最新混凝土计划方量与实际方量(大全12篇)
光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。因此,我们应该充分认识到计划的作用,并在日常生活中加以应用。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
混凝土计划方量与实际方量篇一
20xx年底来到了秦皇岛汉拿混凝土有限公司,面对一个对我来说陌生的销售行业,虽然有着很多的疑问和无数需要学习的知识,但是要从自身努力学习和工作,尽早的熟悉工作环境和业务知识,为公司的发展做出自己应有的贡献。我相信自己能适应这份工作,能够在公司里发挥应有的作用。
现在的我在公司销售部门工作还没一个月的时间,所以还在学习阶段,但通过老员工的教导和讲解,对目前的工作也有了大致的了解,拟定了20xx年的工作计划,我相信在以后的工作中我可以做的很好!
刚接触混凝土行业时,对这个行业还不太熟悉,在选择客户的问题上不知所措,而且现在对产品了解程度不够,所以没有目标性,尝试性的寻找了一下客户,也都是一些零散要求苛刻的对象,但我相信在老员工的帮助和自己的努力下,不用多久我一定能明确目标,完成领导安排的工作任务。
一、对于本公司以前原有的客户要要经常保持联系,发展成固定客户的,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,稳定好与客户的关系,通过与老客户的沟通及时了解他们的最新工程和在建工程的进度情况,实时的确定工程中对混凝土的需求量和需求时间。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和朋友获得本行业相应的新客户信息,及时做好客户信息存档,经常去走访新客户,通过相互的了解建立对本人直至公司的信任,以便在以后的工作中建立合作关系。
三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,无论是与同事还是同行之间要不断沟通,有问题及时询问咨询,把别人拥有的行业内涵转化为自己的知识储备,发挥到工作中。
四、今年对自己有以下要求:
1、每月要增加1-2个新客户,同时维护好老客户的关系。
2、及时完成日报和周报,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户公司的状态和需求,再做好准备工作,力争不丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。运用销售技巧和客户处理好关系。
5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同事们交流,向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样,给客户一好印象,为公司树立良好的形象。
7、客户遇到问题,一定要尽全力及时的帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务,更好的`开展任务。
8、自信是非常重要的,相信自己的能力,拥有健康乐观积极向上的工作态度,才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,不断增长自己的业务技能。
10、积极努力完成各个月公司下发的销售任务的同时,尽自己所能,为公司创造最大的利润。
五、客户群体展望
面对公司下达的20xx年工作任务,本人以销售1.5万m混凝土为原则,争取2万m为目标,简略制定销售计划:
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
目标
333m
333m
334m
1000m
1000m
1000m
时间
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目标
1666m
1667m
1667m
2333m
2333m
2334m
以上就是我下一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献。不过现实来说,我目前还是有着很多的不足和需要学习的地方,我相信自己能够有着很好的发展,能够做到最好,这也是我应该做好的。爱拼才会赢!以后的道路上,我会走的更远,因为我的人生旅途才刚刚开始...
