存货监盘报告（精选22篇）
报告是一种系统性、客观性的书面或口头表达方式，用于对某种情况、过程、问题或研究结果进行详细说明和阐述。报告具有一定的结构和格式，能够传递信息、提供数据和分析结果，以及对特定主题进行全面评估。在写报告时，通过使用具体的数据和案例等支撑材料，可以增强报告的可信度。报告是一种系统性的书面材料，用于向他人汇报研究、调查、实验等工作的结果。想要写一篇较为完美的报告，首先需要对所要报告的内容有清晰的认识和理解。以下是小编为大家收集的报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
存货监盘报告篇一
抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘。
盘点范围：公司的全部存货。
1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。
2、减少产品库存，提高存货周转。
3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。
4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。
财务部。
20xx-1-14。
存货监盘报告篇二
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义。
加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状。
目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
3.1.2从零售额、oecd领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对gdp的环比增长带来正面的贡献。然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
从房地产企业来看，无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房，都可以纳入存货核算的体系，所以，在房产企业中，存货占有相当大的比例，房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。
1．研究方案。
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果。
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
引言。
1.1研究背景。
1.2研究意义。
3存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上。
5结论与展望。
参考文献。
四、进度安排。
20xx.4.1-20xx.4.09实习资料总结，提交实习报告，实习笔记。
20xx.4.9-20xx.4.15实习答辩，确定毕业论文题目，提交开题报告。
20xx.6.2-20xx.6.10提交论文二稿。
20xx.6月底提交终稿，输出论文，准备毕业答辩。
五、主要参考文献。
[1]企业会计准则第1号——存货.财政部20xx。
[2]国泰君安存货数据.国泰君安证券20xx。
[3]章香球.对公司存货管理现状思考[d].财经界（学术）20xx(2)。
[4]陈新玲.浅析存货管理和企业经营[d].中国商贸20xx(9)。
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[d].黑龙江对外经贸20xx(9)。
[6]任生明.存货管理问题及对策[d].会计之友20xx(30。
存货监盘报告篇三
盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。
本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为xxx元，实际盘点金额为xx元，暂时盘亏金额为xx元，盘盈金额为xx元，未盘点金额为xx元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。
差异原因：
（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的fdt200的硬盘盒半成品和fkt160的u盘，金额高达xx元和xxx元。
（2）另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到xx元左右。
（3）未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。
问题所在：
1、大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。
2、已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。
3、返修品没及时退还供应商或工厂维修。
4、以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。
5、由于空间的限制，存货分区不明确。
6、分工不明确，部门间协作性非常差。
7、盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。
8、盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。
9、盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100%的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。
作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。
针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：
（一）完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品质管理、安全管理。
（二）明确盘点流程。
（1）仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。
（2）盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品。
区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。
（3）由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。
（4）制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。
