通过总结，我们可以准确把握自己的特长和优势，实现个人的价值最大化。怎样发展自己的个性特点，实现自我价值？总结范文可以帮助我们更好地理解总结的要点和写作结构。

羽毛球馆管理策划书篇一

为合理利用学校体育资源，充分发挥校园体育场馆效益，丰富广大师生文体生活，现就我校羽毛球场管理制定如下管理制度：

一、羽毛球场必须优先保证本校体育教学及运动队训练使用。

二、教学时间严禁无关人员进入场内，舞台使用需管理部门批准。

三、本球场不对外开放，本校教职工（含附院职工）、学生使用场地，必须购入场卡、办理有关手续方可入内（入场卡到学校财务处办理）。

四、学校、各二级学院（系）、各部门以及学校其他外事活动使用场地需经场地管理部门批准，统一安排。

五、自觉维护场内清洁卫生，严禁吸烟、随地吐痰，乱扔杂物；严禁穿高跟鞋、皮鞋、钉鞋进入场地；严禁各类车辆进入场内，严禁携带宠物进入场内。不听劝阻者，取消其场地使用资格。

羽毛球馆管理策划书篇二

为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地，进一步提高体育场所的使用效益，更好的为学校提供教育教学活动和师生从事体育活动之场地。根据学校实际情况，特制定如下规定：

（一）开放时间。

教学活动开放时间：周一至周五：07：20―17：00。

体育活动开放时间：周一至周五：17：00―22：30。

周六、周日：09：00―22：30。

（二）活动要求。

2、本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

3、参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。

4、体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。

5、进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的财产，故意破坏按原价赔偿。

6、活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。

7、要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。

羽毛球馆管理策划书篇三

解析高手。

在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。

丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。

xx年3月16日或3月23日。

大学生活动中心二楼团校。

赞助单位：

（一）前期准备。

1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。

2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。

3、外联部做好场地申请工作。

4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。

5、肖x及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。

（二）活动阶段。

1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。

2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。

3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。

4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的ppt。

5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。

（三）活动结束。

1、清理活动现场。

2、召开干部总结会议。

上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。

获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。

桶装水（5元）。

水果（xx元）。

颁奖证书（xx元）。

复印（xx元）。

宣传报（1.6元）。

气球（2.5元）。

共计（xx元）。

附录：活动细则。

此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。

初赛：分为a、b项。

a、

（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。

（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。

（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。

（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的'内容进行质疑与提问。

b、

（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。

（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。

（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。

复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同。

（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。

（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。

羽毛球馆管理策划书篇四

第一条为了加强我校羽毛球馆的管理，进一步提高体育场所的使用效益，更好的服务教职工，经学校研究决定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本校运动场馆的管理。

第三条本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

第四条进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。

第五条活动时，请自行妥善保管贵重物品，如有遗失本馆概不负责。

第六条注意保持场地清洁卫生，严禁在馆内乱刻乱画、张贴广告;严禁在馆内吸烟、吐痰，乱扔果皮纸屑等杂物。

第七条禁止携带易燃、易爆、易腐蚀等危险品及宠物进入馆内。

第八条要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。

第九条本制度自公布之日起执行。

羽毛球馆管理策划书篇五

为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝气与个性。在2xxx年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。

