读后感是读完一本书或者文章后的个人感受和思考的总结。读后感的写作风格可以根据书籍的体裁和内容进行灵活选择，可以是客观冷静的评论，也可以是情感真挚的倾诉。读后感是读完一本书之后，对书中内容的感受和思考的总结。通过写读后感，我们可以更深入地理解书中的主题和作者的用意。我想我们需要写一份读后感了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的读后感呢？以下是小编为大家收集的读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

送加西亚的信读后感篇一

《致加西亚的信》读后感读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有＂瓶颈＂。

主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，＂我忙，没空＂＂人少，没办法做到＂＂能做到这样已经不错了，不要太理想化了＂＂我的下属理念太差，我也没办法＂＂让某某做可能会更好＂等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：

（1）摆困难，让你降低要求；

（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；

（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；

（4）希望你帮他解决困难。或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：＂没问题＂，其他的什么都不能问吗？。

诚然不是，假如主管让你到a城市送材料，而你不知如何到达a城市，顺便问一下主管a城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用？我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。

瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。

送加西亚的信读后感篇二

100多年前，一封信关系到美西战局的走向。信件是美国总统发出，收信人是西班牙的反抗军首领加西亚。信使罗文是一名美国军人，接信后没有人告诉罗文该采取哪些措施，经过哪些途径，只有一个明确的目标，信件必须送到。罗文收到信后，将信件做好密封防水，独自驾驶小船，四天后的夜里进入古巴。整整三个星期，徒步穿越危机四伏的古巴，将信件成功交到加西亚手里。

《致加西亚的信》是忠诚、担当、敬业、奉献的化身。自它诞生起，就备受商界推崇。里面展现出来的“敬业守则，问题导向、目标明确、创新精神”等，都是现代企业最为珍贵的生存之道。

信使罗文从接到任务后，其始终坚持的强烈责任心，以及踏实做事，履职尽责的优秀品质，企业内无论老总还是普通职员最优秀的职业素质。在我们强林石化，每一名员工所需要的不仅仅是技能知识，还要学习这种责任与担当。面对自己的职责，面对上级交付的任务，明确目标，迅速行动，将问题转化为挑战，像罗文那样全心全意去完成任务——这就是我们今天要面对的“送信给加西亚”。

企业的发展，个人肩上的使命，就是每一个强林人的“加西亚”。倘若没有“送信给加西亚”的忠诚与担当，我们就会陷入人浮于事、碌碌无为的陷阱，能力的缺失、懈怠的态度会成为让企业止步不前的关键。我们的部门负责人可能会经常面临这样的现象，当他面临一个困难时，不是自己先想办法解决问题，而是理所当然的当起了“老爷”，让下属来帮他解决。而在上级布置一个工作时，员工可能会满怀期待的等待他面授更多的“工作机宜”，或许还会找一些堂皇的理由，而不是立即执行，不是自己创新思维，找出办法来解决问题，或者会将任务像皮球一样踢给其他人。而我们的部门之间，遇到棘手而无多少明显利益的困难时，更是擅长推诿扯皮，最终将局面推向“三个和尚没水吃”的危境。

因此，当我们每一层员工（包括管理层）都不能意识到“自发、自觉、坚持、创新”的重要性，又怎能期待企业回馈你更多的成果？谁能把信带给加西亚？今天，我们的“加西亚”在哪里？我们又怎样才能培养出一批又一批忠诚企业，勇于担当的“罗文”，是强林管理层必须深刻思考并着力解决的重要问题，也是强林推动企业高质量发展的根本基础之一。

当我们抱怨命运不公，抱怨企业待自己不公，抱怨上级苛责时，我们可曾想到，忠诚担当，奋进务实，才是我们和企业共同成长的根本。我们可曾想到，那些看似“聪明”的投机取巧、敷衍了事，正毁了我们进步的道路。我们可曾想到，只有将自己赖以为生的企业放在心上，企业才会为我们提供更多的平台和机遇。

也因此，希望每一个读过这本书，或正读这本书的人，认真地想一想，怎样才能成为“把信送给加西亚”的人。

最后，希望我们强林的每一个员工，最终都成长为“罗文”，和我们的“加西亚”，同进共退，共享成果，并通过此，和自己的家庭一起走向幸福的坦途。（武仕）。

送加西亚的信读后感篇三

一种由主动性通往卓越的成功之路；一本体现完美职业态度的培训经典；一种万古垂青的管理理念和工作方法；一个坚毅忠诚的军人，一段流传百世的送信传奇。海威公司机关职工之家，机关领导赠与新员工《把信送给加西亚》，初读之后，感慨万千，特以此篇，以表吾情。