混凝土计划方量与实际方量篇二
每个混凝土生产企业引入实施管理软件的背景虽然不太一样,但都要通过软件的引入让工作规范化,数据传递快捷化,数据汇总实时化,数据反馈真实化。但往往因为忽略了过程控制而使软件成为摆设,或仅仅是个统计工具、电子表格而已,数据还不准确,领导们还会有上当的想法。其实,单指数据而言,源头录入有保障,过程数据提取有保障,计算出来的数据一定是对的。举个产值统计的例子:数据源头是合同单价以及补充协议的录入,过程是产量的准确采集和审核。这两点要保证准确,要有制度的保证,岗位职责制订员工日常行为、员工守则是本岗位工作成效的机制,操作规程是从原材进场到混凝土出场各岗位工作的操作流程规定,合同录入和结算要两个人管理增加复核工序,以保证数据准确,也就是在结算时要复核合同价,商务负责人要不定期抽查结算汇总数据。这些都是产值形成过程中的保障机制。产量的准确采集,除了能采集正常的生产数据外,工控机要具备单机生产数据采集且传递到管理系统的功能。从产值这个例子中可以看到,管理软件的过程就是管理人和规范事的过程。这才是领导应花力气去做的。现代化企业管理引入了现代化的管理手段,领导们都想用起来,但缺乏软件管理经验和在软件管理中的自我定位。软件工程也是一把手工程,领导在软件调研中起到的作用是定位、定调。在实施过程中要根据本单位的管理特点修正软件管理流程,同时把软件中的先进方法酌情引入企业。软件管理应该分两个部分:硬件管理和软件管理。信息部的主要工作应该是维护硬件设施,如果管理流程和数据流的管理放在不懂生产工艺的信息部,会使管理软件本身停滞在上软件时的状态,不利于企业发展。这也是联想公司最初把erp开发大权从信息部转入生产部的原因。
二、实施阶段工作要点
项目实施阶段主要包括项目启动阶段、使用环境调研阶段、适用性调整阶段、培训阶段、基础数据录入阶段、单模块上线以及整体上线阶段统交接阶段等七个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间是承上启下的关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段工作开展的基础。
(一)启动阶段
(二)使用环境调研阶段主要工作
硬件环境主要是服务器的配置是否符合软件运转要求;服务器操作系统是否符合要求;机房有不间断供电设备和措施;各终端计算机可运行管理软件配置符合要求。
2.企业各部门工作流程与软件是否相契合。
软件中的管理流、数据流以及工作流程是个通用版,是大部分搅拌站都在用的模式,但不一定适合每个站的情况。混凝土搅拌站需要按软件的内容进行梳理,如果软件和实际情况不符,要按科学的方法调整部门职责、岗位职责,必要时也可以调整软件。这个阶段需要组织各部门负责人及主要数据使用、录入人员进行学习和调研,提出问题并在这个阶段解决,这比用上了再出问题好解决,也不会影响正常的生产管理活动。
3.软件功能与实现本企业管理诉求。
混凝土计划方量与实际方量篇三
河北旭荣混凝土有限公司将牢牢抓住定州市中心城市建设和基础设施建设的'契机,20xx年公司预计生产混凝土50000方,实现销售收入1200万元。为实现20xx年工作目标,对各部门管理进行如下规划:
1、公司销售部负责公司产品销售。
2、销售人员签定合同前,必须经法定代表人审查后,方可签定合同。
3、公司合同章由办公室保管,每次使用后应有纪录。
4、合同涉及特殊要求,必须由公司领导会同公司各部门负责人共同审核后方可签定合同。
5、合同评审由销售部负责组织,并负责纪录。
6、销售部作为公司产品销售管理机构,负责传递施工资料,负责货款回收符合合同要求。
7、合同签定后,合同原件应及时交于公司办公室,办公室负责编号存档,未经公司领导同意,任何人不得查阅合同。
8、公司其它部门和其它人员联系业务,管理按本项执行。
1、当合同签定后,销售部应将合同供应要求书面通知生产部、实验室、材料部。
2、生产部按计划和规程对设备进行检修、保养。
3、实验室根据合同要求对原材料进行采样进行试配。
4、材料部根据库存进行原材料进场计划和落实。