公管会圣诞晚会。

1、加强公管人之间的了解与认识；

2、增强部门的凝聚力，使公管人更加团结；

3、迎接2xxx年圣诞节的到来。

圣诞狂欢。

2xxx年12月27日。

经干校区四食堂二楼。

1.开场舞。

2.主持人自我介绍并宣布节目开始。

3.话剧《选秀》。

4.歌曲串烧。

5.美声独唱。

6.游戏：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《问路》。

8.话剧《女生宿舍》。

9.游戏：踩气球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.话剧《都做什么事》。

12.游戏：--------------。

13.合唱会歌。

14.总结发言。

1、办公室负责购买和准备所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

数量20斤50斤150个15斤3条。

物品可乐饼干气球彩带绳子。

数量一小瓶一盒200个6条16条。

2、宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果。

3、纪检组负责维持会场纪律。

4、统计组组负责清理会场。

以上任务由每组的负责人负责安排。

音乐负责人员：刘明。

搬道具人员：黄龙。

照相人员：王偲偲。

编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员（游戏）：李旭伟。

击鼓人员（游戏）：纪检组干事。

话筒负责人员：办公室干事。

灯光负责人员：宣传组干事。

1、晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场。

2、会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需经费。

物品瓜子桔子糖果花生车费。

金额90元51元74元50元14元。

物品宣传费用。

16香蕉。

50元气球。

30元。

金额。

物品彩带游戏道具。

8元电池打印。

金额5元7元5元。

2、场地费用150元。

3、合计费用640元。

羽毛球馆管理策划书篇六

体育活动开放时间：周一至周五：17：00—22:30。

周六、周日：09：00—22:30。

(二)活动要求。

2.本馆属学校内部场馆，不对外开放，不经允许不得进入。关系单位进入场馆前需经校领导批准。

3.参加活动轮流上场、互相谦让，并服从活动组织的安排，不得有霸占行为。

4.体育活动存在一定的风险，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动是注意保护自己，避免受伤和伤害别人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任。

5.进入场地活动前，必须在馆内更换运动鞋方可进行运动，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等进入场内。爱护球馆的`财产，故意破坏按原价赔偿。

6.活动时，请自行妥善保管贵重物品，以免丢失，如有遗失本馆概不负责。

7.要爱护场馆内的器材和设施，对人为原因造成器材和设施损坏的，按情节轻重给予赔偿。

羽毛球馆管理策划书篇七

社团如何高效运行和管理。

经管院辅导员潘守彬。

经管院社联部。

xx年5月15日9点30分——11点。

图梯。

经管院社团成员。

8：30——9：00——组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。

9：00——9：25——组织安排听众入场。

9：30—接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。

接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的'个人信息。

（看情况播放相关ppt）。

由主讲嘉宾讲授。

交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）。

由主持人做本次讲座小结。

由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。

由社联部负责清场。

1，贴海报﹑横幅；

2，发放宣传资料；

3，宣传时间：5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。

4，宣传资料内容：

（1）讲座内容和主讲老师的简介；

（2）宣传本次活动的目的和意义；

（3）社团管理的重要性；

（4）鼓励同学们积极地参与本次活动。

1，横幅，共50元。

2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。

活动预算总计：70元。

羽毛球馆管理策划书篇八

一.说明。

在此我仅对100度服务生的管理进行策划，关于其它部门即其人员的`管理概不加入其中。

二.100度服务生的管理要求。

1.严格遵守上下班时间和休息时间，不得无故迟到，早退。有事需做到书面请假，原则上一个月有两次请假。

2.上岗前的仪表仪态需自行整理好后才能上岗，包括头发，衣服，裤子，精神状态，不得穿着规定以外的服装，不得佩戴首饰，不得浓妆。

3.上岗中不得脱岗，待岗，离开岗位不得超过五分钟。

4.不能向客人索要物品及其小费，客人遗落的贵重物品需交到前台。不与客人争辩。

5.爱护公共财产，节约能源，不得变动收费标准。

6.不向外界传播公司各类资料。

7.根据时间，场所，情景，接待对象，准确运用礼貌用语，不得说脏话。

8.掌握和正确的操作音响，显示器等各类设施设备，熟记价格单，包厢位置。

9.每位员工需认真负责好自己区域内的环境，卫生，负责好每日所需物品的补给。

10.与各部门和人员真诚配合与合作。当客人与同事询问时不得以带“不”的语句回答。

三.100度服务生上岗流程。

1.岗前准备，时间，仪表仪态等。

2.门前集合开小会。

3.点名签到.

4.总结前一天工作，安排今日工作。

5.鼓舞员工信心，提高精神状态。

6.从整包厢环境卫生，检查话筒，音响是否完好。

7.迎接客人。

8.认真规范的服务客人。

9.下班前整理好包厢。

10.集体下班。

四.备注。

关于公司通知及其班次轮换视其具体情况再做出安排。

羽毛球馆管理策划书篇九

对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段，那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。

行文将从四个方面展开：一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：

（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。

（2）对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。

（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。

3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中，如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。

这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，具体叙述如下：

（1）采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；（3）把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。

（6）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性，使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保障。

（1）坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。

在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善，企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。

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羽毛球馆管理策划书篇十

羽毛球馆管理策划书篇十一

三年以上工作经验|男|28岁（1987年10月15日）。

居住地：扬州。

电话：130********（手机）。

e-mail：zhangzheng@。

最近工作[1年]。

公司：xx有限公司。

行业：房地产开发。

职位：房地产项目/开发/策划经理。

学历：本科。

学校：扬州大学。

我是一个积极向上、乐观开朗的女生，平时的我，体贴细心、关心他人，在工作中，我专心学习，具备较强的学习能力与团队精神，善于沟通，协调，合作，能坚定不移地承担责任，做事贯彻始终。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：广告。

