餐饮品控的工作总结大全（19篇）
总结可以促使我们发现问题，并找到解决问题的方法和途径。8.写总结时，可以适当借鉴他人的观点和经验，但要注明出处并结合自己的思考和理解。希望这些范文能对大家写作总结有所帮助，欢迎大家阅读和参考。
餐饮品控的工作总结篇一
2、公司的自然业务情况。
3、公司的发展历史。
4、对公司未来发展的预测。
5、本公司与众不同的竞争优势或者。
6、公司的纳税情况。
二、研究与开发。
1、研究资金投入。
2、研发人员情况。
3、研发设备。
4、研发的产品的技术先进性及发。
三、产品或服务。
1、产品的名称、特征及性能用途。
2、产品的开发过程。
3、产品处于生命周期的哪一段。
4、产品的市场前景和竞争力如何。
5、产品的技术改进和更新换代计划。
四、管理团队和管理组织情况。
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不和团结战斗精神。
五、餐饮连锁行业、市场与竞争分析。
1、目标市场。
a)细分市场。
b)目标顾客群。
c)5年生产计划、收入和利润。
d)市场规模、目标市场所占份额。
e)营销策略。
2、行业分析。
a)行业发展程度。
b)行业发展动态。
c)行业总销售额、总收入、发。
d)经济发展对该行业的影响程度。
e)政府对行业的影响。
f)发展的决定因素。
g)竞争战略。
h)行业门槛。
3、竞争分析。
a)主要竞争对手。
b)竞争对手的市场策略及所占市。
c)竞争对手可能出现的新发展。
d)竞争策略。
e)在发展、市场和地理位置等方面的。
f)竞争压力的承受能力。
g)产品的价格、性能、质量的市场。
六、营销策略。
1、营销机构和营销队伍。
餐饮品控的工作总结篇二
继续关注饮料消费税动态。由于协会和企业的积极工作，为饮料行业的发展争取了时间和空间。为行业提供市场服务。继年协会组织了饮料市场调查后，特别关注了果蔬汁的市场动态、如何避免价格战、窜货及食糖、大豆等原材料的价格走势等，及时向行业通报。协办xx食品及食品加工和包装设备展览会。
餐饮品控的工作总结篇三
召开茶饮料发展战略研讨会。会议对茶饮料标准进行了宣贯，研讨了茶饮料工艺、茶饮料灌状设备、包装容器等。与会代表一致认为，研讨会对茶饮料的发展起到了重要作用，为茶饮料的发展积蓄了后劲。召开果蔬汁饮料发展研讨会。本次会议重点研讨了果蔬饮料的国内外市场、反倾销应诉策略、新产品开发等。果蔬饮料已成为饮料业新的增长点。同时，在内部会刊上强化了果蔬饮料的市场情况通报。
餐饮品控的工作总结篇四
增加了每月分地区饮料行业主要产品产量和果蔬汁海关进出口按品种、按国别（地区）分类等内容。信息的细分，可更好地指导企业的生产经营。每季度对xx企业的生产、销售、利润、利税进行调查统计。增加了对浓缩液生产情况、饮料机械、包装销量等内容的统计，并对发行办法进行改进，实行“谁参与，谁受益”的原则，增加了企业填写报表的积极性。
餐饮品控的工作总结篇五
---标示。
菜单设计-菜单样式-排版-色调-点餐方式。
员工服装样式设计(男/女/职位级别)。
餐厅内部环境标示牌设计(前台/大厅/过道/厕所/免进区域提示标牌设计)。
餐厅人流动向导视图(提示)。
餐具图案样式-餐具规范-个别餐具外包装设计-文化注入。
餐巾纸图案-餐巾纸外包装设计-文化注入。
配料(香油-蚝油等)瓶罐外包装图案标示规范。
办公用品设计(名片-信封-纸张)。
意见便签-样式-书写形式。
行政管理文件规范。
贵宾、会员卡设计。
公告栏-胸牌-灯片设计。
促销活动易拉宝x展架设计。
礼品-吉祥物设计。
备注：以上部分在设计完成后均配套全部图纸(电子档)。
餐厅品牌故事撰写(文案)。
包含：品牌特色书面图文配套展示。
企业文化梳理。
以我公司对餐饮及消费者需求的理解、由专业策划配合文案完成一套文字规范。
vi部分整套费用：80000。
餐饮品控的工作总结篇六
陈列手册是用来贯彻品牌终端的整体视觉识别系统，是品牌文化和品牌精神的认真贯彻和支持。
第一章陈列概论。
(1)陈列的概念。
陈列是一种综合性艺术，是广告性、艺术性、思想性、真实性的集合，是消费者最能直接感受到的时尚艺术。陈列涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识，也是终端市场最有效的营销手段之一，通过对商品、橱窗、灯光、音乐、pop海报、通道的科学规划，达到促进商品销售，提升品牌形象的目的。
陈列是一种视觉表现手法，运用各种道具,结合企业文化及。
商品定位,通过各种展示技巧，将企业的精神和商品的特性表现出来，是企业塑造形象、展示文化、发扬精神的一种方法。陈列随着其展示目的、展示方法以及消费方式的不同而变化。换言之，商品陈列要把商品的特点用最直接、最经济、最节省时间的方法介绍给消费者，以吸引消费者的注意力，使消费者能产生深刻的印象，进而产生购买的欲望。
(2)陈列的分类：
陈列一般根据其所需陈列物品的不同大致分为：
1、企业标志性物品陈列。
此类物品一般为企业logo或企业文化的宣传品，要求摆放在店铺内明显位置，是企业宣导自身文化和精神的重要渠道，是企业品牌形象的延伸，是企业在门店的烙印。
2、商品实物(海报)陈列。
企业根据不同时期、不同市场的不同要求，会将自身的招牌性商品或促销类商品以实物或模型(海报)的方式予以陈列，做到品牌和商品的推广。
3、店内装饰品陈列。
企业在店铺装修期间，会对店铺的风格或主题予以定位。装饰品起着极其重要的作用。店铺必须保持此类物品的完好状态，也使店铺本身保持良好的状态。
4、销售性礼品陈列。
企业以自身名义生产的带有自身品牌的商品，此类商品的陈列有助于企业品牌的树立，是企业文化在店铺以外的延伸。
5、设备物料陈列。
企业对店铺内设备、原物料的陈列要求是企业对店铺标准化管理、店铺标准化操作的一个衡量标准，是企业品牌文化人性化、合理化的体现。
(3)陈列的目的。
1、提升品牌形象，展示品牌风格：
优秀的陈列就是免费的广告，是企业宣传其文化和商品的途径，是企业树立品牌形象的工具。企业对一些固有物品的陈列要求也体现出企业对标准化操作的要求程度，是企业在标准化管理进程中不可或缺的组成部分。
2、展示商品，吸引顾客入店。
能获得更大的效益。良好的商品陈列不仅可以方便、刺激顾客消费，也可以借此提高企业商品和品牌的形象。