5、原材料进场后,由材料部通知实验室采样和目测进行检验是否合格。
6、实验室应将原材料检验结果及时通知材料部。
7、未经实验室主任同意的所有生产原材料,任何人不得同意进场验收。
8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现场观察情况,制定供应方案。
9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。
10、销售部应加强与工地的联系,促使施工方提前24小时以书面、传真形式将施工部位、供应数量、混凝土等级,供应要求等方面通知生产调度。
11、工地施工方如果以电话方式通知,必须是施工管理人员通知为准,销售部和生产调度应加以核实。
12、当供应时间确定后,销售部以生产委托单方式下发通知单。通知单一式四份,销售部留存一份,其它分别递交生产调度、生产控制室、实验室,由部门负责人签字各自留存。
13、实验室根据通知单内容,作为施工资料。
14、实验室根据天气、运距、施工方式等确定最佳混凝土配合比。
15、实验室将确定的混凝土配合比交与生产控制室,并监督生产控制室将混凝土配合比输入电脑中。
16、生产调度根据运距、供应数量、施工方式安排车辆,确定装车顺序,确定首车和收尾车。
1、正式生产前,生产、实验、车队等部门当班人员应提前到岗,按规程对设备进行检查。
2、实验室将施工资料交于车队首车司机,由首车司机带到工地交于现场值班人员交于施工管理人员。
3、运输车辆上磅过重,检查车辆皮重有无超标,如有超标现象,磅房应立即通知生产调度和车队队长解决。
4、生产前,车队首车进入装车位置待装,其它车辆按顺序排队装车。
5、生产调度接到生产经理通知后,通知开始生产。
6、控制室接到生产调度开盘生产通知后,调出所需混凝土配合比,与实验室当班人员核实后上料生产。
7、实验室当班人员观察下料情况,及时调整混凝土配合比参数,控制室人员应做好调整记录。
8、装好车后,实验室当班人员应再次进行检查混凝土塌落度是否符合要求,经司机签字后方可行车。
9、重车上磅后,磅房人员应及时过磅,根据车型判别装量是否符合规定,发现异常及时通知生产调度,重新打票。
10、当班司机下车拿到发货单后,应仔细阅读工地名称,防止误送工地。
11、司机应按预定路线行车,当遇到交通堵塞时,应及时改变行车路。
混凝土计划方量与实际方量篇四
摘要:铁路施工企业在现代企业制度建立之后,如何制定物资管理体制和做好物质供应管理工作,成为铁路施工企业面临的主要课题之一,尤其是铁路施工时的物资管理,要通过探索和研究,以大胆和创新的手法改进、加强物资管理的各项措施,消除铁路施工时物资供应管理的各种弊端,为铁路施工创造有利的施工条件,这正是本文研究的宗旨所在。
关键词:铁路施工,物资管理,物资供应
1.铁路施工时物资管理的基本特点
为了确保企业生产经营活动的顺利进行,采用必要的物资管理手段,能够为企业降低经营活动的成本,并提高经济的效益,对于工程的质量和安全水平,产生直接的影响。铁路施工时的物资管理,主要有以下几方面的基本特点:
(2)物资管理工作需要和施工的总体目标相一致,确保施工的各种供应需求,协助其创造预期的经济效益和社会效益等。铁路施工企业要求建立完善的物资供应和质量保障体系,在完成供给需求的同时,最大限度降低物资采购和供应的成本。
(3)铁路施工物资管理工作需要进行资源的整合和综合利用,以便提高物资管理的资金周转效率,同时建立物资责任成本控制体系,在施工的创效增益提供实现的可能性。
由此可见物资管理在铁路施工过程中的重要性,我们需要结合铁路施工的具体情况和具体物资需求,因地制宜地制定合适的物资管理制度,并将制度贯彻到施工的各个环节当中,才能够真正体现出物资管理以上几方面的基本特征。
2.铁路施工时的物质管理建议措施
从上文提到的铁路施工时物资管理基本特点,我们进行物资管理的时候,一方面要做好计划、组织和控制工作,使得物资管理工作不会违背施工目标原则,另一方面要求提高物资管理的科学管理水平,实现物资的现代化管理。
物资管理的动态选址