目标地点：扬州。

期望月薪：面议/月。

目标职能：房地产项目/开发/策划经理。

20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。

所属行业：房地产开发。

土地投资发展部房地产项目/开发/策划经理。

1.负责分公司前期项目考察、测算，土地资源信息收集，项目报建。

2.负责土地整理流转、储备、挂钩，协调各项目用地申请、报批、验收。

3.在分公司整体项目开发过程中负责与省，市各级政府及主管部门的沟通、汇报。

4.协助总经理完成公司对外关系维护。

20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。

所属行业：服装/纺织/皮革。

销售部大客户销售。

1.负责公司产品的销售及推广。

2.根据市场营销计划，完成部门销售指标。

3.开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围。

4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

20xx/9—20xx/6扬州大学商务策划管理本科。

20xx/12大学英语四级。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

羽毛球馆管理策划书篇十二

为了规范营销策划部在项目营销过程中各阶段工作行为规范，统筹第三方公司工作对接，确保项目案场营销工作持续、稳定、推进，加强对营销策划部、第三方合作单位工作行为的监督管理，特制定本管理流程。

本流程主要适用于营销策划部、第三方合作的代理工作、广告设计公司、广告推广渠道公司、广告制作公司、物资采购公司及公司内部流程范围内的公司其他部门。

房地产营销策划是运用整合营销概念，对开发商的建设项目，从观念、设计、区位、环境、房型、价格、品牌、包装、推广上进行整合，通过市场调查、项目定位、推广策划、销售执行等营销过程，为企业规划出合理的建设取向，从而使产品及服务更加符合消费者的需求。因此针对这些营销过程，需要形成严谨的营销管理制度。

4.1根据公司的发展战略、中长期经营计划以及营销目标，制定整体的营销策划工作方案。

4.2根据市场及项目本身，确定项目入市定位，市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼等。

4.3针对媒体选择、媒体组合、投放预算、媒体计划、媒体排期等做详细的排布和投放后的效果分析。

4.4负责销售管理、销售计划、销售培训、付款方式、回款方式等系列销售行为。

4.5负责市场区域监控，根据市场变化，合理制定开盘时机，定价方法。

5.1.1编制《代理公司/广告公司选择标准及计划》:按照代理/广告公司的资质、实力、规模、合作单位进行《代理公司/广告公司选择标准及计划》的编制。

5.1.2编制《代理公司考察表》:由营销策划部编制《代理公司考察表》。

5.1.3实地考察：由营销策划部对代理公司进行办公地点、代理项目的实地考察，并发出《项目定位/营销报告》的编制邀请。

5.1.4《项目定位/营销报告》的编制：代理公司/广告公司根据要求进行《项目定位/营销报告》的编制。

5.1.5初次评审：由营销策划部组织初次评审，参与部门营销策划部、审计监察部、总经理、董事长。

5.1.6编制《营销/广告代理公司合同》：初次评审通过的代理公司起草《代理合同》提交营销策划部。

5.1.7复评审：由营销策划部组织发起，总经理、董事长参与，对代理公司的《代理合同》及《项目定位/营销策划方案》进行复评。

5.1.8商务谈判：并由营销策划部发起，成本部、招标采购部、审计监察部、总经理、董事长参与商务条件的评审，提出商务条件的修改意见。

5.1.9审核审批：由营销策划部进行审核并提交总经理、董事长进行审批。

5.1.10调整《代理合同》：由代理公司对我方提出的要求调整《代理合同》。

5.1.12审核审批：由营销策划部进行审核并提交总经理、董事长进行审批。

5.2.1制定选择标准及计划：由营销策划部发起，根据项目既定的年度营销推广方案进行推广渠道标准的制定、媒体发布的排期。

5.2.2.1信息收集渠道：营销代理公司推荐、当地知名广告公司自荐、内部资源推介或其他第三方媒体渠道发布信息合作邀约信息。根据资质、信誉、公司实力等进行渠道合作方筛选后，建立推广渠道资源库，完成推广渠道资源库的建立。在项目营销过程中所需要的推广渠道，只能在渠道库中进行选择，不得选择未进入资源库的推广渠道公司。推广渠道资源库原则上每半年更新一次，对于资源库内合作单位，如合作期内合作效果不明显的，可随时清除出资源库。

