代理商与技术合作伙伴，签订代理协议与技术合作协议。建立相应的代理商制和业务合作机制，设置必要的进入、退出和激励机制。

8-3

销售模式，实现优势互补，合作共赢。

（二）推进企业精益管理，全方位控制成本支出

一是要提高产品设计、工艺设计水平，完善图纸会审、会签管理制度，减少设计环节产生的增加产品成本的因素。要深入开展对标挖潜、节能降耗、技术升级改造活动，推进产品技术经济指标不断改善。

二是要强化采购管理。要充分掌握市场信息，依靠和运用网络平台、团购平台，充分发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本；要进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；要依法开展物资招议标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；要充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

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根据公司下发的《关于开展增收节支活动的通知》要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：

具体实施措施：

1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。

2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26℃；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18℃；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。

（二）、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征 集活动，深挖节能项目。

班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。

1

二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。

1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。

3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。

4、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。

5、设备损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低损失。

6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。

三、考核奖罚措施

责任人：动力维修车间机修组全体员工

考核人：车间负责人、技术员、班长等

1、检查考核：

车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。

2、奖惩标准：

（1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间， 2

对车间进行处罚的，落实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少10%—30%。

（2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款50元，并对本当月效益工资减少5%—20%。

（2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款30元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的5%—20%。

（3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款50元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的5%—20%。

（4）班长在每天对查出的班组内问题进行总结讲评，并督促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚款30元—50元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资的10%—20%。

（5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励50元—200元。

四、要求：

1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好氛围。同时，每天落实现场各节能项目的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司主管领导。

2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能项目。

动力维修车间

2012年8月16日

为深入贯彻落实分公司经营工作会议精神，通过增收节支实现企业经营工作目标，在全矿内开展增收节支活动，促进矿区经济可持续发展，特制定本实施方案。

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增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。

一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路 ，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。 三、活动内容

全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。

（一）、用水方面：

1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。 1

2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。

3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。

（二）、用电方面

1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。

2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。

3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。

4、用电要做到人走灯灭，下班要随手关灯，各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备，在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电，否则不仅浪费电，还可能影响仪器的寿命，也存在用电的.安全隐患。

5、医院更夫要根据季节不同，严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。

（三）、其他方面

1、后勤物资采购消耗，在医院的收支比中占有很大一部分，我们将根据医院后勤物资采购管理制度，保证采购数量，降低采购价格，避免采购风险，要精打细算，提高采购效率，严把人情关、质量关，实现阳光采购。

2、树立节约意识。作为科室负责人，特别是护士长这“管家婆”，首先自己要以身作则、严于律己，做增收节支的模范；其次将节约意识灌输给科内每位成员，使人人养成良好的节约习惯，树立“节流就是开源，节支就是增收”观念。

转让增加收入，严格控制支出，努力节俭各项开支，对于旧物质，能利用的就利用起来。

4、提高医疗质量，增加必要的科室，扩大诊断与治疗范围。改善医护及窗口人员的的服务态度，提高医院威望，增加住院、就诊率，自然能增加收入。

5、医院各科室经常有一些废品，如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等，可作废品出售。

7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故，免除事故赔偿费用的开支；

9、动员大家义务劳动，打扫科室及有关区域的卫生，减少勤杂工，节约开支；

10、订出切实可行的节约制度，定期检查与监督，做好记录，年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金，调动职工积极性。

为了我院可持续发展，广大职工要携手为我们医院节约每一分钱，每一度电，每一滴水，每一张纸，一次电话等等，当用则用，当省则省，决不能浪费，节省一分钱对医院也是有意义的，同时也是每个人良好品格与修养的体现。

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当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。

具体工作安排如下：

一、工作目标：

提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。

二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。

三、活动负责人：

组 长：袁占斌

副组长：邢建斌

组 员：王清道、连永红、李宪考

李红涛、庞彦明

四、工作内容及措施：

抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按《动力厂主要人员考核方案》规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。