商品海报在展示商品特色方面表现最突出，其陈列效果也很容易体现。一幅设计精美、制作考究的商品海报，通过您用心的摆放展示，顾客就很容易为之所动，达成商品销售，增强企业的竞争力占有更多的市场份额。
3、提升销售额。
“好的陈列和差的陈列，对销售额的影响至少在100%以上”，这是众多品牌和商家极度重视商品陈列的原因之一,商品陈列可以引起消费者的购买欲，并促使其采取购买行动。据统计，店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%。陈列还要根据天、时、地、人各种因素综合考虑，才可达到理想的陈列结果。另外，好的陈列有利于维护企业的信誉，提高商品的可信度，使消费者易于接受商品的各种信息，加深对商品的印象，增加购买机会，形成潜在利润。易于使消费者产生对品牌的认同感和信任感，从而提升企业的知名度。
不同的季节和节气或新品的上市都是调整店堂陈列布置的最佳时机。
(4)陈列的基本原则。
1、不论是大分类或小分类的商品，均应做到整体陈列。
2、高利润商品应陈列在顾客目视同等高度的货架上。
3、将商品陈列在顾客所期望的区域及拿得到的地方。
4、商品尽可能做大量陈列，以建立门店的形象。
5、陈列品必须保持干净整洁，按公司要求有条理的摆放;。
(5)陈列的基本形态。
1、填充式陈列：一般开放式陈列。
a、先选择一个有效的陈列工具。
b、进行合理的商品分类。
c、为有效地显示商品价值，必须显示商品的正面，也就是所谓的颜面陈列。
2、展示陈列：展示重点商品。
(6)陈列的基本要素。
在商品陈列前，在考虑其形态、数量、方向等几个问题后，才能作出正确的陈列方式。这些基本要素也是不可缺少的执行事项。
1、陈列形态。
在陈列商品之前，首先要对陈列商品的形态有充分的认知，知道商品在什么状态下能够表现出其最佳形态，以最佳形态显示于消费者面前，促成消费者的最终选择。
2、陈列数量。
决定品目之后，接下来就要考虑陈列多少数量的问题。考虑陈列数量时，要以各商品的“最低陈列量”为前提。陈列要有一定的数量，这样才易引发顾客的购买欲，从而达到销售商品的目的。假如产品未达到一定的数额，则销售量就会显著的降低。所以，要充分考虑陈列的数量，使其达到一定标准，既能吸引顾客又不会显得商品不够丰富。
3、陈列方向。
商品陈列时，最不能忽略的一个重点，即为陈列方向。因为商品的陈列就像人的颜面一样，是给别人的第一印象，所以在商品陈列时，方向是非常重要的。对于方向的选择，要考虑以下几点：
a、迎合顾客对于商品的选择重点。
b、以宽大面示人。
c、便于陈列。
(7)陈列的要领。
1、隔板的有效运用：用以固定商品的位置，防止商品缺货而不察，维持货架整齐度。面朝外的立体陈列，可使顾客容易看到商品。
2、商品陈列：由大到小，由左到右，由浅而深，由上到下。
3、货架的分层：上层，陈列一些具代表性、有感觉的商品;黄金层，陈列一些有特色、高利润的商品;中层，陈列一些稳定性商品;下层，陈列一些较贵的商品。
4、集中焦点的陈列：利用灯光、色彩和装饰来制造气氛，集中吸引顾客的视线。
5、季节性商品的陈列：此类商品因受季节和节气的影响，销售时间短，一般选择顾客最易察觉和最易接触到的地方。
餐饮品控的工作总结篇七
总体：蒙牛销量最高，哇哈哈第二，维他奶其次。60050040030020xx0007583总销量5341512441422405127243总销量30000露露统一娃哈哈悦活雀巢维他奶银鹭旺旺美汁源三得利蒙牛喜之康小洋伊人莎拉贝光明博卡达利园露杏仁通过自己的搜集和查看，杏仁露方面的饮品只有露露一家在做，并没有其他企业生产销售，很多产品都围绕着牛奶的不同口味，网络的购买能力还是有限，造成像小洋人这样的产品无销售的情况，饮品身边最常见的产品，网络消费者往往追求的是低邮费、高个人利益、较好的品质，销售比较好的都是价格较低、产品宣传较好、运费更加合理的产品，如美汁源的产品，均比市面便宜5角，且每箱（6瓶）装也便宜了3.5元，消费者才会愿意购买；还有就是口味的问题，如悦活的u格乳酸菌饮料，购买者的评价很好，并且每箱（6瓶）也便宜了2.6元，建立了良好的口碑，价格也让消费者满意，提升了销量。
产品的质量和价格对销售起到了很大一部分影响，在网络销售中，消费者往往是追求自我利益的最大化，怎么样做到企业的利益部受损失的情况下，又能满足消费者，是网营的关键，以批发价格、优质的服务、低廉的运费、质量的保证、良好的口碑和广泛的宣传会让产品更受欢迎。
餐饮品控的工作总结篇八
一、项目名称：
绿色特色餐饮（羊驼）。
二、创业目标：
发展以“羊驼”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁徽菜文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。徽菜文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
市场分析目前餐厅的现状：
1、品牌餐厅：同庆楼、福满楼、稻花香等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是：地方老牌餐饮--同庆楼.福满楼.稻花香.庐州太太.综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
四、市场调研：
必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。具体项目由餐饮咨询公司负责。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车（停车场不算）所选楼层不得超过三楼（最好是二楼或一楼）场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责。
以秘制配方为主的川粤鲁京大融和菜系，宣扬羊驼绿色饮食文化，菜品盛器独特；并成立以餐饮咨询公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇特鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一致，绿色环保、滋补养生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐（养颜、强身、生态）菜糸，最后运用特色婚宴（略）和特色寿宴（略）两个项目来为餐厅助品增收。