5.2.2.2根据信息搜集，编制《推广渠道方案》初稿。

5.2.3确定推广渠道方案：由营销策划部结合代理公司《推广渠道方案》及项目的年度营销节点编制确定的项目《推广渠道方案》。

5.2.4审核审批：由营销策划部审核并提交确认的《推广渠道方案》，交由总经理、董事长进行审批。

5.2.5编制广告《第三方合同》：由营销策划部编制《第三方合同》。

5.2.6.1参与部门：由营销策划部发起，招标采购部、成本部、审计监察部、总经理、董事长参与。

5.2.6.2招投标流程：自招标书发布之日起7个工作日内第三方推广渠道公司根据招标书要求向发起方发起投标书的投递，逾期视为放弃投标。由参与招标部门进行初步审核，对审核通过的公司进行通知并在指定日期，由参与部门进行组织评审。

5.2.7审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。

5.2.8商务条件：审批通过后，由营销策划部发起，招标采购部、成本部、审计监察部进行商务谈判。

5.2.9审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。

5.3.1前期准备阶段:营销策划部组织筹备项目定位工作。

5.3.2收集资料：工程部提供项目基础资料、成本部提供项目成本控制建议。

5.3.3编制《项目定位任务书》：由营销策划部进行编制，并发起评审。

5.3.4审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。

5.3.5市场调研：由营销策划部及定位机构同步组织并实施市场调研。

5.3.6定位讨论：由营销策划部组织定位机构进行内部讨论。

5.3.7.1内容含未来市场走势、市场主力产品及热销产品分析。

5.3.8组织评审：由营销策划部组织发起，产品定位小组、总经理、董事长参与评审。

5.3.9审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。

5.3.10产品报告第一版：营销策划部出具产品定位报告第一版。

5.3.12复评审：由营销策划部组织发起，原定位评审参与部门、总经理、董事长进行评审。

5.3.13审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。

5.3.14产品报告第二版：营销策划部出具第二版产品定位报告。

5.4.1编制《项目营销计划》：由营销策划部进行编制《项目营销计划》，包含项目的推售节点（含蓄客、认筹、开盘）、推售货量（含推售楼栋、推售户型）、年度销售任务目标（含月度任务目标分解）、签约回款计划（分解至月度回款计划）。

5.4.2编制《销售指导书》：营销策划部根据《项目营销计划》进行《销售指导书》的编制。

5.4.3编制《年度营销策划方案》：营销代理公司根据《项目营销计划》进行《年度营销策划方案》的编制。方案包含年度营销推广主题和策略，市场推广策略、价格策略、营销费用预算等。

5.4.4组织评审：由营销策划部组织评审，总经理、董事长参与。

5.4.5调整《年度营销策划方案》：营销代理公司根据评审意见对《年度营销策划方案》进行方案的`修改调整。

5.4.6确定《年度营销策划方案》：由营销策划部确定《年度营销策划方案》（含项目推广主题和策略、市场推广策略、价格策略、营销费用预算等）。

5.4.7审核审批：由营销策划部进行审核，交由总经理、董事长进行审批。

5.4.8执行方案：审批通过后，营销策划部按照签字审批通过的《年度营销策划方案》严格执行。

5.5.1编制《项目营销/推广计划书》：由营销策划部进行《项目营销/推广计划书》的编制。

5.5.2编制《销售指导书》：由营销策划部组织编制《销售指导书》。

5.5.3编制《开盘方案》：由营销代理公司根据《项目营销/推广计划书》和《销售指导书》提出的含营销策略、推广主题、价格策略等内容，编制《开盘方案》。

5.5.4组织评审：由营销策划部发起，公司相关部门、总经理、董事长参与进行评审。

5.5.5调整《开盘方案》：由营销代理公司根据评审意见对方案进行修改调整直至评审通过。

5.5.6确定《开盘方案》：由营销策划部确定《开盘方案》（含项目推广主题和策略、市场推广策略、价格策略、营销费用预算等）。

5.5.7审核审批：由营销策划部进行审核，提交总经理、董事长进行审批。

5.5.8广告投放：营销策划部根据审批通过的方案，进行广告投放。

5.5.9开盘准备：营销策划部进行项目开盘前执行准备阶段，相关部门予以开盘准备工作支持。

5.6.1信息收集：营销策划部收集整理当前市场宏观政策信息、区域环境信息，设计部提供即将入市产品的户型设计，以及公司财务部提供即将入市产品的利润指标。

5.6.2拟定价格总体方案：营销策划部对未来市场走势进行研判，提出后市市场发展趋势走向，对即将入市产品价格的制定提供方向上的意见。结合竞争楼盘同类户型的市场价格调研，通过市场对比、公司利润指标拟定即将入市产品的价格总体方案。

