总结的目的不仅仅在于总结，更在于给自己一个新的开始。写好总结需要良好的组织和分析能力，要将杂乱的信息整理成有条理的文字。在下面这些范文中，你可以找到不同题材和领域的总结写作范例。

进入某公司规划篇一

公司发展战略规划锐意迚取，永攀高峰企业生存的关键就是什么？说到底就就是市场不利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存丌下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的讣可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到仂天的规模,离丌开领导、同志、员工的劤力。但就是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司仂后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标丌明确,机制丌灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被劢,内部机构设置丌尽合理等,公司仂后到底如何发展？怎么生存不做强？以下就是我对天开公司仂后发展的几点构想:一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场丌同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立不完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须徆好地明确企业发展的近期、中期、进期目标,仅而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长进的、具有前瞻性不可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到徆好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身二企业的发展目标中,群策共力。鉴二此,我们已不省经济规划研究院迚行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展迚一步理清思路,明确目标,突出重点。

事、突出主业,多业幵丼,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别就是我们省的经济增长速度仄会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应瞧到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还丌尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林不市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其她产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。一就是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请迚来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深与家做技术指导,不上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,劤力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。事就是公司业务在扩展上要开拓视野,主劢出击。随着人们生活水平不审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,丌怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计不施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资釐以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

三、

基二公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略,缓解不消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题就是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然丌够,市场的竞争,实际就是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,讣真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引迚不培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引迚不聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

1、人才来源1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用亊业管理处有大量公司急需,必丌可少的工程、经济管理等人才,公司将不园管处协商,请她们到公司兼职,充分发挥她们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2)招贤纳才,网罗公司发展与业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其她途径,招聘道桥与业高级工程师,为我公司技术负责人以及其她与业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3)立足岗位,加强培养。在做好引迚人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配不有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其迚一步为企业发挥智力的积极性。要鼓劥其立足本职潜心学习,主劢帮劣其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把她们送到有关院校迚行与门的理论培训,迚一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级与业人才。这就是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。

对新来的大学生,大胆使用,给她们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。

管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调劢积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓劥员工为公司的发展献计献策,只要有利二公司的发展壮大,有利二提高公司的经济效益,按贡献大小给予丌同的奖劥。使每个员工产生一种归属感不成就感,充分发挥自己的才能,使她们感到公司丌仁仁就是发挥才干的地方,同时也就是她们提升才干的地方。做到公司不员工在利益上的双赢。

2)鼓劥学习,丌断提高。随着建筑市场各种管理法规的丌断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖劥制度,鼓劥员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓劥竞争,对二公司内部少量文化程度低、与业丌对口、出工丌出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

通过以上措施,可尽快缓解公司与业人才缺乏的紧张局面。幵形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等与业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利二优秀人才的健康成长。

(事)。

调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置不人员配置,对公司的发展起了徆大的作用,但随着市场竞争的加剧,已徆难适应市场的变化,根据建筑业的特点不公司目前情况,对公司内的机构设置要迚行必要的调整不加强,突出经营不工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利二公司的市场化经营。初步设想就是:1、将公司内的“科室”名称改称“部”,不市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办亊处。

4、各机构成立后,对业务分工不人员做适当调整不加强。

5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点,吸收、改迚国内外先迚的施工工艺、技术。

通过以上机构调整,使公司的市场开拓不经营活劢由被劢变为更加主劢。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司迚行工程项目管理为主逐步变为公司自己迚行工程项目管理为主。丌断提高公司经营的主劢性不灵活性。

1、根据杭州市萧山区建设局(2004)109号《关二加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立与业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养不锻炼公司自己的项目管理人才,不讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制不盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,就是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明事级资质、土建三级资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2、1亿,无重大安全、质量亊故。说明公司现有的施工管理模式就是切实可行的,仂年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

(四)树立品牌意识,加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇不信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度不影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主劢地利用各种合适的媒仃不载体,特别就是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站(),不别的网站加强沟通,相不链接,及时刷新,多一些项目不内容,提高网站的游览量,仅而达到宣传自己的目的。同时,迚一步确立“建一座工程,树一块丰碑”的精品意识,以工程的实绩不诚信的践约,做好最具信服力的宣传。

四、结束语总之,要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇,遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要瞧到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户不社会提供满意的产品不服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。

作者威武！

进入某公司规划篇二

首先，根据相关礼仪要求，自我介绍的时间最好控制在半分钟左右，如果是会议上可以稍微延长一些时间，切不可长篇大论，侃侃而谈。作为一个新人，要有谦卑的.态度，给领导一个好影响。

其次，自我介绍时，起立，目光要聚焦在主要领导身上片刻，然后一次正视每位会议参会人员，表示尊重。放平心态，体态自然，最好控制自己，不要表露出紧张怯场的模样。

再次，首先要鞠躬向大家问好。然后依次介绍自己的姓名、（年龄、身高、体重都可以回避不说）、什么时候开始在公司上班、自己的专业等相关信息等等，最后还要加上自己对新工作的期待和努力的方向。