1898年，美西战争中，英勇无畏的中尉罗文只身一人进入古巴，给西班牙反抗军首领加西亚将军送一封决定战争命运的信。他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这项“不可能完成的任务”。100多年来，罗文的事迹通过《把信送给加西亚》一书广为流传，成为敬业、忠诚、勤奋的象征，成为永恒商业精神的典范与象征。某国前总统读了本书的第一反应是“这本书太惊人了，它说明了一切”。如此高的评价足以证明此书的价值所在。

阅读这本书让我受益匪浅，这是一本关于成功的励志佳作，这本书蕴含着企业成功和个人发展双赢的真谛，这本书激励我们：不要被困难吓到，要满怀信心的坚持完成所托付的任务，激励千千万万的人主动完成职责。这对刚进入企业的我有极大的帮助，让我懂得了作为一个员工该履行的义务与该承担的职责。

1、自动自发去工作

发展主动率先的精神，变“要我做”为“我要做”。无论面对的工作多么枯燥乏味，“我要做”的主动精神都会让你取得非凡的成绩。对于新入职员工来说，太多的流程没接触过，公司、项目不会安排太多工作给我们，这时就不能坐以待毙，要主动去学习，主动找领导同事前辈请教，哪怕是多么令你感到无趣的工作，也要专心致志地做下去，这么做才能让你获得最高的成就。成功是一个累计的过程，若想获得成功，就要默默奋斗很长的时间；若想获得最大的成功，就要永远保持主动率先的精神。

2、每天多做一点

真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天生活中的过程。有时，你不需要比别人多做很多，只需一点点，就可以从众人中脱颖而出。社会在发展，公司在成长，个人职责范围也应随之扩大，当额外的工作分配到你的头上时，不妨视之为一种机遇。如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。每天多做一点，初衷也许并非为了获得报酬，但往往获得的更多。

3、满怀感恩之情

“谁言寸草心，报得三春晖”。在很久以前，感恩就深入了人心。感恩，是一种发自内心的生活态度，是因为我们生活在这个世界上，这里的一切都对我们有恩情。感恩能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，减少人与人之间的摩擦，化解人与人之间的矛盾，增强人与人之间的合作。作为员工，我们要感恩父母、感恩良师、感恩益友、感恩企业、感恩同事、感恩国家、感恩世界。

感恩，就像阳光一样，带给我们温暖和美丽。

信使的品质千千万万，此书从拒绝借口、拥抱责任、自动自发、追求卓越、坚持不懈等方面，剖析了罗文中尉成功的原因，为后世追求卓越人生的人们提供了可借鉴的经验，是我们以后工作道路上支撑信念的法宝。

送加西亚的信读后感篇四

在解读这部畅销书的时候，我们还应注意其中的另一个侧面，即麦金莱总统对军事情报局局长阿瑟瓦格纳上校的绝对信任，以及阿瑟瓦格纳上校对罗文中尉的了解和绝对信任。这就足以解释罗文中尉为什么能够毫不迟疑地理解并且不讲任何条件地去完成这个极其艰巨的任务的原因了。所以，我们在阅读中，既不能单纯地站在“领导”的角度，一味地指责干部如何的“推委、消极”，而是要想着如何去调动他们的进取性，罗文中尉的“敬业、忠诚、勤奋，尤其是主动性”也不是与生俱来的，是靠后天培养，靠良好的用人氛围;也不能单纯地站在干部的角度，只是议论、抱怨，而是要时时牢记自我为档案事业，是不是尽职尽责了。

领导与员工的关系，就是鱼与水的关系，是一荣俱荣，一损俱损的相互依靠，相互滋润的关系。如果真正地树立了这种客观、辨证、科学的干群关系，那么每一个领导，都可能成为在关键时刻能够充分相信自我的员工，而没有丝毫的忧郁与怀疑的“麦金莱”，每一个员工也完全可能变成敬业、忠诚、勤奋，主动的“罗文”。

我理解这本书不只是一首英雄的赞歌，更是一本励志佳作。它告诉我们，每个人都要正确看待自我，正确看待环境，每个人都要在自我所处的工作和生活轨迹中努力地、主动地做好自我的事。作为领导，要学会如何慧眼识人，如何廉洁、公正、宽容;作为员工，要学会如何磨练自我的意志，克服困难，使自我尽量具有罗文式的敬业、忠诚、勤奋和主动性。所以《致加西亚的信》不单单是员工的励志宝典，也是领导识才用人的醒目教材，这是《致加西亚的信》的精髓所在，这是我们应当提倡的以人为本，科学发展的要义所在。如果我们都能从这个角度去解读《致加西亚的信》，我们的社会将会所以变得更和谐、富足;我们的档案事业将会所以发展得更好、更快;我们的生活将会所以变得更加幸福、完美。