5.6.3组织评审：由营销策划部组织，公司高管、总经理、董事长对总体价格方案进行评审。

5.6.4审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。

5.6.5制定价格明细表：营销策划部根据价格总体方案，按照平面差、纵向差关系制定《一房一价》销售价格明细表。

5.6.6审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。

5.6.7销售价格实施及定期总结：审批通过后，根据销售节点进行实施。根据市场反应，并对竞争产品的价格动向实施动态监控，根据监控情况确认实施价格是否需要调整，并进行定期总结。

5.6.8提交《调价报告》：根据动态监控及定期总结，如有调价需求，则需提交《调价报告》。

5.6.9审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。

5.6.10资料存档：对于当期已经实施或者已经签字确认即将实施的价格表（含调价的价格表）按照楼栋、日期进行分类存档。

5.7.1提出阶段性《营销策划方案》：由营销代理公司根据《年度营销策划方案》既定的相关策略，并结合项目销售动态监控，销售过程中存在的问题提出阶段性《营销策划方案》（包含月度营销策划方案），内容包括推广策略、推广主题、蓄客策略、活动策略等。

5.7.2确定阶段性《营销策划方案》：营销策划部对营销代理公司提交阶段性《营销策划方案》进行审核确认。

5.7.3客户接待：营销代理公司进行客户邀约、接待。

5.7.4签署认购协议、合同：营销代理公司协助客户签署认购协议、购房合同。

5.7.5销售周报：营销代理公司每周进行销售周报的制定并提交营销策划部。

5.7.6阶段性总结：由营销策划部根据销售周报制定阶段性总结。

5.7.7阶段性营销策划方案执行和监控：阶段性营销策划方案执行过程中，由营销策划部主导，营销代理公司配合进行阶段性方案执行过程中的全程监控。

5.7.8阶段性推广流程：广告代理公司根据确定的阶段性《营销策划方案》，提出阶段性《广告推广方案》，根据审批通过的阶段性广告推广方案进行执行实施，广告设计，执行完成后进行总结。

5.7.9确定营销分析：营销代理公司根据阶段性销售总结及阶段性广告推广总结，制定阶段性营销分析，提交营销策划部确认。

5.7.10确定下阶段营销执行方案：由代理公司编制下阶段的营销执行方案并提交营销策划部确定。

5.7.11审核审批：由营销策划部进行审核，总经理、董事长进行审批。

5.8.1提交设计需求：营销代理公司根据项目定位及推售节点需求提交出街画面信息（包含设计类型、设计尺寸、文案要求、设计要求、出稿时间等要求）。

5.8.2审查：营销代理公司提交营销策划部策划经理进行审查。

5.8.3广告设计任务单：审查同意后由营销代理公司向广告设计公司下达设计任务单（第一次下单）。

5.8.4初稿提交：广告设计公司在任务单规定的初稿时间提交第一次设计稿。

5.8.5初审：营销代理公司策划人员进行初步审查并提出相关修改意见。

5.8.6复审：由营销策划部策划经理进行复审，提出修改意见。

5.8.7修改意见提交：营销代理公司综合营销策划部提出的相关修改意见，形成统一意见，交由广告设计公司。

5.8.8设计修改：广告设计公司根据修改意见进行修改直至定稿，并对已经定稿设计出样稿提交营销代理公司。

5.8.9审核审批：营销部策划部审核确认后提交总经理、董事长进行审批，提出相关修改意见交由营销代理公司，由营销代理公司向广告设计公司提交修改意见，直至营销策划部、总经理、董事长签字通过。