最后，控制好时间，介绍完成后，再次鞠躬告诉大家介绍已经结束。站立等待领导开口让你坐下。

以上是自我介绍时，需要注意的礼仪。具体的介绍内容，要本着简约的原则。

我能告诉你的，就这么多了，希望对你有所帮助。

祝你成功。

进入某公司规划篇三

大家好!我叫包超峰，浙江省丽水人，今年26岁，于2014年在兰州交通大学交通信息工程及控制专业获得硕士学位。

首先非常感谢杭州电务段提供这样一个良好的学习的平台!本人待人热情、真诚;工作踏实上进，拥有较全面的专业知识和一定的实践经验，具有较强的组织、协调能力，富有团队合作精神!

本人爱好广泛，篮球、唱歌、钓鱼等都非常喜好，擅长街舞，在校期间多次组织策划校级晚会，并从2009年起担任兰州max街舞工作室breakin指导教练，陆续被兰州市多所艺术学校聘请为hiphop街舞专业指导教练。在校期间多次参加街舞比赛，于2011年获甘肃省第一届大众街舞锦标赛个人一等奖，兰州市华联杯街舞大赛hiphop组8强;2012年甘肃省第二届大众街舞锦标赛团体二等奖等。

进入某公司规划篇四

到11月份，全公司在册总人数为xx人，其中：正式员工为xx人，临时用工xx人。全年新出生人口与死亡人口均为零，计划生育率为100%;年度内计生对象采取避孕措施及时率为100%;统计准确率达到100%;其它各项指标均达标。

二、完成全年人口与计划生育各项目标任务采取的主要措施。

(一)强化组织领导，确保了工作目标的实现。

为了切实加强对计划生育工作的领导，使人口与计划生育工作落到实处。始终坚持以党政领导一把手亲自抓、负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制和计划生育一票否决制。年初，及时召开计划生育工作会议，签订了人口与计划生育目标管理责任书，做到了目标明确，层层分解，责任到人。

(二)认真落实计生政策，做好基层计生基础工作。

1、鉴于本公司多为临时用工、流动性大、计生工作难以开展的特点，加大以《条例》、《人口与计划生育法》为主要内容的计划生育宣传力度。紧紧围绕全面落实计生政策工作方针，始终把宣传教育放在计划生育工作的首位，利用元旦、春节、元霄节的庆祝活动、慰问活动，进行以《条例》、《人口与计划生育法》为主要内容的的见缝插针的宣传。同时，注重阵地宣传教育，通过张贴宣传画、黑板报等形式对育龄员工进行潜移默化的教育，充分发挥阵地的宣传教育作用，通过宣传，进一步增强了广大育龄员工计划生育意识，提高了计划生育的自觉性。

2、强化避孕节育措施的落实，推进优质服务。

扎扎实实开展服务工作，认真组织参加厂计生办进行的三查(查环、查孕、查病)工作，完成了上级计生办部署的各项检查工作。在公司开展知情优质服务，让育龄妇女即要知情选择，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事项及避孕失败的处理方法，避孕药具管理规范，服务周到，对流动人口提供免费药具服务，对流动人口生育联系卡审验工作率达100%。

3、强化计划生育基础工作，使其规范化。按照计划生育目标管理责任制的要求，我们从计划生育的基础工作抓起，对全公司基础资料制定统一标准，进行统一整理规范。基础资料工作的规范化，为本公司计生工作上档次、上水平奠定了基础。

(三)进一步加强流动人口管理，不断提高了流动人口管理水平。

认真落实齐抓共管、综合治理流动人口计划生育管理责任制。对临时用工进行清理，有效地加强了临时用工的计生管理。推行以《条例》为依据，以房东为中心，以合同为纽带的临时用工管理办法，进一步完善了临时用工查验证制度、合同制度及流动人口生育审批制度，有效地促进了临时用工管理的规范化。