送加西亚的信读后感篇五

这本书在公共桌子上估计有一年了，由于每个部门各一本，因此并没有得到重视，偶尔看到有人翻一下，说句没意思也就放下了。亮黄色的封面，即使随意摆放着也很显眼。直到前几天发现读书里有这本书，萌生了看一下的念头。

封面最上端印着：全球销量超过8亿册，一本关于敬业、忠诚、勤奋的管理书，一本风靡全球企业、机关的培训经典。概述的十分精准–敬业忠诚勤奋、管理、培训、经典。

读完后更加确定，这确实是以宣扬“敬业”为主线的“引导类”书籍，引导员工如何做好工作，印象深刻的就是要有“责任、诚实、理解、不抱怨、热忱、尽责”这些品格（我想，似乎人性中正面的、积极的词汇都可以吧。）。

作者通过罗文送信给加西亚的故事，引发了文中观点的思考，过程中列举了众多知名、不知名人物，大大小小的事例，阐释观点的正确性，一定程度上也增加了纯粹文字之外的趣味性。

站在企业机关领导的角度，要求员工具备如上品质，去创造无限大价值；站在员工立场上，拥有上述品质，获得领导上级他人青睐和提升。似乎条件和结果清晰明确，但总让人觉得哪里不对劲，缺少了什么，令人怀疑这种“口号式”说法，是否真能实现，换个角度想想，某种程度上有点处在理想化之中，摒弃了其他外在因素。这也许就是所谓的培训经典，其中鼓励至上。

总之，单就员工素质的要求，表达的清晰明了，将看似简单又相通的品质，通过多种词汇阐述，读来十分流畅。种种，不论是否认同，拥有美好的品质总是为人处事之道！

送加西亚的信读后感篇六

《致加西亚的信》为有史以来全球最畅销图书的第六名，被译成各种各样的语言在全世界流传。

《致加西亚的信》这本书的重点不在于加西亚是谁?也不在于这封信说的是什么，重点是送这封信的人以及他所表现的那种忠诚。

美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，但是美国总统必须尽快地取得他的合作，于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。而罗文接过信后并没有问“他在哪里?”等任何问题，只是静静地把信拿去，不顾一切地把信送到。

这本书告诉我们：年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而更需要一种敬业精神，对上级的托付要立即行动，全心全意地去完成任务。

每一个公司都有一个持续的整顿过程，公司负责人经常送走那些显然无法对公司有贡献的员工，同时也吸引新的进来。那些没有才能、不能胜任的人都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。

企业的成功，仅仅靠产品的品牌是不够的，营销人员是一个企业的形象代表，营销人员的销售技巧和热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。所以营销人员要不断激发自己的从业热情和创造性，从而提升全体营销人员的忠诚度和保持营销队伍的固若金汤。

很多人满足于平庸的现状，也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择“做一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择一个完美的生活。做出决定，然后采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心，那么我相信，你能行!

送加西亚的信读后感篇七

十多年前，刚刚参加工作的时候，当时的单位领导推荐给我们一本书，书名是《致加西亚的信》，每人必看，看完后每人写一篇心得体会。书是薄薄的一本，用心看的话，很快就能看完。时过境迁，当时匆匆看完写了一篇心得，至于写的是什么，早已忘记。经历过岁月的锤炼和沉淀，如今已不再是彼时年轻时候的心浮气躁，对于当时推荐的这本书，重新拿出来品读，却是别有一番感悟在心头。

《致加西亚的信》是由（美国）阿尔伯特·哈伯德编写的一本书籍，讲述了一个信使的故事。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。这时有人对总统说有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是重点，重点是：麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”

在读的过程中，总的感觉是故事情节并不复杂，也并不深奥。这本书被列为华为新员工学习必读的一篇内容，任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。其实，无论是对于企业，还是对于其他单位而言，需要的都是同一种人，他们认真做事、尽心尽力做好本职工作，拥有努力拼搏的精神和孜孜不倦追求的职业素养，这些人能让人放心交托任务，能够“把信交给加西亚”。这就是这本书的魅力所在，也是这本书之所以畅销的原因，它折射出很多应该学习的哲理，给人许多有益的启迪。