5.8.10出源文件：营销代理公司策划人员通知广告设计公司对已经审核通过并签字确认的定稿文件出制作源文件。

5.8.11提交源文件：源文件由广告公司提交至营销部策划部策划经理。

5.8.12制作发布：由营销策划部策划经理向制作方发包制作并发布。

5.9.1物资申请单：营销策划部根据节点需求提交物资申请单，申请单注明物资数量、规格、尺寸、制作时间。

5.9.2审批：由营销策划部提交物资申请单至总经理、董事长审批。

5.9.3确定供方：审批通过，营销策划部将物资申请单提交至招标采购部，由招标采购部确定制作供方。

5.9.4制作小样：招标采购部确认制作方后，由营销策划部对接制作单位，要求供方按照指定时间提供小样。

5.9.5确定小样：营销策划部对小样的材质、颜色与设计画面进行对比审核直至确定。

5.9.6物资验收：物资到场后，由营销策划部、招标采购部对物资进行拆样检查、数量清点，合格物资进行验收。

5.9.7入库：验收合格物资制定入库清单并签收入库，对于问题物资不予验收并要求返厂。

5.10.1提交采购方案：营销代理公司根据营销节点需求向营销策划部提交相关物质采购方案。

5.10.2确定采购标准：营销策划部根据营销节点需求，对方案进行讨论、修改、审核并确定相关物质采购标准。

5.10.3实地考察竞标单位：营销策划部对参与的竞标单位进行公司资质、实力、经营范围、经营物资样品等进行实地考察。

5.10.4提交小样：合作公司提交小样至营销策划部审核。

5.10.5商务谈判：对于审核通过的竞标单位由营销策划部、招标采购部、成本部进行商务条件谈判，超过5万元审计监察部参与。

5.10.6审批：将商务合作条件提交至总经理、董事长进行审批。

5.10.7物资采购：对于审批通过的，则签订合同，由招标采购部进行物资采购。

5.10.8物资验收：采购物资到位后，由营销策划部、招标采购部、库管组进行物资的拆样检查、数量清点，超过5万元的项目，审计监察部参与验收。

5.10.9入库：验收合格物资，由库管组制定入库清单并签收入库，对于问题物资不予验收并要求返厂。

5.11.1确定活动方案：营销代理公司根据项目营销节点及项目各阶段的营销推广执行方案，提交活动方案。营销策划部发起、营销代理公司参与，进行活动方案的讨论及修改，并确定活动方案。

5.11.2确定物资标准：营销策划部根据活动方案确定相关活动物资的标准及数量，并制定物资清单。

5.11.3提交物资清单：营销策划部将物资清单提交至库管组，营销策划部根据确定的物资清单在库管组签字确认。

5.11.4出库：营销策划部根据确认的物资清单与库管组共同出库。

5.11.5物资发放：活动执行方根据审核通过的物资清单领取活动物资，由营销策划部和库管组监督发放活动物资。

5.11.6盘存入库：活动结束后由营销策划部和库管组对剩余的活动物资进行清点，并予以入库。

6.1.1填写《选房确认单》：置业顾问在明源系统上查询该房源为待售,填写《选房确认单》至对方代理公司经理审核并签字确认。

6.1.2打印《认购书》：置业顾问凭《选房确认单》找本司销售后台在明源系统上进行操作,打印《认购书》（一式四联）。

6.1.3缴纳认购金：置业顾问凭客户签字的《认购书》带客户去财务缴纳认购金，财务盖章后，留存财务联，返置业顾问三联（代理联、客户联、甲方联），并给客户开具认购金收据。

6.1.4确认客户签约时间：缴纳定金后，置业顾问需与客户明确签约时间，若为按揭客户，需给客户提供一份贷款资料清单。

6.2.1填写《签约确认单》：置业顾问填写《签约确认单》，销售代理公司经理审核签字确认后客户签字确认。

6.2.2审核折扣及金额：营销策划部根据明源系统审核该客户折扣及成交价，审核无误后签字确认。

6.2.3明源系统操作：销售代理公司后台凭有营销策划部签字的《签约确认单》进行明源系统操作。

6.2.4缴纳房款：置业顾问凭《签约确认单》带客户去财务部缴纳房款，财务部留存签约确认单原件，并给客户开具房款收据。

6.2.5办理银行按揭：客户办理银行按揭手续，若资料齐全填写《银行确认单》，银行经理确认签字；若资料不齐应在约定时间内补齐资料再填写《银行确认单》，银行经理确认签字。

6.2.7审核网签合同：销售代理公司将打印出的《商品房买卖合同》及《银行确认单》交由营销策划部审核。

6.3.1填写《更名审批表》：原则上仅对直系亲属更名，非直系亲属由总经理或董事长审批。申请人需提前准备更名资料，置业顾问填写《更名审批表》申请人签字确认（申请人签字一栏必须与原认购书认购方一致）。

6.3.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核《更名审批表》及更名资料原件和复印件，审核无误后签字确认。

6.3.3营销策划部审批：营销策划部审核《更名审批表》及更名资料原件和复印件，审核无误后签字确认。

6.3.4明源系统操作：销售代理公司后台凭营销策划部签字的《更名审批表》在明源系统上操作发起更名审批，营销策划部审批通过。

6.3.5财务部留存：财务部保存《更名审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。

6.4.1填写《换房审批表》：置业顾问填写《换房审批表》。

6.4.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核换入房源为可售房源后签字确认，客户再签字确认。