（5）明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明确的奖罚制度。
（6）确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用周末两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理，一次盘点两天基本可以完成，至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。
2、盘点开展时。
（1）盘点人员一经签名确认，就必须按计划行事，认真负责，规范统一；不出现重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。
（2）盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物数量，真实准确。
（3）复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏签名确认，。
（4）复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。
（5）仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档，汇总打印《盘点清单》签字后提供给财务部，由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。
3、盘点后统计数据。
（1）财务部以已审核过《盘点清单》为依据，以及仓库主管提交的电子文档，与存货系统账面数量，汇总《库存盘点帐实汇总表》，计算出盘盈盘亏数，生成《盘盈单》和《盘亏单》。
（2）仓库主管根据财务部的《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因，并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。
（3）财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据，以便查看。
4、盘点后续工作。
（1）严格执行存货卡片进出登记，结余存货数量，有利于随时掌握存货数量，也有利于下次盘点工作。
（2）生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理，
对于已经过期成呆滞物料的.及时调出重点管理区域，分开管理；对于返修的产品及时进行维修，及时盘活资金。
（3）对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。以上是我对参与盘点统计工作后存在问题的看法，因为自己不是专业仓库管理人员，看法难免比较片面，但是相信只要部门之间协调好了，大家一起合作，把发现的问题提出来，及时把问题解决，形成标准，就达到每次盘点所要目的。
存货监盘报告篇四
3.为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计，金额合计元，，金额合计元，盘盈/亏数量合计，盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述：
进行概述说明2.抽盘情况：
是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.元，占公司总资产的'%，库存周转率为。
%。
2.元，%，库存周转率为。
%。
3.基材类账面库存金额合计元，%，库存周转率为。
%。
四、结论。
存货监盘报告篇五
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家*午好！
首先，真诚的感谢**领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我**年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我在浙江瓯能电力集团股份有限公司事业发展的目的，我要竞聘的职位是存货管理与核算专职。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。
我叫王建英，今年**岁，于1983年12月参加工作，在水电厂检修部从事检修工作，1998年改行从事会计工作至今。回首过去的**年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和丰富的工作经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名存货管理与核算专职，能做好应该履行的职责。
竞聘该职务我有如下优势：
要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。
我具备系统的会计知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，1995年8月至1998年7月函授于浙江工业大学，学习专业为财务会计，取得专科学历；20xx年5月取得会计初级职称，20xx年9月取得会计中级职称（会计师）；20xx年3月至20xx年1月函授于华东理工大学，学习专业为会计学，取得本科学历。业务技能方面，*年以来的岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力。
在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过多年来会计岗位的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力、领导掌控能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。
会计工作关系到的是公司经济利益，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事会计工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们会计工作，更是如此。
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，存货管理与核算专职不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们招公司的发展做出更大贡献。
存货管理与核算专职工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的存货管理与核算专职，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。