铁路施工物资采购后,需要选择固定或者临时的存放地址,以便高效有序地管理和供应材料,我们需要进行物资管理的动态选址。目前铁路施工企业采用的物质存储地点,是在施工前规划好的固定位置,砖头和砂石等个别材料则存在临时地点,但由于铁路施工工期比较长,需要转移的物资量巨大,无形之中耗费了不少的物流费用和人力成本,这对于企业的成本管理工作明显是无益的。因此我们需要根据铁路施工的时间变化特点,实行动态选择的方法。该方法要求施工企业的规划周期比较长,这一点符合铁路施工的时间特点,在确定选址的布局之后,要不断优化不同时间段的选址,然后在不同的时间段选址布局方案。物资管理的动态选择,事实上是将物质设施的布局模式在规定的时间内转变成另外一种模式,中间支付一定的转移费用,但必须保证选择新址之后,所带来的成本节约,能够大于转移的成本,否则就没有必要选择新的地址。笔者认为,施工企业的物资管理动态选址,应该结合物资的数量、类型和用途,对材料物资管理地址改变后可能带来的成本节约进行准确预测,在静态选址模型结果的基础上,采用动态规划法,求解得出各个选址方案的时间变化轨迹。
物资管理人员的配备
铁路施工企业的物资管理人员包括物资负责人、采购员、计划员、保管员、账料员等,不仅每个岗位要有具体的工作职责,而且还必须强化他们的责任意识,以确保物资管理计划能够有条不紊地实施。首先是提高材料员的工作质量、服务意识、服务能力,通过业务的学习和工作的沟通,了解基层材料的使用情况,以便根据材料需求适当调整物资管理计划。其次是材料员要对每一笔在库的物资进行统计分析,以根据物资的入库周期和消耗量,准确规划在库的结构,并结合基层的各项记录,详细记录物资管理的情况,以便进行总结和评价。再次是物资的把关验收,保管员需要核实物资的质量合格证、出厂证等,对于资证不齐全的物资,坚决不能够入库,同时做好验收的记录。最后是入库后的物资管理,根据物资的保管和保养基本手册要求,堆码摆放物质,详细填写好物资的到货记录和进行动态实时盘点工作,全面掌握物资在库的基本状态。
物资管理的计量和结算
根据物质的使用量,采用科学严谨的计量和结算方式,譬如砂石料的计量和结算,可以根据每个月混凝土搅拌站所生产的混凝土实际方量,以及根据每个月搅拌站所提供的混凝土方量和配合比资料,展开计量和结算工作,而外加剂、水泥和粉煤灰等,可根据混凝土方量的统计结果进行结算,这样就能够迅速掌握物资的损耗范围和原因。而对于那些散装物质,譬如水泥、粉煤灰等,要求以现场验收、物资供应地点现场验磅、装卸验收等方式,进行粗放式地计量。另外,我们还要定期对物资的消耗量进行核算,以控制消耗的指标,譬如每个季度单个项目核算水泥、粉煤灰和钢筋等,找出物资超出消耗的具体原因,并做出合理调整,为物资消耗指标的降低提供合理依据。
混凝土计划方量与实际方量篇五
为促进我县预拌商品混凝土行业健康有序发展,规范全县预拌混凝土搅拌站布点和建设。根据《江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例》、《南丰县关于贯彻落实〈江西省促进散装水泥和预拌混凝土发展条例〉实施细则》的规定,研究制定了南丰县预拌混凝土搅拌站布点方案,现颁布实施。原南丰县预拌商品混凝土搅拌站布点方案(2009)同时废止。
(一)生产规模
全县已建成预拌混凝土生产企业两家,分别为南丰县昌达伟业混凝土有限公司、南丰县正兴混凝土有限公司,两家企业年设计产能120万立方米。
(二)现有布点
南丰县昌达伟业混凝土有限公司、南丰县正兴混凝土有限公司两家搅拌站均位于城区河西片的`富溪工业园。
(一)布点原则
预拌混凝土搅拌站选址应遵循以下原则:
1、符合南丰县城市建设总体规划、土地利用规划,满足全县散装水泥和预拌混凝土发展的市场需求。
2、依法进行环境影响评估,建设环保型搅拌站,环境保护严格实行“三同时”原则,实现“零”排放目标,经评估论证符合要求后方可建设。
3、立足节能减排,按照“就近供应”的原则,原则上在城郊结合部位进行规划布局,力求消除供应死角,最大限度错开城市人流、车流量大的路段。
4、在总量控制的基础上适度开放市场,营造有序竞争的市场环境,促进行业整体素质和服务水平提升。