2.生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按《动力厂主要人员考核方案》规定考核相关责任人。

3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6s标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按《冀新动力字【2012】1号文》中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。

关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时—晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。

5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的《设备点检制度》，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。

降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：

(1)认真落实《设备润滑管理制度》，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按《冀新动力字【2012】4号文》规定条例对责任人进行考核。

(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按《冀新动力字【2012】4号文》条例对责任人进行考核。

出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。

6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。

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2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。为此，根据集团公司 “增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。

一、活动指导思想

以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。

二、活动目标

二、活动目标

1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。

2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。

3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。

三、活动时间

2011年5月1日至12月31日。

四、组织领导

公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下：

组 长：潘达斌

副组长：梁晓默、黄文化

成 员：肖 玲、李 毅、黄 珊、蓝 芳、杨 顶 领导小组下设活动办公室。办公室设在永安公司综合办公室。

五、具体工作措施：

（一）增产增收

1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。

2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。

3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。

4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。

5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩，2011年个人对外业务计划完成代理保费50万元。

6、做好窗口代售保险票的沟通推动工作，加强保险公司与销售站的协调，恢复提高售票额。

7、加强与人保财险百色分公司欠款欠账的核对追收工作，理清

与太平洋人寿广西分公司大额基金余额分成结算工作。

8、加强专业人才的引进，做好员工的业务素质培训，培养优秀的出单员，研究制订措施，积极发挥各县站协保员的作用。

9、做好出单点出单系统的维护及新增代理保险公司出单系统的安装工作。

10、加强个人代理人的队伍建设，积极拓展企事业团体、车队等业务。

11、加强宣传力度，提高公司知名度。充分利用集团公司的站点资源投放平面宣传广告，发挥业务员、个人代理员的名片宣传效用，尝试公众媒体宣传方式。

12、做好企务行政、人力资源管理、财务管理、党务、工会等工作，加强精神文明建设。

13、做好企业治安消防安全工作，杜绝任何安全责任事故的发生。

14、加强保险代理公司文化建设，凝聚员工力量和智慧。

（二）节能降耗

1.加强营运管理，降低经营成本，提高经营效益。对经营用品的购置，要控制成本，比价进货，严格进库出库手续，合理使用，做到物尽其用，认真维护保管，减少浪费。

2.严控人力成本。一是按照“四定”方案，实行精

减、定编、满负荷工作，降低人力资源成本；二是规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；三是加强社会保险参保人员变更申报管理，对已解除劳动合同或劳动关系人员及时办理停保手续，避免支付不必要的社会保险费用；四是清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；五是严格对今年以来执行的薪资分配方案进行上半年薪资发放情况分析，对存在问题及时指导整改；六是人力资源月度报表、季度报表采取网上报送，减少纸张浪费。

8.加快资金回笼，加大追收欠款力度，强化营收和效益的监督管理。一是认真执行公司财务制度，规范财务行为，确保会计核算的真实、完整、及时、准确；二是严格审定预算外开支和非生产性开支；三是加大欠款追收力度，建立签单挂账和欠款结算追收责任制，将欠款追收指标落实到具体人员身上进行责任考核，欠款数额较大的单位必须成立追款工作领导小组，落实责任，分解任务，分级考核；四是控制和减少签单挂账，对诚信度较高的长期挂钩客户签单挂账，要定期、定时、定员送单结款，确保资金回笼。

《永安增收节支工作方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

为进一步提高公司内部管理，努力构建节约型企业，深挖盈利增长点。降低企业运营成本。根据交通集团《关于深入开展“增收节支”活动的通知》豫交集团[2011]173号文件精神，并结合公司实际，特制定此方案。

一、指导思想和目标

开展“增收节支”活动，是公司目前面临的新形态、新任务下的新的发展要求；是公司努力改变现状，实现高效健康发展的必然选择，对统一全公司各个部门和广大干部职工的思想，确保全年各项工作目标的实现，具有十分重要的意义。公司各部室要高度重视“增收节支活动”，根据交通集团、省公司相关要求，认真抓好落实，切实降低可控费用的支出，减少浪费，降低成本增效，努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入