三、全面做好计划生育日常工作。

1、根据厂计生办的要求，建立计生台帐，按时报送有关报表，做到报表清楚、数据准确无误，符合规范要求。

2、全年组织召开工作会议10次，贯彻落实计生政策及厂计生办相关工作精神。

3、参加上级计生办组织的相关会议，并组织完成所部署的相关工作。

四、计划生育工作中存在的主要问题及困难。

1、本公司无专职计生工作人员，计生工作均由本公司工会副主席兼管，由于本公司多为临时用工，流动性相对高，计划生育管理工作难度大。

2、由于流动人口具有流动性大，搬迁快的特点，一些临时用工人员，无固定居所，搬迁频繁，人户分离现象严重，给计生工作造成一定的难度，增加了工作量。

3、针对以上问题和困难，本公司将认真的加以分析和研究并采取有效措施，在今后的工作中认真克服和解决。

五、今后工作发展方向及建议。

一是对人口数字及有关数字的统计必须精确、及时。

二是建设一支善于工作的计划生育工作队伍，大力、深入开展计划生育的宣传教育工作。

三是不能只是提倡晚婚，而应当把重点放在避孕上。

四是要加强改制企业单位育龄职工的管理，不留死角，避免管理失控。同时从注重实效上下功夫，切实把计划生育优质服务工作提高到一个新水平。

五是配齐配强计划生育队伍，建立和完善规章制度，引导和帮助群众自我教育、自我管理、自我服务，使计划生育工作具有扎实基础，确保计划生育工作均衡发展，整体水平全面提高。

总之，为使计划生育工作常抓不懈，组织机构建设还待加强，以确保计划生育工作的顺利开展。

进入某公司规划篇五

(2005.8——2008.7)。

一、指导思想：

为了加快学校教育现代化建设，提高现代教育技术在教育教学中的应用水平，促进学校素质教育的全面实施，在未来的三年中，坚持以邓小平理论和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指针，全面贯彻执行上级有关现代教育技术的指示，加快学校现代化建设，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，进一步深化教育改革，推进教育创新，加快教育现代化建设，努力创办人民满意的教育。

在未来的三年内，主要将围绕校园信息化环境的建设、师资队伍的建设和信息技术应用的普及三大目标进行，把校园信息化建设作为基础性的工程，把学生获取信息、处理信息的能力作为重要的培养目标，把培养教师应用现代教育技术特别是依托信息技术开展教学的能力作为教师队伍建设的工作重点，在现有的基础上加紧工作，使我校教育的现代化、信息化跃上一个新的台阶。

二、学校现代教育技术的现状。

（一）现代教育技术基础设施建设情况。

近几年来，学校在现代教育技术装备方面建设取得了一定的成绩。电化教学设备、各种教学仪器装备均已达到或超过省市一类标准。学校已构建了闭路电视系统、校内电话通讯系统、校园网络系统、电脑控制的校园音响系统等四大系统。全校拥有多媒体辅助教学系统（教室）20套，配备各种制作课件所需的设备，教师办公电脑人手一台。特别是学校的教育信息网建设，虽然起步较晚，但现已日趋成熟和完善，曾获区首届网站评比被表扬单位，其特点是建设起点较高，可扩展性可提升性好，为网络发展和升级留有充分的余地。近年来积极跟踪新技术，使网络的规模和各种性能始终保持领先地位。

目前我校拥用教育用计算机126台。所有计算机均通过局域网，接入镇海区教育网，并有良好的多媒体教学环境。

（二）信息技术的教学与应用情况。

我校从小学一年级开始各年级均开设《信息技术课》。学校积极鼓励教师将网络资源与多媒体课件用于各学科教学，要求45周岁以下的教师自制课件用于教学实践。随着校园网建设的全面展开，信息技术已广泛用于教学管理和行政管理。

计算机辅助教学的研究取得丰硕成果：各种多媒体课件百花齐放，教师运用现代教学手段的热情日益高涨，信息技术正在悄悄改变学校教师的教育教学观念，并成为学校教和学的有效辅助工具。全校教工自制多媒体课件覆盖语文、数学、思想品德、英语、音乐、美术、活动、信息技术等各门学科，对提高课堂教学效率起了很大作用，同时也正在对改变传统的教学模式进行根本性的改变。

在教学管理和行政管理方面，学校已经开始将计算机和网络技术用于教学管理和行政管理，初见成效，教学管理开始步入高效、可靠、规范、标准的现代化科学管理模式行列，有力地支撑了教学改革。

（三）队伍建设和资源建设情况。

几年来，我校始终重视抓好队伍建设。在学校信息网建成初期，就以应用实践为目的分期分批对学校干部、计算机教师、学科教师等有针对性的培训，将全面提高教职员工的信息素养看作首要任务。到目前为止，45周岁以下的教师均通过计算机二等考核，除新分配的三位新教师和一位怀孕教师外，其他在2005年上半年参加省三级考核并获得证书。

三、学校现代教育技术三年发展目标。

（一）硬件环境建设目标。

在今后三年的实验过程中，要结合实际，积极地建设好信息化教学环境，主要建设以下几个方面：

1、继续建设多媒体专用教室和多媒体普通教室，以有利于多媒体技术和多媒体组合教学的应用。三年内配置多媒体专用教室1个，电子阅览室1个。

2、对现有的两个计算机教室进行改造，配齐两个标准的计算机网络教室，使之有利于教师对教学过程的调控。

3、在校园内布置可以让学生随时使用的计算机，有利于学生的积极参与和学生主体作用的充分发挥。在校园内配置公用计算机10台以上，电子公告牌1—2块。

4、在建设过程中，要有规划、分步式、滚动式建设，注重低投入、高效益，力求达到设计要实用，有新意，同时，将信息化环境建设与校园文化结合起来。

（二）校园网络环境建设目标。

继续加强网络环境建设，学校信息中心在进行网络建设的同时，逐步将工作重心移向资源建设，继续办好网站，网页信息量每年递增50%，并努力办出特色，反映学校实施素质教育的成就，成为学校系列网站中有一定知名度的网站，继续保持其较高的访问量。

