当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

安康杯活动总结篇一

1、活动机构：成立了由安全生产的第一责任人任组长，主管安全副经理任副组长，其它部室、工区负责人为成员的“安康杯”活动小组。所有在册职工全部参加。

2、活动安排：积极响应公司的安排，结合项目部工作实际，对全月活动做了深入细致分阶段、有步骤的组织安排。各部室、工区也从自身实际出发，制定了开展“安康杯”活动的具体实施方案，并定期对活动情况作了汇报。为了增强活动的效果，增强可操作性，依据实施方案先后制定下发了《关于开展“十个一”活动的通知》、《关于开展“安康杯”知识竞赛的通知》、《关于开展职工安全员活动的通知》等文件，对每项活动作了具体的安排部署。

1、20xx年第一季度，为全面贯彻落实好集团、分公司、项目部三级安全工作会议精神，结合实现开门红活动，在全项目部开展了“创建自控型班组、争做文明职工”活动，通过宣传发动、组织评比，掀起了学技术夺标兵、争创一流班组的热潮。开展了“提一条安全生产建议”活动，为搞好工区的安全生产，促进工区改革、发展的稳定局面，工区按月组织开展了“合理化建议”活动，全体员工积极参加“找隐患、反违章、防事故”合理化建议征询活动。广大职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，安质部协同各部门均已将问题解决。

2、为把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，项目部认真落实公司“整章建制、对标达标”活动的要求，制订了《大连项目部安全生产奖惩办法》，成立了标准化班组建设领导小组、考评小组，制定了具体全面的验收标准和考评办法。根据整体工作安排，考评验收小组先后多次深入到班组工作现场，在公开、公正、高起点、高标准的前提下，对班组标准化作业、综合管理等方面进行了严格的考核验收。

3、坚持每周一次的项目部安全检查，每天一次的工区安全员安全检查，并根据气候的变化情况，项目部有针对性地实施专项安全检查和防范工作。把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，定期召开安全生产例会，及时通报工区本月安全生产各方面情况，研究、解决安全生产中的重大问题，对安全生产中存在的安全隐患及时上报、整改，对安全生产中取得成绩的部门予以表扬，对下阶段的安全生产提出明确要求，并制定相应措施，有条不紊促进了安全生产。

4、为搞好安全标准化建设和“安康杯”活动竞赛，项目部在五个作业工区分别设置了危险源危害告知牌、危险品仓库、应急仓库，补充了一批应急应援物资，修订完善了应急救援预案并组织全员学习，加深职工对应急救援的了解，提高职工的忧患意识和处理事故的能力。同时，对机械设备、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。项目部定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。

5、开展卫生环境整治活动。对具体活动进行了详细的安排，每周开展一次卫生大扫除活动，确保工区生活、工作区域的环境整洁。

6、在职工群众中建立健全群安网络，每个班组都必须指定一名责任心强的职工为群安员，使每个职工都能把安全生产、健康人生放在首位，有效地杜绝了三违现象的发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

7、今年以来，我项目部选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“大连地铁第一季度安全大检查”活动有机结合，在大连地铁全线停工整改期间，认真开展安全隐患排查工作，积极组织工程项目管理培训，集中对全体职工进行安全管理、材料管理、设备管理、成本管理、工程技术管理等教育培训，提高了项目部的管理水平。使各部门、各工区人员从“要我管理”向“我要管理、我会管理、我能管理”的转变。

8、在安康杯竞赛活动中，成立了竞赛评比小组，选出了安康杯活动先进集体和先进个人，共计评选先进集体3个，先进个人6人。

通过大力开展“安康杯”竞赛活动，不仅规范了工会群众监督机制，而且让广大员工明确了生产过程中安全的重要性，掌握了安全生产知识，增强了安全生产意识。虽然在“安康杯”竞赛活动中，取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比，还有一定差距，我们深知各项活动开展得还不够深入具体，活动内容还需更贴近生产实际。在今后的工作中，我们将完善安全管理的长效机制，加强企业安全文化建设，不断提升安全管理水平，继续将“安康杯”竞赛活动持之以恒的深入开展下去，为集团公司的腾飞做出更大的贡献。