2、加强设计审查与变更管理，降低工程造价

3、推动管理创新，降低运营管理费用

4、加强融资和资金管理，降低财务费用

5、提倡勤俭节约，压缩办公管理费用

6、加强预算管理，降低成本费用

三、组织领导

为深入开展“增收节支”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支”活动领导小组。领导小组组成如下：

组长：余曙光

副组长：陈东平

成员：王勇、王大恒、李宏郑

领导小组工作职责：负责统筹规划部署全公司“增收节支”活动，研究决定重大事项，协调解决重大问题。

领导小组下设办公室

办公室主任：牛燕燕

办公室成员：

办公室工作职责：负责组织、协调、指导“增收节支”活动日常工作，制定工作实施方案并组织实施，监督指导“增收节支”活动，及时掌握公司活动的动态，总结和选树表彰先进典型。

四、实施步骤

为进一步做好增收节支工作，促进公司各项事业协调、快速、持续、健康地发展，按照省公司增收节支工作要求，经研究决定，制定中天公司增收节支管理措施如下：

1.强化人力资源管理工作

定员，减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。

1.2切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。

2.强化财务管理

2.1建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。

2.2银行账户实行限额控制，减少资金沉淀。

2.3加强存量资金管理，增加资金使用收益。

2.4盘活公司资产，保证公司资产的完整、有效，达到保值增值。

2.5掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。

2.6压缩库存资额，减少库存总量。

2.7进一步强化资金管理。按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的'原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。各部门对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。二是严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

3、强化采购管理

3.1要充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，充分

发挥公司协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低采购成本。

3.2要强化合同及供方管理，严把检验关，减少物资途损、计量及水分差异等损失。

3.3进一步完善物资采购管理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；开展物资招标采购，减少中间环节，增加市场直接采购；充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。

3.4在设备采购中,在保证所需物资质量的前提下，完善货比三家和价格、合同审计工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证能力评价，想尽一切办法降低采购价格，推进库存积压物资的利用工作。

4.强化技术开发工作

4.1要深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善。

4.2通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。

5.强化项目管理

5.1对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算核清工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。

5.2对在建工程进一步理顺，严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。

6.强化综合管理

6.1加强管理，按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。

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今年以来,受外部经济形势的下行,公司生产、销售受到很大影响，完成利润目标任务艰巨。为使企业走出困境，财务部根据《总公司“增收节支”工作的通知》，努力找方法、想对策，号召员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，结合习近平主席提出的“三严三实”的讲话精神和总公司党委书记、董事长李耀强所讲的党课——《认真践行“三严三实”扎实推进转型发展》的具体要求，从自身找原因，找差距，认真分析，真抓实干，确保增收节支活动的开展，现制订财务会计部“增收节支活动”实施方案。具体内容如下：

一、组织领导

财务会计部成立以财务部长耿聪云牵头的增收节支工作领导小组，负责指导、监督、服务增收节支工作的推进落实。

增收节支领导小组组成人员如下：

组 长： 耿聪云

副组长：巴燕华 王彦辉

成 员： 财务会计部全体成员

耿聪云负责增收节支全面工作，巴燕华负责增收节支中的动员宣传工作、财务核算、成本控制工作，王彦辉负责增收节支中的税收筹划、外部协调工作。

二、方案实施时间

第一阶段：宣传动员阶段（2017年6月10日以前）

6月10日以前，召开会议进行宣传动员。

第二阶段：分析阶段（2017年6月19日以前）

对本部门的增收节支、降本增效实际情况进行分析，有针对性地制定本部门的增收节支工作方案，并围绕增收节支这个主题，设计行之有效的各种活动，方案于6月20日前上报公司。