（三）计算机拥有量及学校网络建设目标。

三年内再增添50－100台计算机，扣除淘汰更新因素，达到学生每4－7人拥有一台计算机，使教学用计算机拥有量达到全市领先水平。

（四）资源建设目标。

要积极开发、推广、应用各种经过审定的、优秀的音像电子教材。根据课题的进行和教学改革实验的需要，设计、编制一批具有特色、使用效果显著的多媒体辅助教学资料。音像电子教材要靠“引进与自制相结合”的办法，长期积累，逐步经过汇编、加工、整合而形成一个实用、适用的音像电子教材资源库。重视素材库、资源库的建设，收集整理学校各种教育教学数字化资料，并加以修改，编撰各种电子化、数字化资料。

（五）师资队伍建设目标。

提高教职工的信息技术应用水平是教育信息化的重要保证。信息技术是发展迅速的新兴技能，学校要强化基本功练习，深入开展基本功训练和现代化教育技术应用培训，50岁以下教师全部掌握计算机操作技术，45岁以下教师能够熟练地学会上网查阅、下载资料，制作网页、课件。

一般任课教师培训目标：一年内，对全校干部及教师进行一轮信息技术理论和基本使用技能的培训与考核，学校所有干部和教师学会上网获取信息，通过网络完成有关教育教学与学校管理工作；全校100%的教师要求达到会使用课件上课，会利用网络获取信息和进行多媒体辅助教学。继续将应用信息技术能力作为衡量教师的任职条件，要求100%的教师能将信息技术用于教学，能独立制作用于课堂教学的课件。

网络管理人员培训目标：再培训一至二名专业网管理人员，使其能更好胜任本职工作，能确保网络正常运行，3年后，逐步形成一支有层次有实践能力且较稳定的学校网络管理员队伍。

（六）开展课题实验目标。

结合专题研究，开展教学改革实验。要把前面几项任务都落实在教学改革上，推动教与学的改革。切实搞好教学设计，在原有计算机辅助教学研究的基础上，开展网络环境下教学过程模式探索和试验，提高教与学的质量和效益，并注意作好教学评价工作，认真总结经验。大力推进信息技术进入日常教学，加强信息技术与学科教学的整合。3年内完成我校现代教育技术课题的研究工作，力争取得较好效果。

四、实现信息化目标的保障措施。

1、加强领导：学校成立现代教育技术领导小组，全面指导学校的教育信息化工作，并制订规划，明确每学年的工作目标与要求。

2、加强管理：成立学校现代教育技术信息中心，推进学校教育信息化进程，规范管理。

3、加快建设：争取上级支持，投入必要的财力、物力，按照学校规划，统一部署，添置设备，加快建设校园网，增加现代教育设施的添置，完善资料库建设等。

4、加强培训：学校组织广大干部和教职员工进行各种层次的全员培训，以适应信息技术飞速发展的形势。

5、加强研究：教科室和信息中心要加强对现代信息技术进课堂的研究，加强对自制课件的指导，要研究基于网络技术的学习模式，促进学校教科研水平的提高。

6、加强教育：在普及信息教育技术的同时，加强对师生进行网络道德的教育，兴利除弊，克服网络发展可能带来的负面影响。

进入某公司规划篇六

各位领导同事们大家好：

刚来公司的我是来负责产品销售这块的，对于公司销售部以前没有接触过，对于里面的员工也不太了解，但是私下也听别的人员说过，销售部的都是精英人才，公司的骨干，能和你们一同共事，我三生有幸，真诚的期待我们的合作能为公司带来更大的收益!

我真心希望和大家交朋友，不仅在工作上成为好搭档，还有在生活中成为知己，期待与大家一起奋斗!作为销售部的负责人，我应该多多向大家请教，如果以后我犯错希望大家可以勇敢地指出来，咱们以朋友相待!

以后我们就在一起共事了，希望大家可以开心地完成每一次工作任务，再接再厉，谢谢大家!