一是坚决服从、勇于担当。罗文面临这样的紧要关头，当通知他去送信时，对领导不做任何提问、不讲条件、保证完成任务的态度值得我们学习。文中列举了很多现实生活中的例子：消极怠工、耍小聪明等等，那一类人可能认为:罗文很傻，但我想说的是：傻人有傻福。

二是机会是留给有准备头脑的人。能够让人放心把“信”交给你，这是能力和信任的体现。当麦金莱总统需要一个特使时,军事情报局推荐了罗文，相信当时的军事情报局不会仅仅有罗文，但罗文却是最具备“送信”条件的人。所以，机会是留给有准备头脑的人。罗文正是这样的人，具备让对方信任的条件，不负众望，满载而归。

三是忠诚和勤奋，以完成目标为己任。文中提到：“当我一想到自己将要去完成任务，这么美丽的景色也就无暇顾及了。”毕竟在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。少数人需要智慧加勤奋，而多数人却要靠忠诚和勤奋。

四是用行动和事实证明你所具有的素质和能力。事业是干出来的，不是说出来的。行动是执行力的一种体现，改革开放的总设计师邓小平同志也曾一针见血地指出：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。正是罗文这种求实行动力才足以能够圆满成功。

五是踏实可靠。踏实可靠这几个字我们都会写，但并不是每个人都拥有。以前觉得这就是一个特别普通的词，现在越来越觉得踏实可靠这种品质的无比珍贵。它可以使我们反思自己是否还怀有最初工作时的热情和肯干，鞭策我们唯有踏踏实实坚持下去，才是应有的态度。

最后，把信送到加西亚手中后，实际上是送给了加西亚成功的信心和决心，大大鼓舞了团队成功的士气。加西亚在最后的决策中，没有让罗文留下来做一份完整的报告，而是给罗文配了三位懂业务的将军一同回去汇报工作。这些都证明了，紧要关头，简要流程，开辟绿色通道，可以让效率发挥至最大化，也体现了加西亚的精明之处。

送加西亚的信读后感篇八

这是一本让人读了耐人回味、动人心弦的好书。故事中的罗文是我们工作中学习的榜样。特别是他的这种不畏牺牲、勇敢机智、吃苦耐劳的精神是我们今天每位广电人的学习的样榜。如何更好的“把信送给加西亚”？作为基层的一线员工，首先要热爱自己的岗位。在平凡的岗位中做出不平凡的成绩。在日常的工作中要让领导放心、处理故障配合时要让同事安心、最终的服务要让用户满意在心。

当美国总统将信封上写着“致加西亚的信”的.信交给罗文，罗文什么都没有问。看到这个开始，我不仅认为罗文是个傻子，他为什么不问，是一个人前往吗？如何到达目的地呢？我心里的疑问重重，难道罗文不担心还没有找到加西亚将军自己就已经命丧黄泉了吗？带着这些对于这个“傻瓜”的疑问，我安静的看完的整本书，不知什么时候觉得，像罗文一样的“傻瓜”不正是现在企业正需要的员工吗？也正是这个“傻瓜”的事迹和精神让我受益匪浅。

坚持必定会有结果。罗文在送信过程中几经曲折，采取不同的方式，最后方将信交到加西亚手中。试想，如果罗文在途中遇到困难就放弃的话，或许罗文就将与“杰出军人勋章”无缘了。这段漫长的送信路让我想到了公司国际化项目的推广。学习英语同样是个漫长的过程。在学习持续了1个月就可以看到差距。每天坚持记单词、练习对话与三天打鱼两天晒网的学员相比，敢于坚持的学员在单词量和口语方面都有很大的提升。所以坚持一件事情不一定会有理想的结果，但是不坚持就一定不会有结果。相信把罗文的坚持用到工作当中，我们一定会将“总统”致“加西亚”的“信”送达。

借助团队的力量可以事半功倍。相信书中的那些与罗文并肩走过险境的那些伙计你一定记忆犹新吧。不管是沉默不语的车夫还是机灵的船长或是怪异的古巴人，虽然他们都不是故事的主角，但却是一路中至关重要的人，罗文能顺利将信交给加西亚将军，少了他们又怎么可能完成呢？他们可以说是一个团队，为同一个目标努力的团队。在吉利的团队中，有像罗文一样勇敢的人，也有像车夫不说话注重行动的人，更有像船长那样幽默的人。只有正在的发挥团队的力量，我们的工作才能更顺畅、更快捷的完成。正如缸盖班组装机故障率连续几月为零的，在班长的带领下，积极整改，班组全员参与，在整改期间，装机故障率为零就是他们整个团队的目标。事实证明，团队的力量真的是无可估量的。