第三阶段：督促落实阶段（2017年6月10日至2017年12月31日）

分解重点工作、明确责任人、确定完成时间，全面落实各项措施，相关部门针对目前生产经营中存在的突出问题，制定有效的实施方案。

第四阶段：总结提高阶段（2017年1月1日至2017年4月30日）

三、实施方案

根据本部门方案的具体实施要求，结合自身的实际情况，按照“专项改进、标杆引领、循序渐进、全面推动”的原则，制定目标责任制，实行分工负责，责任到人，分阶段完成确定的目标任务。实行激励约束机制，加大考核力度。强化过程管控和执行监督，确保各项措施取得实效。

整体目标:

1、 努力增加收入，实现本年盈亏持平。

2、 做好融资管理，确保资金链安全。财务融资成本低于总公

司平均水平，财务费用下降5%。

3、 应收账款下降10%，管理费用下降10%。

4、 控制成本，做好财务核算，确保财务月报、年报的及时、准确、完整。

5、 做好税收筹划，不多交税，维护公司利益。

6、 做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。

具体做法：

（一）关注经济形势变化，积极采取有效措施，确保资金链安全。 我们要高度关注经济形势的变化，认真分析各种变化对公司企业经营成果和财务状况的影响。特别是我们现在是高负债企业，更加要探索建立针对性强、有效可行的财务状况分析评价和预测预警方法与体系，提高财务分析的'时效性、前瞻性和准确性，及时提供决策支撑。

做好借款置换工作，提前做好资金筹划，做好应急预案。确保资金链的安全和经营的支付，确保资金链安全。财务融资成本低于总公司平均水平，财务费用下降5%。

（二）进一步强化成本费用预算管理，推动企业增收节支。

放眼整个生产线，牢固树立节约意识、长期过紧日子意识。

(三)加强存货和应收账款管理，加快资金周转。

加强存货和应收账款管理，适当压缩存货规模，落实应收账款催收责任，要配合销售公司，与客户结合，核对应收账款，并出具对账结果，同时还要核对发出商品。尽力减少资金占用，提升运行效率，使应收账款下降10%，生产系统（制盐厂、热电厂、采输卤厂）仓库备品配件库存额下降 10%，总额控制在1000万元以下。

（四）以各项财务指标管理为核心，做好对标管理工作。

为使企业的经营有目标，能看到自已的不足，找到和先进企业的差距，我们以加强各项财务指标管理为契机，开展经济技术指标、运营指标等各个层面上的对标考核，狠抓基础管理，提升管理水平，有效控制成本费用，制订改进措施，不断向先进水平迈进。并对二级单位实业公司、运输公司、康源公司财务对标指标，进行评比。

（五）继续做好纳税筹划，降低税赋。

（六）强化风险防范，推进财务风险管控体系建设。

财务风险是企业最致命的风险之一，加强企业财务风险预警与管控，及时掌握公司面临的经营困难和风险隐患，是财务管理的重要任务。要通过加强存货、应收账款和现金流量管理，巩固资金链条，有效防范资金风险。通过促进企业内部控制体系和财务信息化建设，完善基础管理制度，有效防范业务管理风险。

作，对我们显得尤为重要，我们将从以下几个方面去做：

一是树立风险意识，加强风险管理。由于债务风险多是潜在风险，和企业的日常生产经营活动关联性不直观，容易使人产生错觉。但由于其风险极大，处理不好，很可能使企业陷入绝境，所以我们要强化债务风险意识。

二是加强风险预警机制的建设。对于企业的债务风险，我们要通过对报表的分析，对各项财务指标的测算，确定企业的债务风险底线，确保企业的财务活动在安全范围内运行。

三是准确把握国家信贷政策，关注银行利率的变动。今年以来，由于经济的下行，利率一再变化。由于我公司贷款数额较大，且短期借款较多，每一次变动，都要增加企业的融资成本和融资难度，增加企业的债务风险。

（七）做好叶县财政局土地补偿款的到账及财政补贴到账的工作。

随着公司所需各种材料物资价格不断上涨，产品成本持续上升，市场竞争日益激烈，给公司生产经营带来诸多不利因素，严重影响了经济效益的提高。

在如此严峻的形势下，为确保公司全年各项经济指标圆满完成，节本降耗，增收节支活动势在必行。让我们每个人行动起来，眼睛向内，深挖内潜，精细管理，经公司研究决定，在公司范围内深入开展节本降耗、增收节支活动。