六、目标市场的定位：
中高收入者能接受的绿色餐饮业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。
餐饮品控的工作总结篇九
绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营。
一、市场分析。
“不仅是利润，更是服务和问话。”作为这个行业的倡导者，希望公司成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进绿色餐饮的形成和发展。
二、员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
三、餐饮公司形象策略。
在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
随着，xxx构建社会主义和谐社会的提出。“和谐社会”已经成为一个醒目的新词汇。全国上上下下专题研讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道。.。.。.这无形当中推动了“和谐社会”四个字潜在的商业价值。绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务，创造出人类与自然环境和谐相处的新模式。而“和谐社会”四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念。
四、投资计划。
餐饮品控的工作总结篇十
1、本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2、都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4、本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。
二、投资计划。
餐饮品控的工作总结篇十一
召开xx果蔬汁分会成立大会为适应饮料工业的发展形势，加强对果蔬汁工业的管理，经民政部批准，原天然营养饮料专业委员会更名为果蔬汁分会。筹备成立xx技术委员会。充分利用内部会刊开展书面办公，形成协会理事会决议或常务理事会决议。按照民政部要求，开展协会下属分支机构的清理整顿工作。积极收好会费、用好会费按照财政部和经贸委要求，进行了清产核资，受到主管部门的好评。
餐饮品控的工作总结篇十二
拟定名称：
lv辣菜馆(love、辣味，定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的湘赣菜系餐厅)。
选址条件：
上海五角场标准门面房，具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，同时还是上海最大的大学社区，交通便利、视野宽阔。唯一不足是没有合适的停车位置，只能借助周围各大商场的地下停车场。
市场调研：
经过初步的投资前期市场调查，我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的杨浦区居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅，其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅，以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多，但以爱情、火辣为元素的对手较少;五角场所在商圈过去非常发达，新的商业氛围全面营造好后，短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈;与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确，供应商关系有待加强。完善、详细、有计划的市场调查，特别是消费者偏好调查需要进一步的展开。
以湘菜和赣菜为主菜系，宣扬湘赣饮食文化，以“辣”为主色调进行菜色设计，将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广;设计快餐套餐,积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。
拟定规模：
建筑面积100平方米，1开间门面商铺楼上楼下各50平米，月租金万元。
拟定人员：
2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员(含领班和收银)，月工资总额控制在1万元以内。
开业准备：
餐饮品控的工作总结篇十三
1、快的美食，慢的享受，就来东点西点。
2、吃饭选择难？那就东点西点。
3、东点西点，家的味道。
4、东点西点，简单点，美食复甘眠。
5、东西点点，轻轻松松点到家。
6、宅家想要吃好点，快来东点西点。
7、东点西点，美在心尖。
8、美味餐厅，在家享受，就在东点西点。
9、东点西点，美味随手可得。
10、东点西点，让您安心一点。
11、东点西点，带回家的极致美味。
12、东点西点，常在身边。
13、东点西点，美味快点到家。
14、线上线下，即食美味，东点西点，如你所愿。
15、东点西点，对自己好一点。
16、东点西点，美味点回家。
17、东点西点，轻松美味多一点。
18、东点西点，“味”了你，我拼了。
19、东点西点，享受美食轻松点。
20、东点西点，美味多多。
21、东点西点，健康美味每一天。
22、东点西点，轻松不止一点点。
23、东点西点，你要的点都在这。
24、东点西点，简单美味轻松点。
25、东点西点，用心一点，美味一点。
26、东点西点，美食为您餐。
27、东点西点，伴你每一天。
28、东点西点，让美味快乐一点。
29、美味触手可及，只需东点西点。
30、东点西点，便利一点，简单一点。
31、东点西点，味多亲民。
32、动手点餐，就来东点西点。
33、东点西点，“味”你选择。
34、东点西点，美味只需简单一点。
35、东点西点，宅家享大餐，赶快来一点。
36、东点西点，好吃不贵。
37、东点西点，美味不止一点，快乐不止一点。