财务工作关系到公司的命脉，我要进一步加强对公司存货管理，做好存货的收、发及库存的核算管理工作，协助物资部定期对材料和低值易耗品进行盘点。及时对废旧物资的报损及账务做好处理，配合物资部做好废旧物资拍卖工作，并对拍卖工作进行财务监督。在公司进行存货采购合同时做好审核监督工作。同时增强存货核算工作的规范性，完备公司的存货核算制度，对**、**、**等工作程序制订严格的规范。在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把疑问带到下个环节。设置资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效，铺下良好的基础。
成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在存货管理与核算专职的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司事业发展添砖加瓦！
谢谢大家！
存货监盘报告篇六
八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式：一次终结盘点。
盘点范围：外购仓。
1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；
3、由于是月度盘点，主要采用由pmc内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：
a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。
b类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。
c类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。
1.c类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
2.a类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
2.仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。
1.对于漏开单现象，后期对照c类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。
4.针对仓储6s方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。
存货监盘报告篇七
3.为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
二、盘点结果：
1)，元，，元，盘盈/，盘盈/元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述：
进行概述说明2.抽盘情况：
是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.元，%，库存周转率为。
%。
2.元，占公司存货的%，库存周转率为。
%。
3.元，占公司存货的%，库存周转率为。
%。
四、结论。
存货监盘报告篇八
4、提醒仓管人员对仓库材料管理的.自我总结；
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计、金额合计元、、金额合计元、盘盈/亏数量合计、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。
1、盘点情况概述：进行概述说明。
2、抽盘情况：是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。
3、存货的管理情况：整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
1、元、%、库存周转率为。
%。
2、元、%、库存周转率为。
%。
3、基材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。
%。
存货监盘报告篇九
盘点为了全面确认真实的商品实物数量，够熟练掌握规范的盘点程序是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的.最终目的。针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下：
垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。
1、盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘，计数卡。
2、人员操作不熟练。
同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号垂直陈列商品原则上严禁相互移动，但排面陈列数量较少时，为方便点数及录入可以适当集中码放，盘点完后必须恢复陈列。
垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。
所有排面、地堆商品必须放置价签。
地堆商品需放置价签卡，方便价签和计数卡的插放。
逐一检查价签，确保价签信息与实物一致。
如一个背的录入全部完毕时需按确定键结束本背录入。
每完成一个单品三录应及时拔掉三盘计数卡。
3、盘点准备工作不足，货架空间陈列、商品整理有待加强（如：每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品，目的是方便录入员扫码提高录入速度。）。
x盘点前部分商品库存量没有合理控制。
x部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练。
计数卡填写不规范（如：同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张计数卡须填盘点人员的工号）。
垂直陈列商品的注意事项。
x不计入盘点的商品标识建议更为明显些。
x点数错误或串盘、漏盘有待加强。
x盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高。
现场盘点人员控管，对盘点进度，机动调动人员支援，可以更为合理利用起来以缩短盘点时间。
要确保大盘点的准确性和真实性，需从以下方面控制：
盘点前控制：
x商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求。
存货监盘报告篇十
盘点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员。
盘点范围：××有限公司的全部存货。
1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；
4、差异原因主要为：