一、成立领导小组 组长： 副组长： 组员：各车间、部门负责人 各副组长要对所分管的部门开展活动负总责。

二、提高认识 “浪费是人的品质问题”，厉行节约的人是高尚的人，增收节支的人是企业的功臣，我们要做高尚的人，做对企业有功的人，节本降耗、增收节支是企业最大限度获取利润的重要途径，在激烈的市场竞争下，只有高质量、低成本的产品，才能在市场中具有较强的竞争力 降低成本，实现利润最大化是企业生产经营中永恒的主题，也是企业持续发展的基础。

费现象。全体员工要从思想上提高认识，转变观念，管理人员要从管理细节做起，真正达到“事事有人管，人人都管事”，达到全员行动，全面展开，效果明显之目的.。

三、查找不足 一是要解决全体人员的思想认识问题，达到公司上下统一思想，提高认识之目的。二是各部室、车间负责人要从自身管理工作中的点滴入手，查找不足，从原材料的购进，办公用品的领用，库存物资的发放，车间生产用各种物资的消耗，水、电、汽的消耗，各种非生产费用为切入点进行剖析、核实，将各种浪费和不合理开支查找出来。

四、具体要求 各部室、车间负责人以“节本降耗、增收节支”为主线，围绕各岗位职责大力创造性开展不同形式的活动，制定详细可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收节支”目标及措施，并积极贯彻落实，确保节本降耗目标得以实现，现对各部门、车间要求如下：

象，各类物资按程序认真办理出入库手续、登记台帐、确保帐实相符；加强车间、仓储现场管理监督检查力度，做到现场文明规范，杜绝物资因储存原因造成的报废。 月底考核汇总后，及时分析生产总消耗情况、异常情况，严格实行问责制，真正将生产成本分析到位、消耗控制到位，潜能挖掘到位。

3、财务部要对全公司的资产情况进行监督核查，从原材料入库到产品发出，整个资金链的各各环节严格控制，合理控制各项费用指出，充分发挥财务监督职能。

4、各车间在内部大力开展岗位练兵、技术比武、小改小革活动，提高全体员工的节约意识，在降低消耗方面下足功夫，人人争当节约兵，努力开创全员节约的良好局面，车 间要以各种物料的理论消耗量为最高目标，深刻认识到节约的一点一滴都是企业的直接利润，要从每一道工序入手，抓好现场管理，提高操作技能，保证质量，保证安全，进而提高劳动效率，提高成品率，降低制造成本，维护好设备、设施，达到最经济运行的目的。

五、总结表彰 各部门要以高度的责任心，认真对待此次活动，于5 月 30 日前将本部门“增收节支”目标及措施报各部门长审核后交公司汇总分析，公司在掌握详细情况后，制定考核办法，每月一调度，每月一考核，每月一总结，每月一分析，年底公司对节本降耗、增收节支成效显著的单位和个人按成效大小分别给予表扬、表彰和奖励。

我们相信，在公司全体员工的共同努力和积极配合下，我们一定

会把节本降耗、增收节支的活动深入持久的进行下去，实现公司利润的最大化。

为了贯彻落实集团公司xxxx号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如下方案。

一、指导思想

以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司xxxx号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。

二、具体目标

在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。

三、具体措施

1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。

2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。

3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客

户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。

4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。

5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。

6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

7、杜绝浪费，促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。

8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

为了增收我矿生产效益，持续稳定我矿安全生产发展，节约设备、设施、材料不必要浪费，加强人、物因素管理，搞好部门“一通三防”管理工作，做好后勤服务力量，特制定本部门增收节支工作实施方案。