38、东点西点，点食成餐。
39、东点西点，味道好一点。
40、东点西点，美味多一点。
41、东点西点，东懂你想吃大餐，西喜欢你就来一点。
42、东点西点，在家时刻，美味共享。
43、东点西点——餐厅就是您的'家。
44、东点西点，美味到家。
45、东点西点，点回家的佳肴。
46、东点西点，点点东西，点燃舌尖，美味回家。
47、东点西点，每一个，都想点。
48、东点西点，点开您的味蕾。
49、东点西点，让生活好点。
50、想去餐厅，不想出门，不怕，东点西点来帮你，想吃什么点什么！
餐饮品控的工作总结篇十四
第一条：本合同使用的有关文字定义。
“公司经营技术资产”：由总部开发、完善成型，用于焙烤食品专卖店经营的具有统一性、独立的经营技术，是公司的注册商号、商标、标志和与服务标志、模式、样式、店铺管理方式、商品陈列技术、会计系统、专业教育研修程序及有关营运的不可分割的统一系统。
“公司店铺”：指使用属于总部所有的经营技术资产及商标的特许加盟店。“公司商标”：指称为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样式、及其他一切营业象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识、获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
第二条：独立的当事者。
1、合同当事双方为各自独立的事业者，双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。
2、加盟店不具有代行总部而发生任何行为的权利。加盟店职工不是总部的员工，也不是总部的代理人，总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。
3、加盟店铺的经营由加盟店自立、独立承担责任，经营决策是加盟店自行判断、自主运作的行为。
第三条：特许的给予。
第四条：商标的使用承诺。
1、总部承诺在本合同执行期间，加盟店可以使用公司商标、服务标志及这些标志、记号、样式、标签和招牌。
2、加盟店不得在公司店铺以外使用本合同中总部同意加盟店使用的商标。
3、加盟店要使用总部商号的一部分或作为加盟店商号的一部分使用总部商标，须事先征得总部的书面承诺。
4、本合同终止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商标。
第五条：使用范围和使用方法。
1、加盟店只能按总部承诺的范围和方法使用公司商标及经营技术资产，同时必须以公司经营技术资产为基础，按统一形象经营店铺。
2、加盟店使用公司商标和经营技术资产时，不得有以下行为：
（1）降低公司形象，损害公司商标和经营技术资产的行为。
（2）除为公司店铺经营而向加盟店员工传授公司经营技术资产及总部有特别指示外，向第三者泄密、传递公司经营技术资产。
（3）加盟店为第三者模仿公司商标和经营技术资产，或帮助第三者模仿。
第六条：店址选择。
1、加盟店店铺设在乙处。
2、总部不得在加盟店半径250米（直径500米）范围内自己或让第三者经营本公司品牌的店铺。
3、因地理环境变化和其他原因，加盟店希望变更店铺地址时，可以向总部提出变更申请。
4、总部认为变更要求的理由可以成立，应即刻作出答复，并须提供对选择新店址进行调查等必要的帮助。
5、加盟店应按成本支付总部进行上述调查等的费用。
第七条：追加建店。
1、还要新建公司店铺时，必须与总部另签订以该追加建店事项为对象的公司特许连锁合同。
2、如总部认为该追加建店要求符合经济、人才条件，而且也符合公司连锁总体利益，总部就必须同意，但总部不承认5家以上的追加建店。
3、加盟店在签订了以该追加建店为对象的公司特许连锁合同后，应即刻向总部支付加盟管理金。
4、前款加盟管理金包括公司特许连锁合同规定的费用和为追加建店而进行调查的费用，以及向政府主管部门申请许可所需的一切费用。
第八条：公司商标及经营技术资产。
1、加盟店承认公司经营技术资产是只属于总部的具有特定价值的经营技术资产，受法律保护。
2、加盟店承认公司商标为公司连锁统一的营业象征，属总部所有。
3、总部须适应社会经济形势变化，对现有经营技术资产进行不断地研究、完善和积累。
第九条：经营指导及帮助。
1、加盟店能维持经营，在开业前及本合同执行期间总部必须向加盟店传授必需的知识和经营技术。
2、加盟店在开业前必须派遣店主和两名可以代行承担责任的职工参加总部规定的教育研修，获得经营公司店铺必需的知识和技术。
3、开业后，如总部有研修指示，加盟店也必须按指示要求派员再次参加前项规定的进修教育，获得必需的知识和技术。加盟店承担这次培训所需的一切费用。
4、加盟店开业前后五天，作为店铺营运入轨期，总部须向加盟店派遣本部人员进行开业和经营指导。
5、加盟店必须参加一年两次的定期总会及总会召开月以外的定期经营月会和临时经营者会议。总部应提前三周通知开会日期。
6、除经营者会议召开月以外，总部每月向加盟店派遣营运负责人进行指导。
7、加盟店在接受总部营运指导时期，经经营者或店长同意，允许总部派遣的人员进入店堂内检查加盟店的全部经营情况。
8、加盟店在接受总部营运指导时期，允许总部的代理人及总部人员检查加盟店的商品库存。
9、总部根据教育计划，随时培训、教育加盟店雇佣的店长和职工。
第十条：店铺开发相关事项。
1、为维护公司形象的统一性，加盟店店铺结构和内外装饰必须符合总部规定的标准。
2、装修队选择可以由乙方负责，店铺设计、装修监督指导，由总部派人执行。
3、为维护公司形象的统一性，加盟店同意店铺的设备、装置、用具、招牌等的规格符合总部规定的样式。
4、为了集中采购以降低成本、获得利益，加盟店同意从总部指定处购买营运必需的设备、装置、器具、用具、招牌等物品。
5、对于加盟店的店铺改造、购置设备等的申请，总部要作认真研究，并与加盟店协商、协调，决定样式、品位、品质，帮助实施。
6、对于营运必需的包装材料、票单、封口袋、提货袋、标签及其他附属材料、消耗品，加盟店同意使用总部指定的产品，同意从总部指定处购买。
7、上述所列各项的购买资金由加盟店负担。
第十一条：促销。
1、总部要计划和实施，以维护公司连锁全体利益为目的宣传、促销活动。