a、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
b、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
c、盘点时计量、记录出现错误；
d、盘点结果录入时出现差错。
5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
存货监盘报告篇十一
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
1)公司账面库存数量合计、金额合计元、实际盘点数量、金额合计元、盘盈/、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。
1、盘点情况概述：进行概述说明。
2、抽盘情况：是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。
3、存货的管理情况： 整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
1、元、占公司总资产的%、库存周转率为。
%。
2、主材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。
%。
3、元、%、库存周转率为。
%。
存货监盘报告篇十二
篇一：
第九章工程项目成本计划与控制。
本章重点：1.成本计划。
2.成本控制。
本章难点：成本分析方法。
教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，
3）掌握成本分析方法。
教学时数：8学时。
教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。
第一节成本计划。
一．计划成本与成本计划。
1．计划成本。
工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。
是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。
2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。
3．积极成本计划的特征：
a．成本计划不是被动的而是积极的。
b．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。
c．全过程的成本计划管理。
d．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。
二．工程项目成本模型（s型曲线）。
1．绘制方法。
a．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。
b．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）。
c．总结各时间段成本强度。
d．工作成本——工期表图。
e．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。
2．例子。
三．工程项目资金计划。
（一）概述。
1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。
2．承包商：工程计划与支付计划。
3．工程项目现金流量的作用。
a．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。
b．计算资金的成本。
c．考虑财务风险对策。
（二）计划方法。
1．支付计划。
承包商工程项目的支付计划。
a．人工费支付计划。
b．材料费支付计划。
c．设备费支付计划。
d．分包工程款支付计划。
e．现场管理费支付计划。
f．其他费用支付计划。
2．工程款收入计划。
3．现金流量。
4．融资计划。
a．融资计划确定。
b．融资方式。
自有资金，国外金融机构贷款，发行股票。
发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷。
四．成本与工期的关系。
1．与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。
2．与时间有关的费用。
a．与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行费。
b．与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的减少。
3．其他类型成本：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。
第二节成本控制。
一．工程项目成本控制。
（一）工程项目成本控制依据。
1．业主的投资控制文件（依据）。
a．决策阶段的投资估算。
b．初步设计概算。
c．技术设计修正概算。
d．施工图预算。
e．合同价。
f．工程结算，决算。
2．承包商的成本控制依据。
a．合同价。
b．施工成本计划（施工预算学）。
（二）成本控制的主要工作。
1．成本计划工作。
2．成本监督。
3．成本跟踪。
4．成本诊断工作。
5．其他工作。
（三）成本概算过程。
1．成本结构及成本数据。
b．整个工程的成本数据：直接费，其他直接费，现场经费，企业管理费及财务费用。
c．企业成本数据：汇集各工程的直接费，其他直接费，现场经费。（工地总成本）。
2．实际成本验算过程。
3．成本开支监督。
a．落实成本目标。
b．开支的审查和批准。
c．签定各种外包合同时，控制外包价格。
（四）成本跟踪和诊断。
1．分析的指标。
a．工期和进度的分析指标。
时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%。
工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%。
=已完成工程价格/工程计划总价格*100%。
=已投入人工工时/计划使用总工时*100%。
b．效率比：对已完成项目。
机械生产效率=实际台班数/计划总台班数。
劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。
c．成本分析指标。
成本偏差=实际成本—计划成本（或施工预算）。
成本偏差率=（实际成本—计划成本）/计划成本*100%。
利润=已完工程价格—实际成本。
体现企业效益：施工预算与施工图预算比较。
2．因素分析法。
也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。
分析程序：a、确定分析对象。
b、确定该项成本指标。
c、计算计划数。
d、将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
e、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