一、增收节支工作主要有以下：

1、加强部门人员责任心、业务素质、工作技能培训，严格按照部门制度考核。

2、加强通风设施、仪表、系统现场跟踪动态和静态管理，细化部门管辖区域的物、设施、设备、仪器仪表等的管理工作。

3、材料回收、修护利用、管理，细化分工明确落实责任。

二、增收节支实施工作

1、每月15号和30号召开部门“一通三防”专题会议，针对通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火工作部署及困难影响因素做调解、解决问题，按采、掘计划结合本部门月计划认真对设备、设施安装、质量、数量、技术含量要求督促跟踪和验收，查出质量不和合格达不到要求，按部门考核细则和制度执行。

2、对井上、下通防设施、设备、仪器仪表等使用、检

修、利用、保管工作，严格部门管理制度进行管理考核，根据生产现场实际情况，回收各种材料，加强修护利用，规范使用好各种材料、仪表、设施管理工作。

3、强化部门人员培训工作，提高部门人员心里素质和技能水平。

4、按时保质保量完成主管领导安排的各项工作。

5、加强其它业务部门工作协调合作，超前计划为采、掘一线服务，确保各项探放水和瓦斯治理措施执行到位，为保障安全生产顺利进行。

6、加强自身技术业务学习，提升部门业务水平和现场管理水平。

熊家湾煤矿

通防科

2017年9月1日

近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。

实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的'总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。

纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。

各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。

为全面贯彻落实好河南能源、《义煤公司增收节支工作实施方案》要求，认真做好今年后三季度经营管理工作，以开源节流、增收节支为抓手，强化管理措施，完善指标考核体系，坚决打赢减亏增盈保生存这场硬仗，现结合我公司当前实际，经研究，特制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻落实河南能源、义煤公司关于增收节支、扭亏增盈工作部署，面对当前严峻的市场形势，切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立过紧日子思想，动员公司上下打好增收节支攻坚战，认真测算各项指标，筛查经营管理中的各种漏洞和不足，以奖惩严明的工作措施确保今年各项经济技术指标的圆满完成，为义煤公司的稳定发展作出积极贡献。

二、实施目标

1、创建安全、环保、稳定的发展环境，确保年度既定目标实现。

2、完成义煤公司下达的各项生产经营目标，促进公司持续稳健发展。

3、后三季度奋斗目标：

— 1 —

万元。

三、组织机构

成立增收节支专项工作领导小组，负责具体推进工作。 组 长：张许乐 古旭东

副组长：李红伟 孙学峰 刘志中 邹栓营

崔笃峰 娄彦辉 郭好杰 张友红

成 员：公司各副总师及各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，负责具体工作的开展、落实和考核。

四、主要任务

（一）把安全生产工作放在一切工作的前面，强化责任，落实措施，确保矿井安全生产。

1、继续抓好双基建设工作，牢固树立“企业越是困难越要抓好安全，抓不好安全企业更困难”的意识，主动适应安全管理新常态。

2、后三季度坚决消灭轻伤及二级以上非伤亡事故，以安全工作的持续好转推动企业平稳、健康、持续向好发展。

（以上工作责任领导：崔笃峰责任科室：安检科，责任人：李强）

（二）解决好矿井开采后期优质资源枯竭、开采难度大，投入高、机械化程度低等难题，加强工作面设计优化，提高工作面单产效率。

1、加强勘探和钻探工作，详细掌握煤层赋存状况，优 — 2 —

化工作面布置提高单产水平，力争单面达到3万吨/月。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科,责任人：安超军）

2、积极联系义煤公司地质测量部门到现场指导勘探工作，提高数据的可靠性，坚决杜绝无效进尺，全年开拓掘进量减少10%。（责任领导：娄彦辉，责任科室：地测科，责任人：卢向科）

3、选择适宜的采区上综采设备，改两采一备为一采一备，积极联系义煤公司安排综采设备购置专项费用或调剂。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）

4、外出学习兄弟单位成功经验，探索大倾角机械化采煤工艺，并加强与各高校和科研机构的联系，解决综采技术难题。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）

