董事长到任大会上的讲话(精选12篇)
无论是学习、工作还是生活,总结都是我们重要的思考方法,是我们在不断前进中不可或缺的一环。总结要简明扼要,突出重点,避免废话和赘述。通过阅读总结范文,我们可以发现不同人在总结过程中的思路和方法,拓宽自己的思考方式和视角。
董事长到任大会上的讲话篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
集团公司工会第x次会员代表大会,是在集团上下抢抓“一带一路”建设、新一轮西部大开发、黄河流域高质量发展等国家重大战略机遇,加快企业高质量发展的关键时期召开的一次重要会议,对于进一步发挥全公司各级工会组织联系职工群众的桥梁纽带作用,更加广泛地动员职工群众建设现代高新能源企业,具有重大意义。他代表集团公司党委,对大会的成功召开及新当选的工会委员会班子成员,表示热烈的祝贺!
多年来,在党的坚强领导下,全公司各级工会组织认真履行维护、建设、参与、教育使命职责,在维护职工合法权益、引导职工建功立业、组织职工参与管理、教育职工成长成才、丰富职工文化生活、构建和谐劳动关系等方面做了大量富有成效的工作。广大职工以强烈的使命感和责任感,踊跃投身企业高质量发展火热实践,在各个领域、各自岗位拼搏奉献、施展才华,为企业改革发展稳定作出了积极贡献。他代表集团公司党委,对全公司各级工会组织的不懈努力和广大职工群众的辛勤付出,表示衷心的感谢和崇高的敬意!党的十八大以来,******围绕工人阶级和工会工作多次发表重要讲话、作出重要指示,强调必须坚持党对工会工作的领导、坚持全心全意依靠工人阶级、坚持为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗、坚持中国特色社会主义工会发展道路、坚持弘扬劳模精神劳动精神工匠精神、坚持高举维护职工合法权益旗帜、坚持增强政治性先进性群众性的工会改革方向、坚持加强基层工会建设等。全公司各级工会组织和新当选的集团公司工会委员会班子成员要强化使命意识、目标意识、责任意识,坚持把******的重要讲话、指示精神作为工会工作的理论指导和行动指南,引导广大干部职工坚定不移听党话、跟党走,切实把******的关怀厚爱和殷切期望转化为推动工会工作、建设幸福美好新xx的政治自觉和强大动力。
全公司各级工会组织和新当选的集团公司工会委员会班子成员首先要在维护权益中展现为民情怀。******指出,维护职工的合法权益,就是维护党与群众的血肉联系,就是维护稳定的大局。全公司各级工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,必须按照******的要求,把维护职工群众的合法权益作为自己的首要职责。一要维护好职工群众的安全健康权。目前,煤炭企业总体上尚未摆脱“苦脏累险”的困扰,加上xx是国家重点监控的45户高瓦斯矿井之一,因而维护职工群众的安全健康权尤为重要。全公司各级工会组织要监督企业和督促职工搞好安全生产,维护好职工接受安全培训、不安全不作业、紧急情况避险等安全权利,确保每一名职工的身体健康和生命安全;工会组织尤其要坚持做好群众安全工作,注重发挥好群监员、女工协管员的“前沿哨兵”和“安全卫士”作用,将群监协管组织的安全触角延伸到每一个生产角落,筑牢保障职工生命安全的铜墙铁壁;针对个别基层单位隐瞒工伤等现象,各级工会组织要以相关法律法规等为武器,理直气壮地督促企业依法依规给职工申请工伤待遇。二要维护好职工群众的劳动经济权。对职工来说,工作岗位是其安身立命之基,工资收入是其维持生存之源,生活保障是其遮风挡雨之伞。工会作为协调劳动关系、促进企业和谐发展的重要力量,要不断完善和规范平等协商、集体合同制度,监督企业落实好平等就业、聘任聘用、劳动防护等劳动权利,保障好工资收入、各种津贴、社会保险、带薪休假、医疗卫生等经济权益;工会作为职工合法权益的代言人,要敢于为职工说话,对克扣职工工资、侵害职工权益的行为坚决说“不”。同时,在企业混合所有制改革中,要大力支持员工持股,维护好职工在改革中的相关利益。三要维护好职工群众的人格尊严权。人格尊严,是职工群众必须拥有的、并需各级组织尤其是工会组织终身守护的权利。职工群众的人格尊严不受侮辱、地位名誉不受侵害,是全公司各级管理者的义务,更是工会组织维权的责任,必须认真履行,确保职工群众劳动更体面、生活更幸福。
其次,要在建设xx******圆发展梦想。六十多年来,广大职工群众从祖国四面八方齐聚xx,把这里作为创业的沃土、生活的家园,大家用火热的激情和辛勤的劳动建设xx,xx在大家的创造和奋斗中逐渐成为一家大型综合能源企业集团。进入新时代,工会作为党领导下的群众组织,应该继续肩负起建设xx的历史使命,想方设法吸引和组织职工群众投身企业改革发展中来,努力为生产加油、为发展出力、为梦想出彩。其一,建设xx,必须聚焦目标。“用三至五年时间,把集团公司建成煤炭产量超xxxx万吨、产值超xxx亿元,竞争力强、充满活力、职工幸福安康的现代高新能源企业。”这不仅是企业的战略发展目标,也是工会必须为之奋斗的目标。全公司各级工会组织要按照集团公司党委的要求,切实找准“建设者”这一角色定位,动员职工群众建设xx、发展xx、壮大xx。其二,建设xx,必须奋斗不息。当前,集团公司正在全力推进“五大转变”、全面落实高质量发展“十大行动,这为工会展现作为提供了更加广阔的舞台,也为广大职工吹响了“当好主人翁、建功新时代”的发展动员令。全公司各级工会组织要及时跟进企业战略规划,利用工会最接近职工、最亲近职工、最能感召职工的优势,广泛组织开展富有xx特色的“安康杯”竞赛、技能提升、劳模引领、工匠示范、职工创新、班组创新、劳模创新、群监协管等劳动竞赛活动,把职工群众中蕴藏的创新活力和创造潜能最大限度地激发出来,让广大职工成为推进企业高质量发展的主力军。其三,建设xx,必须攻坚克难。自20xx年xx矿业建成首个智能化无人开采工作面以来,煤炭行业加快了智慧矿山建设步伐,目前全国已建成xxx多个智能化采煤工作面。虽然我们在全力追赶,但与同行业相比,“一优三减”“四化”建设步伐还比较缓慢。全公司各级工会组织应该急企业所想,充分发挥强大的动员能力,动员职工群众围绕矿井“四化”建设目标(机械化、自动化、信息化、智能化),深入开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”科技攻关以及技术革新、新技术推广应用、创新工作室创建等活动,努力为企业攻克难关献计献策,在科技兴企、科技强企中展现职工群众的时代风采。
第三,要在参与治理中做到当家作主。职工是企业的主人,应该主动登台、唱好主角。在企业治理中,全公司各级工会组织要千方百计集中全体职工的智慧,使之成为共建共治共享的一支重要力量。一要通过职代会参与企业重大问题决策。按照“两个维护”的原则(维护职工的合法权益、维护企业的合法权益),一方面,要坚持每年至少召开一次高质量的职代会,把企业发展战略、中长期规划、改革方案、工资分配方案、重要规章制度、企业重大项目、职工生活福祉、民主评议干部等重大事项交给职工讨论决定,并抓好平等协商、集体合同的履行和职工代表提案落实等工作,充分尊重职工当家作主的民主权利。另一方面,要处理好工会与企业党组织、董事会、经理层和上级工会组织的关系,坚持党委对职代会的全面领导,维护董事会的决策地位、经理层的经营管理权力,落实和完善职工董事、监事制度,建立与现代企业制度相适应的参与企业治理机制,形成规范有序、运转高效的治理格局。二要注重参与日常民主管理。在职代会闭会期间,全公司各级工会组织要落实职代会日常工作,组织职工参与民主管理和民主监督,尤其要指导基层不断完善班组全员自主管理体制,通过人人成为班组长的全员自主管理模式,让职工群众在生产经营主战场全面参与企业管理,不断提高企业的科学化民主化管理水平。三要把厂务公开作为企业民主管理的重要窗口。我们能敞开多大的窗口,就能团结多大范围的职工。厂务公开必须及时、真实、全面,既公开结果,也公开过程。通过公开,消除职工疑惑、凝聚职工力量。根据企业发展需要和职工心愿,今后要进一步加大重大决策、工资奖金分配、物资采购、干部 当前隐藏内容免费查看任免、职称评定等职工群众关心的重大问题的公开力度,让管理者习惯在职工群众的监督下工作,把和谐、和煦的阳光洒满企业每个角落。
第四,要在教育引导中带好职工队伍。紧跟新时代智能化的发展步伐,全公司各级工会组织要发挥好工会“大学校”的教育职能,努力建设一支与新时代相适应的知识型、技能型、创新型职工队伍。一要教育引导职工强企报国。各级工会组织要大力开展爱国爱企爱岗教育,引导广大职工坚定不移听党话、跟党走,成为党执政的坚实依靠力量、强大支持力量、深厚社会基础;广泛开展有特色、接地气、受欢迎的主题宣传教育活动,用社会主义核心价值观引领职工、用宏伟蓝图鼓舞职工、用奋斗目标凝聚职工,进一步坚定广大职工扎根xx、建设xx、构建xx命运共同体的信心和决心;深入开展中国特色社会主义和“中国梦?劳动美”教育,大力宣传“五个十”英模典型,发挥劳动模范、xx工匠的示范带动作用,激励广大职工群众把个人成长梦想、家庭幸福梦想寄托在企业高质量发展的团队梦想上,从而发自内心地热爱xx、扎根矿山、乐于奋斗。二要教育引导职工维护大局。经历过前几年的生死磨砺和近几年的浴火重生,职工群众和企业结成了荣辱与共的命运共同体。全公司各级工会组织要珍惜这一来之不易的发展局面,教育引导职工贯彻好***的决策、省上的部署、企业的发展战略,自觉维护企业改革发展稳定大局,用工会服务的“有求必应”换取职工群众的“一呼百应”。同时,以年度目标、“时间、任务双过半”、“出满勤、干满点,战高温、斗严寒”、冲刺年终建功立业为主要内容,重点唱好形势任务教育“四季歌”,把形势讲清、任务讲明、道理讲透、措施讲足,激励职工与企业同呼吸、共命运、心连心。三要教育引导职工提高技能。适应新时代的创新发展要求,全公司各级工会组织要大力实施职工技能培训、技能练兵、技能比武、技能晋级、技能带头人“五位一体”的素质提升行动,全力推进全员大学习、大培训、大练兵、大比武工作,推动形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。要借助张国财国家级(技能大师)工作室示范建设,带动全公司职工(劳模)创新工作室建设,深化技能小讲堂、“五小”技术革新、“金点子”征集、职业技能大赛等活动,鼓励职工立足岗位搞革新、出成果、创效益,培养造就更多的生产骨干、行家里手、技能大师、xx工匠。
第五,要在关怀关爱中发挥独特优势。企业工会的优势,一要体现在真心帮扶温暖人心上。工会作为“职工之家”,工会干部作为职工的“娘家人”,更要牢固树立以人民为中心的发展思想,坚持把职工对美好生活的向往作为奋斗目标,注重发挥自身优势,竭诚服务职工群众,尤其要把帮助困难职工脱贫解困、解决生活困难作为重要任务,认真落实集团公司《困难职工解困脱困工作实施方案》《“一户一策”精准脱困帮扶计划》及工会系统医疗救助、子女就学救助、结对帮扶、节日慰问、生活补助、应保尽保、储金会互助金解难事等“九大帮扶”措施,全力打造“十送”“十到家”“十到一线”三大工会品牌,确保全体职工今年全部过上小康生活。二要体现在厚植文化提升境界上。全公司各级工会组织要充分发挥文联及各类协会的主导作用,扎实推进“全民健身、文化聚力”活动、群众性“展演赛”活动、全民读书活动等,培育厚植成风化人的精神土壤,让职工群众始终保持健康的身体、乐观的心理。三要体现在建家拢火聚合力上。工会的活力在职工,工会的基础在会员。全公司各级工会组织要旗帜鲜明讲政治,按照党的要求建强职工之家;工会干部要增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚持强“三性”(政治性、先进性、群众性)、去“四化”(机关化、行政化、贵族化、娱乐化),把广大职工最广泛地组织到工会中来,为集团公司实现建成高新能源企业的奋斗目标凝聚最广泛、最强大、最持久的力量。
要切实抓好当前安全生产、疫情防控、企业改革、科学管理等重点工作。一要深刻认识“安全是职工最大的福祉,是企业生存的命脉,也是企业发展的基石”,抓好安全,任重道远、责无旁贷。二要在零星事故遏制上,要不断强化职工安全教育,发动和依靠全体职工保安全,自觉遵章、相互监督,守住安全防线,延长安全周期。三要充分认识新冠肺炎疫情发生和传染机理,认清疫情对企业生产经营的致命危害性,统筹深入抓好疫情防控工作,重点抓好外来人员、不放心人员跟踪排查工作,及时发声澄清传谣和虚假信息,坚决维护好集团公司正常的生产经营秩序。四要紧盯国企改革三年行动总要求,引导和发动职工认识改革、支持改革、参与改革,积极推进企业混改、职业经理人和子公司经理层任期制契约化管理、员工持股等改革工作,切实体现好职工群众的主人翁地位。五要以科学管理推动企业发展和项目建设,举全公司之力,认真谋划和推动酒泉肃北红沙梁煤炭资源开发等重点建设项目,为实现集团公司高质量发展积蓄新动能。
新时代赋予职工群众新使命,新征程呼唤工会组织新作为。站在面向未来的新起点,集团公司党委希望全公司各级工会组织、全体会员要紧紧围绕上级工会的部署要求和集团公司的奋斗目标,不忘初心,砥砺前进,团结动员广大职工在建设高质量发展新xx的伟大实践中争做新贡献、展示新风采。
董事长到任大会上的讲话篇二
各位领导、各位代表、各位股东,大家好:
刚才,公司的几位领导分别就20xx年的工作情况及20xx年的工作安排向各位股东做了汇报,会议审议通过了各项议案,圆满完成了各项议程。公司成立以来,一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景,这是新大地始终不渝的目标,我们的一切行为,一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作,使公司不断向现代企业靠拢,像我们今天这样规范地召开股东会,进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足,仍然在不断地总结和完善。借此机会,通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业,要办成一个什么样的企业,有哪些经营发展思路。
一、围绕发展思路实施品牌经营战略。