2、加盟店要单独或与其他加盟店共同进行宣传、广告、展示等促销活动，必须事先向总部提出书面申请，说明活动的内容和进行的方法，征得同意后才能实行。
第十二条：协助销售。
1、总部对加盟店的销售进行以下帮助：
（1）推荐进货渠道。
（2）推荐进货品种、品目。
（3）对设定标准零售价格提出建议。
（4）提供总部和进货单位收集的有关销售情报。
（5）提供有关促销的各种资料。
2、加盟店同意，与总部推荐的进货对象交易时使用总部指定的合同书，缔结长期交易合同。
第十三条：进销价格的设定。
1、加盟店要努力做到按总部推荐的商品进货，按总部建议的零售价格销售。
2、总部建议的零售价格与本地区实际不符，加盟店要向总部告明情况。总部应根据公司形象的统一性要求和加盟店所处地区的实际情况综合考虑，向加盟店提出与其实际相符的价格建议。
3、加盟店要从非总部推荐的进货单位采购时，应事先书面向总部说明理由，征得总部书面同意。
第十四条：加盟管理金。
1、加盟店于签订合同的当日向总部支付加盟管理金，以后每年同日向总部支付。
2、加盟管理金_______万元，用于为加盟店开业而接受总部经营技术资产、商标使用权等特许连锁费用及支付总部用于为加盟店开业而进行的市场调查、开业指导、培训教育的费用。
3、不论是本合同期满，还是中途解约或其他理由，都不归还加盟金。
第十五条：保证金。
1、作为合同签订后总部与加盟店之间发生债务及加盟店忠实地执行合同的担保，加盟店须在本合同签约时向总部预交的保证金。
2、以用此保证金的全部或一部分，充抵加盟店拖欠的债务。加盟店在接到总部的充抵通知后，须马上向总部支付与被充抵数额相同的现金，补充保证金。
3、保证金_______万元，不计息，合同签订后七日内向总部支付全部款项。
4、除用于充抵总部债务外，加盟店不得对保证金作其他任何处理。
5、不论加盟店在法律上或本合同上有无解约权、解除权，如果其退出合同等行为，而导致事实上本合同无法继续执行及因加盟店不履行本合同义务而被解约时，可以没收加盟店的保证金充抵违约金。
6、合同期满或解除合同后，在加盟店撤除公司的全部招牌、工作物品等其他营业象征后，总部应归还加盟店全部保证金。
第十六条：广告宣传分担金。
加盟店须向总部支付公司总体进行的广告宣传和促销活动产生的费用的实际负担金额。
第十七条：拖欠损失金。
加盟店未在规定期限内支付总部规定的加盟管理金、加盟保证金、广告宣传分担金等债务时，按每超过一天加付3%的比例向总部支付拖欠损失金，直至付清为止。
第十八条：商品、服务的质量管理。
1、加盟店要保持售出商品质量和服务的均一性，提高公司形象，加盟店的营业方法必须遵守总部提供的经营手册规定的要求和标准。
2、总部要定期和不定期地以书面和其他方法对加盟店进行进货管理、销售管理、商品管理、商品知识、卫生管理、员工管理、会计处理、店铺经营管理、店铺保安等各方面的指导，提供有关信息，帮助加盟店实施标准化管理。
第十九条：物品的保养和维修。
1、加盟店要切实保养好店铺建筑、设备及其他供营业使用的一切物品，维护公司形象。必须经常清洗、检点店铺建筑外观，养护内外装饰和其他用品，使之保持清洁和完好状态。
2、加盟店如不能充分做好前项规定的保养工作，且在受到总部相关警告后的5日内仍不见改善，总部可委托第三者做保养事务，所需费用由加盟店负担。
3、加盟店同意，在总部认为有必要时，总部人员可随时进入店铺建筑、停车场，检查店铺、设备的保养状况。
第二十条：账簿等的制作。
1、为使加盟店和总部双方准确把握加盟店的经营情况，加盟店要按总部指定的格式制作和保留以下文本：
（1）票据和表单。
（2）营业报告书（每天制作）。
2、加盟店每周向总部递交一次一周的每日营业报告书。
3、总部和总部任命的注册会计师可随时在营业时间，调查第1项所列的账簿，加盟店应主动向总部提供相关文件、协助调查。
第二十一条：盘点。
1、加盟店要定期进行库存、销售款、收到支票、汇票及消耗品的盘点清查工作，准确把握经营情况，及时报告总部。
2、总部认为加盟店盘库结果、盘点报告书和营业报告书不准确，要随时通知加盟店，并提出改正劝告。
3、如遇前项情况，总部可以同加盟店一起共同进行盘点作业，以保证结果的准确性。
第二十二条：决算文本。
1、加盟店应在总部指定的注册会计师的指导下制作税法要求的会计年度决算申报书。
2、加盟店在每年向税务所递交税法要求的最终申报书及其附件时，应同式一并递交总部，修改最终申报书时也同样。加盟店收到税务所要求更改或确认事业收入的修改通知后也必须将通告同式递交总部。
3、加盟店的最终申报书及决算书与按营业报告书为依据制作的决算书之间发生不一致时，加盟店应以营业报告书为准修改决算书。如因此而损害了总部的应得利益，则必须作出合理赔偿。
第二十三条：专心营业义务。
1、加盟店在本合同执行期间，必须全力以赴提高该店的营业成绩。
2、除非得到总部的书面同意，加盟店不得从事其他经营项目。
3、加盟店须严守总部指定的营业日和营业时间从事经营。营业日为一周七天制，无休息日。开店时间为上午_______点以前，闭店时间为晚上_______点以后。每天的营业时间应在12小时以上、24小时以内。
第二十四条：守密义务。
1、除法律规定必须公开的以外，总部不得向第三者展示加盟店递交的营业报告书及其他有关资料和有损于加盟店利益的情报。
2、加盟店不得向第三者泄漏总部按合同规定提供给加盟店的经营技术资产秘密及有损于总部利益的情报。
3、加盟店有责任保证其职工不向第三者泄漏前项秘密。
4、前三款规定的总部和加盟店的守密义务在合同期满后仍然有效。
5、总部按本合同规定提供给加盟店的经营技术手册和其他文件归总部所有，出借给加盟店，加盟店须负责保存，合同终止后即刻归还总部。
第二十五条：禁止毁誉义务。
加盟店不得损害总部和公司其他连锁店的声誉、信誉，不得妨碍总部和其他加盟店的业务。
第二十六条：纠纷报告义务。
1、加盟店营运中发生诉讼、争执或其他纠纷时，须及时报告总部。
2、如加盟店营运中发生纠纷，总部以维护公司事业为目的，可随时指示加盟店付诸法院，或采取其他措施。加盟店应遵从总部决定。
第二十七条：合同期限。
1、本合同的期限为本合同签订之日起算、店铺开业后满3年（_______年____月____日至_______年____月____日止）。合同期满前3个月，经总部和加盟店双方同意，可以更新合同。