例某模板安装工程。工程量为30000m2,计划劳动效率为工时/m2，
工时单价20元/m2，人影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量，劳动效率，工时单价。采用因素分析法（按工程量，劳动效率，工时单价顺序）对其进行分析。
解：a计划人工费用=20*30000*元。
实际人工费=32000*25*元。
成本差异=560000—480000=80000元。
b第一次替代。
实际工程量*计划劳动效率*计划工时单价。
=32000*20*。
差异数=512000—480000=32000。
c第二次替代由于工时单向引起的成本变化。
实际工程量*实际工时单价*计划劳动效率。
=32000*25*。
差异数=640000—512000=128000元。
d第三次替代由于劳动效率引起成本变化。
实际工程量*实际工时单价*计划劳动效率。
=32000*20*元。
差异数=560000—640000=—80000元。
（三）差额分析法（同上例）。
a工程量变化的影响：（32000—30000）*20*元。
b工时单价变动的影响：32000*（25—20）*元。
c劳动效率变化的影响：32000*25*（—）=—8000元。
（四）成本分析例子。
1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元。则管理费分摊率=567500/2557000=设工程总工期150天，现已进行360天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完成工程计划成本1099583元，则至今成本总体状况分析：
劳动效率：14670/14350=。
成本偏差=1156664—1099583=57081。
成本偏差率=57081/1099583=。
已实现利润：1157000—1156664=336。
利润率=336/1157000=。
从总体上本工程虽未亏本，但利润太少，成本超支，劳动效率降低。
二．成本状况评价。
1．实际和计划成本模型对比。
2．效率的比较分析。
3．成本要素比较分析。
三．成本超支的原因分析。
1．原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低。
2．外部原因。
3．实施管理中的问题。
4．工程范围的增加，设计的修改。
四．降低成本的途径和措施。
1．确定先进，经济合理的施工方案。
2．加强技术管理，提高工程质量。
3．加强材料管理，降低材料费支出。
4．加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
5．提高机械设备的使用率。
6．节约间接成本。
篇二：《成本管理改善思路》学后感。
《成本管理改善思路》学后感。
昨天晚上听了王老师成本管理改善的课程，听后感触很深，回想自己这几年以来成本管理之路，心潮起伏，思绪万千。
王老师课程里面成本管理思路非常值得我们去深度思考：
一、认清自己的角色。
财务分管成本管理的主要责任人，一定要先分清自己是牵头者或者配合者的角色，说白了就是定位自己，这个出发点没有解决好，后面很多事情做的会很被动。我们要知道自己属于哪个角色，有的时候可以直接问领导，有些领导会告诉你的定位，有的时候很多领导都不说，这个时候你就要多和领导沟通，准确吃透领导表达的潜台词是要你干什么，也许他是要你做牵头者，这样他可以省很多事情，也许他要你只是配合来做这件事情，很多时候领导有自己的利益考量，但是他不会明确的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果领导什么都不说，你可以自己先尝试着做某种角色，在表演这个角色的过程中如果很顺利，你就一直延续下去；如果感觉不对劲，在公司里面流言蜚语到处飞，你要及时从以前的角色切换到新的角色里面。总之，认清自己在整个局中是该干什么的，才能将角色的主动权牢牢抓在自己手里。
得对他没有什么用。现在想起，自己还是没有彻底了解领导目前在成本管理方面想要解决的问题是什么，自己能给他带来的价值点在哪里，领导需要你对于他的价值是什么，这些关于“价值”的问题没有解决好，你有再多的“小李飞刀”，也不能在公司里面很顺利的晋级和加薪。之前武老师就提到过，职场中我们要做一个有“价值”的人，而不是一个“懂”得很多的人。一个有价值的人，说白了就是要了解领导的需求是什么，然后自己有专业和综合素质解决他的问题，这就是你的价值，只有这样才能很顺利的开拓自己的职业生涯。
二、从大处着眼，整体布局。
很多时候，我们做事情没有想好整体思路是什么，碰到问题就开干，这不是一种很好的做事方式。在一个公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理问题状况是什么，每一个公司成本问题都是不一样。因此我们要有整体思维，先寻找问题，然后发现问题，再分析问题并去解决问题。
三、明确成本管理组织框架中各个角色不同的责任。
成本管理组织体系中不同的角色有不同的责任，总经理的角色是总负责人，其职责。
情，只是使劲的在后面驱使，前面没有诱惑和激励，这样自己会推的很累，而且也不见得有实质效果。
四、有组织计划和协调的管理能力。
结果。因此，平时我们要有意识的去培养和锻炼自己该方面的能力。关于成本管控的推动，我们主要从以下几个方面进行：
合理的成本分摊动因，哪一个跟产品成本关联紧密，就用哪一个，如果要用标准工时，就要有专业的工程ie人员去测、去建立公司的标准工时管理制度。（5）有一套准确的存货物流出入库单据账务处理的标准流程，单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合，确保所有的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目，如果有标准的erp系统来管理这些会省很多事情，没有这个资源支撑，财务会做的很累，所以自己有时候要去“哭”，让领导道有这么管理系统对他是有好处，产出远远是会大于投入的。（6）加强对“四单”结案的管控，这是对整个供应链物流的管控，这些数据不合理，即使仓库在系统里面做的单据账务处理准确，成本核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的“四单”，即是采购订单、生产订单、委外订单、销售订单，这四单的管控可以看出公司整个运营管理当中的问题，以前公司成本这块只有生产订单的结案和管理，另外三单是我自己有一天针对供应链物流管理很混乱想到的，只不过是同理类推而已。（7）加强存货实物的稽核和盘点工作，辅助抽盘和月底盘点相结合方式，存货账实不一致可以看出物流管理过程中很多问题。
（8）确定好成本中心和责任中心、利润中心。有的车间有很多生产步骤，前段、中段和后段都不是流水线式生产，如果将整个车间当成一个成本中心或者作业中心，对于车间员工业绩管控就不能很好反映出来，如果分成不同的成本中心或者作业中心，可以看出该作业中心投入和产出的情况，生产效率情况，对于成本管控有积极意义。