自公司成立起,我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业,树立良好的企业形象,形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富,也要创造精神财富,要给股东提供很好的回报,要给员工提供创造成长和发展的机会,要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路,通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用,甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富,更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用,国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力,即使在国家连续严格宏观调控的环境下,这些企业仍然在持续健康发展,仍然受到社会各界的大力支持和信赖,充分体现了优秀企业的生存价值。
新大地在资产规模和业务经营上有所发展,我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确,坚持走专业化的发展之路,因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件,新企业的介入会受到限制和制约。所以,这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。
在品牌推广上,我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁,就会想到新大地,使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的,都要沿着这个轨道发展,下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划,要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业,而且这两个行业,由两个团队经营管理,两个品牌由两个公司来独立运作。
今年公司参股组建了村镇银行,这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司,今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行,最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。
我们的资金从20xx年到20xx年一直非常紧张,这是困扰企业发展的一个瓶颈问题,公司在发展中正好赶上了宏观调控,银行贷款紧缩,我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实,不是企业所能改变的,但是我们的目标不变,努力不变,通过科学合理的思路实现目标,保证公司正常运转,推动公司的健康发展。
上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标,不仅集团公司路桥事业要上市,房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在20xx年初以后申请,但因为有很多客观因素,上市时间也有可能拖后,但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题,有利于进一步快速发展,第二有利于品牌推广,上市公司会受到社会各界的关注,有利于品牌的提升和知名度的扩大,更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理,会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。
仁者见仁,智者见智。一些人也提到了一些不利之处,认为上市后不自由了,而且经营信息要披露,对管理层的约束制约将更加严格。但我认为,一个团队,一个组织如果不处在有效的监督之下,是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督,听大家的指导与批评,集思广益。当进入资本市场后,监督面将更加广泛,有利于我们严格要求自己,更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划,办好企业。
二、加强文化建设推进企业健康发展。
在一年的工作过程中,尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质,但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱,和企业的发展不相适应,员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的,关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看,真正优秀的人才是很少流动的,而且在各自的岗位上还承担着重要责任,凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长,会对企业的文化、做法具有深刻的认识,对企业和团队产生深厚的感情,这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆,万科的接班人郁亮,还有蒙牛的杨文俊,都是在本企业中成长起来的,我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面,让现有的员工理解、认可企业,融为一体。当然,任何事物都有双重性,我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策,欢迎他们来公司进一步充实我们的团队,加强整体人才力量。
对办企宗旨、企业精神、理念、各项规章制度等,在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法,就企业文化建设今天我只强调两点:
第一,要坚持诚信。诚信是最核心的问题,首先要树立诚信思想,遵守承诺。
一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下,推动诚信行为,从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为,还没有完全按照这种理念做到位,说话办事一定要实事求是,诚实守信,只有这样路才会越走越宽,合作伙伴才会越来越多,才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任,从而建立长期的合作关系。在20xx年工程款的实际支付当中,新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的,但仍然存在没有足额按合同支付工程款的情况,我们会采取多种方式尽快地解决这些问题,最大限度减少施工队伍的压力。
二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果,无论持有股份多少,都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌,也为了突出主业,尽早顺利上市,我们将房地产公司从集团公司中剥离出来,独立经营。最近又有了一个想法,为了房地产事业的长远发展,策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作,房地产公司也是大家投资成立的,剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东,受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易,新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产项目,就是为了维护全体股东的利益。公司成立前,我对入股的同学、朋友承诺:我作为事业的牵头人、公司的董事长,如果出现经营风险,由我的股份首先承担,今天我还这样讲,只要我是董事长这个承诺就不变,这是我对自己的信任,也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益,要承担责任和风险的,为什么诚信好说不好做,就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过,不拿一分资金,不要一个公司,并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员,我也列出名单请示丁总,两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份,过程非常简单、愉快。我们出来办新企业,但不能伤害原来的企业。
三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的,尊重人的选择和合理需求,有个别员工离开了新大地去创业,我们给予理解并且支持,按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围,让在新大地工作的员工要感到开心和愉快,即使员工离开了,也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的,而是长期坚持累积的结果,新大地也一样,要通过日积月累,塑造良好的口碑和形象,因为无形的资产比有形的资产更加重要。
第二,要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉,没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展,我们要永远在创新和否定中发展,否定昨天,开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟,都是创新发展的结果,如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业,都在使用“创新”这个制胜法宝,在产品上、在理念上创新,营造大品牌。新大地发展至今,一直在不断完善创新机制,当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候,我们却已进行了升级和改版,我们要用发展的眼光看问题,不能因为暂时的成绩,就难以割舍变革,新大地就是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此,包括监事会的工作,今年会有大的改动,今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下,拟成立审计监察部,设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督,对规章制度的落实进行检查、督促。
前几天,村镇银行发起人大会在新大地召开,内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可,感受到了新大地与其他企业的不同,这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会,只有董事会议,但我想扩大一些,这样有利于群策群力、互相交流和相互了解,后来就增加了每月一次的总裁委员例会,再后来又增加了集中学习内容,今天下午的总裁委员会又采用了新的形式,去蒙牛参观考察学习,在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上,见多才能识广,不断追求高端和先进,应用到企业管理中,提升我们的管理水平。人和人的差距本不大,但为什么发展不同,就因为有的人不满足现状,对自己的要求更高,在不断学习,在执著追求,所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样,路桥企业很多,在大家印象里,优秀的路桥、房地产企业是什么概念,在明年或再迟一些的时候,我们会用自己的一些实体展示来告诉大家,要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科,但我们不是拿来主义,而是在借鉴学习中创新。牛根生说:“没有落后的行业,只有落后的企业”,在蒙牛之前有许多的乳制品企业,但是没有蒙牛的经营思路和经营方法,是蒙牛的出现推动了这个行业的发展,告诉人们真正的乳业原来是这样的,从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新,在研究高科技,今后只有这样的企业才能适应市场竞争,持续发展。
公司成立以来,得到了内蒙古各级政府的支持,得到了许多认可和荣誉。企业自身做好了就会拥有广阔的天地,新大地既是理想主义,又是现实主义,理想是带领团队达到目标,实现愿景,实现价值,为新大地带来荣誉和效益;现实是脚踏实地,逐步规划,分步实施集团的战略,发展中考虑股东和员工的利益,使股东和员工在发展过程中就分享发展成果。所以新大地既有宏伟蓝图也有现实规划,最终必将实现新大地成为股东和员工物质精神的保障,成为股东和员工家园的目标。
董事长到任大会上的讲话篇三
公司的董事长在公司发展过程中起着举足轻重的作用,在公司的任职大会上,董事长应该说什么呢?下面是本站小编给大家整理的公司董事长在任职大会上的讲话,仅供参考。
安粮集团各位同仁:
大家上午好。
经过几十天的精心准备和筹划,在集团公司董事会、党委和行政班子以及集团本部、各控股子公司支持和参与下,安粮集团四大核心业务板块的决策层和经营层主要负责人的选聘工作顺利完成。
这次四大业务板块推选董事长、选聘总经理,依照《公司法》和《公司章程》,以及集团公司《控股子公司管理办法》,采取董事会、党委会、行政班子和外方股东代表联席会议的方式,充分尊重和吸收各方意见和建议,民主和集中相结合,产生业务板块的董事长推荐人选;以公开、公平、公正的方式,由四大板块总经理选聘考评小组,打分确定各子公司总经理的提名人选。在此基础上,由各业务板块董事会依据《公司章程》规定,分别履行法定聘任程序。从今天开始,新任的董事长、总经理正式就职。
在此,我代表集团公司董事会、党委和行政班子,向就任的各位董事长、总经理表示衷心地祝贺!