5、完善岩巷作业线、摸索在义络岩性条件下提高单进技术水平，年底之前月进尺完成120米，争取达到150米。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）

6、优化生产系统，将采区从5个优化到2个，加快34采区回收步伐，做好38采区拆除的扫尾工作。（责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军）

7、采区优化后，每月节约人员、设备、材料、电费等投入112万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科，责任人：宋涛）

— 3 —

月节约费用5万元。（责任领导：娄彦辉，责任科室：通风科，责任人：赵康）

8、改善上下巷支护工艺、减少单体柱租赁费用，月节约费用1.5万元。（责任领导：张友红，责任科室：机电科）

9、加大支护材料的替代品使用，如废旧皮带替代排子等创新措施，月节约费用2.6万元。（责任领导：郭好杰，责任科室：生产科，责任人：安超军）

10、加大支护材料的'单项考核力度、提高奖惩挂钩比例，执行100%罚款，50%奖励。（责任领导：李红伟，责任科室：供应科，责任人：朱占峰）

（三）大幅压缩设备使用量，加快推行自动化值守，强力推进设备维修、自检、更换进度。

1、减少34、38采区后可减少大型设备及管线缆布置，减少维护量，提高安全可靠性。

2、加强两采区设备、管线回收力度，使回收的设备及管线缆满足2017年生产需要，年节约60万元。

《义络公司增收节支工作实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

为进一步做好公司增收节支，降本增效，稳健经营工作，提高绩效管理水平，营造健康向上的工作氛围，促进公司各项事业协调、快速、持续、健康地发展，特制定商管公司2017年增收节支方案。

一、指导思想

深入贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的核心目标工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在接待费管理、办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，采取有效措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，切实实现节支目标。

理处理，对各项报废物资进行回收，如旧日历、废报纸、过期礼品券以及大型活动结束后的物资回收，折价变卖，收回的资金收交财务部门入帐，争取与公司部分办公用品的费用抵消。

节支方面： 1、强化人力资源管理工作

1.1以精干高效为目标，科学地进行定岗定员。合理调配人力资源，积极评估部门及员工的工作量及人员是否匹配并评估及调整意见。减少人浮于事和出工不出力的现象。

1.2多渠道招聘人员，减少招聘费用。

1.3通过各类方式培训提高员工综合素质及工作效率。

2、加强财务管理严格控制开支

2.1建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。

2.2 严格按各项规定报销支出费用，对于不符合报销支出要求的坚决予以拒绝。

2.3差旅费的控制，严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门负责人及权限领导审批通过后报销。

2.4残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐，各部不得设立小金库，或自行花销，违者追究相关人员责任并罚款。

3、管理控制精细化，增强节能意识

3.1对采购必须物品的购买，须由各部门负责人将物资采购报告上报人事行政部，人事行政部审核后首先对现有物资进行合理调配，对确实无法调配的情况下报权限领导审批购买。

3.2建立个人办公物资台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢损赔偿”制度，严格杜绝浪费和重复领用，具体参照《办公用品管理制度》严格执行。

3.3加强物资管控职能，根据仓库管理办法来设置一级、二级库房，任何价值的物资均由物资管理部门直线管理，避免因私设“小库房”而造成物资的重置及浪费。

3.4办公费用对比：对各部门每月的办公费用进行横向对比，并对同一部门各月度的费用进行纵向对比，每月公示，以随时提醒大家提高节约意识。

3.5开展“节能降耗从我做起”，办公室节能小常识的宣传月活动。

3.6建立固定资产（办公类）定期保养维护制度，定期清检设施设备的使用情况（如投影仪等）及时保养，最大限度延长其使用寿命，提高其利用价值。

3.7根据重要程度，减少固定电话外线数量，增设内线，设置电话费用“限额”标准，责任到人，费用执行情况纳入考核监控体系中。

3.8节约纸张、推行无纸化办公，尽量在电子文档上修改文稿，减少重复打印次数，拟稿需要打印的尽量双面打印、复印，尽可能降低纸张消耗、降低打印机、复印机的耗材消耗。（2017年起各部门打印用纸计划按需领用）