6.4.3营销策划部审批：营销策划部审批《换房审批表》，审核换入房源为可售房源和成交价。

6.4.4明源系统操作：销售代理公司后台凭营销策划部签字的《换房审批表》在明源系统上操作发起换房审批，营销策划部审批通过。

6.4.5财务部留档：财务部保存《换房审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。

6.5.1填写《延期审批表》：置业顾问填写《延期审批表》，填写延期原因及日期（原则上延期时间为一个月内），客户签字确认。

6.5.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核延期日期和金额，签字确认。

6.5.3营销策划部审核：营销策划部审核延期日期和金额，签字确认。

6.5.4总经理审批：营销策划部交由总经理审批签字。

6.5.5明源系统操作：营销策划部凭总经理签字的《延期审批表》在明源上进行延期操作。

6.5.6财务部留档:财务部保存《延期审批表》原件，营销策划部及销售代理公司保存复印件。

6.6.1填写《折扣审批表》：若该客户折扣超出当期正常折扣范围，则需填写《折扣审批表》。由营销策划部通知销售代理公司经理该客户折扣，由置业顾问填写《折扣审批表》。

6.6.2销售代理公司审核：销售代理公司经理审核价格，签字确认。

6.6.3营销策划部审核：营销策划部审核《折扣审批表》折扣及金额，签字确认。

6.6.4总经理/董事长审批：该客户折扣在总经理折扣范围内则由总经理签字确认，其他折扣权限则由董事长签字确认。

6.6.5明源系统操作：销售代理公司后台在明源系统上操作发起折扣审批，营销策划部审批通过。

6.6.6财务部留档：财务部保存《折扣审批表》原件。

6.8.1填写《告知函》：销售代理公司对没有按时签约客户填写《告知函》。

6.8.2营销策划部申请盖章：营销策划部审核《告知函》姓名房号及认购日。

6.8.3发函：销售代理公司以快递的方式将原件邮寄客户，复印件交由营销策划部保存。

羽毛球馆管理策划书篇十三

性别：男。

年龄：24。

体重：50。

民族：汉族。

身高：168cm。

户口所在地：湖南益阳。

婚姻状况：未婚。

出生日期：1990年11月2日

现工作地点：湖南益阳。

工作年限：1年。

求职意向。

希望职位：期望职位一：市场营销类。

期望职位二：客户服务类。

工作地点：希望工作地点一：湖南益阳。

求职类型：全职/兼职。

待遇要求：3000人民币/月(可面议)。

到岗时间：可随时到岗。

教育培训。

最高学历：本科。

毕业学校：湖南科技大学。

更新日期：20xx年01月07日

专业类别：理科类。

专业名称：安全工程。

20xx.9-20xx.7湖南科技大学能源与安全工程学院(安全工程专业)。

工作经验。

技能专长。

熟练各种办公软件word/excll/ppt,初步学会cad/photoshop等软件，英语过了cet-6。

自我评价。

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的'无私奉献精神。

发展方向。

市场营销与户外拓展方面。

羽毛球馆管理策划书篇十四

庆祝管理学院建院十周年，迎接12级新生，展示管院成长历程，展示管院风采。

10月18日--10月19日。

全校师生。

学九。

前期：整理院史，制作展板，回顾管院历史展望管院未来。搜集与管院有关的`老照片。

中期：每天在篮西设立展板和照片走廊展示管院成长历程。

后期：整理总结活动资料。

宣传部：制作祝福墙和条幅，布置活动现场。

外联部：与保卫处联系申请学九场地。

新闻中心：活动的拍照记录和撰写新闻稿。

生活部、志愿者部：协助宣传部每天活动结束后将展板放回地下办公室。

展板制作400元。

照片冲印50元。

总计:450元。

若活动时下雨或者风太大，展板照片不能正常展示。活动顺延并改为在室内活动中心举行。管理学院每个班由班长带领参观学习学院成长历程。

羽毛球馆管理策划书篇十五

羽毛球馆管理策划书篇十六

4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;。

5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;。

6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。

1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。

5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;。

6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;。

7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:。

4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;。

5)公司对外形象设计、对外宣传;。

6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范;。

7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的.策划和更新。

4)负责组织编写项目市场调研报告;。

5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;。