对今后的工作,我讲几点要求:
一、集团公司利益至上,安粮控股利益至上。要效忠集团,效忠控股,坚决贯彻集团公司、控股公司战略意图,服从集团公司、控股公司的指令。
二、打造板块业务核心竞争力。要深入了解板块业务的运营特点,洞察核心业务的发展规律,把控风险,集中优势资源,培育一批大宗、核心、拳头产品,扩大经营,提高效益,大力提高核心竞争力,保证三年经营目标和任务的顺利完成,保障集团整体战略顺利实施。
三、拼命干是第一要素。在我们这样一个快速发展的企业,担任如此重要的岗位,要求每一个人全身心地投入,付出十二分的努力。对企业,要充满感情,充满激情,充满热情,还要充满痴情。不仅要拼命干,还要巧干,走一步,看两步,想三步。
四、做好董事长、总经理的权责定位,以及四大业务板块与集团公司、控股公司的权责定位。第一层权责界面,总经理负责日常经营,董事长负责决策层面及重大事项。权责界面是不可能穷尽经营管理中一切事务的。对划分不清楚的怎么办?大家要在一起多商量,多沟通。和则两利,分则两伤。要坚持原则,求同存异,精诚团结,角色互补,互相支持,互相提醒。“三重一大”的问题,坚持集体领导与决策。加强班子成员的思想、能力、作风、制度建设。第二层权责界面,即四大业务板块与安粮控股的定位,遵循“十六字方针”,即“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。具体集和分,我们正在考虑。有一点是明确的,要把安粮控股做实、做出控制力。
五、任期三年,不是说三年就不能动。今后要加强干部队伍的轮换制度,干部能上能下。我本人在公司对所有员工,对身边工作人员没有亲疏,不搞小团体,没有任何嫡系,不和任何人称兄道弟,在工作关系之外,不处任何交情。为什么?只有这样,大家才能相信我处事公平、公道。以前,有人不服从分配,不讲组织原则,破坏公司管理制度,把权力私有化,把上级下级化,背后牢骚满腹;集体决定与个人不一致时,背后散布不该有的言论;上级决定的事,却以种种理由和借口不去执行,集团意志得不到贯彻;有的对集团公司决策、领导的指示,在员工面前公然叫板不执行等等。今天,我在这里讲出来,就是要约法三章。一方面是要加强规矩教育,做到令行禁止;另一方面,如果再有发生,我将毫不留情。希望董事长、总经理引以为警示。
六、小胜靠智,大胜靠德。对董事长、总经理这样的重臣,这种封疆大吏而言,最重要的素质不是智慧,而是品质。对于品质问题,公司一次改过的机会都不给。希望董事长、总经理以高尚的品德严格要求自己,也希望你们带出一支诚实守信、德才兼备的员工队伍。
七、坚持清正廉洁,克己奉公。树立坚定的理想信念,自尊自爱,经得起名利、权利和欲望的考验,特别是要克服拜金主义和享乐主义,常修为政之道,常思贪欲之害,常怀律己之心,珍惜政治生命,珍惜平凡生活,珍惜荣誉名声,真正做到兢兢业业,干干净净,勤勉工作。
预祝新当选的董事长、总经理顺利履行你们的职责,圆满完成集团公司交给你们的神圣使命和光荣任务,不负众望,以优异的成绩,回报股东,回报社会!
这里,还要向大家宣布一个事项,就是由集团公司董事葛志毅同志担任控股公司(筹)副总经理职务,协助分管国际贸易和加工、生产企业工作。葛志毅同志自20xx年组建安粮国际并担任董事、总经理以来,在安粮国际工作九年之久。他非常精通国际贸易和熟悉加工、生产企业,在安粮集团贸易和实业发展中把控风险,精心运筹,潜心工作,做出显著的贡献,赢得广大职工的信赖和尊敬。安粮控股(筹)需要这样一位有经验、有威信、有驾驭能力的资深副总经理分管这项工作。在此,希望大家一如既往,服从、支持、配合葛志毅副总开展工作,把四大核心业务和安粮控股(筹)事业做实、做大、做强、做好。
同志们:
今天,我们在这里成功召开了天保集团管理层任职大会,首先,我向各位新任职的同志表示衷心的祝贺!
这次管理层任命,是集团着眼于集团稳定和发展的全局,积极适应发展新形势而研究决定的。在座的每一位新任职的同志都要以高度的责任感和使命感,正确对待各自的职责和任务,全力以赴、全心投入到各项工作中去,以时不我待、只争朝夕的精神完成好20xx全年各项目标,扎实推进集团科学发展、实现跨越。
下面,我总结了“九要”,对新任职的同志提几点要求,希望新任职的领导层要谨记在心,作为你们今后工作的准则:
(一)要治拖。
治拖要做到牢固树立“时间就是效率、快速就是形象”思想,对工作不推诿、不怠慢、不摆架子,对问题不掩、不推、不压。认真做到“八办”:一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;违纪的事绝不办。
(二)要治骄。
治骄要纠正骄傲自满、独断专行、别人意见听不进的不良习气。要做到“四不”、“六不能”。即:谋事不谋人,在理解中共事;补台不拆台,在工作中互补;尽职不专断,在用权中自戒;争胜不争功,在荣誉上谦让。职务高了,严以律己的标准不能降低;权力大了,克己奉公的框框不能突破;能力强了,团结共事的观念不能减弱;威信高了,联系职工的思想不能淡化;资历深了,求真务实的要求不能放松;成绩大了,奋力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懒。
治懒要做到发扬“四种精神”。一是发扬与时俱进、勇于创新的精神;二是发扬知难而进、一往无前的精神;三是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;四是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不装糊涂、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任,不争功诿过。
(五)要治奢。
治奢要自觉防止“四种倾向”、做好“四个榜样”。即:防止只讲年限不讲奉献的倾向,在尽职尽责、不懈努力上做好榜样;防止只算小帐不算大帐的倾向,在正确对待利益得失上做好榜样;防止不想自身不足的倾向,在谦虚谨慎、再立新功上做好榜样;防止只想后路不思进取的倾向,在奋发工作、开拓业绩上做好榜样。
(六)要学习。
一个领导不善读书、不爱学习,工作起来似懂非懂,素质也不会提升、成长步伐就会放缓,就会成为时代的落伍者。大家走上新的领导岗位,光靠“吃老本”是难以适应日新月异的新形势、新任务要求的。因此,我们一定要在学习上下功夫。一要加强政治理论的学习,提高政治觉悟和思想水平;二要加强相关法律法规的学习,要知法、懂法、守法,做到依法办事;三要加强文化和业务知识的学习。要不断拓展知识面、完善知识结构,掌握做好领导工作、履行。
岗位职责。
所必需的各种知识,使思想观念和知识水平方面能够跟上集团跨越发展的步伐。
(七)要团结。
要切实加强团结。要善于团结,大事讲原则,小事讲风格;要豁达大度,学会宽容;要做到“分工不分家”,努力营造和谐的同事关系。自觉遵守“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的十六字原则,根据职能和分工,切实履行职责,围绕集团发展这一中心工作,尽心、尽职、尽力。
(八)要廉洁。
廉洁自律是“做人之德、从业之本”。所有人要以身作则,严于律己。要按照“常思贪欲之害,常怀律己之心”要求,时刻做到看“权”要自重,掌“权”要自省,用“权”要自律,加强自我修养,切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。
(九)要监督。
要自觉接受各方面的监督,不能把上级的监督看作是对自己的不信任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。
同志们,抓住新的机遇,推进天保集团事业跨越式发展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负集团的重托、不辜负广大职工的希望,尽快熟悉情况,进入角色。同时,也希望集团广大职工勤于学习、求真务实,奋发有为,把握机遇,更好地支持新任职领导工作,为推进我集团事业再上新台阶而共同努力。
谢谢大家!
同志们:
今天,我们在这里召开领导干部会议,宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定,根据决定,任命同志为*四运集团公司党委委员,任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理,任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里,我代表*国资委党委讲几点意见:
一、加强学习,提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头,承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策,领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中,一定要加强学习,不断提高自己的政治理论水平和业务能力,适应集团公司快速发展的形势要求,重点要学习贯彻好党的xx届六中全会和自治*第九次党代会精神,不断地增强政治意识、大局意识、责任意识,努力提高自身的领导能力和领导水平。
二、团结协作,凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作,努力增强班子的整体功能,维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求,我们要自觉以健全的制度保障团结,发扬民主,以良好的品格增进团结,坚持依靠广大干部职工,坚持依靠各级党政工团组织,促进班子团结和谐,促进企业和谐发展。
三、改进作风,树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识,严格遵守和执行各项纪律,认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署,确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题,识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神,坚持清正廉洁,自觉做到执政为民、廉洁从政,坦坦荡荡做人,干干净净做事,淡薄名利,以身作则,坚决反对以权谋私、假公济私,严格执行廉政纪律,遵守各项制度规定,严格遵守党纪国法,认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定,严格要求自己和家人,自觉抵制各种诱惑,经受各种考验。
四、扎实工作,奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异,干部职工士气旺盛,发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势,让自治*放心,让全体员工放心,是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取,无所作为,大胆工作、勇挑重担,深入基层,增强工作的主动性和积极性,要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感,始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态,始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观,勇于创新,敢于胜利,团结带领公司1300名员工,走好公司发展每一步,再创新的业绩,再上新的台阶,再铸新的辉煌!
董事长到任大会上的讲话篇四
的各位来宾、各位员工:
大家好!
值此新春佳节来临之际,在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司董事会,向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的.问候和新春的祝福!
细数过去一年的种种,作为集团的创始人,感谢所有员工的付出和努力,xx今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,xx的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水,未来的机遇和挑战,需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到,在激烈的市场竞争环境中,化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战,物流房地产项目更是任重道远,我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程,托举着新的希望,承载着新的梦想。让我们xx全体同仁共同努力,以百倍的激-情、诚实的劳动,同心协心,共创佳绩,没有什么能阻挡,没有什么能动摇,我们满怀信心,开足马力,奔向更加辉煌的新的一年!
最后,再次感谢大家为xx的付出和努力,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
董事长到任大会上的讲话篇五
尊敬的各位领导,导师、企业家、各位来宾:
大家下午好!