其次，是要有成本控制活动方案，成本管控的策略。先要有推动事情向前走的能力，确保并且要有专业的成本管理技术。做成本管控方案，我们可以先测算成本控制产生的目标效益，然后让业务部门拟定方案，然后引入关键业绩指标，再召开相关会议，确定业绩指标，然后再敲定业绩奖惩方案，并签署责任状，剩下的就是开干。
篇一：成本会计上半年工作总结。
成本会计工作总结及计划。
首先总结完成的工作：
1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对。
7、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送。到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：
1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；
2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。
分析原因可能主要有二：
3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。
针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：
1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；
3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；
5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。
最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！
篇二：成本会计教学计划。
成本会计教学计划。
课程简介《成本会计》是根据企业生产经营过程中发生的各种费用，通过一系列的方法进行归集、分配，从而计算出完工产品的总成本和单位成本，为企业进行成本管理、计算损益提供真实、准确的成本信息。另外，根据提供的成本信息编制成本计划、成本报表，同时进行成本控制和成本分析，为企业降低成本、提高经济效益服务。
预修课程。
中级财务会计。
课程结构。
本课程教学由以下几部分组成：1．课前准备：
（1）阅读教学计划相关问题；
（2）阅读教材中相关章节及补充材料；（3）复习上一次课程讲授内容。2．授课阶段：
教材及参考资料。
1．主要教材：
欧阳清万寿义主编：《成本会计》，东北财经大学出版社，2004年月版。
2．参考资料：
学时分配。
学时分配表。
篇三：成本会计教学工作计划。
教师教学工作计划，由任课教师制定，教研室讨论通过，系（部）主任审查批准后向学员宣布执行。此计划必须在开学前制订，开学初第一、二周内讨论审查结果。计划制定后，必须认真执行，不得随意变动，如需变动，须经教研室同意，系（部）主任批准。教研室要检查计划执行情况。此计划一式两份，一份教师自存，一份经系（部）主任审查批准后由教研室存档。
教学进度。
篇四：高美玲20xx年工作总结及20xx年工作计划。
高美玲20xx年工作总结及20xx年工作计划。
时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将20xx年工作总结如下：
一、工作内容。
主要负责加工厂产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。
二、岗位认知。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。
三、个人情况。
存货监盘报告篇十三
3.为了20有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
二、盘点结果：
1)公司账面库存数量合计，元，，元，盘盈/，盘盈/亏元。明细如下表所示：
2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、盘点实施情况1.盘点情况概述：
进行概述说明2.抽盘情况：
是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：
整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：
地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、公司存货的库存结构介绍。
1.公司账面库存元，%，库存周转率为。
%。
2.主材类账面库存元，占公司存货的%，库存周转率为。
%。
3.基材类账面库存元，占公司存货的%，库存周转率为。
%。
四、结论。
存货监盘报告篇十四
第一段：介绍实训内容和目的（200字）。
本次存货核算实训，是为了加强我们会计专业学生的实际操作技能。该实训在研究存货账龄分析、折旧核算和增值税专用发票等方面，帮助我们全面掌握会计核算实务知识。通过此次实操训练，让我们更好地巩固和提高了学习成果，更深入地理解了会计学的相关知识。
实训过程中，我们从中学到了很多实际操作技能和核算方法。特别是在存货账龄分析方面，我们充分了解到了存货的流转过程和从采购到销售的整个逻辑流程，在此过程中，我们需要重点关注的有采购原材料，存储，加工，包装，销售等环节，了解每个环节的流程，耗费的费用及成本等。同时，实验中最重要的是应用电脑软件，对每个环节进行存货账龄分析，通过数字的支撑更加直观地分析出各项指标。更让我开眼的是折旧核算的实操过程，让我对各种资产的折旧种类有了更清晰的认识。
第三段：实训经验总结和收获（300字）。
通过实操的过程，我们进一步清晰了解了会计科目设定的学习原理，还学习到了一些财务报表分析的基本方法，如利润表、资产负债表等。除此之外，在实训的过程中，我们还学到了一些案例分析的技巧，如各项成本的划分、销售和采购等，这些都是我们日后运用的重要技能。在此，我深深地理解到了实战实习的重要性，并学会了如何用更加理性的方法解决实际问题，增加了自己的职业竞争力。
第四段：对实训价值的评价（200字）。
该实训是一次非常有价值的学习机会，充分实现了我们的学习目标，也增强了我们的实践经验。在实验室中，我们得以将书本中的理论知识付诸实施，更深入地理解会计核算的方方面面，并实现学以致用的目的。同时，实验室也提供了一个交流和讨论的机会，让我在团队中能够发挥自己的潜能，并被相关学习氛围所感染。
第五段：总结和展望（200字）。
通过这次实训，我们做到了自己总结，勇于反思，为今后的工作与实践打下了基础。还有待进一步的学习和练习，而它将有助于后期的宝贵经验累积与知识升华。在今后的学习生活中，我会进一步发掘自己的潜能，学习更多新时代的知识，并努力提高自己的专业素质。相信通过自己的不懈努力，未来的职业发展将是更加美好的。
存货监盘报告篇十五