5、远离生态功能区、饮用水源保护区,以及医院、学校、住宅小区等居民集聚区域。
6、服务半径30公里。
(二)发展目标
1、立足城市发展需要,按照“控制总量,优化配置、节能降耗、安全环保、持续发展”原则,20xx年至20xx年,全县拟新增1家预拌混凝土搅拌站,总数量控制在3家之内,年设计生产能力控制在200万立方米之内。
2、引入市场竞争,实行优胜劣汰,积极引导和发展节能环保型企业,推动预拌混凝土产业向全封闭、“零”排放方向发展。
(三)布点安排
河西片2家,河东片1家。
投资建设预拌混凝土搅拌站应符合南丰县预拌混凝土行业发展规划和预拌混凝土搅拌站布点方案,与经济发展、环境保护、市场需求相协调,用地选址要符合城市总体规划和土地利用规划要求,报县建设、国土等部门审批。建成后,及时向县散装水泥和预拌混凝土管理机构报备,并每月按时报送散装水泥统计报表。
本方案实施期限:从颁布之日起至20xx年12月31日。
混凝土计划方量与实际方量篇六
1 贯彻执行公司各项管理制度及混凝土搅拌质量规范标准,服从 生产副总统一管理,对搅拌站出站混凝土的质量负责;对入站的原材料的质量负责。
2、掌握试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序以及试验方 法,对被测产品的标准应熟练掌握,严格按标准规范进行试验,了解 不同工程部位的设计标号。
3、接到砼浇筑通知后及时出具施工配合比,随时检查、监督搅 拌站所使用的砼配合比是否与施工部位设计相符,把好混凝土质量 的第一关。
5、负责对混凝土试件进行标识、登记、标准养护、自然养护。
6、对进场原材料应及时检测或取样委托,要建立入站原材料的质量检测统计台帐和出站混凝土质量监测统计台帐;及时上报混凝土 试验报告和统计资料。
维修工岗位职责
一、维修工(电、钳、焊、管道)的工作任务是负责设备维护、保养、巡回检查、维修抢修设备故障,确保设备正常运转,保证生产任务完成。
二、电工在维护、维修时,必须穿戴绝缘防护用品和使用绝缘工具,在电源处设置明显作业警示牌,带电作业时,必须有人监护,需要维修工和其他人员配合作业,必须指派专人统一指挥,做到安全、有序。
三、钳工在维护检修时,合理佩带劳动用品,熟练掌握各种加工设备的操作要领,正确选用工具。在维修搅拌机搅拌筒内、螺旋输送管维修孔和配料机时,严格按照操作规程进行,切断电源,放置安全警示牌,必须有专人负责监护。
四、焊工在维修时,要正确佩带劳保用品,熟练掌握气、电焊设备使用操作方法,在焊接搅拌筒内搅拌臂、叶片、刮板、衬板及下料门时,要设置接通地线,防止搅拌机有积水接地,造成微机系统的损坏。 在焊接作业时,不允许焊条接触轴承座、架等,防止辊轴之间产生火花损坏轴承。
五、指导和监督操作工正确操作。当班维修人员,要按照搅拌机各系统进行认真巡查。巡查重点: 骨料秤、传感器、配料机、搅拌机系统、风压液压系统、润滑系统及紧固清理,确保搅拌站主要生产设备正常工作,使生产设备始终处于良好运转状态。
六、在高空维护保养混凝土搅拌站时,必须二人以上作业,并系安全带,采取必要的安全保护。遇大风、下雨、下雪等天气,不得在高空进行维护保养作业。
七、在操作台下作业的人员必须戴安全帽。
八、维护、修理搅拌机顶层转料桶、清理搅拌机内衬板及搅拌刀片时,必须切断电源,并在电闸箱处设明显“严禁合闸”标志,设专人监护。在搅拌机内清理作业时,机门必须打开,并在门外设专人监护。
清除上料斗底部的物料时,必须把料斗提升到适当位置,将安全销插入轨道中;清除上料斗底部的残料时,必须切断电源且设专人监护。
九、在维修配合工作中,要听从班长统一指挥,发扬团队协作精神,打破工种界限,保证维修工作符合质量要求。自觉接受设备技术管理人员和安技人员的工作指导和安全检查,要对生产过程中单机运转重点设备,指派专人操作、专人维护及专人考核的办法。
十、对个人领用保管、使用工具,要建立个人工具帐。对损坏工具,仪表及测量器具、丢失要按照价格赔偿。
十一、服从领导指派的临时性工作。
装载机司机岗位职责
一、负责砂石原材料的堆场、上料等工作.