3.9所有办公人员需使用自己的水杯，纸杯留给来客使用。

4、节约能源、降低能耗

4.1员工短暂离开（10分钟以上1小时以内）工作岗位时必须随时关闭相应的'照明、取暖器、电风扇等一系列用电设备；员工长时间离开（1小时及以上）工作岗位时，除关闭上述电器外，还需关闭空调、电脑等所有电器设备。

4.2空调及取暖器使用办法：以宁波气象台预报为准，夏季气温在30℃及以上时，允许开启空调，室温设定在26℃（含）以上。冬季气温在8℃以下时，允许开启空调或取暖器，室温设定在25℃（含）以下。以上气象预报值以《宁波日报》当天公布的数据为准。下班必须提前15分钟以上关闭空调及取暖器。

4.3员工下班离开时必须关闭工作场所的电灯、电器，并切断其工作场所的电源，最后离开者承担关闭责任。此工作场所的最高领导负连带责任。下班因停电而未关闭电源的承担相同责任。

4.4长时间（两天及以上）不用的电器设备须拔除电源插头。

4.5各场所的水龙头用完后必须及时关闭，当事人承担此项责任。

4.6驾驶员清洗车辆、保洁员清洗清洁用品及其它工作人员使用自来水，间隙时，随时关闭水龙头，提倡节约用水。

4.7严格执行车辆使用制度，降低车辆用油消耗。加强驾驶员的安全驾驶教育、节油降耗教育。责任部门合理调度车辆、人员的行程，使之发挥最大效率。

2017年，我们将响应“节约·勤俭”的号召，深入贯彻公司的指导思想和 目标要求，规范制度、增强员工的节约意识，从点滴节约做起，从节约一张纸一 度电做起， “积小溪而成江海”，持之以恒，强化成本的控制、费用的节约是 我们达到这一目标的必然要求。只有这样才能使我们长期立于不败之地，更好地可持续发展！

为深入贯彻矿下发的“节约挖潜、降本增效”的'文件精神精神，确保完成今年各项工作目标，进一步加大成本控制力度，结合我队实际情况，特制订本方案，实现增收节支降本增效目的。

一、节支总体目标

通过开展活动，全队全年实现节约材料1.2万元，材料回收及修旧利废12万。

二、主要内容

（一）加强抓安全生产管理

力争全年不出轻伤以上事故以及二级非伤亡以上事故。

（二）加强节约用电、用水管理

1、节约用电。严格规范非生产性用电管理，严禁使用电炉子、电水壶、电热器等耗电物品，强化办公场所走廊、楼梯的照明灯及工业广场灯的节电管理。

2、节约用水。我队加强检查，严防长流水及跑冒滴漏的现象，加强矿区供水管网维护和改造，确保水管网无漏失。

（三）加强材料管理

效率，减少材料消耗，降低生产成本。

（四）加强材料回收和修旧利废管理

强化闲置材料督查，督促引导班组利用废旧设备、材料，做到“有旧不领新，复旧不用新”，最大限度调剂使用和减少新材料投入。动员广大员工在扩大修旧利废品种，增加修旧利废数量方面献计献策。要大力开展技术创新和以“小发明、小改造、小工艺、小革新、小建议”为主要内容的节支降本活动。

三、活动实施步骤

第一阶段：宣传发动，制定方案。时间为4月10日至4月20日。

第二阶段：狠抓落实，组织实施。时间为4月21日至12月31日。

第三阶段：认真总结，检查评比。时间为2017年1月1日至1月31日。

四、保障措施

（一）队成立节约挖潜，降本增效活动领导小组。

组 长：张 立 张玉礼

副组长：付海军 王佐江 朱文生 王胜章

成 员：各个班组班长

领导小组负责对全队节约挖潜，降本增效活动的指导、协调、监督，统筹解决在推进中遇到的重大问题。

六家煤矿节约挖潜，降本增效活动统计表

单位：水电队

时间：2017年04月28日