6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;。

7)负责企业品牌形象设计;。

8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行。

4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;。

5)负责公司对外形象宣传;。

6)组织公司mi、bi、vi导入和维护;。

7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;。

8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;。

9)负责项目广告费用的控制;。

10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。

3、平面设计。

1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。

4、文案。

1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。

羽毛球馆管理策划书篇十七

建立标准化的工作程序,确保营销活动策划及活动执行等相关工作有条不絮地进行,明确各部门分工与职责。

本制度适用于z购物中心。

营销部。

(一)营销部。

1、全面主导活动策划、活动执行标准制定、活动执行监控、活动宣传及活动评估工作;。

2、负责活动合同或活动协议的签订;。

3、负责外部商业资源、活动资源、媒体资源、商家资源整合;。

4、活动路线规划指引、主背景、签到板、邀请函以及宣传物料设计及制作;。

5、负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写;。

6、在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作;。

7、负责活动前期宣传及后期报导;。

8、负责促销资源及促销信息的整合包装及推广。

(二)营运部。

1、全面主导、统筹活动的执行工作,包括活动分工跟进及活动执行管理;。

2、负责活动期间与活动执行公司关于活动流程等相关工作的对接;。

3、负责活动现场指挥和管理;。

4、负责突发事件的处理;。

(三)物业服务部。

1、负责活动涉及到的相关政府职能部门(城管、执法局等)的报批工作;。

(三)工程部。

1、负责活动场地用电、用水的工程保障,确保活动顺利进行;。

2、负责舞台、灯光、音响、麦克风等的搭建及调试,确保正常使用;。

3、负责舞台更衣室的搭建及拆除;。

(四)行政部。

1、负责活动物料或礼品的采购工作;。

2、负责活动桌椅、台布等的准备及撤场工作,并协调安全部进行布置及清场;。

(四)安全部。

1、负责活动现场的安全工作;。

2、协助总经办完成后勤保障工作;。

3、负责停车场车流的引导;。

4、负责设计安全问题的突发事件处理;。

(五)保洁部。

负责现场活动前后的'保洁工作;。

(六)全体。

活动涉及嘉宾邀约的,由各自部门负责邀约工作,营运部进行统计;。

项目内容完成时间责任人。

活动策划活动策划会议活动前30天营销部。

活动初稿提交活动前27天营销部。

沟通会议,方案修改活动前26天营销部。

方案二稿提交活动前25天营销部。

方案立项审批活动前24天营销部。

活动专题会议活动前23天各部负责人。

活动筹备工作活动协议签订活动前22天营销部。

商业资源、活动资源、表演资源等相关资源整合活动前15天营销部。

负责活动流程、主持人串词、发言稿、新闻稿、宣传文案的撰写活动前15天营销部。

在活动前期负责与活动公司/合作单位对接相关工作活动前7-22天营销部。

负责活动前期宣传及后期报导前15天及后3天营销部。

负责促销资源及促销信息的整合包装及推广活动前15天营销部。

负责促销资源及促销信息的收集活动前20天营运部。

负责活动执行统筹、物料准备统筹及各部分工执行统筹活动筹备期间营运部。

负责活动相关报批及备案活动前20天物业服务部。

活动区域用电、用水保障活动前1天工程部。

舞台、灯光、音响、麦克风、电脑、调音员到位活动前1天工程部。

舞台更衣室搭建活动前1天工程部。

负责活动物料或礼品的采购完成活动前3天总经办。

负责活动桌椅、台布等的准备工作,并协调安全部进行布置;活动前1天总经办。

活动安全预警方案/措施活动前3天安全部。

协助行政部完成后勤保障工作活动前1天安全部。

活动现场保洁工作安排活动前1天保洁部。

嘉宾邀约活动前8天各相关部门。

活动执行舞台区域活动流程执行、主持人跟进对接活动当天营运部。

活动现场突发事件处理活动当天营运部。

活动现场摄影活动当天营销部。

电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑音乐的调控活动当天工程部。

嘉宾签到及接待活动当天相关部门。

现场活动及周边的安保工作活动当天安全部。

车流较大的时候,负责停车场车流的引导活动当天安全部。

现场环境及卫生的维护活动当天保洁部。

解决加班人员伙食及存休登记活动当天总经办。

活动结束电源、舞台、灯光、音响、麦克风、电脑的撤场活动结束当天工程部。

桌椅、台布等物料撤场活动结束当天总经办、安全部。

活动宣传物料、背景板、签到板、指引等物料撤场活动结束当天营运部。

活动总结及评估活动结束当天营销部。

活动场地卫生清洁活动结束当天保洁部。

备注营销部可根据活动实际情况调整工作完成时间。