二、按时交接班并检查交班记录,现场进行交班。
三、做好装载机维护保养工作,重点为润滑紧固,随时注意 机器运转情况。
三、及时整理现场,卷料起垛,在铲装各种骨料接近挡土墙时,不允许铲斗和挡土墙呈垂直状,不允许铲斗碰撞骨料仓、配料机任何部位。
四、严格按照指定上料,不得错上、混仓,不得出现停搅待料。
五、要坚守工作岗位,不得擅自离开装载机;短时间离开应提前向有关人员打招呼。
六、贯彻“以人为本,安全第一,预防为主”方针,谨慎驾驶,安全操作,作业时注意现场运输车辆和人员。随时检查铲斗焊接是否有松动脱离情况,以防焊接件搅进混凝土造成搅拌机损坏和泵送设备损坏。
七、配合辅助班人员清理厂区卫生
八、在保证生产顺利进行的情况下,完成领导安排的临时性任务。
集控室主机电脑操作员安全操作规程
(4)空气压缩机和供气系统运行正常,无异响和漏气现象,压力应保持在规定范围内;
2、启动搅拌系统后,应先进行空运转,检查机械运转情况,确认搅拌系统正常后,方可自动循环生产,严禁带负荷启动。
3、作业时应精神集中,注意观察各个仪表、指示器、皮带机、配料器的输料系统,发现有大块石料和异物时应及时清除;发现异常情况应立即停止生产;遇紧急情况应立即切断电源,并向生产管理人员和机修人员报告。
4、操作人员必须按规定的程序操作,微机出现故障时,必须由专业人员维修。
5、作业时严禁非作业人员进入生产区域。
6、作业中严禁打开安全罩和搅拌盖检查、润滑,严禁将工具、棍棒伸入搅拌桶内扒料或清理。料斗提升时,严禁在其下方作业或穿行。
11、交接班时,必须交清当班情况,并作记录。
12、搅拌站作业后应切断电源,锁上操作室。
集控室主机电脑操作员岗位职责
1:在生产部负责人的领导下,按企业统一规定,搞好安全生产。负责混凝土搅拌站的操作控制。
2:操作人员在操作机器时必须全神贯注、情绪稳定、头脑清醒、反应敏捷,不得听收音机或音乐耳机。
3:在非生产状态下,应每天对设备进行日常保养、维修、以保 证生产机器的正常运转。
4:操作员在接到生产任务时,须认真与生产部、化验室核对配 比通知单,经确认无误后,按程序需求输入电脑。
5:混凝土质量控制在实验室人员指导下完成,混凝土生产数量 按生产指令严格执行。
6:操作前,操作员要提前半小时上机,检查整个系统的润滑状 态及搅拌机的清洁状态,发现问题及时处理。
7:开机前,必须确认整个系统处于安全状态,仔细检查水、水 泥、沙石、外加剂是否齐全并符合质量要求,仔细核对运输车是 否到位,否则不许开机。
8:操作时,应注意屏幕数据变化,发现问题妥善处理。
9: 操作员每天做好搅拌楼日志,完成生产报表。每次操作结束 后要对主机罐进行彻底冲洗,对所有的润滑系统进行注油,并检 查所有的紧固件。
10:操作员按时指导值班工人对搅拌机整个系统进行检查,防止 堵料,皮带机跑偏现象发生。
混凝土计划方量与实际方量篇七
贯彻质量方针,落实质量目标,提高质量管理水平,加强成本控制,全心全意服务于施工现场。
二、工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下,围绕降低成本这一中心思想,厉行节约,优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度,加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%,优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育,重视责任心教育和业务培训,让员工牢固树立“质量第一”的思想,全面提高试验室人员整体素质。
三、具体工作措施
1.新的一年里,我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道,了解和掌握国内外先进技术动态,搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量,从实际出发,以本公司现有的原材料为基础,通过拌制试配小样,对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2.继续坚持“不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善,更严格的检验制度,严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测,做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%,不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时,积极与材料部沟通和协条,尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作,力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作
(1)在xx年里我部将继续以人材培训为重点工作之一,不断强化培训手段和机制建设,制定全年培训计划,力争全员外送培训率达到90%以上的目标。做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。
(2)以机操室为重点,加大对各生产环节的质量监控力度。公司大多员工以前都未接触过混凝土行业,对混凝土的各种性能不甚了解。操作员虽然能操作设备完成生产,但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念,以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备,使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在xx年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递,以确保混凝土的最终质量。