近期，我所在的公司进行了一次存货实践报告，这是我第一次参与这样的活动。通过这次实践，我深刻认识到存货管理对公司的重要性，并且学到了很多有关存货管理的知识和技能。以下是我对这次实践的体会和心得。
首先，这次实践让我认识到存货管理对公司运营的关键性。存货是公司资产的重要组成部分，是公司运作的生命线。科学合理的存货管理可以最大程度地减少公司的资金占用，提高运作效率，降低生产成本。通过对存货分类、定量、动态检视等方法的运用，可以有效地掌握存货的进销存情况，为公司制定决策提供重要依据。这次实践让我深切体会到，只有通过合理的存货管理，公司的生产运作才能有序进行。
其次，这次实践让我学到了许多实用的存货管理知识和技能。在实践过程中，我掌握了不同类型存货的分类方法，了解了如何通过建立存货计量系统，对存货进行定量管理。此外，我还学习了动态检视的方法，通过对存货周转率、库存周转天数等指标的分析，可以及时发现存货管理不善的问题，及时采取措施进行调整。这些知识和技能的学习对于我未来的工作很有帮助，我将在实际工作中运用这些知识和技能，提高我对存货管理的能力。
再次，这次实践让我认识到存货管理需要多个部门的协同配合。在实践中，我发现存货管理不仅仅是财务部门的责任，还需要其他部门的积极参与和协作。例如，需要生产部门提供准确的生产计划，销售部门提供准确的销售预测，采购部门提供及时的采购计划等。只有各个部门之间的有效沟通和协调，才能实现存货管理的有效运作。通过这次实践，我深切体会到团队合作的重要性，我将在以后的工作中更加注重与其他部门的合作，共同推进存货管理工作。
最后，这次实践让我明白了持续改进的重要性。存货管理是一个动态的过程，需要不断地进行检视和改进。在实践中，我发现存货的分类方法、定量管理的指标等可以根据具体情况进行调整和优化。只有持续地对存货管理进行改进，才能更好地适应市场需求的变化，提高存货管理的水平。因此，我将始终坚持持续改进的原则，不断完善存货管理的方法和手段，为公司的可持续发展提供更好的支持。
总之，通过这次存货实践报告，我深刻认识到存货管理对公司的重要性，并且学到了许多实用的知识和技能。我将在实际工作中积极运用这些知识和技能，提高我对存货管理的水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也明白了存货管理需要多个部门的协同配合，以及持续改进的重要性。我将在以后的工作中注重团队合作，与其他部门积极合作，不断完善存货管理方法，为公司的发展创造更好的条件。
存货监盘报告篇十六
第一段：引言（100字）。
存货报告是企业财务报告中的重要组成部分，不仅能够反映企业的运营情况，还可以揭示企业的经营风险和盈利能力。在阅读和研究存货报告的过程中，我深受启发，也对企业的经营管理有了全新的认识。本文将就存货报告所体现的企业经营决策、风险控制和财务管理等方面展开探讨。
第二段：存货报告对企业经营决策的影响（200字）。
存货报告反映了企业的库存状况和物料采购情况，能够帮助企业判断是否需要增加或减少库存。通过对存货报告的分析，企业可以了解不同存货分类的销售情况和周转速度，从而调整手头库存的合理数量。同时，存货报告还能为企业提供供应链管理的重要依据，帮助企业预测销售需求和制定合理的采购计划，从而降低库存风险和提高资金使用效率。
第三段：存货报告的风险控制作用（300字）。
存货是企业最重要的流动资产之一，合理的存货管理是企业顺利运营的基础。存货报告能够帮助企业识别存货风险和控制存货成本。通过对存货报告的分析，企业管理层可以及时发现存在风险的存货，及时采取措施清理滞销品，减少存货积压和损失。此外，存货报告还能帮助企业拆解存货成本，分析不同存货类别的成本结构和变动趋势，从而优化采购和生产策略，降低存货成本并提高企业的竞争力。
第四段：存货报告在财务管理中的作用（300字）。
存货报告是企业财务报告中不可或缺的一部分，对企业的财务管理起着重要的指导作用。通过对存货报告的分析，企业可以了解存货的实际价值和市场价值之间的差异，及时调整存货的计价方式，避免虚高利润的产生。此外，存货报告还能帮助企业识别存货的损耗和盗窃情况，加强对存货的内部控制，确保企业资产的安全。同时，存货报告还能为企业的盈利能力分析提供重要的依据，帮助企业制定合理的定价策略和利润分配方案，最大程度地提高企业的经济效益。
第五段：总结（200字）。
通过阅读和研究存货报告，我深刻认识到存货管理对企业经营的重要性。存货报告不仅能为企业提供合理的经营决策依据，还能帮助企业识别和控制存货风险，优化资金和成本的使用。在日常的财务管理中，我将注重对存货报告的分析和研究，以更好地指导企业的经营决策和优化存货管理。
存货监盘报告篇十七
首段：概述实训内容及意义（200字）。
在商业会计学的课程当中，存货核算是非常重要的一项技能，尤其是对于那些从事财务、会计工作的学生来说。因此，我参加了本学期的存货核算实训，学习如何核算存货并掌握一些实用技能。在这个过程中，我不仅仅学到了相关的术语和原理，同时也学会了如何更好地理解、掌握并提高存货核算的实战能力。
二段：对课程安排和老师的评价（200字）。
课程的老师是一位非常专业、严谨和耐心的人，他们详细讲解了存货核算理论和实践操作，并通过不断实际操作来巩固我们的理解。在实训课程中，我发现老师总是能够很清晰地向我们传达信息，并且在处理问题和解决困难方面表现出色。在这方面，他们的经验和专业性对我至关重要，因为我不仅能够学习到相关的知识，还能够体验到实际操作如何应用。
三段：对于实际操作的体会（400字）。
在实际操作的过程中，我遇到了一些困难，但是我也通过分析、学习和实战来解决问题。首先，我意识到仔细观察和理解存货运营周期是至关重要的。这包括购买、储存、生产和销售等环节。其次，要注意不同存货类别之间的差异，例如货物的可销售性、价值等。最后，要保持方法和系统的规范性，以方便后期对存货的监测和追溯。总体来说，在实际应用方面的体会，我认识到存货核算的实施和管理需基于核心的原则、精准的数据和良好的方法系统。
存货核算是会计学中非常重要的一部分，它能够帮助企业了解自己存货的状况和价值，同时也帮助企业进行未来的决策。作为一个学习商业会计的学生，我深深感受到啥是一个好的存货管理和核算能带来什么巨大的益处。存货核算能帮助企业掌握自身经营情况、提高存货管理效率和减少损失风险。这是每个企业都该掌握的知识和技能，也是我必须要掌握的知识和技能。因此，我在这个实训中努力去学习、理解和实践，希望能够在未来的职业生涯中充分运用存货核算知识和技能。
五段：对于实训的收获和感受（200字）。
我的存货核算实训中，学到的不仅仅是理论知识，更是对于实践操作的体验和技巧的掌握。尤其是在老师的指导下对于各种信息的快速和准确输出，我已经学会了如何在短时间内高效工作和高质量完成工作。在这个实训中，我不仅学习了新的知识和技巧，也建立了与教师和同学之间的良好沟通和合作关系，并得到了同学和实训老师的肯定。在今后的求职和发展中，我相信这些经历将起到重要的作用。
存货监盘报告篇十八
注册会计师应当根据被审计单位存货的特点、盘存制度和存货内部控制的有效性等情况，在评价被审计单位管理层制定的存货盘点程序的基础上，编制存货监盘计划，对存货监盘做出合理安排。