怀有感恩之心。罗文是怀着怎样的动力完成这个这样一个艰巨的任务我们不得而知。或许处于军人对国家的忠诚，但是可以肯定的是，罗文对于国家的感恩之情。常会听到同事们说，吉利给了他们家，有了房、有了车，他们对吉利的感恩无法用言语表达。看到他们在工作上的用心，我明白感恩之情在工作与生活上的动力也是巨大的。

看完《致加西亚的信》一书仅仅3天时间，要真正领悟其中的道理，我想，我结合多年来的线路维护工作任务，针对平时自己的工作性质，对读《致加西亚的信》谈谈自己的感受：

首先要服从领导听指挥。作为最基层的普通员工，我们要服从领导安排的工作，曾经在部队的我是一切行动听指挥，现在回到地方一切工作听从上级领导安排。坚决服从领导安排任何岗位和工作。在工作和不同的岗位上加强学习和锻炼，努力提高自己的专业技术水平。把自己培养成一位特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关的技术能手。同时在工作中要具备带领大家完成急、难、险、重的工作任务的能力。特别在线路维护中要知道如何完成故障定位、故障处理。按照先干线后支线，先干网后本地网。先在用信号后备用信号等原则。

其次是要加强学习，提高业务水平。我们要加强对新知识的学习，新事物的吸收。养成爱学习的好习惯，在工作中自己能够独立完成的任务自己完成。不拖拉，不讲困难。坚决做到：有请示、有汇报。在实际操作过程中坚决执行操作规程，按操作规程办事。下一步可能还是负责干线网络线路传输，但是还要加强对本地网络线路传输的了解和学习，培养出一专多能的人才。确保技术水平普及化，多样化。人人齐抓共管，人人都是技术能手。

在今后的维护工作中要以罗文中尉为榜样，没有条件，没有任何理由，克服重重困难，努力去完成上级交给的每项工作任务，做一个合格的信使，更好的把广播电视信号送到用户，让用户满意在心。

送加西亚的信读后感篇九

读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的活力澎湃，感慨万分，因为在平日的工作和生活中我们就是这样做的。它对我来说只可是是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的资料，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。

如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢我认为有两个原因。其一：主观上讲，真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶颈。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，“我忙，没空”“人少，没办法做到“能做到这样已经不错了，不要太梦想化了”“我的下属理念太差，我也没办法”让某某做可能会更好等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：

（1）摆困难，让你降低要求；

（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就能够偷闲了；

（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；

我们一向都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，所以，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最适宜的，能发挥最大优势的工作。

送加西亚的信读后感篇十

《致加西亚的信》真是一本短小精悍又耐看的书，每一篇都在谈我们的生活，谈我们可能不愿静下心来反思和总结的生活，工作或学习。是啊，我们时常觉得生活忙碌而慌乱，工作繁多而烦人，有时真想放下一切。但我们都知道这样不行，生活还要继续，工作不能丢弃，于是，我们需要精神食粮，需要更明确的指导和调节。读了这本书，更加清晰的知道，我们是为自己而活，但同时又为他人而活，这二者并不冲突，甚至可以相得益彰。

教师，是太阳底下最光辉的职业，我们都是有梦想有情怀的人。可现实常常令我们无措、无可奈何。作者阿尔伯特曾说过一句话：“我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵。”想想我们教师，又何尝不需要这样呢？对待学生的每一件事都需要爱的心灵和思考的大脑，每一份付出都是责任、都是良心、都是担当、都需要智慧，如果没有爱和智慧，就不称之为教育。而这一切对学生的爱，都要落到具体的行动上，疫情期间，学生在家，停课不停学、停课不停教，班主任的工作遇到前所未有的挑战，我们这些老革命也遇到新问题了，工作更加细碎繁琐，从早上5点多睁开眼睛到晚上11点多睡觉，每天有数不清或想不到的事向我们袭来，无奈、生气、烦躁、厌倦……这些情绪也会找上门来，怎么办？《致加西亚的信》给了我们答案——拒绝拖延，不做懒人。只有这样，我们的生活才会紧张而有序，忙碌而充实，辛苦而幸福。我们要做那个追赶太阳的人。