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度,管理工作制度细化到岗位,细化到工作流程,落实责任到人,奖惩分明,切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责,后一工作班组监督前一工作班组的完成,一环扣一环互相制约,切实做到督促各项制度的贯彻执行。
以上计划请公司领导给予指导和支持,本部门将尽力贯彻公司xx年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
混凝土计划方量与实际方量篇八
新的一年,新的目标,全力以赴,确保指标落实。2016年我站预计生产销售预拌混凝土量在2015年基础上增加5%以上,并达到合格率100%,无质量工程事故,职工轻伤控制在5‰以下。在管理工作中,我站将从以下几方面着手:
(1)精细化管理,实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践,我站每月两次的联检已逐步正规化。今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为:每年年初,根据实际情况制定绩效考核标准,明确各部门的考核指标,目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值,公开成绩。各月成绩经过累加为年度成绩;年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分,当月每扣一分扣相关负责人10元,以此强化激励约束机制。
(2)坚持月度成本管控,做实效益。从2011年开始,我站每月坚持召开生产例会,对发现的问题要求相关部门查找原因,制定整改措施,以督促和指导各部门。今年,在生产例会中我站将着重成本分析,并进行横向行业比较、纵向本单位比较,使各项成本不失控。同时,要求总工办与试验室通力合作,在保证质量的前提下,最大程度的减少成本,改变现在产量高、利润小的局面。
(3)坚持重视产品质量,提升品牌服务能力。今年,我站计划进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整,加强人员的培训和继续教育工作,提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理,确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能,真正做到任何时间抽查都符合要求。
经过多年的发展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商,我们与xxx等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系;同时,依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系,其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上,我站今年将着力打造品牌形象,向行业内的优秀搅拌站学习,做好企业宣传工作,让混凝土在行业内竖起一面旗。
(4)细化内部管理。我站车队总人数为人,占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大,文化程度不同,性格迥异,造成管理难度大。今年,我站将明确司机职责、工作程序、服务准则,力求达到标准化管理,使司机队伍展现出良好的风貌。同时,为提高职工工作积极性,今年4月开始,我站每名职工每月轮休4天。
(5)企业文化建设。从发展实践中我们认识到一种良好的企业文化会对企业发展起到巨大的推动作用。今年,我站计划在公司大文化背景下,逐步在搅拌站内形成有执行力、学习力、办实事的工作作风,让每一名职工都能感受到企业的关怀,以此推动职工的责任心,增强搅拌站的核心竞争力。
混凝土计划方量与实际方量篇九
2014年上半年项目部,响应武汉西四环总指关于绿色中建的文件要求,认真贯彻执行“绿色中建”工程理念,把绿色中建的理念融入到施工生产、安全管控、生活中,努力营造和谐施工环境,现将2014年上半年绿色中建施工管理工作总结如下:
现场主体工程施工接近尾声,施工生产任务保质、保量、按时完成,桩基施工根、完成%,承台施工座、完成%,墩柱根、完成,帽梁施工座、完成%。
1)现场场地扬尘控制
钢筋加工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土土硬化,并做到每天清扫,经常撒水降尘。
运土方、渣土车辆有专人用苫布密封,100%覆盖,以防止遗洒。
现场垃圾要分拣分放,及时清运,并洒水降尘。
必须在搅拌的,必须在搅拌设备上安装除尘装置,散装水泥罐做围挡,防止粉尘飞扬。
2)作业活动中的扬尘控制
块。现场车辆行驶的过程中进行洒水压尘。每天收车后,派专人清扫马路,并适量洒水压尘,达到环卫要求。
1)工地的火灶,必须使用电、液化石油气等清洁燃料,不准随意焚烧产生有毒气体的物品。
2)凡使用柴油、汽油的机动机械(车辆),必须使用无铅汽油和优质柴油做燃料,以减少对大气污染。
3)现场禁止燃烧施工产生的垃圾,分类处理、减少空气污染。
施工现场的噪声控制执行gbl2523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的噪声限值,并按gbl2524《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
1)机械设备的噪音控制
所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音。
2)施工作业噪音控制
将周边地下水与基坑内地下水隔离,施工期间仅处理基坑内的地下水,避免造成周边地下水位的变化和污染。
施工中产生的泥浆,进行沉淀处理,未经沉淀处理的,不得直接排入市政排水设施,不得有泥浆、废水、污水外流,不得妨碍周围环境。