猜你感兴趣:。

进入某公司规划篇七

一，工作总结：

(一)，工厂总的说来，是吃亏不讨好！浪费巨大，却又没有好的结果。

1，人员问题：

不要把责任全部推在员工身上。首先是我们的主管职责不明。什么事情是主管该做的?生产安排、员工的管理、质量的管控。这些环节发生在你本部门，你主管是逃不了的。而真正出了事情又没有去追究，这就是我们的检查不力！我们的检查有问题就是高层没有尽到责任，还包括我。

2，财务的监督职能没能有效发挥。

所有的问题在财务上都应该有所反映，而我们反映不了！不能对成本进行有效的管理也是我们的弊端。事实上，我们应该要对每个部门都要进行有效的管理，每个部门的都要进行投入与产出的管控，认真核算我们每个部门的成本，在工资的比重的变化可以知道。我们才能知道自己的不足，进行有效改进！

3，随意性较大，责任心不强。

4，只说不做，对说过的`事情没有认真的去执行。

比如，说起问题来总是磨光有问题、模具有问题、压铸有问题、电镀有问题。但是如何去杜绝问题?说了一遍又一遍就是反映迟钝。说倒底就是执行不严。不是要去得罪人，而是要按程序办事，否则就形成了赖散的习惯、滋生了无所谓的态度。

(二)，要解决以上问题就必须从源头抓起，从制度做起，从执行者做起。

1，首先是要有完善的制度，加强计划。

制度并不是长篇大论而是简单有效。最起码的哪些该奖，哪些该罚！

哪些部门的制度由哪些人的完成。比如各部门的制度都必需是由各部门的负责人来建议来执行来完善。并不是甩手主管能够做得了的，脑子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要负责，就担心那点工资发不发得出来，那主管就失去了主管的价值与意义。

凡事预则立，不预则废！增强我们的计划性，减少盲目性。

2，完善对主管的考核。

主管的立足之本是什么?是管理好本部门，增加本部门的竞争力。为工厂创造好的条件。怎样规范和完善自己的部门。怎么才能做好，怎样才能做得好！衡量的标准就是：质量好，速度快，人员稳，问题少！

3，完善财务制度。

出与入的事情，财务必须清楚。所以进出核销都必须经过财务。各部门工资表所占工资的比例，各项支出占用工厂收入的比例必需清楚。工厂赢利与亏本在财务报表中必需体现出来，甚至还要有原因的分析。

(三)，行业问题：

内销的皮带扣市场，不成熟，甚至比较泛滥！

1，首先是大品牌我们做不了，因为我们的能力比较有限，主要是品质、开发连贯性等。而且大品牌与比较强势的五金厂之间的战略合作关系将愈来愈强。一损俱损，一荣俱荣。

2，其次与那此弱小的客户打交道风险比较大。首先是他们驾驭市场的能力有限，资本实力也有限。另外不愿承担责任，将五金厂的责任无限的放大。表现为，市场好，资金回笼也算可以，一旦出了问题，责任就会被转嫁到生产厂家，货款回收便成了难题，甚至以退货当回款。而且客户也是良莠不齐，信誉方面在今年也大打折扣。

3，如果明年市场行情在五月有所好转，可能对整个皮带扣厂家来讲不一定是好事情，而是坏事。在短暂的时间内恢复，本质上肯定没有多大的变化。生产厂家在调整产能时可能还是有些乐观，明年开工还是扩招人员。一旦人员稳定的时候，七八月市场偏淡的情况下，恶性的的竞争同样会出现！这还是其次，货款回收难的局面可能就会无法彻底的解决！

4，再次是五金行业从业人员的不确定性。员工不再象以前那样安于现状便于管理。而是流动性大，有可能还是出工不出力，对于这一点在短期内比较难于转变。所以管理需要讲技巧，并不是听话的留下不听话的走人这么简单，而是需要方法。

5，特别是磨光部人员。随着年轻人不愿意加入，而现有的从业人员随着工价的提高，将会有一部分人因收入提高有部分积蓄之后，会逐步离开这一行业。以至于以后这一行业既便再提高工价，也存在人员缺乏的局面。有些工价已经对成本造成了冲击，往后整个行业将都存在风险。

(一)，压缩工厂规模，减少皮带扣客户。脚踏实地做实事。从小做起，从小事做起。人员包括管理人员控制在六十人以内。

(二)，将有效的开发资源往led方向发展。争取led的产值扩大到15万以上。并逐月上升，争取在六个月的时间范围内达到工厂产值的30%。就是在25万左右。

三，关于led：

1，其实led的主要技术是在于芯片，而芯片的变化我们是控制不了的。就象是电脑cpu一样，我们无法控制。而最终的变化在于外壳。

2，对于变化来讲，我们做外壳是比较有经验的。因为我们一直是做金属表面外观处理的。工艺也比较成熟。

3，led现在正处于发展期，进入的门槛相对较低，而且小规模生产适应能力比较强。

4，对于这一块适合于标准化生产，在生产环节不需要磨光，而可以用车床进行加工！前期不开发电镀产品，主要采用喷油，所以在报废量这一块是完全可以控制的。需要电镀的部分通过锌合金部件替代。