日新月异雄鸡去,国泰民安玉犬来。今天是二月三日,农历腊月十八,我们即将迎来春节。在这充满希望的美好季节,我们相聚磁湖汇,共同举办__市政府工作报告解读暨磁湖汇年会。值此辞旧迎新之际,我谨代表磁湖汇向长期以来支持关心我们的各级政府部门、广大投资者和社会各界人士表示衷心的感谢!
回顾__,中国__磁湖汇众创空间保持了良好发展势头:引企方面,园区入驻企业达到254家,高新企业5家,规上企业6家。园区生产总值达到128。6亿元,园区共计拥有各项知识产权223项,去年新增专利申请110件,发明专利申请36件,其中有两家企业同时申报了第五批“湖北省知识产权示范建设企业”。在__年元月24日,磁湖汇辅导全市32家企业在武汉股权托管交易中心挂牌的仪式上,成功推荐了荣呈环保、三木模具和携康电子与证券签订了新三板辅导协议。引智方面,去年园区新增各类高层次人才20名,园区海内外高层次、高学历人才达59名,其中博士15名,硕士33名,海归11名。磁湖汇为__市直接带动就业__余人。引财方面,园区企业启邦自动化__年4月26日在武汉股权托管交易中心挂牌后,得到了同行业的高度关注,已获200万元股权投资;毕业企业百斯特在__年12月30日挂牌后,发展势头更加迅猛,去年产值达1600万,已获得某上市7000万元并购意向。
磁湖汇取得了一项项有质量的成就和荣誉资质,先后获得“国家级众创空间”、“全国青年创业示范园”两项国家级资质等十一项荣誉。__年6月“院士专家工作站”正式获批,湖北师范大学的潘继承教授将围绕生物医药和现代农业提供技术支持和资源对接;12月,获批设立湖北省首家以众创空间为申报主体的“博士后创新实践基地”,将实现高端人才与园区企业的更广泛对接。
以上成绩的取得离不开人社、科技、经信等各级部门的支持,在此我深表感谢。同时我也要感谢磁湖汇创业导师的精心辅导和全体员工的辛勤付出。当然,今天我还要感谢园区所有的创业者,你们是创新的火苗,是希望的种子,是磁湖汇的未来。创业是艰辛的',敢于追梦是这个新时代赋予我们的使命。人类因为拥有梦想而改变世界,我们因为梦想而相聚磁湖汇。感谢大家的一路同行!
__年,磁湖汇众创空间深入贯彻“走出去,引进来”的方针,积极开展对外合作,与担保集团、建设银行、长江证券等80多家中介服务机构建立了合作关系。作为本市双创工作的窗口单位,全年共接待国家发改委、科技部、工信部、团中央考察8次,省级领导工作调研、同行观摩学习33次,市委、市政府及市、区各直属部门领导工作调研106次。
立足__,磁湖汇将实施一体两翼发展战略。一体,即为磁湖汇现有一办六部(办公室、孵化部、信息部、拓展部、创新部、文宣部、投融部)组织架构。加快打造内部学习型组织,提升团队整体业务技能和服务水平,探索线上线下的融合模式,把握流量端口,扩充企业资源库,接入智能化的办公场景,为企业提供更加便捷、快速的一站式服务。
两翼,是以升级__人才创新创业超市、打造__磁湖汇知识产权小镇为左翼和探索多元化资本市场建设为右翼,拓宽磁湖汇众创空间服务广度与深度。目前,磁湖汇已与知名人力资源就合作事宜达成一致,能够为在孵企业提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨询专家”和劳务派遣等专业服务。十三五规划提出要建设知识产权强国,磁湖汇也正在引入国内知识产权和科技转化领域领先的机构,帮助企业开展专利的认证、转让和技术转移。
围绕“一体两翼”的战略布局,扎实推进园区企业的蜕变与发展,提升磁湖汇的孵化能力,对接以武汉股权托管交易为代表的资本市场,切实为企业解决融资难、融资贵的问题。同时加强与银行、证券、基金、信托等金融服务机构的合作,打造磁湖汇金融共享平台。此外我们还计划设立种子基金、创投基金,对接金融机构,力图实现银政保三级联动,扫清企业登陆上市过程中的资金支付障碍。
各位嘉宾,说:“不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作”。__年,中国__磁湖汇众创空间将坚定不移地依托市“双创”工作领导小组的指导,依托市、区两级主管部门的带领,践行__“工业强市、赶超发展”的强市目标,持续推进“将磁湖汇众创空间打造成全国一流的双创服务平台”的企业发展目标,深扎创新创业领域,服务好在孵企业,逢山开路,遇水搭桥。让我们携手共进,共创辉煌。
祝大家新春快乐、阖家幸福、财源广进、鹏程万里。谢谢大家!
董事长到任大会上的讲话篇六
同志们:
今天,我们在这里召开领导干部会议,宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定,根据决定,任命同志为*四运集团公司党委委员,任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理,任命同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里,我代表*国资委党委讲几点意见:
一、加强学习,提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头,承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策,领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中,一定要加强学习,不断提高自己的政治理论水平和业务能力,适应集团公司快速发展的形势要求,重点要学习贯彻好党的xx届六中全会和自治*第九次党代会精神,不断地增强政治意识、大局意识、责任意识,努力提高自身的领导能力和领导水平。
二、团结协作,凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作,努力增强班子的整体功能,维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求,我们要自觉以健全的制度保障团结,发扬民主,以良好的品格增进团结,坚持依靠广大干部职工,坚持依靠各级党政工团组织,促进班子团结和谐,促进企业和谐发展。
三、改进作风,树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识,严格遵守和执行各项纪律,认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署,确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题,识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神,坚持清正廉洁,自觉做到执政为民、廉洁从政,坦坦荡荡做人,干干净净做事,淡薄名利,以身作则,坚决反对以权谋私、假公济私,严格执行廉政纪律,遵守各项制度规定,严格遵守党纪国法,认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定,严格要求自己和家人,自觉抵制各种诱惑,经受各种考验。
四、扎实工作,奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异,干部职工士气旺盛,发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势,让自治*放心,让全体员工放心,是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取,无所作为,大胆工作、勇挑重担,深入基层,增强工作的主动性和积极性,要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感,始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态,始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观,勇于创新,敢于胜利,团结带领公司1300名员工,走好公司发展每一步,再创新的业绩,再上新的台阶,再铸新的辉煌!
董事长到任大会上的讲话篇七
股东大会由董事会召集,即由董事会依法决定股东大会的举行及有关会议召开的各具体事项,如决定召开的时间、地点、将要做出决议的事项等,并依法通知各股东,使股东能够集中起来举行会议。正常情形下,股东大会由董事长主持。下面是本站小编给大家整理的董事长股东大会上的讲话材料,仅供参考。
各位领导、各位代表、各位股东,大家好:
刚才,公司的几位领导分别就20xx年的工作情况及20xx年的工作安排向各位股东做了汇报,会议审议通过了各项议案,圆满完成了各项议程。公司成立以来,一直致力于实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的愿景,这是新大地始终不渝的目标,我们的一切行为,一切行动都是向着这个方向前进的。公司通过规范的法人治理结构和上市公司的标准不断完善和加强公司的运作,使公司不断向现代企业靠拢,像我们今天这样规范地召开股东会,进行科学运行、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的企业并不多。但我们还不满足,仍然在不断地总结和完善。借此机会,通过本次大会再一次跟大家进行交流,继续探讨一下新大地到底是一个什么样的企业,要办成一个什么样的企业,有哪些经营发展思路。
一、围绕发展思路实施品牌经营战略。
自公司成立起,我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业,树立良好的企业形象,形成卓越的知名度和美誉度。新大地不仅为社会创造物质财富,也要创造精神财富,要给股东提供很好的回报,要给员工提供创造成长和发展的机会,要履行社会责任。优秀企业的经营做法、治理模式和发展思路,通过总结提炼以后能够为社会上的其他企业起到榜样的作用,甚至引领一个行业的发展。许多著名企业的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富,更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用,国家的一些行业标准甚至都是参照这些企业的研究成果来制定的。优秀的企业具有旺盛生命力,即使在国家连续严格宏观调控的环境下,这些企业仍然在持续健康发展,仍然受到社会各界的大力支持和信赖,充分体现了优秀企业的生存价值。
新大地在资产规模和业务经营上有所发展,我们最终的目标是在经营发展的同时,更要赢得形象和品牌的全面推广,博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确,坚持走专业化的发展之路,因为我们在其它行业缺乏竞争力。进入一个新行业需要许多的先决条件,新企业的介入会受到限制和制约。所以,这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。
在品牌推广上,我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁,就会想到新大地,使新大地逐步从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥企业行列。房地产公司目标也是相同的,都要沿着这个轨道发展,下一步要单独创建一个独立的品牌。现在正在研究策划,要打造业界最优秀的房地产品牌。新大地的主营业务就是这两个行业,而且这两个行业,由两个团队经营管理,两个品牌由两个公司来独立运作。
今年公司参股组建了村镇银行,这是由我们策划、以国家开发银行为主的公司,今后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行,最终实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目标。