砼量较小的工程,砼养护可采用浸湿麻袋片覆盖,减少喷洒现象,以免造成废水污染。
混凝土计划方量与实际方量篇十
1、正式生产前,生产、实验、车队等部门当班人员应提前到岗,按规程对设备进行检查。
2、实验室将施工资料交于车队首车司机,由首车司机带到工地交于现场值班人员交于施工管理人员。
3、运输车辆上磅过重,检查车辆皮重有无超标,如有超标现象,磅房应立即通知生产调度和车队队长解决。
4、生产前,车队首车进入装车位置待装,其它车辆按顺序排队装车。
5、生产调度接到生产经理通知后,通知开始生产。
6、控制室接到生产调度开盘生产通知后,调出所需混凝土配合比,与实验室当班人员核实后上料生产。
7、实验室当班人员观察下料情况,及时调整混凝土配合比参数,控制室人员应做好调整记录。
8、装好车后,实验室当班人员应再次进行检查混凝土塌落度是否符合要求,经司机签字后方可行车。
9、重车上磅后,磅房人员应及时过磅,根据车型判别装量是否符合规定,发现异常及时通知生产调度,重新打票。
10、当班司机下车拿到发货单后,应仔细阅读工地名称,防止误送工地。
11、司机应按预定路线行车,当遇到交通堵塞时,应及时改变行车路
混凝土计划方量与实际方量篇十一
三个月的时间匆匆而过,也是自已职业生涯中的一个全新转型,放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的。这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助,让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
现将在公司三个月的工作做以下总结。
1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。
2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。
3.从工程研发学习并能处理基本生产异常
4.从工程学习并能维修生产线不良品
5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准
6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升
1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度,不良品维修记录,设备工具点检记录,老化温度记录等。
2.和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从xx%提升到现在的xx%以上。
3.生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法,规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。热门思想汇报原片直通率从不足xx%提升到现在xx%,屏体直通率从xx%提升到现在xx%,触显从xx%提升到现在xx%.各组生产效率基本均可达xx%以上。
4.不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品,分析不良产生原因,检讨改善方法并跟随踪改善结果。
5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求,合理按排各项生产任务,追所欠物料。及时向业务反应生产进度,合理调配出货时间,以提升出货达成率。出货达成率从xx%提升到现在xx%以上。
6.因工程部人力不足,需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理,设备的保养和架设,作为指导书的制订等。
7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。
工作中还存在很多的不足,工作还够细致。主要问题点如下:
1.生产车间管理不够规范。
2.生产效率和直通率还有很大提升的空间。
3.生产成本管控做的还不到位。
4.员工和班组长培训做的还不够。
5.部分工作没有落实到位。
当然在其它方面还存在着很多不足,也请公司领导批评指正,我将努力改正。
xxxx年是自已更需努力的一年。现已制订xxxx年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。
在这三个月的时间里,我一直兢兢业业做好本职业工作,积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度,认真履行岗位职责。
混凝土计划方量与实际方量篇十二
1、当合同签定后,销售部应将合同供应要求书面通知生产部、实验室、材料部。
2、生产部按计划和规程对设备进行检修、保养。
3、实验室根据合同要求对原材料进行采样进行试配。
4、材料部根据库存进行原材料进场计划和落实。
5、原材料进场后,由材料部通知实验室采样和目测进行检验是否合格。
6、实验室应将原材料检验结果及时通知材料部。
7、未经实验室主任同意的所有生产原材料,任何人不得同意进场验收。
8、生产调度应组织现场值班人员和车队人员到工地现场观察情况,制定供应方案。
9、生产调度应向工地施工管理人员交换联系方式。
10、销售部应加强与工地的联系,促使施工方提前24小时以书面、传真形式将施工部位、供应数量、混凝土等级,供应要求等方面通知生产调度。
11、工地施工方如果以电话方式通知,必须是施工管理人员通知为准,销售部和生产调度应加以核实。
12、当供应时间确定后,销售部以生产委托单方式下发通知单。通知单一式四份,销售部留存一份,其它分别递交生产调度、生产控制室、实验室,由部门负责人签字各自留存。
13、实验室根据通知单内容,作为施工资料。
14、实验室根据天气、运距、施工方式等确定最佳混凝土配合比。
15、实验室将确定的混凝土配合比交与生产控制室,并监督生产控制室将混凝土配合比输入电脑中。
16、生产调度根据运距、供应数量、施工方式安排车辆,确定装车顺序,确定首车和收尾车。