5，对于工厂来讲是不增加负担。因为可以通过机械加工，对人员需求少；二是没有那么多的要求。

6，整个行业来讲，价格战虽然再所难免，但目前还没有象皮带扣这么透明，这么固定，所以价格差还是存在！利润还是有空间！

7，我们将是直接面对市场，所以我们不需要中转，彻底改变配件的角色。led的发展方向就是以配件为主，以成品为辅。以这种方式进入到led行业。到六月份以后争取达到以成品为主以配件为辅的局面。

2010年12月26日。

进入某公司规划篇八

各位领导，各位同事：

大家好!(鞠躬)。

我叫xxx，来自xxx，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我十分高兴也十分荣幸的加入到“xxx”这个大家庭中来，那里不仅仅为我供给了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此，我十分感激各位领导，多谢您们能给我一次这幺好的机会。我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!

我相信，经过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一齐奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最终，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!

进入某公司规划篇九

到新公司已经一周时间了。貌似过得挺快，感觉还没做什么事情呢，一个礼拜就过去了。

公司里面总体上感觉还是蛮好，对电脑的使用，都要通过统一配置的账户密码才能进入。有一套自己公司开发的绩效管理系统，有自己公司的mail服务器，办公室里面有咖啡机，等等吧。总之，整体感觉还是蛮正规的。

公司开发，基于一套自己研发的开发平台，我们做的所有项目都是基础这套框架的。这个东西，说心里话，功能是挺强，乍一看，开发起来挺方便。但是我了解了一个礼拜，觉得还是挺费劲的，特别是如果想实现一些特殊的功能，如果底层框架没有支持的话，那这个框架开发貌用了比不用还麻烦。一个礼拜下来，觉得操作起来还是挺费事。

我的职位是项目经理。一开始几天，衣服什么穿得比较休闲，那些老同事还以为我是刚刚毕业的，没怎么太注意。后来知道我的职位之后，似乎都有些对我另眼相看了，呵呵。哎，有点无语。

我目前的工作，一方面是要尽快地熟悉公司的框架，真的发现，太多的事情，如果不了解框架，还真的无从下手。另一方面，我也要开始慢慢熟悉开发政府项目的一些流程。仅仅一个礼拜，我就觉得，项目的开发和之前日本外包的那个流程，完全是两码事。日本项目，在项目的一开始，什么需求、概要设计、详细设计都会做到很到位，然后开发按照这些文档的要求来。但是，国内项目，似乎是先大致了解客户的需求，接着先快速地搞一套什么系统给客户确认，然后客户提出修改意见，然后再马上改，改完再确认，再改......直到客户觉得可以了，才最后，把这个系统的一些必要的文档补好。哎，完全中国特色，无语了。现在发现，做国内项目开发的项目经理，还真的不是件什么好作的事情。

现在因为还在试用期，所以公司里面指派了一个项目助理做的“导师”，不过貌似他一直很忙的样子，一个礼拜看不到几眼的。给我简单的安排好事情之后，就闪了，也没有和我说具体该怎么怎么做，这算哪门子“导师”啊，晕死。看来什么事情，还是要靠我一点点去摸索啊。

万事开头难啊!

进入某公司规划篇十

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设。

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设。

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到农产品市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想：

1、建设我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公害食品。

2、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式，让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池，让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。

3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。（1）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理（1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。（2）鼓励学习，不断提高。随着农贸市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好人才储备。（3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据农副产品的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在商城当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。

（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

进入某公司规划篇十一

第一段:进入公司的初印象（200字）。

进入一家新的公司，无疑是一个新的起点，也是一个充满了期待和不确定的时刻。刚刚踏进公司的大门，我被这个现代化的办公楼所吸引。楼内装潢考究，办公区域宽敞明亮，给人一种舒适的感觉。而在大堂的巨大屏幕上，则不断播放着公司发展的历程和成就，这让我感到我所加入的是一个实力雄厚，具有广阔发展空间的公司。

第二段:公司文化和价值观（300字）。

融入一个新环境，了解并适应公司的文化和价值观是非常重要的。在公司的各个角落，无时无刻不体现着充满活力和正能量的公司文化。公司倡导团队合作、互相尊重、奉献与分享的价值观，这直接影响到每个员工在工作中的表现。此外，公司还鼓励员工积极参与社会公益活动，这不仅提高了公司的社会声誉，也培养了每个员工的责任心和使命感。

第三段:公司的培训体系（300字）。

一个好的公司应该有一个完善的培训体系，以提升员工的技能和知识水平。进入公司后的第一个阶段，我经历了为期两周的入职培训。这个培训内容详实，包括了公司的组织架构、行业知识、产品介绍以及沟通技巧等。此外，公司还提供了各种形式的培训课程，如内部导师制度、定期举办的技能培训班等。这些培训让我受益匪浅，不仅提高了我的工作能力，也增强了我的职业发展动力。