就我而言，拒绝拖延，不做懒人，主要有两个方面：大脑的勤奋和行动的力量。

“教育的本质意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。”学生首先还是孩子，在学校他们习惯了老师的提醒、制度的要求，而当他们面对在家独自学习的境况时，有很多不适应，各种想到想不到的问题层出不穷，无论怎么要求提醒，电话、微信、视频等等齐上阵，也避免不了他们没按时打卡、没按时交作业、没按时进钉钉视频等等，怎么办？生气吗？没有任何意义，解决不了问题。不管了吗？那于我们的良心不安。那么怎么办，想办法呗。无论是切合实际的制度管理还是从心理上征服学生，让他们认识到有规矩的学习多么重要，这都需要勤奋而非懒惰，这都需要及时而非拖延。所以勤动脑吧，查找原因，分析方法，制定策略，一定是制定切合学生实际的策略。然后赶紧行动吧。

“懒惰和贫穷永远是丢脸的，所以每个人都会尽努力去对别人隐瞒财产，对自己隐瞒懒惰。”比如家访这件事，在最初家访的热情和高效之后，在正式开学授课、学生作息时间尤为紧张之后，在已经访过几个轮次之后，在家长陆续上班之后，我陷入了苦恼，该说些什么？该什么时候访？不会耽误人家时间吗？人家不会烦我吗？我曾有过好几天消极怠工，只是每天找那些不及时上线的或不及时交作业的同学，没有这些情况时，一天迟迟不愿家访。这时书中的一段话给我敲了一棒：拖延是因为人的惰性在作怪，每当自己要付出劳动时，或要作出抉择时，我们总会为自己找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。有些人能在瞬间果断地战胜惰性，积极主动地面对挑战；有些人却深陷于“激战”泥潭，被主动和惰性拉来拉去，不知所措，无法定夺……时间就这样一分一秒地浪费了。对啊，拖延没有任何意义，工作还要继续，与其每天在纠结和痛苦中拖延，不如找准时机、明确目标，然后果断出手。于是，我从早上睁开眼睛那一刻就让自己大脑清醒过来，从每日一题到早读，更加仔细的观察和分析，敏锐发现问题，再根据近期年级部提示和本班的突出问题，果断确定家访对象，早读结束之时就是我家访开始之时。人说：“一日之计在于晨。”的确如此，与其拖拉、等待，积攒问题，不如发现问题立即解决问题，这样，自己的心里会因为解决了问题而轻松许多，学生也会因被提醒、被关心而更好的开始新的一天。于是，早公共自习之前的时间成为我们每天家访的重要时段，也因此避免了很多可能在白天继续出现的问题。我整个人都感觉神清气爽了。

可是我们的部分学生却依然存在这样的懒惰与拖延，懒得起床、懒得睁眼，不及时上线，作业和笔记不按时提交等等，仅仅是懒吗？这恐怕都是源于心中没有对学习真正的忠诚，没有坚定的目标，没有身为学生的责任意识。老师需要敬业，学生又何尝不是呢？而如何激发学生对学习的热爱、调动学习积极性，我们任重而道远。树立榜样、唤醒梦想、明确奖惩、适当施压、多样调节、适时鼓励……身而为师，无上荣耀。而荣耀来自对学生生命的感染和影响，这些都需要我们马上行动。

送加西亚的信读后感篇十一

一本风靡全球、畅销不衰的励志经典名作,它的名字就叫做《致加西亚的一封信》。这虽然是一本小册子,但被全世界的人所关注。看完这本书后感触深刻，它倡导了一种伟大的精神：信用、勤奋、敬业、有责任感。这正是现代销售人员应具备的基本素质，对我们今后工作生活都有着重大的借鉴意义。

下面，我就从“诚信、心态、感恩”这三个方面来谈下自己的感想。

成事先成人，成人诚为先。一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的。而人品的第一要素就是忠诚。作为一个人，没有诚信，那么他将没有一切美好的东西，包括思想，包括道德，包括人生的前途。一个表里不一、言而无信的人，他是不可能蒙混别人一辈子的，他肯定会为自己的虚伪而付出沉重的代价。在这个方面，高尚品德是安德鲁?罗文成为家喻户晓的英雄的关键所在。《致加西亚的一封信》中说道：“我敬佩那些无论老板在不在身边都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信送给加西亚的人。”这句话值得我们每个人去深思。既然公司付给你薪水，你为公司工作就是天经地义的事，投机取巧、无所事事的职员就是没有诚信观念的人。