2、更新合同为本合同期满终止后接续成立的新合同，加盟店须再支付加盟管理金，本合同的保证金可充作更新合同的保证金。此种情况下，加盟店不得要求总部归还保证金。
第二十八条：合同的解除。
1、加盟店发生如下各项中任何一项行为，总部可对加盟店规定期限，以书面形式劝告加盟店终止或改正其行为。超过指定期限无改善，总部可单方面解除合同。
（1）加盟店没有忠实地实施总部为改善营业而提出的劝告指导。
（2）加盟店按本合同规定向总部递交的营业报告书、决算书等文件不真实。
（3）加盟店拖欠需交总部的加盟管理金和预付金及其他债务。
（4）加盟店拖欠总部推荐的进货单位及总部指导对象的债务。
（5）加盟店的其他违约行为或不履行本合同规定的义务。
2、加盟店发生以下各项中的任何一项行为，总部可不作预告而解除合同。
（1）加盟店受到临时查封、临时处分、拍卖处分、滞纳税处分、破产、审查、特别清产核资等处分，使接受合同更新申请的总部同提出申请的加盟店之间的经济信赖关系破裂，或加盟店自己宣布破产、协议出卖或整顿店铺、特别清算与申请新企业。
（2）债权者开始收理资产、负债的全面管理和整顿。
（3）受到银行的拒绝受理汇票的处分。
（4）加盟店未得到总部的事先书面同意而私自出让营业权。
（5）加盟店未得到总部的事先书面同意而私自出让本合同规定的全部或部分权利，或设立担保权或对店铺进行其他处置。
（6）加盟店向其他人泄漏公司的经营秘密，或让他人使用或向他人提供信息手册资料。
（7）加盟店损害了总部、公司连锁店的名誉、信誉，妨碍了总部或其他加盟店的业务。
（8）发生加盟店店主死亡、法人解散、营业终止、与他人合并或其他对经营权产生影响的股东构成变更、剧烈的组织变动、企业管理层变动等情况，而使加盟店同总部间的经济信赖关系破裂。
（9）向债权者出让全部或重要的部分财产，或把店铺财产用作让渡担保。
（10）加盟店店主或加盟店代表受到拘留或其他刑事处罚。
（11）加盟店店主或加盟店代表被宣告为禁业者或准禁业者。
（12）加盟店退出公司事业者或将其营业委托他人，从全部经营或实际重要部分退出或放弃店铺经营超过10天以上。
（13）加盟店店铺建筑丧失。
（14）加盟店店铺建筑等使用权丧失。
（15）法院、政令规定加盟店终止营业。
（16）加盟店在签订本合同一年以后仍未开业。
3、总部发生以下各项中的任何一项事由，加盟店可对总部规定两周以上的期限，以书面形式敦促总部确实停止该行为，履行规定的义务。如总部在规定期限内仍不履行规定义务，加盟店可单方面解除本合同。
（1）不履行本合同规定的义务。
（2）其他违约行为。
4、发生如下各项中的任何一项事由，加盟店可不作预告单方面终止合同。
（1）总部申请破产、特别清算、清算或法院宣布特别清算和清算。
（2）总部损害了加盟店的名誉、信誉或妨碍了加盟商的事业开展。
（3）总部退出公司特许连锁事业者的地位，或放弃该事业。
（4）法令、政令规定总部废止连锁事业。
（5）加盟店店铺建筑丧失。
（6）加盟店店铺建筑等使用权丧失。
（7）法院、政令规定加盟店终止营业。
第二十九条：协商解约、中途解约。
1、只要加盟店和总部双方协商达成书面协议，可随时终止本合同。此时总部收取一半的保证金，剩余一半在加盟店撤除所有表示公司的招牌、物品和其他营业象征一年后归还。
2、加盟店提前3个月通知解约，并付清了加盟管理金、广告宣传分担金和其他由总部代行负担的一切债务，同时明确放弃归还保证金的要求时，本合同在加盟店预告期满后便告终止。这里加盟店不能用保证金充抵由总部代负担的债务。
3、有第三十一条第1、2款中的任何一款事由的加盟店，不能行使前项解约权。
第三十条：招牌、商标等的撤除。
1、无论合同期满还是中途解约，本合同一旦终止，加盟店就失去了公司商标和经营技术资产的使用权。
2、在前项的场合，加盟店必须自行撤除公司招牌，从建筑物和其他设备、用品上消除公司商标、服务标志和特定名称等一切营业象征。
3、如加盟店不主动撤除，总部或总部代理人可以自行进行撤除作业，并要求加盟店负担为之产生的一切费用。
第三十一条：禁止竞争。
1、加盟店保证，如遇前条第1款情况，不再使用相同的或类似的，或容易引起混同的商标、服务标识、特定名称等营业象征和公司经营技术资产，不发生有损于其他公司加盟店利益及会造成营业混乱给总部带来麻烦的行为。
2、当总部发现并通知了加盟店有前项所列的违约行为时，加盟店须立即终止该行为。
第三十二条：物件的归还和债务清算。
1、无论任何理由，本合同终止时，加盟店均须放弃使用总部授予的物品使用权，并及时将物品归还总部。
2、终止时，除本合同特别规定者外，当事者双方均须及时结清所欠对方的一切债务。
3、加盟店在本合同终止后，须及时消偿欠总部推荐的进货对象的债务。
第三十三条：营业的让渡和承继。
1、加盟店未事先征得总部同意，不得将本合同规定的任何权利、店铺营业的全部或一部分转让给第三者，不得将此用作担保和其他处置。
2、总部认为加盟店已不能再继续营业或因明显的困难而有可能发生营业中断时，为保持加盟连锁店的运营，总部可以临时接替营业。待本部确认加盟店可以重新经营后，应及时把经营权归还加盟店。本部接替经营期间发生的收益和损失均属加盟店，本部代行营业所产生的费用由加盟店负担。
3、如加盟店希望出让或出租店铺时，总部可优先接受店铺建筑或接替、承租。
4、遇上款情况，总部和加盟店可以通过协商，规定让渡价格和租赁金，协商意向不能成立时，可用鉴定的让渡价格和租金作价交易。鉴定费用由加盟店负担。
第三十四条：名义责任。
1、加盟店使用公司的商号、商标、服务标识，因自己的经营而损害了第三者利益时，由加盟店主承担赔偿损失的责任，总部不承担名义责任。
2、总部因加盟店的行为而被索赔责任时，可要求加盟店负担被追索的赔偿金。
第三十五条：遇不可抗力的免责。
本合同的任何一方均不向对方承诺因罢工等其他劳资纠纷和暴动、天灾人祸、行政机关的措施及其他超越合理控制限度的原因造成的损失负担。
第三十六条：保证。
1、加盟店为开业而从金融机构贷款形成的债务，如由总部提供保证或物质担保时，加盟店和总部必须另签债务担保合同。
2、如遇上述情况，加盟店必须向总部提供物质担保。
第三十七条：保证债务的消除。
不论任何理由，本合同终止时，如加盟店还负担着开业之初和此后用总部的保证或物质担保，接受金融机构提供的用于购置设备和充作其他费用或因新建、改建而发生贷款债务时，必须即时归还贷款，解除总部的债务担保责任。
第三十八条：损害赔偿。