我们的资金从20xx年到20xx年一直非常紧张,这是困扰企业发展的一个瓶颈问题,公司在发展中正好赶上了宏观调控,银行贷款紧缩,我们多是依靠一些银行及其他的合作伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实,不是企业所能改变的,但是我们的目标不变,努力不变,通过科学合理的思路实现目标,保证公司正常运转,推动公司的健康发展。
上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目标,不仅集团公司路桥事业要上市,房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在20xx年初以后申请,但因为有很多客观因素,上市时间也有可能拖后,但最终一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题,有利于进一步快速发展,第二有利于品牌推广,上市公司会受到社会各界的关注,有利于品牌的提升和知名度的扩大,更为重要的是按照上市公司的要求去规范管理,会使我们公司的经营管理更加科学、健康;第三有利于股东利益的最大化。
仁者见仁,智者见智。一些人也提到了一些不利之处,认为上市后不自由了,而且经营信息要披露,对管理层的约束制约将更加严格。但我认为,一个团队,一个组织如果不处在有效的监督之下,是做不好事业的。今天把大家请过来就是想接受大家监督,听大家的指导与批评,集思广益。当进入资本市场后,监督面将更加广泛,有利于我们严格要求自己,更加科学规范、脚踏实地的去实施我们的计划,办好企业。
二、加强文化建设推进企业健康发展。
在一年的工作过程中,尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质,但我们发现人力资源的管理还是比较薄弱,和企业的发展不相适应,员工的整体素质还有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或硕士讲讲课就能够完全解决的,关键在于企业自身的培养。从以往的经验来看,真正优秀的人才是很少流动的,而且在各自的岗位上还承担着重要责任,凡是过于频繁跳槽的人都有他的局限性和不足。员工自始至终和企业一起成长,会对企业的文化、做法具有深刻的认识,对企业和团队产生深厚的感情,这样成长起来的团队才更适于企业的发展。联想的接班人杨元庆,万科的接班人郁亮,还有蒙牛的杨文俊,都是在本企业中成长起来的,我讲这些就是要说明企业人才管理的重点还是应该放在对现有团队的培养、提升上面,让现有的员工理解、认可企业,融为一体。当然,任何事物都有双重性,我们对外面的优秀人才也不采取封闭政策,欢迎他们来公司进一步充实我们的团队,加强整体人才力量。
对办企宗旨、企业精神、理念、各项。
规章制度。
等,在会议材料和过去的宣传材料中都有明确的说法,就企业文化建设今天我只强调两点:
第一,要坚持诚信。诚信是最核心的问题,首先要树立诚信思想,遵守承诺。
一是要对合作者讲诚信。在这种思想的指导下,推动诚信行为,从高层领导到普通员工都要在诚信理念的指导下逐步完善自己。我们现在的所作所为,还没有完全按照这种理念做到位,说话办事一定要实事求是,诚实守信,只有这样路才会越走越宽,合作伙伴才会越来越多,才会使合作双方都感到愉快、满意并产生信任,从而建立长期的合作关系。在20xx年工程款的实际支付当中,新大地在本地区施工企业当中支付比例是处于一个偏高水平的,但仍然存在没有足额按。
合同。
支付工程款的情况,我们会采取多种方式尽快地解决这些问题,最大限度减少施工队伍的压力。
二是要对股东讲诚信。经营成绩是大家共同努力的结果,无论持有股份多少,都应按有关规定享受相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌,也为了突出主业,尽早顺利上市,我们将房地产公司从集团公司中剥离出来,独立经营。最近又有了一个想法,为了房地产事业的长远发展,策划由房地产另建一个新的品牌。但无论如何操作,房地产公司也是大家投资成立的,剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东,受益者仍然是大家。公司规定员工直系亲属不允许和公司发生关联交易,新大地的管理人员不可以投资公司主营的路桥和房地产项目,就是为了维护全体股东的利益。公司成立前,我对入股的同学、朋友承诺:我作为事业的牵头人、公司的董事长,如果出现经营风险,由我的股份首先承担,今天我还这样讲,只要我是董事长这个承诺就不变,这是我对自己的信任,也是对自己的约束。讲诚信就是要付出一些利益,要承担责任和风险的,为什么诚信好说不好做,就是因为出现利益抉择时许多人难以割舍。我从东方路桥出来创业时说过,不拿一分资金,不要一个公司,并且不介入东方路桥正在研究或施工的项目。愿意随我创业的人员,我也列出名单请示丁总,两年来我是一直这样坚持的。最近又应丁总的要求处理了新大地员工在东方路桥持有的股份,过程非常简单、愉快。我们出来办新企业,但不能伤害原来的企业。
三是要对员工讲诚信。新大地的员工无论去留都是自由的,尊重人的选择和合理需求,有个别员工离开了新大地去创业,我们给予理解并且支持,按照制度给予了很好的政策。我们要营造人性化的氛围,让在新大地工作的员工要感到开心和愉快,即使员工离开了,也会为曾经是新大地的一员感到骄傲。做人的基本原则和理念不是一件两件事就能建立的,而是长期坚持累积的结果,新大地也一样,要通过日积月累,塑造良好的口碑和形象,因为无形的资产比有形的资产更加重要。
第二,要坚持创新。创新是优秀企业的动力和源泉,没有创新就没有社会的进步和企业的快速发展,我们要永远在创新和否定中发展,否定昨天,开创明天。优秀企业之所以能够在市场上站稳脚跟,都是创新发展的结果,如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企业,都在使用“创新”这个制胜法宝,在产品上、在理念上创新,营造大品牌。新大地发展至今,一直在不断完善创新机制,当社会在赞誉新大地的原网站和报纸的时候,我们却已进行了升级和改版,我们要用发展的眼光看问题,不能因为暂时的成绩,就难以割舍变革,新大地就是要不断追求更好、更强的目标。许多的管理也是如此,包括监事会的工作,今年会有大的改动,今后日常的审计和监察工作将全部归在监事会的领导之下,拟成立审计监察部,设有专职和兼职的人员对经营情况进行审计监督,对规章制度的落实进行检查、督促。
前几天,村镇银行发起人大会在新大地召开,内蒙银监局副局长和开行行长、副行长对我们的企业文化和发展非常认可,感受到了新大地与其他企业的不同,这就是创新的力量。公司高管会议原来没有总裁委员会例会,只有董事会议,但我想扩大一些,这样有利于群策群力、互相交流和相互了解,后来就增加了每月一次的总裁委员例会,再后来又增加了集中学习内容,今天下午的总裁委员会又采用了新的形式,去蒙牛参观考察学习,在参观考察的过程中思考和探讨我们新大地今后的发展。创新需要在学习优秀企业先进做法的基础上,见多才能识广,不断追求高端和先进,应用到企业管理中,提升我们的管理水平。人和人的差距本不大,但为什么发展不同,就因为有的人不满足现状,对自己的要求更高,在不断学习,在执著追求,所以成长的关键在于是否善于总结、提升。企业也一样,路桥企业很多,在大家印象里,优秀的路桥、房地产企业是什么概念,在明年或再迟一些的时候,我们会用自己的一些实体展示来告诉大家,要让大家感受“行业优秀”的真正内涵。我们学习了万科,但我们不是拿来主义,而是在借鉴学习中创新。牛根生说:“没有落后的行业,只有落后的企业”,在蒙牛之前有许多的乳制品企业,但是没有蒙牛的经营思路和经营方法,是蒙牛的出现推动了这个行业的发展,告诉人们真正的乳业原来是这样的,从而改变了人们传统的观念。现在蒙牛还在不断创新,在研究高科技,今后只有这样的企业才能适应市场竞争,持续发展。
公司成立以来,得到了内蒙古各级政府的支持,得到了许多认可和荣誉。企业自身做好了就会拥有广阔的天地,新大地既是理想主义,又是现实主义,理想是带领团队达到目标,实现愿景,实现价值,为新大地带来荣誉和效益;现实是脚踏实地,逐步规划,分步实施集团的战略,发展中考虑股东和员工的利益,使股东和员工在发展过程中就分享发展成果。所以新大地既有宏伟蓝图也有现实规划,最终必将实现新大地成为股东和员工物质精神的保障,成为股东和员工家园的目标。
各位领导、各位代表、各位股东,大家好:
今天,我很荣幸当选为股份经济合作社首届董事长,此时此刻,我感到使命崇高、感责任重大。首先,我谨代表**村股份经济合作社董事会全体成员,感谢镇(街道)党(工作)委、政府(办事处)的帮助和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢各位股东对我们的信任和支持!
大家推荐我担任董事长,不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会,为股东服务,为事业添彩。面对全体股东的重托,我深深感到肩上责任重大,惟恐不能竭尽全力,生怕有负股东的期望。我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入角色,以良好的工作业绩回报领导和社员们的重托与期望。在此,我作如下表态:
一、以德为本,修身为上。就是老老实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。在新的岗位上,本人在思想上要摆正位置、在工作上要坐正位置,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。始终把谋发展、抓发展、促发展作为股份经济合作社的第一要务,始终把为股东办事、谋利、增收作为衡量工作实绩的标准。
二、以人为本,修和为上。就是按照科学发展观与建设和谐股份经济合作社的要求,推进和谐董事会建设。具体要做到“三个维护”。一是维护村党组织权威。维护班子团结,一切从本村发展大局出发,扎实抓好各项工作;协助和配合村民委员会工作。二是维护良好发展局面。珍惜本村的每一段创业历史、每一项建设成就,珍惜与大家共事创业的宝贵缘分,珍惜当前来之不易的大好局面。三是维护全体社员利益。把维护好广大社员的利益作为一切工作的出发点和落脚点,关心社员生活,积极帮助社员解决实际问题,为社员多办实事。
三、以勤为本,修业为上。就是做到勤勉尽职,扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”:一是有方。改进工作方式,结合政策环境和本村发展实际,多听取同事和社员的意见诉求,把大事抓好,把小事办实;二是有效。弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风,不说空话,不唱高调,注重工作实效,对组织负责,对社员负责;三是有为。珍惜组织给予的机会,珍惜社员给予的支持,认真履行职责,做到高效尽职、有所作为。
说到底,能不能维护全体股东的合法权益,确保集体资产的保值、增值、股东能不能有所得益,是衡量董事会班子和我本人能力大小、工作好坏的实际标准。
各位领导、同志们,在今后的工作中我决心面对新形势,迎接新挑战,始终如一地集中精力、倾注心血,把发展本村集体经济和维护股东利益放在首要位置。坚持以社员为本,带好董事会一班人,在发展壮大集体资产方面谋思路、下功夫,做到恪尽职守,勤奋工作,尽心尽力为全村股东多办事、办实事,为推进村集体资产的发展壮大,为广大股东多得实惠贡献自己的力量。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。我相信,有上级党委、政府的正确领导,有股东代表和监事会的共同监督和支持,只要我们全体董事会成员团结一致、齐心协力,同舟共济、敢抓敢干,我们就一定不会辜负领导和社员的信任、重托和期望,**村的发展蓝图也必将更加美好。谢谢大家!