2.制定存货监盘计划应考虑的相关事项(7个)。
在制定存货监盘计划时，注册会计师需要考虑的相关事项包括:。
(1)与存货相关的重大错报风险;。
(2)与存货相关的内部控制的性质;。
(3)对存货盘点是否制定了适当的程序，并下达了正确的指令;。
(4)存货盘点的时间安排。
(5)被审计单位是否一贯采用永续盘存制;。
(7)是否需要专家协助。《中国注册会计师审计准则第1421号—利用专家的工作》规范了如何利用专家协助注册会计师获取充分、适当的审计证据。
3.存货监盘计划的主要内容。
(1)存货监盘的目标、范围及时间安排。
存货监盘的主要目标包括获取被审计单位资产负债表日有关存货数量和状况以及有关管理层存货盘点程序可靠性的审计证据，检査存货的数量是否真实完整，是否归属被审计单位，存货有无毁损、陈旧、过时、残次和短缺等状况。
存货监盘范围的大小取决于存货的内容、性质以及与存货相关的内部控制的完善程度和重大错报风险的评估结果。
(2)存货监盘的要点及关注事项。
存货监盘的要点主要包括注册会计师实施存货监盘程序的方法、步骤，各个环节应注意的问题以及所要解决的问题。
注册会计师需要重点关注的事项包括盘点期间的存货移动、存货的状况、存货的截止确认、存货的各个存放地点及金额等。
(3)参加存货监盘人员的分工。
注册会计师应当根据被审计单位参加存货盘点人员分工、分组情况、存货监盘工作量的大小和人员素质情况，确定参加存货监盘的人员组成以及各组成人员的职责和具体的分工情况，并加强督导。
(4)检查存货的范围。
注册会计师应当根据对被审计单位存货盘点和对被审计单位内部控制的评价结果确定检査存货的范围。
在实施观察程序后，如果认为被审计单位内部控制设计良好且得到有效实施，存货盘点组织良好，可以相应缩小实施检查程序的范围。
存货监盘报告篇十九
在某些情况下，实施存货监盘可能是不可行的。这可能是由存货性质和存放地点等因素造成的，例如.存货存放在对注册会计师的安全有威胁的地点。
然而，对注册会计师带来不便的一般因素不足以支持注册会计师作出实施存货监盘不可行的决定。审计中的困难、时间或成本等事项本身，不能作为注册会计师省略不可替代的审计程序或满足于说服力不足的审计证据的正当理由。
如果在存货盘点现场实施存货监盘不可行，注册会计师应当实施替代审计程序(如检查盘点日后出售、盘点日前取得或购买的特定存货的文件记录)，以获取有关存货的存在和状况的充分、适当的审计证据。
2.因不可预见的情况导致无法在存货盘点现场实施监盘。
由于不可预见情况而可能导致无法在预定日期实施存货监盘，两种比较典型的情况包括：
一是注册会计师无法亲临现场，即由于不可抗力导致其无法到达存货存放地实施存货监盘;。
二是气候因素，即由于恶劣的天气导致注册会计师无法实施存货监盘程序，或由于恶劣的天气无法观察存货，如木材被积雪覆盖。
如果由于不可预见的情况无法在存货盘点现场实施监盘，注册会计师应当另择日期实施监盘，并对间隔期内发生的交易实施审计程序。
3.由第三方保管或控制的存货。
如果由第三方保管或控制的存货对财务报表是重要的，注册会计师应当实施下列一项或两项审计程序，以获取有关该存货存在和状况的充分、适当的审计证据：
(1)向第三方函证。
(2)实施检查或其他适合具体情况的审计程序。
存货监盘报告篇二十
1.对存货实施的审计程序要求(2个方面)。
如果存货对财务报表是重要的，注册会计师应当实施下列审计程序，对存货的存在和状况获取充分、适当的审计证据：
(1)在存货盘点现场实施监盘(除非不可行);。
(2)对期末存货记录实施审计程序，以确定其是否准确反映实际的存货盘点结果。
2.存货监盘与相关的认定。
存货监盘针对的主要是存货的存在认定、完整性认定以及权利和义务认定。
注册会计师监盘存货的目的在于获取有关存货数量和状况的审计证据，以确证被审计单位记录的所有存货确实存在，已经反映了被审计单位拥有的全部存货，并属于被审计单位的合法财产。
存货监盘作为存货审计的一项核心审计程序，通常可同时实现上述多项审计目标。
(二)存货监盘计划。
存货监盘报告篇二十一
工作报告。
的内容主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
我们是xx有限公司的方圆团队，我们主要是负责存货岗位岗位。以下是我们整个团队的工作报告和一些。
心得体会。
在出纳岗位过后，我们接触了一个需要更多细心的岗位。虽然刚开始对于存货岗位究竟是干什么的?以及怎么样干的?我们都没有任何的了解，但是通过这次实训，使得我们对存货岗位的概述、职责权限、任务目标以及工作内容都有了一定的了解。
岗位职责。
1、开设并登记原材料、库存商品、周转材料的总分类账和明细分类账。
2、会同有关部门拟定财产物资管理与核算实施办法。
3、审查采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。
4、负责存货明细核算。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。
5、配合有关部门制定材料消耗定额，编制材料计划成本目录，配合成本费用岗位合理分摊材料成本差异。
6、参与库存盘点，处理清查账务，配合财务成果核算岗位办理存货损失的。
报批手续。
不足与改进：
在这次存货岗位的实训中，我们还存在着许多不足。虽然上学期已经培养出了我们的耐心与细致，但是经过这次以后，发现对于存货的确认与计量需要更加细致与认真。例如：无论是原始凭证、记账凭证还是明细账、总账，我们对数字的书写还是不够规范，金额有时候会错行、错位。对存货计价的方法的运用也不是很熟练，再登明细账时也遇到很多困难。这些不仅使我们打开以前的课本回顾以前的知识，还要复习巩固现在的知识和上网学习新的知识来充实自己。尽管这个过程是非常辛苦的，但我们始终坚持完成了。同时，我们也了解到对于马上要走入社会的我们来说，勤于学习，提高自身的素质是非常重要的。
“做一行，爱一行。”通过这次实训，使我们对会计这个行业有了更进一步的接触与了解，我们将继续努力学习，为以后的工作奠定一定的基础。
存货监盘报告篇二十二
在出纳岗位过后，我们接触了一个需要更多细心的岗位。虽然刚开始对于存货岗位究竟是干什么的？以及怎么样干的？我们都没有任何的了解，但是通过这次实训，使得我们对存货岗位的概述、职责权限、任务目标以及工作内容都有了一定的了解。
1开设并登记原材料、库存商品、周转材料的总分类账和明细分类账。
2会同有关部门拟定财产物资管理与核算实施办法。
3审查采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。
4负责存货明细核算。对已验收入库尚未付款的材料，月终要估价入账。
5配合有关部门制定材料消耗定额，编制材料计划成本目录，配合成本费用岗位合理分摊材料成本差异。
6参与库存盘点，处理清查账务，配合财务成果核算岗位办理存货损失的报批手续。
不足与改进：
走入社会的我们来说，勤于学习，提高自身的素质是非常重要的。
“做一行，爱一行。”通过这次实训，使我们对会计这个行业有了更进一步的接触与了解，我们将继续努力学习，为以后的工作奠定一定的基础。