“人无信则不立”。上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，他们的信任来自于对他品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平素的品行为他“赢”得了这次机会，罗文凭这坚强的意志，历尽艰险，不负众望地完成了任务，这正是他的所立之处。“人而无信，不知其可”，如果一个人不讲信用的，那就不知道他还能做些什么了，不守诚信能很难为他赢得别人的信任和尊重。生活中诚信能为我们赢得友谊甚至爱情，工作中诚信给我们带来合作甚至事业上的发展机遇，诚信守用是为人处世的基本素养，也是人际交往的根本。

态度决定一切，对待工作除了忠诚，更离不开敬业。如果工作态度不端正，就会对工作推诿塞责，划地自封，以至于自己总是在一个水平上来回波动，不自我省思，而以种.种借口来遮掩自己缺乏责任心。要成为一个能够将信送给加西亚的人，靠的是一种执着的精神和追求，是一种专注的态度，一种不达目标誓不罢休的精神。人必须有种高昂向上、积极进取的精神状态，缺少了这种精神，就会整天萎靡不振、无所事事、毫无作为。因此，在工作中要坚守执着，牢固树立强烈的事业心和责任感，树立一丝不苟、积极主动的工作态度;树立精益求精、誓争一流的标准要求;树立大胆工作、雷厉风行的工作作风。

“一勤天下无难事”。罗文深知这是一项艰巨的任务，完成这项使命困难重重，但却没有挑三拣四，推诿扯皮什么，甚至没有问怎么把信送给加西亚，这仅仅是职责所在吗，这更是他忠于职守，敬业爱岗精神的体现，态度已经决定了一切，这是他成功的最大砝码。我们也应该时刻注意加强我们的责任心，不断自我反省：我们是否也象罗文那样敬业，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己呢，一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执著就是我们明天腾飞的支点。

“每天多做一点点”，对繁锁的事情，必须理出头绪，先重后轻来解决问题。一个人的工作，不可能恰如其分地掌控好准确的时间，所以，必要时要牺牲个人的休息时间，不折不扣地按时按量完成，这不仅仅是一种敬业精神，更是职业道德和品质的体现。每天多做一点点，为的是为后继的工作赢得更多时间和机会，这从侧面也反映出员工的精神面貌和具备的责任心。

在《致加西亚的一封信》一书中，阿尔伯特?哈伯德说了这样一段：“感恩已经成为一种普遍的社会道德。然而，人们可以为一个陌生路人点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种.种恩惠。将一切视之为理所当然，视之为纯粹的商业交换关系，这是许多公司老板和员工之间关系紧张的原因之一。的确，雇佣和被雇佣是一种契约关系，但是在这种契约关系背后，难道就没有一点同情和感恩的成分吗?老板和员工之间并非是对立的，从商业的角度，也许是一种合作共赢的关系;从情感的角度，也许有一份亲情和友谊。”这段话让我明白了工作中应有的态度和感恩。

人生在世，尝尽酸甜苦辣，赞许、嫉妒、质疑或是失败，我们都需怀着一颗平和的心微笑着面对，怀着一颗感恩的心去面对。一声谢谢、一个微笑、一个座位、一声招呼、一句您好、一声慢走，都恰如一朵朵的浪花、一个个美丽的音符，跳跃在我们的生活之中。最后我想说的就是，如果你每天能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的时候心情自然是愉快而积极的。

因为年轻，我们有激情，因为蒙牛，我们自豪。时常怀着一颗感恩的心去工作，我们，收获的，肯定也会比别人多。

最后，让我们一起把信送给加西亚吧!

送加西亚的信读后感篇十二

本书开篇说到人们对待工作的态度基本上都是懒懒散散、漠不关心、马马虎虎以及心不在焉的做事态度，似乎已经变成常态。而现在急切的需要罗文这种人才，而这种人无论有什么样的愿望都能够实现。在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，他们都会受到欢迎。

本书中讲到:美国总统要以最快的速度跟加西亚取得联系，就有人向总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”用到了一定，代表罗文这个人在对待工作中的态度使得周围的所有人都对他进行了肯定和认可。

在罗文的领导把信交给罗文时，罗文没有问太多，而是快速的去执行领导交给他的任务。在路途期间罗文遇到了很多人事物，使得我印象深刻的有那个赶马的车夫，在罗文多次要跟他进行交谈时，他都没有理会，而是专心的做自己的工作(以最快的时间把罗文送到目的地)，在一个老伯给罗文可口的食物时，他也一个眼神都没有看过去，这让我想起我在工作中，往往会本末倒置，会因为外界的干扰而疏忽自己的本职工作。罗文在路途中还路过了很多美丽的风景地带，他都很欣赏，但他时刻记得自己的任务，没有想着多停留一时半会时间来欣赏一下风景，这让我反省到:如果我是罗文，我肯定会停下来欣赏一会，心想反正也耽误不了什么，这往往就是问题。罗文在期间遇到西班牙的逃兵，但是他没有放松警惕，派人盯紧了他们，到最后证明他这样做是对的，不然他就会被那群逃兵里面的卧底给杀了。在这事情之前罗文他们遇到过一搜查兵，但是因为那个少校的不细心，使得他们逃过一劫，在这作者特别重点写到如果那个少校在细心点肯定会发现罗文他们渔船上的问题。这两件事使得我明白，不管在对待什么事情上时，都应该“小心驶得万年船”。