安康杯活动总结篇二

根据《关于20xx年度开展全国“安康杯”竞赛活动的通知》的有关要求，按照集团公司工会指示精神，结合我项目部的实际情况，我部于20xx年6月起开展以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为主题的“安康杯”竞赛活动。项目部对活动周密部署，明确各级人员安全责任制，以加强员工安全教育为主线，不断加强对现场、办公区和宿舍区的设备、消防、临电的安全检查，加强规范化管理力度，大力开展“安全生产月”、“平安工地”和安全大检查等活动，对安全生产查漏补缺，深入排查隐患，取得了显著成效，确保了活动和生产期间安全生产无事故。截止11月底，我项目部的安全生产情况较好，为公司的安全生产目标的实现提供了坚强的保障。现将我项目部开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要汇报：

为确保竞赛活动的顺利进行，项目部领导非常重视，成立领导机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由项目经理任组长的“安康杯”竞赛领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动小组，并设立了活动办公室，负责活动具体工作。做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。

竞赛目标：力争项目部各班组的安全基础工作得到加强，伤亡事故和职工危害发病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势发展。做到班组100％参赛；无死亡、重伤事故，职业危害状况有所改善。

在安康杯竞赛活动期间，项目部开展了许多有关安全生产的活动，大力宣传竞赛的目标、主题，发动广大职工，自觉的参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，积极学习掌握安全生产知识，在广大员工中形成了我懂安全，我要安全，人人尽责，形成良好的安全生产氛围，现将开展的为活动简述如下。

项目部在6月份以安康杯为载体，开展了安全生产月活动，我们按照集团的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及加强安全生产工作和重大举措，提高项目部全体人员的安全意识、应急意识，全力营造“平安、和谐”的工作氛围，坚决遏制事故的发生，为安康杯活动的开展打响了第一枪。7月份，项目部开展了百日安全生产活动，重点对现场重点工地按、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节进行综合整治，强化项目部各级安全生产责任制的落实，推进项目部安全文化建设，严密防范安全生产事故，确保项目部年度安全生产控制目标顺利实现，稳定安全生产形势。

8月份：项目部组织人员对现场进行了防高温防中暑专项检查，并对一线工人进行高温安全生产培训，使员工掌握了高温天气下的安全生产知识，提高了安全生产的意识，取得了较好的效果，项目部还制订了防暑降温措施，定期发放药品和凉茶。

9月份：我项目部注重实际，将安康杯活动深入到施工现场，开展了“防坍塌、防坠落、反三违”及“深化预防起重机械脚手架等坍塌事故”的专项整治活动，重点排查各工区现场起重机械、脚手架、模板支撑体系、高处作业及深基坑开挖与支护等各环节存在的问题，强化源头管理，加强施工过程风险管控，切实消除隐患，防范于未然，以实现安康杯活动目标。

10月份，项目部重点抓治了国庆节前后的安全生产工作，项目部“安康杯”安全检查小组对现场开展了非常详细的安全检查，发现隐患现场整改，现场未能整改的记录在册，落实责任主体，限时整改。11月份，项目部强化安康杯成果，先后开展了基坑涌水涌砂应急救援演练和消防演练，使全体员工的安全素质得以增强，保护能力得以提高，项目部的应急救援能力得以提升。

“安康杯”竞赛活动的开展，让我项目部广大员工学习掌握了安全生产知识，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我会安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的安全管理，加强了工会群众监督，加强了安全工作生产知识培训；提高了班组管理者的安全技术和安全管理水平，提高了员工安全生产知识水平和自我保护意识；活动期间无重伤事故，无死亡事故。我项目部也深刻明白，虽然在“安康杯”竞赛活动中，取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足，如活动未做到100%的参与，部分班组过于形式化，今后，项目部将不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，做到100%的参与，注重实效，持之以恒的开展安全生产活动。