各位股东:
从去年12月份以来,因为乙肝疫苗二期的临床试验项目,所涉及的信息披露、股票价格的异动、以及统计数据和管理层的作为等相关事项,已经引起了公司、股东、媒体和监管部门的高度关注。
特别是公司的一些股东采取了电话、传真、邮件等多种方式向公司提出了一些询问,这里,我代表公司董事会和管理层,对股东们的意见做出相应的说明和解释。
这次我要说明的,大致分三大类。第一类是关于公司发布公告和申请停牌交易的问题;第二类是关于76周乙肝疫苗一些实验数据问题;第三类是关于实验的后续安排问题。在解释之前,我想就这个事情(罢免董事长)谈我自己个人的两点意见。
一,关于我本人,对乙肝疫苗项目的基本看法。公司十三年来,对乙肝疫苗的研究,进行了长达十三年的试验。当时公司做这个试验,除了商业价值的考虑之外,也是本着为国人、为人类谋点福利,支持科技创新,促使公司健康持续发展而进行的。
我在这个公司,已经工作了四十多年,是在20xx年的时候接替董事长职务,在20xx年那个时候,乙肝项目已经进行了八年,而且进入了二期临床试验,应该讲,我对这个项目的感情是深厚的。当时的情况是,公司要支持发明者,研究者的工作,继续推进乙肝疫苗二期临床试验的研究,同时结合公司制药企业gmp的认证,做好放大试验产业化的前期准备工作,促使佳辰生物公司成为具有实质发展能力的高科技企业。
到目前为止,乙肝疫苗项目二期临床试验,是按照国家相关的法规要求,在获得国家药监局审批同意后,按照新药试验规范而进行的。
第二点,关于乙肝疫苗项目二期临床试验研究揭盲以来的相关事项工作。从20xx年11月27日揭盲会议以后,公司在乙肝疫苗项目二期临床项目上,做了许多工作。披露了相关的信息,向监管部门进行了汇报、沟通,向相关的部门请示了,汇报了投资者的诉求。同时与研究团队和统计机构,进行了协调,并对公司内部交易,进行了自查。
我们是努力争取把事情做好,切实履行我们自己的职责,对此我问心无愧。
我完全尊重和接受股东们的意见。
下面呢,我代表公司董事会和管理层,对主要的一些意见,做出相应的解释和说明。
第一,为什么在股价连续跌停的情况下没有申请停牌。关于公告以后,股价发生连续跌停后,公司严格按照监管部门的有关规定,在沟通、协调和申请上,做了我们应该做而且必须做的工作。同时,与相关的监管部门主动的进行了工作汇报。
公司于20xx年12月13号、16号、20号发布了有关公告。12月22号发布了停牌公告。公司并没有应披露而未披露的重大信息,公司一贯遵循证券市场公开、公平、公正的原则,保护广大投资者的合法利益,做我们应该做的工作。
第二、市场质疑公司有意操纵股价的疑问,公司已经上市十多年了,不管我们是在主业和乙肝疫苗上,一贯遵守公司法规,证券法规等相关的法律法规,和上海证券交易所,股票上市的有关规定。确保公司依法运行,并真实、准确、完整、及时的按照相关规定披露了信息。公司根本就无意操作股价的意图和行为。
第三、关于试验和试验数据的一些情况。有股东提出,关于统计数据的真实性质疑问题。对市场上的一些传言,对于我们公司来讲,不好过多的去评论。但是需要说明的是,rps公司,是本项目临床和研究主持,他提供临床服务的组次,和实现服务。它是具有承担本项目服务的独立组织机构。在整个项目的过程中,公司始终对rps的统计工作,进行持续的跟踪,并保持了沟通。
关于76周统计数据出来以后,投资者们,对于数据有不同的解读。为此,特说明如下:1、公司了解投资者希望获取乙肝疫苗确切疗效的心情,这我们表示理解。但是按照药品研发的程序规定,第二期研究的最终结论,将在临床总结报告中做出,目前正在进行当中。
2、公司会严格按照监管部门和投资者的要求,及时、准确、公平、完整的披露公司所获取的有关乙肝疫苗事项的所有信息。
3、本项目本身具有复杂性,它是一个系统的工程,有不可预测的特点,同时还有高风险、高投入、周期长等特点。所以再次提醒投资者们注意投资风险。
第三个方面的疑问,关于大家比较关注的试验对照组数据的疑问,也就是大家说的,安慰剂组28%的疑问。科学试验及其数据的解读,有它及其复杂的原因。这项工作,应该由从事临床试验和研究工作的专家们进行解读,关于对照组数据被认为偏高,从事本次试验的专家们,也正在讨论之中。
关于后续试验的安排问题,这也是我们股民比较关心的,76周的试验数据统计结果出来以后,公司将根据试验总结报告的意见,和我们与浙大正在进行的联合用药进展情况,与研究者和研发团队,共同协商沟通,做出综合判断以后,再决定后续工作试验的安排。
关于这三大方面的问题,我代表公司董事会,做出说明。
谢谢大家。
董事长到任大会上的讲话篇八
各位领导、各位来宾、各位朋友,女士们、先生们:
大家好!
今天,我们欢聚一堂,隆重举行恒大集团成立20周年庆典。在这个喜庆而特别的日子,首先,我代表恒大集团对大家的光临表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。
经过20年的高速发展,恒大已成为集地产、金融、互联网、健康旅游、文化体育及农牧为一体的现代化企业集团,现有总资产超过7500亿,年销售规模超过3000亿,员工人数86000多人,在全国180多个城市拥有地产项目500多个,解决就业130多万人,平均每天向国家纳税一个多亿。
1996年6月26号,也就是20年前的今天,恒大在广州注册成立。我们从零开始,七八个人,挤在不到100平米的民房里办公。当时广州已有20__多家房地产企业,又赶上了亚洲金融风暴。面对这样的艰难处境,我们迎难而上,开始实施我们的“规模取胜”的发展战略及“艰苦创业高速发展”的第一个“三年计划”,同时确立了“艰苦创业、努力拼搏、无私奉献、开拓进取”的恒大企业精神、“精心策划、狠抓落实、办事高效”的恒大工作作风、“质量树品牌、诚信立伟业”的恒大企业宗旨。
我们开发的第一个楼盘是金碧花园。当时,没有钱买地,是从银行贷款500万,支付了土地定金。首期没有钱开工建设,是靠施工单位带资达到销售条件。为了公司起步发展,我们以每平米2800元的亏本价开盘,两个小时抢购一空,实现销售额8000万,获得了公司起步发展极其宝贵的第一桶金。
经过十年的快速发展,到06年,公司已跻身中国房企20强。我们审时度势,开始实施我们的“规模+品牌”的发展战略。当时,恒大开始从广州向全国拓展,为了确保产品质量、控制成本,满足公司高速发展的需要,在管理方面,我们确定了紧密型集团化管理模式;在运营方面,我们采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式;在产品定位方面,我们确立了精装修交楼的民生地产战略。经过几年的拼搏,我们实现了“拓展全国迈向国际”的第四个三年计划。到09年11月5日,恒大在香港成功上市。
目前,恒大已进入“多元+规模+品牌”的发展战略阶段,正在实施“夯实基础多元发展”的第七个“三年计划”。到20__年,我们的目标是总资产超3万亿,房地产年销售规模超6000亿。
作为一家民营企业,恒大20年来所取得的成就,得益于党的改革开放政策和全社会的支持。在这里,我们要感谢党、感谢国家、感谢这个伟大的时代。饮水思源,回报社会,是民营企业应尽的社会责任,我们将一如既往积极投身慈善公益事业。
恒大二十年的辉煌与荣耀,离不开全体员工的努力拼搏。多年来,你们为了公司,亏欠家庭常年无休,工作中,不知道你们承受了多少压力,付出了多少艰辛,是你们用无数的心血和汗水,才换来了恒大的今天。为了恒大,你们失去太多太多,谢谢你们!谢谢你们的家人!
恒大将开启新的征程。我坚信,在社会各界的支持下,通过全体员工的努力奋斗,恒大的明天一定会更好!
谢谢大家!
董事长到任大会上的讲话篇九
同志们:
刚才听了大家的述职,结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观,我觉得在集团成立x个多月的时间里,大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加,特别是在各部门缺兵少将的情况下,能够主动加压,负重前行,滚石上山,取得了一些比较好的成效,虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点,但确实做了很多基础性、开创性的工作,实现了很多“从x到x”的突破。在此,我们首先要感谢上任董事长xx同志为我们拼搏下的阵地,成绩确实来之不易。可是换个角度来说,离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼,还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会,就是要盘点一下过去的工作,进一步统一思想、统一共识,在“十四五”的新起点上,在全省转型出雏型的大格局下,奠定xx集团的地位,作出我们应有的贡献,压力很大,但前途光明。
集团新立,百业待兴,许多工作需要我们去谋划,许多空白等待我们去填补。前段时间,我们向xx公司报送了集团xxxx年度的经营目标,各部门、各所属单位也要根据各自实际,自加压力、拉高标杆,以“跳起来摘桃子”的精神,抓紧制定年度目标,确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走,我谈三个问题,大家共同思考。也就是三个关键词:开题、破题、答题。
第一个问题,面对省委、省政府的殷殷嘱托,xx如何开题?
古人讲,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。如何开题,事关集团战略定位,事关未来发展方向,可以说“一了千明,一迷万惑”。我在任职表态中讲到,集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词,其中第一个关键词就是“定向”,我们xx到底是做什么的,所以我来的第一天就让大家写心得感悟,谈一谈“我心目中的xx”。我们必须明晰思路定位,确保集团在设立之初就根深基稳,在市场大潮中不偏航、不迷航,绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定,中间我们可以略作调整,但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。
一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心,是“根”和“魂”。习近平总书记指出,“要善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看,集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图,那么省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会,要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚,xx书记xxxx年以来开始亲自部署、亲自推动xx农谷建设,投入了最大的关注,倾注了最大的心血,在这个过程中,xx书记最关注的就是两件事,一件是“谷城院融合”,另一件就是xx集团的成立,他从xxxx年就开始谋划组建xx集团,重中之重的作用就是要建设运营好xx农谷,打造全国一流的,甚至是全国第一的农高区。同时,给集团的另一个定位,就是聚焦“特”“优”和“六新”,引领xx农业现代化的发展,以科创和投资为主要抓手,推动我省农业发展方式转变,加速农业科研成果转化,创新农村经营管理,促进资本向农业产业集聚,打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台,从而引领全省现代农业高质量高速度发展,推动乡村振兴,成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说,省委省政府对我们xx寄予了厚望,赋予了神圣的使命和职责,大家不能把xx的成立当作一般国企的成立,要牢记一点,xx自成立伊始,就是省委、省政府手中的“王牌军”,就是现代农业发展的“尖刀连”,必须下决心打一场xx“特”“优”农业的“攻坚战”,以集团的高质量高速度高效益发展,确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为xx人一定要搞清自己要干什么,每一个员工要把这些深深印在脑海里。
二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理,就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨,我们初步确定了集团的发展思路,今天我给大家简单解读一下,不作为最终定稿,还要不断完善,在这个过程中,大家要集思广益,踊跃献言建策,在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,着眼新发展格局,抢抓新发展机遇,落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署,按照“四为四高两同步”总体思路和要求,大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略,紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位,高标准打造“三平台”“八板块”,努力实现“双百十一三步走”的发展目标,全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎,推动乡村振兴战略实施。
“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性,聚焦“六新”突破,集聚高端农业创新人才资源,在种业等“卡脖子”技术上发力,助推现代农业提质增效,向产业链“微笑曲线”两端攀升;“农谷精益运营带动”就是要对x中国家农高区(xx农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营,推进“xx、农大、农高区”三农合一农,加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体,切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用;“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略,深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,补齐短板、重点突破,抓两头带中间,提升全产业链竞争力和附加值;“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识,打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌,以标准化助力产业转型发展,不断提升“x字号”的话语权和影响力;“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用,在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力,蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”,以需求牵引供给,以供给创造需求,按照转型出雏型的要求,加快拓展产业版图,大力培育现代种业等上市企业,不断实现自身发展壮大,同时强化与农民利益联结,发挥好头部企业的引领示范作用,带动更多群众增收致富。
“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。
“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。
“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说,“三个五年三步走、力争两个百十一”,即到“十四五末”,实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五”末,力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖,集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五”末,力争成为国内一流农业科技创新企业,打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。
这是我们发展的目标和方向,以后还要进一步论证和测算,也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图,愿景是美好的,道路是艰难的,更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。
第二个问题,面对创业维艰的起步阶段,集团如何破题?