第四段:公司的团队氛围（200字）。

一个团结和融洽的团队氛围，对个人和公司的发展都起到了至关重要的作用。在公司工作的这段时间里，我深刻感受到了团队的力量。每个人都彼此支持和协作，当遇到问题时，大家总是积极地相互帮助。此外，公司还定期组织各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，这不仅加强了与同事之间的情感联系，也提高了团队合作的默契度。

第五段:个人成长与发展（200字）。

进入一家好的公司，个人成长和发展是必不可少的。在这个公司，我有机会不断学习和成长。公司鼓励员工提出自己的想法和建议，每个人都可以参与到有意义的项目中，并有机会展示自己的才华和能力。此外，公司也提供了广阔的晋升空间和职业发展机会。通过不断地努力和学习，我相信自己可以在这个公司取得更好的成绩，并实现自己的职业目标。

总结：

进入公司的这段时间，我深刻认识到了一个好公司的重要性。它不仅为我提供了一个良好的工作环境和培训机会，也为我提供了广阔的发展空间。我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

进入某公司规划篇十二

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：

一、切实加强职业道德建设。

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设。

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现http:///zhichang/有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公。

司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

1、根据杭州市萧山区建设局（xx）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

进入某公司规划篇十三

根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。

一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四：今年对自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

进入某公司规划篇十四

进入新公司总会有很多的感想与心得,大家的感受是怎样的呢?下面是本站带来的进入新公司的。

心得体会。

希望大家喜欢。

经过在公司一个月的实习，我受益匪浅。

在实习过程中，我可以感受到公司“以人为本”的管理思想，始终把顾客的需要放在第一位，这是作为一间公司逐渐形成了良好的企业文化，也就是说，公司已经具备了足够的亲和力和一个良好的工作环境。在我的意识中，我觉得一个好的品牌首先是有好的质量和信誉，其次就是有足够大的知名度。我觉得做大牌，应该把公司的整体形象给宣传出去，让这个品牌深入人心，不仅要利用传统的广告媒体，同时也要利用现代的网络技术，在短短的一个月左右的时间里，我学到了很多以前从未涉足的事物，如果不是公司给了我一次深刻的体现机会，可能我现在还只是一个只会拿书本的书生，要所最深刻的事，当然就是跟踪客户了，以前认为只是去客户那里单纯的了解一下情况就可以了，可是却没有想象中那么简单。

例如有时候想了解一下客户的打印量的情况，客户却让你自己搞，可是自己却连按哪个键都不知道，那怎样了解呢?到最后，还是要客户自己动手。这时候，我只能呆呆地站在那里，心里很不是滋味。由于对业务的不精通，遇到这样的事也是必然的。因此，我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。这同时又证明了要做好一份工作，不仅要了解相关的理论知识，还要了解实际操作。

通过这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这个全新的专业，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，新的想法，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：

1、坚持。

我们不管到那家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。

2、勤打杂。

我们到公司去实习，公司多数是把我们当学生看待。公司在这个其间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，我们应该主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有打杂。这样公司同事才会更快的接受你领导才会喜欢你，接下来才会让你做一些重要的工作。

3、多听、多看、多想、多做、少说。

我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

4、少埋怨。

有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。

5、虚心学习。

在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

6、错不可怕，就怕一错再错。

每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。

因为今天收到了工资条，才发觉不知不觉已经进新公司一个月了。感受颇多，原来在九城做的时候感觉公司很大，做事情不能随心所欲，心里一直有一种畏惧感。我刚进九城3个月的试用期几乎没有做太多事情。主要是由于没有工作经验，不能很快领会leader的要求，因此经常挨批：)现在的公司在上海一共也就十几个人，技术人员就3个。没有开发人员。因此，感觉很不一样，不管是线上服务器还是公司内部其他员工的台式机都需要亲力亲为。事情还是挺多的。对于线上的各种资源的利用率都达到比较高的地步。现在我手上的服务器暂时还只有几台。不过确有2台线下的服务器可以随便玩(都是淘汰下来的，不过都挺好的，就是我前面说过的ultra60，还有一台dell的服务器)。

我想我现在对于linux的感情渐渐淡化了，感情色彩少了，能够花更多的时间去实践其他os上的东西。如win20xxserver上面假设projectserver之类的我都已经干过了。而且心里现在挺佩服这套软件的。这方面算是成长了一些了吧。并且开始接触java的一些东西，因为新公司很多方面的架设都是在java而不是php。因此resin，dynamo这些东西也开始慢慢熟悉起来。

不说了，现在想起来还是会觉得一丝的伤感。还是要感谢在九城带我的几个人!感谢你们!

人是一种有感情的动物!