罗文在路途中遇到了很多优秀的人，但是从罗文的言语和神态中透露出来的都是对他们的欣赏和钦佩，即使这些人都是派来保护和护送他的。如果是我，可能内心会嫉妒这些比我优秀的人吧!

最后罗文把信安全送到加西亚手上时，还是时刻紧记着要把这个国家各个方面的军事才能和风土人情了解清楚带回去告诉总统。当加西亚做出合理的安排时，罗文也尊重他，并欣然接受。

本书中有讲到一个故事:主人要出去旅行，于是把财产按照三个仆人的能力分给了他们，最后前两个仆人都把财产翻了一倍，而最后一个仆人按部就班，什么变化都没有。这使得我明白在对待什么事情时，都要勇敢的去拼去闯，要懂得创新，而不是按部就班，这样只会一事无成。

观看本书整体感想:在对待工作时，不要舍本逐末，不要因为其他事情而影响到自己的本职工作。在领导下达任务时，要听话、照做，认真去干。即使周围的人都比自己优秀，也要怀着一颗欣赏和敬佩的心去向他们学习。什么事情都不能一蹶而就，应该奋发向上。对待什么事情都要细心和警惕，而不要马马虎虎，粗心大意。没有小事情，只有小人物。

送加西亚的信读后感篇十三

《致加西亚的信》叙述了英勇无畏的美国中尉安德鲁·罗文在1898年进入古巴的经过。在美西战争爆发时，美国总统麦金莱急需一名信使，去完成一项极为重要的任务——将一封密信交给古巴的加西亚将军。军事情报局向总统推荐了这名中尉。在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，一直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们为他派了几名当地的向导。那次冒险经历，用他自己谦虚的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法从中逃出来并把信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。

就是这样一本闲聊中诞生的小册子，却在西方的企业、军事以及政治各界中产生了巨大的轰动。人们在赞美罗文中尉的同时也在思考在自己的组织当中有哪些“能把信送给加西亚”的人。在罗文接过信之后，并没有问他的长官：“加西亚在什么地方？他长什么样子？怎样才能找到他？”，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性，克服艰难险阻，把信送给了加西亚将军，成为了美西战争中的英雄。

首先，需要忠诚和高度敬业精神。罗文中尉接过麦金莱总统送给加西亚将军一封决定战争命运的信，就知道这份责任重千斤、前方的路漫漫，危机四伏、困难重重，而他要做的是必须保证完成任务，这是一种对国家绝对忠诚的信念支撑着他。总统麦金莱一声令下“派他去！”罗文不讲条件，“一种军人的崇高荣誉感充满了我的胸膛，已经无法容纳任何犹豫和疑问”，毫无条件地服从就是他的首要职责。作为国有企业中的一员，我们的首要职责是什么？就是对上级指示、各项文件、规章制度的坚决贯彻落实，有令必行，有禁必止。

其次把信送给加西亚需要高效的团队协作。英雄的长成是需要条件的，不单单是任务本身，也不单单是罗文，更需要一个精干的团队。团队协作、各司其职也是让罗文最终成就任务的关键所在。总统的干脆果决，情报局长的信任举荐，当地向导的临危不惧、沉着冷静，古巴军人联络处的保驾护航，正是这种每个人都能“做好自己”的团队精神，从客观上强化了罗文把信送给加西亚。这启示我们在工作中要对上级交办的事项闻令而行、真抓实干，又要爱护、团结、帮助同事和下属，取得他们的充分信任，恪尽职守地完成好任务。

罗文中尉给加西亚送信这次传奇的经历看似是由一系列主观行为和客观偶然性事件构成的，但在今天，我们的周围时时刻刻都在发生着“给加西亚送信”的故事，这个主题永远都不过时。不畏艰险，勇于攀登，遇到困难永不放弃，永远忠于国家、忠于使命，这样的时代主旋律将一直持续演奏下去。