当前各项工作千头万绪,不能胡子眉毛一把抓,如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中,善于抓主要矛盾,在主要矛盾中,善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。
(一)高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上,必须统筹资源,形成合力,坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在积极发展农业,南京的农创区动作很大,去年年底出台了“x+x”规划,速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区,怎样才能迅速“破冰”。一要理顺体制机制。经过几年建设,农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显,省市区各级都有机构,农大的作用也没有发挥出来,亟需进一步创新和破题。所以,一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察,学习借鉴各地市场化运营经验,尽快破解农高区体制机制问题。近期,要根据授权书内容,全力做好农高区相关资产的划转接收工作,抓紧出台市场化建设运营x中国家农高区(xx农谷)方案。二要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目,特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目,这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取,大家有什么资源、人脉都要全部使出来,重点围绕农高区核心区,在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地,将来我们要将这些纳入绩效考核,建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期,我们不养懒人、闲人,每个人都要发挥作用,资源都要发挥到极致。三要精心编好规划。围绕“四高地一先行区”目标,x月底前协助好农谷管委会编制完成x中国家农高区(xx农谷)“十四五”总体规划,以及国土空间、产业、科技创新、基础设施x个专项规划,为下一步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事,要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜,春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷,x月底前集团要全面进驻。
(二)全力推进划转并购。这段时间,我们已经在推进x家企业的划转,同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况,将来都要抓紧划转,尽快壮大我们集团的体量,这个过程非常的艰难,但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责,按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求,坚持“一企一策”,充分尊重涉改企业意见,确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。同时,要立足涉改企业的资源优势,结合集团业务板块设置,研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来,明确下一步发展的重心、定位和布局,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,尽快与集团公司融为一体,使xx迅速成长壮大起来,用实力争取更多的话语权。
(三)精准布局核心板块。前面我们讲到,根据省委、省政府要求和集团功能定位,我们初步设立了八个业务板块。下一步,要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台,快速把我们的核心业务做强做优。特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域,科学遴选标的企业,该控股的控股,该参股的参股,在核心板块打造头部企业,在细分领域打造“独角兽”“小巨人”,让xx旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。这里重点强调一下种业,习总书记说要打好种业翻身仗,xx书记也说过要打好种业和一产的翻身仗,全国各地都在行动,xx最近要召开全国的种业工作会,我们也要赶快行动,x月底前必须完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务,要尽快摸清全省种质资源底数,加快推进企业重组,啃下这块“硬骨头”,同时提前谋划进军资本市场,早日打响xx上市“第一枪”。
(四)优化提升内控水平。“战略竞争之父”迈克尔•波特指出,“企业和企业竞争时,其实是企业内部多项活动在进行竞争”。xx集团作为全新组建的科技企业,必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力,谨防“大企业病”。一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验,博采众家之长,健全法人治理结构,建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式,形成集约高效的管理方式,提升企业治理水平。二要加强制度体系建设。x月底前要完成集团管控体系设计,着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”,让制度“长牙”“带电”,形成刚性约束。各部门要积极主动配合法律事务部,力争x月底前集团公司关键制度(试行)体系基本搭建完成,年底前基本制度体系初步搭建完成。三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策,严格执行投资项目决策程序,逐项编制风险分析报告,构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系,最大限度保证资产保值增值。
第三个问题,面对责重千钧的发展考卷,我们如何答题?
这个问题讲的是“人”的问题,也是企业发展的核心。xx要有地位、有作为、有成就,离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。队伍建设、人的建设至关重要,再艰苦的环境,只要有人、有意志、有必胜的信心,就会无坚不克、无往不胜。要把队伍建设好,我想就是五个字,总结起来就是“五提六只要”。
“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。“提标”就是要强化标杆意识,敢于争先进位,树立“不进是退、慢进也是退”的思想,把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律,力争把各项工作干到最好、干到极致;“提质”就是要强化责任意识,务求高质实效,抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通,做到“文经我手无差错、事交我办请放心”;“提速”就是要强化效率意识,进一步增强紧迫感,只争朝夕、自我加压,踩紧步点、速战速决,要时刻保持斗志昂扬,坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题;“提能”就是要强化本领意识,树立终身学习的理念,善于学习、勤于思考,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,努力克服“本领恐慌”;“提效”就是要强化效能意识,坚持“白猫黑猫”论,以效益作答卷,以结果论英雄,以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。
“六只要”即“只要学习总有提高,只要思考总有创造,只要认真总有成效,只要同向总有高招,只要付出总有回报,只要努力必能赶超”。“五提六只要”将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终,大家要主动对标对表,切实抓好落实。我具体再讲五点要求。
一要解决“学习与思考”的问题,让氛围“浓”起来。刚才我讲到了“提能”,这里再强调一下。我们的企业不仅仅是一个经营性组织,更应该是一个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的,需要恶补现代企业管理知识;有的同志是从其他国企转过来的,需要恶补“三农”领域专业知识;还有刚毕业的年轻同志,更需要如饥似渴地全方位学习。同时,知识也有“保质期”,本领也有“折旧率”,只有不断加强学习,深入思考,才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱,让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步,要加快塑造学习文化,打造学习型企业,深学理论知识,精学专业知识,广学时代知识,培养系统观念和复合型人才。以后每周六的“xx讲堂”大家必须全部到场,要建立起严格的学习制度,经常开展“头脑风暴”,真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中,全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”。近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话,“事繁勿慌,事闲勿荒;有言必信,无欲则刚”,这里也送给年轻同志,希望大家多学习,多思考,只有多思考才能将学习的知识转化为认识,只有认识到了才能转化为行动。总之,集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象,不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。
二要解决“目标与执行”的问题,让激情“燃”起来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键,没有执行力,一切都是空谈!邓小平同志讲,“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有”。前两天xx教授也谈到,“干活干活,只有干,才能活”。今后,我们要把执行力放在重要位置来抓,学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”,开启“硬核”奋斗模式,任何工作都要不拖、不推、不延、不虚,做到上有交待、下有回音,事不过夜、案不积卷。正所谓功崇惟志,业广惟勤,肃肃宵征,夙夜在公,以后集团的每个人要早晨设立早目标,晚上总结补不足,只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步,做到苟日新、日日新、又日新。要进一步完善集团考评体系,切实压实责任、传导压力。总之明确一点,企业不养闲人、庸人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职,打造能上能下、能进能出的一流现代企业。
三是解决“身份与归属”的问题,让合力“聚”起来。虽然大家来自不同的单位,但通过这段时间的共事,能感觉到相处很愉快、氛围很和谐,这是一种难能可贵的缘分。正如毛主席说过,“我们都是来自五湖四海,为了共同的革命目标,走到一起来了”。无论之前大家是什么身份,现在都是“xx人”,要归属于我们的企业,更要归属于我们的事业。我们的事业就是“三农”事业,牢记农业是永远的朝阳产业,农村是最广阔的天地,农民是最可爱的人,真正做到“一懂两爱”。再有就是要归属集团,我是xx人,我就是集团,集团就是我,我们身上都有着xx的标签和烙印,都有着对工作的激情、对事业的痴情和对xx的感情。特别是正当集团新立,无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难,越是这个时候,越是对各位的考验和磨炼,要与企业共荣共兴,为企业操心,为企业担忧,要有如坐针毡、如芒在背的感觉,干好每一天。这里还有个重要的事情,就是企业文化和形象打造的问题,一定要有精气神,我们就是一支部队,着装要有统一的要求,形象一定要好,充满阳光活力,这方面要尽快形成制度。
四是解决“定位与发展”的问题,让动能“强”起来。集团的发展和壮大,离不开每一名同志的努力和汗水。前段时间在农谷调研时,我给随行的同志讲,我们这一代是开创者、是打江山的;你们这些青年才俊,现在也是开创者,但将来也是受益者,集团和大家是一体的,一荣俱荣,一损俱损。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行,抱着必胜的信心,咬牙前行,只有前进,没有退路,不等不靠,创新求变,主动作为。年轻人就要有年轻人的活力和现代感,不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉。集团上下要发扬斗争精神,人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人,都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务,在实现个人价值的同时,共同推动xx这艘大船乘风破浪、扬帆远航。
五是解决“规矩与底线”的问题,让发展硬起来。“规矩与底线”是企业发展保底的东西,每个人要守住底线,规矩要挺在前面,这些规矩有我们企业的规矩,有内控的规矩,也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底,不该碰的千万不要碰,不该拿的千万不要拿,甚至是不该想的千万不要想,心不动于微利之诱,目不炫于五色之惑,不被利益所驱使,做一个守住底线、清清白白、干干净净的人,这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人,刚开始就要扣好第一粒纽扣。
最后再强调三件事,一是今后开会和上班时,一定要注意着装,要干净整洁、大方朴素,充满精神气;二是今后集团的相关活动,各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄,及时转给党委宣传部,切实把外宣工作抓好;三是当前集团各项工作任务繁重,时间紧迫,中层以上同志初三上班,其他人员初六到岗。同志们,道阻且长,行则将至。胜利不会主动走来,我们必须自己走向胜利;问题不会主动给出答案,我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委、省政府的坚强领导下,勇担使命、勤勉尽责,开拓创新、勠力奋斗,共同画出最新最美的画图,开创xx灿烂美好的明天!
董事长到任大会上的讲话篇十
各级领导,各界来宾,大家下午好。
今天,能够出席××*公司重组*周年庆典,我感到很高兴,很振奋。首先,我代表××集团向××董事长、××总经理,向××*公司全体员工表示最诚挚的祝贺和最亲切的慰问!向各界宾朋表示最热烈的欢迎和感谢!
重组*年来,××公司一直牢牢把握集团战略部署和发展定位,以“先人一步,高人一筹”的胆识和气魄,瞄准行业一流,按照现代企业制度规范运营,诚信创效,开拓进取,务实求新,各项工作始终保持良好的进取态势,整体经济运行质量实现了健康均衡全面发展。在本市同行业中保持了领先地位,在广大业主中享有盛誉,影响已经远波外埠和海外。
希望××*公司以*周年为新的起点,在下一个*年中,以实施集团“”发展规划为统领,发挥自身优势,凝聚有生力量,调动各方面的积极性,把企业做精做优做强。使××公司成为实力强劲、前景广阔、人才济济、和谐发展的现代化企业。
在此,我也希望各级领导,各界朋友,能够一如既往地支持××发展,使我市××业的这支劲旅能够更加快速健康的发展,为××的××事业再立新功。
最后,祝××公司事业兴旺,前程似锦!祝同志们身体健康,万事如意!祝我们的友谊与合作地久天长!