1、总部违约给加盟店造成损害时，不论本合同存在与否，须向加盟店赔偿损失。
2、加盟店违约，总部因此而解除合同时，加盟店须向总部支付相当于保证金两倍的损失赔偿金。
3、无论加盟店在法律上或按本合同规定有无解除权、解约权，因其退出合同等行为造成事实上合同不能继续时，加盟店须向总部支付相当于保证金两倍的损失赔偿金。
4、本合同剩余期限不足一年时，本条第2、3款的损害赔偿额，按剩余月数乘以保证金的月平均数计。
5、在加盟店违反合同给总部造成损害而总部不解除合同的场合下，加盟店亦须向总部赔偿损失。
第三十九条：合同的变更。
经双方当事者协商同意，可以变更合同。
第四十条：连带保证人义务。
连带保证人与加盟店连带承担加盟店在合同中承担的一切财务债务。
第四十一条：付保义务。
为保障公司连锁店事业，防止万一的事故和损害，加盟店须就总部指定的物品按本部规定的险别和保金投保。
第四十二条：受理法院。
本合同发生纠纷交付法院审理时，总部所在地法院为初审专属受理法院。
第四十三条：确认事项。
在签订本合同前，总部要向加盟店详细说明加盟店开展经营事业成功的可能性及合同内容，要获得加盟商的充分理解。
加盟商应理解和同意以下事实：在总部说明中所展示的各种资料只是说明成功的可能性，并不是对加盟店经营事业的获利承诺。
第四十四条：协商。
对本合同规定的及未规定的事项如有疑问，由当事者双方本着发展事业的愿望，坦诚地协商解决。
以上合同一式二份，当事者双方署名盖章后各执一份。
乙方：______（品牌）。
地址：
电话：
法人：（盖章）。
日期：_______年____月____日
总部甲方：加盟者。
地址：
电话：
法人：（盖章）。
日期：_______年____月____日
餐饮品控的工作总结篇十五
3、效率高一点，行动快一点。
4、微笑露一点，嘴吧甜一点；
5、理由少一点，做事多一点；
6、说话轻一点，动作快一点；
7、脾气小一点，度量大一点；
8、脑筋活一点，效率高一点。
9、微笑露一点，嘴吧甜一点。
10、我面带笑脸，由于我热爱工作。
11、我服装整洁，由于是专业服务。
12、我乐于助人，由于客人是朋友。
13、关注饮食安全，构建和谐社会。
14、坚持以人为本，确保饮食安全。
15、依法加强监管，确保餐饮安全。
16、加快构建餐饮服务食品安全法治秩序。
17、人人关心饮食安全，家家享受健康生活。
18、普及饮食安全知识，创造精彩健康生活。
19、安全饮食人人参与，健康生活家家受益。
20、绿色健康我们所做的，就是您对劲的。
21、我们以一百分的努力，换您十分满意。
22、“尽管不是无所不能，但是也是竭尽所能”
餐饮品控的工作总结篇十六
2.我们经常被模仿，但是从未被超越！
3.我乐于助人，由于客人是朋友。
4.我服装整洁，由于是专业服务。
5.我淡妆打扮，由于是基本规矩”
6.我布满自大，由于我做得最棒。
7.我布满着：山岳般的自大，火焰般的热忱。
8.我爱自己，我喜好而今的工作。
9.文明礼貌，热情周到。
10.微笑问好是我们的态度。
11.微笑亲情的服务。
12.微笑露一点，嘴吧甜一点。
13.团结奋进，振兴xx。
14.说话轻一点，动作快一点。
15.人人关心饮食安全，家家享受健康生活。
餐饮品控的工作总结篇十七
身份证号：__________。
少儿外语培训教学是很有发展潜力的教育模式，对学生的未来英语学习有显著地作用，甲乙双方本着优势共享、平等互利、共谋发展的原则，在平等、自愿、诚实、信任、互利的基础上，为进一步普及和推广少儿外语校外培训教育，寻求双赢，根据中华人民共和国有关法律，就乙方加盟甲方，成为加盟甲方连锁分校、建立加盟连锁关系、在乙方所在地进行少儿外语培训等事宜，经友好协商，订如下加盟协议：
一、加盟的意义。
1、同荣外语培训学校是我省一所专业化从事外语短期培训、认证培训、职业教育及信息咨询的专业化培训、咨询机构，为开发培训市场、迅速扩大在乙方所在地的同荣外语培训学校知名度，本着扶持新培训学校、本地培训学校竞争力，共同发展外语培训事业，实现共赢。
2、本协议所指加盟连锁分校的涵义为：乙方认同并接受甲方管理制度，自愿向甲方提出申请，经甲方审议，授权乙方作为甲方的加盟成员，可使用甲方之培训学校”品牌，开展少儿外语培训事业。
3、甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权归属关系。乙方接受甲方授权后，享受甲方的专业技术服务、并接受甲方监督，但双方自付盈亏、独立核算。
4、本协议所指授权范围指甲方授权乙方在指定地点建立加盟分校。乙方如需另设分校，须与甲方协商，获得新的授权。如因不可抗力影响致使乙方不能在现有校址继续办学，乙方可另行选址，并经甲方认可后享受协议的授权。
三、双方的权利与义务。
1、甲方的权利。
(1)甲方对品牌使用及其分支机构的一切经营管理制度和规范等商业秘密拥有专有权;。
(2)对加盟者的经营管理有监督权，以确保其按甲方统一标准和规范运行;。
(4)有权按规定向乙方收取加盟费以及管理费用等;。
2、甲方的义务。
(1)甲方作为会员机构的发起人和组织者，提供品牌支持，承担组织机构建设和运营管理工作的指导责任，并负责乙方在学校宣传的建设维护和信息资源的编辑、加工及服务等工作，提供校报和宣传简章等宣传品。
(2)为乙方制作授权铜牌1个;。
(3)可协助乙方完成连锁分校建设。
(4)向乙方提供市场宣传建议、广告支持;。
(5)作为乙方的师资后盾、师资培训基地，甲方为乙方提供全面的教材、教学配套服务。
(6)向乙方提供业务运作支持;。
(7)提供统一的管理、运作方式;。
(8)统一发放结业证书样式、统一教材、教案;。
(9)为乙方提供相关的考试及认证等渠道;。
3、乙方的权利。
(1);乙方加盟后，使用甲方品牌。
(2)参考学校的管理、规范等;。
(3)享有各大媒体广告、网站宣传;。
(4)获得甲方的相关信息咨询服务;。
(5)对分校拥有经营管理权;。
(6)有权要求给予技术上的支持;。
(7)在权要求给予师资上的帮助;。
(8)对甲方有关的经营管理制度、规范有调整建议权;。
4、乙方的义务。
(1)完成分校开业前所需手续;。
(2)接受甲方的监督;。
(3)确保分校教学场地、教师及其资金等条件的稳定与持续;。
(4)保护甲方的品牌及其经营管理制度和规范不受侵犯。
(5)按本协议要求向甲方支付加盟费以及管理费等其它相关费用;。