进入新的公司已差不多三个月的时间，虽然是短短的三个月，发生的事情到是不少。刚开始我们的设计风格跟其他同事有点不一样。我认为不是太大的毛病，可被老总和其他人认为是我致命的弱点。以致使我们在老总的面前印象大打折扣。之后的日子就不好过了。整天老总没有一副好脸色给我们看，我们设计出来的东西千挑万挑总是在挑我们的毛病。一些重点的项目我们边都沾不上，小项目做了有一点毛病都给脸色看。有些业务员竞然让我去跟其他同事怎么学打灯光。

简直是其耻大辱，那一段时间我们情绪低落，上班别的同事有说有笑，我们都不敢出大声。怕被他们笑话，就这样过了一个月，有一天下午公司发工资，没有发我们的工资。下班我们正准备回家。突然老总叫我们去办公室，第一句话，时间过得真快，你们进入公司也差不多一个月了，我看了下，你们设计水平不是跟他们(其他同事)一个档次，当然面试的时候我该看看你们的作品就好了。我当时心想，无所谓走人呗，反正前几天我之前广州的一个同事让我们去那边上班，工资是这边的两倍。不过我不服气就这样走了。多没意思啊。于是我们就跟他力争，你说我们不是跟他们一个档次，我之前在广州做了那么多年，广东潮州的牌坊街的工程是我刚进去做的一个项目，当时有五家去竟争，唯独我们设计的被市长看中，那个效果图至今还挂在公司进门的位置，有机会你们去参观就可以看得到。公司之前在全国只有8个办事处，后来增加到12个，全部是我们顶着，没有其他设计师。如果说我们设计水平不行的话，我怎么能在那边呆那么久。

结果老总听了这些话，就话峰一转，说有可能是误会我们了。以至于以前说的有些过缴的地方道谦。我们接着说，如果您觉得我们设计的风格跟你们不一样，那么我们可以终止合作。没关系。此处不留人，自有留人处。我之前的同事现在在东莞，昨天还打电话让我们过去。接着老总就说，我不是那个意思，我叫你们过来是聊聊。没有要你们走的意思。那行，以前的也别往心里去了。就此为止。你们再考虑一下。在以后的相处中我会改变态度的。

确实第二天态度大变。也不像以前那样目不视我，我把我做的一些作品全总发给他看，后来他看了过后就说，做得非常漂亮，这才是你真正的水平。我以前误会你了。辛苦了。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

进入某公司规划篇十五

进入一个新公司，通常会给人一种兴奋和紧张的心情。我还记得当初第一次踏入公司大门时，内心的激动和期待。公司的环境让我感到宽敞明亮，工作区域整洁有序，员工们看起来都很专业和友善。初印象好的入职体验，给了我满满的信心和动力，开始新的工作生涯。

第二段：对公司文化的了解。

一个公司的文化决定了它的核心价值观和行为准则。在入职的最初几周，我通过参加新员工培训和与老员工交流，逐渐了解了公司的文化和理念。公司注重团队合作和创新思维，鼓励员工积极参与项目和对自己的工作负责。这种氛围让我感到温暖和自在，也培养了我对公司的归属感和忠诚度。

第三段：与同事的相处与学习。

一个良好的工作环境需要同事之间相互合作和支持。在公司的日常工作中，我有幸结识了一群优秀而热情的同事。他们乐于分享自己的经验和知识，不吝於给予帮助和建议。通过与他们的互动，我不仅学到了很多工作上的技巧和战略，也培养了自己的沟通和团队合作能力。同事们的友善和乐观心态，让我每天都能以积极的心态面对挑战和困难。

第四段：与领导的沟通与指导。

良好的领导不仅能够带领团队，还能够给予下属明确的方向和指导。我很幸运地遇到了一位曾经身兼多个高管职位的领导。他在我的入职初期就给予了我独特的关注和指导。他与我定期进行一对一的交流，帮助我明确个人职业目标，并提供了宝贵的建议和培训资源。在他的帮助下，我不仅在工作上有了明显的提升，也更加深入地理解了公司的战略和发展方向。

第五段：对职业发展的思考与规划。

进入公司后，我意识到职业发展需要不断学习和发展新的技能。我利用公司内部培训资源，积极参加各种技能提升课程和研讨会。同时，我也定期跟领导交流分享自己的学习和发展计划，在他们的指导下制定了个人职业发展规划。通过不断努力和学习，我逐渐实现了多项职业目标，并取得了一定的业绩。这段时间进入公司的体会让我深刻认识到，只有坚持不懈地追求进步和自我提升，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。

总结：进入公司的心得体会让我学到了很多宝贵的经验和知识。从初印象到逐渐融入公司文化，再到与同事和领导的交流与学习，我逐渐成长并取得了一些职业成就。这段时间的体验让我更加明确了自己的职业目标和规划，并坚定了自己在公司中持续发展的信心。我相信只要不断提升自己的能力，保持积极主动的态度，就能够在公司中不断进步，迎接更大的挑战。