董事长到任大会上的讲话篇十一
工会是代表一个有共同利益的群体,目的是维护本群体的共同利益和群体内各成员的具体利益,工会的成立给公司注入了一股新的力量,下面就是本站小编给大家整理的董事长在公司工会成立大会上的讲话,仅供参考。
各位领导、各位代表:
大家好!
泰和安已经走过4年艰苦创业的历程。4年里,公司业绩年均增长率超过70%。如此佳绩离不开大家的奉献与支持,我谨代表公司对大家道一声:辛苦了!
今天,我们迎来了公司工会的成立。这是公司发展历程中的一件大事,值得所有人铭记。
工会的成立,标志着公司在现代企业建设的历程中又迈进了一步,它将在全体员工的积极参与下,为促进可持续发展,提高经营管理水平发挥积极的作用。
目前,公司总部员工人数已经超过500人,营销机构还有500人。这是一支不小的职工队伍,他们需要关心与爱护,更需要教育和引导。
在这里,我衷心地希望工会在企业生产经营发展中,充分调动广大员工的积极性和创造性,组织广大员工立足本职,广泛开展多种形式的劳动竞赛和形式多样的文体活动;教育员工不断提高思想道德素质和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍;引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,推动公司企业文化建设工作。
同时,我也衷心希望工会能努力为员工“做好事、办实事、解难事”,关心员工生活,赢得员工信任。以服务大局、服务职工群众为根本,构建和谐稳定的现代企业新型劳动关系。
我更加希望广大员工以主人翁意识积极参与到工会工作,遵守工会章程,执行工会决议,参加工会活动,切实把工会组织当作员工自己的家,为工会工作的开展献计献策。
各位代表,工会是员工自己的组织,是员工利益的代表。公司尊重和支持工会按照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定,独立自主地开展工作,组织职工参加民主管理和民主监督,保障职工的合法权益,不断地提升员工价值。
我们要团结一致,齐心协力,勇敢地面对创业过程中的困难和挑战,为实现“用消防科技营造更为安全的生存空间”的企业使命而奋斗。
谢谢大家。
各位领导、员工朋友们:
今天是我们xx有限公司工会成立的日子,心情非常激动。因为这不仅是我们公司的一件荣誉大事,更是让广大员工和劳动者值得欣慰的大事。在此,我代表公司向关心、支持我公司工会工作的上级领导致以诚挚的谢意!也向公司的劳动者表示衷心祝贺!
工会是代表一个有共同利益的群体,目的是维护本群体的共同利益和群体内各成员的具体利益。实际上就是为广大员工服务的一个组织。当前我们企业正处于重要的转折时期。在这一关键的历史时期,公司成立工会,我想这一定会给广大员工带来无限的生机和活力,希望工会的委员行使好自己的权利和职责,争取广大员工的利益,为员工做好服务,丰富大家的业余生活,开展更多更加丰富精彩的活动,促进大家的思想交流,使员工能劳益结合,减少工作压力,增强员工的活力和动力,使员工拥有饱满的热情和力量。今天工会将选举出工会主席和工会委员,我想每一位当选者都应该要感到责任重大,希望你们要不负众望,上下共同努力,开拓进取,扎实工作,要珍惜广大员工对你们的信任、支持和期望,把这些转化为前进的动力,把工会的工作做实做细!
工会的成立给公司注入了一股新的力量,在接下来的日子里,我希望让我们共同努力,在公司这片沃土上,辛勤耕耘,用我们的双手,用我们的真心热情,用我们的行动把公司做大做强,把我们的生活点缀得更加丰富多彩,创造更加美好的未来!并祝工会成立仪式圆满成功!
同志们:
下午好!今天我们在xx总部召开xxxx集团有限公司工会成立大会暨第一次代表大会,我首先代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺!
集团公司工会的成立是我公司集团化发展非常重要的一步,具有深远的意义和巨大的影响。工会是职工群众自愿参加的组织,是党联系群众的桥梁和纽带,是职工利益的维护者和群众文化、科学管理、争先创优的参与者,是全体职工自己的组织。xxx集团有限公司工会的成立,对于鼓励职工开拓创新,勤奋工作,推动全局工作不断迈向新的台阶,有着非常大的积极作用。在集团公司蓬勃发展的时期,集团工会的成立一定会给广大员工带来无限的生机和活力,促使大家增强交流,缓解压力,保持高涨的热情和力量。
在集团工会成立之际,我除了代表公司党支部和公司领导班子对工会的成立表示祝贺外,还要对工会成立后的工作提出几点要求和希望:
一、要上下联动,发挥好桥梁纽带作用。要发挥好工会密切联系群众的优势,及时把公司发展的战略、决策、部署和措施传达到员工,并通过各种有效措施,努力把公司各项决策部署转化为员工的工作目标及行动;同时,要把员工的意见、建议、呼声及时反馈给公司,帮助公司及时发现问题,促进公司及时修正各项工作措施中存在的偏差。要通过工会这座桥梁、这根纽带,使公司和员工紧密联系起来,形成推动公司发展的强大合力。
二、要主动参与,发挥好参政议政作用。参政议政是《工会法》赋予工会组织的重要职能之一。集团公司工会要通过职工代表大会、企务公开、安全监督等多种形式和途径,主动参与到集团公司生产经营管理中来,代表全体员工履行好参与企业民主监督、民主管理的职责。同时,要指导各子公司工会组织发挥作用,积极参与子公司生产经营各项活动。
三、要组织引导,发挥好员工主体作用。员工是企业的主体。新成立的工会要在公司党委的领导下,将工会工作融入到企业核心工作中,以企业发展为目标,充分发挥员工的主体作用,加强员工教育,培育共同理想,并通过一系列的各种活动引导好和发挥好全体员工的积极性和创新性,为员工个人成长提升搭建平台,为公司发展优化队伍,奠定基础。
四、要加强服务,发挥好维权保障作用。新成立的工会要把服务员工,维护员工权益作为当前加强工会组织建设的首要任务抓紧抓好。通过对员工的根本利益、长远利益进行全面把握、重点分析,再结合集团公司实际,不断创新,提高服务水平,切实把关心关爱员工的各项实事办好,好事办实。
五、要加强工会组织自身建设。自身建设关系到工会组织的生命力,关系到构建和谐企业。工会委员会要充分认识到自身肩负的重要职责,自觉按照《公司法》、《工会法》等法律规定,妥善处理好工会与集团公司董事会、监事会、经营层之间的关系,在公司党委的领导下,把工会组织真正建设成为党组织信任、员工群众拥护的“职工之家”。
同志们,xx集团的未来任重而道远。我相信,有市委市政府和各级领导的大力支持,xx集团必将蓬勃发展。集团公司工会一定能在xx市工会和集团党委的领导下,充分发挥工会组织的职能作用,团结动员全体员工为加快公司发展做出新的更大的贡献!今后五年是集团实现战略转型升级的关键时期,集团全体干部职工将以只争朝夕的紧迫感,奋发有为的精神状态,不断提高的工作水平落实好战略规划,践行“创造财富,实现价值”的企业理念,为实现“xxxxxxx”的伟大理想而努力奋斗!
谢谢大家!
董事长到任大会上的讲话篇十二
各位领导、同志们:
在全区上下认真学习党的xx届四中全会精神,深入贯彻省委、市委工会工作会议精神,围绕“两个率先”富民强市,实现三年目标两年完成,群策群力,努力拼搏之际,怀德苑社区工会联合会成立了,在此,我谨代表区总工会、街道工会联合会,向大会的召开表示热烈祝贺!向关心、支持工会工作的各级领导和同志们表示诚挚的谢意。向全体委员并通过你们向辛勤工作在第一线的广大职工致以崇高的敬意和亲切的问候!
建立社区级工会联合会,是新时期新形势下工会工作的探索和尝试,是完善工会组织体制和健全工会工作机制的重要举措。加强社区工会组织建设,有利于党组织加强对工会的领导,推动全区精神文明建设;有利于对属地企业进行管理,促进企业发展;有利于维护职工的合法权益,因地制宜地解决问题,调动全体职工的积极性和创造性。借此机会,就社区工会联合会当前工作提出几点要求:
积极探索社区工会联合会工作的形式、方法和路子。当前首先要加强对《工会法》的宣传,按照全国总工会提出的“哪里有职工,哪里就必须组建工会”的要求,同时抓好企业建会率和职工入会率,把职工包括来社区各企业就业的进城务工人员最大限度地吸收到工会组织中来,创造开展工会工作的良好氛围。其次,在工作上要从本地区本企业的特点出发,根据党的方针政策,结合基层党组织和上级工会的工作要求,指导基层工会开展工作,全面履行工会的各项职能。第三,要充分发挥工会的民主参与和社会调节作用,宣传党的改革开放政策,稳定职工队伍,提高职工队伍素质,促进企业经济的健康发展。第四,加强工会联合会的自身建设,建立健全会议议事等制度,充分体现工会组织的民主化,群众化特点,为基层工会服务,为基层企业服务,为经济建设和会员群众服务。
积极探索职工参与民主管理的有效途径。全心全意依靠工人阶级是党的一贯方针,只有充分依靠职工群众,发挥职工民主参与的积极性,才能共谋企业、社区、街道发展。因此,工会联合会要指导和帮助有条件的基层工会依法建立职代会制度;工会主席代表工会组织参与或列席董事会、经理办公会;建立协商谈判制度等民主管理的形式、途径,从而提高企业内部的管理水平,提高职工民主参与的意识,关心企业的发展。
积极探索依法维护职工合法权益的途径。贯彻执行好《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》等法律法规,指导基层工会代表职工同企业签订集体合同,指导职工与企业签订劳动合同。对职工群众的合理意见和要求,及时向行政提出建议,既维护职工合法权益,又可避免劳动争议的发生。
积极探索企业工会围绕企业搞好生产经营,开展合理化建议、技术革新、发明创造和劳动竞赛等活动,完成和超额完成企业的各项经济目标。
各位领导、同志们,社区工会联合会工作的开展,是新时期我们面临的一个新课题,让我们紧紧抓住这一机遇,在各级党组织的领导下,在各有关部门的大力配合支持下,站在“三个代表”的高度,进一步解放思想,提高认识,明确指导思想,组织原则和工会工作总体思路,以更加饱满的精神状态,勇于创新,大胆实践迎难而进,扎实工作,全面推动工会组建工作,在改革、发展、稳定中充分发挥工会组织的作用,体现工会组织的力量,展示工会组织的形象。我希望社区工会联合会要在上级工会和同级党组织的领导下,独立自主地开展工作,勇于开拓,积极探索,发挥桥梁和纽带作用,为全区经济建设作出新贡献。
谢谢大家!