(7)在加盟甲方后，未经甲方允许不得再加盟其它相同或类似的组织;。
(8)如开展相同、类似或再设立分校等业务，可经甲方批准;。
四、交费标准及方式。
(一)交费标准。
1、加盟费——乙方加盟甲方，应交纳加盟费_________元整。
2、管理费——乙方每年应向甲方交付管理及维护费，首年减免管理费，每年的管理及维护费相比前一年增加_________元。
3、加盟费，管理费按______年收取，费用自加盟协议签订之日起，一次性交清。
4、拖欠加盟费30天视为乙方放弃加盟协议。
五、合作期限。
1甲、乙双方的合作自_________年_______月______日正式开始，至_______年_______月______日止，为期_________年，合作期满乙方有优先续约权。
2、协议生效之日起，甲方将依照有关规定去乙方考察，如考察情况与乙方汇报的情况不相符时，甲方有权终止与乙方合作。
3、如三年合作期满后，有一方不愿继续合作，可提前_______月告知对方。
六、协议的变更与终止。
1、甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事宜或需要事项，由甲、乙双方协商，以书面协议形式对本协议进行补充与本协议具有同等法律效力。
2、遇有下列情形，则本协议终止;。
(1)合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期;。
(2)甲、乙双方中任何一方主体消亡;。
(3)由于国家政策和法律影响致使合作无法继续;。
(4)甲、乙双方中任何一方违反本协议的规定，另一方有权终止并要求赔偿;。
(5)乙方提出终止本协议，并经甲方同意;。
(6)由于不可抗力的影响致使合作无法继续。
3、乙方发生下列情况，甲方有权自行决定终止本协议：
(1)乙方因债务或其它原因已经被第三方控制而丧失实际经营权时;。
(2)乙方私自将甲方对乙方的授权转让给第三方时;。
(3)乙方不按规定交纳加盟费及管理费时;。
七、其它。
1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
2、此协议一式两份，甲、乙双方各执一份。协议双方负责人签字后生效。
3、此协议未尽事宜，双方可协商解决。
甲方(盖章)_______________。
负责人(签名)_______________。
______年______月______日。
单位(盖章)_______________。
乙方(盖章)_______________。
负责人(签名)_______________。
______年______月______日。
餐饮品控的工作总结篇十八
第一段：介绍餐饮品牌的重要性（200字）。
在当今竞争激烈的餐饮行业中，品牌已经成为决定餐饮企业生死的关键。一个好的品牌不仅能吸引更多的顾客，带来更高的销售额，还能增加企业的竞争力和市场份额。通过品牌化的营销策略，餐饮企业能够建立起独特的形象，塑造消费者对品牌的认知，并保持与消费者之间的长期关系。在近年来，我有幸与一家知名的餐饮品牌合作，从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：品牌建立的基本原则（200字）。
品牌建立的过程需要遵循一些基本的原则。首先，餐饮品牌需要有独特且易于辨识的标识符。这个标识符可以是企业的名字、标志或商标。其次，餐饮品牌需要有清晰的定位和特色。企业应该明确自身的目标客户群体和市场定位，以便有效地与消费者进行沟通。最后，品牌建立需要建立起信任和口碑。只有消费者对餐饮企业有信任和好评，才能够使品牌得到认可并长久地存在。
第三段：品牌价值的重要性（200字）。
在餐饮行业中，品牌价值是衡量品牌成败的重要指标。一个有价值的品牌不仅能够吸引消费者，还能够带来更高的销售额和利润。品牌价值的建立需要企业注重品质和服务的提升。产品的品质是消费者衡量品牌价值的重要标准，而优质的服务则能够提升品牌形象并赢得消费者的忠诚度。当消费者对品牌产生了信任和好感，他们就会成为品牌的忠实顾客，并通过口碑传播品牌的优势。
第四段：品牌不断创新的重要性（200字）。
餐饮品牌需要不断创新才能保持市场竞争力。随着消费者需求和市场环境的变化，品牌需要及时调整和改进产品和服务。创新可以通过推出新品种、创造新菜品、引入新技术等方式来实现。一个成功的餐饮品牌应该能够与时俱进，满足消费者不断变化的需求，并在市场中保持竞争优势。
通过与这家知名餐饮品牌的合作，我深刻地体会到了品牌建立的过程和重要性。品牌是一家餐饮企业的灵魂，是企业与消费者之间的桥梁。一个好的品牌不仅需要有独特的标识和特色，更需要有消费者的信任和忠诚。只有通过不断的创新和提升品质和服务，企业才能获得竞争优势并在市场中立足。在未来的发展中，我将继续学习和借鉴这家知名餐饮品牌的品牌建设经验，为自己的事业注入新的动力。
总结：通过与这家知名餐饮品牌的合作，我深刻地意识到品牌对于企业的重要性。品牌不仅是营销的重要工具，更是建立消费者信任和忠诚的桥梁。一个成功的餐饮品牌需要有独特的标志和特色，同时需要与时俱进，不断创新和提升服务质量。通过品牌化的营销策略，餐饮企业可以吸引更多的消费者，提高销售额，并在竞争激烈的市场中赢得竞争优势。
餐饮品控的工作总结篇十九
餐厅运营管理部分：
1、厨师团队配备2、菜品制定3、菜品定价。
备注：以上项目由精雕餐饮战略合作商一厨公司整体配套提供，建议以厨房承包模式合作、合同签订将给甲方提供合法保障。实际金额按平方面积及配备人员拟定。
餐厅品牌形象部分：餐厅外立面创意：
1、门头创意(样式排版、色调定位、主题风格定位)2、外墙创意(以门头为主导、将外立面吸引力最大化)。
外立面部分为贵品牌统一视觉识别规范、一次性到位、我们将斟酌其可识别性及差异性。
策划费用：30000。
餐厅名称-品牌logo-色调定位-字体样式-标示菜单设计-菜单样式-排版-色调-点餐方式员工服装样式设计(男/女/职位级别)。
餐厅内部环境标示牌设计(前台/大厅/过道/厕所/免进区域提示标牌设计)餐厅人流动向导视图(提示)。
范
促销活动易拉宝x展架设计礼品-吉祥物设计。
备注：以上部分在设计完成后均配套全部图纸(电子档)餐厅品牌故事撰写(文案)。
包含：品牌特色书面图文配套展示企业文化梳理。
